財務風險存在的問題及原因精選(九篇)
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第1篇：財務風險存在的問題及原因范文
關鍵詞：財務風險預警；現實問題；政策建議
企業財務風險預警是近年來企業財務管理理論和實踐中的一個熱點問題，也是一個前沿問題。企業財務風險是企業眾多風險中最重要的風險之一，企業的生存和發展受企業財務狀況好壞的影響，因此說深入的研究企業的財務風險管理具有重要的意義。本文主要從企業財務風險預警的理論內容、預警中存在的問題及其原因分析和構建有效的財務預警體系的政策建議方面進行闡述。
一、企業財務風險預警概述
1.財務風險預警的概念
預警就是根據內外部環境和條件的變化，對未來發生的一些風險和不利事件進行預測和報警。它是一種事先采取措施，減少不確定性因素或風險造成的損害的一種管理方法。
企業財務風險預警是在企業信息化的基礎上，并根據企業經營和財務目標，通過收集與企業經營相關的一些產業政策，生產經營狀況，市場競爭狀況及企業本身各類財務狀況，分析資金流動的運行規律，對企業在經營管理活動中產生的潛在財務風險進行監測、診斷與報警的一種技術。它能夠及時的對資金管理過程中的堵塞、過度滯留、浪費等信號及時發出警報，促使企業及時的采取相應措施，不斷的提高企業抵抗財務風險的能力。
2.財務風險預警的重要意義
有效的財務風險預警具有預知危機、處理信息的功能，并能控制風險避免財務危機再次發生。企業建立有效的財務風險預警機制對提高企業的抗風險能力，及時跟蹤、監控、預測企業的財務狀況有著極為重要的意義。
二、企業財務風險預警中存在的現實問題及其分析
1.籌集資金過程現實問題及原因分析
資金是企業進行生產經營活動的必要條件，如果資金出現短缺，企業就無法實現其經營目標，使其陷入困境。企業在資金管理過程中常見的現象主要表現為有錢就用，無錢就貸，沒有合理預測資金需要量及資金的投放時間。如果預測也就是眼前資金需求。不僅資金需要量預測不準，而且又不能及時的籌集貸款，導致資金緊張。其主要原因在于其預測時方法不科學.沒能把全年的資金需求量納入預測得范圍：不注意預測不同時點的資金需要量和產品的銷售趨勢；企業籌資渠道單一，籌資方式不靈活，主要以銀行信貸作為籌資渠道，這樣的籌資方式不能滿足企業籌集到足額資金之需；企業沒有選擇最佳的籌資組合和方式，只考慮了盡快的解決資金，而忽略了成本和風險。
2.銷售與收款風險現實問題及原因分析
在企業的經營業務中，銷售收入與應收賬款是衡量企業債權與經營業績的主要指標，這種指標也很容易失控，尤其是在關聯交易中，虛增虛減銷售收入現象時常發生.應收賬款不實普遍出現，給企業如實的反映其經濟狀況帶來瓶頸。主要表現為：虛增收入，利益誘惑；提前確認收入，為考核指標兌現；違規做支，債權、實物資產不實。其主要原因在于企業內部控制制度不夠健全，缺乏日常監督和專項監督機制，責任人缺乏控制意識和責任心。
3.存貨風險現實問題及原因分析
一般情況下，在企業的實物資產中所占的比重比較大的存貨，直接影響著產品成本的高低。因此在存貨運行中企業有以下現實問題值得分析：庫房運行環節不規范，職責不清；單據傳遞不到位，簽收不完整；盤點走過場，存貨霉爛、毀損無人處置，超儲短缺不過問；財務賬與庫房賬不符，造成賬實不符。其主要原因是庫房內部控制體系不健全，不到位，對存貨管理人員職責分工不明確，對實物資產缺乏嚴格控制、監督制度，沒有建立一個好的獎懲辦法，不能及時查明實物資產盤虧、毀損的原因，存貨管理者素質偏低，領導的重視程度不足。
三、構建有效的企業財務風險預警體系的政策建議
1.加強企業的財務信息化管理
企業預警需要有一定的管理功底和基礎，僅靠提高財務管理水平是遠遠不夠的。企業財務信息化的程度會直接影響財務風險預警的運行。在企業日常的監控過程中，需要用到大量的基礎數據。這就要求企業加強信息化管理，以及時提供所需要的各種數據。企業建立財務風險預警組織機構，應遵循“專人負責、職責獨立”的原則，并且該預警系統應該是開放性的，它不僅包括內部財務信息，還應當包括外部相關信息。系統信息的不斷刷新與升級較為關鍵，它能確保財務信息的及時性、有效性和準確性。
2.樹立全員的財務風險防范意識
企業財務風險預警系統得以成功建立并有效運行的前提是風險防范意識。這就要求企業全體員工，尤其是企業的領導層在思想上對潛在的危機要高度警惕和認識，企業的全體員工通過接收風險意識教育，使得他們都能充分的了解自己在整個財務風險預警管控體系中的地位和作用，從而發揮團隊防范效應，并且企業應當對員工發現的問題及提出的合理建議給予重視和采納。
3.完善企業的內部控制制度
在企業管理中，內控制度起著至關重要的作用，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，內控制度，一方面作為企業賴以生存和發展的有效管理工具，另一方面也成為財務風險管控的有力助手。企業要想完善其內控制度，首先要建立有效的約束和激勵機制，企業可以建立一套針對財務風險防范的績效考核體系，將其落實到具體的業務部門，以此促進員工積極參與企業財務風險的防范；其次要明晰內部的各種財務關系，做到權、責、利相統一并建立和完善企業財務風險跟蹤和監控機制；最后要強化企業內部的審計監督機制，通過建立和完善企業內部審計監督機制，盡可能的將企業財務狀況的反映差錯降到最低。
參考文獻：
[1]朱祥德：我國企業財務風險預警系統的構建[J].中國管理信息化，2009（12）.
[2]邱敬波：淺析企業財務風險預警[J].企業家天地，2009（10）.
