財務的財務的管理精選(九篇)

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第1篇：財務的財務的管理范文

一、企業財務的核心能力簡析

通過發展可持續競爭的優點，為企業提供合理、高效的財務支持，這種可持續發展的能力稱之為企業財務的核心能力。此核心能力通常依靠有效配置財務資源、財務籌集等等方式進行。企業的財務核心能力既是企業其他相關的核心能力的重要保障，又是提升其他核心能力的基本前提，是企業整體發展的關鍵。所以企業財務核心能力的提升，對于企業其他核心能力的提高具有至關重要的推動作用，能夠使企業在市場始終保持發展活力和競爭力。

二、當前我國企業財務管理目標現狀

(一)不恰當的資金回收計劃

我國市場經濟在當前迅速發展過程中，企業的商業活動中信用商業占據著主要地位。其中大多數企業為達到企業產品市場占有率擴大、銷售業績增加的目的，均使用賒銷的方式。雖然該方式非常有利于企業擴大市場，但是企業缺乏對客戶的充足了解，對其信用不夠了解，造成企業無法收到產品的賒銷款項，而形成死帳和壞賬的問題。按照財務核算的方式來看，企業通過賒銷的方式，雖然使得企業利潤增加。但是出現過多的死帳和壞賬問題，這不僅導致企業資金安全性、流動性、穩定性受到影響，也不利于企業的財務管理目標的達成。

(二)缺乏企業經營風險考慮

我國的各個大小型企業長期在計劃經濟條件的要求下，所有的企業都必須按照國家相關建設計劃進行規劃管理，只需要將計劃內的指標完成，就能夠在一定程度上實現企業的發展和企業財務管理目標。所以，企業缺乏經營風險因素的周全考慮，企業管理人員和財務人員不重視，甚至于忽視企業的經營風險。例如部分企業整體拆除分廠，報廢處理價值高的設備以及廠房，對于折舊、報廢的固定資產產值不進行統計，導致最后統計結果不準確，這之間的差異額度超過百萬。即使企業進行改進，加強管理，但是還是使得企業的財務和事務管理出現脫節，不能夠有效達到企業的財務管理要求。

(三)企業經濟管理體系不完善

我國的各個大小型企業長期在計劃經濟條件的要求下，企業缺乏對于自身經營能力的研究，針對經營策略研究過少，使得企業的利潤虛假。即使企業通過財務分析、財務預算等等方式進行彌補，仍然無法避免企業管理體系的不足。大多數企業針對資產的管理，僅僅局限于使用、采購、調撥等等方式，卻缺乏對于資產報廢部分的重視和管理。

三、企業財務的核心能力和財務管理目標的內在聯系及發展協同

(一)能力關聯

企業財務核心能力的提升始終處于企業財務管理目標的主要位置，二者之間具有一定程度的包容性和關聯性。根據目前財務核心能力的相關研究可得出，企業的其他能力跟財務核心能力有緊密的關系，企業其他能力受到財務核心能力的影響，使得企業財務能力得到增長。企業財務核心能力的完善，能夠使企業獲取更高、更多的利潤收益和經濟效益，是企業正常、穩定運作的保障。因而，制定科學有效的財務核心能力培育的計劃，是完成企業財務管理目標，使企業核心競爭力得到進一步提升的重要策略。

(二)本質統一

企業財務核心能力的本質是按期規范統計能力、搜集數據信息能力以及專業會計能力，財務管理的本質內容則包括相關系數指標、組織模式以及管理方式。因而企業必須通過提高財務核心能力，更好地完成企業財務管理目標，使企業的經濟效益和實際利潤得到提升。財務管理目標屬于企業財務核心能力提高的最終目標和前提條件，因此企業必須通過一系列的財務管理活動，使得財務管理人員明確財務管理目標，對企業財務指標系數進行分析，尋找有效合理的方法，將財務核心能力和管理目標進行有機整合，并實現二者的融合統一。這能夠有效推動企業財務管理目標的實現，也能夠使得財務管理更加具有規范性和有效性。

(三)目標一致

企業財務核心能力能夠體現企業的整體管理水平和技術能力。企業財務的核心能力與企業財務管理在目標上的一致性決定，企業必須在自我提升中堅持可持續發展，重視企業財務能力提升，將創新意識貫穿其中。企業應當在每個環節堅持創新，對于企業的產品、理念、觀念進行創新，為企業增加創新的板塊，推進企業的改革。雖然企業發展通過創新進行改革，但是企業還是需要重視、探索如何使得企業財務核心能力的提升。所以，企業的財務管理不論是堅持其他發展模式，還是堅持創新模式，都必須將企業財務的核心能力和管理目標保持一致，使得企業財務核心能力得到提高，財務管理效率和質量得到增強，促進企業員工工作理念的形成。

第2篇：財務的財務的管理范文

關鍵詞：港口;財務管理;思路創新

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

引言

對于任何的企業來說，財務管理工作都是很重要的一部分。健全完善的財務管理制度會促進企業的發展，反之，則會阻礙企業的發展。對于港口建設來說，財務管理就更加重要了。但是，隨著港口建設的不斷擴大，其管理中出現的一些問題也一定程度上阻礙了其發展。所以，港口建設在財務管理上應該進行一定的創新以適應現有的經濟環境。

一、建立并完善港口企業的經營考核制度

在我國快速發展的經濟體系當中，港口經濟是發展速度相對較快的一個部分。所以，國家也加大了對港口經濟的重視。對于隨著港口建設規模不斷擴大隨之而來的一系列財務問題，我們可以在企業加強內部管理，對經濟實行全面的預算管理，建立相應的獎懲、執行、反饋等預算機制，健全完善財務管理體系。在港口的財務預算方面，我們應該特別注意的是執行力度要足夠并且對支出進行嚴格的控制。另外，要嚴格考核管理體系和制度制定的整個過程，確保制度體系的完善。有效的利用績效考核，確保財務預算能夠在港口管理中發揮充分的作用，能夠對港口的經濟發展做出貢獻。

二、健全并完善港口企業的財務制度

在健全并完善港口企業的財務制度的整個過程中，我國的相關部門加強了財務制度的建立及財務資金的管理，并且根據實際的需求進行不同階段的實施。在最近的幾年里，相關的會計政策的研究與應用得到了強化，財務會計的管理制度也得到了相應的完善。為了幫助財務人員以后更好地管理港口的經濟，相關部門總結了一些涉及港口關稅的問題。通過不斷創新健全會計管理制度，為做好資產的管理及人員的管理打下基礎，進而健全完善相關的港口企業的財務制度。

三、加強對港口企業資金的回籠能力

財務管理對于企業的發展十分重要，所以其資金的管理情況就關乎到港口經濟的發展狀況。港口企業資金回籠能力的加強可以很好的促進財務管理的完善。資金回籠是企業得以正常運轉的有效保障。在港口收費問題上，要及時的考核和清欠所有收費的項目。建立相應的責任機制，明確的劃分各個部門的職責;在遇到問題時能夠使問題得到有效的解決，并且能夠追究相應人員的責任。另外，在賬款的管理上要建立完善預警機制，關注資金的流向，避免出現死賬、壞賬，造成港口企業的損失。

