企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

隨著全球化貿(mào)易體系的形成、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健全、資本體系的完善與內(nèi)部管理的良好，能夠保障企業(yè)順利完成日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與完整，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、員工管理與資本經(jīng)營(yíng)帶來(lái)舉足輕重的影響。本文通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、流程、分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系，探討財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；影響

現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，屬于自由貿(mào)易產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式。自由貿(mào)易的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、售后等作為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有著完善的經(jīng)營(yíng)管理制度與實(shí)施方案。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要不定時(shí)檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況與資金流動(dòng)情況，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、資金流動(dòng)情況、人員與生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而對(duì)這些記錄結(jié)合天時(shí)、地利、人和進(jìn)行精準(zhǔn)分析形成企業(yè)財(cái)務(wù)分析第一手資料也就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是能夠指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈氐闹匾?jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞與不足之處，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門(mén)主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門(mén)從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡(jiǎn)潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量等一系列信息，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)所獲得的總利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要包括：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理獲得利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指的是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理狀況密不可分：一方面來(lái)自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來(lái)自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來(lái)更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤(rùn)的不斷產(chǎn)出。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國(guó)家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問(wèn)題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問(wèn)題。（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問(wèn)題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長(zhǎng)。（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，才能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的發(fā)展工作。（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響與局限性

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包括企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的資金損失。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況存在一定的差異。（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題

1.思想與管理的脫節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報(bào)表分析的片面性財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問(wèn)題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專(zhuān)業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。

3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)主要運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理遭受?chē)?yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開(kāi)展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)，根據(jù)不同的類(lèi)別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外來(lái)債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。除此之外綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、價(jià)值評(píng)估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不定時(shí)公開(kāi)，以保障財(cái)務(wù)信息的透明。

六、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金流動(dòng)與投資情況，進(jìn)行準(zhǔn)確分析提供重要的依據(jù)。但財(cái)務(wù)報(bào)表分析由于人為原因、市場(chǎng)外部環(huán)境的干擾，也會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應(yīng)的制度措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與調(diào)整，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確。

參考文獻(xiàn):

[1]齊慧生.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)管理層決策的參考意義探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(06).

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)的創(chuàng)新管理是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我國(guó)流通企業(yè)在創(chuàng)新管理方面取得了一定的成效，但也存在一定的問(wèn)題。本文在分析我國(guó)流通企業(yè)創(chuàng)新管理的意義及成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)的創(chuàng)新管理思路。

關(guān)鍵詞：

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)；流通企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理

一、企業(yè)管理模式概述

（一）企業(yè)管理模式的內(nèi)涵企業(yè)管理模式是不同企業(yè)設(shè)立和運(yùn)營(yíng)所遵循的基本規(guī)則，是不同企業(yè)各具特色的企業(yè)制度。企業(yè)在總結(jié)大量管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)管理的操作思想和操作方法，主要包括管理思想、管理目標(biāo)、管理體制、管理機(jī)制、管理系統(tǒng)、管理方法等。

（二）企業(yè)管理模式的特征企業(yè)管理模式具有基礎(chǔ)性和規(guī)范性，是企業(yè)應(yīng)用于管理領(lǐng)域的制度和形式。企業(yè)管理模式是企業(yè)通過(guò)成套的體系運(yùn)行來(lái)規(guī)范整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)方式，使企業(yè)的意識(shí)形態(tài)、目標(biāo)任務(wù)、資源配置、利用方式等各個(gè)方面具有程式化和科學(xué)化，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。企業(yè)管理模式具有系統(tǒng)性和整體性，一個(gè)企業(yè)的管理模式是對(duì)企業(yè)管理整體的總結(jié)，其主要內(nèi)容包含了管理思想、管理目標(biāo)、管理制度、管理手段等一些列企業(yè)制度基本要素，企業(yè)管理模式是由各個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互獨(dú)立的組成部分構(gòu)成的統(tǒng)一系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行狀況直接影響著企業(yè)管理運(yùn)行的質(zhì)量。企業(yè)管理模式具有社會(huì)性和獨(dú)特性，企業(yè)管理模式必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景保持一致，還要與企業(yè)自身發(fā)展相一致，不同國(guó)家不同企業(yè)在發(fā)展水平、管理思維、社會(huì)制度等方面不盡相同，因此企業(yè)管理模式具有社會(huì)性和獨(dú)特性。企業(yè)管理模式具有動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、制度、技術(shù)的發(fā)展而變化，并不是固定不變的。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是以生產(chǎn)力的提高為前提基礎(chǔ)的，并利用先進(jìn)的管理理論和技術(shù)方法，保持企業(yè)管理模式的科學(xué)性和先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和不斷創(chuàng)新。

二、流通企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義

（一）有利于國(guó)有和私有流通企業(yè)的共同發(fā)展在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)國(guó)有流通企業(yè)的管理模式表現(xiàn)為政府高度集權(quán)，私有流通企業(yè)的管理模式為家族管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的發(fā)展時(shí)期不利于企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確定后，我國(guó)國(guó)有和私有流通企業(yè)開(kāi)始實(shí)施股份制改造，但由于當(dāng)時(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，造成國(guó)有和私有流通企業(yè)管理粗放，運(yùn)營(yíng)效率低下，生命周期短，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展。我國(guó)流通企業(yè)目前只有少數(shù)企業(yè)具有科學(xué)完善的內(nèi)部管理，大多數(shù)流通企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)型的管理模式，阻礙了我國(guó)流通企業(yè)制度的建設(shè)和完善。因此，我國(guó)流通企業(yè)將先進(jìn)管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是改善流通企業(yè)以上發(fā)展問(wèn)題的重要途徑。

（二）有利于提高流通企業(yè)的流通效能流通企業(yè)的基本職能是商品流通，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌發(fā)展新時(shí)期，流通職能的作用不斷深化，起到促進(jìn)和引導(dǎo)消費(fèi)的功能，因此流通企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但商品流通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，商品從生產(chǎn)領(lǐng)域的購(gòu)銷(xiāo)運(yùn)存等一些列環(huán)節(jié)進(jìn)入到消費(fèi)領(lǐng)域，這一過(guò)程主要是由商流、物流、信息流、資金流、人員流、工作流等重要流程相互協(xié)作共同完成的，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程環(huán)節(jié)的和諧，就需要規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)管理模式。商品流通涉及市場(chǎng)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，只有科學(xué)完善的企業(yè)管理模式才能保證商品流通的高效完成，流通企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于保障流通的高效運(yùn)行。

