企業財務運營管理精選(九篇)
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第1篇：企業財務運營管理范文
【關鍵詞】年度財務預算；企業；運營管理；作用分析
一、引言
年度財務預算是企業財務預算的重要環節，是企業在一年內開展經營活動、確定經營目標、做好經營管理工作的重要依據，關系著企業的市場走向。年度財務預算是企業運營管理工作的一種行之有效的手段，對提高企業財務管理水平、提高企業經濟效益具有重要的作用。因此，企業在運營管理中，必須科學合理的制定年度財務預算報告，做好年度財務預算工作，以更好的發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用。
二、年度財務預算的基本理論
1.年度財務預算的含義及特征
年度財務預算是企業為了規劃未來一年內企業在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業財務預算狀況、經營管理效果以及現金收支情況等各種指標預算的總稱，包括了預計利潤表、預計資產負債表以及現金預算等。年度財務預算具有戰略性、系統性以及全面性等特點，在企業經營管理中，財務預算管理作為一項重要依據，對企業成本費用的控制管理、對企業財務績效考核工作等都具有重要的意義。
2.年度財務預算的制定方法
企業在制定年度財務預算時，一般采用“上下結合、橫向協調、逐級匯總”的路線進行制定，主要程序是：制定年度計劃-下達目標-召開預算說明會-制定單位預算-召開預算協調會-確認預算-執行。根據不同的預算項目，企業在制度年度財務預算時可以采用固定預算、滾動預算、彈性預算、概率預算等方。
三、年度財務預算對企業運營管理的作用分析
1.有利于企業明確經營目標
在社會主義市場經濟下，給企業的發展帶了巨大的空間。國內的一些企業尤其是中小型企業的市場準入條件寬松，使得很多企業在市場競爭中的規劃方案隨意性很大，企業的經營目標也不夠明確，行業之間的發展具有一定的盲目性，阻礙了企業的穩定、可持續性發展。實行年度財務預算，幫助企業明確未來一年內的經營目標、發展方向，更好避免企業在經營發展上的盲目性，對企業制定長遠的發展戰略發展有著基礎性的作用。由此可見，在實行年度財務預算后，能幫助企業更好的明確經營目的，制定長遠的戰略方案，提高企業運營管理工作的有效性，這是年度財務預算對企業運營管理的最直接作用。
2.有利于企業規避財務風險和減少風險損失
經濟全球化和全球一體化的不斷發展，作為市場經濟主體的企業面臨的風險層出不窮，來自國內外多方沖擊下的企業，必須采取有效的措施來規避財務風險和減少風險帶來的損失。實施年度財務預算，對企業未來一年內可能面臨的風險進行評估，以將這些風險的危害性降到最低，從而減少企業在應對這些風險時造成的經濟損失。一般而言，企業的財務風險有籌資風險、投資風險、收益分配風險以及資金回收風險等。這些風險與企業的資金直接掛鉤，對企業的經濟成本、經濟損失以及經濟效益都直接的關系。實施年度財務預算，能對企業面臨的財務風險最大程度的規避，減少財務風險損失，降低企業的經濟成本，提高企業的經濟效益。
3.有利于調動企業職工的工作積極性
做好企業的運用管理工作，發揮好年度財務預算在企業運營管理中的作用，歸根結底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務預算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔的責任，并對每位職工在一年之中的工作成績進行總結和評價。不可否認的是，公平合理的評價和激勵是提高企業職工工作積極性的最重要手段，而制定科學的年度財務預算方案，是公平合理的評價和激勵的最重要依據。
4.有利于幫助企業實現資產價值的最大化
在市場經濟日益發展的環境下，資本市場逐步形成并發展，這給企業帶來了更多的發展機遇和發展平臺，促使企業資金的流通成為了企業經營發展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺，幫助企業實現跨越式的發展，將企業現有的資產價值發揮到最大，這是企業運營管理在企業發展中的重要作用。而在企業運營管理過程中，無論企業采取哪種發展方式，利用現代化的財務管理手段，明確企業的資產現狀，是企業開展有效經驗管理活動的重要基礎。年度財務預算，能為企業開展科學的運營管理活動找到一條行之有效的發展道路，幫助企業實現資產價值的最大化。
四、發揮年度財務預算在企業運營管理中作用的有效策略
1.制定完善的年度財務預算報告，強化企業運營管理
制定完善的年度財務預算報告，是強化企業運營管理的基礎。企業在制定年度財務預算報告時，要根據自身發展的情況和每個階段追求的目標進行制定。需要注意的方面有：
（1）要確保財務預算指標體系的完善，在設計指標體系上，要充分考慮企業的資產、收入、成本、負債、費用、利潤、資金等指標，還要注重各項指標的銜接。（2）要保障年度財務預算報告的覆蓋性，要將企業生產經營活動中的各個環節都納入到預算報告中。（3）要對企業的對外投資、固定資產投資、期權、收購兼并、衍生品等投資進行合理的風險評估，促使企業運營的正常工作。（4）要控制好年度財務預算的收支情況。（5）要避免投資不當、不良債權、逾期擔保等問題的出現。（6）在制定年度財務預算報告時要注意企業各級、各層部門之間的配合。
2.年度財務預算報告執行的科學化和規范化，強化企業運營管理
在制定好完善的年度財務預算報告前提下，科學和規范的執行工作是強化運用管理的關鍵。企業的財務管理部門制定好年度財務預算報告后就會下達給各級部門，各級部門的工作人員要充分理解報告的內容，對報告的指標進行層層分解，嚴格執行好報告的每一項工作，將每一項指標都落到實處。同時，要求各級部門按照月度和季度分別對預算報告執行的情況進行總結性回報，及時發現預算報告在執行過程中可能出現的問題，以能及時的進行調整。
3.適時調整年度財務預算報告，強化企業運營管理
適時調整年度財務預算報告，是強化企業運營管理的保障。正常情況下，一個完整的預算報告時不允許中途調整的，這樣不僅會給企業的正常工作帶來不便，還會增強企業的預算成本。但是在社會主要市場經濟下，企業的運營策略受國家的政策調整、市場環境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業能夠適時調整年度財務預算報告了。
4.做好年度財務預算的審核評價工作，強化企業運營管理
做好年度財務預算的審核評價工作，是強化企業運營管理的發展。對年度財務預算的審核評價是在企業一年的運營管理工作完成后進行的，不僅是對過去一年的總結和評價，還是對未來一年發展的展望和規范，是強化企業運營管理的發展性措施。通過對年度財務預算的審核評價，企業能夠對企業上一年的運營情況進行一個概括性的判斷，對上年度財務預算報告的是否科學性進行評價，判斷總結后，為下年度財務預算報告的標準提供豐富寶貴的經驗。這樣才能充分發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用，促進企業的發展。
五、結語
總之，年度財務預算對企業的運營該管理起著至關重要的作用，對企業實現現代化發展起著重要的推動作用。企業的現代化發展必須利用好現有的社會和市場資源，制定明確的發展戰略規劃，把握好財務預算的方向和目標，做好運用管理工作。企業在制定年度財務報告、預算編制的執行中、調整和審核過程中都必須高度重視，科學合理的開展工作，以確保企業的穩定、可持續性發展。
參考文獻：
[1]劉春巖.財務預算管理在企業中的作用[J].財會研究，2011，19（18）：11-12
[2]鄧曉光.企業財務預算管理中需要關注的問題[J].山西財經大學學報，2011，28（S1）：39-40
第2篇：企業財務運營管理范文
關鍵詞:會計準則;鐵路運輸企業;財務管理
中圖分類號:F530.68 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0110-02
