企業(yè)文化制度建設精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化制度建設范文

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展之道，新的企業(yè)文化建設，必須適應我國當前市場經(jīng)濟微觀體制的要求，才能塑造企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，本文試圖從現(xiàn)代企業(yè)文化的管理模式、企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)精神的樹立、企業(yè)文化運作的機制等方面來看現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)文化建設。

關鍵詞:

現(xiàn)代企業(yè)制度;中國;企業(yè)文化建設

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化，以人本為中心，更加注重人文關懷，從管理方式、制度建設、理論支撐、行為方式、道德規(guī)范、企業(yè)形象等方面出發(fā)，試圖把企業(yè)文化人格化。企業(yè)管理的觀念也在不斷轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，采用多種方式提升企業(yè)文化形象、經(jīng)營管理理念，打造核心價值觀，從而由內(nèi)而外塑造企業(yè)精氣神。現(xiàn)代企業(yè)文化建設更加注重文化這一軟實力的建設，用文化吸引人才、留住人才，用文化增強企業(yè)的影響力，不斷推進企業(yè)做大做強。

1現(xiàn)代企業(yè)制度下文化管理的新模式

現(xiàn)代社會隨著科技和生產(chǎn)力的發(fā)展，市場瞬息萬變，企業(yè)為了適應市場的需求不斷調(diào)整發(fā)展思路，但是企業(yè)文化建設方面一直本著“以人為本”的管理模式，依靠企業(yè)共同的目標和信念，依靠自身，依靠廣大員工的積極性發(fā)展企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)制度本身就包含企業(yè)文化的管理理念，另外，在企業(yè)的管理方式上，現(xiàn)代企業(yè)運用民主管理的形式激發(fā)員工的積極性，現(xiàn)代股份企業(yè)開始采用員工可以持有股份的方式獎勵員工，留住人才。

1．1建立包含文化管理理念的企業(yè)制度我國經(jīng)濟體制早就明文規(guī)定:現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權必須要清晰，政治和企業(yè)分開、權利與責任分明，管理方法和手段必須科學化。因此，科學的現(xiàn)代企業(yè)制度即是國家不再實行計劃經(jīng)濟體制，而是運用經(jīng)濟手段、法律手段、行政手段等對企業(yè)宏觀調(diào)控，以彌補市場經(jīng)濟的不足，充分運用看不見的手和看得見的手管理國家經(jīng)濟發(fā)展。與此同時，企業(yè)內(nèi)部實行股東制，以召開股東大會、董事會和監(jiān)事會等形式進行決策，防止獨斷專行，防止因決策失誤而帶來的不必要的損失。現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)形成了由所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過股東大會相互制約、監(jiān)督的決策機制，公司的法律和公司章程也比較健全并且能夠保證施行。現(xiàn)代企業(yè)制度本身就包含了科學、民主的現(xiàn)代企業(yè)文化理念，員工的積極性比較高。建立健全的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)文化建設的“硬性”保障，企業(yè)精神、倫理是現(xiàn)代企業(yè)文化建設的“軟措施”，二者結合能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的科學管理。

1．2“以人文本”施行民主管理現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)慢慢脫離行政治企的模式，開始擺脫國家政權的束縛，成為具有法人資格的獨立經(jīng)濟實體，自主經(jīng)營，自負盈虧。在現(xiàn)代企業(yè)制度要求“以人為本”和“不斷創(chuàng)新”的條件下，紛紛改變傳統(tǒng)的管理模式，實行民主管理已經(jīng)普遍成為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，實行民主管理、民主決策。21世紀的現(xiàn)代社會，更加注重對人的關懷，更加以人本為中心，重視人權，企業(yè)同樣要依靠廣大員工的力量才能發(fā)展壯大，在激烈的競爭中只有調(diào)動員工參與管理企業(yè)的積極性，企業(yè)才能在激烈的角逐中取得一席之地。不斷加大對員工的培育力度，從員工的角度思考問題，建立活躍的企業(yè)文化，為員工職業(yè)道路的發(fā)展提供上升空間，用企業(yè)文化留住人。實行民主管理，為員工提供一個能夠發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工積極參與企業(yè)決策，為公司發(fā)展獻計獻策獻力。

2現(xiàn)代企業(yè)制度下建立企業(yè)文化的精神支柱

綜合前人對企業(yè)文化的觀點，將企業(yè)文化分為三個層次:一是外層的物質(zhì)文化包括機器、設備、產(chǎn)品;二是制度文化層包括領導制度和人際關系;三是精神層次即是價值觀念和行為規(guī)范。第三個層次可以說是企業(yè)文化建設的最高層次，精神層次中包含價值觀念和行為規(guī)范，而觀念指導行為，因此企業(yè)文化精神支柱的建立依靠企業(yè)價值觀，下面將談企業(yè)價值觀與人的觀念以及企業(yè)價值觀確立的方式。

2．1企業(yè)價值觀與人的價值觀念的關系一個企業(yè)的文化價值理念與人的價值觀念是分不開的，目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的影響下，人們受著雙重價值體系的影響，一方面是公平、奉獻、道義、集體、一元、整體、長遠，另一方面是效率、功利、取酬、個人、局部。目前，人們陷入現(xiàn)實價值選擇的困境，因此，必須樹立正確的價值觀念來引導，用正確的價值觀念去實現(xiàn)個人價值與社會價值的統(tǒng)一，實現(xiàn)多元與一元的協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的價值觀念建設必須以此為指導，構建以人為本的企業(yè)文化。在以上社會價值觀念的分析下，筆者認為構建企業(yè)文化價值的路徑就是培育人的社會主義經(jīng)濟價值觀，以理論為指導提高人的思想境界，兼顧公平與效率，同時注重人的全面發(fā)展。

2．2企業(yè)價值觀念塑造的方式企業(yè)價值觀念的形成，即是對人的價值觀念塑造的過程，筆者認為可以通過以下幾個方式來完成:一是明確企業(yè)價值理念，表明企業(yè)反對什么、提倡什么，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀、道德觀、行為標準等一系列的內(nèi)容，可以制作成企業(yè)價值觀念的小冊子方便員工翻閱，并且可以開展多種形式的企業(yè)文化活動，比如企業(yè)文化競賽等強化員工價值理念;二是宣傳造就企業(yè)英雄人物，企業(yè)英雄人物可謂是企業(yè)人格化的象征，是員工學習和模仿的對象，他們的行為雖然不同于尋常，但是離普通人并不遠，員工在向他們學習的過程中潛移默化地接受企業(yè)理念，形成與企業(yè)一致的價值觀;三是通過典禮和儀式強化企業(yè)的觀念。儀式具有莊重性的特征，企業(yè)在一定程序下舉行的儀式可以促進交流、增進感情、增強員工的責任感，儀式中體現(xiàn)的企業(yè)價值觀念可以達到教育員工的目的;四是通過公司文化信息網(wǎng)絡交流平臺諸如:企業(yè)網(wǎng)站、公眾平臺、報紙等多角度進行溝通，增強企業(yè)文化各種信息的流傳，形成企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)價值觀念形成一定的導向作用。

3完善企業(yè)文化機制，推動企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的運作機制是一個復雜的系統(tǒng)，把握企業(yè)文化建設的背后運作原理，并不斷完事，發(fā)揮其作用，可以推動企業(yè)文化的建設。筆者根據(jù)有限的經(jīng)驗認為企業(yè)文化的機制包括心理運作機制和系統(tǒng)運作機制。

