中小企業財務管理問題精選(九篇)

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第1篇：中小企業財務管理問題范文

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題

現代的中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量之一。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。但目前我國中小企業在財務管理方面存在的問題比較突出，嚴重制約了企業的發展，如果有效的緩解中小企業財務管理的矛盾，是擺在我們面前的現實問題。

一、我國中小企業的現狀

我國的中小企業在國家的經濟和社會發展中具有不可替代的重要作用，我國政府十分重視中小企業的改革和發展。中小企業對于保持經濟持續發展和社會穩定，創造勞動力就業機會，完善社會主義市場經濟體制，都具有重要意義。但目前，我國中小企業數量比較大，所涉及的行業也多，不同企業和不同行業間在技術、規模、財務管理結構都存在著不同，但總體來說，他們和大型企業相比，又有著以下幾點共同之處：

1、資本與技術的有機構成低。中小企業的規模較小、技術落后、初加工多、一般處于行業結構的下游，而且管理和技術人才缺乏、管理制度不健全、財務混亂也是它們的弱點。

2、數量眾多、分布面廣、職工人數少、管理層次少。

3、生產經營靈活，適應性強。大企業往往滿足不了小批量、個性化的產品，中小企業分布較廣、更加貼近市場，而且反應迅速，因此更能貼近市場。

二、我國中小企業財務管理方面存在的不足

1、資金嚴重不足，融資困難

資金不足是我國中小企業面臨的普遍性問題，而且融資困難，造成這一問題出現主要是以下兩方面：一是中小企業信用等級不高，而且有一部分企業惡意拖欠貸款，影響到了其融資困難；二企業自身素質不高、抵押擔保落實難、缺乏投融資知識，是制約中小企業融資的內在原因。中小企業中傳統產業仍是主體，規模小，產業層次低，缺乏優勢，有效信貸需求不足，有效抵押、擔保難以落實仍然是制約中小企業貸款的首要因素。三是資本市場發育不全，直接融資渠道狹窄，是制約中小企業融資的體制原因。四是部分職能部門服務不到位和中介服務體系不完善，是制約中小企業融資的間接原因。

2、財務管理觀念陳舊

現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用，難以適應現代化企業發展的要求。

3、財務人員素質偏低，缺乏內控制度

中小企業家族式管理較多，財務人員也相當一部分是由企業家親屬擔任，這些人一般并未經過正規的專業培訓，對財務知識掌握不全面，缺乏財務分析和管理能力，而且關鍵管理人員由董事長任命，基本上由家族成員構成，以控制各關鍵職能部門，因此中小企業財務內控質量不高。

4、投資能力不強

一是投資能力弱，隨意性大。很多中小企業對投資沒有一個整體的規劃，對企業的優勢、缺陷、產業前景都沒有深層次的思考，因此大多數中小企業投資不可避免的帶有很多的盲目性，投資大多情況下是為了滿足眼前的需要，不能和企業發展的戰略結合起來，容易造成投資的浪費。二是投資風險大。和大型企業相比，中小企業缺乏專業知識和對市場、行業的把握能力，缺乏專門人才，在進行投資時缺乏科學的分析手段，信息收集能力弱，因此中小企業投資決策有較高的風險。

三、完善中小企業財務管理的措施建議

1、樹立正確的財務管理觀念

中小企業要從思想上認識到在新形勢下企業財務管理的重要作用，規范財務規章制度，把對企業的財務管理納入企業日常經營當中去，確立其核心位置，樹立諸如以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學管理思想，重視資金時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本、現金流量等財務管理觀念。

2、提高財務人員的業務素質和道德素質

財務工作是中小企業所有工作的基礎，是提高工作質量、提升工作效能的保證，是保持高效穩定的關鍵。一方面各企業應結合工作實際，確實有效的培養和提升財務人員的管理意識、服務意識、大局意識和理財意識，增強參與預測與決策的能力，使其發現問題、解決問題時能站在加快企業改革與發展的高度，能夠充分發揮財務工作者必須發揮的信息反饋作用、決策咨詢作用、管理中心作用。另一方面加強會計職業道德和誠信建設是對企業財務管理的一項基本要求，也是對會計從業人員的一項基本要求，包括愛崗敬業，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守秘密等，加強財務職業道德和誠信建設應從教育做起，因此中小企業必須狠抓會計從業人員的誠信教育，從而營造出良好的職業道德氛圍。

3、建立健全內部控制制度

結合企業自身的實際特點，制定切實可行的財務人員工作規范，建立健全企業內部財務監督制度，強化對企業財務管理工作的監督檢查，全面推進企業財務管理經常化、規范化、制度化建設，切實提高財務管理水平，有效增強內部財務管理，避免企業生產經營中出現財務風險，為企業的健康有序發展提供保障。

4、制定科學的投資決策機制。

中小企業要以科學發展觀為指導，對企業現有資產結構的深入調研、考察、分析，制定了出投資戰略發展規劃，明確企業的戰略選擇和實施，為企業下一步快速、健康、持續發展奠定了基礎。因此要做好以下兩點：一是合理確定投資規模。投資規模要與企業自身資產規模、資產負債水平和實際籌資能力相適應。投資項目自有資金的比重要控制在合理范圍內；二是做好投資項目的遴選工作，做好投資前的市場調查、可行性研究、產品銷售情況等，切忌盲目的跟風投資。

第2篇：中小企業財務管理問題范文

摘 要 目前國內中小企業的財務管理還存在很多薄弱環節，已經成為制約中小企業發展的瓶頸，因此中小企業要盡快針對這些薄弱環節制定解決對策，以保證企業的可持續發展。本文陳述了中小企業當前在財務管理方面存在的主要問題，并就解決這些問題提出一些對策和建議。

關鍵詞 中小企業 財務管理 財務控制

一、中小企業財務管理存在的問題

1.所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一企業的投資者同時就是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，也很難保證內部審計的獨立性。

2.籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因第一，負債過多，融資成本高風險大造成中小企業信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

1.應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

2.分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

3.應規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1.提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金桔據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

3.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（三）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。

