班組安全管理體系建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

職業(yè)健康安全管理體系是一種現(xiàn)代企業(yè)的安全管理模式，是先進(jìn)的安全管理方法，在當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)同和應(yīng)用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有責(zé)任、有義務(wù)為職工提供良好的工作環(huán)境和安全保證；企業(yè)工會(huì)作為職工利益的代表者，維護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康合法權(quán)益，是工會(huì)組織履行維權(quán)職責(zé)的重要任務(wù)，也是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織特殊作用的重要方面。因此，在企業(yè)推行職業(yè)健康安全管理體系的過(guò)程中，研究和探討做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的方式方法，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)

職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)安全工作中一種全新的工作標(biāo)準(zhǔn)，做為工會(huì)工作者，必須加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)，才能在構(gòu)建職業(yè)健康安全管理體系這項(xiàng)工作中發(fā)揮工會(huì)組織的特殊作用。所謂職業(yè)健康安全管理體系，就是企業(yè)通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)為勞動(dòng)者提供健康、安全的工作環(huán)境，以及企業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全工作進(jìn)行控制的思想理念及管理方法。其目的就是通過(guò)科學(xué)的管理手段，控制人的不安全行為，改善物的不安全狀態(tài)，形成以人為本的安全理念，使企業(yè)為職工提供安全、健康的工作環(huán)境，職工也具有我能安全、我會(huì)安全的能力，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)、確保安全生產(chǎn)和員工的生命安全與健康。通過(guò)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，促使企業(yè)有效控制和降低各類危險(xiǎn)、危害和事故風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，更進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和職工的健康安全。

職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制徹底消除各種事故和疾病隱患，以最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生。企業(yè)通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。作為鋼鐵企業(yè)，盡管在貫徹、實(shí)施《安全生產(chǎn)法》的過(guò)程中，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，安全觀念、管理、行為、物態(tài)文化建設(shè)等方面已經(jīng)建立了具有本企業(yè)特色的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系的框架，逐步走上依法管理的軌道，企業(yè)安全管理水平也在不斷提高，但是要建設(shè)成為精品板材基地和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，在各項(xiàng)管理工作中也必須積極地與世界接軌。要建立具有鋼鐵企業(yè)特色的現(xiàn)代安全管理模式，就必須用先進(jìn)、現(xiàn)代的安全管理方法，規(guī)范安全管理工作，提升鋼鐵企業(yè)的職業(yè)健康安全管理績(jī)效。建立和運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系這一系統(tǒng)化、程序化的現(xiàn)代管理模式，就能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代安全管理的快速轉(zhuǎn)變。因此，必須采取積極有效的措施，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作。工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)當(dāng)中，維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的切身利益就顯得尤為重要。

二、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作肩負(fù)的責(zé)任

目前，鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造任務(wù)繁重。在尋求企業(yè)生存和更大發(fā)展、特別是在技改建設(shè)的過(guò)程中，片面強(qiáng)調(diào)“時(shí)間就是金錢”，追求速度、搶工期的現(xiàn)象普遍存在，施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、施工環(huán)境惡劣，職工的健康、人身安全受到較大威脅。在這種情況下，非常需要工會(huì)組織切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)職工的權(quán)益。現(xiàn)實(shí)的工作需要工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作必須得到切實(shí)加強(qiáng)。

工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作還肩負(fù)著提高職工安全意識(shí)和安全技能的重任，必須切實(shí)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作、維護(hù)好職工安全健康權(quán)益。同時(shí)，開(kāi)展好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)必將發(fā)揮重要作用。

三、在職業(yè)健康安全管理體系工作中做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的途徑

在職業(yè)健康安全管理體系工作中做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，要突出工會(huì)工作的特點(diǎn)，積極參與到職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)當(dāng)中。1、做到“源頭”參與。“源頭”參與是做好工作的重要保障。在企業(yè)制定職業(yè)健康安全管理方針目標(biāo)、勞動(dòng)保護(hù)工作條例、規(guī)定等重大事項(xiàng)和規(guī)章制度時(shí)，工會(huì)要代表職工參與這些規(guī)章制度的制定，參與影響作業(yè)場(chǎng)所人員職業(yè)健康安全的任何變化的討論；參與職業(yè)健康安全事務(wù)。要站在職工的立場(chǎng)思考問(wèn)題，提出意見(jiàn)，從而保障職工的合法權(quán)益。就職工關(guān)心的勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題，與行政展開(kāi)積極的對(duì)話、協(xié)商，使職工的利益得到切實(shí)的維護(hù)。在代表職工與行政簽定的集體勞工合同中，對(duì)職業(yè)健康安全方面的內(nèi)容定期檢查落實(shí)。2、做到過(guò)程參與。在具體工作中，一是要發(fā)動(dòng)和組織職工搞好危險(xiǎn)源普查辨識(shí)、等級(jí)評(píng)定、措施制定、以及預(yù)案編輯工作，協(xié)同行政部門在醒目的地方、部位懸掛警示標(biāo)識(shí)，提示職工注意安全；二是在職工衛(wèi)生健康方面，注意噪音、有害氣體等方面對(duì)職工身心健康的侵襲，建議并督促改善工作環(huán)境，設(shè)立隔音間、安裝有害氣體報(bào)警器，配備必要的 血壓測(cè)量?jī)x器，時(shí)刻關(guān)注職工的身體狀況，做到及時(shí)預(yù)防和治療，同時(shí)還要定期組織職工進(jìn)行健康體檢；三是注意勞動(dòng)保護(hù)的佩帶，教育和培養(yǎng)職工文明的行為規(guī)范，樹(shù)立良好的企業(yè)職工新形象。3、檢修施工中有效參與。工會(huì)應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織職工代表對(duì)新建、改建和擴(kuò)建工程中的職業(yè)健康安全設(shè)施與主體工程是否做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用進(jìn)行監(jiān)督和視察，從根本上維護(hù)職工始終在良好的環(huán)境下工作。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議；發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，工會(huì)要責(zé)無(wú)旁貸地向行政建議組織職工撤離危險(xiǎn)場(chǎng)所。4、做好檢查和視察，營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境。工會(huì)組織一是可以依法組織職工參加安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，定期組織員工代表對(duì)職業(yè)健康安全管理情況做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；二是可以通過(guò)獨(dú)立檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行必要的指導(dǎo)，同時(shí)還可以給予必要的考核和處罰，以達(dá)到促進(jìn)工作的目的；三是可以組織職工代表就勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、配備范圍、以及質(zhì)量等有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行專項(xiàng)視察，從而推動(dòng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作不斷發(fā)展；四是要不定期組織開(kāi)展有益于職工職業(yè)健康安全的競(jìng)賽活動(dòng)，并且把職業(yè)健康安全作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)安全部門聯(lián)合開(kāi)展班組安全競(jìng)賽，營(yíng)造鋼鐵企業(yè)特有的安全文化氛圍。

第2篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)健康安全　管理　體系　實(shí)踐

建立和運(yùn)行《職業(yè)健康安全管理體系》( GB/T28001) ( 以下簡(jiǎn)稱“體系”) 可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理。但是如何構(gòu)建并保持其有效運(yùn)行，才是行業(yè)內(nèi)各單位實(shí)施職業(yè)健康安全管理的核心。由于職業(yè)健康安全管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有在深入理解和掌握體系內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，正確合理運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，才能有效地提高行業(yè)整體的安全規(guī)范管理水平。

1.體系的建立

建立一個(gè)良好的職業(yè)安全健康管理體系，是實(shí)施、運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系的第一步，為后續(xù)提升職業(yè)安全健康管理，就打下了良好的基礎(chǔ)。就進(jìn)行職業(yè)安全健康管理體系建立時(shí)，提出以下幾點(diǎn)建議：

1.1企業(yè)決策層需對(duì)職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行承諾和支持

企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的建立，首先需要企業(yè)決策層對(duì)改進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)活動(dòng)中的職業(yè)安全健康管理工作做出承諾，高層承諾自始至終的承諾和支持具有決定性和推動(dòng)性的作用。將會(huì)推動(dòng)體系事半功倍的運(yùn)行。

1.2體系規(guī)范及相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)

（1）企業(yè)決策層培訓(xùn)。只有使決策層深刻理解體系規(guī)范的內(nèi)涵和建立體系的迫切性和重要性，明確決策層在體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用，才能真正把建立和保持職業(yè)安全健康管理體系的工作放在重要位置。

（2）體系編寫小組培訓(xùn)。由外部專家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)體系編寫小組成員等進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。只有使體系編寫小組全面理解了體系規(guī)范，掌握了相關(guān)知識(shí)和方法，建立職業(yè)安全健康管理體系的工作才能夠得以正確策劃和運(yùn)行，編寫的體系文件才能符合企業(yè)實(shí)際，便于操作。

（3）各級(jí)管理者培訓(xùn)。只有使班組長(zhǎng)以上的各級(jí)管理人員了解或熟悉了體系規(guī)范及相關(guān)知識(shí)的基本內(nèi)容，才能配合和主動(dòng)參與企業(yè)的體系建立和運(yùn)行工作。

（4）基層員工培訓(xùn)

綜上，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用多種形式(會(huì)議、培訓(xùn)、板報(bào)等)廣泛、深入地開(kāi)展宣傳工作，做到人人皆知，人人參與，造成貫標(biāo)的聲勢(shì)。

1.3體系建立

在進(jìn)行體系建立策劃時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）合理確定體系建立、運(yùn)行的范圍

（2）結(jié)合企業(yè)具體情況

體系的復(fù)雜程度、文件化的范圍和相應(yīng)的資源應(yīng)取決于本企業(yè)的規(guī)模、活動(dòng)性質(zhì)和實(shí)際能力，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和中小企業(yè)更應(yīng)考慮其實(shí)際情況。

（3）體系建立之前要先進(jìn)行“初始狀態(tài)評(píng)審”

（4）動(dòng)態(tài)有序，注意與其他管理體系的融合

2.體系的運(yùn)行

2.1基本要求

第一，體系建立完成后，從之日起，企業(yè)的職業(yè)安全健康管理就應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真地按照體系文件的要求執(zhí)行。建立體系的根本目的是力圖通過(guò)企業(yè)制定的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)及管理方案，在落實(shí)職責(zé)分工和資源配置的條件下，對(duì)企業(yè)的職業(yè)安全健康管理活動(dòng)進(jìn)行程序及文件化的控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷改善企業(yè)的職業(yè)安全健康管理績(jī)效。體系建立與運(yùn)行成功與否，關(guān)鍵要看實(shí)施的程度和效果。

第二，切忌重視體系的建立、忽視體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)避免：從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念上，認(rèn)為是出于開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，不這樣做不行;把體系的建立和運(yùn)行，只定位于(或通過(guò)各種手段)取得外審證書(shū)，滿足市場(chǎng)競(jìng)投標(biāo)的需要。不認(rèn)真推動(dòng)體系文件的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，沒(méi)有轉(zhuǎn)變管理觀念，去實(shí)現(xiàn)真正意義上的與國(guó)際現(xiàn)代安全管理方式接軌。

2.2體系文件的分發(fā)和定位

體系文件是企業(yè)進(jìn)行職業(yè)安全健康管理的具體準(zhǔn)則，是按體系規(guī)范要求制定的，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位開(kāi)展職業(yè)安全健康工作具有指導(dǎo)作用的、具體的和可操作的法規(guī)性文件。

2.3職業(yè)安全健康管理體系的全面教育和培訓(xùn)

體系的運(yùn)行需要企業(yè)全體人員的積極參與，各個(gè)崗位的人員只有理解了程序化、系統(tǒng)化的職業(yè)安全健康管理體系的重要性及個(gè)人在其中的作用，才能主動(dòng)、有效地參與其管理活動(dòng)。