第2篇：財務風險存在的問題及原因范文
［關鍵詞］企業；財務風險；管理；體系構建
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）32-0041-02
1 企業財務風險的概述、表現形式及類型
企業財務風險：是指在各項財務活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素影響,財務狀況具有不確定性,從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險是企業財務管理過程中客觀存在的,企業管理者只有采取有效措施來降低財務風險,而完全消除風險是不可能的；同時,企業財務風險還具有不確定性和可度量性。
由上圖可知,財務風險貫穿于企業財務活動的全過程,在企業的資金籌集階段,存在著到期不能還本付息、分配股利等資本成本的風險;在資金投入階段,存在著不能取得預期投資收益率的風險;在資金耗費階段,存在著流動資產和固定資產上的資金耗費量超過社會平均消耗量的風險;在資金回收環節中,存在著產品銷售出去后貨幣資金不能及時收回的風險;在資金分配階段,存在著資金的流入與流出不均衡,分配結構不合理等風險。根據以上不同環節的財務風險表現,可將企業的財務風險分為籌資風險、投資風險、經營風險、資金回收風險以及流動性風險等類型。
2 構建企業財務風險管理體系的必要性及意義
財務風險是在企業各項活動的過程中形成的,具有不確定性。企業財務風險管理體系是企業在對其所面臨的財務風險的認識基礎上,運用科學、有效的方法,對各類財務風險進行預測、預防、控制和處理,以最低成本確保企業資金運作的連續性、穩定性和效益性而形成的管理體系。
企業財務風險管理體系的建立有利于為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境，有利于企業開展風險防范,企業在市場環境中,若不能充分認識市場存在的風險,就不能很好地掌握市場變化的規律,所面臨的財務風險也必然加大。有利于企業穩定地進行財務活動,保證企業的資金周轉順暢,保障期資金流轉的安全性以及保證企業贏利。
3 企業財務風險管理中存在的問題及原因分析
3.1 企業在其財務風險管理中存在的主要問題
(1)相對滯后的財務管理體系。長期以來,經營權與所有權的不分離是我國的企業在日常管理中的普遍存在的,導致企業經營者的權力缺乏有效的約束機制,在企業的財務管理的中,領導者的意思起著決定性的作用,財務管理的相關理論以及手段沒能得到合理的運用,缺乏對財務管理理念和方法的運用,引起了企業財務管理體系的混亂,導致企業的財務管理觀念還保持相對落后的狀態,企業的財務管理的不能真正發揮其作用。
(2)投資決策缺乏科學性。一些企業在其投資過程中普遍存在以下問題:其一,企業的投資決策缺乏程序規范,常常都是由企業的高層領導負責和決定;其二,企業投資項目對于長期的市場風險預測很少考慮,受短期利益的吸引較為明顯,在出現市場風險時,企業的現金流量受市場波動的直接影響,很容易導致企業的財務危機;其三,企業在籌資和投資結構上存在較多的問題,一些企業主要通過債務融資的方式,多為短期借款,這種籌資和投資方式給企業的財務運行帶來很高的風險,很可能導致其資不抵債。
(3)企業對內部監管的能力不強。從整體上看,一些企業的財務管理缺乏內部監管機制的制約,缺乏資金監管,企業的資金利用率較低,缺乏對應收、應付賬款有效的控制,極大地增加了企業的壞賬、呆賬數量,甚至導致企業資金鏈出現斷裂,以致發生財務危機。
3.2 導致企業財務風險的原因分析
(1)復雜多變的外部環境。企業財務活動的外部環境是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件,是企業難以改變的財務決策外部約束條件,涉及范圍很廣,這些因素都存在于企業之外,但對企業財務活動卻會產生重大的影響。
(2)失誤的籌資決策。第一,籌資規模不適當。企業需要的籌集資金的數額應當依據自身的生產經營規模的大小來確定,規模大則籌資就要多,倘若投資規模大而籌入資金過少,企業就很可能因此而失去良好的獲利機會和預期的收益,甚至遭受重大的經濟損失,以至于導致財務危機。第二,資金來源結構不合理。主要是在企業的籌資總額中自有資金與借入資金的比例不恰當,借入資金比例越大,資產負債率越高,財務杠桿利益越大,對企業收益產生負面影響而形成的財務風險。第三,籌資方式及時間不妥。可供企業選擇的籌資方式有多種,不同的方式在不同的時間有各自的缺陷,選擇不恰當,就會增加企業的額外費用,減少應得利益,影響資金周轉而導致財務風險。
(3)資產的流動性差。資產的流動性是指企業的資產能夠變為現金并能夠保持其購買力的一種能力。資金匱乏、“三角債”嚴重等這些問題是資產流動性差主要的表現,也是導致企業資產流動性風險的重要原因,如果企業不能夠以適當的價格變現資產就很有可能導致資產流動性風險。
(4)公司治理因素的影響。公司治理主要解決公司內部的監督、激勵和風險分配等問題,也是相關利益主體相互之間的權力、責任和利益的制度安排,通過財權安排機制來實現內部財務激勵和約束機制,這些都與財務風險密切相關。
4 如何構建企業財務風險管理體系
第3篇：財務風險存在的問題及原因范文
關鍵詞：財務風險；風險控制；問題；對策
財務風險管理作為一門新的管理科學，已經逐漸的在許多企業中普遍運用。企業在現今社會中面領著來自內部和外部的各種機遇與風險，風險使企業面臨破產的可能，財務風險管理在企業穩定生存發展中起到了非常大的作用。財務風險管理的核心在于對財務風險的管理，對于可能出現的問題給予超前的預警，避免產生財務危機，使企業得到持續并且良好的發展。 然后仍然有很多企業面對財務危機甚至破產，很大的原因在于風險管理沒有被重視，處于薄弱的環節，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業得到飛速的發展，如果沒有注重財務風險，最終都會以財務風險的形式表現出來，給企業造成毀滅性的打擊。
本文主要介紹企業財務風險的有關基礎理論，并以此為基礎重點探討企業普遍存在的財務風險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關對策和實際運用情況及對企業價值的影響。
一、企業財務風險管理存在的問題
1.企業財務風險管理內部存在的問題
大多數企業內部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現在越來越多的企業則是內部出現的問題比較嚴重，管理層是出現內部問題的重要原因之一。
首先，企業往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調查和計劃，沒有深入地了解財務風險產生的原因，盲目的作出沒有科學性的決策。主觀的判斷容易導致作出冒險的行為，產生財務風險，導致企業最終沒有達到預期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經驗做出的決策，導致企業投資率低于企業的籌資成本，財務發生危機。
其次，員工沒有財務風險意識，但是企業并沒有因此對公司的員工加強財務風險意識，沒有把分風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業財務人員和缺乏工作經驗的工作人員。不少企業并沒有意識到財務風險可能出現在任何一個環節，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險整個企業將存在巨大的隱患。
另外，多數企業面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業存在內部的財務風險管理機制不健全科學，不健全的財務風險機制容易對外界不斷變化的環境做出滯后的反應，得不到有效快速的規避。財務風險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預警作用，這樣將會引發一系列后續的財務問題。
還有，不少企業很容易造成財務關系混亂財務，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權責分明，導致資金管理出現問題。企業內部存在的主要問題是企業并沒有建立有效健全的財務風險管理機制，企業的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務風險機制對一個企業安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。
2.企業財務風險管理外部存在的問題
企業財務風險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經濟環境。
（1）政治因素對企業財務風險的影響。國際國內的政治形勢是很容易對企業產生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優尼科失敗。優尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發。中海油認為優尼科的資源與中海油占有的市場相結合，將會產生巨大的經濟效益，以要約價185億美元收購優尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優尼科報價。
在這場涉及金額巨大的中國企業海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數人的印象中，發達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發達國家還是處于相對敏感的區域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現在三方面，一是對外商投資領域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規范外資。在一樁雙贏的商業收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。
（2）宏觀經濟環境對企業財務風險的影響。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、社會文化環境、市場環境、資源環境、法律環境等因素，這些外部因素對企業財務管理產生著巨大的影響。
不同的法律制度會造成不同的結果。比如滿清時期，閉關鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經濟的發展，使企業立于扭曲，怪異的環境。良好的法律環境能夠降低經濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習慣與價值尺度的變化也會促使企業的財務風險加大。
市場環境中供求關系的變化，競爭對手的增多，產品的多元化，會使企業面臨貨物銷售困難，內部生產銷售都應作出相應變動，制定應對策略，錯誤的決策會使企業先入困境。匯率的變動會使企業的籌資成本變動，風險逐漸增強，如果宏觀經濟環境運行失衡，企業的盈利將會下降，風險升高。
二、關于企業財務風險問題的成因分析
1.企業的理財活動與外部經濟環境不適應
企業處在一個宏觀大環境下，其財務活動不斷受到外部經濟環境的影響和制約。外部的宏觀環境變化非常的快，企業沒有建立完整的制度是不容易預見變化所帶來的風險，環境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務管理存在與市場經濟不適應，如果不及時作出適當的調整與決策，那么企業的理財活動將不能實現所期望的結果，并且財務風險將逐漸增大。
