如何做財務分析精選(九篇)
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第1篇：如何做財務分析范文
關鍵詞：新會計制度；醫院；財務分析
引言
醫院具有事業單位性質，長期以來發展是醫院的主旋律，因此醫院不斷擴大經營規模，財務管理顯得簡單粗放，一旦內外部環境發生變化，醫院就容易產生各種風險，甚至出現重大經營危機。醫院財務部門應根據新會計制度的各項要求，全面把握資源要素，認真做好財務分析，以突破財務管理的瓶頸，為醫院的經營管理和戰略發展服務。
一、新會計制度下醫院做好財務分析的意義
財務分析是指搜集各類財務信息，對醫院經營狀況、經濟活動等進行分析和評價，為醫院管理者提供決策支持。2010年財政部、衛生部了《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，明確指出醫院應開展財務分析，從而能夠準確掌握當前經濟狀況，衡量經營成果，及時總結出制約醫院發展的各種不利因素，為進一步調整醫院財務指標、優化資產結構、全面提升醫院競爭力提供依據和保障。醫院的藥品采購、基建投資、工資分配等都是建立在財務管理基礎之上的，財務分析能夠揭示醫院經營管理的漏洞，從眾多會計信息、管理記錄中找出運營薄弱環節，從而提前采取預防和應對措施，為醫院管理層正確決策提供支持。
1.明確醫院財務分析目標
我國醫院普遍不重視財務分析工作，財務管理仍局限于“記賬、算賬、報賬”等核算工作，很多醫院只是在應付外部財務檢查或向金融機構融資的時候才進行財務分析。事實上，財務分析是醫院經營管理的重要手段，高質量的財務分析能夠發現經營管理缺陷，提供解決問題的措施和建議，因此新會計制度對醫院開展財務分析提出了明確要求。現代財務分析包含信息搜集、資料整理、財務指標分析、基本因素分析、戰略分析、綜合評價等步驟，最終出具財務分析報告，為醫院經營決策提供參考。醫院應明確財務分析目標，以提高經濟效益和社會效益，實現價值最大化為目標，建立財務分析機制，制定財務分析方案，定期實施財務分析，為醫院經營管理服務。在此過程中，財務分析目標應與醫院經營目標相結合，財務分析指標與財務管理目標保持一致。
2.完善財務分析指標體系
財務分析主要包括成本、費用、損益、流動資產、非流動資產、所有者權益、價值評估、投融資決策、成長能力等內容，不同的醫院，處于不同發展階段的醫院，財務分析的重點和層次不同。例如，在盈利能力指標方面，初創期醫院主要分析毛利率、營業凈利率、成本費用利潤率等，生存期醫院需要增加盈余現金保障倍數、凈資產收益率指標，而發展期、成熟期醫院需要再增加主營業務收現率、總資產收益率指標。總體來看，醫院財務分析指標體系涵蓋如下方面：(1)預算管理指標，包括預算執行率、財政專項撥款執行率；(2)成本管理指標，包括每門診人次收入、每門診人次支出及門診收入成本率，每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率，百元收入藥品、衛生材料消耗；(3)收支結構指標，包括人員經費支出比率，公用經費支出比率，管理費用率，藥品、衛生材料支出率，藥品收入占醫療收入比重；(4)結余和風險管理指標，包括業務收支結余率、流動比率、資產負債率；(5)資產運營指標，包括存貨周轉率、總資產周轉率、應收賬款周轉天數；(6)發展能力指標，包括凈資產增長率、總資產增長率、固定資產凈值率等。
3.大力提高財務分析水平
從本質來看，財務分析是廣泛搜集各類財務信息，利用相應的方法判斷醫院的經營成果和財務狀況，找出現有的薄弱環節，并且挖掘資源潛力，預測未來的發展方向。財務分析大致經歷了手工處理、計算機處理、網絡處理、大數據分析等階段，數據量不斷增加，處理量越來越大，分析水平越來越高。醫院應培養專業的財務分析人員，建立更加智能的財務分析系統，逐步采用現代化技術手段進行分析。財務分析方法很多，可以分別以財務報表、財務指標、財務要素為主體展開分析，財務部門需要根據醫院經營管理目標，以財務指標為核心，借用目標、預算等參照值來進行分析。財務分析人員應深入前端業務，重視實時分析、中間分析和過程分析，熟練掌握各種分析工具，培養自己敏銳的判斷力、分析力和信息加工能力，不斷提高財務分析的及時性、準確性、有效性。
4.有效利用財務分析結果
醫院開展財務分析的目的不是為了出具財務分析報告，而是有效利用財務分析結果，總結成績、發現問題，然后實施相應的獎懲，進一步落實責任，并建立不斷改進的機制，以激發各部門人員的積極性。醫院應創新績效考核機制，把財務分析結果融入績效考核體系，將考核與獎懲相結合，明確各職能部門的責任，實行獎優罰劣，形成責、權、利相結合的機制。在此基礎上應不斷完善經營管理制度，創新財務管理模式，為戰略發展提供支撐。醫院應加強風險防控，重點關注各類經濟活動風險點，對于一些關鍵流程和重點環節可設立預警指標，明確各部門人員的責任，進一步加強約束和監督。
三、結語
財務分析不只是一種會計技術，更是系統化的管理工具和方法。財務分析評價過去、分析現狀、展望未來，為醫院的經營管理服務，成為現代醫院的標準管理手段。當前新醫改深入推進，已觸及醫院經營管理的方方面面，醫院應認真執行新會計制度的要求，有效應用財務分析，對經營管理的各個環節進行深入剖析，以改善管理狀況、提升經濟效益，進一步推動我國醫藥衛生體制改革。
參考文獻：
[1]袁曉娟.對財務分析在財務管理中作用的探討[J].商場現代化,2013(10).
[2]李灝.醫院財務分析中財務指標體系的運用[J].中國經貿,2014(19):206-207.
