工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

剛剛晉升為中國(guó)市場(chǎng)第二大電腦廠商的戴爾在業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)的同時(shí),也順利完成了在中國(guó)市場(chǎng)的再布局。

廈門工廠向臺(tái)灣市場(chǎng)供貨

11月15日,戴爾公司二把手、副董事長(zhǎng)杰夫•克拉克(Jeff Clarke)出現(xiàn)在戴爾廈門工廠,和他一起出現(xiàn)的,還有廈門市政府的領(lǐng)導(dǎo)。

杰夫•克拉克宣布,從11月29日開(kāi)始,戴爾廈門工廠將開(kāi)始向中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)供應(yīng)臺(tái)式PC,12月將開(kāi)始供應(yīng)服務(wù)器和存儲(chǔ)產(chǎn)品。此前,戴爾廈門工廠的產(chǎn)品除了滿足中國(guó)內(nèi)地和香港市場(chǎng)的需求外,還出口日本和韓國(guó)。“戴爾公司在近期有效地改善了其供應(yīng)鏈,已形成了具有成本優(yōu)勢(shì)的物流網(wǎng)絡(luò),這是公司決定由廈門工廠向臺(tái)灣市場(chǎng)供貨的重要因素。這也是自1998年戴爾在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)的一個(gè)重要里程碑。”

廈門市副市長(zhǎng)黃菱介紹說(shuō),與幾年前戴爾廈門工廠出貨給日本和韓國(guó)市場(chǎng)類似,廈門市政府將為戴爾提供安全穩(wěn)定的制造環(huán)境,以及便捷高效的通關(guān)渠道。

杰夫•克拉克帶來(lái)的另一個(gè)好消息是,戴爾公司已經(jīng)與廈門市政府簽訂了協(xié)議,正式進(jìn)駐位于廈門東北方向的五緣灣商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的海滄大廈。部分戴爾廈門員工將于2011年3月遷至該大廈的22層辦公,以滿足廈門戴爾呼叫中心與相關(guān)支持部門的員工增長(zhǎng)。此前,戴爾曾宣布將在廈門招聘500名新員工,以支持戴爾在北亞以及全球其他區(qū)域的市場(chǎng)潛在增長(zhǎng)。

自從1998年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),廈門已經(jīng)成為戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的制造基地和客服中心。杰夫•克拉克表示:“我們從這里已向消費(fèi)者、中小企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)和大企業(yè)客戶供應(yīng)了近4000萬(wàn)臺(tái)高質(zhì)量的IT產(chǎn)品。作為戴爾在中國(guó)的第一個(gè)旗艦運(yùn)營(yíng)中心,廈門對(duì)戴爾具有戰(zhàn)略性的意義,對(duì)于我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)與成功十分重要。”

在成都建第二個(gè)運(yùn)營(yíng)中心

目前,中國(guó)已經(jīng)成為戴爾僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。從2000財(cái)年到2010財(cái)年,戴爾公司在中國(guó)的銷售收入增長(zhǎng)了11倍。2011財(cái)年第二財(cái)季,戴爾在中國(guó)的電腦銷量同比增長(zhǎng)了52%。IDC的報(bào)告顯示,戴爾以9%的市場(chǎng)份額,超越惠普成為中國(guó)第二大電腦廠商。得益于中國(guó)政府西部大開(kāi)發(fā)的政策支持,西部地區(qū)電腦需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)成為IT市場(chǎng)的新亮點(diǎn)。IDC預(yù)計(jì),中國(guó)西部市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)銷量年增長(zhǎng)率將達(dá)到21%。

第2篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

2、嚴(yán)格執(zhí)行本工廠員工進(jìn)出廠制度，員工進(jìn)出廠門必須下車推行，車輛應(yīng)按規(guī)定停放在停車棚，門衛(wèi)有權(quán)對(duì)違規(guī)者提出勸阻和督導(dǎo)，門衛(wèi)必須堅(jiān)持檢查原則，一視同仁，按制度辦事;

3、保證信息傳遞及時(shí)到位、迅速準(zhǔn)確;如遇到重要接待工作時(shí)，若客戶到廠，確定參觀范圍后，應(yīng)該立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好接待工作;

4、上班時(shí)集中精力，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達(dá)室內(nèi)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所打牌、聊天;

5、工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗，有事需要離開(kāi)時(shí)，必須向主管領(lǐng)報(bào)告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員替換，確保不空崗;

6、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度;

7、車輛進(jìn)出必須要登記檢查，出門時(shí)一律憑出廠單，核實(shí)物品數(shù)量與出廠單相符后方可出門，憑證每天封存保管;

8、保安必須要求上班時(shí)間出門的員工必須出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證明，并做好登記工作;

9、保安每天應(yīng)對(duì)上班遲到和早退的員工做好記錄，次日上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);

10、發(fā)現(xiàn)工廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并當(dāng)即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;

11、夜間必須加強(qiáng)巡邏，夜間值班期間應(yīng)與其他同事配合，相互協(xié)作，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并與次日?qǐng)?bào)告相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);

12、熟悉公司內(nèi)部及附近周圍治安環(huán)境情況，能夠熟練地掌握并使用治安器材、消防報(bào)警電話和消防設(shè)施等;做好器材日常保養(yǎng)工作，防止丟失和損壞;

13、遇到無(wú)法處理或不屬于工作范圍的事情，應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理，以免造成不良后果;

14、樹立大局意識(shí)，時(shí)刻維護(hù)公司利益，嚴(yán)防公司商業(yè)秘密外露;服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成臨時(shí)性工作任務(wù);

15、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明，禮貌待人，不借故刁難，以職謀私。

16、做好門房及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

第3篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：國(guó)外項(xiàng)目 水泥廠 可行性研究

中圖分類號(hào)：U412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）07（b）-0125-01