企業(yè)層次的宣貫和培訓(xùn)：由培訓(xùn)主管部門組織、安全管理部門配合，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)、基層領(lǐng)導(dǎo)、安全員及班組長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。培訓(xùn)主管部門和安全管理部門要分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真?zhèn)湔n，有針對(duì)性。

2.4由制度體系到安全文化理念的提升

（1）企業(yè)最高管理層安全健康管理觀念的轉(zhuǎn)變

（2）安全管理部門及其它相關(guān)職能部門安全健康管理觀念的轉(zhuǎn)變

（3）基層領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)安全健康管理觀念的轉(zhuǎn)變

（4）以人為本，通過(guò)體系的培訓(xùn)和運(yùn)行，促進(jìn)操作崗位人員安全健康管理觀念的轉(zhuǎn)變

（5）加強(qiáng)體系文件的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督、檢查力度

3.體系的保持

3.1嚴(yán)格監(jiān)測(cè)管理體系的運(yùn)行情況

應(yīng)定期嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，避免出現(xiàn)與體系規(guī)范要求不符合的情況。監(jiān)測(cè)應(yīng)全面、細(xì)致，涉及到管理活動(dòng)、生產(chǎn)操作、工藝運(yùn)行等方方面面。

3.2對(duì)不符合要采取及時(shí)、有效的糾正和預(yù)防措施

3.3定期開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系審核(內(nèi)部或外部)，以判定體系在整體上是否得到正確運(yùn)行。

3.4企業(yè)最高管理者應(yīng)定期組織管理評(píng)審

通過(guò)管理評(píng)審判定體系面對(duì)變化的內(nèi)部情況和外部環(huán)境，是否充分、適用、有效;是否對(duì)體系做出必要的調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

第3篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

安全生產(chǎn)管理調(diào)研方案目的

廣西公司成立時(shí)間短，安全管理體系建設(shè)尚處于起步階段，安全管理基礎(chǔ)薄弱，所屬各單位安全管理水平參差不齊。安排此次調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒河南公司安全生產(chǎn)管理良好實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升廣西公司和各三級(jí)單位安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

調(diào)研

時(shí)間

調(diào)研

地點(diǎn)

北京、河南公司及所屬單位（平頂山發(fā)電公司、開(kāi)封發(fā)電公司）

調(diào)研

人員

廣西公司安環(huán)部（2人）、各三級(jí)單位安全生產(chǎn)管理骨干人員（每個(gè)單位1人）。

調(diào)研

內(nèi)容

工作內(nèi)容：

1.審查廣西公司安全頂層設(shè)計(jì)方案

組織各三級(jí)單位安全骨干人員到中央研究院與設(shè)計(jì)院安全管理專家對(duì)方案進(jìn)行初審，并補(bǔ)充完善。

2.學(xué)習(xí)河南公司安全生產(chǎn)管理良好實(shí)踐

（1）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況（反事故二十五項(xiàng)措施及技術(shù)監(jiān)督）

（2）安全目視化管理

（3）安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)管理

（4）三基管理

（5）7S創(chuàng)建（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）

（6）班組安全建設(shè)示范管理

開(kāi)封發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)班二次班被列為集團(tuán)公司的安全建設(shè)示范班組，對(duì)廣西公司維護(hù)班組安全建設(shè)具有良好借鑒意義。

行程

安排

1.6月19-20日：北京，審查安全頂層設(shè)計(jì)方案）

2.6月20日：河南公司（鄭州）（安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況）

3.6月21日：開(kāi)封發(fā)電公司（開(kāi)封）（7S創(chuàng)建、班組建設(shè)、三基管理）

4.6月22-23日：平頂山發(fā)電公司（平頂山）（安全目視化管理、安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)管理）

調(diào)研

報(bào)告

參與調(diào)研的各三級(jí)單位分別編寫調(diào)研報(bào)告，并明確下一步工作思路，廣西公司安環(huán)部負(fù)責(zé)形成最終調(diào)研報(bào)告，將學(xué)來(lái)的良好經(jīng)驗(yàn)在廣西公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

第4篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

Abstract： Implementation Total Quality Management （TQM） has important significance for products and services quality control in manufacturing enterprise， and also contributes much to the safety work management （SWM）. In this paper， the basic principle and implementation significance of both TQM and SWM is briefly introduced. Further more， combined with the basic requirements of SWM， the feasible way of TQM applied to SWM is presented for the purposes of the SWM's rapid establishment， stable operation and construction of safety standardization， which enable enterprise to improve management level of both quality and safety.

關(guān)鍵詞： 全面質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)型企業(yè)；PDCA循環(huán)

Key words： total quality management；safety work management；manufacturing enterprise；PDCA circulation

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0158-03

0 引言

全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，在企業(yè)實(shí)踐中具有許多相似性。全面質(zhì)量管理在一定范圍內(nèi)包含安全生產(chǎn)管理的要求，安全生產(chǎn)管理又是全面質(zhì)量管理的必要補(bǔ)充和保障。有效的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理可為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境，反之，則可能給企業(yè)帶來(lái)事故隱患甚至直接人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失[1-2]。實(shí)施全面質(zhì)量管理對(duì)安全生產(chǎn)管理有促進(jìn)作用，其優(yōu)勢(shì)在于全面質(zhì)量管理已經(jīng)比較完善，且在我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)型得以貫徹實(shí)施。本文通過(guò)在對(duì)兩者比較的基礎(chǔ)上，借鑒全面質(zhì)量管理的思路，為生產(chǎn)型企業(yè)迅速有效建立安全生產(chǎn)管理體系提供可借鑒的思路方法。

1 質(zhì)量管理與安全管理簡(jiǎn)介

1.1 全面質(zhì)量管理 伴隨著科技和工業(yè)水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理從20世紀(jì)初的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義，全面質(zhì)量管理是一種以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑[3]。因此，質(zhì)量管理不局限于單純“質(zhì)量”職能，而是發(fā)展成為以質(zhì)量為中心的、管控與質(zhì)量相關(guān)的、綜合全面的管理理念和方式。全面質(zhì)量管理因能迅速有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而被ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)、歐盟等廣泛采用，成為全球范圍內(nèi)的主流質(zhì)量管理理論和方法。

全面質(zhì)量管理的一些基本原則包括：以顧客的關(guān)注為焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與，管理的系統(tǒng)方法、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策方法，與供方互利，持續(xù)改進(jìn)。目前，在持續(xù)改善質(zhì)量管理方面有良好效果的方法是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，著重質(zhì)量計(jì)劃的制訂、組織實(shí)現(xiàn)、持續(xù)改善，因簡(jiǎn)單有效而被廣泛使用。

1.2 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)管理涉及勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身、設(shè)備、產(chǎn)品、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)因素，是生產(chǎn)型企業(yè)管理工作的重要方面。以在企業(yè)中廣泛宣傳的“安全第一”為例，既體現(xiàn)了企業(yè)各級(jí)管理者與各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視，也是一種安全意識(shí)的宣傳教育，在某些特殊行業(yè)甚至是一種企業(yè)精神的體現(xiàn)。目前，我國(guó)已基本形成安全生產(chǎn)管理相關(guān)的一系列法律法規(guī)，強(qiáng)制性要求各類企業(yè)組織建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制。然而，伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變調(diào)整的新時(shí)期，安生產(chǎn)管理需要積極吸收其他管理體系優(yōu)點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要[4-5]。

2 質(zhì)量管理與安全管理相似點(diǎn)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有許多相似之處[6]。其中主要包括：

2.1 重視管理，責(zé)權(quán)對(duì)等 質(zhì)量管理的一項(xiàng)基本原則是“領(lǐng)導(dǎo)作用”，重視管理，安全生產(chǎn)管理也有同樣要求。安全生產(chǎn)管理需要重視管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、責(zé)權(quán)對(duì)等。與全面質(zhì)量管理相似，安全生產(chǎn)管理對(duì)各級(jí)人員尤其是管理者的責(zé)任作出明確的要求和約定。管理者應(yīng)履行職責(zé)，作出安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施運(yùn)行的承諾，不低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、適合企業(yè)運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。與之對(duì)應(yīng)，企業(yè)需要建立實(shí)施系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系，在體系中闡述安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)與方針，在確立的方針目標(biāo)下制定并實(shí)施體系文件，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)體系的實(shí)施運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行策劃，確定各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，有效發(fā)揮功能作用。

2.2 全員參與，人人惠利 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“全員參與”，其參與范圍除覆蓋直接相關(guān)者外，也包括供應(yīng)商、顧客等與企業(yè)相關(guān)的組織和個(gè)人。相似的，安全生產(chǎn)管理也是一種需要全員參與的全過(guò)程管理。在企業(yè)內(nèi)部，要求各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)人員都是參與者，他們應(yīng)當(dāng)全面參與安全生產(chǎn)管理的每個(gè)過(guò)程，確保每一位相關(guān)方認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，做到“三不傷害”，維護(hù)個(gè)人、他人和集體的人身財(cái)產(chǎn)安全。

全面質(zhì)量管理基本原則中關(guān)于“與供方互利”的要求也同樣適用于安全生產(chǎn)管理。一般而言，企業(yè)通常同時(shí)作為上游的“顧客”與下游的“供方”角色存在。在企業(yè)外部，與企業(yè)相關(guān)的供方、顧客也是安全管理體系的相關(guān)方。通過(guò)供方的質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證、與供方必要的溝通可減少來(lái)自各類設(shè)備、原輔材料等存在的不安全隱患，同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)顧客反饋的合理化建議持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，尤其是涉及到產(chǎn)品與服務(wù)安全。

企業(yè)中的每個(gè)人是安全生產(chǎn)的受益者，也是不安全生產(chǎn)潛在的受害者。通過(guò)上述三種類型，即企業(yè)內(nèi)部、供方、顧客的參與，不僅有益于安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)運(yùn)行，也有利于實(shí)現(xiàn)所有參與者利益，使參與者達(dá)到合作、互利、共建、共享目的。

2.3 注重實(shí)效，數(shù)據(jù)說(shuō)話 形式主義為管理工作帶來(lái)莫大隱患弊端。企業(yè)全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理均務(wù)求注重實(shí)效，以數(shù)據(jù)與實(shí)際說(shuō)話。在企業(yè)中發(fā)生質(zhì)量事故，尤其是嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量事故，可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性影響。同樣，在企業(yè)中發(fā)生安全事故，尤其是在煤礦、建筑工程等行業(yè)，可能直接導(dǎo)致企業(yè)潛在效益損失放大。

管理體系要求重在實(shí)效、數(shù)據(jù)說(shuō)話，重點(diǎn)在于如何結(jié)合實(shí)際、如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果。要求安全生產(chǎn)管理體系在建設(shè)實(shí)施時(shí)需要與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，不死搬硬套、不脫離實(shí)際，又制約管理機(jī)構(gòu)與各級(jí)人員組織責(zé)任明確，利于對(duì)責(zé)任主體的考核評(píng)價(jià)細(xì)化，對(duì)管理體系運(yùn)行評(píng)審的方法作出約定，驅(qū)動(dòng)體系朝著有效果、有價(jià)值、有實(shí)用性的方向不斷發(fā)展。

2.4 持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)展 全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理有共同理念，即持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)展。管理體系運(yùn)行的目的在于為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此在實(shí)施中必須不斷的有計(jì)劃的予以評(píng)估審核，對(duì)有益于企業(yè)發(fā)展的予以肯定，不符合企業(yè)發(fā)展尤其是不符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的部分予以改正、淘汰。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的更新，企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷引入新理念新方法。伴隨著近年來(lái)全面質(zhì)量管理體系的實(shí)施與完善，質(zhì)量管理與安全管理在進(jìn)一步融合的同時(shí)也更加專業(yè)化，發(fā)展《職業(yè)健康安全體系》、《食品安全管理體系》等安全管理體系[7]以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

