經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)是主體，而在我國(guó)大力推行低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，企業(yè)就逐漸成為了低碳經(jīng)濟(jì)的承擔(dān)著。這樣一來(lái)，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加多元化，利益也更加多元化，從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是核心部分。在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理也必要圍繞低碳經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)需求進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)一系列的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益并不是唯一的追求，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧環(huán)境效益成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理也必須要與這個(gè)大路線保持一致。首先，就是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境能日益被破壞，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任，企業(yè)是能源消耗的主體，同樣在取得經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，也排放了大量的污染物，因此，在低碳經(jīng)濟(jì)面前，企業(yè)必要走節(jié)約能源，減少排放，經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益兼顧的道路。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)應(yīng)該對(duì)高碳能源的消耗，減少溫室氣體的排放，在謀取經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，最大限度的降低自身對(duì)于環(huán)境的破壞，企業(yè)的重視，必然能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與低碳經(jīng)濟(jì)的快速適應(yīng)。然后就是上文提到的，因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)所包括的實(shí)際含義就是經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)效益是不可行的，財(cái)務(wù)管理也必然要兼顧經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益兩個(gè)方面，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，要盡量以節(jié)能減排為目的。

二、基于低碳經(jīng)濟(jì)論的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

首先就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新時(shí)期低碳經(jīng)濟(jì)的要求，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)置也需要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)就是以最大限度的追求經(jīng)濟(jì)利益為目的，而現(xiàn)如今，為了能夠減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)于周?chē)h(huán)境的破壞，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必須要兼顧社會(huì)與企業(yè)兩者利益，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的有機(jī)融合在一起，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理理念的更新

在低碳經(jīng)濟(jì)的理論下，財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，首先財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，將低碳經(jīng)濟(jì)理論透徹掌握，將能源節(jié)約、綠色環(huán)保融入到財(cái)務(wù)管理中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及節(jié)能意識(shí)。強(qiáng)化管理力度，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與制定。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化

要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入“零缺陷”管理理念，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)“零庫(kù)存”加以重視。隨著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)變成一個(gè)配送中心，它只是暫存貨物，沒(méi)有、也不會(huì)有大量的物資積壓。

三、企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向及措施

1.建立符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

低碳經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理與以往的財(cái)務(wù)管理有著很大區(qū)別，具體表現(xiàn)在能源節(jié)約、減少消耗與污染，提高資源使用率等方面。那么為了能夠?qū)崿F(xiàn)這些，企業(yè)就必須要進(jìn)行一系列的投資，這些投資價(jià)格不菲，并且也不能夠在短時(shí)間獲取經(jīng)濟(jì)收益。很多企業(yè)在這方面依舊無(wú)法真正理解，徹底落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)、放遠(yuǎn)，要建立與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的綠色財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要把促進(jìn)低碳產(chǎn)品消費(fèi)和構(gòu)建低碳社會(huì)當(dāng)做使命，并通過(guò)改進(jìn)企業(yè)文化和制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)。

2.構(gòu)建體現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)管理以及企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益和風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)通過(guò)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的低碳要求，在分配領(lǐng)域，企業(yè)可按低碳收益對(duì)綠色投資者進(jìn)行額外分配，同時(shí)為企業(yè)的后續(xù)低碳經(jīng)營(yíng)提供資金保證。

3.設(shè)計(jì)促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低碳財(cái)務(wù)管理體系

低碳時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展需要健全企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。進(jìn)行綠色財(cái)會(huì)核算，對(duì)低碳成本、低碳資產(chǎn)、低碳負(fù)債和低碳收益進(jìn)行衡量，編制綠色年報(bào)，對(duì)低碳方面的投入和收益進(jìn)行說(shuō)明，設(shè)計(jì)低碳財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別衡量企業(yè)、部門(mén)、員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。把各成員單位的節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行量化，然后逐級(jí)分配到各分公司，定期進(jìn)行考核并進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲。

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

關(guān)鍵詞：研究生；微觀經(jīng)濟(jì)理論；多任務(wù)目標(biāo)沖突；學(xué)科性質(zhì)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）13-0218-03

高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究生的教學(xué)中占據(jù)極為重要的地位，基于個(gè)體理性選擇發(fā)展出的消費(fèi)者理論、效用理論、廠商生產(chǎn)理論、局部均衡理論、一般均衡理論是學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他學(xué)科的堅(jiān)實(shí)根基。然而，高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論的推演、證明中所使用的大量數(shù)學(xué)工具令眾多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)子望而生畏，并給任課教師的授課帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。教學(xué)無(wú)小事，面對(duì)學(xué)生就定理證明過(guò)程所提出的疑問(wèn)，筆者翻閱微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相關(guān)經(jīng)典著作和數(shù)學(xué)書(shū)籍，首先，對(duì)高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論教學(xué)中的上述典型問(wèn)題進(jìn)行了補(bǔ)充；其次，對(duì)這些問(wèn)題所反映出來(lái)的教師授課、研究生學(xué)習(xí)所存問(wèn)題提出對(duì)策建議。

二、原因分析

以上是對(duì)研究生微觀經(jīng)濟(jì)理論教學(xué)中所遇到幾個(gè)問(wèn)題的解析，導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因是多方面的，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行背后原因的探析。

（一）研究生對(duì)數(shù)學(xué)工具重要性認(rèn)識(shí)不夠

學(xué)生在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，需要學(xué)習(xí)和掌握微積分、線性代數(shù)、概率統(tǒng)計(jì)、拓?fù)鋵W(xué)等數(shù)學(xué)工具，這樣才能更好地掌握經(jīng)濟(jì)理論推導(dǎo)的邏輯，有效地訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，使學(xué)生在面對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，掌握如何選取、界定經(jīng)濟(jì)變量，構(gòu)建數(shù)理模型并進(jìn)行靜態(tài)分析、比較靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析。一旦發(fā)現(xiàn)模型的推導(dǎo)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)不符，就可以觀察現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與模型構(gòu)建時(shí)的假定條件有哪些區(qū)別，進(jìn)而全面、深刻地解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

但是，由于數(shù)學(xué)語(yǔ)言抽象、數(shù)學(xué)定理的推導(dǎo)難懂，研究生在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)時(shí)感覺(jué)吃力，往往放棄微觀經(jīng)濟(jì)理論數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，直接追求故事化的描述過(guò)程和由此所得出的結(jié)論，對(duì)利用數(shù)學(xué)推導(dǎo)的分析過(guò)程不以為然。在自己的論文寫(xiě)作時(shí)，“臨時(shí)抱佛腳”地選取數(shù)理模型進(jìn)行實(shí)證分析，而對(duì)這些模型與所研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的契合程度置之不理。

（二）教師工作中多任務(wù)目標(biāo)沖突

高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論教師在授課時(shí)需要在教學(xué)目標(biāo)的完成與保證教學(xué)質(zhì)量?jī)烧咧g權(quán)衡比較，其教學(xué)目標(biāo)可以分解為以下兩個(gè)任務(wù)：第一個(gè)任務(wù)是完成高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論課程規(guī)定的知識(shí)，此時(shí)教學(xué)進(jìn)度完成是第一位的；第二個(gè)任務(wù)是保證學(xué)生在高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論課程的學(xué)習(xí)中掌握微觀經(jīng)濟(jì)理論推導(dǎo)的工具和方法。這兩個(gè)任務(wù)都是教學(xué)目標(biāo)的必要組成部分，但是難以避免教師的“選擇性授課”，將授課過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題略去不講留給同學(xué)們，如果學(xué)生課后缺乏動(dòng)力對(duì)這些問(wèn)題深入探討，要么以后用到時(shí)“惡補(bǔ)”，要么繼續(xù)不求甚解。由于授課過(guò)程中的“質(zhì)”和“量”兩個(gè)目標(biāo)存在沖突，教師在授課時(shí)必然會(huì)有側(cè)重，重“質(zhì)”會(huì)導(dǎo)致學(xué)生對(duì)部分經(jīng)濟(jì)理論理解深入，但無(wú)法了解微觀經(jīng)濟(jì)理論的全貌；重“量”則使學(xué)生有走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。這個(gè)問(wèn)題在高級(jí)經(jīng)濟(jì)理論（高級(jí)微觀、高級(jí)宏觀）的教學(xué)過(guò)程中廣泛存在，是影響研究生微觀經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)的重要因素。

（三）微觀經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)科性質(zhì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)是社會(huì)科學(xué)皇冠上的明珠，其在人類(lèi)社會(huì)中的重要性毋庸多言。高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論中的許多問(wèn)題都要涉及各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間利益的協(xié)調(diào)，如果缺少數(shù)學(xué)工具的分析，往往會(huì)使得研究者所得出的結(jié)論缺乏可信性，并有可能收到直覺(jué)和已有經(jīng)驗(yàn)的約束，很難有新的發(fā)現(xiàn)。在數(shù)學(xué)工具在經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用上，有以下三種觀點(diǎn)：①一些學(xué)者認(rèn)為數(shù)學(xué)工具在微觀經(jīng)濟(jì)理論中的作用可有可無(wú)，甚至不需要定量的分析就能夠“定性”；②還有一些學(xué)者認(rèn)為“定性分析為主、定量分析為輔”，“成功地運(yùn)用初等數(shù)學(xué)也行”，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的數(shù)學(xué)教學(xué)始終進(jìn)步緩慢，課時(shí)經(jīng)常被壓縮；③還有介于兩種觀點(diǎn)中間的一種觀點(diǎn)，例如保羅?羅默在《經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中的數(shù)學(xué)濫用》就同意經(jīng)濟(jì)學(xué)中的適度運(yùn)用但反對(duì)數(shù)學(xué)工具的濫用。例如在經(jīng)典的最優(yōu)化數(shù)學(xué)方法不夠用時(shí)，馮?諾依曼的對(duì)策論以及阿羅?德布羅的一般均衡理論使得人們對(duì)群體的經(jīng)濟(jì)行為和有利害沖突的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)大大深化了。這些都是數(shù)學(xué)工具成功得到運(yùn)用并極大地推動(dòng)所研究學(xué)科取得進(jìn)展的典型例子，同樣的例子還有，對(duì)個(gè)體和整體的利害關(guān)系研究的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)選擇問(wèn)題正是由于成功地運(yùn)用了數(shù)學(xué)公理化方法，使得阿羅不可能性定理所揭示的深刻關(guān)系是非數(shù)學(xué)方法無(wú)能為力的。經(jīng)濟(jì)學(xué)需要數(shù)學(xué)，甚至是不尋常的數(shù)學(xué)。[3]根本原因在于經(jīng)濟(jì)學(xué)家無(wú)法運(yùn)用純凈的可控實(shí)驗(yàn)作為其研究后盾，除了邏輯上的一絲不茍，沒(méi)有更好的方法。

