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溫州人一方面知道借債是一把雙刃劍，另一方面，他們有足夠的自信：用別人的錢做好自己的生意。白手起家的溫州人沒有不借債的，因為他們深諳借錢、貸款的力量。“在溫州，只要你能說出好的生意項目，錢不是問題。”這是大多數溫州人的心聲，大多數溫州老板創業之初的本金都是向親友募集來的。溫州一家電鍍公司的老板說：“我很容易幾天內在親友圈子里借到一千萬元。”
溫州的“會”是這樣操作的：如果你急需一筆錢用來進貨或開辦一家商店，就出面邀會，請友人、親戚、朋友、同鄉參加，講明你用錢的理由。若需用五萬元，而邀到了二十個人，那么第一個月二十個會員每人出兩千五百元，湊夠五萬元給你。其后抓鬮決定二十個會員誰先誰后取得“會金”。這種邀會取得資金的方式稱“干會”，沒有利息，完全是一種互助。
有人講過這樣―個故事：某商人在自己資金充裕之際卻向銀行告貸，他之所以借錢是為了樹立信譽，借到的錢，實際上他從未運用過，只等借款一到期，他便立即前往銀行還錢。此后，隨著營業規模擴大，當他真正需要資金時，向銀行借款便易如反掌。因為他有了信譽。
溫州人認為只有傻瓜才用自己的錢做生意。生意是金錢的游戲，但它并不排斥身無分文者。1986年，年僅二十一歲的林華樂從溫州帶著幾千元到安慶做起了眼鏡生意，先租了兩個柜臺賣眼鏡，生意平平。面對幾家老字號國有商業店鋪的競爭，他決定從北京購進當時安慶最先進的電腦驗光機，為此，他借了八萬多元，每月的利息壓得他喘不過氣來。有一次，因為沒有錢交房租，眼鏡店的電源被強行切斷。在經營最困難時，林華樂又借助老鄉的力量，借了一筆錢做廣告宣傳。就這樣，他熬過了債臺高筑的一年。林華樂的大明眼鏡店在安慶漸漸小有名氣，生意也慢慢紅火起來。
溫商認為有錢的地方都是沒有資源的地方，因為沒有資源的人懂得借資源。
王金祥走的是一條借名牌的道路。2002年，溫州的三四千家鞋廠開始出現了疲軟的狀態，業內流行的字眼是“挺”，大家都在精心算計著如何挺過市場的寒冬。在這種情況下，只有一千二百萬元資本的王金祥決定“傍”上雙星集團這個“大款”，走一條“空手套白狼”的道路。
2002年5月，王金祥撥通了雙星集團總裁汪海的電話：“給我十分鐘，我想見見您。”汪海為他的誠心所感動，答應了。王金祥與汪海見面簡單客套后就單刀直入：“雙星在橡膠鞋、旅游鞋業執之牛耳，但在皮鞋生產方面可圈可點處太少，目前，雙星皮鞋市場占有率太低，遮擋了雙星品牌的光芒。”
此時的汪海知道王金祥所謂的“公司”既沒有廠房、生產線，更沒有員工車間，有的只是“創新觀念”。正是這種“創新觀念”打動了汪海，他認定這個年輕人是個創業人才，能干出一番事業。就這樣，王金祥十分鐘搞定了雙星的商標經營權。汪海對王金祥說：“雙星根本不在乎這一千二百萬元，雙星看中的是你的市場運作能力是否能在六年之后給雙星帶來品牌增值。”
在之后短短的四個多月，王金祥利用“蛋孵雞”的虛擬運營方式，采取了一系列的動作：回到溫州，到工商部門注冊公司；尋找專業的商，構建雙星皮鞋的營銷網絡；將自己的廠房租給別人，根據不同的皮鞋類別，找到二十多家皮鞋廠貼牌生產。就這樣，四個月內他在自己的經營區域內轉手建立了二十多家商、十六家分支機構，并收購了當地一家皮鞋生產線，賣出皮鞋幾十萬雙，迅速打開了溫州的皮鞋市場。而此時，王金祥的“溫州雙星皮鞋銷售公司”辦公地點仍然設在一個住宅小區內，里面只有幾個人和簡易的辦公設備，而且公司的注冊資金只有五十萬元。
而且，放高利貸有助于解決就業。如果一個企業家到銀行貸款貸不到，去借高利貸借到了，他的企業就能夠度過難關。要是連高利貸也借不到，他就只好關門了，所有的工人也都將失業。我們有一個嚴重的錯誤，認為虛擬經濟是不創造財富的，只有生產勞動才能創造財富。事實上，金融業是創造財富的，不管是高利貸還是低利貸都可以創造財富。
中國的金融業非常糟糕，它不能把錢調動到最需要的地方去。金融業就應該是錢盡其用，人盡其才，物盡其用。而壞的金融業則會把錢借給虧損的國有企業。中國就是壞的金融業當道。
中國沒有空心化的問題，它的問題在于競爭力越來越弱，表現為利潤率越來越薄。這說明中國經濟需要轉型，需要從普通的加工業轉型到發展服務業、金融業以及高端加工業。
現在的財富主要不是靠制造業創造出來的，而是服務業創造出來的。美國的服務業占GDP的80%多，制造業只有百分之十幾，但它非常富。服務業包括金融業、交通運輸業，也包括各種人力服務，如教育醫療，這是現代經濟發展的大方向。
中國服務業的發展不如印度，印度服務業占GDP的比重有50%，中國才43%，美國是80%多，日本、臺灣地區都在70%左右。