3 應(yīng)用全面質(zhì)量管理推動(dòng)安全管理的過(guò)程分析

結(jié)合全面質(zhì)量管理的原則和安全生產(chǎn)管理的要求，可根據(jù)PDCA循環(huán)法開(kāi)展安全生產(chǎn)管理，達(dá)到有機(jī)促進(jìn)兩者的融合，高效平穩(wěn)運(yùn)行體系的目的[8-10]。

3.1 確立職責(zé)權(quán)限，制定目標(biāo)方針 借鑒全面質(zhì)量管理的方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身性質(zhì)成立組織機(jī)構(gòu)。一般而言，多數(shù)企業(yè)首先需要依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)安全生產(chǎn)管理組織。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建立時(shí)要充分考慮企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)最高管理者為代表，涵蓋下屬各級(jí)安全人員。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)管理中的重大事項(xiàng)、重大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等工作。同時(shí)根據(jù)需要設(shè)安全專責(zé)負(fù)責(zé)日常安全事務(wù)，包括安全生產(chǎn)動(dòng)向、發(fā)現(xiàn)查處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、提出安全生產(chǎn)管理意見(jiàn)和建議等。根據(jù)企業(yè)所處地域和行業(yè)要求，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度。在此基礎(chǔ)上制定不低于任何現(xiàn)行強(qiáng)制性要求的、符合企業(yè)實(shí)際的、可測(cè)量的、可執(zhí)行的安全管理目標(biāo)和方針，以達(dá)到注重實(shí)效、責(zé)權(quán)分明、以人為本、安全發(fā)展的效果。

3.2 策劃管理體系，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 結(jié)合制定的安全目標(biāo)和方針，需要對(duì)安全管理體系運(yùn)行、安全目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行策劃，確保實(shí)施效果滿足安全目標(biāo)方針的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意兼顧和區(qū)別各部門（班組）、各級(jí)別參與安全生產(chǎn)的的安全責(zé)任，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合管理等職權(quán)分工，做到責(zé)任明確；對(duì)各項(xiàng)、各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度措施與安全事故作出分層次、可測(cè)量的明確界定。

在策劃實(shí)際操作中可將策劃結(jié)果體現(xiàn)在與部門、班組等采用簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的方式約定。例如，在各級(jí)別中，對(duì)中層管理者側(cè)重于安全技術(shù)技能與人際技能，對(duì)于安全生產(chǎn)一線人員、設(shè)備維護(hù)人員的安全管理則側(cè)重于實(shí)際操作技能。在部門（班組）中，通過(guò)技術(shù)部門解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量和綜合管理部門有計(jì)劃對(duì)全體人員進(jìn)行安全知識(shí)與安全操作培訓(xùn)，進(jìn)行定期安全技術(shù)培訓(xùn)與檢驗(yàn)、安全監(jiān)督檢查，提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)水平，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。

此外，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)工團(tuán)青等組織的優(yōu)勢(shì)，形成必要的補(bǔ)充與激勵(lì)機(jī)制。例如開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽，與全國(guó)安全生產(chǎn)月結(jié)合開(kāi)展“安康杯”安全勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展安全明星班組建設(shè)，開(kāi)展定期消防演練、危化品應(yīng)急處理、人身傷害應(yīng)急演練，開(kāi)展安全生產(chǎn)創(chuàng)新等活動(dòng)，形成透明考核制度，有效推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

3.3 體系文件，有效運(yùn)行管理體系 本階段主要目標(biāo)和任務(wù)是安全生產(chǎn)管理落地實(shí)施。根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)任人員應(yīng)結(jié)合前期管理體系的策劃，運(yùn)行相應(yīng)具體的體系和過(guò)程管理文件，并有責(zé)任監(jiān)督運(yùn)行情況。這些文件除應(yīng)包括總控制文件闡述企業(yè)安全管理的理念和目標(biāo)方針外，還應(yīng)包括形成適應(yīng)于特定安全生產(chǎn)范圍和安全生產(chǎn)人員的、與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的規(guī)章制度：

①適用于全體人員的，例如安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)；②適用于特定范圍、場(chǎng)合、時(shí)期的“特種”作業(yè)人員。以生產(chǎn)型企業(yè)常見(jiàn)的設(shè)備安全為例，針對(duì)生產(chǎn)人員《設(shè)備安全操作規(guī)程》，針對(duì)設(shè)備維護(hù)人員《設(shè)備維護(hù)維修制度》，針對(duì)危化品（特殊用品）《危險(xiǎn)品（特殊物品）使用、更換、處理安全規(guī)范》[11]，例如對(duì)生產(chǎn)中使用的強(qiáng)酸強(qiáng)堿有毒有害品，更換時(shí)必須至少兩人在操作現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)督，同時(shí)形成運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)維修記錄，使作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程和作業(yè)結(jié)果均處于可控狀態(tài)。③適用于培訓(xùn)教育、技術(shù)促進(jìn)。例如對(duì)于反映的安全事故隱患，對(duì)于容易引起安全事故的場(chǎng)合，可集思廣益的提出安全事故預(yù)防措施和改善措施并經(jīng)技術(shù)部門審核后執(zhí)行的制度。

3.4 審核評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)受益 結(jié)合全面質(zhì)量管理的理念，優(yōu)秀的安全管理制度必須能夠持續(xù)改進(jìn)。審核評(píng)審既是現(xiàn)階段管理體系的總結(jié)，也是下一階段管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。審核評(píng)審最直接體現(xiàn)是考核，目前多數(shù)企業(yè)形成了安全一票否決制，從而使得全體人員重視安全生產(chǎn)管理的運(yùn)行和效果。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理目標(biāo)《安全管理考核細(xì)則》和《月度安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組管理、制度（包括文件、臺(tái)賬、會(huì)議、活動(dòng)等）、安全教育培訓(xùn)與勞動(dòng)保護(hù)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)等措施將安全評(píng)審考核納入常態(tài)化管理。在處理安全事故時(shí)，根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的要求，完成考核賞罰機(jī)制；對(duì)于事故隱患，提出糾正措施，對(duì)于重大安全事故，形成通報(bào)機(jī)制，警示教育。企業(yè)要進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，部署安全生產(chǎn)工作事宜，自我完善安全生產(chǎn)制度。對(duì)于需要做出修改的安全管理目標(biāo)和方針需要綜合考慮，重點(diǎn)討論，進(jìn)而展開(kāi)相關(guān)策劃、執(zhí)行活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)管理協(xié)同全面質(zhì)量管理適宜、有效。同時(shí)，通過(guò)審核評(píng)審，保持暢通的溝通交流渠道，借鑒全面質(zhì)量管理體系建設(shè)起來(lái)的安全質(zhì)量管理體系能使企業(yè)員工、供方與顧客受益。全體員工參與安全生產(chǎn)管理，從中得到對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)組織的安全保護(hù)；供方的參與和質(zhì)量保證可減少安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到互利共贏；與之相似，通過(guò)顧客的參與，尤其是對(duì)產(chǎn)品安全質(zhì)量的參與，提升安全水平，可使企業(yè)取得顧客信任和忠誠(chéng)，獲得長(zhǎng)期盈利。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。面對(duì)多種影響安全生產(chǎn)的因素，企業(yè)可結(jié)合經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)日趨成熟完善的全面質(zhì)量管理理念，根據(jù)安全生產(chǎn)管理的基本要求，以在生產(chǎn)型企業(yè)中建立的質(zhì)量管理體系的過(guò)程為借鑒，有選擇地采納全面質(zhì)量管理體系的實(shí)踐的思路方法，應(yīng)用PDCA循環(huán)法，迅速有效的建立安全生產(chǎn)管理體系，形成企業(yè)自有的安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理水平的提升。

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第5篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

“十二五”期間，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全監(jiān)管部門的具體指導(dǎo)下，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，狠抓事故隱患排查治理，夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。但受生產(chǎn)力發(fā)展水平、全社會(huì)安全生產(chǎn)意識(shí)、從業(yè)人員素質(zhì)等多種因素的影響，我區(qū)一般生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。

區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”期間主要任務(wù):

一、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施覆蓋面。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程，全面推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)以班組建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組、到崗位、到員工，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系、制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)并配齊專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立企業(yè)安全總監(jiān)制度，全區(qū)的工礦企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均需設(shè)立安全總監(jiān)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。鼓勵(lì)企業(yè)采用職業(yè)健康安全管理體系等先進(jìn)安全管理模式和方法，提升安全管理的科學(xué)性和規(guī)范性。充分發(fā)揮社會(huì)安全生產(chǎn)服務(wù)中介的作用，鼓勵(lì)企業(yè)利用“安全顧問(wèn)”、“安全管家”等安全服務(wù)外包的形式，提高安全生產(chǎn)管理水平。

推廣先進(jìn)適用安全科技，以非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，優(yōu)先推廣應(yīng)用安全檢測(cè)監(jiān)控、緊急避險(xiǎn)、安全防護(hù)、特種安全設(shè)施和應(yīng)急救援等先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)，提高執(zhí)法效能

（一）完善安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，適時(shí)增加人員編制。監(jiān)管任務(wù)較重的區(qū)級(jí)職能部門要相應(yīng)成立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)監(jiān)管人員。進(jìn)一步加強(qiáng)街道安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，要按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的需要，配足配齊監(jiān)管力量，提高履職能力，使其與承擔(dān)的監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)。

（二）完善安全監(jiān)管執(zhí)法工作條件

推進(jìn)安全監(jiān)管部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極爭(zhēng)取政府加大對(duì)安全監(jiān)管裝備設(shè)施的投入，使街道安監(jiān)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施用房、辦公設(shè)備、交通工具、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備、應(yīng)急救援裝備、信息化裝備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法與調(diào)查取證分析設(shè)備等，基本達(dá)到國(guó)家安監(jiān)總局提出的配備標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式

進(jìn)一步完善企業(yè)分級(jí)分類監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管與指導(dǎo)，建立轄區(qū)企業(yè)安全動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，全區(qū)各類工礦商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)區(qū)、街道、村（居）網(wǎng)格化建設(shè)，做到安全生產(chǎn)全覆蓋，并作為常態(tài)措施納入安全生產(chǎn)日常監(jiān)管內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管模式從傳統(tǒng)被動(dòng)型向現(xiàn)代主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)，督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)公示和承諾制度，及時(shí)向員工和周邊公眾公開(kāi)本單位安全生產(chǎn)基本信息；每年初與當(dāng)?shù)亟值阑蛐袠I(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并通過(guò)新聞媒體公示；完善企業(yè)“黑名單”制度，定期向社會(huì)公告未落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故造成人員死亡的企業(yè)名單，形成社會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督和行為制約。

四、完善應(yīng)急救援體系，增強(qiáng)事故應(yīng)急處置能力

推進(jìn)應(yīng)急救援指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加快安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)。到2020年所有街道成立急救援指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。加快依托消防應(yīng)急救援專業(yè)力量為主體，依托企業(yè)建立專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加快救護(hù)基地、消防訓(xùn)練基地、消防戰(zhàn)勤保障基地及應(yīng)急裝備物資儲(chǔ)備庫(kù)的建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。

五、推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍

持續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭、進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，宣傳和普及安全防護(hù)、自救互救基本知識(shí)與技能。加強(qiáng)與主流媒體、重要網(wǎng)站的聯(lián)系溝通，采取集體采訪、專題報(bào)道、深度報(bào)道、網(wǎng)站做客等方式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。

實(shí)施街道安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工程，到2020年街道分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)率達(dá)到100％。重點(diǎn)強(qiáng)化街道安全監(jiān)管人員培訓(xùn)工作，每年舉辦1-2期專題培訓(xùn)班，使其適應(yīng)崗位工作要求。嚴(yán)格實(shí)行新進(jìn)職工廠級(jí)、車間、班組的三級(jí)培訓(xùn)制度，強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn)特別是農(nóng)民工安全培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須依法接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全監(jiān)管部門考核合格取得安全資格證后，方可任職和上崗。實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％，企業(yè)員工培訓(xùn)率達(dá)100％。

