建筑工程安全生產制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工程安全生產制度范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1鐵嶺建筑工程建筑工程安全管理中存在的問題
盡管建筑工程在建筑工程安全管理中采用了先進的管理方法，也取得了一定的效果，但是當前建筑工程安全管理仍然存在諸多問題。
1.1建筑工程施工人員安全意識缺乏
建筑工程的管理部門有關人員的安全意識也比較淡薄，安全管理素質比較低，針對一些安全隱患不能及時排查，不能及時發現并解決有關安全管理問題。他們的文化水平相對較低，安全與健康意識淡薄，在復雜的建筑工程施工過程中，面對一些基本的生產安全技術措施，基本的安全常識和安全操作規程等基礎安全防護措施沒有深入的了解掌握，多數情況下只是依據自身的經驗進行操作，經常抱著僥幸的心理，對安全操作規程有視無睹，這也構成了建筑工程的安全隱患。
1.2建筑工程安全管理資金投入不足
為了中標，各建筑工程不惜血本，競相讓利，盡管政府有明確的規定建筑單位必須設立專項安全管理資金，但是由于上述原因安全管理資金或許以讓利的形式被消化掉了。有的時候建設單位不能按時履行合同，及時付款，這便會造成施工成本增加，安全生產管理資金首當其沖地被濫用或者挪用，安全生產投入不足，導致現場安全保護用品投入少，安全防護設備不到位，大大增加了安全隱患。
建筑工程的領導和管理人員雖然有這方面的意識，但很多情況下心有余而力不足，仍然存在僥幸心理，認為節省下來的就是利潤，增加了安全管理資金投入就是減少了利潤，所以就減少了必要的安全管理資金投入。領導有時候談到安全管理資金的投入就與成本增加掛鉤，總認為這些資金投入就是一種負效益，沒有意識到可以轉化為正效益，從而造成了安全管理資金投入不足。
1.3建筑工程施工企業安全管理水平較低
安全責任不明確，管理責任脫節，是建筑工程安全管理落實不到實處的主要原因。雖然建筑工程建立了安全生產的責任制度，但是領導和有關部門的安全生產責任不落實，經常出現“開會時說起來積極，工作時做起來次要”的現象，安全管理的問題并沒有真正得到領導和部門的重視。一旦出現了安全問題，各個部門之間只會相互推卸責任，降低了解決安全隱患的效率，有可能造成更大的損失。另外，安全管理手段比較單一，安全管理工作主要還是停留在過去的經驗上。建筑工程施工過程中的安全會議是工程施工安全管理的重要組成部分。然而，通過調查發現，建筑工程的項目有一小部分能夠每周召開一次安全管理會議，會議的主要內容一般是總結上周的問題，制定下周的工作計劃，涉及安全管理的部分比重較小。
1.4建筑工程監管部門安全監督缺失
隨著社會的不斷發展，政府的職能在不斷地發展變化，政府部門已經不再僅僅充當領導者的角色，還增添了服務角色。針對建筑領域，政府部門不僅要對建筑建筑工程進行定期的安全檢查，而且應該在此基礎上制定一系列的監督管理體系。然而，目前政府部門的監督管理意識還不夠強烈，監督管理的力度仍有待提高。
1.5建筑工程安全監理責任落實不到位
在我國的《建筑工程安全生產管理條例》中明確規定了監理單位對建筑工程負有安全生產監理的責任，而且監理單位的參與會對安全管理水平的提高有重要的作用，但是，我國目前的狀況是監理單位的工作比較被動，對監理安全生產的重要性認識不足，有關工作人員普遍缺乏安全生產的知識。究其原因，主要是對監理人員和單位缺乏有效的制約手段，監理費用里指增加了監理安全的工作量而沒有增加相應的費用。
2建筑工程安全管理的對策分析
2.1建立安全生產目標管理體制
為了切實貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵紀守法的安全生產管理體制，根據遼寧省下達的安全生產目標管理責任書的要求，結合建筑工程的實際情況，制定建筑工程的安全生產目標，并將安全生產指標分解到各基層單位。
2.2健全完善安全生產制度
安全生產制度不僅僅是為了滿足上級對安全生產的要求，更是維護員工和建筑工程利益的重要舉措。因此，建筑工程應該建立健全的安全生產制度，同時保證安全生產制度的切實可行性。為了使有可能出現的安全問題得到及時有效的解決，建筑工程應該制定安全生產制度，明確規定各個部門的責任和任務，把責任和獎懲結合起來，獎懲分明，并且如果發生安全事故，能夠在第一時間里找到主要責任方，采取有效的措施挽回損失，把危害降低到最小值。
離開了獎懲措施，安全責任落實就是一句空話。要落實措施，必須實行安全生產責任制與經濟責任制掛勾。設立安全獎勵基金，形成獎懲分明的安全目標和考核體系，做到獎懲兌現。在兌現上實行重獎重罰原則，隨獎隨罰的原則。
2.3加強危險源控制管理
危險源是建筑工程安全事故的根源，建筑工程施工的復雜性和專業性以及各方面安全意識的淡薄等原因造成了建筑工程危險源的存在。做好建筑工程危險源的控制管理工作，有利于減少安全事故的發生，提高建筑工程的安全環境，從而提高建筑工程的綜合效益。
因此，建筑工程應該加強對危險源的控制管理，制定危險源的監督管理辦法，真正落實“預防為主”的指導方針，認真履行工程安全監管職責，保障施工人員的人身和財產安全。
2.4加強建筑工程施工現場安全管理監督檢查
2.4.1落實監理單位的安全責任。
進一步落實各方責任主體的安全生產責任，尤其是監理單位的安全責任。加強對建筑施工安全監理單位的安全標準規范的培訓；在監理招標時增加監理單位的安全監理費用和責任要求，建立安全監理合同備案制度；對安全監理單位和人員進行考核，與資格掛鉤。加強各級安監機構的建設，不斷提高安監人員的職業素質。面對鐵嶺目前的安全監理機構和從業人員素質的狀況，要加強各級機構的建設，不斷提高安監從業人員的職業素質。進一步規范監督執法行為，加強安全監管力度，提高安全監督機構的業務管理水平。
2.4.2規范施工企業安全管理自控自律行為。
在市場經濟條件下，建筑工程要立足長遠，要有競爭力，就要依法經營，加大自身建設的投入，加強信用制度的建設，規范施工生產質量安全管理中從業人員的自控自律行為。施工企業的安全生產運行狀況如何，重視與否，領導是關鍵?？墒?，有些建筑工程在實際施工生產安全管理中，不但不能隨著經營規模的不斷擴大而增加對安全生產保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必要的人員和設備；施工過程中只注重質量、成本及工期的控制，而對安全生產管理工作意識淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生產不交底、不自查、不整改，應付檢查；開再多的會，做再多的工作，收效甚微，不能達成共識。殊不知，久病不醫殃及其身而后患無窮。施工安全責任的主體是施工企業。施工企業能否履行職責，關鍵在領導，如果領導既能從企業自身利益的角度出發，又能站在社會責任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經營規模的同時，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產才能真正得到保障。
參考文獻
第2篇：建筑工程安全生產制度范文
關鍵詞：房建項目；現場；安全管理；重要性；問題；對策
房建施工項目的安全控制是一項對項目負責人綜合素質要求極高的工作，項目負責人通過對項目安全生產進行籌劃、組織、指揮、執行、協調和監控等一系列的活動，達到保證安全施工的目標。在安全管理人員實際的工作中，發現建筑工程項目現場施工中的問題所在，找出其中管理存在的問題，給出相應策略，具有十分重要的現實意義。
一、房建項目施工現場安全管理的重要性
伴隨著社會經濟的發展和進步，我國城市化的步伐也在加快，目前房建項目已經成為建筑行業里的重要組成部分。房建項目在施工過程中使用的機械和高空作業比較多，并且施工作業比較密集，因此，對施工現場的安全管理工作至關重要。對房建項目施工過程的安全管理工作可以保障施工人員的生命安全、節約企業的經營成本、提高企業的工作效率和企業的經濟效益與社會效益。除此之外，通過施工現場的安全管理工作，可以提高一線施工人員的安全意識和安全操作水平，促進房建施工企業的健康和穩定發展。
