企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)要點(diǎn)上。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，恰恰就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價(jià)值理念的一種要求，也就是要求人們在價(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為，因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。

第二，企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念，當(dāng)然就會對企業(yè)員工的行為發(fā)生應(yīng)有的作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，從而會對企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用，也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化作為員工的價(jià)值理念存在，而員工又會受到自身理念的作用，所以企業(yè)文化能夠使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，因而企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思想保證。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動起來了，才能使企業(yè)最終充滿活力，而人的積極性的調(diào)動，則往往又是要受到人的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上愿意去干某件事的時(shí)候，那么人才有內(nèi)在的積極性，如果人對某件事在理念上不認(rèn)同，即使強(qiáng)迫他去干，也不一定會干好。因?yàn)樗m然會被動地被迫執(zhí)行命令去干這件事，但他并沒有內(nèi)在的積極性，因而不一定會干好。所以，要讓企業(yè)中的每一個(gè)人能夠積極地去從事某項(xiàng)活動，就要首先讓他在理念上認(rèn)同這件事。所以企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念，必然就會直接涉及企業(yè)的活力，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個(gè)明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個(gè)企業(yè)必將會成為強(qiáng)弩之末。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本抓手

企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)文化創(chuàng)新領(lǐng)頭人。

從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說的，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

首先，要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，牢固樹立適應(yīng)市場要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界。第四，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對共同價(jià)值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍。

第三，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)間競爭是人才的競爭。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。知識經(jīng)濟(jì)，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

商業(yè)會計(jì)是商品流通企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要部分。它以商業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，通過貨幣計(jì)量、復(fù)式記賬和連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算和監(jiān)督，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的一種經(jīng)濟(jì)管理活動以及相應(yīng)的知識體系。從商品流通運(yùn)行規(guī)律與會計(jì)的結(jié)合來看，商業(yè)企業(yè)主要是從事商品的購銷活動的，商業(yè)會計(jì)主要是環(huán)繞商品流通進(jìn)行核算和管理的。

二、商業(yè)會計(jì)管理的特點(diǎn)

1.在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動不能與理財(cái)相分離，同時(shí)經(jīng)營活動又是企業(yè)理財(cái)活動的基礎(chǔ)，二者共同作用才能有效促進(jìn)企業(yè)的效益的提升。對于商業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作開展的目的在于通過財(cái)務(wù)管理的作用促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，也可以說財(cái)務(wù)管理支持著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。商務(wù)會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中是一個(gè)重要的執(zhí)行系統(tǒng)，它以財(cái)務(wù)管理角度為出發(fā)點(diǎn)，提出了明確的計(jì)劃目標(biāo)，是保證財(cái)務(wù)管理行動可操作性的基礎(chǔ)。

2.與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的互逆性

在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期中，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持力度也是有著一定差異的，其作用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方式也有所不同，但從企業(yè)所有者與經(jīng)營者的主觀愿望上來看，在企業(yè)面對不同風(fēng)險(xiǎn)情況下，經(jīng)營效益的提升都是他們所希望出現(xiàn)的結(jié)果，出于這一原因，在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方面，常常要隨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的改變來進(jìn)行互逆性的戰(zhàn)略調(diào)整。

3.在企業(yè)經(jīng)營活動中的全員性

商業(yè)會計(jì)管理并非只與企業(yè)財(cái)務(wù)人員或管理層有關(guān)聯(lián)，其還有著十分顯著的全員性特征，其主要體現(xiàn)在橫向管理與縱向管理兩個(gè)方面。橫向管理方面，商業(yè)會計(jì)管理并非獨(dú)立與企業(yè)其他管理工作而存在的，與企業(yè)的其他管理工作要緊密結(jié)合起來，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié)中商業(yè)會計(jì)管理實(shí)際上都能夠發(fā)揮出重要的作用，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。縱向管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營者以及其他各職能部門經(jīng)理通過協(xié)調(diào)制定統(tǒng)一的會計(jì)管理規(guī)劃，通過三位一體的協(xié)調(diào)管理，增強(qiáng)企業(yè)縱向管理的有效性。

4.在企業(yè)經(jīng)營管理中的動態(tài)性

企業(yè)商業(yè)會計(jì)管理其實(shí)質(zhì)上是為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展服務(wù)的，商業(yè)會計(jì)管理戰(zhàn)略也要不斷與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求及市場變化的趨勢相適應(yīng)，因此要不斷進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。在企業(yè)商務(wù)會計(jì)管理戰(zhàn)略的制定過程中，要以長遠(yuǎn)的眼光，對未來可能發(fā)生的變化形勢進(jìn)行合理預(yù)測，并對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計(jì)管理工作的有效措施