（四）政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策

1.中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策。

2.成立中小企業基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。

3.加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

三、結語

隨著我國現代企業制度的推行，對中小企業財務管理工作在理論和實踐上都提出了新要求，同時中小企業也將面對更加激烈的市場競爭環境，只有通過加強中小企業財務管理的研究，才能最終全面提高我國中小企業的企業管理水平。

參考文獻：

第3篇：中小企業財務管理問題范文

財務管理對于中小企業經濟活動的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業發展時間較短、規模較小，因此，其在發展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財務管理方面的工作。下面，筆者就中小企業財務管理存在的問題以及解決對策進行闡述。

一、中小企業財務管理的重要性

中小企業財務管理工作對于中小企業的發展有著重要的作用：

（一）降低中小企業成本控制

中小企業財務管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業的成本控制。企業的成本控制工作是中小企業財務管理的重要內容，因此做好企業財務管理工作有利于降低中小企業成本控制。

（二）為中小企業制定正確的戰略決策提供依據

中小企業財務管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業制定正確的戰略決策提供依據。就中小企業的發展來看，其發展戰略決策的制定往往都是根據財務信息來進行的。因此，財務管理工作開展得好，有利于中小企業的戰略發展。

二、當前中小企業財務管理存在的問題

就目前來看，我國中小企業過度重視經濟利益問題，而忽視了財務管理問題。下面，筆者就中小企業財務管理存在的問題進行闡述。

（一）匱乏財務管理的理念

匱乏財務管理的理念是目前中小企業財務管理存在的基本問題。筆者這里提到的財務管理理念的匱乏往往都是企業的最高領導以及相關的管理人員。中小企業的領導都是自己拼打出的成績，因此，他對于企業的運作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業的管理人員更多的是在乎企業利潤，而不會投入過大的人力或者是財力進行財務管理工作。可以說，主觀的忽視是導致財務管理工作存在問題的關鍵。

（二）財務部門組織機構不完善

財務部門組織機構不完善是目前中小企業財務管理存在的重要問題。我國很多地區的中小企業并沒有相對完善和相對獨立的財務部門來進行財務管理工作。財務部門往往都是由企業領導的親戚或者朋友擔當，缺乏正規而獨立的審核組織，不利于財務工作的開展。

（三）財務部門監督機制不完善

財務部門監督機制不完善是中小企業財務管理存在的主要問題。中小企業缺乏對于財務管理的監督工作。財務管理監督工作主要是指專業人才或者是部門對于中小企業的財務管理信息進行監督的工作。做好財務管理工作可以減少中小企業財務問題的出現，以預防財務管理工作失真現象的發生。

（四）財務管理人才匱乏

財務管理人員匱乏是中小企業財務管理存在的關鍵性問題。中小企業財務管理工作人員并不是由財會專業的人才擔當，往往是根據領導的意圖安排的。這樣的財務管理人員沒有接受過專業的訓練，因此，并不能夠熟練做好財務工作。

三、解決中小企業財務管理存在問題的對策

為了進一步做好中小企業的財務管理工作，針對上文中提到的財務管理問題，筆者主要從以下方面給出相關的解決措施。

（一）樹立正確的財務管理理念

樹立正確的財務管理理念是解決中小企業財務管理存在問題的基本對策。樹立正確的財務管理理念主要是要中小企業的領導要意識到財務管理的重要性。只有從主觀上意識到財務管理的重要性，才會在日常的工作做到實處，真正計劃安排好自己的財務管理工作。樹立正確的財務管理工作就需要領導要多讀關于財管方面的書籍，同時多參加相關的會議和講座，以進一步提升自身素質，樹立正確的財務管理的理念。

（二）完善企業財務部門組織機構

完善企業財務部門組織機構是解決中小企業財務管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業財務部門組織機構主要是要將財務部門組織獨立性、科學性。財務工作人員能夠獨立行使自己的權利，而非事事都要請求領導，能夠在日常的工作中，客觀事實地處理相關的問題。只有這樣，才能夠真正推動企業的發展。

舉一個簡單的例子，北京的聚美優品這方面做得就比較到位，雖然是一個初步成立的小企業，但是該企業老總依然根據正規企業的部門組織來設置，財務部門獨立行使自己的權利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財務部門監督機制

完善財務部門監督機制是解決中小企業財務管理存在問題的重要措施。對于企業財務部門的監督可以減少財務問題的出現。就筆者的工作經驗來看，中小企業內部可以構建一個監察部門，以隨時抽查財務部門的工作情況。需要注意的是，監察部門需要獨立于財務部門而存在，認真核查財務部門的信息，以減少財務管理中錯誤的出現。舉一個簡單的例子來說，在山東某中小企業，其內部設置了監察機構，監察機構針對質量以及財務等進行不定期的抽查。其財務管理人員工作的出錯率幾乎是百分之零，對于做好企業財務管理工作起到重要作用。

（四）加強財務管理人員的培養

第4篇：中小企業財務管理問題范文

中小企業的存在是一個國家或地區市場經濟發展活力體現的重要標志。中小企業的發展對就業、產品技術創新、活躍市場經濟等方面都發揮了重要的作用。但是在中小企業運營發展的過程中，更要重視財務管理對中小企業發展的重大作用。目前，吉林省中小企業在財務管理認識和實踐方面還存在一些不足，嚴重制約了吉林省中小企業的發展。因此本文從分析吉林省中小企業財務管理的現狀及問題入手，研究如何完善中小企業財務管理的對策。

【關鍵詞】

中小企業；財務管理

隨著市場經濟的發展和城市化進程不斷加快，吉林省中小企業快速發展，在解決就業、技術創新和振興東北老工業基地等方面發揮了重要作用。但是在實踐中我省中小企業在企業管理方面還存在著許多不足，其中財務管理是企業管理中的重要環節，財務管理方面存在的問題嚴重制約了我省中小企業的發展。特別是中小企業的財務管理與我省當前市場經濟發展不相適應，導致我省中小企業缺乏市場競爭力、生存能力較差。因此，在城市、經濟發展不斷加快的前提下，中小企業如何完善財務管理、提高自身的競爭力是我省中小企業亟待解決的一個重要問題。