二、房建項目施工現場的安全管理問題
（一）缺乏對安全管理工作的重視
伴隨著我國建筑行業的規范化發展，很多安全管理相關的制度和法律法規相繼被提出，但是，施工現場的安全事故并沒有因此被杜絕。在現場的安全施工管理中，普遍存在執行力欠缺、檢查不到位和違規辦事等行為，甚至有些企業將安全管理工作視為表面工程，這些都是房建項目施工企業對安全管理工作不重視的表現。
（二）安全責任不明確，缺乏安全投入
在我國的建筑工程項目中，會涉及到許多外界主體，而且都是建筑工程項目中重要的組成部分。但是，對于這些主體設立的安全責任的規定卻不是十分明確，有些建筑企業甚至在工程的分包中，就將安全風險全部轉移給他人。此外，在招標中，一些企業故意壓低造價，使得建筑工程在安全方面的投入大大減少，致使因資金短缺選用低廉不合格的材料，進而造成了施工事故。
（三）建筑市場混亂，分包、煒肯窒蠹為普遍
就目前建筑市場的整體情況來看，建筑市場的秩序處于混亂的狀態，資質不達標的施工單位為了追求經濟利益的最大化，分別掛靠于資質達標的單位上，從而導致越級承包和偷工減料的現象不斷發生。例如：很多大型的工程項目被分包成很多小型項目，并且在分包的過程中缺乏完善的安全管理機制，導致整個房建項目工程存在很大的安全管理隱患。
三、房建項目施工現場安全管理的有效策略
（一）加強對施工隊伍的安全教育
在對項目人員進行安全培訓教育的過程中，既要提高施工管理人員的安全生產意識，又要提高施工人員的安全生產意識，并加強這些人員的安全操作技能和綜合素質，通過對安全操作行為的規范，在整個項目隊伍中形成規范化的操作習慣。在定期開展安全知識教育培訓的同時，還要針對不同工種展開安全技術交底。通過集中上課、辦宣傳欄、觀看錄像等學習形式，組織施工人員積極學習操作規程、安全法規等，不斷提升員工的安全意識，以增強多項安全操作技能，為員工安全提供保障。
（二）建立完善的安全生產體制
在建筑工程項目施工中，安全生產制度是建筑工程項目安全和順利施工的重要保障，因此，建立完善的安全生產體制在建筑工程項目施工中有著十分重要的意義。建筑企業要將安全生產制度與實際生產施工相結合，將安全教育、安全生產責任制、安全獎罰和安全檢查等融入到安全生產體制中，確保項目施工的安全性。
（三）建立健全安全管理制度
在房建項目的安全管理過程中，需要建立健全的安全管理制度，從而使安全管理工作具有一定的執行標準。施工管理部門在安全管理制度的制定過程中，要結合實際的施工情況，保障安全管理制度的可行性。同時，安全管理制度中要明確規定安全管理的責任人，使責任人按照相關規范嚴格落實安全管理工作。為了維護安全管理的秩序，對于在施工現場發現的違規操作行為要盡心及時的制止和處罰，從而加強施工人員的安全操作意識，保障施工質量。
（四）強化建筑工程施工現場安全監控工作
第一，要嚴格把控房建項目安全管理制度落實的每一個環節；第二，根據實際的施工情況制定現場安全管理監督體系，并保障體系的可實施性；第三，建筑工程施工現場的管理過程中，應當建立專門的安全管理小組，負責監管現場的狀況，且要做好監管記錄以及匯報工作；第四，可以通過設定條例的方法，提高對安全事故的懲處力度，從而有效控制違章狀況，降低安全責任事故的發生幾率；第五，要不斷改善施工現場的環境，通過科學的規劃，在施工現場危險處設立警示牌，將安全防護工作做好。
四、結語
總之，建筑工程的質量直接關系到人們的財產與生命的安全，同時也是建筑企業穩定發展的關鍵所在。因此，建筑工程的施工安全管理一定要遵循科學規律，強化安全意識，加大對項目人員安全知識的教育，健全完善施工現場的安全管理機制，以最大程度降低施工過程中的安全隱患，確保施工生產可以安全進行，致使建筑工程可以在確保質量的前提下完成施工任務。
參考文獻：
第3篇：建筑工程安全生產制度范文
關鍵詞：建筑施工；質量控制；安全管理
1．引言
“百年大計，質量為本；安全第一，預防為主”這口號是整個建筑行業對工程的質量與安全高度概括。2010年全國的建設工程因質量引起的經濟損失以百億為單位，根據中華人民共和國住房和城鄉建設部公布的統計，2010年全國共發生房屋市政工程生產安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后賠償直接、間接經濟損失難以估量。因此，建筑企業抓好施工項目的質量與安全生產管理，杜絕各項事故的發生將為企業帶來可觀的經濟效益。涉及面廣、建設周期長、參與人員眾多，交叉作業、高空作業多等是建筑工程特點，為管理帶來一定難度。
2．建筑工程施工質量控制與管理措施
建筑工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
2.1加強建筑工程質量管理的對策及辦法
2.1.1項目管理規范化
在公司建立健全管理體系，即“全員管理、全面管理、全過程管理”體系，由公司各科室和各項目經理部組成，大力營造濃厚的企業文化環境。以項目管理責任目標的管理為主線，以項目目標考核為控制手段，完善并細化項目管理工作。并落實質量管理的激勵機制，大力推進項目管理的體系化、制度化、流程化，推動項目管理制度創新和管理方法手段創新，加強項目經理隊伍建設，優化生產要素配置，切實擔負項目管理職責。從企業的質量管理制度來說，質量的保證關鍵在于管理，對建筑業來說，尤為重要的在于如何完善項目的管理制度：
1）建筑公司必須用制度管好項目經理，項目經理是項目管理的最高負責人，是項目生命周期各階段活動的最主要管理者。施工企業首先通過《工程項目目標責任書》授權,予以生命力,再約定獎懲,明確個人得失,最后定出他們要完成的社會責任和經濟效益。明確項目各階段職責，根據不同項目類別把握管理重點，對項目經理實施系統的全面的項目管理。
2）對項目經理的定期培訓也是重點，不能走過場、流于形式，更不能以包代管。項目的成敗很大程度上取決于項目經理的水平和能力。項目經理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經理自身的決策能力必須達到一定的水平，定期培訓及時更新知識面，做到與時俱進，跟上社會發展步伐。
2.1.2用經濟手段管理質量
遵循激勵機制的原則建立健全質量考核體系，公平考核，嚴格獎懲。將工程項目中的每一個人質量控制的責任和業績與行政和經濟雙獎懲緊密掛鉤。實行集團總公司對每一個項目進行季度大檢查，分公司月度檢查，評價各在建項目的工程質量；落實月度、季度、年度等獎勵措施，鼓勵先進鞭策后進。未完成成本指標或造成工程質量損失的人員，根據情節輕重、責任大小及造成損失的額度，按一定比例給予懲罰。在工程質量的管理中，真正實行優質優價，獎優罰劣。體現出工程管理干好干壞是不一樣的。
2.1.3建立長期的工程質量跟蹤體系和保修制度
根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》，房屋建筑工程的最低保修期限為：地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限。
所以建筑工程結構質量保修是終身制的，也就是說從法律上建筑施工單位和項目經理的工程質量的責任終身制。企業對各項工程竣工后，采用的工程質量跟蹤管理方法，有利于公司不斷提高工程質量。采用長期、連續、系統、有效的工程質量回訪制度，進行市場調查、售后服務、質量改進、新材料新工藝研制、推廣及建筑壽命周期質量監控。從工程質量全面、系統地收集和整理工程質量的信息，分析、評價工程質量水平和存在問題，使企業的質量管理水平的不斷提高，形成可持續發展的良性循環。
3．建筑工程項目施工的安全管理措施
工程項目的安全管理是企業管理的重中之重，可以說沒有安全就沒有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行業特點，根據中華人民共和國住房和城鄉建設部公布的數據反映：