第2篇：如何做財務分析范文
[關鍵詞]：融資；財務分析；編制
中圖分類號：F81 文獻標識碼：B 文章編號：1002-6908(2008)1020056-02
財務評價也稱財務分析，是建設項目經濟評價的重要組成部分。財務評價是在國家現行財稅制度和價格體系的前提下，從項目的角度出發，計算項目范圍內的財務效益和費用，分析項目的盈利能力和清償能力，評價項目在財務上的可行性。
2006年7月3日，國家發展和改革委員會及建設部聯合下發通知并出臺了《建設項目經濟評價方法與參數》(第三版)，書中對建設項目的財務評價方法及參數都做了詳細規定，指出財務分析可分為融資前分析和融資后分析。融資后分析考察項目在擬定融資條件下的盈利能力、償債能力和財務生存能力，判斷項目方案在融資條件下的可行性。因此，做好建材行業融資后分析認為，應從以下幾個方面加以注意：
一、盈利能力分析
融資后盈利能力分析編制的財務報表有“項目資本金現金流量表”、“投資各方現金流量表”、“利潤與利潤分配表”，通過由這些報表所計算出來的資本金財務內部收益率、總投資收益率、項目資本金凈利潤率等財務指標與行業基準或投資者的期望收益率對比即可判斷出項目的獲利能力，所以如何編制這些財務報表就顯得尤為重要。
1 項目資本金現金流量表的編制
在上表的編制中需注意：
1.1 此表考察的是整個企業實際的現金流入和流出，(方法與參數)(二版)中此表名為“自有資金現金流量表”。
1.2 補貼收入、維持運營投資是(方法與參數)(三版)中新增加的內容。對于先征后返的增值稅、按銷量或工作量等依據國家規定的補助定額計算并按期給予的定額補貼，以及屬于財政扶持而給予的其他形式的補貼等，應按相關規定合理估算計人補貼收入。維持運營投資來源于企業內部。是企業的一項投資支出，而有些編制人員把它理解為流動資金的一部分，這是完全錯誤的。
1.3 此表中的所得稅不同于“項目投資現金流量表”中的調整所得稅，它是企業應交納的所得稅。
1.4 其他數據：營業收入、營業稅金及附加的數據取自營業收入表；回收固定資產余值的數據取自折舊表；回收流動資金的數據取自流動資金表；項目資本金的數據取自籌資表；借款本金償還、借款利息支付取自借款還本付息表；經營成本數據來自總成本表。
2 投資各方現金流量表的編制
此表編制時應注意：
2.1 無論是內資企業還是外商投資企業，無論是合資企業還是合作企業都適用本表，而在《方法與參數》(二版)中僅中外合資項目才有此財務報表。
2.2 本表是按不同投資方分別編制的，本表的現金流入和流出指的是出資方因該項目的實施將實際獲得的收入和實際投入的各種支出，表中科目可根據項目具體情況調整。
3 利潤與利潤分配表的編制
此表編制中應注意：
3.1 《方法與參數》(二版)中此表名為“損益和利潤分配表”。作者在參加過的很多審查項目中發現有相當一部分編寫人員仍在延用以前的叫法。
3.2 息稅前利潤及息稅折舊攤銷前利潤是《方法與參數》(三版)中的新增加的內容，通過這兩行數據可以計算償債備付率等指標。其中：
息稅前利潤=利潤總額+利息支出
息稅折舊攤銷前利潤=息稅前利潤+折舊+攤銷
二、償債能力分析
融資后償債能力分析編制的財務報表有“資產負債表”和“借款還本付息計劃表”。通過這些報表及借助息稅前利潤、息稅折舊攤銷前利潤所計算出來的利息備付率、償債備付率、資產負債率、貸款償還期等指標分析項目的償債能力。
1 資產負債表編制完成后需注意資產和負債及所有者權益這兩欄，看二者是否相等，如果不等，說明某個報表或某個數據出現了錯誤，需重新核查，直至二者相等。一般來說，應分年計算出資產負債率，且在長期借款還清后可不再計算。
2 借款還本付息計劃表的編制要弄清借款金額、借款利率、計息方式、付款方式、寬限條件等信息。借款利率執行金融機構適時的利率；計息方式有按月、按季、半年等；付款方式一般有四種：年末償還、年中償還、等額償還本利總和、等額還本利息照付。不同的債務資金信息對應表格中的數據是不同的，由此計算出的利息備付率、償債備付率等指標也不相同，所以對于同一個項目而言，融資渠道或者說融資方式不同，借款的償還能力也不相同，一定要在搞清楚借款資金信息的條件下進行項目的償債能力分析。
三、財務生存能力分析
財務生存能力分析也可稱為資金平衡分析。根據項目的資金籌措與使用計劃表、營業收入與營業稅金表、流動資金估算表、借款還本付息表等報表編制財務計劃現金流量表。綜合考察項目計算期內各年的投資活動、融資活動和經營活動所產生的各項現金流入和流出，計算凈現金流量和累計盈余資金，分析項目是否有足夠的凈現金流量維持正常運營，即是否有較強的生存能力。因此，財務生存能力分析應從以下幾個方面進行分析：
1 看是否有足夠的經營凈現金流，特別是在運營期初
如果項目具有較大的經營凈現金流，說明實現自身平衡的可能性大，不會過分依賴短期投資來維持運營；如果項目沒有足夠的經營凈現金流，甚至出現負值，說明自身平衡的可能性小，項目運行有財務上的困難。需靠短期投資來維持運營，項目方案缺乏合理性，須做調整。
2 看各年累計盈余是否出現負值
各年累計盈余不出現負值，是項目財務生存的必要條件。在項目運營期間，允許個別年份的凈現金流量出現負值，但任意年份的累計盈余資金出現負值是不容許的。一旦出現負值，就意味著要進行短期融資，短期融資的費用計入總成本費用。
第3篇：如何做財務分析范文
【關鍵詞】中小洗煤廠財務控制
山西作為我國焦煤的主產地之一，其焦煤的品質、產能在世界上位居前列，中小洗煤廠作為山西省煤炭加工行業中不可或缺的力量已得到了相應的發展和壯大，但由于與生俱來的劣勢，在產業發展的大潮中，中小洗煤廠就像一朵朵浪花，伴隨著巨大的經營風險，頻繁的新舊交替，財務管理和控制在中小洗煤廠成長和壯大中常常顯得力不從心。
財務控制目的是要確保單位經營效率高、效果好、資產安全、財務信息真實可靠。其作用主要體現在：一是有助于企業經營目標的實現，是工作中的實時監控手段，也是評價標準；二是保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失；三是保證業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。中小洗煤廠受制于洗煤行業生產經營的特點，受制于企業內外的經營環境的約束，財務控制缺失，財務管理薄弱，加大了中小洗煤廠經營的風險。
一、中小洗煤廠的生產經營特點
(一)資金流、物流巨大
1 物流方面。以年產20萬噸精煤、入洗回收率60％的小洗煤廠為例，年需采購原煤量為33萬噸，進銷物流量為66萬噸(包括中煤、矸石)。66萬噸原煤用載重30噸的卡車運輸需2.2萬輛，用3600噸一列的火車運輸需183列。中小洗煤廠沒有自己的鐵路專線，距離煤礦也相對較遠，采購主要依靠公路運輸，銷售則先通過公路運輸上站或集港，再通過鐵路或水路發運，運輸環節復雜，物流量巨大，加之煤炭屬于散裝貨物，管理的難度和風險相對較高。
2 資金流方面。以原煤每噸1000元計算，33萬噸入洗原煤的采購成本為3.3億元，月平均付款為2750萬元，精煤按每噸1700元，20萬噸的精煤銷量可實現銷售額3.4億元，月平均回款2 833萬元，購和銷的資金流合計約6.7億元(以上單價參考2011年市場價)。6.7億的資金流不是個小數，需要一個完善的財務管理作保障。
(二)物流管理困難
由于煤炭屬于散貨，而且煤與煤之間存在著品質和成分的差別，這就給洗煤加工的管理帶來許多不便。首先，從采購上說，入廠的原煤需要車車過磅，車車化驗，根據每車煤的實際品質確認收貨標準，按品質不同入庫堆存；其次，從生產過程來看，根據產品質量的具體要求，需將入洗的原煤按不同品質、不同比例加以配混方能入洗；最后，從銷售上講，出廠的精煤的品質不同，單價不同，且精煤單價基本上是原煤單價的兩倍，控制不當就有可能在出廠過程出錯煤或丟煤，直接影響利潤增長的實現。