1 文獻綜述

國外許多學者對財務管理理論的研究主要集中在以金融市場研究為基礎，主要研究財務決策與企業效益關系的模型。近年來國內也有許多學者對中小企業財務管理在中小企業發展中的重要作用為前提對其進行了研究。國內許多經濟學者認為，重視企業管理，關鍵是重視企業管理中的財務管理，因為財務管理是企業管理的核心，是反映企業生產經營狀況、資金運轉情況、經濟效益等方面的重要載體。所以要從根本上提升企業的市場競爭力和發展水平，就要不斷在實踐中完善財務管理制度體系。

2 吉林省中小企業財務管理的基本現狀

財務管理在中小企業管理中占有重要的地位，對中小企業的發展起著舉足輕重的作用。吉林省作為東北老工業基地，發展中小企業勢必要健全財務管理體系。隨著國家振興東北老工業基地的過程中，我省在中小企業財務管理發展的道路上不斷摸索與實踐，取得了明顯的效果。中小企業財務管理的發展在我省不僅有利于促進中小企業適應市場經濟的快速發展，也成為中小企業轉型的重要力量之一。但是在實踐中，我省中小企業在財務管理方面還存在著一些與當今市場經濟不相適應的環節。

3 吉林省中小企業財務管理中存在的問題

3.1 會計機構設置不健全、財務人員業務水平偏低

我省中小企業大部分管理者在財務管理理論的認識上缺乏客觀性，未能及時掌握企業管理的理念和方法。在他們的管理中，只重視生產和銷售，對財務管理工作沒有給予重視，他們認為，中小企業并不同于大企業，財務工作量小，業務簡單，所以并不需要設置專門的財務管理機構，也不需要細化財務工作職能。這樣就造成財務管理在中小企業中應該發揮的監督、檢查、資金控制、企業前景預測等功能難以實現。

3.2 融資難、投資機會少

首先，中小企業融資難是影響企業發展的主要問題。吉林省在振興東北老工業基地的同時，政府大力鼓勵中小企業的發展。發展需要資金的支持，除了政策的支持外還需要企業內部合理使用和分配資金，但由于中小企業自身財務管理水平低下、財務制度不健全等因素，一些金融機構對中小企業融資的門檻設置較高、使中小企業在融資上缺乏保障。

其次，投資機會少。吉林省中小企業由于融資難等問題，致使他們在項目投資方面的能力較弱。當面臨企業技術升級或者生產轉型的時候，企業在有機會投資的情況下，由于融資難就失去了轉型和升級的機會。很多中小企業管理層和財務管理人員業務水平偏低造成資金使用不合理，導致投資方面出現一些短期性和盲目性的問題，使企業在發展前景上缺乏長遠的規劃，在財務預測、決策、預算及分析等方面缺乏科學性。主要表現在：資金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投資；資金周轉速度慢等。

3.3 法律法規不健全

伴隨著市場經濟的發展，我國在會計監管的法律法規建設中，仍不能滿足現階段財務管理的需要。會計法規由于制定的部門不一樣，導致會計法規之間存在不協調等問題。在對財務工作監督的過程中缺乏相關的法律法規，致使財務監管部門很難對一些會計違法亂紀現象進行檢查。主觀上中小企業的管理者和財務人員對現有的會計法律法規認識上存在偏差，是造成財務監督和內部控制不能發揮作用的主觀原因。

4 解決吉林省中小企業財務管理中存在問題的對策

4.1 合理設置會計機構，提高財務人員業務水平

在企業內部，財務機構的科學設置和財務人員的業務水平，對財務管理職能的發揮，具有十分重要的意義。一個單位在經營管理上要求越高，對會計信息的要求就越高，從而體現了設置會計機構的必要性。而會計機構的設置需要配置相應水平的專業人員，財務人員要具有專業的業務水平，熟悉相關的法律法規，對金融、投資、風險預測等學科有一定得理論基礎；而會計人員要掌握與企業相適應的會計準則、會計原理、會計法規等。

4.2 強化資金鏈的控制

切實解決融資難的問題，加強企業財務管理的同時，加強財務管理的內部控制，在資金的使用和分配上嚴格控制，使資金發揮最大效益，提高企業的信用度。建立健全的財務控制提系，才能使金融和擔保機構對企業有信心，放寬企業的融資門檻。只有解決了融資問題，才能保障投資的效益，使資金周轉速度加快，提高企業的效益。

4.3 建立健全的相關的法律法規，強化管理者的法律意識

健全中小企業財務管理法律體系，規范和制約會計業務；健全會計監管的法律制度，明確監管部門之間的權責關系，；提高管理者的法律意識，使其定期參加學習國家的財務相關法律及政策、特別是財務管理知識，不斷提高法律意識、財務管理意識、更新思想；對于財務人員要定期參加稅務或政府部門舉辦的財務培訓，提高自身的業務水平。

4.4 加強企業內部財務監管制度

實行企業經濟責任審計制度，完善內部財務監管體系。要保證財務監管制度的公正性和嚴肅性，避免流于形式的監管制度。為了預測企業的發展前景必須做到事前控制，以便于管理者對財務管理的監管。

【參考文獻】

第5篇：中小企業財務管理問題范文

【關鍵詞】中小企業 財務管理 對策研究

所謂中小企業是相比較于本行業的大企業而言的，即指那些生產規模較小、職工人數較少、年銷售額較低、占市場份額較小的企業。隨著我國經濟的不斷市場化，中小企業的發展壯大也勢如破竹。其自身的優勢非常明顯，比如：企業的部門簡約、決策迅速、轉型靈活；企業專業性強，在技術創新和滿足市場各種需求上表現優異。但其缺陷也不容忽視，比如：企業數量較多、對各種風險的應對能力較弱、自有資金不足，內部管理體制包括財務管理方面都蘊含著一些亟待解決的問題。