我們只知道實體經濟，搞了加工業，變成世界工廠，但只賺了一點勞動的錢。服務業和金融業的錢沒有賺到。我們以為那是剝削，不但不去鼓勵，甚至還要禁止，這是個大錯誤。認為服務業不創造財富，認為金融業就是欺騙、剝削、空手套白狼的觀點是錯誤的。只要正正經經做生意，賺的錢都是財富的創造，與種糧食、挖煤創造財富是一樣的。
“舶來品”原指通過航船從國外進口來的物品，現在泛指從外國引進來的東西或技術。
在國內，從紅遍大江南北的相親節目“非誠勿擾”到大型真人秀節目“中國達人秀”，再到今年全民偶像節目 “中國好聲音”， 都是購買國外版權的舶來品。但是，它們都紅了。這些舶來品克服了水土不服，在中國土地上開始生根發芽，最為關鍵是它們給觀眾帶來了好節目，自然也受到了觀眾的追捧。
而在國內理財市場的舶來品P2P的信貸服務公司，也是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，突然之間遍布理財市場。
所謂的P2P信貸服務公司（Peer to Peer lender，以下簡稱P2P公司），通俗來講，就是民間借貸的“市場版”。 它指的是有資金并且有理財投資想法的個人，通過信貸服務中介機構牽線搭橋，使用信用貸款的方式，將資金貸給其他有借款需求的人。借款人除支付利息外，還需向公司支付一定的中介費。
有數據顯示，目前國內已有2000余家P2P公司，2007年至2011年上半年，其整體融資規模由2000萬元飆升至60億元。
年化收益超30%的誘惑
民間資本的充裕和銀行體系的低回報，催生民間借貸產業的繁榮。作為填補大型融資機構所不觸及的空白市場的新事物的P2P公司，目前還沒有為大家所熟知，而進入門檻較低，平臺的風險控制以及監管的空白，又讓市場上充斥著各種良莠不齊的P2P公司。
最為明顯的表現就是一些網絡貸款平臺的實際借款收益已經超過30%，與其形成鮮明對比的是，一些較大平臺的借款收益在10%以下。不同公司平臺之間借款收益差異如此之大，令人咋舌，也讓投資者有些迷茫。
目前央行規定的高利貸的認定標準是利率超過同期同檔次基準利率的4倍，超出部分不受法律保護。央行的6個月以內（含6個月）貸款基準利率為5.6%，其4倍的貸款利率為22.4%。
那些網貸平臺是怎樣實現超過30%的收益呢？《投資與理財》記者登錄一些借貸平臺，看到很多借款的期限為1個月，年利率為21%。但是每個投標者都會得到1%的投標獎勵，也就是說，投資這個標的的實際年化收益為21%+1%×12=33%。
民間監管平臺網貸之家負責人表示，高收益多出現在新出現的小平臺上，它們只能通過出讓自身利潤來吸引投資人。而一旦有一次借貸出現問題，投資者也將血本無歸。
“黃牛”空手套白狼
超過20%的收益差距，也讓一些“黃牛”們開始進入這個市場。
業內人士告訴記者，從年利率為10%左右的紅嶺創投等地成本的平臺募到款項，再到人人聚財或e速貸等平臺以超過20%的年利率放貸，只要利息支付銜接得好，“空手套白狼”也不是不可能。雖然這種轉貸牟利早已被明文規定是非法的，但監管的空白還是滋生了此類“黃牛”。
對此，拍拍貸CEO張俊則表示：“‘黃牛’作為一種市場的產物，拍拍貸既不鼓勵也不禁止，只要他們能按期還款就行。”
為何這些“黃牛”們鋌而走險，去追求中間的利差？最為直接的原因莫過于違規成本低。
在英國，借款人在網絡P2P借貸平臺注冊時，需要輸入社保賬號，這個賬號與銀行賬戶、學歷等都是關聯的，這就導致了借款人的違約成本非常高。而目前在我國如果出現違約的情況，基本靠在網上曬違約人信息，這對違約者來說，難言約束力。
承諾保本的雙刃劍
高額的收益，伴隨的是P2P平臺不斷飆升的壞賬風險。
目前國內P2P的保本制度成為吸引投資者的最大法寶。P2P模式起源于國外，不過國外只承擔撮合職能，并不承擔貸款違約風險。但在國內，為了吸引出借人，大量平臺給出了100%保本承諾，即一旦違約，借款人可以得到本金賠償。紅嶺創投、人人貸、翼龍貸等大多數公司都承諾保本。
而正是“承諾保本”，讓P2P公司成為投資者眼中的“香餑餑”，同時也讓公司承擔了更多的風險。
以紅嶺創投為例。創立于2009年的紅嶺創投，季度借款規模從2009年二季度的43.45萬元到2012年一季度的2.31億元。在此前接受媒體采訪時，紅嶺創投創始人周世平表示，3年來的壞賬墊付已有1300多萬元。
翼龍貸董事長王思聰也坦言，翼龍貸的壞賬率達到3%-4%。“經過訴訟、風險撥備等措施之后，這幾年來平臺的壞賬墊付規模也有幾百萬元。”
舶來品難言好生意
收益和風險總是相對的，一些P2P公司的倒閉也給投資者敲響了警鐘。
2011年7月21日，積累了10萬注冊用戶、自稱“中國最嚴謹網絡借貸平臺”的哈哈貸了關閉通告。這是第一家具備一定規模的網絡P2P借貸平臺宣布關門。