（三）有利于適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展前沿在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理等企業(yè)管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，由資金、人力、設(shè)備等物質(zhì)資料為主的企業(yè)管理要素也轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)、科技、文化要素，企業(yè)管理更加注重以人為本的理念，由原來(lái)過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用管理思想提高生產(chǎn)效率，由硬性管理手段轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘膬?nèi)在管理，這些現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展給流通企業(yè)的管理模式帶來(lái)的沖擊和影響。現(xiàn)代流通企業(yè)管理必須與社會(huì)發(fā)展前沿接軌，保證流通企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中不斷發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)管理創(chuàng)新的特征

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念在現(xiàn)代流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理更加注重“人”在企業(yè)構(gòu)成與運(yùn)營(yíng)中的重要功能作用，并借助文化的融合功能對(duì)企業(yè)管理各個(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。以人為本的管理理念將企業(yè)員工作為重要的資源，根據(jù)員工的實(shí)際情況安排員工的具體工作崗位，在工作中充分鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷了解和滿(mǎn)足企業(yè)員工的不同需求，提高員工在企業(yè)工作中的效率和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)流通企業(yè)的投資主體單一，國(guó)有流通企業(yè)的發(fā)展存在政企不分、產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明、產(chǎn)權(quán)制度僵化、缺乏活力等問(wèn)題；改革開(kāi)放后，私有流通企業(yè)存在家族干預(yù)和決策獨(dú)斷等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)流通企業(yè)的生命力和活力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)流通企業(yè)逐漸形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及監(jiān)督權(quán)的相互制約。國(guó)有流通企業(yè)通過(guò)實(shí)行企業(yè)內(nèi)部管理層收購(gòu)、職工持股等方式吸引多樣化的投資主體，私有流通企業(yè)通過(guò)新股東的引進(jìn)、獨(dú)立董事會(huì)的增設(shè)等方法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的自然化。流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化有利于企業(yè)決策的科學(xué)性，有利于拓寬企業(yè)融資渠道，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)的科學(xué)管理。

（三）建立專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的流通企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的合并與統(tǒng)一，國(guó)有流通企業(yè)也按照行政干部晉升程序配備經(jīng)理，這種企業(yè)經(jīng)理官員化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不利于企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利的制衡和決策的科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，流通企業(yè)管理中的經(jīng)理層成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配備具有學(xué)識(shí)、閱歷、資歷、業(yè)績(jī)、品格、身體、心理等綜合素質(zhì)的經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人具有敏銳的思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔奉公，具有經(jīng)營(yíng)決策的能力。職業(yè)經(jīng)理人有利于流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、正確性，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值和利益?，F(xiàn)代流通企業(yè)還建立專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同在日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)管理提供更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)功能，促進(jìn)流通企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)。

（四）實(shí)施程序化的業(yè)務(wù)流程流通企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，各個(gè)崗位與員工的職能也不盡相同，只要依靠標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)、程序的業(yè)務(wù)流程才能保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程指的是企業(yè)各類(lèi)資源和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展運(yùn)行的基本路徑，業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行直接影響企業(yè)內(nèi)在機(jī)制和管理。現(xiàn)代流通企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的流程設(shè)置、程序化的流程運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作，深刻體現(xiàn)出資源的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和管理制度。

（五）引進(jìn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)流通企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)主要沿用直線職能制，實(shí)行“兩級(jí)核算三級(jí)管理”，這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，不利于發(fā)揮企業(yè)總體控制功能，易造成基層管理部分權(quán)力過(guò)重，無(wú)法進(jìn)行集中管理會(huì)造成資源的浪費(fèi)。而扁平化的組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“一級(jí)核算兩級(jí)管理”，企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)集中負(fù)責(zé)企業(yè)商品購(gòu)銷(xiāo)、人員調(diào)配、資金使用、財(cái)務(wù)核算等管理工作，形成統(tǒng)一管理的組織形式，避免傳統(tǒng)流通企業(yè)的管理弊端。

（六）加強(qiáng)數(shù)字化的信息管理信息技術(shù)不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要技術(shù)手段，還是現(xiàn)代流通企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲取優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的信息，并根據(jù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)流通企業(yè)還處于新舊體制的轉(zhuǎn)型階段，資金、技術(shù)等都還很缺乏，因此信息技術(shù)的發(fā)展與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在差距。但多數(shù)流通企業(yè)逐漸開(kāi)始建立全面的管理信息系統(tǒng)，在先進(jìn)管理理念下利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)企業(yè)管理人才，加強(qiáng)信息軟件的開(kāi)發(fā)等，提高流通企業(yè)信息管理的數(shù)字化。

四、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路

我國(guó)流通企業(yè)管理的創(chuàng)新要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為首要前提，參照現(xiàn)代流通經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)企業(yè)管理理論，結(jié)合流通企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)管理模式，不斷提高流通企業(yè)的流通效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）管理思想管理思想是企業(yè)進(jìn)行管理的整體理念和思路，體現(xiàn)了企業(yè)管理者的價(jià)值觀。企業(yè)的管理思想決定企業(yè)管理的主要方向和管理方式，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的運(yùn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要因素，也是企業(yè)創(chuàng)新管理方法的前提基礎(chǔ)。因此，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)應(yīng)首先創(chuàng)新管理思想。

（二）管理目標(biāo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)是為了達(dá)到最終的管理目標(biāo)。企業(yè)管理目標(biāo)的確立為管理思想和管理方法提供具體的方向和標(biāo)準(zhǔn)，具有管理約束功能和導(dǎo)向作用，有效的避免企業(yè)管理的盲目性。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，流通企業(yè)可以通過(guò)建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)日常管理目標(biāo)體系的建立為經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提供解決參考。

（三）管理體制企業(yè)管理體制主要包括企業(yè)管理內(nèi)容、治理結(jié)構(gòu)等，是組成企業(yè)管理模式的重要部分。企業(yè)的管理制度使企業(yè)內(nèi)部各方面的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠表現(xiàn)出企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)關(guān)系，合理配置企業(yè)內(nèi)部各要素，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，流通企業(yè)要不斷完善企業(yè)管理制度，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的歸屬。

