財務部門存在問題及不足精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務部門存在問題及不足主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞： 全面預算存在問題推進建議
Abstract: With the development of market economy, the enterprise management tools are also gradually changes in the overall budget management has become one of the critical business management tools. The idea of the overall budget management by enterprises attach great importance to the growing construction enterprises as economic entities, a comprehensive budget management is still in the initial stage of exploration. Construction enterprise project implementation status of the overall budget management analysis, probing the existing problems, and proposed to further promote the construction enterprise project to implement the recommendations of the comprehensive budget management.
Keywords: comprehensive budget problems, and promote the proposed
中圖分類號：DF431文獻標識碼： A 文章編號：
引言：近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，全面預算管理作為現代企業的綜合管理工具已逐步得到應用和推廣，企業管理水平明顯提高。但應該看到，現代化企業管理仍然是公司當前的“軟肋”，決策不慎、監督不實、執行不力的問題仍然存在。要解決這些問題，最有效的辦法就是推行全面預算管理。
1、目前施工企業工程項目全面預算管理的現狀及要求
1.1從預算管理的組織體系和機構設置來看，施工企業項目部成立了以項目經理為組長，主管經營的副經理為副組長，財務部、工程部、計合部、物設部負責人為成員的預算管理工作小組，在項目經理部預算管理小組下設預算管理辦公室，作為全面預算管理的日常辦事機構，辦公室設在經理部財務部，財務部門負責牽頭組織開展日常工作。
1.2從預算編制來看，施工企業工程項目部能夠結合《建造合同》準則的各項要求，以項目總預算為基礎，圍繞項目的施工組織安排和目標利潤，以業務預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流量為核心進行編制，并以規定的預算表報形式予以反映。
1.3從預算管理的執行和控制來看，施工企業工程項目的年度預算經上級公司審批后，即成為項目的年度預算控制目標，也是項目組織施工生產和進行成本控制的基本依據。項目部的預算管理小組應將預算指標進行層層分解，落實到各個部門、各崗位以及各個勞務承包隊伍和承包班組。要求在時間上細化為月度、季度預算，通過分期預算控制確保年度財務預算目標的實現，形成全方位的預算執行責任體系和工作計劃，并將組織落實方案報公司預算主責部門備案。
2、施工企業工程項目全面預算管理中存在的問題及成因
2.1全面預算管理的認識不到位，全員參與性不夠
目前項目全面預算僅停留在財務預算控制層面。全面預算在執行過程中，需要全員參與，層層控制才能達到預算實施的效果，然而，項目職工往往意識不到自己在預算管理中的位置和職責，沒有形成預算管理是全局性管理的理念。
2.2全面預算管理體系不健全，尚未形成良好的全面預算管理環境。
目前大多數施工企業工程項目沒有建立起完善的全面預算管理體系，預算管理各個環節不能較好的銜接，預算管理的整個過程主要靠財務部門來推動，而財務部門職能權限有限，難以把握項目的各個方面的情況。此外，財務部門除了處理正常的財務工作外，還要完成預算管理的一系列繁重的工作，因此往往疲于應付，流于形式，使預算管理的各個環節落實不到位，效果大打折扣。
2.3部門基礎工作薄弱，財務賬面核算數據不精確
財務部門的成本費用數據資料是由各業務部門提供的，財務部門每期歸集完本項目實際成本費用要與本期預算進行對比分析，因此各業務部門業務質量好壞決定了項目實際成本與預算成本對比的準確性。造成財務賬面核算實際成本不精確的原因有：一是一些項目管理人員比較年輕，缺乏工作經驗，他們忙于施工生產，不能很好的理解項目財務部對其提供財務數據的要求，不能及時有效的提供成本費用數據；二是一些部門業務人員缺乏管理意識，工作缺乏嚴肅性，不能取得合法發票時用其他發票代替等現象時有發生；三是會計科目設置的明細程度直接影響預算執行的明細程度。 這些問題導致財務數據缺乏及時性，有效性，控制效果差。
2.4重編制輕執行，監控不嚴格
重編制輕執行，監控不嚴格是目前企業預算工作中普遍存在的問題。編制預算時轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執行成了走過場。即使對預算執行相對重視的企業，也是僅僅將預算的執行放到財務部門，財務部門出執行分析報告，執行儼然成了財務部門一家的事情。由于財務部門工作的局限性，它無法對所有費用支出的合理性和必要性做出正確的判斷，大大影響了預算執行分析效果。 再者，沒有形成完善的監控制度，執行和監控相脫離，就可能會出現項目領導為了考核，虛增利潤，少列成或轉移成本的可能性。
2.5缺乏有效的考核獎勵措施
考核是全面預算管理的重要保障，是對預算管理各環節工作質量的評價，其目的是促進預算管理水平的提高。獎罰是全面預算管理的推動措施。只有通過科學合理的考核、獎罰分明的獎懲，才能確保全面預算管理落實到位。目前，項目考核的指標設置往往重視財務業績指標而忽視了非財務指標的考核，考核目標粗放，重視領導的考核，忽視對普通職工該如何進行有效的考核，預算責任和目標分解不到位，認識不足，導致不能很好的調動全體員工的積極性。
3、進一步推進施工企業工程項目全面預算管理的建議
第2篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞：企業財務；戰略管理；問題；對策；分析
資金是企業發展的根本，任何企業或部門缺乏資金的有效支持，都難以運作，所以這就決定了財務部門在企業中的核心地位。但是就現階段來說，我國大部分企業都是采取財務核算來作為企業財務管理的主要方式，但是該方式常常缺乏可行的戰略性目標與規劃，從而在一定程度上限制到企業的發展。為此，進行企業財務戰略管理勢在必行。但是在實際實施過程中企業財務戰略管理仍存在一些問題急需改進，具體如下。
一、企業財務戰略管理所存在的問題
從筆者多年工作經驗以及對相關文獻研究來看，由于受多種因素所致企業財務戰略管理工作在目前存在下面的一些問題：
1.財務戰略管理意識不強
