離任審計整改方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的離任審計整改方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：離任審計整改方案范文
一、工作目標
在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限和部門職能分工，由組織部門會同人事編制和審計等部門，同步聯(lián)動實施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人責任審查、機構(gòu)編制責任審核和任期經(jīng)濟責任審計。此項工作在明年3月份開始進行，利用一年的時間，完成進點會議、檢查審計、匯總通報等工作步驟，圓滿完成全面工作。
二、檢查對象和內(nèi)容
檢查對象為我市各縣市區(qū)和機關(guān)部門黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部因任期屆滿或者在任期內(nèi)提拔、交流、免職、辭職、降職等離任的或在同一職位任職滿3年以上的，市級機關(guān)部門同一職位任職滿5年以上的。“三責聯(lián)審”的主要內(nèi)容包括選人用人責任審查、機構(gòu)編制責任審核、任期經(jīng)濟責任審計。具體如下：
(一)選人用人責任審查
1、執(zhí)行干部選拔任用的原則、條件、程序等情況；
2、執(zhí)行市、縣機關(guān)中層干部任用管理有關(guān)文件規(guī)定情況；
3、遵守干部選拔任用“十不準”紀律情況；
4、干部選拔任用問題調(diào)查處理情況；
5、群眾對干部選拔任用工作評價情況；
6、其他需要審查的事項。
(二)機構(gòu)編制責任審核
1、貫徹落實上級機構(gòu)編制政策、法規(guī)情況；
2、市級機關(guān)部門執(zhí)行職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制“三定”規(guī)定情況，機關(guān)及事業(yè)單位中層干部職數(shù)使用情況；
3、縣市區(qū)和機關(guān)履行職能、執(zhí)行編制規(guī)定情況；
4、機構(gòu)編制實名制管理情況；
5、執(zhí)行事業(yè)單位登記管理規(guī)定情況；
6、執(zhí)行機構(gòu)編制紀律情況；
7、機構(gòu)編制問題調(diào)查處理情況；
8、其他需要審核的事項。
(三)任期經(jīng)濟責任審計
1、財政財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性情況；
2、貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和財經(jīng)法規(guī)的情況；
3、國有（集體）資產(chǎn)管理、使用及保值增值情況；
4、重大經(jīng)濟決策的程序和成效情況；
5、任期內(nèi)的主要經(jīng)濟工作目標、任務(wù)完成情況；
6、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況；
7、遵守財經(jīng)紀律和廉潔從政情況；
8、其他需要審計的事項。
三、檢查工作落實步驟
檢查工作分五個階段進行，分別為自檢自查階段、進點會議階段、檢查審計階段、匯總通報階段、落實整改階段。
(一)自檢自查階段
這一階段市委、市政府向被檢查機關(guān)或?qū)ο笙掳l(fā)通知，由市委、市政府組織成立的分別由組織部門、人事部門、審計部門牽頭，各部門相關(guān)工作人員參加的三個聯(lián)審工作組，各工作組由市委聯(lián)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，召集小組人員做好準備工作。進行審前公示，公布“三責聯(lián)審”對象、內(nèi)容、時間、工作組成員、聯(lián)系方式及工作紀律等。各單位部門、各主要負責人接到通知后認真對本單位上述檢查內(nèi)容進行自檢自查，并進行層級落實，形成自查報告于三月末之前報到市委聯(lián)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)進點會議階段
