經營決策的概念精選(九篇)
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第1篇：經營決策的概念范文
一、企業是企業家履行風險決策職能的產物
科斯企業性質的交易費用論解釋，是結合對奈特觀點的批評進行的。奈特從風險承擔者（管理者或決策者）與風險厭惡者（普通勞動者）的分工交換，來說明企業是企業家執行風險決策這一職能的產物。科斯的反駁是：管理者與普通勞動者之間這種分工交換并不必要以前者對后者的支配權為前提，也不必然在企業內部進行。善于作出決策的人，可以通過市場將其經營決策出售給需要這些決策知識的人。科斯隱含的判斷是：因為“經營決策”交易費用高昂，把管理者結合在企業內可節約交易費用。以后，按照科斯的基本觀點闡述企業性質的張五常、楊小凱等人，也都把以要素市場代替中間產品市場能夠節約交易費用看作企業產生的基本原因。科斯等人把企業看作市場替代物的觀點中，包含了企業與市場功能等同的判斷，如果不是因為節約交易費用，企業完全可以退到市場去。科斯設想了一個經營決策的交易市場。管理者不必“親自參加生產”，就可以憑他們良好的判斷力和知識向需要這些知識的人出售他們的“產品”——經營決策的建議[1]。可問題的關鍵在于，科斯等人設想的經營決策市場并不具有現實性，不能成為推論的前提。
筆者認為，這里所說的經營決策，不同于教科書中的管理學原理，也不同于運用這些原理作出的企業戰略策。它是對大量專用信息加工處理而產生的成果，而這些信息又必須通過經營管理活動產生并獲得。所以這種經營決策不能脫離管理活動而存在。市場上見到的和可從市場上買到的建議、“點子”并不能完全解決生產單位具體經營活動應如何做的問題。產品的差異性、生產單位的特異性，導致管理決策信息的特異性。生產單位要作出決策，需要對其內部的信息及相關的外部環境、經營條件的信息（包括交易對象、競爭對手、相關市場、技術變化等的信息）有清楚的把握。在信息方面的工作是決策過程的重要部分，剩下的就是利用已有的知識和經驗對信息進行處理，作出決策。而這些經驗，大部分也是積累起來的專業知識、專有信息。由于這些信息有強烈的方向性和專門的渠道，不是任何一個只具有管理者素質而不處在管理者位置上的人都可以得到和加以利用的。這不單是信息費用高低的問題。是否在“位”，決定他們是否有機會掌握信息，也影響到他們對信息的敏感性、信息的篩選能力以及利用已有信息獲取進一步信息等方面的能力。更為重要的是，由于經營條件的變化是經常發生的，經營決策不是一勞永逸的事，必須根據商情變化及時作出適應性調整。信息結構與決策結構必須是協調一致的。因此，我們可以說，經營決策只能存在于管理的活動之中，管理活動是經營決策的存在形式。脫離特定的管理活動，就不存在可供特定企業經常所需的經營決策建議。這就決定了經營決策不能獨立存在，也不能成為交易的客體。我們不能交易根本不存在的東西。實際上企業交易的只能是管理者。這里的確發生了要素市場關系，但并不意味著對中間產品市場的替代，因為那樣的中間產品市場（經營決策市場）并不存在，它只存在于學者的想象中。
因為人們設想了一個不存在的市場，當然會發生交易的困難。而在交易費用論里，“交易困難”，甚至“不可能交易”一直都是用“交易費用高”來概括的，這已成為一種傳統范式。科斯在《社會成本問題》一文中，通過各種案例分析了交易費用對不同產權制度運行交易的影響。被科斯稱之為交易費用高的情況，有時實際是因價格分歧而談判不成的情況。由此看來，與其說“經營決策”的交易費用高，不如說它不可交易確切。
“經營決策”只要不能大量交易，人們也就不能經常依賴市場獲得，只能依賴生產單位自己來“生產”，并在其規模有所擴大以后，根據比較利益的分工原則，把這種“生產”任務交給具有收集信息和決策能力，后來稱之為企業家的人去承擔。當生產單位在適應技術的要求，不斷擴大其聯合勞動的規模時，這種專業化分工就越必要、越固定，生產單位也就越接近真正的企業。
一些學者已看到，并不存在為所有專業化生產單位服務的“協調行業”和“決策行業”。但是他們把這一現象歸結為市場分工不完備[2]，這是值得商榷的。什么叫“市場分工”？什么叫“分工不完備”？分工并不是越細越好，而是應適度。把“至少存在一種經濟活動沒有被納入該分工體系”定義為市場分工不完備，似不確切。其實，管理決策因為與管理活動不能分離而未能進入分工體系這種現象既不是市場不完備，也不是分工不完備，它仍是“不分離”本身。
二、企業是一種激勵、監察裝置
由于現代化生產要求實行分工協作、聯合生產，生產總是以團隊的方式進行的。阿姨爾欽稱這種方式的生產為“隊生產”。我們使用這個詞語是為了表示生產的非個體性，而又與“企業”相區別。按照交易費用論的觀點看，一個生產團隊可以是有領導、有組織的生產單位——企業，也可以不是企業，僅僅是為了換取報酬而從事協作性勞動的一群人。這是個自發的市場，沒有權威，沒有組織及其人，也沒有隊的管理者或老板。生產團隊之所以演變為企業，是因為隊生產中存在著需要激勵和難以計量產出這一對矛盾。阿爾欽的論證說明，企業是節約費用的一種監察、激勵裝置。本來，市場機制是一種有效的激勵方式，它因能使資源所有者按其產出獲得相應報酬，而為經濟活動提供了動力。但是在隊生產的場合，很難在聯合的產出中分別測出每人的產出貢獻，因此“隊生產所依賴的就不是分別的單個產出的大量雙邊交換”[3]。在這里，阿爾欽的觀點很清楚，聯合勞動導致每個人的產出貢獻不可能有單獨的存在形式，因此不可能以產出交換的方式提供激勵（這一解釋方式與上面筆者對經營決策非市場性的解釋是一樣的）。接著他把生產團隊設想為一個沒有管理者領導的自發市場，認為可以通過潛在隊員之間的市場競爭來決定隊的成員構成及個人報酬。但他發現其效率十分低下。于是他得出結論：監督勞動是有費用的，必須有專人負責，并且讓監督者獲得剩余索取權，以此產生激勵，保證監督的有效性。
說明企業是一種節約費用的監察裝置，這是阿爾欽的獨特貢獻，也是超出科斯含混的交易費用論解釋的地方。科斯只是猜測到企業組織有某種有效性，但未能對為何會產生這種有效性作出令人信服的說明。而阿爾欠從一個獨特的角度給出了一個明晰的（但不是完整的）答案，并且他說明了剩余索取權為何必須與管理權相結合。
企業為何能有效地解決激勵或監督問題呢？在沒有企業的場合，解決偷懶問題要分兩步：第一步，發現偷懶者；第二步，淘汰偷懶者。因為沒有權威與組織者，只能靠市場競爭，通過發現“只要支付報酬就提供服務的人”來代替偷懶者。具體方式只能是重新訂立契約。即在缺乏組織時，以不斷訂立、廢除契約的方式，才能清除偷懶者。而這種方式的代價就是交易費用。從這個意義上說，阿爾欽的分析思路與科斯的交易費用論并不矛盾。
但是阿爾欽太注意勞動的監督問題，以至于忽視了與風險相關的經營決策問題以及與聯合勞動相關的控制協調問題。他甚至明言，有關風險的問題與企業理論無關，企業的特性不是強強制命令[4]。
三、企業是進行協調、控制的有效機制
企業之所以替代市場，其中一個極重要的方面是因為企業擁有超越市場的協調能力，這些能力主要是：
第一，調整和協同能力
對外部環境、技術變化和商情變化作出適應性反應，意味著經營決策的調整，也意味著生產單位內部在生產內容、生產方法、分工方式和布局等方面會發生變化，也就是，經營決策的變化總是會反映到生產中去，要求生產的某一個方面有所調整。企業可以依靠權威和專業人員有組織地實施這些調整。在這種調整涉及到勞動者技術水平的提高和技能訓練時，企業也可以對既定成員追加人力資本投資，以低成本的方式解決問題，而無須通過徹底調整團隊成員的大換班的方式解決。從這一點看，企業還是專用人力資本投資和積累的機制。如果不存在企業這種要素所有者的長期合約形式，人力資本投資和積累就會因其外部性而達不到應有的水平。
具有連續性特征的工業生產要求生產的各道工序、各個部門有節奏地協同運轉，如同一個樂隊，這就要有統一指揮和調度。如果生產團隊不是企業，缺乏組織指揮和統一調度，生產的協同性和連續性就得不到保證，或者必將以反復的碰撞、以大量的試錯過程為代價來獲得。在生產以企業為單位組織起來進行時，協作各方在長期合作中形成的默契和共同適應的調整方式（這也可以看作一種人力資本）可以加速向“均衡點”運行。
轉貼于 第二，解決和避免沖突的能力。
