安全文明施工應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

Abstract： The safe and civilized construction is one of the important objectives of the construction project， and also an important symbol of the construction management level. We should strengthen safety management and the safety training of field operators in order to reduce the occurrence of safety accidents. It includes three aspects of the safety protection and temporary fire safety， civilized construction， environmental protection which are independent and inseparable， and each has its own emphasis and system， but interacts and influences each other， the three are indispensable. If construction enterprises want to prevent the safety accidents， and to achieve the safety and civilized construction management， they must establish and perfect the security management system， improve the level of safety management requirements， and rigid system is a basis of a comprehensive enterprise management and a key of ensuring the sustainable development.

關(guān)鍵詞：安全防護(hù)；文明施工；措施計(jì)劃；環(huán)境保護(hù)；健全企業(yè)安全管理體系

Key words： safety protection；civilized construction；measures plan；environmental protection；improvement of enterprises' safety management system

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）12-0048-02

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)建筑的需求也越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，建筑市場(chǎng)的開放性造成監(jiān)督體制不完善，施工單位產(chǎn)生問(wèn)題十分嚴(yán)重，工人安全事故頻發(fā)，施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪，安全隱患眾多，所以做好安全文明施工刻不容緩。

安全文明施工意義：建筑企業(yè)管理包括質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等許多方面，但安全管理是其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是其他各項(xiàng)管理工作開展的前提條件，安全無(wú)小事，HSE管理是一種成本，而不是為了謀取眼前的利益，縮減開銷，忽略對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，而且會(huì)大大降低企業(yè)的整體形象，況且加強(qiáng)建筑企業(yè)安全文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工環(huán)境，勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)給外人的安全感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的提高也有很大幫助，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)在安全文明施工自身存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)安全管理體系不健全

企業(yè)安全管理缺陷主要包括管理責(zé)任不明確、防范措施不當(dāng)、勞動(dòng)組織不合理、技術(shù)缺陷等。造成企業(yè)安全管理缺陷的原因主要是施工企業(yè)未真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，未建立相應(yīng)的安全管理制度，或者安全管理制度不夠完善，采取的安全管理方式都是粗放的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”，不能對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面細(xì)致的安全管理，使得安全事故屢禁不止。

1.2 安全投入不足，安全生產(chǎn)缺乏保障

很多企業(yè)并不十分重安全生產(chǎn)，總是以各種各樣的理由為借口壓縮安全支出，導(dǎo)致每年投入到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的資金投入越來(lái)越少，無(wú)法保障安全生產(chǎn)，且相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度也流于形式，形同虛設(shè)，沒有真正落實(shí)到位，使得安全防護(hù)無(wú)法真正發(fā)揮作用。

2 安全文明施工的三個(gè)層面（規(guī)范及要求）

2.1 安全防護(hù)與臨時(shí)消防

安全防護(hù)與臨時(shí)消防在施工中往往是重中之重，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，火災(zāi)發(fā)生的頻率最大，后果也最為嚴(yán)重，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的防火，必須遵循國(guó)家有關(guān)方針、政策，針對(duì)不同施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)特點(diǎn)，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、方便使用，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要做到建立安全教育制度、培訓(xùn)制度和考核制度，持證上崗、安全技術(shù)交底，成立應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，制定災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并將應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)送監(jiān)理人。

2.2 文明施工

如何真正理解文明施工的含x，大多數(shù)建設(shè)施工單位往往存在錯(cuò)誤理解，認(rèn)為文明施工會(huì)導(dǎo)致工期延誤，一些多余的條條框框會(huì)增加企業(yè)的施工成本，所以往往在文明施工方面的投入少之又少，但其實(shí)文明施工將大大縮小安全事故發(fā)生的概率，提升企業(yè)的整體形象，所帶來(lái)的收益往往大于實(shí)際的投入。施工單位在建設(shè)中，工程建設(shè)區(qū)域，即一個(gè)大的工程項(xiàng)目所劃定的建設(shè)區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等，文明施工要維護(hù)所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等要求，我們首先要控制的是一些不文明的行為，從一點(diǎn)一滴做起，事無(wú)巨細(xì)，可以成立一些糾察小組，進(jìn)行定期不定期的檢查，對(duì)于一些文明的行為，通過(guò)標(biāo)牌加以宣傳提倡，對(duì)于一些不文明的行為，列出具體條文規(guī)定，明令禁止，提高人們文明施工意識(shí)。建筑不再是以往的胡干蠻干，我們真正要做到的是創(chuàng)造品牌工程，樹立良好的企業(yè)形象，才能在中國(guó)乃至世界的施工承包組織中，有屬于自己獨(dú)特的一面旗幟。

2.3 環(huán)境保護(hù)

施工過(guò)程中引起的環(huán)境問(wèn)題有時(shí)是不可避免的，但是我們可以盡最大的努力將破壞降低到最小，施工過(guò)程中為了防止對(duì)周邊環(huán)境造成破壞，同時(shí)為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)周邊居民和工地內(nèi)施工人員的身體健康，施工單位完全可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，降低對(duì)周邊環(huán)境造成的破壞，投入和產(chǎn)出往往成正比，在自我升上找原因，提升施工企業(yè)的硬實(shí)力，才是解決問(wèn)題的最佳途徑。

3 建立健全企業(yè)安全管理體系具體措施

3.1 提高員工的思想認(rèn)識(shí)，建立完善的思想保證體系

加強(qiáng)員工的安全文明施工的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于HSE管理來(lái)說(shuō)，往往是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的事情，但是，不能因?yàn)槔щy，施工企業(yè)就放棄在本質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，在現(xiàn)場(chǎng)具體施工人員隊(duì)伍中，文化水平往往參差不齊，HSE經(jīng)理要有針對(duì)性地開展工作，循序漸進(jìn)，將教育落實(shí)到實(shí)處，將安全文明施工貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，不僅僅是逢場(chǎng)作秀的儀式，改變對(duì)安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的重經(jīng)營(yíng)、輕文化的觀念，做好上下級(jí)之間的縱向溝通，在施工集體中做好橫向溝通，大家互相督促，互相監(jiān)督，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、一體化貫徹思想保證體系，全方位一體，多管齊下，共同營(yíng)造安全文明施工的良好環(huán)境。

3.2 將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，建立完善的剛性制度體系

具體的制度，是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都嚴(yán)格的遵守，才能真正發(fā)揮制度的作用，才能真正實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，從制度上升到文化，從默默遵守轉(zhuǎn)變成一種習(xí)慣。建設(shè)工程要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，主要負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，做到思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任制度、宣傳教育、工作部署、安全措施“五到位”，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，在制度上將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)個(gè)人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的單位責(zé)任制，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)，并要求工人對(duì)本工種的安全技術(shù)操作期程熟知，制度是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的剛性制度是實(shí)現(xiàn)安全文明施工的基石。

3.3 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明，生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，是落實(shí)制度中必不可少的一項(xiàng)工作，有獎(jiǎng)有罰，才能體現(xiàn)公平公正，才能督促大家積極遵守，沒有規(guī)矩不成方圓，評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)是督促大家積極配合工作的最好方式，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)于不遵守安全建設(shè)制度的員工，劃分等級(jí)，處以罰金，有必要時(shí)，做到警示作用，讓大家以此為戒，樹立施工人員中良好榜樣，才能慢慢培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。

由于建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在很多安全隱患，危險(xiǎn)源無(wú)處不在，施工企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的事故，事先做好計(jì)劃和應(yīng)急措施，在事故發(fā)生后，及時(shí)響應(yīng)和開展事故救援，從而將事故的危害降到最低程度，預(yù)案編制要保證組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，職責(zé)分工明確，報(bào)警通訊聯(lián)絡(luò)方式清楚，救援設(shè)施準(zhǔn)備充分，并且適合組織評(píng)審和演練，確保應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性和有效性。

3.4 企業(yè)安全管理體系具體措施可行性

益陽(yáng)電廠工程嚴(yán)格建立安全管理體系，秉承以安全文明施工為龍頭來(lái)確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路，在管理中，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，采用PDCA循環(huán)機(jī)制，嚴(yán)格遵守5W1H管理方法，即為什么制定該措施（Why），達(dá)到什么目標(biāo)（What），在何處執(zhí)行（Where），由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成（Who），什么時(shí)間完成（When），如何完成（How）。措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性，不斷更新完善設(shè)備，將建立安全保障措施切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中，收到了良好的效果。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，采取有效的安全管理體系模型圖，狠抓制度和措施的完善，狠抓安全文明施工過(guò)程，采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面，塑造企業(yè)良好的外部形象，領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，確保了安全文明施工的有效進(jìn)行。在工程建設(shè)開工以來(lái)，無(wú)人身重傷及以上事故的發(fā)生，無(wú)機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。

4 結(jié)論

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故涉及面廣突發(fā)性強(qiáng)，因此在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各階段，都必須加強(qiáng)安全文明施工的管理。努力健全完善安全防護(hù)與臨時(shí)消防、文明施工和環(huán)境保護(hù)這三個(gè)獨(dú)立而又密不可分的層面，做好一天安全文明施工，是很容易的事情，但是要保證施工企業(yè)永遠(yuǎn)不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，就是我們始終要堅(jiān)持和不斷探索的難題。施工單位要達(dá)到文明施工常態(tài)化這一目標(biāo)，就必須健全并遵守各種制度，最終演變上升到一種企業(yè)文化，做到人人都遵守，人人都注意，最終達(dá)到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮永彥.建筑工程安全監(jiān)督管理存在的問(wèn)題探究[J].黑龍江科技信息，2016（33）.

