品牌經(jīng)營規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
在當今時代，品牌作為一種無形資產(chǎn)，在市場競爭中的巨大價值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，不僅需要有強烈的創(chuàng)品牌意識，而且也需要有強烈的品牌經(jīng)營意識。為此，四川科特提出了品牌化經(jīng)營策略，在品牌經(jīng)營上不斷創(chuàng)新，以促進國有企業(yè)的更快更好發(fā)展。本文在分析企業(yè)品牌經(jīng)營重要性及品牌經(jīng)營誤區(qū)的基礎上，提出了進行品牌化經(jīng)營提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
一、企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和必要性分析
1.企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性分析
企業(yè)品牌經(jīng)營是通過企業(yè)品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)。另一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價值有利于企業(yè)的業(yè)務拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業(yè)經(jīng)營過程中的價值源泉。
2.企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析
隨著品牌競爭時代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實施品牌經(jīng)營策略。首先，實施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業(yè)將成為強勢品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會擁有自己的終端市場，只有擁有自己的品牌，才有競爭的基礎和可能性。其次，實施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是滿足消費者的需要。當今的時代已走入了品牌力時代，越來越多的消費者已開始深化品牌認識，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因為對消費者來說，品牌又有了較為深刻的含義。作為質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心，良好的品牌形象是消費者選擇的基礎，也是保證服務品質(zhì)的基礎，可以有效降低購買風險。
二、國有企業(yè)品牌化經(jīng)營中存在的誤區(qū)
1.缺乏正確的品牌經(jīng)營意識
品牌化經(jīng)營是一個長期的過程，是向消費者傳遞一種承諾的過程。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者缺乏長期的品牌經(jīng)營意識，沒有真正意識到品牌對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要促進作用，常常把品牌經(jīng)營作為一個短期行為。基于對品牌經(jīng)營的錯誤認識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前的利益，導致許多品牌在無序的市場競爭中敗下陣來。
2.企業(yè)的品牌經(jīng)營缺乏規(guī)劃
企業(yè)的品牌經(jīng)營是一個復雜而浩大的工程，需要精心的規(guī)劃。然而，當前許多企業(yè)的品牌經(jīng)營卻缺乏相應的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏對品牌生命周期的管理。不少企業(yè)的品牌生命周期就是產(chǎn)品生命周期，當產(chǎn)品生命周期進入衰落階段，品牌也步入了衰退期。第二，缺乏對品牌的全面維護。企業(yè)往往認識到了品牌的重要性，因此進行廣告的狂轟爛炸，認為只要廣告做多了就可以造就品牌，缺乏持續(xù)的品牌形象維護，當意識到品牌對消費者的吸引力不及競爭品牌時，已經(jīng)給競爭者占了上風。
3.缺乏相應的機制
當前，在企業(yè)進行品牌建設的過程中，有相當一部分企業(yè)把當前的或短期利益作為經(jīng)營的主要目的，而忽視了品牌的建設及品牌的效應，也缺乏品牌建設的機制來保證品牌化經(jīng)營策略的持續(xù)實施，這就使得企業(yè)的運行及企業(yè)職工的行為與企業(yè)的品牌化經(jīng)營毫無相關，他們只要完成自己的任務就行了，而忽視了象品牌建設相關的形象、產(chǎn)品的識別等方面的建設，也沒有相關機制來衡量他們品牌建設的績效。
三、國有企業(yè)的品牌化經(jīng)營策略分析
1.樹立品牌化經(jīng)營意識
品牌意識是企業(yè)對品牌作用的認識及運用品牌戰(zhàn)略的自覺性。品牌在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，企業(yè)只有建立自己的品牌才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。為此，企業(yè)必須具備品牌化經(jīng)營意識，要對企業(yè)的品牌進行正確決策、科學設計，并對品牌進行得力的保護。首先，真正意識到品牌對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要促進作用。要深刻認識實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭奪市場份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國家、為民族做出應有貢獻的一個有效途徑。其次，要正確認識品牌經(jīng)營的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營者要意識到品牌經(jīng)營是一個復雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設計、廣告調(diào)性等一系列工作。而且，品牌建設并不是一個短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個性、品牌認同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內(nèi)容完善。這樣，消費者對品牌的認識，才會由形式到內(nèi)容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購買的轉變，形成顧客忠誠。
2.進行品牌經(jīng)營的科學設計
企業(yè)要成功開展品牌化經(jīng)營策略就必須在強化品牌經(jīng)營意識的基礎上進行科學的品牌經(jīng)營設計。首先，進行企業(yè)品牌分析，包括顧客分析、競爭者分析和自我品牌分析。進行完整的企業(yè)品牌分析是品牌經(jīng)營的理論基礎。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產(chǎn)、企業(yè)組織價值、品牌力等關于品牌方面的內(nèi)容。在進行企業(yè)品牌分析時要注重對品牌的文化附加值的分析和品牌個性的分析。此外，還要注意在品牌認同中樹立品牌個性，提高顧客忠誠度。品牌是消費者與產(chǎn)品溝通的紐帶，而品牌經(jīng)營的成功需要賦予產(chǎn)品以個性，建立獨特的品牌個性是品牌營銷的重要內(nèi)容，產(chǎn)品可以被競爭或者模仿，但品牌卻是獨一無二的，有個性的品牌可以真正吸引并穩(wěn)固目標消費者。最后，根據(jù)品牌個性進行品牌定位，并針對某個目標群進行積極的傳播。品牌個性是品牌和消費者相互聯(lián)系互動的紐帶，它具有強烈的情感感染力，可以抓住消費者的興趣，使消費者保持品牌的忠誠。品牌個性塑造與品牌的定位聯(lián)系得越緊密，消費者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在這一過程中，要利用信息網(wǎng)，實現(xiàn)組合經(jīng)營。品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)，迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場。此外，應綜合運營各種營銷手段，從多種角度接觸消費者，讓企業(yè)的品牌得到全方位的推廣，使客戶能對企業(yè)品牌有足夠的認識和認同。
第2篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
在生活中，他積極向上、樂觀、有愛心；在工作中，他自強不息，不斷進取。他，就是成功開啟玉茄子河南市場的甘海建。2005年，專營時尚睡衣的法國品牌“玉茄子”入駐中國。2006年，甘海建堅持做專做精的思想，從原來的睡衣批發(fā)轉而專做玉茄子品牌。借助在睡衣行業(yè)多年的探索經(jīng)驗，甘海建成功打開了時尚睡衣的一片天。經(jīng)過短短兩年的苦心經(jīng)營，玉茄子已成為河南睡衣界響當當?shù)钠放疲艿搅讼M者的一致好評。
科學規(guī)劃
古語說：凡事“預則立，不預則廢”，只有經(jīng)過全面細致地規(guī)劃，才能有步驟地完成一個品牌商所需要完成的使命。一個商如果想成功地運做好一個品牌，就應當有自己的經(jīng)營規(guī)劃。要對自己的職業(yè)生涯做一個完整的規(guī)劃，樹立做好這個品牌商的長遠目標。
做好一個品牌商必須要有規(guī)劃，甘海建認為一定要做好兩個規(guī)劃，一是銷售目標規(guī)劃，二是網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)會在與一個區(qū)域市場簽訂總合同時就會根據(jù)當?shù)氐氖袌鰧傁逻_一個年度的銷售指標，甘海建說：“商首先應學會如何把目標規(guī)劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃。銷售額的提升與銷售網(wǎng)絡的拓展是密不可分的，那就要對自己所區(qū)域的整個市場精心調(diào)研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以后再考慮的。”
經(jīng)營模式
甘海建在選擇加盟玉茄子后，深入認真地理解玉茄子總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然后再根據(jù)所掌握的確切信息，對河南的市場進行了戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)場的將軍規(guī)劃要攻占的領地一樣，要制定全局、長遠發(fā)展的建設策略，切實執(zhí)行。有了良好的經(jīng)營策略，就可以有條不紊地開展自己所設定的經(jīng)營方式。目前，玉茄子的營銷方式已囊括：電話營銷、網(wǎng)絡營銷、讓利促銷、打折返券等。
在談及促銷模式時，甘海建表示當前市場中，品牌的促銷信息鋪天蓋地，但真正能讓消費者銘記和信服的卻難得一見，這已嚴重影響了品牌地位和品牌價值。促銷的出路不是對目前的促銷進行花樣翻新，而是必須解決對促銷的認識問題，促銷不僅僅是提升銷售量的工具，這樣把促銷的層次定位得太低，沒有出路。促銷不是傷害品牌的惡魔，恰恰相反，促銷如果運作得好，更容易建立起消費者對品牌的關注與理解，是很好的促進品牌忠誠的工具。
統(tǒng)籌管理
甘海建說做好一個品牌的商需要導入四個管理：市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規(guī)范的管理及企業(yè)“三流”(物流、資金流、信息流)的管理。
(一)市場終端的管理指針對自己的客戶網(wǎng)絡的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業(yè)的要求并適合當?shù)仡櫩偷男枨螅嵘數(shù)氐赇伒男蜗笈c業(yè)績。
(二)品牌形象管理指按照公司統(tǒng)一的標準進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。
(三)市場規(guī)范管理指對當?shù)氐氖袌鲞M行管理，執(zhí)行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區(qū)域經(jīng)銷商的利益。