在聯合勞動式的分工協作中，發生沖突是難免的。威廉姆森認為，企業是能有效解決沖突的機制。例如，命令常常比無休止的討價還介或訴訟更能有效地解決細小的沖突[5]。如果沖突的雙方當事人不是共同處于一個權威的控制下，那么解決沖突首先要找對象到公正的仲裁者，還要提供證據和履行程序，這都是要花成本的。由企業中已有的權威來實行裁判，節省了成本。
企業由于其長期的性質，保證了聯合勞動團隊成員的相對穩定性，因而形成一種利于成員間相互溝通和調解沖突的能力。共同的培訓和經歷，在生產過程中發展起來的嚴密規則，會便于人際間交流和對一些復雜事情的溝通。“因為在一個熟悉的環境中，人們可以獲得一種心領神會感受，而在一個陌生的環境中，做到這一點則要花費極大的努力[6]。”
第三，優化資源配置的能力。
企業中的權威通過對勞動的監察過程，還可以獲得關于勞動者技能特長和品質方面的信息。勞動同質性的假定在現實中受到很大的限制，即使是相同能力、學歷、經歷、年齡、性別的人，也會存在異質性。通過勞動市場獲得的有關勞動者的有關信息是極為有限的，勞動者的異質特征只有在勞動過程中表現得最充分。企業的權威可以不付費地利用這些信息，對現有的成員進行優化組合，使他們各自從事更能發揮其特長的工作。
企業中聯合勞動之間的交易是通過分配形式實現的。加薪、提升等手段也成為引導資源有效配置的手段。它能使勞動者在企業內部形成一種比市場競爭更有明確目標的競爭，使需要優質勞動的崗位獲得充足的供給。
我們把企業與市場機制相比時，實際上設想了一個由高度分散的、由無數極小生產單位為交易主體的市場，信息高度分散，競爭高度無序，馬克思所說的盲目性、事后協調性和以資源浪費為代價的調整的強制性是顯而易見的。在企業中則不同，專業人員或權威將企業的資源置于計劃和控制之下，“生產單位和采購及分配單位的管理連結在一起”，“使商品自一單一單位至他單位的設備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產率并降低成本。”[7]錢德勒這一對現代多單位大公司替代傳統小企業原因的發現，同樣也適用于對小企業產生原因的解釋。錢德勒所說的替代不過是古典企業替代市場機制這一過程的延續。 四、企業不僅是節約交易費用的制度安排
本文第一節已對有關的交易費用論解釋進行了清算，指出企業與市場并非可以完全替代，企業是生產單位內部經營決策專業化的產物。第二節從勞動監督和激勵的角度說明了企業必然產生。根據阿爾欽本人的說明，他對企業性質的解釋與科斯的不矛盾。因為他設想了一個不斷訂立契約，又不斷廢除契約的市場選擇過程，這種方式可能會優化勞動組合。但這只是猜測，歷史上是否存在過這樣的市場，我們不得而知。我們知道的只是企業的鶘已經建立起來，具有監督勞動和激勵的職能。我們難以想象一個不知是否存在的東西如何被替代，只能想象在需要勞動監督和激勵的時候，企業或其雛形就開始出現了。既然這樣的解釋十分清楚，又何必硬要往交易費用論上套呢？阿爾欽本人也一再強調，他的這一分析已經“逐漸退出科斯指引的路徑”，是科斯所不曾有的[8]。從這個意義上講，我們也可以說阿爾欽關于企業是監察裝置的理論不必寓于交易費用論。
上述認識也適用于第三節主題。企業是有效的協調機制，它可以使生產的節奏協同一致，可以加強人際溝通，緩和沖突，還可以通過管理，充分利用資源。連科斯后來也說，沒有人指揮的聯合勞動“如何具體運轉是難以描述的，甚至是不可想象的”[9]。既然如此，為何還認為，如果不是交易費用的緣故它仍會存在呢？管理上的協調能夠帶來的利益不只是交易費用的節約，而是生產效率的提高，資源的充分利用，不能僅用交易費用來概括。
用交易費用論來統一各種企業性質理論時，實際上擴大了交易費用概念的外延。針對交易費用定義不嚴，使用的自由度太大的情況，威廉姆森曾認為有必要“對它進行定義”。但是他似乎并沒對交易費用的本質規定進行描述，而是根據資產的專用性、交易活動的不確定性和交易重復頻率三個維度，對交易作了分類，并著重討論了不確定性程度高、重復頻率高以及資產專用性強的三類交易為什么交易費用高且易于實行縱向一體化。威廉姆森對資產專用性導致潛在交易費用高昂的分析，很能說明他以及交易費用論者對交易費用概念的用法。
他認為資產專用性易于導致壟斷。壟斷的一方會采機機會主義策略，這獎“導致費事費力的討價還價或者更糟”[10]。他刻畫的情況及其對企業的影響是十分清晰可辨的。這種影響無非有：1.因討價還價費時費力而使交易費用上升；2.雙方對價格達不成統一，企業要么被迫接受不利于自己的交易條件，繼續使用專用性資產，蒙受收益下降或成本提高的損失，要么將該資產作次優使用，承受另一種效益下降的損失。第二點中有兩種可能性，不論哪一種都不屬于交易費用增加，而屬于交易條件改變。威廉姆森未對后兩種可能性與交易費用的增加嚴加區別，而是使用了“甚至更糟”來概括，并將它與交易費用即“費時費力的討價還價”混為一談。這就無意中擴大了交易費用的外延，把本不屬于交易費用之列的“成本上升”或“收益下降”等“利益損失”都納入交易費用之列。
為什么會發生這種擴大呢？從科斯來看，他是把交易困難、不能達成一致價格和不能交易這三者混淆了，因為這三者同屬交易受阻的情況。威廉姆森也是把交易困難、在交易中接受不利條件和交易不成都看成是交易費用。原因也是三者都是構成不利交易的要素，因而忽視了它們之間的界限。筆者認為，應該讓交易費用回到應有的位置上去，應該把它理解為交易活動本身花費的費用，即發現交易對象和相對價格、談判、簽約、監督履約、違約懲戎等費用。不應把因交易價格、交易條件改變所遭受的損失看作是交易費用。威廉姆森通過資產專用性對企業縱向一體化所作的解釋，無疑是有力的，但根據我們的定義，不能將其原因歸結為“為了節約交易費用”。由機會主義引起的新增交易費用與不利交易條件給企業帶來的損失是兩個概念，前者與后者相比是微不足道的。
如果我們硬要把這些理論都納入交易費用論體系，那么交易費用的定義勢必要改變。阿羅曾將交易費用定義為制度運行的費用，實際上就是默認交易費用概念被用寬了的事實。但是這樣做，將使交易費用概念失去其應有的獨立性。我們何必再說“交易費用”？說“制度運行費用”不是更直截了當？
我們把企業性質的幾種解釋與交易費用論的解釋分離開，并不會影響交易費用論的聲譽和意義。科斯敢為天下，對企業為什么存在，這個早該研究而人們一直熟視無睹的問題，提出了大膽的假說。因其是最初的嘗試，未免粗糙，不完善。他本人在后來也坦言，從一個長期契約代替一系列短期契約可以節省交易費用，來說明企業之所以存在，是“給出了一個不完善的企業形象”[11]。
科斯的交易費用論的確是天才的理論，它給人們以極大的啟示。在交易費用論的指引五，人們開始對企業的性質作不懈的探索。如今這場討論取得了豐碩的成果，人們對企業的性質有了深刻的認識。交易費用論的創立者、倡導者應該感到欣慰。況且，交易費用仍是企業存在的原因之一，這是無庸置疑的。交易費用論作為企業性質的一種解釋，也是大家都能接受的。交易費用論在技術轉讓和跨國公司產生方面的分析，就是成功的例子。
對企業性質的認識有著重要的意義，特別是對正在建立現代企業制度的中國來說，要是如此。企業性質理論給我們的啟示是深刻的：第一，企業是企業家承擔職能的產物，企業家是決策的制定者，其作用是不可替代的。任意限制企業經營決策的行為都意味著違法亂紀背企業的性質。社會對企業家的作用和地位應有充分的認識，應提供有利于企業家成長的環境和條件，讓更多優秀企業家適應建設現代企業的需要。第二，企業是一種有效的決策、監督、控制和協調機制，而這一作用是通過給予企業家以強烈的裝置安裝到位沒有，馬力足不足。第三，企業作為一種管理協調機制，它的領導者應該具有管理協調能力。現代管理科學知識和經驗、指揮若定的權威性、處理沖突的公正性等都是企業家應有的素質。
注釋：
[1]科斯：“企業的性質”，《企業、市場與法律》上海三聯書店，1990年版。
[2]曹正漢：“尋求對企業性質的完整解釋：市場分工的不完備性與企業的功能”，《經濟研究》1997年第7期。
[3] [4] [8]阿爾欽：“生產、信息費用與經濟組織”，《財產權利與制度變遷》，上海三聯書店，1991年版。
[5] [6]威廉姆森：“生產的縱向一體化：市場失靈的考察”，《企業制度與市場組織》，上海三聯書店/上海人民出版社，1996年版。
[7]錢德勒：《看得見的手》，商務印書館，1987年版。
第2篇：經營決策的概念范文
1 管理會計在企業管理中的必要性