鐵路是國民經濟的基礎行業,鐵路運輸企業具有一般企業所不具備的社會性特征:通過鐵路點多、線長、面廣的貨物和旅客運輸,保障和促進國民經濟健康穩定發展。同時,隨著我國經濟總體向社會主義市場經濟的轉型,鐵路運輸企業的本質也逐漸回歸到企業性質上來,逐漸具有了一般企業所追求的經濟利益和企業價值的企業特征。
一、新會計準則融入的財務理念創新
我國2006年頒布實施的新會計準則體系,其中一個突出特點是實現了會計與財務的有機融合,在會計準則體系中融入了大量的財務理念和技術方法,將大大提高財務管理的針對性和有效性。
(一)強調會計信息決策有用性
隨著我國企業改革的持續深入,投資者對會計信息的要求也日益提高,滿足投資者的信息需要是企業財務報告編制的首要出發點。除了投資者之外,財務報告使用者還包括債權人、政府及有關部門和社會公眾等,也都對會計信息的決策有用性提出了要求。新準則體系將會計信息的目標定位于“向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息,反映企業管理層受托責任的履行情況,有助于財務報告使用者作出經濟決策”,正式確立了會計信息的“決策有用觀”目標,對于提高企業財務管理和決策的有效性具有十分重要的現實意義。
(二)著眼企業長期可持續發展
多年來,在我國會計規范體系中,“利潤表觀”一直是會計規范的重心。新會計準則實現了規范重心向“資產負債表觀”的轉化。資產負債表觀的確立,是新會計準則對企業財務管理的最主要貢獻,它可以引導企業努力提升資產負債質量,關注資產負債表和現金流量表所描述的企業財務狀況,促進企業健康、長期、可持續發展。新會計準則對促進企業長期可持續發展的另一個貢獻還反映在研發費用資本化制度的引入。研發支出有條件的資本化制度這項會計政策的變更,體現了國家對科技創新的政策扶持,體現了科學發展觀的要求,提高了企業投資研發項目的積極性,為企業長期可持續發展提供了動力和條件。
(三)重視企業資產經營質量
評價企業資產質量有兩大核心指標:一是收益,二是風險。新會計準則通過對資產要素定義和確認標準方面的新發展,對資產的收益性和風險性進行了重新界定。在資產的要素定義上,新會計準則沿用了以經濟利益為核心的定義基礎,但更強調預期經濟利益的流入,資產的收益性,也可以理解為資產的現金性,經濟利益最終反映為未來的現金流。
在資產的確認標準上,新會計準則更多引入了風險理念,要求企業對其所擁有的幾乎所有資產都應當計提減值準備,一方面可以客觀反映資產價值,另一方面可以防止企業虛盈實虧,實現資本保全。
(四)關注企業真實價值體現
新準則適度、穩健地引入了公允價值,更好地反映資產或負債的預期經濟利益,更加符合會計要素定義,更真實地反映了企業的真實價值。新會計準則在價值計量上的另一個創新是引入貨幣時間價值理念。例如,超過正常信用期限延期支付購買固定資產(無形資產)、分期收款方式下收入的確認等均體現了貨幣時間價值的概念。新會計準則引入公允價值和貨幣時間價值的理念,從理論上完美地實現了資產定義中定性與定量的時間和維度的統一。這種全新的計量理念會使得相當部分的隱形資產價值被逐步顯性化,通過資產價值的合理回歸來體現企業的真實價值,進一步實現信息有用性目的。
二、鐵路運輸企業財務管理目標現狀
由于鐵路的公益性、企業性等多重屬性不能合理分離,鐵路運輸企業的經營目標呈多元化要求,影響了鐵路運輸企業財務管理的目標定位。
其一,財務目標仍然停留在利潤觀的基礎上,企業長期可持續的價值增長目標在管理實踐中不被重視。表現在生產經營上,粗放式的經營方式沒有得到根本轉變,只講投入,不講產出。表現在資金管理上,一方面向銀行大量舉債,一方面是巨額的閑置和沉淀資金,不考慮資金成本,低成本籌集和使用資金能力未能有效發揮。
其二,在自身利益的驅動下,系統內部各級、各層、各系統的財務目標不能協調一致,財務資源缺乏統籌。表現在投資需求上,是盲目地爭投資、爭項目,缺乏項目論證和可行性研究,企業投資結構不佳。表現在項目建設上,是建設管理和運營管理相脫節,造成一些線路、設備、房屋等固定資產項目投產后不久,運營就要承擔大量的修理改造支出。
三、新會計準則對鐵路運輸企業財務管理目標的影響
新會計準則即將在鐵路運輸企業的實施,是國家統一會計準則體系的要求,也為與其他交通運輸企業平等競爭構建了統一的平臺。新會計準則中一些新的財務管理理念的引入和融合,也必將給鐵路運輸企業的財務管理目標帶來廣泛而深遠的影響。
(一)為重塑財務管理新目標指出了方向
關于財務管理目標存在多種不同的認識。新會計準則的實施,為鐵路運輸企業重新定位財務管理目標奠定了理論基礎和科學根據。只有準確定位鐵路運輸企業價值最大化的財務管理目標,建立與之適應的管理機制,才能為鐵路又好又快發展奠定堅實的基礎。
1.充分考慮了利益相關者的共同利益。在現代企業制度的基本框架下,處理好利益相關者之間的財務關系成為實現財務管理目標的重要環節。企業價值最大化目標在處理利益相關者的共同利益時強調要處理好企業與投資者、債權人、政府等的利益關系,并力求使其利益均衡。新會計準則會計目標的定位既反映了受托責任履行情況的“受托責任觀”,又體現了有助于使用者作出經濟決策的“決策有用觀”,充分考慮了內外部利益相關者的現實需求,與企業價值最大化的財務管理目標相契合。
2.體現了企業長遠目標的要求。企業的目標是生存、發展和獲利,鐵路運輸企業也不例外。為了實現這一目標,企業管理者必須追求企業資源長期成果的最大化。企業價值最大化目標克服了利潤最大化可能帶來的短期行為和局部利益為重的弊端,著眼于企業的長期穩定發展,符合現代企業效率的基本特征。新會計準則突破了傳統的單純的利潤考核概念,促使企業著眼于企業長期戰略,推動企業價值持續增長。
(二)為實現財務管理點明了重點
鐵路運輸企業的財務管理應以企業價值最大化為新目標,這一目標如何實現,是需要在實踐中著力解決的現實問題。
1.關注現金流管理。從廣義上說,沒有現金流的任何目標都將成為空中樓閣,現金及現金流是企業資產現實和潛在的表現與歸宿。從長期看,除了貨幣資產外,其他資產主要來源于現金并最終轉化為現金,利潤也表現為凈現金流入量。因此,現金流量管理是財務管理新目標的核心內容,體現了現代財務管理的重點,引導企業促進現金流動、關注現金流量、增加現金凈流入量,進而實現財務管理目標。
2.關注貨幣時間價值。新會計準則引入貨幣時間價值,在諸多會計確認、報告規則上引入了收益、風險概念。新會計準則這些技術方法和確認標準,將引導企業逐步認識、密切關注和利用貨幣時間價值,從而保證相關財務決策及其實施的科學性、合理性與有效性,更重要的是,新會計準則在一些重要方面采用的財務理念和技術手段,也為實現財務管理目標點明了重點。
(三)為保障財務管理新目標奠定了基礎
1.在確認、計量和財務報表結構方面,確立了資產負債表觀的核心地位,促使企業建立長期發展戰略。新會計準則要求企業提升資產負債信息質量,如實反映企業未來經濟利益,促進企業改善資產負債管理,優化資產和資本結構,促使企業建立和實施長期的、可持續的發展戰略。
2.在會計信息質量要求方面,強調了真實與公允兼具,有助于企業提高財務決策水平。企業提供的會計信息除了應當真實可靠、內容完整以外,還應當反映企業所有重大的交易或事項,公允地反映企業財務狀況和經營成果。一方面有助于企業投資者和經營者適時調整經營戰略;另一方面有助于企業提高財務決策水平,保證決策效果與財務目標保持一致,進而保障企業財務目標的實現。
3.在會計政策選擇方面,鼓勵企業自主創新,推動企業健康可持續發展。企業的核心競爭力既決定著企業的生死存亡,又是企業是否具有發展潛力的重要體現。新會計準則鼓勵企業創新尤其是技術創新投資,股份支付、企業年金、職工薪酬等新準則的制定,大大方便了企業對人才的引進和激勵,減少了“人本戰略”實施的財務障礙。這些都有助于企業提高核心競爭力,推動企業朝著健康、可持續發展的目標發展。
參考文獻:
[1] 周守華,張敬峰.新會計準則對財務管理的影響――兼論基于核心競爭力的財務管理變革[J].會計研究,2006,(12).
