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第1篇：企業財務戰略培訓范文

隨著我國國民經濟水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發展，對企業財務戰略管理提出了更高的要求。對于企業而言，實施有效的財務管理工作，能夠減少資金浪費現象，節省了企業成本，為促進企業發展提供了幫助。但是，就現階段的企業財務戰略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業長期發展。本文針對我國企業的發展現狀，介紹了財務管理的基本內容，分析了存在的主要問題，并提出了相應的解決對策，以期為促進企業發展奠定基礎。

關鍵詞：

企業；財務戰略；管理

隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，各行業所面臨的競爭環境不斷發生變化，嚴重影響企業發展。簡而言之，資金問題是企業間經營的紐帶，是具有緊密關系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業財務部門進行有效的聯系，財務部門也因此成為企業管理中的重中之重。當前，我國財務管理工作的主要形式是財務核算，在核算過程中，嚴重缺乏戰略性管理目標與規劃，導致企業發展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。

一、企業財務戰略管理的基本內容

針對我國現階段企業財務管理而言，實施戰略管理的基本內容包括以下幾個方面：首先，收益分配戰略。依據整體布局來看，企業在實施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎上、在實收資本、盈余資本等基礎上予以實施。從某種意義上來說，企業收益分配是指在一定時間內產生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進再生產，使其成為企業發展過程中的實收資本形式。與此同時，收益分配戰略是在競爭環境下不斷變化的，尤其是在投資環境以及人力資源環境中的變化，是籌資與投資戰略實施的基礎保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰略方案，以提升企業的核心競爭力，促進企業發展；其次，投資戰略管理。這一戰略管理內容主要指的是企業為了能夠有效規范在各個項目投資管理以及運作的情況，以確保資金的有效使用，進而實現制度化、規范化的管理方式，以期促進企業長遠發展。在這過程中，企業能夠有效獲得經濟效益以及社會效益，從而奠定企業在市場競爭中的地位。投資管理在企業發展中所起的作用是非常大的，其目的在于規避相應的風險，從而為企業創收奠定基礎；最后，融資戰略管理。企業的融資戰略主要指的是企業依據調整資本結構、對外投資的比例以及生產經營的有效需求形式等，借助融資機構以及融資渠道進行有效的融資。對于企業而言，有效的融資能夠降低資金成本，進而滿足企業資金需求。企業實施融資戰略管理，能夠減少相關危險，從而為企業經營帶來一定的經濟效益[1]。

二、企業財務戰略管理中存在的主要問題

（一）高級財務管理人員匱乏企業在發展過程中，常常會存在賬面收益率較低、運營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對這些情況，財務管理部門管理相對困難。之所以會存在財務管理部門管理難的現象，是因為我國各個企業當中嚴重缺乏高級財務管理人員。隨著我國國民經濟水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴重，對于企業高級財務管理人員的要求越來越高[2]。當前，企業在發展過程中，主要的動力仍屬于資金扶持，企業對財務戰略的重視程度較高，以期通過財務戰略促進企業發展。但是在具體實施過程中，財務戰略雖然制定，但由于相關管理者管理力度不足，忽視了財務戰略管理的控制與實施，這種情況下，企業降低了對人才需求的重視，而在一些企業當中，甚至將財務人員削減，導致企業財務戰略無疾而終。除此之外，企業對高級財務管理人員不夠重視，進而出現了人才流失的現象，人才流失造成的損失不僅僅是在經濟方面的，還包括企業的綜合效益。之所以會影響到企業的綜合效益，是因為高級管理人員流失，財務部門失去了領頭羊，其他員工會出現懈怠工作的現象，不利于工作的有效開展，進而引發財務危機。

（二）財務戰略實施意識淡薄目前，我國經濟市場競爭日益積累，大多數企業對財務戰略管理重視程度較高，在一部分企業當中，為了有效提升自身的經濟效益，甚至聘請了相關的財務規劃人員進行財務戰略管理。在具體實施過程中，一些企業因為無法經受利益的驅使，導致財務戰略在實施的過程中不具嚴格性，更有甚者將企業財務戰略管理目標摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實施投資以及進行融資等等，嚴重影響企業發展。依據當前的企業發展趨勢可知，任何戰略在實施的過程中都會涉及到以下幾個環節，分別是分析戰略、制定戰略、實施戰略以及最后的控制戰略。在這幾大戰略中，無論哪一戰略，彼此間都有一定的聯系，也就是說，哪一個環節出現失誤，都會對最終的戰略目標造成一定的影響[3]。但是，在一些企業當中，由于對財務戰略實施意識淡薄，缺乏相應的管理意識，令財務戰略管理實施產生一定的阻礙。財務戰略實施意識不足，不僅對企業經濟造成一定的影響，還會給競爭對手留下可乘之機，不利于企業長期發展。

（三）職能部門協調力度不足在企業中，財務部門屬于企業的命脈，與其他部門具有一定聯系，這是因為財務部門自身的特殊性而形成的。在企業各部門開展活動的過程中，任何一個職能部門想要如期的開展活動或予以長期發展都離不開資金支持，而財務部門作為資金供給方能夠促進其他職能部門的活動開展以及長期發展。比如，企業研發部門，在研發產品的過程中，需要資金支持，以完善研發成果，在后續工作進行當中，需要資金對營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動中等等[4]。但是無論哪個部門，都需要進行統籌規劃，對各職能部門的發展現狀、對企業的資金支出情況等等予以統籌規劃。但是，當前我國的大多數企業在制定財務戰略管理時，過于注重理論形式，對于職能部門之間的協調不夠重視，導致職能部門協調力度不足，在制定戰略時注重擴大外的投資規模與活動，導致企業發展受限。

三、企業財務戰略管理中主要問題的解決對策

（一）增加高級財務管理人員比例現階段發展中，由于市場經濟環境較為復雜，呈現出一定的多變性，所以，企業若要實現最終的財務戰略管理目標，必須采取行之有效的解決對策。而針對于當前企業高級財務管理人員匱乏的問題來說，應適當的增加高級財務管理人員的比例，進而實施科學有效的財務戰略管理。在具體實施過程中，可以依據財務部門的需求，以高校相關專業的學生為主，將其吸納到企業當中，并予以合理運用，杜絕出現人才浪費的現象。與此同時，要對現有的財務管理人員進行專業、系統的培訓，通過培訓促進財務管理人員職業道德意識的增強，促進其業務水平的提升。通過培訓能夠有效確保財務管理人員自覺遵守企業規章制度、遵守法律法規等，并樹立正確的價值觀，在今后實施工作過程中，能夠嚴格要求自己，保證工作的嚴謹性。通過在企業中增加高級財務管理人員的比例，能夠實現財務部門內部人員之間的學習交流，從而完善財務管理的工作內容，促進財務管理人員綜合素質的提升，以期實現財務戰略管理目標[5]。

（二）提高財務戰略實施意識依據上文可知，在財務戰略實施過程中，一些企業財務戰略實施意識不足，常常會受利益驅使違背財務戰略實施的初衷，對此，應采取一定的解決對策加以完善，以實現財務戰略管理目標。在具體實施過程中，應完善企業財務管理制度，減少企業在經營過程中存在的阻礙，企業工作人員應具備高度的責任感，充分認識到財務戰略實施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業應摒棄傳統的財務模式，并將創新的經營管理模式予以制定，在這個過程中，應事先完成會計審核工作，在審核工作完成以后，相關人員可以采取輔助決策者對新的管理模式予以制定，可以令企業當中的所有工作人員都參加進來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責任感，從而行之有效的開展財務戰略管理工作，將企業財務管理以及經營效益進行有效的結合，充分認識財務職能的作用，提高財務戰略實施的意識，從而有效解決財務戰略管理中存在的問題，促進企業發展。

