企業效益分析精選(九篇)

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第1篇：企業效益分析范文

Abstract: With the development of e-commerce in our country, more and more SMEs have great changes in the production, marketing, and management. The paper employs linear multiple regression model to make empirical analysis on the application of e-commerce in Zhejiang Zengyi Technology Limited Company, in order to provide theory support for the development of SMEs e-commerce.

關鍵詞： 電子商務；中小企業；模型

Key words: e-commerce；SMEs；model

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0146-02

0 引言

中小企業在世界各國經濟和社會發展中發揮著重要的作用，越來越受到國際社會的廣泛關注。各國政府對此都給予了高度重視，采取多種政策措施，引導支持中小企業發展。電子商務作為一種新型的商業運營模式，它運用現代數字信息技術，以計算機網絡為基礎，以電子化方式為手段，以商務活動為核心，達到高效率、低成本、數字化、網絡化、全球化、個性化、一體化等目的。電子商務為中小企業提供大量新的市場機會、促使中小企業更好地適應市場變化、開拓國際市場、提高管理效率和經濟效益，為中小企業的發展帶來多種優勢，使中小企業在激烈的市場競爭中獲得了公平的競爭機會、贏得更大的生存空間、降低了經營成本。研究科斯、威廉姆森和張五常等經濟學家們的著述，根據他們不同的的分析脈絡，可以歸結出交易成本的主要表現形式,第一類是正常交易成本：企業內部交易成本——組織成本，企業外部交易成本——供應鏈交易成本（信息成本、簽約成本、履約成本），政策易成本——政策成本；第二類是不適應交易成本：解決爭議的成本（訴訟或仲裁成本），確保安全交易的成本（抵押或保險成本）。

中小企業發展電子商務可以有效地降低交易成本：可以實現采購成本的降低、廣告與促銷成本的降低、訂單管理成本的降低、客戶支持與服務成本的降低、通信成本的降低?？梢?，中小企業發展電子商務不僅是可行的而且是必要的。

1 中小企業投資效益分析模型

中小企業電子商務發展的影響因素是多方面的，目前比較重要的影響因素有電子商務專業人才的引進程度、網絡基礎設施的投資以及物流配送的便利性。下面以浙江增益科技有限公司電子商務應用的實際數據（表1，表2）建立多元回歸模型進行投資效益分析。

1.1 多元回歸模型的建立 設Y為主營業務收入，專業人才投資費用為X1，網絡推廣營銷投入為X2，物流支出為X3，建立以下分析模型：

Y=β0+β1X1+β2X2+β3X3+?著（1）

其中β0、β1、β2和β3是總體回歸系數，βj表示其他自變量保持不變的情況下，自變量Xj變動一個單位所引起的因變量Y評價變動的數額。如果用矩陣表示，令：

Y=■ X=■ ?茁=■ ?著=?著1?著2…?著n

則多元線性回歸模型為：

Y=Xβ+ε（2）

1.2 多元回歸模型的估計 回歸系數的估計采用最小二乘法。設

Q=∑et2=∑（Yt-Y＾t）2=∑（Yt-β0-β1X1-β2X2-β3X3）2（3）

根據微積分中求極小值原理，可知殘差平方和Q存在極小值，要使Q達到最小，Q對β0、β1、β2和β3的偏導數必須等于零。樣本方程（2）可以寫為：

（X’X）β=X’Y（4）

式中X’為X的轉置矩陣。（X’X）是一個對稱矩陣，根據標準假定自變量不存在高度的線性相關，因此其逆矩陣存在。（4）式兩邊同時左乘（X’X）-1，可以得到：

β=（X’X）-1X’Y（5）

根據表1和表2的數據，可以得到：

Y=■

X=■

?茁=■

所以可以得出：

?茁=■

可以得出經濟模型為：

Y=45865.2854+1.6983X1+1.5234X2+1.7569X3（6）

從增益科技有限公司的實例分析中得出經濟模型（6），可以利用這個模型進行成本收益分析。

2 評價結論

浙江增益科技有限公司運用自己的網站，還利用第三方交易平臺進行網上營銷、人才招聘等。企業主要通過internet信息、宣傳企業、展示產品、網上銷售、客戶溝通與服務等各種商務活動，增益科技公司取得了很大的經濟效益，在企業總營業額不斷上升的同時大大的降低了企業的各項成本。

然而在取得發展的同時也存在著永康中小企業電子商務發展過程中一些普遍的問題，通過對增益科技數據的調查和分析，得到了關于企業人才吸收、網絡營銷支出和物流配送體系建設如何合理有效的分配成本的經濟模型：

Y=45865.2854+1.6983X1+1.5234X2+1.7569X3（7）

從模型中可以得出，在企業網絡推廣、營銷方面和物流配送體系都不變的時候，回歸系數β1=1.6983>1?？梢姡瑢τ陔娮由虅諏I人才支出的投入給公司收益帶來的波動是顯著的，在其他投資不變時，加大對專業人才支出的投入給企業帶來的回報率較高；在保持專業人才支出和物流配送體系支出不變的情況下，對于企業網絡營銷投入系數β2=1.5234>1，說明企業網絡營銷的投入對企業的效益影響顯著；如果專業人才支出的投入、企業網絡營銷投入不變，物流配送體系投入是回歸系數β3=1.7569>1，物流配送體系投入對于企業的效益影響是顯著的。得出的結論是，在目前增益科技電子商務發展的情況下，成本的投入分配為加大對人才吸收和物流配送體系的投入，對企業網絡推廣、營銷的投資都能帶來很好的收益的增加，故而按照模型（7）來合理分配公司的成本投入，以最小的成本取得最大的收益。

增益科技公司是中小企業電子商務發展具有較強代表性的一個企業，通過對增益科技公司的數據分析得出的經濟模型對于中小企業的電子商務發展具有一定的適用性?？梢?，中小企業應改變管理方式，引進電子商務人才，利用好網上的聯絡通道，建立完善的物流系統等，使中小企業更好能應用電子商務，增強企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]王健.電子商務——企業角度.高等教育出版社，2007，2:12-53.

第2篇：企業效益分析范文

關鍵詞：成本會計信息；成本效益

作者簡介：劉潔明（1969-），女，湖南長沙人，會計師，現任汕頭大學醫學院第二附屬醫院計財科副科長。

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3309（2008）08-0079-02

一、成本會計信息的成本構成

成本會計信息是會計人員生產的“產品”，是會計人員根據企業會計準則、會計制度，對企業生產過程中的各種消耗進行分析歸集，得出成本會計信息，傳遞給企業管理者、投資人、債權人、稅務等信息使用者使用的智力成果。成本會計信息的形成過程也要發生成本。其成本具體包括：

（1）處理、提供和傳遞成本會計信息的成本。企業從經濟業務的發生到成本會計信息的形成，需要經過一系列的數據收集、匯總、確認、計量、記錄和報告的過程，要花費人力物力。收集和處理會計信息的成本包括會計人員的工資、必要的辦公用品、計算機硬件及財務軟件、賬簿費用等。當企業生產工藝復雜、產品種類多樣時，成本費用在不同產品中的分配計算相應也會復雜，需要高素質的會計人員提供準確的成本核算資料，其人工成本會更高。

成本會計信息最終要傳遞給信息使用者。財務報告編制人員依照公認會計原則編制成本信息，會產生人工費用。

（2）訴訟成本。企業提供的成本會計信息若誤導了使用者，就會受到投資人、債權人或政府稅務部門的，因而會產生訴訟費、立案費、律師費等。

（3）管理和業績評價的機會成本。為內部管理服務的成本數據可以不同于對外報送的數據，對外報送的數據必須嚴格按照會計準則要求歸集信息，而為內部管理服務的成本數據，管理人員可以按管理目標來歸集。管理人員選擇歸集方式帶有一定主觀性，當確定按一種成本歸集方式而放棄其他方式時，就產生了管理的機會成本。

用于業績評價的會計成本，是會計人員將實際成本與預算成本相比較，分析各項會計指標產生差異的原因，為經理人員采取措施，調整工作計劃提供依據。對差異的原因分析不清，會影響經理人員對生產成本的正確評價，從而造成業績評價的機會成本。

（4）其他成本。在信息時代，成本會計信息的成本除了以上幾種外，還包括成本信息系統開發所花費的代價及系統使用人員的培訓費用、系統維護費用、對新會計制度頒布后會計人員的培訓費用等。