(三)庫存難以核實
從原煤入庫到原煤出庫，從精煤(副產品)入庫到精煤(副產品)出庫，由于物流量大、環節多，致使計量過程中系統誤差偏大，而無論是原煤還是精煤，在庫場堆存時是難以核實存量，只有待清底后才能發現與賬面間的盈虧。
二、中小洗煤廠財務控制中存在的問題
(一)計量誤差容易導致財務失真，使財務控制失去有效性
由于煤炭計量的復雜性，人員操作的隨意性，造成數量統計的結果與實際情況有可能差距巨大，進而導致財務數據的嚴重失真，甚至失去了財務核算的意義，使財務控制無從談起。我們仍以年產20萬噸精煤的洗煤廠為例，66萬噸的年物流量，月均物流量為5.5萬噸，一個月有1000噸的誤差，誤差率為1.8％，1000噸精煤的單價按1700元算，可造成盈虧誤差在170萬元；洗煤目前噸煤行業利潤約100～150元，年產20萬噸精煤，月均1.67萬噸，每月的利潤約167～250萬元，可見1000噸的數量誤差就可以改變經營決策。那么1000噸的誤差是不是有點大呢?地磅的國家允許誤差標準為每噸不超過±20公斤，月均5.5萬噸的物流量就存在±1100噸的系統誤差，如果加上人的因素，計量誤差很容易使庫存數據失真，使財務控制失去有效性。
(二)經營者的管理意識欠缺，使財務控制失去保障性
中小洗煤廠由于多為地方集體(民營)企業，經營者管理意識淡薄，認為做企業經營就是搞關系，或對管理不重視，或管理手段簡單，依靠的是血親，仰仗的是勢力，對財務控制不了解、沒認識，使財務制度無法落實，財務控制失去保障性。
(三)企業的內外部環境不完善，使企業財務控制失去可行性
中小洗煤廠多地處縣鄉，企業外部經營環境相對較差，交易行為不規范，不合法結算單據普遍存在，不合法交易行為時有發生。企業內部員工素質偏低，一線工人文盲、半文盲比較多，設備操作往往不明就理，只會機械執行，使企業即便有計量手段也無準確數據，造成財務管理沒有依據，財務控制沒有可行性。
三、發揮中小洗煤廠財務控制作用的建議
(一)管理者要充分認識財務控制工作的基本要求
中小洗煤廠上游是煤礦，下游為貿易商，基本沒有議價能力，生存環境競爭激烈，要想做大作強，就得從自身建設入手，不依靠技術，不依靠管理是走不遠、做不久的，只有向管理要效益，靠技術謀發展才能使企業走向健康發展之路。財務管理是通過財務數據反映企業經營，指導經營管理的，財務控制作為財務管理的手段和基礎，影響著財務數據的真與假，進而左右財務管理的好與壞，認識到這一點，才會重視財務控制，只有管理者認識到財務控制的重要性，員工才能落實財務工作基本要求，財務數據才能反映實際，財務管理才有所依據。財務是通過貨幣計量經濟成果的，如果數量不準確，所計量的經濟結果也將不準確。
(二)要加強崗位培訓，防止制度流于形式
一個企業的管理到不到位，不是看有沒有好的管理制度，而是要看企業員工對管理的認識，看執行了多少。加強培訓，就是要提高員工對管理要求的理解和認識，只有員工理解了管理要求的意義，才不會機械地執行；加強培訓，就是要提高員工的工作技能，掌握正確的操作流程；加強培訓，就是要培養員工良好的工作習慣，提高員工的協作意識，只有這樣財務管理所需的各項數據才能落到實處，財務控制才能及時到位。
(三)要提高企業綜合管理水平，落實財務控制質量
中小洗煤廠的財務控制主要是控制三方面：首先，實物資產控制，實物資產要計量準確，品質要真實可靠，資產的安全性才能得到保證；其次，成本控制，科學的生產配方加科學的成本的核算形成可行的產品成本，左右企業經營取舍；最后，風險控制，包括經營風險和財務風險的控制。加強管理就是要落實好財務控制的三個方面，從管理制度上、生產流程上、人員配備上、技術手段上統一規劃、科學組織。財務控制是通過財務反映來進行控制的，需要參與生產經營的人員共同完成，通過參與經營人員忠實地落實各項管理要求，通過真實可靠的經濟數據，財務控制將成為管理的手段之一，進而提高了企業的管理水平，增強企業的盈利能力。
(四)要堅持經營原則，防止貪小利而失大事
企業經營要有自己的原則，不能為小利而失去原則，這對地市企業尤為重要，由于地市經營環境不規范，違法違紀、鉆政策空子的事情較為普遍，這就要求一個企業的決策者要有定力，是為了利益犧牲管理制度、管理流程，比如搞個賬外賬，廠外廠還是規范管理、規范經營?事實是，搞歪門邪道的企業，往往要被歪門邪道掏空，剛開始歪門邪道可能讓你膨脹，但很快你就無法面面俱到，這時其他人便會利用這些歪門邪道形成的漏洞將企業掏空，唯有好的控制體系才是企業壯大和持久發展的保障。
主要參考文獻：
第4篇：如何做財務分析范文
河南周口市恒達商貿鄭新紅經理來電，去年年底時他的公司一下子走掉數位業務人員，在進行工作交接的時侯，竟然發現有10多萬的呆賬、死賬。于是他立刻下令對全公司所有的應收賬款進行大清查，結果發現有50%之多的終端酒店應收賬款超過半年以上，而且更為嚴重的是有些酒店早已人走樓空，送貨單上竟然還寫著酒店名稱，要貨數量。
為什么會出現這些問題？當我們抱怨終端壓款過多時，是否也反醒一下自己公司管理中的漏洞？面對日益復雜的終端競爭，經銷商公司財務風險體系如何建設？在與終端的生意往來之中，我們究竟應該注意哪些問題？
主持人：趙建英
特約嘉賓：
北京派力營銷管理咨詢有限公司
廉鵬飛
北京金旺年商貿公司
劉曉海
山東青島福慶公司
張太平
【病因】終端管理，細不到位
雖然糖酒行業的很多經銷商也完成了從大批發到小終端的轉變，但對于終端的管理工作，許多經銷商并不擅長，在具體操作中仍然存在很多的不適應。比如當前經銷商的終端管理仍然停留在進銷存的基礎帳目管理階段，缺乏應有的細致管理與分析。甚至出現這樣的情況，對于某終端酒店的帳款存貨情況，只有與之聯系的業務員心里有個概數，公司的財務帳目并不能如實體現。終端流程為什么會出現斷裂？如何完善經銷商的財務體系？具體操作中應該如何做？
【處方一】完善財務流程
在當前的糖酒行業，經銷商與終端之間采用口頭協議的形式普遍存在。這為終端財務風險埋下了極大的隱患。最需要提醒的一點就是，不管哥們關系多好，也要落實到紙面上，這是合作的前提。并且在日常交易當中，經銷商對終端應該加強書面文字管理。發貨單據、收貨單據、收款單據等都要正規化。在實際中常出現這種情況，要結帳時才發現找不到發貨單了。需要提醒經銷商，凡涉及到的所有單據都要保管好。而且，結算單據要分類整理存檔，細化到每一個終端酒店。（張太平）
【處方二】完善退貨程序
許多經銷商公司在退貨管理這方面都很薄弱。在其意識當中，與終端的合作只有發貨與回款，但是面對退貨，卻缺少系統性的管理。這也是造成終端帳款混亂的原因之一，特別值得警惕，需要加強管理。（廉鵬飛）
【處方三】定期客戶回訪
定期終端網絡的回訪，定期進行終端帳款的核對，不要當“甩手掌柜”。客戶回訪工作不只是單純地客情維護，還有最重要的一點就是對帳款的及時核對與清查。（劉曉海） 【處方四】制度不是擺設
我們要及時地監控和考核，不但要建立完善的銷售管理機制，還要有一套行之有效的檢核體系和預警系統，這樣才能始終保持不敗。（劉曉海）
【病因】終端壓款，盈利癥結
有許多經銷商公司在終端建設上存在著嚴重的不理性，“對手進了，我也進”，“不計投入，不計成本”等等，這些市場操作思想為經銷商的終端管理埋下了極大的風險隱患。
當面對終端欠款時，許多經銷商都認為，只要有錢賺，沒有嚴重虧損，欠點錢壓些款也沒關系。但是，當運作一段時間之后，卻明顯地發覺，終端沉淀資金的壓力，已經讓經銷商公司的運營面臨嚴重的危機。可以看出，盲目進入與麻痹大意是當前存在的主要問題。為什么做終端越做越賠錢？這是令當前許多經銷商困惑的難題。
