財務經營報告精選(九篇)
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第1篇：財務經營報告范文
2003年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰略方針和“市場化、科學化、國際化”的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發展做出了應有的貢獻。
一、 2003年度工作回顧
1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：
① 完成公司日常各項財務核算工作， 及時提供有關財務信息 。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定， 按程序和審批權限辦 理。
②加強公司 現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。
③ 按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。
④按時辦理 納稅申報，及時足額交納各項稅款。
2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作
①逐步健全和完善公司財務制度 公司內部監督、約束機制。 按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管 理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規范等， 使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。
② 修改和完善會計科目體系和 核算辦法，以適應工程建設管理的需要；
③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習 ，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。
④實現和完善了異地財務核算， 提高了辦事效率，確保財務信息準確、及時。
3、努力把好費用開支審核、控制關，做好公司2003年預算執行情況分析。認真編制2004年度財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關合同的內容，以使合同執行到位；
5、積極落實項目資金，確保工程需要
2003年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。
6、及時辦理工程保險，降低工程風險
03年4月經與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協議》，為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。
7、加強與公司各部門之間的聯系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作，增強凝聚力，從全局出發，自覺維護安定團結；
8、聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患。
9、加強政治學習，深刻領會“三個代表”的精神實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實責任書，年內沒有違規違紀的情況。
10、及時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。
11、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結經驗，使工作能得到不斷改進和提高。
12、開展了經濟活動分析，及時找出差距，解決問題。
13、及時完成領導交辦的其他各項工作。
二、意見和建議
喜河工程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡化手續，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。
加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。
加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經營管理人員和財務人員，使財務發揮其應有的作用。
三、 2004年主要工作
第2篇：財務經營報告范文
[關鍵詞]網絡環境 財務報告 相關性
一、引言
互聯網的出現和網絡技術的發展為會計信息披露的研究和應用領域拓展出了重要的新方向。信息技術已經引起會計模式、會計交流甚至會計職業本身的變化。在這些變化中,網絡財務報告(IFR)是一個最明顯的變化。Ettredge 等(2002) 認為, IFR 可以減少信息披露成本, 可與信息使用者溝通和交流, 潛在地允許公司增加財務報告披露的內容。但同時,新的技術環境也給會計信息披露帶來了新的挑戰。“如果會計這一行業要在新的環境下繼續生存并能夠更好地為使用者提供相關、可靠和及時的信息,就必須不斷變革以適應外部環境的變化”(楊周南,2000) 。
在FASB、ASB、IASB等所提出的財務報告質量特征體系中,相關性是居于主導地位的。美國FASB第2號財務會計概念公告對相關性所下的定義為:“信息導致差別的能力”。 即會計信息能夠影響信息使用者的決策、能夠導致信息使用者決策的差別。根據 IASB 框架,如果信息能通過幫助使用者評價過去、現在和未來事項從而影響到使用者的經濟決策過程,則這種信息就是相關的。與傳統紙質財務報告相比,由于環境的變化,財務報告相關性的外在特征是與時俱進的。“會計系統需要向一個動態的披露模型轉變”(Harvey Pitt,2002)。
在網絡環境下,財務報告應該能夠體現出與互聯網集成的優勢。并以是否充分利用互聯網的優勢,為決策者提供了比傳統紙質報告更為相關的財務信息作為評判相關性的主要標準。以下從公司會計制度、業務流程和技術平臺三方面進行分析。
二、會計制度方面影響相關性的因素
(一)提供具有預測價值的信息
會計的基本功能是預測。財務預測所提供的信息顯然不同于歷史性財務報表,因為投資決策主要與上市公司未來的財務狀況與經營成果有關,而財務預測恰恰可以提供這些信息。只要財務預測的質量可靠,這些信息將遠比財務報表提供的歷史信息更具實用性,這正是預測性財務信息存在的理由。“財務報表提供有關交易或其他事項事實性和解釋性的信息,應該有助于預測、比較和評價企業盈利能力”(Trueblood Report,1973),從而明確了預測性財務信息對財務報告相關性的重要意義。
Litan and Wilson (2000)從財務報告本身角度出發提出,更有效地利用互聯網的能力,生成具有前瞻性的財務報告,不僅要描述歷史成本為基礎的內容,而且還提供更準確的組織當前和未來的前景。他們還提出企業需要把重點放在用戶的信息需求,而不是純粹的公司角度的成本與效益分析。因此,企業發展前景規劃、盈利預測披露、風險預測、重大投資項目收益情況預測等信息是財務報告相關性的重要因素。
(二)信息披露的完整性
相關性與信息的完整性有密切關系。如果信息不完整,會導致虛假信息或誤導,從而使信息不可靠和不相關(IASB,2001)。除了基本的報告要素外,根據充分揭示原則,財務報告應披露影響信息使用者判斷的非財務信息及專項、重大事項,以彌補基本報告內容的不足。
