企業(yè)責(zé)任管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

（一）公路企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

1.設(shè)置責(zé)任中心，對(duì)其權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確。

嚴(yán)格遵循公路各部門(mén)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的特征，將其進(jìn)行多個(gè)責(zé)任中心的劃分，對(duì)其職責(zé)范圍進(jìn)行明確，確保其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行自身職責(zé)。

2.編制預(yù)算責(zé)任，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。

層層分解公路企業(yè)的整體目標(biāo)，將每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行具體落實(shí)，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展及工作效率評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

3.建立跟蹤系統(tǒng)，控制反饋情況。

對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤系統(tǒng)的建立，將實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行定期比較，找出兩者之間的區(qū)別，并進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制及調(diào)節(jié)。

4.分析評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度。

利用業(yè)績(jī)報(bào)告定期地編制，分析和評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作成果，將實(shí)際成果作為獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng)，從而起到提高工作效率的作用。

（二）公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則

第一，責(zé)任主體原則。確保公路企業(yè)各部門(mén)管理人員充分享有運(yùn)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也要對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理的有效性進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。遵循公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)行責(zé)任中心的設(shè)置并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立。第二，可控性原則?？己?、評(píng)價(jià)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，將責(zé)任中心的自我控制為原則。如責(zé)任中心自身控制力度不足，其項(xiàng)目建設(shè)或經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的費(fèi)用將無(wú)法對(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)、合理地反映，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的有效性及成本核算的真實(shí)性。第三，目標(biāo)一致原則。在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須確定統(tǒng)一目標(biāo)，也就是將企業(yè)整體目標(biāo)向各責(zé)任中心具體目標(biāo)的方向進(jìn)行分解。但各個(gè)責(zé)任中心的具體目標(biāo)必須和企業(yè)整體目標(biāo)具有一致性，防止因過(guò)分追求局部利益使企業(yè)整體利益受損。第四，激勵(lì)原則。要求確立合理有效的各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算。主要含有兩項(xiàng)內(nèi)容：首先，合理確定目標(biāo)，確保其可行性。其次，確保目標(biāo)完成后的獎(jiǎng)懲與其業(yè)績(jī)相符合。第五，反饋原則。向各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)信息反饋，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)掌握，進(jìn)而有利于采用相應(yīng)地措施進(jìn)行目標(biāo)及預(yù)算的調(diào)整。

二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式及方式

（一）核算形式

為防止工作的重復(fù)性、降低核算的工作量，進(jìn)而起到完善和鞏固責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用，在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須將責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的建立，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本明細(xì)核算。嚴(yán)格按照現(xiàn)行公路企業(yè)會(huì)計(jì)制度并與責(zé)任會(huì)計(jì)要求相結(jié)合，確保其核算內(nèi)容、依據(jù)等資源的一致性，確保報(bào)表等統(tǒng)一性，這種情況下，公路企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算形式不僅要滿足責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求，還要充分滿足成本核算及會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求。

（二）核算方式

作為國(guó)家宏觀管理經(jīng)濟(jì)的重要方式，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是各個(gè)企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用等，由此可見(jiàn)，在各項(xiàng)成本費(fèi)用中其核算的內(nèi)容、依據(jù)具有一致性，這就為統(tǒng)一核算奠定了基礎(chǔ)。公路企業(yè)在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目的前提下，進(jìn)行成本類科目的設(shè)置及增設(shè)，其增設(shè)內(nèi)容有主要基本生產(chǎn)等。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）制定目標(biāo)成本

公路工程建設(shè)主要通過(guò)招投標(biāo)的形式獲取，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要依據(jù)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行責(zé)任層次劃分，在責(zé)任會(huì)計(jì)組織體系建立過(guò)程中，可以根據(jù)公路企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)中心確立時(shí)必須依據(jù)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行，公路企業(yè)的勞動(dòng)成果主要包含公路建設(shè)，健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)的社會(huì)效益。依據(jù)公路企業(yè)的施工定額及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行其材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)及進(jìn)行成本控制，確保責(zé)任目標(biāo)成本的科學(xué)性及合理性。

（二）劃分責(zé)任中心

對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行科學(xué)劃分是責(zé)任成本管理體系合理構(gòu)建的重要問(wèn)題，對(duì)公路各部門(mén)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對(duì)各責(zé)任中心之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，防止責(zé)任推諉情況的出現(xiàn)。設(shè)置責(zé)任中心必須遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則及單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制、內(nèi)部管理層次和勞動(dòng)組織進(jìn)行確定。按照公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并與具體項(xiàng)目情況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的準(zhǔn)確劃分。在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，可以將公路責(zé)任中心劃分為幾個(gè)部分，如：項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任劃分等。在各個(gè)項(xiàng)目管理中，責(zé)任成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，為提高公路工程項(xiàng)目責(zé)任管理水平，必須對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效保證。

（三）責(zé)任成本的預(yù)算和分解

在確保工程工期、質(zhì)量及安全的情況下，責(zé)任成本預(yù)算是核定給項(xiàng)目部的成本限額，責(zé)任成本預(yù)算不僅是各成本中心的發(fā)展目標(biāo)，也是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。分解工程預(yù)算價(jià)，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)工程總成本構(gòu)成的各項(xiàng)成本要素進(jìn)行科學(xué)、有效地分開(kāi)，為成本管理、控制及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核提供強(qiáng)有力的保障。按照公路工程總成本的構(gòu)成，可以對(duì)其進(jìn)行有效分解，如：項(xiàng)目部責(zé)任成本、項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本等。其中項(xiàng)目部責(zé)任成本也就是項(xiàng)目部無(wú)額定利潤(rùn)的工程成本，主要有項(xiàng)目部自身的開(kāi)支和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)用。另一個(gè)部分項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本主要是指上繳稅金、間接費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。這兩部分主要掌控機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部和其上級(jí)機(jī)構(gòu)，在責(zé)任成本限額內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織施工，公路企業(yè)在控制及管理項(xiàng)目部成本時(shí)，必須確保在成本限額內(nèi)將指導(dǎo)項(xiàng)目部的任務(wù)完成。

（四）責(zé)任成本控制

在公路工程建設(shè)中其主要特點(diǎn)為大規(guī)模投資額、建設(shè)具有較長(zhǎng)周期及施工難度大等。在建設(shè)中所使用的原料、機(jī)械設(shè)備及人工等費(fèi)用是否合理直接關(guān)系到成本控制、工程進(jìn)度等。因此，在下達(dá)責(zé)任指標(biāo)后，目標(biāo)責(zé)任成本完成與否，不能僅僅依靠指標(biāo)對(duì)施工主體進(jìn)行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過(guò)程中多采用責(zé)任成本進(jìn)行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如必須統(tǒng)一進(jìn)行大量原料的采購(gòu)，防止分散采購(gòu)權(quán)，造成成本控制難度加大等，在目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循月度、季度或年度的施工計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)對(duì)公路工程選用的材料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，主要進(jìn)行各種材料的質(zhì)量、價(jià)格及規(guī)格等方面的調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長(zhǎng)短等進(jìn)行有效應(yīng)用，才能有效地降低實(shí)際成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