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第3篇：企業財務運營管理范文
（山東農業大學，山東煙臺264006）
摘要：隨著我國市場競爭的日益激烈，企業管理者更為重視企業競爭力的提升。財務管理能通過價值形態對資金運動進行綜合管理，在企業的全部經濟活動中都有所涉及，財務管理不僅是企業戰略的重要實施工具，還是企業管理的基礎。本文將系統分企業運營中財務管理的作用，正確認識企業運營以財務管理為中心的意義，并結合當前企業現狀，對財務管理活動提出相關建議。
關鍵詞 ：企業運營；財務管理；作用
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0156-01
收稿日期：2015-01-20
作者簡介：王道蓮（1976-），女，山東榮成人，本科，會計中級。研究方向：企業財務管理。
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業是依法設立的以盈利為目的，并從事經營活動的獨立核算經濟組織，應當明確認識自身的競爭主體作用，進行自主經營和自我發展，讓社會資源能夠流向效益更高的企業，并通過市場調節實現合理配置，擴大資本的流動與增值。企業也將對資金的運用、成本的控制和盈利的增加更為重視，而財務管理是資金流動的核心，企業的生產經營過程始終以資金流動為基礎，財務管理也覆蓋了企業運營的各項工作，明確財務管理在企業運用中的作用，有利于完善企業的持續經營和穩定發展。
一、企業財務管理的概述
企業管理的導向主要是企業特定的財務管理目標，通過組織財務活動，來處理財務關系實現價值管理。財務管理是企業運營中的重要組成部分，以財務活動為對象，以財務管理目標為導向，以價值管理為核心。財務管理的地位是整個企業運營過程中不可缺少的重要組成部分。
在一定的整體目標下，資金的融通、資產的購置和經營現金流量，以及利潤分配是財務管理的主要含義。企業內部管理制度的完善離不開財務管理，企業財務管理能夠通過資金流動與經濟利益關系來進行資金的合理配置，而明確認識到財務管理的重要性能夠提高企業的投資收益效率，并加強籌資效率，降低運營成本。隨著社會經濟的不斷發展，企業生產經營活動也更為復雜，企業管理需要包括更多方面的內容，這些工作相互聯系，并有著明確的分工和特點。財務管理是企業管理的重要組成部分，也是一項綜合性管理工作，需要與企業各方面廣泛具有聯系，每個部門的資金使用都需要與財務部門發生聯系，而財務管理也能夠有效的反映出企業生產將經營狀況，并提高各部門工作的經濟效益，并實現企業運營的財務管理目標。企業的財務管理還具有監督作用，是構建企業經紀約束機制的重要內容，在企業運營的過程中，充分發揮財務管理的監督作用，需要具備高度責任感，及時反映情況，嚴格執行制度，強化財務管理，對財務進行規范與監督。
二、財務管理在企業運營中的作用
（一）生產經營
隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業在生產經營的過程中也受到多種因素的影響，企業如果沒有對潛在的影響因素進行及時預測，則會為企業帶來無法挽回的損失。而企業的財務管理能夠對市場風險進行預報，從而幫助企業提高生存能力。而企業追求的利潤最大化，也能通過財務管理來降低成本，從而擴大企業的銷售量。財務管理能夠盤活企業閑置資金，并提升企業資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進行科學估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉速度。財務管理還能夠在企業的生產經營過程中，提供決策信息，強化企業資本結構的合理性，減輕企業的財務負擔，并為權益資本進行高額的利潤分配，財務管理能夠通過對資金成本的計算，為企業選擇合理的資本結構，降低財務風險。而財務管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業管理者觀察生產經營中的數據，增強企業經營決策的科學性。
（二）企業管理
財務管理的效益理念貫徹在企業管理之中，使得企業能夠合理的進行生產量、現今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務管理在進行資產投資的過程中，需要滿足生產經營需要，并對固定資產進行盤點管理，將固定資產在各部門間調劑使用，避免重復購買造成資金浪費，而財務管理的效益理念使得企業能夠根據市場需求對原材料進行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務管理理念還能對企業內部制度進行制約，在投資項目進行可行性分析時，需要將成本效益和財務分析數據作為決策依據，并在人員崗位設置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業管理水平的提高也離不開財務考核評價機制的完善，財務管理能夠通過對年終生產計劃和銷售完成情況進行考核，充分調動各部門的工作積極性，保證企業效益目標的實現。通過財務考核評價機制，企業管理過程中也能發現計劃制定中的缺點，并進行及時修改，從而強化企業計劃的科學性和準確性。而財務考核評價機制也可以反映出企業領導的業績情況，讓領導更為重視企業財務管理，提升各部門的管理水平。
三、正確認識企業運營以財務管理為中心的意義
企業的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產規模，還包括著企業現金流量的使用。財務管理能夠將現金流量作為企業生存發展狀況的衡量標準，使得企業在采購、生產和銷售等過程中，實現效益最大化的經營目標。企業財務管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認識財務管理工作與各部門管理工作中的關系，制定詳細、可靠和科學的規范，共同實現企業經營總目標。
四、對財務管理活動的相關建議
企業在財務活動過程中，需要明確財務管理的職權范圍，以財務管理為中心，從而進行明確分工，建立完備的財務內部控制系統，強化制度創新和管理創新。建立科學的財務考核指標和業績評估體系，實行財務預算控制制度，加強財務管理的基礎工作，加強財務人員素質，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現代企業制度中，企業競爭力的提高需要保證持續經營和持續獲利，財務管理作為綜合性較強的經濟管理活動，涉及企業運營過程中的各個方面，企業應當明確認識到財務管理的重要性，實現企業資金運作的良性循環，完成企業經營管理目標。
參考文獻：
[1]楊明.論財務管理在企業經營中的作用和意義[J].時代金融，2008（07）：81-82.