二、成本會計信息產生效益

借助高質量的成本會計信息，決策人員能更好地對企業資源進行優化配置，提高企業的效益，成本會計信息產生的收益主要有：

（1）降低成本。只要影響利潤變化的其他因素不發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：

第一，是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。

第二，是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源及其相互之間的聯系方式。這些資源包括符合質量標準的勞動資料、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、企業規模、組織結構、職能分工、管理制度、企業文化、外部協作關系等等諸多方面。這些因素相互作用構成了成本發生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力收效甚微。只有改變成本發生的基礎條件，改善影響成本的結構性因素，為成本的進一步降低提供新的前提，原來難以降低的成本在新的基礎上才能得到進一步降低。

（2）增加企業的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。

（3）為企業戰略提供支持。企業在發展過程中往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本戰略的企業要通過強化管理不遺余力地降低成本。成本管理要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業在戰略許可的范圍內，在實施戰略的過程中引導企業走向成本最低化。

此外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本會計信息的重要應用。這一點對存在瓶頸環節的企業具有參考價值。當企業的瓶頸資源成為制約企業成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關注的問題之一。企業可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業的產出水平。

三、成本會計信息的成本與效益分析的啟示

第一，隨著社會經濟的發展，企業經營環境的日益復雜，金融工具的頻繁使用，經濟活動中的不確定性大大增加，無論是企業的外部信息需求者還是企業的管理當局對成本會計信息的需求加強，需要更充分的成本信息來評價企業的發展潛力、評估公司的價值或對企業進行決策。這種情況下，會計人員提供的成本會計信息就必須遵守成本效益原則。

第二，成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。如前面所列示的成本會計信息的成本和效益，很難用具體的數據來表示。在選擇成本會計信息提供內容時，可以根據具體的環境對成本會計信息可能產生的成本和效益進行職業判斷，在成本和效益之間進行權衡，以得出“適量”的成本會計信息。

第三，成本會計信息是一個動態的、相對的概念。就成本會計信息的處理和提供來講，隨著信息技術的采用，會計信息的處理大大便捷，成本大大降低了。

參考文獻：

第3篇：企業效益分析范文

關鍵詞：施工企業；信息化；經濟效益；分析判斷

自進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，智能化、現代化技術也逐步推廣應用，企業信息化水平有了明顯的提高，全球經濟被聯結為一個整體。伴隨國際經濟一體化趨勢的加深，美國爆發的次貸危機影響了全球很多家，并造成了巨大的危險，我國經濟也受到了不小的打擊。施工企業作為我國工程建設的重點單位，在競爭激烈的社會背景下，必須堅持綜合實力的提高，更好的參與市場經營。信息化是對信息技術的一種應用，是基于網絡建立的系統，有助于適應企業的內在需求，做好企業內部數據統計與管理工作。但是施工企業特有的對利益的追逐，使其必須對信息化投入做出一個精準的分析，判斷其所帶來的經濟效益，從投資的角度衡量信息化的利與弊。本文就結合施工企業信息化建設的情況，對其經濟效益做出分析，從而提出完善建設，促進經濟效益提升的有效對策，降低企業消耗。

一、施工企業信息化以及經濟效益的概述

（一）經濟效益

投入與產出的比例則為經濟效益。在實際經濟活動中，以較少的人力、物力投入獲得較多的財力，就是收益的最大化，或者以人力、勞動力的少量消耗取得相應的成果。企業作為經濟單位，必然會追求利益的最大化，即所謂的經濟效益。

（二）企業信息化經濟效益

信息化技術是借助網絡平臺，通過計算機技術獲取資訊的一種模式，并通過網絡傳輸和處理信息，提高企業競爭水平的一種動態模式。企業信息化經濟效益則是通過信息化手段獲取的經濟收益，也就是企業信息化投資和產出的對比。一方面，信息化投入體現在實際建設的投資過程中，與人力、物力和財力的使用息息相關；另一方面，也體現在企業實施信息技術產能與效益的分配，以及軟硬件設施的投入之中。具體而言，企業信息化經濟效益包含兩方面內涵：其一，企業信息化投入與產出的比例，人力、物力、財力與利潤之間的關聯；其二，是企業信息化建設與實際經營的符合情況，也就是信息化建設是否符合創造經濟效益的條件。

二、施工企業信息化經濟效益分析應當遵循的原則

施工企業作為施工的主要負責單位，在工作中會遇到各種難題，復雜程度較高，在對信息化經濟效益分析的時候，必須堅持以下的原則。

第一，科學性分析原則。企業信息化水平，與經濟效益的關系都必須堅持科學分析，結合企業實際情況構建標準化的測評模式，堅持理論與實際的結合。主要而言，在理論上要保證其合理性，正確進行指導，抓住分析的要點，對信息數據、文件、資料做好整合判斷，提高分析的精確度。

第二，目的性分析原則。對施工企業信息化的分析判斷要有目的的進行，避免出現隨意測評和無目的判斷，即通過完整的評價達到企業的統計目標，了解企業信息化的可行之處，找到利潤最大的增長點，切實反映出經營指標，做好目的性分析。

第三，動態分析原則。施工企業信息化程度不是一成不變的，它會隨著企業經營狀況、市場變動情況發生改變，基于實際指標，動態的對信息化經濟效益做出分析才是有效之策。

第四，綜合分析原則。所謂的綜合分析原則，就是將施工企業利用信息化技術獲取的資料、數據進行集中整理與歸納。然后根據企業經營實際做出有效的綜合性分析，客觀的衡量企業信息化水平。

三、施工企業信息化的經濟效益分析案例

從上述內容中，我們已經能夠直觀清晰的認識到施工企業信息化以及經濟效益的含義，以及在經濟效益分析中應該遵循的原則。想要保證分析的精準性，就必須結合實際做好分析。

對施工企業實施信息化后在E后上的投入（D）與產出（O）進行了分析，對于施工企業這個經濟實體而言，實施信息化的目的是為提高企業經濟效益。因此需要對施工企業實施信息化的投入產出比進行分析：

若D/O屬于（0，1），表示施工企業在工程E后實施信息化管理后，相對于以前同樣性質的工程，扣除信息化建設的投入、考慮資金時間價值后，利潤仍有所提升，實施信息化管理能帶來經濟效益的提高，施工企業下一步應該加大信息化建設的力度，不斷優化信息管理系統，利用信息化管理給企業帶來更多的收益。若D/O屬于另一種范圍，則表示施工企業實施信息化管理工程項目所帶來的經濟產出要小于信息化建設的投入，甚至經濟產出值為負值。造成這種現象的原因有兩種，一是施工企業引進的信息技術軟件并不適合本工程的應用；二是即便施工企業引進了信息化技術，但在實際中有可能并沒有發揮出應有的作用，有可能是組織機構調整不到位、管理層面信息不對等等等。因此，施工企業必須及時的做出改變，調整信息化技術，找到引發問題的原因，完善信息管理體系。

結束語

總而言之，施工企業作為國家最重要的施工單位之一，在新的經濟形勢下，借助信息化技術，對它帶來的經濟效益進行分析是整合數據、資料，做好分析的關鍵，也是幫助企業獲取經濟效益的基礎。針對施工企業獲取的利潤，工期時間來判斷效益，從有形經濟和無形經濟兩方面進行分析是一種成本判定的新模式。通過對同類工程在實施信息化管理后，單位時間內的投入產出分析來評價施工企業信息化的經濟效益，結合D/O的數據對做出數據統計，優化管理系統。具體而言，施工企業可根據經濟效益分析的不同結果采取不同的措施，通過改進或優化信息化管理系統，選擇系統性指標和相關性典型數據，進一步加強信息化建設，促進企業效益不斷提高。

參考文獻

[1]汪勇，嚴紅，李林峰.企業信息化經濟效益分析與評價[J].現代情報，2006，02：160-163.

[2]汪勇，嚴紅，李林峰.企業信息化經濟效益評價指標體系研究[J].武漢科技大學學報（社會科學版），2006，02：5-8.

[3]王琰，張利，劉堅.建筑企業信息化的經濟效益分析模型[J].重慶大學學報（自然科學版），2005，01：117-120.

[4]劉曉東，劉宇衡.基于矩陣理論的信息化對提升建筑企業施工質量管理效益作用機理分析[J].科技與管理，2012，04：64-68.