【處方一】在詳細的期初預算基礎上動態監控
前期目標設置及基礎預算是十分關鍵的環節，我們要考慮，能否實現最初的利潤目標。要落實到具體數據，而非概數。 同時動態監控也很重要。我們不能忽視的是，現金流每天都在發生著，如員工工資、物流運輸費等，這些都增加著營銷成本的壓力，應該詳細計算。（廉鵬飛）
【處方二】不能把成本當利潤
現代市場經濟，財務管理已經從粗放型向細致型轉化，但是許多經銷商公司卻還停留在“收入－支出＝利潤”的概念當中，收入很簡單，但是成本很復雜。這一點大家卻忽視了。有些經銷商甚至有可能把成本也當作了利潤，比如老板本人的勞動時間，自己的房子當作倉庫的存貨費用，以及自己家人勞動時間等等，特別需要指出資金的占用也是不能忽視的成本之一。差價并不全是利潤，這需要我們徹底反思，并在意識上進行轉變。（廉鵬飛）
【處方三】壓款就是壓利潤
從資產收益率角度分析，投資必定要有回報。但許多經銷商都有這樣的感覺，為什么每天忙忙碌碌，到最后賺的錢還不如存銀行或者買國債的？同樣的資本，做終端投入的銷售利潤率遠遠不及銀行存款利潤率？
有一個應收帳款周轉率的計算：應收帳款平均占用額＝（產品銷售收入年初數＋產品銷售收入年末數）/2，資產收益率＝全年收入/應收帳款平均占用金額。從經濟學角度計算，同樣的投資規模，應收帳款管理得當的，則利潤率較高。這就提醒我們，終端壓款就是終端商對經銷商利潤的壓榨，應該高度重視，嚴格管理。（廉鵬飛）
【病因】財務管理，不僅記帳
當前多數經銷商公司已經具備初級的財務管理思想，各項單據是應有盡有。但是讓懂行的人仔細查看一下帳目，就會發現，原來十分規范的帳目只是表面現象。比如可能會有連續30天的送貨單上的送貨數量，送貨地點完全一樣，而公司老板卻一無所知等等。財務管理流于形式，缺乏有效的管理監督是當前多數糖酒經銷商公司存在的一個隱性問題。
【處方一】設置專業的財務管理人員
不管企業規模大或小，都有這樣的問題。對財務人員的選取標準是忠誠與可靠，但是對其整體財務指標分析能力卻并不注重。這樣一來，多數公司的財務人員是老板的老婆或者親屬，素質水平一般，也只能完成記帳之類的工作，根本無法擔任一家經銷公司整體的財務分析職責。或許一家企業在創業初期，如此作法尚可理解，但是為了企業整體的發展，建議每一家經銷商公司都要規范財務建設，特別是在用人上。（廉鵬飛）
第5篇：如何做財務分析范文
時光飛逝，XX年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發現了如下問題：
1、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
2、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
4、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。
5、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，現確定工作思路：
一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用。
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。
第6篇：如何做財務分析范文
一年的時間,讓我有了明顯變化,成熟了很多,主要心態好了.這一切我很慶幸留在了摩登時代,更非常感激我的老師，還有我的上司。是他們給了我這樣的一個平臺,鼓勵我不要放棄,讓我學會了跌到從新站起.在這許許多多的的經歷中更讓我體會到..不管做什么事情一定要堅持到底.勇往直前.遇到任何工作中的困難都不要泄氣.因為只要付出最忠實于你的永遠是希望...
xx年工作最大的變化就是我從一個小小的職員升職為助理會計，這是我感到最自豪的一件事情。在此我感謝我的領導肯定了我的工作能力，給予我一個發展的平臺.其次是心態好，這是我在xx年自己感覺最大的變化，懂得從容，體諒別人了，不為小事和別人斤斤計較。最后就是現在自己很懂得滿足了，每當我做一件自己沒做過事，而且做好了的時候，我會很滿足，很得意，回到家我會在我的他面前炫耀一番，我的他會說我很能干，我會很得意。我覺得這樣挺好的，令我更有自信。曾經聽別人說：好孩子是夸大了，也許我就是個孩子吧，喜歡被別人夸，別人夸我之后，我會更努力干活……
新的一年將要來臨了，在新一年里我會更加努力工作，希望在新的一年里自己會有更好的成績，工作更出色!
財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報..組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。時間飛快流過,很快的將要告別緊張忙碌的xx迎來充滿希望,充滿夢想的xx。
一年的時間,讓我有了明顯變化,成熟了很多,主要心態好了.這一切我很慶幸留在了摩登時代,更非常感激我的老師，還有我的上司。是他們給了我這樣的一個平臺,鼓勵我不要放棄,讓我學會了跌到從新站起.在這許許多多的的經歷中更讓我體會到..不管做什么事情一定要堅持到底.勇往直前.遇到任何工作中的困難都不要泄氣.因為只要付出最忠實于你的永遠是希望...
第7篇：如何做財務分析范文
就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環境和內部環境下，xx財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報：
一、會計核算工作
眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：
1、建立會計核算標準規范，實現會計核算的標準化管理。財務部根據房地產項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;有了這套會計核算標準規范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。
2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。
3、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了xx的往來款xx萬元。
4、除此之外，財務部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等。
二、 融資、預算與資金管理工作
資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產業進入了新一輪行業周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業的資金門檻，對整個房地產業進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產、工業項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發。最嚴重的是XX年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于xxxx年財務部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業渡過資金難關。