第4篇：企業財務運營管理范文
[關鍵詞]營改增 財務管理 交通運輸企業
中圖分類號：F506.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0046-01
1.引言
隨著經濟的不斷發展，我國居民的收入和生活水平有了很大的提升，帶動了經濟貿易往來的快速發展。而經濟貿易往來的發展，在很大程度上推動了交通運輸業的興盛，與此同時，社會的快速發展也促使交通運輸企業的經營模式發生了巨大的變化。為了適應交通運輸業發展的需求，政府2011年開始對交通運輸業實行“營改增”的改革。改革勢必會對交通運輸企業的財務管理產生深刻的影響，因此，對于這一問題的研究具有重要意義。
2.“營改增”對交通運輸企業財務管理的影響
2.1 導致增值稅、營業稅的變化
“營改增”改革方案的根本目的之一就是建立健全我國交通運輸業的稅收制度，確保對增值稅、營業稅等相關稅務的管理工作，推動對經濟結構的調整和完善，有效推動行業內部財務管理工作，不僅能夠凈化交通運輸業財務管理的環境，而且對現代服務業的發展有著很大的推動作用。政府出臺“營改增”改革方案就是通過財務管理制度，調節消費者與經營者之間的關系，進而促進國民經濟的穩定發展，并且通過調節稅收制度減少納稅人的經濟負擔，促進整個社會穩定、和諧的發展。
2.2 增加企業財務管理的難度
不可否認，“營改增”改革方案確實發揮了非常積極的作用，使交通運輸企業的經營模式發生了巨大的改變，隨著而來的還有收入和運營成本的變化，這就對企業的財務管理人員的綜合能力提出了更高的要求。然而，由于我國實施交通運輸業“營改增”改革的時間不長，大部分企業的財務管理人員還缺乏足夠的經驗，還不熟悉新的財務工作。而由于“營改增”導致財務工作更加復雜和繁瑣，一些傳統的專業技術顯然已經無法滿足實際工作的需求，導致財務管理人員在處理財務工作時常常遇到困難。此外，“營改增”改革方案的實施，在很大程度上導致了交通運輸企業營業稅和增值稅征收標準的變動，這就要求企業的財務管理人員具有更強的專業技術技能。而從目前我國交通運輸企業財務管理人員的實際水平來看，多數人員的專業技能仍然較為薄弱，導致工作效率較低，相關財務工作得不到及時的處理，嚴重影響了交通運輸企業的財務管理水平。
2.3 增加財務管理人員的業務處理風險
“營改增”改革方案的實施，導致財務管理體制結構和財務管理具體流程都發生了巨大變動，而且財務工作的處理流程也更加復雜，工作難度也大幅提升，這就使得企業財務管理人員常常在財務處理過程中出現失誤，導致財務管理工作的風險不斷提高。在改革后，整個交通運輸企業的財務管理模式有了較大的變化，相關稅收和利潤的核算工作變得較為復雜，在處理的過程中還會帶來報表披露、報稅繳稅等方面的問題。這就需要企業財務管理人員及時了解新形勢下財務處理的相關辦法，不斷提升自身的專業知識，提升自身的專業素養，進而減少在財務管理工作過程中出現差錯的幾率，為企業財務管理工作的準確、順利進行提供必要的支持。
3.“營改增”后促進交通運輸企業財務管理的對策
為了應對國家“營改增”改革的新形勢，交通運輸企業需要根據自身發展的實際情況，制定相應的措施，以促進企業財務管理效率的提升，為企業的健康、穩定發展打下堅實基礎。下面就對“營改增”后促進交通運輸企業財務管理的對策進行分析。
3.1 提升企業財務管理人員的綜合素質
由于“營改增”改革的實施，導致企業財務管理工作的巨大變化，這就對企業財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求。財務人員必須要通過各種途徑，努力提高自身的專業技術能力，提高處理各項財務業務的水平。具體的做法包括以下幾個方面：第一，企業應加強對財務管理人員的業務培訓投入，定期組織人員學習增值稅以及相關的財務知識，提高其處理財務業務的工作效率，有效降低在實際工作中出現錯誤的情況。第二，企業應制定有效的激勵機制，獎勵財務管理人員通過自主學習通過各項專業職稱考試，提升自身綜合素質，從內部機制上刺激財務管理人員提升自身素質的積極性和主動性。
3.2 充分利用各項優惠政策
“營改增”改革的目的在于改善并優化企業內部財務管理結構，在改革進行的過程中，需要交通運輸業的相關部門密切關注國家相關改革政策，并充分利用好國家出臺的相關政策、條款，優化企業內部稅收制度，大力發展企業，促進企業的長期穩定發展。
3.3 建立健全的財務管理制度
建立健全的財務管理制度是“營改增”改革對交通運輸企業提出的新要求。通過建立健全的財務管理制度，不僅能夠加強企業自身經濟核算能力，而且能夠有效提高企業的資金使用效率。因此，建立健全的財務管理制度能夠幫助交通運輸企業更好地適應新形勢下的企業運行機制。此外，財務管理制度的建立，能夠有效提升企業對財務管理工作的管理能力和管理水平，為財務管理工作的順利進行提供制度保障。
4.結論
“營改增”改革的順利實施，使我國交通運輸業的財務管理結構和管理模式發生了巨大的變化，對交通運輸企業財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求。因此，促進提升企業財務管理人員綜合素質、充分利用各項優惠政策，對于減少企業財務管理的風險，優化企業稅收管理制度，為企業的長期穩定發展打下堅實基礎具有重要的意義。
參考文獻
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第5篇：企業財務運營管理范文
關鍵詞：企業；內部；會計；控制
一、造成企業財務風險控制低下的原因和現狀
（一）內部會計控制制度不健全、不完善
內部會計控制制度是單位內部應用會計方法和其他有關方法，對財務、會計工作和有關經濟業務進行控制，使其形成相互聯系、相互制約的一種管理制度。但是，目前很多單位都沒有建立起完善的內部會計控制制度，包括憑證、賬簿、報表的處理程序，會計檔案的保管，會計工作的交接，會計人員的崗位責任制等主要的內部會計控制制度都沒有完善，從而造成會計核算行為的隨意性和會計信息的不可靠性。這種情況集中體現在中小型單位和“內部人控制”較嚴重的單位。
（二）內部會計控制制度缺乏科學性和合理性
在已建立內部會計控制制度的單位中，相當一部分單位的內部會計控制制度缺乏科學性和合理性，主要表現在：①脫離單位內部實際情況。部分單位脫離實際，建立的內部會計控制制度，照搬、照抄其他單位的內部會計控制制度，使內部會計控制制度無法適合單位的內部組織形式。②內部會計控制組織不健全或職責不清。在設計內部會計控制時，未達到縱橫交錯，點面結合的控制要求，制定的內部會計控制失控等情況時有發生，使內部會計控制制度無法正常實施。③忽視成本效益原則。部分單位在設計制度時，過于強調其嚴密性和完整性，為此增設機構、增加手續和程序，造成重復勞動，單位成本上升。
（三）內部審計弱化，監督不力
單位內部會計控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現的。要確保單位內部會計控制的有效性，就必須對其實行監督。內部審計既是監督單位內部會計控制有效運轉的重要措施，也是單位內部會計控制的一個主要內容。但是在我國，內部審計機構往往成為單位內部虛設的一個機構，多是徒有虛名或名存實亡，沒有發揮出內部審計應有的功能，從而影響了單位內部會計控制質量和進一步的發展。
二、提高企業經濟風險控制質量的措施
（一）以會計法律法規為依據，科學、合理的建立內部會計控制制度
《會計法》和《內部會計控制規范》等會計法律、法規為各單位建立、健全內部會計控制制度指明了方向。各單位都應該在符合國家有關法律、法規的前提下，深入研究本單位的實際情況，因地制宜地制定本單位的內部會計控制制度。
科學、合理的建立內部會計控制制度有以下幾個原則：①全面性原則。即單位內部會計控制制度必須從會計核算和會監督的角度出發，將觸角滲透到單位各項業務過程和各個操做環節中，覆蓋所有的部門和崗位，不能留有死角。②系統性原則。在設計制度時，部門和崗位應形成既相互制約又縱橫交錯的關系，以保證制度能按照特定的目標發揮其功能。③內部牽制原則。這是內部會計控制制度的核心原則。④效益性原則。即在設計內部會計控制制度時，要以合理的控制成本達到最佳的控制效果。⑤職責明確原則。在建立內部會計控制制度的過程中，必須明確各部門及人員應承擔的責任范圍及權限，明確規定操做規程和處理手續，確定追究、查處責任的措施與獎懲辦法等。
（二）優化單位內部會計控制環境