1.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)職能的完善

財(cái)務(wù)職能的完善從實(shí)質(zhì)上來講就是全面的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員都要明確企業(yè)財(cái)務(wù)職能的內(nèi)容及目標(biāo)，從組織、控制與協(xié)調(diào)三方面共同著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的把握與有效實(shí)現(xiàn)，全方位的提高對企業(yè)財(cái)務(wù)職能的重視，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，通過財(cái)務(wù)職能完善，促進(jìn)商業(yè)會計(jì)管理工作的有效進(jìn)行，并更好的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

2.完善財(cái)務(wù)的造血機(jī)制

如果將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)生命體來看待，那資本就是企業(yè)生存所不能缺少的血液，血液運(yùn)行的流暢性與血液供應(yīng)的充足性是企業(yè)能否在競爭環(huán)境下得以生存并長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是對資本的管理，也是促進(jìn)企業(yè)資本增長和良好運(yùn)行的關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)的造血機(jī)制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)資本增長與運(yùn)行效率的改善提供有力保障，同時(shí)也能夠有效的促進(jìn)企業(yè)其他管理工作的有效開展。財(cái)務(wù)造血機(jī)制的完善，需要企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)管理者及各職能部的共同配合，要確保企業(yè)投資決策的正確性，避免閑置資本積累以及決策失誤導(dǎo)致的資本損失與利用效率下降，從而保障企業(yè)效益的提升。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著商業(yè)會計(jì)管理的有效性，因此，提升財(cái)務(wù)人員尤其是會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)商業(yè)會計(jì)管理工作的重要措施。首先，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守進(jìn)行有效的把控，確保財(cái)務(wù)人員德才兼具，從而減少因財(cái)務(wù)人員失德造成的損失。其次，要通過有效的培訓(xùn)與考核，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的提升，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。再次，要注重對財(cái)務(wù)人員內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通能力的訓(xùn)練，這也是商業(yè)會計(jì)管理工作對會計(jì)人員的基本要求。最后，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，通過大膽的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，并有力的推動企業(yè)的發(fā)展。

4.做好企業(yè)盈利能力與償債能力的協(xié)調(diào)與平衡

盈利能力與償債能力是企業(yè)綜合能力中對立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，商業(yè)會計(jì)管理工作的有效開展，要求企業(yè)處理好這兩方面關(guān)系的協(xié)調(diào)與平衡，要盡量避免犧牲償債能力換取盈利能力的做法，防止其對企業(yè)利潤的影響以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加劇，這樣才能有效的維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

第3篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

一、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)向心力

社在1998年體制改革前，一直面臨前人員少、規(guī)模小、步子小，僅有小小盈金的困境，隨著社會的需求，該社在擴(kuò)大家業(yè)的同時(shí)，經(jīng)營也出現(xiàn)了相應(yīng)的弊端，企業(yè)先前的風(fēng)險(xiǎn)暴露無遺，使企業(yè)走了下坡路，形成了逐年虧損的背動局面。社主任為了扭轉(zhuǎn)局面，2000年借助信用社劃分由市聯(lián)社主管的契機(jī)，及時(shí)調(diào)整工作思路，變被動經(jīng)營為主動營銷，走出了企業(yè)經(jīng)營改革的新路子，并下大力氣培植企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力。在整合之初，重新明確了企業(yè)經(jīng)營定位，把企業(yè)經(jīng)營提升到戰(zhàn)略高度去思考，并通過學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的商業(yè)銀行管理理念和管理文化，把企業(yè)文化建設(shè)與加快業(yè)務(wù)發(fā)展、深化改革、規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來，大力培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向、以客戶中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，開創(chuàng)嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新的行業(yè)新風(fēng)。并以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，統(tǒng)一思想，凝聚人心，振奮精神，通過企業(yè)文化的不斷培植以及逐步的深入人心，為該社扭虧為盈，加快業(yè)務(wù)發(fā)展和依法合規(guī)經(jīng)營提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

二、建立以人為本的管理模式，提升競爭力

管理創(chuàng)新必然要打破舊有的管理模型，適應(yīng)管理依靠的是人員素質(zhì)。為此，該社大力倡導(dǎo)以人為主的經(jīng)營理念，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，著重開發(fā)人力資源，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀干部及經(jīng)營骨干，并從明確崗位責(zé)權(quán)，優(yōu)化人力資源配置入手，在員工的上崗、任職、收入分配等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)引入市場化的競爭機(jī)制，使員工的上崗、任職和收入與其工作表現(xiàn)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、崗位職責(zé)履行情況以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小掛鉤，形成競爭向上、充滿活力的良好機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵效應(yīng)。通過對職務(wù)、學(xué)歷、職稱的綜合評價(jià)，規(guī)范員工等級并建立公平競爭的升遷通道，使每一個(gè)職工的潛力發(fā)揮到極致，滿足員工對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，營造全體員工積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的氛圍，造就了一大批追求理想、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。依靠人才作用的促動，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到了改善，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷形成。并通過全員的合力共為，該社與多家企業(yè)建立合作關(guān)系，客戶從最初的戶發(fā)展到現(xiàn)在的戶，存款由最初的億增加到現(xiàn)在的億，僅2009年一年就增加2億多元，盈利1600萬，并利用資金優(yōu)勢扶持多家企業(yè)經(jīng)營，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)凝聚力