一、中小企業財務管理概述

財務管理對于企業尤其是中小企業的發展生存來說至關重要，但卻被一些本身就處于競爭劣勢地位的中小企業所忽視，導致財務管理效能并沒能在企業中得到充分發揮，再加上企業自身的劣勢使其更難應對激烈、復雜的市場競爭。因此，中小企業的管理者應當不斷學習新的企業管理和財務管理知識，落實好各項財務管理工作，才能使企業的經濟效益得到穩步提升，促進企業平穩健康的發展。作為處于企業管理核心地位的財務管理并不只是財務管理部門單獨的任務，而是企業整體管理職能中的一部分，要進行統籌規劃和管理才對；管理者要重視財務管理工作的科學性和規律性，才能重點發揮其功效做好企業的投融資管理、財務資金的管控和利潤的分配，以盡可能地防微杜漸，規避管理風險。但根據目前的發展現狀，我國的一些中小企業在財務管理方面還存在著下面一些主要問題，需要加以研究解決。

二、中小企業財務管理問題原因分析

（一）籌資困難且風險較大

由于中小企業規模較小，資金來源主要為自身投資和銀行貸款，企業自身投資數額有限，銀行貸款又因企業自身規模不大、信譽度不夠而達不到企業發展所需的資金數量，導致企業資金鏈中斷，大大制約了企業的長久發展。再者，由于金融機構流出的資金較為傾向于大中型企業，對中小企業有信貸歧視現象。

（二）財務管理在企業戰略規劃中地位不高

面對壓力，中小企業的管理者往往一味關注企業的生產和銷售，而忽略了財務管理對企業運行情況的有效控制作用，導致財務管理基礎薄弱，監管不力，會計信息失真，使財務管理不能發揮應有作用。

（三）財務管理制度不完善

由于管理者的忽視，往往令企業財務方面的管理和審計制度不盡如人意，最終導致各種財務報表不能很好地反映出企業的財務狀況、經營成果和現金流量，判定會計信息的真實性，從而不能客觀的評價企業經營業績和未來走向趨勢，難以為企業發展做出正確決策。

（四）財務人員短缺且素質不高

中小企業的財務人員編制大多實行“一人多崗制”，雖然避免了會計核算的重復，但也因此降低了其準確性。企業的財務管理部門往往實際上并沒有進行財務預測、決策和分析等財務管理方面的核算，而是將財務管理僅僅局限于記賬這一范疇，限制了財務管理作用的發揮。

三、相應解決對策

（一）促進中小企業融資多元化

資金是企業發展必不可少的新鮮血液，直接影響著企業的發展道路和水平。要想獲得更多的資金來源，中小企業首先應提高自身的信用水平，使會計核算更加真實可靠，為融資創造良好的內部環境；再者，政府應加大中小企業的扶持力度，比如降低銀行貸款利率等，并為其擴寬融資渠道；最后，必要時中小企業可以向新興可靠的民間融資機構借款，為企業生產、銷售周轉資金，加快企業發展進程。

（二）提升財務管理企業戰略規劃

提升財務管理在企業中的重要地位刻不容緩。企業經營者要把提高企業財務管理水平這一事項提到上日程，增強全員財務管理意識。中小企業的經營者首先自己要認真學習領會財務管理方面的知識，再將學習到的知識綜合運用，有效落實到各基層工作崗位，并切實提高對財務部門會計信息的監管力度，確保信息的真實性、完整性要求。

（三）建立健全中小企業財務管理制度

企業應加強自身財務預算控制、成本控制，建立高效的應收賬款控制模式和存貨控制管理模式，并學習引進西方先進高效財務管理模式，從企業各個部門著力加強財務管理和控制，并在其基礎上不斷探究創新，在充分實踐中找到一套適合自身企業的財務管理方法，建立出一整套適合自身企業的財務管理制度，從而提高企業管理效益，發揮財務管理對企業的應有作用。

（四）儲備和培養高素質財管人才

首先，通過增強企業的市場競爭力和提高財務管理人員的薪金水平來充分吸引高素質人才的到來，為企業的良好發展注入新鮮的血液；再者，要加大對企業現有人才素質的培養和資金的投入，利用內部學習使人員在實踐中提高水平，通過外部培訓擴大財務管理人員的知識面，提高業務水平，并實行競爭上崗制度，讓財務管理人員在競爭中提高競爭力，激發自身潛質，從而為企業的發展做出貢獻。

參考文獻

[1]韓曉梅.論中小企業財務管理現狀及對策[J].商，2008，18.

第6篇：中小企業財務管理問題范文

武漢工商學院管理學院會計系11 級會計11102 班湖北武漢430065

摘要：財務管理是現代企業管理的重要組成部分，對維護企業的經濟利益和長遠發展有著特殊的意義。尤其是中小企業的財務管理問題直接關系到企業發展的好壞。而財務管理并不是一項單一的工作，而是一種綜合性的資金管理行為，涉及范圍廣、影響作用大。本文以中小企業的財務管理現狀為例，重點分析了如今中小企業財務管理存在的問題以及相應的解決對策。

關鍵詞 ：中小企業；財務管理；問題；對策

1 中小企業財務管理現狀

自從我國加入世界貿易組織，我國經濟呈現蓬勃的發展態勢。尤其是近年來在全球經濟一體化的發展趨勢下中小企業的發展迅速，促進了我國的經濟事業的發展，已經逐漸成為新時期我國經濟發展的生力軍。如今我國的中小企業的發展已經取得了顯著成果，并逐漸成為國民經濟發展的重要力量。與此同時，中小企業之間的競爭日益激烈，如何提高企業的競爭力成為擺在中小企業發展面前的一大難題。財務管理作為中小企業管理的重要因素，為企業的財務狀況和企業發展起著關鍵性作用。而目前大部分的中小企業存在管理落后的現象，財務管理能力薄弱，投資方式欠缺，融資渠道單一等無一不影響著企業有效發揮財務管理職能和企業經營戰略。此外，在宏觀經濟體制下，中小企業的財務管理也存在一些不足，導致企業的發展不能與經濟發展的大環境相適應。