2.企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂的主要原因歸結于權責不明，權責不明的現象反應在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導致企業的效率下降，資金利用率下降，甚至出現資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內部財務人員缺乏專業素養，職業道德，也會導致內部的財務關系惡化，高素質的理財人員能很大程度提高效率。
3.內部財務監控機制不健全
健全的內部財務監控機制是保持財務風險穩定的重要保障之一，在企業財務管理系統中起到非常重要的作用。而我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即使建立了機制大多數也不健全，執行力不夠嚴格，權責不明，內部監督與控制機制的弱化，出現了問題難以有效快速的解決，導致整個財務系統出現安全隱患，發生財務風險的概率極大。
4.企業理財人員缺乏風險意識
企業財務活動是貫穿在企業各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業的資產規模不斷擴大和發展速度飛速提升，企業的財務活動開始變得日益復雜。因此導致企業對財務風險管理要求越來越高。與此同時，在財務工作中，企業財務管理人員的風險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風險的本質。所以，企業理財人員對財務風險的認識滯后于風險的發生，是導致我國企業財務風險的一個重要的因素。
三、解決財務風險管理存在問題的對策
1.提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力
在這樣一個快速變化的環境中，我們要如何適應多變的財務管理環境？
首先企業本身應該設置一個專門用來控制財務管理的機構。高效的機構是財務風險管理戰略重要組成部分之一。此外企業還需要配備管理人員，財務管理人員須具備專業知識，專業素養，職業道德。建立和完善財務管理規章制度是的整個財務管理系統更有效率的進行運作。財務風險得到有效的控制，還需強化財務管理的各項基礎工作。面對不斷變化的財務管理環境，企業對于外部經濟環境的快速變化做出了科學的預見和快速有效的決策，風險來臨之際才不會措手不及。
2.提高財務人員的風險意識
企業對于在職的財務管理人員，首先要求其具備職業知識，專業素養，職業道德，并且培養其業務水平，讓財務人員意識到風險存在于財務管理工作任何環節，做出科學的管理方法和決策方法。
本人認為財務風險存在于企業活動的全過程，不僅僅只是財務人員需提高風險意識，員工作為企業的一份子，也是需要熟讀企業的財務風險管理機制，在工作中經常性的評估和發現風險，避免任何環節的疏忽或者失誤，使得風險得到有效地控制，自發的協調和實現團隊化，努力提升企業的風險管理水平。
3.提高財務決策的科學化水平
提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。
將財務決策與公司的策略和目標相結合。財務風險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學的對各類風險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務風險，千萬不要僅憑主觀的經驗。
4.科學控制財務風險
科學的控制財務風險需要客觀，科學的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務風險大大的降低。
企業應該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業對交易或者事項進行確認、計量和報告應當保持必要的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。當今社會中，大量的經濟活動都伴隨著風險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權人的利益。（2）有利于提高會計信息質量。（3）有利于規避不確定因素或風險。
5.外部對企業的監督
財務風險的管理不能單單靠企業自身，社會組織和政府機構要配合企業，減少財務風險發生的可能性。政府機關要制定和完善相應的法律法規，堅持依法執行。除了立法還要嚴格執行，對于違法的行為要制止，執法機關要嚴格檢查，不能等到事發后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業自己的空間。例如會計師事務所、律師事務所這樣的專業的機構給企業提供專業的服務，幫助企業建立完善的內部制度和財務制度。
四、結束語
第4篇：財務風險存在的問題及原因范文
1 企業財務風險管理相關概念
1.1 財務風險概述
1.1.1 企業財務風險定義
企業財務風險主要是指企業經營過程中所進行的關于財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業財務管理過程中所造成的結果。與此同時，企業財務脫離了預期計劃，對企業也會造成不利影響，進而產生財務風險。
1.1.2 企業財務風險的特征
國內企業在財務風險上主要有以下幾個特征。第一，企業在經營過程中存在一定的客觀風險性。企業財務活動是貫穿企業一切環節的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業在經營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業財務風險具有一定的不穩定性。雖然企業財務風險存在一定的客觀性，但是企業在經營過程存在的風險有可能發生，或者不確定時間發生。第三，因財務管理是貫穿整個企業經營活動，所以企業財務風險與企業經營方式存在緊密關聯性。如企業經營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業財務管理造成風險。第四，企業財務風險對企業穩定經營必然會產生影響，也容易造成企業財務遭受損失。并且，企業對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業日常經營造成威脅，甚者面臨破產。第五，企業財務風險具有一定的潛伏期。企業在經營過程中可以規避一些風險，但是有些風險無法規避，且在財務風險發生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發的話，那么可能對企業財務造成損失，也可能不會造成損失。
1.2 企業財務風險管理相關概述
1.2.1 企業財務風險管理定義
對于企業來說，對財務風險進行管理是企業財務管理的重要內容，能夠對企業經營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業受財務風險的影響，以保持企業正常運行。企業在經營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結果也不盡相同。
1.2.2 企業財務風險管理特征
企業財務風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業財務風險管理并非只對經營活動進行關注，而是要將企業各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現。其次，宏觀環境影響因素無法避免。企業所有經營活動都要在市場經濟環境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環境下進行管理，如市場環境、經濟環境以及社會環境、法律環境等，都會對企業財務風險管理產生嚴重影響。
2 企業財務風險的成因分析
2.1 企業財務風險現狀分析
生產資金短缺，融資困難。目前企業發展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數企業不具備從銀行貸款的能力，況且企業越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業自身的資金、人力和技術等方面的原因，使得許多企業存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數企業不重視或者不懂得資本經營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業的發展。
財務制度不健全，財務管理水平不高。由于當前企業的會計基礎工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業往往只會看重會計基礎和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環節薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業進一步的發展。
成長能力弱，企業發展停滯不前。企業受到金融危機的嚴重影響，使得企業財務的資金和銷售逐漸下降，業務不斷減少，公司缺乏專業的管理人才和先進的技術、設備、開發能力。由于受到某些原因，經濟基礎下降，然而經濟能力無法和大中型企業相比，這也在某種程度上降低了企業的發展。
2.2 企業財務風險的成因
2.2.1 資金結構不合理
資金結構是指企業資金來源于權益與負債的關系，由于籌資決策失誤的原因，會出現企業資金結構不合理的現象，大多數體現在企業不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發生財務風險。對企業來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業應該優先選擇方式，負債經營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利于降低企業資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2 投資決策科學性
由于財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化。投資是經營活動中的重要環節，投資成敗對企業的發展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業創造和積累財富的前提，可以保證企業的持續發展，是企業價值最大化的來源。近年來我國有許多企業面臨倒閉、破產等，不難發現，大多數企業是由于投資決策及其行為盲目而使企業最終走上破產的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3 企業管理人員對財務風險的認識不足
在入場工作中，很多企業的財務管理人員對于財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產生。企業管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關預防的措施，這樣就進一步的加大了企業的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然后就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產生財務風險的重要原因之一。
3 控制與防范企業財務風險的對策與風險
3.1 優化財務結構
對于企業來說，其在經營過程匯總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如通過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠將風險控制到最小，或者在企業經營過程中規避風險，以避免對企業財務不利事情的發生，以此將財務風險控制到企業可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業財務風險。