關(guān)鍵詞:責(zé)任會(huì)計(jì);水泥制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

(一)責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)3項(xiàng)基本內(nèi)容。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容,通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī),從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第35條規(guī)定“績(jī)效考評(píng)控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià),將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)”,體現(xiàn)了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要性和具體要求。

(二)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

責(zé)任會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來(lái)的,它的產(chǎn)生與分權(quán)管理模式的形成有著密切的關(guān)系。

第二次世界大戰(zhàn)后,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,出現(xiàn)了大型跨國(guó)公司等各種集團(tuán)型企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模龐大,管理層次繁多,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,其分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地,而以往的集中管理模式已無(wú)法滿足迅速變化的市場(chǎng)需求。在這種情況下,現(xiàn)代分權(quán)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。所謂分權(quán)管理,就是將日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分,并通過(guò)相應(yīng)授權(quán),使不同層次的管理人員能對(duì)各該權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出及時(shí)有效的決策,最大限度激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負(fù)荷,使它們將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃上。分權(quán)管理的結(jié)果,一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴性,主要表現(xiàn)是它們之間相互提品或勞務(wù);另一方面各分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性。因此必須大力協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系,防止出現(xiàn)各部門(mén)片面追求局部利益,而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生,為了充分發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而建立起來(lái)的一種行之有效的內(nèi)部控制制度。

二、水泥制造企業(yè)的成本核算分析

(一)成本核算分析

水泥企業(yè)成本核算主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本(也稱制造成本)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(期間費(fèi)用)兩部分。產(chǎn)品生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等構(gòu)成。水泥企業(yè)按逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算,制造工藝按車間步驟為:原料烘干車間成本計(jì)算生料車間成本計(jì)算燒成車間成本計(jì)算成品車間成本計(jì)算水泥熟料,散裝水泥,包裝水泥。期間費(fèi)用分為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。按成本管理的要求分類,成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本,水泥制造企業(yè)預(yù)算成本反映企業(yè)的平均生產(chǎn)水平,是確定水泥銷售出廠價(jià)的基礎(chǔ),是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù);計(jì)劃成本是水泥生產(chǎn)各車間根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本,是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù),反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。

(二)影響水泥企業(yè)成本的因素分析

要做好水泥企業(yè)成本控制,必須對(duì)影響成本的諸因素有一個(gè)系統(tǒng)的了解。一般而言,影響水泥企業(yè)成本的因素主要有以下幾方面:

1、直接材料是水泥產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,主要包括石灰石、黏土、砂巖、鐵粉、石膏、水渣等;燃料及動(dòng)力的核算與分配,燃料及動(dòng)力主要包括煤和電。因此,加強(qiáng)原材料成本的控制是水泥企業(yè)降低企業(yè)成本最重要的手段。

2、水泥產(chǎn)品是能源消耗型的低附加值產(chǎn)品,水泥生產(chǎn)技術(shù)水平(包括生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)工藝水平、生產(chǎn)人員技術(shù)水平、生產(chǎn)管理人員管理水平等)決定了產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也是水泥成本控制的關(guān)鍵因素。

3、水泥企業(yè)是否建在原材料周邊市場(chǎng),也是影響水泥成本的重要因素之一。原材料的采購(gòu)成本直接決定了水泥生產(chǎn)成本的高低,水泥企業(yè)建在原材料周邊市場(chǎng),采購(gòu)費(fèi)用包括運(yùn)費(fèi)就能得到極大節(jié)約,并能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料。

4、生產(chǎn)設(shè)備狀況,生產(chǎn)設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率情況,以及能否達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)安全問(wèn)題等一些突發(fā)事件所產(chǎn)生的應(yīng)急處理成本也是影響企業(yè)成本、不可忽視的重要因素之一。

5、水泥企業(yè)生產(chǎn)所需流動(dòng)資金占用較大,加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,控制應(yīng)收賬款規(guī)模、及時(shí)回收應(yīng)收款項(xiàng),提高應(yīng)收賬款回款率,才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

6、企業(yè)管理層的整體經(jīng)營(yíng)管理水平也決定著水泥產(chǎn)品成本能否降低,管理出效益,管理層的經(jīng)營(yíng)管理水平弱就會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本有重大影響。

7、水泥銷售市場(chǎng)半徑的大小決定了水泥銷售費(fèi)用的高低,決定了企業(yè)水泥產(chǎn)品是否具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而決定企業(yè)利潤(rùn)的高低。從云南省水泥銷售市場(chǎng)分析,水泥銷售市場(chǎng)半徑對(duì)企業(yè)比較有利的一般在應(yīng)在距離水泥生產(chǎn)企業(yè)的100公里范圍內(nèi),云南山高路遠(yuǎn),水泥銷售主要依靠汽車運(yùn)輸,汽車運(yùn)費(fèi)相對(duì)火車要高很多。

8、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)周期是影響水泥企業(yè)生存的外部重要因素。2008年9月份以來(lái),隨著國(guó)際金融風(fēng)暴影響加深和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速減緩,水泥生產(chǎn)也出現(xiàn)增速放緩、價(jià)格下降、效益下滑的新情況。但隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一系列措施的逐步實(shí)施,到2010年底約需投資4萬(wàn)億元,對(duì)水泥制造企業(yè)是重大利好,也是企業(yè)的良好發(fā)展機(jī)遇。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)劃分責(zé)任中心

構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問(wèn)題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心,以分清各部門(mén)的責(zé)任,克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端,避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象,責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、可控性原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定。根據(jù)水泥制造工藝及特點(diǎn),結(jié)合云南水泥企業(yè)的具體情況,水泥制造企業(yè)責(zé)任中心可劃分為管理機(jī)構(gòu)責(zé)任中心、原材料采購(gòu)責(zé)任中心、生產(chǎn)責(zé)任中心和營(yíng)銷責(zé)任中心。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)既是本級(jí)的責(zé)任中心,又是采供、產(chǎn)、銷責(zé)任中心的匯總部門(mén)和管理部門(mén),該中心實(shí)際是以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人經(jīng)營(yíng)管理班子協(xié)同進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;采供、產(chǎn)、銷責(zé)任中心實(shí)際上是采供、產(chǎn)、銷部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)的中心,由企業(yè)分管采供、生產(chǎn)、銷售的副總經(jīng)理負(fù)責(zé),同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,其中心是責(zé)任,以責(zé)定權(quán),以盡責(zé)定利;采供、產(chǎn)、銷責(zé)任中心可以根據(jù)各中心業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)以及所負(fù)責(zé)任、管理權(quán)限再細(xì)分為多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任中心,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,層層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人的積極性和創(chuàng)造力。