1、財務部加強與七家商業銀行的聯系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業是慎之又慎。xxxx年xx市各商業銀行對房地產業的貸款總量較去年已經下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創新與各家銀行展開艱苦的商業談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業余時間，財務人員已經無法用數字去統計了。值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務部可以驕傲地說，在融資方面，XX年xx財務部走在了同行業財務部的前面。
2、預算執行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進行合理的統籌安排。
3、在年初資金充裕時，根據已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）、x萬元（x天）、x萬元（x天），共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xxxx年財務部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現金進行盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規范化管理方面上了一個新的臺階。
三、涉稅管理工作
由于房地產企業涉稅環節特別多，相關稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業的一項重要成本支出。在國家稅收法規的規定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務部涉稅管理的首要工作。這要求財務部在事先、事中對各項經濟業務進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規避涉稅風險。實現公司經濟業務的涉稅低風險甚至零風險是涉稅管理的另一項重要工作。公司在接受稅務稽查時會面臨三種不同性質的稽查：1、日常稽查。日常稽查是指稽查部門主要負責的對管轄區域內企業日常情況進行的檢查，要求被檢查的公司數量一般不得低于一定比例。2、專項稽查。專項稽查是指根據上級稅務部門的部署，對某個行業、某個地區、某個產品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查。3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據征管法的規定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務機關在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查。下面就對財務部XX年所做的主要涉稅管理工作進行回顧。
1、審核各類收入和付款合同。由于將財務審核加入到了各類經濟合同的簽訂訂環節，使得財務部在業務發生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃。XX年財務部共審核相關經濟合同xx份。
2、xx月，財務部與稅務局充分溝通后認為我公司必須主動進行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。如果等到明年清算條件成立由稅務局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務部征求公司領導和集團財務部的同意后組織人員進行了xx項目的土地增值稅清算工作。
3、通過分析國家增值稅的發展趨勢，工業項目的所有購進設備均未取得增值稅專用發票，將設備的增值稅開票時間拖到XX年，這樣就可以在XX年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。
4、通過對銷售部員工年終獎金的發放方式進行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規履行了代扣代繳義務，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評。
5、定期將各類大額的工程發票送到稅局進行發票真偽鑒定。由于房地產公司收到的發票金額巨大、數量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風險。為控制這一風險，財務部定期組織人員將相關發票送往稅局進行真偽鑒定。
6、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進行稅務稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細，再根據情況進行實地稅務檢查。財務部立即組織財務人員進行全面稅務自查，一方面積極與征管稅務局溝通，取得征管稅務局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關人員聯系，建立了良好的人際關系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進行實地稅務檢查的涉稅風險。
7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應的成本只有xx萬元提出質疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件xx區的主體竣工證明，否則xx區對應的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調減我公司申報的所得稅xx萬元，財務部立刻將這一潛在的巨大涉稅風險匯報給集團財務部，因為根據稅法規定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員重新對xx年的所得稅重新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關協商并取得稅局相關主管領導的理解，只是調整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優惠政策。這也證明了財務部平時與稅務局的溝通做得比較到位，才不至于發生重大的涉稅風險。
8、通過與地稅主管稅務局主管領導的良好溝通，財務部積極爭取納稅a級企業，目前稅局的相關領導已經承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業。如果申請納稅a級企業成功，就將意味著稅局將二年內不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項重要法碼。
9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的稅收政策，并進行整理匯編。財務部在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，將各工作底稿進行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關文件進行歸檔。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務管理人員能夠快速地了解了公司的相關涉稅管理工作提供備查。