(四)企業(yè)對資金流、物流、信息流的管理，簡稱為“三流”管理；資金是企業(yè)發(fā)展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業(yè)決策的工具。
第3篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
把握轉型實質(zhì)，明確轉型標準，是確保轉型不偏離目標的根本保證。
餐飲經(jīng)營系統(tǒng)的結構，決定了經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各要素都要受整體的強制影響，服從于整體結構和功能。在外部市場環(huán)境和政策環(huán)境的沖擊下，以公款消費為主的高端餐飲業(yè)時代一去不復返了。高端餐飲企業(yè)轉型實質(zhì)是反應了中國的主流價值觀。因此，從國家政策層面的角度來看，高端餐飲轉型應從以下方面深入。
凈雅曾經(jīng)被譽為“京城美食頭等艙”，是高端餐飲行業(yè)的標桿企業(yè)。2011年以前，凈雅一直經(jīng)營高端正餐的“凈雅”品牌和自助餐“陽光海岸”品牌。在餐飲行業(yè)危機剛剛凸顯之際，凈雅即迅速做出決策，制定出轉型“四多”戰(zhàn)略：多業(yè)態(tài)組合：由高端正餐、自助餐業(yè)態(tài)調(diào)整為正餐、自助餐、火鍋、團膳、地鐵早餐等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；多模式發(fā)展：企業(yè)直營、特許經(jīng)營；多資本運作：不僅用自營現(xiàn)金流來維系企業(yè)發(fā)展，還借助銀行、基金、上市融資、社會資本提供資本支持；多品牌經(jīng)營：在正餐、自助餐品牌基礎上，創(chuàng)建火鍋、團膳、快餐等品牌。通過變革，凈雅實現(xiàn)了體制轉換，拓展了經(jīng)營模式，創(chuàng)新了經(jīng)營理念，提升了發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了變革的期望值。
餐飲發(fā)展轉型是由低到高依次實現(xiàn)的，逐步由器物層面（技術、設施、設備和用餐場所）發(fā)展到組織層面（多元化業(yè)態(tài)融合），最后再引發(fā)文化層面（思維方式）的轉型。單純的技術進步和組織層面調(diào)整不足以導致陣痛性的餐飲經(jīng)營變革，餐飲經(jīng)營的實質(zhì)不會發(fā)生根本變化。受“厲行節(jié)約”、“八項規(guī)定”政策因素的影響 ，高端餐飲業(yè)嚴重受挫，其實質(zhì)是形而上學的高端餐飲背離了傳統(tǒng)中國餐飲文化的初衷――“民以食為天”，違背了勤儉節(jié)約、質(zhì)樸淳厚的民族傳統(tǒng)，忽視了簡樸、簡約、簡練的形式和精致、精巧、精妙的技藝，才是餐飲文化的經(jīng)絡，是餐飲文化的最高境界。高端餐飲應將博大精深的傳統(tǒng)文化轉化為高附加值、高文化內(nèi)涵的餐飲文化素材，用厚重文化背景來滿足渴望了解傳統(tǒng)餐飲文化的高端消費群體，高端餐飲界的同仁應順應時勢、順應潮流，在行業(yè)中扮演好自己的角色，用中華餐飲文化之水載起高端餐飲之舟。
衡量經(jīng)營轉型成功與否，關鍵看企業(yè)的核心利潤能力是否得到切實提升。當下的利潤創(chuàng)收方式，不同于以公款消費為主的營銷時代，所以必須轉變經(jīng)營觀念，研究實施經(jīng)營活動的新樣式和新方法。根據(jù)新的政策標準和要求，建立符合未來發(fā)展需求的創(chuàng)新型經(jīng)營團隊，著力提升能夠適應政策環(huán)境要求的全新利潤創(chuàng)收能力，包括拉長消費區(qū)間能力、擴大消費群體能力、成本費用縮減能力、目標群體準確定位能力、多業(yè)態(tài)經(jīng)營能力、品牌經(jīng)營維護能力、信息科技利用能力、管理團隊的“解碼能力”、團隊的協(xié)同能力。提升上述核心素質(zhì)能力，應是日后轉型的出發(fā)點和落腳點。
科學規(guī)劃，注重前瞻性、系統(tǒng)性和可行性的統(tǒng)一，是轉型成功的重要前提。設計規(guī)劃是對經(jīng)營轉型的重要目標、重點領域和途徑方法等問題的科學統(tǒng)籌，是確保轉型順利有序推進的重要前提。科學的轉型設計必須根據(jù)政策要求確定轉型思路，把長遠目標與當前任務結合起來，有計劃、有步驟地滾動式向前發(fā)展。
始終保持設計規(guī)劃前瞻性的關鍵，在于善于把握政策的導向，根據(jù)政策的標準、要求及發(fā)展趨勢規(guī)劃能力建設，確保成功的可靠性。凈雅之所以能夠有條不紊的轉型，就在于能夠主動設計未來愿景，提出相應發(fā)展理念，明確經(jīng)營手段運用的新方式，并據(jù)此制定未來發(fā)展的結構體系。在2011年，凈雅即與歐洲知名戰(zhàn)略公司羅蘭貝格深度合作，制定了未來五年的戰(zhàn)略標準和落地規(guī)劃。“厲行節(jié)約”、“八項規(guī)定”政策剛出臺，凈雅就邀請羅蘭貝格公司迅速對其戰(zhàn)略重新調(diào)整，制定出了轉型階段凈雅發(fā)展的“四多”戰(zhàn)略。
餐飲經(jīng)營轉型作為一項系統(tǒng)工程，是通過餐飲各環(huán)節(jié)、各要素的一體化，達到整體經(jīng)營能力質(zhì)的躍升，形成體系化生存、發(fā)展、制勝能力，體現(xiàn)的是從要素到體系的轉型規(guī)律。餐飲企業(yè)要具備“一盤棋”思想，注重整體發(fā)展規(guī)劃與各要素的多業(yè)態(tài)、多體制、多品牌發(fā)展規(guī)劃相銜接，各要素的轉型發(fā)展計劃應在整體發(fā)展規(guī)劃指導下，分別制定各自的“轉型發(fā)展路線圖”，形成自上而下的轉型發(fā)展規(guī)劃體系，使其餐飲企業(yè)建設發(fā)展得以有計劃、有步驟地進行。
餐飲企業(yè)要深刻把握國情、世情、社情，適應政策改革的要求，切實認清政策部署的實踐指向、思想發(fā)端，適應國家政策改革的要求，自覺在國家事業(yè)大局下思考和行動，根據(jù)國家政策導向和自身經(jīng)營發(fā)展需求，及時調(diào)整經(jīng)營項目與發(fā)展方向，果斷終止不合乎政策的項目規(guī)劃，掌握經(jīng)營和生存的主動權。
樹立創(chuàng)新意識，確立聯(lián)合和人本觀念，是推動餐飲轉型滿足致勝下需求的不竭動力。文化轉型是所有轉型的最高層次，是諸多領域思想觀念的革命性進步。轉型是一個持續(xù)的過程，不僅要預測未來， 而且要創(chuàng)新未來。但是不管怎樣，轉型都是以文化作為出發(fā)點和歸宿。樹立著眼未來的創(chuàng)新型文化，不僅是餐飲轉型的先導和靈魂，更是推進餐飲轉型不斷深化的不竭動力。永和大王、麥當勞、肯德基等餐飲企業(yè)在各自經(jīng)營發(fā)展轉型過程中形成的轉型文化雖各具特色，但均從致勝未來市場需求出發(fā)，把求創(chuàng)新、重聯(lián)合、倡人本等作為核心要素。
肯德基之所以能始終保持優(yōu)勢地位，原因就在于具有強烈的創(chuàng)新精神，并建有完善的創(chuàng)新機制。肯德基經(jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤。企業(yè)必須鼓勵創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和勇敢的試驗，加大創(chuàng)新力度，推進創(chuàng)新向深度和廣度發(fā)展，在前沿轉型發(fā)展理論探索和新技術研發(fā)上鼓勵冒險、允許失敗、肯定進步。
第4篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
關鍵詞：農(nóng)業(yè)品牌；文化；報告
中圖分類號：F323.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01
一、關于我市農(nóng)業(yè)品牌建設的基本情況
1.品牌數(shù)量和層次不斷提升
目前，“三品一標”認證數(shù)量達3441個，擁有綠色食品產(chǎn)品975個，創(chuàng)歷史新高；有機食品80個；無公害農(nóng)產(chǎn)品2344個，維持在歷史最高水平；農(nóng)業(yè)部門地理標志農(nóng)產(chǎn)品登記從無到有，登記產(chǎn)品已達到42個，成為打造遼寧農(nóng)業(yè)的新名片。
2.品牌建設提高了農(nóng)業(yè)效益和競爭力
在品牌農(nóng)業(yè)的帶動下，主要農(nóng)產(chǎn)品增收情況較好，農(nóng)民人均收入增加千余元。農(nóng)業(yè)品牌價值最高的為輝山乳業(yè)，最新一個財年，公司營收45.27億元，同比增長15.4%；集團整體毛利率達到56%，領先于行業(yè)平均水平。
3.品牌農(nóng)業(yè)推動了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
通過“公司+商標+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”等多種方式，推動農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，促進資源優(yōu)化配置，相對統(tǒng)一了生產(chǎn)標準，提升了傳統(tǒng)農(nóng)戶產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。
二、我市農(nóng)業(yè)品牌建設存在的問題
1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌理念、規(guī)劃相對滯后
目前，我市尚無系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。應從推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的高度，對農(nóng)業(yè)品牌建設實施引導、服務、管理。農(nóng)業(yè)品牌建設理論研究薄弱，地域公用品牌缺失。
2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、標準化程度制約農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展
農(nóng)業(yè)標準體系不夠健全，農(nóng)業(yè)標準調(diào)整速度慢，沒能適應市場的變化而更新，很多產(chǎn)品環(huán)保、檢測技術標準處在空白狀態(tài)。
3.品牌經(jīng)營主體運營能力較低
大部分經(jīng)營主體品牌營銷策劃乏力，運作手段單一，品牌形象親和力、影響力不夠。宣傳投入少，銷售渠道不寬，電子商務利用水平低。
4.品牌缺乏文化內(nèi)涵
地域特色文化挖掘不夠，文化創(chuàng)意吸引力不強，未能充分體現(xiàn)農(nóng)耕文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢和本土文化特點。品牌特定標志設計水平較低，缺乏影響力和感召力。部分農(nóng)產(chǎn)品外包裝上商標使用不規(guī)范，高端品牌農(nóng)產(chǎn)品種類少。
三、推進我市農(nóng)業(yè)品牌建設的對策與建議
（一）加強頂層設計，做好現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃
1.建立農(nóng)業(yè)品牌統(tǒng)籌管理機構
建議建立市農(nóng)業(yè)品牌建設領導小組或聯(lián)席會議制度。改進政府對農(nóng)業(yè)品牌建設的管理服務模式，明確領導小組各成員單位工作職責，提供更加有效的組織保障和高效的工作運行機制。
2.制定農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
編制我市農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應體現(xiàn)由市場配置品牌資源，由政府提業(yè)引導與服務，尊重品牌創(chuàng)建人的主體地位的思想，營造品牌經(jīng)營發(fā)展的良好環(huán)境。選擇重要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域、潛在品牌擁有人，著力實施助推措施，逐次形成高中低品牌梯隊、各產(chǎn)業(yè)領域品牌集群和美譽度高的諸多品牌個體。
3.大力發(fā)展農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會