3．1企業(yè)文化建設的心理運作機制心理運作機制是利用心理學的研究成果來探討企業(yè)一系列現(xiàn)象以及員工行為與心理之間的關系。人的心理現(xiàn)象與人的個性、情感、價值觀、性格、能力、氣質(zhì)等相關，包括外在和內(nèi)在兩種影響因素，企業(yè)文化的心理運作機制與企業(yè)環(huán)境、文化、人們的心理和行為密不可分。在企業(yè)文化建設的過程中，應當充分考慮企業(yè)所處的大環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部小氣候以及員工的個體心理。在特定的環(huán)境條件下還要了解員工的個性和特長，知人善用，會用激勵和懲罰機制，激發(fā)員工內(nèi)心的“超我”動力。如果員工想得到某種獎勵或者是害怕某種懲罰，就會使他個體的行為與企業(yè)的價值觀念趨同。企業(yè)可以利用這點在管理過程中采用相應的手段，使員工的行為符合企業(yè)價值觀念的要求，這樣就能在企業(yè)文化建設中起到事半功倍的效果。此外，根據(jù)心理學的研究，人們的心理有幾大現(xiàn)象，包括心理定式、心理強化、從眾心理、模仿心理、挫折心理、認同心理，企業(yè)文化建設者可以有效利用這幾種心理模式，建立相應的制度或者設置活動，積極引導并加以利用進一步增強員工對企業(yè)文化的認同感。例如:可以利用從眾心理加強宣傳，制造輿論環(huán)境和壓力，讓員工從眾;利用認同心理，企業(yè)管理人員要以身作則，提高個人修養(yǎng)，增強員工的認同感;利用員工的模仿心理，充分發(fā)揮企業(yè)英雄人物的作用，形成良好的工作氛圍。由于篇幅的限制，這里不一一舉例。

3．2企業(yè)文化運作的系統(tǒng)看似企業(yè)文化的四大系統(tǒng)，其實就是價值觀系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、結果系統(tǒng)以及反饋系統(tǒng)。價值觀系統(tǒng)在上一節(jié)中已經(jīng)論述，這里不再贅述。行為系統(tǒng)與價值系統(tǒng)密切相關，價值觀會決定個人的行為，員工行為的變化也會反映在價值觀上，價值觀念如果得到員工的認可，員工會在經(jīng)營活動中體現(xiàn)企業(yè)價值觀。結果系統(tǒng)也就是價值觀系統(tǒng)和行為系統(tǒng)運行所產(chǎn)生的結果。企業(yè)文化結果系統(tǒng)的好壞是企業(yè)文化建設好壞的反饋。一些有成熟文化的大企業(yè)都會有自己的運行機制和工作流程，這是管理的成效，也是企業(yè)文化建設的成效，良好的結果系統(tǒng)可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而進一步促進行為系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)的建設。反饋系統(tǒng)可以針對企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)進行評估。調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化方案，從而促進各個環(huán)節(jié)的建設以及企業(yè)文化價值的提升。四大機制可以說是一個相互影響、環(huán)環(huán)相扣的整體，良好的循環(huán)能夠建立一個完善的企業(yè)文化體系。作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)文化建設的過程中必須完善四大系統(tǒng)，構建良好的企業(yè)文化氛圍。

4結語

現(xiàn)代企業(yè)制度更加注重企業(yè)的獨立性，企業(yè)成為獨立運行的法人，擺脫計劃經(jīng)濟體制的限制，企業(yè)在激烈的市場能夠依靠的只有自身和廣大員工。因此，企業(yè)文化的建設無論是從企業(yè)的管理模式、企業(yè)制度、企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神還是企業(yè)心理運行機制都圍繞人這一因素展開，更加注重“人”的作用，從本質(zhì)上說，文化的建設最終是對人的完善，文化即是人化。另外，企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造也離不開人的勞動，廣義上說，文化是人類改造客觀世界和主觀世界所取得的成果的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，同時更是企業(yè)員工人格健全發(fā)展的精神系統(tǒng)，凝聚企業(yè)的精魂，形成一股強大的合力，員工與企業(yè)共發(fā)展、共成長，可謂是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的精神動力。

參考文獻:

［1］馬坤善．論加強企業(yè)文化建設的重要性［J］．當代礦工，2007，12．

［2］竇小燕．芻議加強企業(yè)文化建設的重要性［J］．財經(jīng)界，2010，14．

［3］趙麗娟．企業(yè)文化建設的重要性和構建措施［J］．現(xiàn)代企業(yè)，2010，10．

第2篇：企業(yè)文化制度建設范文

石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅持以人為本的原則，構建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對基層職工的關愛，會讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調(diào)動其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設有一定成效后，職工將會有強烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設上，這不僅會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標準，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機構管理組織機構是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎支撐，設置科學的組織機構是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關。組織機構的創(chuàng)新可以從對組織機構重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機構必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關系、分權和集權的要求相適應，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術創(chuàng)新應該從研發(fā)入手，逐步形成技術的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的技術創(chuàng)新相關。因此，為了促進企業(yè)技術的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業(yè)技術和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結底是為企業(yè)管理服務的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關系。因此，為了促進石油工程企業(yè)文化建設和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設創(chuàng)新的過程，也是文化建設創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業(yè)文化建設的有力手段，能幫助企業(yè)構建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設，以有效的開展企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)的發(fā)展貢獻做大力量。

四、結語

第3篇：企業(yè)文化制度建設范文

關鍵詞：制度創(chuàng)新 餐飲企業(yè) 企業(yè)文化

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國餐飲企業(yè)開始直面國際企業(yè)的強勢競爭，企業(yè)賴以成長的市場環(huán)境開始變得更加不確定，這就要求餐飲企業(yè)盡快地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新推進企業(yè)文化的建設，從而增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)餐飲企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

餐飲企業(yè)文化與企業(yè)制度的內(nèi)在聯(lián)系

餐飲企業(yè)文化是以餐飲企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)則制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。餐飲企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化及精神層文化四個不可或缺的層次。餐飲企業(yè)制度，是餐飲企業(yè)精神的承擔者，也是餐飲企業(yè)行為的規(guī)范者。沒有餐飲企業(yè)制度的依托，企業(yè)文化就成為空洞的口號，企業(yè)行為也成為失落的個人行為。餐飲企業(yè)制度一旦建立，必然成為餐飲企業(yè)行為的約束者。餐飲企業(yè)精神文化是理想信念，存于員工中的精神狀態(tài)。餐飲企業(yè)行為，是餐飲企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是餐飲企業(yè)制度和企業(yè)精神內(nèi)化于員工行為反映出來的員工在企業(yè)中的行為方式。餐飲企業(yè)制度是連接企業(yè)精神與企業(yè)行為的中介和橋梁。餐飲企業(yè)制度、餐飲企業(yè)精神、餐飲企業(yè)行為和餐飲企業(yè)物質(zhì)是共生并存的，餐飲企業(yè)一經(jīng)建立，就有相應的精神、制度、行為和物質(zhì)。

文化形成制度，文化也必須通過制度來強化，同時制度體現(xiàn)著文化的要求。文化的變化必然要帶來制度的變化。餐飲企業(yè)文化是餐飲企業(yè)制度的直接依據(jù)，餐飲企業(yè)制度是餐飲企業(yè)文化的外化和制度化。制度化是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，也是建設餐飲企業(yè)文化的根本保證，餐飲企業(yè)制度的完善與否會直接影響到企業(yè)文化建設的深度與實施效果。

企業(yè)制度創(chuàng)新對餐飲企業(yè)文化建設的作用

如前所述，餐飲企業(yè)制度是企業(yè)文化的承載者和企業(yè)行為的規(guī)范者。那么餐飲企業(yè)制度是如何對企業(yè)文化和企業(yè)行為起作用呢？ 根據(jù)新制度經(jīng)濟學代表人物諾斯的見解：制度是一系列被制定出來的規(guī)則、守法程序和行為道德規(guī)范，它旨在約束追求主體福利或效用最大化利益的個人行為。對餐飲企業(yè)而言，員工的統(tǒng)一行為通過制度來規(guī)范，企業(yè)文化也必須通過企業(yè)制度來推動和鞏固。

導向和推動的作用。餐飲企業(yè)文化由倡導到內(nèi)化為員工的行為，是每個員工個體的思想轉(zhuǎn)化過程，受制于每個人的經(jīng)驗和思維等方面的個體的差異，故其接受的程度也不同。倡導餐飲企業(yè)文化的目的，最終是要求全體員工認同，達到這一目的不能僅僅寄希望于員工的自覺性。制度具有規(guī)范行為和強化認知的功能，對企業(yè)觀念的形成具有導向和推動作用。由餐飲企業(yè)領導層倡導的企業(yè)文化觀念，僅有宣傳鼓動是不夠的。餐飲企業(yè)文化精神要內(nèi)化為員工的思想，最終成為員工行為的精神支柱，才能發(fā)揮其提升企業(yè)競爭力的作用。但是，這不是預設的前提，不是僅有宣傳就可自覺達到的目的，而是企業(yè)實行制度化與規(guī)范化管理的結果。只有將餐飲企業(yè)的管理理念、價值觀念通過規(guī)章制度或職責規(guī)范予以公布，敦促所有員工遵守，才能使各員工對企業(yè)精神和理念理解的基礎上，形成統(tǒng)一的行為，使企業(yè)文化扎根于企業(yè)從而成為企業(yè)的精神支柱。即使員工接受了觀念，而如何化為行動，則需要制度規(guī)范來告訴員工該怎樣做才是企業(yè)精神的表現(xiàn)。離開了制度規(guī)范，就難以把企業(yè)精神內(nèi)化為行動，文化觀念就只能表現(xiàn)為口號。比如，“服務至上，追求卓越”出現(xiàn)在許多餐飲企業(yè)的宣傳資料中，而只有在制度層面嚴格產(chǎn)品質(zhì)量和管理、規(guī)范服務細則，并配之以嚴格的落實措施，才能使這一意識最終成為規(guī)范員工行為的約束力，從而成為餐飲企業(yè)追求的現(xiàn)實目標。