三、對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)研究生掌握數(shù)學(xué)工具的興趣

“一種科學(xué)只有成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到了真正完善的地步。”經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析問(wèn)題時(shí)和科學(xué)的其他分支類(lèi)似，往往出于數(shù)學(xué)上的便利進(jìn)行假設(shè)，這種對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的抽象能夠發(fā)揮數(shù)學(xué)方法的巨大威力，使得分析過(guò)程不囿于直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的局限。經(jīng)濟(jì)學(xué)與物理學(xué)一樣，允許在分析問(wèn)題時(shí)進(jìn)行假設(shè)，這樣方便于將視角集中在所研究問(wèn)題的重要問(wèn)題，厘清理論的基準(zhǔn)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行體驗(yàn)和觀察。數(shù)學(xué)是自然的語(yǔ)言，這就要求在教學(xué)過(guò)程中教師將復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言娓娓道來(lái)，學(xué)生將這些公式轉(zhuǎn)化為充滿趣味性的經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行理解、掌握。反過(guò)來(lái)，在教學(xué)過(guò)程要將一些經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建為數(shù)理模型的，即經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)語(yǔ)言的過(guò)程教授給學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生用數(shù)學(xué)工具分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力。許多著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家都擅長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言和數(shù)學(xué)語(yǔ)言之間揮灑自如地切換。例如，《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》作者，大名鼎鼎的克魯格曼就善于將數(shù)學(xué)模型及推導(dǎo)轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的語(yǔ)言展現(xiàn)給廣大讀者。興趣是最好的老師，只有對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)理論所用數(shù)學(xué)工具產(chǎn)生濃厚的興趣，學(xué)生才會(huì)自覺(jué)地在研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)借助于數(shù)學(xué)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而得出具有一定價(jià)值的經(jīng)濟(jì)結(jié)論。

（二）把握教學(xué)中“質(zhì)”與“量”的關(guān)系

高校教師在日常工作中有“教學(xué)”和“科研”兩大任務(wù)，這兩個(gè)方面的成績(jī)都直接決定教師的績(jī)效考核與職稱(chēng)晉升，教師在平時(shí)的工作中也需要考慮將自己有限的時(shí)間和精力分配在兩大任務(wù)上，根據(jù)效益最大化原則，教師會(huì)選擇更有效率的教學(xué)方式。一般來(lái)講，研究生的微觀經(jīng)濟(jì)理論課程中大量的數(shù)學(xué)預(yù)備知識(shí)教學(xué)會(huì)占去總課時(shí)的1/3左右，即使保證數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的課時(shí)，學(xué)生的掌握情況也不盡人意，更遑論在經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言與數(shù)學(xué)語(yǔ)言之間自如轉(zhuǎn)換了。這就要求：①教師在研究生微觀經(jīng)濟(jì)理論授課時(shí)保證數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的課時(shí)，同時(shí)注重這些數(shù)學(xué)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)理論的演進(jìn)中的運(yùn)用，借助于一些僅靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得出清晰結(jié)論但借助于數(shù)學(xué)輕松得出結(jié)論的典型案例，是學(xué)生體驗(yàn)到數(shù)學(xué)的強(qiáng)大作用，提高微觀經(jīng)濟(jì)理論的教學(xué)質(zhì)量。②研究生在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，可以選修數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程，如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、微積分、拓?fù)鋵W(xué)等，課前預(yù)習(xí)加上課后總結(jié)、主動(dòng)解決學(xué)習(xí)中所遇到的數(shù)學(xué)難題，從而提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。當(dāng)然，不是為了數(shù)學(xué)而學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，數(shù)學(xué)工具僅僅是橋梁和中介，通過(guò)它才能更好地學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論。

（三）正確認(rèn)識(shí)微觀經(jīng)濟(jì)理論學(xué)科性質(zhì)

在現(xiàn)實(shí)中，也確實(shí)存在一些學(xué)者或者天才能夠憑借他們自身的經(jīng)驗(yàn)或者直覺(jué)就能夠?qū)υS多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題給出其正確的判斷，然而這樣的方法并不是科學(xué)的方法，運(yùn)用這種方法所得到的論斷絕對(duì)不可能是十分準(zhǔn)確的，還需要進(jìn)一步的科學(xué)論證，往往表現(xiàn)為科學(xué)發(fā)展史上的種種“猜想”。微觀經(jīng)濟(jì)理論得到越來(lái)越深入的發(fā)展，對(duì)數(shù)學(xué)也就會(huì)提出越來(lái)越高的要求，“堅(jiān)持?jǐn)?shù)學(xué)的嚴(yán)格性，使得公理化方法不止一次地引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其所研究的問(wèn)題有更深刻的理解，并使適合于這些問(wèn)題的數(shù)學(xué)技巧用得更好。”[4]微觀經(jīng)濟(jì)理論到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了一百多年，經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)地運(yùn)用數(shù)學(xué)方法的最早的例子，通常都認(rèn)為發(fā)軔于英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人威廉?配第①的《政治算術(shù)》。實(shí)際上，從19世紀(jì)中葉開(kāi)始，數(shù)學(xué)才真正與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)下不解之緣。以概率論研究開(kāi)始其學(xué)術(shù)生涯的古諾②所發(fā)表的《財(cái)富理論的數(shù)學(xué)原理研究》，由于該書(shū)充斥了數(shù)學(xué)符號(hào)而被他同時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是“胡言亂語(yǔ)”。馬克思曾經(jīng)寫(xiě)道：“在制定經(jīng)濟(jì)學(xué)原理時(shí)，計(jì)算的錯(cuò)誤大大地阻礙了我，失望之余，只好重新坐下來(lái)把代數(shù)迅速地溫習(xí)一遍，算數(shù)我一向很差，不過(guò)間接地用代數(shù)方法，我很快又會(huì)計(jì)算正確的。”[5]這也充分說(shuō)明數(shù)學(xué)對(duì)于馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)同樣是至關(guān)重要的。

綜上，教師和研究生正確認(rèn)識(shí)微觀經(jīng)濟(jì)理論學(xué)科性質(zhì)要堅(jiān)持以下三點(diǎn)：①在教授和學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)學(xué)中的那些部分適合用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行研究；②學(xué)會(huì)從數(shù)學(xué)的角度理解經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與數(shù)學(xué)究竟有多深的關(guān)系，不用數(shù)學(xué)工具能否得到同樣的結(jié)論，數(shù)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的總體發(fā)展能夠起到大大的作用；③在教學(xué)和學(xué)習(xí)中考察和展望數(shù)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展是怎樣相互推動(dòng)的。

注：

①William Petty，（1623-1687），英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

②Antoine Augustin Cournot，（1801-1877），法國(guó)數(shù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哲學(xué)家。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)回暖;GDP增長(zhǎng);股市反彈

股票的價(jià)格是投資者對(duì)上市公司未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期以及由此形成的估值水平?jīng)Q定的，股價(jià)是針對(duì)未來(lái)企業(yè)表現(xiàn)的情緒反映。1500多只股票的價(jià)格綜合起來(lái)，就形成了投資者對(duì)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的總體情緒。所以，股市在相當(dāng)程度上，可以代表宏觀經(jīng)濟(jì)。即:股市是宏觀經(jīng)濟(jì)的晴雨表.股價(jià)反映的是投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)期，因而其表現(xiàn)必定領(lǐng)先于經(jīng)濟(jì)的實(shí)際表現(xiàn).

在經(jīng)濟(jì)衰退至尾聲時(shí)，絕大多數(shù)投資者已遠(yuǎn)離證券市場(chǎng)，每日成交量很小.此時(shí)一部分有眼光且不斷搜集和分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并作出合理判斷的投資者開(kāi)始吸納股票，股價(jià)開(kāi)始慢慢上升。

美國(guó)從金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，進(jìn)口大幅度減少，雖然政府的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃開(kāi)始起作用，但由于美國(guó)資產(chǎn)在這輪風(fēng)暴的大幅縮水，其購(gòu)買(mǎi)力很難恢復(fù)到之前的水平。而美國(guó)失業(yè)率不斷刷新(10月份為10.2%)更加劇了其消費(fèi)壓力。這對(duì)于依靠出口帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中國(guó)無(wú)疑是一個(gè)壞消息。

雖然國(guó)內(nèi)GDP實(shí)現(xiàn)了保八的目標(biāo)，但是這主要得益于政府的投資而非消費(fèi)，如果經(jīng)濟(jì)趨于平穩(wěn)，國(guó)家政策一旦收縮，經(jīng)濟(jì)是否繼續(xù)高速增長(zhǎng)便成為未知。同時(shí)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)主要依靠政府的強(qiáng)力推動(dòng)，而對(duì)于政府出錢(qián).這存在很大風(fēng)險(xiǎn)。錢(qián)從政府和中央銀行來(lái)，投放量超過(guò)一定限度，股市跟樓市就會(huì)出現(xiàn)泡沫，如果不收緊，泡沫一旦破裂，后果嚴(yán)重。

眾所周知，1997年香港的樓房泡沫爆破后，近10年才可恢復(fù)。但是此時(shí)如果收緊，剛剛有點(diǎn)起色的經(jīng)濟(jì)可能會(huì)掉頭下滑，功虧一簣。

所以雖然各國(guó)明白泡沫破裂的危害，但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍未穩(wěn)固，各地政府短期內(nèi)仍不大可能會(huì)收緊，即使調(diào)整，也不會(huì)加息，最多回收一點(diǎn)資金。從目前各國(guó)的動(dòng)作來(lái)看，除了澳大利亞連續(xù)兩次加息外，其他各國(guó)繼續(xù)保持低利率政策。