進一步轉變政府職能，激發(fā)市場活力，將更多社會性、公益性、服務性的公共管理職能交給農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會反映經(jīng)營主體在品牌創(chuàng)建中的共同訴求，優(yōu)化政府的服務模式，提升服務效率。推動行業(yè)協(xié)會增強橋梁紐帶功能、行業(yè)聯(lián)系指導功能，形成良好的行業(yè)自律環(huán)境。
（二）完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，推動高端精品農(nóng)業(yè)發(fā)展
1.推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化建設
要以農(nóng)業(yè)標準化帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化，制定與我市現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應的標準體系。嚴格規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品管理，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有章可循、有標可依。
2.進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障
建議在現(xiàn)有較為完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測、執(zhí)法體系的基礎上，結合國家食品藥品監(jiān)管體制改革精神，理順農(nóng)經(jīng)部門和食藥監(jiān)部門在監(jiān)管工作中的關系，實現(xiàn)監(jiān)管的全面覆蓋和無縫連接，加強對食品加工小作坊的監(jiān)管，規(guī)范市場競爭秩序，運用法律手段保護品牌產(chǎn)品和知識產(chǎn)權，為品牌培育創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
（三）大力推進新型經(jīng)營主體發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建運營能力
1.提高產(chǎn)品科技含量和附加值
支持經(jīng)營主體與科研院所建立o密的研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)盟，使科技成果與生產(chǎn)有效銜接，廣泛運用生物工程、現(xiàn)代先進種養(yǎng)、儲藏加工、信息技術等新型實用技術，降低成本，減少污染，不斷提高品牌農(nóng)產(chǎn)品科技含量和附加值。
2.大力豐富品牌的文化內(nèi)涵
文化內(nèi)涵是農(nóng)業(yè)品牌的靈魂，注重利用固有的自然生態(tài)環(huán)境，發(fā)掘人文歷史內(nèi)涵，探索將傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、地域特色文化、民族文化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化有機結合，提升農(nóng)業(yè)品牌的文化品位。
3.大力培育品牌創(chuàng)建人才
品牌人才培育要動員多部門的力量，綜合實施，應與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合，與科技、文化下鄉(xiāng)活動結合。要發(fā)揮好企業(yè)家和經(jīng)營主體帶頭人的領軍作用，積極引進品牌創(chuàng)建、培育、管理的專業(yè)人才。
4.加大宣傳推介，開拓國內(nèi)外市場
在農(nóng)業(yè)品牌傳播運營中，政府、宣傳部門和品牌擁有者應各盡其責，合力推進。政府及宣傳部門要提供必要的政策資源，鼓勵各類媒體宣傳域內(nèi)地標農(nóng)產(chǎn)品，舉辦品牌農(nóng)業(yè)高峰論壇，營造社會關注品牌建設的氛圍。鼓勵引導品牌擁有人進行農(nóng)業(yè)品牌市場運作，綜合利用文字、圖像、宣傳片等文化形式，全方位、多渠道地展示農(nóng)產(chǎn)品品牌形象和內(nèi)涵。
（四）借力互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)品牌，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)實施模式
1.積極發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)
建立我市農(nóng)業(yè)品牌建設數(shù)據(jù)庫和智能化管理系統(tǒng)，推進應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術，以品牌農(nóng)業(yè)為抓手，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、資源利用方式和管理方式的轉變，促進農(nóng)業(yè)基礎設施、生產(chǎn)設備與信息化的融合，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出能力和實現(xiàn)質(zhì)量升級，提升品牌含金量。
2.加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務
積極申報國家級電子商務進農(nóng)村綜合示范縣、國家級供銷合作社電子商務示范縣和國家級信息進村入戶示范項目，從而爭取更多的資金與政策支持。充分利用各種電商平臺，引導農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、品牌經(jīng)營主體開展線上銷售和線上品牌推廣。
第5篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
我國服裝批發(fā)市場的發(fā)展
根據(jù)我國服裝批發(fā)市場在流通業(yè)中的發(fā)展特點將中國服裝批發(fā)市場分為三個階段：
第一階段，上世紀80－90年代中葉，基礎發(fā)展期。
這一階段，商品短缺，流通渠道單一，消費者購買服裝基本上是到國營商業(yè)和供銷合作社購買，還有一些攤檔式的小商品市場及農(nóng)貿(mào)市場。隨著經(jīng)濟發(fā)展，服裝批發(fā)市場開始萌芽，并呈現(xiàn)地攤式服裝批發(fā)市場的初級形態(tài)，但是尚未形成規(guī)模性的批發(fā)商圈。
第二階段，上世紀90年代中后期，升級發(fā)展期。
這一階段，商品種類開始豐富，服裝批發(fā)市場開始第一階段的升級，并發(fā)揮主導性作用。表現(xiàn)為由路邊的攤檔式轉為進入大棚經(jīng)營，大棚轉向大廈式經(jīng)營，將服裝小個體經(jīng)營集中起來，由政府統(tǒng)一規(guī)劃引導。到90年代，開始漸趨規(guī)模化，出現(xiàn)了以廣州白馬、東莞虎門富民等為代表的服裝批發(fā)市場，其四通八達的龐大網(wǎng)絡覆蓋能力拉動了服裝企業(yè)的快速發(fā)展。
第三階段，邁入21世紀，發(fā)展蛻變期。
這一階段，商品多樣化，并強調(diào)個性化，商品生命周期縮短。
隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展、新型營銷渠道的不斷滲透、品牌意識的覺醒，服裝批發(fā)市場經(jīng)營也日漸艱辛。服裝批發(fā)市場也開始重新定位，提供差異化服務，打造市場特色。服裝批發(fā)市場必須要找到新的突破點，每個服裝批發(fā)市場要根據(jù)自我特點進行分析，找到適合自己發(fā)展的差異化模式。
我國服裝批發(fā)市場現(xiàn)階段特點
我國批發(fā)市場經(jīng)過改革開放20多年以來的迅猛發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，并有走出國門的趨勢。2004年阿聯(lián)酋的沙迦將建設一個中東最大的批發(fā)、倉儲與轉口服裝批發(fā)市場――中國（石獅）服裝批發(fā)市場。但我們還應該看到，市場規(guī)模形式發(fā)展極度不平衡：有具有全國輻射力、營業(yè)額千萬元以上的知名批發(fā)市場，如虎門富民大廈、遼寧西柳服裝市場、廣州白馬服裝市場等，也有瀕臨關閉的服裝市場；有設施齊全、環(huán)境一流的大廈式服裝批發(fā)市場也有臟亂差的地攤大棚式服裝批發(fā)市場。服裝批發(fā)市場各個發(fā)展階段形態(tài)并存，經(jīng)營形式也各異。
我國服裝批發(fā)市場也呈現(xiàn)出明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。馬丁•貝克曼（MartinBeckman）認為服裝產(chǎn)業(yè)集群有兩種路線：1.專業(yè)化集群2.都市化集群。
由此，我國服裝批發(fā)市場布局特點是“點面結合”，點是指由單個點狀輻射服裝批發(fā)市場所形成的區(qū)域，如：河南鄭州的銀基商貿(mào)城、黑龍江哈爾濱的紅博廣場等，面是指由幾個地域相近的服裝批發(fā)市場形成的面狀輻射區(qū)域。
服裝批發(fā)市場不斷升級，傳統(tǒng)批發(fā)市場依舊存在，這就形成了多種經(jīng)營模式混合化的現(xiàn)狀。也就是傳統(tǒng)批發(fā)、、加盟等經(jīng)營模式交叉使用。因此，服裝批發(fā)市場要根據(jù)商戶不同給予必要的服務。
我國服裝批發(fā)市場現(xiàn)階段存在的問題：
我國服裝批發(fā)所處的發(fā)展階段，所具有的特點，也相應的暴露了很多問題。我國很多服裝批發(fā)市場可能存在以下問題：
1.服裝批發(fā)市場仍處于自發(fā)階段，市場形象、制度混亂，市場信用度底，缺乏能領導本批發(fā)市場的龍頭企業(yè)、龍頭品牌，市場缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和專業(yè)化服務。
2.制約因素明顯。商戶對該市場的意見集中于兩個不到位：硬件環(huán)境不到位(交通、房地產(chǎn)開發(fā)、金融、物流、環(huán)境、治安)，軟件環(huán)境不到位(政策支持不力，稅費過重，市場混亂，假冒偽劣嚴重，信息服務差)。
3.很多傳統(tǒng)型服裝批發(fā)市場由街道或地方政府掌控，缺乏市場管理經(jīng)驗，市場運作水平低，只注重稅收不注重整個市場的發(fā)展規(guī)劃。
4.市場大部分仍處于現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場交易方式的初級階段。服裝的交易、運輸、庫存成本高。市場的供貨與交易方式柔性小。
如何解決
服裝批發(fā)市場可能處在不同的發(fā)展階段，處在不同的社會環(huán)境和地理環(huán)境中，擁有不同的商戶，因此，就不可能有統(tǒng)一的解決方案。但應該看到處在不同發(fā)展階段的批發(fā)市場，有其大體的發(fā)展方向和要解決的核心問題。
服裝批發(fā)市場要做大做強就必須分兩步走：第一步，硬件升級――營造適合本批發(fā)市場的交易環(huán)境和市場形象特色；第二步，軟件升級――為商戶提供個性化、專業(yè)化服務，加強品牌孵化功能、渠道營銷功能，形成更具價值的“無形市場”，營造市場的營銷服務特色。成功的新型服裝批發(fā)市場模式也許可以得到很多借鑒意義，如廣州海印繽繽廣場模式、哈爾濱紅博廣場模式、麥德龍模式等。
可借鑒的新型模式
1.產(chǎn)業(yè)集群型批發(fā)市場
筆者有幸參與了中國•濮院毛衫名城“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，就以此為例說明產(chǎn)業(yè)集群型批發(fā)市場的發(fā)展模式。
濮院羊毛衫市場特點與現(xiàn)狀
濮院現(xiàn)有毛衫針織企業(yè)3725家，較大規(guī)模的有820家。1988年興建毛衫交易市場，現(xiàn)有商鋪4603家，是全國知名的毛衫交易市場。該市場由濮院市場管理委員會管理，主要還是由地方政府掌控；市場主要依托周圍毛衫企業(yè)產(chǎn)業(yè)，商鋪大多為企業(yè)的直營點、批發(fā)點、貿(mào)易門市部等；市場在淡季關門率教高，經(jīng)營狀況良莠差異很大；市場為兩層建筑呈長條街道狀，由十個交易區(qū)組成。
市場規(guī)劃模式