可行性研究，是通過(guò)對(duì)主要建設(shè)方案和條件的比選論證而進(jìn)行的詳細(xì)研究，進(jìn)而得出該項(xiàng)目是否值得投資，建設(shè)方案是否合理、可行的研究結(jié)論，為項(xiàng)目最終決策提供依據(jù)，它既是深入調(diào)查研究的過(guò)程，又是多方案比選的過(guò)程。筆者所在公司為國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)建材工程設(shè)計(jì)和總承包公司。筆者自2004年以來(lái)一直從事水泥工廠建設(shè)項(xiàng)目的管理和投資咨詢工作，具有IPMP項(xiàng)目經(jīng)理證書和注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格，對(duì)水泥工廠投資建設(shè)可行性研究的一般程序和規(guī)律有較深認(rèn)識(shí)。筆者曾參與北京某國(guó)有企業(yè)在莫桑比克投資建設(shè)水泥廠的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和可行性研究工作，本文中借此項(xiàng)目的操作過(guò)程對(duì)水泥廠可研工作的一般程序和規(guī)律做一論述。

1 水泥工廠建設(shè)投資可研項(xiàng)目的一般操作模式

筆者參與的可研項(xiàng)目的投資方為北京某國(guó)有企業(yè)，其計(jì)劃在東南部非洲莫桑比克中部投資建設(shè)一條水泥生產(chǎn)線。2010年6月初，我司受該企業(yè)委托對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究，并擇時(shí)前往莫桑比克進(jìn)行實(shí)地考察，收集現(xiàn)場(chǎng)一手資料，盡快完成報(bào)告，以推進(jìn)投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行。根據(jù)我國(guó)關(guān)于投資體制改革的相關(guān)法律法規(guī)，國(guó)有企業(yè)國(guó)外投資有嚴(yán)格的控制，需要對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批。一方面，該國(guó)有企業(yè)是作為資本密集型的企業(yè)，有境外投資意向，必然要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。另一方面，我公司作為專業(yè)的水泥工業(yè)工程公司，屬于技術(shù)密集型企業(yè)，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)。因此，兩公司充分利用各自的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，組成聯(lián)合體對(duì)莫桑比克投資建設(shè)水泥廠的可行性進(jìn)行研究，這種組合是水泥工廠可行性研究項(xiàng)目常用的操作模式。

2 水泥工廠建設(shè)投資可研項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段工作

為提高現(xiàn)場(chǎng)考察效率，同時(shí)也為編制可研報(bào)告提供必要的素材，在現(xiàn)場(chǎng)考察前的準(zhǔn)備階段，受委托方會(huì)提出問(wèn)題清單供投資方提前了解。本項(xiàng)目中，筆者根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合水泥廠建設(shè)的一般要求，有針對(duì)性地提出了清單，內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

（1）廠區(qū)實(shí)測(cè)地形圖。

（2）廠區(qū)地理位置圖。

（3）廠區(qū)實(shí)測(cè)地質(zhì)資料。

（4）水文資料。

（5）項(xiàng)目地氣象資料。

（6）擬生產(chǎn)水泥品種和標(biāo)準(zhǔn)。

（7）當(dāng)?shù)匕踩蟆?/p>

（8）當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求。

（9）供水及排水資料搜集。

（10）交通運(yùn)輸條件。

（11）各類礦山資料和各原料分析。

（12）各類燃料資料和分析。

（13）出廠水泥袋裝與散裝比例。

（14）供電、供水資料。

（15）通訊及郵電情況。

（16）當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料機(jī)械（租賃）價(jià)格。

（17）當(dāng)?shù)囟愂涨闆r。

（18）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人文資料。

（19）當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境。

（20）當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)政策。

（21）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)協(xié)作能力。

本項(xiàng)目中，上述信息得到了部分反饋。在這些資料的基礎(chǔ)之上，筆者組織草擬了可研報(bào)告框架。根據(jù)實(shí)際需要，項(xiàng)目投資方?jīng)Q定組織聯(lián)合考察團(tuán)對(duì)莫桑比克進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，目的是核實(shí)已有信息的真實(shí)性，對(duì)遺留問(wèn)題做進(jìn)一步調(diào)查，并對(duì)擬建于莫國(guó)的水泥廠投資項(xiàng)目的相關(guān)情況進(jìn)行深入考察。

3 水泥工廠建設(shè)投資可研項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研階段工作

2010年7月，筆者一行5人到達(dá)莫桑比克首都馬普托，開(kāi)始10天的考察工作。莫桑比克位于非洲東南部，南鄰南非，西界津巴布韋等國(guó)，北接坦桑尼亞，東瀕印度洋，隔莫桑比克海峽與馬達(dá)加斯加相望，海岸線2600多公里，面積80萬(wàn)平方公里，人口2000多萬(wàn)。期間，考察組與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、中國(guó)某銀行莫桑比克工作組、當(dāng)?shù)厮嗌a(chǎn)企業(yè)及當(dāng)?shù)刂匈Y工程公司進(jìn)行了廣泛接觸；對(duì)目前莫國(guó)水泥市場(chǎng)供求情況進(jìn)行了深入調(diào)查；對(duì)各原料輔料礦址、擬建廠址進(jìn)行了實(shí)地踏勘；對(duì)港口、道路運(yùn)輸條件等各類建設(shè)條件進(jìn)行了實(shí)地考察，收集了豐富的一手資料。在工廠選址方面，本著就近主要原料礦山的原則，廠址選擇靠近石灰石原料礦山附近（石灰石是水泥生產(chǎn)最重要原料，一般占原料總量的80%左右），其方圓幾十平方公里均未開(kāi)墾，是優(yōu)良廠址。在生產(chǎn)規(guī)模方面，經(jīng)多方案對(duì)比并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，建設(shè)規(guī)模推薦為日產(chǎn)1200噸熟料，年產(chǎn)水泥46萬(wàn)噸。在技術(shù)方案方面，以性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能降耗為原則，選用新型干法水泥技術(shù)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求的同時(shí)，可使工程獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。水泥生產(chǎn)簡(jiǎn)要概述為“兩磨一燒”，其中原料粉磨系統(tǒng)推薦立式磨，燒成系統(tǒng)選用五級(jí)懸浮預(yù)熱器和Ф3.3×56 m回轉(zhuǎn)窯，水泥粉磨系統(tǒng)推薦選用輥壓機(jī)配Φ3.2×13 m水泥磨。此行現(xiàn)場(chǎng)考察完成了既定目標(biāo)，對(duì)可研報(bào)告的編制和項(xiàng)目決策起到了重要作用。