（三）統籌規劃協調處理職能部門之間協調力度不足，將會嚴重阻礙企業發展。所以，應促進職能部門之間的協調處理，進行統籌規劃。眾所周知，財務部門是企業發展的命脈，財務資金是企業賴以生存的基礎保障，各個部門在開展活動的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉靈活，對于企業發展具有的一定的幫助，從而令企業可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉受阻，將會在競爭中被對手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進企業發展，實現企業的可持續發展，應對各職能部門進行統籌規劃、協調處理，進而最大限度的加強資金的管理體系，在資金運轉過程中，應對其進行積極調控，實現資金高度集中。針對當前的企業發展現狀而言，大多數企業存在資金過度分散的現象，受這種資金分散的影響，會使企業失去資金聚集的力量，進而對企業發展造成一定的阻礙，致企業于困境當中。針對這樣的狀況，許多企業在發展過程中應采取一定的解決措施，構建資金管理體系，進而實現資金的統籌規劃與協調處理。不僅如此，企業還可以采取設立資金管理平臺的方式，避免資金出現浪費以及周轉不靈的現象，從而確保資金順利運轉，以期有效促進企業發展。

四、結束語：

通過研究可知，我國現階段的企業財務戰略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對策加以完善。所以，在企業財務部門實施財務戰略管理過程中，應適當增加高級財務管理人員的比例，以增強財務部門的有效管理，同時要在企業中樹立財務戰略意識，從而提高整個企業的財務戰略意識，最終進行統籌規劃協調處理，最大限度的減少企業財務管理隱患，以期促進企業發展。

參考文獻：

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[4]海靜.企業財務管理模式與企業財務成本管理研究[J].赤子(上中旬)，2014，04（21）:224.

[5]張曉漫.房地產企業財務管理存在的問題及對策建議[J].財經界(學術版)，2014，05（19）:236-237.

[6]張春來.物資企業財務管理存在的主要問題與對策[J].商，2013，09（19）:41.

第2篇：企業財務戰略培訓范文

現階段，我國經濟社會不斷發展，企業要想獲得持久的獲利能力和競爭優勢，就要改變以往傳統的戰略管理理論下的企業財務管理，企業應該確立明確的發展目標，堅持核心戰略財務管理，提高財務核心戰略能力，改變以預算為主，片面強調會計核算的財務管理模式，并且是企業能夠充分利用和規劃現有的資源，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，從而使企業可以健康穩定的發展下去。

二、認識財務核心戰略管理的相關理論概念

（一）分析財務核心戰略管理的含義

財務核心戰略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業發展變化而出現的。財務核心戰略管理與傳統的財務管理不同，它相較與傳統的財務管理堅持更長遠的發展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現值等指標的財務會計績效評價制度，使企業可以更合理的配置和優化現有資源，使企業能夠持久的發展和獲利。

（二）分析財務核心戰略管理的特征

財務核心戰略管理具有整體性、長期性、動態性以及外向型四個特點。其中核心戰略管理的整體性主要是使企業在財務管理中注重內部和外部的整體管理，使企業各個部門之間的財務戰略相統一，并且使財務管理分析與企業整體戰略發展目標相協調，最終實現企業總體發展戰略目標。另外，財務核心戰略管理的長期性主要是使企業確立長遠的戰略發展目標，并且加強對企業發展的外部環境預測和應變能力，增強企業的戰略風險管理能力。還有，財務核心戰略管理的動態性則是使企業在外部環境發生變動時，學會以變制變，能夠根據實際情況適時調整財務戰略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰略管理的外向性是使企業要加強財務戰略系統內部環境的同時，還有切實的了解財務戰略系統外部環境，促進企業的可持續發展。

三、分析堅持核心戰略理論下的企業財務管理積極意義

目前，為了使我國企業適應現代社會主義市場經濟的發展，促進企業獲得更多的經濟效益，保障企業能夠持久健康的發展，就應該堅持核心戰略理論下的企業財務管理，這對企業未來的發展具有積極的促進作用。

（一）財務核心戰略管理有利于企業增強市場競爭優勢

財務核心戰略管理相較于傳統的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業的內部環境，還能有效地關注企業發展的外部環境，比較全面的參與企業發展戰略的制定和實施，擴展企業財務戰略管理的視野，從而使企業能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環境，確定企業的發展定位和競爭能力，分析出企業與其他競爭對手之間的實力差距，使企業能夠利用現有資源來更好地增強市場競爭優勢，促進企業的可持續性發展。

（二）財務核心戰略管理有利于擴大企業發展空間

現階段，面對世界經濟全球化不斷加深的趨勢，使企業也必須要緊隨時展潮流，順應經濟全球化的發展趨勢，促進自身在國際市場的發展。企業要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰略管理，這樣才能使企業擴大發展空間，使企業充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發展和實現經濟效益提供有利條件，促進企業的全球化發展。

（三）財務核心戰略管理有利于實現企業的長遠發展

企業要堅持核心戰略管理理論下的財務管理行為，才能使企業有效的規劃和安排基本的生產經營活動，建立起合理的企業財務預算管理體系，增強企業財務管理的效率和水平，并且能夠使企業在財務活動中有效地規避風險，使企業能夠長遠穩定的發展，并且促進企業經濟的可持續性發展。

四、提出合理有效的措施進一步優化企業財務核心戰略管理

當前，雖然企業財務核心戰略管理有利于企業的獲得持久的競爭優勢和經濟利益，但是，我國企業在財務核心戰略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業形成完善的戰略型財務管理體系，從而抑制了企業的進一步發展。因此，為了優化企業財務核心戰略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規范會計人員的職業道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業財務核心管理相關的法律制度

國家政府要重視企業財務管理的發展，要頒布與企業財務核心管理相關的法律制度要約束和監督管理企業的財務管理行為，另外，企業也應該根據外部財務發展環境和企業內部發展條件來制定相應的財務制度，使企業要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據財務環境來制定正確的財務戰略決策并且要適時地調整，從而規避企業的財務管理風險，使企業財務管理能夠得到長期性，全局性的穩定發展。

（二）規范企業會計人員的職業道德，提高其職業能力

會計人員作為企業財務核心戰略管理中的關鍵監督和執行者，對于企業財務核心戰略的積極發展具有十分重要的作用。因此，企業要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規范企業會計人員的職業道德以及提高其職業能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發揮自身優勢促進企業財務核心戰略管理的發展。

（三）完善企業財務的預算管理和風險管理體系

企業要隨時展樹立財務戰略管理能力創新的理念，進一步完善企業財務的預算管理和風險管理體系，使企業確立長遠的戰略發展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業財務風險管理與總體發展目標相協調，能夠使企業適時調整戰略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環境對企業發展的不利影響，使企業實現最終的目標，促進企業的可持續發展。

（四）建立符合企業財務核心戰略管理的治理結構

為了進一步優化核心戰略理論下的企業財務管理，就要建立并完善現代公司治理結構，為企業財務戰略決策的實施提供有利條件，提高企業核心競爭力，拓展企業財務管理的發展空間，使企業財務核心戰略管理能夠實現長遠的發展。

第3篇：企業財務戰略培訓范文

一、傳統財務報表分析的局限性

在我國，企業在進行會計核算、擬寫財務報告時，必須根據國家統一制定的企業會計制度來進行，就財務報告而言，它是在一定的假設前提下編制的，而且，在我國會計從業人員中，存在大部分都不具備符合職業要求的專業素養，容易受到各種利益方的影響，因此，我國關于會計信息的運用存在很大的局限性，具體表現如下：