今年6月3日，P2P網貸公司淘金貸上線，在網上高收益超短期險的借款標的。受高額利息吸引，約80名投資人先后投標。孰料一周不到，6月8日晚間淘金貸突然關閉，其負責人陳錦磊攜款潛逃，卷走資金超過100萬元。
有人離開，也有人進場。
今年3月，中國平安出資成立的網絡投融資平臺陸金所上線，被外界解讀為是其綜合金融平臺的外向延伸，而截至9月25日，陸金所累計交易量已過億元。
近日紅杉資本向拍拍貸投資2500萬美元，表明P2P市場正在迅速成為風險投資的又一個催化目標。早在去年，凱鵬華盈也聯手IDG和摩根士丹利，向另一家P2P公司宜信注資數千萬美元。
雖然，《大趨勢》的作者奈斯比特早就預言過特許經營將是二十一世紀最先進的經營模式，因此盡管前景十分看好，但如何成為實實在在看得見摸得著的“錢景”而不是空中樓閣幻想式的“前景”，則是大有講究的。
事實上，有許多商正是奔著個別項目的所謂良好市場前景，再加上被對方高密度的宣傳和見縫插針式的不斷跟蹤回訪“噓寒問暖”而迷惑了方向，于是拿出身家性命積累起來的血汗錢，下定決心交上了押金，保證金，順利獲得了某個項目的區域權，心里也還有些忐忑不安，可在對方千般安撫萬般許諾營造的人情化氛圍里，樂顛顛的回去了，其結果真正運作起來，才發現碰到的問題遠遠大于自身的心理預期。有什么辦法呢，硬著頭皮上吧，總有點不甘心，后悔當初抉擇時缺乏理性與冷靜，不干吧，人家合同條款里訂的死死的，絲毫找不到可以鉆的漏洞，而且以前的押金、保證金能否討回來都是個未知數。
看來，前景如何變成錢景的路上，實在是還有很長的路要走。
我的朋友、國內有影響的《連鎖與加盟》主編金明先生就講過，傳統的經營者以為經營的品種越多越好，為了使利潤最大化，很不得把所有能賺的錢都納入囊中。尤其是中小型企業。由于人力、資金、技術資源都非常有限，往往導致盲目發展，使企業很快陷入困境。而特許經營正好是取其中較為重要的銷售環節，也就是把產品變為商品。直接體現價值的環節，用最好的設計公司來包裝自己的產品、店面，讓最專業的生產商為自己加工上乘的產品，然后由特許企業自身來整合包裝，統一銷售。這樣一來，特許經營企業會有更多精力來研究消費者市場。
現在大家也都知道特許經營者的一句流行語：自己當老板，輕松做生意。但是，特許經營發展的時間也同樣伴隨著一些問題：快速復制的同時，由于管理跟不上，又迅速倒閉；空手套白狼的圈錢、詐錢行為；也大量存在。特許經營的品牌價值不高，加盟商紛紛出走，自立門戶以及加盟合同期限的短暫等，這都無不制約和危害著特許經營的發展。
當然，這部電影還是不脫宣揚美國人扮演世界警察的“犧牲與奉獻”，電影無可避免地必須聚焦在單一的暗殺事件上。至于為什么殺？之后有沒有達到“以戰止戰”的效果？則完全淹沒在緊湊的爆破戲碼，以及士兵奮勇拯救同僚的熱血劇情里。
之后，在2005年，臺灣首次有漁船被索馬里海盜劫持；2008年，他們動手搶了烏克蘭的貨輪，船上載運要交付給肯亞的大批軍火，索馬里海盜一夕成名。自此，“黑鷹計劃”、“索馬里”、“海盜之國”、“臺灣漁船”這類的關鍵詞，時不時地就伴隨著不斷出現的劫船新聞，出現在眼前。
“這樣就夠了嗎？”對于這個位于非洲東部，突出在阿拉伯海和印度洋之間，形似法國可頌面包的國家，我們該對它有多少了解？
就在此時，大蘋果版權公司傳來《海盜村》一書的書訊，我很快就決定簽下繁體中文版權，在臺灣出版。
讓我做此決定的最大動力，不是一般人對“海盜”不切實際的浪漫幻想，而是曾經身為記者，對于本書作者——一位年輕、聰明、能夠在理想與謀略上找到完美平衡的自由記者，除了讓這本著作以中文面世，我找不到其它能向他致敬的方法。
杰伊·巴哈德是一位加拿大自由記者，2008年，他剛從研究所畢業，在財務公司當一名寫研究報告的社會新鮮人，他一心想成為記者，但向各大媒體寄出的履歷卻都石沉大海。這時擺在他面前有兩條路：一、回學校念兩年新聞學再出來找工作；二、用這段時間，做些沒有人做過的事，最好是去那些沒人敢去的地方，幫未來的新聞工作打底。
當然，他選擇了后者，而且，選擇了索馬里，這個在西方人眼中，危險性僅次于伊拉克、阿富汗或朝鮮的地方。我不得不佩服他的好膽識，外國記者在索馬里被綁架的新聞時有所聞，他竟然敢深入虎穴。你可以想想，一名白人記者在索馬里尋找海盜進行長時間的采訪，這和把一頭羊送進狼群中，是多么的類似。
“想去”固然是勇氣的展現，“怎么去”更是執行的難題，杰伊·巴哈德很巧妙地寫信給位于索馬里龐德蘭的加洛威廣播電臺，得到熱切的響應，從而得到在索馬里的保護與人脈，后續的采訪才得以展開。從書中的內容可以看出杰伊·巴哈德的聰明之處：加洛威廣播電臺的創辦人，正是索馬里新任民選總統法洛，而這位畢業于墨爾本大學，剛當選且誓言剿滅海盜的平民總統，沒有稅收、沒有軍隊，他的政府急需北約及美國的金援，一位西方記者對海盜的實際采訪，正提供了“法洛政權”對西方金主完美的置入營銷。