財務戰略管理意識不強是當前不少企業在此項工作中存在的首要問題。相比于傳統財務工作，財務戰略管理的開展往往需要高層次的專業性人才，并需調動其主觀能動性積極有效地參與到這項工作中去，這樣一來才能確保財務戰略管理各項工作內容得到切實貫徹。然而從實際情況分析來看，現階段不少企業一是缺乏足夠的高層次專業人才，二是人才雖夠，但他們更多的精力和時間放在了其他工作之上，進而就導致了企業財務戰略管理意識不強的問題出現。此外部分企業財務工作人員由于多種原因所影響，他們對于財務戰略管理缺乏準確的認識，這一現象更進一步加劇了企業財務戰略管理意識不強的程度。
2.財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性
財務部門一直以來都是企業內部的一個關鍵部門，但其并非一個獨立個體，并且也不能獨立，其和企業其他職能部門均有著極為密切的聯系。所以要想建設其良好的企業內部環境，則應當要對企業的財務戰略管理予以有效完善，并將企業財務戰略管理部門和其他相關部門的聯系進行有效協調。但是在實際工作開展當中，大部分企業的財務管理部門往往和其他部門間的協調與聯系較為缺乏。如，在企業年均公布的研發產品支出名單中，不難發現，都是通過企業財務部門統一來規劃企業研發部門的研發經費。如若研發部門和財務部門沒有進行有效的交流與溝通，缺乏統一的協調性，那么久極易導致經費劃撥不足，而使得企業研發部門發展受限，導致研發不力，對于整個企業有著巨大的不利。
二、改善企業財務戰略管理所存在問題的對策
1.針對“財務戰略管理意識不強”的解決對策
當前我國市場環境日漸多元化與復雜化，所以非常有必要構建和完善企業基礎，這同時亦是一項急需解決的問題。首先，應當要加強企業人員的戰略管理意識，由工作人員思想行為著手，使其能夠正確認識到企業財務戰略管理對企業發展的重要意義。企業可通過定期開展有關會議的方式來向工作人員灌輸戰略思想，讓其能夠接受與認可財務戰略管理，提升他們的相對意識，增強他們的認同觀念。其次，應當要對財務管理人員的行為予以規范，打造一個優良的企業財務環境。不僅如此，還需積極轉變以往的理財觀念，設置有關學習培訓，集中培訓企業財務的戰略管理人員，提升其專業技能，讓其能夠將自己的作用與潛能充分發揮出來，從而達到增加企業高層財務戰略人才數量，促進企業健康發展的目的。
2.針對“財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性”的解決對策
財務部門是企業的一個核心部門，所以其工作重點需放于統籌管理資金上來，并將相關工作予以切實執行，從而保證企業每個部門均能夠有效協調與發展，從而讓企業能夠有一個可靠的資金保障，切實推動企業的不斷進步。所以企業財務人員應當要加強對資金的統籌管理，并保證企業資金的順利運轉。并且要以企業健康持續發展為指導，不斷規范與健全企業財務資金管理系統，并樹立全面把控意識，對企業集中調控資金持有一個明確態度。不僅如此，還需要對企業資金統籌體系進行優化，提高有關部門的管控質量，以不斷推動企業不同部門均在以財政部門為基礎核心的體系上獲得健康持續的發展。在企業建設起的財務管理體系中，需將其積極作用有效發揮出來，切實把控企業資金浪費、資金分散等不良現象，從而保證整體企業得以實現良性循環運作。
三、結束語
當前我國不少企業在實行財務戰略管理中仍存在不少問題，如若無法及時進行處理與解決，則必將會產生較為嚴重的后果，不但會對企業整體效益產生影響，嚴重的還能會威脅到企業的生存與發展。所以，企業必須要對企業財務戰略管理進行統一的統籌與規劃，并采取有效的應對策略來解決財務戰略管理中的問題，從而不斷推動企業健康長久的發展。
參考文獻
[1]蔣衛平.企業財務戰略管理：一個企業能力理論視角[J].財經理論與實踐，2011，32（6）：67-70.
第3篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞：公路建設單位；財務管理；問題；建議
Abstract: this article on highway construction project financial management characteristics is analyzed, and the road construction unit of the shortages of financial management, and gives the corresponding Suggestions to further improve.
Keywords: highway construction unit; Financial management; Problem; suggest
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：
一、引言
公路工程建設的靈魂是資金，而資金管理作為財務管理的重要內容，也是工程建設管理的核心內容。管理的資金數額巨大是公路建設單位的財務工作的最大特點，為了更好的促進公路建設單位的發展，加強其財務管理工作將成為公路建設單位工作中一項非常重要的內容。近年來，我國較為重視公路的建設，并迅速增加了對公路建設的投資，各個地區均有很多擬建和在建的項目，公路建設發展的速度不斷加快。面對著公路建設蓬勃發展的局面，我們應該對建設過程中存在的種種財務管理問題進行冷靜而細致的分析，認真研究對策來克服存在的問題，并對漏洞加以堵塞，進而為公路事業健康、高效的發展提供足夠的保障。
二、公路建設項目財務管理工作的特點
公路建設項目的財務管理工作具有其自身不同于其他方面財務管理的特點，本文主要從以下四個方面進行介紹。
第一，公路建設項目的財務管理工作涉及的范圍很廣，涉及到的人員和單位也非常多，而且其投資額巨大。工程建設過程中的各個階段都需要進行財務管理工作，而且公路建設項目一般情況下都屬于大型的建設項目，公路等級較高，一般可達幾十億投資額甚至上百億的投資額。
第二，財務管理的對象不夠集中，相對松散。工程實施所涉及到的單位通常都是法
人單位，它們的獨立性都很強，因此進行具體的財務工作時，既要對其進行嚴格管理，又要意識到它們的獨立性。同時對于那些只能粗放化地以制度加以制約的單位，要視具體情況而采取不同的措施。
第三，公路建設單位的財務管理是以合同化管理為手段。施工單位、咨詢單位、監理、勘察設計單位等以及他們之間的責權利的分配無一、協作分工都是通過合同來明確和管理的，所以公路建設項目最基本的特征是合同化管理。
第四，公路建設單位的財務管理要突出決策與監督職能。建設項目的前期財務評價要由項目業主來進行決策，而工程進度的控制主要委托監理工程師進行監督，因而項目業主財務管理工作的重點應該放在對監理工作所導致的財務行為的監督上。同時，業主必須對工程建設設計方案等進行決策，而且財務管理工作也必須要做到同步跟進。
三、當前公路建設單位的財務管理工作存在的主要問題
從目前公路建設的發展來看，財務管理工作中存在著很多的問題，根據對相關單位所進行的調查了解，我們可以對其存在的問題進行歸納總結。首先公路建設資金規劃混亂，各級行政管理部門為了加快基礎設施的建設，同時擴大內需，拉動經濟增長，而采取超收入安排支出的計劃，沒有資金的到位情況進行考慮，造成了公路建設過程中出現了資金緊張的問題，建設資金不能夠及時到位，對公路工程項目的建設工期和工程質量造成了嚴重的影響。其次，預算外資金的管理不規范，目前，我國的大部分的公路事業單位在進行預算外資金的管理時都存在著一些亟待解決的問題。最后，財務管理人員素質不能適應公路部門財務管理的要求，公路部門財務管理的特點對財務管理人員的要求比較高，不僅要能運用高科技手段、現代化的管理方法和管理理念，而且還要求其能較好地協調各種對外關系，進而做出正確的投資決策。
四、對解決公路部門財務管理存在問題的思考及建議