這一階段由三個聯(lián)審工作組對分擔責任區(qū)內(nèi)各單位、各部門進行工作聯(lián)系，并進駐各列檢單位召開進點會議，部署被檢單位配備檢查專職配合人員和相關(guān)工作，聽取被檢對象關(guān)于被檢內(nèi)容的詳細工作匯報。這一階段聯(lián)審工作組根據(jù)工作實際情況，可以采取分別召開進點會議分別聽取列檢單位匯報的措施，也可以將縣區(qū)與機關(guān)劃分開來，分別組織召開一次進點會議，只要將工作落實好可根據(jù)實際情況由聯(lián)審工作組酌定。主要完成進行動員部署，通報實施方案，發(fā)放調(diào)查問卷，開展民主測評等項工作。
(三)檢查審計階段
這一階段由聯(lián)審工作組相關(guān)工作人員按照職責分工對分擔責任區(qū)內(nèi)各單位、各部門被檢內(nèi)容的臺賬、內(nèi)業(yè)、資料進行詳細檢查，通過聽取匯報、座談訪談、查閱資料、現(xiàn)場察看、專項調(diào)查等方式，認真聽取干部群眾的意見和建議，深入了解和掌握相關(guān)情況，分別形成審查、審核、審計報告的初稿。
(四)匯總通報階段
這一階段由聯(lián)審工作小組召開由“三責聯(lián)審”對象本人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)、組織、人事、辦公室等有關(guān)科室負責人參加的“三責聯(lián)審”情況通報會，就“三責聯(lián)審”報告征求意見。根據(jù)所征求的意見及核查情況，形成審查、審核、審計報告，經(jīng)報市委組織部、市編辦、市審計局等部門同意后，向黨政正職及其所在單位分別出具選人用人責任審查報告、機構(gòu)編制責任審核報告和任期經(jīng)濟責任審計報告。
(五)落實整改階段
這一階段“三責聯(lián)審”對象所在單位接到書面報告后，應(yīng)當針對存在問題制定整改方案，進一步明確職責、完善制度、堵塞漏洞、改進工作。整改情況報告于30日內(nèi)報“三責聯(lián)審”工作小組。市委組織部、市編辦、市審計局等部門對整改落實情況負責督查，對不認真整改或者整改不到位的，給予有關(guān)責任人誡勉談話或者通報批評。“三責聯(lián)審”結(jié)果作為“三責聯(lián)審”對象及其所在單位工作實績考核、干部選拔任用、機構(gòu)編制調(diào)整、評優(yōu)表彰獎勵和實施責任追究的重要依據(jù)。
第2篇：離任審計整改方案范文
[關(guān)鍵詞]百貨企業(yè)；內(nèi)部審計
[中圖分類號]F239 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）10-0051-02
內(nèi)部審計是一個單位內(nèi)部的獨立機構(gòu)和人員對本單位的財務(wù)和其他經(jīng)濟活動進行的事前和事后的審查和評價。這是為加強管理而進行的一項內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督工作；是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，又可用于對會計及相關(guān)信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。
筆者所在企業(yè)是一家以百貨店、超市和服裝賣場為主要業(yè)態(tài)的股份制百貨企業(yè)，地方商界的“老字號”。公司自成立了審計督察室以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持下，經(jīng)過內(nèi)審人員的努力，內(nèi)審工作對公司的穩(wěn)步發(fā)展起到了極大的促進和推動作用。筆者認為內(nèi)審工作應(yīng)著重從以下三方面開展。
1 強化內(nèi)審意識
根據(jù)多年的實踐總結(jié)出企業(yè)的健康發(fā)展重要保證之一就是要強化內(nèi)審，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督控制職能，健全和完善企業(yè)自我約束機制，杜絕企業(yè)經(jīng)濟效益的隱性“流失”。為此，可以從以下三個方面入手，以加強公司上下對內(nèi)部審計工作重要性的認識。
1.1 內(nèi)審職能弱化是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因之一