四、建立資源節約型港口

港口經濟在管理上應該采用“開源節流”的管理模式。其中“開源”指的是尋找新的發展項目來促進企業的發展。而“節流”指的是在企業資金的預算上要進行控制，避免資源的浪費，降低成本的消耗。通過“開源節流”的管理模式，港口企業就能實現節約型港口經濟的目標。

1.建立健全能源消耗目標管理制度

對于任何的企業生產運轉來說，能源的使用都是必須的。能源作為生產成本存在，合理的使用能源就能夠有效的降低成本的消耗。所以，如果港口經濟想要降低成本的消耗，可以從合理使用能源方面入手。合理使用能源不僅是在材料的合理使用上，還表現為改進生產工藝，運用科學高效的方法實現能源的高效使用。另外，還應該合理的安排調度生產，要避免能源的浪費或者盡可能的避免能源的不必要使用。在員工管理上，要培養他們的節約意識，建立健全相應的獎懲機制;對于嚴重浪費能源的員工進行批評教育并且追究其責任;對于表現得好的員工進行相應的獎勵。這樣可以有效的提高員工工作的積極性，對于企業的發展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以減少企業不必要的損失，這對能夠實現財務的有效管理有很大的幫助。

2.加強對資源的循環可持續利用

隨著港口經濟的快速發展，因發展所需，必然會產生許多的廢料，這對港口經營活動存在著一定隱患的同時也造成了港口經濟效益的損失。對于這種情況，港口應該設置專人來管理這些廢料，將其統一進行回收然后再處理，加以循環利用，這樣可以廢物利用，從而提高港口經濟的效益，促進港口經濟的發展。對于其中存在的隱患，港口管理人員應該及時的發現并且管理，不能讓非相關人員干擾到港口經濟的發展。加強對資源的循環可持續利用也間接的減少了港口建設的成本消耗，也是提高港口經濟效益的有效辦法。

五、切實提高港口管理的信息化水平

隨著新會計制度的出臺，港口企業也針對此進行了相應的企業改革，在財務管理上積極的響應政策的號召，利用已有的信息數據建立財務管理的信息化平臺。這樣既提高了財務管理的工作效率，同時也加強了企業間各個部門的交流溝通，對于信息的交流傳遞有很大的作用。也可以簡化財務管理中對人員的考核環節，使財務管理工作更加的公開透明。這樣對于企業精細化管理也有很大的促進作用。

建立一個科學有效的財務管理系統，利用已有的技術手段，有機的結合人事管理系統、生產管理系統及設備管理系統等，加強港口企業各個部門的合作及協調發展。在港口的資金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平臺實現會計核算系統和計費系統的有效連接，對資金的使用情況進行監督管控。在成本控制上，利用信息平臺進行生產成本控制;對資金使用的每個環節進行記錄，以便提供港口收費數額依據。

六、結語

綜上所述，對于港口的財務管理，無論是管理措施還是創新管理方式，都強調了港口需要根據自身的實際需求健全完善財務管理制度，強化財務管理機制，積極創新，通過不斷的創新找到適合于自身發展的管理模式。總的來說，要解決目前港口財務管理所存在的問題，不僅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不斷的創新。

參考文獻：

[1]叢建華.關于港口財務管理思路創新的相關思考[J].財經界（學術版），2015，18：264.

第3篇：財務的財務的管理范文

摘 要 企業管理的核心就是財務管理,現今電力企業在財務管理方面存在著很多的問題。電力企業如果想要提高財務管理必須要實行精細化財務管理,關于電力企業財務管理的問題,要從財務精細化管理在電力企業中的應用現狀、電力企業在財務精細化管理方面存在的問題、電力企業精細化財務管理應采取的主要措施等幾個方面進行了如下分析。

關鍵詞 電力企業 財務 精細化管理

在企業精細化管理當中,財務的精細化管理水平,會直接影響到電力企業的整體決策以及企業未來的發展。財務精細化管理是現今電力企業最核心部分。隨著電力企業的在不斷的擴大經營管理,此時一定要管理好電力企業內部,掌握電力企業的財務狀況的實時動態,從使財務管理的事后核算轉變為事前預算、事中控制、事后監督全過程的掌控,建立起集中型財務精細化管理體系,科學合理使用財務核算的流程,內部控制制度更加完善,財務分析體系達到更加全面完整,實現全過程實時有效的財務管理與監控及成本費用優化預控,才可以讓電力企業在社會競爭當中立于不敗之地。

一、精細化管理在電力企業中的應用現狀

我國長期發展以來,電力企業始終處于壟斷地位,在財務管理方面意識比較薄弱。隨著我國經濟不斷快速發展,促使了社會各界對電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國的電力企業統一開展了“電力企業財務精細化管理”活動,徹底在行業內部來根除弊端,建立新型的財務管理方法,便于壓縮成本,使企業的盈利水平不斷提高。

1.精細化管理的內涵

企業財務要建立新的管理理念,就是精細化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業強大的潛在管理功能,將財務各方面的工作精細化,從以前沒有開展的工作內容開展下去,從以前沒有的服務實行下去。讓精細化管理思維徹底的貫徹到財務管理當中去,一面可以增加企業財務部門的責任感,還可以提升財務管理的質量以及效率。綜合電力企業的實際運行情況,精細化財務管理模式非常值得進行深入的研究與探討。

2.電力企業實施精細化管理的主要內容

電力企業財務精細化管理是為了適應集約化及規模化的生產方式,以細做為基本要素,精細化財務管理需要企業的每項業務和每個崗位建立相應的業務規范和工作流程,建立目標細分、流程細分、任務細分精確決策、實施精確計劃、精確考核的一種非常科學的財務管理模式。精細化財務管理是以“細”為基點,達到細致入微,對企業的每一個崗位、每一項具體業務,全部建立起一套相對應的業務規范和工作流程,同時將財務管理分散到公司的每一個生產經營領域,行使財務部門的監督權力,拓展財務部門管理,服務職能,從而實現財務管理沒有死角,深層挖掘其潛在價位。通過優化財務管理手段、拓展財務管理領域、深化財務管理內容,將企業財務管理融合到經營生產的各方面,以財務管理為核心來提高電力企業總體管理水平,使企業效益可以穩步增長。

二、電力企業在財務精細化管理方面存在的問題

我國的電力體制改革值后,電力企業擴張加速,電力市場供過于求,發展后的電力企業在電煤價格走高、市場縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業首要任務就是解決內部方面問題。

1.缺乏市場經濟意識

我國電力企業運行當中,設備供應商、發電企業、用電客戶等都是進行自主選擇,整個行業的競爭更加激烈。不少的電力企業消費市場需求變化反應較慢,財務內部沒有辦法投身市場運作當中,不僅疏忽了節省不必要的開支和成本壓縮,更不能及時的發現范圍產生的不確定性和財務預算目標。