公路建設財務管理的視野與范圍遠大于一般企、事業單位財務管理，作為一般企、事業單位，財務管理與控制的職能主要由財務部門來行使，財權相對集中于財務部門。而對于公路建設財務管理來說，真正財務部門的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監督。由于整個項目的施工既要委托監理部門負責監督與控制，業主作為項目建設單位一方面必須抓緊對監理工作的監督，另一方面也要放寬財務管理視野，將工程前期的成本預測與控制、資金的籌集與運用的效率、工程實施中的合同簽署、項目后評估等，都納入財務管理的范圍。財務管理的職能己分別由計劃、工程、財務等多個部門和崗位，分不同階段、不同環節在共同行使。財務部門只是財務管理的軸心機構，因此，財務部門必須發揮綜合協調、監督與管理并進行科學預決策的職能，才能確保公路工程項目財務管理完整職能作用的發揮。
公路建設財務管理是特指公路建設項目實施至竣工驗收并交付使用期間的資金管理活動。公路建設財務管理的目標可以歸納為：確保既定工程質量前提下的建設成本最低化。因此，公路建設的各項活動都必須以此為中心，包括資本金的籌集、銀行信貸的利用、公路工程項目款的支付與結算、材料與設備的購置、招投標、征地拆遷款項的撥付等。
公路建設資金管理，根據國家有關財經制度規定，實行“專戶存儲、專款專用”原則；為了提高資金使用效益，降低資金成本，在公路建設資金的監管中，建議正確對待和解決項目間資金合理調度調劑使用的問題，這是降低資金成本的有效措施。公路建設單位財務部門還要發揮銀行的資金監管作用，加大延伸對施工單位資金使用、管理的監管力度，確保建設資金安全有效使用。
五、結語
綜上所述，建設單位要充分認識財務管理、資金管理的重要性，做好財務核算和財務分析工作，嚴格應收賬款及往來賬的管理，提高財務行為的規范性和財務管理的科學性，加強對經營風險、財務風險的估計，切實提高財務人員投資理財的觀念和投資分析的理念，確保財產保全，高度重視資金的時間價值，控制建設期的貸款利息支出。
參考文獻：
[1]陳良輝．對加強公路事業單位財務管理的幾點思考[J]．科技創新導報，2010，(11)
第4篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞：高校；財務管理；存在問題；對策
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
近幾年來，隨著國家對高校發展的大力支持，高校建設規模急劇增加，伴隨財務活動越來越多樣化，復雜化，相應的財務管理工作的重要性也凸顯出來。隨著重要性的日益凸顯，其存在的諸多問題也受到了人們的廣泛關注。因此，對高校財務管理工作中出現的問題進行分析，并提出相關的應對措施，是十分必要的。
一、高校財務管理工作存在的主要問題
（一）財務管理發展滯后。隨著教育事業快速發展，財務管理工作顯得越發重要，大部分管理者的財務管理意識淡薄，工作人員綜合素質偏低，嚴重制約高校財務管理工作的發展，導致高校的財務管理水平與需要越來越不相適應，大部分高校對財務管理的理解只停留在日常業務的核算，以內部核算為主，并實行簡單的預算控制，過多地強調服務職能，而忽視內部管理職能。使財務管理工作不能對學校日常工作起到監督和決策作用，影響了財務管理水平的提高。
（二）處理不好集中與分散管理的關系。大部分高校財務管理模式采用的集中管理和分級管理相互結合，該模式有其自身的優勢，但是也有不少弊端。主要表現在集中管理和分級管理之間的關系處理上，當過分偏向分級管理，下移財務管理的權力，雖然調動了下級部門工作的積極性，但容易使得財務管理制度變得混亂。容易產生“坐收坐支”、“私設小金庫”，截留、挪用等違法違紀現象。相反，采取財務制度過分集中，所有經濟業務由院級財務部門統一處理，統一核算，不僅增加院級財務的工作量，削弱二級部門的創收積極性，也會常常出現各部門對經費的使用上沒有節約意識，造成高校不必要的浪費。
（三）內部控制制度不健全。內控制度不完善、不科學，內部管理控制混亂，主要是內部無良好的財務管理制度與嚴格的審計監督機制，還有些院校雖然內控制度一應俱全，但制度本身可操作性較弱，往往使得這些高校的內控制度沒有辦法順利開展，能夠真正落實到決策、實施、管理、監督、評價等環節的比較少，會計監督力度不夠，會計的監督多流于形式，內部審計工作得不到重視和支持，內審力量薄弱，控制職能受限，審計的質量和效率得不到保證。
（四）資產管理制度不夠完善。大部分高校在進行資產管理中普遍存在制度不完善、管理不規范等問題。高校對資產管理管理的重要性認識不足，內部缺少有效管理機制，損壞、閑置、重復購置資產等問題屢見不鮮，賬目與賬目有出入，賬目與實際情況有出入，同時也沒有對固定資產進行定期盤點和賬實核對。這就對會計信息的完整性、真實性以及及時性造成嚴重影響。最終造成成本核算失真、賬目失實、虛增資產等問題，給高校的經濟效益帶來嚴重影響。
二、加強和提高高校財務管理水平和質量的建議和對策
根據高校財務管理的基本內涵及其對于高校健康發展的作用意義，在分析了目前高校財務管理中存在的問題及其原因的基礎上，從以下幾個方面提出加強和改善高校財務管理水平和質量的建議和對策：
（一）加強對財務管理工作的重視程度，提高財務管理工作效率。給予足夠的重視是每項制度實施的前提保證，財務管理制度的改進同樣需要高層管理的支持和高校其他各部門的積極配合用。建立和完善財務人員培訓機制，加強對財務人員的培訓，不斷提高財務人員的知識水平和業務能力，強化財務相關法制觀念，提高職業道德水準，與此同時，學校各級領導也要加強財務管理知識學習，成為財務管理工作的內行，增強對本校財務管理的意識，大力支持和領導財務部門開展工作，并為財務部門的工作創造良好的環境。
（二）高校財務管理中應該加強成本效益的思想，優化相關資產和資金的配置，提高財務管理的經濟效益，健全經濟責任制，把權、責、利結合起來，促進高校對資源的二次分配和管理；根據誰使用、誰負責的原則，把收入分配與努力創收相結合，把經費使用與辦事效益相結合，把落實自與履行經濟責任相結合，增強責任感，形成良好的財務管理機制。成本效益管理先從對各院系、后勤保障部門等的資金使用和資金效益進行全面的審核做起，以學期為單位并追蹤其背后的原因，對于各單位的設備用品的購置情況和使用效率要進行嚴格的內部審計。通過加強成本核算，改革管理體制，解決高校快速發展與教育資源短缺的矛盾。
（三）財務管理要在體制上加以創新。在學校財務處的統一領導下，下設二級機構，既要保證學校財務部門的管理和調控作用，又要注意調動和發揮二級單位的積極性，防止“一統就死，一放就亂”的狀況，可以從以下三個方面著手：第一，各系部、部門的經費實行自主管理，部門負責人對本部門的經濟運行進行管理與承擔責任；第二，在學校的統一安排下，對學校的辦學資金資源加以利用。做到收支計劃統一，規章制度統一，資源調配統一。在總體規劃統一的前提下，各部門根據具體情況，擬定出本部門的經濟實施辦法；第三，各學院、各部門對于資金的使用，實行超支不補，剩余留用的方針，這對提高資金的有效利用是有效果的。學校財務依照有關財經法規制度以及二級部門的經濟實施辦法，對各二級單位所有的經濟活動提供服務和加強監管。
（四）完善資產管理。加強對資產管理責任制度的建立健全，從資產購置的審批、采購、保管、領用、使用以及報廢、變價處理上建立嚴格的控制制度與監督措施。加強財務部門，資產管理部門和使用部門密切配合度，保證信息及時傳遞，財務部門必須對學校固定資產建立總賬及分類賬，加強資產清查，保證賬賬相符，賬實相符。
（五）完善內部控制制度。嚴格核算的基本程序，健全財產物資領用、財務收支審批等內部管理機制，建立健全崗位責任制，內部牽制制度，崗位輪換制，要確保不相容崗位的相互分離、相互牽制。對資金管理、物資采購的關鍵崗位和薄弱環節加強監督。建立健全內部會計控制監督檢查和評價機制，加強與第三方審計單位和紀檢監察等行政部門的合作，不斷地完善現有的財務監督體系。
參考文獻：
[1]沈向陽.高校二級學院財務管理方法探析[J].中國鄉鎮企業會計，2010（07）.