這是作者在書里沒告訴讀者的貓膩：天底下沒有從天而降的奇跡，要達成看似不可能的目標，得要有謀略，資源往往無法用錢買來，卻可以換來。杰伊·巴哈德就像個初出茅廬的魔術師，耍了個空手套白狼的手法，竟然達到戴維·考伯菲把自由女神變不見的效果，讓全球大媒體和跑戰地新聞的大記者們嚇一大跳。
進出索馬里兩次，采訪對象遍及總統、海盜頭子、監獄典獄長、被劫持人質、賣軟性卡塔葉的大盤商等等，杰伊·巴哈德為索馬里海盜勾勒出清楚的群象，不是只像各大電視臺，派一組記者跟攝影登船采訪，拍到幾個扛著火箭炮、拿著AK47步槍的年輕人就交差了事。杰伊·巴哈德試圖透過這本書告訴我們的，是這群海盜日常的真實生活：他們怎么花錢？住什么房子？穿什么衣服？開什么車？玩什么女人？嗑什么藥？而他，竟然也真的做到了。
55歲的巴蒂斯塔曾是巴西首富，在2012年全球富豪榜中名列第八。據估計巴蒂斯塔的個人財富達345億美元，大部分企業在以其姓名首字母命名的控股公司EBX集團旗下運營。巴蒂斯塔是巴西經濟十年高速發展的體現；對于希望在崛起的巴西分一杯羹的國際投資者來說，他不會犯錯。他的投資對象不僅包括貝萊德、太平洋投資管理公司、通用電氣公司，還有迪拜財富基金Mubadala Development和IBM。
2012年巴西經濟增長減緩，自負而不謹慎的巴蒂斯塔，命運也隨之艱難。一年半前善于空手套白狼的他命運開始逆轉，旗下公司市值蒸發96%。目前，巴蒂斯塔已瀕臨破產，或將成為歷史上最大的個人與財務破產案之一。數月來，巴蒂斯塔一直通過放棄大部分有前途的公司壓縮他的商業帝國；與銀行和包括Mubadala在內的債權人談判債務重組；竭力避免問題最大的公司OGX破產——公司總債務已達市值的11倍。10月1日，旗下勘探開采近海石油的OGX公司發展過程中積累的債務4500萬美元利息到期未能支付。他不再出現在“彭博億萬富翁指數”，成了巴西人的笑談。有人建議，教皇方濟各重返巴西看望窮人時不要忘了巴蒂斯塔。
美國《商業周刊》2013年10月刊
臺灣為什么留不住特斯拉
當年，那個還是小公司的電動車生產商特斯拉（Tesla）曾離不開臺灣。2005年，被全球各大廠商拒絕的特斯拉首席技術官史特勞貝爾找到臺灣富田電機，后者也是小公司，員工數只比更小的特斯拉多20人左右。富田給特斯拉的代表車型Roadster提供馬達。此后，誕生于硅谷的特斯拉把汽車當計算機做，拆成零組件外包，很多訂單落到臺灣人手上。全盛期，其1/4的零組件在臺灣生產。但特斯拉買的量少，又希望便宜，因此，和特斯拉合作的很多供貨商賠錢做生意。
特斯拉為了提高產品自制率，申請美國政府4.65億美元的補助。2009年，美國政府向特斯拉下最后通牒：想拿高額補助，就要把生產線移回國內，創造就業機會。特斯拉和臺灣的緣分已盡。當年年底，特斯拉關閉臺灣分公司，將生產線移回加州。打從一開始，特斯拉首席執行官馬斯克（Elon Musk）就想做普及化的便宜電動車。隨著產品成熟，特斯拉必然尋找更便宜的供貨商。而臺灣廠商都是做代工，沒有掌握關鍵技術，很容易被取代。小廠商的生產規模是否能跟上，也是問題。如今，富田已投資近億元，在離總部兩公里外的豐洲科技園區建造1200坪的制造研發中心，準備接特斯拉下一款電動車Model X的訂單。“沒辦法啦，不做，你就沒有機會。”董事長張金鋒樂觀地說。 中國臺灣《天下》2013年10月2日
【行業景氣與員工薪酬】這些年，日本最有發展前途的行業是老齡人護理、汽車、游戲、主題公園、電子零部件；今后比較有前途的行業則是廣告、綜合機電、建筑、建筑機械、房地產、鋼鐵及咨詢業。目前經營狀況比較困難的行業有綜合商社、大銀行、人壽保險、手機運營商、服裝及報社。不過行業不景氣，不意味著員工拿不到高薪。從40歲員工的平均工資看，商社年薪為1129萬日元（約70萬元人民幣）。人們普遍看好的老齡人護理工作，那里的40歲員工年薪只有375萬日元（約合26萬元人民幣），在日本能夠勉強維持生活。（翻譯：陳言）
日本《東洋經濟周刊》2013年10月12日
【當代藝術品成交量創紀錄】《藝術品市場年度報告》顯示，2012/2013年度，世界當代藝術品市場交易額首次突破10億歐元，年增長率達15%。當代藝術家（1945年以后出生）的作品成交量達10.47億歐元。而在藝術家排名中，法國藝術家讓·米歇爾·巴斯奎特仍居榜首，美國藝術家杰夫·昆斯則位居第二。近年來，中國的當代藝術品市場突飛猛進，但如今卻站在十字路口，2012/2013年度，總體交易額為3.5357億歐元，同比下降5.9%。（翻譯：謝瑋）
