便利店用工制度精選(九篇)

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第1篇：便利店用工制度范文

[關鍵詞]傳統銀行；民營銀行；競爭

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552040

民營銀行的發展使得傳統銀行面臨著巨大的挑戰，傳統銀行內部遭受經濟下滑的挑戰，外部又受到金融脫媒的困惑。為了促進傳統銀行的可持續發展，就需要對當前的新形勢以及新的市場發展狀況進行分析，積極探索競爭策略，引領傳統銀行走可持續發展的道路。

1民營銀行沖擊下的傳統銀行現狀分析

受到民營銀行發展的強烈沖擊，傳統銀行中的眾多問題逐漸暴露出來，銀行存款業務吸收存款能力普遍下降，服務水平低下，存款效率低等眾多問題一涌而出。更多的儲戶從傳統銀行中開始流失，借助于民營銀行追求更高、更好的服務。因此，對于儲戶質量的提升以及收益的提升問題需要通過傳統銀行進行解決。與之相反，民營銀行依靠互聯網技術以及一些網絡技術的創新從傳統銀行中分流出了一大部分閑散資金，通過對這些資金的應用能夠為客戶提供更為優質的服務，一定程度上提高了客戶對于銀行的滿意程度，吸引了更多的儲戶。

在銀行貸款方面，民營銀行定時無規律地對放貸企業實地進行考察，切實掌握企業的真實情況，從而能夠有效地控制企業業務風險問題。貸款規模也相對較大，可以有單筆大規模的優質貸款，有時也會使用小存小貸的模式。新型的民營銀行在貸款速度上主要依靠互聯網技術可以在較短的時間內解決傳統銀行幾周的審定手續。相對于民營銀行而言，傳統銀行在貸款方面有著較多的問題，貸款的投向趨于集中化，中小企業在傳統銀行貸款難問題較為突出，由于這些企業的規模相對較小，很難具備信用擔保，因此取得銀行貸款的難度較大。除此之外，傳統銀行中的理財產品存在多方面的問題，理財產品的層次低、收益低以及吸引力不強等因素影響著銀行的發展。

2傳統銀行的競爭策略分析

21改變傳統的盈利模式和經營理念

傳統銀行主要是通過中間業務獲取利潤增長點，通過對客戶提供服務或者是管理銀行卡的方式進行收費，并且將一些免費的業務作為收費業務進行收費。為了促進傳統銀行盈利的改變，需要加強銀行與其他金融機構的合作，例如通過與基金、證券以及保險甚至是租賃等金融機構的合作可以更好地發揮傳統銀行混合經營的成本優勢，從而增強混合業務收入在銀行其他業務收入中的比例。此外，傳統銀行的發展還需要加強業務方面的創新，不斷拓展投資銀行甚至是更多咨詢機構的發展。只有將每類業務作為支柱業務來發展，改變傳統模式中一枝獨秀的發展模式，才能夠讓傳統銀行在發展的過程中遍地開花。

銀行的經營理念和傳統文化雖然是一種無形的東西，但是其在發展的過程中往往決定著銀行競爭的成敗。為了應對民營銀行沖擊下的激烈競爭，傳統銀行在發展過程中需要積極倡導效率意識以及創新意識，積極塑造一種新型的適應銀行發展的文化。傳統銀行在發展中應該確立效率第一經營理念，既不能盲目地追求市場規模，又要用發展的眼光看待銀行未來的走勢，要吸取傳統銀行中粗放型經營遺留的慘痛教訓，既要強調風險同時也不能忽略發展，把握市場發展的機會。作為長久發展的銀行，需要樹立客戶至上的理念，不僅需要向客戶提供優質的服務，同時還應該進行創新和設計組合，為客戶提供新型產品來滿足客戶的要求。

22加強銀行對客戶定位的調整

傳統銀行要想取得較好的發展，需要加強對目標客戶定位的調整，加強特色銀行的發展。例如可以發展社區銀行、文化創意銀行以及科技銀行。可以在城市的居民居住地區設立金融便利店，也可以在鄉鎮等地區設立小額存款點，將銀行的服務對象定位于社區居民以及鄉鎮農民，加強對小額貸款業務的培育，這樣一定程度上能夠降低信貸集中程度。對于科技銀行發展方面，銀行可以拿出專項資金支持高新技術產業，并且對一些技術產業處于成長期的公司給予一定的支持，這種科技銀行模式的建立相當于銀行的長線投資，如果銀行支持的高新技術產業得到推廣，這樣銀行自身也能夠獲得更多的回報。傳統銀行的發展還需要突破傳統的理念對文化產業進行創新，針對行業金融狀況設計出相對應的產品，以行業創新來帶動銀行業務的創新。

23重視優秀人才的培養

大量的優秀人才是銀行之間競爭的重要條件。傳統銀行在發展的過程中應該積極探索選拔人才的新格局，在人才的培養方面可以借鑒國外的銀行員工培訓方法，設計專門的人才培養機構，利用專職人員對銀行從業人員進行培訓，并且注重短期培訓的效果。此外，傳統銀行在發展的過程中應該改變銀行用工制度，樹立以人為本的意識，加強崗位工資制的推行，從而調動銀行人員的工作積極性，傳統銀行還需要加強與外資銀行的合作，從而實現銀行發展中的優勢互補，進一步提高傳統銀行在發展中的競爭力。

24建立健全風險防范機制

傳統銀行在風險防范方面的機制不夠靈活，甚至一些銀行對于防范風險的意識較低，導致銀行在發展的過程中存在多種威脅，外加民營銀行的強烈沖擊下使得傳統銀行在市場中的競爭力遭受嚴重打擊，面對這種情況，傳統銀行應該建立健全風險防范機制，嚴格遵循貸款審批程序，簡化煩瑣的審批程序，提高風險防范意識，加強傳統銀行抵御風險的效率，用效率的提高來代替程序的減少。此外，傳統銀行也應該盡可能地減少不良貸款之前的逆向選擇。為了避免銀行的發展過程中出現利率風險，需要建立利率分級授權機制，針對不同的客戶選擇發放數額不等的貸款，并且逐步完善貸款發放之后的審查機制，加大貸款監管力度，加大對貸款之后的檢查以及經營分析等一系列事項報告制度，并且對客戶的還款能力進行監測，減少銀行的壞賬損失。最后，銀行需要建立風險預警機制，設置預測風險的相關指標，定期對銀行的各種系統性風險進行監測，加強風險管理，建立管理長效機制，從而進一步完善風險監測預警系統，確保銀行經營過程中資金的安全運營。

3結論

傳統銀行要想在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅需要在人才方面加強培養，在機制方面進行創新，同時還應該建立健全風險防范機制，增強銀行抵御風險的能力，建立利率授權體系，能夠防范銀行出現的利率風險。同時在客戶服務方面，傳統銀行可以根據不同的客戶以不同的利率發放數額不等的貸款，增強客戶對銀行的依賴度以及滿意度，幫助銀行留住更多的儲戶，這樣一來銀行才能夠在發展過程中受到更多的支持，才能有多余的資金長期發展。

參考文獻：

[1]葉亞飛，陶士貴傳統銀行發展面臨的多重挑戰與對策研究[J].征信，2014，32（7）：11-16

[2]李景，楊永生民營銀行未來發展模式研究[J].時代金融（中旬），2014（4）：91-92