1.財務報表本身局限性

當前，在我國企業編制的財務報表中，計價是以歷史成本為基礎進行的，這種方式的優點是可靠性比較高，其缺點是相關性比較差，關于歷史成本是通過貨幣的形式進行計量的，對于非貨幣財務信息來說，在財務報表中并沒有反映出來，而且，關于機會成本，也未反映于財務報表中，就機會成本而言，通常是企業決策者進行決策時的重要參考因素。就目前而言，雖然有很多會計計量屬性可供上市公司選擇，如：公允價值、可變現凈值等，然而，因為我國市場經濟體制并不完善，針對會計信息的造假行為，欠缺有效的懲罰機制，也沒有相關法律作為執行依據，所以，在運用這些會計計量屬性時，受到非常大的限制，甚至被某些公司用于信息造假的工具。對于會計政策和方法來說，具有很高的選擇性，這就影響到財務報表的可比性。由于比較標準的不統一，也就無法進行有效的比較。在財務報表中，數據是經過分類匯總的，因此，對于企業財務的詳細狀況，財務報表并不能全面的反映出來。

2.財務分析理論、方法的局限性

在我國，關于財務報表分析方面，并沒有形成完善的理論體系，與發達國家相比，我國還有很長的一段路要走，特別是隨著跨國公司的出現，我國財務報表分析體系存在極大的滯后性，已不能發揮指導實踐的作用。就目前而言，我國在財務報表方面，仍然采用傳統的分析方法，如：比率分析法、趨勢分析法、杜邦分析法等。這些方法雖然更加容易操作，而且擁有很強的適應性，但是，這些方法都更加偏重于對財務狀況、經營成果的分析，而完全忽視了對戰略決策、經營環境的分析，也就是說，更加偏重對“量”的分析，而不注重對“質”的分析。對于企業財務分析來說，它是針對企業某段時期內各種數據進行分析，描述企業財務狀況、經營成果，雖然在一定程度上具有預測企業未來發展的作用，但是還遠遠不能滿足企業發展的要求，存在很嚴重的“滯后勝”，不能從長遠對企業進行全面的分析。對于企業利益相關者來說，財務報表分析針對不同的利益主體，包括：企業管理者、投資者、職工、客戶、政府等，由于每一個利益相關者具有不同的目的，因此，財務報表分析必然存在不同的側重點。

二、傳統財務分析與基于戰略的財務分析之間的異同

1.立足點不同

就傳統財務分析而言，主要就是針對財務報表進行分析，即：財務報表分析。而對于基于戰略的財務分析來說，能夠從戰略的角度出發進行分析，它更加注重企業戰略目標的實現，注重維持并提高企業競爭力。在進行財務報表分析時，它將企業所處的經營環境考慮在內，還考慮到企業經營的優勢所在與劣勢所在，通過綜合考慮這些因素，從而對企業財務狀況、經濟活動進行全面的分析，充分發揮財務報表分析對企業發展的巨大作用。

2.分析方法不同

就傳統財務分析而言，通常采用的分析方法有：比率分析、趨勢分析、杜邦分析等，這些方法主要針對財務報表數據進行計算、比較，從而獲得指標數據，然后再進行分析并獲得結果，這種分析方法更加注重對“量”的分析，而不注重對“質”的分析，對于問題的性質缺乏分析。而基于戰略的財務分析則不同，它立足于企業遠大戰略目標，在分析問題時，能夠運用管理學的理論與方法，比如：分析法、價值鏈分析法等，基于戰略的財務報表分析法并不僅僅分析企業基本財務狀況、經營成果，還對企業業績、現金流量情況進行分析。

3.分析內容不同

對于傳統財務分析來說，側重于分析企業內部情況，分析內容主要包括：資金流動過程、資產利用率、償債能力等。而基于戰略的財務分析則不同，它在按照傳統分析方法對財務報表進行分析的同時，還需考慮企業經營環境，并與企業發展戰略有機結合起來，這種分析方法是以實現企業整體發展為目的，分析內容更加全面。

4.分析著眼點不同

對于傳統財務分析來說，主要針對財務報表進行分析，而財務報表只是反映出企業在過去某段時間段的經營情況，因此，這種傳統粉刺方法存在很嚴重的“滯后性”。而對于基于戰略的財務分析來說，它從長遠的角度出發，結合企業遠大戰略目標，對企業經營狀況進行分析，這中分析方法具有“超前性”，對企業未來發展具有一定的預測作用。

三、基于戰略的財務報表分析框架的建構

隨著市場環境越來越復雜，傳統的企業財務管理模式已經不能滿足企業發展的需要。企業應該更加注重對高層的管理，而非僅僅著眼于基層，由原來的業務管理模式，轉變為戰略管理。基于戰略的財務分析框架就是立足于戰略管理理論建構的，具體方法如下：

1.實施全面預算管理，完善基于戰略的財務報表分析制度

（1）結合現金收支雙線管理。對于企業來說，實現對現金流量的控制，可使各項費用支出更加合理，而對于收入項目資金來說，也可以實現及時回籠；實施現金收支雙線管理，可使企業財務結算功能得到充分的發揮，并使企業關于資金的使用權更加集中，形成資金合力，從而使企業面臨的財務風險大大降低，確保企業各項資金使用的合理分配，大大提高資金利用率。（2）結合目標成本管理。企業應該立足于實際發展狀況，找到對企業績效產生影響的各種因素，借鑒國內外先進管理方法，建立一套能夠降低成本、提高經濟效益的制度體系，從而完成企業遠大戰略目標。（3）落實管理制度、加強預算控制。對于企業來說，在確定預算方案之后，就應該毫無保留的按照預算方案中的指示進行預算控制，其重點主要圍繞兩大主題來進行，即：資金管理、成本管理，對于國家出臺的預算政策應該堅決的執行，對于預算執行過程中的具體情況，應該做到及時的反映，并進行嚴格的監督，不僅如此，還應該加強制約，在執行預算時，融入企業管理策略，最終實現全員預算管理、全方位預算管理。（4）結合企業內部利益相關者利益。對于全面預算管理來說，它需要企業全員參與，并對整個過程進行跟蹤和監控，若要完成各項預算指標，就必須建立完善、合理的預算考核機制，根據預算指標在各部門的執行情況，進行嚴格的績效考核。將績效考核結果與企業內部利益相關者的利益掛鉤，做到獎懲分明。

2.建立四大財務分析系統，完善基于戰略的財務分析制度

（1）財務信息系統。對于企業財務部門來說，應該充分重視財務信息采集面的擴大，對信息的加工也應該不斷的深入，實現企業內外部信息的有機結合、會計信息與生產信息的有機結合，對于企業業務流來說，應該注重與財務信息流的統一，建立一套健全的財務信息處理系統，在這個系統中，可以實現對信息的收集、篩選、歸納、匯總、反饋。（2）財務控制系統。對于企業財務控制系統來說，主要是針對企業經營活動施以一定的約束和和調控，從而確保其按照預設目標和軌道來進行。對于企業來說，應該結合財務控制的具體內容，建立健全的財務控制系統，做到以人為本，以追求企業經濟效益最大化為導向、以實施全員、全方位預算管理為手段，以成本控制為前提，以信息技術為支撐，實施全面財務控制。（3）財務評價系統。針對企業各部門的財務狀況，進行綜合分析和評價，并對其過往經營業績進行客觀科學的評估，與當前財務狀況進行對比，并對企業未來發展進行預測，通過將財務分析各個環節細化，更加貼近于企業實踐，對于企業財務分析中的隱藏的問題，也可以做到及時的發現，從而將問題扼殺在搖籃里，最終實現企業制定的財務目標。第四，財務報告系統。對于將來的財務報告來說，應著眼于用戶，將企業具體發展狀況、經濟實力、風險等財務信息詳細地呈現給用戶。建議將這些會計信息分為兩個部分，分別是：核心信息、非核心信息，針對核心信息，需要強調的是計量的可靠性；