首先，可以將企業資本進行優化。如果企業能夠從其自身出發將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業對財務資本結構進行優化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業風險性。負債是企業成本最低的籌資方式，在企業資金中，負債的利息會給企業帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業的借款預期不要大于資金成本。
其次，優化負債結構。對于企業來說，其在經營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業經營性質因素，合理的負債對企業來說不會產生較大影響。但是，如果企業在資金流動數額上較大，那么對企業負債經營則會產生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協調不合理，那么非常容易造成企業財務風險的產生和加大，對企業經營產生嚴重影響。
最后，將企業股權結構進行優化處理。對于企業，尤其是股權制企業來說，其在經營中必然會涉及到股權結構問題。如果企業股權結構存在一定問題的話，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業可以在股權結構上進行優化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業股權比例，以適應企業長遠發展的需要，但是要保證經營者股權不會減少。
3.2 提高企業投資決策的科學性水平
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優方案，提高投資項目的社會經濟效益。企業應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現了問題，企業將無法面對這些問題。企業投資項目決策科學化最關鍵的環節主要有以下三個方面。
發展行業的管理體制。企業在財務風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環節的支持。企業完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業務素質，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風險，從而提升企業的財務風險防范能力。完善管理制度和企業發展文化都在不同的層面對企業財務風險的防范和控制發揮著重要的作用。企業財務風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統工作，不只是簡單的增強企業的財務管理，還要在很大程度上提高企業的綜合管理水平。
在企業進行項目投資之后要建立財務管理機制。企業在投資項目后涉及資金以及現金流量相對較多，如果對項目進行財務管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業一系列決策進行評價，以此能夠將財務風險控制在合理范圍內。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業投資行為在有效監督下完成，使企業項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執行。
3.3 樹立風險管理意識
目前中國企業由粗放型經營向集約型經營轉變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業員工還是企業管理人員，在思想上還遠未樹立企業對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業來說，要想在風險意識上能夠持續控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環境復雜的環境中取得長遠發展。
第5篇：財務風險存在的問題及原因范文
關鍵詞：財務風險 分類 原因 控制措施
企業的財務風險始終貫穿于企業的生產經營全過程。隨著我國科技經濟的迅猛發展和市場競爭的日益激烈，企業面臨的財務風險越來越大。如果企業要在激烈的市場競爭中得到更好的發展，就必須加強企業財務風險的控制，將財務風險降到最低，以獲得更大的經濟利益。
一、企業財務風險的概述
財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。
企業財務風險是每個企業在財務管理過程中必須要面對的現實問題，是客觀存在的，企業只可能努力地采取有效措施來降低風險的力度，而不可能完全消除財務風險。
二、企業財務風險的基本分類
根據風險的來源可以將財務風險劃分為五類：
1.籌資風險
指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。主要表現在籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。
2.投資風險
指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
3.資金營運風險
指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。企業資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。
4.存貨管理風險
指企業在生產經營過程中的原材料、在產品、產成品、半成品、商品和周轉材料等的積壓或短缺，可能導致流動資金占用過高，存貨價值貶損或生產中斷。。
5.流動性風險
指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。由于企業支付能力和償債能力發生的問題，導致現金不足及現金不能清償風險。
三、企業產生財務風險的原因
導致企業財務風險產生的原因有很多，主要為企業外部原因和企業自身原因。
1.外部原因
復雜多變的企業財務管理宏觀環境
企業財務管理面臨著復雜的宏觀環境，包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，企業財務管理系統根本就不能隨時隨地進行更新實施，企業也沒有辦法能進行控制。
2.自身原因
企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業的財務風險是客觀存在的，只要企業有財務活動，財務風險就必然存在，但是許多企業的財務管理人員淡薄財務風險的存在，才會導致出現一些不該出現的財務風險。
財務決策缺乏科學性。當前許多企業的的管理者和財務人員對市場變化信息掌握不及時，導致企業財務決策錯誤，產生財務風險。
企業內部財務關系不明。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理、使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，資金使用沒有有效的監督與控制。
四、加強財務風險控制的主要措施
1.加強企業財務風險防范意識
企業財務風險是客觀存在的，要安全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對于企業財務風險，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。從主觀上加強財務風險防范意識。
2.強化企業內部的控制制度
企業必須要建立嚴格的財務管理制度，在企業相關部門之間，制定出一套可行的內部控制制度和內部相互制約的措施，特別是在處理資金調度、資產處理、提供擔保、銷售結算及對外投資等重大事件的時候，相關部門要齊聚一堂，相互研討，最終做出最佳決策，保障企業最大利益的實現。
3.提高財務人員的素質水平
隨著企業的不斷發展變化，企業對財務人員的整體素質有了更高的需求。今天的財務人員既要有對傳統財務信息的收集、分類、分析等能力，還應該對財務風險有一定的敏感度，并且能運用財務理論知識進行計算分析，最終做出準確的判斷，提出解決風險的措施。所以企業要增強對財務人員素質的培訓，從整體上提高企業財務人員的素質水平，為企業做出更大的貢獻。
4.建立健全企業的財務預警系統
財務預警系統是通過觀察研究某些敏感性的財務指標的變化，對可能或即將面臨的財務危機做出預測預報的財務分析系統。制定出適合自己的風險評估方法和評價體系，最后根據評估的最終結果，對企業的財務風險進行預警，提出有效的解決方法和措施。
五、結束語
總之，雖然企業的財務風險無處不在，但企業也應該充分地認識到財務風險是一把雙刃劍，是挑戰也是機遇，與收益同步，往往是風險越大收益就越大。如果企業要長時間實現資產的保值增值，只有不斷加強財務風險的識別、防范和控制，才能保障企業的財務健康發展，從而使企業在不斷的市場競爭中得到更好的發展。
參考文獻：
[1]財務風險的五大基本類型.華人企業管理網
[2]《公司戰略與風險管理》第10章知識點7：財務風險內容
第6篇：財務風險存在的問題及原因范文
關鍵詞：煤炭運銷企業 財務風險管理 措施
一、我國煤炭運銷企業風險財務管理存在問題
（一）財務風險管理意識薄弱
目前，在傳統的企業管理思想影響下，許多企業的財務管理理念和方式已經不能適應市場經濟的發展變化。在煤炭運銷企業內部，許多財務管理人員缺乏風險控制意識，簡單的認為只要管理好貨幣資金，企業財務就不會出現問題。這種錯誤的認識導致企業財務存在潛在的風險。同時，由于整個企業風險意識薄弱，缺乏有效的風險控制手段，財務問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。
（二）財務風險管理體系不健全
由于風險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業內部沒有建立完善的風險管理體系，企業財務管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風險的管理，很多煤炭運銷企業在成立初期存在內部多級法人的現象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風險。其次，缺乏對現金流量風險的管理，當煤炭市場疲軟，消費能力不足，產品滯銷時，企業獲利能力不足，持續經營將面臨著很大的困難，缺乏現金管理將導致企業的現金流量出現問題，導致企業的財務危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業財務管理的重要部分，關系著企業的財務水平和質量。成本管理的缺失將加大企業財務風險，也會使企業面臨著經營風險。總之，這些都是企業財務風險管理體系不完善的表現，使企業財務面臨著巨大的危機。
（三）缺乏財務風險預警機制
財務風險預警機制的缺失主要表現在以下兩個方面：一是缺乏對財務風險信息的監測，不能及時整合企業財務信息，發現可能存在的問題，并將相關財務信息報告給企業決策層，導致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風險的評估和預控，沒有對可能引發企業財務風險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務風險。
二、優化煤炭運銷企業財務風險管理工作的措施
（一）加強企業財務風險管理的意識