[2]王亮，何釗.淺談建筑工程安全監(jiān)督與管理[J].科技展望，2016（24）.

第2篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

年以來(lái)，在市局的指導(dǎo)和幫助下，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，全面加強(qiáng)安全施工管理力度，為構(gòu)建“和諧工程”提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)

一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“以人為本”理念，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。一是及時(shí)調(diào)整施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長(zhǎng)曹小鎖、賈成軍牽頭，設(shè)立安全辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是制定制定安全管理相關(guān)文件，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，從局到相關(guān)單位，從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工地都簽定安全責(zé)任狀，同時(shí)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)也都簽定安全施工協(xié)議書，并在工地醒目位置懸掛安全施工橫幅標(biāo)語(yǔ)，明確每個(gè)工地不少于2名安全員，負(fù)責(zé)安全巡查，每個(gè)工地都制定有詳細(xì)安全管理制度。三是局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作

今年以來(lái)，我們通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、懸掛宣傳橫幅，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本，安全第一”的氛圍。今年共印發(fā)傳單2000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標(biāo)語(yǔ)200條、張貼通告300份。結(jié)合工程施工進(jìn)度，每個(gè)工地都經(jīng)常組織安全教育，定期開展機(jī)械作業(yè)、爆破燈專業(yè)性安全防范知識(shí)學(xué)習(xí)，注重提高施工人員的安全防范意識(shí)。對(duì)特殊崗位嚴(yán)格管理，堅(jiān)持持證上崗。爆破作業(yè)有專人操作，并設(shè)警戒崗。爆破員、機(jī)械操作手，都參加過(guò)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格證書。爆炸品從申領(lǐng)到保管、使用，有嚴(yán)格規(guī)定，詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。三、狠抓施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們狠抓過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作。一是施工時(shí)，根據(jù)工地的不同情況，配備有安全頭盔、安全標(biāo)志服，尤其是爆破作業(yè)和機(jī)械作業(yè)都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝。二是項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)。三是制定了施工安全應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)對(duì)措施等，尤其是近入汛期以來(lái)，我們還進(jìn)行了搶險(xiǎn)預(yù)演，在水毀搶修中，還啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，每天都有領(lǐng)導(dǎo)帶班、搶修小分隊(duì)值班，到容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)搶修，對(duì)于修復(fù)不了的及時(shí)匯報(bào)，確保了汛期工程建設(shè)順利進(jìn)行。四、下一步施工安全工作重點(diǎn)

通過(guò)以上安全保障措施的采取，在項(xiàng)目資金不到位的情況下，我們克服困難，全面完成年項(xiàng)目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于資金短缺，水泥購(gòu)不進(jìn)來(lái)現(xiàn)已被迫停工，待項(xiàng)目資金到位后，我們立即恢復(fù)建設(shè)。今年一定把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認(rèn)真落實(shí)好施工安全責(zé)任制，加強(qiáng)危橋、危險(xiǎn)路段的監(jiān)控管理；二是加強(qiáng)公路施工及養(yǎng)護(hù)施工的安全管理；三是全面落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。

第3篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

一、工程概況

*－*－*－*ⅱ回500kv送電線路作為*－*－*第二回500kv輸變電工程的組成部分，它的建設(shè)可加強(qiáng)豫北、豫中電網(wǎng)與主網(wǎng)的聯(lián)系，滿足豫北、豫中盈余電力外送，提高豫北－豫中－豫南斷面的可靠性，同時(shí)提高豫南電網(wǎng)的受電能力；可促進(jìn)河南主網(wǎng)架東通道的完善，使潮流分布均勻合理。

二、安全整體情況：

我公司承建的500kv塔祥線施工1標(biāo)段自20*年月日正式開工至今共安全生產(chǎn)天。在工程施工中，我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了制定的安全目標(biāo)，確保了工程的安全工作，達(dá)到了監(jiān)理、業(yè)主的要求。

三、安全施工控制及措施

1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)督體系，切實(shí)把安全工作放在首位。

為強(qiáng)化安全文明施工，工程開工伊始，即建立了安全行政保證體系，按照“電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定”的有關(guān)要求，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面安全工作；建立了以項(xiàng)目總工為核心的安全技術(shù)保證體系，負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作；建立了以項(xiàng)目安監(jiān)工程師為核心的安全監(jiān)察保證體系，負(fù)責(zé)日常安全管理工作及檢查工作。各保證體系緊密配合，認(rèn)真落實(shí)公司年度安全目標(biāo)及本工程“安全管理實(shí)施細(xì)則”，在日常工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高安全文明施工管理水平，擺正安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作做為工作的重中之重。

2、加大安全教育培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員持證上崗

施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，考試合格后方可上崗，特殊作業(yè)人員持證上崗，從而提高了作業(yè)人員的整體素質(zhì)。此外，為了從根源上避免施工人員的習(xí)慣性違章，項(xiàng)目部將相關(guān)安全資料及文件及時(shí)下發(fā)各隊(duì)，施工隊(duì)堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度，利用活動(dòng)日時(shí)間學(xué)習(xí)各種安全資料及安全文件，從而提高施工人員安全文明施工意識(shí)，引起了全體作業(yè)人員的高度重視。

3、強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制

按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定各級(jí)各崗位的安全職責(zé)，并落到實(shí)處。工作原則：該審的審、該查的查、該管的管、該報(bào)的報(bào)。工作方法：事前預(yù)控、事中監(jiān)督、事后整改。每日工作前，堅(jiān)持召開站班會(huì)，進(jìn)行“三查”、“三交”，明確各人崗位及其職責(zé)，把安全工作責(zé)任到人，層層把關(guān)，并重點(diǎn)做到“四個(gè)到位”，即思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，并將各種制度、規(guī)定、目標(biāo)等上墻。各施工隊(duì)每天下班后還堅(jiān)持班后小結(jié)，總結(jié)當(dāng)天安全工作情況，布置第二天各項(xiàng)工作，有效的保證了安全工作開展、落實(shí)。

4、抓好安全工作的思想支撐，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常

在安全體系建設(shè)中，項(xiàng)目部注重抓好安全工作的思想支撐。進(jìn)一步推進(jìn)安全教育體系建設(shè)，搭建全員教育平臺(tái)，做到安全教育制度化、經(jīng)常化。要進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳體系建設(shè)，及時(shí)宣傳安全工作方面的正反典型，做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。要進(jìn)一步推進(jìn)安全文化體系建設(shè)，打造先進(jìn)安全文化，形成“自覺講安全、主動(dòng)抓安全”的濃厚氛圍，建立穩(wěn)定持久的長(zhǎng)效工作機(jī)制，使安全工作法制化、制度化、規(guī)范化、嚴(yán)肅化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)安全工作明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面。

四、安全規(guī)章制度制定及執(zhí)行情況

1、建立完善各項(xiàng)安全管理制度

工程開前，項(xiàng)目部組織人員調(diào)研分析本工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素情況，制定了貼合實(shí)際的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全規(guī)章制度有效實(shí)施

為確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效實(shí)施，我項(xiàng)目部對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行不間斷的安全巡視檢查，重點(diǎn)檢查各施工隊(duì)安全活動(dòng)的開展、各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況、鐵塔組立施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)及安全防范措施的落實(shí)情況、各類施工機(jī)械的使用情況以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面，對(duì)查出問(wèn)題，要求施工隊(duì)立即行動(dòng)整改，并限期整改完畢，為進(jìn)一步維持良好的安全局面打下了良好的基礎(chǔ)。各個(gè)施工隊(duì)堅(jiān)持每周一次的“安全日”及“安全”自檢活動(dòng)，認(rèn)真查找施工過(guò)程中的事故苗頭和隱患，及時(shí)消除施工中的安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施、技術(shù)措施制定和落實(shí)情況