六、改善作業(yè)環(huán)境，有效防治職業(yè)危害

加快職業(yè)健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，初步建立職業(yè)安全健康監(jiān)管體制機(jī)制。實(shí)施職業(yè)危害申報(bào)制度和職業(yè)衛(wèi)生安全許可證制度，督促企業(yè)優(yōu)先采用職業(yè)危害防治的新技術(shù)、新工藝和新材料。加強(qiáng)非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等職業(yè)危害嚴(yán)重的行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)健康監(jiān)督員和從業(yè)人員的職業(yè)危害知識(shí)培訓(xùn)。實(shí)施硫化氫、氯氣、氨氣、苯等重大職業(yè)中毒隱患排查治理。加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制。

七、實(shí)施科技興安戰(zhàn)略

整合科技資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)支撐體系建設(shè)，加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支持力度，鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，形成一批安全生產(chǎn)科技示范工程。制定完善促進(jìn)安全生產(chǎn)科技發(fā)展的扶持政策，落實(shí)安全生產(chǎn)科技經(jīng)費(fèi)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在改善安全生產(chǎn)條件、防范生產(chǎn)安全事故等方面取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人。

第6篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；安全文化

中圖分類號(hào)： E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

按照人類文化發(fā)展史和文化與科學(xué)發(fā)展的屬性，建筑業(yè)安全文化的定義可以是：在人們生產(chǎn)和日常生活活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的最基本的人的生存所具備的條件以及相應(yīng)的人的素質(zhì)的總和。即保護(hù)所有從事建筑施工活動(dòng)員工健康的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是實(shí)現(xiàn)安全、舒適、健康、高效生產(chǎn)及生活的指南。建筑業(yè)安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的形成和發(fā)展需要企業(yè)各方面的努力和全體員工的認(rèn)同，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善。

1.建筑業(yè)安全文化的內(nèi)容

西安市建筑業(yè)安全文化的內(nèi)容主要包括建筑業(yè)安全管理體系、建筑業(yè)安全文明生產(chǎn)形象、農(nóng)民工安全意識(shí)形態(tài)和安全執(zhí)行力、農(nóng)民工的物質(zhì)保障和精神保障等。

1.1建筑業(yè)安全管理體系

傳統(tǒng)的建筑業(yè)安全管理體系實(shí)行公司、項(xiàng)目部、員工的三級(jí)管理，注重安全事故事后處理，維護(hù)家屬及職工的利益而忽視預(yù)防控制，安全管理容易脫節(jié)，這是一種被動(dòng)的企業(yè)安全管理體系，現(xiàn)代建筑業(yè)安全管理體系除了強(qiáng)化三級(jí)管理外，還要考慮事先的事故控制、危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、安全預(yù)警。這是一種事先預(yù)防為主的安全管理體系。在1個(gè)死亡事故背后,有大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。消除日常不安全行為和不安全狀態(tài),取決于安全管理是否到位,這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作。從安全預(yù)警出發(fā),降低不安全行為和不安全狀態(tài),預(yù)防重大事故,建立新的建筑業(yè)安全管理體系已經(jīng)迫在眉睫。

1.2建筑業(yè)安全文明生產(chǎn)形象

塑造企業(yè)形象是企業(yè)安全文化的重要標(biāo)志，企業(yè)形象包括企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)志、職工衣著穿戴及精神狀態(tài)等，體現(xiàn)了企業(yè)安全文化的層次水平和企業(yè)員工的人格魅力。當(dāng)企業(yè)安全文化和企業(yè)的良好形象在社會(huì)樹(shù)立起來(lái)以后，企業(yè)就會(huì)得到社會(huì)更好的回報(bào)，企業(yè)安全文化是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的“無(wú)形資產(chǎn)”，企業(yè)安全文化使得企業(yè)有了良好的社會(huì)形象，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑業(yè)安全文明生產(chǎn)形象主要包括企業(yè)安全標(biāo)志使用、安全防護(hù)用品使用、安全檢查等。企業(yè)安全標(biāo)志是企業(yè)形象、特征、信譽(yù)和安全文化的濃縮，安全防護(hù)用品是農(nóng)民工的安全工具，它的性能直接影響到農(nóng)民工的工作效率和身體健康。安全檢查是落實(shí)安全生產(chǎn)的必要程序。建筑業(yè)安全文明生產(chǎn)形象還包括建筑工地周邊圍擋完好情況、工地道路的清掃、灑水和養(yǎng)護(hù)情況，農(nóng)民工生活區(qū)周邊綠化等。

1.3農(nóng)民工安全意識(shí)形態(tài)和安全執(zhí)行力

農(nóng)民工安全意識(shí)形態(tài)是屬于建筑企業(yè)深層次的安全文化，包括農(nóng)民工的安全生產(chǎn)觀念、安全行為準(zhǔn)則、安全美學(xué)、安全道德觀、安全價(jià)值觀，它直接反應(yīng)農(nóng)民工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人影響和自身感情認(rèn)同。建筑企業(yè)需要建立“以人為本”的思想，經(jīng)常了解農(nóng)民工的心理、動(dòng)機(jī)、個(gè)性、情緒與安全健康需要，鼓勵(lì)農(nóng)民工熱情參與企業(yè)的安全管理活動(dòng)。

農(nóng)民工安全執(zhí)行力屬于建筑企業(yè)更深層次的安全文化，在安全意識(shí)的引導(dǎo)下，農(nóng)民工堅(jiān)定信念，滿懷熱情，規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)溝通，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全員制度，培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)安全管理人員，通過(guò)專業(yè)安全管理人員的監(jiān)督，提高農(nóng)民工的安全執(zhí)行力。

1.4農(nóng)民工的物質(zhì)保障和精神保障

物質(zhì)保障主要指解決好在城市工作的農(nóng)民工面臨的衣、食、住等基本問(wèn)題，改善農(nóng)民工的住宿條件，提高農(nóng)民工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，增加農(nóng)民工的收入，保障他們的工資和人身安全。精神保障是針對(duì)農(nóng)民工在城市生活中遇到的問(wèn)題，提供心理、文化、政策方面的服務(wù)，農(nóng)民工工會(huì)要解決農(nóng)民工面臨的職業(yè)介紹、子女入學(xué)、法律培訓(xùn)等實(shí)際問(wèn)題，農(nóng)民工的家庭要理解和支持農(nóng)民工的工作。經(jīng)問(wèn)卷調(diào)查，有90.7%的農(nóng)民工受到家人的支持而外出打工，受到家人支持的農(nóng)民工更懂得在身體上照顧自己，在工作上更加積極，心靈有了寄托，不再感到寂寞。而沒(méi)有受到家庭支持的農(nóng)民工經(jīng)常感到寂寞無(wú)助，心靈沒(méi)有寄托；生活和工作得到保障的農(nóng)民工經(jīng)常與同事及管理層溝通協(xié)商，顧大局識(shí)大體，更加注重自己的未來(lái)發(fā)展，善于發(fā)現(xiàn)建筑工地的安全問(wèn)題，樂(lè)于幫助同事克服困難，精神飽滿，干勁十足，對(duì)未來(lái)滿懷希望。生活和工作沒(méi)有得到保障的農(nóng)民工在工作上比較消極，只愿意完成班組長(zhǎng)布置的工作，對(duì)工地的安全問(wèn)題不太在意。

2.安全文化的層次結(jié)構(gòu)

安全文化的結(jié)構(gòu)層次有二層次論、三層次論、四層次論等三種提法，二層次論將安全文化分為物質(zhì)層和精神層，或分為表層和里層；三層次論分為三個(gè)層次，即表層、中層和深層，表層以物質(zhì)或物化形態(tài)表現(xiàn)，中層以其深層結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)價(jià)值和規(guī)范的文化來(lái)支配行為活動(dòng)的方式表現(xiàn)，深層以人的意識(shí)形態(tài)表現(xiàn)。根據(jù)三層論安全文化可以分為安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全觀念文化。四層次論分為安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全行為文化、安全觀念文化。安全物質(zhì)文化是整個(gè)安全文化的發(fā)展基礎(chǔ)；安全制度文化包括安全方面的一切制度化的社會(huì)組織形式和各種規(guī)定；安全行為層是人的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是最直接的行為體現(xiàn)；安全觀念層是人們對(duì)安全的價(jià)值觀和行為規(guī)范。安全觀念層存在于人們的內(nèi)心，指導(dǎo)著人們的行動(dòng)。

建筑業(yè)安全觀念文化主要指的是，建筑企業(yè)需要建立預(yù)防為主的觀念，安全也是生產(chǎn)力的觀念，安全性就是生活質(zhì)量的觀念，安全超前的觀念，安全管理科學(xué)化的觀念。建筑企業(yè)管理層需要建立安全第一的哲學(xué)觀，尊重人的生命與情感的健康觀，安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀，預(yù)防為主的科學(xué)觀。全體員工需要樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)、保險(xiǎn)意識(shí)、防患于未然的意識(shí)等。

3.建筑企業(yè)安全文化形態(tài)體系建設(shè)途徑

建筑企業(yè)安全文化形態(tài)體系的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須遵循循序漸進(jìn)的方針，首先要搞好安全環(huán)境氛圍建設(shè)，其次要搞好安全制度保障，還要不斷對(duì)員工進(jìn)行“灌輸”安全文化的教育。建筑企業(yè)安全文化形態(tài)體系一般的建設(shè)途徑是：營(yíng)造建筑企業(yè)安全文化環(huán)境，建立建筑企業(yè)安全制度，安全文化教育，安全文化宣傳。

營(yíng)造建筑企業(yè)安全文化環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)的外觀容貌應(yīng)按照《文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定》組織實(shí)施，做到安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。具體要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)四周要做圍擋，做到整潔有序，道路保持干凈，現(xiàn)場(chǎng)張貼的安全掛圖要醒目，便于警示；辦公室、更衣室、食堂要達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生間要設(shè)立浴室，浴室數(shù)量要滿足農(nóng)民工的需要；其中食堂、衛(wèi)生間、浴室的地面要鋪砌瓷磚，施工現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度要掛牌，便于監(jiān)督。農(nóng)民工一律佩戴工作證、穿工作服上班，充分展示農(nóng)民工的風(fēng)采和精神面貌。

建立建筑企業(yè)安全制度

建筑企業(yè)安全制度建設(shè)有兩方面的內(nèi)容，一是強(qiáng)有力的安全機(jī)構(gòu)和行之有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，二是要有一套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并切實(shí)貫徹執(zhí)行。形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制。

其次，要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、教育手段協(xié)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)，比如施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程”；施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)必須執(zhí)行“建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程”；施工單位開(kāi)展班前安全交底制度；施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行處罰的制度等，每周定期召開(kāi)安全會(huì)議等。這些制度在建筑業(yè)安全文化建設(shè)中收到了很好的效果。

（3）安全文化教育

建筑業(yè)業(yè)要按照建筑企業(yè)安全文化的要求，對(duì)管理人員進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)民工既要進(jìn)行操作技能和安全保護(hù)的培訓(xùn)，還要進(jìn)行思想政治教育，當(dāng)前，農(nóng)民工所從事的是最辛苦的工作，個(gè)人內(nèi)心情緒需要及時(shí)疏通，思想政治教育注重發(fā)揮人的積極主動(dòng)性，它把一種具有科學(xué)性和激勵(lì)性的目標(biāo)灌輸?shù)睫r(nóng)民工的思想意識(shí)中。這種目標(biāo)作為一種意識(shí)一旦內(nèi)化為農(nóng)民工的自我意識(shí)，就會(huì)成為支配農(nóng)民工自身思想和行為的主導(dǎo)準(zhǔn)則。通過(guò)培訓(xùn)提高全體農(nóng)民工的整體素質(zhì)，促進(jìn)安全管理工作的規(guī)范化，塑造建筑業(yè)安全文化。