(二)責(zé)任成本的預(yù)算和分解

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別,但有一點(diǎn)是相同的,即構(gòu)成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。就一個(gè)企業(yè)而言,一定時(shí)期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)等于同期發(fā)生的責(zé)任成本總額。責(zé)任成本預(yù)算是保證水泥原材料供應(yīng)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、銷量等正常的情況下,核定給各責(zé)任中心的成本限額(主要依據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)的水泥單位平均成本、單位能耗、單位電耗、單位煤耗等指標(biāo)),它既是各成本中心的努力目標(biāo)和控制依據(jù),又是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任成本預(yù)算主要是根據(jù)水泥生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)情況來(lái)核定企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的責(zé)任控制成本,促進(jìn)企業(yè)管理成本降低,提高管理效益;對(duì)原材料采購(gòu)責(zé)任成本預(yù)算對(duì)水泥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)橹苯硬牧鲜撬喈a(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,原材料采購(gòu)要“貨比三家”,力求質(zhì)高價(jià)廉而不是質(zhì)次價(jià)高,對(duì)于大宗原材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)市場(chǎng)招投標(biāo)制,減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本;生產(chǎn)責(zé)任成本預(yù)算要從水泥生產(chǎn)步驟:原料烘干車間生料車間燒成車間成品車間等環(huán)節(jié),依據(jù)同行業(yè)水泥單位能耗、單位煤耗、單位電耗、安全事故率等指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算落實(shí),確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;營(yíng)銷責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)水泥市場(chǎng)銷售價(jià)格、銷售半徑、同行業(yè)單位銷售費(fèi)用以及應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)進(jìn)行成本控制,建立“誰(shuí)銷售,誰(shuí)負(fù)責(zé)收款”的營(yíng)銷終身考核機(jī)制,既要確保銷售量上升和銷售價(jià)格有成本優(yōu)勢(shì),又要確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,緩解企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)壓力。

(三)建立以市場(chǎng)價(jià)格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù),也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否,直接影響到責(zé)任中心的切身利益,也直接影響到他們的積極性。不合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格將會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)法反映責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效,造成責(zé)任中心之間分配不均,反而嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件。同時(shí),公允價(jià)值的會(huì)計(jì)原則是2006年財(cái)政部制定的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的最大亮點(diǎn)。由于水泥行業(yè)處于完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得,市場(chǎng)價(jià)格能客觀公允地反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用以獲取更多利潤(rùn);另外,采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼近市場(chǎng),直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而提高水泥制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。

(四)責(zé)任控制與考核

責(zé)任控制與考核,是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過(guò)提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后,要想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較好地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本,不能光靠指標(biāo)約束責(zé)任主體,還必須配以切實(shí)可靠的管理措施,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制,這些措施應(yīng)當(dāng)是配合責(zé)任成本的完成而進(jìn)行的。即建立科學(xué)合理的考評(píng)制度。評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的工作成績(jī),是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一,也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。水泥制造企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí),必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。具體來(lái)說(shuō),要遵循以下4條原則:

一是要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅僅以其短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是絕對(duì)指標(biāo)要與相對(duì)指標(biāo)考核相結(jié)合。兩者缺一不可,如果只片面強(qiáng)調(diào)其中一種,往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。

三是價(jià)值指標(biāo)要與非價(jià)值指標(biāo)考核相結(jié)合。能用貨幣表示的績(jī)效固然重要,但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核,這樣才能做到公平、全面。

四是要遵循可控性原則,即企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外,責(zé)任中心只對(duì)其可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

參考文獻(xiàn):

1、吳大軍,王秉選.管理會(huì)計(jì)[M].中央廣播電視大學(xué)出版社,1999.

2、孟欣.淺談責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].大眾科技,2006(5).

3、陳戈.論責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能及其實(shí)現(xiàn)[EB/OL].論文天下,2007-11-21.

第3篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

關(guān)鍵詞：管理制度；完善；落實(shí)

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

我國(guó)小型企業(yè)大部分屬私營(yíng)個(gè)體性質(zhì)，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且管理理念和管理方式仍延續(xù)落后的思想和方法，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到良好的管理制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行產(chǎn)生巨大的影響。本文主要是從分析小型企業(yè)制度的問(wèn)題，完善并落實(shí)企業(yè)管理制度兩方面進(jìn)行討論的。

一、聯(lián)系實(shí)際找出小型企業(yè)管理制度存在的問(wèn)題

1.小型企業(yè)管理制度不能讓員工產(chǎn)生歸屬感

每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自己存在的價(jià)值，但大部分小型企業(yè)屬私營(yíng)個(gè)體性質(zhì)，多以賺錢(qián)為主要目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采取集權(quán)制度，不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，而企業(yè)的效率直接與員工的工作效率掛鉤。沒(méi)有合理的管理制度，員工很難體會(huì)到歸屬感，內(nèi)部員工人心渙散，直接影響企業(yè)效率。那么這樣的企業(yè)猶如一盤(pán)散沙，很難繼續(xù)發(fā)展。[1]

2.小型企業(yè)管理制度不夠完善，不夠?qū)嵱?/p>

與大中型企業(yè)相比，大部分小型企業(yè)正處于發(fā)展初期狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳，企業(yè)的責(zé)任人將企業(yè)運(yùn)營(yíng)重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面而企業(yè)的管理制度沒(méi)有受到重視。這些企業(yè)在制定管理制度時(shí)以企業(yè)當(dāng)前利益為重，不能考慮眾多因素建立完善的管理制度。其次，部分小型企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到管理制度完善的必然性，但大多照搬一些成功大企業(yè)的先進(jìn)的管理制度卻不結(jié)合切身實(shí)際，往往建立不合自身的管理制度，而自身人員職位的不固定性造成管理制度的不確定性，使管理制度很難執(zhí)行。

3.小型企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，然而制度創(chuàng)新也是不可或缺的。企業(yè)井然有序的日常運(yùn)作與管理制度是緊密相連的，而制度創(chuàng)新可以消除老制度的缺陷，使企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)資料表明，我國(guó)部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，受陳舊的管理思想影響，忽略市場(chǎng)調(diào)研，不能及時(shí)了解市場(chǎng)變化，繼而不能使用先進(jìn)的管理方法，使企業(yè)止步不前。由此，企業(yè)要懂得創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理人員，從而提高企業(yè)管理水平和管理人員的素質(zhì)。[2]

4.小型企業(yè)管理制度不能全面落實(shí)

企業(yè)中制度容易擬定，但在實(shí)際管理過(guò)程中往往落實(shí)情況欠佳。正是由于小型企業(yè)的特點(diǎn)即小型企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源不足，沒(méi)有完備的落實(shí)部門(mén)，執(zhí)行環(huán)境制約等方面的問(wèn)題，所以全面落實(shí)管理制度相當(dāng)困難。

二、完善并落實(shí)企業(yè)管理制度

小型企業(yè)發(fā)展落后的主要原因是管理制度不夠健全，不夠合理，因此要建立健全的管理制度是刻不容緩的。

1.完善小型企業(yè)的管理制度

（1）提高管理者的素質(zhì)和管理能力

一名優(yōu)秀的管理者，要有卓越的組織才能，果斷的決策能力，高度的責(zé)任心，勇于創(chuàng)新的精神。為了提高管理者的管理能力，首先，企業(yè)可以對(duì)高級(jí)管理層的管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使管理者接受一些先進(jìn)的管理方式。通過(guò)培訓(xùn)，提高管理者的理論知識(shí)。其次，管理者有了足夠的理論知識(shí)后，就企業(yè)現(xiàn)狀，整合出一套最適合企業(yè)自身的管理方案，將方案的管理思想下發(fā)到各個(gè)管理部門(mén)，并對(duì)下層部門(mén)的管理者進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高下層管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)水平。最后，企業(yè)管理者要有“終生學(xué)習(xí)”的思想，不斷充實(shí)自己，改善管理方案，提高自己的管理素質(zhì)。[3]