4 水泥工廠建設(shè)投資可研項(xiàng)目的編制重點(diǎn)和深度要求

水泥工廠建設(shè)可行性研究報(bào)告需要多工種配合完成，專業(yè)性很強(qiáng)，需要進(jìn)行多方案的充分比選和論證。在本項(xiàng)目中，編制重點(diǎn)除了對(duì)如廠址選擇、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案等技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行論證決策，還要對(duì)投資估算、資金籌措方案、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行研究論證，并對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)包括：莫國(guó)的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并提出預(yù)防和解決措施。此外，可研報(bào)告的深度要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。比如內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，結(jié)論明確，能滿足決策者定方案定項(xiàng)目的需要；比如：另選用的主要設(shè)備的規(guī)格和參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求；比如主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，能滿足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的要求；比如融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸決策的要求。經(jīng)充分論證，本投資項(xiàng)目從投資環(huán)境、建廠條件、市場(chǎng)容量各主要因素都具備可行性。生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)1200噸熟料，年產(chǎn)水泥46萬(wàn)噸，總投資額約5億人民幣，投資回報(bào)率約為30%，高于國(guó)內(nèi)平均水平，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

水泥工廠建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般包括：項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、運(yùn)營(yíng)期和后評(píng)價(jià)期，而可行性研究工作是項(xiàng)目前期的最重要工作，其決定一個(gè)項(xiàng)目是否能夠開(kāi)始它的生命。筆者認(rèn)為其管理的莫桑比克可研項(xiàng)目符合國(guó)外水泥工廠建設(shè)投資項(xiàng)目的一般程序和規(guī)律，或?qū)I(yè)內(nèi)同行執(zhí)行同類項(xiàng)目有一定幫助和借鑒。因能力和經(jīng)驗(yàn)有限，不足之處歡迎業(yè)內(nèi)同行不吝指教。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

“有前瞻性的公司和政府機(jī)構(gòu)，必須要評(píng)估一下，倘若無(wú)法解決水跟能源的問(wèn)題，我們將會(huì)面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)。為了減少和避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們要做的是：跟其他的合作伙伴合作，整合資源、節(jié)約，并進(jìn)行長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，唯有如此，我們才能更好地保證資源的可持續(xù)供應(yīng)，從而保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展”。

2012年4月27日，在由陶氏化學(xué)公司旗下的陶氏水處理及過(guò)程解決方案業(yè)務(wù)部攜手《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》在北京舉辦的首屆“水資源管理與城市可持續(xù)發(fā)展”論壇暨《中國(guó)渴求水資源》報(bào)告儀式上，陶氏高新材料事業(yè)部亞太區(qū)總監(jiān)Diego Donoso鄭重表達(dá)了陶氏對(duì)水資源管理這一可持續(xù)發(fā)展重要議題的重視和暢想，得到了來(lái)自水處理產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、研究專家以及眾媒體等與會(huì)代表的共鳴。

與會(huì)者分析認(rèn)為，盡管中國(guó)水資源由于氣候、地理?xiàng)l件等原因形成了比較復(fù)雜的發(fā)展現(xiàn)狀，但是整體上由于政府在政策和市場(chǎng)機(jī)制上的調(diào)整，中國(guó)的水資源保護(hù)與有效利用的狀況整體向好，且水處理產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興領(lǐng)域，發(fā)展?jié)摿艽螅髽I(yè)、政府、協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合作，共同探討一些推動(dòng)相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域健康可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，共同破解中國(guó)快速的工業(yè)化、城市化發(fā)展進(jìn)程中的水資源緊張、用水安全、水污染等問(wèn)題。

《中國(guó)渴求水資源》報(bào)告：中國(guó)水資源問(wèn)題復(fù)雜、各種挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻

會(huì)議同期的《中國(guó)渴求水資源》報(bào)告顯示，中國(guó)大約3億人用水不安全。據(jù)世界銀行稱，中國(guó)水污染每年直接導(dǎo)致6.6萬(wàn)人死于癌癥和痢疾。

雖然中國(guó)的水資源總量占世界的6％，但是由于龐大的人口，人均只有世界平均水平的25％。在中國(guó)的661個(gè)城市中，50％的城市存在水資源匱乏問(wèn)題。另外，由于中國(guó)季風(fēng)氣候和各個(gè)地區(qū)所處的氣候帶等自然原因，中國(guó)的水資源在全國(guó)范圍內(nèi)分布不均勻，華北和東北雖然人口占全國(guó)人口的40％，但水資源僅占全國(guó)總量的5％左右，華北的淡水資源僅為華南的25％。

到2030年，中國(guó)的需水量預(yù)計(jì)達(dá)到8180億立方米。目前，供水量?jī)H有6180億立方米。嚴(yán)重的工農(nóng)業(yè)污染和居民污水污染讓供需之間的差距進(jìn)一步拉大，在全國(guó)可用的地表水資源中，有21％甚至不能直接用于農(nóng)業(yè)灌溉。

在水資源利用效率方面，在1990年到2004年間非灌溉渠的農(nóng)業(yè)用水的年利用率僅提高1％左右。中國(guó)工業(yè)的水資源重復(fù)利用率僅為25％。相比之下發(fā)達(dá)國(guó)家平均達(dá)到了85％。

報(bào)告還顯示，中國(guó)的“十一五”規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)危機(jī)刺激方案促進(jìn)了中國(guó)污水處理行業(yè)的發(fā)展，而目前看來(lái)，“十一五”規(guī)劃之后仍有167城市沒(méi)有配套污水處理廠，現(xiàn)有污水處理廠僅有72％投入了運(yùn)行。對(duì)大部分城市來(lái)說(shuō)，水污染一直都是政府的一塊心病。

但未來(lái)還有更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)政府稱，“十二五”規(guī)劃期間，高速的城市化將給中國(guó)的水資源安全帶來(lái)威脅。

出路：多管齊下共同尋求一體化的解決方案

對(duì)于如何應(yīng)對(duì)未來(lái)中國(guó)水資源問(wèn)題的挑戰(zhàn)，在專家的研討環(huán)節(jié)，眾人均從各自的角度提出了觀點(diǎn)。