煤炭運銷企業應從觀念上轉變對財務管理工作的認識，突破傳統的舊理念和思維方式，創新企業財務管理。具體來說，一方面，要從企業決策層做起，注重企業財務風險管理，加強風險意識，要充分認識到煤炭運銷企業所面臨地外部宏觀環境和市場變化風險，并通過有效的方式提前預測和防范。另一方面，除了企業管理層外，應加強企業員工的財務風險意識，形成全員、全方位的財務風險管理。通過樹立財務風險意識，從企業決策層到管理層再到員工，形成全企業的全面的風險管理。
（二）完善企業財務風險管理體系
企業財務風險的管理體系涵蓋了企業財務信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務風險管理機制。從資金風險管理、現金流量風險管理、籌資風險、融資風險再到成本費用支出管理、預算管理等等。比如在籌集風險上，企業應適度控制債務資本，避免因成本負擔過大所導致的財務風險。在融資風險上，主要是對企業長期、中期、短期債務的控制，從而減少企業的債務風險。另外，在成本費用支出和現金流量上，用結合企業實際情況采用科學有效的方法，防范財務風險的發生?？傊?，完善的企業財務風險管理需要建立全面的風險控制體系，保障企業的財務安全。
（三）建立企業財務風險預警機制
財務風險預警機制主要是對企業可能發生的財務風險進行提前的預測和控制，以降低財務風險所帶來的損失。煤炭運銷企業處于一個高度動態變化的外部環境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風險。因此，需建立企業財務風險預警機制，提前預測、評估和監測風險，對可能出現的財務問題進行防范，及時發現問題，并采取有效措施解決潛在的財務風險。
（四）充分發揮內部審計在控制企業財務風險管理上的作用
內部審計作為控制企業財務信息質量的有效措施，應充分發揮其作用，切實避免企業的財務風險。通過內部審計，及時地識別企業財務風險，并進行評估、確認和報告。內部審計對于提高企業財務風險管理有著重要的作用，其通過利用企業財務風險管理框架，甄別財務風險，為企業財務風險管理流程提供保障。
（五）提高企業財務工作人員風險管理的能力
企業財務工作人員作為財務風險管理的直接執行者，對于提高企業財務風險應對水平有著重要的作用。因此，應提高企業財務工作人員的風險管理能力，切實保障企業的財務信息質量。具體來說，應加強對財務工作人員的培訓，提高其專業技能，通過進一步地學習全面把握風險的識別和防范。另外，加強財務工作人員對本企業財務風險分析和管理的學習，熟悉企業實際財務管理情況，客觀地從全局角度看待風險。
三、總結
當前，我國經濟正處于轉型的關鍵時期，宏觀環境復雜多變。煤炭運銷企業在如此復雜的宏觀形勢中，難免會因各種內外部原因導致財務風險的發生。企業財務管理活動貫穿于整個企業經營管理中，關系著企業的健康發展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業財務風險管理工作至關重要。雖然企業財務風險的發生有很多不確定的因素，但是，由于當前我國煤炭運銷企業管理水平的提高，對財務風險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學有效的措施規避和防范財務風險的發生。
參考文獻：
[1]吳麗.如何加強煤炭運銷企業財務風險管理工作[J].科學之友.2012，04
[2]陳楨民.加強財務風險管理是企業發展的根本保證[J].福建省會計學會理論研討論文集.2007
第7篇：財務風險存在的問題及原因范文
關鍵詞：財務風險；建設單位；問題；對策
一、建設單位財務風險的含義以及建設單位財務風險產生的原因
(一)建設單位財務風險的含義
投資是一項旨在獲得一定收益的經濟行為，這種收益通常情況下是指經濟收入，同時，政府部門的投資收益有時候還包括一定的社會效益，不局限于經濟收入。但是，投資不等于收益，投資同時也伴隨著風險。因此在投資的過程中必須想辦法避免風險，或者將風險降低到最低程度，以此來達到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設單位的投資風險主要指在工程建設的過程中由于一系列問題而導致未能達到建設單位預期收益的情況。這種風險不僅可能極大地提高了建設的成本，同時也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預期，是建設單位重點防控的對象。
(二)建設單位財務風險出現的原因分析
首先是政策方面的原因。建設單位建設的工程不是一蹴而就的項目，往往工期較長，所涉及到的國家的規章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國家的相關政策也處于不斷完善的過程，也會隨著社會的具體實際而產生一定的調整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導致工程的無法實施，這就提高了建設單位的財務風險。其次就是建設單位自身存在的問題。這些自身問題比較具體，比如建設單位內部缺乏控制制度或者控制制度不嚴格、違法亂紀現象嚴重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設單位財務風險加大的原因。舉個很簡單的例子，如果內部的監督機制不嚴格，支付施工方進度款時，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會因為支付不及時產生拖欠工人工資行為，久而久之會出現惡性循環，影響社會穩定。最后，由于建設單位只是項目法人，主要依靠施工單位的施工建設及監理單位的現場監督。部分施工單位由于自身業務出現問題，導致后期無法按時按質完成任務從而給建設單位帶來一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監理單位連成一線，在建設中想方設法撈油水、故意違反相關法律規定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問題，而最終產生的這些損失和問題都和建設單位脫不了干系，后期的維護和整修又會進一步加大成本，從而增加了財務風險。
二、傳統建設單位財務風險模式存在的問題分析
(一)缺乏完善的財務風險管理機制
目前我國建設單位普遍存在的問題就是不能在風險降臨之前及時地發現風險并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風險轉化成危機帶來了無法挽回的損失后才開始采取措施極力補救。即便最后補救成功了依然還是對投資方帶來了很大的負擔，同時也耽誤了工期。出現這一問題的主要原因還是要歸咎于建設單位內部缺乏必要的財務風險管理機制，相關工作人員沒有遵照規定進行自我約束，管理監督部門工作不到位；此外，部門之間權責不明確，出現財務風險問題拒絕承擔后果，你推我搡；即便有人出于責任心的角度想要去管理，但是由于權責模糊，不好插手其他部門故而也就耽擱了。
(二)會計制度落后、崗位設置不合理
建設行業往往涉及的資金總量十分巨大，少數人利用自己的權力和企業內部的漏洞為自己謀私利的情況屢見不鮮，這種情況首先會造成建設質量的下降、人心的不穩，從而進一步導致建設單位的名譽受損甚至極化社會矛盾、進一步導致社會的不公平。仔細思考的話，我們會發現建設單位極大財務風險的現象出現很大一部分原因就是會計制度的落后、監督機制的不健全，無法做到崗位制衡，給不法分子有了違規操縱建設單位財務的契機，他們利用自己的權力和專業能力，突破了建設單位的財務風險防線，給建設單位帶來了不少的損失，甚至造成產生賬外資產，讓單位蒙受巨額的財產流失。
(三)對于相關工作人員缺乏必要的財務監督
目前在我國建設單位內部，對于財務的監督主要來源于相關的合同和規定帶來的強制性約束力。但是這些規定總有不健全的地方，讓相關工作人員有了可乘之機，通過鉆研規定的漏洞給自己帶來利益。因此，這一問題短期內仍然會困擾我國的建設單位，成為建設單位亟待解決的問題，財務監督不到位必然會造成財產的流失和企業經濟的損失，進一步造成建設單位成本的提高、利潤的減少，這些都不利于建設單位的長期發展。另一方面，其實，財務監督主要是面向建設單位的領導階層，因為只有這些領導階層才有機會和財務進行一對一的接觸，因此我們的監督小組也應該由領導階層組成，形成相互約束的局面。
(四)財務風險危機應急機制不健全
對于風險如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設單位很難保障完全規避風險，這就要求在風險出現時，能夠做到以積極的態度去迎接風險，并且能夠采取正確的方法去解決風險而不是在風險來臨時處于及其被動的狀態一籌莫展。但是目前我國很多建設單位仍然通過傳統的方式來預測風險，并且采取老舊的方式去分析風險出現的原因，這就無法從根本上對于風險出現的原因進行全面正確的分析，更不用去談如何應對風險了?；仡櫼酝陌咐?，建設單位因為沒有健全的危機管理機制造成的損失不計其數，甚至多家單位多次跌倒在同一個坎里。因此需要健全財務風險危機應急機制，站在全局的角度去整體考慮問題，一旦出現財務風險危機，需要啟動應急機制，將風險可能造成的損失降低到最低水平。
三、財務風險背景下的建設單位如何加強內部控制
針對上文所述，出現的各種財務風險迫切要求建設單位通過一系列措施加強內部控制，從而達到防范財務風險的目的。
(一)建設單位選擇財務狀況良好的中標單位
項目的建設需由各參建單位共同完成的，因此，對于財務風險的承擔和控制也不能只從建設單位本身出發，也考慮其他單位的財務狀況。參建單位的財務狀況越好，通常情況下自然對于建設單位越有利，給建設單位帶來的風險就會相對較小，這也給建設單位減少了不少的麻煩。因此，建設單位在項目進行招標前，根據項目的規模大小，合理設置項目招標文件的財務指標，增加對投標人的財務狀況的評價，通過合法合理的評標方式，選擇財務狀況好、信譽高的參建單位。
(二)建設單位嚴格審查中標單位的履約函件的真實性和有效性
通過法定的招標的程序后，在簽訂合同前，中標單位需按照招標文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責的憑證和擔保。其中履約保函將是以后擔保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔保。固定的存款擔保減少了資金的流失，同時也降低了中標單位的資金風險，實際上對于中標單位來說是一種保障。但是很多中標單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當的程序和手段偽造函件，這就意味著建設單位失去了原有的保障，一旦出現問題建設單位就會面臨極大的風險。因此，建設單位必須對于中標單位的履約保函進行嚴格的審查，切忌馬虎。
(三)加強內部監督，建立全過程風險防控機制
建設單位內部一旦出現毒瘤和外部勾結，就會一點點腐蝕整個企業，造成無法估量和無法挽回的損失。為了減少和避免建設單位內部的腐敗和貪污問題，需建立貫穿全過程的財務風險防控機制，包含財務風險管理機制、財務風險危機應急機制，對工程建設的財務風險進行全過程的跟蹤、監督、防控、處理。在全過程財務風險防控機制下建立監督小組，小組成員由單位重要領導組成，而且由不同部門的領導組成，這樣就可以盡量減少包庇的現象，不給任何腐敗想法提供契機。在工程建設前期以預防為主，中期引入專業機構、群眾的監督檢查，后期針對預防機制和監督檢查機制進行對應總結，從根源上降低財務風險。
(四)加強制度建設，加大懲罰力度
沒有完整無缺陷的制度，但建設單位需要通過制度的建設防范財務風險。因此，需要不斷地發現制度的漏洞，及時補漏，不斷地完善制度，更大強度的防范財務風險。同時，要加大對于違反制度的懲罰力度，讓相關工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強，才能將財務風險進一步降低。
參考文獻：
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[2]萬衛平.項目建設單位財務風險控制探討[J].水利建設與管理，2007(1).