（2）提高管理者的創(chuàng)新能力

管理者要提高創(chuàng)新能力，一方面要做到具有對(duì)信息觀念靈敏的能力?，F(xiàn)在是信息的時(shí)代，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，能搞全面掌握當(dāng)下信息動(dòng)態(tài)，也就把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而能正確的分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；另一方面，作為一位出色的管理者，還要具備高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)賴以生存的外部動(dòng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)，管理者就不得不以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系是企業(yè)能夠與外部競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。[2]

（3）建立良好的管理環(huán)境

管理環(huán)境對(duì)管理工作的高效進(jìn)行有著重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，為了保證其高效運(yùn)行，務(wù)必要建立良好的管理環(huán)境。建立一個(gè)完善的管理環(huán)境關(guān)系到企業(yè)管理制度的執(zhí)行及落實(shí)，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了建立良好的管理環(huán)境，管理者和員工都要做出努力。

從管理者來(lái)講，管理者要對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境引起高度重視，俗話說(shuō)環(huán)境決定命運(yùn)，雖然不是絕對(duì)的，但管理環(huán)境在很大程度上影響著管理工作的好壞，所以說(shuō)管理者要控制好企業(yè)的管理環(huán)境。而保證良好的管理環(huán)境的手段之一就是提高員工在企業(yè)中的歸屬感。而員工對(duì)企業(yè)歸屬感一定程度來(lái)講依靠的是員工自身的主動(dòng)性，但還有很大程度上依靠的是管理者對(duì)員工的激勵(lì)程度。管理者不能只是注重工作效率，要完善薪酬制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，福利制度等，只有讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的福利及關(guān)懷，才能使員工變被動(dòng)勞動(dòng)為主動(dòng)勞動(dòng)，從而提高企業(yè)的績(jī)效。

從員工來(lái)講，員工要嚴(yán)格執(zhí)行管理者制定好的管理制度，為創(chuàng)造良好的管理環(huán)境奠定基礎(chǔ)。第一，要肯定自己，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)良好制度運(yùn)行的重要性，認(rèn)識(shí)良好的管理制度能為企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)的利益。第二，員工要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)派發(fā)下來(lái)的任務(wù)，服從上級(jí)命令。第三，各員工之間要處理好自己與其他員工的人際關(guān)系，提高自己的組織觀念，將自己視為組織中的一員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)提高企業(yè)績(jī)效獻(xiàn)出自己的一份力。

2.落實(shí)小型企業(yè)的管理制度

完善的管理制度只能為企業(yè)提供一項(xiàng)策略，要想企業(yè)管理方面井然有序，務(wù)必要落實(shí)好企業(yè)的管理制度。企業(yè)要做到一旦提出管理制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，全面落實(shí)。發(fā)揮小型企業(yè)靈活性高的特點(diǎn)，培養(yǎng)員工的靈敏性，避免墨守陳規(guī)。

總之，小型企業(yè)的現(xiàn)狀告訴我們建立完善企業(yè)管理制度的迫切性。只有加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，提高管理者的管理水平，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心才能保證企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。除此之外，管理人員還要完善落實(shí)管理制度，這樣才能迫使企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蕭凡.如何提高員工的歸屬感[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2007（08）.

第4篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度；執(zhí)行力；創(chuàng)新；途徑

國(guó)家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們生活水平的提升都離不開(kāi)企業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行由千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)共同組成。作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)乎人民的切身利益，近年來(lái)市場(chǎng)越發(fā)活躍，中小型企業(yè)像雨后春筍般涌現(xiàn)在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整以期推動(dòng)企業(yè)邁向新臺(tái)階，但就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實(shí)施，加大企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。

一、管理制度對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，就當(dāng)前市場(chǎng)的大形勢(shì)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展的最大目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，隨著對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的突破口。企業(yè)管理制度是企業(yè)管理與企業(yè)組織制度的統(tǒng)稱，該制度貫穿企業(yè)運(yùn)行的始終，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃，如確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)理念，安排生產(chǎn)活動(dòng)，它是企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則，主要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，面向市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控[1]。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)一個(gè)健全的管理制度，管理制度能對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管制，以便凝聚力量，規(guī)范員工的日常行為，維護(hù)工作人員和企業(yè)的合法權(quán)益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理制度

1.企業(yè)管理制度執(zhí)行力現(xiàn)狀

企業(yè)管理制度作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的規(guī)則，它以規(guī)章制度的方式指引著企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)將管理制度契合在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中能有效控制企業(yè)成本，營(yíng)造良好的工作氛圍，規(guī)范員工的日常行為，提高其工作效率，打造知名企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。但當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了管理制度的執(zhí)行力，致使管理部門(mén)及相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)，當(dāng)前全球化步伐不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，復(fù)雜的市場(chǎng)形式需要管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行管制，由于當(dāng)下部分企業(yè)并未配備專業(yè)的管理人員，權(quán)責(zé)不明，缺乏健全的管理制度，致使企業(yè)的管理工作流于形式，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工作人員互相推諉，執(zhí)行力不夠，不利于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。如某企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)賬目問(wèn)題，究其根本主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度執(zhí)行力不夠，工作人員，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行管控，以至于在業(yè)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)賬目問(wèn)題，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，工作人員過(guò)于懈怠，21世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，但多數(shù)員工并未及時(shí)對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善，沿用老一套的管理制度，缺乏責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰出局，此外一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行牽涉到多個(gè)部門(mén)，但由于各部門(mén)各自為政，缺乏聯(lián)系，致使部門(mén)銜接出現(xiàn)問(wèn)題，影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)缺乏健全的管理制度，工作人員執(zhí)行力度不夠，很多時(shí)候管理制度只存在于口頭，典型的花架子，還有一些工作人員在實(shí)際執(zhí)行時(shí)畏首畏尾，做事瞻前顧后，抵御不住誘惑，怕?lián)?zé)任遇到問(wèn)題時(shí)秉承多一事不如少一事的原則，致使企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮其價(jià)值。

2.該制度執(zhí)行力對(duì)公司的影響

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是全球民眾的共同認(rèn)知，層出不窮的中小型企業(yè)在這個(gè)晃蕩的年代希望占據(jù)一席之地，打造屬于自己的知名品牌，它們將過(guò)多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)中，忽視了企業(yè)的全面管控，管理制度形同虛設(shè)，以至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)行缺乏制度引領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)于紊亂，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。像某企業(yè)管理制度執(zhí)行力過(guò)弱，工作人員對(duì)該問(wèn)題不夠重視，其專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)還有待提高，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行制度和正確的執(zhí)行觀念，管理制度不完善，分工與權(quán)責(zé)不明確，流程過(guò)于繁瑣，忽視了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，以至于不法員工違規(guī)操作致使產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、增強(qiáng)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的有效途徑