過去，企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，對經(jīng)濟運行控制乏力，有章不循甚至無章可循，致使一段時間內(nèi)部管理混亂，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。面對市場的激烈競爭，商業(yè)微利時代特征日漸明顯。企業(yè)要實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越，必須有一個科學的內(nèi)審機制來加以保證。
1.2 內(nèi)審職能的強化是內(nèi)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
筆者所在企業(yè)針對公司的管理工作年年都抓，但成效不太明顯的實際，提出內(nèi)控管理弱化的根本問題是內(nèi)控機制不健全，缺乏符合實際的內(nèi)控制度。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，避免隱性“流失”，就必須完善內(nèi)控機制，并建立一些必不可少的內(nèi)控制度。
1.3 結(jié)合企業(yè)實際建立相關(guān)內(nèi)控制度
自成立專職部門以來，筆者所在企業(yè)在廣泛征求公司員工意見的基礎(chǔ)上，起草并制訂了《進貨管理制度》、《代銷商品管理制度》、《庫存商品盤點制度》和《庫存預(yù)警制度》等四項與企業(yè)經(jīng)營特點相吻合的內(nèi)控制度，得到了公司上下的一致認可。
2 創(chuàng)新內(nèi)審機制，提升內(nèi)審起點
要突出內(nèi)部審計的基礎(chǔ)工作，使內(nèi)審工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。
2.1 優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，為內(nèi)審工作提供先決條件
為充分發(fā)揮內(nèi)審工作的效能，必須優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境：第一，強化董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，突出董事會在建立和完善內(nèi)控體系過程中的核心作用，明確審計督察室為評價和監(jiān)督內(nèi)控制度有效運行的主體。第二，加強制度建設(shè)。企業(yè)建立一套符合本企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制制度，明確規(guī)定了各部門、各崗位的職責和權(quán)限，為內(nèi)審工作的開展提供了良好的環(huán)境。第三，樹立“以人為本”理念。為強化內(nèi)審工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在原有的內(nèi)審機構(gòu)中，在全司范圍內(nèi)選拔政治思想好、作風正、事業(yè)心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員充實內(nèi)審隊伍，并授權(quán)內(nèi)審部門對全司經(jīng)營、管理工作進行審、督、查，直接對董事長負責。
2.2 明確內(nèi)審部門工作職責
根據(jù)國家政策、法律、法規(guī)和我公司經(jīng)營的實際，賦予審計人員五項主要權(quán)利和職責，促進內(nèi)審工作的順利開展：對全司各部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益情況進行系統(tǒng)的審計監(jiān)督；依法對全司財務(wù)收支及經(jīng)濟效益進行內(nèi)審監(jiān)督，獨立行使內(nèi)部審計職權(quán)；根據(jù)內(nèi)審工作的相對獨立性，內(nèi)審人員有權(quán)要求各部門提供與審計有關(guān)的資料和證明材料；內(nèi)審工作人員有對企業(yè)各數(shù)據(jù)類報表、對外簽訂的各類合同及方案行使簽證否決權(quán)力，未經(jīng)審計的合同無效；審計部門負責人應(yīng)參加公司內(nèi)所有經(jīng)營管理方面的會議及經(jīng)濟案例的研究處理，對嚴重違反財經(jīng)紀律，嚴重損失浪費行為有權(quán)進行制止，從而保證了內(nèi)審人員在實際工作中敢說敢管，真正成為企業(yè)的經(jīng)濟衛(wèi)士。
2.3 加強審計工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