第8篇：財務風險存在的問題及原因范文
[關鍵詞]民營企業 財務風險 成因 對策
廣義的財務風險是指由于多種因素的作用使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節。財務風險的存在，無疑會對民營企業生產經營產生重大影響。因此，對財務風險的成因及其防范進行研究，以降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。
一、我國民營企業財務風險現狀
1.機構設置不健全，人員素質偏低，財務管理職能未得到發揮
我國民營企業的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在，其經營方式多數以家族式經營為主，這必將造成企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。民企的特殊性決定了會計機構相對簡單，但各種性質的經濟活動都會發生，這就決定了民企的會計人員業務技能要求比較全面，綜合能力要強。但目前很多民企在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響民企會計信息質量的高低。隨著企業規模的擴大、產品的升級換代，如果還認為會計就是“記賬”、“算賬”，那么財務管理的職能就無從發揮，有效的財務分析與預測信息就不能提供給管理者。
2.財務會計制度形同虛設，內控管理乏力
目前民企的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，企業自己設計規章制度的很少，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。曾轟動全國的莊媽媽凈菜社宣布關門，負債近百萬元，究其原因是不懂財務管理和資金運作，從而導致破產。
二、民營企業財務風險形成原因
我國民營企業存在財務風險的原因很多，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節。
1.民營企業財務風險產生的根本內因
負債經營和資金周轉慢是民營企業財務風險產生的根本內因。財務風險主要是指無法償還到期的負債而產生的危機，它與企業負債融資相伴而產生。對民營企業來說，負債經營是一把雙刃劍，合理的債務有利于降低民營企業資金成本，給投資者帶來超額利益。反之，過度的負債則會加大民營企業經營虧損，使企業增加財務危機成本，甚至會加速企業破產。同時資金周轉慢直接導致現金流量少，從而影響償債能力，由此產生的財務風險嚴重時可能會影響企業生存。
2.民營企業財務風險產生的重要外因
外部環境的復雜多變是企業財務風險產生的重要外因。影響企業財務風險的外部因素主要包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。財務管理外部環境的變化有可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅，因此財務管理系統必須適應復雜而多變的外部環境，否則將直接威脅民營企業的生存。
3.財務決策失誤是催化劑
財務決策失誤是產生企業財務風險的催化劑。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密和系統的分析研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險，使企業承擔著到期付款的威脅，在一定程度上使企業風險加劇。
4.民營企業財務風險產生的另一個重要原因
內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售，或者材料物資變質等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降，造成資金無效占用。同時長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。進而不進行賒銷對象的資信調查，盲目擴大賒銷金額，而且各部門之間沒有明確收款責任，導致大量壞賬的發生，加大了財務風險的出現。
三、民營企業財務風險的防范
財務風險是客觀存在的，企業作為一個財務主體必然面臨財務風險。財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。所以，民營企業應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
1.建立企業內部有效的企業制度和治理結構
制度建設是保證企業能夠長期健康發展的重要條件。隨著家族企業的發展和企業的逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度。建立完善的決策制度、財務制度、監督制度、法人治理結構等。要丟棄企業創業初期憑經驗管理的模式，建立規范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權利分配機制，保證企業的發展戰略和管理措施的實現。設置專門的機構來討論與經營相關的家族事務，包括家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。這樣董事會成員能夠從繁雜的家族事務中脫身，集中精力考慮公司的戰略問題和創造長期的股東價值。
2.樹立財務管理是企業管理核心的理念
企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應充分認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
3.增強企業風險意識，建立有效的風險防范處理機制
3.1堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業可按一定規定和標準計提壞賬準備金、商業流通企業計提商品削價準備金，用以彌補風險損失等。
3.2建立企業資金使用效益監督制度。民營企業應定期對相關財務比率進行考核，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
4.提高財務決策水平，建立財務預警系統
投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，其正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案進行決策時，切忌主觀臆斷。
財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中潛在的風險進行實時監控的系統，對于經營者來說，它能夠在財務危機出現的萌芽階段采取有效的措施來改善企業經營；對于投資者來說，可以在企業財務風險初露端倪時及時處理現有投資，以避免更大損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號幫助下制定商業信用政策，以加強對應收賬款的管理等等。
5.加強資產管理，提高營運能力
加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防范財務風險重要的管理手段。從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，促進企業盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好
的企業形象，這也使得企業有較強的融資能力，相應使企業有較強的抵御財務風險的能力。
參 考 文 獻
[1]潘秀慶.民營企業二次創業中財務管理的若干問題[J].廣西會計，2002(11).