強化和保證作用。新的餐飲企業(yè)文化被員工接受以后，制度起到固化企業(yè)文化的作用。餐飲企業(yè)文化從被員工認同到接受，再到成為企業(yè)長期乃至永恒的精神支撐，不是一勞永逸的，而需要餐飲企業(yè)有持之以恒的制度約束。如要推廣“日事日畢”的觀念，既要宣傳和引導，成為員工的自覺行為。但如果離開了相應的制度做保證，非但使宣傳和教育的成本不斷增大，也難以確保這種企業(yè)行為持久下去。新的餐飲企業(yè)文化形成以后，要使之潛移默化為企業(yè)和員工的自覺意識習慣，需要企業(yè)通過強有力的制度對企業(yè)精神與價值觀的貫徹與支持。如果缺乏制度的支撐，就難以把餐飲企業(yè)的精神文化和價值觀念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動，即使—時被員工接受也難以持久。

餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新中的企業(yè)文化建設對策

根植于中國傳統(tǒng)文化。優(yōu)秀的餐飲企業(yè)文化的形成都是基于一定的社會經(jīng)濟條件，往往是在吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上形成的，從而每一種企業(yè)制度模式形成和發(fā)展也都是根植于特定的社會經(jīng)濟條件。因此，對待國外餐飲企業(yè)制度模式，不能簡單地肯定或者否定某種模式的有效性，而應將其置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中加以考察。對海外餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新的吸收和借鑒，要立足于我國的歷史和現(xiàn)實，結合中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)創(chuàng)造出適應現(xiàn)代化進程需要的特色的餐飲企業(yè)制度。總之，在餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新過程中，必須把中國傳統(tǒng)文化作為重要考慮因素。

整合中外企業(yè)優(yōu)秀文化。隨著我國經(jīng)濟日益與國際接軌，餐飲企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國餐飲企業(yè)不但面臨著國內(nèi)同行之間的激烈競爭，又面臨著經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，這使得餐飲企業(yè)制度創(chuàng)新成為競爭的主要內(nèi)容。餐飲企業(yè)文化建設的捷徑之一是學習其它餐飲企業(yè)的優(yōu)秀文化。國外許多著名餐飲企業(yè)有悠久的歷史、雄厚的實力，在國際市場中有突出的地位、遠大的目標，其企業(yè)文化也歷經(jīng)錘煉，不是短期內(nèi)可以照搬的。相反，許多國外優(yōu)秀餐飲企業(yè)在開拓國際市場的過程中，“入鄉(xiāng)隨俗”，在中國立穩(wěn)腳跟，無不與其將本企業(yè)長期積淀的文化“中國化”密切相關。他們在進軍中國市場的過程中，沒有把它在本國和其它地區(qū)的成功經(jīng)驗直接搬過來，而是針對中國的實際情況和文化背景，力求使本企業(yè)的文化與中國文化整合和再發(fā)展。比如，國外餐飲企業(yè)比較強調(diào)理性管理，注重規(guī)章制度，管理組織結構、契約、個人奮斗、競爭等的作用，側(cè)重于以理服人。而中國餐飲企業(yè)則更強調(diào)“人性”的管理，如強調(diào)人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用，是以情感為本。成功餐飲企業(yè)的文化建設經(jīng)驗說明，在制度創(chuàng)新過程中，不能單純引進其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化管理形式，而應對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)及適用條件進行認真細致的研究，要吸收國內(nèi)外餐飲企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；同時，要把傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)兩種文化的對接和超越。

注重文化觀念漸變的特性。餐飲企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化可以在外在動力下即時轉(zhuǎn)變，而餐飲企業(yè)的觀念行為轉(zhuǎn)化則是一個漸進的過程。它表現(xiàn)為人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，這種根植于人的思想深處的文化觀念，在不同的主體之間轉(zhuǎn)變的誘因、速度、深度和取向千差萬別，這一來，新的餐飲企業(yè)文化取代舊的餐飲企業(yè)文化將是一個長期的過程，這是新制度、新文化與舊制度、舊文化的融合與摩擦必然付出的時間成本。這一餐飲企業(yè)文化普遍滯后于餐飲企業(yè)制度變遷的特點，要求餐飲企業(yè)在進行文化建設的過程中必須從我國企業(yè)的實際出發(fā)。我國現(xiàn)代餐飲企業(yè)處在發(fā)展的初級階段，與海外的國際知名餐飲企業(yè)的企業(yè)發(fā)展史相比，我國企業(yè)在實力、管理等方面還存在很大的差距。這是我國餐飲企業(yè)文化建設必須正視的現(xiàn)實，這也就決定了我國現(xiàn)代餐飲企業(yè)的文化建設必然是一個循序漸進的長期的系統(tǒng)工程。

參考文獻：

1.李建軍.企業(yè)文化與制度創(chuàng)新[M]．北京：清華大學出版社，2004

2.楊清宇，張禮斌.企業(yè)文化內(nèi)涵的探索[J]，內(nèi)蒙古統(tǒng)計，2006（2）

第4篇：企業(yè)文化制度建設范文

企業(yè)內(nèi)部控制不單單只是一張文件上的流程與制度，內(nèi)部控制的意義在于實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的控制活動，而控制活動的過程就被稱為企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的目標中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)驗目標、戰(zhàn)略目標、資產(chǎn)安全目標、合規(guī)性目標等。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，首先應建設完善的企業(yè)內(nèi)部控制。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不單單是流程與制度，但是流程與制度依舊是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎，同時也保障內(nèi)部控制進行的必要前提。而道德與文化建設則是內(nèi)部控制的內(nèi)容，具有提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。

二、制度建設的意義

制度即一種規(guī)則，又是一種程序。不同的企業(yè)有不同的制度，制度是人為設計和人為安排的。在一個企業(yè)中，主要由負責人依照行動準則和辦事流程，制定相應的制度，如企業(yè)內(nèi)部稽核制度、企業(yè)財務收支制度等，所有工作人員在工作過程中必須嚴格依照制度完成工作任務。[1]因此，在企業(yè)中，制度就是所有員工的一個導向。值得注意的是，一個優(yōu)秀的制度能將員工導向好的方面，而一個差的制度卻能將員工導向壞的方面。所以，制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，不但能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能降低不確定性，確定權責界限。

由于制度建設時企業(yè)內(nèi)部控制的基礎，因此將制度的功能歸納為以下四點：第一點，整合企業(yè)員工。制度建設的目標就是建立一個屬于企業(yè)內(nèi)部的秩序，明確要求員工該做什么，不該做什么，如何完成工作等。第二點，規(guī)定權責界限與行為范圍。如果沒有權責界限和行為范圍，企業(yè)的員工在工作過程中就是隨意而為，企業(yè)內(nèi)部就會陷入混亂、無序的狀態(tài)中。第三點，確定價值標準和激勵導向。第四點，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和資源配置效率。