四、財務分析與風險預警工作
財務分析是以財務報告資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它為了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。
過去我公司的財務分析幾乎是一片空白。但是企業的規模越來越大，資金調度也越來越大，如果沒有財務分析對企業的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。所以公司領導對此非常的重視，對財務部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務部在編寫財務分析經驗不足的情況下在網上大量收集相關資料，包括房地產的相關經濟政策，對比分析各房地產上市公司的財務報表，在x月份出了一份xx公司上半年的財務分析。所幸得到了公司領導和其他各部門同仁的認可。
在這篇財務分析中，財務部對當前房地產企業的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產企業的x條應對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發展提供了及時、必要的信息和依據。
根據對我公司各項財務數據與上市公司財務數據的對比分析和評價，財務部指出了當時公司存在的主要問題和風險：
1、資產負債率已經到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財務部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。
2、公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風險。
3、預期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預算進行調整。最后證明下半年的收入預算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調度。
4、指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領導積極籌措資金。
事實證明這次財務分析和風險預警在降低公司的經營風險上是成功的、有效的，正由于充分預估了資金斷裂風險，財務部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準備。
五、投資管理工作
由于集團總公司的戰略規劃，目前我公司帶有兩個工業項目，這兩個項目有獨立的經營核算實體，財務部主要起到一個投資和監管的作用。為了便于公司領導進行決策，財務部組織力量對xx改制和工業項目組建進行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關人員進行大量的調查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調研報告。
六、組織建設和制度流程管理工作
組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系統，其重要性是不言而喻的。如何實現財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。
1、為了配合公司發展對財務部各項職能的需要，財務部在xx月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。這套系統在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。
2、在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統，這套垂直指揮系統是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。
3、為保證財務工作計劃的有效實施和執行，財會部在今年實行了定期召開財務部內部管理會議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。并對會議內容進行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執行情況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。
七、團隊管理與員工學習成長
bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰略、目標、策略、企業愿景、工作理念、職業素養、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業要發展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭的市場經濟環境下，從國家到企業、從大人到學生，如果不能及時更新自己的知識結構和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們xx公司領導x總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務部在這方面的收獲和體會。
1、財務部中層管理人員參加了公司的bsc導入實施培訓，通過堅苦的bsc導入實施培訓，財務部中層管理人員更加清晰地了解了企業管理的深厚內涵，對管理的認識也從中層執行層面上升到企業戰略層面的高度。通過制定出企業遠期的戰略目標就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現企業戰略目標而努力工作。通過bsc對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更清晰了，并且是以戰略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施bsc對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環。
2、財務部中層管理人員參加了公司組織的職業經理人培訓課程，通過培訓讓財務部中層管理人員深刻地了解到一個職業經理人應具備的職業態度和素養，了解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉變，最后帶動整個團隊朝職業化團隊進行轉變。一個高效、和諧的職業化團隊應該是建立在尊重和信任的基礎上具備以下要素：a、具備統一、清晰、明確的奮斗目標。b、強有力的核心領導者。c、統一的工作理念，包括思想、態度、行為、習慣。d、各成員有勝任的工作能力和專業技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。這也是財務部XX年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業化團隊。