非財務信息包括背景信息、公司的行為守則、公司章程、產品與服務情況、市場動態,、公司經營的總體規劃和戰略目標、公司技術水平和競爭能力、產業結構的調整對公司的影響、社會責任信息、企業無形資產和人力資產等。根據Berk (2001:55),許多公司擴大其財務報告,包括朝向戰略目標的進程的措施,以及關于社會和環境表現的“軟”信息。這些努力有助于減輕風險并建立誠實和負責任的企業公民的良好聲譽。
專題及重大事項信息主要有:公司治理報告、風險管理政策、會計報表附注是否說明會計政策、會計估計及合并范圍、募集資金使用情況披露、關聯交易信息披露、或有事項信息披露、財務擔保信息披露、委托理財信息披露、分部信息披露等。根據深交所的研究報告顯示,上市公司為達目的更多的是采取不披露的方式來隱瞞重大信息。所以未按規定準確、完整地披露信息是目前我國上市公司信息披露比較嚴重的問題。如果上市公司不能找出正當理由而拒絕披露,則會直接影響其財務報告的質量。
三、會計信息業務流程方面影響相關性的因素
(一)建立會計與管理業務一體化的信息處理流程
財務業務一體化的基本思想是:在包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素的IT環境下,將財務會計流程與經濟業務流程有機地融合,實時生成集成信息,使物流、資金流、信息流同步生成。具體做法是將企業所有與業務相關的數據集中到一個邏輯數據倉庫,當需要信息時,具有數據使用權的各級被授權人員通過報告工具自動輸出所需信息,使得財務與業務之間的信息能及時有效傳遞。同時,信息集中也避免了數據的不完整和重復情況的發生,最大限度地實現了企業的數據共享,簡化了流程,并能加強財務對業務的及時反映和監控,真正將會計控制職能發揮出來,在提高企業管理水平和工作效率的同時,有助于企業提供更加相關的財務報告。
(二)根據客戶需求提供個性化信息,實現按需報告
按需報告的思想源于美國會計學家喬治.索特(George H.Sorter)早在20世紀60年代提出的事項法。他認為,“財務會計人員的任務只是提供有關事項的信息,而讓使用者自己選擇適用的事項信息”。其后,又有人提出了交互式按需報告模式,這種模式是“大規模按顧客需要組織生產”思想在會計報告中的應用,是相對于通用報告提出的,目的是通過提供按需求編制的報告來滿足不同使用者的多樣化需求。
在通用報告模式下,公司向所有的使用者提供標準的財務報表。對此,使用者、學者和監管者均對其有用性提出了質疑。使用者發現財務報告往往與決策不相關,這是由于它們“更像是為遵循標準和法規而編制的報告而不是用來交流信息的工具”。然而,報告使用者們的信息需求是多樣的。例如,股東重點考慮凈資產收益及資本保值增值等與其密切相關的信息,債權人側重反映償債能力的信息,潛在投資者會更多關注企業未來財務狀況及收益回報等相關信息。通用報告模式不能充分滿足使用者的需求。因此從披露內容和形式上看,考慮到不同類型用戶之間由于決策目標不同而導致的的信息需求差別,應按需報告,使財務報告具有針對性從而提高相關性。
四、技術平臺方面影響相關性的因素
(一)披露模式上的互動性
財務報告披露模式是指為實現一定的財務報告目標,由各種要素構成的,具有特定功能的財務報告的標準形態。在上市公司的財務關系中,最重要的是與投資者的關系。我國上市公司的投資者關系管理是單向的,主要表現為上市公司按法律法規進行信息披露活動,沒有利用互聯網這個溝通平臺。而國外上市公司投資者管理關系是雙向的,是一種可以使投資者與上市公司隨時保持溝通的機制。Barr (2000)將互聯網描述為一種溝通模式的轉變。而我國上市公司在利用互聯網這個溝通平臺時比較欠缺,并且不夠系統化和長期性,很大程度上削弱了網絡財務報告的效率。而要做到按需報告,財務報告系統必須具有充分的靈活性,并允許報告單位與使用者之間相互溝通,做到披露模式上的互動性。如薛云奎(1999) 提出了“會計頻道”的概念, 肖澤忠(2000) 研究了“交互式按需報告模式”, 張天西等(2003) 提出了“多層界面報告模式”。近年來XBRL的發展可實現信息采集、存儲、管理、分析、挖掘、、展現功能,有助于這一模式在實踐中的應用。
(二)對關鍵數據能鏈接到其明細的來源和變化
Sorter(1969)認為,傳統的財務報告是一種價值理論的產物,價值法下的財務會計假設預知了信息使用者的需求及該需求的同一性,這將導致財務報告數據的高度綜合性,使得信息使用者只能接受通用財務報告模式,而不能得到自己所需的財務報告。Sorter指出,在不完全了解信息使用的需求和決策模型的情況下,會計應立足于提供與各種可能的決策模型相關的經濟事項的信息,由使用者從中選擇自己感興趣的信息,即將數據綜合的任務交給信息使用者。因此,財務報告應包括足夠的明細數據以便使用者能重構發生過的經濟事項。在理論上看此模式有利于信息透明度,提高相關性。
網絡技術中的超鏈接為詳細的數據來源提供了有用的工具。Price( 2001 )描述了因特網上數據的三個特點:高度、寬度和深度,指的是超文本鏈接,即點擊會出現另一個數據來源。與傳統的硬拷貝(紙、磁盤)報告相比,超鏈接提供了信息系統中一系列相互聯系的項目之間的自動鏈接,允許使用者根據特定的興趣和目標制定個人瀏覽在線信息的搜索戰略 (Conklin 1987; Boechler 2001),從而提供了獲取信息的數量上和方法上的靈活性。而且,使用者在用超鏈接瀏覽中會同時執行多項任務,包括瀏覽系統、閱讀、理解、分析信息,以及回憶之前查閱過的信息 (Conklin 1987; Boechler 2001),可以提供對學習有益的結構關系(Mao et al. 1996; Niederhauser et al. 2000; Crandall and Phillips 2002)。Kelton and Yang (2005)經過調查指出,在IFR中超鏈接被作為一個普遍的瀏覽工具而廣泛使用,這對增強財務報告的相關性是大有裨益的。
(三)對信息使用者的有效性
相關的信息如果不能有效地披露給使用者,為其決策所用,則會喪失信息的有用性。因為信息有用與否從根本上是看信息使用者對信息的評判。因此,信息的有效性是構成相關性不可或缺的因素之一。信息系統的設計應該充分考慮效率和有效使用。如IFAC 強調硬件、軟件、數據和信息應該持續可得到,能夠在合理的時間下載。根據Petravick(1999:36 ),財務信息的有效性應被清楚地在公司主頁上表明,相關信息使用者應能夠在財務報告部分快速找到所需的信息。除此之外,信息的有效還表現在便于分析、便于反饋、易于理解、建立供用戶隨時查詢所需信息的數據庫等方面。潘琰等人認為可以采用“便于瀏覽”、“便于分析”、“便于下載”、“便于反饋”等指標進行有用性的檢測(潘琰,2000)。
總之,相比傳統的紙質財務報告,網絡財務報告的質量更強調利用各種網絡技術使公司提供更加相關的信息,使用者能更有效地獲取并分析企業的財務狀況和經營成果。同時,財務報告這種特殊的的商品其主體主要涉及信息提供者和信息需求者。其質量更多的是從使用者角度來觀察的,而信息的提供者方面則更多考慮成本效益、技術、相關責任、負面效應等,兩方面存在諸多的不匹配,會很大程度上影響公司是否披露、能否披露高質量的IFR。
IFR的質量其實是一個包括了內容、形式、技術的體系,即信息提供者以怎樣的技術,通過怎樣的形式,披露怎樣的報告。因此,財務報告主體應在公司會計制度、業務流程、技術平臺上合理設計信息系統,進一步提升財務報告的相關性,以滿足信息使用者的決策需求。
參考文獻:
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第3篇：財務經營報告范文