第4篇：企業效益分析范文

摘 要 國家是國有企業的出資者或所有者,在國有資本退出或減持的過程中,國家理所當然要為此而承擔一定的成本。國有大中型企業改革是否順利,社會是否和諧穩定,人民是否安居樂業,生產力是否持續發展,最終歸結到改革成本的支付和控制及改制效益的提高問題上。所以,既要控制國有企業改革的成本,又要在研究改制成本與效益的基礎上尋求合理、科學而又高效的國企改制之途徑和策略,并在降低改制成木、提升改制效益的同時著力保障和改善民生為改制的最終主旨和導向。

關鍵詞 企業改制 成本 效益

當前我國國有企業進行改革主要是徹底改革舊的經濟體制,重新建立社會主義市場經濟體制;徹底拋棄舊的運行機制,建立新的運行機制;改變舊的管理觀念,建立新的管理體系。

由于我國國企改革的歷史、實踐經驗、法律完善程度、地區差異等原因,在改制中還存在以下幾問題:

1.資產整體流動性差,組織協調成本高:國有企業改制由于區域經濟發展的差異導致企業整體規模和資產質量存在不同程度的區別,加之受區域資源狀況影響和地方政府不同利益的考慮,因此在企中小企業實施產權制度改革過程中,不可避免地出現資產重組方面的區域障礙,使得企業改制時的整體資產流動受阻。

2.支付的成本與產生的效益不完全配比:僅從價格方面所體現的改制效益對比其在實施改制過程中發生的如啟動費用、改制運行費用、企業資產評估可能引起的減值,企業對國家所欠債務的減免,對國有職工身份轉換的補償以及為處理其它歷史遺留問題所進行的各項提留、組織協調費用、中介費用及時間成本等一系列改制成本來說,顯然是不完全配比的。

3.改制中職工權益的保障力度不夠:改革的經濟成本中的最大部分是職工安置成本,可見,富余職工和下崗職工安置總是貫穿于每一個改革難題中、滲透到每一種改革方案中,既是國有企業的沉重負擔,又是改革的深層障礙。

4.成本的支付缺乏良好的內部運行制度和機制平臺:改制是為達到企業更好的發展而進行的一次資源重新整合,需要通過系統的運行機制和配套的規則予以保障。企業改制在支付成本過程中,其重心應立足于建立一套良好的內部運行制度與機制平臺,并通過制度與機制的平臺有效地凝聚骨干人員積極性、剝離企業辦社會及相關輔助職能,進而體現較好的改制效益。

5.改制產生的效益缺乏長遠性:國有企業改制后的效益于當年就可以顯現出來。然而,應該同時看到國有企業改制經濟效益改善的局限性,通過分解改制后企業經濟效益改善的渠道我們發現,經濟效益改善主要是通過節約管理費用和財務費用來實現的,而產品銷售利潤率和其他業務利潤率提高幅度較小,并且只在改制的初期有顯著的作用。

針對以上問題,我們建議從以下方面進行監管和協調:

1.正確處理國有資本的“沉沒資本”,并有效降低有形和無形資產的損耗

企業改制過程中必然會發生有形或無形的資產處置帶來的損耗,如企業資產評估可能引起的減值、債務的減免及為處理其它歷史遺留問題所進行的各項提留。為此,應對從凈資產中提留資產項目的順序作明確規定,通過這樣的規定,可以有效降低國有企業改制中的資產損耗。

2.加快企業改制的進度,縮短“時間成本”

從影響改制成本的直接因素國有企業改制的時間成本出發,充分利用國家、地方的優惠政策,縮短改制周期,把握好機會成本,在企業改制順利完成的同時,又使職工安置得以快速合理的安排。

對于政府而言,有助于控制不利因素的影響,并隨著企業改革的推進不斷總結經驗,制定更加有效的政策,進而選擇合適的改制時機,在充分考慮非經濟的因素的前提下,有效地控制改革的經濟成本,努力創造國家、企業和職工利益的多贏局面。

3.建立企業改制的專項資金賬戶,采用嚴格和靈活的支付方式

政府建立改制專項資金支持質地優良企業發展,政府部門建立的改制專項資金的模式還可以考慮采取“蓄水池”的方式,即設立改制專項資金專戶,那些國有企業改制后通過產權轉讓國有資本退出產生的收益部分注入改制專項資金專戶,當一些改制企業在改制過程中支付成本、改制出現凈資產為負或破產、解散或注銷的企業職工安置需要政府補現時,動用改制專項資金專戶內的額度。

4.加強對企業改制的管理和協調力度,減少“監督執行成本”

政府是否能敏銳地把握當前形勢和政策導向,積極有效地組織并引導企業改制行為,減少政府各部門改制研究報批的中間環節和層次,使企業快捷地達到改制的目的,這是降低企業改制成本的重要環節。因此需要在加強有關主管部門對企業改制的管理和協調力度的同時,企業管理者和職工都要及時適應市場經濟條件下的管理思維的要求。

5.企業自身要切合實際,合理、科學配置“運行成本”

企業改制是一項系統工程,需要縝密規劃、合理設計、科學實施才能避免隨波逐流、盲目跟風的不當行為或措施。要有針對性地解決改制運行成本的配置問題,使其更符合企業自身的客觀實際,從而在改制企業中的資產處置、財產清查、資產評估、資產剝離、產權交易、職工安置、優惠政策及股權激勵諸多運行環節能更大程度地體現“科學、合理”的原則。

6.進行意識和制度的創新,實行成本跟蹤、適時推出激勵措施等制度

針對微觀的成本跟蹤和測算制度,企業最好對照成本項目,建立一個基礎數據庫,輸入相應的數據,這樣測算和跟蹤起來比較方便,又便于調整。對于一些并不急于馬上改制的企業,可以對下屬個別的有代表性的單位進行測算,從局部計算結果推算較大范圍的改制成本情況,也可從總體情況估算局部的情況,如大的集團公司為了把握整個改制的進程,又不打算興師動眾地進行測算,就可以選擇局部進行測算和跟蹤,然后推斷整體情況,適時推出激勵措施等制度。

參考文獻:

[1]劉小玄,李利英.企業產權變革的效率分析.中國社會科學.2005(1).

第5篇：企業效益分析范文

關鍵詞：多元統計；企業；經濟效益；統計分析

企業的經濟效益從財務指標上看反應在投資效率，經營效率等多個方面，但財務指標始終是經營結果的反應，可以作為下一階段經營活動調整的依據，但不能作為企業經濟活動理論研究的基礎。企業的經營活動受到內外界非市場因素的因素較大，尤其是中小企業，突發事件對企業經濟效益的影響巨大。因此，全面的企業經濟效益分析，需要將非市場行為或因素抽象量化，并結合經營指標，建立多元統計分析模型。

一、企業經濟活動的特點

企業經濟活動的特點主要有穩定性較差，非市場因素較多，信息不透明三個方面：

首先，經營活動缺乏穩定性。企業的經營活動缺乏穩定性包括內在和外在的穩定性缺乏，且主要體現在中小企業中。企業在發展初期，資金，勞動力，技術等實力都較弱，且處于不斷地發展變化中。這一階段的企業經營效益往往隨著投入要素的變化更劇烈波動，如新技術的創新可能會給企業帶來顛覆性的變化。企業在不同規模的發展階段，面臨的市場環境也不同，宏觀經濟政策，行業發展方向及其他企業的競爭，都對企業產生直接的沖擊。正是由于統計假設和統計要素的不斷變化，才使得企業經濟效益分析顯得十分困難。

其次，非市場因素較多。企業經營活動的好壞很大程度上取決與企業所有者和管理者的經營管理水平。許多企業之所以能夠不斷消除發展過程中的困難，競爭實力和規模效益持續提升，十分重要的原因在于經營管理者在每個階段正確的計劃，控制和分析。其次，在我國，國家政策對宏觀經濟的影響較大，政府對經濟的直接或間接的干預，會給行業發展帶來巨大變化。而企業作為行業中微小的一份子，必須充分理解國家政策的意義。非市場因素及其影響對于企業來說是全面和隱形的，難以量化和規律化，因此給企業經營統計分析帶來的很大的困難。