（四）管理機(jī)制管理機(jī)制指的是企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、信息等各項(xiàng)生產(chǎn)要素之間相互作用的過(guò)程，企業(yè)管理機(jī)制形成于各項(xiàng)生產(chǎn)要素之間相互制約、相互組合的過(guò)程中，是構(gòu)成企業(yè)管理體制的重要組成部分。流通企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要建立完善企業(yè)動(dòng)力、決策、調(diào)節(jié)、約束、激勵(lì)等各項(xiàng)管理機(jī)制，通過(guò)完善企業(yè)管理機(jī)制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體制的鞏固。

（五）管理系統(tǒng)流通企業(yè)的管理系統(tǒng)主要包括商品購(gòu)銷(xiāo)運(yùn)存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物質(zhì)技術(shù)設(shè)施管理系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、行政事物管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等?，F(xiàn)代流通企業(yè)應(yīng)配置每個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行的流程，促進(jìn)管理體制的科學(xué)化與合理化。

（六）管理手段現(xiàn)代企業(yè)管理手段包括經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律手段、技術(shù)手段、思想手段等，流通企業(yè)要及時(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，參考各項(xiàng)先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，融入現(xiàn)代化的管理理論和技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)流通企業(yè)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，流通企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)流通企業(yè)管理的創(chuàng)新要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為首要前提，參照現(xiàn)代流通經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)企業(yè)管理理論，結(jié)合流通企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。資金運(yùn)動(dòng)使企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值有它自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為,企業(yè)在資金活動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容,有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理,有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。財(cái)務(wù)管理是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和分配,并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接管理。而資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如同人體的血液,資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢,很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程,包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié),具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。它的基本職能是財(cái)務(wù)決策,決策是管理工作的核心,復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和企業(yè)外部環(huán)境的變化,針對(duì)種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素及時(shí)做出科學(xué)有效的決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,同時(shí)又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果,大都可以從資金活動(dòng)中綜合地反映出來(lái),而通過(guò)合理地組織資金活動(dòng)又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。所以說(shuō),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

3以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性

在企業(yè)管理的實(shí)踐中,生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等先后都曾作為企業(yè)管理的中心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展,企業(yè)管理演變?yōu)橐誀I(yíng)銷(xiāo)為中心。但實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,具有平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司的涌現(xiàn)、資本市場(chǎng)的逐步完善、多數(shù)企業(yè)資金十分緊張,企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利、資本增值就必須以財(cái)務(wù)管理為中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理。在企業(yè)內(nèi)部要使企業(yè)管理科學(xué)化,必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái),通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析,檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理具有作為中心要素所應(yīng)具備的功能。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次,是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場(chǎng)信息,綜合處理有價(jià)值的信息,并據(jù)此提出決策方案,參與經(jīng)營(yíng)決策。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。在籌資決策中,它能夠平衡籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),利用各種強(qiáng)化資金管理的方法和手段調(diào)整資金存量、流量和流速,最大限度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資本增值,、在投資、用資的過(guò)程中,它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)的思想,實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組,使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源資本化、貨幣化、市場(chǎng)化、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧統(tǒng)一。

4如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

4.1加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,理順財(cái)務(wù)關(guān)系

4.1.1建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作,通過(guò)深入細(xì)致的審計(jì)分析,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià),使企業(yè)管理者心中有數(shù)。

4.1.2企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算,以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制,注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益,既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、損失,又要避免資金沉淀。

4.1.3企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門(mén)和個(gè)人,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛,所以必須通過(guò)組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等,樹(shù)立企業(yè)良好的形象,達(dá)到理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

4.2保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí),接受各個(gè)方面的監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,投資主體日益多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多,包括主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者等。作為信息中心的財(cái)務(wù)部門(mén)必須以真實(shí)為生命,客觀、公允的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,滿(mǎn)足投資者、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)的監(jiān)督,滿(mǎn)足各類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策的需要,滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要。同時(shí),隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公開(kāi)化,對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

企業(yè)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)包括了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)兩個(gè)方面的評(píng)判。

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法,采用特定的指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過(guò)定量定性對(duì)比分析,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī),做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)理論方法在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體應(yīng)用,它是在會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和現(xiàn)代分析技術(shù)而建立起來(lái)的剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況,預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景的一門(mén)科學(xué)[4]。

國(guó)資委在《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》中提出:綜合績(jī)效評(píng)價(jià),是指以投入產(chǎn)出分析為基本方法,通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)照相應(yīng)行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)以及管理狀況等進(jìn)行的綜合評(píng)判[5]。

二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)成要素

績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為公司管理控制系統(tǒng)中的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)。主要有以下幾個(gè)要素構(gòu)成:

1、評(píng)價(jià)目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的指南和目的,它服從和服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要處理好評(píng)價(jià)系統(tǒng)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間的依存關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各方面的努力:建立合適的組織結(jié)構(gòu)、建立管理控制系統(tǒng)、制定預(yù)算、設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng),等等。

2、評(píng)價(jià)對(duì)象?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)有兩個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象,一是企業(yè),二是經(jīng)營(yíng)管理者,兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。評(píng)價(jià)對(duì)象的確定非常重要。評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象必然會(huì)產(chǎn)生影響,關(guān)系到評(píng)價(jià)對(duì)象今后的命運(yùn)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)關(guān)系到企業(yè)是擴(kuò)張、維持、重組、收縮、轉(zhuǎn)向或退出;對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的評(píng)價(jià)關(guān)系其獎(jiǎng)懲、升遷等問(wèn)題。

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)關(guān)心的是評(píng)價(jià)對(duì)象與企業(yè)目標(biāo)的相關(guān)方面,即所謂的關(guān)鍵成功因素。這些關(guān)鍵成功因素具體表現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)上。關(guān)鍵成功因素有財(cái)務(wù)方面的,如投資報(bào)酬率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、每股稅后利潤(rùn)等;也有非財(cái)務(wù)方面的,如售后服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新速度和能力等。因此,作為用來(lái)衡量績(jī)效的指標(biāo)也分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如何將關(guān)鍵成功因素準(zhǔn)確地體現(xiàn)在各具體指標(biāo)上,是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題。