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)

施工前，組織所有工程參建人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，確定本工程職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)體系，并確保體系落實(shí)到實(shí)處。

2、安全組織措施、技術(shù)措施制定

加強(qiáng)應(yīng)急管理，根據(jù)分部工程實(shí)際情況制定安全保證措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。項(xiàng)目部針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂了工程事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故應(yīng)急演練，明確事故處理、救援程序，在項(xiàng)目部、施工區(qū)明顯位置設(shè)置應(yīng)急聯(lián)系方式，把“以人為本、關(guān)愛生命”理念落到了實(shí)處。

六、反違章工作宣傳動(dòng)員、組織開展情況及成效

堅(jiān)持全員參與開展安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉振亞總經(jīng)理關(guān)于“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長(zhǎng)期解決不好違章問(wèn)題，就是失職、失責(zé)”的講話精神。通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)了抓好“反違章”工作的重要性，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查違章現(xiàn)象根源和規(guī)律，嚴(yán)肅查處施工中的違章行為，認(rèn)真解決違章現(xiàn)象屢禁不止的問(wèn)題。

七、安全生產(chǎn)“百問(wèn)百查”開展及安全隱患排查治理情況

深入持久的開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查“活動(dòng)及安全隱患排查治理活動(dòng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展自問(wèn)自查及隱患排查治理活動(dòng)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，及時(shí)查出施工中的不安全因素，制定措施，落實(shí)責(zé)任，明確整改方向和重點(diǎn)、切實(shí)整改，從而有效地減少了施工中的違章行為。

八、“反違章”活動(dòng)成效及安全管理建議

1、項(xiàng)目各級(jí)人員對(duì)“反違章“工作的認(rèn)知

經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的反違章活動(dòng)，項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)“反違章”工作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象屢禁不止有了更深層次的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)了“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”根本含義。

2、“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源及“反違章”工作措施

①“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源：態(tài)度、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知決定人的安全行為水平。習(xí)慣性違章是一種不安全行為，受事故心理支配。從事故心理導(dǎo)致事故發(fā)生的邏輯模型（造成事故的心理結(jié)構(gòu)事故機(jī)遇——導(dǎo)致事故的行為發(fā)生——事故）可以看出：習(xí)慣性違章主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：麻痹性、頑固性、繼承性、排他性；習(xí)慣性違章者心理狀態(tài)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：麻痹心理、缺乏安全知識(shí)，不自覺違章、貪圖安逸、僥幸心理、惰性心里、無(wú)所謂心理、自以為是等。

②“反違章”工作措施：心理狀態(tài)決定人的作業(yè)行為。因此，要從根本上杜絕習(xí)慣性違章就必須改變作業(yè)人員的安全意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)送電線路施工特點(diǎn)，不定時(shí)的組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格安全文明施工獎(jiǎng)懲制度，做到了“獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟”，有效地督促了施工人員及時(shí)更正施工中的不安全行為。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的建議

“反違章”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們需要長(zhǎng)抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣。同時(shí)，不能只抱怨農(nóng)民工素質(zhì)低，他們的素質(zhì)高還要安全管理培訓(xùn)教育有什么用？抱怨的本身說(shuō)明抱怨者自身素質(zhì)不高。因此，下一步我們還將重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員管理教育，努力提高作業(yè)人員安全文明施工意識(shí)。

九、自查情況及糾正措施

在這次檢查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度齊全有效，安全管理臺(tái)帳完善，針對(duì)本工程實(shí)際情況編制了安全文明施工二次策劃和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開展針對(duì)性的應(yīng)急演練，確保預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工基本上符合《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》要求，材料站布置整齊規(guī)范。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在，人員安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育并進(jìn)行了相應(yīng)處罰，同時(shí)要求施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)組織人員整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的限期整改，整改后報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，形成閉環(huán)，并要求其舉一反三，避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。

第4篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

1.1建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

為保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立合理而有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)，為安全生產(chǎn)決策、指令的實(shí)施提供必要的組織保證。因此，工程項(xiàng)目班子確定后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立安全文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工副經(jīng)理、總工、安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)等人員組成。

1.2制定安全管理目標(biāo)

為了更好地開展工程項(xiàng)目施工安全工作，確保達(dá)到安全文明施工要求，需合理制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)杜絕重大工傷事故、杜絕火災(zāi)、爆炸及設(shè)備事故。(2)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－2011)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)考核，匯總表分值不低于85分。(3)安全隱患整改率100%。(4)職工三級(jí)安全教育率100%，作業(yè)人員進(jìn)行全員進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。(5)粉塵、污水、噪聲符合項(xiàng)目所在城市規(guī)定要求。(6)爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

2編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案

為了應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種緊急意外情況，使職工的人身安全與健康切實(shí)得到保護(hù)，預(yù)防污染，減少緊急情況和事故帶來(lái)的損失，項(xiàng)目總工應(yīng)組織工程技術(shù)和相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境、危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)評(píng)價(jià)并確定重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源清單，以此編制環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，常見的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源主要有以下幾個(gè)方面:

2.1重要環(huán)境因素

重要環(huán)境因素包括:噪聲排放、污水排放、固體廢棄物、粉塵排放、廢氣排放、能源消耗、化學(xué)危險(xiǎn)品等。

2.2重大危險(xiǎn)源

(1)高處墜落。在高層建筑施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位，很容易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。(2)物體打擊。包括高空作業(yè)時(shí)的墜落物，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。(3)機(jī)械傷害。機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中，由于操作人員違章操作或機(jī)械故障未被及時(shí)排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。(4)觸電傷害。施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對(duì)電閘刀、接線盒、電動(dòng)機(jī)及其傳輸系統(tǒng)等無(wú)可靠的防護(hù)，非專業(yè)人員進(jìn)行用電作業(yè)等極易造成安全事故。(5)坍塌。主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌;拆除工程、及臨時(shí)設(shè)施等的部分或整體坍塌;腳手架坍塌、模板坍塌、拆除工程的坍塌、建筑物坍塌。(6)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能正確使用安全防護(hù)用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。(7)特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證上崗，對(duì)所從事的作業(yè)規(guī)程似懂非懂，想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故。(8)易燃、易爆及危險(xiǎn)品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運(yùn)、使用和保管時(shí)易發(fā)生安全事故。以上幾個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中如不認(rèn)真識(shí)別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案(內(nèi)容見:《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639－2013)，并組織演練，檢驗(yàn)其適宜性和實(shí)作性，達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)的目的。

3制定項(xiàng)目安全管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)安全管理責(zé)任的有效落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全與健康，降低或減少各類安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，項(xiàng)目必須制定安全管理制度。主要安全管理制度有:三級(jí)安全教育制;安全技術(shù)交底制;班前檢查制;高大外腳手架、模板支護(hù)工程、大中型機(jī)械設(shè)備安裝、臨時(shí)用電安裝實(shí)行驗(yàn)收制;周一安全活動(dòng)制;定期檢查與隱患整改制;特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗制;實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制;危急情況停工制;安全防火制度等。

4編制專項(xiàng)安全施工方案

為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，規(guī)范建筑施工安全管理工作。工程開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，如:高處作業(yè)、施工用電、腳手架工程、模板工程、土方工程、起重吊裝方案等，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案，規(guī)模達(dá)到需專家論證要求的還需組織專家論證，并完善審批手續(xù)。

5落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，確保安全管理“四大體系”有效運(yùn)轉(zhuǎn)

“一崗雙責(zé)”是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要管理施工隊(duì)伍，認(rèn)真完成項(xiàng)目履約任務(wù)，又要抓好安全生產(chǎn)工作，即一個(gè)崗位兩個(gè)責(zé)任。(1)企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、安全員簽訂安全文明施工責(zé)任書，并向管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開工前的安全文明施工(告誡)交底，明確各自的崗位安全職責(zé)。(2)為確保工程項(xiàng)目安全管理“四大體系”(即:技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、安全監(jiān)督、物資保障)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與各職能人員、分包方負(fù)責(zé)人、工段、班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全職責(zé)，按月考核并與項(xiàng)目績(jī)效工資掛鉤。