由于受益于投資持續(xù)高速增長(zhǎng)、消費(fèi)的實(shí)際增幅達(dá)到歷史最高水平、出口產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升、工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步回升等4方面因素，支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇，預(yù)計(jì)今年第4季度GDP增速可能達(dá)到10%甚至更高水平。全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將實(shí)現(xiàn)略高于8%的預(yù)期目標(biāo)，將維持在8.5%左右。

所以現(xiàn)在的市場(chǎng)，不論是政策面、資金面、投資者信心層面、以及上市公司今年的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)預(yù)期，都是向好的方面發(fā)展為主，預(yù)期向好占據(jù)主流。這樣的市場(chǎng)背景，即使大盤(pán)出現(xiàn)反復(fù)，也不會(huì)構(gòu)成太大的下調(diào)壓力。何況大盤(pán)在近期的連續(xù)上行過(guò)程中，本身就很謹(jǐn)慎，大盤(pán)上漲持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，但上漲幅度有限，一些技術(shù)性調(diào)整需求，大多已在大盤(pán)反復(fù)與震蕩中同步進(jìn)行。

表現(xiàn)在盤(pán)面，每天盤(pán)中股票有漲有跌，熱點(diǎn)輪換節(jié)奏較快，一些短線漲幅較大的品種，大多會(huì)在盤(pán)中順勢(shì)震蕩調(diào)整，以消除獲利籌碼帶來(lái)的壓力.在2010年第二季度之前，政府不會(huì)正式實(shí)施緊縮政策。

預(yù)計(jì)受益于出口穩(wěn)步回升、消費(fèi)全面復(fù)蘇以及個(gè)人住房投資進(jìn)一步加大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將于2010年后期持續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。其中凈出口對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)預(yù)期將由2009年的-2.3個(gè)百分點(diǎn)增至2010年的0.3個(gè)百分點(diǎn)。因?yàn)橹袊?guó)股市的表現(xiàn)一般較潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期領(lǐng)先2-3個(gè)季度，因此預(yù)計(jì)摩根士丹利資本國(guó)際中國(guó)指數(shù)將于2010年第二季度反彈，也即市場(chǎng)開(kāi)始消化中國(guó)經(jīng)濟(jì)2010年將持續(xù)強(qiáng)勁復(fù)蘇這一預(yù)期時(shí)。

股價(jià)變動(dòng)與經(jīng)濟(jì)周期之間呈現(xiàn)出大致相似的波動(dòng)形狀。個(gè)人認(rèn)為，大盤(pán)多半會(huì)選擇繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)。近期A股呈現(xiàn)一方面是金融地產(chǎn)股的疲軟，另一方面則是產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲預(yù)期強(qiáng)烈的品種有著較為樂(lè)觀的表現(xiàn)，尤其是農(nóng)業(yè)股、水泥股、有色金屬股等品種。這其實(shí)折射出市場(chǎng)對(duì)通脹預(yù)期漸趨強(qiáng)烈背景下的思路轉(zhuǎn)變，即越來(lái)越多的關(guān)注起產(chǎn)品價(jià)格上漲的主線。

正由于此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為A股市場(chǎng)的漲升空間依然樂(lè)觀，因?yàn)榻鹑诘禺a(chǎn)股其實(shí)也是典型的通脹預(yù)期受益概念股，只不過(guò)目前市場(chǎng)的資金面尚未達(dá)到支撐金融地產(chǎn)股走主升浪的程度。這也印證不同行業(yè)受到的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響程度不同。在擺脫經(jīng)濟(jì)衰退而進(jìn)入發(fā)展階段初期時(shí)，最先復(fù)蘇的以致股價(jià)上揚(yáng)的有地產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)，汽車(chē)業(yè)，化工業(yè)等。

而目前我們正處與經(jīng)濟(jì)危機(jī)下經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增長(zhǎng)的初期，所以應(yīng)多留意此類(lèi)股票。我們應(yīng)看到國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大趨勢(shì)，樹(shù)立投資信心，同時(shí)，也應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)圖，弄清國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)周期的哪一段，以作正確投資。

人民幣方面，人民幣將于年內(nèi)剩余時(shí)間維持平穩(wěn)，在2010年會(huì)加速升值，以對(duì)抗屆時(shí)可能發(fā)生的通脹。盡管2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境總體上好于去年，但仍需面對(duì)來(lái)自7方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。即:房地產(chǎn)業(yè)能否保持穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)需求增速下降，投資大幅度增長(zhǎng)產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，寬松的貨幣政策與通貨膨脹壓力，美元貶值與大宗商品價(jià)格上漲，人民幣升值壓力加大，貿(mào)易保護(hù)主義與貿(mào)易摩擦。

參考文獻(xiàn):

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

1農(nóng)村在衛(wèi)生等方面工作較為薄弱，不同地區(qū)間衛(wèi)生發(fā)展極不平衡。表現(xiàn)：①中國(guó)沿海地區(qū)以及內(nèi)陸地區(qū)之間的不平衡，主要原因是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差異，以上海市為例，每年衛(wèi)生防疫站的收入可能超過(guò)千萬(wàn)元，但是內(nèi)地的收入僅僅為幾百萬(wàn)。②省會(huì)城市等與基層縣市之間也存在不平衡，前者無(wú)論是從技術(shù)、設(shè)備、人員等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于后者。③城市和農(nóng)村之間的不平衡，作為農(nóng)業(yè)大國(guó)的中國(guó)，百分之七十的人口為農(nóng)村人口，因此農(nóng)民迫切需要獲得必要的預(yù)防保健服務(wù)，但是在該地并沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)以及發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)作為支撐，當(dāng)然也不可能享受到相應(yīng)的服務(wù)。

2在經(jīng)費(fèi)投入方面也存在嚴(yán)重不足，不能夠合理配置相關(guān)資源。作為社會(huì)性工作中的一種，預(yù)防保健工作無(wú)論是從工資還是疾病疫情處理方面，所有的衛(wèi)生活動(dòng)都需要國(guó)家資金的投入，但是從事實(shí)來(lái)看，這方面的國(guó)家投資少之又少。

3管理體制存在缺陷，內(nèi)部約束收效甚微。省會(huì)城市中包含了三級(jí)防保機(jī)構(gòu)，分別是省、市以及區(qū)，而地級(jí)市中則為兩級(jí)并存，人員以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理需要受到市以及區(qū)兩個(gè)政府的管理，因此若想對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，極為困難。

4群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量要求與事實(shí)之間存在差距。目前的相關(guān)保健機(jī)構(gòu)，其職能不能被完全發(fā)揮出來(lái)，如服務(wù)以及收費(fèi)之間的關(guān)系，需要進(jìn)一步正確處理，爭(zhēng)取社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)。

5全社會(huì)關(guān)于衛(wèi)生防疫問(wèn)題并不能夠充分重視起來(lái)，人們的觀念還停留在重治輕防上，這一觀念從未被真正改變過(guò)。很多人為了省錢(qián)，不愿意花錢(qián)打幾十元的預(yù)防針，而在后期花費(fèi)上千元醫(yī)療費(fèi)。因此，諸多預(yù)防機(jī)構(gòu)也因此不能夠獲得周轉(zhuǎn)資金，很多機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了半飽半饑的問(wèn)題，一些機(jī)構(gòu)甚至出現(xiàn)了外債，這些都打消了該行業(yè)從業(yè)者的勞動(dòng)積極性，因此業(yè)務(wù)發(fā)展也無(wú)法迅速開(kāi)展起來(lái)。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在預(yù)防保健機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)防保健機(jī)構(gòu)正在尋求新的發(fā)展途徑，進(jìn)行新的探索，與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施也有待加強(qiáng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，想要預(yù)防保健工作與之相適應(yīng)，就必須要為人民健康更好的服務(wù)，因此筆者提出了下列想法。

1開(kāi)辟資金來(lái)源渠道，拓寬補(bǔ)償機(jī)制

從多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，若想使得預(yù)防醫(yī)學(xué)得以振興，需要保證預(yù)防保健機(jī)構(gòu)的正常發(fā)展，首先需要滿足人民大眾相關(guān)需求，若僅僅依靠國(guó)家支持，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要促進(jìn)預(yù)防保健事業(yè)快速健康發(fā)展，需要通過(guò)諸多途徑獲取廣泛財(cái)源。首先：需要積極爭(zhēng)取衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策，以期望政府能夠加大對(duì)該事業(yè)的投資力度；其次：從社會(huì)方面來(lái)看，需要想方設(shè)法多渠道籌集資金，保證事業(yè)的發(fā)展；第三：業(yè)務(wù)范圍比需要擴(kuò)大，可以通過(guò)有償服務(wù)來(lái)為自己創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值；四是試行預(yù)防保償制，圍繞各類(lèi)保償開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織風(fēng)險(xiǎn)性財(cái)源；五是開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究，發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用，提高業(yè)務(wù)收入中的科技含量，降低成本；六是興辦第三產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展以副補(bǔ)主，以工助醫(yī)為補(bǔ)償?shù)慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化約束機(jī)制

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，預(yù)防保健工作有著廣大的工作范圍以及較寬的服務(wù)領(lǐng)域，可以說(shuō)每分每秒都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，這一過(guò)程正是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。首先可以保護(hù)勞動(dòng)人民的身體健康，同時(shí)也可以從勞動(dòng)人民身上獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，雖然這個(gè)過(guò)程對(duì)相應(yīng)的人力物力等有所消耗，但是同時(shí)也在創(chuàng)造著勞動(dòng)價(jià)值，因此這是一個(gè)極為完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程。所以，若想進(jìn)行該機(jī)構(gòu)的深化改革，則需要把握好對(duì)它的經(jīng)濟(jì)管理。筆者有如下想法：其一：通過(guò)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)預(yù)算之內(nèi)的資金進(jìn)行良好的管理，預(yù)算外的資金也需要管理好。其二：需要建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，對(duì)于藥品以及相關(guān)材料的數(shù)量計(jì)算，收發(fā)制度要加以完善，對(duì)過(guò)去的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)方法進(jìn)行改善，改為實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)的制度，盡量避免衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。另外對(duì)于管理費(fèi)用的分配也需要保證好，能夠?yàn)楹笃跇I(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)提供十分有用的依據(jù)。其三：把握好效益分析，事業(yè)計(jì)劃完成狀況如何，對(duì)固定資產(chǎn)以及設(shè)備的投資效益等進(jìn)行分析，另外如費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性分析也需要包括其中。經(jīng)過(guò)上述分析之后，單位可以獲取節(jié)約支出的潛力，在經(jīng)濟(jì)管理中的相應(yīng)問(wèn)題也可以被解開(kāi)，隨后可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓機(jī)構(gòu)獲取更多的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