內部報告的內涵及體系
目前會計準則和會計上通常所稱的財務報告是外部報告。相對于外部報告,內部報告是由企業內部編制,在企業內部傳遞,為企業董事會、管理者和相關人員所使用,滿足企業決策與控制需要,實現企業戰略目標的信息報告。內部報告包括內部報表及相關資料。內部報表是根據企業內部決策與控制需要所編報的成本費用表、資產使用狀況表等,其種類、數量、格式等都可根據公司管理的需要而設計。應當明確的是,對外報告的報表與內部報表的界限劃分受主觀影響較大。如果企業自愿披露一些會計準則強制披露以外的報表,那么,對外報告可能包含上述內部報表。同樣,企業內部決策與控制所需要的信息也必然包括資產負債表、利潤表等所謂外部報告信息,從這個角度看,內部報告也可包括財務報告。
與財務報告的設計不同,內部報告體系的設計不是由企業外部的會計準則委員會或相應的機構來完成的,而是由企業管理者根據自身決策與控制需求所設計的。內部報告體系建立的理論基礎應是內部利益相關者的相關決策信息需求。在市場經濟體制和現代企業制度下,企業的經營決策可分為資本經營決策、資產經營決策、商品經營決策和生產經營決策四個層次,以此為理論依據,形成了資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大內部報告系統。
1、資本經營內部報告系統。資本經營是指企業以資本為基礎,通過優化配置來提高資本經營效益的經營活動,其活動領域包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實現資本增值的領域,從而使企業以一定的資本投入,取得盡可能多的資本收益。反映資本經營核心目標的指標是凈資產收益率。所以,要實現資本經營目標,一方面要提高總資產報酬率(即搞好資產經營);另一方面要搞好資本運作,降低資金成本,特別是降低負債成本,優化資本結構,用好稅收政策。因此,資本經營報告系統應包括:資產經營報告、資金成本報告、資本結構報告、所得稅報告、EVA(經濟增加值)報告等。
2、資產經營內部報告系統。資產經營是指企業以資產為基礎,通過合理配置與使用資產,以取得盡可能多的收益。反映資產經營核心目標的指標是總資產報酬率,企業要搞好資產經營,一方面要提高銷售利潤率或商品的盈利能力(即搞好商品經營);另一方面要搞好資產配置與重組,提高資產使用效率,加速全部資產周轉。因此,資產經營報告系統主要包括:商品經營報告、資產結構報告、資產利用程度報告、對外投資報告、資產損失及不良資產報告、資產利用效果報告、資產重組報告等。
3、商品經營內部報告系統。商品經營是指企業以市場為導向,以一定的人力、物力消耗,生產與銷售盡可能多的商品,取得盡可能多的利潤。反映商品經營核心目標的指標是經營利潤率,企業要搞好商品經營,既要提高營業利潤率,也要擴大銷售規模與水平。其中,增加產量、降低生產成本(即產品經營)是基礎,同時注重產銷平衡、提高商品銷售價格、降低采購價格及相關費用。因此,商品經營報告系統主要包括:產品經營報告、營業收入報告、商品銷售價格報告、市場占有率報告、采購價格報告、管理費用報告、營業費用報告、財務費用報告、營業外收支報告等。
4、生產經營內部報告系統。產品經營是指企業在統一戰略計劃指導下,以一定的人力、物力消耗,按時、保質、保量生產出一定的產品。反映生產經營核心目標的指標是產值(或收入)成本率。要降低產值成本率,一方面要增加生產,提高產品的質量與價格;另一方面要降低生產成本,包括材料成本、人工成本和制造費用。因此,生產經營報告系統主要包括:商品產品成本報告、單位成本報告、材料成本報告、人工成本報內部報告的價值與應用領域
明確內部報告的內涵和體系,為我們理解內部報告的價值和應用領域奠定了基礎。內部報告作為提供企業經營管理完全信息的報告系統,對企業預測、決策、規劃、控制、反映、評價都有重要的理論與應用價值,特別是在內部控制、管理會計、財務報告和財務分析領域的應用具有廣泛前景。
(一)內部報告在內部控制中的應用
內部報告在內部控制中具有十分重要的地位與作用。企業內部控制從目標角度可分為實現經營活動有效性控制、會計信息相關可靠性控制和遵循相關法規的控制。在這三種控制中,經營活動有效性控制屬于內部管理控制,會計信息相關可靠性控制屬于內部會計控制,遵循相關法規的控制屬于法規控制。企業無論進行何種內部控制,都必須具備控制標準信息和控制報告信息,只有將實際報告與控制標準相比較,才能發現偏差,進而采取措施糾正偏差。
第一,從內部控制目標看,企業決策與控制所需要的相關和可靠的會計信息,本身就包括對外報告信息和內部報告信息;另外,要實現企業戰略目標、經營目標和作業目標,關鍵在于內部經營管理決策,而內部報告信息的相關與可靠程度將決定這些內部決策與控制目標的實現。
第二,從內部控制要素看,內部控制離不開內部報告。企業內部控制的要素,無論是控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督控制等五要素,還是內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監督控制等八要素,或是控制環境、控制變量、控制標準、信息報告、執行評估、糾正偏差、業績評價、激勵機制、信息溝通、監督控制等十要素,其中的報告信息都是必要和關鍵的要素。
第三,從內部控制系統程序看,確定控制目標、制定控制標準、編制控制報告、評價控制業績、進行管理激勵是重要的程序和步驟。其中編制控制報告是進行內部控制的中心任務,控制報告實際上是根據控制目標和標準,對實際執行情況進行比較分析形成的報告。而內部報告又是控制報告的有機組成部分。因此,沒有內部報告,就沒有內部控制報告,也就沒有內部控制。
(二)內部報告在管理會計中的應用
目前人們主要將管理會計定位于滿足內部管理的會計信息系統,對管理會計內容的劃分有兩種:一是分為完全成本會計、差異會計和管理控制會計;二是分為預測與決策會計、規劃與控制會計和責任會計。雖然從表面上看其定位和劃分都符合會計的本質與內涵,但實質上都是強調如何利用會計信息進行預測、決策、規劃與控制,而不是研究為進行預測、決策、規劃與控制而如何提供會計信息。因此,現在的管理會計學實質上不是會計,也不是會計信息系統的組成部分。筆者認為,作為會計學重要分支的管理會計應是能為組織內部管理者提供決策有用會計信息的系統,它應是基于管理的會計。因此,管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、計量、記錄和報告作為基本內容和方法。提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的,正如財務會計要提供財務會計報告一樣。
內部報告體系的建立,一方面是對管理會計理論和方法的創新與完善,解決了管理會計作為會計信息系統應當報告經濟活動及其成果、為決策與控制提供有用信息這一會計本質和目標問題;另一方面是對管理會計實務的規范與完善,解決了管理會計實踐中與財務管理之間的職責不清、任務不明等問題。
基于管理會計的內部報告(或稱管理會計報告)主要包括企業內部使用的、用于內部決策與控制、評價及溝通的各種會計報表及說明。目前我國企業內部雖然也編制成本報表等,但編制這些報表的主要目的是為最終完成財務會計報告服務,并沒有形成完善的管理會計報告系統。因此,對我國企業而言,管理會計報告不是改進問題,而是創新問題。