3.結合戰略目標、建立完善的業績評估體系

（1）引入現金流量指標。由于當下財務指標存在人為操縱盈利的弊端，所以，為克服這一問題，應當以現金流量為基礎，建立財務分析指標體系。針對企業償債能力、盈利能力、營運能力進行評估，在各自的評估指標體系中，都需增設另一項指標，分別是：現金流量比率指標、凈利潤現金含量指標、現金保障倍數指標。通過引入現金流量指標，能夠更加直觀的反映出企業償債能力、盈利能力，分析結果也更加容易令人信服，不僅如此，也能為企業決策者預測企業未來發展提供參考依據。（2）引入非財務指標。就非財務信息而言，往往能夠從中找出關系到企業可持續發展的關鍵因素，與企業戰略存在緊密的關聯性，著眼于未來發展趨勢，因此，能夠為企業未來發展提供有價值的預測信息。不僅應該注重財務信息的分析，還應該重視與非財務信息的有機結合，建立網絡化信息管理系統，從而對企業各項經濟活動進行全程跟蹤監控，及時發現隱藏的風險因子，并迅速解決。（3）引入可持續發展指標。這一指標的引入，更加注重體現企業社會責任意識，促使企業在追求生產效率的同時，實現企業的健康可持續發展，盡量降低對環境造成的污染，節約社會成本，在此基礎上，實現企業經濟效益的最大化。（4）注重分析質量性信息。在企業財務報表中，應該注重對質量性信息分析。

4.提高財務分析人員專業能力

對于企業來說，人才是所有資源中最關鍵的因素，企業人力資源直接關系著市場競爭的成敗。由于受計劃經濟的影響，大多數企業都存在一個共同的弊病，那就是注重技術管理，而忽視財務管理，因此，當今的企業應該完全摒除這一通病，充分重視企業管理水平的提高，針對企業財務分析人員，有計劃的組織其參加系統的培訓，提高其財務分析的專業能力，上至企業經營骨干，下至基層員工，都應該組織其參加財務管理培訓，并建立嚴格的考核機制，考核成績與其福利待遇掛鉤，不僅如此，還應該注重引進高素質財務管理人才，培養職工財務管理意識。同時還應該組織財務分析人員進行財務戰略管理的培訓，提高其財務戰略管理理論知識水平，加深對理論的認識與理解，并將之應用到具體的財務分析工作中，只有這樣才能充分發揮企業財務分析的作用，提高財務管理能力。

第4篇：企業財務戰略培訓范文

經濟全球化進一步發展，信息化網絡化不斷普及，科技變革日新月異，企業生存環境已發生顯著變化，競爭日趨激烈，企業財務管理模式也必須進行相應的轉變，以適應企業生存環境的變化。本文通過分析當前財務管理職能的轉變，探討新形勢下企業財務管理的轉型與變革，以提高財務管理對企業的貢獻，提升企業競爭力。

【關鍵詞】

企業；財務管理；轉型；變革

0 引言

企業財務管理通過組織企業的財務活動，對企業財務關系的科學預測、決策、控制、協調及分析考核，以實現企業資金的良性循環并實現資金的增值，提升企業價值，提高企業的經濟效益，為企業可持續發展奠定基礎。隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變，原有的財務管理機制在財務制度、財務評價、風險與內控以及價值管理等方面均已不能滿足企業需要。因此，企業財務管理也需要更新理念、改革制度、創新方法，以與時俱進，提高管理效益。

1 企業財務管理職能的轉變

近年來，無論是外部環境，還是企業自身的運營機制都發生了很大的變化，對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求。我國“十二五”規劃中提出要把“創新驅動、轉型發展”戰略目標貫穿于經濟社會發展的全過程和各個環節，迫切需要財務發管理發揮其在企業經營管理中的應有功能。

過去的財務管理側重于財務核算，以管理者經驗為主，當企業規模不斷擴大，業務日趨復雜時，傳統的記賬式的財務管理，缺乏定性分析與管理建模，已無法滿足復雜的企業經營管理需要，財務管理轉型勢在必行。

企業財務管理職能已經由記賬型向管理型轉變，從企業管理鏈條中的末端走向業務前端，財務管理職能轉變為輔助管理和支持企業決策。要求通過財務管理對企業的各類資源進行合適調配，對企業的經營風險進行相應控制，對企業的發展戰略進行評估和決策，發揮財務管理對企業經營的調節、指導、約束和促進作用，為企業經濟利益服務。

2 企業財務管理的轉型與變革方向

2.1 財務管理理念創新

財務管理環境的變化及網絡經濟的發展警示財務管理人員需改變傳統的墨守成規的觀念，全方位地更新財務管理理念，樹立與時俱進的正確的財務管理的觀念。

首先，要樹立以人為本的全員財務管理觀念。知識經濟時代，人力資源是企業的巨大財富，企業的各項管理活動歸根結底也都是由人來操作和完成。因此，既要重視對財務管理人員的培訓，包括職業道德、職業技能、專業技術等各方面的培訓，提升財務人員素養，也要重視對全體員工的投入，形成全員參與財務管理的氛圍，鼓勵員工的創新實踐，發揮員工主觀能動性，提高企業軟實力和無形資產。

其次，要有大財務的理念，要站在企業全局和市場全局的角度看待和解決實際工作中存在的各類問題。注重各部門間的協調配合，不同企業、不同行業上下游產業鏈的協調配合，對財務預算、資源調配、人員分工有整體的分析和決策，避免決策失誤和資源浪費。

再次，要樹立正確的財務風險理念，建立風險預警機制。市場經濟中，企業財務風險是不可避免的。現代的財務管理理念要求財務管理人員能夠借助相關財務模型和財務管理工具，對企業的經營現金流量進行動態實時監測，對企業資產、收益、負債進行合理分析，對財務危機進行有效界定，能夠及時預警財務風險，并根據分析數據提出相應補救措施，提高企業的風險管控能力。

2.2 財務管理制度創新

財務管理制度是財務管理得以有效實施的重要保證，是實現財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統創新的軟環境，因此，要實現企業財務管理的創新，首先需創新財務管理制度，使財務管理制度更加科學合理，符合企業的實際，更加適應市場的需要，強調責任與權力的相輔相成，從而掃清來自企業內部的障礙，建立起高效而有序的財務管理秩序。

首先，要遵循經濟活動的客觀規律，建立責、權、利相結合的財務運行機制。要實行明確的經濟責任制，在企業管理中，實行目標管理，分工協作，層層負責，企業各部門負責人要承擔起與其職能相應的經濟責任，并賦予相應的權利，享受相應的收益，使權利與責任掛鉤，收益與產出掛鉤。使企業管理中的約束機制與激勵機制更加健全，責任機制也更加明確。其次，要提高財務管理在企業決策中的支撐作用，要通過科學的財務數據分析，為企業籌措資金，調節資源配置，控制財務風險提供最佳的選擇方案，使企業能適應市場的激烈競爭，并取得最大化的收益。再次，加強內部控制制度，完善相關配套制度，增強制度的執行力，創新管理內容，控制管理費用支出，確保企業持續、健康發展。

2.3 財務管理手段創新

財務管理的視角要從企業本身轉移到市場競爭者、供應鏈上的企業，戰略眼光從眼前轉移到產品的生命周期和企業的長期利益上來。要基于戰略管理的視角，培育以“價值創造”為核心的財務文化。運用投融資中的統計學和運籌學，從經驗管理轉變到科學管理；運用資本結構、投資組合等理論和模型，從定性到定量再到定性與定量相結合。