2.財務管理方法單一

因為財務管理范圍的狹窄性導致財務管理方法單一。財務管理范圍不全面致使財務管理方式簡單化,很多電力企業著眼對成本費用的控制以及資金的運作,企業全面質量管理、全面預算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業在環保收費、電煤價格等問題上無解決辦法,導致企業財務管理作用逐部弱化。

3.信息化在財務管理中應用有限

在財務的軟件應用方面,信息不夠統一,使企業整合程度和信息利用率降低,各項業務因此不能及時共享傳遞,財務信息在企業內部同樣缺少集中和控制。因為電力企業在實踐當中缺乏一套比較完善的激勵機制和財務評價指標系統,及財務信息化建設的高端人才和財務支持決策有效的手段,由于企業對財務信息化管理認識匱乏,會造成企業財務管理人員無法發揮出該有的決策作用。

三、電力企業精細化財務管理應采取的主要措施

電力企業精細化財務管理應采取細節化管理、戰略化管理、標準化管理、量化管理、信息化管理、評估化管理及成本優化預算控制,這些是精細化財務管理的核心模式。實施資金的精細化管理其根本目的是精益求精,準時、準確的提供資金使用原因,為企業財務整體精細化管理實施提供一個良好的平臺。構建資金精細化管理,要堅持以科學的發展觀來統領全局,調動財務人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎上,實行科學統籌,推動企業資金全方面預算管理實施,增加資金使用效率,實現可持續發展。企業財務預測精細化是根據電力企業財務收支的客觀規律,運用定量分析和定性分析,針對企業未來的財務狀況和經營成果所做出的科學估計,是制定財務計劃及決策的重要依據,是做好日常資金調度工作的根本。

1.從制度上完善財務管理體系

自從建國以來,我國的電力企業始終沿用著計劃經濟體制下的企業財務分析方法,通過多年的實踐證明,這種陳舊的財務管理辦法已經不適應現今信息含量豐富的這一特點,顯得過于簡單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處。可還有很多電力企業沒有認識到這方面缺陷,對全面質量管理、全面預算等科學、適用的方法缺乏足夠認識,在財務管理實踐中沒有有效開展。如果企業在生產經營過程當中,電損的損耗計算方法不夠科學,會導致進一步造成無法從財務角度找到解決方案。

2.壓縮成本,提高效益

(1)企業應從財務管理的源頭來開展成本控制,貫徹成本核算科學的方法,借鑒鋼鐵企業等一些其他行業成本管理措施,從而進行作業成本、標桿管理和責任成本制度,實行物質分類方法。

(2)編制成本分解計劃,建立科學規范的標準成本體系,從內部挖潛增效,定制成本費用定額,精細化成本的支出項目,降低不必要浪費,將盈利水平提高。

(3)加強對項目投資規劃、物資采購、科研、施工過程的成本計算,強化經濟調度,控制購電成本上升,優化上網電量結構,充分使用各類的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。

3.實施全方位的預算管理

(1)電力企業在將來的發展過程當中,面臨不斷增加的電網升級改造工程,其重點在于成立公司全面的預算管理體系,根據“十一五”規劃還有企業經營戰略要求,采用價值形式對經營活動進行目標控制和預測決策。通過對業務、信息、資金的整合,明確適度的授權、分權,及戰略驅動的業績評價等等來實現資源的作業高度協同、合理配置、戰略有效貫徹的目標,在精細化管理模式前提下促進預算管理,必須堅持“所有的經濟活動都納入預算,所有預算收支都延伸到項目,所有預算項目都細化到月度”原則,以效益、效率配置其生產要素,從而合理分配有限的資源。借助財務軟件的應用,將預算編制從原來的年度預算,漸漸發展為季度預算、月度預算;同時將原來的固定預算逐漸發展為滾動預算,建立科學合理的預算體系。

(2)電力企業業務預算或是生產預算的重點是成本費用的預算,這就需要財務人員不斷的拓寬預算內涵,從而形成產、供、銷全過程的預算體系。告訴管理層何時投資、資金來源、何時收回投資,該加強對以電價為基礎倒推投資的預算,減少盲目投資概率。

(3)在預算過程當中,落實權責,建章立制是保證預算管理程序化和規范化的先決條件,完善預算管理組織機構,從組織上來保證預算體系能夠正常運行,各個級別的預算責任單位都需要承擔起預算管理責任,財務人員還要不斷的學習相應編制預算方法。在崗位上該橫向分專業,縱向分層級落實各個預算單位的責任和權利,規范管理量化、分解經營目標、加強考核為企業經營目標的實現提供了有效的保證。

4.通過信息化,提高管理效率

財務管理信息化是促進公司財務規范化、科學化的科技合理方法,用信息化建設加速財務現代化的工作,為財務管理工作創造良好的信息平臺,提高財務部門的工作質量。電力企業日常核算的工作量非常復雜,手工帳更加浪費時間,再加上一些財務人員在財務軟件方面的功能認識不到位,致使日常工作中的小問題不能夠及時發現,從而降低成本的真實性。而使用精細化管理,就是要將財務人員更多的精力使用到財務數據分析當中,為成本和預算管理做好更多的準備工作。

四、總結

財務精細化管理的最終目標是通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,加強財務核算,提高財務信息有效性,最大限度為企業的盈利能力提供保證。啟用精細化財務管理,需要將企業財務工作提升到經營管理層上,加強動態及全方位的控制,并以細為起點,財務人員需要認真學習,領悟細微工作所帶來的巨大變化,對每個任務,都成立相對應的業務規范和工作流程。

參考文獻:

[1]華.電力企業全面預算管理的原則和思路.現代電力.2008(6).

[2]陳孝.精細化管理在企業財務管理中的運用.財會通訊.2006(13).

[3]金翔.精細化預算管理浙江電力財務戰略選擇.電力信息化.2007(5).

[4]彭秦晉.電力企業財務管理的創新.晉中師范高等專科學校學報.2007(3).

第4篇：財務的財務的管理范文

大數據給醫院財務管理工作提供了新的創新途徑，數據成為行業發展和創新的核心競爭力，醫院作為預防和治療疾病的公益型事業單位，要持續強化自身社會責任感，站在大數據視角，積極探索醫院財務管理工作的創新途徑，解決醫院社會公益職責和醫院經濟效益之間的矛盾。