第5篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞：集中采購 財務監督 政府
一、對政府集中采購進行財務監督的現實意義
在當前世界經濟快速發展的大背景之下，伴隨著我國改革開放的不斷深入，市場化經濟運作的日益完善，政府集中采購的相關問題和配套理論日益成為當前財務研究的一個重點熱點，研究方向主要著眼于怎樣降低采購成本獲取更高利潤。我國政府順應時代潮流，依據當前國情，為保障政府在市場化經濟浪潮中穩步前行，消滅在政府采購過程中的違規違法行為，切實發揮集中采購可以形成規模的特點，減本提質，在國務院的領導和推動下，提前布局，勇于探索，已部署研究政府集中采購制度相關理論，并開始推行完善相關制度建設。
當前，這樣一種觀點非常普遍：即解決政府采購過程中產生的價格、質量、回扣、腐敗等一系列問題的關鍵就是信息公開，就是讓政府將采購信息向社會公布并集合訂單，形成規模，這樣就能解決上述問題。但實際情況是這樣的嗎？眾所周知，政府集中采購行為不是新生事物，上個世紀政府就開始應用集中采購來降低成本，然而，在某些工程建設、設備更新、后勤保障等集中采購項目實施的過程中，、收受回扣的行為仍舊屢禁不止。所以，集中采購本身并不是治愈上述問題的靈丹妙藥。我們可以預見到，如果政府大范圍對采購實行公開招標，那潛藏于政府機構中的蛀蟲們為了一己私利，很可能借助于公開招標采購這樣的金字招牌，私底下進行各種幕后交易，損害國家利益。因此，研究集中采購理論，改革集中采購制度，就是要尋求可以降低成本、提高效率、形成有效監督的集中采購解決方案，保護國家利益。依據當前形勢來看，探索這個解決方案的關鍵就是如何對采購行為進行有效監督。如果權力沒有監督的制約，那權力就會走向萬丈深淵。有力的監督制度既是對政府集中采購制度的規范，也是集中采購制度能有效實施的保障。如果沒有一套完善的、有力的與集中采購制度相配套的監督機制，那政府集中采購領域將成為滋生腐敗等違法犯罪的土壤，因此，對政府集中采購進行有力監督勢在必行。
二、財務部門在政府集中采購中的地位和作用
（一）把握資金流向，控制資源配置
采購單位和部門在制定本單位年度綜合預算時應統籌安排，合理編制，即要確保本單位年度采購預算與綜合預算相匹配，在申請經費和支出經費時解釋說明經費用途和去向。財務部門應發揮統籌財政資金，把握資金流向，控制資源配置的宏觀作用：在審批相關采購預算行為中，理解國家政策，緊跟國家發展戰略方向，結合單位發展規劃，對國家支持和推廣的重點領域和重點項目進行采購資源傾斜，同時減少一批政府辦公消耗項目，控制一批非特急項目，從而節約資金，調整采購項目配比，讓有限資源發揮更大作用，保障國家持續健康發展。
（二）規范采購過程，提高采購效率
財務部門對采購預算的監督行為體現在：一是設立專項賬戶，對采購資金實施專戶專用。政府財務部門通過設立采購資金專項賬戶，集中存放用于采購的大額資金，在支出程序上嚴格按照采購規程劃撥資金即資金從專項賬戶上直接流向供應商，這樣不僅保證了專資專用，而且滿足了已在預算內的采購資金需求。針對具體采購形式的不同，還應該在細節上嚴格把握：一是對于那些采購目錄上有明確采購方的自由采購，應加強與供貨商的聯系，及時查證采購單位帶回財務相關憑證的真實性，堅決杜絕假采、偷采、露采等違規造假行為。二是如果采購項目要求分期付款，那就必須嚴格按照合同約定的進度劃撥款項，防止因提前付完全款而導致的質量問題。三是加強對供應商的監管，財務部門應將提供虛假信息的供應商剔除采購目錄，來保障采購質量。二是對未列入預算采購項目不予支付采購資金。通過嚴格執行采購流程，支付采購項目資金，來約束采購單位超標采購、不經審批采購等一系列超預算的采購行為。
三、 當前政府集中采購中存在的財務風險
（一）職責不清晰
隨著經濟發展，政府實施集中采購項目范圍越來越廣，但相關財務部門對自身在集中采購制度中所處位置和所擔責任認識不透，理解不深，主要表現在：1、重要性和必要性認識不足。部分財務部門僅僅將政府集中采購行為當成政府采購方式的一種變化，沒有深刻體會到其深化經濟改革、完善財務預算制度重要作用，導致在工作中不能嚴格按照集中采購流程規章審批、支付款項的現象時有發生。2、協同意識、監管意識不強。有的財務人員沒有將集中采購工作看做是財務工作的職責所在，總是將采購責任歸結于物資采購部門，加之采購流程復雜多變，多部門合作難度大，其中更有采購項目招投標、效益分析、采購計劃分配等敏感問題，因此單位進行集中采購活動時時，沒有形成財務、審計、采購、紀檢等多部門共同監管的有力局面。3、積極性和紀律性有待提高。部分財務部門錯誤認為實施集中采購就是上級部門將采購權回收，因而在配合集中采購工作時積極性不足，而且對自身放松了要求，通過打球、甚至違規進行采購操作的現象偶有發生，這些存著于采購工作中的不良風氣不僅損害了政府形象，而且降低了政府集中采購效益和效率，最終可能導致重大財務風險案件的發生。
（二）對預算的管理力度較弱
集中采購需要進行預算編制，且編制要符合規定納入編報，要求細致且強調整體性。由于各級地方政府的需求不一致，加上各自水平高低不等，在年初的編報上很難達到要求。第二，業務部門在進行預算編制時往往只看重常規的辦公用品及常規儲備，為了趕時間忽略一些特殊項目需要的物資，造成后期實際購買與預算相差甚遠；這也對采購預算的編制帶來了一定困難。第三，預算的制成需要專業人員，要求專業素養高，現在政府部門的財務人員常因缺乏專業知識而對編制要求較低，過于粗放，造成支出項目編排過于籠統，賬目混亂不清的情況。這樣也大大削弱了預算的實用性和可操作性，在實際采購中極易隨意更改數額、擅自改變資金用途，出現資金去向不明，挪用公款的行為，也極易造成超支，影響全年的政府財務安排。
（三）監管機制不夠嚴格
政府集中采購應當配備嚴格的監管，目前在采購過程中存在著不同程度的財務監管薄弱問題，且監管機制不完善，力度也夠。按照要求，參與采購的相關部門都應納入監管范圍，但由于各部門分屬不同監管層次就出現了很多真空地帶，帶來極大隱患，引起監督機制執行的低效。另一方面，監管部門與執行部門的界限需要劃清，但在實際中兩者常混為一談，監管部門缺少專門的人員配備，因此工作積極性不高，疏于管理，職責不清。這也對采購的效率與質量造成了極大影響。同時，由于財務監管缺失，采購中的合同簽訂就經常出現各種紕漏，缺少供貨方的信息與對其的制約條件，引起極大資金浪費；如若后期發生糾紛而引發責任不明，索賠無處可尋，在一定程度上也加大了集中采購風險發生的可能性。
四、加強政府集中采購財務監督的幾點建議
（一）對預算進行合理且嚴格的監控