政府：特別要注重對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的投入

中國(guó)環(huán)境保護(hù)部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策研究中心主任夏光稱，在“十二五”規(guī)劃期間，中央及地方也陸續(xù)出臺(tái)了許多激勵(lì)性、約束性兩方面的政策和措施，進(jìn)一步緩解水資源的污染性和緊缺性，以繼續(xù)減少污染物排放、改善民生、防范風(fēng)險(xiǎn)、推行環(huán)境基本公共服務(wù)均等化。

對(duì)此，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署駐華代表處國(guó)家項(xiàng)目官員蔣南青帶來(lái)的環(huán)境規(guī)劃署的建議是，除了對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持以及基礎(chǔ)設(shè)施的投入之外，還應(yīng)該將水資源融合入生態(tài)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的投入，如對(duì)洪水的控制、積極應(yīng)對(duì)氣候變化、保證生物多樣性，因?yàn)橹挥猩鷳B(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)整體得到保障，才能夠提供更好的水的質(zhì)量和水的資源。

企業(yè)：將生態(tài)工具整合進(jìn)商業(yè)決策鏈

隨著政策的逐步推進(jìn)，水資源要素將在我國(guó)經(jīng)濟(jì)布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整中逐漸成為重要的約束性、控制性、先導(dǎo)性指標(biāo)。而對(duì)更多的企業(yè)而言，如何將這種約束性的指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流程中的必需品，融入企業(yè)的發(fā)展決策，才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

對(duì)此，美國(guó)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)企業(yè)合作顧問(wèn)朱樂(lè)提出了“生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能”的概念，這個(gè)NGO組織所做的是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，使生態(tài)資源價(jià)值化。他在發(fā)言中介紹了2011年大自然保護(hù)協(xié)會(huì)與陶氏達(dá)成的合作案例。

主要原理是將運(yùn)用科學(xué)的模型、地圖以及對(duì)生物多樣性和“生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)”的分析應(yīng)用到陶氏的商業(yè)決策中。目前正在做的是，首先雙方共同識(shí)別陶氏廠區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境及其價(jià)值，如它給陶氏工廠的運(yùn)行帶來(lái)了什么樣的保證，提供了哪些資源，價(jià)值是多少。“換言之，陶氏把其工廠的運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大化了，也就是說(shuō)，并不僅限于工廠的紅線和圍墻之內(nèi)，而是把周邊的環(huán)境包括在工廠運(yùn)行考慮之內(nèi)。以水資源為例，不再簡(jiǎn)單地將污水排出去，繳納污水建設(shè)費(fèi)，而是盡量利用周邊的自然環(huán)境給予水的凈化功能，這種運(yùn)行措施已經(jīng)被陶氏考慮到工廠整體運(yùn)行當(dāng)中”。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)：推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng)新把握轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇

夏光在講話中提到，包括水處理業(yè)務(wù)在內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在接下來(lái)的五年產(chǎn)值將會(huì)翻一倍多，中國(guó)將成為世界上最大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任傅濤進(jìn)一步分析認(rèn)為，自2000年以來(lái)，水處理業(yè)務(wù)逐步由政府投資運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)，其運(yùn)作方式也由企業(yè)承接式轉(zhuǎn)為企業(yè)主導(dǎo)，這個(gè)趨勢(shì)為水處理業(yè)務(wù)提供了更多創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的空間和市場(chǎng)前景；由于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，需要治理污水的企業(yè)的采購(gòu)也更加合理，這樣的態(tài)勢(shì)也推動(dòng)著水處理行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度的提升。這種市場(chǎng)服務(wù)體系面臨的深度、廣度和責(zé)任體系的變化，將催生行業(yè)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。

第5篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告好不容易找到了一家企業(yè)愿意“收留”我，真得感到無(wú)名的興奮和愉悅。似乎體會(huì)到了大學(xué)生找工作的困難，踏破鐵鞋無(wú)覓處，我終于來(lái)到了南海區(qū)一家實(shí)業(yè)有限公司實(shí)習(xí)。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但是，獲益良多。要不是多得運(yùn)營(yíng)管理課的課程要求，我想也沒(méi)有機(jī)會(huì)得到這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

該公司屬下企業(yè)有機(jī)械廠，彩印廠和紙品廠。我主要是到其機(jī)械廠實(shí)習(xí)工作。 機(jī)械廠已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽模切機(jī)。還有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。 該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事——秘書及會(huì)計(jì)——經(jīng)理管理各個(gè)部門。 由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。 該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴，在萬(wàn)元以上。 生產(chǎn)部門主要包括，采購(gòu)，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長(zhǎng)隨處跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。 實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，是與合作的日本企業(yè)的定單。生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。 首先，供應(yīng)部必須與往來(lái)企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。 我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn)題。她說(shuō)，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過(guò)主要是老客戶，關(guān)系模式主要是——合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí)，往往會(huì)容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來(lái)的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開(kāi)來(lái)，避免客隨人走的情況。 其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系也非常的重要。 往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。 說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺(jué)得一提的是部門間的設(shè)置。我覺(jué)得工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一幢大樓里。彼此距離很接近。外賓來(lái)訪時(shí)，可以讓他們見(jiàn)到工作人員的工作態(tài)度，對(duì)工作人員是一種無(wú)形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì)。 還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門，這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。 后來(lái)，我去拜訪了公司的董事，提到這個(gè)工廠的部門布局問(wèn)題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開(kāi)，原來(lái)，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的時(shí)候，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問(wèn)題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺(jué)得有點(diǎn)驕傲，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問(wèn)題，更是因?yàn)椋野堰\(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了，思考到了。

這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我獲益太多，終身受用。我一定要牢牢記住這次的經(jīng)歷，把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，勤動(dòng)腦筋，多動(dòng)手，不怕麻煩，找到屬于自己的那片天。 03工商管理1班鄧玉馨

