財務管理培訓精選(九篇)

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第1篇：財務管理培訓范文

李瑞生 中國水利水電第五工程局實業總公司

作為一名基層管理人員，在企業經營管理中，要豐富知識面，懂得企業管理各環節、各領域最基本的知識點以及其相關性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業管理服務。

10月31日，我參加了實業公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務經理的財務管理》培訓，頗有感觸。通過培訓，我這名非財務專業人員，對財務相關原理在企業經營管理中的作用，有了新的體會。

作為一名企業經營管理人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現金流量表。這三張報表是企業經營的晴雨表，企業經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。財務報表是財務人員編報的，企業經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標數據的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。

一、資產負債表

1、資產=負債+所有者權益。

這是恒等式，意思是說公司的資產是由負債部分和經營積累部分共同形成的，負債、經營積累用于購買或形成公司資產中的貨幣資金、存貨、固定資產等等等所有資產。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產價值就是這套房子的購買價款（含稅費等，不考慮房產增值或貶值），其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產=貸款+儲蓄。家庭理財和企業經營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業信譽和持續經營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業的財務指標分析，比如資產負債率等。

2、應收賬款

應收賬款形成的因素復雜，情況各異，主要是根據合同約定賒銷、銷售貨款結算周期或對方不遵守合同、不守信譽形成的。資產負債表中應收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風險越大，企業經營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務管理等方面多管齊下，以系統化、規范化、制度化的措施，達到降低應收賬款的目的。

二、利潤表

要看公司利潤表中的營業收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業生存和發展的底線。

公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。

一個企業不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現大額虧損，否則就不能持續經營、更別說持續發展和做大做強做優。一旦發現有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務人員要關注，所有經營管理人員都要關注。就好比一個家庭，若收不抵支的現象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現生存危機。因此，我們必須時刻關注利潤表，時刻關注每一筆業務的中標價格以及其會發生的成本，預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。

三、現金流量表

在現金流量表中，經營活動產生的現金流量凈額需是正數，且越大越好，這是根本。

現金為王。一個企業有利潤，但是可能會出現資金緊張，就是沒有管理好現金，存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。

資金就是企業運行的血液，資金能否正常循環流通，決定企業的生存和發展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業就會出現財務危機，正常的生產經營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培訓中所講：寧當債務人，不當債權人。從財務角度和財務報表上來看，這樣是最理想的。

在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。

第2篇：財務管理培訓范文

員工培訓財務成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統。筆者根據多年工作經驗，認為具體實施要點如下：

（一）預估培訓成本

培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內容，也是開展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現，首先是“量”的預估，其次是“價”的預估。

①“量”的預估：根據企業所處的實際環境及生產經營周期，對員工數量進行估量，并根據人數計算培訓成本；

②“價”的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預估企業培訓工作總成本。

（二）確定管理目標

確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產成本管理。具體如下：

①專業定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應新的工作環境。企業須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內掌握企業基本情況，明確自身崗位要求；

②崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率；

③脫產成本管理：根據工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓（包括短期培訓和長期培訓）。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務成本。

（三）培訓成本計量

將培訓成本數量化，并對員工培訓財務成本管理主要內容和項目進行確認，具體成本計量方法如下（以崗前培訓和崗位培訓為例）。

1.崗前培訓成本=（培訓人員每h平均工資率×每天培訓時間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×培訓天數+教育管理費+材料費+培訓設備折舊費。

2.崗位培訓成本：工資成本=（培訓人員每h平均工資率×培訓人員數量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×每天培訓時間[h]×培訓天數。假設武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設備折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業務骨干負責，100元/d，平均每天指導2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。

（四）培訓工作決策

重點對企業員工培訓財務成本進行統計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據，并根據實際數據反饋選擇出最佳培訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據企業實際經營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結果不能作為培訓工作決策的唯一根據。因此，針對員工培訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結合企業具體情況，才能保證決策科學合理。

（五）建立制度保障系統

員工培訓財務成本管理屬于企業內部管理，需要建立一個保障系統，方便對其實施綜合性管理。這個系統可詳細記錄企業員工培訓財務成本管理活動具體實施情況，并對各類數據進行計量、整理、統計及分析。根據數據反映的實際情況，定期編制相關財務狀況，及時向經營管理者反饋一定時期內培訓成本管理成果。

1.建立健全培訓成本審核制度根據培訓財務成本管理實施方案，將相關培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內容所需要的成本指標。同時，遵循“動態化管理”原則，適當對企業員工培訓工作計劃進行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內。

2.完善企業員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業員工培訓費用支出情況，包括相關項目費用預估額、培訓時間、各項費用支出、實際發生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據培訓專用賬戶，及時向企業管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業培訓工作奠定堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業整體財務管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用（如設備、材料、管理人員、培訓人員等），應作為企業財務管理范疇。而培訓工作結束后，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管理制度規定一定有效期限。

二、結語

第3篇：財務管理培訓范文

隨著國家人事制度的改革和多元文化的發展，畢業生已從由國家分配過渡到目前的雙向選擇，徹底打破了鐵飯碗，同時國有基層醫院對聘任崗位與工資掛鉤還處于探索階段，新畢業的護士面對著兩大問題，一是在崗不在編，二是同工不同酬。在這種情況下，培養新護士樹立正確的人生觀和具備良好的職業道德，在臨床工作中學會運用護理倫理學尤為重要［1］，對我們醫院管理者是新的挑戰，也是我們義不容辭的責任。我院通過有計劃、有目標、有針對性的對新上崗護士進行培訓，幫助她們盡快地適應新環境，實現從學生到專業護理人員的角色轉變，從而勝任臨床工作。我們的體會如下。

一、護理倫理和職業道德培訓

1.護士禮儀及素質培訓

幫助她們樹立正確的人生觀，教育她們做人的道理，做人先要有德才能做到愛崗敬業，把救死扶傷，赤誠濟世，為病人解除痛苦作為護士崇高的職責。中華美德賢文［2］講過：“人生的頭等大事是事業”。應當引導新護士熱愛護理專業，培養護理專業所需的態度、價值、道德和自律、關懷、同情服務對象，運用護理程序評估服務對象的需求和健康問題，對患者提供有效的護理，培養良好的溝通能力和團隊精神。