最后，缺乏透明性。企業的經營管理活動及經營指標屬于商業機密，不會對社會完全的公開，企業經濟的研究者想獲取完整準確的數據和信息幾乎是不可能的。但企業自身的統計分析又大多局限在財務和戰略層面，并不具備系統研究的能力，同時也沒有深入研究的必要。而對于外部研究者而言，企業公開的信息大多只是經營的結果，或許可以從宏觀經濟的特征中洞察一定其中的原因。但對企業內部許多經濟管理活動不得而知。而這些經營管理活動是企業公開數據真正驅動力。

上述企業經營活動的特點在不同的企業中，或者在同一企業不同發展階段，表現的形式和程度具有較大差異，這也是企業經濟活動研究無法形成統一的統計分析模型的原因。

二、企業經濟效益的影響因素及規律

企業的經濟效益通過財務指標及市場指標來體現，財務指標如收入，利潤率，周轉率，資產負責等等；市場指標包括市場占有率，商譽，市場影響等。對于企業經營指標的評價必須立足企業特性及行業特性，不可一概而論，例如企業的利潤率，充分競爭的企業利潤率不可與壟斷或壟斷競爭行業企業進行橫行比較。企業經營指標自身也不可以直接以數量大小來衡量，如同宏觀經濟發展，增長率從10%下降到7.5%，并不意味著發展在走下坡路。而是應立足與實際的發展背景和發展階段來評價，企業經濟效益的統計分析也是如此。

對企業經濟效益的分析，首先應明確企業經營效益影響因素及其規律，才能建立正確的統計指標和分析模型。從上文分析可以看出，影響企業經營效益的因素主要有以下幾點：

宏觀經濟環境。在假設所有同類企業的狀態都固定的情況下，宏觀經濟環境對同類所有企業的影響是具有普遍性的。例如，國家對房地產行業實施調控，無論是在哪個城市，哪個房地產企業，都是負向的影響，企業的經營活動將受到約束；如原材料價格上漲對任何一個企業而言都意味者成本的上升。因此，宏觀經濟因素是企業經濟效益分析的基礎變量。

企業發展階段。企業發展階段是企業經營分析的重要前提之一，只有正確理解企業所處的狀態，才能科學地評價企業經營活動。首先，不同的發展階段，所擁有的資源以及受到的制約是不同的。各個因素對企業經營效益的影響方式和大小也不同，例如資本在企業發展初期可能是核心因素，但對于市場地位穩定后的企業而言，發展方向選擇及選擇的效率成為最核心的因素。企業發展階段應作為虛擬變量，是指標篩選和分析的主要依據。

財務指標。財務指標能夠反應生產經營的各個方面，從資金流，物流，人流等多個角度解釋企業經營活動之間的聯系，并反應非市場因素對企業經營活動影響的最終效果。財務指標并不直接反映經營結果產生的原因，而是需要研究者透過數據，解釋數據背后關聯的經濟活動。同時，財務指標的好壞有事會掩蓋企業的一些問題，如片面追求財務指標，可能會使企業走上錯誤的發展道路，難以維持可持續發展。

人為因素。企業的發展，所有者和管理者的作用至關重要，他們決定企業的發展方向，業務的規模，運作模式等等。企業的每一個活動都是在管理者的指導下進行的。尤其對于中小企業而言，所有者和管理者的個人能力直接決定企業的經營效益。而人的經濟行為是不具有很強規律性的，因此不可將其作為普通變量，而應同發展環境和發展階段一樣，作為虛擬變量應用到分析模型中。在特定的分析時間短，這些虛擬變量可以視為固定。

企業經濟效益的全面分析，需要建立在多個虛擬變量的基礎上再來研究財務指標以及其他量化的評價指標。多元化統計分析模型的建立，能夠將企業經營效益的所有影響因素進行相關性分析，更加有助于全面理解企業經營效益的好壞及產生的原因。

三、企業經濟效益多元統計分析模型

基于上文分析，設定多元統計分析模型如下公式：

其中，H為企業經營效應健康指數，指企業運行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財務指標，即財務管理中的綜合財務指標，綜合財務指標的好壞直接反應企業運行的狀態；Y為企業經營能力，表征企業所有者即管理者的能力水平；Z為外部環境指數，用以表征企業外部經營環境的優劣；C為經營偏離度，指企業發展戰略及業務運營與企業發展階段和經營環境的偏離度，偏離度越大，說明企業經營存在較大風險；

在上述變量中，綜合財務指標直接應用財務管理中的綜合財務指數，量化可衡量。而企業經營能力、外部環境指數和經營偏離度都是評價指標，分別由一組表征變量進行評估。

企業經營能力表現為企業管理者的能力、企業業務風險大小、企業文化及氛圍、企業員工素質等多個方面：

各表征變量下的子變量運用助成分分析法進行篩選和歸類。將企業經濟活動調查問卷中的大量繁雜指標或數據簡化成最后的綜合指標，同時保存了原始樣本中的信息。不同指標具有不同的量綱，數量級，不同的量綱和數量級不能直接進行比較，也不能直接用于多元統計分析，而需要對指標進行標準化處理，以消除量綱和數量級上的差異，使其具有可比性。如上述變量調查問卷獲得的原始數據如下：

上述指標雖然都是數值，但其量綱和數量級具有差異，如經營能力與外部環境是評分，而偏離度則是離差。因此，在原始調查數據收集和篩選完成后，一般常用標準化變換進行標準化處理。標準化處理后再對變量間的相關性進行分析，篩選相關性較高的變量作為主成分。不同時期的企業，主成分篩選的結果不同。因此，對企業經營效應的分析應選擇經營環境和內部組織結果或經營戰略較為穩定的區間，才能獲得有效的樣本。對企業經營分析的采樣區間建議以季度或月度進行，因為在一個完整的會計年度內，企業的經營策略，業務運營都是依據年度計劃進行的，各變量所處的環境相對穩定。

四、結語

從財務指標上對企業經營效應進行評估具有一定局限性，切具有時間上的滯后性。企業經營效應應用企業經營健康程度來表征，它不僅反映企業的經營財務指標，更反映企業對經營環境的適應，企業持續發展的動力等多個方面。企業的可持續發展需要充分基于發展環境，提示適應環境變化，控制業務風險并及戰略調整的能力，才能在快速變化的競爭中獲得持久的發展動力。

參考文獻：

第6篇：企業效益分析范文

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）09-0018-04

摘要：在經濟新常態背景下，本文響應以《中國制造2025》為行動綱領的制造強國戰略，開展對我國制造業的經濟效益分析，這對推動制造業的進一步發展和升級有一定意義。本文介紹了制造業當前的發展狀況，收集了關于制造業上市企業的相關數據，對制造業行業和地區的盈利能力、償債能力和營運能力進行分析，并借助案例，得出了一些有價值的研究結論：行業、地區和產業鏈完整度的不同對制造業經濟效益水平具有顯著影響。在此基礎上提出了改善我國制造業經濟效益的對策建議，并對經濟新常態和十三五背景下制造業上市企業財務分析的未來研究方向做出了完善指標體系、加強實證分析的展望。

關鍵詞：新常態 十三五 制造業 經濟效益

一、引言

我國自2012年開始GDP增長速度連續三年低于8%。2014年，提出了中國經濟新常態的概念，指出我國的經濟發展速度正由高向中高的趨勢變化。與此同時，全球正逐步邁入工業4.0，我國制造業在“十三五”時期也將進入政策黃金期。為了徹底擺脫制造業“大而不強”的局面，正確處理經濟效益與經濟增長速度的關系，著手處理制造業存在的諸多問題，開展在經濟新常態下對我國制造業的經濟效益分析，無論是對推動制造業的進一步發展和升級，還是對政府對宏觀經濟進行有效調控，都是十分必要的。

學術領域立足于以往經濟高速增長的背景下對制造業的經濟效益進行了很多研究。汪朝陽（2010）采用因子分析法對武漢經濟圈的制造業經濟效益進行了定量評估和比較分析。程翠鳳等（2013）對蘇、浙、滬及全國制造業29個行業的經濟效益水平進行測度，詳細研究了長三角地區制造業經濟效益呈現的特征。李廉水等（2015）在《中國制造業發展研究報告2014》中，對我國制造業上市企業的經濟效益進行了大量的分析和研究，綜合考量了制造業的經濟創造能力。這些研究對分析評價我國制造業的經濟效益具有重要意義，但是并不適宜將其運用于目前的情況。為了能夠在經濟新常態下衡量我國制造業的經濟效益，體現制造業的發展質量和前景，本文對我國制造業的發展狀況做出更切合實際的衡量，依據最新的統計數據，并結合上市企業案例，從行業和地區兩個不同的角度對制造業的經濟效益進行評價和分析，并針對新常態下如何進一步提高制造業的經濟效益提出了建議，同時對未來的研究方向做出展望。