6建立總分包安全共管體系

工程項(xiàng)目單位為完成安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主、員工及相關(guān)方的承諾，總包與分包應(yīng)建立安全共管組織機(jī)構(gòu)。分包合同簽訂后，由項(xiàng)目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，建立總分包安全共管體系，編制安全共管實(shí)施方案，明確雙方安全管理職責(zé)，組織召開安全會(huì)議進(jìn)行安全交底，并履行雙方簽字手續(xù)，實(shí)行安全合署辦公。6.1總包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理資料檔案。(3)負(fù)責(zé)組織分包方編制施工安全、文明施工措施方案，審核、審批安全、文明施工措施方案和費(fèi)用預(yù)算。(4)負(fù)責(zé)審核、審批分包方編制的工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(5)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用負(fù)總責(zé)，審批分包方的安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，并根據(jù)其落實(shí)情況進(jìn)行撥付。(6)負(fù)責(zé)對(duì)分包方作進(jìn)場(chǎng)安全總交底。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對(duì)其施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、專項(xiàng)安全教育及培訓(xùn)考核。(8)總包方對(duì)分包方的各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備具有監(jiān)督、管理和檢查權(quán);對(duì)分包方施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，有權(quán)進(jìn)行糾正、教育和處分。6.2分包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容:(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，并對(duì)本單位分承包的施工區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)分包方設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備現(xiàn)場(chǎng)安全工程師、專職安全員和班組安全協(xié)管員。(3)按照總包方的要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全管理資料。(4)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制安全生產(chǎn)、文明施工方案和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總包方審批。分包方必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和方案落實(shí)安全措施，對(duì)本單位施工區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施、施工用電設(shè)備和臨時(shí)用電的搭設(shè)、拆除、維護(hù)和改造及其使用等負(fù)總責(zé)。(5)分包方進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全性和使用、維修安全全面負(fù)責(zé)。使(租)用大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向總包備案，特種機(jī)械設(shè)備還必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。(6)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援小組，落實(shí)應(yīng)急救援器材、物資，報(bào)總包方審批、備案，根據(jù)總包方的要求組織演練。(7)接受總包方的進(jìn)場(chǎng)安全總交底，根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容特點(diǎn)，在作業(yè)前對(duì)本單位從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并報(bào)總包方備案。(8)負(fù)責(zé)做好本單位從業(yè)人員的入場(chǎng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度、安全技術(shù)交底制度班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作分包方必須。(9)分包方負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，特種作業(yè)操作證報(bào)總包方審查、備案，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。(10)每日對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(11)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險(xiǎn);必須為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(12)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用。(13)有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作提出意見和建議;有權(quán)拒絕總包方違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的工作指令。(14)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向總包方報(bào)告，并立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案參加應(yīng)急救援，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)，有義務(wù)配合開展事故調(diào)查工作。

7堅(jiān)持實(shí)行重大危險(xiǎn)源每日匯報(bào)制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的管理，有效預(yù)防重大危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為重大事故隱患或重大事故。項(xiàng)目安全管理人員，應(yīng)根據(jù)工程不同時(shí)期的重大危險(xiǎn)源以及采取的防護(hù)措施，通過(guò)各種通訊、QQ網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)部OA平臺(tái)，每日向企業(yè)安全主管部門匯報(bào)，便于上級(jí)實(shí)時(shí)掌握和了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。

8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，糾正“三違”行為

在項(xiàng)目施工履約過(guò)程中，為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，只有加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全防護(hù)措施，糾正和處理“三違”行為，才是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，也是搞好安全管理工作的一種有效形式。(1)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每15天由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對(duì)所屬施工區(qū)域進(jìn)行1次安全文明施工檢查，工段每周1次自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理并作好書面文字記錄。(2)項(xiàng)目安全員必須認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源部位的監(jiān)控和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、處理，對(duì)習(xí)慣性違章行及屢教不改當(dāng)事者，加大處罰力度，并作好書面文字記錄。(3)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查和帶班制度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于施工生產(chǎn)時(shí)間的80%(24天);分包負(fù)責(zé)人每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于施工生產(chǎn)時(shí)間的90%(27天)，不得擅自脫崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分包負(fù)責(zé)人帶班施工生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄，由項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理單位安全主管部門存檔備查。(4)工程項(xiàng)目的上級(jí)安全主管部門，每月應(yīng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行一次檢查，把安全隱患圖片刊登在“安全隱患曝光欄”上進(jìn)行曝光，并納入項(xiàng)目季度考核，促使項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，降低或減少安全事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)。

9結(jié)束語(yǔ)

第5篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

⒈ 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。

⑴ 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

建立健全安全管理制度，是保障施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩，無(wú)章可循就容易出問(wèn)題，因此必須制定具有約束性的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工項(xiàng)目崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，是施工項(xiàng)目安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。

⑵ 經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確期間要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)及防噪聲擾民等問(wèn)題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確。在經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)。

⑶ 責(zé)任制的考核

責(zé)任制考核按各級(jí)各部門及管理人員生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)部門和人員應(yīng)分級(jí)考核，如施工人員、安全員等的考核工作有項(xiàng)目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項(xiàng)目經(jīng)理；二是考核時(shí)間，但有許多小型住宅工程，幾個(gè)月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空擋。因此，不管是公司或分公司，對(duì)項(xiàng)目部考核應(yīng)每月組織一次。

⒉目標(biāo)管理

⑴安全管理目標(biāo)的制定：企業(yè)應(yīng)每年制定年度安全管理目標(biāo)、并以公司文件形式下發(fā)各分公司項(xiàng)目部。在管理目標(biāo)中應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。

⑵ 安全管理目標(biāo)的分解：應(yīng)分兩部分解。第一步，將企業(yè)的管理目標(biāo)分解至分公司和項(xiàng)目部，確定每一項(xiàng)目部和工程的具體安全管理目標(biāo)，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式。比如文明施工的分解，公司當(dāng)年確定創(chuàng)建幾個(gè)部級(jí)、省級(jí)或市級(jí)安全文明工地，要將這一目標(biāo)先分解到各分公司，分公司在分解到項(xiàng)目部和具體責(zé)任人。分解要具體，明確到責(zé)任人（見表1），以文明施工為例。

表1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)分解表

文明施工目標(biāo)（該工程具體目標(biāo)，如確保市級(jí)安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地等） 現(xiàn)場(chǎng)圍擋 保證措施，如設(shè)置圍擋的高度材料等要求 責(zé)任人（專人負(fù)責(zé)）

封閉管理 保證措施（略） 責(zé)任人

施工現(xiàn)場(chǎng) 保證措施（略） 責(zé)任人

材料堆放 保證措施（略） 責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)防火 保證措施（略） 責(zé)任人

治安綜合治理 保證措施（略） 責(zé)任人

工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌 保證措施（略） 責(zé)任人

生活實(shí)施 保證措施（略） 責(zé)任人

保健急救 保證措施（略） 責(zé)任人

社區(qū)服務(wù) 保證措施（略） 責(zé)任人

其他規(guī)定（當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定） 保證措施（略） 責(zé)任人

⑶管理目標(biāo)的考核：考核時(shí)，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂、和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分解考核，考核時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

⒊安全管理體制

⑴ 我國(guó)勞動(dòng)保護(hù)工作的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，也是安全管理的基本方針。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

⑵ 遵守各項(xiàng)安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全管理的現(xiàn)代化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全責(zé)任制。

⑶安全責(zé)任制

項(xiàng)目部分包單位及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與分包單位和班組、班組與成員間實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

⒋應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)《應(yīng)急預(yù)案》編制針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案或措施，并報(bào)企業(yè)安委會(huì)及有關(guān)部門審批。

⒌設(shè)備、環(huán)境的安全化

設(shè)備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設(shè)備、環(huán)境的安全化是實(shí)現(xiàn)安全化生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高技術(shù)裝備的安全化水平，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)具有重要的意義。消除、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危險(xiǎn)和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強(qiáng)、時(shí)間和距離防護(hù)、取代、傳遞警告和禁止信息等。

安全檢查,項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行定期的安全檢查和不定期的安全檢查。 安全檢查應(yīng)采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中需做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題，責(zé)任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時(shí)整改并做好相關(guān)記錄，設(shè)專人跟蹤驗(yàn)證其整改情況。

在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)放重大安全隱患整改通知書，并責(zé)令停工限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。

作業(yè)環(huán)境的整治和改善 ,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)空間進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對(duì)作業(yè)過(guò)程的影響。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。提供和保證作業(yè)過(guò)程中合適的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。

⒍人員的選配、教育和培訓(xùn)

⑴ 對(duì)各工種人員進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性的檢查，主要對(duì)知識(shí)文化基礎(chǔ)、生理特征、心理特征等三方面的檢查，并進(jìn)行常規(guī)知識(shí)和工種知識(shí)考核。