首先要正視企業(yè)管理制度，加大該問(wèn)題的宣傳力度，組織企業(yè)員工對(duì)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工從心底重視管理制度，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘專業(yè)人士，以便更好的開(kāi)展企業(yè)管理工作，對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，重視其責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的正義感，以便在遇到問(wèn)題時(shí)能勇敢地提出來(lái)，而非視而不見(jiàn)[4]。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在制定管理制度時(shí)套用模板，未根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以至于管理制度存有漏洞，組織專業(yè)人士根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新管理制度，根據(jù)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?qū)芾硭枷脒M(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式和組織模式，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管控，做好各部門(mén)間的銜接工作，加大員工間的溝通，以便更好地推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行力是企業(yè)管理制度發(fā)揮價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，如何提升管理制度的執(zhí)行力一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，多年來(lái)我國(guó)管理人員多是機(jī)械化地按照上級(jí)命令執(zhí)行規(guī)章制度，盲目地開(kāi)展管理工作，致使其實(shí)際執(zhí)行力與需求不符，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善科學(xué)的執(zhí)行制度，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求提高執(zhí)行力，以免出現(xiàn)越級(jí)指導(dǎo)，影響工作效率，降低工作質(zhì)量[5]。少數(shù)企業(yè)存在特權(quán)部門(mén)，取消特權(quán)，營(yíng)造公平公正的工作環(huán)境，便于管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行管控，一些中小型企業(yè)其運(yùn)行中的所有決策都是由領(lǐng)導(dǎo)干部一人決定的，部分領(lǐng)導(dǎo)干部不受管理制度的約束，但人的精力是有限的，個(gè)人的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)也并非面面俱到，一旦在企業(yè)決策上出現(xiàn)問(wèn)題，輕則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dòng)搖企業(yè)的根基。組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行再教育，對(duì)管理制度和執(zhí)行制度進(jìn)行全面優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)干部做好模范帶頭作用，取消特權(quán)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，便于員工對(duì)其進(jìn)行效仿，執(zhí)行力不是口頭說(shuō)說(shuō)就可以的，它需要所有工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范自身的行為，以便從根本上提高執(zhí)行力，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，建立健全的監(jiān)管機(jī)關(guān)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行管控，加大懲處力度，提高管理水平。人民的力量是巨大的，只有充分發(fā)揮員工的價(jià)值才能切實(shí)提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外還要重視員工的自我約束，企業(yè)所有員工只有先對(duì)自身進(jìn)行自我約束，保證自己言行和工作符合要求才能管控其他員工，進(jìn)而打造一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、未來(lái)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向設(shè)置執(zhí)行目標(biāo)，將其與員工的切身利益相掛鉤，可以建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，可以進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，給予他們一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，便于員工更好地參與到管理工作中，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，便于他們積極配合管理人員開(kāi)展企業(yè)管理工作。管理人員可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以將企業(yè)的整體管理工作劃分為不同的環(huán)節(jié)，分配給不同的人去執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，作好記錄統(tǒng)籌企業(yè)整體管理活動(dòng)，同時(shí)可以對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能，培養(yǎng)員工的交際能力，便于他們與各部門(mén)員工進(jìn)行溝通，做好銜接工作，提升執(zhí)行力。像企業(yè)管理工作涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也處在流動(dòng)中，日常經(jīng)營(yíng)也不盡相同，相應(yīng)管理工作也會(huì)隨之變化，將其分為一個(gè)個(gè)小任務(wù)，根據(jù)不同的任務(wù)優(yōu)化執(zhí)行方式，保證企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量完成管理任務(wù)，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮民眾的力量，21世紀(jì)是科技的時(shí)代，可以建立企業(yè)網(wǎng)站，民眾可以自由注冊(cè)進(jìn)入進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站讓員工互相監(jiān)督，為執(zhí)行力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理制度作為企業(yè)前進(jìn)道路上的指明燈，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，保證企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高其執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行全面管控，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，加大管理工作的宣傳力度，人人都是管理者，激發(fā)企業(yè)所有員工的管理熱情，提升企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)邁向新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]姚鑫銳.談企業(yè)管理制度存在的問(wèn)題及提高執(zhí)行力的對(duì)策[J].企業(yè)家天地月刊，2011，（8）：48.

第5篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年，但我國(guó)大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，依舊是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在，其對(duì)象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤(rùn)等，則研究不夠。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面：

1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，管理要求，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式不同，其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的目的，是為了順利進(jìn)行財(cái)務(wù)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。公司共同的理財(cái)目標(biāo)，一般可理解為股東財(cái)富的最大化、無(wú)論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、勞動(dòng)者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實(shí)現(xiàn)出資者（股東）財(cái)富最大化、就成為制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理框架

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會(huì)，其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過(guò)間接控制，來(lái)行使其監(jiān)督權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財(cái)務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會(huì)和總經(jīng)理通過(guò)行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面而直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理，在財(cái)務(wù)上形成的經(jīng)營(yíng)者為財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理層次；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，行使財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以財(cái)務(wù)經(jīng)理為管理主體的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理層次。

監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的分離、有利于明確權(quán)責(zé)、有利于公司財(cái)務(wù)內(nèi)部紡束機(jī)制的形成。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財(cái)務(wù)規(guī)范體系，主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對(duì)何種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行何種決策。一般而言，由于對(duì)剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。

2、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。

有關(guān)董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范。董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范范，主要涉及兩個(gè)問(wèn)題：一是董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限；二是董事會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)管理者財(cái)務(wù)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的規(guī)范。公司經(jīng)營(yíng)者受董事會(huì)委托負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)決策與管理，它是公司重大決策事項(xiàng)的執(zhí)行主體、同時(shí)又是日常非重大經(jīng)營(yíng)的管理事項(xiàng)的決策主體。應(yīng)明確公司經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)審批、簽訂合同、提供對(duì)外擔(dān)保等日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的具體財(cái)務(wù)權(quán)限和為履行出資人受托責(zé)任所應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營(yíng)者委托對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：

選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理模式。

明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。

做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度。

四、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會(huì)確定、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。一方面是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，一方面是為了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會(huì)確定，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，需健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和配備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才。實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，應(yīng)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。

第6篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

建立現(xiàn)代公司管理制度的方法1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)。

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。

我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評(píng)估，審視自身

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈

5.強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題

公司管理制度建立著重考慮的方面多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度，

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

公司管理制度的范本一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立一盤(pán)棋思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第7篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

單個(gè)IT項(xiàng)目管理難，多個(gè)項(xiàng)目并行管理更難。而馬上，我國(guó)的企業(yè)IT部門(mén)將更多地面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。

“十二五”信息化規(guī)劃將進(jìn)入實(shí)施階段，新一代信息技術(shù)應(yīng)用即將全面啟動(dòng)，由此而產(chǎn)生的新一輪信息化建設(shè)浪潮將更加洶涌澎湃。在“十二五”期間，隨著信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長(zhǎng)，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另一方面也將給企業(yè)的IT部門(mén)帶來(lái)巨大的項(xiàng)目管理壓力。

企業(yè)的IT部門(mén)在對(duì)并行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要從組織、流程、制度、考核和工具五個(gè)方面開(kāi)展體系化的改進(jìn)、優(yōu)化，從而使得各類IT項(xiàng)目在組織完善、制度健全、流程優(yōu)化、考核有度、系統(tǒng)高效的環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)。其中，關(guān)鍵是抓好以下三個(gè)抓手。