單位內部會計控制的環境主要指對單位內部會計控制構成直接影響的各種因素，包括單位管理班子的建立、領導及員工的素質、單位的文化氛圍等，它們直接影響單位內部會計控制的建立、完善及有效實施。①強化以人為本的觀念，建立新型管理關系。單位內部會計控制要強化以人為本的理念，強調溝通和感情的交流，消除管理者與被管理者之間的隔膜，形成強有力的群體，調動員工的積極性。②加大宣傳力度，提高全員綜合素質。
（三）建立預算控制
預算控制是現代單位會計控制的一種主要方式，單位通過預算控制，能使單位的經營目標轉化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標作為各受控單位的約束條件，從根本上保證單位經營目標的實現。編制預算的過程就是對單位經營目標的進一步分解，因此，其本身具有可控性和可考核性，單位管理者可以根據預算所確定的標準進行控制，評定工作成效，找出偏差，進而采取糾正措施消除偏差。此外，預算控制的重要意義還在于它能改善協調和加強控制。當單位的各個職能部門都編制了預算時，就為協調單位各部門的活動奠定了基礎；同時，由于預算結果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制過程的糾正措施提供了基礎。
（四）建立責任會計控制系統
結合當前的社會形勢，增設責任會計無疑是企業單位對內加強過程控制實現目標管理，對外增強單位競爭力的一種有效管理方式。責任會計控制系統作為會計控制系統中極為重要的一個模塊，一方面擔負會計事中控制的重任，另一方面又作為連接預算控制系統和控制評價系統的橋梁，使得整個會計控制系統形成一個閉環控制回路。更為重要的是，責任會計控制系統與單位業務和其他管理系統緊密相連，形成開放式的控制環境，與單位業務流程做到高度集中化。
總之企業各部門應當認真履行《會計法》等相關法律、法規賦予的相關責任，深入開展檢查，加強外部監督，從而遏制單位內部會計控制行為事項的發生，對不認真建立和實施內部會計控制的單位加大處罰力度，并建立起有效的單位違法行為追究機制，增強威懾力，確保內部會計控制的質量和效果。
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第6篇：企業財務運營管理范文
關鍵詞：公路客運企業 營改增 財務管理 企業運營
營改增是目前我國對稅制改革的一項重要的舉措，在該項舉措內，稅率、可抵扣款項等多個方面都有了一定的改變，為應對這一舉措，各個企業都應當采取一定的應對措施，在此方面實際上，公路客運企業受到的影響極大，例如營改增過后，公路運輸企業的成本增加，在這樣的背景之下，企業勢必需要采取提價的措施等，公路運輸企業需要采取的應對措施有很多，尤其是在企業的財務管理方面。
一、公路客運企業經過“營改增”后，財務管理受到的影響
（一）公路客運企業定價機制受到的影響
推行營改增的稅制改革政策，對于句容市南門客運中心公交總公司而言上稅的負擔明顯是加重的，這也進一步造成了公司的經營成本的增加，導致公司在進行價格定制的過程中，價格會受到一定的影響，從而應對稅制改革所帶來的稅負增加。
（二）公路客運企業稅款計算受到的影響
根據現有的會計準則的要求，除了部分的事業單位以及全部的行政單位，其進行確認收入時采用收付實現制，其余的一般合格性的企業都需要采用全責發生制，即當句容市南門客運中心公交總公司應經確定得到了某一筆收入時，無論該筆收入是否到賬，都應當對該筆收入進行確認，而后再計提營業稅。
進行營改增稅制改革過后，企業的計稅基數就會發生一定的改變，傳統的營業稅也會進行一定的改變，句容市南門客運中心公交總公司會考慮采取抵扣進項稅的措施，在應用了該項舉措之后，本公司與其他的公司之間在進行收入確認時，由于可能會需要按照抵扣進項稅，進行發票的重新開具，因此確認的時間會發生一定的變動。
（三）財務分析受到的影響
稅制改革之前，依照會計準則，主營業務收入中，應當包含著營業稅收入額，然而在進行了營改增之后，主營業收入中就不再包含增值稅額，即稅制改革之后，實現了由“含稅收入”向“稅后收入”方向進行的轉變。在此種稅制之下，倘若一個企業的稅負沒有產生較大程度的變化，在凈收入沒有受到較大程度的影響下，其公司的利潤率也會由于主營業務的收入的減少而出現一定程度的提高。
（四）計稅基數與使用稅率產生的變化
依照稅制改革的改造方案，現行市場中的交通運輸行業由原本的營業稅中納稅對象內的納稅主體，轉變為增值稅中的納稅主體。在該種轉變下，企業的稅率被進行了一定程度的提升。以計稅基數的角度進行考慮，以往的計稅基礎是依照企業的營業額進行計算的，營改增之后，計稅基數就發生了一定程度的改變。即稅率與計稅基數發生了改變。
（五）發票使用與管理受到的影響
在實際社會中，稅務局對營業稅的發表的稽查力度要比增值稅的專用發票的稽查與管理力度弱。這一點是由于增值稅在開具發票的過程中，需要進行進項抵扣，為企業進行逃稅提供了一定的便利，且增值稅的稅率比營業稅的要高，企業的逃稅動機相對較大。因此，在進行發票的使用與管理方面，企業需要采取更加嚴格的管理舉措。
二、公路客運企業經過“營改增”后，財務管理的相關應對策略
（一）采用科學的計稅方法
進行稅制改革之后，南門客運中心公交總公司在進行計稅方法的選擇時，要進行全面客觀的思考，依據公司的實際情況進行科學的計稅方法的選擇。目前而言，主要的計稅方法包括一般計稅方法和簡易計稅方法兩種。一般的計稅方法，其計算的公式為：應納稅額等于當期銷項稅額減當期進行稅額，當當期銷項稅額比當期進行稅額小時，即當期銷項稅額不足以抵扣，則不足的部分需要轉接下期。在簡易計稅方法中，計算公式為：應納稅額等于銷售額乘以征收率。在進行實際的操作過程中，需要進行適當計稅方法的選擇，從而降低企業的稅負。
（二）應對計稅基數、稅率等變化，改進稅務的會計處理
經過了稅制改革，公司的稅率與計稅基礎會受到一定程度的影響，為了應對這一系列的影響，公司就需要處理好稅務會計的工作，從而趨利避害。在進行具體的計算時，工作的會計人員需要對各項服務的不同增值稅率進行詳細的確認，保障工作的準確性與嚴密性，各項服務絕對不能夠一概而論。對于納稅人而言，做好納稅服務的核算工作，可以避免納稅時的可能出現的各種麻煩。對于會計工作人員而言，精準的工作有助于提升會計工作的高效性與正確性。
三、結束語
綜上所述，在經過企業的營改增過后，企業的眾多財務管理的工作項目會受到一定的影響，為應對這一系列的影響，企業需要采取與財務管理的相關舉措，從而減少企業的稅負，提升企業的盈利。
參考文獻：
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第7篇：企業財務運營管理范文
財務預算管理環節屬于企業提高自身綜合效益、優化內部管理以及實現可持續發展的關鍵，因此企業有必要對財務管理環節進行優化，在優化過程中，需結合企業的發展情況不斷完善財務預算管理系統。并以增收節支為目的，在提高對企業資產利用率的同時，提高企業的經濟效益，使內部預算管理的相關環節呈現協調發展的狀態。
【關鍵詞】
企業；財務預算管理；優化；經濟效益
企業要保持經濟環節運行的穩定性，則有必要對內部的財務管理采取優化措施，基于此，本文以探討財務預算管理環節作為研究切入點，進而深入分析對于企業財務預算管理所采取的優化措施，以期通過解決發展企業經濟中的難題來促進企業的良好發展。
1 企業的財務預算管理概述
預算是指對企業的各項資源（包括財力資源、人力資源以及物力資源）進行提前分配，從而達到企業戰略目標。其中，財務預算管理多屬于綜合機制的一種，其貫徹了企業的戰略方針，將企業各項功能（如生產經營、評價、監督、執行、計劃等）融為一體。由此可見，企業的財務預算管理主要是借由對企業的財務活動、經營活動等的發展狀況進行預測來采取相應的管理控制措施，幫助企業實現盈利目的。
2 企業的財務預算管理特征分析
2.1 整體性
預算是由多個環節所構成的一個整體，當中涉及到獎懲環節、考核環節、執行環節以及編制環節等，預算是對企業的上下方向進行管理。其中，企業中規定各個部門之間是相互聯系的關系，因此當中若具有一個部門未能達到預算目標，則會直接影響到其他部門的預算完成情況。
2.2 多面性
財務預算管理的多面性特征主要體現在3個方面：首先，企業的財務預算管理活動要求企業全員均參與到當中，各個部門之間相互協調配合，以避免由于中間環節產生變動而導致整體目標的實現受到影響；其次，企業各個部門、各個經營環節均可體現出財務預算管理活動，如財務支出、員工獎勵等均需要做預算；最后，企業的財務預算管理出了包含企業本身的基本成產經營預算以外，還包含了所投人的財務預算、資本預算。綜合以上3點可看出，財務管理預算的多面性特征。