在企業的發展中，不斷應用管理會計是非常重要的，在企業的發展過程中，會受到很多因素的影響，其中，企業要面臨的外部經營環境，每天都在發生著很大的變化。為了使企業可以在外部環境的變化中不斷的進行適應，同時在激烈的市場環境中獲得發展的機會，企業就一定要依靠管理會計來進行發展。在企業發展的過程中對企業的經濟活動進行分析是非常重要的工作，在進行經濟活動分析的時候就可以使用管理會計的方法，這樣對企業進行自身情況的掌握和進行發展目標的制定都是非常有幫助的。運用管理會計的方法對經濟活動進行分析，對企業管理過程中風險的降低非常有幫助，同時可以確保企業的穩定發展。管理會計在分析信息的時候，除了要對財務會計的信息進行分析，還要綜合企業外部的信息，這樣在進行信息提供的時候，才能做到更加的客觀，為企業的管理者制決策提供正確可靠的依據。企業在制定經營決策的時候，能夠做到信息的可靠性，在企業的管理過程中，要建立起科學的管理體系，確保企業的資源能夠更好的進行配置，使得企業的經濟效益更好。
2 管理會計的作用
2.1 提供管理信息
企業在經營管理的過程中，是需要大量的信息作為依據的，在信息方面，不僅僅需要財務會計提供的財務信息，同樣也需要經營情況的信息。在信息方面，還需要大量以特定形式存在的信息，這些信息一定要對實際的情況和預期的情況能夠進行反饋，同時還要能夠對過去和未來的信息進行反映，這些信息是企業在制定經營決策時必不可少的信息。對于企業的管理者來說，企業在為了能夠獲得良好的發展，和現在制定的經營決策是分不開的，但是在進行經營決策制定的時候，信息是非常重要的，為了獲得更多的信息，一定要對管理會計充分的重視，利用管理會計的方法從不同的渠道獲得信息，然后對信息進行加工和本文由收集整理處理，最終成為可以為經營決策提供服務的管理信息。
2.2 直接參與決策
企業在進行經營管理的時候，最重要的就是要對未來的發展進行決策，因此，企業在經營管理過程中，決策的地位是非常重要的。在企業的經營管理中，企業的管理者要根據相關的信息對企業的經營活動進行未來發展方向的決定，這個過程對企業的發展來說是非常重要的。在企業的發展過程中，決策的重要性對企業的未來經營情況是具有決定性作用的。在企業的發展過程中，管理者要進行決策就一定要依靠信息來進行，這些信息在形成的時候是離不開管理會計的方法進行處理的，因此管理會計在經營決策方面起到的作用是可以直接進行參與，企業的管理會計可以采用多種方法來對信息進行收集，因此在信息的形成方面是非常重要的，企業對未來的經營活動進行規劃，是為了達到企業的發展目標。
3 管理會計在我國企業中的應用現狀
3.1 成本性態分析
在我國企業發展中，對管理會計的方法已經取得了很多的成績，尤其是在成本形態分析上。成本形態分析是指在業務量變動的情況下，某種成本的變化形態。按成本形態對成本進行分類，可以將成本分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。由此可見，成本性態問題實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態主要是緣于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助于企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
3.2 投資決策
投資決策需要考慮的重要因素有貨幣的時間價值和投資的風險價值。貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值后才能進行大小的比較。在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用于構建勞動資料、勞動對象、勞動者以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率的最低限度。
4 加強管理會計建設的途徑
4.1 加強基礎理論
特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持。首先，應以建立中國特色管理會計體系為出發點，適度界定管理會計內容，規范管理會計基本概念，密切結合企業實際情況，對現有的理論體系進行重新評價。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。再次，要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。
4.2 加強成本核算
企業現有的成本核算方法和制度，只能提供企業整體的成本水平和盈利能力信息，而無法提供關于產品、客戶等方面的作業成本信息，也就無法對各種作業是否創造價值進行判別。
第3篇：經營決策的概念范文
BI(Business Intelligence)即商務智能，它是一套完整的解決方案，用來將企業中現有的數據進行有效的整合，快速準確的提供報表并提出決策依據，幫助企業做出明智的業務經營決策。
商業智能的概念最早在1996年提出。當時將商業智能定義為一類由數據倉庫(或數據集市)、查詢報表、數據分析、數據挖掘、數據備份和恢復等部分組成的、以幫助企業決策為目的技術及其應用。目前，商業智能通常被理解為將企業中現有的數據轉化為知識，幫助企業做出明智的業務經營決策的工具。商務智能系統中的數據來自企業其他業務系統。例如商貿型企業，其商務智能系統數據包括業務系統的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應商信息等，以及企業所處行業和競爭對手的數據、其他外部環境數據。而這些數據可能來自企業的CRM、SCM等業務系統。
商業智能能夠輔助的業務經營決策，既可以是操作層的，也可以是戰術層和戰略層的決策。為了將數據轉化為知識，需要利用數據倉庫、聯機分析處理(OLAP)工具和數據挖掘等技術。因此，從技術層面上講，商業智能不是什么新技術，它只是數據倉庫、OLAP和數據挖掘等技術的綜合運用。
第4篇：經營決策的概念范文
內容摘要:時代的發展,社會經濟及科學技術進步,對流通企業生產方式產生了深刻影響。隨著市場經濟體制的深化,計劃經濟體制下形成的流通企業管理理念和管理模式已不能適應當前需求,故必須進行根本性變革。基于此,本文提出并闡釋當前流通企業管理模式創新的六大特征,即管理思想人文化,產權結構多元化,經營決策職業化、專家化、團隊化,組織結構扁平化,業務流程專業化、程序化、標準化,信息管理數字化。
關鍵詞:轉軌經濟 流通企業 管理模式 創新
轉軌經濟期,計劃經濟體制下形成的流通企業管理理念和管理模式與市場經濟相背離,無法適應日趨激烈的市場競爭和流通現代化的發展,故必須進行根本性變革。針對當前流通企業制度改革的戰略重點和關鍵環節,文章提出現代流通企業管理模式創新的六大特征,具體如下:
管理思想人文化
人文化管理是人本管理的延伸和創新,它重視人在經濟活動中的作用,以人為本進行管理并不是文化管理首創和獨有的。20世紀初,在科學管理階段初期,被譽為“科學管理之父”的美國機械工程師泰勒,基于英國經濟學家亞當•斯密提出的 “經濟人”理論,認為人是為了追求經濟利益而工作的,因而其主張采取物質刺激的手段來激發人的工作熱情,以達到提高生產效率的目的。這一觀點在當時生產力水平低下,基本生存條件尚無保障的社會背景下不失為一種有效的激勵辦法。
20世紀30年代,在科學管理階段中期,行為科學的倡導者美國心理學教授梅奧提出了“社會人”的概念,他認為影響人工作熱情和效率的不僅僅有經濟因素,還有社會和心理因素。美國心理學家馬斯洛提出了著名的“需求層次論”,揭示了人存在著生理、安全、社交、尊重和自我實現五個層次的需求。因而他提出在管理中,要從關注人的本性和本能需要出發尊重人、理解人、關心人和愛護人,滿足人的不同層次需求、實現人的不同工作動機的手段,以此來激發人的工作積極性,提高生產效率。
20世紀80年代,美國戰略管理學家在探究日本經濟快速崛起的奧秘過程中,發現并提出了企業文化的管理思想,由此推動企業管理跨入了文化管理的嶄新階段。此時,管理中對人的重視已上升為“文化人”的概念。
在現代企業經營中, “文化人”是企業構成與運營的第一要素,決定和支配著企業一切要素的素質及其功能作用,并借助文化的融合功能對各要素進行科學協調和有機整合,從而提高企業的整體素質,支撐企業核心能力的形成和發揮。“文化人”概念創新的實際意義在于,揭示了決定人的工作動機和積極性的關鍵因素主要是價值觀、信念、道德等意識形態的力量,并且人的需求層次還可升華到超越自我的更高境界。