⑵ 安全教育、培訓(xùn)和宣傳

加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。

對(duì)全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識(shí)教育，并把該項(xiàng)安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)為第一級(jí)、項(xiàng)項(xiàng)目部為第二級(jí)、生產(chǎn)班組為第三級(jí)，未經(jīng)教育合格的嚴(yán)禁上崗。對(duì)轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進(jìn)行安全教育，使工人明確新工種的操作特點(diǎn)、極具操作規(guī)程等內(nèi)容。 對(duì)電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位須考核合格并持證上崗。項(xiàng)目部應(yīng)配合每年的“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”開展各種宣傳教育和專項(xiàng)安全活動(dòng)。

⑶安全技術(shù)交底

施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，任何工序或單項(xiàng)工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。安全技術(shù)交底應(yīng)在工序或單項(xiàng)工程正式開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織參與作業(yè)的所有施工班組人員進(jìn)行交底，交底時(shí)不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔一份。

7 作業(yè)基層的安全管理

⑴ 危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)的控制管理

項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展定期或及時(shí)評(píng)審和更新危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施，以保護(hù)人員的安全健康。

⑵班組安全管

⑶競(jìng)賽、評(píng)比、獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目部適當(dāng)組織班組間開展安全競(jìng)賽，定期進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，并實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，營(yíng)造良好的安全氛圍。

8 安全信息管理

⑴設(shè)置安全標(biāo)志是在不能消除、控制危險(xiǎn)情況下的一種預(yù)防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)這種較高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

⑵ 安全標(biāo)志平面布置圖上應(yīng)按國(guó)家規(guī)范標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)各安全實(shí)施、安全標(biāo)志和安全通知。

⑶ 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室和宣傳欄等醒目位置應(yīng)按規(guī)定布置安全標(biāo)志平面布置圖。項(xiàng)目部應(yīng)在班組進(jìn)場(chǎng)后的三級(jí)安全教育或崗前安全教育中向全體施工人員詳細(xì)講明現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施和安全標(biāo)志內(nèi)容。

⑷ 安全標(biāo)志應(yīng)以合格定型為主，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在醒目的地方。

⑸ 傷亡事故處理

⑹ 成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目部事故應(yīng)急專項(xiàng)措施。

⑺ 傷亡事故處理

一旦事故發(fā)生即啟動(dòng)事故應(yīng)急方案，進(jìn)行事故急救，有組織的搶救傷員。派專人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防治現(xiàn)場(chǎng)被破壞，及時(shí)向企業(yè)應(yīng)急救援組和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告。成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施，并按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

第6篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：市政道路；施工；項(xiàng)目管理；建議

中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前市政道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多。在市政項(xiàng)目中，工程質(zhì)量管理屬于一項(xiàng)非常重要的工作，但是由于其涉及范圍廣，影響因素較多，因此整體還存在著較大的難度。基于此，本文對(duì)市政道路工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析與探討，對(duì)以后該工程的項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

一、大型市政道路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1施工場(chǎng)地狹窄、干擾大

由于城市用地緊張，部分工程項(xiàng)目位于發(fā)展成熟的市區(qū)，因此，市政道路工程普遍具有施工場(chǎng)地狹窄的特點(diǎn)。施工場(chǎng)地狹窄，臨近街道、通行道路、辦公樓、居民樓及廠房等進(jìn)行施工，會(huì)給相關(guān)單位、人員造成影響，同時(shí)，相臨道路過(guò)往車輛、行人以及周邊單位、居民也會(huì)影響施工，這就使得市政道路工程項(xiàng)目較其他項(xiàng)目具有更多的干擾。

1.2建設(shè)任務(wù)緊迫、工期短

市政道路工程往往位于市區(qū)，施工對(duì)車輛通行、居民出行有較大影響，工期長(zhǎng)了，社會(huì)反響大，甚至?xí)斐缮鐣?huì)不穩(wěn)定。因此，各級(jí)政府對(duì)于該類項(xiàng)目的工期十分重視，作為建設(shè)單位，也必然力求縮短工期，監(jiān)理、施工單位必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)[1]。

1.3地下管線復(fù)雜

市政道路工程除具交通功能外，往往還具有作為給水、排水、燃?xì)狻㈦娏Α㈦娦诺仁姓檬聵I(yè)的通道的功能。新建的項(xiàng)目一般都具有上述一種或多種地下管線，由于管線多，而管溝回填又是質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此需嚴(yán)格控制回填質(zhì)量，防止出現(xiàn)道路沉降等質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目如位于發(fā)展成熟的市區(qū)，還需對(duì)上述管線進(jìn)行遷改和保護(hù)，安全管理難度大。

1.4拆遷工作量大、阻力大、費(fèi)用高

城市地價(jià)高，特別是發(fā)展成熟的市區(qū)，地上有各種生產(chǎn)、生活及商業(yè)設(shè)施，地下有綜合管線，拆遷會(huì)影響相關(guān)單位和個(gè)人的生產(chǎn)和生活，給居民生活帶來(lái)不便，如果再加上拆遷安置補(bǔ)償不適當(dāng)，勢(shì)必會(huì)引起各方的阻撓，所以說(shuō)，市政道路工程項(xiàng)目具有拆遷工作量大、阻力大、費(fèi)用高的特點(diǎn)。

1.5政府、社會(huì)各界關(guān)注程度高

大型市政道路工程由于投資規(guī)模大，位于或臨近發(fā)展成熟的市區(qū)，往往被各級(jí)政府視為面子工程、城市建設(shè)的窗口等。另外，因其與城市居民的生活密切相關(guān)，所以社會(huì)各界普遍關(guān)注。這些都給項(xiàng)目建設(shè)管理提出了更高的要求，無(wú)論在質(zhì)量、投資、進(jìn)度上，還是安全文明施工及環(huán)境保護(hù)方面都不容有半點(diǎn)閃失[2]。

二、建設(shè)管理要點(diǎn)

2.1投資控制

(1) 拆遷費(fèi)用控制最好向前延伸至工程可階段行性分析。①要調(diào)查清楚建設(shè)用地范圍內(nèi)管線的情況; ②對(duì)拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，加大投資估算準(zhǔn)確性，力爭(zhēng)初步設(shè)計(jì)之前就簽訂拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議，提高設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性; ③對(duì)擬采用 BT 建設(shè)管理模式的項(xiàng)目，在工程可行性分析階段就應(yīng)當(dāng)簽訂 BT 建設(shè)框架合同協(xié)議。

(2) 招投標(biāo)階段，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)將措施費(fèi)用項(xiàng)目包干。大型市政道路工程項(xiàng)目由于影響因素多，各種抗干擾、保護(hù)施工的措施項(xiàng)目多。一方面，招標(biāo)人及投標(biāo)人要對(duì)措施費(fèi)用進(jìn)行較為準(zhǔn)確的估算，不能因估計(jì)不足帶來(lái)質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的問(wèn)題；另一方面，因這類項(xiàng)目多、零星且隨工程進(jìn)展而發(fā)生變化，跟施工組織密切相關(guān)，不便于現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量，應(yīng)包干使用。

(3) 設(shè)計(jì)階段，要向有關(guān)公用事業(yè)單位征詢意見，確定要通過(guò)本項(xiàng)目的具體管線，防止重復(fù)建設(shè)和返工。

(4) 認(rèn)真做好土石方調(diào)配方案，優(yōu)選棄、取土場(chǎng)。

2.2質(zhì)量控制

市政道路不同于公路、鐵路，因?yàn)樘幱谌丝诿芗瘏^(qū)，除了必須滿足必要的使用功能外，還必須給人以較好的感官效果并起到美化城市的作用。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)提出外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位應(yīng)制定外觀質(zhì)量控制方案，施工單位應(yīng)制定具體的外觀質(zhì)量保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制概括為以下幾點(diǎn):