三、道德建設

道德的定義是以善惡為判斷標準，憑借社會輿論、人心信念、傳統(tǒng)風俗等力量來改變?nèi)撕腿酥g、人和社會之間、人和自然之間的行為規(guī)范，而企業(yè)中的道德建設則重點需要改變?nèi)伺c企業(yè)之間的行為規(guī)范。人與人之間，道德建設提倡互幫互助，相親相愛，最后獲得共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的目標；人與社會之間，道德建設提倡有責任感、以大局為重、重視誠信，實現(xiàn)人與社會和諧發(fā)展的目標；人與自然之間，道德建設提倡環(huán)保節(jié)能、和諧共存、保護環(huán)境，實現(xiàn)和諧自然、生態(tài)文明的目標；而人與企業(yè)之間，道德建設講究集體利益，企業(yè)的員工之間應同心同德、互助友愛，當個人利益與企業(yè)利益產(chǎn)生沖突時，員工應將集體利益放在第一位。因此，職業(yè)道德是所有企業(yè)員工都必須遵守的行為準則。

道德從一定程度上來說是對法規(guī)制度的一個補充，是一種潛移默化的影響力、約束力，不但可以培養(yǎng)企業(yè)員工的自覺行為，還能引導員工遵守法規(guī)制度。企業(yè)的日常管理工作中，培養(yǎng)員工具備優(yōu)秀的職業(yè)操守和道德行為是十分必要的，道德建設在維持企業(yè)正常經(jīng)濟秩序中具有十分關鍵的作用。相關文獻中指出，道德信用體系的形成和企業(yè)道德信用的內(nèi)化過程，對提高企業(yè)績效有重要作用。[2]企業(yè)的核心活動就是員工的活動，員工在活動過程中，處處代表著企業(yè)，維持著企業(yè)的形象。員工正直、誠信的行為活動，企業(yè)的形象也會變得正直、誠信；員工虛偽、邪惡的行為活動，也會導致企業(yè)形象變得虛偽、邪惡。實踐表明，當企業(yè)個人不具備道德時，企業(yè)的道德形象也將蕩然無存，企業(yè)會在未來的時間里變得衰敗，財務災難會滾滾而來，最終走向滅亡。因此，企業(yè)必須開展良好的道德建設，而良好的道德建設又包括了以下幾個方面：第一，建立優(yōu)秀的企業(yè)公民形象，不能將公司的觀念強加于社會正義和社會公理之上。第二，規(guī)范員工行為，使員工的行為變得公正、正直，并且樹立公德、公理、正義的理念，提升企業(yè)員工的忠誠度。第三，面對利益沖突時，要冷靜分析、正確對待，維持事事謹慎、處處小心的職業(yè)風格。第四，培養(yǎng)高尚的人格品質(zhì)，具備開闊的胸襟。第五，倡導積極進取，構建事業(yè)意識。

四、文化建設

在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)職責和企業(yè)目標等內(nèi)容的差異，不同的企業(yè)內(nèi)部往往會形成不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要的影響作用，企業(yè)文化能直接影響企業(yè)員工的行為，同時企業(yè)文化也是針對企業(yè)員工行為而設計的。我國從古至今一直都極其重視文化的作用，在古代社會中，文化一直被統(tǒng)治者當作重要的治國方法，并提倡“文治武功”。俗話說，高等企業(yè)做文化，中等企業(yè)做市場，低等企業(yè)做產(chǎn)品，[3]一個成功的企業(yè)內(nèi)部必定有一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部控制中，一方面可以提升企業(yè)制度的效力；另一方面還能補充制度的不足。當企業(yè)與個人產(chǎn)生沖突時，化解沖突最有效的辦法就是道德訴求和人文關懷，強制的暴力往往會起到適得其反的不利作用。因此，企業(yè)要走向成功就必須具備良好的文化建設，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設主要分為四個方面：第一，培養(yǎng)價值觀。企業(yè)文化的內(nèi)容中，價值觀是重中之重，不僅是企業(yè)管理和經(jīng)營過程中總結的信條，還是支撐企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)文化建設中，應培養(yǎng)員工積極向上的價值觀，符合國家的法律規(guī)定，符合社會道德的要求，不斷積極進取，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念。第二，重視以人為本。企業(yè)員工是企業(yè)運營的基本，同時也是企業(yè)的立根之本。管理者必須尊重每一位企業(yè)員工，樹立尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才的經(jīng)營理念。[4]在文化建設的過程中，企業(yè)要不斷培養(yǎng)員工的團隊精神，讓員工把自身的利益與企業(yè)的利益相結合，并建立合理的管理制度。第三，提高高層領導的職責。企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)高層領導必須以身作則，樹立榜樣，言行一致，誠實守信。如果企業(yè)高層領導做不到以身作則，又如何去要求員工做到。第四，設計全新的企業(yè)形象。企業(yè)經(jīng)營的過程中，一條廣告、一個商標、一塊招牌、一件制服無疑都代表了這個企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化。為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標，企業(yè)應從企業(yè)形象方面入手，設計全新的企業(yè)形象。

五、結語

第5篇：企業(yè)文化制度建設范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)制度；以人為本

1.企業(yè)文化與企業(yè)制度統(tǒng)一于企業(yè)文明體系中

中國的對外開放是從“引進國外的資金、技術和管理經(jīng)驗”開始的。因此，在企業(yè)管理方面，很大程度上參照海外企業(yè)摸索企業(yè)制度。然而，企業(yè)文化不是“引進”就可以在企業(yè)生根發(fā)芽的，它要通過員工的認同，內(nèi)化為員工的思想意識才能生效。多年來，中國企業(yè)文化建設之所以雷聲大雨點小，重要原因之一在于在企業(yè)文化建設中，僅僅注重企業(yè)文化層面的營建，忽視了從制度層面的建設。根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)制度的共生并存關系，任何企業(yè)都與企業(yè)文化與生俱來。有一種觀點認為，近年引進了企業(yè)文化的概念，中國的企業(yè)才開始有企業(yè)文化建設的意識，企業(yè)文化才開始起步。我們目前倡導的企業(yè)文化建設，不是在什么文化真空環(huán)境中進行的，而是在對傳統(tǒng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，是要建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的中國特色的企業(yè)文化。

2.企業(yè)制度之于企業(yè)文化建設的重要性

2.1導向和推動的作用

企業(yè)文化由倡導到內(nèi)化為員工的行為，是每個員工個體的思想轉(zhuǎn)化過程。受制于每個人的經(jīng)驗和思維等方面的個體的差異，接受的程度是不同的。倡導企業(yè)文化的目的，最終是要求全體員工認同的，達到這一目的不能僅僅寄希望于員工的自覺性。制度具有規(guī)范行為和強化認知的功能，對企業(yè)觀念的形成具有導向和推動作用。由企業(yè)領導層倡導的企業(yè)文化觀念，要在企業(yè)生根發(fā)芽，僅有宣傳鼓動是不夠的。企業(yè)文化精神要內(nèi)化為員工的思想，最終成為員工行為的精神支柱，才能發(fā)揮其提升企業(yè)競爭力的作用，但，這不是預設的前提，不是僅有宣傳就可自覺達到的目的，而是企業(yè)實行制度化與規(guī)范化管理的結果。只有將企業(yè)的管理理念、價值觀念通過規(guī)章制度或職責規(guī)范予以公布，敦促所有員工遵守，才能使各員工對企業(yè)精神和理念理解的基礎上，形成統(tǒng)一的行為，使企業(yè)文化扎根于企業(yè)從而成為企業(yè)的精神支柱。即使員工接受了觀念，而如何化為行動，則需要制度規(guī)范來告訴員工該怎樣做才是企業(yè)精神的表現(xiàn)。離開了制度規(guī)范，就難以把企業(yè)精神內(nèi)化為行動，文化觀念就僅僅是空頭口號而已。比如，“服務至上，追求卓越”出現(xiàn)在許多企業(yè)的宣傳資料中，而只有在制度層面嚴格產(chǎn)品質(zhì)量和管理、規(guī)范服務細則，并配之以嚴格的落實措施，才能使這一意識最終成為規(guī)范員工行為的約束力，從而成為企業(yè)追求的現(xiàn)實目標。

2.2強化和保證作用

新的企業(yè)文化被員工接受以后，制度起到固化企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化從被員工認同接受，到成為企業(yè)長期乃至永恒的精神支撐，不是一勞永逸的，而需要企業(yè)有持之以恒的制度約束。如要推廣“日事日畢”的理念，既要宣傳和引導，使之對員工達到“入心入腦”的效果，成為員工的自覺行為。但如果離開了相應的制度作保證，非但使宣傳和教育的成本不斷增大，也難以確保這種企業(yè)行為持久下去。只有剛?cè)嵯酀拍苁盏绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>