精通經(jīng)營管理的人才隊(duì)伍是提升企業(yè)凝聚力的核心。該社高度重視人才的培養(yǎng)，加大教育培訓(xùn)的資金投入，搭建起員工學(xué)習(xí)提高的平臺，努力做好不同層次干部員工培訓(xùn)工作。在保證員工基礎(chǔ)性知識培訓(xùn)面達(dá)到100%的前提下，將中層以上干部，實(shí)行外掛下派，提高其業(yè)務(wù)技能、政策執(zhí)行水平；加大對關(guān)鍵崗位員工新業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力；對學(xué)歷層次高的后備優(yōu)秀人才，壓擔(dān)子，派任務(wù)，進(jìn)行跟蹤考察，提高綜合管理能力。同時(shí)鼓勵員工進(jìn)行多層次的學(xué)歷教育，提高員工的學(xué)歷水平。

四、健全高效運(yùn)作的管理機(jī)制，形成拉動力

企業(yè)靠管理，管理靠機(jī)制。該社通過多年的實(shí)踐探索，形成了即符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，又能有效打開市場的管理機(jī)制。包括信用社績效管理機(jī)制、企業(yè)負(fù)債應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、企業(yè)營銷管理機(jī)制等，有效形成了依法管理、依靠機(jī)制管理的良好工作格局。全員的工作過程及工作質(zhì)量均依托在企業(yè)運(yùn)營機(jī)制之下，保持了企業(yè)運(yùn)營的生機(jī)和活力，為企業(yè)扭虧為盈發(fā)揮了積極的作用。

社的發(fā)展，依托的是體制的改革和管理的創(chuàng)新，只有先進(jìn)的管理理念和正確的管理決策，才能支持企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。透過社的成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對信用社的發(fā)展引發(fā)了二點(diǎn)重要啟示。

一是高效的戰(zhàn)略構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的先決條件。信用社的經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)建有三大要素，即內(nèi)部潛開的開發(fā)，外部市場的拓展和運(yùn)營機(jī)制的建立，這三大要素缺一不可。社就是以這三大要素為主線，構(gòu)建的一整套經(jīng)營策略。在內(nèi)部潛力的開發(fā)上，該社主要是通過提煉和凝聚企業(yè)文化來熏陶和教化員工，使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的企業(yè)情結(jié)，把崗位當(dāng)家，把企業(yè)當(dāng)家的意識不斷增強(qiáng)，并配合以教育培訓(xùn)，使企業(yè)的內(nèi)力不斷被喚起和升華。在外部市場的拓展上，該社實(shí)行了市場營銷競爭機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下，對營銷骨干實(shí)施重獎措施，體現(xiàn)多勞多得的公平性，充分發(fā)揮了員工為企業(yè)營銷的自主性。在運(yùn)營機(jī)制的建立上，該社通過一整套管理機(jī)制的建立健全以及高效運(yùn)作，即錘煉了隊(duì)伍，又提升了品味，并通過績效機(jī)制的引入，充分挖掘員工的智慧和力量，真正形成了人盡其才，才盡其用的企業(yè)氛圍。應(yīng)該說，戰(zhàn)略構(gòu)建是企業(yè)保持生命力、競爭力以及核心力的關(guān)鍵，只有高效的戰(zhàn)備構(gòu)建，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】雙面向 實(shí)訓(xùn)基地 綜合效益

隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的建立與完善,物業(yè)服務(wù)以現(xiàn)代城市朝陽產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)迅速發(fā)展。專業(yè)的物業(yè)服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生,逐步形成住宅小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、商務(wù)寫字樓等各種不同類型的物業(yè)服務(wù)形式。與這些常規(guī)的物業(yè)服務(wù)形式不同的是,高職院校物業(yè)服務(wù),既缺乏理論依據(jù),更缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因而,作為我國國有資產(chǎn)特殊形態(tài)的高職院校物業(yè)服務(wù),如何面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如何面對職業(yè)院校人才培養(yǎng)的要求,即如何實(shí)行“雙面向”的經(jīng)營理念,是我們需要探討一條物業(yè)服務(wù)的新思路,這對高職院校物業(yè)服務(wù)具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。所謂“雙面向”的經(jīng)營理念,即物業(yè)服務(wù)要面向市場競爭,面向院校發(fā)展。面對市場必須是獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè),要謀求競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢;面對院校可以是“實(shí)訓(xùn)基地”,以此為載體實(shí)行對學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)與實(shí)訓(xùn),服務(wù)于院校的專業(yè)建設(shè)。