安全問題的嚴重性。故針對建筑工程安全事故的特征，必須制定相應措施進行管理。
現代建筑施工企業的安全管理是在長期經驗教訓、付出很多血淚的代價，逐步建立、發展和完善起來的。“安全第一，預防為主”是建筑施工企業管理的方針。安全管理示意圖如圖所示。
3.1引起施工安全事故發生的原因：
1、企業領導對安全施工政策、法規認識不足，不能擺正安全與施工，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。
2、有些安全管理人員安全素質差，對國家安全規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，對安全隱患視而不見。
3、施工隊伍素質低。隨著公司工程建設規模日益發展，建筑安裝隊伍迅速壯大，大量農民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統，因此缺乏自我防護能力。
4、對機械設備操作不規范，人員不固定，維修保養跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續使用。
5、沒有按規定使用及佩戴安全保護用品，或者保護用品質量低劣，起不到保護作用。
3.2施工安全管理措施和方法：
3.2.1 施工企業建立安全生產目標責任管理制度
企業必須建立、健全《安全生產目標責任管理制度》，為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。嚴格推行安全管理制度。a、公司在編制年度施工計劃時，把安全工作排在首位。根據國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求,及本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。b、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作任務時，同分將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；c、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一；d、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
3.2.2實行安全生產教育制度
企業必須實行《安全生產教育制度》，加強安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生；確保各項建設工程順利進行。
加強對施工人員崗前培訓，嚴格認真地推行三級教育：1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。2、新進員工必須接受的第一級安全教育（公司級），關于公司的安全生產方針、政策、規定，各項安全生產操作規程，安全生產正反兩方面的經驗教訓，公司安全通則和消防、急救常識等。3、項目部進行第二級教育（項目級）。關于本工程項目特點、設備特點、事故預防方法，安全技術規程、制度及安全注意事項等。4、班組進行第三級教育（班組級）。關于崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。
3.2.3 實行安全生產檢查制度
《安全生產檢查制度》為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然。嚴格實行三級檢查制度，總公司每一季度進行一次的大安全檢查，分公司每月組織一次的安全檢查，項目部定期自檢；檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結。
安全生產檢查的內容，重點查施工現場安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象；是否做到了文明、安全生產；施工機械設備是否都有安全裝置，并在可靠運行；項目工程有無不安全因素等。重點開展針對季節性安全生產檢查。檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改。
總之，通過健全安全制度，完善管理機構，落實檢查制度，從而杜絕重大安全事故的發生，對保護施工人員生命和公司財產具有重要意義。
4．結論
第4篇：建筑工程安全生產制度范文
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；安全生產；管理
建筑工程施工現場的安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，在建筑工程施工中要堅持安全第一的原則，保證建筑施工的正常進行。本文主要研究建筑工程施工現場的安全管理和安全生產技術措施。
1、建筑工程施工現場安全管理
1.1 安全生產制度
制定安全生產責任制度，明確施工企業各類人員的安全責任，切實抓好制度落實和責任落實，是做好安全管理工作的重要保證。一是要建立和完善以項目經理為主要責任人的安全生產領導組織，項目經理要對施工過程中的安全工作負全責，把安全工作貫徹到在生產工作的全過程中，有效開展安全管理活動。二是建立和健全安全管理責任制，明確各類人員的安全責任，從項目經理到一線員工，安全管理要做到縱向到底，橫向到邊，層層有責任人，形成安全管理網。三是施工項目要通過企業管理部門的生產資質審查，這是確保安全生產的重點。管理與技術的所有人員，都要按照從事生產的內容和工種，通過企業施工項目的安全審查，取得安全操作許可證，持證上崗。特殊工種的作業人員，需經參加安全操作考核取得安全操作合格證。
1.2 安全生產技術
一是在施工生產進行前，應研究產品的特點、規模、質量要求、生產環境、自然條件等。掌握生產人員流動狀況、能源供給狀況、機械設備配置條件，以及物料供應、儲放、運輸等條件。結合對安全技術的要求，完成生產因素的匹配計算，進行施工設計和布置。
二是施工項目中的分部、分項工程，在施工進行前，針對工程具體情況與生產因素的特點，做出作業或操作方案。把分部、分項工程的實施提供具體的作業或操作規范。技術人員應把操作方案的設計思想、內容和要求，向作業人員進行詳細的技術交底。
三是從控制人的不安全行為、物的不安全狀態和預防傷害事故，保證生產工藝流程順利實施，在生產技術管理中，要納入安全管理職責：進行安全知識、技能的教育，規范操作者的操作行為，減少生產操作中的人為不安全因素。參加安全檢查和事故調查，充分了解物的不安全狀態存在的環節和部位、出現、發展和危害程度，摸索和研究控制物的不安全狀態的方法，提高對物的不安全控制能力。嚴格把好設備、設施驗收關，杜絕存在危險狀態的設備設施投入運行，預防人、機運動交叉而出現的傷害事故。
1.3 安全生產教育
（1）安全教育的主要內容。新工人進入施工現場必須接受公司、項目部和施工隊三級的安全教育。教育的內容主要有：安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項等。新工人在三級安全教育考試合格后，才允許進入操作崗位。對特殊工種的工人，要進行專門的安全技術教育和訓練。在安全技術知識方面要嚴格要求。保證安全生產、避免傷亡事故。特殊工種的工人要按規定的內容和時間進行培訓，經過嚴格考試后，取得合格證書后，方準予獨立操作。