2.學習醫院的相關制度和醫務人員的行為規范

通過學習醫院的相關制度和醫務人員的行為規范，以提高她們的服務意識和責任感，嚴守規章制度，嚴格執行衛生法規，團結協作。把自己的命運與醫院的命運連在一起，處處以主人翁的姿態出現，使自己的一言一行，一舉一動符合醫患雙方的利益，真正成為醫院里不可缺少的一員。

二、專業技術培訓

1.多方面、多渠道培訓

改變以往經驗式直接式的培訓方式［3］，運用現代新的教育技術計算機網絡和多媒體進行培訓，通過多媒體技術對教學內容進行靜態與動態的、平面與立體的、微觀與宏觀的、實物與模擬的、多層次與多側面的展示，有效地提高教學效果，如ICU各種機械的使用，可以將機械的結構、應用、操作及應注意的問題等重要內容通過動畫和音視頻向護士展示，不僅提高護士的學習興趣，且容易理解和記憶，同時也減輕了帶教老師的工作量。另外，為了解決護士三班倒作息時間不規律的問題，把培訓內容制作成網絡課程，展示在醫院的網站上，讓護士可以根據自己的作息時間自由地安排學習進程。護士還可以通過網上進行學習交流，對學習的內容和收集到的相關內容進行討論，以達到知識共享，共同進步。

2.理論與實踐相結合

把新護士安排到一線，并選擇具有良好職業道德、扎實理論知識和豐富臨床經驗的護師職稱以上人員帶教，實行一對一的方式帶教，除了對環境、物品定位放置，各項技術操作規程等培訓，特別注重常規的操作培訓，如新生兒靜脈穿刺，從穿刺部位的選擇、解剖位置、固定方法、靜脈穿刺的技巧及觀察護理、注意事項都要進行講述，帶教老師在“帶中教”，新護士在“做中學”，使新護士在短時間內各項操作技能迅速提高，盡快適應臨床工作。

三、考核和總結

根據培訓計劃科室每月對新護士評價一次，護理部每季度評價一次，按照基礎知識、專科理論、護理操作、護理質量、護理服務滿意度、護理月考評進行評分。定期召開院方管理者、帶教老師、新護士會議，把評分結果公布，肯定成績，給予鼓勵。讓她們面對面談自己的想法和體會，對存在問題及薄弱環節商討改進辦法，訂出改進計劃，并要求按計劃進行改進。對分數前三名的帶教老師給予一定的獎勵。

四、激勵與創新

科研創新是歷史的進步，21世紀中國護理事業的發展需要培養和造就大批護理創新型人才［4］。1996年國際護士節的主題是“通過護理科研更好地為健康服務”。新畢業的護士知識新，精力充沛，上進心強，作為管理者應抓住她們特點，給她們出臺優惠的政策，如政治上可以培養入黨參加各種選舉，業務上同在崗職工一樣有晉升護士長或選送外出學習機會等，給她們上進的希望。同時精神上給予鼓勵，遇到困難幫助解決，使她們在臨床工作中善于發現問題，在解決問題中進行創新，以達到科研出成果，出人才，出效益的目的。

經過上述的辦法對新入伍的護士進行培訓與管理，收到了較好的效果，新入伍的護士基本上能勝任自己的工作崗位，有部分人員還成了技術骨干，沒有一人離開我院跳槽到其他單位，我醫院也被評為文明醫院。

參考文獻

［1］邱仁宗.護理倫理學:國際的視角［J］.中華護理雜志，2000， 35 (9):3-9.

［2］李啟瑞.中華美德賢文［M］.廣西人民出版社，1996，3.

第4篇：財務管理培訓范文

[關鍵詞]信用社　財務管理　問題　應對策略

隨著經濟的發展，信用社效益穩步提升，使得經營規模不斷擴大。但不得否認，信用社管理混亂依然是制約信用社發展的一個根本性問題，尤其是財務管理方面，手段落后、目標模糊、職能簡單化這些問題仍然存在，財務風險仍然很高。因此如何加強信用社的財務管理是一個迫切而現實的問題。信用社財務管理是指信用社對其信用活動中各項財務活動進行計劃、組織、協調和控制的總稱。隨著國家政策以及金融體制的改革，信用社已逐步發展成為以縣級法人為主體，自我約束、自擔風險、自我發展、自主經營的社區性金融企業，開始獨立面對市場。因此面臨這一嚴峻的形式，信用社要想成為現代化的金融企業，強化內部管理已成為信用社迫在眉睫的問題。但是根據調查分析，目前信用社的財務管理還沒有把其重要作用發揮出來。因此將科學的財務管理手段應用于信用社的管理中，已成為信用社提高經營管理水平必不可少的重要內容。

一　財務管理在信用社經營管理中的重要作用

1　完善和提高財務管理制度是適應現代化金融環境的需要

隨著中國加入WTO，中國經濟也逐漸從封閉式向開放式發展，隨著金融體制的改革，金融競爭進一步加劇，金融業的風險也越來越大，盈利減少勢必會使競爭力下降。隨著新會計準則的出臺，現代銀行業也從單純的以營利為目標開始轉變為以提高資本收益率為中心。信用社必須加強財務管理，以此控制成本、費用，優化資源配置，實現經營流動性、安全性、效益性的目標。

2　財務管理是提高信用社核心競爭力的需要

信用社自身的財務情況多數由其財務管理水應，然后在財務管理報告的基礎上進行分析，提出建議進行改進。因此如果信用社的財務管理水平很差，對信用社的經濟效益也會有很大的影響，不僅會使提高和預防風險的能力大大降低，還會使信用社存在的問題不能如實的反映出來。高效的財務管理是信用社發展壯大的基礎，也是其核心競爭力的體現。