一、面向市場的經(jīng)營理念

高職院校物業(yè)服務(wù)首先要面對市場,形成一個(gè)按市場規(guī)律運(yùn)作的經(jīng)營實(shí)體,并通過對社會的服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn),提升內(nèi)涵,最終更好地為職業(yè)院校人才培養(yǎng)提供服務(wù)。目前,高職院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)的性質(zhì)一般是體制國有化、經(jīng)營市場化,屬院校的第三產(chǎn)業(yè)。工作范圍主要涵蓋對內(nèi)管理及對外經(jīng)營兩個(gè)部分。其經(jīng)營方式主要是利用院校資源,直接面向市場,獨(dú)立經(jīng)營。在這樣的背景下,物業(yè)服務(wù)遵循的原則和理念起著至關(guān)重要的作用,為此應(yīng)做到四個(gè)引入。

1、引入市場觀念

正確的市場觀念是企業(yè)發(fā)展之靈魂,立足之根本。一般院校的物業(yè)服務(wù)與一般物業(yè)企業(yè)有較大區(qū)別,各種條件如環(huán)境、設(shè)備設(shè)施智能程度、資金及人力的投入、機(jī)構(gòu)合理性等都處于劣勢,但也有其優(yōu)勢,如經(jīng)營成本低、管理費(fèi)用少等,容易形成依賴院校領(lǐng)導(dǎo)“等、靠、要”的思想和工作作風(fēng)。許多院校的物業(yè)服務(wù)企業(yè)都患有依賴習(xí)氣,使得企業(yè)經(jīng)營死氣沉沉,物業(yè)服務(wù)費(fèi)拖欠、出租物業(yè)空置、家屬物業(yè)散亂等現(xiàn)象司空見慣。但市場在巨變,其關(guān)鍵是對市場的審視和對自身的反思,從根本上解決問題,即樹立正確的經(jīng)營理念,充分認(rèn)識到“等、靠、要”思想等同于坐吃山空,是死路一條,而直面市場競爭、直面院校發(fā)展才可能有無限生機(jī)。所以確立“以院校為依托,以市場為導(dǎo)向”的獨(dú)立經(jīng)營理念,引入市場觀念是第一位的。市場觀念的引入不是一句空泛的口號,它應(yīng)體現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略的確立、服務(wù)意識的深化、制度機(jī)制的完善與改革等多個(gè)方面。

2、引入經(jīng)營戰(zhàn)略

有了正確的經(jīng)營理念,還必須確立行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略,這是企業(yè)發(fā)展的方向和動力。高職院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確立了“以院校為依托,以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念后,也應(yīng)像一般企業(yè)一樣審時(shí)度勢現(xiàn)實(shí)的市場競爭,從中尋求適合自身長足發(fā)展、短期見效的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。其要義在于深入調(diào)查研究、因地制宜確立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略及策略。如某高職院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)針對其寫字樓租賃經(jīng)營的實(shí)際,研究周邊環(huán)境和物業(yè)租賃市場走勢,按照市場規(guī)律,建立多條信息渠道,及時(shí)收集各種信息,把握商機(jī),最終確立了依托周邊優(yōu)勢商圈位置,融合學(xué)院已有資源,借勢而為、穩(wěn)步求勝的戰(zhàn)略思想,同時(shí)定位于在寫字樓陳舊和成本低廉的基礎(chǔ)上的低價(jià)位策略。經(jīng)營戰(zhàn)略的引入有利于企業(yè)明確發(fā)展方向,進(jìn)而確立各項(xiàng)具體的經(jīng)營策略中,如人才策略、財(cái)務(wù)策略、營銷策略等,以保障經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、引入服務(wù)意識