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第9篇：財務風險存在的問題及原因范文
（陜西省煙草公司西安市公司，陜西 西安 710061）
摘 要：企業的財務風險是我國國民經濟面臨的一種較為重要的風險，它是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，客觀存在于企業財務管理的各個環節之中，它直接影響到企業的生存發展和生產經營。本文主要分析了企業財務管理中存在的很多漏洞，財務風險管理存在的問題，如何適應社會環境的不斷變化，針對性地提出了防范對策和化解途徑，用來增強企業的財務競爭力，實現可持續發展。
關鍵詞 ：財務風險；防范；對策
中圖分類號：F253.7文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0268-04
1引言
在當今社會，企業都身處在紛繁復雜的市場環境中，競爭越來越激烈，挑戰也越來越嚴峻。財務風險的面臨是現代企業無法避免的。
根據有關資料顯示，1999年8月，美國摩托羅拉公司耗資34億美元的銥星計劃在歷經8年后宣告破產失敗，巨額投資無法收回，銀行貸款無力清償。摩托羅拉公司在社會聲譽上、經濟上都受到了巨大的損失。江西賽維在光伏危機的背景下，固守“信貸支撐產能擴張”的模式，直到爆出財務危機，它的資產負債率已經高達85%。2009年的時候它的股價下跌近50%，股東財富大幅縮水。
縱觀歐美很多“巨人”企業如英國的巴林銀行、美國的安然公司、韓國的大宇集團、美國雷曼兄弟集團等企業相繼破產的事例都反映了現代企業面臨的財務風險是不可避免的。因此怎么樣認識財務風險，分析財務風險，防范財務風險是企業經營管理者必須重視的課題。
在現代市場經濟條件下，財務風險是企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟不夠完善的現狀下，在企業的生產運營過程中財務風險就更加不可避免，在企業生產運營的整個過程中始終伴隨著財務風險，企業如果不能很好的防范和規避這些財務風險，就會嚴重影響到企業的生存和發展。因此，企業首先要認識到防范財務風險的重要性，然后不斷提高財務風險意識，建立健全財務風險預警系統，強化企業內部控制，不斷優化企業資本結構，這樣才能有效控制企業財務風險，促使企業健康、快速、持續的發展。
風險是一種自然現象，也是一個社會和經濟的現象，它在現代財務學中是一個非常重要的概念。傳統的觀點認為財務風險是與負債經營息息相關的，企業沒有負債也就沒有財務風險；現代財務管理是要求企業從動態發展的角度來認識和把握企業所面臨的財務風險，認為對企業的生存和發展尤為重要的是有效、合理地控制財務風險。
2008年的美國“次貸危機”引發的全球金融危機減慢甚至倒退了全球經濟的發展，國內企業風險激增，尤其是財務風險居高不下，嚴重影響了企業的生存和發展，從這個角度來看，當前進行企業財務風險防范的研究有其時代特征和現實意義。因此，本文從財務管理角度對財務風險的表現、產生的原因以及財務風險防范的對策做出了探討，以期共同商榷。
2 企業財務風險的概念和特征
2.1 企業財務風險的概念
企業財務風險是指企業在財務過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的可能和機會。企業的財務風險貫穿于生產經營活動的整個過程中，它作為一種信號，能夠全面綜合反映企業的經營狀況。企業財務風險的概念有廣義和狹義兩種：廣義的企業財務風險是在企業財務活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使得企業實際收益與預期收益發生偏離的不確定性；狹義的財務風險是指企業償還到期債務的不確定性，企業的財務風險只與負債經營相關。本文的財務風險是指廣義的財務風險[1]。
2.2 企業財務風險的特征
（1）企業財務風險具有全面性。財務風險存在于企業管理的整個過程中。資金籌集、資金積累、資金運用、資金分配等財務活動中，均會產生財務風險。
（2）企業財務風險具有不確定性。財務風險在一定時期內、一定條件下都有可能發生，也有可能不發生。使得企業實施都具有蒙受損失的可能性。
（3）企業財務風險具有客觀性。財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。只有通過各種手段、技術來應對風險，從而避免損失的發生。
（4）企業財務風險具有激勵性。財務風險的客觀存在會使得企業采取措施來防范財務風險，從而加強財務管理，提高經濟效益。
（5）企業財務風險具有收益性或損失性。收益與風險是成正比的，即收益越高風險越大，收益越低風險越小。財務風險的存在促使企業提高資金利用效率，改善管理。所以可以說，收益與損失性是共存的。在企業里。由于各種條件和因素的限制，財務風險也會影響企業生產經營活動的連續性、企業效益的穩定性，最終影響企業效益[2]。
3 企業財務風險的表現
3.1 存貨過多，產品積壓
企業在日常的活動中持有以備出售的商品或者產成品、處在生產過程中的在產品、提供勞務過程中耗用的材料、物料或在生產過程等都屬于企業的存貨。企業持有存貨的最終的目的就是為了出售，企業擁有一定的存貨以備銷售和生產所需。當產品銷路不暢的時候，就會產生產品積壓，存貨過多，資金回收困難的結果。計提巨額存貨跌價準備，甚至存貨大量報廢，將會導致企業巨額虧損。
以漢王科技為例，2011年它的存貨高達4.6億元，2012年一季度，漢王科技電紙書銷量和均價都下降，其同比降幅分別高達54%和32%，2012年一季度漢王科技虧損了4600萬元。漢王科技2010年報顯示，公司去年75.6%的收入來自電紙書。漢王科技所屬的電子設備行業產品更新換代速度快，過高的存貨規模將會為公司今后的利潤水平埋下重大隱患。
3.2 企業的主營業務虧損
企業的利潤主要來源于主營業務，同時主營業務也是收入的主要來源，它是指企業為了完成其經營目標而從事的日常活動中的主要活動。當然其他一些業務和營業外收支也會為利潤做出貢獻，但是這兩者貢獻的利潤是非經常性損益，沒有辦法保證企業的穩定、持續發展。主營業務虧損說明了企業的持續盈利能力出現問題，抗風險能力減弱。
以春蘭為例，雖然它通過資產置換，將集團旗下的房地產、電廠等優質業務注入了上市公司，并且繼續保留空調這一主營業務的地位，在上交所成功復牌。但是由于空調這一主營業務在市場上的表現仍舊欠佳，2011年主營業務下滑了11.46%，導致全年凈利潤虧損高達4億余元。
3.3 負債高，甚至無法償還到期債務
企業所擁有的資源即資產主要有有兩個來源，一個是所有者的投入，另一個是負債所得。企業適當的負債可以提高所有者的投資回報率，迅速為企業籌得經營所需要的資金。但是，負債一旦超過自身償債能力將會使企業陷入債務危機。負債一般有償還的期限，過度負債會導致企業陷入瀕臨到期無法償還負債的困境。負債越高意味著企業的償債壓力就越大，特別是短期債務過多，將會導致企業資金鏈斷裂，沒有辦法償還到期債務。
以“非油炸，更健康”為口號的五谷道場就是以負債支持其迅速擴張的。截至2008年10月，負債總額高達6.28億元，嚴重資不抵債。最終，紅極一時的五谷道場被中糧集團破產重組。
3.4 企業面臨巨額訴訟
如果企業作為被告陷入了巨額訴訟，一旦敗訴企業將面臨巨額賠償，甚至于無法繼續經營。作為原告，如果法院不支持訴訟的請求，企業的權益將無法得到維護；即使勝訴了，若沒有辦法執行，企業的利益也沒有辦法得到保障。
例如：2008年的三鹿爆發了三聚氰胺奶粉事件，涉及問題的這批奶粉退賠金額高達7億元以上。面對接踵而來的患兒家長起訴索賠，中國乳協協調籌集的嬰幼兒奶粉事件賠償金高達11.1億元。但是，截止到2007年年末三鹿的總資產為16.19億元，凈資產為12.24億元，因此三鹿已經無法繼續經營。
3.5 資產結構不合理
資產結構是指各種資產在企業總資產中所占的比重。企業經營就是要合理地使用各項資產，使其充分發揮作用，最大限度地制造效益。企業在經營過程中，需要充分安排好和考慮到資產的結構，解決好資產的收益性和流動性這一對矛盾。一味追求資產流動性，將會喪失盈利機會，導致企業資產閑置。單一地考慮資產收益性，可能會降低流動性，使企業陷入無法按期清償債務的困境。
由此可以看出，財務危機時刻潛伏在企業的經營運作過程中。因此企業應該做好預防措施，防范財務危機的發生。
4 企業財務風險產生的原因
我國企業存在財務風險的原因很多，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。財務管理決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節中。總的來看，企業財務風險產生的原因主要體現在以下幾個方面：
4.1 企業管理人員缺乏風險意識
企業經營活動的復雜性和市場環境的多變性決定了財務風險的客觀性。只要企業有財務活動，就一定存在著財務風險[3]。在現實工作中，我國許多企業的管理人員風險意識非常淡薄，這是財務風險產生的重要原因之一，他們認為只要把資金管理好用好，就不會產生財務風險。
由于我國的市場已經成為了買方市場，產品滯銷的現象是企業普遍存在著的。一些企業為了擴大市場的占有率，增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產品，企業的應收賬款就會大量增加。同時，企業由于在賒銷過程中，不是特別的了解客戶的信譽等級，盲目賒銷，缺乏控制，導致應收賬款失控，大量比例的應收賬款長期無法收回，直到成為了壞賬。債務人長期無償占用企業的資產，企業資產的安全性以及流動性受到了嚴重的影響，給企業帶來了巨大的財務風險。