3　財務管理是高效實現金融企業價值的根本

不可否認，現代信用社已經成為農村金融行業中的主力軍，在農村社會和經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。信用社作為一種金融企業，其主要的經營目標仍然是價值最大化，即在最大范圍內達到利潤最大化。高效合理的財務管理是信用社實現這一目標的必然措施。

二　信用社目前存在的問題

從信用社財務管理的現狀來看，各省情況參差不齊，有的省份已經達到較先進的水平，有的省份還基本停留在原有舊的經營模式下，針對一些落后的信用社進行分析，其問題尤其是財務上的問題主要有：

1　財務管理的職能簡單化。

概括來說，財務職能即財務的計劃、組織、協調和控制的職能。即對未來財務活動進行計劃和安排的職能；依據財務系統中各個環節的關系，科學合理的進行組織的職能；協調單位內部上下級及外部相關機構的職能；對信用社內部財務問題進行分析，提出錯誤并進行糾正偏差的控制職能。但是目前的信用社財務管理狀況遠沒有行成這些職能，及時有職能也極為簡單，職能的缺失必然造成對信用社內部財務狀況無法進行深入的科學分析。對以后的發展方向的提出也是一個空白點。

2　財務管理分析指標滯后

隨著國家要求的提出，信用社也建立了一系列財務報表對經營情況進行分析。“財務收支分析表”、“經營指標考核情況表”、“營業費用情況表”等等也都在不斷的改善，這些對信用社的管理也起到了一定的引導和調節作用，但確實缺乏對財務狀況的深入分析，導致信用社雖然在總體效益上和規模上不斷提高，但在資源的投入和配置上確實還很不合理。信用社人員素質水平的參差不齊，使得計算機資源未能充分利用造成網絡化和信息化的空白，也是財務管理分析指標落后的因素。

3　財務管理的目標不明確

由于長期信用社管理體制的不斷變更，造成信用社一直沒有形成一個明確的目標。改革開放初到九六年的十幾年間，信用社一直隸屬于農業銀行，無論是行政上還是財務上均接受農行的管制，為其服務，提供足夠的營業費用。九六年后，信用社與農行社脫鉤之后，直接受管制于銀監會和人民銀行，那時候的目標僅僅是維持正常運轉。直到零三年后，全國開始實行新一輪以“明晰產權關系，完善法人治理結構”為主要內容的體制改革后，信用社被改造成為縣域內農村中小企業主、農民及信用社職工為社員(股東)的中小型縣域金融企業，這時才形成了利潤最大化的目標。但是這種體制的改革也給信用社造成了很大的影響，由于受慣性思維的影響，大部分股東風險意識非常淡薄，財務管理目標依然很模糊。

三　面對新問題信用社需采取的應對策略

基于上述分析，信用社要想實現自己的目標，達到利潤的最大化，必須重視上述所提到的那些問題，采取必要的應對措施，不斷提高和改進。

1　加大監督檢查力度，構建內控建設體系

強化企業執行力一是強化風險評估，明確相關風險管理部門，確定風險應對策略；二是完善內控環境尤其是法人治理結構、人力資源政策，進一步明確機構設置、崗位職責和業務流程，加強風險控制，重視并強化農村信用社文化建設；三是加強溝通協調，強化溝通反饋機制；四是嚴格落實相關控制牽制制度；五是豐富內部監督模式，強化內部監督的效果，現場檢查和非現場檢查相結合，提高檢查效率和深度，日常監督和專項監督相結合。加強對要害部位、重要崗位的監督檢查，加大處罰力度。各縣級聯社要對關鍵崗位、重點環節開展經常性、有針對性地合規合法性檢查，確保依法合規操作。常規稽核要落到實處，要做到徹底不留隱患，縣級聯社稽核員要包干到社，對發現的疑點一定要一查到底，同時要多搞突擊檢查，防止做表面文章，對檢查出來的問題要明確提出整改措施，限期整改，堅決改變失之于寬、失之于軟的現象，對相關責任人要及時和嚴肅處理，維護制度的權威性和操作規程的嚴肅性。

2　合理確定財務分析指標，建立管理會計信息系統，增強財務決策能力

構建農村信用社財務分析指標體系，內部分析指標與外部評價指標相結合，月度、季度、年度等短期分析指標與歷史長期分析指標相結合，效益、風險、發展等綜合性指標與存款、貸款、費用等單項指標相結合。強化資源配置和投入產出效率，增強風險控制和分析能力，為農村信用社經營規劃和項目投資提供決策意見。逐步建立管理會計信息系統，引入科學合理的績效計量方法，量化網點資金使用效能，合理資金轉移定價，提高資金使用效率，細化成本核算，通過作業成本計量、分配，將管理、經營費用合理攤至各部門、網點、貸款、存款、客戶及賬戶，實現網點、部門、人員、業務品種等的效益明細核算，在為全面財務分析提供有效依據的同時，為經營決策提供信息支持。

第5篇：財務管理培訓范文

【關鍵詞】縣供電企業；財務管理

引言

縣供電企業分公司模式的存在，其在以往的階段內，帶領眾多的縣級供電企業實現了巨大的發展。但隨著時代經濟的不斷發展，以及國家對電網改造建設的不斷推進、電力企業投資規模的不斷擴大、企業資產負債率逐年上升的影響下，我國縣供電企業經營已經出現了問題。因此，加強對縣供電企業的財務管理是必須要重視的一項工作。

1縣供電企業財務管理現狀概述

我國現階段縣供電企業財務管理因為我國市場競爭力度的不斷加強，同時因為我國眾多縣供電企業管理者只重視營銷生產，對財務管理采取輕視的態度，最終導致縣供電企業財務管理制度上的缺陷，其工作流程出現了不規范的問題，所以必須對財務管理標準化進行大幅度的加強。

2現階段縣供電企業財務管理存在的問題

在近些年中，我國縣供電企業雖然發展較為迅速，但就總體來說，財務管理意識存在淡薄的問題，同時因為一些縣供電企業無法清晰的認識到財務管理的具體作用，因此我國現階段縣供電企業財務管理存在諸多的問題，筆者根據我國現階段縣供電企業財務管理的實際情況進行較為全面的總結。