構(gòu)建矩陣型組織架構(gòu)

構(gòu)建矩陣型組織架構(gòu)，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部職責(zé)與項(xiàng)目間責(zé)任關(guān)系，是高效項(xiàng)目管理的根基。

有調(diào)查顯示，很多企業(yè)的IT部門(mén)在進(jìn)行多項(xiàng)目并行管理時(shí)，經(jīng)常采取設(shè)置虛擬項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的方法，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同，將IT部門(mén)人員分配到多個(gè)項(xiàng)目組，并指派具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。采用這種方法，僅僅能解決項(xiàng)目分工責(zé)任制的問(wèn)題，卻忽視了各項(xiàng)目間密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。比如說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容項(xiàng)目中的技術(shù)需求（如各系統(tǒng)帶寬容量、網(wǎng)絡(luò)承載用戶數(shù)等）可能來(lái)自ERP、OA系統(tǒng)等建設(shè)項(xiàng)目，信息安全項(xiàng)目中的RTO、RPO指標(biāo)也要依據(jù)軟件系統(tǒng)項(xiàng)目要求而定。

因此，IT部門(mén)應(yīng)該建立矩陣型的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在落實(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)的建設(shè)，最重要的是明確各項(xiàng)目組的工作職責(zé)與項(xiàng)目組間的責(zé)任。為防止“責(zé)任真空”的出現(xiàn)，在組織職責(zé)定義中，一方面要明確內(nèi)部責(zé)任分工與各崗位工作內(nèi)容，另一方面要定義外部職責(zé)，即為保證其他項(xiàng)目正常開(kāi)展而要做好的工作。比如說(shuō)，ERP項(xiàng)目組不但要明確籌建工作任務(wù)分工、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控責(zé)任要求等具體內(nèi)部職責(zé)，還要定義對(duì)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、安全項(xiàng)目外部支持工作責(zé)任內(nèi)容（如進(jìn)一步明確編制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指標(biāo)需求書(shū)、提出安全防御要求建議等工作責(zé)任）。

制定制度體系和項(xiàng)目流程

要以制度、流程、考核為重要抓手，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合規(guī)、可控。

在健全的項(xiàng)目組織架構(gòu)下，能夠驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范執(zhí)行的是嚴(yán)明的制度體系與高效的項(xiàng)目流程。企業(yè)IT部門(mén)在進(jìn)行大規(guī)模信息化項(xiàng)目建設(shè)之初就應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范未來(lái)項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

大量案例表明，企業(yè)在缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況下匆匆上馬項(xiàng)目，極易造成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)復(fù)雜化，信息孤島，以及IT投資重復(fù)等問(wèn)題發(fā)生，給后期的IT運(yùn)維工作帶來(lái)無(wú)盡的苦難。同樣，如果沒(méi)有嚴(yán)明的制度、流程作為約束，IT項(xiàng)目往往會(huì)出現(xiàn)工作無(wú)序、檢查無(wú)規(guī)、進(jìn)度失控等問(wèn)題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目最終質(zhì)量。

項(xiàng)目績(jī)效考核是量度項(xiàng)目制度與流程執(zhí)行效果的最好方法。IT部門(mén)可以通過(guò)建立科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，同時(shí)在考核中檢查并發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。因此，如何構(gòu)建科學(xué)的考核體系是企業(yè)IT部門(mén)項(xiàng)目管理中重點(diǎn)工作之一。

IT項(xiàng)目制度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、項(xiàng)目建設(shè)制度（項(xiàng)目需求管理制度、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目技術(shù)方案審查管理和項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度），以及基礎(chǔ)管理制度（包括系統(tǒng)IT資產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度、項(xiàng)目資金管理制度、項(xiàng)目人員管理制度、項(xiàng)目信息保密管理制度、項(xiàng)目工作審批管理制度、項(xiàng)目資料管理制度和項(xiàng)目考核管理制度）。

海航實(shí)業(yè)集團(tuán)在這方面的經(jīng)驗(yàn)非常值得借鑒。海航實(shí)業(yè)集團(tuán)開(kāi)展IT項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程中，為企業(yè)IT部門(mén)建立四級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)體系，依次分別是企業(yè)信息化整體水平評(píng)價(jià)考核、IT部門(mén)組織績(jī)效考核、IT項(xiàng)目工作績(jī)效考核、IT崗位人員績(jī)效考核，并將考核與制度、流程與組織崗位有效關(guān)聯(lián)，最大程度地發(fā)揮考核工具作為量度尺的作用。比如說(shuō)，在項(xiàng)目管理制度實(shí)施條目中明確工作考核內(nèi)容，約束制度執(zhí)行內(nèi)容；在流程規(guī)范中設(shè)定可量化的考核控制點(diǎn)（KGI），實(shí)現(xiàn)流程過(guò)程可控；在組織崗位職責(zé)中明確考核要求，為組織和崗位人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)提供衡量依據(jù)。

建設(shè)IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)

IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以固化制度、流程及考核要求，真正實(shí)現(xiàn)管理落地。

IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)是固化項(xiàng)目管理制度與流程規(guī)范的重要方式，可為項(xiàng)目各方提供一整套規(guī)范、高效的電子化工作平臺(tái)。

IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目組的工作協(xié)同。如果沒(méi)有有效的IT系統(tǒng)作為支持，項(xiàng)目各方僅靠電話、郵件等傳統(tǒng)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，可能經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行延遲，甚至甲方任務(wù)派發(fā)后無(wú)反饋等給項(xiàng)目帶來(lái)不利影響的情況。

第8篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)會(huì)制度 建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度建設(shè)有重大意義，一是它能管理交易成本，幫助供電企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)能夠避免腐敗的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的工作人員產(chǎn)生一種約束力，規(guī)范他們的經(jīng)濟(jì)行為。二是作為一種激勵(lì)政策，合理的會(huì)計(jì)制度能夠表現(xiàn)良好的工作人員物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠全面提高員工的工作積極性。

1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的問(wèn)題

由于電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的一些詬病，財(cái)會(huì)部門(mén)也存在人才選拔失衡的問(wèn)題，有些管理人員任人唯親，導(dǎo)致高水平人才不被重用，這些狀況都導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力被削弱，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度由人建立，也由人執(zhí)行，所以人員素質(zhì)直接制約著內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的職能的發(fā)揮，如果這些人的實(shí)際技術(shù)水平、認(rèn)知能力達(dá)不到基本標(biāo)準(zhǔn)，不能理解判斷內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行條件、流程和規(guī)范，對(duì)內(nèi)部制度制定工作敷衍了事，那么制定必然有所缺失，無(wú)法順利地應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理之中。

“印在紙上，掛在墻上”來(lái)應(yīng)付有關(guān)門(mén)部門(mén)查，也是制度無(wú)法順利實(shí)施的主要表現(xiàn)，內(nèi)部控制制度變成一紙空文，失去了本應(yīng)有的嚴(yán)肅性，出現(xiàn)有章不循，有章難循的現(xiàn)象。而且企業(yè)本身也缺乏對(duì)于制度執(zhí)行效果的監(jiān)察監(jiān)督制度，企業(yè)對(duì)審計(jì)部門(mén)不夠重視，有些會(huì)計(jì)身兼數(shù)職，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，使審計(jì)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其職能。