對采購的監控不僅要在后期進行，還應把事后監督前移到采購活動的事前監督，從開始就把緊關口。采購的預算管理能夠有效防止后期的資金濫用，因此應當由預算和結算部門共同實施采購計劃審查，從源頭上堵塞漏洞。在組織進行集中采購的時候，事業部門需將采購計劃呈報相應稽查部門進行審核，對采購方、采購物品和預算支出數額進行合理且嚴格的把控。財務部門需對報送的計劃進行批復，采購活動與批準經費對應核實，要求采購內容一致，數額相符，對沒有經過審批就加入預算的事項不預通過。
（二）加大監控范圍
應當把財務部門對集中采購的監控由某一環節擴展到整個過程中。在成個過程中有步驟的全程參與監控。這主要是因為，集中采購任務重，歷時長，涉及數額大，方式繁多，但采購次數少便于控制也需要控制。財務部門有必要建立參與各采購環節對應的監督小組，派專業人士參與商家協商、市場調研、招標談判及合同簽訂等，在必要的時候提出合理建議，不僅能夠避免因行為過失造成的浪費，也能夠對集中采購的每個過程都心中有數。對整個過程進行監督也能夠促進財務監督體制的建立與規范，能夠在每個環節把握風險，發生問題時能夠更有針對性得解決。
（三）加強效益監控
財務監督作為一種經濟監督，不僅應對采購資金使用進行全程監督，還應對物資采購質量效益進行跟蹤監督，實現監督層次的提升。尤其對于政府集中采購，關系國有資產，應當保質保量。在結算支付資金時，必須專人簽字蓋章，單獨設立驗收人，對物資核查，做到采購責任到人。在物資的運輸和保管過程中，還要安排專門的保管人員；在物資報廢或損壞時，也需要專門的固定資產管理人員形成專門的書面報告予以領導審核簽字。這樣從審批到使用到報廢都有專人負責，可以更好得明確職能，能夠對物資采購質量效益進行跟蹤監督，以提高采購經費的使用效益。
參考文獻：
[1]王琦.構建政府集中采購評標決策監督機制[J].經濟，2008（4）
[2]葉青，李毅.政府采購制度源流探析――兼論“政府集中采購”概念的使用[J].現代財經，2002（4）
第6篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞：財務管理；財務管理制度；實踐
財務管理是是企業管理的重要部分，而優質的財務管理，取決于規范的企業財務管理制度。當前，我國企業的財務管理并沒有形成一套科學完整的模式，管理水平明顯滯后于經濟發展水平。企業如果想要在市場經濟中獲得長遠發展，就必須充分發揮財務在管理活動中的重要作用、提高財務管理水平、完善財務管理制度。
一、當前財務管理制度存在的問題
我國企業的財務管理水平明顯滯后于經濟發展對企業財務管理所提出的要求，其主要的表現方式，就在于財務管理制度的不規范、不完善，難以配合財務管理工作，以實現企業的經營發展目標。
1．內部控制制度欠缺。財務的內部控制制度，主要體現在對企業的基建工程、物資采購、庫存管理等資金管理和使用過程中的一種強有力的監督。目前的財務管理，過于重視企業融資、投資、資金結構等問題，但是對于如何使用籌集而來的資金卻沒有得到重視。尤其是一些中小型企業或者家族企業，總經理往往就是企業的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會的召開、投資項目的選擇、資金的使用狀況都由總經理一個人掌握，沒有規范的監督部門來實施內部控制。
2．財務運行機制不健全。當前在企業中較為盛行的財務管理體制，主要是兩種：“統一領導，集中管理”和“統一領導，分級管理”。無論哪一種財務管理體制，都強調了領導者對于財務工作的主導權，極易造成財務部門的權力真空、領導者個人權力的泛濫。與此同時，由于缺乏財務管理上的追責制度，使得領導者的錯誤決策和錯誤判斷無需承擔經濟責任，整體的財務運行機制不健全。
3．財務人員組成不合理。就目前而言，企業的財務部門人員組成不太合理。在一些企業內，財務部門的主要領導都是企業股東的家屬，而基層財務工作人員才是具備專業財務知識的會計。整個財務部門管理層的專業知識和素質較低，在財務管理、財務制度建設等方面毫無經驗和知識積累，財務部門變成了配合大股東控制公司財務的一種工具。
二、完善財務管理制度的措施
針對上述問題，筆者認為要完善企業的財務管理制度，要做到如下幾點：
1．確定分層化的財務管理目標。為了防止管理者個人權力的泛濫，可以根據企業的發展戰略和規劃，制定財務部門的財務管理目標，并將目標層層分解到各個崗位。尤其是針對某些財務行為失職、財務工作低效率、個人決策代替民主決策等行為，制定有關追責制度，將目標、責任與崗位牢牢地聯系起來，用財務管理目標來明確目標管理體系的責任制，保證責、權、利三者相互統一。同時，需要設置合理的財務管理目標，不要盲目追求利潤的提升，還需要注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一，強調可持續發展、強調社會責任的承擔、強調社會和諧和統一發展。
2．確定績效管理。在確定了分層化的財務管理目標之后，每一個財務模塊、每一個崗位都有了能夠開展目標管理的基礎。“績效管理”是以結果為導向的一種管理和控制方法，體現了維護企業主體利益、同時強調工作人員的負責制，體現的是一種“激勵相容”的管理方式。尤其是針對某些財務權力過于集中的企業，應合理設置財務績效考核制度和財務追責制度，“誰決定誰負責、誰執行誰負責”，充分發揮績效考核的監督管理作用。
3．改變財務管理理念。尤其是針對中小型企業和家族企業，管理者和所有者要改變財務管理理念。公司并不是個人所有，財務管理需要對全體所有者和利益相關者負責。于此同時，企業管理者還要樹立以人為本、多元和諧的投資理財觀念和風險管理觀念，適應市場經濟發展的新形勢。4．規范財務信息管理。財務信息需要做到公開化和透明化。針對財務信息的披露對象、披露范圍、披露時間、披露時點都需要進行明確的規定。尤其是對企業內部、對利益相關者，實行財務信息的共享，不能只報告正面健康的財務信息、不能瞞報、謊報、誤報企業的負面財務信息和狀況。針對櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現象和行為，采用企業內部追責制度，甚至移送經濟、金融管理機關進行處理。
三、結語
綜上所述，財務管理制度，對于企業的經營管理來說至關重要。但是在當前的企業財務管理，尤其是財務管理制度建設的過程中存在明顯的問題和不足：內部控制制度欠缺、財務運行機制不健全、財務人員組成不合理、財務管理制度缺少行業規范性。因此，完善財務管理制度是財務管理的當務之急。要完善財務管理制度，需要做到：確定分層化的財務管理目標、確定績效管理、改變財務管理理念、規范財務管理行為、規范財務信息管理。只有這樣，才能促使企業達到財務管理目標、提高財務管理水平、推動市場經濟的快速、規范發展。