服務(wù)意識是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的最高宗旨。作為高職院校物業(yè)服務(wù)要在市場中擁有自己的一席之地,經(jīng)營中引入行規(guī)、強(qiáng)化服務(wù)理念是首當(dāng)其沖的。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)具有多重含義,不僅體現(xiàn)在微笑服務(wù)、語言及行為態(tài)度上,還體現(xiàn)在“以人為本”的各類周詳?shù)纳虅?wù)服務(wù)、齊備智能的物業(yè)設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)謹(jǐn)靈活的運(yùn)營機(jī)制上。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)一般院校的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在這方面普遍存在客戶遇到問題無人問經(jīng)、設(shè)備老化無人修繕、設(shè)施陳舊不思改善、運(yùn)營機(jī)制官僚簡單等各類問題。經(jīng)分析,我們認(rèn)為服務(wù)意識淡化是根本痼疾,為此必須引入和強(qiáng)化服務(wù)意識。這里要解決兩個(gè)問題:第一,要不要引入服務(wù)意識,即是否從思想意識上認(rèn)定優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)才是物業(yè)服務(wù)企業(yè)良性運(yùn)營的最高宗旨;第二,怎樣做到。其實(shí),意識問題解決后,怎樣做就會迎刃而解。如某高職院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施了“首問制”和“四主動”服務(wù)機(jī)制。即在任何情況下,客戶遇到問題時(shí)第一個(gè)被提問的物業(yè)服務(wù)者必須給出明確的答復(fù)或解決的方法、途徑;同時(shí)要求四個(gè)主動,即:客戶預(yù)約時(shí),主動接待、熱情禮貌;客戶簽約入住后,主動上門征求意見,及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)服務(wù);出現(xiàn)問題,主動提出解決辦法,及時(shí)處理,直至客戶滿意為止;遇到個(gè)別客戶違背物業(yè)使用規(guī)定,違反業(yè)主公約時(shí),主動上門做工作,特別要做通客戶的思想工作,力圖使問題得到滿意的解決。

4、引入現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施管理

提升設(shè)備設(shè)施管理是物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)保障。院校物業(yè)服務(wù)在設(shè)備設(shè)施上也應(yīng)逐步增強(qiáng)服務(wù)意識,特別是針對動態(tài)的現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施管理的不斷提高,它已是一般物業(yè)服務(wù)現(xiàn)代化程度的突出表現(xiàn)。相對于院校物業(yè)服務(wù)這方面還呈弱勢,特別是院校資源有限的情況下,設(shè)備陳舊、設(shè)施短缺等普遍存在,如何因地制宜,挖掘有效投入尋求最大的服務(wù)效益,是院校物業(yè)服務(wù)管理者深思的問題。其中有三個(gè)重點(diǎn)需要把握:第一,設(shè)備設(shè)施完備化。物業(yè)設(shè)備設(shè)施是為客戶“服務(wù)”的物質(zhì)載體。現(xiàn)代化的發(fā)展,人們對物業(yè)設(shè)備設(shè)施的要求已超越一般使用的滿足,而要追求舒適、衛(wèi)生、安全、快捷、環(huán)境優(yōu)美等多項(xiàng)層面的滿足,物業(yè)設(shè)備設(shè)施的完備正是這種滿足的先決條件。全方位改建物業(yè)設(shè)備設(shè)施,并在其中體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念是物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)。如逐步改進(jìn)客戶的飲用水設(shè)施,衛(wèi)生環(huán)境,增設(shè)智能設(shè)施、商務(wù)設(shè)備等,極大地方便了客戶。第二,設(shè)備設(shè)施管理完善化。在健全物業(yè)設(shè)備設(shè)施后還要輔以良性的運(yùn)行和有效的管理,最大發(fā)揮設(shè)備功效,以求用戶的使用滿意,提升服務(wù)水平。第三,設(shè)備設(shè)施安全可靠化。強(qiáng)化安全是物業(yè)服務(wù)的重中之重,是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根基,要常抓不懈。為此須著力做到:堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,完善治安保衛(wèi)制度,落實(shí)到人,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,立即整改,防患于未然;經(jīng)常開展“四防”活動和經(jīng)常性的安全教育;及時(shí)不斷改善硬件設(shè)施,搞好科技治安,杜絕一切安全隱患。

二、面向院校的發(fā)展要求

高職院校物業(yè)服務(wù)無疑具有其特殊性,在“雙面向”的同時(shí)還要做到“雙滿足”,即滿足市場競爭的需求、滿足職業(yè)教育的要求。職業(yè)教育的意義在于職業(yè)性、技能性、實(shí)踐性和應(yīng)用性,這就奠定了高職院校物業(yè)服務(wù)必須面向院校發(fā)展的理念基礎(chǔ)。通過市場運(yùn)營,高職院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)改變了觀念,引進(jìn)了市場經(jīng)營模式,積累了管理經(jīng)驗(yàn),為院校的專業(yè)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所的實(shí)體基礎(chǔ),針對物業(yè)管理專業(yè)可以直接肩負(fù)實(shí)訓(xùn)基地的職責(zé)。并在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中做到三個(gè)對接,即人才對接、實(shí)體對接和機(jī)制對接。