一、大數據和醫院財務管理

（一）醫院財務管理現狀

1.財務預算不足。現階段，國內大部分醫院財務預算都存在著和醫院實際財務狀況相互脫離的情況，醫院財務預算流于表面，只提供了簡單的計劃和干預手段，不能嚴格控制約束醫院資金流向，存在著資金盜用、濫用、挪用的情況，導致醫院財務收支嚴重失衡。另一方面，隨著醫療衛生體制改革的日漸深化，醫院社會性和市場性的雙重屬性之間相互矛盾互相碰撞，財務管理體制改革進展緩慢，難以滿足新時期社會與醫院發展趨勢要求，很多重大經濟事項的處理都沒有明確的制度約束，醫院財務資產管理過分關注有形資產，對無形資產的管理和利用不夠重視，不利于醫院財務管理機制創新。2.醫院財務投資管理不當。市場化改革和國家產業結構升級逐漸加快，醫院為了解決資金短缺的問題，逐步加大基礎設施建設，提高自身醫療服務水平，提升市場競爭力，開始嘗試進行財務投資。但是現階段，醫院的投資管理工作存在著受傳統財務部門體制影響的情況，投資管理制度以及人才崗位體制不完善，財務投資項目的可行性研究、市場需求和投資回報分析工作不充分，存在著盲目投資的情況，難以保證資金安全，甚至可能影響醫院正常財務工作的開展以及醫院的正常運轉。盲目投資主要和醫院缺乏風險管理意識以及市場信息掌握不全面有關，現階段醫院財務管理工作尚沒有建立完整高效的風險預警系統，長期處于高風險運作中，容易遭受外界經濟變化的沖擊。3.財務管理數據整合分析能力不高。醫院是典型的數據密集型單位，每時每刻都在產生著大量的醫患數據以及職能部門運行數據和財務數據，但是現階段國內大部分醫院都沒有充分認識到醫院內每天產生的各種數據的價值，沒有對財務管理數據進行深度整合和分析挖掘，導致醫院財務管理工作數據依據不充分，財務管理模式相對傳統，難以滿足新時代醫院財務管理工作的新需求。

（二）大數據時代

1.大數據時代的數據特征。大數據的概念最早由美國未來學家阿爾文托夫勒提出，2011年5月，全球著名咨詢公司麥肯錫大數據相關研究報告；2012年3月，美國總統奧巴馬宣布大數據上升為國家戰略；2012年10月，中國成立通信學會大數據專家委員會，標志著中國進入大數據時代。現階段大數據尚沒有形成明確統一的定義，一般認為大數據是快速獲取處理、分析提取海量多樣化交易數據、傳感數據和交互數據的技術，有海量、多樣、快速、價值和在線等幾個關鍵特征，其中海量是指數據量規模非常大，多樣則指數據形式的結構化和非結構化，快速是形容數據產生狀態，價值則指大數據挖掘分析獲取的有價值信息，在線則指對數據實時性的要求。2.大數據與財務管理。大數據給企業財務管理工作的思路、方法都帶來了顛覆式的改變，直接影響到企業的戰略布局與技術措施。（1）財務管理領域深度的拓展。財務管理工作在大數據的支持下，將獲得更加準確豐富的和數據支持，財務管理工作的資金預算、收支管理、內部管理和預測監控等功能都更加全面有效，逐漸滲透進入企業研發、生產、銷售以及人力資源等多個領域環節，財務管理工作的深度和廣度得以顯著拓展，財務管理工作視野進一步拓展，財務部門工作核心將從資金管理逐漸轉移到數據管理、收集整合以及處理分析方面。（2）增強財務創新和核心競爭能力。大數據給財務管理工作帶來了新技術、新工具、新思路和新的服務理念，給企業和單位發展帶來了新的機遇，財務管理模式將逐漸從經驗導向轉變為數據導向，財務管理模式將更加精準智能，數據逐步成為企業和單位的核心競爭資源，企業和單位要能夠掌握足夠的數據資源并有效地開發利用，才能夠站在行業發展的潮頭。（3）提高財務戰略決策洞察性。傳統的財務決策過分依賴過去的財務信息，采用經驗分析的方式開展財務管理工作，但是經驗分析結果容易受到信息不完全、滯后等因素的影響而出現偏差，而大數據在財務管理工作中的應用，則能夠通過對海量數據的整合與深度分析，更加全面清晰地掌握企業整體運行情況，給企業戰略決策提供更加科學合理的依據，提高財務決策的科學性和洞察性。

二、大數據視角下我國醫院財務管理創新途徑

（一）無邊界融合式財務管理

無邊界融合式財務管理是對財務管理邊界滲透拓展，但是仍然存在狹義上的財務管理邊界，并借助先進的大數據思想以及相關管理技術，主觀模糊財務管理邊界，加強財務管理工作和各種其他職能部門之間的溝通協調和融合，逐漸摸索重組為新型的管理機制。無邊界融合型財務管理模式在醫院運營管理各個環節深入滲透大數據財務觀念理念，突破原有的部門專業之間的職能和專業壁壘，促進醫院各個部門之間的溝通，優化醫院財務資源和醫療資源配置。財務管理邊界有內部邊界和外部邊界兩種形式，傳統的財務管理結構為嚴格層級制度，不同層次崗位權職范圍不同，而無邊界財務模式下，醫院的財務管理工作則大幅度減少層次級別，提供更加扁平的組織管理機構，逐步提高組織效率，刺激醫院財務部門的內部創新，營造積極向上的文化氛圍。和層次邊界對應的是部門邊界，扁平式組織結構中，相同層次不同部門之間的邊界也隨之模糊，不同職能部門發展目標、方向、權職不同，但是在醫院財務管理整體發展目標統一指導下，能夠高度同步不同層次部門之間的價值鏈與財務鏈，從而有效突破傳統職能部門的專業壁壘，推動不同部門之間的共同發展，建立不同部門之間密切的溝通協作機制。無邊界融合式財務模式還重視醫療行業間合作交流，探索建立財務管理、財務系統、財務發展戰略之間的融合機制，加強醫院之間橫向財務合作，加強醫院和同行業，甚至其他行業之間的融合，尋求行業內部的財務聯盟以及行業之間的合作共贏。

（二）完全信息動態財務管理

完全信息動態財務管理模式建立在醫院財務信息一體化體制之上，建設軟件平臺、網絡通信、數據庫存儲為一體的綜合財務信息管理系統，根據醫院發展的客觀需求，可以在財務管理系統核心主體基礎上，將醫院人力資源、藥品后勤、投資管理等醫院日常經營管理項目集中整合，形成一體化財務管理體系，進一步提高醫院財務管理工作的效率和質量。財務信息一體化建設和大數據全樣本分析以及在線處理生成技術密切相關，完全信息動態財務管理模式，更重視財務信息的完全程度和實時性，這里強調的完全信息并非財務信息以及財務影響信息的總和，而是大數據全樣本分析對信息完全程度的提高。大數據的全樣本分析需要醫院財務部門加強對各個職能部門數據的搜集整理與分析挖掘，通過全樣本分析，財務人員能夠更精準地預測醫院財務狀況與未來發展情況，從而更好地從制度層次解決現階段醫院財務管理工作中存在的空白，而且依托醫院數字化2.0建設，醫院財務的動態管理工作也得以有效落實，信息化系統自動采集處理并生成各項財務數據，將其轉變為各種有價值的財務信息，更加準確預測行業內部乃至宏觀經濟走勢，和傳統定期財務報告以及經驗分析的財務管理方式相比有明顯優勢。