2.3 合理性
與傳統企業的財務管理相比，現代企業在財務預算管理上更具合理性、科學性，這是由于企業的預算管理是基于實際調查、科學技術等進行的。
2.4 宏觀戰略性
企業的財務預算管理活動，必須以企業宏觀的戰略目標作為導向，與企業的整體管理緊密聯系，以免影響到企業的正規化發展。
2.5 制度性
以預算作為管理企業內部的依據屬于財務預算管理當中的典型特點，通過預算使企業形成科學永久的管理制度。目前，在財務預算中多是結合市場各方面機制作為預算依據，例如價格機制、供求機制以及競爭機制等，通過緊跟著市場的變化，避免與市場脫節。另外，在財務預算中，還需對企業權利進行良好分配，確保權利與義務之間相對應，保障企業的有秩序發展。
3 財務預算管理環節現狀
財務預算指的是結合企業發展情況、分析企業的內外發展環境并采取相應的措施，以優化企業的多個環節（如生產環節、供應環節、財務管理環節等），滿足企業在財務管理方面的需求。企業內部經濟管理效益的優化與健全其財務預算管理體系具有密切的關系，在提升企業內部經濟的管理效益期間，首先要企業的戰略目標深入發展，實現企業發展需求。其次，結合企業的生產經營特點，優化財務管理中的相關環節，例如投資環節、融資環節等，以確保企業內部的財務管理工作可正常運行。另外，企業在財務預算上也具有一定的現實意義，其會跟隨企業、國內市場經濟等多個方面的發展而改變，目前，國內的經濟環境處于不斷變化的狀態中，因此企業應對內部的財務管理戰略進行調整，從而跟上國內經濟環境的發展變化，使企業處于可持續發展的良好狀態。
對于企業而言，其財務預算又可劃分為三個部分，分別是預計利潤表、現金預算環節以及預算現金流量表。企業財務預算管理發展的穩定性與其有關的預測決策措施也具有密切關系，因此企業要實現經營利潤，則需要對其可持續發展目標進行深化，并優化資金活動，對支出形式、收入形式等進行控制。其次，管理企業現金流，并不斷健全此方面的編制系統，以應用報表模式深化企業整體的運作模式。在經濟發展期間，企業一般均以時間作為劃分財務預算形式的依據。財務預算管理模式對于企業管理而言，具有重要意義，其除了對企業優化內部的責任制度可起到一定的促進作用以外，還有利于保持經濟發展環境的穩定性，提高企業的綜合效益。
在市場經濟的持續發展下，國內企業的財務預算管理也越來越完善，這一狀況有利于滿足市場經濟發展需求。然而，以目前來看，國內企業在財務預算管理體制上仍存在一定的不足之處，因而需要通過優化預算的管理環節、鞭子環節以及執行環節來提升企業的綜合效益，結合企業在發展期間在財務預算管理上所面臨的難題，優化企業的運作環節，滿足企業在發展期間的實際需求，以優化企業綜合效益，并促進企業競爭力的增強。
預算管理屬于企業必不可少的管理環節，其對于企業的經濟管理而言，屬于重要管理模式的一種。通過在企業的經濟管理工作中應用采取預算管理，一方面可優化企業內部相關人員自身的財務管理行為，另一方面提升實際工作的效率、質量。通過落實財務預算管理，對于落實企業經營管理工作人員自身責任可起到一定的促進作用，從而優化其工作積極性，同時對于優化企業的生產環節、經營管理環節等也起到帶動作用，最終實現降低企業經營成本、提高企業經營效益等的目標。在財務預算管理中，通過結合企業發展現狀與發展前景，不斷完善經營管理系統，有利于企業在戰略決策實現有效性、科學性以及規范性。
4 財務預算管理環節優化策略分析
企業要實現可持續發展、有效結合企業本身的發展戰略、優化各個環節、提高自身競爭能力、優化經營狀況、降低運行成本等多個目標，則必須要有目的性的對財務預算管理進行深化，結合企業實際發展情況，采取有效措施，從而確保企業實現多項目標。
首先，企業的編制預算環節應與企業的發展目標保持一致的方向，以預防虧損不良事件。其次，不少企業均具有預算反饋不及時的問題。由于大部分企業多是根據按期報送預算進行執行分析，而在編制預算環節并無法對可能發生的事情進行預測，一旦具有市場狀況出現突變、其他原因而使得預算無法實現時，若不對編制預算進行調整，將會導致預算與實際脫離，使編制預算無法發揮其作用。第三，在預算管理當中，若未配備相應的監督方案，一來難以保證企業預算環節的發展穩定性，二來無法保障企業在經營決策上的規范性與科學性。因此，企業應健全預算監督體系，促進內部資金配置系統的完善，并協調財務管理中的各個環節，優化考核環節，使企業的財務預算管理實現客觀性、規范性以及公正性。
企業在優化預算環節的監督方案期間，必須要得到相關領導的重視與支持，從而確保預算管理工作、監督觀點等可以有效實施。過去企業所應用的考評體系相對簡單，其在方法、指標等方面均無法正確體現出相關人員實際情況，并且還具有一定的負面影響（如打擊相關人員的工作積極性）。另外，該設置較為狹隘，其不僅無法對企業經營業績進行準確評價，還易導致執行人的行為短期化，對企業的長遠發展產生不利影響。因此，企業有必要就財務預算建立起科學合理的考評體系，從而提高財務預算的監督效果[5]。從過往的有效財務預算上看，為財務預算編制科學方案，對企業基本支出定額的核定方法做合理調整，并對企業的基本支出、項目支出等進行嚴格界定，有利于預算資金在分配方面實現公平化、公正化以及透明化。
此外，還需結合企業各部門現狀，對項目預算、組織編制等多個環節進行優化，從而完善企業內部的預算業務系統。通過還需要對審批環節進行優化，以完善該環節的動態性監控、反饋體系等來更好的控制業務預算的執行偏差，進而達到優化日常財務管理、整體運作的目的。最后，企業還可建立健全的考評體系，以之作為財務預算期末考核相關部門預算執行狀況的依據。其中需要注意的是，在明確考核獎懲過程中，應結合各個部門的預算先進性來確定獎勵系數，同時還可編制保守的預算單位，從而在預防部門由于無法完成先進預算單位而受到懲罰的同時，鼓勵員工結合實際情況制定出科學、合理的預算方案。
5 財務預算管理在企業管理中的重要作用分析
5.1 便于考核員工績效
目前，國內企業在考慮是否給予員工進行加薪、晉升時，均是通過績效考核進行衡量。而企業在績效考核程序上，同時是首先為企業制定出戰略總目標，進而分解目標，將分解后的目標分別落實到不同的職位，使員工獨立承擔起相應的職責。其中，企業預算屬于企業戰略目標中所應用的一個量化指標，若在企業業績考核中以企業預算作為指標，則對績效考核環節發揮導向睦作用。在具體操作中，結合預算落實情況對各個崗位工作程序進行評價，為考核員工的績效提供便利。
5.2 加強企業多個部門之間的整體性、一致性
策劃好企業的財務預算，對于企業多個部門之間緊密協調配合、預算實現最優化等可起到一定的促進作用。反之，若企業的各個部門均是各自分開進行活動，則易于引起矛盾現象、內部爭斗現象，如此一來將不利于企業的發展。財務預算管理的應用可將企業的多個部門均團結在一起，加強企業各部門的整體意識。
5.3 突出企業各部門的工作目標
財務預算管理可將企業的各個職能部門均聚集在一起，各部門經過商量與平衡后對企業的預算進行合理制定，而一個部門的預算相當于是企業總體的分解之一，由此可見，企業各個部門預算的完成是企業總體預算完成的前提條件，同時通過財務預算管理突出了各部門的工作目標。例如，預算完成則表示實現了工作目標，反之若未能完成預算，則表示部門的工作目標未能實現。企業的各個部門結合部門本身的情況制定預算，將多個部門的預算集合在一起則等于企業的總體預算，如此一來各部門的預算執行則相當于實現部門承諾，使得企業的中期戰略目標具體化，具備一定的可檢測性，當個別部門出現偏差時，可通過及時改正來保障預算在控制范圍內。
5.4 有利于企業內部控制的加強
企業若已經編制好財務預算，則需要進入實行階段，而過程控制便成為的企業的管理中心，也就是通過采取多種措施確保經濟活動按照設定計劃進行。然而市場并不是一個固定不變的環境，因而一旦市場外部環境發展改變，將會對企業執行能力產生一定的影響，使得執行結果與財務預算出現差異。在此情況下，相關的負責人需對實際情況進行考慮，以預算為依據采取相應的控制對策，確保企業活動的正常運行，加強企業對于市場風險的應對能力。此外，預算可提前對項目是否能夠投資進行劃分，因此企業需根據預算展開經營活動，若臨時更改項目計劃，易導致財務預算管理形式化，無法發揮其實際作用。從另一個角度上看，企業若在經營活動期間隨意更改預算，將會間接降低了企業的內部控制能力，導致各個部門均可能不依據預算進行經營活動。在企業的內部控制中，財務預算管理的作用日益突出，豈可將企業所具有的問題集中在一起，并進行有效控制。
6 結束語