3強(qiáng)化內(nèi)審職能，發(fā)揮監(jiān)控作用

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

在以儒學(xué)為代表的中國(guó)傳統(tǒng)文化中，崇尚和諧是主旋律，但世界萬(wàn)物都是以辯證的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)推演的，儒家傳統(tǒng)文化也不例外。“爭(zhēng)”的思想亦占有相當(dāng)重要的位置。儒家首先強(qiáng)調(diào)“爭(zhēng)”是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的需要，認(rèn)為人類(lèi)社會(huì)處處離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，人類(lèi)社會(huì)就無(wú)法發(fā)展，回避競(jìng)爭(zhēng)也就是回避了社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵因素。《周易》曰：“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”孟子曰：“入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。然后知生于憂患而死于安樂(lè)也”。皆道出了一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)社會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)的必要性，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，失去了競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。其次是滿足人的本性之一――心理欲望的需要。荀子曾指出“天職既立，天功既成，形具而神生。好惡、喜怒、哀樂(lè)藏焉，夫是之謂天情”，又說(shuō)：“性者，天之就也；情者，性之質(zhì)也；欲者，情之應(yīng)也。”也是說(shuō)，當(dāng)人的物質(zhì)形體具備以后，人的感情活動(dòng)隨之而產(chǎn)生，而有了感情，就會(huì)對(duì)事物作出反應(yīng)。由此來(lái)看，荀子這里把欲望的本質(zhì)歸結(jié)為人的生理本能，歸結(jié)為人的生理器官對(duì)于外界的物質(zhì)需要，并以人的生理需要作為其自然基礎(chǔ)。《史記?禮書(shū)》云：“人生有欲，欲而不得則不能無(wú)忿，忿而無(wú)度量則爭(zhēng)，……”。由于人生來(lái)就有欲望，欲望得不到滿足就會(huì)有怨恨，怨恨沒(méi)有限度就會(huì)有爭(zhēng)斗。因此，在某種程度上來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)來(lái)源于人的本性之一―欲望，即欲望是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力源泉。

關(guān)于“爭(zhēng)”的方法和藝術(shù)。孔子吸收西周太史史伯、春秋大夫晏嬰關(guān)于“和”與“不同”思想之精華，提出了“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)方法。據(jù)《國(guó)語(yǔ)?鄭語(yǔ)》記載：“夫和實(shí)生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長(zhǎng)而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣”，即不同性質(zhì)的事物相互結(jié)合，才能促使彼此豐盛地生長(zhǎng)。如果總是趨向一致而追求統(tǒng)一，這類(lèi)事物終將會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力，而被世人所拋棄。孔子在此基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步發(fā)展，提出“和而不同”的方法，揭示出事物之間競(jìng)爭(zhēng)的深層規(guī)律：一旦別人都消滅，也就意味著自己將要消亡，這就是“和實(shí)生物，同則不繼”；競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一種手段，而不是目的，要求合理化，做到平衡包容，相互發(fā)展。隨之，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，指出“雖有智慧，不如乘勢(shì)；雖有鎰基（大鋤），不如待時(shí)”。“人有不為也，而后可以有為”則是說(shuō)，要根據(jù)主客觀條件對(duì)所要干的事情加以選擇，才能取得成就。

關(guān)于“爭(zhēng)”的規(guī)范，儒家提出“道之以德，齊之以禮”。“道之以德”，用道德來(lái)教導(dǎo)人民，又“齊之以禮”。“禮”就是規(guī)矩，要人們的競(jìng)爭(zhēng)行為都合乎道德和法律。在古代，儒家思想主體上雖然主張君子不與人爭(zhēng)，但在射箭比賽時(shí)還是要爭(zhēng)的，即使是這種競(jìng)爭(zhēng)，也要“雍容揖遜”，如此才為“君子之爭(zhēng)”。《論語(yǔ)?八佾》載孔子語(yǔ)：“君子無(wú)所爭(zhēng)。必也射乎！揖讓而升，下而飲。其爭(zhēng)也君子”。其實(shí)，真正將競(jìng)爭(zhēng)與“禮”結(jié)合起來(lái)的是荀子。“人生而有欲，欲而不得，則不能無(wú)求，求而無(wú)度量分界，則不能不爭(zhēng)。爭(zhēng)則亂，亂則窮。先王惡其亂也，故制禮義以分之，以養(yǎng)人之欲，給人之求。使欲必不窮于物，物必不屈于欲，兩者相持而長(zhǎng)，是禮之所起也”（《荀子?禮論》）。荀子在肯定競(jìng)爭(zhēng)必要性前提下，強(qiáng)調(diào)了“禮”產(chǎn)生的原因與背景，即為了規(guī)范和約束人們的行為，防止混亂競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)而產(chǎn)生的。“禮”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的這種調(diào)節(jié)作用，儒家經(jīng)典《禮記》更從多角度論證過(guò)這種功能：“道德仁義，非禮不成。教訓(xùn)正俗，非禮不備。分爭(zhēng)辯訟，非禮不決”，“講信修睦，謂之人利。爭(zhēng)奪相殺，謂之人患。故圣人之所以治人七情，修十義，講信修睦，尚辭讓?zhuān)?zhēng)奪，舍禮何以治之？”等。儒家希望通過(guò)禮義這種人為的機(jī)制來(lái)調(diào)控競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到社會(huì)安定的目的。

“和為貴”是儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的總原則和總目標(biāo)。當(dāng)我們談到競(jìng)爭(zhēng)的消極特征時(shí)，儒家所提倡的“和為貴”思想，無(wú)疑有利于排解競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，同時(shí)也是我們所認(rèn)為儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的總原則和總目標(biāo)。前面提到孔子“和而不同”的思想是處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的基本方法，在此基礎(chǔ)上，孔子進(jìn)而演繹出“君子和而不同，小人同而不和”的觀點(diǎn)。在孔子看來(lái)，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)可以在一定道德規(guī)范下達(dá)到和諧與統(tǒng)一，也就是說(shuō)，“和而不同”的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一和均衡，強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)“度”的合理把握，促使競(jìng)爭(zhēng)雙方達(dá)到彼此之間的和諧共處，相互促進(jìn)。由此看來(lái)，儒家積極宣揚(yáng)“禮之用，和為貴”，“均無(wú)貧，和無(wú)寡”。“和”不僅是處理人際關(guān)系的一個(gè)基本原則，還是調(diào)解人們之間利益之爭(zhēng)的一種處世方式，是儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的總原則和總目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)采取競(jìng)合戰(zhàn)略的思想淵源。

基于儒家競(jìng)爭(zhēng)觀的企業(yè)競(jìng)合戰(zhàn)略管理倫理建設(shè)路徑

競(jìng)合戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是競(jìng)爭(zhēng)與合作兩種戰(zhàn)略的結(jié)合。就其內(nèi)涵而言，指多個(gè)主體（包括個(gè)體、群體或組織）以和諧的方式實(shí)現(xiàn)彼此間的資源共享、整合配置、價(jià)值鏈接的合作來(lái)共同參與更大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)既包括內(nèi)部的，也包括外部的一種廣泛存在的競(jìng)合關(guān)系。可以說(shuō)，這種“競(jìng)合”方式是一種化敵為友、化危為機(jī)、化對(duì)手為共有發(fā)展伙伴的經(jīng)營(yíng)方式。它在目標(biāo)上追求利益增長(zhǎng)，在做法上力求共富共贏、共同發(fā)展、互利互惠，在關(guān)系上倡導(dǎo)和諧有序。21世紀(jì)，競(jìng)合戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)常采用的重要戰(zhàn)略之一，在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)資源的全面共享、風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)、成本的削減以及效益的提升。由于該戰(zhàn)略不是企業(yè)單方面能夠完成的戰(zhàn)略，必須依靠合作方的積極有效的配合才能成功。那么如何才能高效的協(xié)調(diào)好彼此雙方之間的關(guān)系，使競(jìng)合雙方之間的合作效率不斷得到提升，最終達(dá)成“雙贏”或“多贏”的目標(biāo)，這就要求企業(yè)在與合作方的競(jìng)爭(zhēng)交往中加強(qiáng)競(jìng)合管理倫理建設(shè)，而儒家的競(jìng)爭(zhēng)觀對(duì)企業(yè)成功實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略所需要的管理倫理具有積極的借鑒意義。

（一）采用“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)，科學(xué)實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略

