質(zhì)量管理體系變更策劃書(shū)精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理體系變更策劃書(shū)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；竣工與驗(yàn)收；質(zhì)保服務(wù)

一、工程項(xiàng)目建設(shè)前期的管控

1.項(xiàng)目全程策劃

即房地產(chǎn)產(chǎn)品從立項(xiàng)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的全過(guò)程策劃。貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全壽命周期中。其工作內(nèi)容與項(xiàng)目的其他階段有所交叉，主要包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究報(bào)告、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、經(jīng)濟(jì)效益分析與營(yíng)銷(xiāo)推廣等。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)

主要工作有市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分產(chǎn)品類(lèi)型、確定目標(biāo)消費(fèi)群體范圍、進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性研究，詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目投資，編制、報(bào)批可行性研究報(bào)告，獲取立項(xiàng)批復(fù)等。此階段許多工作可與項(xiàng)目全程策劃工作結(jié)合進(jìn)行，即全程策劃的工作成果可用于進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。全程策劃階段的投資估算內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)的投資測(cè)算內(nèi)容。

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)

高質(zhì)量的規(guī)劃設(shè)計(jì)是獲得高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的首要環(huán)節(jié)。本階段的主要工作有申領(lǐng)規(guī)劃紅線(xiàn)圖、規(guī)劃條件通知書(shū)等。根據(jù)項(xiàng)目全程策劃內(nèi)容，通過(guò)方案競(jìng)賽等方式優(yōu)選規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，通過(guò)招標(biāo)方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，最終提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙（包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。同時(shí)，還必須取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等政府許可證書(shū)。

二、建設(shè)過(guò)程的工程項(xiàng)目管控

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是繼規(guī)劃設(shè)計(jì)之后生產(chǎn)高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的主要工作有：獲取施工許可證等政府許可證書(shū)；編制施工總體組織設(shè)計(jì)；依法進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包工作，優(yōu)選承包單位，簽訂承發(fā)包合同；公司工程管理部門(mén)或外聘監(jiān)理管理項(xiàng)目實(shí)施；進(jìn)行竣工驗(yàn)收；物業(yè)公司交接。

1.做好招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

根據(jù)施工總體組織設(shè)計(jì)要求劃分標(biāo)段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出對(duì)施工單位的資格要求，招標(biāo)公告。經(jīng)對(duì)參與投標(biāo)的施工單位資格預(yù)審后，對(duì)通過(guò)預(yù)審的單位發(fā)售招標(biāo)文件。隨后接受投標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。這一過(guò)程中，不能采取最低報(bào)價(jià)定標(biāo)的原則，必須兼顧技術(shù)質(zhì)量與價(jià)格，合理平衡技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)，為保證房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)高層建筑和高端樓宇必須加大技術(shù)標(biāo)的權(quán)重。

2.項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理

施工組織設(shè)計(jì)是用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備階段及施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能對(duì)人員、機(jī)械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門(mén)有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最低資源投入滿(mǎn)足工程項(xiàng)目所需及合同要求。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)應(yīng)抓好以下四個(gè)方面：

（1）安全管理。安全管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。安全管理的終極目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目施工必須根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08-903-2003）規(guī)范要求建立施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系。在開(kāi)工前編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃》，并在施工現(xiàn)場(chǎng)付諸實(shí)施。有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工過(guò)程和場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，以求最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。

（2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為主要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)把質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理體系，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，并相應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查、走動(dòng)管理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因、追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施落實(shí)情況；第三，在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（3）進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中又一主要環(huán)節(jié)。是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的重要體現(xiàn)。

在進(jìn)度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能產(chǎn)生的碰撞和混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

（4）成本管理。成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確責(zé)任，降低消耗，提高工效，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四位一體結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂施工合同；根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，力求在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下最大限度地降低成本。

項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前預(yù)算、階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算和竣工結(jié)算。同時(shí)要充分發(fā)揮人的積極因素，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程的質(zhì)量成本；做好現(xiàn)場(chǎng)的工程內(nèi)容、工程量變更簽證工作。