二、我國制造業發展狀況、面臨形勢和存在問題

（一）我國經濟新常態下制造業的發展狀況。近十年來，我國制造業持續高速發展，這不僅體現在總體規模的大幅提升，還體現在綜合實力的不斷增強，為國民經濟做出重要貢獻的同時也成為世界經濟的重要支撐力量。根據國家統計局的數據，2014年，我國工業增加值為22.8萬億元，占GDP的比重達到35.85%。2013年，我國制造業產出占世界的比重為20.8%，連續4年處于世界第一的地位。在500余種主要工業產品中，我國有220多種產量位居世界第一。2014年，我國共有100家企業入選“財富世界500強”，比2008年增加65家，其中制造業企業56家（不含港澳臺），連續2年成為世界500強企業數僅次于美國（130多家）的第二大國。如圖1所示。

制造業的快速發展，促使我國經濟發展速度大大加快，經濟質量顯著提高，也使我國在全球化格局中的國際分工地位發生了積極轉變。從國內看，2014年我國工業增加值占GDP的比重達35.85%，比1952年的17.6%提高了1倍多，促進我國工業實現了由小到大的歷史性轉變。從國際對比來看，1990年我國制造業占全球的比重為2.7%，居世界第九；到2000年上升到6.0%，居世界第四；2007年達到13.2%，居世界第二；2010年為19.8%，躍居世界第一。自19世紀中葉以來，歷經一個半世紀的歷程，我國又重新回到世界第一制造業大國的地位。

（二）新常態下我國制造業面臨的形勢、存在的問題。經濟新常態下，制造業的發展不再是高速增長，而是低緩前行，但制造業在推動經濟發展方面仍起著至關重要的作用，是我國經濟增長的發動機。因此，我們更要認識到當下制造業所面臨的嚴峻形勢，并剖析其問題是出在哪里，有效地促進制造業邊調整邊發展邊創新，為我國的國民經濟添磚加瓦。

新常態下，經濟發展速度從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，發展動力從要素驅動、投資驅動轉向服務業發展及創新驅動，這對制造業的持續高速發展提出了挑戰。總體來看，當前和今后一段時期，我國制造業不僅陷入了穩定增長速度和調整經濟結構的雙重困境，而且面臨著發達國家和新興經濟體的擠壓，同時制造業傳統競爭優勢不再，粗放式的發展道路越走越窄，但新的競爭優勢尚未形成。在這樣的新舊交替期，我國制造業發展必須肩負起支撐國民經濟轉型升級、跨越發展的重大歷史使命，加快轉型升級、創新發展、提質增效，實現由大到強的根本轉變。

三、我國制造業經濟效益分析和評價

經濟效益是具有營利性質的企業所從事經營活動的起點，提質增效對于企業而言，不僅可以提高企業的競爭能力，也可以帶動整個供應鏈條上的經濟發展，從而推動社會進步。如表1所示，本文依據《中國制造業發展研究報告2014》（以下簡稱《報告2014》）的數據分別從盈利能力、償債能力和營運能力三個不同的角度構建在我國經濟新常態下對我國制造業經濟效益進行分析和評價的指標體系。

（一）我國制造業企業盈利能力分析和評價。盈利能力是指企業在經營活動中獲取利潤的能力，它為企業取得較好的經營業績奠定了堅實的基礎。經過對2013年1 608家我國制造業上市企業按行業和地區分類對盈利能力進行分析可以看出，醫藥制造業、印刷和媒介復制業等行業的三個盈利能力指標均高于平均值，表明其在經營活動中獲取利潤的能力更強。西南地區的上市企業盈利能力指標較高，表明這些省份的制造業上市企業從經營活動中獲取利潤的能力更強。

（二）我國制造業企業償債能力分析和評價。償債能力是反映使用資產來支付長、短期債務的能力。經過對2013年1 608家我國制造業上市企業按行業和地區分類對償債能力進行分析可以看出，我國制造業企業的資產結構較為合理，財務狀況良好，償還債務能力較好，但是速動比率普遍偏高，沒有很好地利用財務杠桿的作用，喪失了一些投資機會。

（三）我國制造業企業營運能力分析和評價。營運能力是衡量企業在生產經營活動中資金運轉速度的有關指標，表明企業對資金的利用效率、運用能力以及體現經營管理人員的水平。經過對2013年1 608家我國制造業上市企業按行業和地區分類對營運能力進行分析可以看出，不同行業之間的營運能力指標存在較大差異，這是由行業特點所決定的，比如計算機和其他電子設備制造業的平均存貨周轉率遠高于全行業的平均水平，這是由于該行業的銷貨成本數額較高，產品銷量大，企業的銷售能力更強。不同地區的企業之間的營運能力也存在著較大差異，例如，華南地區的制造業上市企業的平均存貨周轉率高于全國平均水平，表明這些地區的制造業上市企業的產品銷量大，銷售能力較強。華東地區的平均應收賬款周轉次數遠高于各省份的平均水平，說明這些地區的部分制造業上市企業的應收賬款賬期短、壞賬損失少、資產的流動性快。

四、X集團案例分析

X集團主要從事設計、生產制造、銷售運營和提供售后服務自有品牌和品牌鞋類產品，以及銷售運動系列服飾產品，在深圳等地投資建廠用來生產鞋類產品。本文以X集團的制鞋業為主要研究對象，分析其2009―2013年五年的經濟效益情況，以見證制鞋行業乃至整個制造行業在我國經濟新常態下的經濟效益。

（一）企業主營業務收入分析。從下頁表2和圖2可以看出，X集團主營業務收入總額在連年上漲，但是其增長率除2011年比2010年略有上浮外，2012年和2013年都在持續下滑，直至5.9%。這與2013年我國經濟增速放緩有很大關系，2013年國內生產總值與去年同期相比增長7.7%，城鎮居民人均可支配收入增長7%，盡管宏觀經濟數據相對比較平穩，但是我國經濟結構轉型及前景的不確定性，給消費者帶來了負面的心理影響，消費者信心不足。同時，許多經濟領域的結構性問題難以解決，短時間內消費和國內需求很難成為經濟增長的主導驅動力。

（二）企業盈利能力分析。從下頁圖3可以看到，2012年X集團主營業務利潤率67.5%比2011年主營業務利潤率68.8%有所下降，這主要是因為：第一，2011年，市場形勢良好，需求強勁，鞋類產品價格明顯偏高，毛利率高于正常區間。第二，由于處于變化當中的鞋類業務的結構與新業務（包括電子商務）的穩定擴張，對整體毛利率產生較為明顯的影響。第三，一個品牌協議到期后，雙方未達成續約協議，在協議到期前清理貨品也對毛利率的下降產生了影響。2013年，主營業務利潤率恢復到68.7%的高水平，表明X集團的主營業務毛利率一般在65%―69%這個區間浮動，遠遠高于行業和地區盈利能力指標的平均水平，說明在鞋業領域X集團的業務做得還是比較出色的。2011年是總資產凈利率和凈資產收益率起伏變化的“分水嶺”。其中總資產凈利率由2011年的18.22%一路下降至2013年的14.38%，這是因為利潤的增長幅度低于資產的增長幅度。根據該指標與行業和地區2013年的總資產凈利率平均指標（見表3）相比，仍然高出行業和地區指標一大截，表明X集團投入產出水平較高，盈利能力相比全行業平均水平更高。

（三）企業償債能力分析。從表4可以看到X集團在2012年資產負債率較低，經查看該企業財務報表附注的有關披露，列明該企業增加貸款主要是用于投資，包括支付購買物業、廠房及設備（包括店面裝修）和土地使用權等業務。X集團的流動比率自2009年開始至2011年逐年下降，表明在保證財務狀況穩定可靠的前提下，X集團也在有效地利用財務杠桿，以提高資金的使用效率和企業的獲利能力?？傮w而言，X集團整體的財務狀況還是比較穩定和可靠的，除了能提供日常經營活動所需要的款項外，仍然有實力和財力來支付到期債務，風險相對來說較低，其擁有的貨幣性資產也比較適宜，不至于喪失對其有利的投資機會和獲利機會。