2 中小企業財務管理存在的問題

2.1 資金籌集難度大，周轉不足

資金的籌集難度大，并且在企業經營管理中周轉不足是如今中小企業發展中面臨的主要問題。目前中小企業籌集資金的主要方式為投資者的資金注入以及向金融機構借貸。但是由于我國的中小企業信用擔保體系還不健全，中小企業的資信等級較低，而且多數為私企，容易造成銀行等金融機構的貸款業務和監控成本提高，導致金融機構放款謹慎、中小企業的借貸難度增加。因此，資金籌集難、信用擔保難成為制約中小企業財務管理的顯著問題。另外，中小企業缺乏民間融資的渠道，而且受地域投資能力的限制，也是影響中小企業資金來源的一個重要因素。

2.2 企業資產管理混亂

首先，一部分中小企業將產品的生產和銷售作為企業的發展重點，忽視了財務管理對經營活動的指導作用，導致企業內部出現財務管理體系不健全的現象。而且由于大多數的中小企業屬于私營企業，處理財務活動和經濟關系的方式較為隨意。

其次，部分中小企業的過度負債現象明顯。例如，某些企業缺乏對借貸成本和企業能力的正確認識，千方百計到金融機構進行借貸。有的中小企業之間互相擔保，形成復雜的債務關系。造成整體負債疊加，資金鏈條可能隨時斷裂。此外，一些中小企業進行短債長投，引發巨大的潛在支付危機。

最后，中小企業的資金管理混亂問題也比較突出。主要表現在：現金管理無序，缺乏嚴格的信用政策和有效的催收方式，影響企業的資金流通；財務控制松散，只重視對資金的管理，缺乏對財務的嚴格出入庫制度；固定資產出現不能及時入賬、維護和報廢等管理混亂。

2.3 企業財務制度控制力不足

如今大部分中小企業缺乏完善的財務管理機制，財務部門的設置、職責都較為簡單粗放，因此缺乏對財務管理的有效控制。首先，很多中小企業沒有明確的財務責任制和科學的財務管理制度，導致賬務處理的程序較為混亂。其次，對現金缺乏嚴格把控是財務制度控制力不足的又一突出表現，存量資金沒有盤活，造成企業資金閑置或者周轉不足。例如部分企業由于資金周轉不足難以應對企業經營的急需資金，使企業陷入財務困境。再次，財務成本管理機制的問題引發資金流失。有的中小企業缺乏對特殊訂貨成本等情況的財務預算，造成盲目投資經營的現象。最后，沒有明確的信用政策和賒銷措施，而且催收不力直接導致中小企業的應收賬款的管理風險。

2.4 中小型企業管理模式僵化

一方面，由于我國大部分中小企業屬于私營性質，領導者擁有絕對的所有權和經營權，容易導致領導者職責不明確，造成管理模式僵化、財務信息失真、財務管理混亂等。此外，部分中小企業的領導者缺乏先進的現代化企業管理思想，經常會出現決策失誤等企業管理問題，直接制約著中小企業的長遠發展。另一方面，部分中小企業的領導者甚至沒有將財務管理納入企業管理機制中，尤其是民營企業中，財務管理人員大多只是進行簡單地賬務記錄，缺乏科學的財務分析方法，不能針對企業的發展提供有效的財務方案。

2.5 投資隨意性較大

隨著市場經濟的發展和市場競爭的加劇，中小企業的投資項目也呈現逐漸增多的趨勢。但是由于多數中小企業缺乏系統的財務管理和科學的市場分析以及仔細的投資論證，導致企業的投資盲目性和隨意性較大。中小企業片面追求短期收益，而且一般資金投入比例較大，一旦投資失敗，便使企業背上沉重的經濟壓力。

3 中小企業財務管理的對策分析

3.1 拓寬企業融資渠道

首先，建立和完善中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保體系的建立將為中小企業提供全面的融資擔保服務，必將解決長久以來中小企業面臨的融資貸款困難的問題。其次，形成特定的中小企業產業集群。中小企業可以通過形成產業集群，進而通過產業集群的發展與完善來幫助中小企業拓寬融資渠道，解決目前的中小企業融資難題。最后，深化中小企業信用制度建設，例如完善目前的中小企業信用評價體系，規范中小企業的信用；完善中小企業的經營和財務管理行為，減少不必要的融資；強化與金融機構之間的關系，樹立誠信的良好企業形象。

3.2 提升企業財務管理觀念

中小企業的領導者要積極轉變企業管理意識，改變傳統“家庭式”的管理方式，運用現代化的企業管理方式，并有效地分離中小企業的所有權和經營權，提升企業財務管理的觀念，并結合企業的實際情況，制定更加科學的財務管理方案。首先，提升風險理財觀念。現代經濟形勢風起云涌，市場經濟的利益充滿了不確定性和風險性，需要中小企業結合企業實際采取有力措施進行防范。例如，制定科學完整的財務計劃，增加對風險的抵御能力或者建立完善的風險預測機制，提前分辨可能出現的經濟風險。其次，提升資本多元化的理財觀念。隨著我國資本市場的開放，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，既可以增加中小企業的融資渠道，又可以幫企業順利地實現多元化發展。

3.3 強化財務控制能力

第一，保持財務資料完整。如今多數的中小企業很難提供一份文章的財務管理資料，缺乏有效的財務管理，導致財務的控制能力減弱。因此，要保證財務管理資料的準確性和完整性是強化財務管理能力的首要步驟。第二，加強對存貨和應收賬款的管理。很多中小型企業因為存貨太多或者存在大量的、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個健康的中小型企業拖垮，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。第三，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。第四，提高認識，貫徹落實到企業內部各個職能部門，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容。第五，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度。

3.4 完善財務管理模式

首先，要重新優化企業的資本結構。重新確立金融資本與知識資本的比重關系；重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構；重新調整金融資本內部的層次和形式，并對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施。其次，財務分配實現公平性。財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本。再次，樹立明確的財務管理目標。企業財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業財務管理的目標需要向多元化、縱深化演進。最后，財務分析實現準確性。財務分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價值。

3.5 規范企業投資

由于大多數中小企業屬于私營性質，而且規模較小，在市場競爭中的發展需要一定的積淀，不可能一蹴而就的發展壯大。因此，在中小企業的發展過程中，要樹立明確的企業目標和產品定位，并以此為基礎，規范企業投資，強化中小企業的資本支撐，實現財務管理的科學化，真正將中小企業做精、做專、做強。

4 結束語

綜上所述，中小企業作為如今我國經濟發展的新生力量，在財務管理方面仍存在一些問題。需要采取相應的措施來改進和完善財務管理機制，豐富財務管理內容，為中小企業的發展提供強大的資金后盾支持，并為中小企業的發展決策和發展方向提供科學合理的財務建議，促進中小企業經濟效益的提高以及企業的長遠穩定健康發展。

參考文獻：

[1]張揚.試論現代企業財務管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2014(27).