3.項(xiàng)目的竣工與驗(yàn)收

重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。首先分系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備單機(jī)調(diào)試；其次在單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的前提下進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；最后進(jìn)行所有系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。二是工程竣工驗(yàn)收。由業(yè)主管理部門(mén)會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)、安全部門(mén)、監(jiān)理公司、投資單位、使用單位，參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的驗(yàn)收，項(xiàng)目實(shí)施單位及現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程作出匯總報(bào)告，進(jìn)行“自評(píng)”“自測(cè)”，并得到上述各部門(mén)及接收單位的認(rèn)定。三是竣工資料的集成移交。從合同簽訂后，施工單位應(yīng)將設(shè)備的運(yùn)保證明、合格證、使用說(shuō)明書(shū)、送驗(yàn)報(bào)告書(shū)、主材證書(shū)、驗(yàn)收單、簽證單、主要會(huì)議記錄等分門(mén)別類(lèi)地根據(jù)設(shè)備的系統(tǒng)予以匯編、集成，符合歸檔要求后正式移交給業(yè)主、使用單位、監(jiān)理公司、投資公司，最后送交審計(jì)部門(mén)審核。四是配合審計(jì)，取得審定單。至此工程項(xiàng)目的實(shí)施業(yè)已完成，移交工作基本結(jié)束。

4.質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)

一般工程項(xiàng)目的質(zhì)保期為1-2年。使用單位的操作人員如受到良好的培訓(xùn)，能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，則工程承包單位就能最終把工程項(xiàng)目完全徹底交給業(yè)主，收回質(zhì)保金。

三、竣工后的工程項(xiàng)目管理

在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理體系中，項(xiàng)目竣工之后尚有市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理二個(gè)階段。

1.市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)

主要工作內(nèi)容是：市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、實(shí)施，確定合理的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售價(jià)格、全面回收項(xiàng)目投資，并實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；獲取商品房預(yù)售許可證和商品房銷(xiāo)售許可證等政府許可證書(shū)。

首先，要編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目定位、項(xiàng)目定價(jià)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售方案等。

其次，要進(jìn)行總體營(yíng)銷(xiāo)策劃。負(fù)責(zé)部門(mén)根據(jù)“項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”中有關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和要求、設(shè)計(jì)文件及規(guī)劃許可證等前期資料對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總體策劃。其主要內(nèi)容有公司形象及樓盤(pán)品牌塑造的思想，確定市場(chǎng)策略和廣告策略，制定價(jià)格策略和促銷(xiāo)策略，組建項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部，明確銷(xiāo)售任務(wù)，其他與銷(xiāo)售有關(guān)的事項(xiàng)等。

第三，組建項(xiàng)目售樓部。售樓部的資源配置應(yīng)考慮樓盤(pán)銷(xiāo)售面積，銷(xiāo)售地點(diǎn)，銷(xiāo)售期限等因素合理配置。

第四，進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃。項(xiàng)目售樓部按照項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃的總體要求，在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前可進(jìn)行具體營(yíng)銷(xiāo)策劃。包括現(xiàn)場(chǎng)POP布置、售樓書(shū)及模型制作，項(xiàng)目整體廣告宣傳策劃、開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)的確定等；在銷(xiāo)售過(guò)程中根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)展情況，售樓部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)策劃，根據(jù)客戶(hù)的信息調(diào)整策略等。

第五，制定商品房銷(xiāo)售窗口表。由負(fù)責(zé)部門(mén)組織項(xiàng)目售樓部在開(kāi)盤(pán)前完成辦理商品房產(chǎn)權(quán)備案證及銷(xiāo)售許可證；負(fù)責(zé)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售房?jī)r(jià)內(nèi)部核定，并向物價(jià)部門(mén)申報(bào)核準(zhǔn)；售樓部根據(jù)物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的銷(xiāo)售價(jià)格制定“商品房銷(xiāo)售窗口表”，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后公布。變更“商品房銷(xiāo)售窗口表”須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售總監(jiān)審批。

第六，項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)施。

2.物業(yè)管理

主要工作內(nèi)容是，編制物業(yè)管理方案，進(jìn)行物業(yè)管理指標(biāo)，物業(yè)管理公司進(jìn)行物業(yè)管理。

在這一階段應(yīng)做好物業(yè)與工程交付的銜接，規(guī)范物業(yè)管理過(guò)程，保證物業(yè)在正常狀態(tài)下良好運(yùn)行及物業(yè)的保值增值。

第2篇：質(zhì)量管理體系變更策劃書(shū)范文

2019年上半年***項(xiàng)目經(jīng)理部以?xún)杉?jí)公司二屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，“不忘初心、牢記使命”，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為完成項(xiàng)目履約，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、組織機(jī)構(gòu)及人員分布情況