1、人才對接

企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在人。院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人才內(nèi)涵有其特別的要求,既要具備市場競爭需要的企業(yè)經(jīng)營能力,又要具備職業(yè)院校“雙師型”教師的素質(zhì)能力,因此,物業(yè)服務(wù)的人員達(dá)到物業(yè)行業(yè)的從業(yè)條件,具備“物業(yè)管理師”的職業(yè)資格是必需的,即以教師和物業(yè)管理師的雙重身份經(jīng)營物業(yè)服務(wù),肩負(fù)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)工作。這就要求決策者有長遠(yuǎn)的目標(biāo)籌劃,站在經(jīng)營和教學(xué)長期發(fā)展的角度培養(yǎng)人才,善用人才,不僅選用有經(jīng)營才能、兼具“物業(yè)企業(yè)經(jīng)理”資格的經(jīng)營者管理院校物業(yè)服務(wù)企業(yè),還要著力培訓(xùn)全體員工取得相應(yīng)證書,全面提升素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)對接奠定師資基礎(chǔ)。

2、實(shí)體對接

建立企業(yè)經(jīng)營與人才培養(yǎng)相結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地是高職院校物業(yè)服務(wù)的獨(dú)有特色。即以高職院校物業(yè)服務(wù)為依托,建立物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,為學(xué)生提供一個(gè)真實(shí)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所和技能培訓(xùn)平臺,從而滿足了高職院校專業(yè)建設(shè)中建立企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的要求,在校內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營與兼做實(shí)訓(xùn)基地的直接對接,滿足院校物業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)需要。

3、機(jī)制對接

院校物業(yè)服務(wù)兼具雙重功能,在面向市場、獨(dú)立經(jīng)營、自創(chuàng)收益的同時(shí),肩負(fù)為院校培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)任務(wù)。為使二者有效結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展,達(dá)到一方投入兩方受益的雙重目的,院校物業(yè)服務(wù)的實(shí)體即企業(yè)可以與學(xué)院的物業(yè)管理專業(yè)共同制定運(yùn)行方針,實(shí)行雙重機(jī)制,實(shí)現(xiàn)綜合效益。所謂“雙重機(jī)制”即企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與專業(yè)教學(xué)的實(shí)訓(xùn)機(jī)制并存,達(dá)到“實(shí)訓(xùn)”與“教學(xué)”相結(jié)合;所謂“綜合效益”即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與專業(yè)培養(yǎng)效果綜合受益。比如教學(xué)中融合企業(yè)機(jī)構(gòu)和教學(xué)班級的設(shè)置,學(xué)生入學(xué)時(shí),將班級編制模擬為一個(gè)物業(yè)服務(wù)公司,從總經(jīng)理到各個(gè)崗位,每個(gè)學(xué)生都有對應(yīng)崗位職務(wù),學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時(shí)就扮演崗位角色,還可調(diào)換角色,從不同角度學(xué)習(xí)物業(yè)服務(wù)知識,為實(shí)習(xí)階段進(jìn)入實(shí)際角色預(yù)備理性知識,在實(shí)習(xí)階段,學(xué)生以早已熟悉的物業(yè)服務(wù)者的身份參加到企業(yè)的實(shí)際工作中,直接與客戶打交道,進(jìn)行物業(yè)服務(wù),同時(shí)完成畢業(yè)實(shí)習(xí)、撰寫畢業(yè)論文等學(xué)業(yè)任務(wù)。

三、“雙面向”促成“雙優(yōu)化”

通過高職院校物業(yè)服務(wù)面向社會、面向?qū)W院的運(yùn)作過程,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和院校專業(yè)建設(shè)的雙優(yōu)化,具體體現(xiàn)在四個(gè)層面。

1、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

高職院校物業(yè)服務(wù)就其實(shí)體而言同一般企業(yè)一樣,也要把經(jīng)濟(jì)效益最大化作為最終目標(biāo),在市場競爭中歷練成熟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化。首先,實(shí)現(xiàn)價(jià)值優(yōu)化,把講誠信、重效益放在首位,在強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量上練內(nèi)功,充分懂得經(jīng)營二八法則,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造老顧客、老朋友,形成良性經(jīng)營鏈,為企業(yè)帶來信譽(yù);其次,實(shí)現(xiàn)機(jī)制優(yōu)化,建立企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)高效的工作質(zhì)量和工作效率。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),保證物業(yè)最終業(yè)主――院校的利益,實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值;最后,創(chuàng)造物業(yè)服務(wù)實(shí)績新突破,作為高職院校的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在負(fù)有實(shí)訓(xùn)基地、獨(dú)立經(jīng)營雙重任務(wù)的同時(shí),大大降低了經(jīng)營成本、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)成本,加上有效的經(jīng)濟(jì)收入是對院校教學(xué)工作、專業(yè)建設(shè)積極的補(bǔ)充,更是對院校發(fā)展的直接貢獻(xiàn)。