第7篇：中小企業財務管理問題范文

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、 中小企業財務管理中存在的問題

（一） 企業融資渠道狹窄，發展資金不足。

中小企業融資困難是一個普遍性的問題，嚴重阻礙了中小企業的持續發展。據統計，近2萬家中小企業因為難以融到資金而面臨破產停工；幾十萬家中小企業為融資難這個問題而奔波。我國金融市場規模的擴大、金融工具的不斷創新和資金供給的增加，對中小企業融資產生了一定的積極作用，使中小企業多了一些選擇的方式。但是，國內外金融市場競爭在逐漸加劇，我國金融機構加快了建立現代企業制度的步伐，國家更加嚴格的監管金融市場。企業只能憑借其經濟效益和市場前景在金融市場上公平競爭獲得資金。與大企業相競爭，中小企業自然而然的處于劣勢，中小企業的融資問題也因此越來越困難。

（二） 投資管理落后，投資決策盲目性大。

1 追求短期利益，缺乏長遠考慮。中小企業規模小，一般情況投資所需資金短缺，盡管銀行和其他金融機構會為中小企業提供投資貸款，但是為了降低自身風險通常會提高貸款利率，中小企業的融資成本因此增加了很多。

2 投資分析不全面，盲目投資。中小企業財務管理能力相對落后和決策所依據的經濟信息不夠全面。在投資過程中由于沒有做好前期的市場調查，沒有對投資項目進行系統的評價和分析以及對未來風險的預測不全面,很多企業有跟風的思想，很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業搞多元化經營,對市場分析不夠全面,盲目擴大固定資產投資,對資金成本及其運用效率的控制沒有足夠的重視,資金運用風險意識淡薄,結果導致資金周轉速度減慢、資金結構比例失調,使企業陷入財務困境之中。在資金的運用方面,有的企業在盈利時過多將資金投入非生產性支出,一旦市場變化,生產資金緊缺時,很容易出現財務危機。

（三） 內部監督不充分，財務控制薄弱

現金管理不嚴，利用不充分。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。應收賬款控制不嚴，資金難回收。會計工作受限制，無法進行監督。中小企業的管理者經常干預會計工作，由于受雇的原因，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，會計的監督職能無法充分發揮。

（四） 財務管理機構地位低，管理觀念落后。

我國經濟在經受國際金融危機沖擊后開始復蘇，中小企業也得到了快速發展。但是，很大一部分中小企業屬于個體、私營性質，企業的投資者同時又是經營者,存在集權和家族化管理的問題。很多企業管理模式較為陳舊，企業管理者往往將企業作為整個家庭財產的延伸，財產的所有權與經營權高度統一。單純追求利潤和市場份額的情況非常明顯，往往忽視了財務管理在企業管理中的核心地位，這種模式勢必給企業財務管理帶來負面的影響。

在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過財務人員，或者沒面素有經過充分的測算，而是憑個人的主觀感覺拍板定奪,或者越權行事,造成財務管理混亂,會計信息失真等。企業管理者沒有明確的財務管理觀念，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的了解和研究，這種情況造成企業財務管理混亂，嚴重影響企業的競爭力，使企業失去許多成長的機會。

(五) 財務管理人員綜合素質低。

一個企業能否真正加強財務管理，取決于這個企業財務工作人員的素質。

很多中小企業在這方面出現了嚴重的問題：企業不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦；財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息；

同時，因為中小企業發展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低，中小企業很難吸引優秀的高素質的財務人員，導致財務管理人才缺乏。

二、中小企業財務管理問題的對策

（一） 優化金融體制，拓寬融資渠道。

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由國家宏觀經濟環境和企業自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業自身入手。為鼓勵銀行多向小企業貸款，我國各級政府有關部門應協調落實支持中小企業金融政策，完善小企業信貸考核體系，鼓勵各地建立小企業貸款風險補償基金，制定風險補償發放的制度，減少銀行的后顧之憂。

同時，加快建立國家和各地區再擔保機構，繼續對符合條件的中小企業信用擔保機構實行營業稅減免政策，完善財政風險補助機制，推動銀行和擔保機構的平等互利合作。

加大民間投資，對民間開放金融市場，鼓勵、加快多元化的中小企業融資機構，政府相關部門應整合中小企業的固有優勢為其并購重組、企業整合、企業改制、上市融資、吸引風險投資基金等方式創造有利的條件和政策支持。

（二） 做好投資規劃，選擇籌資方式。

首先，企業應該做好投資規劃，增加企業效益。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業發展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資方案。在收益和風險同時存在的情況下，需要充分地分析和論證，以減少風險，提高收益。其次，企業應該合理預測企業的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業來說，可以盡量利用國家扶持中小企業的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款，這樣可以減少資金使用成本；也可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業或個人的投資；還可以通過融資租賃取得生產經營需要的設備，來降低借款融資的難度。

（三） 以財務管理為企業管理的核心。

財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理。財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系。財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。

一個企業的生產經營活動主要是供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形態不同而已。財務管理貫穿于企業的各項工作之中，其它管理工作以財務管理工作為核心共同為企業服務。

企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可以通過企業財務指標得到迅速的反映。所以，企業應樹立以財務管理為核心地位的觀念，加強財務管理工作。

（四） 加強財務控制，發揮會計的監督職能。

中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制約機制。另外，企業應考慮從以下幾方面加強營運資金的管理。

1 加強對現金流量預算控制。

企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。加強對現金流量的分析，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和和償債能力。對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。為了保證資金的有序流動企業應該推行全面的預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出。