（4）安全文化宣傳

通過(guò)會(huì)議、廣播、視頻、演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、舉辦安全生產(chǎn)月、懸掛安全標(biāo)志、張貼安全掛圖等多種形式，增長(zhǎng)安全知識(shí)，吸取安全教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，企業(yè)上下做到人人、時(shí)時(shí)、事事、處處把安全置于首位。宣傳安全文化，反映了企業(yè)對(duì)農(nóng)民工生存條件的關(guān)心，展現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)良精神。農(nóng)民工對(duì)安全文化的認(rèn)可，是一種精神追求，也反映了農(nóng)民工對(duì)安全舒適與安寧幸福的向往。通過(guò)文化的潛化作用使農(nóng)民工樹(shù)立安全價(jià)值觀，端正安全行為，逐漸使農(nóng)民工對(duì)企業(yè)安全文化表現(xiàn)出一種主動(dòng)接受和自覺(jué)接受，通過(guò)教育與啟發(fā)，喚起每一個(gè)農(nóng)民工對(duì)自身安全、健康與生命的珍惜，認(rèn)識(shí)生命的價(jià)值。即可實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全順利的發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)西安市建筑業(yè)安全文化的分析，提出了西安市建筑業(yè)安全文化的內(nèi)容主要包括建筑業(yè)安全管理體系、建筑業(yè)安全文明生產(chǎn)形象、農(nóng)民工安全意識(shí)形態(tài)和安全執(zhí)行力、農(nóng)民工的物質(zhì)保障和精神保障等，提出了建筑企業(yè)安全文化形態(tài)體系的建設(shè)途徑是：營(yíng)造建筑企業(yè)安全文化環(huán)境，建立建筑企業(yè)安全制度，安全文化教育，安全文化宣傳等。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

建立健全安全管理體系

由于哈爾濱市首次實(shí)施地鐵工程，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)人員，為確保安全，地鐵公司在開(kāi)工之初就將安全工作當(dāng)作頭等大事，從基礎(chǔ)抓起，牢牢把握安全管理主動(dòng)權(quán)。

地鐵公司從安全管理體系建設(shè)入手，建立集團(tuán)公司和分公司兩級(jí)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，人員聯(lián)動(dòng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，形成了“抓小防大，安全關(guān)口前移，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”的安全管理基本思路。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、信息化管理、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等手段，建立了“治、控、救”的安全控制體系，形成了“施工企業(yè)自控、監(jiān)理單位監(jiān)管、項(xiàng)目業(yè)主管理、政府部門監(jiān)督的地鐵工程安全監(jiān)管體系。

以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心

城市地鐵工程，處于市中心繁華區(qū)域，具有下穿緊鄰建筑物多、地質(zhì)復(fù)雜、地下水豐富、結(jié)構(gòu)斷面大等工程特點(diǎn)，是高風(fēng)險(xiǎn)工程之一。一旦發(fā)生事故，很有可能是群死群傷的重大事故，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)損害極大。因此，地鐵建設(shè)期間，抓好風(fēng)險(xiǎn)工程管理始終是安全工作的重中之重。圍繞這個(gè)重點(diǎn)，地鐵公司確立了以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的工作思路。

一是以制度保障約束風(fēng)險(xiǎn)工程的實(shí)施，保證風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不走樣。為便于控制管理，集團(tuán)編制了《哈爾濱地鐵建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理程序和各方職責(zé)，確定了特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)必須有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)必須有專項(xiàng)施工方案，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)必須有專項(xiàng)保障措施。要求施工、監(jiān)理單位建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)源告知、完畢制度。緊抓每一處風(fēng)險(xiǎn)源，各施工環(huán)節(jié)都有控制、有管理、有措施、有落實(shí)，形成一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。

二是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是安全、質(zhì)量、監(jiān)測(cè)綜合體的特點(diǎn)，設(shè)置專人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。組織各施工、監(jiān)理單位成立風(fēng)險(xiǎn)管控小組，要求施工單位項(xiàng)目總工為風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人，為風(fēng)險(xiǎn)工程實(shí)施提供了人員保證。

三是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施前的條件驗(yàn)收，保證在實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。在每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工程實(shí)施前，要求施工單位進(jìn)行提前告知，對(duì)涉及的技術(shù)、應(yīng)急、監(jiān)測(cè)等制定合理的計(jì)劃安排，要求監(jiān)理單位進(jìn)行督促落實(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)源在實(shí)施前能夠順利通過(guò)條件驗(yàn)收。在風(fēng)險(xiǎn)工程實(shí)施前，地鐵公司組織第三方監(jiān)測(cè)、監(jiān)理、施工單位的相關(guān)專業(yè)管理人員，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)條件驗(yàn)收。對(duì)專項(xiàng)方案專家論證情況、制定應(yīng)急預(yù)案情況、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備情況、監(jiān)測(cè)方案制定及監(jiān)測(cè)點(diǎn)布設(shè)等情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查核實(shí)，然后再進(jìn)行書(shū)面資料核對(duì)。經(jīng)過(guò)各方提出驗(yàn)收意見(jiàn)，再?zèng)Q定是否可以實(shí)施。對(duì)不滿足實(shí)施條件的，堅(jiān)決不允許實(shí)施；待存在問(wèn)題或存在不足的補(bǔ)充完善后，經(jīng)各方復(fù)核驗(yàn)收合格后，才允許進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施階段。

固化應(yīng)急措施管理

地鐵工程一旦發(fā)生險(xiǎn)情，如果沒(méi)有事先準(zhǔn)備的物資設(shè)備及應(yīng)急措施，將可能擴(kuò)大險(xiǎn)情造成次生災(zāi)害。地鐵公司根據(jù)哈爾濱市地鐵特點(diǎn)及其他城市地鐵施工的事故案例，在制定地鐵應(yīng)急管理辦法、明確應(yīng)急流程的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程特點(diǎn)制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備表。在工程開(kāi)工之初就根據(jù)各標(biāo)段具體特點(diǎn)，配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資及設(shè)備，作為風(fēng)險(xiǎn)工程條件驗(yàn)收的要素之一。建立應(yīng)急物資專用倉(cāng)庫(kù)，常年儲(chǔ)備搶險(xiǎn)物資及設(shè)備，對(duì)于支撐、方木、水泥、砂袋等應(yīng)對(duì)隧道塌方的物資，儲(chǔ)備在掌子面30 m范圍內(nèi)，隨著工程界面移動(dòng)而移動(dòng)，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情可及時(shí)使用。

地鐵公司建立了應(yīng)急物資信息庫(kù)，匯總了所有參建單位應(yīng)急物資設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、存放地點(diǎn)、聯(lián)系方式，各標(biāo)段簽署應(yīng)急物資共享協(xié)議，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，地鐵公司能統(tǒng)一調(diào)配，相互支援，減少損失。公司還積極組織應(yīng)急演練，模擬各種災(zāi)難模式下的應(yīng)急組織及應(yīng)對(duì)方式，以防萬(wàn)一，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

加強(qiáng)施工過(guò)程管理

由于地鐵工程施工周期長(zhǎng)，參建單位容易產(chǎn)生松懈思想，造成安全工作抓得不實(shí)、不嚴(yán)、不到位，為此，地鐵公司強(qiáng)化安全工作的過(guò)程性管理，經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)，做到“三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)不放過(guò)”。

三個(gè)加強(qiáng)，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)人員的安全意識(shí)和管理水平。地鐵公司組織收集和整理近年來(lái)國(guó)內(nèi)地鐵工程發(fā)生的各類安全事故資料，編制了警示教育手冊(cè)，印發(fā)給公司各部門，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位學(xué)習(xí)。組織監(jiān)理、施工單位的安全管理和作業(yè)人員，舉辦了多期安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)1 400多人次。督促各家施工單位建立農(nóng)民工夜校，集中開(kāi)展安全常識(shí)、操作規(guī)程、工序要點(diǎn)、應(yīng)急措施、權(quán)益保護(hù)和思想文化等方面的教育和培訓(xùn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全制度和措施落實(shí)到位。采取日常監(jiān)督、定期檢查、隨時(shí)抽查等方式，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻率和密度。三是加強(qiáng)日常考核，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。制定了安全管理工作考核辦法，對(duì)安全工作好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位進(jìn)行處罰。

執(zhí)行“ 四個(gè)不放過(guò)”，一是發(fā)現(xiàn)麻痹思想不放過(guò)。地鐵公司在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，部分施工工地地質(zhì)條件較好，施工單位容易產(chǎn)生麻痹思想，如在深基坑施工中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)違反操作規(guī)程、超面積開(kāi)挖的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，公司堅(jiān)決予以制止，要求施工方嚴(yán)格履行操作規(guī)程，控制進(jìn)尺，防止類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。二是發(fā)現(xiàn)人員缺失不放過(guò)。發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員未按合同約定到崗的，責(zé)令施工單位必須兩日內(nèi)到位；確需更換管理人員的，嚴(yán)格審查變更人員的執(zhí)業(yè)資格和業(yè)務(wù)水平；要求施工單位必須配備專職安全管理人員，不得兼任其他工作。三是發(fā)現(xiàn)安全隱患不放過(guò)。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，直至隱患消除。對(duì)拒不整改的，嚴(yán)管嚴(yán)罰。四是發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題不放過(guò)。如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生著火、漏水等安全問(wèn)題，在查找原因、處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的同時(shí)，立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織全線所有施工單位分析原因，排查隱患，防止其他施工現(xiàn)場(chǎng)再次發(fā)生類似問(wèn)題。

盯緊運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)

針對(duì)地鐵系統(tǒng)龐大，人員密集，一旦發(fā)生事故人員疏散困難的特點(diǎn)，借鑒其他城市地鐵運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，結(jié)合哈爾濱實(shí)際情況，地鐵公司從關(guān)口前移、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等手段入手，狠抓運(yùn)營(yíng)安全管理。

前移安全關(guān)口

哈爾濱地鐵在設(shè)備選型上，堅(jiān)持采用穩(wěn)定成熟工藝的基本思路，要求所有設(shè)備均需有成功穩(wěn)定的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)計(jì)理念上，采用雙系統(tǒng)冗余設(shè)計(jì)，對(duì)于直接危及運(yùn)營(yíng)安全的外部供電，采用雙電源回路、通信信號(hào)雙機(jī)熱備設(shè)計(jì)，確保一旦發(fā)生單方面設(shè)備故障時(shí)，備用設(shè)備能夠自動(dòng)切換。另外，裝修及設(shè)備均采用了阻燃材料。為確保冬季消防水源供給，消防水管均采用電保溫進(jìn)行加熱保護(hù)。地鐵公司還聘請(qǐng)各地有關(guān)專家，每月到哈爾濱一次，幫助查找運(yùn)營(yíng)存在的安全隱患，提前采取防范措施。

提高安全管控能力

在運(yùn)營(yíng)籌備運(yùn)營(yíng)期間，地鐵公司分20多批次，組織工作人員，在北京、廣州、上海、南京進(jìn)行崗位技能和安全培訓(xùn)，使其掌握崗位基本技能和基本應(yīng)急處置能力。在運(yùn)營(yíng)前期，地鐵公司將2013年定為“安全培訓(xùn)年”，共組織培訓(xùn)673批次，做到“安全人人懂，安全人人會(huì)”。地鐵公司還將2014年定為“基礎(chǔ)建設(shè)年”，以“安全隱患排查治理系統(tǒng)”建設(shè)為載體，全面細(xì)化運(yùn)營(yíng)安全管理體系，明確各崗位之間的安全接口，建立與責(zé)任制相統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，形成“全員參與，齊抓共管”安全管理的態(tài)勢(shì)。