（四）企業的營運能力分析。X集團鞋類業務的存貨包括原材料、在制品和成品，在零售環節和生產環節也需要保持庫存原材料、半成品和制成品。該企業的鞋類業務采取全產業鏈經營模式，有著彈性的供應鏈管理和靈活應變的貨品營運能力，存貨周轉天數、應收賬款周轉天數和總資產周轉天數指標都需要根據具體品牌定位、具體的地區特點、具體的店鋪設置，與企業的盈利指標和增長指標、市場競爭力指標統籌考慮，綜合評價。

根據年報數據顯示，2011年的存貨比2010年上升了34.1%，鞋類業務的存貨周轉天數由2010年的179天上升到2011年的202天，這主要是因為2012年的春節比去年提早了10天，即銷售旺季有所提前，于是儲備了相應的存貨。此外2011年第四季度銷售增長率明顯下滑，零售業務的銷售情況不及預期，致使存貨堆積。2012年存貨的增長比率為7.9%，增幅遠低于概念銷售規模的增長13.5%，相比2011年，2012年的存貨管理水平得到了良性改善。2013年的存貨周轉天數幾乎和2012年持平，從縱向來看，存貨周轉天數近三年基本稍高于200天，與2009年和2010年的180天左右相比，周期略有加長，存貨周轉率也有所下降，這是因為宏觀經濟影響業務結構正在逐步演變，與同行業相比，其業務模式也存在著定型和定量的差異。應收賬款周轉天數近五年都在30天左右，和預期不相上下，與同行業相比，表明其資金的利用效果較好，運用資金的能力也較強。該企業自2009年開始，總資產在逐年攀升，在2013年，平均總資產增長14.41%，高于主營業務收入的增長5.86%，導致2013年的總資產周轉率低于2012年，且低于同行業和地區指標的平均值。

五、結論與展望

本文著重介紹了我國制造業當前的發展狀況、面臨的形勢和存在的問題，在充分收集我國制造業上市企業關于總規模的結構、總資產分布和主營業務分布數據的同時，對我國制造業上市企業在經濟新常態下的經濟效益進行了分析，最后借助案例，得出了一些有價值的研究結論：第一，制造業上市企業的經濟效益在新的經濟形勢下雖然呈上升趨勢，但增速明顯放緩。第二，行業的不同在經濟新常態下更加顯著地影響制造業經濟效益的水平。第三，地區的不同在經濟新常態下更加顯著地影響制造業經濟效益的水平。

十三五規劃要求我國未來五年年均經濟增速不應低于6.5%，產業邁向中高端水平，這無疑對制造業的進一步發展提出了更高的要求。在此基礎上，本文認為新常態下的制造業需要做到：第一，政府要堅持實施以《中國制造2025》為行動綱領的制造強國戰略。第二，重視人力資源的投入，下大功夫推進科技進步和提高科技創新能力。第三，內外并舉，發揮優勢，開拓市場，尋找新的發展空間。第四，提高行業集中度，整合產業鏈，以促進制造業的轉型發展。

由于本研究中數據并不完整，而且理論界還沒有符合實際情況的理論框架來衡量制造業的經濟效益水平，所以本文在分析時采用的數據和分析方法比較滯后，從而削弱了分析的基礎，可能和實際情況存有偏差?；诖?，我們對經濟新常態下我國制造業上市企業的經濟效益分析方向進行展望：第一，進一步完善對我國制造業財務分析的指標體系的研究。第二，對影響制造業經濟效益的因素進行實證分析。盡可能地將影響經濟效益的若干指標定量化，以量化對制造業經濟效益的影響程度。S

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作者簡介：

齊岳，男，美國佐治亞大學（University of Georgia，USA）金融系博士，南開大學商學院教授、博士生導師，中國公司治理研究院企業社會責任研究室主任，南開大學商學院財務管理系副主任，《南開管理評論》國際版副主編；研究方向：投資組合、公司治理、基金管理、企業社會責任等。

第7篇：企業效益分析范文

關鍵詞：企業鐵路調度工作運營效益運輸

中圖分類號：F532文獻標識碼： A 文章編號：

鐵路運輸調度主要負責鐵路正常運輸中對客貨的指揮和組織，鐵路運輸部門的調度機構統一進行管理。鐵路運輸調度是鐵路系統中的中樞神經，起著決定性的指揮權和調度權，并對企業的經營效益有著至關重要的作用。加強和改進工作過程中的調度工作，是我們作為鐵路的調度人員現在面臨的關鍵性和重要性的難題。筆者結合自身經驗，對于調度工作的改進提供一些可行性的措施。

一、加強基礎建設，提高調度水平

（1）抓好調度安全關鍵環節。

鐵路在運輸的過程中，調度安全往往成為專業的工作人員所忽視和不重視的。我們要真切的落實好各項作業的標準，針對列車運行秩序要嚴謹地進行梳理，以免出現不必要的事故發生。另外，做好按等級組織的會讓，如不出現特殊事件，決不可隨意更改列車接發的進路，堅決避免因調度指揮不當所造成的機外停車現象發生。同時，對于非正常情況下的行車組織，我們不僅要做到及時進行監控作業，而且針對事故隱患也要盡量避免，做到調度命令嚴格程序化，杜絕錯發、漏發、簡化調度命令等情況。

（2）深入落實逐級負責制。

逐級負責制主要指的是針對鐵路運輸的每一個環節和程序都要做到嚴格的責任負責制，落實到每個工作人員的頭上，避免出現因事故發生而出現的無人負責的現象。

同時，我們要嚴格制定調度部門在安全管理方面方面的措施和辦法，形成規章制度條例。規章制度在制定的同時要注意結合礦區鐵路運輸自身的特點，不斷設置各種卡控措施以及規章制度，進行明確的職責管理，達到安全生產，提高效率的目的。

（3） 開展安全專項整治活動。

針對我國上半年的安全專項調查。截至2012年6月30日，我國實現無行車險性及以上事故6 342天，行車的一般事故的發生率逐年降低。由2008年以前的年均5件，降至2011年的1件。這不僅是我國鐵路運輸不斷加強安全專項整治活動的力度，更是整體工作人員在安全生產和運輸中安全意識的體現。但我們依舊不能放松對安全運輸的管理和監制。應做到以下幾點：提高鐵路運輸的調度人員非正常情況下的應急處理能力，消除安全隱患；對遺留問題不斷加大其整改的力度；堅持路外交通安全監督檢查的工作。

（4） 落實好“天窗”維修制度。

落實好“天窗”維修制度強調的是準確了解和掌握施工內容、進度和時間等方面的問題，提高“天窗”修兌現率。對于不符合慢行處規定的施工安全措施應做到不予給點。另外，在施工完后做好列車放行把關的工作，最大限度地降低施工對運輸調度的干擾，以免出現安全隱患。

二、加強調度指揮，提高車輛效率

（1） 堅持調度集中統一指揮。

統一集中調度的環節以及步驟，處理好集中與自主、整體與局部相互之間的關系，保證局部服從于整體，自主服從于集中的原則，實行調度集中統一指揮的命令。對于停限裝命令，專業的工作人員一定要保證及時轉發和嚴格執行，不斷降低車列保留率，保證鐵路的正常運輸工作的執行。

（2）提高路車使用效率，控制貨車回空率。

我國的貨車回空車率近年來有所提高，甚至達到了14.08 %以上，這主

要是因為貨車出現：車廂內雜物多、立柱斷裂、車體外漲、車門扣短損、定檢過期、車底板破損等問題。甚至有些車輛中存在車底板破損直徑達 0.5 m，立柱斷裂等現象后只要經過簡單的處理和整修后就可以投入使用了。

另一方面，國家鐵路的空車回空率高、供應不足等狀況也直接制約鐵路運輸的效率，增加很多的無用功，加大了企業的投入資本。同時，空重車輛的混編關系著

列車的運行安全。

針對以上的情況，我們要加大調整列車編組的計劃，從細節入手，提高車輛的裝車率以及利用率。定期進行量化考核，對于依舊出現的小隊要進行嚴格的懲處，以起到警示的作用。從根本上就要杜絕好車空排的浪費現象，降低貨車回空率，控制在 2.21 %以內，從而達到增加運輸收入，創出可觀經濟效益的目的。