法國《快報》2013年10月7日
商場如情場。不知是因為廠、商老板“市場年齡”太小，就像計劃經濟時期之少男少女一樣不會談戀愛，亦或是因為歐美港臺“言情片”的某些鏡頭污染了大家純潔的心靈，經濟領域也同樣存在著嚴重的早戀、草戀、假戀、外戀和離異獨身等不良婚戀現象，并釀成了難咽的愛之苦汁。
一、饑不擇食 一見鐘情拋媚眼
南方某老板見別人投資辦廠賺了錢，便匆匆上馬如法炮制出一個新產品。有了產品就得想法把她嫁出去，特別是肚子（庫存）大起來捂也捂不住的時候，該老板終日所想的全是一個媚眼（廣告）拋出去就能撞上幾個身材魁梧的彪形大漢（批發大戶）。此時，假如有一秉乘祖上蔭德，憑著自己膽子大吃苦多，于市場開放之際賺了個盆滿缽滿的某批發大戶，看到隔壁王小二自從做了某某，其屁股下的“坐騎”——富康，一夜間換上了本田雅閣，夜里做夢都在想著做個品牌。
總之，一家有米待沽，一家找米下鍋。一經月下老人（這一角色多由電視臺、報社扮演）牽線，相見恨晚的廠、商馬上會來一個“兒童不宜”的動作。然后執手相看淚眼，雙雙進入一個“必須切斷”的鏡頭。書本上所講的市場調查、市場預測常常在這一時刻全被一見鐘情者忘得一干二凈。在愛的光環籠罩下，商家既然不好意思質問廠家那塊“勞力士”表是否是借來的，廠家也不愿說破商家的“雙眼皮”是割出來的。
二、草率成婚 酒杯一碰定終身
遠有布點建網的任務，近有銷售回款的壓力，外加功成名就馬到成功的責任感，廠家業務員小張身肩企業重托來到甲地，空白合同隨身帶，搞定一家多一家。甲地王老板面對小張從天而降，喜出望外，也不管他三七二十一，拉上小張先吃飯，吃了飯（最好是再來點兒別的節目）再談，合同平等互利也罷，喪權辱國也罷，只是一張紙而已，反正騎著馬好找馬。何況小張說了先由廠家出錢做一燈箱門頭，將來還要在中央一臺打廣告（到時做不做鬼知道）。于是，干柴遇烈火，廠商兩家（甲乙雙方）酒杯一碰字一簽，咖啡屋里聊聊天，“卡拉”過了，一切都OK！
三、同床異夢 假情假意假溫柔
無論雙方追求的目標是否一致，動機是否純潔，一旦簽約，雙方即進入形式要件的婚姻階段。兩只螞蚱雖綁到了一條繩上，夜間睡覺卻都在做著自己的蝴蝶夢。廠家想：反正結算方式是款到發貨，我先借渠下水，借腹生子，借這個小卒過河再說。過河拆橋這個貶義詞搖身一變成了時髦的渠道扁平化。自己的品牌不響不要緊，有招商廣告拉動（網絡建成之日廣告停止之時）；產品質量欠佳沒關系，賣點在于推廣部挖掘；淡季可以鋪貨到地頭， 旺季收款擠牙膏把款再追回來……總之，廠家有的是策略。
商家也不傻，先做小蜜傍大款，夫貴婦亦榮。借水修渠，借種下地，網絡織好，兒大不由爹，十年媳婦熬成婆，我想做什么品牌就做什么品牌。更有甚者，先君子后小人，想方設法于付款前把廠家的貨搞到手，要么逼你換貨，要么逼你補差，七折八扣，算來算去這批貨就成了“犧牲品”。存心讓廠家認栽的商家有的是土配方。
四、爭做戶主 男權女權扯不清
有廠家說：全國商都是我的打工仔，“廠中央”的指示，各地經銷商必須舉手通過，否則別做我的。商家說：我是地頭，強龍不壓地頭蛇。正如夫妻相處，到底哪一個人說了算？換言之，誰有決定權？是以各執一詞，而不知和睦共處，從長計議。有道是：店大欺客，客大欺店。特別是生意做到一定份上（甚至自以為做到了一定份上）的廠家商家的老板都容易犯病—低聲下氣拼了10多年，錢是夠花了，得體驗一下做“主子”的感覺，廠商關系發展到甚至連白花花的銀子都可以暫時放在一邊。
五、腳踏兩船 你無情來我無義
廠家手段：一廠兩品牌或一牌兩型號同時投放甲地，A型張三賣，B型找李四，拿錢來的都是客。如果廠家對商家失去了信譽，盡管商家有獨家合約在手，廠家總有不違約的變術搪塞。商家手段：我是大戶，有來無往非禮也，多一個品牌不多，少一個品牌不少，大不了哥哥做“天天上”，妹妹做“日日高”。上有政策下有對策，你廠家移情別戀就別怪我商家琵琶另投。
想當年，長虹、鄭百文這對“聯姻美滿”的家電巨擘，珠聯璧合，也曾演繹出一段牛郎織女史詩般的戀愛。不知是被無情的市場劃了一道天河，還是被無情的戀人踹了一腳，弄得廠家市場份額下降，商家被上交所特別處理。在波濤洶涌的市場大海里，戀愛中的“偉人”尚不能忠貞不渝，全始全終，同舟共濟，更何況小打小鬧的“露水夫妻”。
六、動輒離婚 毀約清盤上法庭
有了磨擦，出了裂痕，廠、商不是坐下來推心置腹地談心，更不是站在對方立場上理智客觀地分析問題、解決問題，而是互相指責、指桑罵槐、抓破臉皮。一番番吵吵罵罵，一場場酸甜苦辣，說什么一日夫妻百日恩，此時已愛意全無。合同攤在桌面上，簽字“離”吧，否則法庭相見，不離也得離。廠家與商家，合久分，分久合，結婚離婚，成家分家，立約毀約，建倉清盤……迎親時鑼鼓喧天，給媒體敬了不少好酒、封了不少銀子； 離婚時法庭論戰，找律師托關系，請法官吃飯，又給法院張羅了不少好生意。