（三）風險量化防控

醫院經營管理實際工作受到各種不確定隨機因素的影響，醫院財務管理工作面臨著運行偏離、收益偏差和預算失衡等可能造成經濟損失的財務性風險，大數據視角下，醫院要充分利用大數據技術方法和理論體系，積極探索更加有效的風險量化控制體系。大數據技術給醫院財務風險監測與預警體系提供了更加全面及時的數據支持，醫院無邊界財務融合管理模式的全面落實以及財務信息一體化建設的完善為醫院運營管理和風險防范工作提供了更加全面的數據資源，財務部門能夠獲得醫院運行相關的各種數據資源，并對海量數據中的價值信息加以挖掘和提煉，從而逐步構建并持續完善醫院財務風險動態量化體系，在現有數據反映風險指標和趨勢預測結果基礎上，對醫院財務狀況進行智能化判斷。這種風險量化防控模式下，大數據預測技術以及數據分析模式持續完善，醫院的財務風險管理工作也將更加有效，將財務風險管理逐漸轉變為完全財務預防控制，在財務風險未發展為財務損失之前提供有效的管理，防患于未然。

（四）財務管理數據分析

財務數據是醫院最基本的數據，積累量非常豐富，傳統角度看，大數據是一類信息價值不高，信息密度低的大量數據，傳統的數據分析方法難以滿足海量數據的處理需求，而大數據的分析和信息挖掘技術則能夠充分挖掘并開發利用大數據的增值價值。醫院財務管理工作要重視財務數據的分析工作，通過對大量歷史財務數據的分析，加深對醫院利潤和成本的理解，從而為醫院內部管理流程改進提出更加有建議性的意見。大數據可以對醫院經營環節產生的各種類型數據進行集中分析，并將數據價值應用于醫院成本控制工作中，準確匯集各種財務數據，合理分配成本，對醫院經營費用組成進行深入分析，從而給醫院財務管理和成本控制工作提供更加科學合理直觀的依據，持續強化醫院的成本管理工作，提高醫院資金利用效率。

三、結語

國家醫療衛生體制改革日漸深化，財務管理工作是醫院創新改革的關鍵環節，大數據時代，醫院財務管理工作要積極探索工作模式創新，積極突破傳統財務邊界，加快信息溝通和共享機制建設，才能夠逐步提高醫院財務管理水平，為醫院整體醫療服務水平的提升服務。

參考文獻：

[1]宋鐵妹.大數據視角下我國醫院財務管理創新[J].會計之友,2015（24）

[2]李晶晶.基于社會責任的現代醫院財務管理模式創新[J].企業改革與管理,2015（22）

[3]徐艷霞.大數據時代醫院實施ERP的戰略意義———基于財務管理視角[J].中國總會計師,2016（05）

[4]靳煒.大數據背景下醫院財務管理創新的實現路徑[J].中國集體經濟,2016（19）

[5]陳含雅.大數據背景下醫院財務管理創新模式研究[J].財會學習,2016（16）

[6]楊承志.大數據時代下醫院財務管理創新改革研究[J].現代經濟信息,2016（19）

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[8]陳謙.試論基于大數據視角下我國醫院財務管理[J].財會學習,2017（12）

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[10]王志超.信息化視角下我國企業集團財務管理創新[J].時代經貿(中旬刊),2015（08）.

第5篇：財務的財務的管理范文

(1)零售行業財務管理面臨的挑戰。(一)如何高效應用線上大量的數據分析系統。在電子商務發展日益普及的大違景下,企業財務管理在空間已經經無界線。傳統財務管理模式下,信息獲取的滯后性影響財務管理基本職能的施展,企業要花費大量的人力、時間在資料的收集分析上,特別是財務預測的時效性較差,決策制訂擁有滯后性,財務的規劃應變能力弱。(二)跟著電商時期的到來,會計基礎核算職能淡化,介入經營決策的職能增強,原本的核算型財會軟件不管是功能規模仍是數據容量都顯露出顯明的局限性,沒法應付大規模大范圍的數據導人及運算。而未來更需要開發帶有決策支撐功能的管理型財務軟件。(三)無紙化辦公引起的財務票據傳遞、審核問題。傳統零售業在日常銷售中財務往往面對于大量銷售單據,經由電子零售商務的賬單,大多趨向不打印,而僅僅提供電子郵件賬單或者在網頁平臺賬戶中進行記賬。

(2)電子商務財務管理面臨的問題。(一)財務安全保護問題。零售業財務管理可能是基于單機或者是內部網,而互聯網體系1般是開放式TCP/PI協定,因而會見臨電腦病毒、網絡黑客等要挾,財務數據是首要的商業秘要。網絡在線支付的安全問題也與此息息相干。電子商務對于傳統零售業采取的貨泉結算體系的沖擊是巨大的。傳統支票、現金的主導地位逐漸被數字貨泉所替換。如何保證自己的首要數據不被盜取,怎么保證購買方的信息真實性以及信譽保障等安全問題將成為傳統零售業電子商務網上支付的最凸起問題。(二)與電子商務配套的法律與法規尚不完美。電子商務模式對于于我國大部份零售行業,相干法律法規不夠完美,新會計法中對于這部的描寫與處理事項也沒有足夠的說明。這就給企業的財務管理工作增添了不肯定性與風險性。電子商務潛伏的交易速度以及難以駕馭性也給稅收征管帶來了新的問題。(三)電子商務專業財務人員缺少,傳統零售財務面臨觀念的轉變與功能的提高。久長以來的工作方式,造就了傳統零售業財務人員固有的工>！

2、傳統零售業電子商務財務管理的優化策略

(1)完美企業信息化的集成方素。為了實現內部信息高效溝通,通過整合企業內外部的財務資源,增進網絡財務在零售企業中的廣泛利用,提高企業財務管理的效力。必需完美企業信息化的集成方案,把企業的資金流、物流以及信息流進行統1管理。將零售核算型會計軟件發展到以網絡實時轉接業務數據的企業管理1體化軟件。

(2)資金集中化管理,樹立合適零售業的電子商務資金流系統。電子商務資金流的1個最為顯著的特色就是支付情勢的網絡化,外在表現情勢終究是信息流,其具備數字化、直接化、透明化等特色。在電子商務支付平臺的支持下,交易與結算手續速度加快,從而會使資金周轉速度加快。資金流通的全世界化有益于擴展零售業電子商務的市場規模,更高效的進行展開業務、節儉本錢。作為零售企業資金管理的財務部門,其終究目標是樹立反映靈敏、管理嚴格的全企業規模的內部資金流管理系統。由于必需終究樹立公司內部的資金信息數據庫,從而到達資金信息的集中管理,并且通過已經有網絡裝備實現在國內外規模內資金數據的同享以及實時結算處理。

第6篇：財務的財務的管理范文

明捷澳門機場服務有限公司（以下簡稱“明捷澳門”）前身為澳門機場服務有限公司，專為澳門國際機場提供航空服務。明捷澳門是由多家空運企業及全球最大的航空地面服務集團之一的明捷航空服務集團所組成的合資企業。其中明捷航空服務集團的全球網絡跨越超過30個國家的 144多個航站，客戶網絡超過500家，每年處理100萬個航班和160萬噸貨物。