第8篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

集團(tuán)公司安監(jiān)局：

按照集團(tuán)公司“關(guān)于安全工作調(diào)研的預(yù)備通知”要求，我礦召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)今年以來(lái)的安全管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，認(rèn)真總結(jié)在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和采取的主要措施，對(duì)下一步需進(jìn)一步健全完善的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行了討論研究，并提出了明年工作打譜。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2010年安全管理的主要措施

今年以來(lái)，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”為抓手，抓住重點(diǎn)，突破關(guān)鍵，創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。截止到11月29日，全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和1-3級(jí)非人身事故，地面單位實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)兩杜絕”和“四無(wú)”目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收保持了一級(jí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。今年以來(lái)，黨和國(guó)家政府對(duì)安全工作越來(lái)越重視，相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、政策等，我礦根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)文件、會(huì)議精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了《岱莊煤礦2010安全獎(jiǎng)懲考核辦法》、《區(qū)隊(duì)管理人員職責(zé)履行情況督查考核辦法》、《安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施意見(jiàn)》、《“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步建立完善了“三級(jí)”安全生產(chǎn)第一責(zé)任者責(zé)任體系、業(yè)務(wù)保安責(zé)任體系、安全技術(shù)保障體系、監(jiān)督檢查考核體系、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任體系、黨政工團(tuán)齊抓共管責(zé)任體系等“六大責(zé)任體系”，涵蓋了35個(gè)部門、422個(gè)崗位，并按照“一崗雙責(zé)，安全第一”的要求，分解落實(shí)到七個(gè)安全管理專業(yè)組，使每個(gè)員工、每個(gè)單位、每件事情、每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，做到了細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。在落實(shí)過(guò)程中，按照“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，根源在管理，責(zé)任在干部”的安全考核理念，嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式記錄、點(diǎn)數(shù)管理、區(qū)域管理圖、職責(zé)履行考核、24小時(shí)責(zé)任追究等制度，對(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照責(zé)任追溯制，首先分析追究干部的管理責(zé)任，將小問(wèn)題當(dāng)作大問(wèn)題來(lái)分析，把小事故當(dāng)作大事故來(lái)處理，逐級(jí)追究問(wèn)責(zé)，在安全管理上真正做到了思想認(rèn)識(shí)到位，安全措施執(zhí)行到位，安全責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位，考核處罰到位。通過(guò)建立健全安全管理制度、責(zé)任及追究體系，真正實(shí)現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個(gè)凡事”要求，形成了政令暢通、令行禁止的工作落實(shí)機(jī)制，確保了安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)。今年以來(lái)，我們以開(kāi)展“安全基礎(chǔ)管理年”為主線，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“一崗雙責(zé)，安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，把安全責(zé)任層層細(xì)化分解和落實(shí)，全礦上下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，人人做出安全承諾，全員交納安全抵押金，把安全壓力層層傳遞到每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)部門、每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了全員參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全壓力縱到底、橫到邊的層層傳遞，形成了一級(jí)嚴(yán)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，事事有人管，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)大好局面。礦主要領(lǐng)導(dǎo)在早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全辦公會(huì)、全礦工作會(huì)等各種會(huì)議上，首先強(qiáng)調(diào)安全、要求安全、落實(shí)安全，要求各級(jí)安全管理人員要高度重視安全工作，始終把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首要位置，從講政治、講大局和對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度抓責(zé)任制的落實(shí)、抓安全生產(chǎn)，撲下身子，真抓實(shí)干，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決做到了不安全不生產(chǎn)。同時(shí)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭深入基層，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定要求、規(guī)定時(shí)間下井帶班，并親自填寫各類帶班記錄，把更多的精力放在源頭治理、超前預(yù)防上，指導(dǎo)和督促各單位規(guī)程措施的落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。礦屬各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行專題研究和部署，制定嚴(yán)密的防范措施，層層負(fù)責(zé)，做到了把安全工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，確保了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。在安全方面舍得投入，對(duì)各類安全獎(jiǎng)勵(lì)做到了及時(shí)足額發(fā)放，提高了干部職工抓安全的積極性和主動(dòng)性，并嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格落實(shí)安措計(jì)劃，及時(shí)足額提取安全費(fèi)用，做到了專款專用，確保了計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一。根據(jù)礦井實(shí)際需要，投資38.5萬(wàn)元在110kV變電站安裝了零序故障診斷裝置，對(duì)6kV配電網(wǎng)的零序回路進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)零序故障進(jìn)行錄波記錄，從而避免安全隱患，提高故障處理能力；投資38.9萬(wàn)元在2351皮帶順槽安裝了皮帶輸煤噴霧降塵自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了粉塵濃度自動(dòng)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)噴霧、濃度超限報(bào)警、遠(yuǎn)距離粉塵在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等功能,提高了安全保障能力；投資50余萬(wàn)元，全面更新了礦井采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘?shí)驗(yàn)教學(xué)器材，重新整合建立了集采煤機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓泵站、采區(qū)供電、綜掘機(jī)等為一體的實(shí)物教學(xué)基地，使得培訓(xùn)效果更加明顯，增強(qiáng)了培訓(xùn)的直觀性和實(shí)際性。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理。我們始終把隱患排查治理作為煤礦安全生產(chǎn)工作的重要抓手，按照“查大隱患、防大事故”的理念，突出“一通三防”、防治水兩大重點(diǎn)，強(qiáng)化頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)劝踩∪醐h(huán)節(jié)，實(shí)行了“六級(jí)六步六落實(shí)”制度，即：崗位每個(gè)作業(yè)循環(huán)排查一次、班組（車間）每班排查一次、隊(duì)（廠）每天排查一次、安監(jiān)處實(shí)時(shí)排查、專業(yè)口每周排查一次、礦井每月排查一次的“六級(jí)”和排查、記錄、匯報(bào)、整改、反饋、追究的“六步”及項(xiàng)目、資金、措施、責(zé)任、時(shí)限、預(yù)案“六落實(shí)”，堅(jiān)持“全員查隱患、對(duì)口抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”，做到“誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)監(jiān)督，誰(shuí)考核”，實(shí)現(xiàn)了隱患閉合治理，杜絕了各類事故的發(fā)生。二是狠抓薄弱人物排查。嚴(yán)格班前薄弱人物排查制度，尤其對(duì)單崗作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行排查，使用好測(cè)酒儀、血壓計(jì)、體溫表等儀器，同時(shí)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)排查，嚴(yán)禁薄弱人物上崗，消除了人的不安全行為。抓好了新工人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行了“一徒三師”和“三同時(shí)”制度，加強(qiáng)互保聯(lián)保，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，嚴(yán)禁單崗作業(yè)，確保了新工人上崗期間的安全。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。按照上級(jí)和集團(tuán)公司要求，礦于5月3日組織了避水災(zāi)應(yīng)急撤人演習(xí)，5月19日組織了-580泵房防水密閉門關(guān)閉試驗(yàn)、-580水平泵房地面遠(yuǎn)程開(kāi)泵試驗(yàn)、1160膠帶水閘門關(guān)閉試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，6月19日組織了地面防汛搶險(xiǎn)和消防滅火應(yīng)急演練，10月29日組織了避火災(zāi)應(yīng)急撤人演習(xí)和反風(fēng)演習(xí)，并根據(jù)避災(zāi)演練情況，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了應(yīng)急預(yù)案，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和全員應(yīng)急避災(zāi)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)有礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)的管理，時(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化對(duì)井下三條“生命線”和避災(zāi)路線進(jìn)行調(diào)整，定期對(duì)各類安全出口進(jìn)行檢查。加強(qiáng)了上下井人員清點(diǎn)制度落實(shí)，每旬至少組織一次上下井人員清點(diǎn)制度的監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，確保了上下井人員清點(diǎn)制度落實(shí)到位。礦應(yīng)急指揮辦公室時(shí)時(shí)關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報(bào)預(yù)警信息，認(rèn)真執(zhí)行了“逢大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”和“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”的規(guī)定，遇到險(xiǎn)情及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，首先撤出人員，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。今年以來(lái)，我們?cè)诒举|(zhì)安全管理體系日常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)存在的問(wèn)題和不足，制定措施，不斷改進(jìn)，確保了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)健康深入發(fā)展。一是隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的不斷變化，以及新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，原有的部分本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求，為切實(shí)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)更新升級(jí)的各項(xiàng)工作，按照部門職能分工，礦成立11個(gè)專業(yè)工作組，重點(diǎn)圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)全礦各崗位、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)可能導(dǎo)致事故的所有危險(xiǎn)源，按照自下而上和自上而下相結(jié)合的原則重新進(jìn)行了全面辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1808條，針對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，編制了3769條管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在管理上做到了有的放矢。落實(shí)上重點(diǎn)實(shí)施了以“全面辨識(shí)、班前學(xué)習(xí)、上崗評(píng)估、事中控制、時(shí)時(shí)改進(jìn)、定期考核”為主要內(nèi)容的“六步預(yù)控法”，切實(shí)加強(qiáng)了危險(xiǎn)源的管控。二是對(duì)重點(diǎn)工種研發(fā)制作了《危險(xiǎn)源三維動(dòng)漫演示教學(xué)系統(tǒng)》，對(duì)危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的后果及其管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施通過(guò)動(dòng)漫形式進(jìn)行演示，生動(dòng)地進(jìn)行過(guò)程再現(xiàn)，形象直觀、簡(jiǎn)單易懂、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，提高了職工的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，避免了各類事故的發(fā)生。三是狠抓了危險(xiǎn)源知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將本質(zhì)安全管理體系建設(shè)內(nèi)容納入到必知必會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)和機(jī)考，并由跟班隊(duì)長(zhǎng)和各級(jí)管理人員在“走動(dòng)式管理”中，動(dòng)態(tài)詢問(wèn)職工的崗位“危險(xiǎn)源”、操作流程知識(shí)，提高了職工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。四是嚴(yán)格日常運(yùn)行。嚴(yán)格按照體系程序要求，由安監(jiān)處每班對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行錄入、分析、排查、匯總、復(fù)查、通報(bào)，區(qū)隊(duì)按時(shí)整改確認(rèn)，確保了本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行規(guī)范有效。五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照本質(zhì)安全管理體系考核辦法，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，一月一考核一通報(bào)，一季一綜評(píng)一獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，評(píng)先樹(shù)標(biāo)，促進(jìn)了本質(zhì)安全管理體系工作的全面開(kāi)展。六是扎實(shí)推進(jìn)“安全作業(yè)自我崗位描述”，制定了《岱莊煤礦關(guān)于安全作業(yè)自我崗位描述的考核規(guī)定》，不定期舉辦各崗位工種“安全作業(yè)自我崗位描述”比武，并嚴(yán)格考核，確保了“安全作業(yè)自我崗位描述”的全面推進(jìn)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量管理。今年以來(lái)，我們以實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全方位、動(dòng)態(tài)化、流程化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，全礦上下齊心協(xié)力，全力以赴的抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格安全質(zhì)量驗(yàn)收考核。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量班日評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收和區(qū)隊(duì)管理人員、班長(zhǎng)安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步促進(jìn)了區(qū)隊(duì)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。今年以來(lái)在安全質(zhì)量上共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)106.9875萬(wàn)元，罰款80.21萬(wàn)元。二是嚴(yán)格精細(xì)化管理。按照《工程質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和“一次做對(duì)”的理念，克服困難，精心組織，重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)工程有鞏固，從而提高了全礦整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。每月（四季度每周一次）由礦主要領(lǐng)導(dǎo)組織一次全方位安全大檢查，各專業(yè)每旬分別組織一次安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場(chǎng)所的安全質(zhì)量管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有隱患、不具備安全生產(chǎn)條件、臟亂差的地點(diǎn)，堅(jiān)決停止作業(yè)，直至區(qū)隊(duì)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。堅(jiān)持執(zhí)行管理人員走動(dòng)式管理、“區(qū)域圖”和安監(jiān)員“點(diǎn)·數(shù)”管理法等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不留空檔、不留縫隙、不留死角。四是在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持由礦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、地測(cè)科、通防科和安監(jiān)處等部門人員參加，每月至少組織10次中夜班“四不”突擊檢查，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程措施、安全管理制度等落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“十個(gè)不準(zhǔn)”，確保了現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“兩個(gè)時(shí)時(shí)、三個(gè)一樣”，促進(jìn)了礦井動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高。今年以來(lái)，共組織65次中夜班突擊檢查。五是嚴(yán)格安全確認(rèn)制度落實(shí)。對(duì)工作面安裝撤出、巷道開(kāi)門口、貫通等地點(diǎn)，施工前由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電、調(diào)度、施工區(qū)隊(duì)等有關(guān)部門、有關(guān)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全確認(rèn)，制定措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保了安裝撤出、巷道開(kāi)門口、貫通等薄弱地點(diǎn)的安全施工。六是繼續(xù)實(shí)施正向激勵(lì)。凡迎接集團(tuán)公司及以上的各類檢查或作為經(jīng)驗(yàn)推廣單位，無(wú)“三違”、隱患的，每頭、面、次獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)管理人員50-500元，獎(jiǎng)勵(lì)工資總額2000-5000元。同時(shí)，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等措施，對(duì)季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司綜合驗(yàn)收96分以上，對(duì)安全生產(chǎn)口管理人員獎(jiǎng)勵(lì)500-4000元；集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收專業(yè)達(dá)到第一名時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)有關(guān)人員1000-2000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300-500元；各專業(yè)口分?jǐn)?shù)列集團(tuán)公司最后一名時(shí)對(duì)專業(yè)有關(guān)人員按獎(jiǎng)勵(lì)額同等處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員和區(qū)隊(duì)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的壓力感和責(zé)任感，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)專職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)力量，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。扎實(shí)開(kāi)展了“安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升”及“學(xué)、考、賽、幫、樹(shù)”活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，人人建立學(xué)習(xí)記錄本，充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級(jí)及集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，由安監(jiān)處值班人員進(jìn)行班前提問(wèn)，處領(lǐng)導(dǎo)和七五點(diǎn)安監(jiān)員下井時(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問(wèn)結(jié)果與工資掛鉤。二是強(qiáng)化安監(jiān)員職責(zé)履行落實(shí)。每天由處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，七五點(diǎn)安監(jiān)員參加，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線、不定班次的“四不定”方式對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行督查，重點(diǎn)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是加大對(duì)安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實(shí)際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，工作過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行量化考核。實(shí)施安監(jiān)處和區(qū)隊(duì)雙向考核，根據(jù)區(qū)隊(duì)測(cè)評(píng)情況，結(jié)合安監(jiān)員平常工作表現(xiàn)進(jìn)行排名獎(jiǎng)懲，有效促進(jìn)了安監(jiān)員的職責(zé)落實(shí)。四是加強(qiáng)崗位練兵。每月開(kāi)展一次安監(jiān)員崗位技能比武活動(dòng)，分井下實(shí)踐和地面理論筆試，對(duì)取得前三名的分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將三班綜合成績(jī)排名作為當(dāng)月樹(shù)優(yōu)評(píng)差名次，形成了“比技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能”的良好氛圍，促進(jìn)了安監(jiān)員技能素質(zhì)的不斷提高。五是開(kāi)展“安監(jiān)隊(duì)伍大排查”活動(dòng)。對(duì)安監(jiān)員從思想認(rèn)識(shí)上、職責(zé)落實(shí)上、工作能力上、工作作風(fēng)上，圍繞稱職不稱職、干好干不好、能干不能干、想干不想干等方面全面展開(kāi)排查。采取安監(jiān)員自查自糾和安監(jiān)處綜合排查相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員堅(jiān)決予以清理出安監(jiān)隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)員立足崗位、抓好安全工作的責(zé)任感。六是實(shí)施了程序化匯報(bào)、程序化調(diào)度、程序化評(píng)估及安監(jiān)處七五點(diǎn)以上管理人員下井變檢查為評(píng)估制度，進(jìn)一步督促安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)檢查全面、細(xì)致，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。進(jìn)一步完善了《科技創(chuàng)新工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等制度，調(diào)動(dòng)了全礦職工的積極性。今年以來(lái)全礦共完成科技創(chuàng)新成果73項(xiàng)，技術(shù)革新成果187項(xiàng)，發(fā)表《條帶煤柱復(fù)采沿空掘巷支護(hù)技術(shù)研究》等科技論文36篇。其中《膏體充填管道在線壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究及開(kāi)發(fā)》等6個(gè)科技項(xiàng)目在山東省經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行了立項(xiàng)；《綜采工作面臨斷層跨老巷旋轉(zhuǎn)調(diào)斜對(duì)接開(kāi)采技術(shù)研究》、《矸石置換條帶煤柱的二元承載結(jié)構(gòu)穩(wěn)定原理與工程應(yīng)用研究》2個(gè)科技項(xiàng)目獲得了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；《復(fù)雜煤礦供電系統(tǒng)電能質(zhì)量擾動(dòng)機(jī)理研究及其柔性控制系統(tǒng)構(gòu)建》科技項(xiàng)目獲得了山東省煤炭科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；《煤礦通風(fēng)機(jī)降噪降溫技術(shù)研究》等5項(xiàng)科技項(xiàng)目獲得了山東省煤炭科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；《煤礦用快速防火密閉門》獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書(shū)，膏體充填支架、膏體充填系統(tǒng)故障監(jiān)測(cè)及事故處置閥門等8項(xiàng)成果分別申報(bào)了發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。大力實(shí)施了多種形式不規(guī)則工作面開(kāi)采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全精采細(xì)采，一是實(shí)施了厚薄煤層無(wú)煤柱對(duì)接開(kāi)采技術(shù)。1341工作面沿濟(jì)寧斷層布置，煤層里薄外厚，使用兩套設(shè)備生產(chǎn)，通過(guò)兩次旋轉(zhuǎn)、厚薄煤層兩種架型無(wú)煤柱銜接連續(xù)開(kāi)采技術(shù)，多回收煤炭資源1.9萬(wàn)噸，利用了外切眼作為撤面空間，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的快速安全置換。二是實(shí)施了工作面弧形開(kāi)采技術(shù)。43下25工作面臨斷層布置成弧形，隨著工作面的推進(jìn)，支架由88架逐步減為78架，然后再逐步添加到140架，實(shí)現(xiàn)了工作面的連續(xù)安全回采。類似布置的面還有43下37、4317、43下20等工作面。三是在受塊段形狀限制的斷層密集區(qū)、邊界斷層區(qū)，大膽采用大角度旋轉(zhuǎn)連續(xù)回采方法，2344工作面采用異型運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行90度旋轉(zhuǎn)回采，1343、1341等工作面采用兩次旋轉(zhuǎn)連續(xù)開(kāi)采技術(shù)，減少了搬家撤面和煤柱損失，實(shí)現(xiàn)了安全快速回采。