儒家“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是在保持各自獨(dú)立性與特色前提下，在合作中適度處理彼此之間競(jìng)爭(zhēng)的利益關(guān)系。由于企業(yè)之間這種適度交往倫理一旦破壞會(huì)導(dǎo)致兩種后果，一種是交往倫理完全不同導(dǎo)致無(wú)法合作，一種是交往倫理完全相同導(dǎo)致沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。這兩種結(jié)果都是與競(jìng)合戰(zhàn)略背道而馳的。正如孔子所說(shuō)“君子和而不同，小人同而不和”，如果幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)操縱市場(chǎng)價(jià)格、坑害消費(fèi)者，就屬于孔子所說(shuō)的“同而不和”。但是，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，尚有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)驅(qū)力使每個(gè)人都千方百計(jì)地推銷(xiāo)自己，把對(duì)手當(dāng)作超越的標(biāo)尺，競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活。這實(shí)際上就是絕大多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域存在的認(rèn)知誤區(qū)。殊不知，一個(gè)企業(yè)如果過(guò)多地將精力用在關(guān)注對(duì)手上，必然會(huì)影響其對(duì)于顧客及可能的合作共事者的關(guān)注，從而影響到與這些人建立良好的互動(dòng)關(guān)系。這種做法一方面，會(huì)使自己覺(jué)得四面受敵，無(wú)端增加精神負(fù)擔(dān)，從而擾亂正常的行動(dòng)計(jì)劃；另一方面，會(huì)在無(wú)形之中妨礙自己與顧客及供應(yīng)商等的積極溝通，影響多贏合作關(guān)系的建立。因此，一個(gè)成功的企業(yè)，它會(huì)深諳競(jìng)爭(zhēng)的深層次規(guī)律：企業(yè)如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)喪失進(jìn)取的意志，就會(huì)因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀而逐步走向衰亡，這就是“和實(shí)生物，同則不繼”。有了對(duì)手，才有危機(jī)感，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力；有了對(duì)手，便不得不奮發(fā)圖強(qiáng)，不得不革故鼎新，不得不銳意進(jìn)取，否則就只有等著被吞并、被替代。所以，儒家“和而不同”的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)為當(dāng)代企業(yè)實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略厘清了思路，促使企業(yè)走出認(rèn)知誤區(qū)。正像牟鐘鑒先生所言：“儒家仁愛(ài)通和之學(xué)，可以用泛愛(ài)化解仇恨，用和解處理爭(zhēng)端，用溝通打破隔膜，使人類(lèi)醒悟到利益彼此相關(guān)，樹(shù)立‘共贏’的理念，學(xué)會(huì)理解和尊重別人，學(xué)會(huì)在一個(gè)多元的社會(huì)里和平共處、睦鄰友好”。

（二）借鑒“天時(shí)、地利、人和”的競(jìng)爭(zhēng)方法，靈活把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的轉(zhuǎn)化機(jī)制

借鑒儒家“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，具體到可操作層面，一方面，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變觀念，在主觀上能達(dá)成彼此共贏的意愿；另一方面，需要有戰(zhàn)略思路的創(chuàng)新，能夠形成互利互惠的合作方案。盡管作為戰(zhàn)略分析，在考慮合作對(duì)策的同時(shí)，關(guān)鍵在于弄清競(jìng)合的前提條件與轉(zhuǎn)化機(jī)制。知道什么情況下，存在著合作的可能，可以采取什么措施推動(dòng)合作，以確保合作的雙贏或多贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。知道什么情況下，不可能產(chǎn)生雙贏或多贏合作結(jié)果，不必為合作而枉費(fèi)心機(jī)。因此說(shuō)“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”，能否把握競(jìng)合的最佳機(jī)會(huì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)節(jié)點(diǎn)。從現(xiàn)實(shí)的企業(yè)對(duì)策看，小企業(yè)只能靠創(chuàng)新或被動(dòng)尋求支持取得發(fā)展，而大企業(yè)則更多地依靠購(gòu)并或結(jié)盟來(lái)尋求擴(kuò)張。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有市場(chǎng)組合方面的創(chuàng)新，就較難突破規(guī)模擴(kuò)張的市場(chǎng)支撐瓶頸，沒(méi)有戰(zhàn)略聯(lián)盟方面的能耐，就較難突破實(shí)力提升的資源能力瓶頸。所以，從管理學(xué)角度看，孟子的“天時(shí)、地利、人和”的科學(xué)性在于突出了管理中人的靈活因素，強(qiáng)調(diào)了和諧的人際關(guān)系、團(tuán)結(jié)合作的重要性。由于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的因素有很多，如客觀形勢(shì)、環(huán)境因素、資金、物質(zhì)設(shè)備及企業(yè)員工的人心等，但是，在這諸多因素中，人心向背、員工的積極性才是最為重要的因素。如何建立和諧的人際關(guān)系，是現(xiàn)代管理必須面對(duì)的一個(gè)難題，因?yàn)椤叭藱C(jī)關(guān)系”永遠(yuǎn)都不可能代替“人際關(guān)系”。英國(guó)企業(yè)家皮京頓說(shuō)：“在一個(gè)企業(yè)中，如何創(chuàng)造合作、親善的關(guān)系，這便是管理者的最大責(zé)任”。可以說(shuō)，充分利用被競(jìng)爭(zhēng)者們流傳千年的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”， 是企業(yè)靈活把握競(jìng)合轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。正如日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“事業(yè)的成功，首在人和”，“一群人在一起做事情，最重要的是同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致”，“公司上下能不能團(tuán)結(jié)一致，往目標(biāo)上努力，是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵”。

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院，河南 鄭州 450044）

摘　要：精細(xì)化管理涉及到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和銷(xiāo)售管理等多種活動(dòng)。精細(xì)化管理方法的實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)延伸，降低企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并最終拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。

關(guān)鍵詞 ：精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益提升；成本節(jié)約；要素組合調(diào)整

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0091-02

一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求狀況之下，通過(guò)調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加的過(guò)程。在既定的產(chǎn)量計(jì)劃之下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化是精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。因此，精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對(duì)偶問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用更為合理的攤銷(xiāo)到產(chǎn)品上，而不是簡(jiǎn)單的按照使用壽命計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在季節(jié)性，整個(gè)市場(chǎng)的需求狀況存在著周期性的波動(dòng)，企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷(xiāo)旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，而在產(chǎn)銷(xiāo)淡季，設(shè)備的利用效率相對(duì)低下。同時(shí)，由于伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢(shì)，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會(huì)計(jì)核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實(shí)際利用率。

在精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來(lái)而不是和時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，平均固定成本這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中將不會(huì)被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時(shí)間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

三、加強(qiáng)銷(xiāo)售精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力

市場(chǎng)勢(shì)力這一概念來(lái)自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價(jià)格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進(jìn)入市場(chǎng)之后，消費(fèi)者的需求價(jià)格彈性的大小。需求價(jià)格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)的控制能力就越弱，需求價(jià)格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場(chǎng)需求就越穩(wěn)定。市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟(jì)范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所著重關(guān)注的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠?qū)N(xiāo)售活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為豐富的市場(chǎng)信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為細(xì)致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提供更為準(zhǔn)確詳細(xì)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過(guò)了解市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長(zhǎng)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化運(yùn)營(yíng)。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，從而形成更低的需求價(jià)格彈性，并由此提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價(jià)能力，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

四、精細(xì)化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費(fèi)用

交易費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，圍繞一項(xiàng)交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費(fèi)用支出。交易費(fèi)用的產(chǎn)生來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義、有限理性和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的激勵(lì)作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。

精細(xì)化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時(shí)，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實(shí)到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)化和復(fù)雜化被虛置。精細(xì)化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的增多和管理活動(dòng)的復(fù)雜化。大量并不對(duì)企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營(yíng)權(quán)利的專(zhuān)門(mén)管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會(huì)受到企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剩余的激勵(lì)，并且最終傾向于通過(guò)自身掌握的資源來(lái)滿足自身利益。由此可見(jiàn)官僚化的問(wèn)題不僅僅會(huì)出現(xiàn)在公共部門(mén)，同樣也會(huì)在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細(xì)化管理要求的責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)措施事實(shí)上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專(zhuān)門(mén)管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過(guò)敗德行為損害企業(yè)利益而實(shí)現(xiàn)自身利益的問(wèn)題。

五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟(jì)收益

在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機(jī)會(huì)成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時(shí)所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價(jià)格。當(dāng)影子價(jià)格為正時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)影子價(jià)格為負(fù)時(shí)，企業(yè)追加資源投入將會(huì)對(duì)最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷(xiāo)售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。核算影子價(jià)格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

生產(chǎn)管理活動(dòng)的不斷優(yōu)化是對(duì)企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)和實(shí)際可支配資源進(jìn)行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動(dòng)的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、采購(gòu)渠道和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對(duì)資源的影子價(jià)格的核算同樣高度依賴(lài)對(duì)資源轉(zhuǎn)售的價(jià)格進(jìn)行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的有機(jī)整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。

為了保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細(xì)化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過(guò)程當(dāng)中，依賴(lài)單獨(dú)的部門(mén)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動(dòng)所依賴(lài)的模式。在企業(yè)信息渠道精細(xì)化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門(mén)的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)好對(duì)企業(yè)信息收集的快速化和準(zhǔn)確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動(dòng)能夠得到實(shí)時(shí)的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化核算能夠幫助企業(yè)正確的評(píng)估固定資產(chǎn)的價(jià)值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工作的責(zé)任分解，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)約，同時(shí)根本性的改變管理組織內(nèi)部可能存在的官僚化問(wèn)題和逆淘汰問(wèn)題。對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的精細(xì)化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的額基本情況，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)勢(shì)力，降低產(chǎn)品高度替代而產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力。生產(chǎn)管理活動(dòng)的精細(xì)化最終將有利于企業(yè)管理活動(dòng)的優(yōu)化，并且真正意義上核算資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高決策的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)管理的精細(xì)化往往依賴(lài)企業(yè)管理活動(dòng)的信息化，減少企業(yè)的管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息的迅速、準(zhǔn)確傳遞是實(shí)現(xiàn)信息化的內(nèi)在要求，也是提高生產(chǎn)管理精細(xì)化所必須要依賴(lài)的途徑。

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第7篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

由于商譽(yù)會(huì)計(jì)的特殊性與復(fù)雜性，商譽(yù)至今仍深刻困擾著會(huì)計(jì)界，商譽(yù)及商譽(yù)會(huì)計(jì)仍是迄今為止會(huì)計(jì)領(lǐng)域中最富爭(zhēng)議的論題之一。本文綜合前人的研究成果，提出自己的一些見(jiàn)解。

商譽(yù)的內(nèi)涵商譽(yù)是指可以在未來(lái)期間給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的一種潛在能力，或者一家企業(yè)預(yù)期的獲利能力超過(guò)了可辨認(rèn)的正常獲利能力之資本化價(jià)值。商譽(yù)的產(chǎn)生有很多因素，如顧客形成的良好聲譽(yù)、企業(yè)卓著的管理、較好的經(jīng)營(yíng)效率、生產(chǎn)技術(shù)壟斷以及地理位置天然優(yōu)勢(shì)等。商譽(yù)具有附著性特征，無(wú)法獨(dú)立存在，它既不能單獨(dú)轉(zhuǎn)讓、出售，也不能以獨(dú)立的一項(xiàng)資產(chǎn)作為投資，它只能依附于企業(yè)整體。良好的商譽(yù)可以使企業(yè)獲得客戶信賴(lài)，擴(kuò)大影響，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