在市場經濟持續發展的影響下，國內相關企業內部的財務預算管理體系越來越健全，這也社會經濟發展的需求相符，然而從目前的現狀看，國內大部分企業在內部的財務預算機制方面，依舊存在一定的進步空間，因此企業應優化預算管理環節、優化預算編制環節、優化預算執行環節，結合企業發展期間在財務預算管理上所遇到的難題，通過不斷的優化來提高企業的綜合效益，促進企業競爭能力的提高。除此之外，在財務管理期間，還需要優化審計環節，通過改變有關人員在審計方面的發展模式來深化審計監督觀點在預算管理期間的應用，達到提高審計監督環節穩定性的目的。期間，有必要對審計的預算編制環節、預算執行環節等進行協調，確保其預算收入環節可保持穩定運行，更好的控制預算支出的審計環節，保障企業預算審計系統在運行上的穩定性。通過對財務預算管理進行逐步完善，以提高其規范性、法制性。最后，需要明確企業發展目標，從而使采取預算管理環節與企業戰略目標同步發展。
總之，財務預算管理有利于企業的正常運行，因此企業應對內部的財務預算管理加以重視，并結合企業現狀對該環節不斷優化，以通過提高企業的財務管理水平來實現促進企業良性發展的目標。
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第8篇：企業財務運營管理范文
關鍵詞：醫藥貿易企業；作業標準成本管理系統；財務運營
貿易企業表象上是利用自己的銷售優勢對產品進行流通增值，其本質上可以理解為是資金進行經營的企業，在重視資金風險的前提下，如何有效的提高資金的使用杠桿，有效的縮短資金在企業的周轉時間，是企業獲得增額利潤的核心。作業成本法和標準成本管理系統在工業企業的財務運營管理方面已經進行了大量的理論研究，也有大量的實效論證。將財務管理思想和業務運營相融合，如果能有效的在醫藥貿易企業實施作業標準成本管理系統，將大大提高醫藥貿易企業的現金運營能力。
一、作業標準成本管理系統的管理思想介紹
作業成本法是根據事物的經濟、技術等方面的主要特征，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地采取管理方式的一種定量管理方法[1-2]。實施作業成本法較好的改善了企業的成本信息及其經營過程，且消減了不增值成本，并使得資源決策以及產品定價和組合決策都得到充分的提升[3]，其缺點在于無法做到事前測試，事中控制。
標準成本管理系統指通過標準成本的制定、執行、核算、控制、差異分析等一系列有機結合的環節，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體的成本管理系統。其缺點在于所制定和核算的成本可能部分偏離實際情況，特別是間接成本和管理成本的分配精度。
作業標準成本管理系統就是融合了作業成本法和標準成本法各自的優點，通過對企業狀況的具體分析，確定作業及動因，并制定各作業的標準成本，將管理成本也納入成本管理范疇，從而實現成本精度、成本計算、成本管理和成本控制的有機結合。
二、為什么醫藥貿易企業需要作業標準成本管理系統進行管理
醫藥貿易企業業務流程簡單歸結為藥品采購，通過公司組織的市場活動和銷售人員的學術推廣銷售到醫院，由醫藥配送企業負責藥品配送，并在一定賬期后獲得配送企業的銷售回款。
從資金投入預見性和有效性上分析，制造型企業多數是先有銷售訂單再有生產加工，輔以嚴謹的工序流程，使其具有相對明確的現金流結構，各環節的成本基本可以事先測算，投入多少，能產生多少效益在進行資源投入決策時可以科學預測；而醫藥貿易企業在發生藥品采購時并沒有確定的銷售訂單，往往是通過過往經驗模擬銷售訂單需求確定采購，各項推廣活動也需要事先進行各項資源投入，才可能獲取銷售收入，即在事前決定資源投入時無法準確預測資源投入與產出的有效性，因此醫藥貿易企業更需要在多個作業環節設置標準成本，并通過有效的作業管理來增強競爭力，再通過成本分析系統，及時對經營風險提出預警。
多數醫藥貿易企業根據業務的流程和特點，往往設置采購部、儲運部、銷售部、商務部及管理性后勤部門，這些部門的工作成果難有實物性效果，業績評價也不易做到有效地量化評價。
通過綜合運用作業成本的精算思想和標準成本系統的管理思想，輔以企業的績效激勵體系，實施的核心是與原有的工作效率相比較，整體運營效率得到提高。
三、作業標準成本管理系統在醫藥貿易企業的財務運營研究
在實際運用中，可將“資金”視為貿易企業的“原料”，將采購、運輸、推廣、銷售、后勤管理、收款延伸想象為貿易企業的“工序”，而“訂單準備周期”、“采購周期”、“到貨周期”、“庫存周期”、“業務推廣周期”、“應收款回收周期”、“內部管理工作時間”可視為是各“工序”的加工時間，將醫藥貿易企業的作業劃分為“采購作業”、“儲存作業”、“運輸作業”、“營銷作業”、“銷售后勤保障作業”五大作業中心。
采購作業的成本動因可采用“訂單準備周期+采購周期+到貨周期”的綜合時間維度，根據歷史數據和行業情況，將采購作業的資源消耗定位為資金使用和人力成本投入，將各產品的經濟采購批量上浮一定比例所需的采購資金視為標準資金耗用，因周期時間節約或延遲產生的資金利息做為損耗進行分配。根據年度采購協議量和采購分解計劃測算各產品的標準采購資金額度所占用的財務資金息以及標準的準備周期（訂單準備到付款廠家的時間間隔），標準采購周期（付款后到廠家發貨的時間間隔），標準的到貨周期（廠家發貨到庫房入庫的時間間隔），將采購部門的相關的人力成本和占用的財務資金息按照各產品的上述周期分別累計標準耗時進行分配，確定單位標準耗時的采購作業成本，實際業務中將實際周期耗時與單位標準耗時成本相乘，其結果與實際資金使用情況進行比較，期末對單品進行匯總，對實際周期成本與標準單周期成本的計算結果進行差異分析，尋找造成采購作業標準成本偏離問題點，是時間周期的偏離導致差異還是采購批量未達到最優造成批次增加而導致的財務資金息增加造成偏差，更可以精算到是采購作業的哪個流程造成成本偏離；
周期時間偏差分析步驟如下：其他作業參照分析
實際周期時間*標準周期成本=比較周期成本
比較周期成本-實際成本支出=偏離成本
偏離成本/標準周期成本=偏離比較周期時間
實際周期時間-標準周期時間=實際偏離周期時間
將偏離比較周期時間與實際偏離周期時間進行比較，數值越大經營效率越高。同理上述分析法再固定標準周期時間進行單周期成本偏差分析。
儲運作業由儲存作業和運輸作業組成，其中儲存作業的的成本動因可采用“庫存周期”的時間維度，參照歷史銷售數據和批量采購數據綜合設定標準庫存周期（產品入庫到出庫的時間間隔），將儲存成本和人力成本按照周期時間進行分配，計算各品種單位標準耗時儲存作業成本，有特殊儲存要求的產品需將特殊儲存成本支出單獨歸集。實際業務過程中將各產品實際耗費周期時間按照標準耗時儲存作業成本計算，期末對單品進行匯總，對實際儲存周期成本與標準單周期儲存成本的計算結果進行差異分析，如果由于儲存周期變化造成的成本差異則需要追溯分析是銷售目標未達標造成周期延長，還是批量采購數量過大造成周期延長；另一個組成運輸作業的成本動因可采用產品銷售額，根據各產品的當月銷售金額比例對當月產生的運輸成本和相關人力成本進行分配，本作業不進行準成本控制，只對工作服務質量進行管理；
營銷作業的成本動因可分為市場活動時間動因和銷售活動開展次數動因，參照公司產品發展要求設置各產品的標準市場活動時間，將市場部預算的活動費用和市場部的人力成本按照預定的市場活動計劃的時間進行分配，確定各產品的標準市場活動成本，將各產品實際發生的耗費依據單位活動時間單價和活動時間進行分配；銷售活動開展數據的成本分配動因可設置為銷售活動開展的次數，將銷售活動的預算費用按照設定的銷售活動次數進行分配，確定各產品標準的單次數成本，實際業務過程中將各產品實際發生的銷售活動費用按照銷售活動場數進行分配，對實際單次數成本與標準單次數成本的差異進行分析；
銷售后勤保障作業的主要工作內容包括接收訂單，協調發貨，款項回收等輔助服務，可先根據目標訂單金額劃分訂單層次，成本動因可采用所處理的銷售訂單層次數量，將銷售管理作業所包含的人工成本和各項費用支出進行分配，本作業不進行準成本控制，只對工作服務質量進行管理。
四、結束語
作業標準成本管理系統的主要內容包括：作業動因的分析、各作業標準成本的制定、成本差異的計算和分析。
本研究表象上是通過引入作業標準成本管理系統來準確核算醫藥貿易企業所經營產品的實際成本，實質上是作業標準成本管理系統的管理思想，在資源投入方面要從多角度考慮，盡可能的還原事物本質，做到實物流、資金流與數據流的統一，并可對工作進行業績量化效率考評。
參考文獻：
[1]李琳.作業成本法成本動因研究綜述[J].經濟師，2006（3）：200-201.