參考文獻：
［1］張曉磊．中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究［D］．天津商業大學，2013．
第7篇：財務部門存在問題及不足范文
一、事業單位中成本控制與財務管理目標
(一)成本控制的任務與目標
事業單位中成本控制屬于經濟管理范疇，成本控制是指依據該單位制定的某一階段的資金預算，由相關人員在職責范圍內記錄、統計、分析、計算、評價這一階段中的各項花費。對成本進行控制的目的是確保成本計劃較好地完成，加強成本管理，避免違規現象的發生，節約資源。
(二)財務管理的任務與目標
我國一向注重事業單位中財務管理這一項工作，并且都會結合社會經濟形態與經濟結構實行財務管理方案，因此在不同時期制定的方案互不相同，從而有利于減少社會資源的浪費。在1997年，事業單位的財務準則出臺并正式實行，在該準則中明確提出了財務管理工作應該遵循的基本原則：盡可能減少資金投入，嚴格遵守財務制度以及國家的法律法規，正確處理好個人、集體與國家之間的利益關系，經濟效益與社會效益之間的關系，資金供給與事業單位發展需要之間的關系。
財務管理工作主要包括管理國有資產，避免國家資產浪費;控制并且監督事業單位中的各項活動的花費;完善財務制度，強化經濟預算，提升資金利用率;盡量節約開支;審核單位資金花費，正確反映財務情況。
二、財務管理中的不足之處
(一)財務管理的相關知識沒有得到普及
財務管理的工作效果影響事業單位今后的發展，而財務管理工作離不開每一位員工的參與，并且與員工的切身利益息息相關。但是在多數單位中均未普及財務管理的相關知識，員工不了解財務管理的概念，也不能認識到財務管理的重要意義，因此不能積極地參與到財務管理工作中，導致財務管理發展受阻。
(二)內部控制制度尚未建立
現階段，許多事業單位不了解內部控制的重要性，因此沒有建立完善的內部控制制度，只重視對單位人力資源與各項物品的控制，卻忽略相關制度的建立。通常，事業單位的成本控制中重要的一項內容就是控制日常開支，因而其將財務管理的重點放于會計制度中，而沒有意識到內部控制的整體性原則。在這種情況下，盡管事業單位對崗位要求和業務流程要求較為嚴格，但是卻仍然造成大量資金的流失，沒有發揮內部控制本應有的作用。
(三)財務監管制度存在問題
有效控制財務管理對事業單位十分重要，但是目前許多單位中的財務監管制度都存在一定的問題，并且特別體現在資金核算方面。在核算中沒有做到對記賬憑證的嚴格控制，從而阻礙了管理工作的順利進行。另外，缺乏原始憑證還可能產生造價行為，直接影響會計的信息審核工作，進而會危害人民以及國家的利益，造成國有財產浪費。
三、通過財務管理加強成本控制的措施
(一)嚴格執行預算管理
預算管理有著十分重要的意義，因此要嚴格執行預算管理，做好以下幾方面：(1)有效監管資金的使用情況，盡可能避免資金浪費以及資金花費超出預算的現象，優化資源配置;(2)做好預算分配工作，在事業單位中適用于預算分配的方法為逐層分解。管理人員應該將崗位績效與預算管理相結合，并應用到每個部門中，從而確保預算管理中各項制度的真正落實，激發各個工作崗位中員工的主動性，使單位統一進行預算管理;(3)利用信息技術建立預算體制，也可以利用計算機進行財務管理指標的制定，預算管理的考核以及監督工作。在預算管理中應用計算機技術，不僅能夠提升管理效率，還能提升管理質量與水平。
(二)發揮財務部門的作用
當前，在事業單位中財務部門與其他部門的聯系不足，導致財務部門難以發揮應有的作用，財務管理不能全面、持續進行。為了發揮財務部門的作用，可以在以下幾方面進行改進：(1)加強資金監管力度，實現對資金流向的實時監控。在互聯網時代，財務部門可以在工作中運用信息化技術，例如在網絡平臺中實時分享財務信息，有利于部門之間進行相互監督，避免違規行為的產生，從而保護單位以及國家的根本利益，加強成本控制;(2)進行分層管理。事業單位中所有部門員工都應該具有節約資金意識，相關人員在進行財務管理時要按照工作流程對每一步都進行監管。
(三)完善內部控制制度，規范員工行為
加強財務管理工作，有利于實現成本控制，為此，需要對內部控制制度進行完善，主要可以采取以下兩方面措施：(1)提升財務部門員工的能力。為適應時代的要求，事業單位應該對相關人員開展培訓工作，提升員工的業務技能和職業素質，完善考核制度，激發員工學習的熱情;(2)定期檢查財產記錄情況，強化資產管理體系，避免出現公款浪費、挪用、以及貪污現象，確保資金全部運用到項目的實施中，進而實現科學管理單位物資。
第8篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞：會計核算 承攬工程 管控
供水企業作為市政公用事業，其工程建設質量、造價等直接關系到千家萬戶的飲用水安全和服務水平，涉及面廣，影響深遠。由于國內供水企業，尤其是縣（區）級供水企業發展歷史的局限性以及管理水平、技術的相對落后性，在承攬用戶投資的供水工程建設管理上，存在不少漏洞，仍有很大完善和提升的空間。
一、現狀
（一）基本上不簽訂書面工程合同
供水企業出于便民的目的，基本上都會建立一套用戶用水報裝流程向社會公布實施，即用戶到客服前臺按供水公司的要求提供相關資料，經初步審核后，便轉至工程部門進行勘察、設計、預算、收預付款、施工等一系列流程，除非是樓盤小區的大型給水工程或用戶有特別要求，一般情況下是不簽訂相關工程合同的。只有一份用戶報裝表和預算書在供水企業內部部門間流轉傳遞，且作為與用戶結算收款的依據。
（二）財務部門在工程全部完工結算完成后才收到工程相關資料
工程完工后，工程實施部門據實際工程量出具結算書，交客服前臺通知用戶確認繳費。只在用戶及時交足款項時或開具發票后，才一并將相關資料移交至財務部門，財務部門據此進行收入成本費用核算。這樣導致財務部只能據單一部門――客服部提供的資料確認應收款項和實收款數，未能形成監督牽制機制。
（三）工程材料出倉未及時結轉記賬
在工程建設中，由用戶提出申請，至施工部門到倉庫領料，直至最后結算，只有施工部門和倉儲部門了解材料實物流轉數量、方向和停留節點，相關流程單證未及時傳遞至財務部門進行核算，存在賬實不符和以白條抵頂庫存物資的現象，無法準確、及時核算單項工程的材料支出情況，常常存在承攬工程收入與成本不匹配現象，無法為公司管理層提供科學合理的成本管控建議或依據。
二、存在問題分析