2、如何建設(shè)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度

2.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度編制的基本原則

編制會(huì)計(jì)制度一般要遵循以下幾點(diǎn)原則：

2.1.1、符合最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的要求，要符合黨和國(guó)家的政策法令，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、因地制宜的準(zhǔn)則，

2.1.2、符合本行業(yè)或本企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，保證執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)的前提下，制定適合企業(yè)本身的制度.從整體上考慮，制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與其他制度不能相互矛盾。

2.1.3、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管作用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序進(jìn)行。

2.1.4、效益最大化原則：在現(xiàn)有條件下最大程度的節(jié)約費(fèi)用，取得最佳的監(jiān)督核算效果。

2.1.5、會(huì)計(jì)期間連續(xù)性：會(huì)計(jì)制度一旦完成，在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)就必須保持其相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能頻繁地變動(dòng)。

2.2、供電企業(yè)財(cái)會(huì)制度的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)會(huì)制度編制的主要目的是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的信息進(jìn)行匯總、分析、記錄等過(guò)程提供規(guī)范化的程序和方法指導(dǎo)，企業(yè)需要在以下各個(gè)方面規(guī)定配等方面確定程序和制度。

2.2.1、基礎(chǔ)的制度：會(huì)計(jì)科目明細(xì)的編寫(xiě)和使用說(shuō)明、賬戶設(shè)置于編碼的編寫(xiě)和使用說(shuō)明、各類報(bào)表的格式的編寫(xiě)方法、會(huì)計(jì)指標(biāo)的匯總說(shuō)明等。

2.2.2、會(huì)計(jì)控制制度：憑證審核制度、賬目登記制度、賬務(wù)核查制度、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、監(jiān)督考核制度

2.2.3、財(cái)務(wù)管理制度：貨幣管理制度、投資管理制度、應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、期貨管理制度、債款管理制度、無(wú)形資產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理制度。銷售、物資采購(gòu)、合同審定、發(fā)票收據(jù)管理制度、成本核算制度、成本控制制度、重大事務(wù)報(bào)告制度

2.2.4、綜合性管理制度：預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、對(duì)外投資決策管理、會(huì)計(jì)電算化管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度。

2.2.5、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度：會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)會(huì)人員獎(jiǎng)懲制度等。

2.3、建設(shè)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度并保證制度有效性策略

2.3.1、完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)支出審批制度

設(shè)置嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字規(guī)定，簽字保證財(cái)務(wù)人員和管理人員的組合簽字，保證每一筆支出單據(jù)在簽字通過(guò)之前，都通過(guò)財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，通過(guò)此方法減少不合理支出的產(chǎn)生，保證各項(xiàng)支持的合理性合法性，對(duì)于不合理的支出，可以追溯責(zé)任。

2.3.2、建立合理的電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。

成本核算制度包括核算方法、核算程序以及核算的對(duì)象，成本分析是財(cái)會(huì)人員的重要責(zé)任之一，分析整理成本核算資料，整理成表格，定期向上級(jí)上交各種報(bào)表，使供電企業(yè)管理者時(shí)刻熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資金流通情況，有助于管理者決策分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.3、落實(shí)會(huì)計(jì)人員相應(yīng)崗位分項(xiàng)管理責(zé)任制度

《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》第19條就明確規(guī)定：“不相容職務(wù)分離原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制?！?/p>

制度建設(shè)中應(yīng)該明確管理責(zé)任制度，財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者是會(huì)計(jì)人員，所以會(huì)計(jì)人員責(zé)任制是財(cái)會(huì)管理中的基礎(chǔ)，可以根據(jù)會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)，要求依據(jù) 《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合供電企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確各個(gè)崗位工作流程，建立健全崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。具體做法為分配員工至不同的崗位，并且定期進(jìn)行輪換，使每個(gè)人都能熟練地掌握各不相同的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的整體水平。更重要的一點(diǎn)是會(huì)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批人員、財(cái)務(wù)保管、經(jīng)辦人員責(zé)任權(quán)限需要十分明確，并且相互分離相互制約。要求企業(yè)明確規(guī)定財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：管錢(qián)的不能管賬，管賬的不能管章。形成不同個(gè)人不同部門(mén)之間相互制約相互監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。

2.3.4、重視稽核工作的實(shí)施

稽核工作一直是制度中的薄弱環(huán)節(jié)，主要原因一是稽核人員一人多崗的情況較多，二是管理層在制度上并沒(méi)有明確稽核工作具體內(nèi)容和規(guī)程，導(dǎo)致稽核工作流于形式，浮于表面，三是稽核工作缺乏常態(tài)化是持久性，且延伸不夠，主要以事后為主，不夠全面，供電企業(yè)的稽核工作主要包括檢查電網(wǎng)工程，技術(shù)修改，大型技術(shù)整改，管理費(fèi)用的指標(biāo)是否齊全，各項(xiàng)指標(biāo)的連接效果，各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支是否符合法律規(guī)定，另外包括審核各項(xiàng)資產(chǎn)的變動(dòng)情況并和賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照清查，對(duì)于稽核工作中款項(xiàng)收付工作、結(jié)算工作，需要調(diào)度審計(jì)人員分工稽查，使他們形成一種相互制約的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制制度，不僅保證了會(huì)計(jì)核算的合法性、真實(shí)性，并且能促進(jìn)財(cái)會(huì)工作的公正化、透明化，杜絕腐敗現(xiàn)象，提高企業(yè)工作資金運(yùn)用的高效性，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。

2.3.5、完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度。

隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步，供電企業(yè)也開(kāi)始普及電算化，電算化在會(huì)計(jì)工作中的普遍應(yīng)用，不僅大大提高了工作效率，同時(shí)也規(guī)范化了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。完善電算化管理制度，完善電算化崗位責(zé)任制度，是供電企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要一步，確保電算化在企業(yè)管理過(guò)程發(fā)揮高效作用，處理會(huì)計(jì)信息、管理會(huì)計(jì)資料，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作順利進(jìn)行。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，電力企業(yè)也同樣面臨著新的挑戰(zhàn)，如何從容解決舊的問(wèn)題，新的挑戰(zhàn)，保證電力企業(yè)不斷健康向前發(fā)展，都是新的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的落腳點(diǎn)已經(jīng)不像過(guò)去，像鐘表一樣規(guī)規(guī)矩矩地運(yùn)行就是完成任務(wù)，而是如何不斷地調(diào)整改進(jìn)以適應(yīng)社會(huì)需要，在現(xiàn)有的環(huán)境下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、優(yōu)化管理，創(chuàng)作更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒瑤，論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度審計(jì) [J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（10）.

[2]王萍，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（16）.

[3]龐建周，都利軍.淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)[J]理論研究，2012，（8）：82-83.