（3） 提高自備車的使用效率。

管內運輸是每個鐵路運輸單位的重要部分，隨著我國鐵路運輸事業的不斷發展，我國相繼增加了多條線路的管內運輸，這對提高企業的經濟效益有著很大的幫助，同時，也減緩了主要鐵路運輸干線的運輸壓力，成為企業的新的經濟增長點。根據需要，我單位購置了120輛自備車，以“先外后內先遠后近”為基本的運輸組織原則，進行周密細致的自備車整列編組，并且加速周轉，固定循環，滿足了管內運輸的急切需要，也為企業帶來了一定的經濟收益。

（4） 壓縮貨車停時，加快車輛周轉。

近年來，國家物價局取消了向貨主核收貨車使用費的收費項目。這樣使的每年近800余萬元的貨車使用費支出歸入到運輸成本當中來。所以縮短鐵路運輸中的貨車停車時間是重中之重的。

鐵路運輸中的貨車停車時間不僅是反映鐵路運輸質量的綜合性的指標，更是縮短針貨車使用費的支出的重要手段，其對于提高企業的經濟效益和社會效益都有很大的幫助和支持，大大地增加了運營單位的生產效率，減少滯留現象，降低了運營成本。

1997年國家鐵路運輸管理處制定了《貨車停時考核辦法》，其中明確了日常調度指揮的環節，要秉承 “快卸、快裝、快對、快取、快交出”的原則，盡量做到各工種技術作業的交叉平行同時完成，縮短了各環節作業之間的等待時間，加快鐵路的周轉速度，提高了運輸效率和運輸速度，從根本上杜絕了死車、冷車的現象發生。

三、相互協調配合,實現均衡運輸

鐵路運輸作為整個交通運輸中的重要組成部門，其中強調的是各單位在工作中的的相互協調配合。這不僅是一種無形資產和內在的生產力，更是加強企業鐵路的經濟效益的關鍵手段。從宏觀的角度上來講，企業鐵路離不開國家鐵路的支持，更少不了各方面的密切配合。根據筆者的多年工作經驗，我單位就建立良好的協作關系，實現了對等合作方面做出了很好的榜樣。我們在日常運輸生產的過程中，加強對于管理處調度人員和交接口值班人員的相互協調合作，使兩者共同努力，相互互補，優化車流組織，保證鐵路的交接口處暢通無阻，達到交重接空的均衡運輸以及增加企業經濟效益的最終目的。

四、強化調度管理，提高工作質量

（1） 提高日（班）計劃質量。

首先，準確及時地對貨流和車流信息進行統計和收集，制定成車輛信息規劃表，以提高企業的經濟效益和運輸效率為目標，優化裝車、卸車的方案。分管領導定期對日（班）計劃進行分析考核，考核不合格者要進行專業再學習任務。學習合格后，才可以重新上崗。只有這樣才能不斷提高計劃兌現率，實現企業經濟效益的增長。

（2） 狠抓調度人員的素質培訓。

隨著我國經濟和科技的不斷進步，針對鐵路運輸，也逐漸向信息化和科技化邁進，這就要求有計劃地對調度人員進行學習培訓，提高調度人員對新設備和新技術的適應能力以及整體素質和指揮水平。

（3） 加強對調度工作的質量考核。

調度考核機制的完善是衡量企業調度工作的標準，也是督促工作人員認真工作的準則。不斷加大考核力度，實行工效掛鉤的記件考核方案，推行了末位淘汰的競爭機制，增強工作人員的憂患意識，調動其工作的積極性，提高工作效率，為企業帶來收益。

（4） 規范調度日交班分析會。

調度日交班分析會主要由各生產單位、部門的負責人主持。在調度日交班分析會上，各組的調度人員要根據各自的實際工作情況進行如實地反映，對當日的生產情況和存在的問題，大家要一同討論和商討，確定完善和改進的步驟和環節，并努力主協調各單位、各部門之間的關系，保證日班計劃的全面實現。

總結：

我國鐵路運輸調度雖然取得了一些可觀的成就，但仍然存在諸多問題，需要我們不斷加強和改進調度工作，提高企業的運營效益，最終達到共贏。

參考文獻：

[1] 胡傳寶, 陳松輝. 加強和改進調度工作 提高企業鐵路運營效益[J]. 鐵道運輸與經濟, 2003,(06)

[2] 任俊明. 調度指揮在鐵路安全生產中的作用[J]. 科技情報開發與經濟, 2002,(01) .

第8篇：企業效益分析范文

關鍵詞：經營效益；運營監測；電力行業

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

引言

目前，各大電網公司運營與監測（控）中心正處于建設階段，其設置初衷是充分發揮信息系統功能，實時匯總分析各類信息數據，為公司經營決策提供有力支撐，為提高管理效率和經濟效益提供保證。

運監中心建立之前，公司對于經營效益管理的研究只是在財務部門展開，而財務部門所具備的數據能支撐起的經營效益管理僅限于財務管控等點層面，如果全面考慮公司經營效益影響因素，就需要一個全局統籌性質的部門來研究分析。國網總部對于運營與監測中心公司經營效益分析職能的定位如下。

公司經營效益綜合分析以全面監測為基礎，以各部門專業分析為支撐，有利于全面反映公司整體運營情況，及時發現問題及風險，確保公司總體目標的達成。

一、經營效益分析思路

密切跟蹤公司內外部形勢變化，依托全面監測系統，及時掌握公司主營業務活動，結合專業分析，分析外部環境影響、總結公司主要運營特點，通過數據、指標的匹配研究分析，發現運營過程中的異常和問題，分析問題產生的原因，提出應對措施及建議，為公司運營管理提供決策依據，保障公司年度工作目標順利實現。

二、經營效益分析重點

公司經營效益綜合分析的分析重點包括以下四個方面。

1.外部環境分析。外部環境分析從宏觀形勢變化影響、電力供需形勢、投資及建設環境等方面簡要分析公司面臨的外部形勢，重點關注對公司運營產生較大影響的經濟環境、產業政策、行業發展等情況。（1）宏觀形勢變化：簡要分析宏觀經濟形勢及其發展趨勢，國家宏觀調控政策變化，尤其是和能源、電力行業密切相關的政策動向；煤炭市場（重點分析電煤市場）變化、行業政策變化；重點用能行業產業政策、金融政策等。主要分析指標：GDP總量及其增長率、進出口額及其變化、重點用能行業產品價格及其變化趨勢、主要港口煤炭價格等。（2）電力供需形勢：分析電力消費增長及結構變化情況；重點行業用電及其增長情況；裝機規模、發電設備利用小時數及其變化情況；電力供需平衡情況等。主要指標：全社會用電量及其分類用電量、用電負荷、發電量、發電裝機容量（包括各類發電機組總裝機容量及本期新增容量）、拉限電損失電量、發電機組利用小時、窩電電量（發電機組可調容量、發電機組實際出力）、跨區輸送電能力、跨區輸送電量。（3）投資及建設環境：分析說明重點工程前期工作進展情況及投資情況；建設環境及固定資產投資管理政策變化等。本部分以定性分析為主。相關指標：前期工作計劃完成進度、固定資產投資完成進度。

2.主要運營情況分析。結合監測異常，分析主要運營情況，對指標預警情況，特別是指標完成存在風險或難以實現年度目標的指標進行重點說明，總結公司整體運營特點。（1）主要運營指標完成情況：以監測業務為依據，選取主要運營指標，通過分析監測的異動，指標完成情況、增減變化原因、趨勢、年度目標完成進度和指標預警情況等，重點反映公司運營的關鍵績效，綜合體現公司運營情況。主要運營指標包括：全員勞動生產率、經濟增加值（EVA）、利潤總額、資產負債率、凈資產收益率、流動資產周轉率、物資采購總金額、招標采購節約資金、物資集中采購完成率、物資到貨及時率、售電量、線損率、投入完成額、投產線路長度、投產變電容量、核準500（330）kV及以上電網項目數量、統調用電量、最大錯避峰負荷、國家電力市場交易電量、售電平均單價、市場占有率、優質服務完成率、電費回收率、供電可靠率、綜合電壓合格率、開工線路長度（現場）、開工變電容量（現場）、電網基建投資額等。（2）指標預警說明：結合運營監測中出現的異動，對指標預警情況，特別是指標完成存在風險，或難以實現年度目標的指標進行重點說明。（3）公司當期運營特點：通過關注主要運營指標完成及預警情況，結合專業分析的支撐和對日常運營動態的了解與掌握，歸納總結公司當期主要運營特點。主要運營特點包括（但不限于）：安全生產、電網規劃建設、經營狀況、供電服務、物資管理、產業金融、新型業務、國際業務、綜合動態等方面。