（一）管控意識不強，監管難到位
近年來，不少地方政府通過引入股權改革，引入新的投資者或對供水企業進行整體轉讓等形式加大對供水企業的改革力度，促使供水企業不斷完善管理，提升服務水平。但由于供水行業的特殊性，導致其自然的壟斷經營，缺乏有效的競爭機制，從業人員管控意識不強：一是不相容崗位（部門）混同，缺乏相互制約。如基于一條龍服務的考慮，對工程預算、實施、結算等不相容崗位，往往在同一部門內由同一人負責，未能做到不相容崗位相分離、相監督牽制；二是相關管理制度不完善（或制度形同虛設）。在用戶提出用水申請報建手續時，對工程量小、在三兩天內能完工或只是零散戶一兩個水表的工程，基于重要性原則和成本效益原則，可以從簡不簽訂工程合同，但對于工程量較大的、跨月度甚至跨年度的工程，不簽訂合同明確雙方責任，一旦出現法律責任，供水企業作為專業公司往往會處于不利位置，企業風險明顯增大；三是外包決策不科學，導致外包施工監管不到位。供水企業往往由于人員、技術、資質上的不足，對工程量較大的項目，常常委托外面的施工單位實施，但通常都是指定一至三個施工單位隊伍輪流進行，欠缺公開透明的競爭決策機制；四是對外包施工隊伍的后續管理不到位，往往會影響項目完工投用后多年的營運效果。
（二）信息流傳遞脫節，未能形成有效監管
從工程建設的整個流程來看，企業內部部門間未能形成監督、牽制機制：一是材料出庫環節。工程人員憑預算清單領料后，倉儲部門未及時據以填制出庫單據和登記倉儲明細賬，并及時將出庫單傳遞至財務部進行核算，而只是做賬外登記，以領料單抵庫存，只在工程完工并辦理原出倉材料清退庫后才填制出倉單據以結算，財務部據結算書結轉成本。二是在工程收款環節，工程實施部門完成結算后，將結算書送交客服前臺收款，在客戶確認結算價且繳交款項時才開具工程發票，并將整套工程材料送達財務部門；否則，不開具工程發票，若出現用戶不認可結算價或不及時交款，則結算會長期壓在客服前臺，財務部無法準確、及時核算承攬工程的應收款項。
（三）財務核算不規范
由于流程制度上的缺陷，相關單據的流轉未能及時轉遞到財務部門進行核算，必然存在核算不規范的問題：一是適用會計準則錯誤。對承攬工程，都是基于用戶確認付款時開具發票，才能將相關單據傳遞到財務部門，據以做收入核算，實質是基于“收付實現制”而不是基于“權責發生制”，未能準確核算當期收入和“應收賬款”。二是會計科目設置不科學。在工程項目全部完成收款后，整套資料（包括材料出庫、結算、外包人工等）才傳遞至財務部門，導致核算上直接計入“主營業務成本”科目，而不是嚴格按工程建設的要求通過“工程施工”、“工程結算”等及時核算。這樣，會導致賬實不符以及收入與成本不匹配現象，給企業粉飾報表提供了便利。
三、應對措施
（一）完善承攬工程管理制度，將權力關進制度的籠子
以承攬工程建設各個關鍵環節為基礎，制訂（或完善）關鍵環節的控制措施。一是在施工單位的物色選擇環節建立合格供應商制度，選取不少于三個施工單位作為合格的備選材料供應商、施工單位，避免人為隨意變更施工單位或選取不具備相應資質的施工單位。二是在確定具體施工單位的決策環節，建立嚴格的自下而上不相容崗位分離的分級、分層審議、決策制度，避免班子會（或主要負責人）權力過于集中，確保合格供應商（施工單位）都有均等的參與機會。三是在施工管理、工程驗收環節，建立項目負責人制度，把工程質量、安全、毛利等關鍵指標，與項目負責人的考核、薪酬、升遷等掛鉤，促使項目負責人真正承擔起職責，把好施工管理關。
（二）理順流程，抓好出倉材料管控
供水企業由于越來越強調對外服務，在承攬工程對外服務流程上已基本完善，但在內部材料實物流轉和信息流轉上需優化和完善。一是材料實物一旦出倉，必須嚴格據實填制出倉單并及時登記實物賬，做到日清月結，不允許白條抵頂庫存材料。二是出倉單應有一聯及時傳遞至財務部門，由財務部門按項目做好分類明細核算，并定期做實物賬與財務明細賬核對，確保賬賬相符。三是建立倉儲材料定期盤點和不定期抽盤程序（或制度），及時發現存在的問題并排查原因，預防小問題長久積聚，導致倉儲材料毀損或因陳舊而減值，甚至于產生腐敗行為。
（三）規范會計核算，及時結轉收入和成本
嚴格按照《中華人民共和國會計法》、《施工企業會計核算力法》等相關法律法規的規定，結合供水企業及相關供水管道施工的實際情況，以規范會計核算為導向，完善工程信息傳遞，及時按權責發生制結轉收入和成本，真實、客觀反映工程盈利能力。對跨期工程會計核算如下：
1.收到倉儲部門轉來材料出倉單：
借：工程施工――合同成本――材料（甲工程）
貸：原材料――庫存材料
2.對外分包工程，收到施工單位開具發票時：
借：工程施工――分包工程費（甲工程）
貸：應付賬款――施工單位（或銀行存款）
3.當發生應有總包方（供述公司）承擔二次運輸費、外聘勾機、吊車費等費用，收到有效憑證，則：
借：工程施工――分包工程費（甲工程）
貸：銀行存款（或應付賬款）
在相關費用能清晰劃分對應具體項目時，可據此簡化核算，若不能清晰劃分，則應通過二級科目“機械作業費”歸集，在資產負債表日，再按比例分攤至具體項目。
借：工程施工――機械作業費
貸：銀行存款（或應付賬款）
在多個項目分攤，按主材成本比例進行
借：工程施工――分包工程費（甲工程）
――分包工程費（乙工程）
…………
貸：工程施工――機械作業費
4.開出收款發票
借：應收賬款――甲工程（或對應單位）
貸：工程結算――甲工程
5.收到款項
借：銀行存款
貸：應收賬款――甲工程
6.資產負債表日，根據完工進度確認收入
（1）確認工程進度
（2）計算收入
①完工百分比（W）=累計已發生材料成本/（累計已發生材料成本+后續材料成本）×100%
②當期應確認收入=合同收入×W-累計已確認收入
③當期應確認毛利（借、貸方的調整）=（合同收入-合同成本）×W-累計已確認的合同毛利
④當期應確認的成本費用=當期確認的收入-當期確認的毛利
⑤如有預計虧損，則一并計算確認減值損失：
預計減值額=（累計已發生成本+后續成本-合同收入）×（1-W）
（3）會計分錄
①借：主營業務成本――甲工程
工程施工――合同毛利（甲工程）（當預計虧損時，在貸方）
貸：主營業務收入――甲工程
②借：資產減值損失――甲工程
貸：工程施工――合同預計損失（甲工程）
③最終都轉至“本年利潤”科目，結轉后無余額。
7.工程全部完工完成結算
借：工程結算
貨：工程施工
工程施工――毛利
四、結束語
第9篇：財務部門存在問題及不足范文
關鍵詞：企業；存貨管理；存在問題；解決策略