明捷澳門幾乎是和澳門國際機場同時成立并運作起來，這家專業的地勤服務公司與機場管理局及有關部門緊密合作，為在澳門國際機場運營的各航空公司提供全面服務，其中包括：客運服務及航務、地勤服務、貨運服務、飛機維修及工程、機艙清潔、地勤器材維修等方面。明捷澳門財務總監張藝表示，“在上個世紀90年代中期的澳門，航空業是個嶄新的行業。公司的創立者在股東結構及框架設計上頗具戰略眼光，選擇中西方各具專業水平的代表公司作為主要股東，使得公司從誕生之日起就具備了相當的專業化水平。”

自澳門機場啟用至今，明捷澳門已投入充足的設備、基建及資源去配合機場的未來發展及需求。明捷澳門現有員工超過600名，同時擁有多項令人引以為榮的高效能設備，包括多功能貨運倉儲、可容納747型飛機的機庫、先進的培訓設施、卓越的計算機操控中心及信息網絡支持等。

航空旅游業是一個市場敏感度非常高的行業，兩岸三通給其帶來了不小的打擊。張藝表示，在兩岸三通之前，很多往來內地與臺灣的旅客及貨物需要在澳門機場進行中轉，因此在2007年前后，澳門機場服務公司的業務量達到了高峰。不過兩岸三通和2008年金融危機之后，卻打擊了這一上升勢頭，整體業務量有所下降。早已預測到兩岸實現直航后將給機場營運業績帶來影響的澳門航空公司的迅速轉型，加大內地航線網絡的運營，尋求向更多亞太地區發展。據張藝介紹，“現在越來越多的亞太區域航空公司陸續把澳門作為一個新航點加入運營網絡，客運業務迅速回升；在貨運方面，盡管在航線網絡等方面有不足，但未來希望能借助港珠澳大橋的機遇，在珠三角區域另辟蹊徑，找到適合澳門機場的貨運增長點。”

力爭服務延伸

目前在澳門機場，除了公務機業務，幾乎所有的民航班機都是明捷澳門來服務。張藝告訴記者，“2012年我們服務的飛機有19500架次，2013年是22600架次，在一個比較良好的成本收益結構中，很顯然我們服務的飛機越多，利潤也就越大。”

但是是否能用服務飛機的架次來衡量一家從事地勤服務的運營業績呢？張藝認為，“雖然一些通用的效率指標也許未必能用來解釋不同的機場服務公司的情況，就拿服務飛機的架次來說，有些機場服務公司服務飛機的架次雖然不多，但是可能服務對象都是寬體機，相對于服務架次多，但是飛機多為窄體機的公司來說，服務飛機架次的多少不能完全反映公司的業務量。如果用這個指標來對公司進行效益推算的話，就會相差甚遠了。”

地勤服務行業的特殊性并不僅在于此，經營場所和服務目標的固定在很大程度上制約了這個服務行業的靈活度。張藝強調，影響行業發展的最大市場因素就是政策，比如2007年的兩岸三通對往來臺灣的中轉業務影響就很大。不過即使如此，明捷澳門還是通過加大延伸服務增強了客戶的粘合度。“作為配套服務公司，我們積極配合澳門航空公司將運力和網絡更多地延伸到國內和東亞市場，通過自己的努力來積極爭取內地和東亞方面的客流。”

為了積極爭取更多的客流，明捷澳門在延伸服務領域方面頗有創新，比如明捷澳門在澳門威尼斯酒店和銀河酒店開展了辦理酒店登機服務。張藝對此進一步做了介紹，“明捷澳門在酒店開設值機柜臺辦理登機服務，酒店客人在酒店里就可以直接辦理登機和行李托運手續，一方面免除了在機場排隊等候之苦；另一方面旅客可獲得更多的休閑時間和更輕松的旅行體驗，比如客人所乘航班時間在下午4點，然而他9點就打算離開酒店前往市區觀光，通過酒店登機服務，旅客可以在酒店退房時直接辦理登機手續，行李掛好行李牌并直接運上航班，客人就可以輕松出外休閑，之后在指定時間直接去機場登機。”這樣的服務一經推出，就受到了酒店方面和旅客的好評，現在明捷澳門已經將這項服務延伸到了橫琴和拱北關口及船運碼頭，很多游客因此受益。

預算與資金

張藝于2007年加入明捷澳門擔任財務總監，在此之前她在國航從事財務工作多年。從國企工作環境到外企工作環境，對于張藝來說也經歷了一個磨合的過程。為了能夠融入管理團隊，張藝選擇了加入ACCA來提高自己的專業能力和外語溝通能力。作為明捷澳門財務總監，張藝的日常工作主要集中于財務報告、預算管理、現金管理和風險控制幾方面。張藝坦言，在對明捷澳門的財務管理方面，股東之一的明捷航空服務集團在很多方面提供了不少幫助。“明捷航空服務集團是國際排名第二的地勤服務公司，有著完善的服務體系和管理體系，在財務管控方面，尤其是在財務報告體系方面有很多精細的做法可以借鑒，正是由于財務報告體系的規范嚴密，所以財務管理人員可以將更多的精力投放在預算管理和現金管理方面。”張藝如是說。

在預算管理方面，明捷澳門把總預算分解到每一個分部門，責任落實到每一個前線經理的身上，這也就意味著預算的深度是要具體到每一個業務部門的業務單元。與此同時公司的考核體系也與預算相結合，將關鍵績效指標分解到財務、質量、效率等多個方面。績效量化管理的推行，實際上也就擴大了預算管理的廣度。

明捷澳門實施周預算和月預算的的滾動預算方式，準確迅速地為管理層提供實時有效的信息，清晰傳達出來目前公司的經營狀況。張藝認為預算工具可以幫助管理層對市場狀況做出預判和應對策略，同時也可以對未來財務成果上的表現有清晰的認識。“在周預算和月預算之外，我們還有滾動的三年計劃，使管理層和股東對未來的經營方向和市場動向有比較清晰的認識。”

在張藝看來，預算和資金的把控是她作為財務總監需要對企業時刻負責的一個抓手，尤其是資金。談起資金管理，張藝顯得尤為謹慎，這不僅和公司對資金管理的一向嚴謹的態度相關，更和現在逐年增加的經營成本所帶來的壓力不無關系。

在對于資金的風險把控上，明捷澳門對于新客戶的資信審查非常嚴謹，在這方面明捷澳門明顯受益于明捷航空服務集團全球化業務的優勢。 明捷航空集團在全球30個國家的144個航站開展業務，對客戶信息的集中處理可以迅速地對潛在客戶進行信用調查和內部信用評估，從而幫助合理制定信用合作政策、控制信貸風險。“在應收賬款管理方面，我們每周一更新進度表，對未達款項及時預警；每周五對收款進度匯總，建立了嚴密的滾動監控制度。而集團每月定期發出的客戶信用報告，更幫助明捷澳門及時調整收款政策，確保資金安全無虞。”

聚焦人力成本管理

作為服務行業，地勤服務公司的最大成本主要來自于人力成本。此外，在地勤服務中還配備一些特種設備例如飛機牽引車、集裝箱裝箱車等，設備購置及日常維護費用也是該行業資金流出較多的項目之一。張藝表示，“特種設備的購置不僅占用資金量比較大，時間也會比較長，普通的的設備都需要3～6個月的交貨期，而部分特種設備交貨期更長。設備的維護也需要投入一定的人力和物力。”