因此,強調在企業管理中要尊重員工的社會價值,增強員工的歸宿感和成就感,發揮員工的智慧和潛能;通過倡導先進高尚的價值理念和行為方式,鼓勵員工為了共同目標和群體利益而團結奮斗;通過創造企業與員工共同成長的環境和條件,激勵員工不斷追求卓越。以人性假設為基礎的文化管理體現了當代企業管理思想的最高境界,對企業經營成敗產生了極為重要的決定性作用。
產權結構多元化
產權制度安排是直接關系到企業生命力和活力的重要條件。計劃經濟體制下流通企業投資主體單一,都為國有企業,由此帶來了政企不分、產權責任落實不到位、體制機制僵化、缺乏活力等固疾。改革開放后,興起的單一投資主體的私有企業,存在著家族血緣關系干預和決策獨斷專行的弊端。然而,按照新公有制的概念由國家、企業法人、自然人等不同投資主體組成的多元化產權結構才是最優化的選擇。
產權結構多元化,有利于建立法人治理結構,實現所有權、決策權、經營權和監督權相互分離的制衡關系,形成較為合理的企業經營機制;有利于不同文化相互融合,集合不同身份股東對企業經營思想、發展戰略和策略所持有的不同觀點,有效地避免了“一言堂”造成的決策失誤;有利于解決流通企業拓寬融資渠道、降低投資和經營風險、實行科學管理等難點問題。
國有企業實現產權結構多元化的途徑有:實行企業內部管理層收購和職工持股,吸納企業外部非國有經濟的投資主體;私有企業實現產權結構多元化的途徑有:引進新股東,增設獨立董事,將家族資產明晰到自然人。
經營決策職業化、專家化、團隊化
領導體制是企業管理體制的核心內容。傳統的國有企業和民營企業,一般都實行所有權與經營權合二為一的領導機構設置。即使是實行了公司制,董事會與經理層仍是一套人馬重復任職。而且國有企業按照行政干部晉升職務的程序標準配備經理,實行企業經理官員化。這種領導體制缺少制衡機制,在科學經營決策方面也不具有優勢。
為克服這一弊端,公司領導層的董事會與經理層之間應盡量減少交叉重復任職,使經理層成為一個獨立經營決策的領導機構,并且按照流通企業經理必備的基本素質及特質的條件要求配置職業化的經理人。職業經理人必備的基本素質包括德、智、體、能、績五大方面,具體包括學識學歷、閱歷資歷、能力業績、品格聲譽、身體及心理健康等內容。
此外,流通企業職業經理人還應具備相應的特質,包括思想敏銳、富于想象、善于審美、敢擔風險、注重細節、富有激情、沉著果斷、勤奮進取、廉潔奉公等。選用職業化的專門人才組織領導企業經營,有利于增強決策的科學性、正確性,可避免非職業人員因缺乏專業知識、能力和經驗所導致的決策失誤和損失,保證資產的保值增值和投資人的利益。
為應對當前日趨激烈的國際化競爭,流通企業經理人不僅要求職業化,還要求是精通現代流通企業經營管理理論和謀略、掌握豐富實踐經驗的專家,這樣才能在復雜多變的市場競爭中運籌帷幄,銳意創新,成功經營。
另外,大型流通企業的組織領導僅靠一、兩位專家的智慧和能量還遠遠不夠,必須有一支由若干專家組成的管理團隊,包括公司級和下屬各部門的管理者。團隊成員之間在知識、能力、技能、專長、性格、氣質、年齡、性別等方面形成優勢互補的最佳結構,以謀求有機整合而形成更大更強的領導功能。
組織結構扁平化
傳統國有大型流通企業內部組織機構設置,一直沿用直線職能制的模式,實行“兩級核算三級管理”。兩級核算即公司財務部為一級核算,各商場或部門財務為二級核算;三級管理即公司管理層、職能管理層和基層管理層三個管理層次。
這種機構設置使各商場和部門分別掌握人財物的支配權和經營決策權,實行分散經營,大大削弱了企業總體控制功能。由于基層管理部門權限過濫過大,各自為政、各行其是,資金、人員、商品等資源和購銷運存業務活動,無法在企業整體范圍內統籌安排和集中管理,造成資源損失浪費嚴重,流通成本大大增加。
除此之外,這還會造成商品購銷業務和在人財物管理中損公肥私、貪污受賄、肆意揮霍等違法亂紀行為普遍存在,屢禁不止。最終導致國有企業不合理庫存增大、勞動效率低下、資金嚴重匱乏、冗員過多、債務包袱過重、經營虧損而難以為繼。這一現象成為20世紀90年代后期大批大型國有流通企業走向衰落或破產的主要原因。
目前,我國許多優勢流通企業引進發達國家成功企業的扁平化組織形式,實行“一級核算兩級管理”。商品購銷、人員調配、資金使用、財務核算等項管理均由公司有關職能部門集中負責,有效地克制了傳統企業諸侯割據式的管理弊端,形成協調統一、政令暢通的組織結構。
業務流程專業化、程序化、標準化
業務流程,是指企業各類資源和各項經營管理活動以實現企業目標為中心的運行路徑或軌跡。企業內部繁雜的資源和事物、千頭萬緒的工作及環節、職能各異的崗位與人員,這種復雜關系都必須靠業務流程來疏理銜接而變得方向一致且井然有序。業務流程的優化設計及高效運行直接造就企業良好的內在機制,是強化企業日常管理的成功秘笈。
隨著商品生產發展,買方市場形成,流通方式也在發生著深刻變革。在業態多樣化、經營多元化、組織連鎖化、管理信息化和資本國際化等流通創新的沖擊下,傳統的單一粗放型業務流程已經無法適應現代流通的要求,因此再造重組勢在必行。具體有以下三點:
第一是流程設置專業化。按資源分類進行專業化管理,每類資源的管理構成一個專業系統,可分為專業系統:商品購銷運存管理系統、服務質量(顧客)管理系統、物質技術設施管理系統、安全保障管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、行政事務管理系統和信息管理系統,這基本涵蓋了流通企業全部管理內容。每個專業系統構成一組業務流程系列,體現了流通企業內部分工的合理性要求,利于縱向做專做精和橫向協調整合。
第二是流程運行程序化。各類資源的計劃、配置、應用及監控過程都有其獨立的運行規律,都會涉及到與之有關的部門、崗位和人員,形成相互聯系、環環相扣的鏈接關系。因此要在綜合考慮企業經營特點的基礎上研究各類資源的運行規律。科學細致地規定每條業務流程依序必經的環節以及相關崗位人員的工作職責和步驟,盡量避免繁瑣或疏漏,力求達到有序高效的效果。
第三是流程操作標準化。針對每條流程每道環節的具體工作,明確具體的要求和標準,使每個崗位的人員不但明確自己應該做什么,怎樣去做,還應該明確做到什么程度,從而保證工作質量。
業務流程體現資源的運動規律,需要以管理制度(規范)為載體,使之成為現實的和可遵循的。因而,業務流程的優化設計屬于企業標準化管理范疇,是一項艱巨而又細致的系統工程,必須科學周密的規劃和實施。經營觀念不同、業態形式不同、企業規模不同、經營方式不同、商品組合不同,最終導致業務流程各不相同。由此,不同企業的業務流程具有不同的特色,是企業獨有的知識產權。
信息管理數字化
信息技術的開發應用在流通競爭中的作用十分突出,效果也非常顯著,已經成為流通企業取得差異化優勢的途徑之一,是現代企業管理的重要技術手段。它為企業及時準確地獲得信息、科學有效地應用信息進行經營決策提供了最先進的技術支持。
但是,由于我國流通企業處于新舊體制交替的轉型期,在資金、管理及技術等方面實力不足,致使信息技術的普及程度與發達國家存在很大差距。建立管理信息系統的流通企業尚不普遍,即使已采用信息技術的企業,其功能的開發也遠遠不夠。作為信息時代的大型流通企業,必須積極創造條件建立全面完善的管理信息系統,必須做好四方面工作:
第一,配備先進精良的計算機系統和網絡系統。
第二,在現代管理理念指導下實現業務流程的優化設計和再造重組。
第三,培養既精通經營管理業務又嫻熟計算機技術的復合人才,加大軟件開發力度。
第四,鍛煉企業經營管理人員通過數據分析進行決策的能力和習慣,提高其科學管理水平。
參考文獻:
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2.魏杰.企業制度安排[M].中國發展出版社,2004
3.羅玉爭.企業的文化管理[M].廣東經濟出版社,2004
作者簡介:
第5篇：經營決策的概念范文
一、變動成本法的特點
（一）以成本性態分析為基礎計算產品成本
變動成本法將產品的制造成本按成本性態劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分，認為只有變動性制造費用才構成產品成本，而固定性制造費用應作為期間成本處理。換句話說，變動成本法認為固定性制造費用轉銷的時間選擇十分重要，它應該屬于為取得收益而已然喪失的成本。