（2）進行安全生產教育應注意的問題。首先，安全生產教育要突出“全”。安全生產涉及每位員工的思想和行動。安全生產的宣傳教育必須是全員、全過程、全方位進行，企業的各級領導都要重視安全生產教育，員工人人都要接受安全生產教育。其次，安全生產教育要突出實“效”。全面傳授安全生產知識；選擇的安全生產教育內容，要具有針對性、及時性和適用性；使職工掌握安全生產的操作技能，要把知識運用到實際工作中去；要對職工進行安全生產的態度教育，長抓不懈，形成制度，提高員工安全生產的自覺性，使每位員工在施工中，時時貫徹執行安全生產的規定。三是抓落實、抓考核。建筑施工企業要切實抓好落實和考核這一關鍵環節，建立安全生產考核檢查辦法，組織強有力的安全生產的監督檢查機構，形成落實安全生產的系統網絡，使安全生產教育起到應有作用。
2、建筑工程施工現場安全生產的技術措施
2.1 切實保證施工現場的安全生產
進入施工現場的作業人員，要認真執行和遵守安全技術操作規程；各種建筑施工機具設備、建筑材料、預制構件等，都必須按照施工平面圖進行布置；按照施工組織設計的具體安排，營造良好的施工環境，安排合理協調的施工順序，實現科學施工；施工現場的高壓線路和防火設施，要符合供電和消防的規定，設施要完備可靠；根據施工的實際需要，施工現場要做好可靠的安全防護，設定各種安全設備和標志確保作業安全。
2.2 預防高空墜落和物體打擊事故
目前，建筑工程向著高層和超高層發展，高空墜落和物體打擊事故概率也不斷出現。預防這類事故是施工現場安全管理的重要任務。
首先要保證高空作業的腳手架、平臺、斜道、欄桿、跳板等設施的堅固和穩定；在多層或高層建筑施工時，要按規定設置安全網，在樓梯口、陽臺口、電梯口及預留洞口處要安裝防護措施。
在施工中嚴禁高空作業人員從高處拋投物體，進入施工現場的人員要佩戴安全帽，高空作業人員要戴安全帶；在材料和構件吊裝施工時，吊具要牢固，不可在吊臂下站人，并設置安全通道；不準在八級以上大風或雪、雨、霧天從事高空作業；患高血壓、心臟病等人員不可從事高空作業，禁止酒后從事高空作業。
2.3 預防坍塌事故的發生
開挖時土石方要按挖掘深度和地質狀況，做好邊坡設計和支護，并進行周圍排水；施工用腳手架的搭設要合理、牢固，材料要符合質量要求；大型模板、墻板的存放，要設置墊木和拉桿，或采用插放架，綁扎牢固以保持穩定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前，要就位焊接牢固，不可先摘吊鉤后焊接；樓板與墻體的搭接要符合設計規定，樓板就位后要澆灌混凝土固定，在固定的樓板上不可堆放物品，以避免樓板塌落；安裝陽臺要逐層支設臨時支柱，陽臺板預留鋼筋要與圈梁鋼筋焊牢。
第5篇：建筑工程安全生產制度范文
關鍵詞：民用建筑工程；施工管理；質量管理
中圖分類號：TU24文獻標識碼： A
當前社會，隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的普遍提高，城市規模的不斷擴大，使得建筑行業在我國當前形勢下飛速發展。隨著市場競爭日趨激烈，效益已成為各個建筑業管理者、領導層追求的目標，因此，在管理上要效益成為企業家的共識。建筑業的迅速發展，使得建筑投資力度不斷增大，在這種情況下要得到最大的效益，必須在施工項目中嚴格管理和控制好工程的質量、安全、進度以及成本。
一、民用建筑工程施工質量的制約因素
（一）、安全生產對施工質量的影響
安全生產是控制建筑工程質量的重要保證，一個好的完善的建筑安全生產制度能夠指導并為建筑施工安全提供長期有效的保證。為了不影響工期，在施工過程中，施工單位和建筑監理單位要根據安全生產制度經常性的進行建筑檢查監督，健全并有效的實行施工管理制度；同時實行文明施工的理念，配以相應的安全設備和安全管理人員，認真落實各項安全審查制度。
（二）、施工人員對施工質量的影響
建筑工程施工質量控制中，施工人員起到關鍵作用。建筑施工工程中，施工人員將影響建筑工程整個項目的各個環節，建筑施工人員及管理人員的水平高低總體上決定了建筑工程各環節和各分部的施工質量。
（三）、建筑材料對施工質量的影響
要保證建筑工程施工質量必須嚴格把握建筑材料的質量。施工企業需要一批具有較好業務素質、同時具有良好道德素質和政治素質的建筑材料采購人員，能夠在清晰了解建筑材料基本物理力學性能的基礎上，合理科學準確的把握和選用合格的建筑材料。采購人員要及時并準確的掌握市場關于建筑材料的最新信息，以便建筑招標時選用好的供貨廠家。對于購買的建筑材料，要實行嚴格的管理制度，對于材料檢測不合格的，要嚴格剔除；合理的安排施工進度并及時有準備的安排建筑材料的供應，保證建筑工程能夠按期施工完成。
（四）、工程設備對施工質量的影響
隨著現代社會經濟的飛速發展，建筑施工企業己經擺脫傳統由人力主導施工的時代，企業機械化程度己經成為建筑施工企業競爭力和施工水平的重要體現。建筑過程中根據施工工程實際和施工管理需要，提供并配套相應施工機械設備，是建筑施工快速高效的保證。
二、民用建筑施工管理中常見問題
（一）、安全管理重視不足
由于施工單位管理上的疏忽，很多工程項目在安全管理上存在漏洞，存在諸多安全隱患。在施工現場，存在部分工作人員沒按照相關要求佩戴安全帽，臨邊洞口、樓梯、平臺邊及電梯井道安全防護不及時等，以及不嚴格參照施工標準進行施工作業，甚至在沒有安全防護措施的情況下工人冒險作業，這也都是潛在的安全隱患，危害著整個工程的施工質量，一旦發生安全事故將直接造成經濟損失。
（二）、施工現場存在環境污染問題
為了能夠確保施工的安全，往往要在施工場地周邊設置一些圍墻。但是，現實中部分施工現場存在不完善的現象。此外，施工過程中機械攪拌會增加現場的灰塵，一般都要采取揚塵等器械進行保護，但是有的設施嚴重不合格，不設置攪拌機沉淀池或不及時清理，造成現場污水亂流，使得施工現場塵土飛揚，環境受到嚴重污染，威脅工人的身體健康。除此之外，由于天氣、施工現場的路面不平整、建筑垃圾未及時清理等原因，使得施工現場更加混亂，在某種程度上加深了施工現場的污染程度。
（三）、施工現場材料管理混亂
在建筑施工過程中，往往會用到很多種建筑材料，這就對現場材料的管理提出了較高要求。但是，現階段，有很多建筑施工現場存在材料管理混亂的現象，如建筑材料隨處亂放、歸類不合理等?，F場建筑材料管理混亂往往會導致材料使用效率的降低，有時甚至會出現找不到建筑材料的現象。材料若存放不當，往往會降低質量，有的甚至會出現建筑材料的過期現象。
（四）、缺乏完善的質量管理體系
在施工過程中，很多單位都沒有建立完善的質量控制體系，工序與工序之間、工種與工種之間缺乏嚴格的交接檢查措施，上一道工序留下質量隱患，后一道工序施工者處理不及時甚至忽視不管，導致發生質量問題。
（五）、工程施工隊伍素質過低
現階段，造成工程施工質量問題的一個重要原因就是施工隊伍素質較低，在施工過程中往往違反規范要求進行作業，而且許多沒有經過專業培訓的農民工涌入建筑行業，導致無證上崗現象普遍存在?？傊?，專業技術人員的缺乏使建筑工程的規范性施工難以得到有效保證。
三、民用建筑施工管理措施
（一）、加大安全管理力度
施工過程中的安全管理是保證施工質量、減少資金投入的一個重要措施。做到有效的安全管理首先要落實安全生產責任制，將施工與安全兩個方面一同落實，將安全管理工作落實到個人，保證其有效作用的發揮。其次，應定期對全體施工人員進行安全生產知識、崗位技能等相關方面的培訓教育工作，使全體人員能夠在思想意識上對建筑安全施工引起重視，并能夠熟練的掌握日常工程作業中安全知識和基本的操作技術，能夠嚴格按照安全施工流程進行施工，時刻把建筑安全生產施工放在首位，確保建筑安全施工。
（二）、構建和完善施工現場質量管理體系
建筑工程現場管理制度一般主要包括質量責任制度、施工技術復核制度、施工生產碰頭會議制度、施工現場的質量檢驗制度、施工過程控制制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報及工程質量事故處理等內容。在建筑施工過程中建筑工程監理單位，應根據所承擔的監理責任以及要求，應向建筑工程施工現場派遣相應的監理人員。監理控制人員在施工現場要認真完成建筑工程的質量檢測，重要施工程序、項目進行全程旁站，做好工程質量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構建集體監督責任制，保證建筑施工監督的時效性與準確性，提高房屋工程質量監督的改革力度。