4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指判斷評(píng)價(jià)對(duì)象業(yè)績(jī)優(yōu)劣的基準(zhǔn)。選擇什么標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)取決于評(píng)價(jià)的目的。在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中常用的三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、資本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)。為了全面發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的功能,同一個(gè)系統(tǒng)中應(yīng)同時(shí)使用這三類(lèi)不同的標(biāo)準(zhǔn)。在具體選用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)與評(píng)價(jià)對(duì)象密切聯(lián)系。一般來(lái)講,評(píng)級(jí)對(duì)象為經(jīng)營(yíng)管理者時(shí),采用年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)較恰當(dāng);而評(píng)價(jià)對(duì)象為企業(yè)時(shí),最好采用資本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)。

5、分析報(bào)告?？?jī)效評(píng)價(jià)分析報(bào)告是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息,也是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)論性文件?？?jī)效評(píng)價(jià)人員以績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象為單位,通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其他信息系統(tǒng),獲取與評(píng)價(jià)對(duì)象有關(guān)的信息,經(jīng)過(guò)加工整理后得出績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)指數(shù)數(shù)值或狀況,將評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)指數(shù)的數(shù)值狀況與預(yù)先確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,通過(guò)差異分析,找出產(chǎn)生差異的原因、責(zé)任及影響,得出評(píng)價(jià)對(duì)象績(jī)效優(yōu)劣的結(jié)論,形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

上述五個(gè)要素共同組成一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),它們之間相互聯(lián)系、相互影響。不同的目標(biāo)決定了不同對(duì)象、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的選擇,其報(bào)告的形式也不同。

三、我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

根據(jù)2006年國(guó)資委公布實(shí)施的《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫時(shí)辦法》及《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系橫向分為四個(gè)部分,縱向分為三個(gè)層次,形成立體結(jié)構(gòu)。四個(gè)部分分別反映企業(yè)的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況,通過(guò)8項(xiàng)基本指標(biāo),14項(xiàng)修正指標(biāo)和8項(xiàng)評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行層層深入的分析。

指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。

基本指標(biāo)反映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)績(jī)效的主要方面,并得出企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)的基本結(jié)果。

修正指標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異性和互補(bǔ)性,對(duì)基本指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果作進(jìn)一步的補(bǔ)充和矯正。

管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,通過(guò)采取專(zhuān)家評(píng)議的方式,對(duì)企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行定性分析與綜合評(píng)判。管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。各指標(biāo)的權(quán)重,依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性和各指標(biāo)的引導(dǎo)功能,通過(guò)參照咨詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)和組織必要測(cè)試進(jìn)行確定。如表1所示。

企業(yè)盈利能力狀況以?xún)糍Y產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率兩個(gè)基本指標(biāo)和銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本收益率四個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),主要反映企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的投入產(chǎn)出水平和盈利質(zhì)量。

企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩個(gè)基本指標(biāo)和不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率三個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),主要反映企業(yè)所占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率、資產(chǎn)管理水平與資產(chǎn)的安全性。

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)兩個(gè)基本指標(biāo)和速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率四個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),主要反映企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)水平、償債能力及其面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況以銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率、資本保值增值率兩個(gè)基本指標(biāo)和銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率三個(gè)修正指標(biāo),主要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)水平、資本增值狀況及發(fā)展后勁。

企業(yè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等八個(gè)方面的指標(biāo),主要反映企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間所采取的各項(xiàng)管理措施及其管理成效。

戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)所制定戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性,戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合企業(yè)實(shí)際,員工對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知程度,戰(zhàn)略規(guī)劃的保障措施及其執(zhí)行力,以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果等方面的情況。

發(fā)展創(chuàng)新評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、工藝革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌培育、市場(chǎng)拓展、專(zhuān)利申請(qǐng)及核心技術(shù)研發(fā)等方面的措施及成效。

經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在決策管理、決策程序、決策方法、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面采取的措施及實(shí)施效果,重點(diǎn)反映企業(yè)是否存在重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。

風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理與控制措施及效果,包括風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施等。

基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在制度建設(shè)、內(nèi)部控制、重大事項(xiàng)管理、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的情況,包括財(cái)務(wù)管理、對(duì)外投資、采購(gòu)與銷(xiāo)售、存貨管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律事務(wù)等。

人力資源評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備、人事調(diào)配、員工績(jī)效管理、分配與激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)、員工工作熱情等方面的情況。

行業(yè)影響評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響與帶動(dòng)力、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可程度、是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力等方面的情況。

社會(huì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、吸納就業(yè)、工資福利、安全生產(chǎn)、上繳稅收、商業(yè)誠(chéng)信、和諧社會(huì)建設(shè)等方面的貢獻(xiàn)程度和社會(huì)責(zé)任的履行情況。

企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重實(shí)行百分制,指標(biāo)權(quán)重依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性和各指標(biāo)的引導(dǎo)功能,通過(guò)征求咨詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)和組織必要的測(cè)試進(jìn)行確定。財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為70%,管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為30%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中,財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)均按百分制設(shè)定,分別計(jì)算分項(xiàng)指標(biāo)的分值,然后按70:30折算。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)

一、管理會(huì)計(jì)的概況

1.管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會(huì)計(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在不斷變化。同樣，會(huì)計(jì)活動(dòng)在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會(huì)計(jì)的一種，管理會(huì)計(jì)也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。

2.管理會(huì)計(jì)的組成。成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分。成本會(huì)計(jì)，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)?？刂凭褪峭ㄟ^(guò)反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要組成要素。

3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演變。早在19世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，在信息需求外開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原始經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過(guò)程控制技術(shù)方法、績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對(duì)象。

1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤(rùn)最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用?，F(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來(lái)很大的利益，也可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。

3.經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程中的作用。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過(guò)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程控制的目的。 轉(zhuǎn)貼于

三、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和推廣運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題

1.管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)的管理行為，是對(duì)企業(yè)決策者價(jià)值觀的考驗(yàn)。企業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業(yè)中，決策者和會(huì)計(jì)從業(yè)者都會(huì)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是決策者所要面對(duì)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)知識(shí)用來(lái)記賬報(bào)賬的，他們沒(méi)有完全意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)聯(lián)系和作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