政府提供有力政策，不在過分干預市場和企業(yè)實際運作。政府投入完善毛衫產(chǎn)業(yè)鏈結構，形成產(chǎn)業(yè)與市場共同繁榮的局面。打中國•濮院的地方牌，形成地區(qū)知名度；打明星企業(yè)牌，支持優(yōu)秀企業(yè)打造名牌，打造出幾個全國毛衫知名品牌，形成以點代面、以產(chǎn)業(yè)帶動批發(fā)市場的局面。對市場交易區(qū)重新劃分，合理區(qū)分經(jīng)營品類和檔次，更加突出每個交易區(qū)的經(jīng)營特色。市場形象重新規(guī)劃，在主干道設立巨型廣告牌，市場內(nèi)部的宣傳廣告牌要規(guī)范化，導購地圖和服務標志醒目明確。進一步規(guī)范市場秩序，交易流程簡潔流暢；提高商戶進入門檻，引入高層次的經(jīng)銷商、商和加盟商。
引入專業(yè)品牌策劃機構、市場營銷規(guī)劃機構，逐步打造集展示、檢測、信息平臺、品牌孵化、市場開拓等服務為一體的一流毛衫專業(yè)批發(fā)市場；建立專業(yè)毛衫網(wǎng)站，提供信息收集與分析服務，提供電子商務功能。市場逐步加強以下功能：1）產(chǎn)品展示功能2）信息服務與市場預測功能3）國內(nèi)外貿(mào)易功能4）現(xiàn)代物流倉儲功能5）標準化權威檢測認證功能6）政策服務功能
2.品牌孵化型批發(fā)市場
服裝批發(fā)從攤鋪走入了大廈，具有現(xiàn)代化的商務環(huán)境，具有現(xiàn)代化流通業(yè)的很多先進元素。批發(fā)市場不僅僅是傳統(tǒng)意義上的分銷場所，更是一個品牌形象展示平臺、一個品牌推廣策劃中心。此新型批發(fā)業(yè)態(tài)已經(jīng)顯示出其勃勃生機，如廣州海印繽繽廣場和北京百榮世貿(mào)商城等等。
繽繽廣場由現(xiàn)貨流向品牌流行文化、品牌經(jīng)營理念、品牌形象經(jīng)營等信息流的轉化，創(chuàng)辦成以服飾品牌營銷為主的時尚、品牌展示、品牌貿(mào)易的中心。無疑創(chuàng)造了全新的服裝批發(fā)市場經(jīng)營理念，拉開了以服飾品牌經(jīng)營為主要內(nèi)容的營銷方式革命。
品牌孵化型批發(fā)市場特點
1）集中眾多商戶優(yōu)勢，集木成林，打造批發(fā)市場整體品牌，形成規(guī)模與信譽優(yōu)勢
2）具有現(xiàn)代化的交易環(huán)境與交易方式
3）提供品牌推廣方案，更加注重品牌形象展示，創(chuàng)造各種機會為品牌造勢
4）提供品牌策劃與維護的解決方案
3.營銷渠道開拓型批發(fā)市場
以紅博廣場為代表的服裝批發(fā)市場專業(yè)化的為服裝品牌提供快速營銷渠道開拓方案，著重于營銷網(wǎng)絡建設，把服裝批發(fā)市場經(jīng)營從“賣”轉向了“買”的思維，把服裝批發(fā)市場經(jīng)營看作了是對服裝品牌專業(yè)化的經(jīng)紀，提出了“紅博服裝經(jīng)紀人”營銷模式。
營銷渠道開拓型批發(fā)市場特點
1）“星探”式開發(fā)服裝品牌，并對其進行轉化化包裝推廣
2）對營銷網(wǎng)絡掌控有限的服裝品牌，提供“倍速經(jīng)營”方案
3）對營銷網(wǎng)絡進行深入挖掘，具有多種營銷推廣網(wǎng)絡，具有電子化網(wǎng)絡
4）“服裝經(jīng)紀人”式營銷總體規(guī)劃，提供完善的品牌孵化方案，使得企業(yè)專注于產(chǎn)品開發(fā)，紅博專注于營銷渠道開拓與品牌推廣。
4.現(xiàn)代批發(fā)型
現(xiàn)代批發(fā)是區(qū)別于傳統(tǒng)批發(fā)的一種形式，它是采購式批發(fā)超市，如麥德龍。不過麥德龍不是專做服裝業(yè)務的，但這種模式對我國服裝批發(fā)市場的發(fā)展有很大的借鑒意義。
現(xiàn)代批發(fā)型服裝批發(fā)市場特點
1）采購式、大型連鎖批發(fā)經(jīng)營
2）針對專業(yè)顧客，會員式管理客戶，適合多品種小規(guī)模批發(fā)
3）電腦選題控制物流、交易、結算，單據(jù)明細透明
4）依靠先進的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高效率低成本運作，與供應商形成雙贏。
第6篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
第一條為規(guī)范汽車品牌銷售行為，促進汽車市場健康發(fā)展，保護消費者合法權益，根據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事汽車品牌銷售活動，適用本辦法。
第三條本辦法所稱汽車品牌銷售，是指汽車供應商或經(jīng)其授權的汽車品牌經(jīng)銷商，使用統(tǒng)一的店鋪名稱、標識、商標等從事汽車經(jīng)營活動的行為。
汽車供應商是指為汽車品牌經(jīng)銷商提供汽車資源的企業(yè)，包括汽車生產(chǎn)企業(yè)、汽車總經(jīng)銷商。
汽車品牌經(jīng)銷商是指經(jīng)汽車供應商授權、按汽車品牌銷售方式從事汽車銷售和服務活動的企業(yè)。
汽車總經(jīng)銷商是指經(jīng)境內(nèi)外汽車生產(chǎn)企業(yè)授權、在境內(nèi)建立汽車品牌銷售和服務網(wǎng)絡，從事汽車分銷活動的企業(yè)。
第四條境內(nèi)外汽車生產(chǎn)企業(yè)在境內(nèi)銷售自產(chǎn)汽車的，應當建立完善的汽車品牌銷售和服務體系,提高營銷和服務水平。
第五條汽車供應商應當制定汽車品牌銷售和服務網(wǎng)絡規(guī)劃（以下簡稱網(wǎng)絡規(guī)劃）。網(wǎng)絡規(guī)劃包括：經(jīng)營預測、網(wǎng)點布局方案、網(wǎng)絡建設進度及建店、軟件和硬件、售后服務標準等。
第六條同一汽車品牌的網(wǎng)絡規(guī)劃一般由一家境內(nèi)企業(yè)制定和實施。境內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)可直接制定和實施網(wǎng)絡規(guī)劃，也可授權境內(nèi)汽車總經(jīng)銷商制定和實施網(wǎng)絡規(guī)劃；境外汽車生產(chǎn)企業(yè)在境內(nèi)銷售汽車,須授權境內(nèi)企業(yè)或按國家有關規(guī)定在境內(nèi)設立企業(yè)作為其汽車總經(jīng)銷商,制定和實施網(wǎng)絡規(guī)劃。
第七條國務院商務主管部門負責全國汽車品牌銷售管理工作，國務院工商行政管理部門在其職責范圍內(nèi)負責汽車品牌銷售監(jiān)督管理工作。
省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市商務主管部門（以下簡稱省級商務主管部門）、地方工商行政管理部門分別在各自的職責范圍內(nèi)，負責轄區(qū)內(nèi)汽車品牌銷售有關監(jiān)督管理工作。
第二章汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商的設立
第八條汽車總經(jīng)銷商應當符合下列條件：
㈠具備企業(yè)法人資格；
㈡獲得汽車生產(chǎn)企業(yè)的書面授權，獨自擁有對特定品牌汽車進行分銷的權利；
㈢具備專業(yè)化汽車營銷能力。主要包括市場調(diào)研、營銷策劃、廣告促銷、網(wǎng)絡建設及其指導，產(chǎn)品服務和技術培訓與咨詢、配件供應及物流管理。
外商投資設立汽車總經(jīng)銷商除符合上述條件外，還應當符合外商投資管理的有關規(guī)定。
第九條汽車品牌經(jīng)銷商應當符合下列條件：
㈠具備企業(yè)法人資格；
㈡獲得汽車供應商品牌汽車銷售授權；
㈢使用的店鋪名稱、標識及商標與汽車供應商授權的相一致；
㈣具有與經(jīng)營范圍和規(guī)模相適應的場地、設施和專業(yè)技術人員；
㈤新開設店鋪符合所在地城市發(fā)展及城市商業(yè)發(fā)展的有關規(guī)定。
外商投資設立汽車品牌經(jīng)銷商除符合上述條件外，還應當符合外商投資管理的有關規(guī)定。
第十條申請設立汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商應當按下列程序辦理：
㈠汽車總經(jīng)銷商申請人將符合第八條規(guī)定的相關材料報送國務院工商行政管理部門備案。
㈡汽車供應商將符合第九條規(guī)定的汽車品牌經(jīng)銷商申請人的相關材料報送國務院工商行政管理部門備案。
㈢外商投資設立汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商的申請人分別將符合第八條、第九條規(guī)定和外商投資管理有關規(guī)定的相關材料,報送擬設立汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商所在地省級商務主管部門。省級商務主管部門對報送材料進行初審后，自收到全部申請材料1個月以內(nèi)上報國務院商務主管部門。合資中方有國家計劃單列企業(yè)集團的,可直接將申請材料報送國務院商務主管部門。國務院商務主管部門自收到全部申請材料3個月內(nèi)會同國務院工商行政管理部門,作出是否予以批準的決定，對予以批準的，向申請人頒發(fā)或換發(fā)《外商投資企業(yè)批準證書》；不予批準的，應當說明理由。
外商并購汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商及已設立的外商投資企業(yè)增加汽車品牌銷售經(jīng)營范圍的，按前款程序辦理。
第十一條國務院商務主管部門、工商行政管理部門可以委托汽車行業(yè)協(xié)會，組織專家委員會對申請設立汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商的資質(zhì)條件進行評估，評估意見作為審批、備案的參考。
第十二條國務院工商行政管理部門受理申請后,查驗有關證明材料,符合條件的,予以備案。
第十三條汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商申請人應當持予以備案文件或《外商投資企業(yè)批準證書》到所在地工商行政管理部門辦理登記手續(xù)。
工商行政管理部門將汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商的經(jīng)營范圍核定為“品牌汽車銷售”。
第十四條汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商涉及經(jīng)營品牌變更的，應當按第十條、第十三條規(guī)定的程序辦理變更登記。
第十五條汽車品牌經(jīng)銷商開展連鎖經(jīng)營應當取得汽車供應商授權，并按第十條、第十三條規(guī)定的程序辦理。
汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商設立從事汽車品牌銷售活動的非法人分支機構,應當持汽車供應商對其授權和同意設立的書面材料,到當?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記。
外商投資汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商設立非法人分支機構，應當按第十條規(guī)定的程序辦理。
第十六條2006年12月11日以前，同一境外投資者在境內(nèi)從事汽車品牌銷售活動且累計開設店鋪超過30家以上的，出資比例不得超過49％。
第三章汽車供應商的行為規(guī)范
第十七條汽車供應商應當為授權的汽車品牌經(jīng)銷商提供汽車資源及汽車生產(chǎn)企業(yè)自有的服務商標，實施網(wǎng)絡規(guī)劃。
第十八條汽車供應商應當加強品牌銷售和服務網(wǎng)絡的管理，規(guī)范銷售和售后服務，并及時向社會公布其授權和取消授權的汽車品牌銷售和服務企業(yè)名單。對未經(jīng)汽車品牌銷售授權或不具備經(jīng)營條件的企業(yè)，不得提供汽車資源。
第十九條汽車供應商應當向消費者提供汽車質(zhì)量保證和服務承諾，及時向社會公布停產(chǎn)車型，并采取積極措施在合理期限內(nèi)保證配件供應。
汽車供應商不得供應和銷售不符合機動車國家安全技術標準、未列入《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》的汽車。
第二十條汽車供應商應當合理布局汽車品牌銷售和服務網(wǎng)點。汽車品牌銷售和與其配套的配件供應、售后服務網(wǎng)點相距不得超過150公里。
第二十一條汽車供應商應當與汽車品牌經(jīng)銷商簽訂授權經(jīng)營合同。授權經(jīng)營合同應當公平、公正，不得有對汽車品牌經(jīng)銷商的歧視性條款。
第二十二條除授權合同另有約定,汽車供應商在對汽車品牌經(jīng)銷商授權銷售區(qū)域內(nèi)不得向用戶直接銷售汽車。
第二十三條汽車供應商應當根據(jù)汽車品牌經(jīng)銷商的服務功能向其提供相應的營銷、宣傳、售后服務、技術服務等業(yè)務培訓及必要的技術支持。