（三）、改善施工現場的環境管理
建筑施工現場的環境對施工人員身體健康的影響至關重要，必須要采取一系列措施對其加以保護。在施工材料方面上，為了減少環境污染、加強環境保護的目的，可以多采用一些環保建筑材料。基于此，建筑施工單位可以根據施工進度和施工場地條件合理調整時間，盡量降低噪聲污染，以營造一個相對安靜和輕松的周邊環境。除此之外，為降低環境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質量，可以對建筑施工現場進行適當綠化，道路硬化，改善施工環境和減小污染，同時可采取經常灑水保持地而濕潤的措施，以盡量降低揚塵污染。
（四）、要做好技術管理工作
因建筑工程施工具有工藝復雜性、各類項目施工工種和班組較多的特點，在技術上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實際的各項建筑施工技術管理制度。項目開工前，編制好切實可行的施工組織設計，施工中嚴格按照施工組織設計有條不紊的組織施工；為了提高施工質量和水平，建筑工程項目中的革新項目應及時加以總結提高，制成標準的圖紙，以供其他施工隊伍參考使用；另外，在建設的過程中可以加大信息化技術的運用，如對傳統施工技術或施工方式進行信息化改造，提高企業管理水平等。
（五）、加強對施工材料設備的管理
對材料設備的管理是建筑施工管理中的一個重要組成部分。首先，按照設計施工的要求嚴格對建筑材料進行驗收，按規范要求需要復試的材料必須復檢合格后投入工程使用，保證建筑材料的質量合格；此外，材料管理人員應根據具體施工進度，合理有序的發放建筑材料，杜絕浪費以及丟失現象的發生；另外，應做好建筑廢料的回收工作；在施工結束后，要對剩余的建筑材料進行分類回收，減少建筑材料的浪費和丟失，還要核對建筑材料的具體使用情況以及建筑材料的利用效果等。
總之，民用建筑施工管理對保證整個工程質量至關重要。因此，管理人員要加強對施工管理重要性的認識，將質量控制與管理貫穿于整個工程的全過程；通過提高施工隊伍的整體素質、建立完善的質量管理體系等措施，保障民用建筑的施工質量。
參考文獻
第6篇：建筑工程安全生產制度范文
關鍵詞：建筑施工；質量控制；安全管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
建筑工程質量與安全是與人民生產、生活，生命與財產安全息息相關的事。是這個行業永恒的主題。工程質量的控制與管理是一個多系統整合的過程，牽涉到工程發包、工程監理、項目管理、工程驗收、物業管理等多個方面，這多方面的管理法規都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質量就必須堵塞多方面的漏洞，進行綜合治理與整合，才能處于有效控制狀態。
一、建筑施工質量與安全管理現狀
1、建筑施工質量現狀
我國的房屋建筑施工在逐步完善的項目施工組織管理體系下，質量水平正在不斷穩步提高。但是，我們不得不正視，有些項目仍然存在這樣那樣一些質量問題，許多房屋建筑施工企業質量管理仍存在較大差距，工程質量事故仍然頻頻曝光。質量控制不到位的問題集中表現在，對規范標準的執行不嚴格；盲目趕進度，搶工期；不按圖紙、施工規范規程、操作標準組織施工；使用不合格材料；偷工減料、簡化作業程序；過程控制流于形勢；驗收把關不到位等等，同時，許多項目管理人員對項目疏于管理，檢查驗收部門疏于監督，施工作業人員標準不高、作業水平有限等也會造成項目質量方面缺陷和問題頻發。其主要原因我認為主要還是項目管理各方質量意識不高，各種質量標準、規范、規程的執行不到位，項目管理程序缺乏有效嚴格的執行，有些項目施工中其設備、技術、人才、監管手段的不具備或缺失，作業人員缺乏系統的培訓以至于對作業標準的一知半解，建材市場的產品質量良莠不齊，“三無產品”仍然充斥市場，建筑質量檢測檢驗手段缺乏或落后，分部分項工程驗收把關不嚴等等。甚至我們可以看到，在許許多多的房屋建筑施工項目中，一些常見的質量通病也沒能得到很好的解決，依然屢見不鮮。
2、建筑施工安全管理現狀
在安全生產管理制度中，可以看到有一條制度歸定企業法定代表人是安全生產第一責任人。企業法人在整個項目運營中全面負責安全生產。企業生產經營的目的就是賺錢贏利，賺錢贏利的前提就是保證本項目能夠安全生產。如果項目出現了安全事故，肯定會受到處罰，更談不上贏利了。建筑施工企業要做到安全生產。就必需在企業內建立健全安全管理機構。安全管理機構不僅負責企業生產運營所有環節的安全，同時也是企業規章制度執行者，對建筑施工安全生產負全責。就目前我國一些建筑企業安全管理現狀來看，一些個體私營企業并沒有設立安全管理組織機構，有得甚至都沒有專職安全員，安全員也是在別的企業借來的掛名，平時在現場根本看不到安全員的身影，有時上級檢查緊了，企業會從別處掉過來應付一下檢查，檢查過后就離開了。我們在一些工地可以看到，工地現場的主管充當多種角色，既是技術員、又是安全員、同時還是管理者。一個人兼了很多職。導致企業安全生產制度無法落實，工地施工現場混亂無章，安全生產沒有切實的保障。
二、建筑工程施工質量控制辦法
1、建筑工程施工前施工質量控制方法
在建筑施工前，進行全面、嚴密的施工勘探，對建筑地點的地形和地貌進行勘探，了解和把握該地的巖層和水文情況，盡量避免和修正特殊的地質問題，同時，還要對建筑工程的施工圖紙和進程進行規劃、管理，保證房屋建筑工程的嚴密性，保證建筑施工有條不紊的進行，為建筑工程在施工過程中順利進行打下堅實的基礎。在施工前進行地質勘探，有利于房屋施工的順利進行，對我國房屋建筑工程施工質量的提高也有一定的幫助。
2、建筑工程施工過程中的施工質量控制手段
在建筑工程施工過程中，要把握好混凝土施工工藝?；炷两ㄖに囀潜ＷC建筑工程質量的基礎，熟練運用混凝土施工工藝有利于建筑工程施工質量的優化，能夠有效解決各種建筑問題。在進行建筑的混凝土澆筑中，將石灰粉與混凝土進行混合、調劑，這樣做有利于提高混凝土的穩固性，能夠大大加強建筑的牢固性，同時，還要注意在建筑完成后對混凝土進行澆水養護。在建筑施工過程中，要注重對建筑設計圖紙的履行和利用。在我國的建筑工程施工圖紙中，對建筑施工的技術標準和水平有嚴格的規定，更清楚標明了施工的期限和時間。這樣做不僅能夠嚴格監督施工質量和進度，還能切實保證建筑工程的施工質量。
3、施工環節與質量控制
要加強施工合同管理，減少返工現象的發生。優秀的合同管理可以對建筑工程施工工作的改良起到關鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業必須按照所簽訂的合同款項來執行，所以說，通過加強合同管理手段來進行建筑工程施工質量控制是很有效的辦法。建筑工程建設期的時間很長，有時甚至會達到幾年，對工期如此之久的建筑工程來說，保證合同管理的準確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊伍建設，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴格監督合同管理的執行，一定要及時控制建筑合同管理工作中出現的問題，避免因合同管理而造成的失誤。
三、建筑施工安全管理
1、提高安全管理人員的安全意識
建筑行業的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識也起到非常重要的作用，因此在建設施工中，要不斷的提高全體人員的安全意識，從而培養施工人員和管理人員的安全生產自覺性。要定期組織全體員工進行安全生產的培訓，強化其安全意識，同時針對不同的崗位的特點，組織人員學習在發生安全事故時的應對技巧，提高企業員工的安全意識，從而有效的減少或避免安全事故的發生。
2、積極落實安全生產責任制