第6篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

結(jié)合飛機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)，當(dāng)今的航空公司需要主動(dòng)利用軟件分析診斷工具，來(lái)鎖定妨礙飛機(jī)正常運(yùn)行的問(wèn)題。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，航空公司可以收集發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)信息，對(duì)于出現(xiàn)的任何故障信息提供預(yù)警，幫助航空公司更高效地運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。比如春秋航空部署了GE智能發(fā)動(dòng)機(jī)監(jiān)控診斷技術(shù)，2012年有效預(yù)防了計(jì)劃外發(fā)動(dòng)機(jī)拆卸（UER）和停飛待用（AOG），相當(dāng)于節(jié)省了21萬(wàn)多美元的成本，有力支持了機(jī)隊(duì)保持95%的使用率。

醫(yī)療行業(yè)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)可以提升設(shè)備安全，促進(jìn)高效運(yùn)營(yíng)，提高利用率，并擴(kuò)大基層醫(yī)療服務(wù)覆蓋面，為更多患者服務(wù)。中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院（三甲）有6000多臺(tái)大型設(shè)備，而只有13位人員負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)和維修。醫(yī)院面臨設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本過(guò)大、運(yùn)行質(zhì)量難以確保，以及設(shè)備性能沒(méi)有充分利用的問(wèn)題。于是盛京醫(yī)院用設(shè)備自反饋式預(yù)警、移動(dòng)設(shè)備全院借調(diào)和設(shè)備統(tǒng)合績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備運(yùn)行和高質(zhì)量的管理優(yōu)化。預(yù)防性維護(hù)數(shù)量相應(yīng)增加了298.5%，但機(jī)器故障報(bào)告記錄下降了29.8%。同時(shí)，每個(gè)維修報(bào)告的故障分析和鎖定時(shí)間也縮短了35.2%，每月維修總時(shí)長(zhǎng)減少了338.18小時(shí)，并且有效節(jié)省了設(shè)備維護(hù)成本和額外設(shè)備購(gòu)買成本。

石油天然氣行業(yè)

通過(guò)軟件監(jiān)控汽輪機(jī)、壓縮機(jī)、泵、風(fēng)扇、熱交換機(jī)等機(jī)器的震動(dòng)、溫度、流程、性能、排放等，提前發(fā)現(xiàn)機(jī)器可能出現(xiàn)的故障，及時(shí)做出維護(hù)響應(yīng)。在上海賽科乙烯廠，有效地對(duì)設(shè)備的運(yùn)行健康狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，減少非計(jì)劃停機(jī)超過(guò)50%，為賽科每月節(jié)省超過(guò)220萬(wàn)美元的由于潛在的非計(jì)劃停機(jī)所造成的損失。目前賽科的關(guān)鍵設(shè)備從投產(chǎn)至今已連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)700天。

交通運(yùn)輸業(yè)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析能力，可以幫助鐵路運(yùn)輸更好地解決速度、可靠性和運(yùn)能等挑戰(zhàn)。基于此，大秦鐵路公司實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，在多個(gè)機(jī)車間實(shí)現(xiàn)同步控制，縮短了30%的剎車距離和22%的剎車時(shí)間，使得運(yùn)行更安全。與此同時(shí)，通過(guò)將單列列車的最大運(yùn)量從10千噸提升到近20千噸，幫助大秦線的年運(yùn)輸量由2006年的2.5億噸，提高至2012年的4.26億噸，提升幅度高達(dá)70.4%。

鋼鐵行業(yè)

國(guó)內(nèi)一大型鋼鐵集團(tuán)一直致力于節(jié)能減排，2011年節(jié)省26.6萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，或相當(dāng)于總體生產(chǎn)成本節(jié)省達(dá)2.4億美元。在其中，GE的解決方案幫助該鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了智能生產(chǎn)管理和設(shè)備生命周期管理，改進(jìn)了生產(chǎn)流程和系統(tǒng)可靠性，同時(shí)數(shù)據(jù)管理帶來(lái)了更好的產(chǎn)品質(zhì)量分析，從而節(jié)省了人力成本和提高了生產(chǎn)效率。

第7篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

1、重點(diǎn)考察中標(biāo)設(shè)備廠家的規(guī)模、資質(zhì)、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)等方面。

2、在高速行業(yè)中對(duì)中標(biāo)設(shè)備進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋⒅乜诒头错憽?/p>

3、聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專家，專門進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的詳細(xì)咨詢，請(qǐng)專家給出紙面的設(shè)備選型建議。

二、施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)是建立在原有招標(biāo)的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)之上，但是必須要在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有了詳鈿了解后，才能進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，這樣貼合實(shí)際的施工圖設(shè)計(jì)才可以達(dá)到指導(dǎo)現(xiàn)通施工的要求。具體的操作流程如下：

1、因?yàn)槁?lián)合設(shè)計(jì)時(shí)期距離招投標(biāo)階段一般都有一段時(shí)間，在這一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況很有可能會(huì)有變化，如何根據(jù)變化后的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化、完善設(shè)計(jì)方案就顯得十分重要了。