2.1財務戰略管理理念的缺失

很多縣供電企業的財務管理僅僅停留在公司運營的層面，并沒有被提升到戰略的高度，同時沒有以財務管理狀況以及生產經營能力評估為基礎，因此便無法將財務管理從公司運營的層面上升到企業戰略的高度，此類問題的存在嚴重制約著企業發展戰略的執行。

2.2現金流量管理意識較為淡薄

在我國一些縣供電企業中，對于財務管理的應用僅僅是采用會計期末功的計算公式對現金流量完成計算并編制現金流量表。但值得一說的是，無論是電力企業的管理者還是工作人員都對編制現金流量表的作用、現金流量表的預示作用都沒有一個明確的認知，對現金流量表的作用沒有充分的利用。

2.3全過程預算觀念的缺乏

在縣級供電企業中，從在這財務預算和電力業務計劃脫節的問題，同時，當前縣級供電企業擁有較高的資產負債率，這就導致了財務預算編制和執行不能實現有效的銜接。導致企業財務風險大幅度增加，質量問題的存在，對于電網的建設、電網的經營有著極大的不利影響。

2.4財務指標分析體系存在較大漏洞

現階段我國眾多的縣級電力企業在財務管理這一方面重視財務管理的核算、對財務管理的分析功能采取輕視的態度，其主要表現在在電力企業日常的運營中，財務管理僅僅被作為企業日常資金管理、會計報表編制、會計核算、簡單財務分析等，并無具備較為完善的財務指標分析體系。此類問題大幅度降低了電力企業管理者對財務信息的利用效率，同時因為無法對財務管理進行深入的分析，所以無法對電力企業某一階段的具體的運營情況進行及時的掌握[1]。

3縣供電企業財務管理對策

縣級供電企業分公司模式下企業財務管理凸顯出來的問題必須得到解決，只有如此，才能有效的促進電力企業的發展，筆者以及我國現階段縣級供電企業分公司模式下財務管理凸顯出來的問題為基礎，展開了對策的分析。

3.1財務管理培訓的加長

我國縣級供電企業若想要提升企業員工、企業領導階層的財務戰略管理意識，其必須開展財務戰略管理培訓，一個企業的發展在短期內可以依靠的機遇實現兇猛的發展，但若想實現持久的發展，其必須有正確戰略的支撐才能實現。更進一步來說，正確的戰略是企業各類執行層的前進方向，在正確戰略的引導下，相關的電力企業能夠有效的避免企業日常經營活動中可能會遇到了的決策失誤、盲目決策、資源浪費的問題。而企業的財務戰略具體包括了收益分配戰略、投資戰略、籌資戰略、并購戰略等等，進一步來說，財務戰略是企業主要發展戰略的企業主要發展戰略的子系統。財務管理戰略不僅僅具有較強的獨立性，同時能夠融入主要發展戰略中，因此，相關的電力企業可以通過加強財務管理來實現企業發展戰略目標。尤其是我國眾多的縣級供電企業，縣級供電企業分公司模式的開展，雖然在一定程度上解決了諸多用電的問題，減輕了上級企業的壓力，但是卻因為財務管理存在的問題，直接影響到了縣級企業的發展。因此只有加強財務管理培訓，才能有效的解決這類問題[2]。

3.2對現金流量管理的重視

所謂現金流量管理，指的是企業在一定會計期間，依據現金收付實現制，通過經濟活動、籌資活動、投資活動而產生的現金流出或現金流入的現象。對于企業而言，現金流相當于人體中的血液，即能夠決定的企業的發展和生存。因此對現金流量管理的重視，也就是對企業發展的重視，其具體可以體現在對現金流量計劃執行的情況的統計、風險、對比等，對于已經脫離現金流量計劃的現象及時的分析，并進行原因的總結。同時可以結合有關財務指標，以此來對現金流量管理的效果進行深入的檢查，以企業某一階段的實際經營情況以及財務管理的執行情況為基礎，對現金流量計劃的偏差進行分析，對于已經出現的問題及時的采取措施。

3.3全過程預算管理的推行

電力企業發展戰略的導向便是預算管理，其主要管理內容是價值量以及業務量等，并以此為基礎對電力企業外來某一階段的生產經營活動展開預測、控制、決策等行為。電力企業若想要實現戰略目標，其必須實施預算管理，對企業的資源進行科學合理的運用、對諸多的經營活動進行有效的管控。預算管理具體包含執行和控制、編制和審核、考核和評價等多個環節，其具體要求是全面覆蓋、全員參與、貫穿管理活動全過程。值得重視的是，若預算結果一旦確定，企業內部各類部門應當嚴格的執行，同時可以將預算項目以及預算指標在各單位、各部門進行分解，將責任落實到個人，圖1是現階段我國眾多企業采取的全過程預算管理示意圖。

3.4提升企業抗財務風險能力

企業財務指標反映的主要依據是財務分析的結果，一個企業的財務分析能夠促使企業管理者明確企業運營過程中的各類情況，例如財務情況或發展趨勢等等。財務分析能夠有效的優化企業財務管理工作的流程，同時能為企業高層決策者提供財務信息。值得一說的是，供電企業獲利的主要保障措施便是財務風險控制，因此，企業若想要實現長久發展，企業若想要實現長久發展，就縣級供電企業而言，必須大力加強對財務風險的預警能力、預測能力、主動分析評估能力，只有如此才能實現合理規避財務風險的目的。

3.5對企業財務集約化管理的增強

縣供電企業應針對財務管理中凸顯出來的諸多問題，大力推進會計預算、資產、資金、基建財務、風險管理這五個方面的集約化管理進度，實現標準化信息化集中化集成化的管理目標，構建較為完善的集約財務化管理體系。同時增強財務工作，對于企業發展的支持能力以及服務能力，因為現階段我國電網行業發展的方向逐漸開始從粗放型向著集團化發展，所以相關的電力企業應當分散型開始向著集團化的方向轉變[3]。

4結語

綜合全文可以得出，在現階段隨著我國電網改造建設速度的不斷推進以及全球經濟的不斷動蕩，我國眾多的縣級供電企業只有通過加強財務管理，促使電力企業向者集約化的方向發展。同時企業財務管理水平的提高，能夠有效的降低財務風險，同時能夠在最大程度上提升縣級供電企業的服務質量，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環境中謀求發展。

參考文獻

[1]肖玉，廖秋紅.企業資金集約化管理研究———以縣級供電企業為例[J].現代經濟信息，2016（18）.