告、制造費用報告、各產品產值成本率報告、技術經濟指標對成本影響報告、廢品情況報告等。管理會計報告的創新離不開管理會計目標,特別是管理會計的相關性。從企業內部經營管理需求看會計相關性,就是要為管理者提供內部決策、控制、評價、溝通所需要的各種信息,特別是會計信息,這為管理會計報告體系及其內容創新指明了方向。筆者從資本經營、資產經營、商品經營和產品經營角度設置內部報告,可以說是對管理會計報告創新與發展的有益嘗試。
(三)內部報告在財務報告中的應用
財務報告的可靠性取決于內部報告的可靠性與相關性,只有全面、系統地理解與掌握企業的報告系統,即處理好財務報告與內部報告的關系,才能為決策與控制提供完整的依據。然而,目前無論是企業外部利益相關者,還是企業內部經營管理者,往往都重視和使用財務報告而輕視內部報告。其實,內部報告不僅可以為企業內部經營管理中的決策與控制提供信息,而且對企業外部利益相關者而言,全面、系統、相關、可靠的內部報告對完善財務報告系統同樣至關重要。
第一,內部報告是財務報告的基礎與補充。財務報告反映的是企業財務狀況和經營成果綜合情況的報告,而形成財務報告的基礎是內部報告中更詳細、更系統的分類信息。所有財務報告信息的基礎往往都來自于內部報告,同時內部報告也是對財務報告信息的補充。
第二,內部報告的可靠性決定了財務報告的可靠性。內部報告的可靠性對財務報告的可靠性至關重要。通過內部報告體系的建立和對可靠性的重視,一方面為企業自身經營決策與控制提供了有用的信息,另一方面提高了財務報告的可靠性,從而為外部利益相關者進行決策提供了更可靠的信息。
(四)內部報告在財務分析中的應用
第4篇：財務經營報告范文
關鍵詞：施工企業 COSO報告 內部控制系統 風險管理
一、COSO內部控制框架
美國政府為了加強對市場的監管，出臺了內部控制及公司治理的相關措施，其中COSO委員會于1992年提出、并于1994年修改的《內部控制整合框架》將內部控制定義為由企業董事會、管理層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。內部控制由控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監督這五個要素構成。上述三類目標是企業的努力方向，而五個要素則是實現目標的必要條件，二者相互關聯。五個要素之間相互協調，共同構成對不斷變化的環境做出動態反應的有機整體。進入21世紀后，風險管理備受全球關注，COSO委員會于2004年了《企業風險管理整合框架》，包括內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通以及監督八個要素。我國于2008年了《企業內部控制基本規范》，該規范中對內控的描述與《內部控制整合框架》基本相同。
二、施工企業的控制環境
內部控制在施工企業具有廣泛的適用性，然而，目前我國施工企業的內部控制還相當薄弱，主要表現在內部控制環境差，風險評估意識淡薄，控制活動不嚴密，信息與溝通不流暢以及監督檢查流于形式這五個方面。從我國施工企業內部控制的現狀來看，構建一個理想的內部控制體系勢在必行。控制環境是五個要素中最基本的要素，被視為其他四個要素的基礎。施工企業的控制環境主要包括以下四個方面。
（一）高管層的重視與支持
施工企業內部控制是企業管理中一項綜合性很強的工作，涉及到施工工作的各個環節，影響每個職工的切身利益，尤其是對高管層權力具有約束作用。例如針對分包隊伍管理這一問題，有些單位將該權利交由主管領導一人決定；若實施內部控制制度，則需要全員共同參與決策。因此，內部控制制度是否能夠在施工企業順利、有效展開實施，良好的控制環境能否在施工企業建立，高管層的重視和支持起關鍵性作用。
（二）與施工企業相適應的用人機制
施工企業的施工現場很多地處偏遠山區，生活及工作環境比較惡劣，致使許多施工企業出現了關鍵技術員工辭職、離職的現象，嚴重影響施工生產的正常運行。如果企業缺乏完善的人事制度，企業的管理、運轉，甚至生存都將面臨危險。因此，對施工企業來講，一套較為完善的人事制度，應該包括員工的錄用制度、培訓制度、考核制度、晉升制度以及激勵和福利制度等。
（三）加強施工企業文化建設
文化是企業的靈魂，優秀的企業文化是一種無形的力量和源泉，能夠引導每一位員工以良好的精神面貌完成每一項管理和控制工作。施工企業的流動性決定了其企業文化的特殊之處。施工現場文化主要體現為文明施工建設，主要包括規范現場的場容管理，保持作業環境整潔衛生；做好現場物資、機械、安全、技術、保衛和消防等方面管理；施工現場各種標識牌和標語的管理；員工娛樂設施管理，減少對居民和環境的不利影響等。施工工地的文明施工水平是該項目工地乃至所在企業各項管理工作水平的綜合體現，也是施工企業文化特色的集中表現。
（四）合理、高效的施工企業組織機構
施工生產的單件性、露天性和流動性的特征，使施工企業的組織形式，尤其是現場組織形式，處于動態組合狀態。面對日益復雜多變的市場環境，組織機構的設置應有利于企業走向市場，同時有利于增加企業經濟效益。
三、施工企業的風險管理
施工企業常見的風險類型包括經營風險、管理風險以及財務風險等方面。施工企業應樹立風險意識，分析風險的類別及其特點，劃分風險的責任范圍，針對各個風險控制點建立有效的風險識別、評估、響應和監控等風險管理流程系統。通過各種具體措施，縮小風險范圍，降低風險系數，明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失，保證施工生產的正常運行。
施工企業風險管理的循環一般包括四個環節。（1）風險識別環節，應分析工程項目風險，識別風險來源。（2）風險評估環節，應根據項目風險的嚴重性，發生的可能性、可控性來評估風險。（3）風險響應環節，應確定工程項目風險的應對措施。（4）風險控制環節，應建立風險預警系統、制定應急計劃。
四、施工企業的控制活動
施工企業內部控制活動的關鍵控制點主要包括項目資金、項目采購、工程質量、工程成本以及工程項目資源。
（一）項目資金的內部控制
施工企業的流動性及投資的巨大性，決定了資金控制除了授權批準制度以及不相容職務分離外，建立資金結算中心模式更有利于整合遍及全國乃至海外的眾多項目資金。
（二）項目采購的內部控制
建設工程項目成本的70%左右均為材料成本，因此降低材料成本是降低生產成本的關鍵所在，而要降低材料成本，材料采購是最關鍵的環節之一。根據世界銀行貸款項目的貨物采購等有關招標采購文件，并結合我國施工企業的實際情況，施工項目物資采購的一般程序為確定采購計劃、采購方式、簽訂合同、執行合同、物資驗收以及資料歸檔。
（三）工程質量的內部控制
工程質量是企業的生命，且工程質量又與工程安全密切相關，因此推行全面質量管理，建立全面質量管理體系，采用科學方法對工程質量采用“一切用數據說話”的基準進行判斷，才能確保工程施工質量。
（四）工程成本的內部控制
施工項目成本費用管理效率的水準對施工企業的績效改善和持續發展極其重要，應實行項目全面成本管理責任體系，將材料控制、勞動控制、機械設備控制、項目間接費控制等方面作為實施重點。
（五）工程項目資源的內部控制
項目資源的內部控制，即各生產要素的管理，一般分為五個階段，即投標、簽約階段，施工準備階段，施工階段，驗收、交工與竣工結算階段，用戶服務階段。項目資源的內部控制是一個綜合管理的過程，是優質、高效建筑產品的誕生不可省略的過程之一。
五、施工企業的信息與溝通
信息溝通的方式很多，施工企業一般通過財務信息系統、內部報告系統進行溝通。
（一）財務信息系統
目前，施工企業實行的是財務多級核算模式，具體表現為各個施工隊會計報賬至各個項目部；各個項目部將其財務報表上交各個分公司；再由各個分公司將其財務報表上交集團總公司。施工企業應結合企業流程再造的思想對企業的組織和業務流程進行重新審視，建立與企業分散施工特點相符的組織結構。同時，在現有的已實施會計電算化的基礎上，依托網絡技術逐步推進企業內部所有核算單位的會計信息的集中管理模式，逐步改變目前實行的多級管理核算模式（見上圖）。