2、在確定好方案的基礎(chǔ)上詳細(xì)明確工程量清單，細(xì)化到每—項(xiàng)。

3、制定施工流程、施工方法和施工工藝

4、按施工工藝要求再進(jìn)一步細(xì)化施工工藝、圖、表。

5、劃分施工界面、落實(shí)分工。在此基礎(chǔ)上整理完成的施工圖設(shè)計(jì)才算得上初步完成，最后經(jīng)過(guò)專家評(píng)審并報(bào)批后，形成正式的聯(lián)合設(shè)計(jì)施工圖，據(jù)此施工單位開(kāi)始采購(gòu)和工程施工。施工管理施工管理階段，主要是設(shè)備采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)和安裝調(diào)試過(guò)程，業(yè)主和監(jiān)理單位管理的重點(diǎn)是設(shè)備的報(bào)驗(yàn)和廠驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢査。一、廠驗(yàn)與出廠檢測(cè)在所有中標(biāo)的機(jī)電設(shè)備中，一般只對(duì)標(biāo)星號(hào)的重點(diǎn)設(shè)備和主要設(shè)備進(jìn)行廠驗(yàn)和出廠檢測(cè)，因?yàn)檫@些設(shè)備是構(gòu)成機(jī)電框架的主體，它們的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量。工廠檢測(cè)應(yīng)該在施工圖設(shè)計(jì)完成后，施工單位與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品自檢合格后，業(yè)主和監(jiān)理到工廠借助Ji家完善的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備對(duì)照招標(biāo)文件和施工圖的技術(shù)性能要求’對(duì)擬品進(jìn)行全面測(cè)試，符合規(guī)定的設(shè)備登記其出r編號(hào)，索取合格證書和質(zhì)保卡，設(shè)備裝箱封存，啟運(yùn)安裝現(xiàn)場(chǎng)，不合格的設(shè)備不予接受。二、施工界面的劃定現(xiàn)在的機(jī)電行業(yè)設(shè)備五花八門，涉及的材料、專業(yè)較多，同一系統(tǒng)包括多個(gè)廠家設(shè)備。這就需要機(jī)電施工單位對(duì)不同廠家進(jìn)行施工界面的劃定，只有施工界面劃分明確，才能保證機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行。反之，如果施工界面劃分模糊，責(zé)任分不清，那么對(duì)后期的機(jī)電工程實(shí)施將會(huì)帶來(lái)巨大的麻煩。因此，需要施工單位對(duì)施工界面做出合理明確的劃定。若廠家的條件不符合機(jī)電施工單位自身使用需求時(shí)，機(jī)電承包人協(xié)調(diào)廠家整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制

1、機(jī)電施工單位開(kāi)工前，要按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢査、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部單位工程歸納收集。

2、建立三級(jí)質(zhì)量保證體系：建立施工單位自檢、業(yè)主、監(jiān)職s、碰腿部n監(jiān)働三M廳艦腿，翻事前控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量抽檢。由于機(jī)電工程涉及的專業(yè)較多，設(shè)備、材料多種多樣，為保證藤施工廳和材料合格，各飾娜7棚《1纖。ft?艦龍鍵i義,碰虹§!)_藤有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的資料進(jìn)行嚴(yán)肺核,包括CMA質(zhì)量檢iffl報(bào)告、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等，對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品要求出具自檢報(bào)告、出廠檢觀告、合涯等。剛業(yè)錢細(xì)賊@微腿的機(jī)構(gòu)斷賴檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)技術(shù)腿要細(xì)允許使用，不合格的設(shè)備不得使用。

3、承包人要組織試點(diǎn)工程，首先找一個(gè)施工界面比較完善的站點(diǎn)進(jìn)行施工，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模施工。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌管理，標(biāo)識(shí)牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

KiOR在哥倫布運(yùn)營(yíng)，先進(jìn)的生物燃料商業(yè)設(shè)施已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)“符合升級(jí)成纖維質(zhì)汽油和柴油規(guī)格的一個(gè)高質(zhì)量的石油。”KiOR的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官Fred　Cannon，在新聞稿中說(shuō)到。“更重要的是，我們相信高品質(zhì)石油，來(lái)自哥倫布設(shè)施驗(yàn)證KiOR的專有的生物流化床催化裂解，或者生物質(zhì)液體催化裂化平臺(tái)（簡(jiǎn)稱為BFCC），　商業(yè)規(guī)模的技術(shù)。”

近來(lái)有關(guān)生物燃料的報(bào)導(dǎo)很多。就像我們?cè)?jīng)報(bào)導(dǎo)過(guò)的，最近一架用百分百非食品生物燃料的飛機(jī)于加拿大起飛，歐盟委員會(huì)在非食品生物燃料的運(yùn)輸上加強(qiáng)限制，一個(gè)小太平洋國(guó)家用椰子基礎(chǔ)生物燃料和太陽(yáng)能板百分百可再生。

KiOR公司的哥倫布工廠將每天生產(chǎn)500噸極干燥可持續(xù)收獲的木質(zhì)生物質(zhì)。該生物質(zhì)將主要基于南部黃松，南部黃松成本低，在當(dāng)?shù)厥a(chǎn)，并且在美國(guó)東南部是價(jià)格穩(wěn)定的原料。

在全面操作能力，該工廠有望每年生產(chǎn)約1100萬(wàn)加侖的纖維質(zhì)的汽油，柴油，和燃料油的調(diào)和原料，幾乎相同的是，他們都以礦物燃料為基礎(chǔ)。這些燃料可以使用現(xiàn)有的分銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，當(dāng)其與基于化石燃料的燃料混合時(shí)，可以用于如今的汽車。該工廠的全部燃料產(chǎn)出已經(jīng)表明。燃料銷售協(xié)議已經(jīng)和Hunt　Refining，Chevron，和Weyerhaueser　聯(lián)合經(jīng)營(yíng)Catchlight　Energy，聯(lián)邦快遞公司服務(wù)到位。

KiOR商業(yè)高級(jí)生物燃料過(guò)程是一個(gè)兩階段專有技術(shù)平臺(tái)，采用標(biāo)準(zhǔn)的煉油設(shè)備。它結(jié)合了基于煉油行業(yè)目前標(biāo)準(zhǔn)流化床催化裂解技術(shù)的專業(yè)催化劑，超過(guò)60年。與大多數(shù)的生物燃料生產(chǎn)過(guò)程對(duì)比，該公司稱生物質(zhì)液體催化裂化平臺(tái)（BFCC）過(guò)程削減操作和投資費(fèi)用。

生物質(zhì)液體催化裂化平臺(tái)過(guò)程可以可以各種各樣的原料，包括造紙用原木，代木殘料，城市木材廢料，農(nóng)業(yè)殘留物如玉米稈，和特別為原料種植的農(nóng)作物如柳枝稷或高粱。KiOR打算利用基于木材和農(nóng)業(yè)廢棄物的原料，而不是基于糧食作物或者可用于糧食生產(chǎn)的生長(zhǎng)在土地上的非食品作物。

非糧食作物的焦點(diǎn)的關(guān)鍵因素，是確保生物燃料真正的可持續(xù)，并且不幸地，仍沒(méi)有他應(yīng)該在生物燃料生產(chǎn)者中那樣普遍。該農(nóng)作物也同樣是不要求補(bǔ)給水，KiOR公司相信將會(huì)產(chǎn)生比食品燃料價(jià)格更穩(wěn)定。

第9篇：工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

“武漢新芯如被外資收購(gòu),這對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)將是致命的打擊!”這句令人觸目驚心的斷言總算沒(méi)有成為現(xiàn)實(shí)。