[2]陳巍瑚.供電企業財務集約化環境下的會計檔案管理初探[J].當代會計，2016（06）.

第6篇：財務管理培訓范文

財務管理作為醫院管理的重要手段之一，有利于醫院的和諧發展。目前，醫院財務管理的方法向企業管理模式靠攏，性質也由公益性向營利性轉變。在市場運營中，財務管理作?櫝a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企業論文" target="_blank">企業內部管理的關?內容受到醫院重視的程度愈來愈高。據此，加強醫院財務管理力度顯得至關重要。我國醫院要對市場經濟體制運營的規律有足夠的認識，積極強化和創新財務管理的模式，及時調整財務管理的思路，使現有的醫療資源被充分運用。

一、 財務管理戰略思維實行的意義

所謂財務戰略思維，實際上是指企業單位為提高自身競爭力，所制定的財務管理對策，加強對流動資金的規范化管理，從而實現管理效果。在財務管理戰略下，醫院管理者要在多角度、高層次的基礎上，對財務戰略進行全方位的分析與擬定，為醫院提供重要的戰略依據。在醫院體系中，財務戰略的主要表現為：將醫院內部的資金流動情況做出具體的計劃并統一安排，加強醫院財務競爭的優勢等等。基于財務管理戰略，醫院管理者應加大財務管理力度，為財務戰略的實施奠定基礎，確保財務管理工作的有效開展，達到對財務資源進行高配置的目的，實現醫院穩定快速發展，并在醫藥市場的競爭中立于不敗之地。

二、醫院財務管理現狀分析

目前醫院在財務管理工作中還存在諸多問題，主要表現在缺乏完善的預算管理體系、管理者素質不高、管理人員戰略思維落后等三個方面，筆者將從以下三個方面來闡述。

1. 缺乏完善的預算管理體系

在當下醫院的預算中，明確規定“建立透明公開的預算制度，健全全面規范，保證經濟社會健康的發展”，這表明人代會對醫院的監督力度與預算審查，且提高了醫院預算的編制要求。但在當下我國諸多醫院預算的編制中，存在較多的問題，主要表現為預算管理體系漏洞，即醫院內部財務人員未明確預算編制的目標，沒有依照醫院的發展規劃與實際情況進行科學性的編制，沒有充分審核與論證本院財務的支出，這些都是造成財務預算編制缺乏準確性與科學性的原因。

2. 管理者素質不高

管理者素質水平的高低嚴重影響到財務管理工作的有序開展，經筆者研究，目前醫院財，務管理人員素質水平參差不齊，嚴重影響了醫院財務管理模式的充分優化；其次，從管理人員的配置方面，不難發現大部分醫院存在編制不完整的情況，從而影響到醫院財務管理工作的實施。

3. 管理人員戰略思維落后

現階段，醫院管理人員缺乏一定的戰略思維，導致在實際管理中缺乏執行力，受管理人員素質的影響，在醫院組成人員中，領導多是由醫學學者與專家兼任，但他們都需要將大部分的精力與精力放到醫療服務中，因此疏忽了內部的管理工作，特別是對專業知識與技能要求較高的財務管理工作，但這往往是醫院領導不具備的。

三、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的實施與運用

綜上，筆者對醫院財務管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，嚴重影響到醫院財務管理工作的有效實施，醫院應采取行之有效的對策，提高醫院運營戰略、制定長遠投資方案、完善籌資戰略的渠道、提高收益分配的戰略、加強財務管理培訓、完善內部的控制制度。

1.提高醫院運營的戰略

為促進醫院財務管理水平的提升，首先醫院應提升運營戰略，運營資本在醫院財務管理中具有重要作用，也是提升醫院競爭力的有效對策。在運營資本管理中，相關人員應從三個方面實施，首先，應建立完善的內控制度，加大流動資金管理力度；其次，應加大醫院各科室文化的弘揚力度，這也是促進醫院財務管理有效實施的對策；最后，應對財務管理人員進行定期培訓，夯實管理人員的基礎知識，提高其專業素質水平，為財務管理工作奠定重要基礎。

2.制定長遠投資方案

由于醫院財務戰略下的投資戰略具有長期性，當醫院進行重大項目的投資時，要立足醫院資金的真實情況考慮投資的方向與目標，制定長期投資方案，重大投資的項目主要包括大型醫療設備的購置、信息化建設以及基礎設施的建設項目等，為了使項目順利實施，實現預期的效益，重大項目的投資主要從四個方面的戰略層面開始。其一，適量適時。為了使醫院日常工作的正常開展得到保障，大量資金的使用是前提，但由于醫院內部的流動資金有限，因此在項目投資前要做好相關的分析工作，嚴格遵守適量適時的原則，減少資金的浪費，提高資金的有效使用率。其二，投資分散。由于項目投資伴有風險，如果將資金全部集中放到一個項目的投資中，醫院要承受的風險將過大，會造成內部資金周轉不靈的問題，給醫院的正常運行帶來影響。因此，在項目投資時，不能將投資“單一化”，堅持分散投資的做法，不僅能使投資的風險得到分散，還能預防資金鏈的斷裂，保障醫院的正常運行。其三，投資靈活。靈活的投資要求醫院對其內外部環境進行密切的關注，并掌握變化的原因，根據行業發展的形式、宏觀政策來決定投資與否以及投資的項目，做到有效投資，保證投資決策的合理科學。其四，控制強化。對投資項目的可行性進行逐一分析，且在項目開展的過程中采取風險跟蹤戰略，并做好風險預警的控制工作，在項目完成過后及時評估，是否滿足預期的效益要求，為后期項目的投資積累相關的經驗。