項(xiàng)目部目前共有職工26人，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置為四部一室，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目支部書(shū)記1人，項(xiàng)目總工1人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，工程技術(shù)部11人，安全質(zhì)量部2人，物資管理部2人，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部4人，綜合辦公室1人。

二、上半年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況

（一）項(xiàng)目策劃編制及執(zhí)行情況

根據(jù)本工程線(xiàn)路較長(zhǎng)，征地拆遷不到位、工期要求高、進(jìn)度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分為五個(gè)施工區(qū)域，道路工程劃分為四個(gè)工區(qū)，橋梁劃分為一個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工。本工程道路工程采用費(fèi)率下浮工程分包的模式，后根據(jù)需要?jiǎng)澐殖珊线m數(shù)量的專(zhuān)業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。橋梁工程采用勞務(wù)分包的模式進(jìn)行，共需要分包單位10家，分別是樁基工程2家、土方工程1家、橋梁下部結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施2家、預(yù)制混凝土箱梁制作1家、預(yù)制箱梁吊裝運(yùn)輸工程1家、橋梁防水工程1家，還有大臨建設(shè)、監(jiān)控工程各1家。

項(xiàng)目策劃編制工作同步進(jìn)行，目前存在的不確定數(shù)據(jù)及因數(shù)較多，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制工作推進(jìn)緩慢。一是現(xiàn)階段施工圖紙均為電子版的招投標(biāo)圖紙，圖紙上明確說(shuō)明不具備指導(dǎo)施工（但建設(shè)單位口頭答復(fù)按施工圖紙對(duì)待）。二是項(xiàng)目未履行招標(biāo)流程、合同條款暫不明確，工程準(zhǔn)確成本不確定，難以形成支撐性的數(shù)據(jù)來(lái)最終確定收入、成本及利潤(rùn)率（如未招標(biāo)材料價(jià)格調(diào)差風(fēng)險(xiǎn)），根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)偏低。三是現(xiàn)場(chǎng)要求全過(guò)程實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)量，導(dǎo)致施工方案以及施工成本偏差的不確定因素較多。四是本項(xiàng)目資金壓力較大，且項(xiàng)目部在資金策劃方面能力較為薄弱，依據(jù)現(xiàn)行付款比例及工期要求，資金情況不容樂(lè)觀，勢(shì)必造成項(xiàng)目成本加大，項(xiàng)目策劃書(shū)編制工作目前處于滯后狀態(tài)。

（二）道路分包招投標(biāo)流程情況

目前分包模式已確定。采用暫估合同額，編制控制價(jià)參考以往項(xiàng)目編制，下發(fā)圖紙之后工程量同步根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，以滿(mǎn)足前期施工及付款要求。分包進(jìn)度結(jié)算全部只作為月度工程量確認(rèn)及進(jìn)度資金撥付的基礎(chǔ)資料，不作為最終結(jié)算及付款的依據(jù)。后續(xù)待與業(yè)主方簽訂合同后依據(jù)審計(jì)單位出具的審計(jì)報(bào)告予以分包方結(jié)算付款。并且分公司已擬定與各分包單位的合作協(xié)議，協(xié)議正在簽訂當(dāng)中。

現(xiàn)共有5個(gè)招標(biāo)流程正在進(jìn)行。含概道路、電力管道、給排水管道、橋梁等專(zhuān)業(yè)全部工作內(nèi)容。

（三）物資采購(gòu)管理

現(xiàn)項(xiàng)目部前期安全文明施工、臨建設(shè)施、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)及二三類(lèi)材料采購(gòu)已經(jīng)開(kāi)始采購(gòu)，道路雨水管道工程四個(gè)工區(qū)已全部進(jìn)場(chǎng)，三個(gè)工區(qū)已進(jìn)行施工。分包方承擔(dān)的雨水管材及砂石料等地材也已進(jìn)場(chǎng)，但是都存在材料調(diào)差風(fēng)險(xiǎn)。目前管道工程進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格甲方不予認(rèn)價(jià)，明確要求收集好發(fā)票采購(gòu)合同等各類(lèi)手續(xù)，為后續(xù)認(rèn)價(jià)做好準(zhǔn)備，目前無(wú)書(shū)面說(shuō)明，調(diào)差方式不明確。