在建筑施工中，要把安全生產責任制落實到位，使企業安全生產的目標逐級落實到每一個負責人，并明確負責人的相關職責，同時建立嚴格的獎懲機制，對于表現好的予以獎勵，達不到安全生產的進行處罰，從而積極調動其安全生產的積極性，從而全面的保證企業的安全生產活動。
3、建筑施工企業要堅持進行定期和不定期的安全生產大檢查
施工企業在定期或是不定期的進行安全生產檢查，完成企業的自查，對于易發生安全問題的項目進行重點檢查，對于檢查中發現的問題要要求限期同進行整改，對不能及時整改或是整改不合格的要堅決予以處置。
4、建立完善的施工安全管理制度
在目前建筑工程施工中，很多施工企業都沒有一套科學合理的安全管理制度對工程施工進行管理，使得在施工中沒有可以依照的條文，施工人員的行為得不到有效的約束，往往會導致安全事故的產生。所以在建筑工程施工中要針對工程建設的具體特點和情況，制定完善的安全管理制度，要對施工人員的行為進行明確的規定，使他們現在施工中可以采用正確的施工方法，按照相關的施工工序進行，保證整個施工活動的安全性，有效避免施工人員在施工中隨意施工行為的發生。
5、加強施工安全應急救援措施
在建筑施工中，安全事故的發生具有突發性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強實現的預防措施，而且要加強事后應急措施，在日常的工程施工中要制定嚴格的應急預案，并且進行有效的演練。在施工安全事故發生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業的經濟損失。
結束語
一個企業的建筑施工工程質量才是市場上所向披靡的核心競爭力。建筑物本身需要使用幾十年甚至上半年，安全工作和質量控制才是企業首要應該把握的方向，而不能一味的考慮盈利。只有不斷加強和完善施工質量控制和安全管理方面的規章制度，并且進行科學有效的執行和貫徹，才能保證工程的整體質量。施工單位也要具備高度的生命財產安全責任感，完善對于執行層面的監督工作，盡最大努力保障施工質量和安全工作的順利進行。
參考文獻
第7篇：建筑工程安全生產制度范文
建筑工程項目作為企業施工關鍵的一個環節，是保證企業收益最直接的來源。建筑工程施工質量直接關系著企業形象，是企業能否健康長期發展的主要標準。故一個良好的企業必然不能僅僅關注自己的收益而忽略工程質量，要提供優質的產品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質量，因此企業必須提升自身管理水平，并對當前管理制度繼續優化創新以加強監督。
1.建筑工程項目管理創新的必要性
1.1市場競爭的需求
隨著市場經濟持續發展，企業間的競爭變得更加激烈，企業如果想在這種激烈競爭中獲得優先權，則必然要牢守質量這一關。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預計實現的監督手段并最終達到預期結果。為了滿足市場發展的需求，提高建設工程的質量則必須同步改進項目的管理工作，達到適應時展需求的管理創新。
1.2保持企業活力
工程項目管理創新會給企業帶來新鮮血液，使企業能夠與時俱進。但是如果施工過程僅僅是使用最先進的設備，引進最先進的技術，而管理手段還是老舊的一套，就會產生許多摩擦，嚴重時會導致負面影響。因此一個有活力的企業應當是能隨時隨地保持戰斗力，由內而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學理論發展
以往項目管理依舊存在著一些對當前建筑工程正常的施工不利，亟需進行創新優化以去除與管理科學理論發展不適應的部分，才能促進現代企業建設的發展，因而建筑工程項目管理創新是順應符合管理科學理論發展規律及建筑市場發展的要求的重要舉措。
1.4全程質量控制
對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據有關質量評定的標準以及要求，對已經完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規定進行驗收。
2.對建筑工程項目管理創新需要遵循的原則
2.1建筑工程項目管理的創新應當順應生產力發展
生產力不僅決定著生產關系，也決定著項目管理的模式。反之生產關系也影響著生產力，而項目管理模式也對生產力發展影響很大。這兩者相輔相成且關系密切。而在當代生產力迅速發展的條件下，項目管理水平也要提高。適當創新是生產力協調發展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創新必須與促進生產力的三要素共同配合使之更科學的發展。
2.2建筑工程項目管理的創新應當順應市場需要
市場雖然千變萬化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創新工作時應當觀察市場需要。企業最終目的是賺錢，根據市場需要來對準經營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應遵循市場需要。項目管理更應遵循市場需要，這才能增加企業競爭力，以最科學最正確的創新來施行管理。
2.3創新要適應企業品牌效應提升的需要
企業品牌效應是企業形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創新工作中，要充分考慮提高企業品牌效應的需求，輔助企業在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養大批高素質人才，樹立良好的企業形象，使企業的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業的可持續發展。
3.建筑工程項目管理創新探討
3.1工程項目管理理念的創新
進行項目管理創新第一步就應當實現理念創新，因而先對項目管理人員進行思想理念如生產力、市場競爭力等的培訓是實現建筑工程項目管理創新的基本工作。使管理人員從根本接受項目管理創新理念繼而去自覺實現創新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創新的實現提供新的實踐數據。
3.2項目管理責任制的創新
由于建筑工程項目通常規模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯系交叉混亂。一旦出問題，相關部門之間常相互推托責任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學而鎮密的責任制相當有必要。成本核算制與項目管理責任制度一直都是項目管理中關鍵的環節，甲方乙方、設計方、監理方以及當地政府之間的責任能否妥當分配都將對施工質量與進度造成嚴重影響。因而，項目管理創新一定要建立起良好的責任制度，將施工中的管理責任明確規定到每一項，同時也應出臺對應的規范制度以確保管理責任制的實行。
3.3工程項目成本控制管理的創新
企業施工最終目標是賺錢，成本控制管理直接決定了企業的收益。因此在能保證施工質量的范圍內，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創新想要控制成本就需要考慮制定科學的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產品的成本以提高產品價格水平在市場的競爭力，可以用最優品質和最低價格獲得客戶認可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業的運營狀況再進行科學的測試計算，依據不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業之間的平衡，再得出預算。
3.4工程項目人員管理的創新