2 加強對應收賬款控制。

由于市場競爭激烈，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易，經營中應收賬款占資金總額的比重很多。所以，企業應該對應收賬款進行嚴格的控制。對客戶資信程度有一定的評定標準，可以從信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。然后可以根據客戶的資信程度來制定給予客戶的不同信用政策。企業可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排列，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

另外中小企業可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉，減少壞賬損失。

（五） 提高財務人員的素質，促進財務管理的發展。

第8篇：中小企業財務管理問題范文

關鍵詞:中小企業作用;財務管理問題;配套措施

1中小企業在經濟社會中的作用

1．1助推經濟增長、抵御市場波動

中小企業在國民社會經濟中的作用逐漸凸顯,同時也越來越受到人們的重視,在國民經濟增長、穩定市場波動等方面,正發揮著重要作用.中小企業規模小、經營靈活的特點,可以隨時根據市場的波動有效、迅速做出反應來來應對市場的變動.例如,面對經濟蕭條、金融危機、次貸危機等問題時,可以及時調整產品、技術和經營方式來應對市場的變化,從而率先顯示出經濟復蘇的跡象.在1997年爆發的亞洲金融危機中,我國大企業在強大的沖擊下出現不同程度的經營困難,而中小企業在這場危機中受到的影響非常小,依然保持著增長的勢頭,這在一定程度上遏制了經濟衰退造成的經濟增長下行的局面,顯示出中小企業較強的適應能力和對經濟復蘇的推動作用.

1．2緩解就業壓力、維持社會穩定

在當前,我國正遭遇產業結構調整升級、城市新增就業人口居高不下、國有企業下崗職工人數增加和農村富余勞動力不斷涌入城市的多重問題疊加的局面.中小企業在吸納就業人口中發揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢群體就業方面發揮出強大的作用.同時,中小企業也是地方政府的主要稅收來源,在地方財政、稅收等方面的貢獻不可小覷.因此,大力培育和發展中小企業可以較好的緩解就業壓力,利于維護社會的穩定.

1．3對農村社會經濟的發展起到重要的推動作用

大部分中小企業屬于勞動密集型企業,技術要求低、機械操作簡單且適應能力強,即便是在偏遠艱苦地區也能較好的從事生產經營活動.其在吸納地方人口就業、提高當地居民的收入和引入較先進技術和生產設備等方面發揮著重要作用.1．4擴大出口貿易我國大部分企業屬于勞動密集型企業,自從我國加入WTO以來,出口貿易逐漸呈不斷增長的趨勢,為了能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展,許多中小企業把目光投下海外,以其獨特的產品及價格優勢來增加銷量,擴大市場份額.同時,很多中小企業也在不斷提高產品核心競爭力和完善企業內部管理體制,其在技術交流、信息交流、外貿創匯等領域的貢獻愈來愈凸顯.

2中小企業財務管理存在的問題及原因

2．1企業發展資金過于依靠自籌資金

近年來,隨著我國經濟發展的不斷提升,居民儲蓄持續增加、居高不下,各大金融機構有大量富余資金,而中小企業因受我國資本市場不健全、金融服務體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機構門外,無法獲得貸款資金,業務發展處處受限,對外融資舉步維艱.目前中小企業大部分發展資金來自于內源資本,內源資金占企業總資金的50％—60％,這種內源融資雖然在一定程度上可以緩解企業資金緊缺的問題,但是內源融資的作用是十分有限的.因為企業生產經營中產生的折舊費、固定資產更新改造支出、稅收、原材料購買等支出,僅僅依靠內源資金是無法得到滿足的.因此,中小企業要轉變目前的這種融資方式,否則,一是企業發展壯大不了,二是在激烈的市場競爭中很容易面臨破產的問題.

2．2財務制度不健全、制度落實不到位

中小企業業務往往都比較單一,企業老板文化素質大部分偏低,公司的生產經營、財務支出預算往往都是靠經驗,加之中小企業的財務人員大都缺乏先進的管理理念,對資金控制、投資管理和資金運用的認識不到位,往往出現資金有時短缺,有時閑置而又浪費的現象.同時,在日趨激烈的市場競爭中,很多中小企業往往采用賒賬等方式運營,而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應收賬款收不回來,這在當前經濟下行的環境下,融資門檻又比較高,很容易造成企業資金鏈斷裂,出現經營危機甚至破產倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業財務管理跟不上的一個重要部分,大部分的中小企業沒有合適規范的存貨計劃,使得存貨的資金占用量有時大,有時又不足的情況,嚴重影響企業資金的使用效率.負債經營問題比較嚴重;企業處于初創期對資金的需求比較大,加上部分企業老板急于求成、鋌而走險,往往采用過度負債的方式經營,這是中小企業的一個通病,也是財務危機的根源,一旦經營不善或是資金鏈出現斷裂,企業很快就會走下破產.

2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業管理者大部分就是企業老板自己,由于受自身素質等因素的局限,在企業管理中往往不會將財務管理納入企業管理中,現代化的財務管理理念缺乏,財務管理應有的作用無法得到正常發揮.現代化的企業管理模式講究的是企業的所有權和管理權分開,而中小企業恰恰是經營權和所有權的高度統一,這勢必會給企業帶來一定負面的影響.一是企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要作用,老板往往只關心的是投入了多少,賺了多少;因此,財務管理得不到重視,公司部門設置層次上可能就不清,易于造成權責不明晰,財務管理混亂等.二是財務管理人員自身素質不高,財務管理措施老舊,對現代財務管理理念缺乏學習和了解,風險意識比較薄弱,業務技能不高.三是受條件的限制,企業內部沒有內審機構.

3加強中小企業財務管理的對策

3．1企業和政府共同努力,解決中小企業融資難的問題

3．1．1不斷完善中小企業信息庫,增強企業的社會信用意識

一是按期及時披露經審計的公司財務報表,接受社會監督;二是加強對全國企業信用信息庫資料的完善,在目前披露的信息外應該再增一部分,便于信息使用主體更好、更全面了解目標企業;三是嘗試對企業成長性的信息披露,大部分中小企業都是處在成長期,發展潛力較大,但是風險也不小,為了降低風險,可以嘗試對企業的盈利能力和發展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質量好的企業得到投資者、金融機構的支持,實現共同發展.