新的企業(yè)文化形成以后，要推廣下去，要使之潛移默化為企業(yè)和員工的自覺意識習慣，需要企業(yè)通過強有力的制度對企業(yè)精神與價值觀的貫徹與支持。如果缺乏制度力的支撐，就難以把企業(yè)的精神文化和價值觀念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動，即使一時被員工所接受也難以持久。

3.在企業(yè)制度創(chuàng)新中提升企業(yè)文化要注意的幾個方面

3.1企業(yè)制度建設要根植于中國傳統(tǒng)文化

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成都是基于一定的社會經(jīng)濟條件，往往是在吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上形成的。作為企業(yè)員工的集體意識，企業(yè)文化隨著企業(yè)制度的發(fā)展而發(fā)展，是企業(yè)文化思想的沉淀，具有慣性和持久性。任何一種管理模式都與一定的生產(chǎn)方式和社會文化的發(fā)展相適應，每一種企業(yè)制度模式形成和發(fā)展都根植于特定的社會經(jīng)濟條件。因此，對待國外企業(yè)制度模式，不能簡單地肯定或者否定某種管理模式的有效性，而應將其置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中加以考察。對海外企業(yè)制度建設經(jīng)濟的吸收和借鑒，要立足于中國的歷史和現(xiàn)實，結合中國的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)創(chuàng)造出適應中國現(xiàn)代化進程需要的中國特色的企業(yè)制度。中國海爾之所以能在短短十多年的時間立足于世界制造領域，與其根植于中國傳統(tǒng)文化的人性化管理制度分不開。海爾“真誠服務到永遠”的理念，反映出德、信、人尊、人與人之間親和的中國傳統(tǒng)精神在企業(yè)文化中延續(xù)。雖然許多傳統(tǒng)的東西會隨著時代變遷而變得不合時宜，但當代社會發(fā)展畢竟不可能割斷歷史傳統(tǒng)，社會的進步本來就是在繼承傳統(tǒng)文明成果的基礎上取得的。在《企業(yè)文化》一書中指出的，“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。”因此，在企業(yè)在制度建設和創(chuàng)新過程中，必須把中國傳統(tǒng)文化作為重要考慮因素。

3.2企業(yè)制度建設要注重整合中外企業(yè)優(yōu)秀文化

隨著中國經(jīng)濟日益與國際接軌，中國的企業(yè)和企業(yè)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不但面臨著國內(nèi)同行之間的激烈競爭，又面臨著經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)制度創(chuàng)新成為競爭的主要內(nèi)容。許多杰出的公司，正是以此不變的企業(yè)文化來適應市場經(jīng)濟的千變?nèi)f化。企業(yè)文化建設的捷徑之一是學習其它企業(yè)的優(yōu)秀文化。國外許多著名企業(yè)有悠久的歷史、雄厚的實力，在國際市場中有突出的地位，他們有較遠大的目標，其企業(yè)文化也歷經(jīng)錘煉，這些不是短期內(nèi)照搬可以學來的。相反，許多國外優(yōu)秀企業(yè)在開拓國際市場的過程中，“入鄉(xiāng)隨俗”，如佳能、松下、惠普等國際知名企業(yè)成功在中國立穩(wěn)腳跟，無不與其將本企業(yè)長期積淀的文化“中國化”密切相關。他們在進軍中國市場的過程中，沒有把它在本國和其它地區(qū)的成功經(jīng)驗直接搬過來，而是針對中國的實際情況和文化背景，力求使本企業(yè)的文化與中國文化整合和再發(fā)展。比如，國外企業(yè)比較強調(diào)“理性”管理，注重規(guī)章制度，管理組織結構、契約、個人奮斗、競爭等的作用，側(cè)重于以理服人；而東方企業(yè)則更強調(diào)“人性”的管理，如強調(diào)人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用，是以情感為本。

3.3企業(yè)制度創(chuàng)新要體現(xiàn)“以人為本”的理念

觀念是通過人的行為體現(xiàn)出來的。新的觀念的形成有兩種情況：一是可能通過確立新制度，促使人們在理解和適應新制度中形成新觀念；一是外部灌輸，通過不斷的宣傳教育，改變?nèi)藗兊挠^念。這兩種情況都強調(diào)“人”這一主體。制度建設中的“以人為本”包括：一是規(guī)章制度的制訂充分體現(xiàn)廣大員工的參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，二是由企業(yè)上層制定的規(guī)章制度內(nèi)含“以職工為本”的精神，體現(xiàn)員工利益所向。同時，做到“以人為本”要注重對企業(yè)員工的培訓。決定企業(yè)競爭力的最核心的要素就是它是否擁有一批具備了競爭力的人才資本，而企業(yè)家則是最關鍵、最重要、最具有活力的人力資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，對當代文化變遷過程的深刻理解，以及企業(yè)家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì)。企業(yè)家這種能力一方面來自對社會生活的深厚積累，另一方面又要依賴對企業(yè)家系統(tǒng)的學習和培訓。總之，堅持以人為本，就要牢固樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”人本理念，努力構建有利于挖掘員工的資質(zhì)和潛能、提高員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)制度。

第6篇：企業(yè)文化制度建設范文

關鍵詞：文化建設;人力資源管理;互動關系

作為企業(yè)管理不可缺少的兩個組成部分，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化在實踐中是緊密聯(lián)系，不可分割的。人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)文化是企業(yè)長期進步的推動力。企業(yè)文化無法擺脫企業(yè)的管理制度而出現(xiàn)，也不能提前于管理制度變化而改變自身。這就需要企業(yè)管理者在不斷加大對自身企業(yè)文化重視的同時，要積極探索滿足自身發(fā)展的文化理念，推動有關管理制度的調(diào)整創(chuàng)新。

此外，企業(yè)持續(xù)發(fā)展還需要做好對現(xiàn)實員工的管理和服務，對職工行為的管理視作人力資源管理，而對他們精神的管理就視作企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好地推動企業(yè)不斷完善自身規(guī)章制度，員工更加自覺地規(guī)范自身行為。而良好的人力資源管理有助于企業(yè)激勵的實施，員工擁護企業(yè)激勵，并積極工作得到更好地榮譽和薪酬。企業(yè)人力資源管理與文化建設均需以員工價值的最優(yōu)化，作為開展各項工作的重要前提，二者之間具有緊密相關的互動關系。企業(yè)人力資源管理能夠通過科學的管理方式，充分挖掘企業(yè)員工的智力和能力;企業(yè)文化建設能夠推動企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設分析

（一）企業(yè)人力資源管理基本介紹

人力資源管理主要是以企業(yè)發(fā)展目標為導向，制定合理的人才管理計劃和戰(zhàn)略，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為根本目的，對人力資源進行開發(fā)、使用、考核與激勵。同時以挖掘人力資源的價值作為管理工作的核心，以處理好人與人、人與工作、人與企業(yè)之間的關系，作為重要工作內(nèi)容，以增強員工歸屬感和提高員工的生活質(zhì)量為基本目標，以工作效率的提高作為根本出發(fā)點。人力資源管理工作包含多個方面的內(nèi)容：人力資源的開發(fā)與獲取（企業(yè)定期或階段性的招聘）、人力資源的保持（勞資關系的維系）、人力資源的增值（企業(yè)員工的培訓和整體素質(zhì)的提高）、人力資源的考核激勵（企業(yè)各項考核制度、報酬獎勵等）。企業(yè)人力資源管理，能夠推動人力資源價值得到最大化的利用，從而促使企業(yè)員工個人價值目標與企業(yè)整體價值目標的共同實現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化建設基本介紹

企業(yè)文化是推動企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種潛在、內(nèi)化的根本動力。通常情況下，企業(yè)文化包括制度以及精神理念兩個層面的內(nèi)容，而企業(yè)文化建設主要是指：企業(yè)所有成員（包括企業(yè)管理者和普通職工）共同擁有的價值觀念和經(jīng)營理念的構建。企業(yè)文化是員工共同遵守的價值觀念或行為準則，是一種被所有職員都認可的觀念，其可能是企業(yè)經(jīng)營理念的集合，或者是企業(yè)所遵循的道德觀念，也可能是企業(yè)的一種精神象征，還可能是這些因素的結合體。企業(yè)文化在企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動以及制定各項管理決策過程，發(fā)揮著引導作用。