第二十四條汽車供應商不得干預汽車品牌經(jīng)銷商在授權經(jīng)營合同之外的施工、設備購置及經(jīng)營活動，不得強行規(guī)定經(jīng)銷數(shù)量及進行品牌搭售。
第四章汽車品牌經(jīng)銷商的行為規(guī)范
第二十五條汽車品牌經(jīng)銷商應當在汽車供應商授權范圍內(nèi)從事汽車品牌銷售、售后服務、配件供應等活動。
第二十六條汽車品牌經(jīng)銷商應當嚴格遵守與汽車供應商的授權經(jīng)營合同，使用汽車供應商提供的汽車生產(chǎn)企業(yè)自有的服務商標，維護汽車供應商的企業(yè)形象和品牌形象，提高所經(jīng)營品牌汽車的銷售和服務水平。
第二十七條汽車品牌經(jīng)銷商必須在經(jīng)營場所的突出位置設置汽車供應商授權使用的店鋪名稱、標識、商標等，并不得以任何形式從事非授權品牌汽車的經(jīng)營。
第二十八條除非經(jīng)授權汽車供應商許可,汽車品牌經(jīng)銷商只能將授權品牌汽車直接銷售給最終用戶。
第二十九條汽車品牌經(jīng)銷商應當在經(jīng)營場所向消費者明示汽車質(zhì)量保證及售后服務內(nèi)容,按汽車供應商授權經(jīng)營合同的約定和服務規(guī)范要求，提供相應的售后服務，并接受消費者監(jiān)督。
第三十條汽車品牌經(jīng)銷商應當在經(jīng)營場所明示所經(jīng)營品牌汽車的價格和各項收費標準,遵守價格法律法規(guī),實行明碼標價。
第三十一條汽車品牌經(jīng)銷商不得銷售不符合機動車國家安全技術標準、未列入《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》的汽車。
第三十二條汽車品牌經(jīng)銷商應當建立銷售業(yè)務、用戶檔案等信息管理系統(tǒng)，準確、及時地反映本區(qū)域銷售動態(tài)、用戶要求和其他相關信息。
第五章監(jiān)督管理
第三十三條境內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)轉讓銷售環(huán)節(jié)的權益給其它法人機構的，除按規(guī)定報商務部批準外，需報請原項目審批單位核準。
第三十四條建立汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商備案制度。凡符合設立條件并取得營業(yè)執(zhí)照的汽車總經(jīng)銷商，應當自取得營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內(nèi)向國務院商務主管部門備案；凡符合設立條件并取得營業(yè)執(zhí)照的汽車品牌經(jīng)銷商，應當自取得營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內(nèi)向所在地省級商務主管部門備案。省級商務主管部門應當將汽車品牌經(jīng)銷商有關備案情況定期報送國務院商務主管部門。
第三十五條汽車供應商應當將授權汽車品牌經(jīng)銷商使用的店鋪名稱、標識、商標等有關材料報國務院商務主管部門、工商行政管理部門備案。進口汽車品牌使用的中文簽注名稱應當與國家質(zhì)量技術監(jiān)督等部門備案的相一致。
第三十六條2005年10月1日之前，汽車供應商應當對在本辦法實施之前設立的汽車銷售企業(yè)進行確認，并將確認的汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商名單及品牌授權、企業(yè)登記情況報國務院商務主管部門和工商行政管理部門備案。經(jīng)確認的汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商到所在地工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)。工商行政管理部門將其經(jīng)營范圍核定為“品牌汽車銷售”。
未經(jīng)確認的汽車銷售企業(yè)申請從事汽車品牌銷售活動的，應當按本辦法第十條、第十三條規(guī)定的程序辦理。
第三十七條對違反本辦法第十八條、第二十八條規(guī)定的，由工商行政管理部門責令改正，并暫停汽車供應商新設品牌銷售網(wǎng)點的審核。
對違反本辦法其他規(guī)定的，工商行政管理部門依據(jù)有關法律、法規(guī)予以查處。
第三十八條國務院工商行政管理部門應當將按第十條、第十三條、第三十六條規(guī)定，辦理完手續(xù)的汽車總經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商名單及時向社會公布。
第三十九條商務主管部門、工商行政管理部門要在各自的職責范圍內(nèi)采取有效措施,加強對汽車交易行為、汽車交易市場的監(jiān)督管理,依法查處違法經(jīng)營行為,維護市場秩序,保護消費者和汽車供應商、品牌經(jīng)銷商的合法權益。
第四十條國務院工商行政管理部門會同商務主管部門建立汽車供應商、品牌經(jīng)銷商信用檔案，及時公布違規(guī)企業(yè)名單。
第四十一條汽車行業(yè)協(xié)會要制定行業(yè)規(guī)范,加強引導和監(jiān)督,做好行業(yè)自律工作。
第四十二條國務院商務主管部門要加強對汽車行業(yè)協(xié)會組織的專家委員會有關評估工作的監(jiān)督管理，對專家委員會評估工作中的違規(guī)行為要嚴厲查處。
第六章附則
第四十三條本辦法自施行之日起適用于乘用車；自2006年12月1日起，適用于除專用作業(yè)車以外的所有汽車。
第四十四條本辦法所稱“汽車”、“乘用車”、“專用作業(yè)車”是指中華人民共和國國家標準《汽車和掛車類型的術語和定義》(GB/T3730.1－2001)定義的車輛。
第7篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
關鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；品牌建設；質(zhì)量管理
基金項目：安徽省社會科學規(guī)劃辦研究課題（AHSKF09-10D05）階段性成果之一
中圖分類號：F32 文獻標識碼：A
安徽是農(nóng)業(yè)大省，但不是農(nóng)業(yè)強省。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入是建設社會主義新農(nóng)村的首要任務，而實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加強農(nóng)產(chǎn)品品牌建設，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。
一、加強農(nóng)產(chǎn)品品牌建設的意義
安徽農(nóng)業(yè)資源豐富，但農(nóng)業(yè)發(fā)展總體水平較低，農(nóng)產(chǎn)品品牌中的國家級品牌和國際級品牌比例很少，品牌影響力不足。與國內(nèi)的經(jīng)濟大省或農(nóng)業(yè)強省還存在很大差距。2009年安徽農(nóng)業(yè)產(chǎn)值僅為江蘇的39.6%、山東的46.3%、河南的54%。從時間序列上看，這種差距呈現(xiàn)逐步擴大的趨勢。因此，加快農(nóng)產(chǎn)品品牌建設是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑和手段。
1、農(nóng)產(chǎn)品品牌能有效規(guī)避市場風險。農(nóng)產(chǎn)品品牌在一定程度上增強了抵御市場風險的能力，確保銷量的穩(wěn)定和渠道的暢通。農(nóng)產(chǎn)品以品牌的形式進入市場，不僅能使生產(chǎn)者與市場保持較快的信息溝通，以適應市場的變化，而且有利于推動訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，有效規(guī)避市場風險；另一方面農(nóng)產(chǎn)品屬于典型的需求價格缺乏彈性的商品，經(jīng)常出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品品牌可在一定程度上規(guī)避這種風險，保持農(nóng)產(chǎn)品價格的相對穩(wěn)定。
2、農(nóng)產(chǎn)品品牌減少信息不對稱。普通消費者很難全面、準確地把握農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平，如：營養(yǎng)價值、添加劑種類和含量等指標。信息不對稱使農(nóng)產(chǎn)品“同質(zhì)化”問題出現(xiàn)，存在“劣幣驅(qū)逐良幣”的危機，還可能使消費者承擔經(jīng)銷商價格欺詐的風險。品牌農(nóng)產(chǎn)品以企業(yè)信譽作出承諾，以品牌作為質(zhì)量標志，給消費者提供品質(zhì)上的保證。農(nóng)產(chǎn)品品牌化有助于消費者以品牌形象作為消費參考，從中獲得大量的產(chǎn)品信息，區(qū)別選購農(nóng)產(chǎn)品，形成品牌消費習慣，獲得更大的消費價值。因此，農(nóng)產(chǎn)品品牌較為有效地解決了市場信息不對稱問題，從而提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
3、農(nóng)產(chǎn)品品牌拉動消費需求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和居民收入水平的提高，消費者已逐漸開始青睞品牌農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品市場將逐步進入“品牌時代”。無品牌農(nóng)產(chǎn)品的需求將逐步減少，相對于品牌農(nóng)產(chǎn)品而言，價格也處于較低水平，無法實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。實施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象，能極大地提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和影響力，拉動消費需求。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)市場成為國際市場的一個部分，市場競爭日趨激烈，我國農(nóng)產(chǎn)品要在國內(nèi)、國際市場占據(jù)一席之地，品牌化是唯一可行的選擇。
4、農(nóng)產(chǎn)品品牌推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是用現(xiàn)代科技和現(xiàn)代工業(yè)來發(fā)展農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學管理方法來管理農(nóng)業(yè)，實行高度集約化經(jīng)營和高度社會化生產(chǎn)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要特征之一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是有效解決我國農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場矛盾的經(jīng)營體制創(chuàng)新，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營。加快農(nóng)產(chǎn)品品牌建設，開發(fā)品牌形象良好的產(chǎn)品才能實現(xiàn)價值和增值，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營才有活力。因此，農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的實施有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化反過來又可促進農(nóng)產(chǎn)品品牌建設，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
二、安徽農(nóng)產(chǎn)品品牌建設中的主要問題