七、自產自銷 再婚無望獨身苦
一朝被蛇咬，十年怕井繩。生意好做，伙計難處。也許是合作的痛苦倍增了廠、商自力更生艱苦奮斗的勇氣。于是廠家不再把人財物力聚集于技術開發、產品質量，而是在自產配件、自產包裝物，保證肥水不流外人田的同時，開始招兵買馬，自建各省分公司、辦事處，自修渠道，自建終端，再不與“胡攪蠻纏”的討價還價，患得患失。
有實力的經銷商從到廣東背貨，到用汽車拉貨。目睹廠家進料、加工、出貨也不過如此而已，對空手套白狼盤剝自己一層皮的OEM貼牌廠，更是氣不過。于是或租房建廠，或找廠貼牌。實行前店后廠，南廠北店，自種自收，自產自銷，向生產加工要效益。
辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前。在世界經濟一體化、社會化分工越來越細的今天，鼻涕流嘴里——各吃各的運作模式，不能不說是某種程度的倒退。龐大的費用開支，倍增的產銷管理難度，個中的難言之隱，只有“獨身者”心知肚明。
八、孤燈難眠 何去何從費思量
廠、商戀愛本是一杯歷久彌香的濃酒，陰差陽錯、分分合合，到頭來成了一碗寡淡無味的白開水。到底是分公司直銷制對廠家有利，或是借渠下水走制有利于廠家？在一些高層營銷研討會上，廠家老總總是向專家提出這一令人冒汗的問題。
當批發市場的老板很不情愿拉下沉重的卷閘門時，他也心生納悶：這世道，廠家怎么一夜間就變成了喜新厭舊的陳世美？
是世風日下還是人心不古，是市場無情還是生意難做？“無商不奸、無奸不商”、“商場無父子”、“商人重利輕別離”這些古訓困擾了一代又一代的中國商人。當網上聊天、網上戀愛、網上購物成為現實的21世紀，新經濟、新營銷、新事物、新觀念……的清風撲面而來，難道廠、商陳舊不良的戀愛觀、婚姻觀就不能改變嗎？
謹推出以下8種具有傳統美德的戀愛觀，供那些或春心萌動或已墜愛河的廠、商老總們參考：
1.多方打探 掀起她的蓋頭來
2.郎才女貌 門當戶對結蒂蓮
3.目標一致 情真意切度蜜月
4. 互諒互讓多包涵
5.坐懷不亂 路邊野花不要采
6.抵御誘惑 當心紅杏又出墻
7.相濡以沫 同舟共濟渡難關
要價20萬元的犀牛角碗。
1月5日，辦案民警展示擋獲的犀牛角、盔犀鳥頭、象牙制品。
非洲牙，80元一克，雕工不錯”“極品犀牛角夜光杯”……從2013年10月起，曾經是演員的楊曉曉(化名)，微信朋友圈里就會時不時掛出一些銷售犀牛角工藝品、象牙制品及盔犀鳥頭制品的小廣告，并將這些精美的工藝制品賣給朋友涂月川等人。由于犀牛角、象牙、盔犀鳥頭冠骨均屬于國家重點保護的珍貴、瀕危野生動物制品，明令禁止私自銷售購買。為了保密，楊曉曉和涂月川的交易多靠網絡支付或銀行轉賬完成。
去年9月，四川省森林公安指揮破獲一起非法收購、出售、運輸犀牛角、象牙等珍貴、瀕危野生動物制品的系列案件，楊曉曉正是其中一人。該案共扣押珍貴瀕危野生動物制品1200余件，涉案金額達300余萬元，是近十年來四川境內破獲的涉案金額最大的珍稀野生動物工藝制品案件。
微信生意一天賣3件總價81萬元
“剛拿到的鳥頭，珍貴盔犀鳥的頭，只剩兩個，價格低暴了啊。”2013年10月21日，楊曉曉在微信朋友圈了一條信息，并配以兩張圖片，橘紅色的手串和吊墜顏色鮮艷，雕刻細致。這條朋友圈引起了好友涂月川的興趣，很快地，楊曉曉以9000元的價格將其中一件鳥頭制品賣給了涂月川。
在接下來的4個月里，楊曉曉幾乎每個月都會與涂月川進行象牙制品、犀牛角制品的交易。僅在2014年1月5日一天，楊曉曉就將一個犀牛角材質的碗具、一只犀牛角材質的杯子和一尊象牙的觀音雕擺件賣給涂月川，總價高達81萬余元，獲利32萬余元。
象牙、犀牛角、盔犀鳥頭冠骨均屬于國家重點保護的珍貴、瀕危野生動物制品，明令禁止私自銷售購買。為了保密，楊曉曉和涂月川的交易多靠網絡支付或銀行轉賬完成，直到去年6月，這一筆筆的秘密交易才逐漸浮出水面。
轉手交易買賣雙方11人落網
去年7月，福建省莆田市仙游縣森林公安查獲一起非法購買及銷售犀牛角制品、象牙制品、盔犀鳥頭冠骨制品的窩點，這些工藝品被銷往全國20個多地區，該案的犯罪嫌疑人陳勇正是楊曉曉的供貨商。
2013年10月，楊曉曉認識了一位名為“一紅二黑三白”的網友。在雅玩界，“一紅二黑三白”分別特指盔犀鳥頭冠骨、犀牛角和象牙。后來，楊曉曉通過該網友結識了莆田市專門做瀕危野生動物制品生意的陳勇，并多次購買這些工藝品，轉賣給成都地區的其他買家。經過摸排調查，去年9月，四川省森林公安破獲一批非法收購、出售、運輸犀牛角、象牙等珍貴、瀕危野生動物制品的系列案件，抓獲包括楊曉曉在內的犯罪嫌疑人11人(7名中間商，4名買家)，扣押珍貴、瀕危野生動物制品1200余件，涉案金額達300余萬元。這是近十年來，四川境內破獲的涉案金額最大的販賣珍稀野生動物工藝制品案件。