2、優(yōu)化師資素能

在“雙面向”、“雙機(jī)制”、“雙服務(wù)”實(shí)踐中,可以帶來理論與實(shí)踐、教學(xué)與應(yīng)用的雙豐收,二者相得益彰、互促互進(jìn),尤其在院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人員和專業(yè)教師的綜合素能上。實(shí)踐中,經(jīng)常遇到一些一般企業(yè)很難遇到的特殊問題,如“關(guān)系”戶收費(fèi)問題、實(shí)習(xí)中學(xué)生所學(xué)與實(shí)際情況差距較大的問題等,都是雙方師資亟待研討、共同解決的問題。在理論上是一些新課題,在實(shí)踐中,更需要經(jīng)驗(yàn)的積累,經(jīng)常的溝通研討與實(shí)踐合,有利于企業(yè)管理者和教師共同增長認(rèn)識水平與實(shí)踐技能,同時(shí)敦促專業(yè)教師結(jié)合實(shí)際情況研究有實(shí)際意義的教學(xué)理論和手段。實(shí)際問題的理論提煉、理論認(rèn)知的針對應(yīng)用使師資素能得到有效和全方位提升。

3、優(yōu)化課程改革

高職院校的人才培養(yǎng)關(guān)鍵在以市場為導(dǎo)向,以就業(yè)為目標(biāo)。為此,要求其在課程設(shè)置上有別于一般的本科培養(yǎng)方式,注重于崗位技能定位、實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法調(diào)整、教材改革等。針對物業(yè)管理專業(yè),高職院校物業(yè)服務(wù)及其實(shí)體,特別是實(shí)訓(xùn)基地的直接對接,無疑在上述諸方面提供了有效、快捷的途徑,使之更加直接有效。

4、優(yōu)化學(xué)生質(zhì)量

高職院校物業(yè)企業(yè)為專業(yè)實(shí)習(xí)就地取材,將物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)植根于實(shí)訓(xùn)基地。隨著課堂教學(xué)的循序漸進(jìn),學(xué)生可以隨時(shí)參觀院校物業(yè)和經(jīng)營,實(shí)習(xí)過程中,企業(yè)專門人員以輔導(dǎo)教員的身份配合專業(yè)指導(dǎo)教師對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能的訓(xùn)練,完成實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)結(jié)束后,由企業(yè)給學(xué)生一個(gè)綜合評價(jià),直接考核學(xué)生的實(shí)際能力,為撰寫畢業(yè)論文及就業(yè)打下感性與實(shí)踐基礎(chǔ)。由于學(xué)生的實(shí)習(xí)單位屬院校的一部分,有效避免了各類實(shí)習(xí)成績失真的現(xiàn)象,保證了實(shí)習(xí)成績的真實(shí)性,從而達(dá)到有效的實(shí)習(xí)目的。實(shí)際有效的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),不僅給學(xué)生提供了一個(gè)展現(xiàn)自我、培訓(xùn)技能的平臺,也使學(xué)生培養(yǎng)的實(shí)用性、就業(yè)可能性得到一定提高。調(diào)研中看到某些高職院校物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生常年保持100%的就業(yè)率和98%以上的簽約率,包括畢業(yè)生信息反饋中不少學(xué)生得到來自就業(yè)單位的好評和提升,有的物業(yè)企業(yè)特意索要這些院校的畢業(yè)生,認(rèn)為這些高職院校的畢業(yè)生“好使、能用”。我們認(rèn)為有效的集中實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作是造就優(yōu)秀高職人才不可或缺的環(huán)節(jié)。通過四個(gè)引入、三項(xiàng)對接、四種優(yōu)化詮釋了高職院校物業(yè)服務(wù)“雙面向”的內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營與高職人才培養(yǎng)的綜合效益。

圖1是我們在調(diào)研中統(tǒng)計(jì)的某高職院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)近十年中企業(yè)經(jīng)營績效(出租率、空置率)和為學(xué)院培養(yǎng)實(shí)習(xí)生成果(實(shí)習(xí)率)。

研究高職院校物業(yè)服務(wù)企業(yè)在獨(dú)到經(jīng)營與積極參與院校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)踐和探索,堅(jiān)持“以院校為依托,以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念,實(shí)行“雙面向”經(jīng)營方針,強(qiáng)化服務(wù)原則,遵循市場法則,尊重教育教學(xué)規(guī)律,建立實(shí)訓(xùn)基地,創(chuàng)辦雙重機(jī)制是一套行之有效、獨(dú)到的高職院校物業(yè)服務(wù)思路。嘗試這一思路,可以創(chuàng)造理論與實(shí)踐的雙重收效,實(shí)現(xiàn)綜合效益。理論與實(shí)踐的完善還在不斷增進(jìn),經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙重增長,開創(chuàng)具有高職院校特色的物業(yè)服務(wù)之路是一種不懈的努力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張明媚:物業(yè)服務(wù)服務(wù)與經(jīng)營[M].電子工業(yè)出版社,2006.