（二）內部報告系統
常用的內部報告體系包括施工生產經營報告體系、資本經營報告體系、預算執行報告體系等三大體系。具體地，施工生產經營報告體系包括財務狀況分析報告、項目經理述職報告、施工生產安全報告、施工生產經營報告以及施工質量控制報告；資本經營報告體系包括籌資及其成本報告、所得稅報告以及對外投資報告；預算執行報告體系包括收入中心預算執行報告、成本中心預算執行報告、費用中心預算執行報告、利潤中心預算執行報告以及投資中心預算執行報告。
六、施工企業的監督
在施工企業內部控制的監督過程中，內部審計和自我評估兩項職能發揮著重要作用。
（一）內部審計
施工企業的內部審計既是企業內部控制的一個重要組成部分，又是監督企業內部控制是否嚴格執行，促進內部控制制度不斷完善的重要力量。內部審計主要包括嚴格審計程序，規范審計行為，確保審計質量；合理設置審計機構，提高內部審計的獨立性與客觀性；構建信息化方式下，內部審計監督新模式、新方法；合理配備審計人員，提高審計人員素質等方面。
（二）自我評估
在進行內部控制自我評估，編寫內部控制自我評估報告時，應就以下八個方面的內容進行披露。（1）聲明公司董事會對建立健全和有效實施內部控制負責，并履行了指導和監督職責，能夠保證財務報告的真實可靠和資產的安全、完整。（2）聲明已經遵循有關標準和程序對內部控制設計與運行的健全性、合理性和有效性進行了自我評估。（3）對開展內部控制自我評估所涉及的范圍和內容進行簡要描述。（4）聲明通過內部控制自我評估，可以合理保證公司的內部控制不存在重大缺陷。（5）如果在自我評估過程中發現內部控制存在重大缺陷，應披露有關的重大缺陷及其影響，并專項說明擬采取的改進措施。（6）保證了已披露的內部控制重大缺陷之外，不存在其他重大缺陷。（7）自資產負債表日至內部控制自我評估報告報出日之間，如果內部控制的設計與運行發生了重大變化，應說明重大變化情況及其影響。第八，依法披露的內部控制自我評估報告，經董事會審議批準后方可公布。
參考文獻：
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第5篇：財務經營報告范文
關鍵詞：探索；財務會計；報告；發展方向
一、同步財務報告
同步財務報告是指企業在充分利用現代信息技術的基礎上，通過計算機網絡將企業發生的各種生產經營活動和經濟事項實際反映在財務報告上，并將其存儲在可供使用者查閱的數據庫中，供使用者隨時查詢企業的經營成果、財務狀況及其變動以及其他重要事項，因此，有時也被稱為實時型財務報告。同步財務報告并不是不需要會計分期，實際上，它還是需要以年為一個會計期間，以便于會計資料的保存，又便于對經營者的業績進行評價。在當前電子商務不斷發展的形勢下，人們對于通過網絡在線披露信息的方式已經十分認同，并且已經開始逐漸的普及[1]。結合未來科學技術的進步和信息同步披露需要的特點，網絡在線財務報告將成為一種技術性和實用性很強的信息披露的模式。在線財務報告是指企業在國際互聯網上設置站點，向信息使用者提供定期更新的財務報告。這種報告模式突破了傳統會計報告在文字與表達方式上的局限性，大大縮短了財務報告的傳遞時間，信息使用者也因此可能獲得有關企業財務狀況和經營成果的即時報告。
二、分部報告
所謂分部報告，就是按照地區、行業、產品、類別等將一個企業所有附屬機構的重要財務狀況和經營成果信息分解歸類，借以向各種會計信息使用者提供企業不同分部信息的財務報告。當前我國對分部信息的披露主要還是通過在報表附注中添加分部信息的方式，但是這種方式存在披露信息不夠全面的缺點。通過對分部報告的編制，企業集團的管理當局可以及時地了解各行業、各地區分部的具體情況，以制定整個集團的全面發展規劃。同樣地對于外部信息使用者在得到企業分部報告之后將獲得更多、更完整的企業信息，這對于他們今后對企業未來經營報酬和經營風險等投資決策的分析將起到至關重要的作用[2]。
三、差別財務報告
現行的財務報告是一種通用財務報告，提供給不同使用者相同的報告，并將不同企業的財務報表予以標準化。通用報告模式無助于節約社會交易費用，無法滿足所有使用者的信息需要，致使會計信息的相關性不足。采用差別財務報告，企業既可滿足不同特殊信息需求，更好地履行財務報告目標，又可避免因廣泛對外披露產生的負面影響[3]。
四、多樣化財務報告
在手工會計和傳統信息傳輸的技術條件下，以報表的方式來交換財務信息是一種最有效和最節約成本的方式，但圖像化信息相對于表式信息來說，具有更簡明易懂、直觀明了的優越性。隨著數據庫技術的發展和多媒體技術、人工智能技術等高新技術的發展，未來財務報告的形式可以是多樣的。我們可以通過傳播媒介來轉輸財務報告信息，通過圖像表述、文字表述、語言表述等多種形式來豐富財務報告模式，從而進一步提高財務報告的有用性[4]。
五、交互式報告
會計報告者可與如Internet之類的計算機網絡聯網，這樣可使報告公司直接通過網絡與信息使用者緊密相連。會計報告者可以在網上公布其所能提供的各種會計報告與信息，信息使用者則根據自己的需要選擇。同時，財務報告的用戶也可以通過網絡主動地提出信息需求。這樣，通過會計報告者與報告使用者的交互式聯系，不斷完善財務報告，使其更符合財務報告使用者的需要。
作者：徐志楊
參考文獻
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[2] 吳祖光，馬瑜.事項法：財務會計報告的發展方向[J].西安財經學院學報，2003，（05）：44-47.
第6篇：財務經營報告范文
1、充分提示。鑒于在知識經濟社會中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動力這兩大生產要素，成為經濟發展的第一要素，以知識為基礎的無形資產，正日益成為企業未來現金流量與企業市場價值的關鍵所在。財務報告在考慮有形資產的同時，應該提供更多的關于企業無形資產的財務信息，突出無形資產的重要性。此外，由于衍生金融工具的機會與風險對企業的價值影響很大，所以，也需要對其加以充分揭示。這些信息的提供，將有利于會計信息使用者在知識經濟時代做出正確的經濟決策，并能使報告使用者洞察企業的整體價值。
由于知識資本、衍生金融工具、人力資源等項目不符合傳統會計要素的定義與確認標準，也不具有實物形態或貨幣形態，一直被視為表外項目而不予重視。但事實上，一方面由于行業競爭的加劇和經營風險的釋放，使投資者、債權人及相關利益集團迫切要求企業提示有關信息，以求早做防范。另一方面，報表體系要對上述事項加以確認與計量，必須要求改變現行的傳統會計模式，這不是短時間就能解決的問題。因此，鑒于當前各方面條件尚未成熟，為解決信息使用者的燃眉之急，可以借鑒美國財務會計準則委員會(fasb)和國際會計準則委員會(iasc)在金融工具問題上的做法：首先著重解決相關信息的披露問題，暫時繞過確認與計量問題，待相關時機成熟之后，再研究確認與計量的實務操作。在未解決之前，可以遵循充分揭示原則，即凡是為達到公正表達企業經濟事項所必須的信息，均應完整提供，使用戶易于理解。
2、實時報告。現行財務報告模式是根據持續經營和會計分期假設，一般按年、月編制。這種報告在經濟生活較為穩定的情況下，對決策是有用的，信息使用者可以大致準確地預測企業下一年甚至以后幾年的財務狀況。但面臨的現實是，知識經濟產品生命周期縮短，經營活動不確定性日益顯著，因而會計信息的決策有用期就大大縮短。可以在保留現行定期報告模式的同時，利用現代信息技術提供實時報告。由于intrnet和intrnet技術在商業中的應用，會計所需處理的各種數據越來越多地以電子形式直接存在于網絡與計算機中，會計信息系統成為一個開放的系統，原手工系統中表現為一定周期的會計循環以實時方式完成，時間和周期不再是財務報告的約束條件，不同期間的會計報表可以隨機產生，企業外部人員可以適時得到企業財務與非財務的動態信息。