雕工精美犀牛角小碗要價20萬
1月5日，記者在眉山市森林公安局辦公室見到了被追回的一部分瀕危野生動物制品：4根長約35厘米的白色象牙雕刻擺件、3只犀牛角材質的小碗、一個長度約20厘米的犀牛角雕刻擺件以及兩塊橡皮擦大小的盔犀鳥鳥頭掛件。除了3只犀牛角材質的小碗外，其余的制品上都雕刻了精致的花紋和圖案，彌勒佛、觀世音的形象栩栩如生。
據民警介紹，3只犀牛角材質的碗和一個杯子共計0.821千克；四尊象牙觀音雕擺件共計3.692千克，“這些是楊曉曉賣給涂月川和其他買家的其中一部分，她要價很高，一只犀牛角材質的小碗，楊曉曉就要價20萬元。她的涉案總金額達到130余萬元，非法獲利近45萬元，是涉案人員中金額最大的。”
根據《刑法》第341條規定，非法收購、運輸、出售國家重點保護的珍貴、瀕危野生動物及其制品，價值20萬元以上或非法獲利10萬元以上的，屬于情節特別嚴重的，將被處十年以上有期徒刑。
她，28歲曾在電影出過鏡
據參與辦案的眉山市森林公安民警透露，今年28歲的楊曉曉曾是成都某大學影視學院的學生，畢業后便向娛樂圈發展，曾在一些電影中出過鏡，也算是小有名氣。
兩年前，楊曉曉從北京回到成都后，與朋友合伙開了一家飾品店，主要銷售瑪瑙珠串、琥珀飾品等小玩意。2013年，楊曉曉認識福建莆田的“文玩賣家”陳勇之后，便開始銷售象牙制品、犀牛角制品等。“她先將陳勇在微信朋友圈或網絡上的瀕危野生動物工藝品廣告信息，轉發至自己的朋友圈，”民警說，如果買家有購買意向，再向福建的陳勇要貨，“交易基本都是網上支付，楊曉曉不會存貨，貨到手后立馬轉給買家，可以賺一倍，相當于空手套白狼。”目前，楊曉曉涉嫌非法非法收購、出售、運輸象牙、犀牛角等珍貴、瀕危野生動物制品被移送審查起訴。
民警說，除了楊曉曉采取的網絡交易方式外，被抓獲的犯罪嫌疑人中也有在成都市青羊區送仙橋古玩市場，打著賣猛犸象牙制品旗號，暗地交易象牙工藝品、犀牛角制品及盔犀鳥制品的商家。
是什么讓他們鋌而走險？
犀牛角黑市價格貴比黃金
在這一案件中，楊曉曉獲利的45萬元，大部分都是來自于動輒數十萬元的犀牛角制品。正是因為犀牛角價格貴比黃金，讓不法分子們鋌而走險。
國家瀕危物種進出口管理辦公室成都辦事處的相關負責人介紹，中國境內已經沒有野生犀牛，最后一只犀牛1922年因人類獵殺而滅絕。犀牛角工藝制品更是早在1993年就被明令禁止。就連曾被國家批準的中藥藥典上，有關犀牛角入藥的內容也被全部刪去。“因此，國內所有的犀牛角交易都是非法的。”
資料顯示，2011年，僅在南非，就有22名偷獵分子在獵殺犀牛時被槍殺，另有超過200名偷獵者被逮捕。在黑市時尚，盡管犀牛角價格浮動較大，但2012年秋天在越南的黑市交易市場，一克犀牛角的單價最高已經賣到133美元，是當時黃金價格的兩倍。
在閱讀本文中，我知道了圓明園是聞名世界的皇家園林；知道了圓明園的毀滅是祖國文化史和世界文化史上不可估量的損失；還知道了圓明園是世界上的博物館、藝術館；可令我最有感觸的是的歷史后幕。
（二）
圓明園里的建筑雄偉壯觀，亭臺樓閣玲瓏剔透，還有許多景點是仿照各地名勝建造的，圓明園里還有許多奇珍異寶。圓明三園位于北京西北郊，是一座舉世聞名的皇家園林。漫步園內，猶如漫游在天南海北，飽覽中外風景名勝，仿佛置身于幻想的世界里。圓明園不但建筑宏偉，還收藏著各種奇珍異寶、歷史文物，它又是當時世界上最大的博物館、藝術館。
可是，那樣無與倫比的天堂，在1860年10月6日，英法聯軍入侵北京，闖進圓明園。他們把凡是能拿動的東西統統掠走，拿不動的，就任意破壞。這三天內，圓明園在英法聯軍的摧毀下變的不堪入目：他們把能拿走的東西統統拿走，拿不動的就用大車或牲口搬運，實在運不走的就任意破壞，這已經夠可惡的了，但是，英法聯軍為了燒毀罪證，用火把我國花了2個世紀的時間建造好的圓明園給燒毀了，英法聯軍任意的摧毀圓明園，可腐敗無能的清朝政府非但不去制止它，而且還去當他們的走狗!我覺得英法聯軍很霸道、野蠻，他們不擇手段的毀了圓明園，圓明園的毀滅就是英法聯軍侵略中國燒毀圓明園的最好罪證。
然而，幾百年的風風雨雨已經過去了，現在圓明園已經不是以前輝煌的、燦爛的圓明園了，現在的圓明園是一堆殘垣斷壁，一堆廢墟。當時英法聯軍的那一刻將深深的烙在人們的心里。
當時清朝政府是腐敗無能，花錢如流水。一頓飯都要花掉許多銀子，碗里吃的都是山珍海味；他們穿的衣服都是上等布料做的，也要花掉許多錢；大官人吃喝玩樂……花掉許多銀子。可他們知道嗎？這些供他們吃、喝、玩、樂的銀子可都是從老百姓身上搜刮來的銀子啊！他們吃著、穿著、用著老百姓的銀子，竟然還心安理得!他們根本就沒理老百姓們是否安居樂業，所以，當時舊中國只有挨打和受欺負的份兒了。