然而，對(duì)于商譽(yù)的定義，會(huì)計(jì)界一直沒(méi)能達(dá)成共識(shí)，至今未能形成權(quán)威性定義。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IAS22《企業(yè)合并》）規(guī)定：商譽(yù)是指交易發(fā)生時(shí)，購(gòu)買(mǎi)成本超過(guò)企業(yè)在所購(gòu)買(mǎi)可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值中的股權(quán)份額的部分。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（SFASI41《企業(yè)合并》）規(guī)定：“購(gòu)買(mǎi)企業(yè)支付的購(gòu)買(mǎi)成本超過(guò)獲得的資產(chǎn)與承擔(dān)的負(fù)債的凈額的差額。確認(rèn)為商譽(yù)的金額包括不符合SFAS141規(guī)定的應(yīng)確認(rèn)為其他資產(chǎn)的無(wú)形資產(chǎn)。”英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（FRS10《商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)》）規(guī)定：“企業(yè)通過(guò)監(jiān)管或法定權(quán)利所控制的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，但可以辨認(rèn)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)，包括特許權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)等。”我國(guó)新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（財(cái)政部，2007）規(guī)定：購(gòu)買(mǎi)方對(duì)合并成本小于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù)。綜合來(lái)看，IASC、美國(guó)和英國(guó)都是從剩余價(jià)值觀角度來(lái)定義商譽(yù)，而我國(guó)是從超額盈利觀角度來(lái)定義的，同時(shí)，IASC和英國(guó)定義的商譽(yù)不屬于無(wú)形資產(chǎn)，而美國(guó)和中國(guó)定義的商譽(yù)屬于無(wú)形資產(chǎn)，這一點(diǎn)直接影響到商譽(yù)的確認(rèn)和計(jì)量。

商譽(yù)的來(lái)源。綜觀以往的研究，商譽(yù)可分為自創(chuàng)商譽(yù)和外購(gòu)商譽(yù)（亦稱(chēng)合并商譽(yù)）。自創(chuàng)商譽(yù)指在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)積累形成的能夠帶來(lái)超額利益的資源。外購(gòu)商譽(yù)是指通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易行為（兼并購(gòu)買(mǎi)）從企業(yè)外部的其他企業(yè)獲取的不可辨認(rèn)的無(wú)形資源。實(shí)際上，外購(gòu)商譽(yù)僅是商譽(yù)在產(chǎn)權(quán)交易時(shí)點(diǎn)呈現(xiàn)的一個(gè)短暫狀態(tài)，商譽(yù)更多是以自創(chuàng)商譽(yù)的狀態(tài)而存在的，且外購(gòu)商譽(yù)根源于自創(chuàng)商譽(yù)，不存在獨(dú)立于自創(chuàng)商譽(yù)之外的外購(gòu)商譽(yù)。

實(shí)際上，商譽(yù)形成于企業(yè)的管理協(xié)同差異中。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理的實(shí)質(zhì)在于協(xié)調(diào)，只有進(jìn)行有效的管理，才能激活組織中的各種細(xì)胞，整合組織掌握的所有資源，充分挖掘各種生產(chǎn)要素的潛力，產(chǎn)生“1+1>2”的超額收益效應(yīng)，形成商譽(yù)。事實(shí)上，商譽(yù)形成的各種因素中，不論是良好的社會(huì)關(guān)系，或是人員素質(zhì)，還是企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、地理位置優(yōu)勢(shì)，均可以通過(guò)管理協(xié)同差異體現(xiàn)出來(lái)，使得在相同的投入基礎(chǔ)上，一部分企業(yè)能夠獲得超額收益，存在商譽(yù)（或正商譽(yù)），一部分企業(yè)卻只能獲得微小甚至沒(méi)有回報(bào)，存在負(fù)商譽(yù)。

商譽(yù)的確認(rèn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承認(rèn)外購(gòu)商譽(yù)而不承認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)，從而確認(rèn)外購(gòu)商譽(yù)而不確認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)。這是有悖于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的。事實(shí)上，商譽(yù)不僅存在于企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，同樣存在于企業(yè)內(nèi)部，而且企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的商譽(yù)即自創(chuàng)商譽(yù)是商譽(yù)存在的常態(tài)，外購(gòu)商譽(yù)僅是商譽(yù)的短暫狀態(tài)。

（一）自創(chuàng)商譽(yù)的確認(rèn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已不適應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，自創(chuàng)商譽(yù)的確認(rèn)具有必要性和可能性。從理論上看，首先，會(huì)計(jì)上只確認(rèn)外購(gòu)商譽(yù)，不確認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)，實(shí)質(zhì)上是遵守了收付實(shí)現(xiàn)制原則，從而違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；其次，會(huì)計(jì)上確認(rèn)外購(gòu)商譽(yù)，不確認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的可靠性原則，從而拋棄了相關(guān)性原則；最后，會(huì)計(jì)上只確認(rèn)外購(gòu)商譽(yù)，不確認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)，雖然遵循了謹(jǐn)慎性原則，但是卻有悖于重要性原則和充分披露慣例。所以理應(yīng)對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)進(jìn)行確認(rèn)。

我國(guó)新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定，企業(yè)的自創(chuàng)商譽(yù)不應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，而是列入企業(yè)合并的相關(guān)準(zhǔn)則中，這與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，無(wú)形資產(chǎn)分為可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)。其中無(wú)形資產(chǎn)的范圍僅局限于可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)部分，而商譽(yù)屬于不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)，歸于企業(yè)合并準(zhǔn)則中，這與其會(huì)計(jì)確認(rèn)的前提趨于一致，奠定了自創(chuàng)商譽(yù)確認(rèn)的基礎(chǔ)。

（二）外購(gòu)商譽(yù)的確認(rèn)

第8篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)資本;價(jià)值創(chuàng)造;成本;交易成本

中圖分類(lèi)號(hào):F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9031(2009)12-0017-04

一、經(jīng)濟(jì)資本管理創(chuàng)造價(jià)值的理論依據(jù):降低違約可能性

銀行價(jià)值創(chuàng)造是指銀行收益扣除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的預(yù)期損失和為覆蓋非預(yù)期損失而持有經(jīng)濟(jì)資本的機(jī)會(huì)成本后經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加,是實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化的必由之路。[1]經(jīng)濟(jì)資本是銀行內(nèi)部管理人員計(jì)量的在給定置信水平下為覆蓋風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的非預(yù)期損失而需保有的最低資本量,其目的是為了保證銀行在非預(yù)期損失真正發(fā)生時(shí)能夠維持運(yùn)營(yíng),在債務(wù)人違約時(shí)能夠緩解其破產(chǎn)壓力。[2]經(jīng)濟(jì)資本管理 已成為國(guó)際先進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和主軸。那么,經(jīng)濟(jì)資本管理能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造嗎?在不同的理論框架下我們將會(huì)得到不同的答案。

新古典主義金融理論假設(shè)資本市場(chǎng)是完美和完整的。 在完美和完整的市場(chǎng)中,所有參與者信息完全,可以彼此無(wú)成本直接簽署合同,銀行已經(jīng)沒(méi)有存在的價(jià)值。[3]即使銀行仍然存在,但不存在違約成本,銀行就沒(méi)有必要為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失匹配相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資本,經(jīng)濟(jì)資本管理也就不再必要。然而,現(xiàn)實(shí)世界中,可以看到信息不對(duì)稱(chēng)、成本和交易成本實(shí)際存在,所以銀行確實(shí)是有存在的價(jià)值。同樣,銀行違約成本十分巨大,所以銀行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理降低違約可能性,也確實(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值。

在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下,考慮成本和交易成本的銀行價(jià)值可用公式表示為:

(1)

式中,BV表示新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下銀行的價(jià)值, 表示成本和交易成本為零時(shí)的銀行價(jià)值,EAC表示預(yù)期成本,ETC表示預(yù)期交易成本。其中,EAC和ETC的計(jì)算公式如下:

EAC=p×AC (2)

ETC=p×TC(3)

式中,p表示違約可能性,AC表示成本,TC表示交易成本。式(2)和式(3)揭示的是經(jīng)營(yíng)良好或者存在問(wèn)題但尚未發(fā)生違約現(xiàn)象時(shí)的預(yù)期成本和預(yù)期交易成本。公式分別包含兩個(gè)因素:銀行未來(lái)違約的可能性以及成本或交易成本。銀行違約可能性是風(fēng)險(xiǎn)的函數(shù),當(dāng)銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或操作風(fēng)險(xiǎn)越大,又沒(méi)有匹配適當(dāng)?shù)馁Y本時(shí),銀行發(fā)生違約的概率就越大。

經(jīng)濟(jì)資本管理可以幫助降低銀行違約可能性,降低預(yù)期成本和預(yù)期交易成本,從而創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)資本管理通過(guò)降低銀行價(jià)值分布的波動(dòng)性(方差)能夠降低銀行違約的可能性。如圖1所示,在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)資本管理的情況下,銀行的資產(chǎn)分布很寬(實(shí)線),處于違約點(diǎn)DP左邊的面積(即違約的概率P1)相對(duì)較大。通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本管理,銀行可以使資產(chǎn)分布變窄(虛線)。需要說(shuō)明的是,違約可能性從P1點(diǎn)降低到P2點(diǎn)本身并不能增加銀行的價(jià)值。但是,它可以降低由違約可能性所導(dǎo)致的成本和交易成本。降低銀行違約的可能性,從而降低違約帶來(lái)的一系列成本是經(jīng)濟(jì)資本管理創(chuàng)造價(jià)值的核心理由。