第7篇：財務的財務的管理范文

【關鍵詞】柔性 財務管理 意義 措施

現代企業隨著市場經濟的不斷變化，自身發展所存在的弊端也逐漸暴露出來，其中最主要的則是企業資金管理問題，它影響著企業的財務活動和發展。所以為了能更好地應對當前的經濟發展形式，必須針對企業財務現有的問題作出解決和調整。實施柔性財務管理，可以適當地調整企業當前財務管理的策略和方法，提高企業對瞬息萬變的市場的適應能力，從而拉動企業的經濟發展。

一、柔性財務管理的含義和特征

在財務管理上有一個新興的領域則是柔性財務管理，一直以來，帶有強制色彩的剛性財務管理是人們往往所強調的，各種財務規章制度要嚴格遵守，各種財務指標也要在一定時間內完成，否則便會有相應的懲罰，強制性一直都是剛性財務管理的特點。對于柔性財務管理來說，是在研究人們的行為規律和心理的基礎上，避免非強制性措施，使一種誘導性力量在人們心中產生，從而使管理目標可以輕松實現，工作人員也可以在自覺的意識下加快對工作的有效實時性。因此柔性財務管理比起傳統強制性的財務管理更加科學化和理性化，同時也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。

對于柔性管理，它還具有以下幾點特征：（1）柔性財務管理和傳統的財務管理方式相比，柔性財務管理更具有靈活性，而強調集權和相對分權式則是傳統財務管理方式；（2）多樣化和市場領先戰略是柔性財務管理所實施的，而主張低成本戰略則是傳統財務管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應是柔性財務所強調的，而對于傳統財務則會強調專業化和規范化；（4）實行部門管理，各個工作環節按循序銜接是傳統財務的管理體制，實行一體化管理和集成管理是柔性財務管理體制；（5）采取網絡結構以及打破部門界限和有機的組織機構是柔性財務管理的組織機構，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結構則是傳統財務管理組織結構形式；（6）強調不斷調整自身學習，適應市場環境，不斷創新、與時俱進的多目標是柔性財務管理任務要求，而追求效率以及穩定性和連續性，強調財務管理的秩序和單一目標制度是傳統財務管理任務；（7）在要求工作人員素質上，柔性財務管理需要重智能，管理素質和專業素質是一直所強調的，而對于傳統財務管理來說，重技能、專業素質和管理素質相分離是一直實行的，總之兩者在特征上多少會有一些顯著特征，也更好區別。

二、實施柔性財務管理的條件和意義

將柔性財務管理導入現行的企業財務管理中，需要以下幾個條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財務管理方式。比如將財務預算周期進行有效縮短，預算的方式采用并行工程，將柔性責任中心取代過去的剛性責任中心。生產經營出現問題需要在科技人員企業內部自由流動解決。對于企業的創新活動財務要采取相應的對策對其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來組織和處理財務管理，使合作關系取代以往簡單化的債權債務關系，使雙方都能獲得效益，實現共贏。資本投資和資本運營是企業的資本運營管理。企業的投資規模可大可小，甚至是多樣化以及投資內容多元化都是資本投資的柔性表現。對于投資結構，企業可以靈活調整，其投資戰略也要根據不同的情況進行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最后，企業財務管理環境要實行柔性管理，如果一個單位領導者作風不正，內外部環境的社會風氣很差，實施柔性管理是無用的，會產生很差的效果。柔性財務管理需要一個企業的正面效應是企業領導者樹立良好的形象和良好的社會風氣。而實施柔性管理的基礎是企業員工具有民主意識和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質和道德品質。

對于在企業管理中實施柔性管理的現實意義，首先，這是一種適應了知識經濟的要求，反映了客觀現實，結合分析財務指標和非財務指標，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環境變化所適應，實施柔性管理對財務突況可以有越來越快的反應能力，充分具備了靈活應變能力。最后，實現企業價值利益最大化，各個崗位工作人員的潛能通過柔性管理的調動和激發，使企業的核心競爭力有所增強，企業的經濟效益也有所提高，從而實現企業利益最大化。

三、實施柔性財務管理的有效措施

在企業管理中實施柔性管理具有以下幾點措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財務管理對象；人的重要性已經成為當代企業越來越重視到的一個問題，把資金當做管理對象一直是傳統財務管理理論。人是企業的主體，資金掌握在人在手里，如果企業連人都管理好，那么對資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業的資金管理中是一個企業應該做且應該做好的。實施柔性財務化管理的前提就是要做到關心員工價值和尊嚴。（2）在思想觀念上也要有所改變，產品的生產和經濟生產量是以往財務管理所關心的，市場競爭的主要手段是根據價格和質量。而柔性財務管理更加重視“顧客關系管理”，關心顧客的需求，以市場導向為主，把市場競爭的主要手段定位爭取顧客為主。所謂生產管理和顧客關系兩手抓。（3）組織結構的調整；市場需求反應的靈敏度是柔性財務管理所需求，以及高效率的內部信息流動和協調合作的各部門。但柔性財務管理往往難以適應我國的縱向組織結構，因此網絡的靈活性，交流性和信息收集就會相對比較缺乏。把組織結構使縱向改為橫向，不僅節約了成本，部門之間的合作溝通也會增加，發揮其協調作用。

四、結語

在企業財務實施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業的成本，還可優化產業結構和資金模式，調整發展戰略，使企業可以更好地面對國際和國外的市場經濟形勢，企業的工作人員也會積極地投入到工作中來，從而有效地促進企業健康有序的成長和提高其經濟效益，發揮企業價值和實現企業自身利益最大化。

參考文獻

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第8篇：財務的財務的管理范文

關鍵詞：外資企業；匯率風險；人民幣升值；敞口頭寸

在未來較長的一段時期內，人民幣也很難成為全球范圍內的自由可兌換貨幣，這就意味著中國的外資企業必須使用他國貨幣作為外貿收支的結算工具。另外，在全球范圍內，隨著世界經濟的不斷發展，買方占據貿易市場的主導地位，也就是說，“在對外貿易出口結算中，中國外資企業沒有選擇結算貨幣的優先權”。因此，在人民幣升值預期的背景下，處于被動地位的中國外資企業必然面臨著巨大的匯率風險損失。現代企業會計早已擺脫傳統的“報銷、記賬”工作模式，作為企業的經營管理者，會計師是否精于財務管理之道，將決定外資企業的未來生存發展空間。