3.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上都是由國(guó)家專(zhuān)門(mén)給的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒(méi)有專(zhuān)用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無(wú)法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的運(yùn)用。目前，世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景不同，管理會(huì)計(jì)理論在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用基礎(chǔ)也不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不能用在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)改變了全球各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這就要求企業(yè)相對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出眾多的變革，使管理會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)不適用與所有的企業(yè)，更精確、更細(xì)致的管理會(huì)計(jì)模式將會(huì)出現(xiàn)在新的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。社會(huì)的進(jìn)步使得顧客需求多樣化、復(fù)雜化，消費(fèi)需求多樣化要求企業(yè)必須從原來(lái)注重生產(chǎn)成本控制發(fā)展成為，信息技術(shù)成本投入和生產(chǎn)成本投入同等重要。現(xiàn)今，信息行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，原來(lái)的單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，所以在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加緊密地結(jié)合統(tǒng)一。

2.理論研究和實(shí)證研究與規(guī)范研究的結(jié)合。資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，實(shí)證研究成為一種國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但是它更需要在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮它的作用，所以未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更需要理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

人與物的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)有兩種基本理論：一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，這是以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過(guò)各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會(huì)計(jì)更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對(duì)人的組織會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)必須把人和物兩個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)。盡管預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過(guò)其實(shí)現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過(guò)對(duì)人的組織和激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或成本最低。要實(shí)現(xiàn)人和物的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)做到：(1)必須考慮預(yù)測(cè)和決策主體以及規(guī)劃和控制主體的行為特征及其對(duì)物的作用。(2)必須考慮預(yù)測(cè)和決策對(duì)象中以及規(guī)劃和控制對(duì)象中人的行為的影響及其對(duì)物的作用。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為提高對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況，制訂最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總、計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異、反饋信息，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)能夠?qū)⑵髽I(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)描述出來(lái)，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，使之知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

一、企業(yè)檔案管理功能拓展的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理工作普遍強(qiáng)調(diào)完整保存企業(yè)歷史資料，這是對(duì)企業(yè)檔案信息資源功能的認(rèn)可。從信息資源角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)具有保存價(jià)值的各種形式的文件材料，它是企業(yè)內(nèi)生的最真實(shí)、最可靠、最權(quán)威的原生信息，是企業(yè)重要的信息資源。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理工作是建立在企業(yè)檔案的信息資源功能之上的，這種管理思維普遍強(qiáng)調(diào)完整保存企業(yè)歷史資料，而忽視對(duì)歷史檔案資料的再次開(kāi)發(fā)和利用，企業(yè)檔案部門(mén)被認(rèn)為是作用有限的部門(mén)，與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等企業(yè)管理功能部門(mén)沒(méi)有生成內(nèi)在有機(jī)的聯(lián)系，不能為企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)做出顯著的、直接的貢獻(xiàn)，無(wú)法為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效支撐，而且還需要為檔案管理工作投入不菲的人力、物力和財(cái)力，增加企業(yè)管理成本。其結(jié)果必然是檔案管理工作在企業(yè)管理中逐漸邊緣化，進(jìn)而導(dǎo)致檔案管理人員在企業(yè)管理中的地位日益削弱，嚴(yán)重制約著檔案服務(wù)的開(kāi)展。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，是最重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中發(fā)揮著極為重要的作用。因應(yīng)知識(shí)這一生產(chǎn)要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，知識(shí)管理成為企業(yè)管理理念的必然選擇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)創(chuàng)新，充分發(fā)揮知識(shí)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)對(duì)檔案資源的有效開(kāi)發(fā)和利用，這是由企業(yè)檔案的知識(shí)資源屬性所決定的。從知識(shí)資源角度來(lái)講，企業(yè)檔案不僅記錄了企業(yè)發(fā)展的歷史，而且記載了企業(yè)所形成和積累的知識(shí)，是企業(yè)重要的知識(shí)資源。這就要求我們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)各種資源重要性變化的趨勢(shì)，重新審視企業(yè)檔案在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案由信息資源向知識(shí)資源的轉(zhuǎn)變，積極拓展企業(yè)檔案管理的功能，最大程度地發(fā)揮企業(yè)檔案在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)檔案管理的必然要求。

二、企業(yè)檔案管理功能拓展的具體要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)檔案作為一種重要的知識(shí)載體，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源之一，而不僅僅是簡(jiǎn)單的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的歷史記錄資料。拓展企業(yè)檔案管理功能，要深度挖掘企業(yè)檔案這一重要的知識(shí)資源的潛在價(jià)值，積極推動(dòng)企業(yè)檔案的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮不可替代的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素配置提出了新的要求，對(duì)有價(jià)值的知識(shí)的需求異常強(qiáng)烈，這決定了檔案資源管理的必要性，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，也要求檔案管理需要更加有針對(duì)性，以更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。

1.要重視企業(yè)檔案資料的再次開(kāi)發(fā)和利用。檔案資源的管理在于檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)檔案作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理及決策等活動(dòng)的真實(shí)記錄，是一種基礎(chǔ)性信息資源，更是企業(yè)自身的核心知識(shí)資源。企業(yè)檔案資源，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策具有重要的啟迪作用。特別是對(duì)于知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，由于在信息化環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的外部環(huán)境愈加復(fù)雜多變，需要在已有工作的基礎(chǔ)上深入挖掘檔案資料的價(jià)值，對(duì)新的工作環(huán)境加深了解和認(rèn)識(shí)，才會(huì)避免工作的盲目性和不可預(yù)見(jiàn)性，產(chǎn)生新的發(fā)現(xiàn)和突破，為公司價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。例如，中國(guó)石油集團(tuán)重視對(duì)歷史檔案資料的利用和挖掘，建立“專(zhuān)家社區(qū)”，通過(guò)利用老資料、認(rèn)識(shí)老資料、研究老資料，對(duì)已有的檔案知識(shí)進(jìn)行了很好的挖掘利用，從而對(duì)地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性有了新的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)所屬的冀東南堡油田、長(zhǎng)慶西峰油田等都是在利用已有檔案資料基礎(chǔ)上進(jìn)行二次勘探取得的重大成果。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)檔案管理的職能不能只局限于有關(guān)檔案的收集、整理和保管，而更應(yīng)該重視對(duì)檔案的開(kāi)發(fā)和利用，檔案管理不能只是為了保存歷史、再現(xiàn)歷史，更是為了積累知識(shí)、利用知識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

 