3、財務部部分管理人員還參加了房地產全面預算管理與成本控制的培訓，吸收了很多先進的房地產全面預算管理的實戰經驗，開拓了眼界，這套系統從組織架構、工作流程、指標選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓課為XX年在xx項目上實施房地產項目預算奠定了理論基礎。如有可能，財務部希望能請到這堂培訓課的培訓老師x老師來我們公司進行房地產全面預算的咨詢和培訓。
八、其他臨時工作任務
1、完成與xx集團股東資產剝離方案的設計工作。根據領導的預測，前后設計了有x套剝離方案，并對每套方案進行一個總結和評價。
2、歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進行董事長離任審計工作。
3、完成集團總部的xx銀行資料的準備工作。
雖然財務部在xx年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。
1、財務團隊離職業化團隊還有一定的距離，在應付一些高強度和高負荷的工作任務時團隊的配合和協作不夠順暢，會出現一些執行偏差。
2、合同管理還有待加強。
3、成本管控力度還不到位。
中國社會科學院12月2日在京的XX年《經濟藍皮書》中指出，XX年在國際、國內經濟形勢以及國家宏觀調控政策的影響下，房地產市場將步入較長時間的調整期。
藍皮書指出，xxxx年，國家宏觀調控政策的作用顯現，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產市場景氣回落。 XX年將延續xxxx年房市的低迷，需求方短期內難以走出觀望，開發企業會迎來一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內房價面臨進一步回調。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向實用性的中小戶型集中；留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產產品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。
XX年xx公司的發展重點主要會放在xx項目開發上，同時還要兼顧兩個工業項目，可以說任務十分艱巨。再加上嚴峻的行業形勢，財務部的肩上的擔子也非常沉重。根據目前的行業形勢、根據公司的發展戰略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：
1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關。
2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。
3、配合xx部、物業公司做好xx的全面營運工作。
4、組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。
5、財務部將嘗試以項目為周期編制xx項目預算，如有可能，希望能請到x老師來我們公司進行咨詢和指導。通過推行項目預算加強成本管控力度。
6、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務部對各類經濟業務的監督力度。
7、加強財務部合同管理。
第8篇：如何做財務分析范文
支持組織方式變革
支撐資源配置
支持共享服務
支持總成本領先、差異化競爭
支撐企業快速決策
支持知識創新
文 黃如福
2012年以來，一部分企業主動地放棄了企業管理信息化， 部分企業重新構建企業管理信息系統，一部分企業開始優化企業管理信息系統，這些企業為什么要減緩信息化建設進程？除了政策導向的原因外，還因為信息化難以滿足企業靈活多變的業務應用。企業管理信息化的最新需求
第一類需求：支持移動業務處理。一是信息獲取、過程監控類。二是信息傳播類。四是搜索查詢類。五是統計報表類。對于我們的平臺來說，就是要建立 個可移動、可協同辦公的平臺，能夠滿足公司每一個工作人員、每一個崗位上的工作。固定和移動兩種方式可同時進行應用，這就是在移動業務平臺的處理。那這樣一個平臺要解決什么問題呢？要實現數據的整合與流程的整合。數據整合=辦公數據+業務數據；流程整合=管理流程+業務流程；系統整合=辦公系統+管理系統。也就是說管理系統要達到四個轉變，重點解決從行政管理轉變為行政和業務兼管；從溝通管理轉變為協作管理；從單一應用轉變為綜合系統應用；從固定應用轉變為移動應用。所有業務通過移動設備能夠在移動端處理。目前，這一類需求是企業最重要的需求。
第二類需求：支持組織方式變革。企業組織方式的變革在實際中已經出現。一是在工程項目組織模式上，很多企業尤其是經濟比較發達地區的企業，采用項目聯營制方式，實際上是項目掛靠的方式。這樣一種方式，住建部準備用兩年時間進行重點清查。在這種形勢下，很多企業就從聯營管理轉變到項目股份制；從項目股份制轉換到項目合伙人，把這種項目聯營管理方式合法化。
二是在企業組織模式上，很多企業都已開始人才大聯盟、企業大聯盟、產業大聯盟，重新整合企業資源，形成一個現代化企業集團。也就是說，企業組織管理方式和生產方式都在發生變化。生產方式的變化，就是推動生產工業化，就如同過去工業化流水作業一樣進行構配件生產。
生產工業化僅僅只是建筑在生產、施工過程的技術升級，建筑領域真正轉型升級、創新發展還必須依靠工業化與信息化的兩化融合，進而向產業化發展。正是基于兩化融合的思考和實踐， 些國家和地區都在應用產業園來推進建筑產業化。也就是說，企業的組織方式已經發生了變化，生產手段、生產方式也發生了變化。在當今網絡化、電子商務時代，企業在什么地方已經不重要了，但是為了形成規模經濟，把企業總部集中在園區，可以打造總部經濟，形成地區優勢和競爭優勢。
第三類需求：支撐資源配置。企業做任何一個項目、任何個業務，都是需要資源的。企業的高層管理者除了制定企業發展戰略外，還有一項重要任務就是配置資源，就是要圍繞企業所承接到的工程項目，圍繞企業的任務來整合資源，配置資源。如果我們的信息化不能夠滿足企業這樣的需求，不能得到企業領導者的滿意，這樣的信息化是不成功的。
第四類需求：支持共享服務。共享服務就是整合企業內部性質相同、重復組織的資源，引進市場機制，為企業提供標準化、專業化公共服務。目前在國際上，有這樣一種共享服務的組織方式，就是把財務人員，盡量集中在公司總部，為集團公司提供全方位服務。區域公司、項目部的財務人員能裁減掉的就裁減掉；裁減不掉的，就留下票務員，只負責收集報銷票據，并對票據的合法性、真實性進行甄別和整理，形成報銷憑證，然后直接通過網絡傳遞到公司財務中心。財務中心按照財務審核、審批流程進行審批之后，再進行財務業務操作。這種組織方式，使財務管理工作做得更專業、更仔細，業務分工更明確，操作流程更清晰。企業總部可以把更多精力放在財務管理、財務分析上。
應該說這種組織方式的變革，對于目前經濟環境不太好、經濟下行的情況下，如何降低企業成本，是一種很好的思路和方法（如圖1）。
第五類需求：支持總成本領先、差異化競爭。企業如何做到總成本領先？很重要的是管理創新。管理創新，首先是思想創新和制度創新，沒有新的思想就沒有新的制度。制度創新實際就是企業利益如何分配，如何形成新的利益格局，讓大多數人都滿意。然后是組織創新，有了制度后，如何去組織，組織架構如何適應和滿足企業管理需要。有了制度，有了組織，就要有一套管理方法和管理流程。當企業有了這些之后，就可以開始管理信息化了，也就是說，企業管理信息化是去支撐企業組織實現企業管理方法和流程的。這里，需要強調一點的是，搞企業管理信息化，不是說要等企業把一切都搞標準了、搞規范了，再去做信息化，絕對不是這樣。而是說，在做信息化的時候，固化的是什么方法、什么流程，能解決企業什么問題，針對性是什么，必須搞清楚再去做信息化。