1、品牌意識淡薄。安徽農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以小規(guī)模的分散經(jīng)營為主，農(nóng)民的科學文化素質(zhì)仍處在較低的水平，品牌意識十分淡薄。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌意識不強。農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)品牌的創(chuàng)建主體，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，安徽有些企業(yè)有了一定的品牌意識，也創(chuàng)出了一些名牌。但相當多的企業(yè)仍缺乏品牌意識，沒有意識到品牌對于市場競爭和企業(yè)發(fā)展的巨大作用。很多中小企業(yè)認為自己做不了品牌，品牌建設是大企業(yè)的事情。殊不知，品牌才是企業(yè)發(fā)展壯大的法寶。
2、龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。相對發(fā)達國家和國內(nèi)農(nóng)業(yè)強省，安徽農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，經(jīng)濟實力不強，技術和管理水平相對落后。企業(yè)規(guī)模小、利潤少，能用于品牌宣傳的費用相對較少。不少管理者都認為只要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，采取一定促銷策略或參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會就是創(chuàng)品牌，沒有一個長期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。實際上，大企業(yè)也是由小企業(yè)逐步發(fā)展起來的，資金少并不意味著不能進行品牌建設，關鍵要有一個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、品牌建設形式大于內(nèi)涵。政府為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，出臺了一系列農(nóng)產(chǎn)品品牌建設的扶持和獎勵措施。扶持和獎勵的標準大多以是否獲得了“三品一標”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標志）認證和是否進行了商標注冊。這就使得一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者為了追求短期利益而刻意去創(chuàng)建品牌。如，有些生產(chǎn)經(jīng)營者在獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系認證后不久，又出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量抽查不達標的現(xiàn)象；有些經(jīng)營者雖然注冊了商標，但并沒有進行品牌相關的建設和維護工作。農(nóng)產(chǎn)品品牌主體并沒有從根本上認識品牌的內(nèi)涵。
4、品牌營銷機制不完善。品牌一旦建立起來，聘請專業(yè)團隊進行專業(yè)的市場運作是十分重要的。但市場中很多農(nóng)產(chǎn)品品牌的策劃和推廣并不是由專業(yè)團隊運作的，只是企業(yè)自身行為，因而缺乏整體策劃，傳播范圍也不大，品牌整體運作能力較差。同時，安徽大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)規(guī)模較小，沒有品牌支撐的農(nóng)產(chǎn)品價格較低，企業(yè)的利潤相當微薄，品牌運營資金投入較少。多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的情況是人們知道其產(chǎn)品，卻不清楚其品牌。這說明企業(yè)品牌宣傳不到位或沒有采取正確的品牌宣傳戰(zhàn)略、策略，因而品牌知名度和影響力較低。
三、安徽農(nóng)產(chǎn)品品牌建設策略
1、樹立品牌意識，選準品牌定位。美國品牌價值協(xié)會拉里?萊特說過：擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一途徑就是擁有占統(tǒng)治的品牌。品牌已成為現(xiàn)代市場競爭的核心內(nèi)容。品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)質(zhì)量和信譽的保證，具有超強的創(chuàng)利能力。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體要樹立品牌意識，充分認識到品牌在企業(yè)發(fā)展和市場競爭中的巨大作用，尤其是企業(yè)家和企業(yè)管理者應有強烈品牌意識。在制定品牌戰(zhàn)略時，最關鍵的是要選準品牌的市場定位，準確的市場定位是說服消費者的關鍵。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體要對市場環(huán)境的現(xiàn)狀和趨勢進行細致分析，充分利用自身的優(yōu)勢，為自己的品牌在市場上確定一個明確的、符合消費需求的、有別于競爭對手的定位。
2、擴大企業(yè)規(guī)模，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。通常情況下，品牌知名度和市場占有率是正相關的關系，因此農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須有一定的規(guī)模。可采取以下措施擴大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模：首先，政府加大投入，可通過建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)戶良種補貼、生產(chǎn)技術指導、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測等手段為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)擴大規(guī)模提供支持；其次，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴大；再次，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)可通過“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”等組織模式擴大企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)規(guī)模的擴大僅為品牌建設打下了一個基礎，要想創(chuàng)出名牌，還必須制定切實可行的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通常可從以下幾個主要方面進行著手：一是建立產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，嚴格質(zhì)量管理。質(zhì)量是品牌的基礎和關鍵，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體應樹立強烈的質(zhì)量意識，把質(zhì)量管理和品牌建設結合起來，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準體系進行生產(chǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全；二是以市場營銷觀念指導企業(yè)的品牌建設。以滿足消費者的需求為中心，進行產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務；三是具備創(chuàng)新和發(fā)展意識。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體能隨著市場的變化，不斷開發(fā)新品種與新加工技術，帶給消費者以新鮮感，賦予品牌以新意，以新取勝。
3、創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，提高市場競爭力。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量水平的不斷提高，農(nóng)產(chǎn)品消費市場由數(shù)量型逐步向數(shù)量、質(zhì)量兼顧以至質(zhì)量型轉變，如何生產(chǎn)適應市場需求的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，已成為當前及今后農(nóng)產(chǎn)品品牌建設面臨的重要問題。因此，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)和政府部門應共同努力，引導農(nóng)民按市場需求組織生產(chǎn)、開發(fā)。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應加大科研投入，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，不斷開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。企業(yè)和政府部門應采取適當?shù)姆绞綄r(nóng)民進行技術培訓和技術支持，搞好農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)新品種的推廣應用與開發(fā)，依靠高科技農(nóng)產(chǎn)品去開拓市場，努力生產(chǎn)高科技含量、高附加值的產(chǎn)品，靠穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，去占領市場，創(chuàng)立名牌。另外，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設應緊緊抓住當?shù)刭Y源特點，確定區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)品牌，緊緊圍繞特色產(chǎn)業(yè)做大做強品牌，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，提高市場競爭力。
4、用科學的營銷手段擴大品牌影響力。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以顧客需求為導向，應用整合營銷傳播理念，充分運用各種媒體進行品牌宣傳，從而擴大品牌知名度和影響力。充分利用網(wǎng)絡時代信息靈活、快速的特點，適應顧客的個性化需求，拓寬農(nóng)產(chǎn)品品牌在市場中的流通渠道，增強品牌效應。
農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、農(nóng)技推廣機構等組織也加入到品牌宣傳的隊伍中來，統(tǒng)一進行品牌宣傳和策劃，以提高品牌知名度和美譽度。充分利用農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶等的聯(lián)合經(jīng)營模式的優(yōu)勢，生產(chǎn)和流通的各個主體相互協(xié)作、共同發(fā)展，以利于市場化營銷運作，樹立統(tǒng)一的品牌形象，擴大品牌影響力。
（作者單位：1.淮南職業(yè)技術學院；2.安徽財經(jīng)大學）
主要參考文獻：
[1]任強.我國農(nóng)產(chǎn)品品牌建設的現(xiàn)實問題與對策[J].改革與戰(zhàn)略，2010.5.
第8篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
關鍵詞:休閑農(nóng)業(yè);旅游;農(nóng)村
引言
休閑農(nóng)業(yè)作為一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)，運用農(nóng)村自然風景、農(nóng)業(yè)景觀資源、農(nóng)業(yè)設施、農(nóng)村文化等去發(fā)展觀光、休閑、度假、旅游。休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容有很強的融合性，能促進農(nóng)村第一、二、三產(chǎn)業(yè)的融通，能夠把農(nóng)業(yè)資源進行深度開發(fā)，改善農(nóng)業(yè)環(huán)境，并且其多功能的實現(xiàn)可以滿足不同需求。
1發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的意義