3、非財務信息的披露。這些信息一般包括：①企業經營業績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產品開發和服務等；②企業管理當局的分析評價；③前瞻性信息，即企業面臨的機會和風險以及管理部門的計劃等；④有關股東和主要管理人員的信息；⑤背景信息，包括企業經營業務、資產范圍與內容、主要競爭對手以及企業發展目標等。非財務信息的披露，有利于會計信息使用者對企業的綜合分析評價及對企業前景的判斷。非財務信息披露方式比較靈活，可用文字或數據形式在報表附注、招股說明書、年度財務報告等處加以說明。
4、編制預測財務報告。隨著我國資本市場的日益發展和完善，投資者和潛在投資者都急需了解企業未來的經營發展情況。同時，由于報表使用者自身在經驗、技術和對企業的了解程度上存在某些欠缺，無法對企業的未來情況作出合理的預計，因此要求編制預測報告(報表)的呼聲越來越高。而目前，我國只要求上市公司在招股說明書和上市公告中公布盈利預測信息。另外，編制預測財務報告也是企業內部管理的一種需要。預測信息雖然缺乏可靠的保證，但畢竟能克服歷史信息的不足，增強用戶決策與評價偽相關性，應當成為信息披露的一個重要方面。當然，預測信息的提供也應當注意成本與效益，并加強規范和監督，提高其規范性、準確性和及時性。預測信息一般可采用上年、本年和下年三欄結構來編制預測資產負債表、預測損益表和預測現金流量表。
5、編制全面收益報告。會計收益是指來自于企業報告期間交易的已實現收入和相應費用間的差額，其確認必須遵循實現原則。傳統收益對那些由于市場價格或預期價格發生變化而引起的未實現收益不予確認，這使收益表無法如實反映企業本期間的全部收益，而且將未實現增值據棄在收益計算之外，使收益計算缺乏邏輯上的一致性，導致以后出售資產所獲得的收益與相關成本進行了錯誤的配比。fasb在其1984年的第5輯《財務會計概念說明》(《論財務會計概念——企業財務報表項目的確認與計量》)中將全面收益定義為：某一主體在報告期間內，除與業主間的交易(股東投資、股利分配)外，由于一切原因所導致的權益(凈資產)的增減變動。其認為全面收益應分為兩部分：已確認且已實現凈收益和已確認但末實現的其他利得及損失。
全面業績報告對企業尤其是上市公司來說，是一項非常重要的內容，我們可以借鑒國外的先進經驗，選擇以下處理方法：①擴充收益表，以包括財務業績的所有項月；②單獨編制全面收益表，作為傳統收益表的補充；③同權益變動表合并，共同報告全面收益的各項組成部分。
第7篇：財務經營報告范文
本文從主要的產業價值鏈和輔助價值鏈兩個方面來探討新聞集團的價值是如何產生的。
一、主要價值鏈的價值形成
對于新聞集團產業價值鏈的分析從三個層面上來進行：首先，整個新聞集團的產業之間呈現出的是一種什么樣的集合關系；其次，這些集合有沒有一個圍繞的核心從而形成一定的組合關系？并且這種組合有什么樣的特點？第三，新聞集團產業的這種組合關系是如何產生價值的以及價值的績效評價方法。
對于第三個層面新聞集團的多元化產業結構是如何產生價值的這一問題，在此分別從兩個層次上看――總的多元化產業結構層面和次級的系列化結構層面。
1、在集團總的產業層面上，圍繞核心的多元化產業結構使各個產業之間形成了上下游的協作關系，構成了價值鏈，為消費者提供了多種服務，使資源盡可能的被有效利用，從而產生價值的最大化。
在新聞集團的產業鏈上，明顯分為龐大的上下游兩大部分。上游產業是擁有獨家的體育節目、福克斯電影以及哈柏?柯林斯電子圖書等的內容產品，下游產業是將這些內容送入消費者家中的互動電視等各種傳播渠道。
對于這一點，可以從新聞集團的年度報告中直接得到解釋：“這也正是新聞集團的努力方向――通過多種形式的媒介，培養多層次的客戶群體，同時為公司開辟新的收入渠道。我們的戰略目標很簡單：我們希望人們在使用我們的服務時有更多的收獲，而我們則從與他們的多重聯系中獲益。同時，我們還希望他們能夠在我們系列服務產品之間進行自由流暢的切換。”新聞集團的多元化產業之間是一種上下游的協作關系。一種產品被生產出來后，能夠通過不同的傳播形式進行發送，為消費者提供不同形式的服務，滿足不同種類的消費需求。這樣在市場運作中就形成了延展性強、增值點多、競爭力強的價值鏈。
在此以電影產業為例。新聞集團下屬的20世紀福克斯電影公司生產電影片。這些制作的影片一是直接進入影院渠道，二是提供給集團的電視業，三是進一步的開發成出版物和DVD、消費品、或者版權出售等。這樣在集團內部就形成了一條垂直的價值鏈：電影制作公司處于鏈條的上端，電視和相關開發的公司處于鏈條的下端。
這里再以電影業2001財務年度的運行狀況，來細究這條價值鏈的具體情況。該年度，集團的電影業取得了驕人成績，票房運營收入達到2億7千1百萬美元。但這只是一個開始，更多的利潤源源不斷的從DVD、錄像、全球電影檔案館的發行中來。20世紀福克斯家庭娛樂公司在這方面就歷史性的達到了10億美元。在這條價值鏈中，起碼有這樣幾個戰略環節：電影制作業、出版發行業、電視業。電影業是價值鏈條的起點，是上游產業，而真正最大化價值的是在處于下游的出版發行業（DVD、錄像、電影檔案館等）。另外，通過集團的電視業、版權出售、相關消費品開發等還可以把電影資源再次利用。
由此可以得出兩個重要啟示：
（1）只要形成了價值鏈，資源就可以多次得到利用，產生盡可能多的價值；
（2）只要整條價值鏈有效，單一戰略環節的得與失、多與少不是問題的關鍵。
就象默多克在新聞集團2001財務年度報告中所說的：與電影市場的起伏波動相反，DVD、錄像的銷售能夠提供固定的、源源不斷的財源。
2、在次級的系列化結構層面，也形成了一條條的價值鏈。
前面已經分析了新聞集團在多元化的產業結構下面，每個具體的產業形成了系列化的產業經營形式。這種系列化的產業又分為縱向系列化和橫向系列化兩種。
縱向系列化使內部各單元之間形成價值鏈，從而實現價值增值。以《電視指南》雜志和聯合電視衛星集團在1998年合并后的情況來說明。合并后，形成一個統一的電視指南平臺，包括印刷、電子、網上的所有渠道。《電視指南》雜志就成了上游產業，而《電視指南》的電視、網絡成了下游產業。這個產業價值鏈就大大地突破了原有的單一紙制產品形態與市場空間，不但為美國5000萬個家庭提供電視指南服務，而且還為20個國家的300萬個家庭提供國際服務。1999年在美國，電視指南互動頻道的用戶數量就已經接近200萬。聯合后，傳統的《電視指南》將擁有印刷、電子和有線等多種版本，實現多種廣告收入，并享有更多的贏利機會。
而橫向系列化可以將同樣成本制作的一部電影或一套新聞節目，同時賣到各地，從而實現它的價值增值。新聞集團1997年年度報告中寫道：“作為世界上最垂直一體化的公司，使我們得以在好萊塢生產電影，在世界各地生產電視節目，并通過福克斯電視網在美國、STAR在亞洲、BskyB在英國傳播。”具體來說，如前面說過的福克斯娛樂集團下面的福克斯電視網，它的新聞頻道已經成為全美發展最快的新聞類有線電視網，2001年新聞頻道第一次實現贏利。除了體育等內容的產品和營銷外，它贏利業績的主要原因之一還在于將在美國擁有的各地方電視臺的巨大網絡資源整合起來，在北美形成高于競爭對手幾倍的覆蓋率優勢。
這樣，整個集團圍繞核心專長形成的多元化產業成了一個巨大有效的價值創造系統。
二、輔助價值鏈剖析