審計工作面廣量大，光憑職能部門的幾個人是難以全力做好這項工作的，要把這項工作干好，必須加強審計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，分別聘請各經(jīng)營部的會計為財務(wù)收支和效益審計方面、聘請公司專職物價員為價格審計方面的兼職內(nèi)部審計人員，定期組織專、兼職內(nèi)審人員進行交流，從中發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，更好地為今后的決策服務(wù)。
3 堅持突出重點
百貨企業(yè)應(yīng)始終以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和領(lǐng)導(dǎo)的要求為工作重點，充分發(fā)揮內(nèi)審人員熟悉企業(yè)的優(yōu)勢，探索符合企業(yè)自身要求的內(nèi)審工作新做法。
3.1 常抓基礎(chǔ)管理審計
企業(yè)的一切活動都是圍繞提高效益。審計室以開展柜組抽盤和評審為手段，從企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的源頭——柜組管理審起，每月至少組織抽查盤點一個柜組，做到每抽盤一個柜組，都對其指標業(yè)績、經(jīng)濟合同、商品質(zhì)量、物價計量、庫存結(jié)構(gòu)、庫存周轉(zhuǎn)以及代銷商品管理、盤點表規(guī)范化等現(xiàn)狀進行一次全面剖析，既總結(jié)、推廣先進典型，又針對存在問題提出整改意見，寫出專題報告，供領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)全面工作作參考。對其中具有典型性的違紀行為或先進做法編寫成企業(yè)的管理內(nèi)參，發(fā)至各部門，由各部門在晨會上作教育宣傳或推廣，有效地提高了各經(jīng)營部柜組管理水平，收到了以點帶面的效果。
為落實“全面審計，突出重點”的方針，審計室將著力點放在低效和微利柜組的審、幫、促上，從柜組的人員配置、柜臺布局和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，幫助經(jīng)營部制定轉(zhuǎn)化措施，每個季末跟蹤督察轉(zhuǎn)化措施的落實情況，對完成年度目標的時序進度作重點檢查。通過幾年來的努力，使原來的低效微利柜組，都進入了良性運轉(zhuǎn)軌道。
3.2 開展多種專項審計調(diào)查
為規(guī)范員工從事經(jīng)營活動的行為，審計室經(jīng)常開展審計調(diào)查活動，依據(jù)公司有關(guān)管理制度，檢查、分析管理方面存在問題，并對違規(guī)者追究責任，由此成為有名的“找茬室”。曾經(jīng)一個時期，審計室發(fā)現(xiàn)一些代銷商品動銷緩慢，這些商品長期占據(jù)柜臺出樣空間、占壓有限倉容，為此開展了審計調(diào)查，揭示了問題的危害性，向總經(jīng)理室提出活化庫存的合理建議。就此問題公司在全場開展了一次大規(guī)模的“盤倉庫、活庫存、增效益”活動，一次清退了百萬余元的價高質(zhì)次的代銷商品；當發(fā)現(xiàn)有的柜組“進人情貨、付人情款”，將代銷商品轉(zhuǎn)變成經(jīng)銷商品，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失時，則堅決對照公司內(nèi)部的《代銷商品管理制度》，認真追究當事人和責任人的經(jīng)濟責任，有的受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，有的被撤銷柜長，有的供貨商被清出商場，使公司內(nèi)部制約機制真正落到實處。
3.3 實行離任必審計
公司所屬的二級部門經(jīng)常更換負責人，內(nèi)部審計應(yīng)該實行離任必審計制度。審計中不但驗證、評價離任者任期內(nèi)主要經(jīng)濟目標完成情況和內(nèi)控制度運行情況，還處理離任者在任期間所形成的有問題商品幾百萬元，并對各部門現(xiàn)有的庫存商品進行認真核查，列出有問題商品，摸清被審部門的資產(chǎn)狀況，使接任者接受一個具有較為扎實家底的部門，給予離、接任雙方一個客觀、公正的評價。
3.4 注重財務(wù)審計與目標責任審計相結(jié)合