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，在科學(xué)管理時(shí)代進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革；從集權(quán)到分權(quán)，從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向，從機(jī)器管理到人本管理，從細(xì)密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化，良好的市場(chǎng)運(yùn)作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系是否科學(xué)、完整和順暢運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。因此，會(huì)計(jì)的對(duì)象就是特定單位能夠以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)通常稱(chēng)之為資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有它自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，企業(yè)在資金活動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。財(cái)務(wù)管理是利用資金、成本、收人等價(jià)值指標(biāo)來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和分配，并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接管理。而資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如同人體的血液，資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。它的基本職能是財(cái)務(wù)決策，決策是管理工作的核心，復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和企業(yè)外部環(huán)境的變化，針對(duì)種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素及時(shí)做出科學(xué)有效的決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，同時(shí)又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金活動(dòng)中綜合地反映出來(lái)，而合理地組織資金活動(dòng)又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

二、以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等先后都曾作為企業(yè)管理的中心。但實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，具有平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司的涌現(xiàn)、資本市場(chǎng)的逐步完善、多數(shù)企業(yè)資金十分緊張，企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利、資本增值就必須以財(cái)務(wù)管理為中心。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理。在企業(yè)內(nèi)部要使企業(yè)管理科學(xué)化，必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理具有作為中心要素所應(yīng)具備的功能，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場(chǎng)信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營(yíng)決策。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起著核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強(qiáng)化資金管理的方法和手段調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本增值；在投資、用資的過(guò)程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源資本化、貨幣化、市場(chǎng)化、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧統(tǒng)一。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

(一)加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系

1．建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過(guò)深入細(xì)致的審計(jì)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)。

2．企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀。

(二)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，接受各個(gè)方面的監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者等。作為信息中心的財(cái)務(wù)部門(mén)必須以真實(shí)為生命，客觀、公允的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，滿(mǎn)足投資者、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)的監(jiān)督；滿(mǎn)足各類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策的需要；滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公開(kāi)化，對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用

資金是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債頻繁倒閉，問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門(mén)要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素范文

【關(guān)鍵詞】 股票期權(quán)激勵(lì)； 道德風(fēng)險(xiǎn)； 逆向選擇

一、經(jīng)營(yíng)者和所有者的效用目標(biāo)趨同

所有者和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)函數(shù)不一致是導(dǎo)致委托問(wèn)題產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)。而股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身的設(shè)計(jì)把所有者目標(biāo)函數(shù)即企業(yè)價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)函數(shù)的企業(yè)內(nèi)生自變量，只有在所有者目標(biāo)達(dá)到最大化的條件下，經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)效用才能達(dá)到最大化。在股票期權(quán)激勵(lì)下，管理層會(huì)更加注重股東價(jià)值。股票期權(quán)制度將使企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要變化，原先獲取薪資的經(jīng)營(yíng)管理人員正逐漸成為企業(yè)的重要股東。由于管理層的持股，管理層自然會(huì)將其自身利益和其他股東利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，促使管理層更多地關(guān)注股東價(jià)值和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。20世紀(jì)90年代以來(lái)，股東價(jià)值最大化已被普遍接受為衡量管理層業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)，并且被越來(lái)越多地運(yùn)用于評(píng)價(jià)整個(gè)公司的每一項(xiàng)活動(dòng)，使企業(yè)出現(xiàn)了降低運(yùn)營(yíng)成本、簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)、注重核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、分析非盈利業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。股票期權(quán)激勵(lì)以股價(jià)長(zhǎng)期升值所產(chǎn)生的差價(jià)作為對(duì)企業(yè)家人力資本的補(bǔ)償，從而使企業(yè)家的才能作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤(rùn)分配，將股東利益和管理者的利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了管理者和股東之間的“激勵(lì)相容”。股票期權(quán)的到期價(jià)值是經(jīng)營(yíng)者最重要的報(bào)酬成分和效用目標(biāo)內(nèi)容，在很大程度上反映了經(jīng)營(yíng)者的效用目標(biāo)。

可以將股票期權(quán)激勵(lì)下的股票期權(quán)到期價(jià)值V與企業(yè)業(yè)績(jī)P的數(shù)學(xué)關(guān)系表示為：V=V（P），如果用公司的股票價(jià)格P'作為自變量表示所有者公司的價(jià)值，則股票期權(quán)激勵(lì)下股票期權(quán)到期價(jià)值V與公司的股票價(jià)格P'的數(shù)學(xué)關(guān)系可表示為：V=V（P'）。即經(jīng)營(yíng)者的股票期權(quán)價(jià)值是公司價(jià)值的函數(shù)。簡(jiǎn)而言之，股票期權(quán)將經(jīng)營(yíng)者的效用目標(biāo)和所有者的效用目標(biāo)最大限度地鏈接為一個(gè)有機(jī)的整體且呈正向相關(guān)。即股票期權(quán)激勵(lì)使經(jīng)營(yíng)者和所有者的目標(biāo)函數(shù)趨同。