4.2 企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業財務風險產生的又一個重大原因。在很大程度上企業財務風險的防范能力與成效都是和企業內部財務運作狀況緊密相連的。企業內的各個部門之間以及企業與上級企業之間，在資金使用及管理利益分配等方面都存在著權責不明確，管理混亂的現象，造成資金流失非常嚴重，資金的使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障[4]。
例如：在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，因為它與上級企業猴王集團之間存在著混亂的財務關系，致使上市公司因為猴王集團破產而出現嚴重的財務危機。企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金都來源于權益資金與負債資金的比例關系。因為籌資決策失誤等原因，企業普遍存在著資金結構不合理的現象，具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率已經達到40％以上，致使企業的償付能力不足，財務負擔沉重，因此產生財務風險。
4.3 資金結構不合理，負債資金比率較高
資金結構主要是指企業的全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。企業的借入資金和自有資金比例的確定是否適當，與企業財務上的風險和利益是息息相關的。在財務杠桿的作用下，在投資利潤率低于利率時，企業負債越多，借入資金與自有資金的比例越高，企業資本報酬率也就越低；反之，當投資利潤率高于利率時，企業擴大負債規模，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業的資本報酬率[5]。由此可見負債的比重越大，企業的財務杠桿系數就越大，股東收益的變幅也會隨之增加，財務風險也就越大。
4.4 企業投資風險大
企業的投資風險主要是因為投資活動給企業的財務成果帶來了不確定性。企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定的：若項目利潤率小于負債利率，則風險較大；反之，投資風險比較小。
在當代社會中，任何一個企業都應該積極地培養自己的核心競爭力，讓自己企業的服務和產品達到行業領先水平，這樣才有利于增強企業的發展和盈利能力，而不是分散企業的資本，投入到一些與企業的主業不相關的項目上，這樣做只會讓企業的競爭力減弱。
4.5 宏觀環境的復雜多變
社會宏觀經濟環境的復雜多變會影響企業的財務管理，這也是產生財務風險的一個重要原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，會導致企業資金的貨幣性資金持續貶值，供給持續發生短缺，資金成本持續升高，實物性資金相對升值。例如：世界原油價格的上漲導致了成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，預期的收益無法得到實現。然而利率的變動必然會產生利率風險，包括產生利息的投資發生虧損的風險、不能履行償債義務的風險和支付利息過多的風險。財務管理的環境是復雜多變的，外部環境的變化可能會給企業帶來某種機會，也有可能使企業面臨某種威脅，所以，市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。如果財務管理系統不能適應復雜而多變的外部環境，就必定會給企業帶來難題。當前，我國很多企業建立的財務管理系統，由于企業管理人員素質偏低，機構設置不是很合理，管理基礎工作欠缺，財務管理規章制度不夠健全等原因，致使企業財務管理系統對外部環境的變化缺乏應變能力和適應能力，具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，對策不力，反映滯后，由此產生了財務風險。
5 企業財務風險的防范對策
財務風險是客觀存在的，企業作為一個財務主體就必然要面臨財務風險。財務風險導致企業財務機制不穩定，而且有可能會帶來財務損失[6]。因此，必須對財務風險加以防范。企業應當本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內，防范企業的財務風險，主要應做好以下幾個工作：
5.1 提高企業的風險防范意識
在企業的經濟活動中，企業管理者是始終處于主導地位的，其綜合素質的高低決定了其對市場駕馭能力的強弱，他的素質越高，駕馭能力就會越強，給企業帶來的風險的可能性也就越小。
在防范和評估財務風險的過程中，企業領導及財務管理者的職業敏感度在這個時候就非常重要，在很多時候都是需要通過職業敏感度來加以判斷的，同時制定出相應的解決方案和應對措施，合理假設與評估某種可能存在的風險。因此，這就要求企業的財務工作人員要不斷提高對風險的防范意識以及敏感度，及時對企業潛在的風險加以防范。另外，要在科學、規范的管理手段的基礎上采取相應的防范與規避措施，這樣就對企業的管理者提出了更嚴厲更高的要求。
5.2 企業建立健全的內部控制制度
企業為了保護資產的完整安全、保證信息質量的真實可靠、促進法律法規有效實施、發展戰略得到實現和提高經營管理效率等而由企業管理層以及員工一起實施的一個權責明確、制衡有力、動態改進的管理過程就叫做內部控制制度。
要建立有效的內部控制制度就必須完善法人治理結構，一般由股東大會、監事會、董事會、經理層和職能部門組成并且形成授權、執行、決策和監督的體系。要明確管理者所應當承擔的風險責任，賦予其相應的風險管理權限。董事會要能對企業的經營管理決策起到監督和引導作用[7]。 管理人員要充分重視內部審計的作用，需要設立獨立的審計機構和人員，協助管理監督其他控制政策和程序的有效性，以及企業經濟效益、財務收支，及時發現企業資金運作過程中的問題并提出改進意見，讓企業避免陷入更深的財務風險。內部審計是企業自我評價的一種活動，可以發現企業內部存在的偏差。所以，內部控制的完善還需要加強內部審計?？傊髽I應當本著從實際出發的原則，建立單項或者多項內部控制系統，通過積累經驗，培養人才，逐步建立健全的風險管理體系。
內部控制在形式上表現為一整套相互制約、相互監督、彼此聯結的控制方法、程序和措施，有效的內部控制制度對識別、控制和防范財務風險有很大的幫助。
5.3 適度負債并合理安排資本結構
首先，企業對于負債的量與度要正確的把握住。如果企業的息稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經營，只能通過增資的辦法來籌集資金。所以企業負債經營的先決條件是企業的息稅前利潤率大于負債成本率。然后，要對財務杠桿的作用適度利用，合理控制財務杠桿的負作用。最后，企業的資本結構要合理安排，實現資金成本的最低化?？傊?，企業必須要衡量一下財務風險和資金成本的關系，確定最好的資本結構。息稅前利潤——每股利潤分析法和比較資金成本分析法是確定資本結構的兩種主要方法，在日常生活中使用的時候，一定要結合企業自身的具體情況進行判斷分析，使資本結構盡可能合理化。
5.4 提高財務決策水平，建立財務預警系統
在一個企業的重大經營決策中，投資決策是一個很主要的內容，它的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。為了對財務風險進行防范，企業必須采用科學的決策方法，在決策過程中，應當盡量采用定量計算和分析方法，充分地考慮到影響決策的所有因素，并運用科學的決策模型進行決策。在面對各種可行性方案進行決策的時候，切忌主觀臆斷。
財務預警系統是對企業在經營管理活動中潛在的風險進行實時監控的系統，它是以企業信息化為基礎。對于投資者來說，可以在企業財務風險初露端倪的時候及時處理現有的投資，以避免更大的損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號的幫助下制定出商業信用政策，以加強對應收賬款的管理；對于經營者來說，它能夠在財務危機出現的萌芽階段采取有效的措施來改善企業經營等等。
5.5 根據客觀環境變化制定應變措施
財務管理的宏觀環境雖然不是存在于企業內部的，企業沒有辦法對其施加影響，但是并不是說企業面對環境的變化就什么都不能做。企業為了防范財務風險，應該不斷地對變化的財務管理宏觀環境進行認真仔細地分析研究，掌握企業風險管理理論，把握其變化規律及趨勢。企業準確地分析外部環境的變化，時刻關注國家的經濟政策調整，制定出不同應變對策，根據企業實際情況改變管理方法和調整財務管理政策，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此來降低企業因為宏觀環境變化所帶來的財務風險。
結論
隨著市場經濟的發展和全球一體化進程的加快，企業的規模不斷擴大，涉及了越來越多的行業和領域，這使得企業在經營中的不穩定因素不斷增加，企業財務活動的風險程度也遠遠超過了以前，財務管理活動已滲透到企業生產經營活動中的各個方面，而財務風險管理是企業管理系統中最為重要的組成部分。如何有效的對企業財務風險進行管理，用最小的成本來確保企業資金運動的穩定性、連續性和效益性，是企業財務風險防范的宗旨和總目標。所以，分析企業財務風險產生的原因，加強企業財務風險的防范，是企業財務風險管理工作的一個重點。
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[5] 吳捍澤.淺談企業財務風險規避[J].現代商業，2011，（33）.
[6] 曾軍.中小企業財務風險的控制策略[J].財會研究，2011，（21）.