審計室每年對公司所屬各經(jīng)營部門進行一次財務(wù)收支審計，審計覆蓋面達百分之百。在審計過程中，既注意查驗會計核算的合法性、準確性，會計科目運用的正確性，會計憑證的合規(guī)性，防弊糾錯，又認真驗證各經(jīng)營部門完成年度經(jīng)營目標的真實性，為年終落實按業(yè)績定分配、定獎懲的激勵機制提供客觀、公正的依據(jù)。
3.5 針對基建項目的審計監(jiān)督
筆者所在公司為進一步規(guī)范裝潢維修審計，控制和節(jié)約工程費用，審計室自開展該項審計工作以來，努力做到對基建工程的全過程監(jiān)督。曾經(jīng)用短短兩年的時間，審計完成幾十個項目，核減施工單位報送決算總價的百萬余元，核減率達32%，較好地維護了企業(yè)利益。
3.6 及時將審計信息轉(zhuǎn)化
審計室將各項審計活動中發(fā)現(xiàn)的具有傾向性、苗頭性或普遍性的問題，采取“一事一議”、“就事論理”等方法，及時在自辦的管理內(nèi)參上披露，通過一系列欄目指出問題，提出整改方案，表揚典型，推廣有創(chuàng)新意義的管理經(jīng)驗。通過這些內(nèi)參，將審計信息有效地轉(zhuǎn)化為提升管理水平的手段，鞏固和發(fā)展了審計成果，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
綜上所述，我司在加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，突出內(nèi)部審計監(jiān)督職能方面已有了初步嘗試。隨著時代的發(fā)展，商業(yè)運作模式的不斷變化，近幾年電子商務(wù)已有一定的市場。對傳統(tǒng)零售經(jīng)營模式是一大挑戰(zhàn)。今后的公司必將借助電子商務(wù)這個平臺謀發(fā)展。由此我們的內(nèi)部審計工作也應(yīng)與時俱進，針對新型經(jīng)營模式下的內(nèi)控作進一步探討，使內(nèi)審工作與管理工作不斷深化發(fā)展，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展貢獻力量。參考文獻：
第3篇：離任審計整改方案范文
關(guān)鍵詞：村級財務(wù)管理；村官違紀違法；紀檢監(jiān)察
中圖分類號：F810.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02
近年來，紀檢監(jiān)察機關(guān)查辦的村官經(jīng)濟案件無論是涉案人數(shù)還是涉案金額都呈現(xiàn)逐年上升趨勢，許多案件的發(fā)生都是因為村級財務(wù)制度不健全，管理出現(xiàn)漏洞、監(jiān)督缺失導(dǎo)致財務(wù)管理混亂而引發(fā)。因此，規(guī)范財務(wù)管理，加強會計監(jiān)督，不僅可以促使基層財務(wù)工作人員嚴格履行職能，把好資金收支關(guān)，維護國家集體及廣大群眾的利益，而且可以有效阻遏和減少資金運行中違規(guī)現(xiàn)象，成為加強農(nóng)村廉政風險防控，預(yù)防村官違紀違法的關(guān)鍵。
一、村級財務(wù)管理的現(xiàn)狀
村級財務(wù)管理是指對直接歸農(nóng)民集體占有、支配、管理的各項資產(chǎn)所發(fā)生的收入、使用、分配等財務(wù)活動進行核算、計劃、監(jiān)督與控制。它是農(nóng)村工作的重點和難點問題之一，也是廣大農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點和焦點問題。
自2008年7月財政部下發(fā)《關(guān)于開展村級會計委托服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》后，全國范圍內(nèi)廣泛推行村級會計委托制度。該制度是適應(yīng)當代農(nóng)村發(fā)展，規(guī)范村級財務(wù)管理的一種全新模式，在我國現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)自我管理不到位、內(nèi)部民主不健全的情況下發(fā)揮了重要作用，其意義和效果有目共睹。之后，國家又相繼出臺了一系列有關(guān)加強農(nóng)村財務(wù)管理和監(jiān)督方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度，不斷加強財務(wù)公開和民主管理制度的建設(shè)，各級農(nóng)村干部也做了大量工作，經(jīng)過幾年的發(fā)展，各地村級財務(wù)管理工作日趨完善，逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。但是，由于村級財務(wù)管理面大，情況復(fù)雜，在運行過程中仍然存在很多問題。