（1）嚴(yán)格控制臺(tái)背、墻背、井坑及管道溝槽回填，以上部位必須采用砂卵石或貧混凝土、水泥穩(wěn)定材料填筑，分層填筑夯實(shí)，分層厚度≤20cm，壓實(shí)度≥96%[3]。（2）路面基層范圍內(nèi)各種檢查井四周必須采用鋼筋混凝土進(jìn)行加固。（3）車行道下的管道，埋深在70cm以下的必須采用C20以上等級(jí)的混凝土滿包處理。（4）認(rèn)真控制混凝土的齡期。由于市政工程工期緊，容易出現(xiàn)盲目搶工現(xiàn)象，監(jiān)理單位對(duì)于結(jié)構(gòu)混凝土的拆模時(shí)間、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉時(shí)間、混凝土路面開放交通時(shí)間等要嚴(yán)格控制，防止因混凝土未到齡期而引起質(zhì)量問(wèn)題。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置圍擋，位于發(fā)展成熟的市區(qū)的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置封閉圍擋，圍擋高度≥1.8m。（6）影響車流、人流通行的項(xiàng)目必須制定交通組織方案及應(yīng)急預(yù)案并經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，按規(guī)定設(shè)置有關(guān)交通誘導(dǎo)、警示及禁令標(biāo)志。（7）施工場(chǎng)地內(nèi)有地下管線的項(xiàng)目，必須制定管網(wǎng)遷改及保護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。在有地下管線的區(qū)域施工必須實(shí)行開挖許可審批制度，經(jīng)確認(rèn)交底清楚，并且有可靠措施后方可開挖施工。（8）嚴(yán)格控制施工噪聲，大型機(jī)械應(yīng)有降噪裝置，夜間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)禁止施工。（9）嚴(yán)格控制光污染，臨近通行道路的施工照明燈具必須符合道路交通安全規(guī)定。

2.3進(jìn)度控制

(1) 加大宣傳力度，妥善解決拆遷安置問(wèn)題，力爭(zhēng)早拆遷，早交地。

(2) 拆遷不可能一蹴而就，需見縫插針安排施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

(3) 督促施工單位做好有關(guān)交通組織、管網(wǎng)保護(hù)及遷改、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，督促其嚴(yán)格按方案實(shí)施，最大限度減少或避免施工對(duì)周圍居民、單位的影響，避免施工受阻。

(4) 加強(qiáng)與既有管線產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取相關(guān)單位的支持配合。

(5) 必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃。因大型市政道路工程工序較復(fù)雜，一般的橫道圖計(jì)劃難以表明各種工作間的邏輯關(guān)系，而市政道路工程工期十分緊張，因此必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.4安全文明施工及環(huán)境保護(hù)

(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置圍擋，位于發(fā)展成熟的市區(qū)的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置封閉圍擋，圍擋高度大于等于1.8米。

(2) 施工單位必須制定揚(yáng)塵控制方案和應(yīng)急預(yù)案。土石方施工必須配備灑水車，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口必須設(shè)置沖洗設(shè)施，嚴(yán)禁施工車輛帶泥上路。運(yùn)輸水泥、河砂、土等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)進(jìn)行覆蓋。

（3）影響車流、人流通行的項(xiàng)目必須制定交通組織方案及應(yīng)急預(yù)案并經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，按規(guī)定設(shè)置有關(guān)交通誘導(dǎo)、警示及禁令標(biāo)志。

（4）施工場(chǎng)地內(nèi)有地下管線的項(xiàng)目，必須制定管網(wǎng)遷改及保護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。在有地下管線的區(qū)域施工必須實(shí)行開挖許可審批制度，經(jīng)確認(rèn)交底清楚，并且有可靠措施后方可開挖施工。

（5）認(rèn)真做好宣傳、公告工作，正式施工前一周應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)孛襟w上施工公告。

（6）嚴(yán)格控制施工噪聲，大型機(jī)械應(yīng)有降噪裝置，夜間10 點(diǎn)至早上6點(diǎn)禁止施工。

（7） 嚴(yán)格控制光污染，臨近通行道路的施工照明燈具必須符合道路交通安全規(guī)定。

2.5 組織協(xié)調(diào)

大型市政道路工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，涉及較多的拆遷單位及個(gè)人，臨近施工現(xiàn)場(chǎng)的單位、居民多，協(xié)調(diào)工作量大。參建各方包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位都必須高度重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由建設(shè)單位組織各方與當(dāng)?shù)卣M建協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與相關(guān)單位和個(gè)人的溝通，同時(shí)做好自身的工作，對(duì)相關(guān)單位及個(gè)人的合理要求及時(shí)予以解決，不留后患[4]。

結(jié)語(yǔ)：市政道路工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一個(gè)龐大的課題，需要參建各方包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位及廣大的技術(shù)和建設(shè)管理人員共同努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，方能總結(jié)出一條成功的管理之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軍祥. 市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].天津大學(xué),2012.

[2]黃年花. 市政道路工程項(xiàng)目施工管理的基本要素分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,24:210.

第7篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

一、檢查目的

以建立和完善副總理提出的“六大體系”，提高“六個(gè)能力”為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管信息化建設(shè)，大力推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓工程主體結(jié)構(gòu)安全，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大質(zhì)量安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升，為推動(dòng)我區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造安定和諧環(huán)境，為“十二五”工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

二、檢查組織

（一）檢點(diǎn)內(nèi)容和依據(jù)

1、按照建設(shè)部5號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量監(jiān)督管理，特別要加大對(duì)保障性安居工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)校安加固工程等民生工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查和指導(dǎo)，全面落實(shí)住宅工程通病治理措施，做好住宅分戶驗(yàn)收工作。

2、按照市建設(shè)與管理局《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理暫行規(guī)定》（建工〔〕30號(hào)）、《關(guān)于開展建筑工地消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)的通知》（建工〔〕11號(hào)）、《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于開展建筑工地消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)的通知》（建〔〕6號(hào)）的要求開展建設(shè)工程防火安全檢查。

3、按照《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全管理的通知》（建〔〕52號(hào)）文件的要求以及建設(shè)部第166號(hào)令、省廳和市建設(shè)與管理局關(guān)于建筑起重機(jī)械設(shè)備的相關(guān)規(guī)定開展建筑起重機(jī)械檢查。

4、按照《市市容管理考評(píng)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)在建工地市容管理考評(píng)工作的通知》（考委〔〕24號(hào)）、《關(guān)于在建建筑工程項(xiàng)目市容和環(huán)境衛(wèi)生管理考評(píng)試行辦法的通知》（考委〔〕16號(hào)）和《市建設(shè)與管理局關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的通知》（建工〔〕109號(hào)）、《市建設(shè)與管理局關(guān)于深入開展城市建設(shè)戰(zhàn)役建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與整治工作的通知》（建工〔〕17號(hào)）的要求開展建設(shè)工程文明施工檢查。

5、按照《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔〕26號(hào)）文件要求開展工程款和農(nóng)民工工資支付情況檢查。

（二）檢查方式和時(shí)間安排

1、以工程項(xiàng)目為單位，即日起到月25日，由監(jiān)理單位牽頭，組織施工、建設(shè)、起重機(jī)械租賃、安裝、檢測(cè)單位、勞務(wù)單位聯(lián)合開展全面自查自糾，以項(xiàng)目為單位在月25日前將自查自糾報(bào)告送區(qū)質(zhì)安站。

2、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任監(jiān)督員從即日起到月25日，對(duì)各自監(jiān)管工程項(xiàng)目的自查自糾情況進(jìn)行檢查。

3、我局將于月28日至月日組織開展第一季度質(zhì)量安全、文明施工、起重機(jī)械、勞務(wù)管理大檢查。

4、為整合提高監(jiān)管力度，區(qū)建設(shè)局將邀請(qǐng)區(qū)安監(jiān)局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)人勞局聯(lián)合檢查。

5、我局將在年第一季度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工形勢(shì)分析會(huì)對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

（三）檢查程序

1、各檢查組分別聽取建設(shè)、監(jiān)理、施工單位開展自查自糾情況匯報(bào)。

2、各檢查組檢查內(nèi)業(yè)資料和項(xiàng)目備案人員到位情況。

3、各檢查組檢查現(xiàn)場(chǎng)。

4、各檢查組口頭反饋檢查情況。

5、各檢查組檢查下達(dá)書面整改通知書。

三、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要充分認(rèn)識(shí)開展此次檢查的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，周密部署，精心組織，做好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

2、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查。此次檢查要要重點(diǎn)檢查建筑施工各方主體安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、落實(shí)情況及應(yīng)急預(yù)案的制定及演練情況；重點(diǎn)排查治理大跨度結(jié)構(gòu)、異形結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位，深化建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工安全專項(xiàng)整治。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要建立監(jiān)控、整改機(jī)制，及時(shí)消除隱患，確保整改落實(shí)到位。