3.措施及建議。針對前述主要宏觀環境、主要運營目標完成情況、監測及業務協同情況分析，通過對公司運營情況的變化趨勢研判，針對分析反映的問題及風險，按照問題出現的頻率和范圍、問題涉及的組織與機構進行歸類，提出有針對性的措施及建議，為經營決策提供支撐。

三、經營效益分析方法

經營效益綜合分析主要采用指標狀態量化、分析評價、問題匯總、剖析與預測和措施建議陳述等方法。1.對主要運營情況，業務協同情況和運營中心協調控制情況，從指標狀態量化入手，采用加權、比例計算、時間數列等統計方法對數據進行量化。2.對指標狀態的量化結果開展對比評價。對比可以是預期指標和實際指標對比，本期指標和往期指標對比，或是本期實際指標同其他企業實際指標對比。指標比較的目的是觀察變化情況，用以提示指標在分析期間增減變化的方向和趨勢， 判斷經營活動產生的問題。3.對運營中的重點問題及風險，采用魚骨圖，因素分析法等歸納分析方法，對相關問題利用其內在的相互關系進行歸類合并，以便從復雜的現象中整理出思路，抓住實質，找出解決問題的有效途徑。

四、結論

電網企業的龐大、復雜等特性決定了其經營效益管理的難度很高，既要保證供電可靠性，又要考慮其經濟性，即在可靠供電的基礎上確保企業效益的最大化。這就需要不斷探索合適的方式、方法對企業經營效益進行有效管理，為電網企業經濟上的可持續發展提供有力支撐。

參考文獻：

[1]付釗.論企業成本和效益管理[J].新西部，2014，12：62-63.

第9篇：企業效益分析范文

關鍵詞：成本-效益；招聘；招聘成本

現代人力資源管理中，成本-效益分析越來越有生命力，而基于“成本-效益”觀念的招聘成本管理是實現有效招聘的關鍵。

一、基于“成本-效益”理念的招聘成本分析須明確的幾個問題

（一）“成本-效益”觀念

在現代市場經濟環境下，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，使企業獲取盡可能多的利潤。相應的，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以“成本-效益”觀念看待成本及其控制問題，即從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。招聘成本要從“成本-效益”觀出發，盡可能地以相對少的“有效成本投入”創造相對多的效益，同時盡可能地減少招聘中“無效成本”的發生。

（二）人力資源會計原理

人力資源會計從“成本-效益”角度來分析人力資源，它將人的成本和價值作為組織的資源進行計量和報告，包括“人力資源成本會計”和“人力資源價值會計”兩大核算內容?！叭肆Y源成本會計”單獨計量人力資源方面的實際支出（投資），并逐期按收益期轉作費用，符合配比原則并有利于管理當局及其他報表使用者全面考核投資回報率，避免把人力資源上的支出僅看作一種耗費，從而能有效利用人力資源；“人力資源價值會計”通過對人力資源的價值尤其是人力資源將來能夠創造的價值進行計量，將企業擁有或控制的人力資源的潛在價值數量化、信息化，用人力資源的創造能力來反映組織現有的人力資源的質量狀況，促使管理當局注重對人力資源的投資和開發，使其潛在的個人價值和組織價值變成最大的現實產出。

（三）招聘成本及其有效與無效

招聘成本是鑒定招聘效率的一個重要指標，按照人力資源會計原理，將招聘成本劃分為六方面，即：招募成本、選拔成本、錄用成本、安置成本、離職成本、重置成本。

按照招聘成本導致的結果，即是否招對人，會產生有效招聘成本和無效招聘成本。有效招聘成本，強調以合理的招聘成本招到合適的人。無效招聘成本，特指以過大或過小的招聘成本招不到合適的人或者招到不合適的人。

招聘成本存在著有效與無效之分，招聘成本是否有效不能單純以成本數量來衡量，必須有一個度——基于“成本-效益”分析，以最合適的成本換取最大的效益，即以最合理的成本招到最需要的優秀員工。

二、企業招聘中存在的問題及相應發生的無效成本

（一）沒有科學的人力資源規劃，工作分析不到位

許多企業在實際操作中并沒有將人力資源管理活動看作一個系統，沒有認識到規劃和工作分析對招聘工作的前提作用。人力資源規劃不完善、工作分析不到位所造成的人力資源需求不明和崗位職責不明直接導致招不到合適的員工，或招到不合適的員工并產生一系列無效成本。

（二）招聘流程不規范

我國相當一部分企業由于缺乏規范的招聘流程，在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃，其招聘往往呈現出“現用現招”的特點。結果往往是招聘者多次重復性地到本地或跨地區的人才市場上去尋找企業所需要的人才，既費時又費力，造成招聘成本過高且難以招到滿意的人才。

（三）招聘渠道單一

企業員工招聘渠道單一：企業中的管理職位以內部招聘為主；基層員工以外部招聘為主；而外部招聘又以人才市場招聘為主、較少采用其他方式。不同的崗位需要不同的渠道和方法，不同的渠道和方法有不同的適用范圍和費用考慮。員工招聘渠道單一不僅限制了企業的招聘范圍，而且由于招聘渠道選擇不當還會導致無效成本和錯過其他招聘渠道的優秀人才的機會成本。

（四）忽視招聘評估

大多數企業對招聘結果評估和招聘方法的評估做得不夠，有的甚至根本沒意識到對招聘評估與總結，雖然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和財力，仍然找不到合適的人員，或者是招來的人不久就離開了企業，使得招聘成本越來越高，招聘效率越來越低。

三、基于“成本-效益”觀念的招聘成本的管理對策

（一）做好招聘的基礎工作

招聘工作是否成功、有效，在很大程度上決定于招聘之前的準備工作，只有招聘前做好細致、充分的準備工作才有可能確保招聘的有效性。

1.認真進行工作分析，制定明確、詳細的職位說明書和工作說明書。減少招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性，使招聘人才有據可依，從而避免做出錯誤接受的決定而招到一些根本不是企業最想要的人才。

2.依據企業業務發展及人力資源總體規劃做好人力資源需求預測，提高企業招聘的計劃性和系統性。企業應根據企業的業務發展及環境、技術等因素的變化持續動態地進行人員需求預測，然后對企業內部的人力資源進行盤點，以確定內部可能的人力供給，不足的部分則需要企業通過外部供給渠道來獲得所需的員工。

3.科學編寫招聘啟事，清晰的崗位描述和明確的任職資格可以有效地為不適合的應聘者提早設立一道“門檻兒”，避免不必要的簡歷投遞和篩選，從而節約時間和精力。

（二）規范招聘流程

1.根據企業人力資源需求制定招聘計劃，明確某個崗位是近期急需、遠期儲備或是長期需要等等，依計劃有目的、有效率地開展招聘工作。

2.根據崗位情況制定靈活的個別招聘流程，提高招聘效率。比如，保潔員等一般崗位可以無需過分復雜的選聘環節來聘任，相反重要崗位則要不惜時間和精力制定并實施完整流程。

3.建立暢通的招聘反饋程序，使申請者在招聘過程中及時得到答復和反饋。

4.對招聘活動各環節進行合理的“投入-產出”分析。

（三）招聘渠道多樣化、適用化

根據崗位特征結合各種招聘途徑、渠道的招聘單價，找出各種崗位的最優招聘途徑和渠道，保證以適當的花費招到合適的人。

（四）做好招聘評估

盲目地增加招聘投入并不能保證會招到合適的人員，對招聘過程和結果進行及時、準確的評估，可以正確引導招聘人員工作的目標導向。招聘評估應包括招聘結果的成效評估和招聘方法的成效評估。招聘結果的成效評估這有利于降低今后的招聘費用；招聘方法的成效評估了解招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，提高招聘工作質量。

總之，招聘成本有“有效與無效”之分，有效成本是找到合適員工的必要成本，一定不能吝惜，否則無法保障企業的人力資源需求；無效成本是由于招聘前期工作或招聘過程中的種種失誤所造成，一定要警惕并盡力控制，否則得不償失。

參考文獻：

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4.林忠金，延平.人力資源管理[M].東北財經大學出版社，2006.

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7.張昊民，孫繼偉.人力資源管理[M].高等教育出版社，2007.

8.張文賢.人力資源會計[M].東北財經大學出版社，2002.