在施工展開前應先確定項目組織的核心目標，再對目標作出詳細分解將之制定成有條理有層次的目標，再將目標分配到各，（下轉218頁）（上接216頁）并對每個部分都執行嚴格的管理責任制，并定期進行工作考核來保證每一個分目標都能順利完成。人員管理的創新不僅需要加強責任督查，更要提升管理人員之間合作的協調能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應當熟悉整體的施工進程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認識，繼而減少工作中由于了解不當產生的摩擦，促進整個項目有效積極的完成。
3.5技術創新
建筑項目施工管理的技術創新，具體指的就是企業將新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式應用于企業生產經營管理活動，提高產品的技術含量和附加值，促進市場價值的實現，擴大市場占有率。在強有力的創新技術的支持下，施工進度才能保質保量地完成，同時為建筑施工企業的體制創新、結構創新和機制創新提供保障，進而提升整個建筑行業的技術含量。
3.6安全優化
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產制度是非常重要的。在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發現問題時，及時上報相關部門。另外，企業應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。所謂安全生產資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產資金，國家要監管企業，企業要監管部門，部門要監管個人，確保安全生產資金落到實處。另外，在施工現場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。除了責任制度落實到的相關責任人要對施工現場進行安全生產檢查之外，企業還應拍派遣專業人士定期進行抽查，如果發現安全隱患，找到相關責任人，給予其應有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環境。
結語
隨著社會進步，建筑工程行業也應當不斷創新得到進步以在和國內外同行的競爭中占據優勢。創新是企業不斷進步的源泉，因而在項目管理中要根據不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創新，努力實現項目的管理目標，使建筑工程項目管理企業能獲得較高社會效益和經濟效益。
參考文獻：
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[4]黃理文.對建筑工程項目管理的創新方法探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（6）
第8篇：建筑工程安全生產制度范文
關鍵詞：建筑施工；質量；安全；新技術；進度
一、建筑施工質量與安全管理的意義
（一）延長建筑工程使用壽命
提高建筑工程使用壽命是建設單位的剛性需求，亦是施工單位的不斷追求，施工中出現的質量問題往往直接影響建筑工程使用壽命。因而在施工中：忠實設計意圖，落實技術規范，加強質量管理，能夠切實有效地減少質量問題的出現，亦可對出現的問題科學合理地進行修復，從而確保工程質量，利于延長建筑工程使用壽命，為人們的工作和生活創造良好條件。
（二）促進建筑施工順利進行
在建筑施工過程中，推行“安全第一”、“質量第一”的管理理念，建立健全安全和質量管理體系，以完善有效的制度作為開展工作的基石，至關重要。加強質量與安全管理，及時發現施工中出現的問題，并及時采取糾正、處理措施，實現對質量與安全管理工作的持續改進，避免施工中質量與安全事故的發生。
（三）提高建筑工程質量與效益
加強建筑施工質量與安全管理，能夠做到對“人、機、料、法、環”的各種要素進行科學整合，優化施工中的各項資源配置，促進各要素發揮最大效能，調動施工人員的工作積極性和主動性，促使他們嚴格遵循施工規范，嚴格履行自己的職責，有效預防施工質量與安全事故發生，從而提高建筑工程的質量和效益。
二、建筑施工質量管理與安全管理中存在的問題
材料管理不到位，進度和工序管理被忽視，都是制約建筑施工質量的關鍵因素。而在建筑施工安全管理中，安全管理人員隊伍素質較低，是目前很多企業面臨的非常嚴峻的現實，但可悲的是仍有很多管理者無法清醒地認識到這一點；施工單位的安全管理制度不健全，缺乏安全管理責任制，或安全管理責任制無法有效實施和貫徹，作業人員安全意識淡薄。在施工中違章指揮、違規操作、野蠻施工等現象時有發生，必然會給建筑施工埋下嚴重的安全隱患，進而發生各類事故亦在所難免。
三、建筑施工的質量管理
（一）樹立全員質量意識
為保證施工質量，建筑施工企業的全體員工必須首先樹立牢固的質量意識。最好以企業文化的形式明確約定，并進行宣貫落實。在建筑施工的全過程中，全員須始終貫徹質量核心思想，包括技術質量、工藝質量、安全質量和管理質量，保證各個階段、各道程序的施工都在質量標準的控制之中。不管是哪道施工工序，全員都必須按照施工計劃和技術的要求，精心組織，強化具體項目施工要求的質量標準、工藝流程和操作規程，不斷改進和提高施工技術。
（二）建立和完善“質量創優”機制
在企業建設過程中，堅持“以質取勝、以優創譽”的管理理念。企業策劃部門牽頭，根據自身情況，把握行業形勢，結合工程實際，研究項目創優規劃，明確創優目標，細化創優標準，落實創優措施，建立系統的“質量創優”機制，營造良好工作氛圍。重視抓好過程控制，關注細節，以“細節決定成敗，過程決定結果”為抓手，努力打造精品工程，樹立樣板工程群，嘗試做好樣板工程異地復制推廣工作，以期創建品牌效應。
（三）抓好項目經理的人員管理
建筑施工一般以項目管理為基本單元。項目經理是企業在施工項目上的全權人，是施工項目安全和質量第一責任人。項目經理除必須具備良好的政治素質外，還必須會管理、懂技術，能夠真正把安全、質量放在施工現場的第一位。善于關注細節，重視質量，把安全、質量的各項措施落實到施工過程的每一個環節。
選配好項目經理是完成項目任務、保證項目安全和質量的前提。在這個基礎上，必須進一步完善相關的管理制度，比如搭配好項目班子、組建好各級管理體系。做到職責分明，充分調動項目經理的主觀能動性，支持和鼓勵他們在施工管理中干實事、干好事、干成事，全身心地投入到項目的施工管理中，講質量，保安全，打造優良工程、安全工程。
（四）應用新技術、新工藝
首先，制定科學、合理的施工計劃，做好具體的工藝技術準備，配置合格、適量的管理和作業人員，將每一項計劃都落實到具體的工作中。
其次，要重視新技術、新工藝的應用及推廣，切實保證工序質量。另外，在項目施工過程中，還要建立嚴格、規范的交接班制度，每一道工序必須進行自檢，各工序之間要進行互檢，以保證質量。
在質量管理上，工程監理負有完全的責任，必須履行監理職責，做好質量的檢查、監督和控制工作，嚴格按照國家的相關標準進行質量檢查和監督。
四、建筑施工的安全管理措施
（一）施工組織設計中充分考慮安全因素
建筑施工組織總設計一般是在城鎮規劃圖和建筑工程初設圖紙確定后，施工單位開始編制，其中安全施工方面的內容提到的相對較少。如此事故隱患便從一開始埋下了伏筆。隨著施工進度的開展，事故隱患逐漸暴露，此時再想采取措施整改相對較難或需增加更多投入。因此在編制建筑施工組織總設計時，要對整個生產作業區統一安排，整體部署，讓懂安全、管安全的人員參與進來，廣泛征求多方意見，以利更加全面完善。
（二）建立各級安全生產責任制
安全管理工作的重點是責任的落實。企業需建立一套完整的，從公司總經理到工程項目經理，再到工地工長、班組長、現場安全管理人員及普通職工層層分解落實，層層責任清晰的管理制度，以制度約束每個人的行動。
（三）加強施工安全教育，提高安全施工意識