1.1休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展有利于農(nóng)村文化建設
休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要文化消費項目來支撐，通過文化消費項目形成核心競爭力，更好滿足市場需求，帶來良好效益，良好效益的形成又為休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的進一步發(fā)展提供經(jīng)濟支持，反過來進一步促進農(nóng)村文化建設。休閑農(nóng)業(yè)在促進鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展過程中，也把城市文化帶進鄉(xiāng)村，農(nóng)村文化建設內(nèi)涵得以豐富，城鎮(zhèn)居民也可以在鄉(xiāng)村旅游的過程中感受農(nóng)耕文化、自然和人文景觀，這就促進了城鄉(xiāng)文化的融合。休閑農(nóng)業(yè)在豐富農(nóng)村文化消費項目、推動農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有重要作用，有利于農(nóng)村文化建設。
1.2休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展有利于帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構升級
休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展本身就實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)和服務業(yè)的融合，可以帶動農(nóng)村服務業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不再僅僅依靠單一的農(nóng)產(chǎn)品銷售，而賦予了農(nóng)產(chǎn)品文化特色。休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展可以有效利用農(nóng)村資源，更新農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，找到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的嶄新增長點。休閑農(nóng)業(yè)在帶來鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，包括很多類型的項目，帶來了文化產(chǎn)業(yè)與第一、二、三產(chǎn)業(yè)的相互融合，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構升級發(fā)展，也發(fā)揮了休閑農(nóng)業(yè)文化性和經(jīng)濟性的一致要求。
2我國休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
2.1休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中基礎設施不完善
休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展有賴于基礎設施，如交通、電力設施、網(wǎng)絡、水電供應、物流等的完善，基礎設施的完善會助力休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展，為游客提供舒適的旅游環(huán)境，方便游客游玩，并促使游客對休閑農(nóng)業(yè)項目留下良好的印象。但是我國休閑農(nóng)業(yè)基礎設施建設還存在一些問題仍需進一步完善，交通疏滯、物流的建設需要進一步加強，網(wǎng)速問題、水電正常供應、游客安全問題還有待改善和加強，衛(wèi)生狀況也有待改善，專業(yè)的服務設施還不足等。這些基礎設施的不完善與休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中相關產(chǎn)業(yè)如設計機構、配套的餐飲住宿、文化產(chǎn)業(yè)的支持力度有待增強，對休閑農(nóng)業(yè)的開展宣傳不充分等有關。此外，基礎設施不完善的問題也與政府的扶持力度有關，政府加大扶持力度會為休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展提供支持。不完善的基礎設施建設會阻礙休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也不利于游客的游玩體驗的提升。
2.2對休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不合理
在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展中，政府的科學規(guī)劃還有待完善。從休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程來看一些地方對管理模式?jīng)]有進行科學安排，沒有形成科學的管理方法，更多的還是以農(nóng)民參與、鄉(xiāng)企合作為主，這會帶來發(fā)展的不規(guī)范和發(fā)展的無序性、盲目性。休閑農(nóng)業(yè)項目各地存在雷同現(xiàn)象，并以傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)休閑活動如采摘、餐飲等為主，部分景點活動較為單一，缺乏新意，檔次較低，不能按照地方發(fā)展特點進行合理布局。不能體現(xiàn)當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展特色，市場定位缺乏準確性，不能很好滿足游客需求，也不能形成當?shù)匦蓍e農(nóng)業(yè)發(fā)展的競爭力。在規(guī)劃時存在隨意性，沒有從整體上進行科學規(guī)劃，有些休閑農(nóng)場的開發(fā)者在進行建設的時候也只是照搬周邊模式，不能體現(xiàn)本土化特點，造成市場競爭力較弱，項目收益率較低。一些投資者在進行休閑產(chǎn)業(yè)的投資時只是把資源作為盈利的方式，主觀上以自己的理解進行建設，開發(fā)較為倉促，有時對別人的發(fā)展模式片面進行模仿，在發(fā)展前期沒有科學籌劃，忽視前期的科學評估和研究。他們對休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展還缺乏正確認識，主觀意識上還有待轉變。
2.3休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中品牌意識不強
休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展主體需要增強品牌意識，這樣能在現(xiàn)實中發(fā)揮品牌作用，增強自身的吸引力。休閑農(nóng)業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，需要發(fā)揮相關經(jīng)營主體的優(yōu)勢。就產(chǎn)業(yè)體系來看，一些經(jīng)營主體的品牌意識有待增強。農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展不快，數(shù)量還不多，規(guī)模也不大，面對市場上的風險抵御能力不強。以企業(yè)為主的經(jīng)營方式來看，企業(yè)經(jīng)營者沒有樹立品牌意識，對項目缺乏前期調(diào)研、分析、評估，在后期管理時存在重重困難，經(jīng)營規(guī)模有限，發(fā)展受阻，產(chǎn)業(yè)鏈條基礎薄弱，沒有形成品牌效應，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展后勁不足，并且品牌企業(yè)數(shù)量不多，具有一定知名度的品牌龍頭企業(yè)數(shù)量更少。在發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的過程中，品牌營銷意識也較為缺乏，農(nóng)村資源開發(fā)還不深入，休閑農(nóng)業(yè)的項目還不全面，不能很好凸顯當?shù)貎?yōu)勢，也不能形成當?shù)仄放菩?有些地方對已有的休閑農(nóng)業(yè)資源沒有進行有效宣傳，不能及時激發(fā)潛在的游客需求，不能有效擴大自身影響力沒有針對自身的休閑農(nóng)業(yè)文化和資源等進行有效宣傳，導致農(nóng)村地區(qū)休閑農(nóng)業(yè)的影響力并不高。
3我國休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策
3.1加強基礎設施建設
休閑農(nóng)業(yè)的基礎設施建設需要政府資金支持，政府應該有專門的資金投入到水電供給、景區(qū)交通、環(huán)境建設等基礎設施建設中，另外基礎設施建設也要拓展資金渠道來源，引導金融機構參與到休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，還可以通過吸引投資、其它資金投入的方式加強建設，獲得資金保障。發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的基礎設施建設要加強對水電供給、通訊、交通、安全保障、衛(wèi)生、垃圾有效處理等方面的投入和建設，加強網(wǎng)絡通訊、移動通信質(zhì)量等信息化設施的建設。其中交通條件的完善與便利能夠激發(fā)游客興趣，帶來良好游玩體驗，基礎設施建設應重點關注交通建設，對發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)區(qū)域的道路交通進行改善，完善交通網(wǎng)絡、公路建設，對道路進行維修與養(yǎng)護，把城鄉(xiāng)道路進行連通，建立方便快捷的交通路線，實現(xiàn)城鄉(xiāng)路網(wǎng)的有效連接，對交通標志、停車場等進行規(guī)范建設，增強休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的暢通，為休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展提供良好交通條件，這有助于為游客形成良好的旅游體驗。
3.2樹立科學規(guī)劃的理念
政府在發(fā)展農(nóng)村休閑農(nóng)業(yè)的過程中要對其進行科學規(guī)劃，發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控作用，支持其發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，對農(nóng)村的資源進行合理匹配，對休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展加以有效指導，確保其發(fā)展的規(guī)范性。我國休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展存在缺乏科學規(guī)劃和科學管理的問題，需要在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的區(qū)域結合當?shù)靥厣M行科學規(guī)劃。針對休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實來看，要改變存在的對其了解不深入所帶來的缺乏規(guī)劃理念的問題，要從全局、整體的角度對其進行科學規(guī)劃，在科學規(guī)劃理念的前提下，結合休閑農(nóng)業(yè)的布局規(guī)律，進行科學合理布局，在區(qū)域內(nèi)因地制宜，結合當?shù)氐乩砦恢谩⑻厣Y源、市場容量等情況形成自己特色項目，而不是一味地模仿，與其它地方發(fā)展雷同，要突出當?shù)靥厣鰪娦蓍e農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，這樣才能更多吸引市場關注。在區(qū)域之間形成休閑農(nóng)業(yè)項目優(yōu)勢互補，提升區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間發(fā)展效益，帶來區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間的整體效益。同時全局性的規(guī)劃也要考慮對生態(tài)環(huán)境的影響，發(fā)展的同時注重生態(tài)環(huán)境保護，資源利用與環(huán)境保護相結合，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