第六類需求：支撐企業快速決策。施工企業沒有精準的數據來支撐我們做決策，只能憑積累的經驗和閱歷來判斷，這種在信息不完備的情況下做決策，就是粗放管理。企業統計信息報表是支撐領導者決策、指導經營生產的重要工具，是企業決策的基本數據。企業在做信息化頂層設計的時候，如果能抓住公司高層管理者或者是分管人力資源、分管財務的管理者需要哪些報表，需要哪些決策信息，把這些報表、信息設計出來，設計好，企業的頂層設計、信息化的頂層設計就做得好了。
第七類需求：支持知識創新。現在，最重要的知識是儲存在企業人大腦中的知識。企業真正的優勢是企業每一個人、每一位專家，在他們大腦當中掌握的知識，把這些知識挖掘出來、收集起來，還要進行創新、復制、利用（如圖2）。erp的現在與未來
傳統的ERP正在受到沖擊。從以上企業的需求不難看出，傳統的ERP正在受到沖擊，一是來自移動應用、電子商務、社會化網絡、云計算、物聯網、大數據等的沖擊；二是來自企業不斷改進的管理模式、管理流程的沖擊；三是實時企業——實時應用、實時智能決策的沖擊。
第9篇：如何做財務分析范文
關鍵詞：企業；創新財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
一、企業財務管理存在的問題
1.目前我國一些企業的領導沒有認識到財務管理是企業經營管理的重要組成部分，不善于通過財務管理來全面加強企業經營管理。企業財務人員往往只是簡單做憑證和進行簡單的財務分析，尚未建立起市場經濟環境變化下的諸如知識資本、風險價值、機會成本等的財務管理新觀念。在知識經濟時代的企業中，以知識為基礎的無形資產將大大提高所占比重，但許多企業往往低估無形資產價值，不善于運營管理。
2.財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺落后，缺乏掌握知識的主動性，沒有能力做好領導的參謀和助手，習慣地一切聽從領導。這一切與知識經濟時代的要求相去其遠。
3.現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產分配和使用上的經濟，它使以廠房、機器，資本為主要內容的傳統資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。
二、如何加強企業財務管理創新
1.過去企業把物力資源作為投資中心，智力資源被看作是影響生產經營的外部因素。似乎只要有先進的機器設備、充足的原材料和廉價的勞動力，就可以生產出適銷對路的產品，取得不錯的經濟效益。但在當今新的經濟環境下，智力資源已從最初影響生產經營的外部因素轉化為重要的生產要素，在生產經營活動中發揮著主導作用，并已成為創造企業財富的核心要素。發展企業財務管理創新能力，是企業的一項重要任務，形成企業財務管理人員良好的創新能力。好的企業財務管理主管的一個顯著特點就是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想，因此在財務管理中貫徹“以人為本”的觀念已成為必然。企業要加大人力資源投資，建立對人的激勵機制，充分調動人的積極性、主動性和創新性，提高員工對財務管理的參與意識，培養一批復合型的財務管理人才。
2.財務管理目標，是企業進行財務活動所要達到的根本目標，它決定著企業財務管理的基本方向。同時，財務管理目標與經濟發展緊密相連，目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。在當前的經濟條件下，員工是企業的重要財富，在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因此，追求企業自身利益和財富最大化的目標，將轉向兼顧企業和員工兩方面利益的綜合管理目標。企業價值最大化避免了以利潤最大化為目標可能導致的忽視投入產出比、及短期盲目行為等現象，將企業的資產與負債、有形價值與無形價值聯系起來，有利于企業作出科學決策，同時滿足所有者，債權人、企業員工等相關利益主體的需求。
三、企業財務管理內容要創新
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業創新管理模式。
1.企業財務人員要樹立正確的風險觀，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，評估控制現金流量，綜合分析評價企業資產的獲利能力和償債能力等財務狀況，對企業財務風險的現狀和企業財務活動，做到心中有數；善于對瞬息萬變的環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。另—方面，要建立財務風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。
2.隨著企業轉變為以知識為中心，擁有知識的勞動者將成為企業的擁有者。勞動者成為企業的擁有者，因為勞動者掌握了具有經濟價值的知識和技能，向企業投入了知識資本。財務資本與知識資本共享資本收益。在知識經濟時代，人力資本將成為企業乃至整個社會經濟發展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素。勞動者有權參與企業的經營管理和企業稅后利潤的分配，企業應采取以工作量為基礎的業績評估系統，建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如知識付酬、職工持股、股票期權，職業投資信托等。例如技術股份化就是知識付酬的具體表現，目前這種方式只被少數企業采用。
3.從一般意義上說，軟資源對硬資源的開發和利用具有決定性的作用，這種作用的結果又反饋于整個資源系統。硬資源是被動的，軟資源是主動的，人們往往利用軟資源來開發和利用硬資源。軟、硬資源的這種關系在科技創新時代表現得更加明顯。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本。知識資本逐漸取代傳統金融資本，成為知識經濟中企業發展的核心資本，西方發達國家已實現將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權；企業經營范圍擴大，經濟趨向全球化、市場化，拓寬了融通知識資本的空間；金融信息、高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供了具體可操作的工具，“籌知”代替“籌資”是—種必然趨勢。
四、企業財務管理創新的效應
1.率先進行財務管理創新的企業通常可以獲得短期超額利潤，驅動更多的模仿者進入財務管理創新狀態，引起企業財務管理創新的擴散。這種擴散過程是很復雜的，既有企業之間的擴散，又有企業內部的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。
2.企業財務管理創新能給企業帶來巨大的收益，甚至擴大在市場中的份額。但由于創新會不斷被模仿，加上客觀上存在創新的生命期，這就使企業財務管理創新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業財務管理創新行為是沒有邊際的，一旦企業停止在財務管理上的創新，也就意味著企業財務管理開始走向衰敗。