首先項目經理部應組織學習安全生產法律，法規、制度和安全紀律，并為其講解安全事故案例。其次施工人員需了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程。最后班組人員需了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度紀律。
嚴格執行“三鐵六律”，履行“三不傷害”，堅持“四個凡事”，無疑是落實各級責任制，最大限度控制安全事故非常有效的法寶。
（四）加大安全管理的資金投入
保證必要的安全生產投入是實現安全生產的重要基礎。充分利用這個杠桿在施工中改善安全設施，進行安全教育培訓，更新技術裝備、器材及其它安全生產設施，以保證達到國家法律、法規、標準規定的安全生產條件。
（五）采用先進的施工設備
預防建筑施工事故行之有效的措施包括：加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備。近年推廣采用的“三相五線制”及“一機一閘一保護”工藝，為預防觸電事故的發生起到了非常積極有效的作用。淘汰落后工藝及設備材料，選用新型先進設備和施工工藝，可顯著降低起重、高處墜落等事故的發生率。
結語
綜上，在建筑施工中，質量管理與安全管理既相輔相成又相互制約，處理好二者之間的關系是項目成功的關鍵。所以，在項目實施過程中，在確保施工安全作前提下，結合工程具體特點，制定科學合理的施工管理制度和措施，并在遇到特殊情況下及時調整，二者才能相得益彰，真正實現工程質量和安全管理的雙豐收。
參考文獻
第9篇：建筑工程安全生產制度范文
關鍵詞：建筑工程項目；安全管理；安全教育
項目安全管理是指在建筑施工過程中，對安全生產的全部活動進行組織和管理，通過具體控制生產過程中各因素的狀態，使其不安全狀態和行為得以消除或減少，在減少安全事故的基礎上促進項目效益目標的切實實現。作為工程項目施工建設的重要控制目標，安全管理是對項目管理水平進行衡量的標準。因此，在施工建設過程中要將安全管理作為其施工活動組織和管理的基礎。
一、安全管理必要性
作為一個人員集中、作業面變化大、臨時設施多、多工種交叉立體作業、受氣候影響大、露天的生產場所。建筑施工現場機械、人員流動性大、作業環境多變、場地固定，不安全因素存在諸多，因而屬于事故頻發的作業場所。為使“預防為主，安全第一”的方針得以認真貫徹落實，使勞動保護和安全生產工作得以切實加強，從而使施工作業人員的健康和安全得以充分保障，需要建筑企業將安全管理作為施工活動的重點。
二、現場安全管理要求
（一）平面布置
首先，在施工建設前，施工方案或施工組織設計中要包含詳細清晰的施工平面布置圖。生活設施、工地辦公、主要機械設備放置區域、作業場所、倉庫、各種管道、臨時電路布置、運輸道路等施工項目的組織安排，都要與安全要求相符合。其次，工地周圍應設置與外界隔離的圍護，在入口處通常設立施工單位、工程名稱牌，并對安全紀律、施工概況圖、現場平面布置圖等進行設置，使進入場地的相關人員能夠基本了解和掌握工程概況及其注意事項。再次，應對工地排水設施進行全面規劃，對排水溝的坡度和截面進行詳細計算，從而使其設置不對工地周圍環境和交通造成妨礙。
（二）道路運輸
工地的車行道、人行道應平坦堅實，保持暢通。其中，主要道路應連通臨時主要建筑物的相關道路；場內的運輸道路應對交叉點和彎道盡量減少。在道路交叉處要對臨時交通指揮或明顯的警告標志進行設置。同時，還要注意不得隨意截斷或挖掘工地通道，如果因工程項目需要必須進行挖掘的，應由相關部門事先協調，進行集中統一規劃后才能開挖。
（三）材料堆放
建筑施工中的一切器材，包括施工設施構件、預制構件、建筑材料等都要根據施工平面布置圖中明確規定的地點進行分類堆放，要整齊穩固堆放，且不能超出規定高度。建設物與材料應保持50m以上間距，嚴禁在靠近建筑物墻壁或場地圍護柵欄的位置堆放材料。同時，還要對兩頭空間進行封閉，避免有人入內。
對于施工建設中的廢料、余料，現場拆下的腳手架桿件、模板及使用剩余的器材等應該及時回收清理，并將釘子打彎或拔掉后進行集中分類堆放。對于稀釋劑或油漆等危害人體健康的物質，應該將其儲存在嚴禁煙火、通風良好的專用倉庫內。
（四）安全設施
施工現場的各種各樣限制保險裝置、防護罩、護欄、洞口蓋板、安全網等安全設施要有效齊全，不得擅自將其進行移動或拆除，如果因施工需要必須進行移動時，需要經過施工現場相關負責人同意，并對相應臨時安全防護措施進行運用后才能移動，同時，完工后還應立即將其復原。
（五）安全標牌
施工建設現場除了設置必須的安全宣傳標語外，在相對危險的位置還要根據《安全標志》和《安全色》的規定，對相應的標牌進行懸掛。對于夜間可能有人經過的坑洞，還要對紅燈警示進行設置。
（六）特殊工程
對于特殊的工程，施工企業要對現場相關安全管理制度進行編制，并對全體參與職工組織和開展技術交底和安全教育。施工現場周圍要對圍護進行設置，要有現場出入的相關制度和相應的值班人員進行監督。要對安全檢查監督制度進行強化，并對安全日記進行認真記錄。對于危險作業，比如做清模施工、吊裝拆除、爆破、防腐蝕油漆、涂料、防水工程或在地下室、容器內施工等的相關人員，要對其設置監護和進行安全檢測。同時，進行特殊施工的工程項目現場還應配備醫務人員和防爆、滅火等物資。
三、安全管理內容
建筑工程項目開展的安全管理活動主要應包括以下內容：
（一）安全生產制度
在工程項目施工建設過程中，要對與項目特點相符合的安全生產制度進行制定，要求參與施工的全體人員（包括施工工人和管理人員）對制度的要求和規定進行嚴格遵守和認真執行。制定的安全生產制度要同本企業、地方及國家的相關安全生產標準、規范、條例、法規及政策相符合。工程項目各部門管理人員和相關負責人應當對上級部門安全生產責任制的有關規定認真履行，對國家有關安全技術規程和勞動保護標準認真執行；作業人員要對本工種的有關安全操作規程嚴格遵守。
（二）安全技術管理
安全技術管理要在施工項目組織設計中進行體現。技術部門在對施工組織設計進行編制時，要根據工程實際，使編制的安全技術切實可行。全體施工作業人員和管理人員要對安全技術措施和施工組織設計進行認真執行；安全技術人員和項目負責人要對安全技術措施的具體落實情況進行檢查。在執行過程中，如果發現安全技術措施存在不足或因施工需要必須對施工安全措施或施工組織設計進行變更時，要對原審批部門相關負責人提出申請，經同意后才能進行變更。
在施工過程中，項目技術人員還要對執行安全技術措施的技術資料進行收集，在工程總結收尾時，要對施工全過程中的相關安全技術資料進行專門編輯，從而為今后施工提供借鑒。
在項目正式施工建設中，部分具體的有關安全技術的問題容易隨時暴露。因此，施工技術人員要根據安全技術標準對妥善科學的安全防護措施進行采取，使施工組織設計中安全計劃措施的缺陷得以彌補，從而使執行單項施工工藝中的安全得以充分保障。
（三）全員安全教育
工程項目建設的相關管理人員要對企業、地方及國家的勞動保護和安全生產規章進行認真學習；在進行施工生產組織時，要對“預防為主，安全第一”的指導思想進行堅決樹立；在進行生產工作的檢查、布置和計劃時，要對安全工作進行貫徹落實。項目經理要對參與管理的全體人員進行安全教育，使“只抓生產，只重進度”的錯誤觀念得以消除，使違章指揮的行為得以從根本上杜絕。
同時，參與施工的相關作業人員在上崗前，要進行崗位安全技術和入場安全的教育。對于從事特種作業的相關人員，如電焊工、架子起重工、電工等還要進行專業培訓和評價考核，通過后才能持證上崗。此外，全體人員除了參與基礎安全教育和培訓外，還要定期進行崗后安全教育，從而使其時刻保持高度的安全生產意識。
結束語：
總之，作為一項復雜的系統性工程，安全管理是工程項目順利運行的保障。因此，企業要在明確安全管理必要性的基礎上，根據工程項目特點靈活選取管理手段對安全管理進行強化，從而使相關人員在高度的安全生產意識和明確的安全生產制度中，運用規范的安全技術進行施工建設，從而使工程項目各環節得以順利運行！
參考文獻：
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