信息化條件下，電子商務的發展，使財務管理的范圍進一步延伸。公司內部、公司與公司之間無紙化辦公，使信息聯系和交換更加便捷和迅速，財務管理的效率和水平也進一步提高。隨著云計算、大數據以及經濟行為建模等技術的發展，企業可有效借助這些先進的科學技術，及時、準確地獲取大量的經濟信息，并根據企業多變的經濟環境適時建立各種分析和決策模型，以揭示企業財務管理活動中的定量分析問題，從而實現企業的管理水平和管理效率的有效提高。企業還應加強網絡建設，建立電子認證體系與網絡安全體系，加強員工的培養教育，不斷采用新技術新方法，實現企業管理方式的創新，以適應市場化經濟與電子商務環境的需求。

3 總結

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，在現代企業管理中發揮著“守好財”和“理好財”的重要作用。企業財務管理要根據自身職能作用的轉變，更新觀念，創新管理制度、管理方法和手段，從戰略的高度不斷拓展工作范圍，為企業管理提供支撐作用，使企業的發展方向與市場經濟相適應，提高企業競爭力和經營效益。

【參考文獻】

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[2]趙云鸞，新經濟時代企業財務管理的創新方向分析[J].商場現代化，2011（03）。

[3]孟靜，現代企業財務管理變革與發展趨勢探討[J].中國經貿，2012（08）。

第5篇：企業財務戰略培訓范文

目標。其中，最終的目標是提高財務能力，以獲取可以使用的財務資源、協調財務關系與處理財務危機過程中超出競爭對手的有利條件。主要包括：創建財務制度的能力、財務管理創新能力和發展能力、財務危機識別的能力等等。通過財務戰略的實施，提高企業的財務能力，并促進企業總體戰略的支持能力，加強企業核心的競爭力。

二、企業集團預算規劃戰略框架

集團公司，一般指的是集團的母公司。集團公司是企業集團的掌控者，一般是采用控股型母子公司組織體制來逐層控制集團內部的其他企業，其本質是一種母子公司關系為基礎的垂直組織結構。集團公司具有獨立的法人地位，由若干個子公司組成，母、子公司之間以股權或者產權為連接紐帶，是由母公司不斷擴展而成。根據集團的管理模式，將現代集團公司可以分為三類：直線職能制、事業部制和持股公司制。在一般情況下，公司采取一種混合線功能劃分和系統管理模式，但純粹是基于公司是使用更多的股份公司制管理模式。在一個大的企業集團，存在多個業務單位戰略。一般可分為三個層次：企業戰略，業務戰略和職能戰略。在不同的層次，配置策略的要求是不同的。

三、我國企業集團財務戰略中的問題

我國企業集團普遍處于初創期或發展期，財務戰略已經成為整個集團戰略管理進程的基本方面，是順利達到企業集團戰略目標的重要保障。在目前的市場環境下，尤其是財務戰略，普遍缺乏系統、有效的戰略管理，主要有以下幾點：

(一)企業財務戰略意識薄弱，企業管理人員業務水平較低

由于我國經濟發展受計劃經濟體制影響較長，使我國企業集團財務戰略管理中在思想方面存在著較大的問題。通常，他們缺乏自身獨立性，加上企業集團財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務戰略管理缺乏必要的監督，導致人為的損失。此外，我國的企業集團基本上占主導地位的是民營企業，任人唯親較為普遍，造成企業財務戰略管理水平較低，導致企業財務戰略管理嚴重失職，難以真正實現科學有效的管理。

(二)企業內部財務責任制度不明確

對當前中國的企業來說，企業內部的部門不多，人員數量較少，這容易出現部門管理的交叉，導致企業財務戰略管理的混亂，財務責任不明確，這主要是由于財務部門本身不了解自己的權力，對自身的職能和職責不明確。這也導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業在生產經營中的成本難以控制，給企業效益造成損失。

(三)企業財務戰略管理的內部控制

這主要是指對當前企業集團自身完善的內部控制制度不健全。當前在我國的企業集團，由于快速發展使得基礎設施不適應發展的要求，特別是財務戰略管理，這一方面沒有專門的財務戰略管理體系和專業化的管理和技術人員，導致公司的財務基礎工作薄弱。另一方面項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，造成財務賬目處理混亂，容易出現內部管理系統和項目資金使用失控，這些都是財務戰略管理內部控制不強所導致的嚴重后果。

四、加強企業集團財務戰略預算管理的基本措施

(一)提高財務戰略預算管理質量

企業集團的財務戰略管理主體是財務戰略管理的工作人員，提高財務戰略管理人員的工作素質是最簡單最有效的財務戰略管理的措施；選擇高素質專業的財務戰略管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對財務戰略管理人員進行集中的培訓；對財務戰略管理人員進行定期評估，促使財務戰略管理本身的質量要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員，應加強培訓，擇優上崗，使財務人員有責任感和危機感。總之，我們應該通過改善財務戰略預算管理質量，為企業發展進步作出貢獻。

(二)建立明確的責任內部財務戰略預算管理系統

財務戰略管理的加強，就應該徹底的斷絕任人唯親的財務戰略管理人們的選拔方式，并建立權責明確的財務戰略管理制度。建立權責明確的財務戰略管理預算管理制度，主要來說首要的就是要在企業集團內部有一個專業的財務戰略管理機構以及財務戰略預算管理的機制。其次，就是對企業集團的資金財務戰略預算管理制度做到專人項以及職責明確。最后，是規劃科學的企業財務戰略預算管理流程，確保公司的審批制度化，內部資金更快、更好地運用，在保障預算管理制度之下高效發展。

(三)健全企業集團的財務預算管理制度

企業集團的財務資金管理，具有大量的不確定因素。因此，健全預算管理制度是必須的，合理有效地利用資金，可以最大程度上保證了資金投資。具體而言，那就是對企業財務數據進行嚴格核實分析，進行專業的預算。此外，財務戰略管理工作也應積極吸收和培養高質量的金融專業人才，充分的發揮其業務政策以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。

(四)建立企業項目審計監督制度

第6篇：企業財務戰略培訓范文

關鍵詞:房地產;財務管理;現狀;策略

一、房地產企業財務管理特征分析

1.具有投資資金龐大且資金周轉期長的特征。房地產開發企業經營需要購買土地和建造房屋，由于受到高額地價與房屋工程造價的影響，房地產企業投資需要大量的資金，一個房地產項目需要的資金量動輒上億甚至幾十、上百億的投資，企業投入的資金量非常龐大。而且房地產項目前期征地、拆遷等工作不確定性很大，房屋建造周期比較長，諸多因素決定了房地產開發企業資金周轉期與其它行業相比顯得較長。

2.具有企業財務風險較大的特征。房地產的市場推動使得房地產企業資金投入量越來越大、籌資任務越來越重，財務管理周期也越來越長。在相對較長的開發經營周期內，房地產企業面臨諸多不穩定、不確定因素，導致了企業經營風險加大；尤其是經營期內的企業投資決策，一旦投資決策失誤將會給企業帶來不可估量的損失，房地產企業面臨的財務風險很大。因此，需要房地產企業提高項目開發投資決策的準確性，避免投資決策失誤的現象，盡量分散或降低企業財務風險。

3.具有財務管理難度大的特征。房地產開發企業的經營活動涉及政府部門、土地被征用人、被拆遷人、投資者、工程勘察設計和施工單位、建材和設備設施供應商、房屋購買者、物業管理等單位和個人。房地產企業財務管理關系對象與工作性質的多樣和復雜性，使得房地產開發企業財務管理工作的難度增大，企業需要協調好各方面的關系，以確保其經營活動的正常開展。