3.完善籌資戰略的渠道

在醫院的財務投資戰略中，也包括籌資戰略，且籌資戰略是醫院整體戰略性運營的需要。當下，醫院的發展正向穩健階段過渡，為了避免醫院正常運行中負債情況的發生，在籌資的同時也要進行相應的投資，保證資金的安全，增強資產運營的效益。籌資戰略的渠道有三種，其一是內部的積累，來源于醫院內部醫藥收入與醫療服務收入；其二是信貸融資，從金融機構（例如商業銀行）來籌集資金；其三是社會資金，主要包括國際資金與民營資金等。此外，在醫院的籌資活動中，要做到三點，才能保障籌資活動的有效開展。一是競爭力的提高。這要求醫院在進行籌資時，不僅要考慮到籌資成本大小的問題，還要與投資方建立較好的戰略合作關系，以此為加強醫院各方面的競爭實力，從而獲利更多；二是合理穩定性。在籌資前，要對籌資的投向與數量進行科學合理的分析，保證投資規模與籌資規模之間的平衡性，防止二者失衡，從而導致資金浪費或不足；三是低成本性。在開展籌資活動前，要對自身的真實情況進行全面的考慮，盡可能使籌資的成本降低，防止因籌資成本過大而導致成本不必要的支出。

4.提高收益分配的戰略

為了保證醫院的長期發展，醫院要落實收益分配戰略，若收益分配處理不當，則會引起內部問題，因此，醫院應立足長遠的發展角度，充分考量員工、投資股東、醫院以及國家的分配比例，保障并維持各種內在與外在利益的均衡。確保收益分配利益的均衡可以從兩個方面來進行：首先是建立完善的評價與績效考核制度，嚴格各項考核指標，定時開展考核評價工作；其次，優化復合分配制度的結構，以此來平衡醫院、職工與患者間的利益關系。

5.加強財務管理培訓

醫院部門應加大培訓力度，將信息技術應用到管理工作中去。隨著時代的發展，傳統財務管理模式已不再適用于醫院，醫院應加大對新型人才的培養，加大計算機操作培訓，同時將財務管理工作貫徹到各個科室，并促進各科室之間的互動交流，建立一個有效的財務管理平臺，以及時了解醫院財務實施情況，通過財務管理系統的構建來提升財務管理水平，促進醫院更好地發展。

6. 完善內部的控制制度

?櫬俳?醫院財務管理工作的有效實施，醫院還應對內控制度加以完善，構建一個相對完善的制度，促進財務管理工作效率的有效提升，對資產管理流程充分細化，將人員責任制落實到位。

通過計算機技術整合醫院財務資產相關信息系統后，能夠及時找出傳統財務管理的缺點和不足之處，能夠加強內部控制，并且及時有效的處理問題。內部審計作為醫院內部財務監督的途徑，對財務管理起到至關重要的作用，要想做好財務管理工作，就必須要加大內部的審計力度。對于目前存在的內部審計方面的問題，要結合實際的情況，來制定相關的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務支出收入都了如指掌，明白資產的去向，才能對財務做到更好的管理。

第7篇：財務管理培訓范文

關鍵詞：財務戰略思維;醫院;財務管理;

隨著經濟全球化進程的不斷推進，企業朝著集團化趨勢發展。醫院作為事業單位之一，目前也逐漸向企業化管理方向轉變。財務戰略是醫院發展方向的指南針，對醫院發展起著非常重要的支撐作用。為了實現醫療市場的穩定發展，醫院在管理模式方面采取了一定了相關措施，通過相關的管理方法、制度、理念，進行完善，進一步提高醫院管理模式，另外，在醫院財務管理模式中，采用了財務戰略思維的運用，從而提升了醫院財務管理的效力。

一、醫院財務戰略本質的描述

醫院財務戰略是整個醫院戰略中的職能戰略，主要是指醫院資金均衡有效的利用，從而確保資金有效合理的利用，提升醫院財務競爭優勢以及整個醫院的綜合能力。醫院財務戰略影響資金主要因素在于內部因素和外部因素等，根據其因素，制定醫院資金使用計劃，使資金得到合理使用，同時，在工作過程中進行落實到位。醫院財務戰略是對整個醫院進行相關的規劃，根據實際情況，開展一系列的管理培訓工作。醫院財務戰略管理根據相關內容，進行戰略決策，最終達到財務戰略的目的。

二、運用財務戰略思維提升醫院財務管理的對策

（一）投資戰略

醫院的投資戰略具有長期性，一般都涉及與很重大的投資。醫院在實行投資戰略的同時，也要考慮到其他方向和目標，還有投資項目的具體規劃。醫院作為一個事業單位，在投入項目資金方面一般會涉及到購置大型的醫療設備和基建項目的實施以及信息化的建設項目。為了確保投資項目能夠穩定有效的進行，主要對策在于：堅持投資的適度;堅持投資的靈活性，根據相關行業的變化、醫療技術的發展以及國家的相關政策等方面的變化，將投資最優化，并且進行合理的調整;堅持投資的合理性，將醫院的投資進行合理的規劃，從而降低投資風險，提高投資收益。同時，在堅持投資的合理性時，醫院應當將投資的規模以及方式進行一系列的規劃，根據醫院的實際情況進行投資，通過財務戰略的系統規劃，使投資確保在合理的使用范圍內，有利于醫院減小投資風險，進一步的加快醫院發展。