二、經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為受到有效抑制

經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)行為和逆向選擇行為是委托問(wèn)題中兩種主要的表現(xiàn)形式。道德風(fēng)險(xiǎn)是在道德層次上作出的不利于委托人利益最大化的行為。道德風(fēng)險(xiǎn)的兩種具體形式是經(jīng)營(yíng)者的努力小于經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的偷懶行為以及經(jīng)營(yíng)者努力的目的只是追求自身利益的機(jī)會(huì)主義行為。道德風(fēng)險(xiǎn)使經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策持回避態(tài)度，對(duì)企業(yè)的投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取短期。道德風(fēng)險(xiǎn)行為的實(shí)質(zhì)是逃避合理追求風(fēng)險(xiǎn)收益的責(zé)任和努力。在契約不完備的情況下，難以構(gòu)建和強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任追究途徑和追究程度。在客觀上，經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)損失由所有者承擔(dān)。逆向選擇使經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)巧借業(yè)務(wù)需要，過(guò)度追求自身效用的行為。比如，高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)、揮霍企業(yè)公款等現(xiàn)象。由于傳統(tǒng)的委托契約使作為企業(yè)外部主體的所有者往往很難獲取有效證據(jù)控告經(jīng)理人員，而在股票期權(quán)激勵(lì)下，經(jīng)營(yíng)者和所有者的效用目標(biāo)趨同，經(jīng)營(yíng)者在股票期權(quán)等待期成為企業(yè)的“準(zhǔn)所有者”，在股票期權(quán)股票持有期成為企業(yè)的“真正所有者”。在股票期權(quán)激勵(lì)下，經(jīng)營(yíng)者只有努力工作，才能使自身的效用最大化，這會(huì)在很大程度上削弱或消除經(jīng)營(yíng)者的偷懶行為、機(jī)會(huì)主義行為以及逆向選擇行為。因?yàn)橥祽行袨橐矔?huì)造成經(jīng)營(yíng)者自身的利益損失，經(jīng)營(yíng)者必然會(huì)權(quán)衡偷懶行為獲得的休閑效用和未來(lái)的利益損失，最優(yōu)的股票期權(quán)激勵(lì)契約可以使經(jīng)營(yíng)者偷懶行為獲得的休閑效用小于偷懶行為造成的未來(lái)利益損失。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身特有的“股票跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避因子”MAX（P-P0）能夠使經(jīng)營(yíng)者規(guī)避由于投資不當(dāng)造成的股票跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)者的投資顧慮，減弱或消除經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的規(guī)避態(tài)度，激起經(jīng)營(yíng)者的投資欲望和潛力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)價(jià)值趨向最大化。但股票期權(quán)對(duì)逆向選擇行為只能做到某種程度的抑制但卻很難消除。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，由于過(guò)度的在職消費(fèi)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)的直接效用很可能大于過(guò)度的在職消費(fèi)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)的利益損失，且在職消費(fèi)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)效用的時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者，因此，股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者逆向選擇行為的抑制作用相對(duì)較弱。也就是說(shuō)，在股票期權(quán)激勵(lì)下仍然會(huì)存在一定程度的逆向選擇行為。因此，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制只是一種相對(duì)較優(yōu)的激勵(lì)制度，它并不能徹底解決委托中的所有問(wèn)題，而且，它還可能帶來(lái)一些其他激勵(lì)機(jī)制所沒(méi)有的新問(wèn)題。不過(guò)，通過(guò)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，企業(yè)的公司治理水平會(huì)得到改善，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督機(jī)制會(huì)加強(qiáng)，這將使經(jīng)營(yíng)者逆向選擇行為的程度有所降低。

三、經(jīng)營(yíng)者的短視行為受到有效抑制

在委托問(wèn)題中，經(jīng)營(yíng)者的短視行為主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)那些可能引起短期利潤(rùn)下降，但會(huì)有利于增加企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比如研發(fā)費(fèi)用，采取回避態(tài)度，經(jīng)營(yíng)者僅僅關(guān)注企業(yè)的短期利潤(rùn)狀態(tài)，而不去關(guān)注培養(yǎng)使企業(yè)利潤(rùn)狀態(tài)呈增加趨勢(shì)的因素。在股票期權(quán)激勵(lì)下，一方面使得委代雙方利益趨同；另一方面，股票期權(quán)可以通過(guò)契約的約定條件，特別是等待期、行權(quán)期、股票期權(quán)股票持有期的一系列“時(shí)間約束”，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)“準(zhǔn)所有者”和“真正所有者”的時(shí)間。比如，標(biāo)準(zhǔn)型股票期權(quán)股票的法定持有期規(guī)定為“行權(quán)后至少滿(mǎn)一年，授予后至少滿(mǎn)兩年”，股票期權(quán)對(duì)時(shí)間維度的規(guī)定比較好地解決了經(jīng)營(yíng)者的短期行為，所以，很多學(xué)者和企業(yè)界人士形象地把股票期權(quán)比喻為“金手銬”。這里其實(shí)包含了三個(gè)方面的含義：一是股票期權(quán)牢牢地鏈接了經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益；二是股票期權(quán)久久地將經(jīng)營(yíng)者約束在自己的企業(yè)；三是股票期權(quán)規(guī)定了經(jīng)營(yíng)者可以在正常退休或去世之后的一定期間內(nèi)分享原有股票期權(quán)的約定受益。這無(wú)疑會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為和投資決策，削弱經(jīng)營(yíng)者的短視行為，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀念。

一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬主要分為短期報(bào)酬與長(zhǎng)期報(bào)酬兩大部分，其中短期報(bào)酬包括工資與獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期報(bào)酬包括股份分紅和股票期權(quán)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，長(zhǎng)期報(bào)酬占據(jù)了經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的主要地位。工資和獎(jiǎng)金一般根據(jù)當(dāng)期的公司業(yè)績(jī)來(lái)確定，他們屬于短期激勵(lì)措施，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者過(guò)度關(guān)注當(dāng)期業(yè)績(jī)和行為短期化問(wèn)題，難以形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)。因此，要解決對(duì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)不足的問(wèn)題，就必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)者當(dāng)期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬比例，相應(yīng)減少其基本收益部分，擴(kuò)大股票期權(quán)激勵(lì)等報(bào)酬所占比重。按照股票期權(quán)的運(yùn)作機(jī)理，當(dāng)行權(quán)價(jià)一定時(shí)，行權(quán)人的收益與股票市場(chǎng)價(jià)格成正比，而股票價(jià)格是股票內(nèi)在價(jià)值的外在反映，股票價(jià)值是公司未來(lái)收益的貼現(xiàn)，在變動(dòng)趨勢(shì)上二者是基本一致的，于是經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益就與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建立一種相應(yīng)的聯(lián)系。在這種背景和制度安排下，經(jīng)營(yíng)者不但要關(guān)心公司的現(xiàn)在，更要關(guān)心公司的未來(lái)，它克服了工資和獎(jiǎng)金只能提供短期激勵(lì)的弊病。所以，股票期權(quán)是推進(jìn)企業(yè)報(bào)酬激勵(lì)制度改革、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)不足的一種有效制度安排。股票期權(quán)激勵(lì)可以有效抑制經(jīng)營(yíng)者的短視行為。