二、房地產企業財務管理的現狀

基于我國房地產企業起步比較晚，前期發展比較緩慢，因此，目前，我國絕大多數房地產企業尚未形成健全的財務管理體系，以至于房地產企業財務管理實施過程中還存在著一系列的問題，主要表現在一下幾個方面：

1.房地產企業財務基礎管理相對薄弱。我國大部分房地產企業受計劃經營的影響較深，導致部分財務管理僅限于最基本的會計核算階段，尚未深入到預測和控制分析等方面，因此，不能夠及時、準確、完整的獲取到企業管理和決策的有效信息。同時，現行企業內部財務管理制度還有待進一步完善與成熟，其制度在企業在采取管理過程中難以充分發揮自身應有的職能，再加上，相關財務監督控制機制不健全，造成有效的財務管理制度流于形式，進而，影響到企業管理層人員全面掌握相關項目資金的運作詳情，嚴重制約了企業管理層所作相關決策的高效性。

2.房地產企業管理層財務管理意識不強。房地產企業管理層財務意識不強具體表現在兩個方面，一方面是房地產企業高層管理人員沒有充分的認識到財務管理工作的重要性，以至于對企業財務管理部門沒有投入太大的人力、財力以及物力資源；另一方面是房地產企業財務管理職工從業素質低下，首先是現行所擁有的財務管理相關知識不能夠滿足房地產企業財務管理的需求，其次是財務管理部門缺乏有效的監督激勵機制，導致難以最大程度上調動廣大財務人員的工作積極性與自主性。

3.缺乏戰略性的企業財務管理戰略，其企業財務管理水平較低。對于房地產企業而言，應立足于財務管理戰略的制定與完善上，我國現行房地產企業在籌資戰略、投資戰略以及利潤分配戰略上面臨著嚴峻的挑戰，再加上，缺乏先進的財務戰略思想和現代企業財務管理理念作為理論指導和依據，導致房地產企業難以實現全員、全過程以及全方位的財務管理，造成現行房地產企業財務管理仍處于相對較低的水平，不利于我國房地產企業實現經濟效益價值最大化。

三、加強我國房地產企業財務管理的有效策略

1.不斷完善房地產財務戰略管理。健全的財務戰略管理為實現房地產企業的進一步強大與發展發揮著至關重要的作用。不斷完善房地產財務戰略管理應從三方面進行，及完善籌資戰略、完善投資戰略以及完善利潤分配戰略。實現以上三方面戰略的有效完善有助于提高房地產企業核心競爭力，為房地產籌集到更多的發展資金。同時，在完善財務管理戰略管理時應切實與房地產的需求與特點有效的結合起來，進而，推進房地產企業實現可持續發展。

2.加強房地產企業財務管理從業人員綜合素質，力求構建起一支高質量、高素質的管理團隊。高素質、高質量的財務管理團隊最大程度上決定著財務管理的高效性，加強房地產企業財務管理從業人員綜合素質首先要加強從業人員的從業素質，使其能夠充分的認識到財務管理工作的重要性；其次是財務管理部門定期的組織相關財務管理人員進行相關財務知識培訓，使其能夠及時、準確、完整的掌握到先進的財務管理知識，確保自身財務管理知識不斷更新；最后是構建健全的責權利與獎罰制相結合的有效機制，根據財務管理人員做出的貢獻，給予相應精神獎勵和物質獎勵，切實保障“有功必獎，有過必罰”，進而，充分調動廣大財務管理人員的工作積極性與自主性。

3.不斷完善房地產企業內部的財務信息系統。近年來，我國科學技術水平得到了飛速的發展，尤其是電子計算機技術和網絡信息技術更為顯著，現行各行各業均紛紛致力于將電電子計算機技術和網絡信息技術投入到產品的生產經營過程中，極大的提高了生產經營效率，因此，這就需要將電子計算機技術和網絡信息技術投入到房地產內部財務管理工作中，實現財務信息系統的現代化、信息化，很大程度上保障財務信息傳遞的高效性以及信息使用的有效性。

參考文獻：

第7篇：企業財務戰略培訓范文

關鍵詞：企業財務核心能力；評價指標；構建

財務核心能力在實踐中是客觀存在的，但是其理論發展滯后于實踐。目前我國企業財務核心能力的實踐缺乏系統的科學總結，其相應的理論與方法體系還有待完善，構建合理有效的指標體系也有待進一步提高。因此，對企業財務核心能力及其評價指標構建的探討有其必要性。

一、企業財務核心能力的內涵

在當今這個知識信息時代，我國社會的經濟形態也由傳統的工業經濟轉向知識經濟。從某種意義上講，知識經濟對企業的影響是全方位的。在我國企業進行財務的核心研究時，主要是從微觀視野進行分析，具體分為以下幾點：

首先，資產形態的變化。目前，我國的企業已經由傳統的有形資產的管理向無形資產的管理過渡和轉變，如智力、知識等等，因為，在企業經營過程中，無形資產起著決定性作用，可以使企業在發展中的優勢充分體現出來。

其次，經營行為的變化。目前，企業的經營行為也發生了很大的變化，在傳統經濟下，企業主要是以經驗決策為基礎，目前，主要采用的科學決策，其以知識為基礎、為導向，促進企業投資管理和投資決策的知識化發展，尤其是對于企業知識資產的管理與評估，這已經成為企業知識決策的核心內容。

第三，核心能力要素變化。在企業發展和競爭中，產出絕對值以及市場份額已經成為企業的外在能力和表現，而對于企業的核心能力而言，其更加地注重于知識的占有以及對知識資本等的運用。

因此，根據上以變化進行分析，我國企業現有的財務管理模式，要想適應這些變化需求，就必須要加強創新。

二、企業財務核心能力的理論分析

對于企業而言，財務核心能力是客觀存在的，具體主要表現為以下幾點：

1.資源配置

在企業競爭中，資源作為企業發展的根本要素，與企業的經營管理有著密切的關聯。為此，企業財務管理要在充分考慮優勢的條件下，加強對企業資源的優化配置，采取有效對策，如戰略聯盟，使得企業不斷地擴展，促進企業的共生。

2.價值管理

在新的社會形勢下，企業發展所需要的財務管理模式正是價值管理。在實施過程中，要求對企業的每一項投資做好全面分析，使得企業的各項資源的價值作用充分發揮，實現企業價值的最大化，進而保證財務管理目標的實現。另外，在企業財務核心能力中，價值觀作為其中的基礎觀念，是其外部特征的具體表現，為此，要以價值觀為導向，圍繞企業核心能力展開各項業務活動。

3.財務戰略

在企業財務管理中，財務戰略作為其應用和延伸，要求要以企業的特點和發展方向為目標。因此，企業財務核心能力，要加強財務戰略管理，全面展開各項財務活動，從財務管理的全局出發，提高財務管理的穩定性、長期性以及根本性，使得企業在長期發展中，能夠保持競爭優勢，并有能夠長期盈利，加強企業的持續性影響。

三、企業財務核心能力評價指標體系的建立

從企業財務核心能力來看，評價指標作為其評價的載體，可以直觀具體地表現出評價內容。因此，在建立企業財務核心能力評價指標的過程中，要財務核心能力的基本內容為基準，結合相關的因素，優化評價結構，使得各個因素、各個組成部分之間相互補充、相互聯系，同時，還要達到應有的獨立性，完善評價指標體系。在構建過程中，具體從以下方面入手：