***市信息價(jià)普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，且因工程地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)，項(xiàng)目所在地周邊部分鄉(xiāng)村道路不讓大車(chē)同行，需要繞行，造成材料的運(yùn)輸成本增加。

為了保證施工進(jìn)度，不因物資進(jìn)場(chǎng)慢而影響工期，初步計(jì)劃選定42家供應(yīng)商，分別是商品混凝土5家、鋼材3家、水泥2家、瀝青2家、柴油2家、門(mén)禁系統(tǒng)1家、聲測(cè)管1家、砂1家、零星物資3家、套筒2家、孔道壓漿劑1家、圍欄1家、電纜1家、波紋管1家、鋼絞線(xiàn)2家、鋼板型材2家、二三類(lèi)材料2家、橡膠支座1家、錨具2家、面包磚1家、配電箱1家、火燒板1家、腳手架2家、模板1家、鋼筋網(wǎng)片1家等，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況再增加。

（四）技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量管理：自5月10日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部積極組建技術(shù)質(zhì)量管理體系，保證工程技術(shù)質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，現(xiàn)階段已完成如下工作：

1.測(cè)量方面：完成控制點(diǎn)復(fù)核工作，并上報(bào)測(cè)量成果表，對(duì)誤差超出規(guī)范允許范圍的點(diǎn)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院重新復(fù)測(cè)，目前，該項(xiàng)工作已閉合。加密點(diǎn)經(jīng)前期靜態(tài)擺設(shè)，已滿(mǎn)足施工需求。

2.技術(shù)資料：技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，方案編制有計(jì)劃且有責(zé)任人，目前已完成雨水工程、測(cè)量、臨水、臨電等方案編制，正在進(jìn)行項(xiàng)目策劃編制，同時(shí)積極編制污水工程施工方案，為專(zhuān)家論證做準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行逐一解答。

3.試驗(yàn)方面：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，與監(jiān)理單位按照檢驗(yàn)批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，及時(shí)送樣，待材料檢驗(yàn)合格后方可使用。

（五）安全管理

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行大臨布置，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)欄桿采用工具式圍欄，嚴(yán)格按**安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行建設(shè)。目前與四個(gè)工區(qū)的安全協(xié)議已經(jīng)簽訂，安全技術(shù)交底資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全隱患。安全無(wú)小事，安全管理永遠(yuǎn)在路上，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求各專(zhuān)業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位嚴(yán)守安全底線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展班前活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、下半年經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)分包的管理

加強(qiáng)分包合同的簽訂審核和過(guò)程管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)的制定要結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況、施工圖紙的難易程度、結(jié)合分公司以往路橋項(xiàng)目類(lèi)似子項(xiàng)的分包單價(jià)準(zhǔn)確確定分包招標(biāo)控制價(jià)。對(duì)涉及價(jià)款的合同條款、綜合單價(jià)包含的工作內(nèi)容要在分包合同中約定明確，必要時(shí)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行上會(huì)討論。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生、計(jì)量、計(jì)價(jià)、付款要按合同要求的程序辦理。

對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費(fèi)用事件的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行先簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工的順序，避免因單價(jià)或費(fèi)用而引起爭(zhēng)議的產(chǎn)生。分包合同編制完成后要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部班子成員上會(huì)討論后執(zhí)行，參考學(xué)習(xí)三環(huán)項(xiàng)目部或其他分公司類(lèi)似工程的分包合同條款，盡量保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)雙方有爭(zhēng)議的條款。

2、分包結(jié)算控制。

分包合同簽訂后，對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行合同交底，嚴(yán)格按簽訂的合同條款和分包單價(jià)執(zhí)行，結(jié)算時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)確認(rèn)單，實(shí)行分包結(jié)算項(xiàng)目部?jī)?nèi)審，設(shè)立項(xiàng)目部分包結(jié)算內(nèi)審管理小組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職的計(jì)量工程師，對(duì)分包單位的月結(jié)算工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免超結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生。