二、村級財務(wù)工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象
（一）日常工作方面
1.村級審批把關(guān)不嚴。負責審核原始憑證的村委會主任或村黨支部書記責任心不強，仍有非生產(chǎn)性支出、獎金福利補助未按規(guī)定要求申報審批、未嚴格控制支出數(shù)額。白條性質(zhì)嚴重，財務(wù)方面知識缺乏，哪種發(fā)票能報賬都不清楚。
2.結(jié)賬、入賬滯后。村級結(jié)賬工作是村級財務(wù)的一項重要內(nèi)容。部分村級報賬員不能及時向會計委托中心報賬，導(dǎo)致不能及時進行會計核算，嚴重影響了村級財務(wù)的真實性。
3.坐收坐支現(xiàn)象屢禁不止。村支兩委向有關(guān)部門要回資金時，不經(jīng)資金代管及審批程序私自坐收坐支現(xiàn)象仍然存在。
（二）監(jiān)督機制方面
1.村民理財小組形同虛設(shè)。民主理財制度尚未真正貫徹落實，表現(xiàn)在個別村民理財小組有名無實，無法真正地起到監(jiān)督作用。如：村民理財小組不是經(jīng)群眾選舉產(chǎn)生而是由村干部指定，有些甚至由村干部直接擔任民主理財小組成員，使民主理財失去本身的意義；理財小組成員文化水平低，財務(wù)知識有限，不能勝任工作，起不到監(jiān)督的作用；理財小組成員責任性差，不履行或怠于履行職責，甚至印章由村委報賬員保管，監(jiān)督只是表面形式。
2.村務(wù)公開流于形式。一是財務(wù)公開內(nèi)容不真實。有些村干部在財務(wù)公開時避重就輕，只公布一些無關(guān)緊要的內(nèi)容，群眾真正關(guān)心的問題卻被故意“忽略”，群眾無法了解和掌握真實情況。二是財務(wù)公開時間不及時。財務(wù)收支不按時公布，對重大財務(wù)活動事后才公布，群眾無法起到監(jiān)督作用。三是財務(wù)公開后的信息反饋機制不健全。
（三）人員方面
1.村干部素質(zhì)不高。很多村干部仍保留傳統(tǒng)的工作思路和工作方法，有些干部既當家又管錢，既是審批人又是經(jīng)辦人，白條抵庫，坐收坐支挪用時有發(fā)生。
2.村級報賬員素質(zhì)不高。有些村干部在挑選報賬員時，不是從工作考慮，而是完全憑個人關(guān)系親疏來選用，一些素質(zhì)低下，根本不具備條件的人，被選拔到報賬員崗位上來。
3.委托會計人員缺乏。村級會計委托中心往往只有一兩個會計人員，而管理的村級財務(wù)多達十幾套甚至幾十套，僅是日常會計核算工作都難以應(yīng)付，對村級財務(wù)的管理及監(jiān)督無從談起。
三、從財務(wù)管理角度分析村官違紀違法的原因
從財務(wù)管理的角度將各種現(xiàn)象歸納總結(jié)，反映出當前村級財務(wù)管理不容回避的現(xiàn)實問題，每個問題單獨來看也許表現(xiàn)不出多大的危害性，但結(jié)合在一起卻可能造成財務(wù)管理上嚴重的漏洞，甚至造成財務(wù)管理混亂，以至于財務(wù)管理失去其應(yīng)有的功效與作用，同時管理村級資金資產(chǎn)的村官也就失去了監(jiān)管與控制，權(quán)力一旦失去控制，違紀違法行為的發(fā)生也就在所難免。
（一）財務(wù)行為不規(guī)范，人員素質(zhì)較低
首先財務(wù)行為不規(guī)范和會計基礎(chǔ)工作薄弱的問題在村級財務(wù)管理中仍然普遍存在，并且呈現(xiàn)出一些新的特點，例如不合規(guī)票據(jù)或白條入賬、審批權(quán)過度集中、重大財務(wù)問題決策和費用開支不履行民主程序、非生產(chǎn)性開支在全年支出中占據(jù)很大的比例等，這些問題的普遍存在對村會計信息的可靠性和相關(guān)性構(gòu)成嚴重影響。其次村級財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能勝任崗位職責，不能對財務(wù)收支進行正確及時的監(jiān)控，使得會計信息的真實性無法保證。
（二）內(nèi)部控制不完善，監(jiān)督機制落實形式化