對于新聞集團的輔助價值鏈，我們選擇財務管理和稅務管理兩點來細化分析。
1、財務管理特色
作為全球最大的新聞集團之一，默多克是如何來管理這個龐大的帝國的呢？其中關鍵的一個問題是他如何及時知曉這個龐大集團的具體運行情況？也就是說他的決策基礎是什么？在這里，通過精確、及時的財務報表來進行經營管理是默多克的一大特色。
默多克每周檢查一次集團的財務報表。新聞集團把財務情況，通過做成損益表，并且包裝成藍色封面，每周給默多克匯報。因而這種財務周報又常稱為藍皮書。損益表（Profit and loss statement）的內容是世界上任何一個經營者都最為關注的事情。上市公司的損益表通常牽動著萬眾股民的心。
默多克的損益表的主要內容有：本周經營預測、下周經營預測、本月經營報告、每月一次的全年經營預測和全年經營報告。
默多克花費巨資聘請專業人員管理財務，所以，默多克的損益表匯總精確快捷，成為默多克管理新聞集團不可缺少的工具。例如：默多克擁有的報紙分布在世界各地。澳大利亞、新西蘭等太平洋地區70％以上的報紙，英國的泰晤士報、太陽報、世界新聞報，美國的紐約郵報等均歸默多克所有。為了每周都能了解到新聞集團的損益情況，默多克無論旅行到世界何處，他那些分布在全世界的會計師們總會在每周四的下午，按時把損益表傳真到默多克辦公的地方。這就是默多克的財務管理的秘訣之一。
每周二，新聞集團旗下各報紙的財務部就會得到上周的收支數據，要想在兩天的時間內把全世界各地區、各級公司和數百份報紙的損益表一級級匯總起來，沒有一個強大準確的財務匯總系統是不可能的。因此，默多克新聞集團的會計師們使用了當今世界最先進的財務核算和數據庫等技術。他們是默多克理財的秘密武器。
默多克財務管理的有效手段之二就是：嚴密的預算制度。新聞集團每年要花半年時間做財務預算，一般的子公司每年圣誕節過后即開始準備其下一個財政年度的預算，方式是預算目標管理法（MBO）：從最低層開始做，從每個美元做起，一層一層地向上報批，該預算報告到達默多克手中時已經是三四月份；隨后，又是一層一層地自上而下地反饋意見，最終在六月中旬完成所有預算。對于新聞集團和默多克來說，預算是管理其全世界百家企業的最好手段。①
2、稅務管理特色
新聞集團每年營業額上百億美元，相應的稅務數量也很龐大。如何合法的處理好稅務問題，是影響集團最后收入的一個關鍵。在這一問題上，新聞集團充分利用了它的國際化結構體系來合法的將它的稅收負擔降到最低限度。
一是新聞集團很好的利用了各國的會計制度的不同，靈活的在它們中間打球，依據自身的需要，同一個帳目在不同的國家作不同的描述和評價。如在澳大利亞，為了夸大傳媒資產而改善資產負債表，可以依據法律，將優先股按普通股對待。而在美國，卻稱之為債務，這樣可以從所得稅中扣除股息。
其次，把握澳大利亞、英國、美國等的稅收政策，巧妙安排集團的業務往來。如澳大利亞在這些國家中的公司稅率是最高的，于是新聞集團的一個做法就是將它在澳大利亞境外的一些業務貸款記到澳大利亞國內帳上，這就抵消了集團在澳大利亞的利潤，納稅額也就相應地降低了。
三是在稅率很低的國家或地區設立合法的有名無實的公司，然后通過貸款給新聞集團的其他子公司，將高稅率國家或地區的經營利潤轉移過來。新聞集團在開曼群島、百幕大、荷屬安的列斯群島等低稅率的地方都建立了這樣的全資子公司。在1989年5月澳大利亞眾議院金融和公共行政常設委員會發表的一份報告中，對新聞集團的這種避稅情況有了描述。在安的列斯群島的4家子公司的利潤是1.49億澳元，在百幕大的三家子公司的利潤是1.65億澳元。而在真正創造利潤的三個高稅率國家，南澳大利亞的新聞有限公司虧損超過2.02億澳元，英國的國際新聞公司虧損3.22億澳元，美國的福克斯公司虧損2.13億澳元。
對于新聞集團的這一避稅方法，在此以其收購南華早報作案例來具體說明。
第8篇：財務經營報告范文
一、充分認識加強國有資產監管的重要意義
近年來，我縣經濟社會事業不斷發展，截止2011年底，國有資產總量達到8.96億元。這些資產是全縣經濟賴以存在和發展的重要物質基礎，是經濟增長的重要支柱，是國家機構運轉和增強政府宏觀調控能力的重要保障。繼續深入完善我縣國有資產管理體制，加強國有資產監管，強化國有資產收益征繳，對維護國有資產權益，合理配置政府資源和有效經營國有資產，提高運營效益，具有重大意義。同時，也有助于國有企業抵御危機、迎接挑戰，有助于發揮其在“轉方式、調結構、擴總量”中的重要作用，推動我縣經濟社會又好又快發展。
二、建立科學完善的國有資產監管體系
縣國有資產管理局負責全縣國有資產管理監督工作，依法履行出資人職責，監督管理所出資企業國有資產和全縣行政事業單位國有資產，以實現國有資產保值增值為目標，依法對行政事業單位和企業國有資產進行監督管理，及時向縣政府報告國有資產監督管理工作以及其他重大事項。
三、加強國有資產管理的主要內容
(一)企業國有資產管理
1．基本原則
堅持“權利、義務和責任相統一，管資產、管人、管事相結合，所有權與經營權相分離”的原則。
2．監管范圍
縣屬國有獨資、國有控股和國有參股企業的國有資產。
3．主要內容
(1)建立國資外派監督制度。逐步向監管企業派出監事、財務總監或國有股權代表，負責監督管理企業財務會計活動，對企業有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產權轉讓和資產重組、企業改制、財務審計等重大經濟事項，代表出資人提出獨立的意見和建議，督促企業進行整改。建立外派監督工作制度，充分發揮外派監督作用，確保國有資產及其權益不受侵犯。加強對監督監察結果的運用，建立督查整改制度，提高對監管企業的財務監控能力，防止國有資產流失。
(2)建立企業重大事項報告制度。明確企業重大事項管理方面的責權界限，對影響企業改革、發展、穩定的重大事項由所出資企業向國資局報告，加大對企業重大投融資決策、法律糾紛、經營虧損、對外擔保以及利益分配等重大事項的監管力度。建立出資企業重大決策失誤和重大資產損失責任追究制度，保證國有資產的安全。
(3)建立企業負責人國有資產經營報告制度。國有獨資和控股企業負責人定期向國資局報告企業國有資產經營情況，包括經中介機構審計后的中期、年度合并會計報表(或匯總會計報表)，國有資產收益上繳情況、國有資產經營情況分析報告。國資局定期向縣政府和縣財政局匯報全縣國有資產經營情況、國有資產保值增值、經營管理改革改制等方面的情況及影響企業改革發展的問題及對策、建議等。
(4)建立企業定期審計監督制度。審計局每年年終要對國有獨資及控股企業進行審計，采取財務收支審計與經濟責任審計相結合的原則，重點審計檢查國有資產運營和收益情況，從而達到促進企業加強國有資產運營收益管理，保證國有資產保值增值的目的。
(二)行政事業單位國有資產管理
1．基本原則
堅持“政府所有、國資監管、單位占用”和“所有權與使用權相分離，資產管理與預算管理、財務管理相結合”的原則。
2．管理范圍
全縣黨政機關、人大、政協、公檢法機關，各社會團體和事業等單位的國有資產。
3．主要內容
(1)嚴格資產配置。堅持資產配置與行政事業單位履行職能的需要相適應，嚴格資產配置審批，實現資產管理與部門預算編制相結合，逐步建立國有資產調配和處置的有效機制。
(2)規范資產使用。建立健全單位國有資產購置、驗收、保管、使用制度。對所占有、使用的國有資產做到底數清楚，帳卡物相符，防止國有資產流失。
(3)完善處置程序。各級各部門要嚴格遵守行政事業資產管理的有關規定，在發生資產調撥、轉讓、置換、變賣、報廢、報損等資產處置問題，以及出租、出借、對外投資等非經營性資產轉為經營性資產行為時，應按照“單位申請、部門審核、財政審批”的程序辦理。對重大的資產處置項目，由國資部門呈報縣政府審批。