10月29日,中國(guó)內(nèi)地最大的芯片代工企業(yè)中芯國(guó)際集成電路制造有限公司(0981.HK,以下簡(jiǎn)稱“中芯國(guó)際”)和武漢市政府簽訂合作協(xié)議,雙方將共同注資武漢新芯集成電路制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱“武漢新芯”)。

武漢新芯是我國(guó)中部首個(gè)12英寸半導(dǎo)體制造項(xiàng)目。該廠一期工程總投資達(dá)100億元,2008年正式投產(chǎn)。此前,它一直由中芯國(guó)際代管運(yùn)營(yíng),但今年下半年傳出要另謀主人的風(fēng)聲。

中芯國(guó)際收購(gòu)武漢新芯的消息意味著此前試圖并購(gòu)新芯的美國(guó)美光夢(mèng)已破碎。一條極其重要的芯片生產(chǎn)線留在了本土企業(yè)手中。

“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)”

據(jù)武漢新芯的一位高管對(duì)《IT時(shí)代周刊》透露,在美光之前,臺(tái)積電已談過(guò)一輪。

該高管聲稱,年初以來(lái)他一直跟武漢市政府互動(dòng),由于它是全球半導(dǎo)體代工龍頭,不缺資本、技術(shù)、訂單,而武漢新芯重要客戶飛索那時(shí)恰恰申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù),加上原托管方中芯國(guó)際運(yùn)營(yíng)局面不樂(lè)觀,因此,武漢新芯確實(shí)仔細(xì)考慮過(guò)與它的合作。

但是,與臺(tái)積電的合作會(huì)遇上政策風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)灣地區(qū)一直嚴(yán)控半導(dǎo)體業(yè)西進(jìn)內(nèi)地市場(chǎng),至今未開(kāi)放12英寸項(xiàng)目。此外,由于臺(tái)積電與中芯國(guó)際之間的糾紛,導(dǎo)致其在內(nèi)地市場(chǎng)留下霸道印象,業(yè)內(nèi)有多名權(quán)威人士反對(duì)這一交易。最終,臺(tái)積電的并購(gòu)申請(qǐng)沒(méi)能通過(guò)國(guó)家發(fā)改委審核。

而就在臺(tái)積電談判時(shí),美國(guó)美光也在活動(dòng)。美光公司是世界第二大內(nèi)存芯片廠,是美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一。幾年來(lái),它一直在尋找外部資源,拓展亞洲市場(chǎng)。之前在與日企爭(zhēng)奪與臺(tái)企的戰(zhàn)略合作中沒(méi)占到便宜,困境中的武漢新芯找到了最好機(jī)會(huì)。

據(jù)稱,在談判期間,美光提出了優(yōu)厚條件,答應(yīng)雙方成立一家合資公司,以重金與技術(shù)入股,期望能控股運(yùn)營(yíng),雙方一度接近簽約階段。關(guān)鍵時(shí)刻,主管部門也意識(shí)到外資入主后的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最終終止了與美光的談判。

武漢新芯與美國(guó)光美的談判之所以功虧一簣,是因?yàn)榻鼇?lái)本土半導(dǎo)體業(yè)似乎陷入被外資瘋狂抄底的危局,這已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人士的警惕。

10月16日,美國(guó)德州儀器宣布將以現(xiàn)金與其他投資形式收購(gòu)由中芯國(guó)際代成都市政府管理的成芯半導(dǎo)體制造公司,首期投資額約2.75億美元(約合18.3億元人民幣),其在國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)制造廠將更名為德州儀器半導(dǎo)體制造(成都)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“德儀”)。

這對(duì)于德州儀器而言顯然是項(xiàng)劃算的買賣。截至目前,該項(xiàng)目總投資外加固定資產(chǎn)總值大約40億元人民幣,所以成芯內(nèi)部消息人士說(shuō),交易一達(dá)成就等于德儀賺錢了。德儀不但獲得了生產(chǎn)設(shè)備,還得到一間巨大的毛坯廠房,未來(lái)將用于擴(kuò)產(chǎn)之用。這讓許多人士質(zhì)疑過(guò)成都方面的“賤賣”舉動(dòng)。

據(jù)本刊記者了解,半導(dǎo)體業(yè)的高端技術(shù)只集中在歐洲、美國(guó)、日本等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家。尤其是美國(guó),對(duì)全球半導(dǎo)體行業(yè)有著舉足輕重的影響。眼下,美資在國(guó)內(nèi)的收購(gòu)除了是擴(kuò)充產(chǎn)能的需要外,更是為了消滅潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在中國(guó)市場(chǎng)迅速建立起產(chǎn)能,滿足中國(guó)的需要。

作為本土的半導(dǎo)體廠商,中芯國(guó)際、宏力、華宏等的自我生存能力一直不妙,不少企業(yè)是完全仰賴著政府和銀行信貸支撐著。目前,國(guó)內(nèi)的高端半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是外資企業(yè)一統(tǒng)天下的格局,如今成芯被已轉(zhuǎn)讓給德州儀器,萬(wàn)一武漢新芯也被外資全盤收購(gòu),這些代工廠的缺失只會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體的基礎(chǔ)越發(fā)的脆弱。

“《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與振興規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)了這一產(chǎn)業(yè)的自主可控性,‘十二五’規(guī)劃中,也是重點(diǎn)編制的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。”iSuppli半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高級(jí)分析師顧文軍說(shuō),由于美國(guó)美光不是代工模式,如果武漢新芯賣給它,那么本土設(shè)計(jì)業(yè)將喪失制造平臺(tái)。

顧文軍解釋道,成芯只是8寸廠,并且不是國(guó)內(nèi)唯一的模擬圓晶廠,而武漢新芯則是全新的12寸廠,又是唯一的存儲(chǔ)芯片代工廠,如果武漢新芯被收購(gòu)改編成為一家外資企業(yè)的生產(chǎn)線,而不是一家開(kāi)放的代工廠,那么這對(duì)于國(guó)內(nèi)剛剛起步的存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)致命的打擊。此前,國(guó)內(nèi)一些在武漢新芯生產(chǎn)的芯片設(shè)計(jì)公司已經(jīng)開(kāi)始被迫在海外尋找合作伙伴了。