（二）強調不同的制造成本在補償方式上存在著差異性
變動成本法認為產品的成本應該在其銷售收入中獲得補償，而固定性制造費用與產品的銷量無關，只與企業是否經營有關，因此不應該將其納入產品成本，而應在發生的當期確認為費用。
（三）強調銷售環節對企業利潤的貢獻
由于變動成本法將固定性制造費用作為期間成本，所以在一定產量條件下，本期間發生的固定性制造費用全部計入當期成本，導致損益對銷量的變化更為直接、敏感，這在客觀上有刺激銷售的作用。產品銷售收入與變動成本的差量是管理會計中的一個重要概念，即貢獻毛益。以貢獻毛益減去期間成本就是利潤。由貢獻毛益這個概念不難看出，變動成本法強調的是變動成本對企業利潤的影響。
二、變動成本法的優點
從前面的敘述中可以知道，變動成本法的誕生，突破了傳統的、狹隘的成本觀點，為強化企業的內部管理，提高經濟效益開辟了新路。
（一）變動成本法最符合“費用與收入相配比”的公認會計準則
從理論上來說，變動成本法最符合“費用與收入相配比”這一公認會計準則的要求。所謂費用與收益相配比的原則，就是要求會計所記錄的在一定期間所發生的收益和費用，必須屬于這一會計期間。變動成本法的基本原理就是把轉作本期費用的成本，按成本性態分為兩大類：一部分是直接與產品數量有直接聯系的成本，即變動成本，如直接材料、直接人工，以及變動性制造費用。它們需要按產品銷售量的比例，將其中已銷售的部分轉作當期費用，同本期銷售收入相配比，另外將未銷售的產品成本轉作存貨成本，以便與未來預期獲得的收益相配比。另一部分是同產品生產數量沒有直接聯系的成本，即固定成本。它們是為了保持生產能力并使其處于準備狀態而引起的各種費用。這類成本與生產能力的利用程度無關，既不會因產量的提高而增加，也不會因產量的下降而減少；它們與期間相聯系，并隨著時間的消逝而逐漸喪失，故全部列作期間成本，同本期的收益相配比。
（二）變動成本法有利于正確進行短期決策和加強經營控制
變動成本法能增強成本信息的有用性，有利于正確進行短期決策和加強經營控制。企業的短期決策一般是不考慮生產經營能力即固定資產方面的因素，而是關注成本、產量、利潤之間的依存和消長關系。采用變動成本法求得的單位變動成本，貢獻毛益總額及其他有關信息，能揭示業務量與變動成本的內在規律，找出生產、銷售、成本和利潤的依存關系，提供各種產品的盈利能力、經營風險等重要信息。所有這些，能幫助管理當局深入地進行本量利和貢獻毛益的分析，用來預測前景，規劃未來；有利于正確進行短期經營決策。
（三）變動成本法有利于進行成本控制和業績評價
變動成本法便于分清各部門的經管責任，有利于進行成本控制和業績評價。一般來說，變動成本的高低最能反映出企業生產部門和供應部門的工作實績，完成的好壞應由它們負責。例如，在直接材料、直接人工和變動制造費用方面，如有節約或超支，就會從產品的變動指標上反映出來，他們可以通過制定標準成本和建立彈性預算進行日常控制。至于固定成本的高低，責任一般不在生產部門，通常應由管理部門負責，可通過事先制定標 準成本和建立彈性預算進行日常控制。另外，變動成本所提供的信息還能將由于產量的變動所引起的成本升降，與由于成本控制工作的好壞而造成成本的升降，清楚地區別開來。這就不僅有利于進行科學的分析，采用正確的方法進行成本控制，還能對各種責任單位履行經管責任的工作實績作出恰當的、實事求是的評價。
（四）變動成本法有利于促進企業管理當局重視銷售環節
變動成本法有利于促進企業管理當局重視銷售環節，防止盲目生產。采用變動成本法時，產量的高低與存貨的增減對稅前凈利都沒有影響。在銷售單價、單位變動成本、銷售組合不變的情況下，企業的稅前凈利將隨銷售量同方向變動。這樣一來，就會促使管理當局重視銷售環節，千方百計地加強促銷活動，并把主要精力集中在研究市場動態、了解消費者的需求、搞好銷售預測和以銷定產等方面，以求做到適銷對路，薄利多銷，防止盲目生產。
（五）變動成本法既簡化了成本計算，又在一定程度上增強了會計信息的客觀性
采用變動成本法，把固定性制造費用列作期間成本，從貢獻毛益總額中一筆減除，可以省掉許多間接費用的分攤手續。這不僅大大地簡化了產品成本的計算過程，避免間接費用分攤中的一些主觀隨意性，增強會計信息的準確性和客觀性，而且會使會計人員從繁重的計算工作中解脫出來，集中精力于日常管理的深度和廣度。
（六）變動成本法為管理會計系統方法的運用奠定了良好的基礎
首先，利用變動成本法的資料可深入進行本量利分析和日常經營風險分析：預測盈虧臨界點、規劃目標利潤、確定目標銷售量、進行敏感分析等。其次，變動成本法有利于科學的短期決策。由于短期決策一般牽涉的期間較短，變動成本、固動成本和業務量之間的增減變動關系能保持在相關范圍內，因此，在短期決策分析中，單位變動成本和固定成本保持固定不變，相應的貢獻毛益指標代替利潤指標，從而可以采用“貢獻毛益法”進行虧損產品處理、是否接受追加訂貨等問題的分析，或者采用“邊際分析”確定最佳售價等。變動成本法所提供的信息資料使短期決策分析更為科學、簡單、易于理解。最后，變動成本法有利于建立彈性預算、制定標準成本、實行責任控制等，它使企業在進行控制時目標成本、目標利潤與實際數據具有更強的可比性，對實際執行部門有更好的約束與激勵作用。
三、變動成本法的缺點
（一）變動成本法的成本分類有較大程度的假定性
由于實際經濟生活中混合成本大量存在，成本按性態分類帶有假定性，同時，以變動成本法提供的成本資料為基礎的各項預測、決策和控制方法的準確與否，也在很大程度上取決于混合成本分解的準確性。
（二）不符合傳統產品成本的要領的要求
由于變動成本法下，產品和存貨成本不包括固定性制造費用，不符合傳統的成本概念；這一新的成本計算方法不符合公認會計準則的要求，不被財務會計所接受，而且與稅 法的有關要求相違背。
（三）不能滿足長期經營決策的需要
長期經營決策不同于短期經營決策，它所解決的是諸如增加還是減少生產力，擴大還是縮小經營等方面的問題。而這種決策需要能提出若干年后也相對準確的預測數據作為依據。從長期來看，由于技術進步和通貨膨脹等因素的影響，銷售單價、單位變動成本和固定成本的總額很難固定不變，甚至可能發生重大變化。而變動成本法下假定的成本與業務量之間的規律性聯系只能保持在一定時期和一定業務量范圍內。所以，盡管變動成本法所提供的信息在短期經營決策中能作為確定最優方案的重要依據，但對長期投資來說，它難以勝任。
（四）不能滿足產品的定價決策的需要
一方面，產品定價以彌補因生產產品而發生的支出為基礎，即既要補償變動成本，又要補償固定成本，而變動成本法僅以單位變動成本作為定價的基礎，所產生的貢獻毛益可能不足以補償固定成本，從而導致企業經營的虧損。另一方面，隨著產量的增加，單位產品所分擔的固定成本下降，從而帶來單位產品完全成本的下降，這是最佳經營規模決策要考慮的重要因素，而變動成本法的單位產品成本不能直觀地揭示這種變化規律，產品定價時又不能充分利用這種競爭優勢。
（五）完全成本法過渡到變動成本法時，會影響有關方面的利益
在實際工作中，如由原來的完全成本法過渡到變動成本法時，一般要降低期末存貨的計價。因為要等這些存貨售出時才能實現利潤，于是就會減少當期的稅前凈利。這就會使企業延遲支付當期的所得稅和股利，從而影響當期稅務和投資者的收入。
參考文獻：
第6篇：經營決策的概念范文
論文關鍵詞：管理會計 現代企業 發展趨勢
一、管理會計的概況
1.管理會計的概念。管理會計就是對企業或者經濟體的生產經營活動進行控制和規劃，它將會計活動和生產經營活動融為一體。隨著經濟環境的變化，企業生產經營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領域內也在快速的發展，作為會計的一種，管理會計也隨著經濟環境的不同而不斷產生新的概念框架。在經濟學上，創新意味著不斷有新的組合出現，管理會計概念框架的變化源于企業環境變化和企業生命周期的影響。
2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計活動。控制就是通過反饋原則達到目的，管理控制可以分為內部控制和外部控制，是高級財務管理的重要組成要素。