3.3加強品牌建設
休閑農(nóng)業(yè)的經(jīng)營要在市場上提升影響力，提高知名度，吸引游客，需要建立自身的品牌，經(jīng)營主體要樹立品牌意識，發(fā)揮品牌的作用帶動旅游的發(fā)展。休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展要找出自身的特色，注重形成品牌忠誠度，關注自身良好信譽的形成，通過優(yōu)化休閑項目等措施，吸引游客注意力，讓游客關注其發(fā)展，注重游客反饋并及時進行改進，對自身品牌不斷完善。在休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織化方面，要結合當?shù)匦蓍e農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營主體要求去形成適合當?shù)氐哪Ｊ剑紤]政府、農(nóng)業(yè)合作社、村集體組織、龍頭企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)民自身等經(jīng)營主體的各自優(yōu)勢，樹立品牌意識，比如龍頭企業(yè)在人財物、技術等方面具備優(yōu)勢，可以通過這些方面的優(yōu)勢形成品牌競爭力;農(nóng)業(yè)合作社可以分散單個農(nóng)戶的風險，在與農(nóng)戶、企業(yè)合作的基礎上去發(fā)揮優(yōu)勢，通過相關主體發(fā)揮其優(yōu)勢，形成品牌，提升休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，使休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。此外，還要通過互聯(lián)網(wǎng)等方式對休閑農(nóng)業(yè)品牌不斷推廣，注重游客需求的變化，加強品牌的營銷，增強品牌知名度，不斷拓展休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的關注度。
第9篇：品牌經(jīng)營規(guī)劃范文
“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，自九十年代初期，服裝品牌就如雨后春筍般地茂盛起來。原來的服裝批發(fā)商也就逐漸成為品牌。批發(fā)商為什么要轉變?yōu)樯棠兀克^“人為利而有所為”，當然是利潤驅(qū)動！
實質(zhì)上，也是品牌特許經(jīng)營的市場優(yōu)勢使然。
大量事實證明，市場批發(fā)不僅風險系數(shù)、利潤率、市場競爭比不過品牌，而且從宏觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析，市場批發(fā)已近夕陽，而從事特許品牌，則是從事服裝銷售者的金光大道。
許多經(jīng)濟學家也已著書立說對此做了大量的分析論證。
既然品牌有錢賺，有前途，那如何才能做一個成功的品牌呢？
簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的“機”和“力”，就是成功運做品牌的必備條件。
時下的服裝品牌大都采用的是特許專賣的經(jīng)營模式，而特許經(jīng)營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，商要做好品牌，首要的就是要了解特許經(jīng)營的游戲規(guī)則。
特許經(jīng)營的核心就是統(tǒng)一，是一個成功模式的拷貝過程。商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經(jīng)營標準、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經(jīng)過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優(yōu)勢的成功模式。如果商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優(yōu)勢就無法體現(xiàn)，你再好的品牌都是難有錢圖的，更不用說多品牌，無異于多養(yǎng)了幾個“敗家子”。
因此，商在選取了的品牌后，務必深入認真地理解總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照“統(tǒng)一”的原則，對轄區(qū)市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區(qū)市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網(wǎng)打盡，使品牌成為你的搖錢樹。
當然，理解特許經(jīng)營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執(zhí)行。無論是“千店一面”的統(tǒng)一，還是“保姆式”的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執(zhí)行。這就要求商必須“公司化運做”，必須建立系統(tǒng)健全的營運機構，培養(yǎng)素質(zhì)全面、業(yè)務專業(yè)的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網(wǎng)絡的建設和維護服務，確保終端網(wǎng)絡健康良性發(fā)展，發(fā)揮最大的品牌營銷效能。
所謂維護服務，就是要求省商必須積極協(xié)助、督促終端全面貫徹特許經(jīng)營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守“統(tǒng)一”的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協(xié)助解決終端的實際困難；準確把握感性與理性混合的市場狀態(tài)的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優(yōu)勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經(jīng)營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。
除此之外，你還應掌握幾樣基本素質(zhì)。
一、 科學合理地規(guī)劃、開拓市場：
有的商片面追求加盟店的數(shù)量，盲目擴張，一味追求業(yè)績的水平增長（即全省總業(yè)績的增長），而不考慮單店業(yè)績的垂直增長；招商加盟不做任何調(diào)查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然后就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留后路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統(tǒng)的營銷策略。
商選定加盟的品牌后，首先要深入認真地理解總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然后再根據(jù)所掌握的確切信息，對轄區(qū)的市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)場的將軍規(guī)劃要攻占的領地一樣，要制定全局、長遠發(fā)展的建設策略，切實執(zhí)行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質(zhì)量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下后患。
做完招商之后還要及時跟蹤維護，督促、協(xié)助終端嚴格貫徹特許經(jīng)營的模式。有的商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；于是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網(wǎng)絡，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯(lián)軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的商為了片面追求眼前的銷售數(shù)量，睜一只眼閉一只眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統(tǒng)一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發(fā)沒有本質(zhì)的區(qū)別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當?shù)厥袌鲋饾u削減，特許經(jīng)營品牌專賣的市場優(yōu)勢更是蕩然無存。不僅嚴重影響了品牌在當?shù)氐氖袌鲂蜗螅医o該市場的后續(xù)發(fā)展設下了難以逾越的障礙。如此開發(fā)市場，無異于自掘墳墓。 二、學會科學訂貨、科學備貨：[/b]
如何科學訂貨，則要以客觀事實為依據(jù)，經(jīng)過科學分析作出結論。
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。
首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什么。這就要求每位商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規(guī)格的賣場最佳陳列方案可分幾個區(qū)，每個區(qū)要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據(jù)的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然后再利用專業(yè)買手的高明眼光，來規(guī)劃你的陳列內(nèi)容，也就是：選貨。
選貨要根據(jù)當?shù)氐娜宋沫h(huán)境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能準確把握當?shù)氐牧餍汹厔荨⒋┲埠谩⑾M心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發(fā)掘、培養(yǎng)買手；高明的買手對于訂貨實在是太重要了，有了專業(yè)的買手，吃什么的問題才能真正得到科學解決。
解決了吃什么的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。
首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經(jīng)營，總共需要增加多少貨保證開張經(jīng)營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數(shù)。
有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，后面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環(huán)，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。
我們知道，產(chǎn)品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業(yè)績，才能贏利。我們也知道，服裝經(jīng)營是一種感性經(jīng)濟，產(chǎn)品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在“將滯未滯”時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓“死”貨擋了“活”貨的財路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
當然，進銷存調(diào)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對于科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功商必備的條件。