圖1銀行價(jià)值和違約臨界線的變化

雖然銀行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理也存在成本,即圖1分布曲線中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理銀行的預(yù)期價(jià)值均值低于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)資本管理的情形,但只要經(jīng)濟(jì)資本管理的成本低于銀行違約帶來(lái)的成本,經(jīng)濟(jì)資本管理就能夠創(chuàng)造價(jià)值。即如圖1所示,相對(duì)于P1點(diǎn),違約點(diǎn)P2左邊(陰影)的面積要小得多。

二、經(jīng)濟(jì)資本管理創(chuàng)造價(jià)值的路徑之一:降低成本

現(xiàn)代銀行的產(chǎn)權(quán)模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的委托模式。一旦銀行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,就需要研究如何統(tǒng)一各關(guān)聯(lián)方的利益,以及由此引起的成本。 銀行經(jīng)濟(jì)資本管理能夠降低違約可能性,從而降低由非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)置換、投資不足所引起的成本。

(一)降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)引起的成本

銀行體現(xiàn)了不同利益關(guān)聯(lián)方之間的協(xié)議安排,這些關(guān)聯(lián)方間的利益或許相同,或許存在沖突。經(jīng)理人、持有股份較多的股東、銀行員工,通常無(wú)法分散伴隨銀行的風(fēng)險(xiǎn),要承受銀行違約可能性變化所致的價(jià)值變化,因而對(duì)銀行違約可能性的變化十分關(guān)心,并產(chǎn)生某種風(fēng)險(xiǎn)偏好。

經(jīng)理人具有風(fēng)險(xiǎn)厭惡的偏好。經(jīng)理人的財(cái)富通常表現(xiàn)為薪金和所在銀行的股份,其財(cái)富集中在銀行,與銀行價(jià)值緊密聯(lián)系在一起。這一事實(shí)意味著經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有有效分散,他們承擔(dān)了高于市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn),因而會(huì)索求更高的補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)資本配置可以部分分散銀行經(jīng)營(yíng)中的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)減少對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)某杀?而風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)補(bǔ)償成本的減少將增加銀行的價(jià)值。此外,如果銀行違約可能性很高,本可以“另謀高就”的經(jīng)理人員也會(huì)要求更高的工資或者要求持有公司更多股份,從而增加成本,間接損毀了銀行總體的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)資本管理可以降低銀行違約的可能性,從而減少這部分成本,為銀行創(chuàng)造價(jià)值。

持有銀行大量股份的投資者也很難分散銀行的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。盡管這些投資者可以更加密切地監(jiān)視銀行的一舉一動(dòng),但是他們更加厭惡風(fēng)險(xiǎn),而且希望把自己的愿望強(qiáng)加給銀行管理層。特別是銀行違約可能性很高時(shí),這些投資者會(huì)影響銀行的經(jīng)營(yíng)決策,這顯然增加了的合同成本。

銀行員工也存在風(fēng)險(xiǎn)厭惡的偏好。雖然員工不是銀行的股東,但他們將大量的人力資本(例如只適用于銀行的特殊技能等)投資到銀行。如果銀行的違約可能性很大,則這些員工將會(huì)要求更高的薪酬,降低對(duì)銀行的忠誠(chéng)度,或降低自身的努力程度。經(jīng)濟(jì)資本管理一方面可以降低銀行違約的可能性,從而減少這部分成本;另一方面經(jīng)濟(jì)資本績(jī)效測(cè)評(píng)可以有效地消除業(yè)績(jī)指標(biāo)中的“雜音”,為員工的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和獎(jiǎng)金發(fā)放提供良好的基礎(chǔ),使獎(jiǎng)金更具激勵(lì)作用,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

總之,違約可能性的提高所帶來(lái)的影響增大了銀行和未分散風(fēng)險(xiǎn)的利益關(guān)聯(lián)方之間的合同成本,最終會(huì)造成銀行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的減少,損毀銀行的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)資本管理可以降低銀行違約的可能性,改善同這些利益關(guān)聯(lián)方的合同條件,從而降低這些額外的成本,為銀行創(chuàng)造價(jià)值。

(二)降低資產(chǎn)置換引起的成本

資產(chǎn)置換涉及到銀行股東和債權(quán)人的問(wèn)題。股東和債權(quán)人之間的問(wèn)題表現(xiàn)在:股東通過(guò)任命管理者和制定薪酬計(jì)劃對(duì)銀行決策程序?qū)嵭幸欢ǔ潭鹊目刂?擁有對(duì)銀行殘值的權(quán)利;債權(quán)人只是出資借給銀行,對(duì)銀行決策沒(méi)有任何控制能力,只取得約定的利息。股東持有的權(quán)利類(lèi)似于銀行價(jià)值的看漲期權(quán),因?yàn)樗麄冇袡?quán)在一定期間的任何時(shí)點(diǎn)償還債務(wù)并擁有對(duì)銀行的權(quán)利。同其他形式的期權(quán)一樣,隨著銀行資產(chǎn)回報(bào)率方差的提高,股東所持銀行股權(quán)的價(jià)值也會(huì)相應(yīng)提升。于是,股東會(huì)改變?cè)诎l(fā)行債券融資時(shí)承諾的投資低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,轉(zhuǎn)而投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。這種行為被稱(chēng)為“資產(chǎn)置換”,目的是增加股東的權(quán)利,降低債權(quán)人固定的索償權(quán)利,是將銀行財(cái)富從債權(quán)人向股東轉(zhuǎn)移,通常對(duì)銀行整體并無(wú)裨益。

隨著資產(chǎn)置換水平的提高,銀行承擔(dān)了過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn),反而會(huì)日益陷入困境,加大銀行違約的可能性。陷入困境的銀行將實(shí)施更大風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目,只要該項(xiàng)目存在巨大逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì),甚至有可能接受EVA為負(fù)的投資項(xiàng)目,這實(shí)際上形成了債權(quán)人承擔(dān)“向下風(fēng)險(xiǎn)”、股東享有“向上收益”的分配結(jié)構(gòu)。

正常情況下,債權(quán)人一般都會(huì)預(yù)計(jì)到這種行為,因此會(huì)對(duì)債券要求更高的回報(bào)率,從而加大債券融資成本,降低銀行價(jià)值。或者債權(quán)人將在合同中限定更為嚴(yán)格的條款等,這可能會(huì)使銀行投資策略無(wú)法達(dá)到最佳狀態(tài),使銀行喪失靈活掌握投資機(jī)會(huì)的能力,從而增加債務(wù)的成本。

經(jīng)濟(jì)資本管理可以約束銀行承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn),降低銀行違約的可能性,使?jié)撛趥鶛?quán)人愿意以較高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)銀行的債券或者接受較低的利息水平,從而減少負(fù)債融資成本,增大銀行價(jià)值。

(三)降低投資不足引起的成本

投資不足也涉及到股東和債權(quán)人的問(wèn)題。如果一家銀行已積聚可觀的風(fēng)險(xiǎn),表現(xiàn)為銀行價(jià)值預(yù)期波動(dòng)范圍增大,那么股東和債權(quán)人之間的利益沖突就會(huì)產(chǎn)生投資不足的情況。

首先,銀行會(huì)主動(dòng)決定放棄EVA為正值的項(xiàng)目,產(chǎn)生投資不足。當(dāng)銀行違約可能性增大時(shí),股東投資取得的收益和成本不對(duì)稱(chēng)。正如邁爾斯所指出的,違約可能性增大時(shí),銀行將決定放棄EVA為正值的項(xiàng)目。[4]因?yàn)楣蓶|對(duì)銀行剩余資產(chǎn)的索償權(quán)在債權(quán)人之后,如果股東覺(jué)得這些項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流的絕大部分會(huì)被債權(quán)人占有,那么股東有權(quán)決定不投資這些項(xiàng)目。同樣,由股東任命的管理層也會(huì)出于相同的理由而摒棄EVA為正值的項(xiàng)目。盡管這種行為在損害債權(quán)人利益的同時(shí),也會(huì)降低銀行的整體價(jià)值,但是它會(huì)改善股東的狀況。原因很簡(jiǎn)單,股東在承擔(dān)項(xiàng)目所有固定成本的同時(shí),債權(quán)人卻會(huì)獲得項(xiàng)目產(chǎn)生價(jià)值的較大部分。如果銀行的股東和管理層對(duì)投資項(xiàng)目的選擇具有更多的決策權(quán),那么投資不足的問(wèn)題會(huì)更加顯著,特別是當(dāng)銀行的市場(chǎng)價(jià)值在很大程度上取決于銀行未來(lái)增長(zhǎng)期權(quán),而非現(xiàn)有的資產(chǎn)時(shí)。

其次,銀行有時(shí)會(huì)被迫放棄EVA為正值的項(xiàng)目,產(chǎn)生投資不足。存款、股本、債券是銀行主要的資金來(lái)源,當(dāng)銀行違約可能性很高時(shí),一旦存款人意識(shí)到此類(lèi)問(wèn)題,銀行就將面臨資金緊張的局面,只能尋求股權(quán)或債券融資。此時(shí),即使是投資回報(bào)率很高的項(xiàng)目,股東也不會(huì)愿意增資,因?yàn)楣蓶|融資在大多數(shù)情況下會(huì)使現(xiàn)有債權(quán)人變得更加安全。這將使銀行在資金緊張的情況下被迫放棄此類(lèi)項(xiàng)目,導(dǎo)致投資不足。

投資不足一方面由于放棄回報(bào)率高的項(xiàng)目,直接損毀了價(jià)值;另一方面還會(huì)帶來(lái)成本的額外增加。例如,債權(quán)人在意識(shí)到潛在的利益沖突導(dǎo)致的投資不足后,會(huì)對(duì)債券要求更高的回報(bào),因此帶來(lái)額外的成本。如果降低資產(chǎn)負(fù)債率,投資不足的現(xiàn)象會(huì)逐漸消失,其中原因是股東越來(lái)越有可能占有新項(xiàng)目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流,但這種途徑對(duì)銀行而言并不太適用,因?yàn)殂y行本身是高杠桿經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。對(duì)具有較高資產(chǎn)負(fù)債率的銀行而言,經(jīng)濟(jì)資本管理可以幫助銀行降低違約的可能性,從而進(jìn)一步降低投資不足現(xiàn)象。這可以提高對(duì)債權(quán)人的償付保證,降低相關(guān)的成本,避免錯(cuò)失EVA為正值的項(xiàng)目機(jī)會(huì),從而提升銀行的價(jià)值。