第8篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

1 商務(wù)管理

商務(wù)管理是安健環(huán)管理的源頭。確定一個(gè)好的施工隊(duì)伍，一個(gè)好的設(shè)備(材料)供應(yīng)商，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度能才有保障。為此，必須嚴(yán)格把好準(zhǔn)入門檻，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)，如安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用計(jì)劃、安全生產(chǎn)保障措施等，提出明確要求；對(duì)投標(biāo)單位提出確保安全施工的具體技術(shù)及商務(wù)條款要求，要求投標(biāo)人在人力資源、技術(shù)方案、組織措施等方面符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，并滿足電廠的總體要求。在招標(biāo)文件中明確安健環(huán)施工的要求、目標(biāo)，提出考核條款；同時(shí)在商務(wù)條款中明確列出安全文明施工措施費(fèi)，并按施工中實(shí)際發(fā)生安全文明費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)申請(qǐng)支付。在簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，協(xié)議書中詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包商各自應(yīng)承擔(dān)的安健環(huán)職責(zé)和違約責(zé)任。

確保所采購(gòu)的設(shè)備、材料達(dá)到質(zhì)量、安全要求，不使用不符合安全要求的設(shè)備、材料及用具。相關(guān)過(guò)程人員對(duì)相關(guān)過(guò)程負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)做事、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

商務(wù)管理的主管部門合約組應(yīng)及時(shí)將簽訂的合同反饋給安健環(huán)組、各技術(shù)專業(yè)組和監(jiān)理公司，以便提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工單位人員(特別是特種作業(yè)人員)、機(jī)構(gòu)、施工設(shè)備、施工方案、施工總平面圖、安全文明區(qū)劃圖、施工日期、進(jìn)度有全面了解，以利于后續(xù)工作的開展。

2 基建標(biāo)準(zhǔn)管理

建立“三標(biāo)”文件體系，確保覆蓋基建工程所有范圍。包括第1層次制定綱領(lǐng)性文件：某電廠“上大壓小”擴(kuò)建工程安健環(huán)管理方針（手冊(cè)）；第2層次的控制文件：《基建工程安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《基建工程安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安健環(huán)考核標(biāo)準(zhǔn)》等；第3層次的實(shí)施細(xì)則：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制管理程序、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)管理程序、文明施工(生產(chǎn))管理規(guī)定、工程現(xiàn)場(chǎng)交通管理辦法、消防安全管理規(guī)定、安全例會(huì)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、施工機(jī)械管理規(guī)定、施工用電用水管理規(guī)定、重大起重作業(yè)管理規(guī)定、特殊工種管理規(guī)定等現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。

3 方案、預(yù)案管理

所有工作必須要有施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），所有的方案（作業(yè)指導(dǎo)書）要有安全保證措施。以所有不安全事件均可避免為原則制定施工方案，要求方案中的技術(shù)可行，安全措施嚴(yán)密，組織措施得當(dāng)。方案應(yīng)充分考慮各種可能因素，除技術(shù)因素，還要顧及安全、環(huán)境、職業(yè)健康因素等。由基建工程部、監(jiān)理公司選用最優(yōu)方案，并要求嚴(yán)格按方案實(shí)施，從源頭上防止不安全事件。此外，還要有備選方案，以確保工作安全和如期完成。

組織制定各類基建安全應(yīng)急預(yù)案，包括：建筑物坍塌事故，起重機(jī)具倒塌事故，重大工程質(zhì)量事故，工地群傷群亡事故，火災(zāi)事故等；并定期組織演練，正確處理各類突發(fā)事件，把事故損失減至最小。所有施工方案、預(yù)案經(jīng)監(jiān)理公司、基建工程部審核、審批后才能執(zhí)行。

4 施工過(guò)程管理

重點(diǎn)從人、機(jī)、料（物）、法、環(huán)5個(gè)方面開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

(1) 人。要求施工單位進(jìn)廠前對(duì)施工人員認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和進(jìn)廠前安全技術(shù)交底，并組織所有施工人員進(jìn)行入職前身體健康體檢，不使用不符合國(guó)家法律要求的施工作業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗；關(guān)注施工人員的身心健康狀態(tài)，盡可能為施工人員創(chuàng)造安全、健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，提倡人性化管理；個(gè)人防護(hù)用品要滿足施工安全要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自我保護(hù)的宣傳教育，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)；大力開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)，使員工知道工作環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)和相應(yīng)的自我保護(hù)措施，防范人身事故的發(fā)生；聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的建筑、電力施工方面專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)技能講課培訓(xùn)，如基坑支護(hù)作業(yè)要求、棚架的拆裝、鋼筋搭設(shè)、模板支護(hù)、混凝土澆灌、塔吊和升降機(jī)裝拆及使用安全注意事項(xiàng)、大型管件起吊和安裝注意事項(xiàng)等，并將講課內(nèi)容拍攝成教學(xué)錄像片供其他分包商學(xué)習(xí)。

(2) 機(jī)。所有施工工具(機(jī)械)必須提供相應(yīng)的安全檢驗(yàn)合格報(bào)告，進(jìn)廠前要求施工單位進(jìn)行報(bào)審，由基建工程部或監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)證和放行，不滿足要求的堅(jiān)決不予進(jìn)廠。同時(shí)督促施工單位制定施工工具（機(jī)械）定期檢查、保養(yǎng)制度，并做好相應(yīng)記錄。

(3) 料（物）。工程所用的各類材料、設(shè)備，必須具產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、基建工程部審核、驗(yàn)證后才能使用到工程中，確保工程質(zhì)量。個(gè)人安全防護(hù)用品和安全設(shè)施必須安全資質(zhì)證明齊全，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽查、試驗(yàn)合格后才能使用。

(4) 法（方法、辦法）。一、管理辦法：首先要制定基建項(xiàng)目安健環(huán)管理的相應(yīng)管理辦法：如：工程項(xiàng)目安全文明施工總體策劃、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查、安全例會(huì)、安全獎(jiǎng)罰及違章、隱患和事故處理辦法等。基建項(xiàng)目要將業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位納入整個(gè)工程項(xiàng)目安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，形成合力，齊抓共管，明確各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安健環(huán)管理“橫向到邊，縱向到底”。

認(rèn)真落實(shí)工程安全檢查、安全例會(huì)和安全考核評(píng)比制度。每周二由監(jiān)理單位組織，基建部安健環(huán)組、安全監(jiān)理、各施工單位安全主管一同到施工現(xiàn)場(chǎng)開展周安全檢查，落實(shí)安全防護(hù)措施，對(duì)作業(yè)人員的違章情況、文明施工進(jìn)行檢查，以促進(jìn)各施工單位相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平。當(dāng)日對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取措施，并下發(fā)整改單，督促施工單位按“三定”原則，跟蹤落實(shí)整改閉環(huán)；每周三由基建部安健環(huán)組主持召開周安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作的不存，對(duì)下周安全工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，對(duì)各施工單位安全事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)督促落實(shí)重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目安全措施；每月召開1次月度安委會(huì)，參加人員為基建部部長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管，首先由承包商安全主管、監(jiān)理部總監(jiān)分別匯報(bào)本月安全工作概況及下月安全工作內(nèi)容及計(jì)劃，然后由基建部部長(zhǎng)公布本月對(duì)承包商安全評(píng)比考核的分?jǐn)?shù)，宣布獲獎(jiǎng)單位并頒發(fā)安全文明施工流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金。

二、施工方法：施工作業(yè)前工程技術(shù)人員要對(duì)作業(yè)過(guò)程編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），明確要怎么做，并向施工人員做好安全技術(shù)交底，讓施工人員熟悉施工方法、熟悉機(jī)械及工具使用。

特別是在重大、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目中，要制定和優(yōu)化施工工序，明確先做什么？后做什么？哪些人做？每個(gè)人該做什么？要什么工具？有哪些安全措施和安全注意事項(xiàng)？總之讓施工人員做到“心中有數(shù)”。如在大件吊裝作業(yè)施工中，作業(yè)前必須編制施工方案，并根據(jù)吊物重量、吊物就位置點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并通過(guò)科學(xué)計(jì)算，選擇用什么方法來(lái)吊？用什么型號(hào)起重機(jī)械及吊具？從安全技術(shù)方面入手，合理選用施工工藝，達(dá)到保障人員和設(shè)備安全。

(5) 環(huán)。文明施工是企業(yè)對(duì)外形象的窗口，也是企業(yè)安健環(huán)管理水平的體現(xiàn)。基建工程項(xiàng)目前期安健環(huán)組要牽頭做到整個(gè)工程安全文明施工策劃和劃劃，工程建設(shè)期間，嚴(yán)格按工策劃監(jiān)督實(shí)實(shí)施，重點(diǎn)督促各施工單位標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，施工中材料設(shè)備定置化存放，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，保持施工場(chǎng)所整潔。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)、消防、交通管理。基建工程部與廠保衛(wèi)科加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，確保現(xiàn)場(chǎng)人員出入、物資放行嚴(yán)格按照某發(fā)電廠《治安管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；在基建現(xiàn)場(chǎng)安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)按照施工方案的要求配備足夠的消防設(shè)施并定期檢查落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示限速標(biāo)志(20km/h)，所有進(jìn)入工地的車輛按規(guī)定線路行走等。