(4)強化產權管理。行政事業單位必須向國資部門申報、辦理產權登記，并由縣國資部門核發由財政部統一印制的《行政事業單位國有資產產權登記證》。《產權登記證》是行政事業單位享有、占有、使用國有資產的法律憑證。
(5)加強收益管理。行政事業單位資產處置收入一律上繳國庫或財政專戶，實行“收支兩條線”管理，實現資產管理與部門預算、經費撥付相結合。對出租、出售、出讓、轉讓國有資產，必須嚴格審批并依法簽訂出租、出售、出讓、轉讓合同，作為取得國有資產有償使用收入的法律依據。
四、各盡其責，形成合力，加快完善國有資產監督管理
為切實加強我縣國有資產監管工作，縣政府決定成立全縣加強國有資產管理工作領導小組，指導全縣國有資產監管工作，協調解決國有資產監管中出現的問題。縣國資部門要制定加強國有資產監督管理的政策措施，切實履行好職責，依法加強國有資產監督管理，促進國有資產保值增值，逐步建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。各行政事業單位要按照各自職責，加強對單位占有、使用國有資產的監管，及時向國資部門匯報資產管理中出現的問題，并制定切實可行的改進措施，通過加強國資管理推動資產的合理配置和有效利用，保障國有資產的安全完整。
第9篇：財務經營報告范文
根據藍帶委員會的報告，審計委員會的一項重要職能是確保外部審計師的獨立性，特別是外部審計師與管理當局就有關處理以及審計意見類型發生分歧時，審計委員會應該站在客觀、公允的立場上解決二者之間的沖突，確保審計師出具客觀公允的審計報告。許多學者在審計師變更時發現，與管理當局的意見分歧是導致審計師變更的一個重要原因（Chow，1982；Stephens，1996）。Carcello和neal也發現，當公司審計委員會獨立性很低時，審計師很少給財務上陷入困境的客戶出具非持續經營報告，因為管理當局往往隱晦地表示過，只要審計師出具的報告對公司不利，公司將解聘審計師。根據1999年藍帶委員會的報告，設立審計委員會制度后，審計委員會在選擇、評估、解聘審計師上具有最終的權利和責任，為進一步貫徹這一主張，2002年SEC主席Pitt強調指出，應該增加額外的措施以阻止管理當局在沒有得到審計委員會認可的情況下解聘審計師。
在這種背景下審計委員會的特征與審計師變更的關系便日益成為人們實證研究的重點，人們希望通過實證研究了解以下：審計師出具了不利報告后，公司解聘審計師的可能性與審計委員會成員持股量的關系；審計師出具了不利報告后，審計委員會成員的財會專業水平與審計師被解聘可能性的關系；審計委員會的成員與公司關聯董事及管理當局存在較強的關聯關系時，是否在處理審計師與管理當局的分歧時，更可能站在管理當局的一邊。Fama認為具有較多公司治理知識和經驗的董事為自身聲譽進行了大量的投資，因而不愿意輕易破壞自己的聲譽，所以如果僅僅因為審計師出具了對公司不利的報告即遭解聘，這將損害董事聲譽。因此，人們需要檢驗：在審計師出據了不利報告后，如果審計委員會成員具有較多的公司治理知識和經驗，是否可以減小審計師被解聘的幾率。以客戶的規模、審計師對客戶所在行業的審計服務市場占有份額、客戶與審計師契約關系的長短、客戶的財務狀況、公司高層管理人員的變更作為控制變量，Joseph（2003）對1988-1999年間被六大出具非持續經營報告的公司進行了檢驗，結果發現，在審計師出具不利報告后，解聘與不解聘審計師的客戶公司其審計委員會成員的財會專業水平沒有顯著差異，而其他三個假設都得到了驗證。
（二）審計委員會獨立性的因素
作為公司治理的重要機制，審計委員會必須具有足夠的獨立性，西方學者以外部董事在審計委員會中所占比例作為衡量審計委員會獨立性的替代變量，圍繞影響審計委員會獨立性的因素進行了許多實證研究，這些研究主要集中在五個方面：
1.審計委員會中外部董事的比重越大，審計委員會的獨立性就越高，因此越可以保證財務信息的公允可靠。但是，由于外部董事取代了了解公司情況的內部董事，從而無法發揮審計委員會的其他職能，最終將不利于價值的最大化，因此從這個意義上來說，審計委員會的獨立是有成本的，于是確定外部董事在審計委員會中的恰當比例便是一個很重要的課題，遺憾的是至今對這個問題未有根本突破。
2.隨著公司增長機會的增加，公司的業務復雜性和不確定性也相應增加，因此，管理當局更需要了解公司具體經營情況、既能夠監督財務報告過程又可以協助企業創造價值的董事，于是內部董事在董事會中的比例會越來越高，最終將導致審計委員會獨立性的相應降低。April（2002）進行的一項研究證實了這一假設，認為公司增長機會與審計委員會的獨立性負相關。
3.業績差的公司是否更偏好獨立性低的審計委員會。由于股東需要財務報告提供公正不偏的信息以對公司權益進行正確的估價，因此為不使公司股票市價產生大的波動，業績差的公司更偏好獨立性低的審計委員會。通過研究，April（2002）發現經歷了持續兩年以上虧損的公司，其審計委員會的獨立性有顯著降低，從而證實了該假設。
4.審計委員會的獨立性是否與董事會的獨立性正相關。董事會有許多下屬專業委員會，每個專業委員會中都需要一定數量的外部董事，如果董事會中外部董事不多的話，無法保證審計委員會中應有的外部董事的人數，因此必然無法保證審計委員會的獨立性。
5.審計委員會獨立性與公司資產負債率是否正相關。Defond和Jiambalvo（1994）研究認為，債務契約將被違反的前一年，管理當局都會夸大收益，因此，債務人一般要求隨著資產負債率的增大審計委員會增強其獨立性，因為他們需要增加對公司財務報告的監督。
懸而未決的是公司規模與審計委員會獨立性的關系。大公司的內部控制系統比小公司更強（Reilly，1998），如果大公司的內控系統運作良好的話，那么對財務報告只需進行少量的監控，因此審計委員會的獨立性不需要太高；但是，從另一個角度看，如果股東更傾向于起訴大公司的話，那么大公司為防止訴訟的發生，會采取更有效的監督機制，如更大規模、更具獨立性的審計委員會。因此，公司的規模與審計委員會獨立性的關系仍處于模糊不清狀態，有關實證也尚未解決這個。
（三）審計委員會成員判斷的因素
審計師與管理當局在政策的選擇上發生分歧時，審計委員會必須居間做出判斷和協調。提交給審計委員會的議題一般都具有很強的技術性，因而審計委員會成員的知識和經驗對其處理分歧能力的影響日益被人們重視。Dezoort（1998）提供了初步的證據表明一般性的經驗和與特定任務相關的經驗會對審計委員會成員評估內部控制產生影響，特別是他發現，具有內部控制經驗的成員比其他成員在評估內部控制時得出的結論與審計師更為相似。此外，委員會成員是否具有公司治理經驗對其處理分歧時的態度也有很大的影響。這類研究中所指的公司治理經驗包括作為獨立董事的經驗和作為執行董事的經驗，這些領域的經驗是很重要的，因為在處理審計師與管理當局的分歧時，均會影響委員會成員的公正判斷。Steven（2001）研究后認為，審計委員會的成員如果具有更多的從事獨立董事工作的經驗，他更可能在審計師與管理當局的沖突中站在審計師一邊；同樣，具有更多財務知識的審計委員會成員更可能在審計師與管理當局的沖突中站在審計師的一邊。
另外，隨著近年來行為心被引入會計審計學科，以PPSA（Practical Problem-Solving Ability）作為控制變量，檢驗審計和會計知識的差異是否會導致審計委員會成員判斷差異已成為一個新興的研究領域，正日益被人們所重視。
（四）審計委員會制度實施的效果
審計委員會的主要職能是對公司的財務報告和審計過程提供持續的監督，從而保證提供給投資者的信息的客觀公允。對其在實踐中能否真正達到預期的效果，國外的實證研究成果極其豐富：