2 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理互動關系的表現(xiàn)

（一）企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理提供內(nèi)在動力

（1）企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的靈魂所在

企業(yè)文化既不能簡單的定位于企業(yè)精神，也不能定位于企業(yè)文化活動。企業(yè)文化是一種滲透于企業(yè)方方面面的文化觀念，并不是簡單的口號或標志，也并非一種抽象存在的精神象征。企業(yè)文化需要以價值觀為導向，主要影響人的精神活動，著力于幫助員工解決精神困惑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的靈魂所在，是企業(yè)開展各項管理工作的精神導向。不同企業(yè)所選取的文化價值導向會存在差異，在人力資源管理方面的側(cè)重點也會有所不同。當企業(yè)以某種文化為導向時，其管理制度也會做出相應的改變。例如，如果選擇"質(zhì)量第一"作為文化導向，則企業(yè)制度制定會以質(zhì)量管理為中心，重視對人員質(zhì)量意識的提升。企業(yè)文化是獨具特色管理制度的綜合體，是對企業(yè)靈魂的一種定位。因此，企業(yè)文化建設，能夠為企業(yè)開展人力資源管理工作提供重要指導。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的理論支柱

企業(yè)文化建設以人為中心，以人作為主要管理對象，其主張發(fā)揮人的主體作用，推動人本管理科學的發(fā)展。企業(yè)文化建設，并非簡單的制度建設或盲目的開展各項文化活動，而應該將建設重點定位于人力資源的開發(fā)與管理，將員工作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和提高企業(yè)生產(chǎn)效率的根本動力。在生產(chǎn)資料制度、資本制度不斷革新的過程中，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)其根本發(fā)展動力，在于對人力資源的開發(fā)與管理。而企業(yè)要想最大限度地挖掘人的價值，讓員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，就需要以人文觀念引導企業(yè)員工的思維意識。企業(yè)文化建設需要將人作為溝通企業(yè)各組織部門的橋梁，采用以人為本的管理方式，重視人力資源的作用，推動企業(yè)各方面的發(fā)展。此外，企業(yè)文化建設相關理論的發(fā)展，能夠為企業(yè)做好人力資源管理工作提供理論支持，促使企業(yè)從根本上重視人力資源的作用，并將人的思維意識轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)開展人力資源管理工作的根本方向。

（二）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設提供可靠手段

（1）企業(yè)人力資源管理為文化建設提供制度支持

當前，有不少企業(yè)開始樹立起以人為本的管理理念，開始重視人力資源的作用。可以說，企業(yè)人力資源管理工作的重點，就在于改善人際關系。對此，很多企業(yè)制定了一系列的規(guī)章制度，以提高人際關系管理工作的水平。而倘若企業(yè)能夠以理解員工、相信員工、尊重員工、重視員工為根本出發(fā)點，制定出以人為本的人力資源管理體系，那么就有助于充分發(fā)揮出管理制度的積極作用，并且將有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使之全身心地投入于企業(yè)生產(chǎn)與建設過程。

（2）企業(yè)人力資源管理為文化建設提供組織保障

現(xiàn)代企業(yè)管理制度以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標，其支持優(yōu)秀企業(yè)文化力量的發(fā)揮，能夠為企業(yè)文化建設提供人力和組織上的保障。不同企業(yè)管理制度的側(cè)重點有所不同，但都能夠通過企業(yè)員工之間的相互影響、相互作用，形成一種獨特的文化氛圍。因此，企業(yè)在建設人力資源管理制度的同時，要加強對文化制度的發(fā)展與建設。

3 構建以人為本的企業(yè)文化，提高人力資源管理效率

鑒于企業(yè)文化建設與企業(yè)人力資源管理之間存在互動關系，企業(yè)必須以人力資源制度建設作為文化建設的基本保障，通過實體制度的建設，推動文化建設工作的不斷發(fā)展，并以文化引導制度建設方向，促進企業(yè)人力資源價值的充分發(fā)揮，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。

（一）完善企業(yè)招聘環(huán)節(jié)的價值引導，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)在職工招聘環(huán)節(jié)，要重視考察應聘者的思想價值觀念，將應聘者的文化素養(yǎng)，放在至關重要的位置，通過嚴格的甄選程序，考察應聘人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保企業(yè)員工的思想價值觀念與企業(yè)文化理念保持基本一致，如此才能推動企業(yè)員工整體行為達到協(xié)調(diào)狀態(tài)，促使企業(yè)員工認同企業(yè)的發(fā)展方向，從而更加積極、主動地，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身的作用。

（二）強化企業(yè)員工培訓中的觀念引導，形成文化認同感

企業(yè)要采取措施加強對企業(yè)員工的職業(yè)培訓力度，將企業(yè)文化理念和導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可視可感的發(fā)展目標，注重提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，重視員工職業(yè)道德教育，并讓員工感受到企業(yè)和諧的文化氛圍，使之主動融入企業(yè)文化建設中，同時促使員工將自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)相結合，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（三）健全企業(yè)績效考核中的期望引導，提升員工積極性

企業(yè)績效考核，在人力資源管理制度中，屬于非常重要和最具導向性的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)必須強化對企業(yè)文化的滲透，將企業(yè)對員工的期望轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N實質(zhì)上的引導，利用物質(zhì)引導方式，推動企業(yè)員工文化觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還要完善績效考核制度，建立更具執(zhí)行力的激勵機制，以此提高員工的參與度，促使員工主動關注企業(yè)文化制度建設，并提高員工的整體素質(zhì)。

4 結束語

企業(yè)文化建設，能夠促使企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，并實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用。對此，企業(yè)應當以人力資源管理制度為基本保障，推動企業(yè)文化體系的構建，發(fā)揮二者的積極作用。

參考文獻：

[1] 黎奕林.企業(yè)文化與人力資源管理的互動研究[J].企業(yè)研究，2012（10）.

第7篇：企業(yè)文化制度建設范文

一、創(chuàng)新企業(yè)文化“五統(tǒng)一”內(nèi)涵，助推企業(yè)文化建設

創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，就是要把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入企業(yè)管理、制度建設和領導行為，實現(xiàn)企業(yè)文化落地方式的多樣化，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)軟實力，提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，助推企業(yè)文化建設。

（一）創(chuàng)新管理制度，激發(fā)企業(yè)活力

每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在這些因素之上，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大環(huán)境中有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理制度，形成獨特的管理理念，激發(fā)企業(yè)活力。

（二）創(chuàng)新領導制度，提高領導藝術

企業(yè)高層主管是企業(yè)文化、企業(yè)風氣的創(chuàng)立者，他們的價值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化的建設要實現(xiàn)創(chuàng)新，需要有新的思想去支撐。成功的企業(yè)文化無不留下了企業(yè)主要領導者個人特質(zhì)的深刻痕跡，他們對人生，對事業(yè)，對成功的不同的哲學思考都會影響一個企業(yè)的價值取向。

二、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落地實踐應做好“五個推進”

推進“五統(tǒng)一”工作落地，必須要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅定“建設世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”的奮斗方向，全面履行“四個服務”的企業(yè)宗旨，積極探索企業(yè)文化植根基層的有效途徑。

（一）在推進統(tǒng)一價值理念中落地

堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫徹到企業(yè)，形成共同的思想認識和一致的價值取向。緊水灘電廠通過實踐創(chuàng)新，初步構建既符合國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，又具有自身特色的企業(yè)文化，并將國網(wǎng)公司統(tǒng)一的價值理念融入企業(yè)的管理、制度和行為規(guī)范中。

（二）在推進統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略中落地

建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設堅強智能電網(wǎng)，構建設科學的“三集五大”管理體系，建設世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)的根本保證，是落實科學發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代人公司的內(nèi)在需要。緊水灘電廠把國網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)工作有機結合，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔，以創(chuàng)新的思維、手段，努力做到在執(zhí)行力建設和行為規(guī)范中落地。

（三）在推進統(tǒng)一的標準中落地

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。構建統(tǒng)一的企業(yè)文化，就要在公司各層級、各業(yè)務領域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有章可循、有標準可依。緊水灘電廠在規(guī)章制度、管理標準、技術標準和工作標準的制定過程中體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”的要求，并在制度的制定和修訂過程中，增加企業(yè)文化的審核和把關功能，杜絕“自轉(zhuǎn)”行為的發(fā)生，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企?I標準和規(guī)章制度建設全過程。