加大安健環(huán)宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍。在電廠門口、施工道路旁、施工場(chǎng)所、食堂等處，設(shè)宣傳欄、安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫，提醒施工人員注意安全，濃厚安全文明施工氛圍。

5 培訓(xùn)管理

第9篇：安全文明施工應(yīng)急預(yù)案范文

1思想認(rèn)識(shí)到位在燃?xì)馐┕み^(guò)程中，為了使安全事故能得到有效的控制，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)什么情況屬于不安全狀態(tài)和不安全行為。結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和各專業(yè)的具體要求，制訂相關(guān)的專業(yè)檢查表，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。只有充分認(rèn)識(shí)到不安全因素，采取必要的安全防護(hù)和改進(jìn)措施，才能使安全管理工作得到落實(shí)和改進(jìn)，才會(huì)有一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境。企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從上至下，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成齊抓共管、綜合治理的良好格局。公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理職能的部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，調(diào)整管理思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理職能，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供安全技術(shù)服務(wù)并對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。認(rèn)識(shí)有多深，決定了安全工作有多好。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高低與決心的大小決定信心的強(qiáng)弱和步伐的快慢。提高全員的安全意識(shí)，是企業(yè)從強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理的先決條件。

2建立健全安全生產(chǎn)管理體系安全工作的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。降低事故頻率是施工安全工作的目標(biāo)。在燃?xì)夤こ淌┕ぶ校Ｒ姷陌踩鹿视校河|電、物體打擊、機(jī)械傷害和中毒、著火、爆炸等。要有效地預(yù)防這些安全事故，必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，采取具有針對(duì)性、強(qiáng)制性的安全技術(shù)措施，并在實(shí)施過(guò)程中加大檢查力度，做到“未亡羊先補(bǔ)牢”。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)考核措施的落實(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理需要。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的需要，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度等13個(gè)安全生產(chǎn)管理制度。制定的《安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，從源頭上規(guī)范了各道施工工序和施工作業(yè)，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全管理，從2010年8月起，公司全面推行安全總監(jiān)委派制，建立了條塊結(jié)合的安全總監(jiān)管理模式，加大了對(duì)在建工程施工全過(guò)程的安全監(jiān)管力度，確保了公司整體安全狀態(tài)全面受控。從2011年3月起，公司制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全講評(píng)制度》，開展了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)講評(píng)。根據(jù)工程規(guī)模，以大型、重點(diǎn)工程為抓手，逐步推行每日崗前的安全生產(chǎn)、文明施工講評(píng)制，提高了員工安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)、文明施工的措施。

3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督執(zhí)行力燃?xì)夤こ淌墙ㄖこ讨械呐涮醉?xiàng)目，但燃?xì)馐┕儆诟呶Ｐ袠I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與安全管理尤為重要。從我國(guó)目前的燃?xì)夤こ淌┕?lái)看，很多燃?xì)馐┕と藛T的專業(yè)素養(yǎng)不夠、技能水平低，安全意識(shí)不高，在施工中會(huì)出現(xiàn)各種失誤和過(guò)錯(cuò)，這不僅影響到個(gè)人的生命安全，還會(huì)威脅到業(yè)主的安全。為此，必須科學(xué)地處理燃?xì)馐┕ぶ械母鞣N危險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馐┕さ母鳝h(huán)節(jié)管理，促進(jìn)施工安全質(zhì)量的提高。在開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中，公司認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工地制度，每月第一周為公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查工地周，定期通報(bào)在建工地檢查情況。公司、各分公司、總承包部、直屬項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)全方位、全過(guò)程參與在建工程的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和治理、安全資金的投入使用、安全專項(xiàng)方案的編制和應(yīng)急預(yù)案的演練等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)采取“三定”措施（定責(zé)任人、定時(shí)限、定措施），并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，杜絕了施工人員違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為以及在建工程施工管理混亂和監(jiān)管缺失現(xiàn)象的發(fā)生，確保在建工程安全生產(chǎn)管理有序受控。

4貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)施工面廣、人員分散、施工周期短的特點(diǎn)，公司采用旁站式監(jiān)管，即對(duì)各施工點(diǎn)做到全覆蓋，設(shè)計(jì)正確信息的傳遞路徑，制定有效落實(shí)手段，明確管理責(zé)任，發(fā)揮單位及員工的主觀能動(dòng)性。燃?xì)馐┕て髽I(yè)采用的矩陣式管理模式，使項(xiàng)目部、分公司、總公司之間的管理職責(zé)分工更明確，界面更清晰。還可以利用多媒體、信息化手段來(lái)傳達(dá)公司管理者的要求。在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方面，公司制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法（供方）》，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年根據(jù)集團(tuán)安全管理考核目標(biāo)“：誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，公司法人代表每年與下屬各部室、各分公司、總承包部、直屬項(xiàng)管部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確其安全生產(chǎn)的各項(xiàng)年度目標(biāo)和職責(zé)。

5加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是安全工作的重點(diǎn)，應(yīng)在強(qiáng)化班組安全管理、職工安全教育上動(dòng)腦筋，在安全基礎(chǔ)管理上做文章，安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，嚴(yán)密構(gòu)筑安全零事故防范體系，以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源安全受控、穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）培訓(xùn)教育重常態(tài)。從目前的狀況看，大多數(shù)的施工隊(duì)伍來(lái)自農(nóng)村，這就給燃?xì)馐┕ぐ踩芾韼?lái)較大的難度。公司職能部門堅(jiān)持農(nóng)民工持雙證上崗原則，規(guī)定凡上崗農(nóng)民工必須持有上海市農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書及公司上崗證。為確保農(nóng)民工了解、重視自身安全及燃?xì)馐┕ぶR(shí)，公司定期組織對(duì)合格供方單位下屬農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，近3年來(lái)，共培訓(xùn)農(nóng)民工逾1600人次。實(shí)行職工安全教育常態(tài)化管理：堅(jiān)持班前講評(píng)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、燃?xì)獍踩鹿蕝R編等。通過(guò)對(duì)各類燃?xì)馐鹿实姆治觯竺恳宦毠ふ勼w會(huì)、找出存在的問(wèn)題，提高職工分析事故、制定防范措施的能力。同時(shí)，注重動(dòng)手能力的訓(xùn)練，讓職工在燃?xì)庀到y(tǒng)應(yīng)急事故處置、現(xiàn)場(chǎng)安全措施設(shè)置和安全工具使用上學(xué)以致用，提高自身安全防護(hù)的能力。

（2）基礎(chǔ)管理重過(guò)程。燃?xì)夤芫€道路施工從基礎(chǔ)管理和薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)安全管理臺(tái)賬實(shí)施全程監(jiān)督檢查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽中。及時(shí)掌握班組安全管理狀態(tài)和個(gè)人安全信息，了解當(dāng)班生產(chǎn)中的設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)跟蹤保護(hù)；收集職工建議，建立職工溝通渠道，使各種安全信息、意見反饋快速有效；突出事故隱患的源頭治理，認(rèn)真落實(shí)安全自查自改工作管理規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行整改反饋，有效地防范各類事故發(fā)生。從危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知、預(yù)控入手，實(shí)施“人人自保、人機(jī)聯(lián)保、群防群保”的管理模式，制定網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)控管理圖，定人、定點(diǎn)、定機(jī)、定職責(zé)，實(shí)行班組每日檢、崗位小時(shí)檢、故障隨時(shí)檢的設(shè)備點(diǎn)檢制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕崗位操作中的隨意性，消除不安全因素，防患于未然。

6營(yíng)造良好安全的文化氛圍結(jié)合每年的安全生產(chǎn)宣傳月，公司及下屬單位利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、各類專題安全教育等形式，在公司本部、各站點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。公司安全宣傳活動(dòng)始終堅(jiān)持從培養(yǎng)從業(yè)人員的安全意識(shí)、技能出發(fā)，明確自己的崗位職責(zé)及操作標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和樹立安全、健康、環(huán)保理念，以學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全規(guī)章、安全知識(shí)、安全事故案例為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)講評(píng)，開展班前、班后和專題安全宣傳教育。

二、結(jié)語(yǔ)