存貨是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，也往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格方面會有優惠。但是，過多的存貨要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、錐護費，管理人員工資在內的各項開支。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
一、企業存貨管理的含義和意義
（一）企業存貨管理的內涵
存貨，指的是在日常經營活動過程當中，企業持有的以備將來進行出售的商品，以及處在生產過程中的產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。存貨管理則指的是對存貨信息進行管理，并以此為基礎制定出相應的決策，對企業的存貨進行更為有效的控制，以增加企業整體的經濟效益和利潤，在激烈的市場競爭中獲得一席之地并居于不敗，最終達到通過最小的成本來維持企業經營活動必需、必備的存貨目的。
（二）企業存貨管理的意義
一個企業，做好存貨管理工作，不僅可以避免由于存貨過多而導致的資金大量積壓，還能減少因貨品不足而給企業發展造成的影響。存貨，是企業變相的流動資產，在總資產的份額中常常會有大約30%的份額為存貨資金。因此，企業的存貨管理直接會影響到整個企業資金鏈的運轉。
二、我國企業存貨管理存在問題及原因分析
存貨，是一個企業變相的流動資金，其周轉速度和周轉周期會直接影響到整個企業資金鏈的運轉。所以，只有加強企業存貨的內部控制和管理工作，企業才能獲得持續、健康、高效運轉。目前，我國企業的存貨管理存在一系列問題，簡析如下：
(一)采購問題
在存貨的采購過程當中，往往會發生諸如以下的問題：為套取企業的貨款或者是為騙取企業的預付款而簽訂虛假合同；采購人員為獲得不當利益而購買品質不高、質量低下的商品，或者與商家內外勾結、相互串通；部分采購人員為了一己私利而舍棄交易原則，以假充真、以次充好；更有甚者，訂立所謂的“君子協議”，對合同詐騙行為不進行相應的檢舉，反而與不法分子同流合污、共同騙取企業錢財。
(二)保管問題
l、以物換物，不結算不入賬，截留利潤，偷逃稅款
部分存貨管理人員將生產資料與生活資料或者其他生產資料進行互換，或者是把生產、生活資料與勞務、服務進行互換；還有一部分管理人員以企業的產品為自己謀取個人私利。此種交易行為，不結算亦不入賬，管理人員直接將利潤截為己有，沒有接受工商監管部門的監督管理，隱瞞企業利潤、偷逃應繳稅款。
2、監守自盜、虛報損失
企業內部出現“老鼠”，存貨管理人員通過自己職務上的便利，對賬目進行涂改、對財務進行偷盜，或者虛假夸大貨物損失、貪污、私分報損材料；更有甚者，直接冒用他人名義領取領料單據。當保管人員將企業貨物轉為己有以后，就會通過各種途徑對贓物予以銷毀，以隱瞞非法所得。
3、調包存貨
庫存管理人員，往往通過移花接木方式，以不合格產品偷換合格產品，以次貨偷換上貨，以價格低廉之物偷換價格昂貴之物等等一系列方式對庫存的貨物或者是采購的貨物進行偷換。
(三)核算問題
1、在采購成本上營私舞弊，將有關費用和買價弄亂
部分企業把不屬于采購成本的費用，例如包裝費用、保險費用、運輸費用、倉儲費用等，直接加到了采購成本之上，規避了當期的損益；購貨過程中獲得的折扣，未能如實記錄，采購人員往往會對此予以隱瞞或縮小，從而流入個人腰包。
2、在賬外設置“小金庫”
部分管理人員悄悄地把企業存貨轉移到自己控制的地盤，隨時供自己調用。例如，本應入賬的回收邊角和廢料不予以入賬；捐贈獲得的物資沒有計入賬目中等等。這樣以來，日積月累，會使企業蒙受重大損失。
3、虛報多列
存貨管理人員往往對虧損予以虛假夸大，對使用的材料進行多列，然后從中謀取差額。
(四)管理部門沖突分析
l、生產部門
生產管理部門，往往希望原材料、半成品等存貨處于比較高的存放水平，避免因為材料不足而導致工期延誤。同時，生產部門希望簡化關于生產過程之調查，對產品進行批量化生產，盡可能地使生產成本降到最低。
2、銷售部門
銷售部門，作為面向消費者的一個部門，當然希望企業有足夠的、品種齊全的成品存貨，以便及時供應銷售、滿足消費者需求、增加銷售利潤。
3、采購部門
采購部門，主管原材料或者半成品的采購工作，當然希望能提早進行批量采購、以降低材料單價、獲得更多優惠、節省采購成本。
4、財務部門
財務部門，掌管著整個企業的資金流動。為了使資金得到更加合理的利用和加快經濟的流通速度，財務部門希望盡可能地減少存貨資金在總資產中的份額。
三、存貨管理的解決策略
第一，建立科學合理的存貨管理體系。企業首先應當建立一個科學合理的管理體系，并根據實際情況對其不斷予以完善。日常對存貨的管理應當實行存貨歸口、分級管理。相關的指標制定部門，應將本期的實際情況和歷史數據記錄相結合，對存貨資金進行分解并予以合理配置。
第二，制定合理的存貨規劃。存貨規劃，就是對存貨水平進行控制，降低存貨資金在總資產中的占用份額，爭取使存貨的效益與成本之間的關系達到最優。一份合理的存貨規劃，應當制定經濟合理的訂貨規劃，避免發生缺貨；確定合理的存貨資金比例。
第三，加強企業存貨核算管理工作。存貨核算管理系統是企業通過應用物資管理系統實現效益目標對存貨進行管理與核算，就是要通過對各項存貨的收發存業務進行會計處理，及時準確地將各類存貨成本歸集到各成本對象和成本項目上，并全面準確地掌握企業存貨的耗用狀況，實現物資在價值形態上的管理，動態地反映存貨資金的增減變動。
第四，進行存儲物的ABC管理。通過ABC分類方法，可以把物資分成三類：(A)金額大的物資；(B)中等金額的物資；(C)金額較小的物資。如此一來，就可以把庫存的控制重點有效地集中到對重要物資的控制，使有限資源得到最充分地利用。
第五，對內部的物流資源進行合理的整合。在目前的企業管理當中，大部分企業已經開始重視企業內部的物流資源，并進行了積極有效地整合，但是單純利用自身內部的物流資源難以實現低成本運轉，還應加強與第三方的物流合作。
結語：
總的來說，企業存貨管理的好壞，直接會影響到整個企業的資金周轉速度與周轉周期。因此，必須對企業存貨管理中出現的問題予以重視，并及時進行解決。
參考文獻
[1] 蒲晗鈺.企業存貨管理存在的問題及對策分析[J].中國集體經濟，2009（16）
[2] 李超.企業存貨管理存在的問題與改進途徑[J].現代營銷，2012（01）
[3] 唐東萍.企業存貨管理存在的問題及其對策[J].中國煤炭，2002（12）
[4] 李真.企業存貨管理存在的問題及對策分析[J].民營科技，2011（11）