第一，分析指標。所謂分析指標，就是對企業財務核心能力的各種狀態進行描述。在分析時，需要針對企業財務能力，進一步細化各項評價指標的狀態，使其形成具體的行為表現，將企業財務核心能力以及相關的要素、外部特征，更加直觀地體現出來，通過企業財務管理的基本能力，結合企業的各項財務活動，全面反映企業財務核心能力水平。

第二，分類指標。在企業財務核心能力中，分類指標作為基本構成，有著不可替代的重要作用。通過分類指標，將企業企業財務核心能力分為三大方面：一、財務管理能力和創新能力；二、財務控制能力和財務活動能力；三、人力資源管理能力。在具體的構建過程中，必須要突顯出這三點。

第三，評價指標。企業財務核心能力的評價指標，是建立在基本要素的基礎之上的，將其中的構成要素綜合分析，從中抽取最具代表性的要素，進而來體現企業財務核心能力。

四、提高企業財務核心能力的有效途徑

1.完善人才機制，培養財務人才

在企業的管理和發展中，財務管理隊伍作為企業最為重要的人力資本，一定要重視財務人員的重要性及其作用。另外，企業財務工作還具有涉及范圍廣、時間性長、技術性強、業務復雜、政策性較高的特點，必須要重視人才的重要性。首先，企業要加強現有財務人員的培訓，使他們的財務知識和技能有所提高，在培訓過程中，既要加強財產的安全教育，也要加強對財產的增值教育，使得財務管理業務水平有效提高，同時，還要加強對財務人員的道德教育，增強財務人員的道德品質，培養一批具有高素質、高品質、高水平的財務管理人員隊伍，全面適應當下的崗位需求。其次，不斷地引入一些高素質人才，培養一個才華出眾的首席財務官（CFO），加強對財務控制程序的規范化、完善財務管理流程、健全財務制度，全面提高企業財務管理效能，使得企業創造價值的能力充分發揮。

2.健全戰略體系，增強企業財務核心能力

在企業財務核心能力的實踐和發展中，財務戰略體系作為其根本保證，其制訂和選擇有著重要的作用。首先，實行多角度戰略。企業在參與市場競爭中，要適應可持續發展的需要，為企業的資源創造更多的投資機會，尋找新的投資增長點，適應市場需求的多樣化，激勵企業有效發展，與此同時，通過多角度的經營策略，還可以分散企業的投資風險，有效提高企業的投資效益。其次，實行股利分配戰略。企業在發展中，要充分重視企業的投資機會和籌資能力，使得核心競爭力逐漸提高，保證股利分配政策的穩定增長，并且在此基礎上，使得企業的未來盈余增加。

3.增強企業財務應變能力，保證企業穩定發展

在現有的經濟環境下，企業要想適應市場的不斷變化，就要提高其財務應變能力。一、要注重企業的經營管理，為客戶提供優秀的服務；二、更新財務系統，提高決策科學性，為財務管理提供決策支持；三、加強成本管理，優化資源和財務組織，對企業的經營信息實行動態預測和管理。

4.創新企業財務管理，全面提升企業財務核心能力

在企業財務管理工作中，要加大創新研究，如信息技術的引進、人才資源的培養、知識創新、建立財務數據庫等等，將創新知識融入到企業的產品中，并且要加強企業技術體系的創新，在提高企業效益的同時，也要很大程度上，完善了企業的管理體系。此外，還要加強對企業文化的建立，創造適合于企業發展的特色文化，將各項技術資源和人才資源有效結合起來，促進整體的高度配合，強化企業整體優勢。

總結：

綜合以上，企業財務核心能力是一個內涵十分豐富的概念，它是企業持續競爭和發展的源泉，我國企業要想謀得生存和發展，必須大力培養企業財務核心能力。

參考文獻：

[1]黎精明.企業財務能力管理研究述評[A].中國會計學會財務管理專業委員會2009年學術年會論文集[C]，2009

[2]章雁.基于TOPSIS優選法的港口企業財務競爭力研究[A]. 2011年全國電子信息技術與應用學術會議論文集[C]，2011

第8篇：企業財務戰略培訓范文

一、加強業務培訓，提供人才保障

財務共享服務中心的崗位基本分為兩大類，一類是業務處理，一類是運營管理，而不同類型的崗位有著不同的能力要求，另外財務共享發展的不同階段也對崗位能力有著相應要求，這就需要結合實際崗位和具體階段，加強對相關人員的業務能力，以便為財務共享管理提供堅實的人才保障。

一方面，在財務共享服務中心創新初期，對業務處理崗位的能力要求不是很高，企業原有財務人員完全能夠勝任，因此，為了充分發揮財務人員的主觀能動作用，企業應該采用集中培訓和封閉實操方式，對財務共享服務基本理念進行傳播，并對報銷流程、系統操作等進行講解，讓他們在最短時間內了解該模式的運營機制，并快速掌握相應的業務能力。而對于管理類人才則要加強業務流程、管理體系和交際能力等方面的培養，以便為后續共享服務機制的發展奠定堅實基礎。

另一方面，當財務共享服務中心運營穩定階段后，對所有人員的崗位能力提出了更高要求。該階段不僅要求員工全面掌握基礎業務流程，可以對運營流程提出改進意見，并能夠獨立完成簡單流程問題的診斷和解決。而且要求員工具備較強的管理能力，注重日常工作中管理經驗的積累和管理知識的學習，為財務共享服務的全面生成提供核心支撐。而對于業務處理人員，企業要采取綜合授課、定期培訓等方式，及時更新員工業務知識，同時加強對會計標準、模塊運營等方面的深層講解，提高他們的基本業務素養。而對于運營管理人員，企業要加強其管理能力、綜合素養的培養，采取外部交流、內部共享等方式重點傳授流程管理、信息操作、流程優化等方面的知識技能。

二、明確戰略目標，深化發展訴求

戰略目標，也就是企業最根本的發展訴求，或者說是財務共享服務管理的價值期望，其是否明確直接決定著未來財務共享服務管理的水平和效果，關系到未來企業的發展潛能。因此，企業必須明確財務共享管理改革的戰略目標，深化企業發展訴求，確保財務管理改革方向的正確性。

首先，明確財務共享服務管理降低成本的戰略目標。該目標是企業財務管理的首要目標，其他通過財務共享服務中心進行資源優化整合，完善財務管理結構，進而達到提高成本管理效率，將其財務管理成本的效果。

其次，明確財務共享服務管理風險防控的戰略目標。企業通過財務共享服務管理改革，及時采集、挖掘和利用信息價值，提高財務資源共享度和透明度，在加強對財務信息管控的基礎上，有效提高企業市場風險防控能力和內部管控能力。

最后，明確財務共享服務管理促進結構升級轉型的戰略目標。企業通過財務共享服務管理改革，提高財務人員整體素養，促進財務機構重?M，以及業務流程優化，進而充分釋放財務管理的正面效能，助推企業經營結構的升級轉型，拓展企業發展空間。

但需要指出的是，企業要結合市場變化、行業發展和自身實際，針對不同的發展階段，樹立不同的財務共享服務管理改革戰略目標，以增強企業財務共享服務管理改革的靈活性、規范性和高效性。

三、成立專門團隊，加強流程管理

不同于傳統的財務管理，基于共享服務理念的財務管理強調的是對流程的優化重組，以達到降低財務成本、提高內控質量、促進企業發展等目的。因此，在財務共享服務管理改革實踐中，企業要加強流程管理，以確保改革實效性。