第9篇：企業(yè)責(zé)任管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；執(zhí)行能力；電力安全管理

引言：電力企業(yè)的各工作部門(mén)和部門(mén)內(nèi)的企業(yè)相關(guān)人員針對(duì)電力安全管理職業(yè)中進(jìn)行工作的能力，就被稱為是電力安全管理的執(zhí)行力，這也是電力安全企業(yè)在安全管理這方面的重要環(huán)節(jié)。由于最近這些年來(lái)我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)也迅速壯大，電力企業(yè)就受到了足夠的關(guān)注，但是電力行業(yè)被稱為高危行業(yè)，是因?yàn)橐坏┮粋€(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，所以需要對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，提高執(zhí)行力，才能盡可能的避免事故的發(fā)生。

1 對(duì)電力安全管理執(zhí)行影響的主要因素

首先就是相關(guān)的電力安全管理制度的不合格，制度存在漏洞會(huì)使危險(xiǎn)直接發(fā)生。一套成熟系統(tǒng)的管理制度會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)朝著更安全的方向前進(jìn)，也會(huì)為企業(yè)員工提供安全的操作環(huán)境；但是，有相關(guān)一部分的企業(yè)都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到相關(guān)安全管理制度的重要性，也就沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行過(guò)多的約束和評(píng)定，甚至根本沒(méi)有成形的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度，就算有些企業(yè)有相關(guān)的約束員工的制度，也沒(méi)有定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣松懈的態(tài)度會(huì)使員工的工作環(huán)境存在相當(dāng)大的安全隱患，也會(huì)使員工持有松懈的工作態(tài)度，容易在工作過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，埋下安全隱患。

管理制度的實(shí)施力度有待加強(qiáng)。目前，已有一部分的企業(yè)和廠商構(gòu)建起了安全管理制度，但卻沒(méi)有真正的使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理制度在實(shí)施這方面力度不夠，也就造成了安全管理制度雖然合用但卻沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)制度重要性也認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有引起足夠的重視，制度的收效甚微。另外一點(diǎn)，有些企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)化的安全管理?xiàng)l列，也沒(méi)有相關(guān)的安全培訓(xùn)制度，對(duì)安全方面的培訓(xùn)不到位。

對(duì)于安全管理的執(zhí)行力存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。最近這些年，我國(guó)逐漸有了相對(duì)完善的安全管理規(guī)范，但是，對(duì)于規(guī)定的執(zhí)行和理解卻成為這之中的短板環(huán)節(jié)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及執(zhí)行力度不夠，或者說(shuō)不夠有力，一些企業(yè)工作人員在安全管理方面沒(méi)有足夠的素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，距離標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，也就致使事故發(fā)生率升高。

2 強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力的有效方法

2.1強(qiáng)化安全管理制度

在執(zhí)行崗位制度的時(shí)候要做到嚴(yán)格，這是提高安全管理執(zhí)行力的最基本的一點(diǎn)。只要將違章違規(guī)行為、失職失責(zé)行為整頓到位，就能夠做到將員工的自身利益和崗位要求融合在一起，也為員工自身提供多一份的保障，同時(shí)促進(jìn)規(guī)章制度的有效實(shí)施。另外，還可以將員工的工作行為與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來(lái)。足夠強(qiáng)硬的管理制度一旦形成，對(duì)企業(yè)的管理和安全氛圍的形成有大益處。企業(yè)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工，適當(dāng)?shù)膶?duì)安全措施做得不到位的員工做出相應(yīng)的懲罰，以此樹(shù)立積極的典型代表，引導(dǎo)員工向規(guī)范化操做，安全化操做靠攏。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相關(guān)完善的監(jiān)督體系，相關(guān)機(jī)制，將事故發(fā)生的幾率降到最低，有效的監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在哪些漏洞，并針對(duì)這些不足及時(shí)提出解決方案，相關(guān)人員配合解決在工作過(guò)程中種種不足和較為薄弱的地方，提高對(duì)電力企業(yè)安全管理方面的執(zhí)行力。

2.2提高電力安全管理制度方面的執(zhí)行力度

構(gòu)建較為全面的人員執(zhí)行力的基本保障關(guān)鍵在于完善相關(guān)方面的制度體系。所以，電力企業(yè)可以根據(jù)自身情況，構(gòu)建和執(zhí)行一系列行之有效的安全管理責(zé)任體制，準(zhǔn)確清晰的注明相關(guān)工作崗位的工作人員的安全責(zé)任，并加大監(jiān)督的力度。電力企業(yè)安全管理應(yīng)選出一名主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)不同的崗位劃分的不同的職責(zé)分出相應(yīng)的責(zé)任制度，避免發(fā)生事故相互推脫責(zé)任，在平常的作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范準(zhǔn)則。依照國(guó)家的相關(guān)文件指示，安全責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)依據(jù)自身所起的作用將承擔(dān)的責(zé)任層層分解，確保責(zé)任的劃分清晰明確，每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人，層層有責(zé)任，由此來(lái)提高每名員工的責(zé)任意識(shí)，使整體員工的責(zé)任意識(shí)都達(dá)到一個(gè)高度，也能夠體現(xiàn)每名員工在整體中的作用，進(jìn)而增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。

2.3強(qiáng)化電力企業(yè)管理人員對(duì)于自身管理工作的重視程度。

其一，構(gòu)建良好的氛圍，這種氛圍是指對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的文化建設(shè)。企業(yè)文化，說(shuō)的就是在這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，漸漸形成的可以代表這個(gè)企業(yè)本身的一些特征，員工能夠認(rèn)同接受并自覺(jué)遵守的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，甚至包括成形的思想。而今，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重視企業(yè)效益而忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展之路缺乏助力，不能形成成熟的企業(yè)文化產(chǎn)品，這也會(huì)使企業(yè)員工對(duì)安全管理方面沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，思想松懈，最終造成管理工作的軟化、出現(xiàn)紕漏，安全程度降低，然后導(dǎo)致事故的發(fā)生。其二，電力企業(yè)要定期接受上級(jí)組織的安全培訓(xùn)課程。通過(guò)課程和培訓(xùn)，也能夠達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做好安全防預(yù)工作。定期在員工內(nèi)部舉行知識(shí)技能大賽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在員工中的普遍問(wèn)題并進(jìn)行解決，也可以達(dá)到鼓勵(lì)員工對(duì)安全管理方面的重視以及相關(guān)知識(shí)的掌握，深刻意識(shí)到安全管理工作的重大意義，最終促進(jìn)電力安全管理的執(zhí)行力的顯著提高。

3 結(jié)語(yǔ)

電力飛速發(fā)展的腳步已經(jīng)達(dá)到了無(wú)人可阻的地步，電力企業(yè)的發(fā)展速度也同樣驚人。電力作為一個(gè)高危行業(yè)，有著不可取代的地位，也同樣受人關(guān)注。對(duì)電力安全管理，一直以來(lái)都有著爭(zhēng)議的聲音，卻都在表明電力安全的問(wèn)題不可忽視。但現(xiàn)如今卻有許多企業(yè)不把電力安全管理當(dāng)回事，本文強(qiáng)調(diào)了安全管理過(guò)程中執(zhí)行力的重要性，并提出幾個(gè)提高執(zhí)行力的方法，意在強(qiáng)調(diào)安全管理的執(zhí)行力至關(guān)重要，也為電力企業(yè)的執(zhí)行力的提升提供借鑒方法。

參考文獻(xiàn)：