（二）籌資戰略

醫院的籌資戰略，主要是指籌資的目標、方式、渠道等，通過籌資，實現醫院的戰略目標。為了確保醫院資金的安全，醫院籌資應當注重質量與渠道，從而降低風險，提高醫院籌資能力。目前，醫院大部分籌資基本上都是由內部積累、信貸等籌資方式。內部積累主要是通過醫院的經營，提高經濟效益。這樣一來，醫院應當不斷提高經營能力，達到資金有效的積累，同時，醫院也要不斷提高服務質量，控制醫藥的經費合理使用，對醫院的病床進行有效的控制與調整，使其合理的達到利用率。另外，醫院的籌資，可以通過銀行和信貸公司進行貸款，并且積極與銀行與信貸公司進行相關業務往來，控制資金支出時間，降低資金的占有率，從而促進籌資的規模，滿足群眾的需求。

（三）營運戰略

醫院的營運戰略，主要針對營運過程中出現的問題進行分析，同時營運的資本是整個醫院最重要的一個環節，不僅有效的提高醫院財務的管理效率，也能提高醫院的綜合競爭力。運用營運戰略主要是協調醫院的長期經營，促進醫院資金有的有效合理利用。同時，醫院在進行內部管理時，應當注重人員的培養，通過開展相關培訓課程，進行學習與交流，提高醫院相關人員的綜合素質，這樣一來，不僅提高了相關醫療技術，還提高了醫院相關人員的職業道德素質，通過相關培訓，從而讓人員得到全面的發展。

（四）收益分配戰略

醫院采用收益分配戰略，主要是為了醫院的可持續發展，醫院應當注重收益分配，使內部利益分配達到合理，最終實現職工利益均衡。可以通過職工的服務質量、工作質量以及績效考核等進行有效的分配，最終實現共贏的發展趨勢。

三、醫院運用財務戰略思維的效果

醫院在運用財務戰略思維的同時，不僅提升了醫院財務管理效力，也提高了醫院的經濟收益，同時人員的綜合素質也相對提升，從而實現了醫院的戰略目標。醫院運用財務戰略思維，為醫院實現了資金的保障以及合理有效的使用，同時，社會與醫院的效益也達到了統一性，并且在競爭激烈的環境下也能得以生存。

結束語

綜上所述，醫院采用財務戰略思維，主要是用于醫院財務的管理，因此，在醫院財務管理方面，財務戰略思維在其中起到了重要作用，主要通過投資戰略、籌資戰略、營運戰略、收益分配戰略來促進醫院的財務管理。有效的提高了醫院資金的合理利用率以及人員的工作效率，最終實現醫院的可持續發展。

參考文獻

[1]陳士鳳.探究財務戰略思維對提高醫院財務管理效力的重要意義[J].行政事業資產與財務，2015，（2）：80-81.

第8篇：財務管理培訓范文

一、事業單位財務管理中存在的一些問題

（一）財務管理人員管理意識淡薄

財務管理工作人員樹立科學、可持續發展的財務管理意識、理念是推動事業單位財務管理高效開展的基礎，但目前許多事業單位工作人員財務管理意識淡薄，科學管理意識嚴重匱乏，這使財務管理工作的開展面臨新困境。此種問題主要表現在以下方面：一是一些事業單位不注重財務管理工作，沒有制定系統的成本管理制度、資金 審批和系統的財務管理條文，致使管理面臨著松散、隨意和無目的的現狀，系統性和整體性缺乏，管理者管理意識自然不高。二是部分財務管理人員財務專業知識不扎實，加之單位缺乏有效的針對性管理培訓，管理者意識和能力都較差。

（二）財務管理預算方面問題突出

事業單位的預算直接關系著事業單位組織的資金收支規模，業務活動走向，是財務工作的重中之重，不可否認的是，預算編制和預算執行是預算管理的核心內容。但目前部分事業單位在預算控制與管理方面依然存在一些問題：一是部分單位破壞了預算的完整性，大量的財政資金并沒有被納入預算范圍，預算內容缺乏完整統一性。二是預算編制缺乏有效的監督機制，預算不能更好地服務于財務管理。一些事業單位“切塊”式劃撥資金的方式嚴重影響財政支出效率，因其只重劃撥，不重監督與考察，下級究竟將上級所劃撥資金用在何處，事業單位一概不知，這種預算撥款方式，將監督束之高閣，更容易造成各單位之間的不公平與不公正。三是預算執行中各種大小問題層出不窮。執行過程中任意擴大收支范圍，拋棄審批制度隨意執行預算資金的情況時有發生，“專款不專用”成為嚴重問題。

二、解決事業單位財務管理問題的有效對策

（一）提升管理意識，加大管理執行力

提高財務管理人員的財務管理意識，并以此為指導加大其管理執行力是確保財務管理有效運行的有力保障。首先，只有提升管理人員的管理意識，其管理職能才能正常、高效發揮。加強對財務管理人員管理意識和管理能力的系統培訓，很有必要。事業單位可以通過建立健全培訓機制、創設優良的培訓與學習環境、利用競爭機制激勵管理人員等促使不斷提高管理人員的財務管理意識和水平。當然，事業單位還可以加大資金投入，聘請海內外優秀的財務管理人員，充分發揮員工的參與與支持提高財務管理效率。其次，財務管理人員執行力的提高是改善財務管理狀況的關鍵所在。因此，相關部門應加大監督與追責力度，確保財務管理執行到位。財政、審計、業務主管部門應充分發揮其對事業單位的審計與監督作用，對事業單位會計工作質量施行嚴格監督，財政業務管理部門要對事業單位財政管理人員進行適時考核，提高其業務素養，提高其管理執行力。

（二）加強我國事業單位財務預算管理

加強我國事業單位財務預算管理是解決預算方面問題的重要舉措，科學、精細、可行性高的預算管理是確保會計職能順利發揮，會計核算精確進行、會計目標順利實現。財務管理高效踐行的基礎。做好預算管理工作，主要應該從以下幾方面著手：一是將基本建設支出投放于事業單位財務大帳中核算，這樣不僅確保了會計信息的完整與統一，同時也一定程度上強化了財務管理，更確保了財務資金的相對安全性。二是千方百計抓好資金支出管理工作。事業單位的支出是開展財務工作和其它一切工作的基礎，因此，把握和控制好各種資金消耗是財務管理工作的關鍵。事業單位要按照國家相關政策和財務管理制度開展收支業務，確保收支科學有秩序，杜絕混亂現象的發生。三是財務管理人員在進行預算管理時要遵守職業道德，確保預算信息的科學完整性，遵循依法可循、有章可循的原則，真正做好事業單位預算管理工作。