看到圓明園那悲慘的結局，我更理解了“落后就要挨打，強盛才能自立”，知道了“閉關鎖國”的后果……只要能多多向外學習、交流，就會更加繁榮富強，不會為他人所欺！
（三）
新聞事件：據《國際金融報》9月18日報道，近日，從浙江橫店集團傳出消息，該集團將籌資200億元，耗時5年在橫店再造舉世聞名的“萬園之園”圓明園，初步規劃占地面積350公頃，與圓明園一般大小。按橫店異地重建圓明園總指揮徐文榮的說法，“北京的圓明園遺址仍然記錄1860年屈辱史，而橫店圓明園的任務是重現1860年以前的藝術輝煌。”
重現圓明園建筑藝術的恢弘，有何不可？
（網上爭議）
長久以來，“圓明園”這個詞語承載了中國人記憶深處的某種復雜情緒，它既指代曾經的規模宏大、營造技藝超群、建筑景群精美的“萬園之園”，也容易讓人聯想起那段不堪回首的民族屈辱史。
有專家學者說“重建圓明園價值不大”，主要是從文化淵源、歷史傳承的角度而言，有一定道理。如果是在原址重建的話，那種荒誕的歷史與現實的交錯，那種淡忘屈辱、沾沾自喜的炫耀，難免會讓人反感。不過，這一次是在浙江橫店重建，問題沒有專家所說的這么嚴重，。相反，我認為有一定的積極意義。
這種積極意義自然不是橫店所說的“重現1860年以前的藝術輝煌”，我想，商人可能并不是僅僅為了藝術的輝煌而重建圓明園的。但是，經商賺錢與文物保護其實也是可以并行不悖的。比如，橫店圓明園的建成，將有效分流北京圓明園遺址的游客，同時也會大大減少各種攝制劇組對遺址的破壞。
仿造一座“萬園之園”，讓眾多仰慕古代高超建筑藝術的人們有個地方去驚嘆、贊美以及瞻仰，我覺得沒什么不妥。沒錯，圓明園曾慘遭戰火肆虐，但這不過只是它100多年漫長歷史的短短瞬間，我們不能只關注它的傷痛和疤痕，而忘卻了它所擁有的藝術魅力。
我們當然不能指望橫店圓明園的建造能夠完全重現“1860年以前的藝術輝煌”，不過它作為一種民間的經營行為，只要合理合法，就無可指責。我們可以熱切期待迪斯尼登陸中國，似乎也不應該阻礙一個在中國建筑史上名聲顯赫的“萬園之園”現身橫店。
重建圓明園之所以引起眾多爭議，可能是因為媒體此前過分渲染了遺址的教育作用，而忽略了它作為偉大建筑的重要藝術價值和審美價值。那么，圓明園作為中國歷史上的標志性建筑之一，我們是更強調它的藝術存在、美學價值，并為此做一些大膽的嘗試呢？還是讓這一建筑廢墟長久沉默呢？
我的觀點
令人痛心的背叛
新建“圓明園”多么氣勢恢弘，都將是一個游樂園，而這個游樂園的“賣點”竟然是國人沒齒難忘的歷史屈辱！忘記歷史就意味著背叛，涂抹歷史同樣意味著背叛。當滿目滄桑的圓明園在異地淪落為歌舞升平的主題公園，這是一種怎樣的悲哀？
和侵略者的濃煙烈焰相比，商人沾滿銅臭味的破壞更加令人痛心！
200億再建的還是圓明園嗎
重建圓明園的消息一經傳出，立刻引起了諸多議論。有人質疑其占用的350公頃土地究竟從何而來；有人提出，主要依靠社會捐助的籌資模式近乎“空手套白狼”；還有人以國內2500個主題公園只有10％盈利為依據，對新建圓明園未來的命運表示擔憂。這些問題雖然都頗耐人尋味，但我更關心的問題卻是，斥資200億元再建的還是圓明園嗎？
圓明園始建于18世紀初，歷時150年建成。1860年，英法聯軍闖入圓明園瘋狂劫掠，為了掩蓋暴行，點起了罪惡的大火……1900年，八國聯軍入侵，圓明園再遭浩劫，一代名園終成一片廢墟。
據說，橫店重建圓明園是適應橫店影視城從單一經營影視基地旅游，向打造影視旅游主題公園戰略轉變而作出的“大手筆”。而主題公園，照通行的模式，是賦予游樂形式以某種主題，并圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。也就是說，園內所有的建筑設施和配套項目都是以向游客提供娛樂為宗旨。
因此，無論重建的圓明園多么氣勢恢弘、蔚為大觀，都不過只是一個游樂園；而這個游樂園所賴以招徠生意的主題，則是濃煙烈焰過后國人沒齒難忘的歷史屈辱！當滿目瘡痍的圓明園在異地被還原為光彩奪目的游樂園之后，當曾經的民族瘡疤跨越時空淪落為歌舞升平的娛樂場之后，真不知道這是怎樣一種令人難耐的悲哀。
146年前的一場大火過后，曾經的“萬園之園”已經消失。站在這片曾經承載著民族痛苦與屈辱歷史記憶的廢墟之上，人們是為了接受警示教育，而不是娛樂觀光。從這種意義上說，一個斷壁殘垣的圓明園比一個金碧輝煌的圓明園更加有意義。
所以說，圓明園不可復制。不可復制的圓明園以其獨特的姿態告訴人們曾經在這里發生過的一切。
200億的。。。。。。