二、明年工作打譜

明年安全工作總體思路：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列工作部署和要求，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題，以實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)，以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為中心，以安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，突出安全質(zhì)量、隱患排查、監(jiān)督檢查、素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新五大重點(diǎn)，積極突破，狠抓落實(shí)，確保安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

明年安全工作目標(biāo)：井下杜絕輕傷以上人身事故和1-3級(jí)非人身事故，地面單位實(shí)現(xiàn)“三無(wú)兩杜絕”和“四無(wú)”目標(biāo)，工程質(zhì)量繼續(xù)保持一級(jí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，年度達(dá)到安全程度評(píng)估A級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)和本質(zhì)安全型煤礦標(biāo)準(zhǔn)。

圍繞上述目標(biāo)，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）突出抓好安全責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。明年是“十二五”的開(kāi)局之年，要按照上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)要求，統(tǒng)籌考慮，把握關(guān)鍵，進(jìn)一步充實(shí)完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核和落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作有檢查、有督促、有考核、有落實(shí)。進(jìn)一步健全完善“三級(jí)”安全生產(chǎn)第一責(zé)任者、業(yè)務(wù)保安、技術(shù)保障、監(jiān)督檢查、工種崗位、黨政工團(tuán)齊抓共管等“六大責(zé)任體系”建設(shè)，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個(gè)崗位，消滅安全責(zé)任盲區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、調(diào)度匯報(bào)等各項(xiàng)安全管理制度，特別是狠抓副總及以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親自主持召開(kāi)大班前會(huì)，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓安全，確保現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理及時(shí)。要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)，安全第一”的原則，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，努力形成各負(fù)其責(zé)、各展所長(zhǎng)、密切配合的安全工作局面。

（二）持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。利用多媒體教學(xué)、實(shí)物教學(xué)、微機(jī)考試等先進(jìn)培訓(xùn)考核手段，從職工常規(guī)安全行為的養(yǎng)成、預(yù)防為主行為的訓(xùn)練、基本操作運(yùn)行的安全技能要素及應(yīng)急避災(zāi)安全行為的養(yǎng)成等方面，持續(xù)改進(jìn)安全教育培訓(xùn)的方式方法，積極探索以人為本、貼近實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的安全教育培訓(xùn)模式，提高職工綜合安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以素質(zhì)提升工程為主線，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn)，利用各種激勵(lì)政策，積極提高職工學(xué)歷層次和技能等級(jí)。加大對(duì)職工必知必會(huì)培訓(xùn)的考核力度，進(jìn)一步健全完善全員考試制度，真正把職工培養(yǎng)成想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

（三）認(rèn)真抓好本質(zhì)安全管理體系更新升級(jí)。隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的不斷變化，以及新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，原有的部分本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求，危險(xiǎn)源辨識(shí)作為本質(zhì)安全管理體系的核心基礎(chǔ)部分，必須進(jìn)行相應(yīng)的修改、完善，以便更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。而危險(xiǎn)源辨識(shí)是否全面和準(zhǔn)確，能否有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，各單位、各部門必須從思想上引起高度重視，提升境界，端正認(rèn)識(shí)，按照礦上的統(tǒng)一要求和部署，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)更新升級(jí)的各項(xiàng)工作，確保礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要進(jìn)一步深化《危險(xiǎn)源三維動(dòng)漫演示教學(xué)系統(tǒng)》，在綜采機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等12個(gè)崗位工種危險(xiǎn)源辨識(shí)三維動(dòng)漫制作修改完成后，盡快向各工種深化，爭(zhēng)取明年應(yīng)用于培訓(xùn)實(shí)踐，進(jìn)一步提高職工的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)全礦職工人人都是本質(zhì)安全人的目標(biāo)。

（四）全面深化安全作業(yè)自我崗位描述。重點(diǎn)由個(gè)人描述向團(tuán)隊(duì)描述拓展，由職工描述向管理干部描述拓展，由崗位知識(shí)描述向企業(yè)文化、五精管理等內(nèi)容的內(nèi)涵描述拓展，大力開(kāi)展崗位描述競(jìng)賽，促進(jìn)崗位描述升級(jí)。尤其注重由感性描述向理性描述轉(zhuǎn)變，杜絕死記背現(xiàn)象。各單位要重點(diǎn)抓好性格內(nèi)向、不愿開(kāi)口、表達(dá)能力差，年齡偏大、文化程度低，邊遠(yuǎn)區(qū)域流動(dòng)作業(yè)人員等人員的崗位描述，要針對(duì)各自實(shí)際，采取化整為零、重點(diǎn)突破、專業(yè)指導(dǎo)、實(shí)物對(duì)照和加大提問(wèn)密度和考核力度等多種方法，促進(jìn)這部分人員描述水平快速提高。對(duì)各單位的崗位描述的進(jìn)度、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)結(jié)合情況，納入月度安全考核，實(shí)行月檢查、月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力形成全員參與、人人爭(zhēng)做崗位專家的深厚氛圍。繼續(xù)抓好崗位描述、危險(xiǎn)源辨識(shí)和手指口述安全確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、崗位技術(shù)比武活動(dòng)，確保全員素質(zhì)提升。