（三）建立和健全財務管理、運行機制

建立健全財務管理制度應注意以下兩點：一是必須以國家相關法律法規政策為依據，并緊密結合地方實際、確保制度的可操作性。二是事業單位的財務管理制度應與財政部門的財務管理制度相一致，而不能背道而馳。做到上下一致、遵章而行。

第9篇：財務管理培訓范文

關鍵詞：消防部隊；財務管理；問題及對策

中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、消防部隊財務管理工作中存在的問題分析

當前，消防部隊財務管理工作的現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在財務管理意識不強、經費預算管理不嚴謹、財務管理缺乏監督、人員素質不高四個方面，其具體內容如下：

1.財務管理意識不強

財務管理意識不強是消防部隊財務管理工作中存在的普遍問題。就目前而言，許多消防部隊由于受高消費等社會思潮的影響，勤儉節約觀念淡薄，花錢大手大腳、重錢輕物以及盲目開支等現象嚴重，有的甚至把預算外的經費看成是不受財務制度和財經紀律約束的“自由經費”，導致各項經費開支口子較大，賬務管理混亂，這都是由于財務管理意識不強造成的。

2.經費預算不嚴謹

經費預算不嚴謹也是消防部隊財務管理工作中迫切需要解決的問題。從目前消防部隊的預算、決算管理情況來看，消防預算的不嚴謹，主要表在許多單位在制定預算時，沒有切實結合部隊的實際發展狀況制定經費預算。加之有的消防部隊不按預算項目金額開支，甚至以銀行存款現有存量為資金使用依據，致使預算難于執行，在資金使用上存在盲目性和隨意性。

3.財務管理缺乏監督

財務管理缺乏監督是消防部隊財務管理工作的瓶頸。就財務管理缺乏監督而言，一方面，由于消防部隊經費來源較廣，造成上級業務部門對基層消防部隊的經費監督管理難度增加。另一方面，由于財務人員缺乏開展財務工作的獨立性，自然就難以獨立行使財務監督的職能，導致預算外的經費收支管理不嚴格、使用不合理，這些都是財務管理缺乏監督的表現。

4.管理人員素質不高

在基層消防單位，管理人員的素質不高、能力不足是影響消防部隊財務管理工作質量的直接原因。從消防部隊基層財務管理人員隊伍的素質來看，一部分的財務管理人員并不是財會專業的畢業生，他們大多缺乏完整的財務理論體系和相關的知識認知，他們的業務水平還停留在簡單的賬務處理工作上，許多財務管理方面的新手都還無法應對消防部隊財務管理發展的新形勢、新任務和新要求。因此，積極采取相關措施對消防部隊的財務管理人員進行業務培訓是解決消防部隊財務管理人員素質不高這個難題的重要措施。

二、解決消防部隊財務管理工作中存在問題的對策

為進一步提高消防部隊財務管理工作的水平，針對上述消防部隊財務管理工作中存在的問題，可以從以下四個方面入手來分析解決消防部隊財務管理工作中存在的問題：

1.提高財務管理意識

提高財務管理意識是加強消防部隊財務管理工作的關鍵。在消防部隊財務管理工作中提高財務管理意識，要把握好兩個關鍵點，一是要加強財務人員的預算法規意識，始終堅持量入為出和保障重點的原則。二是在預算的編制過程中，要樹立正確的預算編制思想，要以科學合理、保證效益作為財務預算的指導原則，并且要積極加強預算論證，讓預算能具備較好的約束力和指導性。

2.規范經費預算方式

規范經費預算方式在消防部隊財務管理工作中也至關重要。從消防部隊后勤財務管理來看，需要科學謀劃，謀而后管。消防部隊的工作是以防火監督、滅火救援為重點，一切后勤保障工作都是以拉升部隊戰斗力為中心，因此消防部隊要積極采用科學先進的管理辦法，規范經費預算方式，在統籌協調經費時，既要兼顧全局，還要保障重點，充分提高經費的使用效益。

3.加強財務管理監督

加強財務管理監督也是消防部隊財務管理的重要環節。消防部隊的財務管理要把加強財務監督工作提上議程，完善監督機構和人員設置，本級監督人員應相對獨立，設置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對穩定性及工作的連續性；支持財務人員大膽履行監督職權， 幫助解決財務監督工作中遇到的困難和問題，切實將財務管理和監督工作落到實處。

4.提高管理人員素質

消防部隊財務管理工作還應提高管理人員素質。增強財務工作直接履行者素質是強化財務工作的有力保證。消防部隊提高財務管理人員的素質，應針對當前財務人員業務素質不高的情況，要有重點的加大財務人員的培訓，通過定期或不定期地開展財務管理培訓工作，提高財務人員理論水平和操作水平，以便在消防部隊財務管理的實際工作中，更好地為消防部隊的財務管理工作服務。

三、結語

總之，消防部隊的財務管理工作是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在進行消防部隊財務管理工作的時候，應加強財務管理意識、規范經費預算方式、加強財務管理監督、提高管理人員素質，面對消防部隊財務管理工作中出現的問題，不斷探索加強消防部隊財務管理工作的策略，及時采取應對措施，只有這樣，才能不斷提高消防部隊財務管理水平，促進消防部隊財務管理工作又好又快地發展。

參考文獻：

[1]張弛.淺談消防部隊財務資金使用效率的提高方法[J].當代經濟，2011（06）.

[2]何艷萍.淺議如何搞好消防財務管理工作[J].山西師大體育學院學報，2009（S1）.

[3]安斌.加強消防部隊財務信息化建設[J].中國城市經濟，2011（12）.

[4]曹偉.當前加強和改革消防部隊財務隊伍建設的思考[J].改革與開放，2011（06）.