3、材料價(jià)格的控制

材料全部在電子商務(wù)平臺(tái)公開(kāi)招采購(gòu)，聯(lián)系有實(shí)力的制造商、經(jīng)銷(xiāo)商，廣發(fā)招標(biāo)信息、擴(kuò)大投標(biāo)參與人數(shù)量，以最低價(jià)確定中標(biāo)人，降低材料采購(gòu)單價(jià)。對(duì)特殊物資的采購(gòu)采用有針對(duì)性的措施，如橋梁定型鋼模板為定制產(chǎn)品，因各設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的橋梁圖紙尺寸不一樣、無(wú)通用性，定制的鋼模板在本工程使用完畢后，無(wú)法用于其它工程，為此我們可以計(jì)劃在橋梁定型鋼模板公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)中，要求制造商對(duì)使用完畢的鋼模板予以回收，在定標(biāo)時(shí)以所報(bào)綜合單價(jià)-回收單價(jià)差值最小的制造商中標(biāo)，最大限度降低采購(gòu)成本。

分包進(jìn)度結(jié)算中對(duì)分包人領(lǐng)用的甲供材料進(jìn)行材料核銷(xiāo)，嚴(yán)格控制主要材料損耗率，砼損耗率控制在1%，鋼筋損耗率控制在1%，其它材料損耗率以經(jīng)營(yíng)部門(mén)確定的損耗率控制，對(duì)超過(guò)材料損耗率的部分雙倍或三倍扣除，以樹(shù)立分包單位節(jié)約材料的意識(shí)。每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行材料圖紙用量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量的對(duì)比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。

做好材料價(jià)格漲跌趨勢(shì)分析，作為材料采購(gòu)計(jì)劃參考資料?？刂撇牧线M(jìn)場(chǎng)批次，從進(jìn)場(chǎng)單價(jià)上創(chuàng)造收益。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于材料的卸車(chē)、堆放保管、領(lǐng)用、倒運(yùn)、下料使用等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)，確保材料的損耗率在合理的范圍內(nèi)。

4、機(jī)械費(fèi)控制策劃

機(jī)械設(shè)備租賃在中冶電子商務(wù)平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)，在招標(biāo)前盡可能多尋找就近的設(shè)備租賃商，招標(biāo)時(shí)及時(shí)通知各設(shè)備租賃商在中冶電子商務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，以最低價(jià)中標(biāo)原則確定設(shè)備租賃商，降低租賃費(fèi)。

合理安排施工方案，完善工序之間的銜接，注重機(jī)械使用效率，壓縮租賃時(shí)間，降低租賃費(fèi)用。

5、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

加強(qiáng)質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，優(yōu)化施工方案，細(xì)化質(zhì)量的控制手段，做好技術(shù)交底，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免出現(xiàn)返修、返工的現(xiàn)象；

加強(qiáng)施工安全管理，建立健全安全管理規(guī)章制度，開(kāi)展班前活動(dòng)教育，把安全管理納入日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，定期進(jìn)行安全檢查，保證不能發(fā)生大的質(zhì)量安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格把控安全文明施工費(fèi)的投入，保證安全設(shè)施與施工生產(chǎn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

6、合理優(yōu)化施工進(jìn)度

合理安排施工工序，合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，最大限度的節(jié)約工期，從而節(jié)約大量的管理費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等。

7、重點(diǎn)抓好二次經(jīng)營(yíng)工作

認(rèn)真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017年**定額，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及以往工程的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制工作。提前策劃，找出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以免實(shí)際施工中錯(cuò)過(guò)簽證的最佳時(shí)機(jī)。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)小組，加大收集發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的幾率，同時(shí)提高項(xiàng)目部簽證、設(shè)計(jì)變更等索賠事件的語(yǔ)言表述能力及編制水平，為最終審計(jì)奠定基礎(chǔ)又不給相關(guān)簽字人員帶來(lái)不必要的麻煩。及時(shí)做好施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更辦理工作，以免時(shí)間太長(zhǎng)，增加辦理難度。

加大與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院的溝通，重點(diǎn)抓好基坑開(kāi)挖、地基處理、基坑支護(hù)、路基挖填方等方面的簽證或圖紙?jiān)黾有薷墓ぷ鳌?/p>

8.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)好年輕大學(xué)生。

重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部年輕干部及新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，落實(shí)師帶徒情況，考核他們的學(xué)習(xí)成果，盡快使他們成為項(xiàng)目部的骨干管理人員。

加強(qiáng)各類(lèi)管理人員的日常管理，監(jiān)督他們業(yè)余學(xué)習(xí)情況，組織培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)，做好各類(lèi)人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和崗位證書(shū)的培訓(xùn)取證工作。

9、提升抓班子帶隊(duì)伍能力，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。