（四）在推進統(tǒng)一公司品牌中落地

統(tǒng)一公司品牌，就要有統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理。國家電網(wǎng)公司將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)文化的高度，充分表明了國家電網(wǎng)公司集團化經(jīng)營的信心與決心，同時也展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司不以“國字號”企業(yè)自居，不固步自封，積極地以“一個國家電網(wǎng)”的企業(yè)品牌參與全球化市場競爭中的開拓進取精神。緊水灘電廠積極塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構建企業(yè)內(nèi)外基于價值認同的信任關系，將優(yōu)良的企業(yè)服務品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。

（五）在推進統(tǒng)一行為規(guī)范中落地

企業(yè)文化作為企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的總和，內(nèi)在地要求企業(yè)三個文明建設不斷豐富和發(fā)展并且是同步和協(xié)調(diào)地發(fā)展。為此，緊水灘電廠將全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。同時，該廠以落實國家能源戰(zhàn)略、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會為已任，積極履行社會責任，塑造國網(wǎng)公司良好的企業(yè)形象。

第8篇：企業(yè)文化制度建設范文

關鍵詞：文化管理；企業(yè)文化；生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)管理模式經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，文化管理建立在科學管理之上，是一種以人為本的管理模式。在文化管理的宏觀背景下，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化并充分發(fā)揮其對企業(yè)核心競爭力的貢獻率成為一個亟待解決的課題。企業(yè)文化建設主要有三個方面的內(nèi)容，在觀念層次上培育員工高度認同的企業(yè)核心價值觀；在行為層次上形成科學有效的制度規(guī)范；在物質(zhì)載體層次上，設計包括企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式、發(fā)展前景等企業(yè)形象感官認知系統(tǒng)。

企業(yè)文化這三個層次的建構與企業(yè)核心競爭力的形成密切相關，然而文化管理模式的核心是以人為本，企業(yè)文化必須通過影響作為生產(chǎn)經(jīng)營行為主體的員工來實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性互動，從而不被束之高閣。我們認為，企業(yè)文化通過影響員工的思想和行為來實現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動互動的路徑有兩種：一種是柔性路徑，即在精神層次上通過強化員工對企業(yè)文化核心價值、理念等的認同來實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心，此路徑以精神的自律來實現(xiàn)；另一種是剛性路徑，即在制度層面上通過強化員工對企業(yè)文化行為規(guī)范、規(guī)章制度等的遵守來實現(xiàn)企業(yè)文化外踐于行，此路徑以制度的他律來實現(xiàn)。

一、強調(diào)“自律”的柔性路徑

企業(yè)文化最初源于無意識的文化創(chuàng)造，是企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中逐漸積累形成的，它必須首先在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同，而后經(jīng)歷有意識的塑造過程。一個成熟的企業(yè)文化構建過程必須是逐步滲透到員工內(nèi)心并得到廣泛認同的過程，而后通過無形的文化力量影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。作為企業(yè)靈魂的展現(xiàn)，每個企業(yè)文化體系都蘊含著自身特定的企業(yè)精神，是以一定的價值觀為核心囊括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)使命等的價值體系。

企業(yè)文化體系，不管是物質(zhì)層、行為層，還是制度層、精神層，只要得到員工認可并主動遵循便會內(nèi)化為員工的思想觀念并形成一種“自律”的導向作用。它通過員工不斷凸顯的主體自覺和主動性來實現(xiàn)，在員工行為上變“要”為“我要干”，達到員工對個體行為的自我引導、自我管理、自我約束、自我激勵、自我規(guī)劃和自我發(fā)展等，從而成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的一條重要路徑。

這一路徑的重點是企業(yè)文化必須占領員工的思想高地，通過員工對企業(yè)文化核心價值體系理念的認可和契合，不斷的內(nèi)化為其思想觀念并演變成其主體自覺性，從而以一種“自律”的柔性路徑來影響其生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程。

二、強調(diào)“他律”的剛性路徑

一個特定的企業(yè)文化不僅是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等觀念形態(tài)的集合，還是企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范的總和，發(fā)揮著制度監(jiān)督的作用。制度層面的企業(yè)文化是精神文化的表現(xiàn)形式，也是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證，更是要求員工務必共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，一旦違背便會付出相應的代價。企業(yè)制度構成企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的有力保障。

作為對員工行為的硬性要求和外在監(jiān)督力量，制度層企業(yè)文化的首要特質(zhì)便是強制性和規(guī)定性，即不管員工內(nèi)心是否認可都必須共同遵循，從而通過這種強制規(guī)定性達到對生產(chǎn)經(jīng)營行為的“他律”。由此將員工行為置于特定的企業(yè)規(guī)章制度、個人行為規(guī)范等的監(jiān)督中。在這個層面上，企業(yè)文化一方面減少了制度建設所需要付出的昂貴成本；另一方面在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)揮重要的導向作用。

這一路徑通過對員工行為的約束性、規(guī)范性、程序性和強制性來實現(xiàn)。它使企業(yè)規(guī)章制度和員工行為規(guī)范準則成為塑造員工行為的強制性力量，強調(diào)員工必須遵守或者違背規(guī)則后會出現(xiàn)懲罰性后果，是以一種“他律”的剛性路徑使企業(yè)成員有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力的過程。

三、“剛?cè)岵保瑯嫿ㄆ髽I(yè)文化的兩大渠道

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認，然而有形的企業(yè)文化建設投入怎樣才能獲得相應的產(chǎn)出從而不斷地對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力？只有深刻理解并疏通企業(yè)文化影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的兩大渠道，從“自律”的柔性路徑上做到企業(yè)文化內(nèi)化于心，加強員工對企業(yè)文化認同力度；從“他律”的剛性路徑上做到企業(yè)文化外踐于行，加強企業(yè)管理中的制度建設，才能實現(xiàn)企業(yè)文化入眼、入腦、入心、入行，發(fā)揮其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要作用。

（一）從觀念上強化文化認同

企業(yè)文化建設不能束之高閣，必須堅持全員參與，保證員工參與的真實性和廣泛性。這就要求在企業(yè)文化的構建過程中要時刻與員工互動，提升員工的創(chuàng)造性和主動性：一是在企業(yè)文化形成之初廣泛征求員工意愿，以在企業(yè)內(nèi)部廣泛達成共識；二是在企業(yè)文化形成之后，開展多種形式的主題活動，在活動的開展過程中，強化員工對企業(yè)文化核心價值體系的契合和認同感；三是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的基礎上，建立一個動態(tài)的企業(yè)文化系統(tǒng)衍生機制，強化員工的主體力量和主人翁精神，引導員工在企業(yè)文化母文化系統(tǒng)下，衍生出具體多樣的子文化體系，不斷豐富原有的企業(yè)文化系統(tǒng)。

（二）從行為上強化制度約束

企業(yè)制度一旦制定便具有普遍約束力，是生活在集體中的個人不得不遵循的行動準則和依據(jù)，企業(yè)文化發(fā)揮其導向作用必然要加強制度建設。企業(yè)制度體系一般包含兩個層次的內(nèi)容：一是各崗位說明、企業(yè)組織結構劃分及職責、值班考勤制度等崗位性制度；二是指專業(yè)性管理制度，如工作流程、管理報表、休假及報銷制度等。這些制度是企業(yè)文化的重要組成部分，強化制度建設一方面要在生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎上廢舊立新并完善制度體系，確保有章可循、有制可依；另一方面要陟罰臧否、獎懲分明，使制度具有執(zhí)行力，發(fā)揮好其對生產(chǎn)經(jīng)營行為的強制性、約束性和導向性。

四、結論

企業(yè)文化不僅靠其無形的文化力量影響員工行為，還通過強化制度管理約束員工行為。這就要求，企業(yè)文化建設一方面要致力于員工參與的廣泛性和主動性，不斷強化其對企業(yè)文化核心體系的認同，形成對生產(chǎn)經(jīng)營行為的“自律”，發(fā)揮好企業(yè)文化影響無形、潤物無聲的效果；另一方面要致力于企業(yè)制度的建設，不斷提升企業(yè)制度的執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種普遍有效的約束力和導向作用，做到對生產(chǎn)經(jīng)營行為的“他律”，確保企業(yè)文化建設擲地有聲。

“一年成功靠運氣、十年成功靠經(jīng)營、百年成功靠文化”，21世紀企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。只有深刻認識企業(yè)文化影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的路徑，才能有效的避免“企業(yè)文化政治化”、“企業(yè)文化口號化”、“企業(yè)文化文體化”、“企業(yè)文化表象化”、“企業(yè)文化僵化”等誤區(qū)，從而發(fā)揮企業(yè)文化不可估量的作用。

參考文獻：

[1]王秀珍，程省文.企業(yè)文化[M].北京：北方文藝出版社，1991.