3.管理會計技術方法演變。早在19世紀早期，西方一些諸如鐵路、礦業、鋼鐵等行業就針對成本會計進行管理，在信息需求外開始對企業內部特定信息提出要求。隨著企業規模的擴大，尤其是跨國企業的出現，對成本會計提出了更高的要求，這就促進了管理會計的出現的發展。進入新世紀，電子商務發展迅猛，新經濟環境相較原始經濟環境發生了翻天覆地的變化，管理會計技術方法也發生了較大變化。前期規劃技術方法、過程控制技術方法、績效評價技術方法發生了不同的變遷。
二、管理會計在現代企業中的作用
現代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業經營過程中資金流動，動態的管理控制它的對象。
1.決策系統中的作用。現代企業在經營決策過程中，強調生產、質量、銷售等活動的最優配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業經營的內在、外在聯系在決策和規劃方面表現的最為突出。企業在進行各種經濟活動時，都需要對方案進行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關鍵作用。
2.風險管理中的作用。現實生活中風險無處不在，同理企業中也是存在很多風險。在經濟環境中，風險是有兩面性的，它可以給企業帶來很大的利益，也可能給企業帶來巨大損失。管理會計可以從企業長久戰略研究中發現分散風險因素，為企業投資組合提供參考，進行最優組合選擇，尋求最低風險，最大報酬。
3.經濟控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規劃經營目標，編制全面經營預算。企業經營過程中，資金預算能夠控制生產秩序、調度方案，而資金預算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算等資金預算方法能夠合理組合，達到完善生產經營活動過程控制的目的。 轉貼于
三、管理會計在發展和推廣運用過程中的問題
1.管理意識尚待加強。管理會計活動是針對企業的管理行為，是對企業決策者價值觀的考驗。企業模式發展到現在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業中，決策者和會計從業者都會認為，企業的經營決策是決策者所要面對的問題，會計知識用來記賬報賬的，他們沒有完全意識到企業經營活動和會計計量活動的相關聯系和作用，從而影響了管理會計在企業中所發揮的作用。
2.管理會計受到環境變化的挑戰。從上個世紀到現在，管理會計一直在經濟活動中發揮著重要作用。但是隨著近幾年經濟環境變化的頻率加快、電子商務的出現，管理會計的發展受到了很大的挑戰。新的經濟環境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經無法完全適應現在的企業經營活動，管理會計理論不得不進行創新和改進。
3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負責，專門的會計機構很從業人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達給一般企業的會計崗位，沒有最大限度地發揮管理會計的作用。
4.管理會計理論與實際脫節。管理會計的應用時與經濟環境、社會環境相關聯的，環境的變化會引起企業組織形式的改變，從而改變管理會計在實際中的運用。目前，世界各地的經濟發展背景不同，管理會計理論在不同的經濟環境中的運用基礎也不同，對管理會計的研究不能用在實際的經濟環境中。
四、管理會計發展趨勢
經濟危機的出現改變了全球各地的經濟環境和國家經濟的本質，這就要求企業相對新的經濟環境對企業經營作出眾多的變革，使管理會計環境適應新的經濟本質。許多傳統的會計系統已經不適用與所有的企業，更精確、更細致的管理會計模式將會出現在新的管理會計系統中。
1.管理會計和財務會計將會更加協調統一。社會的進步使得顧客需求多樣化、復雜化，消費需求多樣化要求企業必須從原來注重生產成本控制發展成為，信息技術成本投入和生產成本投入同等重要。現今，信息行業的競爭越來越激烈，原來的單一的財務會計已經不能滿足企業發展需要，管理會計在企業競爭中發揮越來越重要的作用，所以在未來企業經營和會計的發展趨勢下，管理會計和財務會計將會更加緊密地結合統一。
2.理論研究和實證研究與規范研究的結合。資本市場不斷發展，實證研究成為一種國際化標準，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動管理會計的發展，但是它更需要在實際運用中發揮它的作用，所以未來的經濟環境下，企業經營更需要理論研究與實證研究相結合。
第7篇：經營決策的概念范文
總經濟師是在總經理直接領導下進行工作的高級管理人員，屬于企業的高級管理崗位，即高層領導崗位，對企業的發展和經營決策起著重要的作用，所以，研究其定位就有著十分重要的意義。
1）總經濟師是總經理經營活動的參謀長。一個企業所設的三總師，分別是經營活動工程技術、財務管理各方面的總參謀，而以總經濟師為主導的經營活動，其涉及面廣、影響之大遠非總工程師、總會計師所能比擬，所以，就一定意義來講，它是企業總經理的第一參謀長，是企業生產經營活動的主導參謀。
2)是企業管理的總設計師。企業管理包括計劃、生產、技術、設備、質量、勞動人事、工資分配、物資供應、營銷、財務等內容，只有總經濟師應該而又有能力把各項管理有機地綜合在一起，并使之減少內耗，擴大積極因素，為企業始終保持軌道上良性運轉而努力工作。同時，他也肩負著定期、不定期對企業經濟活動分析作好準備工作和主講工作，并為正確評價企業生產經營活動現狀，存在的問題、改進意見提出主導性意見和建議。
3)是企業發展的總策劃者。總經濟師責無旁貸的承擔起企業發展、規劃的總撰稿人，并征求各方面的意見，正確協助總經理把握住企業發展的方向，掌握國內外企業、同行業的發展動態，使規劃有較大的可操作性，為保證企業可持續發展出色地完成本職工作。
4）永遠是三改一加強的促進派。作為總經濟師，一事當前必須先為企業打算。當前，企業面對世界經濟一體化，知識經濟，信息高速公路等新技術、新管理思維的挑戰，任重而道遠，作為總經濟師必須協助總經理廣納人才，果斷搞好改革、改制、改造。完成加強企業管理的重大歷史使命，為企業的前途和發展同呼吸、共命運，努力奮斗不已。
5）總經濟師應是企業努力學習，追求上進的典范。總經濟師，作為企業總經理在經營管理方面的參謀長，在知識、學識方面必須有過人之處，因此，除了有豐富的管理和生產實踐的經驗之外。還必須掌握和使用新知識、新技術，使企業不至于因知識、技術老化而落伍、淘汰。所以，作為一名總經濟師，必須不斷地學習國內外企業經營管理的新知識、新技術、新概念、新思維、新方法。要不斷努力及時，準確學習和掌握企業應遵循的國家、政府及各部門制定的法規、法令，使企業在法律軌道上正常運轉，針對我國加入WTO及各項改革措施的出臺，更要抓緊時間學習外語、計算機應用等新知識、技能。
6）是維護整體，顧全大局的勇士。總經濟師，在企業中負有重要的管理責任，同時又是各級領導和職工十分矚目的高層領導。為此，其本人必須有較高的人格魅力，成為職工的良師益友，成為企業主要領導的得力助手。為此，在各種場合、各種條件下，要時時處處維護企業信譽，以大局為工作標準，不謀私利，一心為公，當好領導和職工可信賴的優秀管理帶頭人。
2總經濟師工作職責的特點
1）綜合性。總經濟師是總經理經營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術實踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業的經濟效益，既考慮到經濟效益，又要考慮企業的科技效益、文化效應、社會效益。
2）超前性。必須具有較強的超前意識，在企業生產經營活動中，培養和招納人才操作中，必須面對當前、立足長遠，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。
3）把關性。在企業生產經營活動中，雖然領導一再強調全局觀念，整體意識，但是由于受到崗位職責的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會計師、生產、技術、營銷、勞動人事，甚至是某些副總經理，在經營活動中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經濟師則必須把握全局，為領導把住關，避免經營決策中重大失誤的發生。