（五）切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量過(guò)程管控。繼續(xù)開(kāi)展好礦主要領(lǐng)導(dǎo)組織的安全大檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)組織的專業(yè)安全大檢查，安全督查小組中夜班突擊檢查和各職能部門參與的聯(lián)合檢查，堅(jiān)持常規(guī)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，日常檢查和突擊檢查相結(jié)合，突出抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)區(qū)域和零星分散作業(yè)場(chǎng)所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙、網(wǎng)格化安全管理。各級(jí)各單位要持續(xù)深化安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和評(píng)估、驗(yàn)收，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的兌標(biāo)工作。要不斷改進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的方式方法，加大動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收考核力度，以動(dòng)態(tài)檢查促動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“兩個(gè)時(shí)時(shí)，三個(gè)一樣”。

（六）嚴(yán)格隱患排查治理。按照“查大隱患，防大事故”的理念，認(rèn)真組織開(kāi)展好隱患排查治理和崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，要從技術(shù)管理、工作環(huán)境等方面，全面排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，突出“一通三防”、防治水、頂板、提升運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、發(fā)供電、地面安全等重點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行整改。對(duì)于排查出的隱患要按照項(xiàng)目、措施、時(shí)限、資金、預(yù)案、責(zé)任六落實(shí)原則，所有參加人員必須簽字備查，對(duì)于排查治理責(zé)任不落實(shí)人員嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，確保排查出的隱患治理、監(jiān)控到位。在“一通三防”方面，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”16字瓦斯綜合治理工作體系要求，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常的，堅(jiān)決停產(chǎn)整改，決不允許帶隱患組織生產(chǎn)。在防治水方面，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，查清危害，制定并實(shí)施相應(yīng)的防治措施，確保防治水安全。在頂板管理方面，加強(qiáng)采掘工作面安裝撤出、巷道開(kāi)門口、貫通、過(guò)斷層、大斷面、擴(kuò)修等特殊環(huán)節(jié)和地點(diǎn)的施工管理，編制針對(duì)性的專項(xiàng)措施，明確專門的盯靠人員，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位。在機(jī)電運(yùn)輸方面，強(qiáng)化礦井井下電氣設(shè)備防爆管理，在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài)，確保運(yùn)行安全可靠，杜絕失爆。強(qiáng)化礦井提升管理，確保升降人員安全。認(rèn)真落實(shí)大型設(shè)備、上下山運(yùn)人裝置的定期檢測(cè)檢驗(yàn)和日常檢查工作，保證各種保護(hù)裝置和設(shè)施齊全、靈敏、可靠。認(rèn)真組織好對(duì)主皮帶運(yùn)輸集中控制及語(yǔ)音通信一體化系統(tǒng)實(shí)施，提高信息化水平。在地面安全方面，重點(diǎn)加強(qiáng)地面110KV變電站、主副井、提風(fēng)機(jī)房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防等方面的安全管理，安排專人重點(diǎn)巡查和盯靠，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。

（七）強(qiáng)化專職安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按規(guī)定配齊配強(qiáng)專職安全監(jiān)管人員，繼續(xù)補(bǔ)充完善安監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)督考核和激勵(lì)措施，嚴(yán)抓安監(jiān)人員的素質(zhì)提升和廉政建設(shè)，不斷加大量化考核和處罰力度，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍的作用發(fā)揮和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，為礦井生產(chǎn)安全順利進(jìn)行保駕護(hù)航，筑牢安全防線。對(duì)凡是查出井下睡覺(jué)的，脫離工作現(xiàn)場(chǎng)的，現(xiàn)場(chǎng)存有C級(jí)及以上事故隱患的，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重違章的，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生三級(jí)及以上非人身事故的，局扇通風(fēng)停頭停面停風(fēng)后5分鐘不撤出人員，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、事故隱患、生產(chǎn)事故等不及時(shí)匯報(bào)的、不如實(shí)匯報(bào)的，一律按規(guī)定加倍處罰，嚴(yán)重者清除出安監(jiān)隊(duì)伍。

三、安全工作建議

安全考核：

1、管理人員職責(zé)履行考核和先進(jìn)安監(jiān)處創(chuàng)建，自行停頭停面停運(yùn)加分必須以當(dāng)天上報(bào)安監(jiān)局為準(zhǔn)，過(guò)后不算。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲不應(yīng)排名，應(yīng)設(shè)定一個(gè)基數(shù)，達(dá)到即獎(jiǎng)，達(dá)不到即罰。

3、應(yīng)再加大獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)安全重于一切、先于一切、壓倒一切。

4、管理人員職責(zé)履行考核礦班子成員的罰款只要符合礦上的三違認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)就算指標(biāo)，考核時(shí)應(yīng)予以認(rèn)定。

5、對(duì)生產(chǎn)礦井單位進(jìn)行職責(zé)履行和安監(jiān)系統(tǒng)創(chuàng)建考核時(shí)，集團(tuán)公司各處室的罰款與安全管理無(wú)直接關(guān)系的罰款建議不予考核。

6、考核時(shí)間建議改為次季度的第一個(gè)月的月初進(jìn)行，避免一些指標(biāo)數(shù)字跨月甚至跨年統(tǒng)計(jì)。

安全管理：

1、“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一下發(fā)，像隱患標(biāo)準(zhǔn)一樣，便于操作。

2、對(duì)于一些罰款有異議后應(yīng)請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)行仲裁。

3、對(duì)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的配置和安監(jiān)人員的配備建議再作進(jìn)一步明確。

4、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步明確，比如皮帶六大保護(hù)的安裝位置。

安全制度：

1、周匯報(bào)建議去掉，日匯報(bào)格式與調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一。

2、應(yīng)明確礦井停產(chǎn)放假期間是否帶班。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井調(diào)換時(shí)，建議副總與礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間能夠相互調(diào)換。交接班記錄本和帶班檔案內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行整合，越簡(jiǎn)單越好。

安全培訓(xùn)：

1、定期組織培訓(xùn)教師授課比賽，提高授課水平。

2、每個(gè)季度集團(tuán)公司組織的考試，應(yīng)由集團(tuán)公司組織各處室綜合考一次，不應(yīng)多頭頻繁組織。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試分?jǐn)?shù)不應(yīng)定的太高。

4、全員考試每月一次不易操作，應(yīng)改為每季度一次，月度由區(qū)隊(duì)自行組織。

5、“雙述”納入考核，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)。

第9篇：班組安全管理體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安全管理；管理理念；管理規(guī)范；教育培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 機(jī)電安全管理的重要性

1.1 減少安全生產(chǎn)事故，構(gòu)筑員工的生命健康防線

根據(jù)國(guó)際勞工組織統(tǒng)計(jì)，全世界每年發(fā)生各類生產(chǎn)傷亡事故約為2.5億起，平均每天68.5萬(wàn)起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬(wàn)起，每分鐘475.6起，其中死于生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病人數(shù)約為110萬(wàn)人。眾所周知，機(jī)電安全管理和企業(yè)安全生產(chǎn)密切相關(guān)，機(jī)電安全管理的松懈往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。面對(duì)此嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，我們必須高度重視機(jī)電安全管理，做好預(yù)防工作，爭(zhēng)取將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)固防線。

1.2 是構(gòu)建OHSMS18000標(biāo)準(zhǔn)體系與世界接軌的必然要求

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)模式提出更高的要求，使企業(yè)不得不采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法律化。另外，在全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流推動(dòng)下出現(xiàn)的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)一體化（OHSMS18000）要求各國(guó)必須做好安全生產(chǎn)管理工作。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速效增長(zhǎng)，但作為社會(huì)進(jìn)步重要內(nèi)容之一的職業(yè)健康安全工作卻遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，重大惡性事故頻頻發(fā)生，職業(yè)病人數(shù)居世界之首；我國(guó)職業(yè)危害狀況十分令人擔(dān)憂。因而，我國(guó)必須順應(yīng)國(guó)際趨勢(shì)構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。毫無(wú)疑問(wèn)，加強(qiáng)機(jī)電安全管理促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)有之義。

2 目前機(jī)電安全管理存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)電安全管理理念落后

安全和生產(chǎn)之間相輔相成，安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的有力保障，生產(chǎn)為安全提供基礎(chǔ)。然而很多管理人員意識(shí)不到機(jī)電安全管理工作的重要性，總是認(rèn)為生產(chǎn)至上，因而不可避免地會(huì)作出錯(cuò)誤決策。當(dāng)企業(yè)的機(jī)電與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，管理者為了確保生產(chǎn)，要求機(jī)電設(shè)備超時(shí)、超負(fù)荷、帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 機(jī)電設(shè)備投入少，老化現(xiàn)象突出

部分企業(yè)貪圖眼前利益，使舊的機(jī)電設(shè)備超期服役，而不愿意投資購(gòu)置新的機(jī)電設(shè)備。另外，維修資金的不足，加速了設(shè)備的老化速度，減少了使用壽命。這樣，一方面會(huì)不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)任務(wù)的完成；另一面由于老化的機(jī)電設(shè)備存有安全隱患，可能會(huì)誘發(fā)安全事故，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、形象造成不利影響。

2.3 目標(biāo)不明確，得不到有效執(zhí)行

一些管理者制定機(jī)電安全管理目標(biāo)時(shí)，往往拍腦袋決策，問(wèn)題百出：（1）制定的指標(biāo)缺少充分依據(jù)和可行性論證（2）未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用；（3）目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差；（4）目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程難反映實(shí)際安全工作狀況

2.4 事故調(diào)查研究不完善

可以將我國(guó)一般企業(yè)的做法與具有安全代名詞的杜邦公司進(jìn)行對(duì)比

（1）事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同。杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故；而我國(guó)只把危害較大的事件定位事故，如機(jī)電設(shè)備爆炸，觸電死亡等；（2）在事故調(diào)查中，我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防；（3）杜邦的事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告更傾向于警示意義上的通報(bào)；（4）長(zhǎng)期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒(méi)有真正進(jìn)行，而杜邦對(duì)其200年來(lái)的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。

2.5 機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)仍需要提高

管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到機(jī)電安全管理工作的好壞。目前，很多企業(yè)的管理員素質(zhì)令人堪憂，集中體現(xiàn)在工作態(tài)度和專業(yè)技能方面。工作態(tài)度方面，一些管理者認(rèn)為機(jī)電安全管理工作是輔助工作，可有可無(wú)，這非常不利于安全管理工作水平的提高。專業(yè)技能方面，機(jī)電安全管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求管理者必須具備深厚的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，現(xiàn)行的操作規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確的說(shuō)明，這樣管理人員必須依靠自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作執(zhí)行，所以會(huì)不可避免的存有偏差。

3 構(gòu)建科學(xué)的機(jī)電安全管理體系

3.1 樹(shù)立機(jī)電安全理念

心態(tài)安全是機(jī)電安全管理的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，機(jī)電安全管理體系的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

3.2 機(jī)電安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)

生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

3.3 發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。

結(jié)束語(yǔ)

我們必須謹(jǐn)記“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”，只有我們認(rèn)清了機(jī)電安全管理的重要性，才會(huì)認(rèn)真地構(gòu)建機(jī)電安全管理體系，才會(huì)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，加大機(jī)電設(shè)備更新投入。這樣我們就一定能大大減少安全事故的發(fā)生，為保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全交上一份滿意的答卷。

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