一、外資企業匯率風險管理的理論分析

（一）出口貿易合同的條款約定管理

財務會計師要積極地參與對外貿易合同的簽訂工作，匯率因素應考慮在內，規定一個互相都能接受的風險比例作為合同的附加條款。由于對外貿易是雙邊交易的問題，交易雙方都希望降低匯率風險，因此，在計價貨幣的選擇上，雙方很可能會產生矛盾。對外貿易雙方可以選擇的折中方法是：計價貨幣有利的一方要向不利的一方提供其他讓利；軟硬貨幣搭配的方式計價，雙方共擔風險；若雙方相互持有債權與債務，可以選擇同一貨幣計價。盡管，在國際貿易市場中，中國的外資企業處于被動地位，但是，如果會計師能夠利用合同的有利條款，那么將會很大程度地降低匯率風險損失。作為企業的理財者，會計師不僅要精通財務會計核算，更為重要的是“博學多才”，要及時地掌握國際貿易合同法規的相關知識。在對外貿易合同談判中，會計師應把握合同條款的要素，力爭做到“滴水不漏”。

（二）匯率風險敞口頭寸的管理分析

買賣頭寸平衡法是指通過調整外匯買賣頭寸，來實現買賣頭寸平衡的方法，外匯交易風險的敞口是買賣頭寸的差額，因此，買賣差額為零就可以完全規避外匯風險。買賣頭寸平衡法的運用并不是以完全消除外匯風險為目標，而是盡量減少外匯風險損失。企業可以通過調整出口收匯與進口付匯、償付外匯貸款的時間，來實現一定程度的買賣頭寸平衡。買賣頭寸平衡法是最基本的外匯風險管理方法，也是最有效、成本最低的方法，因此，在外匯風險管理中，企業應該首先選擇此法。交叉彌補風險是指將兩種不同外匯的買賣頭寸進行交叉平衡，從而規避外匯風險。交叉彌補風險必須選擇匯率相對穩定的兩種貨幣，例如，港幣兌美元實行聯系匯率制，可將這兩種貨幣的買賣頭寸進行交叉平衡。交叉彌補風險是一種低成本的外匯風險管理方法，企業先進行同一貨幣的買賣頭寸平衡，然后，再尋求交叉彌補買賣頭寸平衡的機會。

（三）外匯交易避險法的匯率風險管理分析

外匯交易避險法中的避險外匯交易與貿易、非貿易交易是相互獨立的，在不影響交易對方利益的前提下，通過外匯交易本身，來管理外匯風險。隨著近年來中國外貿出口的快速增長，出口企業競爭日益激烈，收匯期延長，企業急需解決出口發貨與收匯期之間的現金流通問題。出口押匯等短期貿易融資方式不僅可以解決資金周轉難題，還可以提前鎖定收匯金額，規避人民幣匯率變動風險。套期保值是買進或賣出與現匯市場數量相當但交易方向相反的外匯期貨合約，以期在未來某一時間通過賣出或買進外匯期貨合約，而補償現匯市場所帶來的實際匯率風險。外匯期權業務的優點在于可鎖定未來匯率，提供外匯保值，客戶有較好的靈活選擇性，在匯率變動向有利方向發展時，也可從中獲得盈利的機會。對于那些合同尚未最后確定的進出口業務具有很好的保值作用。期權的買方風險有限，僅限于期權費，獲得的收益可能性無限大；賣方利潤有限，僅限于期權費，風險無限。

二、外資企業匯率風險管理的數據檢驗分析

（一）匯率風險管理之前的企業盈虧數據分析

為便于分析問題，假設一家外資企業甲公司發生如下經濟業務：

第9篇：財務的財務的管理范文

首先現代企業財務精細化管理不單單指財務部門的管理工作，它包含的是企業日常經營活動的各個方面。精細化管理是一種全新的管理體制，強調的是實現現代企業的原料采購、具體生產、后期銷售、以及整個過程中的資本運作等等工作，實現企業所有活動的統籌規劃、全面管理，實現企業各種資源的優化配置，以應對日益激烈的市場競爭，實現企業可持續發展的戰略目標；其次財務精細化管理它是一種涉及到企業日常工作方方面面的流程式管理模式，要求做到企業各部門的團結協作，實現一加一大于二的工作目標；現代企業財務精細化管理指的是系統管理體制，至于它系統化的特點主要體現在其精細化管理的日常流程中，需要全體部門的統籌合作與積極配合。

2現代企業財務精細化管理具體實施舉措

2.1建立健全企業財務管理精細化要求細則

企業管理者與決策者需要依據自身企業生產經營特色以及日常財務管理情況，將企業財務管理工作過程中所涉及的具體操作流程進行科學有效地分解，要求財務管理部門的員工明確財務管理工作過程中各個分界點所涉及到的具體問題，遵照制定的實施準則實施工作，依據標準衡量工作成果的優劣。與此同時，將日常工作中所涉及的具體問題進行統一解決，并將它們固化下來，形成科學有效的工作準則。但是要員工明白工作準則、管理制度主要目的是為了員工更好更快地完成工作，處理相關問題，所以制度并不是一成不變的，而要根據遇到的具體問題采取恰當的解決措施，將管理制度不斷更新完善，實現財務管理工作的精細化，提高工作效率，實現企業健康發展。

2.2規范財務管理工作，加強管理辦法

目前我國許多民營企業中依然存在著不少財務管理工作方面的漏洞，這些漏洞具體表現為：企業運營中的各項業務流程數據信息記錄不全面、缺乏具體細致的統一財務數據信息、與生產銷售工作不同步的不完整的統計數據信息以及企業的財務管理部門具體運營科目設置不全面，不科學等，但是很少有人知道這些基礎的財務管理工作將關乎企業未來發展大計與生產營銷戰略的具體制定，對企業的生存發展產生致命威脅。這是因為假如企業的基礎財務信息能夠反映具體的企業的生產與經營情況，企業未來發展的戰略舉措需要以此來制定，假如財務信息不全面，那么以此制定的經營決策將存在某些失誤，輕者導致企業效益受損，嚴重者可使企業限于破產關門的境地。由此可見要想實現企業管理的精細化首先要完善財務管理的基礎工作。

2.3將財務工作的重點由審核改為管理

傳統陳舊的財務管理工作就是一成不變的管理模式，傳統財務管理的具體工作就是每天如一記錄企業生產運營活動的情況，具有繁復的特點。但是對于現代企業的財務管理工作，記錄企業生產運營工作只是其中最為基礎、最簡單的工作，因為現代企業財務管理工作的重中之重是管理，它要求工作人員充分發揮其職能，以資本運營與流通的眼光來審視整個企業生產經營活動的各個方面，并且親身實地參與到企業生產經營活動的各個環節，為企業制定發展大計提供科學有效的依據，保障企業能夠快速可持續發展。

2.4財務管理部門制定科學合理工作計劃

傳統的財務管理部門職員的具體工作只是做做財務表格，記錄財務收入支出情況，所以往往是日常工作非常閑散，無事可干，而到了月底年底發薪水結賬時忙的不可開交，因此常常出現很多錯賬漏帳，而且傳統的財務部門工作是對企業經營活動的時候記錄，它的工作主要依賴于企業經營活動的健康平穩運營，所以很多企業管理者與決策者往往缺乏對財務管理工作的重視程度。因此要實現財務管理工作的效率，保證財務工作的準確零失誤。制定科學有效的日常工作計劃是必不可少的環節，工作計劃可以將財務管理工作實行合理安排，避免很多忙中出錯的情況。

3結語