因此,不少憂心中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的人士喊出了“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)”的口號(hào),許多人為此不停奔走。身兼半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、中芯國(guó)際董事長(zhǎng)的江上舟,以及其他業(yè)內(nèi)人士就曾多次與武漢新芯方面溝通,并向更高主管部門陳情,力主新芯繼續(xù)由內(nèi)地經(jīng)營(yíng),中芯國(guó)際最后拿出一份能充分照顧武漢政府和武漢廠的方案,終于在最后關(guān)頭挽回了武漢新芯對(duì)中芯國(guó)際曾經(jīng)失去的信任和信心。

“企業(yè)代管”模式夭折

最近接連傳出德儀收購(gòu)成芯,美光欲收購(gòu)武漢新芯的消息,震動(dòng)和影響了整個(gè)中國(guó)半導(dǎo)體界,這讓“政府出資,企業(yè)代管”的中國(guó)特色半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式再一次成為行業(yè)焦點(diǎn)。

2005年成立的成芯半導(dǎo)體開(kāi)創(chuàng)了晶圓代工廠“代管模式”,一度備受業(yè)界矚目。成芯公司主體是一條8英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線,成都市政府下屬的成都工業(yè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司和成都高新區(qū)投資有限公司是其主要投資方,中芯國(guó)際則負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營(yíng)和管理。根據(jù)中芯國(guó)際與成都政府當(dāng)初達(dá)成的合作協(xié)議,中芯國(guó)際除了向該工廠輸送技術(shù)、人才、設(shè)備,還承諾在工廠建成后的若干年內(nèi)優(yōu)先對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。2006年注冊(cè)成立的武漢新芯也沿用了這一模式。

一方面,地方政府欲創(chuàng)造業(yè)績(jī),發(fā)展高科技;另一方面,中芯國(guó)際欲進(jìn)行所謂的菱形布局,而苦于缺乏資金,所以雙方各有所求,一拍即合。時(shí)任中芯國(guó)際總裁的張汝京曾沾沾自喜地認(rèn)為自己在中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)合作發(fā)展半導(dǎo)體的新模式。

但是,這一模式在今天也產(chǎn)生了不少問(wèn)題。顧文軍告訴本刊記者:首先,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì),過(guò)多的分散并不利于企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,而目前地方政府大多求“駐扎在自己的勢(shì)力范圍”。其次,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期的資金投入,而政府一般是在前期投入一筆資金,而在后期則沒(méi)有持續(xù)性的投入。

另一位中芯國(guó)際的內(nèi)部人員也指出,與幾年前地方政府對(duì)于半導(dǎo)體的熱情相比,它們?nèi)缃竦膽B(tài)度已大幅轉(zhuǎn)變。一則是經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)半導(dǎo)體行業(yè)賠多盈少;再有的是,比半導(dǎo)體易入門的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近期冒出很多,如多晶硅,光伏及LED等,相比投資較少,而獲利可能大。

“隨著成芯和武漢新芯運(yùn)營(yíng)模式的改變,‘企業(yè)代管’已經(jīng)名存實(shí)亡。”上述中芯國(guó)際內(nèi)部人士認(rèn)為。

填不滿的資金缺口

武漢新芯續(xù)歸中芯國(guó)際運(yùn)營(yíng),但武漢當(dāng)?shù)卣匀挥蓄檻]。因?yàn)?過(guò)去托管時(shí),對(duì)方的管理層對(duì)新芯發(fā)展缺乏商業(yè)規(guī)劃。2008年投產(chǎn)后,新芯產(chǎn)能僅3000片/月,至今持續(xù)虧損。

為了讓武漢政府放寬心態(tài),中芯國(guó)際現(xiàn)有管理層給了不少新的承諾,雙方將改變過(guò)去托管合作模式,中芯國(guó)際未來(lái)將注資新芯,它將正式變?yōu)橹行緡?guó)際武漢廠,并承諾在武漢研發(fā)、生產(chǎn)45至90納米的產(chǎn)品,未來(lái)不會(huì)只做存儲(chǔ)芯片,將增加利潤(rùn)較高的邏輯類產(chǎn)品,且主要服務(wù)于內(nèi)地市場(chǎng)。這等于說(shuō),武漢新芯的地位與中芯國(guó)際北京、上海兩座12英寸工廠平等。此外,武漢新芯方面還得到了包括人才培訓(xùn)、芯片設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等合作。

但實(shí)現(xiàn)這樣的承諾需要巨大的資金來(lái)支撐。依目前局面來(lái)看,武漢新芯至少需幾億美元注入。而要讓中芯國(guó)際立刻掏腰包,幾乎不可能。今年春天以來(lái),中芯國(guó)際董事長(zhǎng)江上舟、總裁王寧國(guó)多次對(duì)外表示,現(xiàn)金不足,導(dǎo)致無(wú)法擴(kuò)充產(chǎn)能滿足訂單需求。

“中芯國(guó)際根本拿不出錢,政府方面應(yīng)該會(huì)先幫它墊上,讓新芯先運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),等中芯國(guó)際明后兩年局面改觀以后再注資。”顧文軍的意思是,中芯國(guó)際和武漢新芯雙方先把“結(jié)婚證”領(lǐng)了。

即使合資公司走上了正軌,由于新芯運(yùn)營(yíng)充滿不確定性,一旦其財(cái)務(wù)報(bào)告并人中芯國(guó)際上市公司,短期內(nèi)可能為后者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò),武漢新芯總裁王繼增對(duì)此并不太以為然。他認(rèn)為,中芯國(guó)際將確保新芯廠明年月產(chǎn)能達(dá)2萬(wàn)片左右,這一數(shù)據(jù)基本可以讓該廠財(cái)務(wù)維持在相對(duì)健康的水平。

如今,中芯國(guó)際已遭遇連續(xù)5年整體虧損,預(yù)計(jì)今年可堪堪達(dá)到盈虧平衡。業(yè)內(nèi)人士稱,中芯國(guó)際明年會(huì)提高資本開(kāi)支屆時(shí)或需進(jìn)一步集資。