四、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策行為更加科學(xué)合理

股票期權(quán)激勵(lì)使得經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)利益密切相關(guān)，經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策行為不但會(huì)直接影響公司的利益，而且會(huì)間接地影響經(jīng)營(yíng)者自身的利益。因?yàn)樵诠善逼跈?quán)激勵(lì)下，經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的線性同增函數(shù)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策失敗導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下降甚至巨額虧損時(shí)，必然引起經(jīng)營(yíng)者收益的減少，甚至使股票期權(quán)進(jìn)入“虛值狀態(tài)”，使股票期權(quán)的當(dāng)期價(jià)值為零；同時(shí)也會(huì)引起經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)理人市場(chǎng)“人力資本價(jià)值”的下降。因此，在股票期權(quán)激勵(lì)下，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中必然會(huì)非常慎重。對(duì)沒(méi)有把握的決策，經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)引入民主程序，這一般會(huì)提高企業(yè)的決策水平，減少輕率的、盲目的或武斷的決策，避免錯(cuò)誤決策給企業(yè)帶來(lái)的損失，使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)和符合實(shí)際。

五、經(jīng)營(yíng)者被企業(yè)有效地篩選、吸引和穩(wěn)定

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，委托制占據(jù)了企業(yè)控制形式的主導(dǎo)地位。企業(yè)家和高級(jí)人才成為社會(huì)的稀缺資源，人力資本在企業(yè)價(jià)值增值中的地位和作用逐步提高。在一些風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，人力資本在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中的作用和地位已經(jīng)超過(guò)了實(shí)物資本，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和高科技人員成為眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。與此同時(shí)，激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)在股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制下更呈白熱化狀態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)家脫穎而出，且收益頗豐；競(jìng)爭(zhēng)的失敗者被淘汰出局。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制象試金石一樣，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施了有效的篩選。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者提供了豐厚的未來(lái)報(bào)酬，吸引著企業(yè)外優(yōu)秀的企業(yè)家。為了吸引并穩(wěn)住更多高層次優(yōu)秀人才，在經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，股權(quán)報(bào)酬比現(xiàn)金報(bào)酬的激勵(lì)效果更優(yōu)。企業(yè)委托人要使用這一資源就要支付較高的成本。如果還是采取過(guò)去那樣發(fā)工資和獎(jiǎng)金等現(xiàn)金型的報(bào)酬制度，無(wú)疑難以吸引或穩(wěn)住更多企業(yè)所需要的高級(jí)人才。而股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制不但可以降低企業(yè)成本，而且可以吸引并穩(wěn)定人才。由于企業(yè)支付給經(jīng)營(yíng)者的僅僅是一個(gè)股票期權(quán)，是一種不確定的未來(lái)收益，是將未來(lái)預(yù)期財(cái)富以期權(quán)的方式轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)者手中，在期權(quán)執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)始終沒(méi)有現(xiàn)金流出。具體說(shuō)來(lái)，如果實(shí)行期權(quán)，股價(jià)一旦下跌，經(jīng)營(yíng)者的損失是有限的，而如果價(jià)格上升，就會(huì)有較大獲利，即股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制以相比其他激勵(lì)機(jī)制更高的收益風(fēng)險(xiǎn)吸引和穩(wěn)定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施期權(quán)后離開(kāi)企業(yè)，也可以通過(guò)股權(quán)來(lái)分享公司成長(zhǎng)的收益。所以，股票期權(quán)報(bào)酬遠(yuǎn)比現(xiàn)金報(bào)酬對(duì)經(jīng)營(yíng)者吸引力的強(qiáng)度大。同時(shí)，股票期權(quán)是以股權(quán)為紐帶，通過(guò)股票期權(quán)制的附加條款設(shè)計(jì)，聯(lián)結(jié)經(jīng)營(yíng)者與公司的關(guān)系。國(guó)外通行的做法是規(guī)定股票期權(quán)的等待期，并且在未來(lái)期權(quán)持續(xù)期內(nèi)，按均速或非均速分期分批行權(quán)。這樣，經(jīng)營(yíng)者若在期權(quán)持續(xù)期內(nèi)離開(kāi)公司，將喪失部分尚未行權(quán)的剩余期權(quán)，這無(wú)疑加大了經(jīng)營(yíng)者離職的機(jī)會(huì)成本，因而成為穩(wěn)定與約束公司經(jīng)營(yíng)者的“金手銬”。股票期權(quán)的“金手銬功能”牢牢地穩(wěn)定著企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。另一方面，股票期權(quán)契約中規(guī)定的股票期權(quán)結(jié)束條件嚴(yán)格地限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的非正常流失。繼續(xù)工作的利益誘惑與辭職造成的利益損失從經(jīng)濟(jì)上的兩個(gè)方面使得經(jīng)營(yíng)者安心在簽約企業(yè)效力。

六、經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)決策行為成為常態(tài)

哈佛大學(xué)的詹姆斯教授對(duì)經(jīng)營(yíng)者的才能發(fā)揮程度與被激勵(lì)程度進(jìn)行了專(zhuān)題研究。他認(rèn)為，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人只能發(fā)揮20%―30%的能力；如果被激勵(lì)，一個(gè)人可能發(fā)揮80%―90%的能力?？梢?jiàn)激勵(lì)適當(dāng)必然能夠激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的潛在能力，可以進(jìn)一步得出結(jié)論：科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而管理也是生產(chǎn)力，特別是當(dāng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展到某一個(gè)階段之后的相對(duì)穩(wěn)定期間，管理的生產(chǎn)力性質(zhì)會(huì)表現(xiàn)得更加突出。在傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度下，經(jīng)營(yíng)者收入的大部分是按照合同規(guī)定的額度固定支付，與公司的未來(lái)業(yè)績(jī)相關(guān)不大，況且經(jīng)營(yíng)者缺乏承擔(dān)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的壓力，經(jīng)營(yíng)者的潛能不能得到充分發(fā)掘。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)者往往選擇規(guī)避策略。在股票期權(quán)激勵(lì)下，由于股票期權(quán)到期價(jià)值的特殊設(shè)計(jì)形式，股票跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避因子MAX（P-P0）可以消除經(jīng)營(yíng)者投資風(fēng)險(xiǎn)給經(jīng)營(yíng)者造成的股票跌價(jià)損失；而另一方面，由于股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的“企業(yè)請(qǐng)客市場(chǎng)買(mǎi)單”優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以采取提高Q和降低P0的措施，以巨大的利益驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮創(chuàng)新潛能，不斷選擇創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)決策行為。美國(guó)的實(shí)證分析證明：股票期權(quán)激勵(lì)是美國(guó)硅谷成功的最重要因素。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制使得高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)決策行為成為常態(tài)。

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