4)堅定性。總經濟師是總經理的有力助手，也是企業經營決策的執行者，在涉及到大局、關系企業發展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業利益一邊，作克服困難，維護企業的堅強衛士。
第8篇：經營決策的概念范文
論文關鍵詞:公司僵局 履約不能 人合性 救濟
公司,作為現代商事組織的一種重要方式,在發展的過程中暴露了諸多弊端。公司僵局便是公司在運營過程中出現的一種不利益。在股份有限公司中,因股東壓制的可能性較小及有著較為公開的股份交易市場作保障,較少出現公司僵局。而有限責任公司因其股東人數少、公司相對封閉而易發生公司僵局。因此,本文主要探討有限責任公司下的僵局問題。
一、公司僵局概述
概念是人們通過反映客觀對象的本質屬性來指稱思維對象的理性概括,是人們了解相關事物的工具。正如博登海默在《法理學:法律哲學與法律方法》中所言:“概念乃是解決法律問題所必須的和必不可少的工具,沒有限定嚴格的專門概念,我們便不能清楚和理性地思考法律問題。”因此,在研究公司僵局問題之前,有必要先對公司僵局的概念作出恰當的界定。
在我國國內,學界未就公司僵局的概念形成統一的意見。其中,趙旭東教授是較早系統論述公司僵局的學者,其將公司僵局表述為:“因股東間或公司管理人員之間的利益沖突和矛盾,經常會出現公司運行的障礙,嚴重者甚至使公司的股東大會、董事會、包括監事會等權力機構和管理機構無法對公司的任何事項作出任何決議,公司的一切事務處于癱瘓,公司的運行陷于僵局。”而王保樹教授在編寫的《中國公司法修改草案建議稿》中將僵局表述為“公司僵局是指公司出現下列情形,而導致無法形成有效的經營決策:(1)由于股東之間的嚴重分歧,在連續兩次股東會上無法形成有關公司經營決策的有效決議,并且因此可能導致對公司造成實質性的損害;(2)由于董事之間的嚴重分歧,在連續兩次董事會上無法形成有關公司經營決策的有效決議,并且因此可能導致對公司造成實質性的損害;(3)董事任期屆滿時,由于股東之間的嚴重分歧,連續兩次股東會均無法選出繼任董事,并且因此而導致董事會無法達到形成有效經營決策的人數。”
筆者認為,概念應能概括地反映事物的本質屬性,故較贊同趙旭東教授的表述,認為公司僵局是指股東或公司管理人員相互之間因某種原因而導致公司人合性喪失并于其間形成對立,以致無法通過公司決議或通過的決議無法得以執行,從而導致公司的正常運作機制失靈,使公司事務陷入癱瘓的事實狀態。
公司僵局的本質在于公司契約的履行不能。根據公司契約理論,公司乃個人間一系列契約關系之和。投資者在設立公司,即訂立契約初,理所當然會對其寄予一定的期望,希望借此獲益。然而,當公司在經營過程中無法及時作出決策或作出的決策無法得以執行時,其便不能再繼續生產經營及創造經濟價值。此時,正如契約無法實現其訂立初所被寄予的期望一樣,公司陷入僵局,股東的期待也便落空。因此,公司僵局在本質上可以說是公司契約的履行不能。
二、僵局的成因
在一定意義上,了解公司僵局成因是我們認識僵局的基礎,亦是我們預防和解決僵局的前提。故我們很有必要先探討其成因。一般而言僵局的成因有如下幾方面:
(一)公司人合性的喪失
人合性指股東間存在著某種信任關系。其作為有限公司的基礎性特征之一,具體表現為公司股東間存在著某種關系和對股東數量和變動情況的限制。公司的良性運作需股東間相互信任與合作。而在公司存續期間,股東間產生矛盾在所難免,然而,正是所產生的矛盾損害了其間的信任,削弱了公司的人合性。一旦這種矛盾難以調和,股東間出現的對立便為僵局的發生留下隱患。
(二)資本多數決原則的濫用
資本多數決原則指以持有資本的多少來決定表決權的大小,是公司在進行決策時所采用的少數服從多數的民主制度。因公司內部難以實現決議的全票通過,所以,為提高運作效率,世界各國的公司普遍采取了該原則。然而,合作伴隨摩擦,當股東間產生矛盾時,資本多數決原則便可能被濫用。在股東表決權均等化、各方股東派任的公司管理人員人數基本一致的情況下,一旦股東間發生對立,任一方都無法形成表決上的多數,公司的各項決議便不能通過,此時,公司事務便處于癱瘓狀態。
(三)僵局主體個性的差異
現代社會中,人的意識是多元化的,需求也不盡相同。因此,即使最初志同道合、決定共同投資設立公司的股東間在對事物的認識態度,對自身利益的需求在某些方面也是具有差異性,甚至是截然對立的。同時,投資或管理主體自身素質亦參差不齊。因此,主體素質的參差性及其主觀上的多樣性可能導致他們在對公司事務進行決策時表露出不同的態度,作出不一的決定。如果股東、董事之間在通過決議時無法達成共同意志,導致僵持不下狀態的出現,公司便陷入了僵局。
(四)資本不變原則制度上的障礙
資本不變原則,是指除依法定程序外,公司的資本總額不得變動。據該原則,公司一經成立,非經嚴格的減資程序,股東不得抽回出資。在此原則下,若要解決僵局,唯一可行的辦法只能是股東通過轉讓其股權,退出公司以消滅其間關系,從而解決僵局。但由于人合性基礎特征的要求,股東轉讓股權往往受到制約,特別是股東間存在尖銳矛盾情況下,股權轉讓往往難以進行,因而僵局很難打破。
(五)章程對僵局相關規定的缺失
公司章程指公司依法制定的記載其組織及活動規則的文件,其乃股東協商一致的意思表示。然而實踐中,股東由于缺少對未來經營中可能產生問題的預見意識,在制定章程時,或直接復制法條或照搬有關機關備置的范文,未能聯系自身實際,故制定出的章程大都缺乏保護中小股東利益的個性條款。因此,章程中缺乏對僵局相關問題的防范規定亦是僵局的成因之一。
三、僵局的破解
公司僵局危害甚重,其出現會波及與公司有關的各方當事人,產生廣泛的負面影響。因此,破解僵局,找到有效的救濟措施尤為重要。通過上文對僵局成因的分析,我們發現,公司僵局以股東間存在信任關系或董事間存在管理關系為前提,因此,解除其間關系便成了解決問題的關鍵。
實踐中,解決僵局的措施很多,按破解時是否有司法權力的介入可將其分為僵局的自力救濟與司法救濟。
(一)僵局的自力救濟
1.自力救濟的內涵及方式
僵局的自力救濟指僅靠公司內部破解僵局,而無需司法權力的介入。通常情況下,當公司出現僵局時,人們首先想到通過內部人員相互協商予以解決,即采取自力救濟。其按解決方式的不同,又可分為自愿解散和自愿股權轉讓。根據美國公司法學者漢米爾頓的論述,解決僵局最切實可行的辦法便是由僵局一方集團與另一方協商,將其所持股份轉讓于另一方。若協商不成,則由他們討論決定自愿解散公司。一般而言,股權轉讓乃較優選擇,因其能保全公司而不致累年經營所形成的商譽消逝,同時,公司存續亦會創造更多的財富,利于社會發展。
2.僵局章程的事先預防
然而實際中,自力救濟并非定能解決僵局,其存在如下弊端。在自愿轉讓的情形下,有時雙方因對收購價格無法達成一致而導致轉權失敗;在自愿解散時,亦因雙方乃對立主體而不能達成共識。
實踐中我們發現,采取自力救濟方式解決僵局有一重要前提,即公司章程事先對破解僵局措施有一合理安排。可以說,一個完整的章程不僅對于僵局的破解乃一重要前提,其對預防僵局出現亦起到一定作用。故股東在制定時,應當科學設計公司章程。
(二)僵局的司法救濟
1.司法介入的法理基礎
為對司法介入僵局提供理論上支持,各國學者提出了許多理論論證其合理性,分別從不同角度闡述了司法介入僵局的合理性,為我國立法和司法實踐提供了有力的支持。以下主要介紹關系合同理論和救濟先于權利理論。
(1)關系合同理論。美國契約法專家麥克尼爾是關系合同理論的提出者。其將現實中長期存續并且締約方因外界情形變化而經常對其予以調整的合同稱之為關系合同。該理論主張合同一經締結,不能期待終生受用,而應應時而變。故在該理論下,合同各方的權義關系處于一種開放式的修正狀態,締約方需針對具體情形而作相應修改,同時,法院亦可介入其中。
正如前文所述,公司本質上乃一契約,據該理論,公司契約可視為關系合同。故僵局本質上可視為股東間發生的合同糾紛。因此,本質上為合同糾紛的僵局便理所當然可由司法介入。
(2)救濟先于權利理論。德國學者梅迪庫斯指出了以國家之力來實現權利的原則,即承認主體享有權利,并不意味著權利人就可以親自去實現與該權利相適應的狀態。在通常情況下,實現這種狀態必須請求國家的幫助。可以說,這句話道出了權利背后的國家武器。