村級內(nèi)部控制是村級經(jīng)濟組織通過建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度并加以實施，以規(guī)范和約束內(nèi)部治理和管理行為的過程。當前村級經(jīng)濟組織雖然根據(jù)有關(guān)部門的要求建立了內(nèi)部管理制度，但大多僅表現(xiàn)在面上，實質(zhì)是內(nèi)部控制仍不完善，監(jiān)督機制落實形式化。例如村支書直接經(jīng)手現(xiàn)金收支、報賬員缺乏獨立性、民主理財形同虛設(shè)等。由于內(nèi)部控制不完善和缺乏有效的監(jiān)督機制，村級經(jīng)濟組織自身防錯糾弊的免疫功能先天不足。
（三）少數(shù)人操縱會計行為，會計信息透明度差
目前，盡管大多數(shù)的村級經(jīng)濟組織都實行了村級會計委托，但會計委托依法進行會計管理的狀況并不樂觀，沒有達到預(yù)期的制度效果。在委托會計核算的同時，并沒有對如何規(guī)范村級財務(wù)管理，有效降低村干部的自利行為采取切實可行的措施。由于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，有的村支“兩委”主要成員相互勾結(jié)，村民理財小組形同虛設(shè)，再者由于信息嚴重不對稱，村財務(wù)公開制度執(zhí)行不徹底，為少數(shù)村干部操縱會計行為提供了便利，導(dǎo)致會計信息失真和缺乏透明度，一定程度上為村干部的自利行為和滋生腐敗提供了溫床。
四、加強村級財務(wù)管理，預(yù)防村官違紀違法的對策
（一）進一步完善村級會計委托制
加強村級會計委托服務(wù)工作，規(guī)范村級財務(wù)收支管理，強化村集體經(jīng)濟組織會計核算，并做好村報賬員和村民理財小組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，推動村級會計委托由“形式”走向“實質(zhì)”。同時，村級會計委托機構(gòu)應(yīng)扮演好監(jiān)督角色，監(jiān)督各村做好重大財務(wù)決策和費用開支的民主決策，對于大額付現(xiàn)、違規(guī)列支事項應(yīng)堅決予以抵制，引導(dǎo)村級財務(wù)行為向著規(guī)范化、透明化的方向發(fā)展。
（二）進一步完善民主理財機制
充分發(fā)揮村民理財小組和村民（代表）大會的民主理財作用。一是村民理財小組應(yīng)實行一年一輪換，“兩委”成員及其近親屬不得擔任村民理財小組成員；二是實行村民（代表）大會民主議事回避制度；三是實現(xiàn)村集體經(jīng)濟組織的所有重大、重要事項的村民（代表）大會的民主決策的全覆蓋，并形成書面決議。
（三）進一步完善村級內(nèi)部控制制度
一是科學設(shè)置委托服務(wù)工作流程，明確崗位分工和職責；二是機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確原始憑證和記賬憑證的填制與審核等工作職責，并落實到崗位；三是村民委員會應(yīng)進一步完善民主管理和財務(wù)公開、貨幣資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、收益分配、票據(jù)管理、一事一議籌資籌勞、土地補償費監(jiān)督管理等制度，確保村級財務(wù)收支有制度可依；四是定期進行村級財產(chǎn)清查，會計委托服務(wù)機構(gòu)要派人參加，對資產(chǎn)的變動情況要及時登記，盤盈、盤虧和毀損要及時按照規(guī)定的報批程序、權(quán)限妥善處理；五是建立有效的激勵約束機制；六是會計委托服務(wù)機構(gòu)要切實扮演好外部監(jiān)督的角色，對于村級內(nèi)部控制缺陷和執(zhí)行中存在的問題應(yīng)及時向主管部門報告，并提出切實可行的整改方案。
（四）引入社會審計監(jiān)督機制，實施“借才理財”策略
在深入開展村級會計委托服務(wù)工作的同時，全面引入社會審計監(jiān)督機制，充分發(fā)揮注冊會計師行業(yè)在人才和專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，實施“借才理財”策略，推動村級財務(wù)管理工作健康發(fā)展。一方面在主動接受上級部門及有關(guān)單位實施的審計監(jiān)督外，可以聘請會計師事務(wù)所進行審計；另一方面在日常審計監(jiān)督外，重點開展村干部任期和離任等定期審計，村級債務(wù)、土地補償費管理使用等專項審計。
參考文獻：