一方面，企業要成立專門的流程管理團隊。因企業面臨的市場環境、經營規模、發展目標等都處于動態變化中，這就決定了流暢管理是一個漫長、持續的系統工程。而不間斷地進行流程分析、改造和優化，顯然是企業管理者的一大考驗，這就需要成立專門的團隊負責該項工程的推進。而要想達到預期良好的流程管理效果，流程管理人員就必須堅持與時俱進原則，強化持續改進意識，加強理論知識學習，不斷提高流程管理能力。此外，企業要加強對該團隊的培訓，注重于基層業務人員的交流互動，及時了解和掌握流程運行中存在的實際問題，然后交由流程管理團隊進行重點解決，最終形成一個良性循環局面，確保企業財務共享服務管理改革的常態化推進。

另一方面，企業要鼓勵基層人員的參與。基層人員是流程的直接使用者，對流程的優劣有著深刻的認識，因此，流程管理離不開基層人員的參與。企業應當加強基層人員專業知識的培訓，宣傳流程管理的重要性，讓基層人員認識到他們也是流程管理的重要一員。同時，企業也要認真對待基層人員對流程的看法和意見，并鼓勵其對重復性、不合理的流程提出改進意見，充分調動基層人員參與流程管理的積極性和熱情，激發他們的創造力，從而提高流程管理水平。

四、建立輪崗制度，確保全面實施

第9篇：企業財務戰略培訓范文

[關鍵詞]網絡工程；財務管理；問題；解決對策

一、網絡環境下的企業財務管理

在當今網絡大環境之中，絕大多數的企業都實現了數字化發展和信息化發展，網絡工程企業得到了飛速的發展。網絡工程企業的資本需要融通，在經營過程中所獲得的資金，主要用來企業周轉以及運作的成本，因此，需要通過融通才可以有效、準確的投入到企業經營所需的每個環節中。網絡工程企業財務管理，可以促使企業的資金在管理過程中更好的流通，進而在企業財務管理過程中，運用更加科學的財務管理措施，促使企業制定出更加合理、科學的戰略目標。

二、企業財務管理的重要作用

網絡企業的經營活動不同于常規生產型企業的生產活動，網絡工程企業的產品具有多樣性，網絡工程企業生產過程中所應用的技術種類更多，在應用各種技術的過程中，也具有更大的復雜性，進而在網絡工程企業中，可以利用財務管理的方式，來對網絡工程企業的生產、經營進行高效管理，不僅可以有效控制網絡工程企業的資金流動，還可以對企業整體財務管理起到良好的作用。提高企業財務管理的效率和質量，可以促使企業迅速適應市場的需求和變化，并且財務管理還可以幫助企業獲得更加準確的財會信息，促使財務管理工作有序進行，繼而使企業財務管理工作更加穩定、可靠。在網絡工程企業中進行企業財務管理，可以保證企業的利潤最大化或擴大化，從而更快的實現網絡工程企業的戰略目標。

三、財務管理中存在的問題

(一)沒有足夠完善的管理制度

網絡工程企業是工程企業中的一種，也是我國工程企業發展的重點，并且企業的發展進程快慢，主要取決于企業的管理效率和水平，而企業管理中的重點內容就是企業的財務管理工作。網絡工程屬于一種新興的行業，因此，網絡工程企業還沒有完善的管理章程，在財務管理方面，也沒有已經完善的制度，更無法在企業發展和運行中發揮出財務部門的真正作用，繼而無法提高財務管理的質量，對網絡工程企業發展產生明顯的阻滯作用。

(二)信息準確度不高

在我國網絡工程企業起步較晚，因此，相關的財務信息還沒有足夠的準確度，從而導致在制作相關財務報表的過程中，一些數據就會出現誤差，因此，如果財務報表沒有真實性，就會導致網絡工程企業一些決策失誤情況的發生，網絡工程企業所制定的戰略目標與企業實際的情況相悖，這樣無法實現企業的發展目標。

(三)管理意識薄弱

網絡工程企業一般沒有經歷過財務風險，因此在財務管理風險方面沒有足夠的認知和重視，一般情況下，很多的網絡工程企業投入很少的人進行財務管理工作，基本情況是由一個人來單獨完成一項工作，一旦從事這個崗位工作的人出現道德方面的問題，給企業所帶來的經濟損失將不可估量，另外，如果工作人員沒有足夠的細心程度，就會在工作中出現各種失誤，進而導致財務風險發生，并且還無法補救，會嚴重影響企業的正常運轉和生存、發展。(四)管理權力混亂在當今的很多網絡工程企業中，沒有分工明確的管理分權制度，進而就會由于不合理的權利劃分，產生企業內部管理混亂的情況，導致企業內部的財務管理出現多種問題，很容易導致企業的發展遇到瓶頸，甚至會給企業帶來巨大的危機。

四、解決財務管理中存在問題的策略

(一)完善企業財務管理制度

首先網絡工程企業應該提高對財務管理工作的重視程度，認識到財務管理應該隨著企業的發展不斷的加強，如此才可以提升企業發展的速度，并結合當今創新性的管理方式，提升企業的綜合管理水平。通過建立較為完善的管理制度，發現當前管理中存在的缺陷，通過制度的落實，解決管理中存在的問題，進而可以根據網絡工程企業的章程進行適當的調整。

(二)加強監督工作

網絡工程企業在管理過程中，需要加強內部監督工作，企業可以建立專門的監督機構，來增強風險防范的意識，例如可以利用監督機構來對企業的審計工作進行監督，進而促使財務信息更加準確。在進行資金管理過程中，盡量不要存在閑置的資金，要將資金實現良好的流轉，如此，才可以促使企業更好的運轉。企業管理人員應該統一管理的意識，并要編制好資金流動計劃，將兩者相結合后，可以對現金流動進行良好控制，從而提升資金收益。同，還要進行投資方面的風險評估工作，這樣才可以增加投資的保障，降低投資風險。

(三)實現財務控制

網絡工程企業應該根據自己的實際情況，在財務管理的過程中制定核算制度，如此，可以強化信息真實性，還應該通過培訓等方式，來增強財務管理人員的職業操守和法律意識。同時可以組織一些管理活動，強化財務的決策機制和質量，推進企業全面發展。

(四)提高財務人員素質

在網絡工程企業財務管理過程中，相關的工作人員是財務管理工作的關鍵組成部分，首先，企業應該將管理機構健全，將各項工作做到細分，如此就可以避免由于盲目工作而產生的失誤；其次，從事財務管理的財務人員，應該通過學習、培訓等渠道提高自己的職業素養，提高自己的專業化知識，這樣整體能力才能提高。網絡工程企業在招聘人才的過程中，應該仔細的考驗財務工作人員的實際水平，如此，企業才可以選擇符合企業自身需要的優秀人才。待企業選定人才后，還要進行適當的崗前培訓，從而可以提高人才融入網絡工程企業的效率。現有的企業員工也應該提高工作的積極性，并在工作過程中積極學習，提升自身專業能力和素養，例如，員工可以利用企業組織的培訓，或者自費報名專業的培訓課程，來學習更加專業、系統的會計方面的知識。企業也要定期的組織考核，并利用相關的制度促使工作人員可以積極的進行工作。

(五)開發財務管理技術軟件

在當今時代中，要提高網絡工程企業的財務管理整體水平，企業應該重視財務管理方面的技術軟件的開發。在這方面，網絡工程企業具有明顯的優勢，利用先進的財務管理軟件，提高企業財務管理的效率。如果是購買軟件公司研發的相關技術軟件，企業應該根據自身的需要，對軟件和技術進行合理的改進，使其適應企業的發展，其中需要注意的是，在開發核算軟件的過程中，要充分考慮軟件在正常運行后的實用性、科學性的特點，如此就會有效提升網絡工程企業的財務管理水平。

(六)強化立法工作