[2]歐陽莉公，趙健梅.作業成本法下的成本動因選擇研究[J].北京交通大學學報（社會科學版），2006（3）：46-49.
第9篇：企業財務運營管理范文
【關鍵詞】企業運作 財務預算 管理環節
一、前言
企業實施財務預算管理的主要目的在于對企業的資源、資金進行合理分配，使資金的投入、成本的控制等行為可保持在合理的范圍內，并在此基礎上以效益最大化為目標，實現企業的可持續發展。現立足于當前財務預算管理工作中存在的實際問題，并提出了幾點相應的應用建議，總結如下。
二、財務預算管理在企業運作過程中的主要作用
（一）協助企業發展
在企業運作過程中，財務預算管理主要可通過對企業的各項活動（財務活動、經營活動及融資活動）進行預計與控制，由此對企業的運行狀況及發展狀況進行相應的了解與掌握。基于財務預算管理在財務與管理的層面均有涉及的特性，往往可將其劃分為管理會計的板塊當中，同時又與企業的管理系統具有著密不可分的聯系。從財務預算制度的主要特性來看，全面性、整合性與系統性是其較為突出的主要優勢，通過對上述幾項主要優勢的合理利用，可有效加大針對企業運行狀況宏觀調控的力度，從而達到協助企業穩步發展的目的，對于企業的整體管理狀況也發揮著重要的維穩作用。
（二）降低財務風險
對于企業而言，針對可能存在或已存在財務風險進行有效規避，是保證企業經濟效益不受影響的重要手段，財務預算管理環節在其中發揮著重要的輔助作用。首先，在投資與籌資風險方面，財務預算管理環節可通過結合企業資金的實際狀況對收益與風險進行控制，同時同時還可通過現金預算來對企業資金的流動性予以保持，在確保資金使用效率得以提升的同時，促使企業的資金結構得以優化[1-2]。其次，在資金回收方面，可根據管理機制與預算機制的有效結合，來加強針對應收賬款的管理效能，從而實現應收賬款利用率的提升，同r還可通過縮減無用開支來對財務成本進行控制，盡可能地降低由壞賬造成的損失。另外，在收益分配方面，可將其分為分配股利與留存收益兩個方向，通過控制資金流入與流出來實現針對收益分配風險的規避，同時還應以企業的實際發展需求為基準，通過編制合理的財務預算來對收益與分配的比率進行調整，由此提高資金流入與流出時的協調性，從而實現對財務風險的控制。
三、當前企業在財務預算管理環節當中存在的主要問題
（一）缺乏專業性較強的財務預算組織
鑒于部分企業對于財務預算管理的重要性認識不足，導致在財務預算組織的設置上難以跟進企業的實際發展，進而使各項財務預算問題難以得到全面的解決。首先，由于各部門之間聯系的緊密性不強，財務預算操作往往由財務部門進行單獨處理，導致管理工作整體性呈相對缺乏狀況，也在一定程度上削減了財務預算的實際操作性[3-4]。其次，部分企業在實施預算管理的過程中多以流程化形式，且并未設置專門的預算部門，導致預算管理工作缺乏統一的調度部門，難以得到整體性的規范管理。在上述影響下，財務預算管理工作極易形成漏洞，在協調與仲裁等問題上也較難得到妥善處理。
（二）缺乏合理性較強的財務發展戰略
通常情況下，企業的財務預算目標與企業的整體發展目標保持著較強的一致性，這便意味著財務發展戰略的目的主要在于規避財務風險，提高經濟效益。但從當前的企業財務戰略狀況來看，缺乏明確發展目標的現象比比皆是，或在財務預算目標上與企業發展目標存在一定偏差，導致企業發展的整體格局受到局限。此外，由于部分企業難以對自身內部競爭環境具有足夠認知，導致對其發展戰略難以作為切實定位，導致在財務預算實施過程中出現彈性相對缺乏等現象，進而造成面對市場變化缺乏適應性等問題的出現。最后，在部分企業的財務發展戰略中，短期目標與長期目標難以做到相互協調，導致各種細則問題難以得到兩頭兼顧，形成一項管理難題。
（三）缺乏執行力較強的財務監督體制
財務監督體制是財務預算結果合理性的重要保障手段，但在當前企業運作過程中，財務監督體制的相對缺乏仍然是亟待解決的重要問題。在缺乏有效監督手段的情況下，財務預算的結果難以得到有利的控制，同時也是實施程序缺乏相應的規范性，極易導致超支等不良財務現象的出現。
四、強化企業財務預算管理的相關措施
（一）建立健全財務預算管理系統
鑒于財務預算管理系統對于整體預算工作的重要性，企業應對其建立與完善工作予以足夠重視。首先，應在建立相應預算管理平臺的前提下，完成針對各項目標的分解與分類工作，同時將責任詳細落實到位；其次，可通過編制預算等操作實現資源配置的進一步優化；另外，應對各項發生的財務預算行為進行宏觀調控，并根據調控結果對預算方案進行不斷調整；最后，為實現財務信息高效傳遞，可通過將財務系統與預算系統進行有效對接，來對整體預算管理體系運行效率形成保障。
（二）設置合理的戰略目標
對于財務預算工作而言，戰略目標的合理性可在較大程度上決定實際經濟效益的高低。首先，需嚴格以市場為導向，圍繞企業的經濟利潤進行戰略目標編制；其次，需通過整體性的規劃方案來不斷推動財務目標及整體目標的實現；另外，還應使短期目標圍繞長期目標，完成針對企業資金收支的安排，由此推動企業財務利用情況的可持續發展，與企業的根本發展目標保持一致。
（三）建立專門的財務預算管理團隊
財務預算管理工作對于團隊的專業性及技術性均具有較高要求，這便向預算管理團隊的綜合素質提出了更高的要求。一方面，應根據企業的實際狀況及具體要求，建立專門的財務預算管理團隊，并將各項管理任務落實到位；另一方面，還應定期開展各項專業的技術培訓，使團隊的技術力量可得到不斷強化，由此推動財務預算管理工作的根本發展。總而言之，通過人力資源價值的根本發揮，可有效促進企業財務預算管理能力的不斷增強，從而強化針對各項資金的預算管理質量，促進財務預算管理價值的根本提升。
五、結束語
綜上所述，財務預算管理工作作為對于企業運行具有重要意義的關鍵環節，其管理質量與管理效率均與企業的實際效益有著息息相關的影響。因此，在實施財務預算管理工作的過程中，應以嚴謹的態度針對其中可能存在的問題進行探查，并及時調整改進方案，以實現企業整體經濟效益的穩步提升。
參考文獻
[1]李書英.企業運作過程中的財務預算管理環節的實踐探索[J].中國市場，2014（17）：125-126.