僵局的形成可說是僵局主體合法行使其公司法上的權利的結果。這本不應受到非難,然而僵局狀態的持續將損及其他權利主體,有違民法上關于權利行使邊界以不危及他人及公共利益為限的原則,所以,對僵局進行必要的司法干預是合理的。
雖然理論上為司法介入僵局提供了有力支持,但我們應明白,司法介入與公司自治存在價值上國家干預與個體自由的沖突,因此,法院不宜過度介入,唯有在“窮盡公司內部救濟”的情形下才有介入的必要。
2.我國《公司法》對司法介入僵局的規定
我國立法僅就僵局破解作了原則性規定。《公司法》第183條規定:“公司經營管理發生嚴重困難,繼續存續會使股東利益受到重大損失,通過其他途徑不能解決的,持有公司全部股東表決權百分之十以上的股東,可以請求人民法院解散公司”。因此,當出現僵局時,股東可請求法院強制解散公司。但因其對公司影響甚大,法律就此規定了嚴格的條件,具體說來有:第一,公司經營管理發生嚴重困難是司法強制解散公司的前提和必要條件;第二,通過其他途徑不能解決是強制解散的程序條件;第三,持有表決權百分之十以上的股東向法院請求是強制解散的人數條件。
第9篇：經營決策的概念范文
【關鍵詞】管理會計；應用水平；辦法和措施
管理會計作為會計的兩大分支之一，其在利用財務會計歷史資料和信息進行科學預測分析、優化資源配置與使用、準確調節和控制各類經濟活動、合理評價考核業績等方面上的功能是不可替代的。然而，現階段我國管理會計的應用情況并不理想，大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等管理會計知識知之甚少，企業領導者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念，更談不上應用這些方法去參與經營、決策，管理會計在中國并沒有引起多數企業的重視，仍然處于一種漂浮狀態。
一、影響我國管理會計運行的原因
（一）企業外部環境的影響
管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，在現實經濟生活中，外部環境主要包括以下三個方面因素。
1.經濟體制環境的影響。長期以來我國一直實行計劃經濟體制，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。這一權力屬于上級部門或政府機構。如此，由于權限所限，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業體制改革，但企業受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
2.法律環境的影響。管理會計要給企業的經營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經濟環境。稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，對大小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時，在現實工作中權大于法的現象時有發生，法律的權威受到了極大的影響，非規范的會計行為幾乎存在于所有企業，這使得主要信息來源于財務會計的管理會計只能給企業的決策者提供非正確的信息，管理會計在企業中運用缺乏一定的保障。
3.傳統做法和習慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經理對會計工作認識有偏差，認為會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策，那是企業領導的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業績時要求賞罰分明，許多經營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業中作用很難發揮，從而影響它的推廣應用。
（二）內部環境的影響
管理會計主要是為企業內部管理決策服務的，企業的內部環境對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用。內部環境主要包括以下兩方面因素。
1.企業經營決策者的影響。企業的經營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，這其中包括管理會計。而現階段，多數企業經營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業中的普遍應用。
2.會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍應用。
由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應現代市場發展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現階段企業中應用滯緩。
二、提高管理會計應用水平的措施和辦法
（一）建立獨立的管理會計專業機構，為管理會計的有效施行提供組織保障
借鑒西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業機構，來制定和頒布指導性的管理會計原則和規范，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業應用管理會計情況進行評估，對企業領導和會計人員進行培訓。創辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個溝通的平臺上充分發表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。
（二）加強基礎理論特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持
目前，我國管理會計的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應的研究。因此，首先應以建立中國特色管理會計體系為出發點，適度界定管理會計內容，規范管理會計基本概念，密切結合我國企業實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。
（三）加快推進現代企業制度改革，創造良好的管理會計應用環境
建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用，必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業自主經營權，更要賦予企業在重大經濟活動決斷的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業決策的影響，完善企業依據工作業績實施的獎懲制度，建立企業發展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度，使企業能夠真正自主運用管理會計，提高經濟效益。
（四）增強企業領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度做為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
（五）提高會計人員專業素質，是提高管理會計應用水平的基礎
建立一支素質高、能滿足需要的管理會計師隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。要加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。同時，按照財務會計和管理會計分設的設想，加強管理會計師隊伍的建設，應著力培育一支素質高、觀念新，能適應現實之需的管理會計專業隊伍，以促進管理會計的蓬勃發展。
參考文獻：
[1]趙暉.管理會計在我國應用的現狀及其創新發展[J].會計之友,2006(5).