3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業外部融資門檻

外部融資難、融資貴一直是制約中小企業發展的主要障礙,我國政府應該加快對現行金融體系進行改革,大力發展互聯網金融和融資擔保業,加快風險投資的發展,拓寬中小企業直接融資和漸間融資的渠道,同時也要鼓勵有條件的中小企業上市,為高新技術企業的發展提供財力支持.鼓勵和扶持融資擔保公司的發展,目前擔保公司在中小企業貸款擔保中的作用越來越凸顯,其中主要還是以國有政策性擔保公司為主,但是,由于中小企業數量比較大,目前的擔保公司不管是在數量還是扶持企業發展業務上都遠遠滿足不了.因此,大力發展融資擔保行業是解決中小企業融資難的一個較小的方式,同時,國家也應該加快建立健全對擔保公司的監管,防止擔保行業引發系統性的金融風險.

3．2完善財務管理制度,強化資金管理,加強財務控制

3．2．1建立健全企業內部組織結構

大部分中小企業出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責不清、分工不明確,制度落實難等問題.因此,企業在考慮人力成本的同時,也應該充分兼顧到建立健全企業內部組織結構,做到權責明晰、分工明晰,執行與審核分離等.財務部門應該認真執行國家相關財務管理制度,部門人員職責要明晰,職能要做到相互控制、相互監督;建立健全財務管理規章制度,認真編制和執行財務計劃,加強公司的收入、支出、費用等核算,積極為公司經營發展出謀劃策、厲行節約,嚴格遵守財經紀律.

3．2．2建立完善的財務會計制度

具體應做到嚴格控制應收賬款額度,對應收賬款要及時催收,按時、按量計提壞賬準備等;財務報銷工作規范化、制度化,明確哪些項目可以報銷、哪些不可以報銷、報銷標準是多少和報銷審批流程等;財務管理制度規范化,加強公司資產管理和日常部門管理,按時、合規登記賬目、檔案歸檔保管工作等.

3．2．3充分發揮財務分析對公司經營管理的指導作用

企業財務管理人員要建立完善、科學、適合企業自身實際需求的財務報表分析體系.加強公司債務、資產、收入和現金流的管理和監控.加強企業財務控制,提高企業資金利用水平和能力.完善企業資本結構,充實公司資本,提高資產利用效率、合理分配資金,讓資金利用達到最佳效果.充分發揮會計信息對公司經營決策的導向作用,做到決策要有依據,不能僅憑主觀感覺;公司決策要結合宏觀經濟情況、行業發展情況、企業自身實際、上下游企業情況來加以系統分析.以此提高企業的管理水平和經濟效益.

3．3加強財會人員繼續教育,提升業務技能和素質

目前大部分中小企業財會人員只具備會計從業資格,具備初級會計職稱的都很少.因此,中小企業應該出臺相應激勵機制,鼓勵從業人員參加繼續教育,提高業務素質和業務技能.近年來,我國經濟發展速度快,隨之,會計規章制度和財經法規變化更新較快,會計從業人員只有積極參加相關的繼續教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯或是觸犯法律法規.同時,參加繼續教育有利于會計從業人員職業技能和素質的提升,更利于今后自身職業發展.圖1財會人員的學歷分布數據來源于«2014年中國中小企業發展報告».

3．4加強對投資方案的評價,以防范其風險

在對經營出現困難和已經破產倒閉的中小企業的調查結果分析發現,大部分出現這樣問題的中小企業主要原因有兩個:一是受宏觀經濟下行壓力的影響,上下游企業經營出現困難,應收賬款回款不及時,最終自己被拖垮.二是搞跨行業投資,因為對行業的了解不夠、認識不清,出現經營危機,最終也影響到主業發展,走向破產.因此,本文不贊成中小企業做跨行業投資,堅守主業,將主業做大做強才是根本.其次,中小企業如果非要搞跨行投資,則在投資前應該對投資方案做綜合、系統、科學的分析,不能以主觀意愿和認識去搞投資.

4結語

第9篇：中小企業財務管理問題范文

關鍵詞：民營中小企業；財務管理；問題；對策

在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業占到了全國企業總數的90%，解決了75％的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對于民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟宏觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。

一、民營中小企業財務管理存在的主要問題

(一)金融信貸概念薄弱

1.理財觀念老舊

由于中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。

2.法律意識淡薄

對于民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。

3.缺乏風險意識

一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利于長遠發展。

(二)缺乏完善的財務制度

1.內部控制制度不健全

企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對于企業內部資金問題容易產生資金的空閑或周轉不靈等問題。

2.成本管理的不實際

大多數民營企業采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。

(三)融資情形嚴峻

1.融資結構不合理

一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提并論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。

2.融資策略是不科學的

很多民營企業在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利于企業的健康長遠發展。

3.缺乏國家政策支持

從社會現狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支持機構，同時也沒有提出有利于中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。

(四)財務管理和收入分配效率低下

1.民營企業資金使用率低

在進行資金財務管理上，大多數民營企業采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。

2.收入的分配不合理

大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。

二、民營中小企業加強財務管理對策

(一)樹立正確的管理理念

1.加強企業管理階層的管理理念培養

對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動。或是組織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利于企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。

2.提高財務管理人員綜合素質

在民營企業財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規范，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。

(二)金融體制改革和創新

民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。

(三)采用多種方法對民營企業融資問題進行改善

融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利于進一步推動我國經濟整體發展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇。可以積極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼并，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。

(四)合理分配企業資產和完善財務管理制度

1.建立符合企業發展的財務管理機制

提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。

2.對企業運營資金進行強化管理

在所有的企業中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，并不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利于保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。

3.利潤的合理分配

利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進典型方式。

參考文獻：

[1]林建平.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業會計,2015(11).

[2]賴琛.淺淡我國中小型民營企業財務管理問題和對策[J].中國總會計師，2013(01).