第9篇：企業(yè)文化制度建設范文

關鍵詞：校園文化 企業(yè)文化 融合 職業(yè)素養(yǎng)

當前，培養(yǎng)具有吃苦耐勞精神、良好職業(yè)道德、較強團隊合作精神的技能型人才是中等職業(yè)學校的根本性目標。教會學生技能固然重要，但是讓他們養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人具備的職業(yè)道德和職業(yè)行為習慣，是更加艱巨的重任。

一、校企文化脫軌的影響

案例1：我校一名教師帶學生去一家企業(yè)實習，進入車間后所有的學生都坐在自己的工位前，有一名男學生把一只腳放在焊機上，部門經(jīng)理看見了，就對帶隊老師說：“這名學生基本的行為習慣都還沒有養(yǎng)成，他不適合在我的企業(yè)工作。”而就是這名學生連續(xù)兩屆獲得省級技能競賽一等獎。

案例2：我校學生張某，在自己的頂崗實習報告中寫道：“在學校，我們不穿校服、遲到，老師會嚴厲的批評或耐心地講道理，要我們改正，但我們總覺得就為這一點小事說我們有必要嗎？總是無所謂。但在企業(yè)就不一樣了，只要是與企業(yè)管理條例有關的事我們犯了錯，就和我們的工作、工資掛鉤，我們整天都提心吊膽的。”

上述兩個案例，典型地反映了學生缺乏職業(yè)道德和職業(yè)行為習慣培養(yǎng)，根據(jù)我們調(diào)查，中職生缺乏職業(yè)道德和職業(yè)行為習慣是比較普遍的。而深層次的原因在于培養(yǎng)學生的校園文化與管理學生的企業(yè)文化脫軌。

二、職業(yè)學校校園文化建設的現(xiàn)狀

當下大多數(shù)職業(yè)學校校園文化建設都是照搬普教校園文化建設的形式、內(nèi)容，學校師生在談及自己學校的特點時都是如數(shù)家珍，有體育節(jié)、校園藝術節(jié)，有讀書活動、迎新文藝演出等活動。學校整體環(huán)境也與普通中學大同小異，置身于這些學校無法感受到職業(yè)的氣息，從校園文化建設的角度很難找到職業(yè)學校的特征，與企業(yè)文化、專業(yè)文化嚴重脫節(jié)。

三、社會對校園文化建設的要求

教育部、人力資源和社會保障部在2010年聯(lián)合下發(fā)的《關于加強中等職業(yè)學校校園文化建設的意見》中指出：“積極推動優(yōu)秀企業(yè)文化進校園。積極推進校企合作，引進和融合優(yōu)秀企業(yè)文化，促使學生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習慣，幫助學生順利實現(xiàn)從學校到企業(yè)的跨越。加強學校教室環(huán)境建設，使之成為職業(yè)氛圍濃厚、專業(yè)特色鮮明的學習場所。重視實習實訓基地環(huán)境建設，通過展示企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務一線的紀律、規(guī)范、流程，展示學生在實習實訓中的優(yōu)秀成果，展示行業(yè)勞動模范和學校優(yōu)秀畢業(yè)生的事跡，加強學生的職業(yè)養(yǎng)成訓練，增強學生立志成才的信心。培養(yǎng)學生樹立牢固的職業(yè)意識，提高學生適應未來工作環(huán)境的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。”

四、校企文化融合的方法和途徑

1.環(huán)境建設與企業(yè)文化接軌

校園環(huán)境布置注重體現(xiàn)企業(yè)文化特色。例如，我校每學期都開展一次教室環(huán)境評比，要求同專業(yè)的班級按企業(yè)的標準去布置自己的教室；注重宣傳先進的企業(yè)文化以及知名企業(yè)家的事跡，把學校廣場建成“企業(yè)文化園”，著重宣傳與所開設專業(yè)聯(lián)系緊密的知名企業(yè)的管理理念、管理規(guī)范以及行業(yè)質(zhì)量標準；按照企業(yè)生產(chǎn)場景布置實訓室，并在實習室張貼生產(chǎn)操作流程、安全操作規(guī)程，使學生踏進實訓室就仿佛置身于企業(yè)生產(chǎn)車間中，潛移默化地對學生進行企業(yè)文化熏陶。

2.學科教學德育滲透標準與企業(yè)文化接軌

中職教育有職業(yè)性、崗位性等特點，這些特點要求德育目標注重學生職業(yè)道德、職業(yè)紀律、就業(yè)能力等方面的培養(yǎng)。利用德育課這個主陣地，對德育課從教學內(nèi)容和形式上進行改革，增添企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)員工基本素質(zhì)等新內(nèi)容，對學生進行職業(yè)道德、企業(yè)文化專題教育。另一方面要從企業(yè)的文化理念中吸取有價值的元素在學科教學中滲透，讓學生在學科學習的過程中不知不覺接受企業(yè)文化教育。

3.制度建設與企業(yè)文化接軌

制度建設是校園文化建設的根本保證。要在傳統(tǒng)學生管理制度基礎上，嘗試建立新的“準職業(yè)化”管理模式。緊緊圍繞學生的職業(yè)需要來進行制度建設，恰當?shù)墓芾碇贫龋环矫婵梢宰寣W生更好地適應企業(yè)生活，另一方面也可以提升學校管理的效率和效果。例如，“校企合一”的值周制度，讓各班有計劃的參加學校的服務管理、校園保潔，學生“到校如上班，上課如上崗”，培養(yǎng)學生勞動觀念、禮貌意識和尊重勞動成果的良好習慣。

4.校企合作與企業(yè)文化接軌

構建具有職業(yè)學校特色的校園文化，必須在辦學過程中全方位地實施校企合作。例如，我校在與企業(yè)合作的過程開展了“產(chǎn)業(yè)文化進校園，企業(yè)文化進課堂”的“兩進”，“教師走出課堂到企業(yè)實踐，學生走出校園到企業(yè)實習”的“兩出”和“經(jīng)理老總講規(guī)劃、專業(yè)技術人員講技術、能工巧匠將經(jīng)驗、畢業(yè)學生講體會”的“四講”活動。通過上述活動的開展讓教師與企業(yè)實現(xiàn)“零距離”接觸，老師在教學過程中將企業(yè)文化引入課堂，使學生在課堂中就接受到企業(yè)文化的熏陶，聘請合作企業(yè)人員和在合作企業(yè)做出成就的我校畢業(yè)生來校講學，培養(yǎng)學生企業(yè)需要的職業(yè)道德素質(zhì)和團隊協(xié)作精神。組織學生參加校外實踐，把學生帶進企業(yè)的生產(chǎn)、管理的真實環(huán)境，提前對學生進行崗位熏陶。

5.學校活動與企業(yè)文化接軌

職業(yè)學校校園文化活動應更多地體現(xiàn)職業(yè)認知、職業(yè)情感、職業(yè)道德等職業(yè)文化，更好地實現(xiàn)與企業(yè)文化的互動與對接。例如，舉辦專業(yè)技能展示活動，為學生創(chuàng)設就業(yè)實踐情境，讓學生在體驗角色的同時，學會交流、合作、競爭，培養(yǎng)團隊精神；組織學生到人才市場、勞務市場單位開展調(diào)查，了解社會對人才的需求，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神；組織學生深入社區(qū)，利用專業(yè)技能進行各種電器義務修理，加強勞動觀念教育；通過一系列的活動，在傳播和實踐企業(yè)文化的同時，培養(yǎng)了學生良好的職業(yè)品質(zhì)。

總之，中職校園文化的建設中要吸收更多的企業(yè)文化，要將職業(yè)道德教育與職業(yè)素養(yǎng)教育內(nèi)容融入校園教育教學中，使校園文化與企業(yè)文化的對接在教育的各個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)。

參考文獻：