三、經(jīng)濟(jì)資本管理創(chuàng)造價(jià)值的路徑之二:降低交易成本

交易成本 是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心概念。銀行違約可能性的增大給銀行帶來(lái)的最主要的交易成本是財(cái)務(wù)困境成本。銀行財(cái)務(wù)困境成本 可以分為直接成本和間接成本。

(一)直接交易成本

銀行財(cái)務(wù)困境的直接交易成本與銀行規(guī)模有關(guān)。它們包括同破產(chǎn)申請(qǐng)和破產(chǎn)保護(hù)相關(guān)聯(lián)的任何法律、管理、會(huì)計(jì)審計(jì)和咨詢等費(fèi)用,同時(shí)也包括資產(chǎn)重組、清算和資產(chǎn)出售等費(fèi)用,以及相關(guān)現(xiàn)金流延遲支付對(duì)現(xiàn)值的影響等費(fèi)用。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明,銀行破產(chǎn)的直接交易成本較高,約為破產(chǎn)銀行資產(chǎn)的10%。[5]

(二)間接交易成本

間接交易成本是銀行財(cái)務(wù)困境成本的主要部分,是財(cái)務(wù)困境所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本,相對(duì)更容易發(fā)生,甚至在沒(méi)有違約的情況下也有可能出現(xiàn),主要分為以下三部分。

1.財(cái)務(wù)困境所產(chǎn)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)困境所產(chǎn)生的費(fèi)用主要包括兩類(lèi)。一類(lèi)是投資不足問(wèn)題在財(cái)務(wù)困境發(fā)生時(shí)會(huì)被嚴(yán)重放大,主要表現(xiàn)為:財(cái)務(wù)困境可能會(huì)使債權(quán)人在協(xié)議中增加苛刻的限制性條款,影響管理層的決策,從決策機(jī)制上迫使銀行放棄EVA為正值的投資項(xiàng)目;破產(chǎn)法庭介入銀行投資和運(yùn)營(yíng)決策后,銀行一些業(yè)務(wù)可能得不到批準(zhǔn),從而進(jìn)一步加重投資不足的問(wèn)題;財(cái)務(wù)困境導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行外部融資,最后只能通過(guò)內(nèi)部進(jìn)行資金“節(jié)流”,從而導(dǎo)致投資不足問(wèn)題;銀行處于破產(chǎn)邊緣意味著EVA為正值的項(xiàng)目產(chǎn)生的大部分現(xiàn)金流將歸債權(quán)人所有,股東無(wú)法預(yù)期正常的回報(bào),因此更傾向于停止對(duì)銀行追加投資。另一類(lèi)是財(cái)務(wù)困境可能會(huì)使股東比通常情況下更愿意采取機(jī)會(huì)主義的做法,提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)水平,進(jìn)行資產(chǎn)置換。

2.財(cái)務(wù)困境將改變不同利益關(guān)聯(lián)方對(duì)銀行的預(yù)期,增加銀行同各關(guān)聯(lián)方維系合同的成本。首先,財(cái)務(wù)困境會(huì)改變員工的預(yù)期。這將導(dǎo)致核心員工的流失,而此類(lèi)員工往往具有銀行所需要的一些特殊知識(shí)和勞動(dòng)技能。其次,財(cái)務(wù)困境會(huì)改變債權(quán)人的預(yù)期。對(duì)于陷入財(cái)務(wù)困境的銀行,其發(fā)債成本將會(huì)增加。另外,銀行之間一般存在大規(guī)模的資金拆借,陷入財(cái)務(wù)困境的銀行在銀行間拆借市場(chǎng)上將不得不面對(duì)較高的拆借利率。最后,財(cái)務(wù)困境會(huì)改變客戶的預(yù)期。客戶在將資金存放在一家銀行時(shí),銀行的聲譽(yù)是至關(guān)重要的因素。當(dāng)陷入財(cái)務(wù)困境時(shí),銀行有可能不得不以高于市場(chǎng)的利率吸收存款,以此來(lái)吸引客戶的業(yè)務(wù)。嚴(yán)重情況下,當(dāng)存款人預(yù)期銀行可能出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),會(huì)通過(guò)轉(zhuǎn)移存款或保單解約方式將資金轉(zhuǎn)移至其它安全的金融機(jī)構(gòu),使銀行面臨擠兌風(fēng)險(xiǎn)。此外,對(duì)信用敏感的貸款客戶也會(huì)傾向于停止同一個(gè)瀕臨倒閉的銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái),其業(yè)務(wù)可能一夜之間消失殆盡。

3.財(cái)務(wù)困境使銀行倒閉將造成巨大存續(xù)價(jià)值流失,包括銀行營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)及其相應(yīng)的價(jià)值損失。詹姆斯(1991)根據(jù)FDIC(聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司)的資料研究了銀行倒閉所產(chǎn)生的間接成本,測(cè)算了銀行倒閉時(shí)其賬面資產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)值之間的差額(扣除倒閉的直接成本)。他的結(jié)論是間接成本平均占倒閉銀行資產(chǎn)的30%左右。奧緯公司所進(jìn)行的類(lèi)似研究所得出的結(jié)論顯示直接和間接成本的總和接近27%。[6]

四、結(jié)論

1.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究銀行經(jīng)濟(jì)資本管理與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系合適的理論視角。現(xiàn)代銀行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的產(chǎn)權(quán)模式使得股東、經(jīng)理人、債權(quán)人以及員工之間的利益并不完全一致,相應(yīng)地會(huì)產(chǎn)生成本。同樣,現(xiàn)實(shí)世界中銀行各關(guān)聯(lián)方間維系合同不是零成本,并且銀行違約的成本十分巨大。因此,本文首次嘗試在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下研究經(jīng)濟(jì)資本管理能否創(chuàng)造價(jià)值不但具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性,而且也是符合實(shí)際的。

2.經(jīng)濟(jì)資本管理能夠創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量、配置和績(jī)效測(cè)評(píng),能夠降低銀行價(jià)值分布的方差變動(dòng)范圍,從而降低銀行違約可能性。銀行違約可能性的降低不僅會(huì)降低由非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)置換、投資不足所引起的成本,而且會(huì)降低其財(cái)務(wù)困境成本。

3.我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)加快系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)資本管理不但能夠有效協(xié)調(diào)銀行各關(guān)聯(lián)方間的利益關(guān)系,而且較好地平衡了風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益之間的關(guān)系,能夠同時(shí)作為控制風(fēng)險(xiǎn)和衡量業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),是一種以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的管理體系。目前,我國(guó)很多銀行雖引進(jìn)了經(jīng)濟(jì)資本管理,但基本都停留在“形似”階段,對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量、配置及測(cè)評(píng)與國(guó)際先進(jìn)銀行仍存在很大差距。因此,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的精確性、配置的合理性、績(jī)效測(cè)評(píng)的有效性以及三者之間的關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性,以不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。■

參考文獻(xiàn):

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第9篇：經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)理論范文

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)人力資源創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

在美國(guó)《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中,分析了20世紀(jì)90年代以來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡,發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì),即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道,于是提出了美國(guó)開(kāi)始了新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國(guó)所說(shuō)的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢(shì):第一種是商業(yè)的全球化;第二種是信息技術(shù)革命。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究,認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國(guó)于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋,筆者認(rèn)為:新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的,是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng),以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

新經(jīng)濟(jì)的特征是:新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才,不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)作概要簡(jiǎn)述。

(一)創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題,新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如:信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)——完成。也就是說(shuō),計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品的知識(shí)含量增加,逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具,而是人的知識(shí)的能力,特別是人的創(chuàng)造能力。另外,商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化,而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以,要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究,技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,在20世紀(jì)初為5%——20%,70年代至90年代為70%——80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后,將提高到90%。由此可見(jiàn),科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。

(二)個(gè)性化人才

個(gè)性化人是創(chuàng)新過(guò)程的一種表現(xiàn)形式,任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì),生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn),而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì),生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化,甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰(shuí)能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱(chēng)為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才,就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,適合干什么,就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長(zhǎng),就讓其在哪一方面發(fā)展,當(dāng)然,個(gè)性發(fā)展,并不是發(fā)展個(gè)人主義,更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。

(三)復(fù)合型人才

所謂復(fù)合型人才,是指多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合,是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來(lái)實(shí)現(xiàn),它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。社會(huì)越發(fā)展,創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高,高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng),也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來(lái)越寬。實(shí)際上,不用說(shuō)創(chuàng)造,在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開(kāi)綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述,“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,只有具備綜合能力的人,才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中獲勝”。所以,復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才,同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。

(四)合作型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多項(xiàng)目只有通過(guò)合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏,信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應(yīng),銀行是網(wǎng)狀服務(wù),信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作,因此,新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì),需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也就是說(shuō),在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造,或從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),靠一個(gè)人的力量難以完成。美國(guó)學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此,合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn),這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源管理制度,筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面:

(一)營(yíng)造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問(wèn)題。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工,思想開(kāi)放、頭腦靈活、技術(shù)專(zhuān)精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開(kāi)放環(huán)境,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷思考和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才;設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等,在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。

(二)實(shí)行柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

(三)企業(yè)與人才同成長(zhǎng)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來(lái),讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值,具體強(qiáng)化的因素包括一下幾個(gè)方面:

個(gè)體成長(zhǎng)——員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著不斷的追求,存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。

工作自主——建立一種工作環(huán)境,員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。

業(yè)務(wù)成就——完成的工作業(yè)績(jī)達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平,這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。

金錢(qián)財(cái)富——獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬,并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績(jī)掛鉤。

(四)以人為本的管理理念

以人為本是在管理過(guò)程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主置,圍繞著充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源而開(kāi)展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓,更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí),共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí);共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營(yíng)造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),提倡各部門(mén)形成各自的特色。

四、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),作為知識(shí)承載者的人力資源,是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)的財(cái)富和資本,企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá),保持恒久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

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