第5篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

“企業(yè)管理沙盤模擬”課程是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程，主要是采用游戲教學(xué)方式，把實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容模擬成一個(gè)企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)為沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)八年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

該門課程具備以下特點(diǎn)：

1、涉及的學(xué)科內(nèi)容眾多。該課程涵蓋了企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、采購管理、質(zhì)量管理等多門課程知識，涉及到的知識面非常廣，要求學(xué)生具備深厚的基礎(chǔ)知識，才能在模擬經(jīng)營中游刃有余。

2、教學(xué)中以學(xué)生為中心。在過去的企業(yè)管理教學(xué)中，大多以教師主講為中心，學(xué)生旁聽，這種教學(xué)方式導(dǎo)致教師即使在課堂上采取多種討論、分析的方式，也仍然無法使學(xué)生全身心的參與到學(xué)習(xí)中去。而企管沙盤模擬課程則更改了這種局面，學(xué)生開始成為課堂的主角，課程教學(xué)中的大部分時(shí)間是學(xué)生在討論商業(yè)策略和競爭策略，教學(xué)開始以學(xué)生為中心。對于高職企管專業(yè)的學(xué)生來說，這門課程帶有游戲和對抗的性質(zhì)無疑極大的調(diào)動了他們的興趣，學(xué)生在課堂上開始變得愛學(xué)習(xí)、愛思考，極大的提高了學(xué)習(xí)的效率。但縱觀課堂教學(xué)效果，卻仍然發(fā)現(xiàn)在企管沙盤的教學(xué)中存在著諸多的問題有待思考和解決。

二、企管沙盤教學(xué)中存在的問題

1、學(xué)生的學(xué)習(xí)存在盲目性。由于該門課程是以小組對抗賽的形式進(jìn)行，因此學(xué)生的熱情很高，但耐心相對欠缺。大多數(shù)學(xué)生每次都是急忙趕著去做任務(wù)，而忽略了對任務(wù)里面隱含的知識點(diǎn)是否理解透徹，往往知其然而不知其所以然，一旦模擬企業(yè)破產(chǎn)，茫然不知所措。學(xué)生對于課程的教學(xué)意義很茫然，對于自己所經(jīng)營的模擬企業(yè)缺乏明確的規(guī)劃。這種學(xué)習(xí)方式存在盲目性，最終導(dǎo)致學(xué)生一學(xué)期下來往往學(xué)不到知識，達(dá)不到應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)。

2、學(xué)生缺少團(tuán)隊(duì)合作意識。由于在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，學(xué)生在較短的時(shí)間里會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，要求各小組的同學(xué)必須樹立起團(tuán)隊(duì)合作意識，共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策、組織實(shí)施，才能在殘酷的市場競爭中生存下去。而當(dāng)前的高職學(xué)生以90后為主，他們以自我為中心的意識非常濃厚，往往缺乏與他人合作的意識，在企業(yè)模擬經(jīng)營中，往往因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中某個(gè)學(xué)生獨(dú)攬大權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致其他組員心生不滿，或產(chǎn)生矛盾，或喪失上課的積極性，最終導(dǎo)致部分學(xué)生開始失去對課堂的興趣。

3、學(xué)生易產(chǎn)生自大感和疲倦感。在沙盤教學(xué)中，學(xué)期伊始大部分學(xué)生往往對該課程充滿了好奇，躍躍欲試，樂于去學(xué)習(xí)，隨著教學(xué)時(shí)間的延伸，部分學(xué)生在熟練掌握了基本的操作規(guī)則，并能完整的經(jīng)營6年后，開始產(chǎn)生自大感，認(rèn)為自己已經(jīng)完全學(xué)有所成了，尤其是在得了幾次高分之后，這種情緒更容易滋生，在接下來的學(xué)習(xí)中，便缺少了繼續(xù)探索研究的動力，學(xué)習(xí)的動力一旦消失，疲倦感便隨之而生，往往給后面的教學(xué)增加了難度。

三、制定有效的教學(xué)策略，充分發(fā)揮沙盤教學(xué)的魅力

因此，為了更好的發(fā)揮這門課程的魅力，提升沙盤在教學(xué)中的效果，授課教師應(yīng)針對以上的問題，采取以下的教學(xué)策略：

1、適時(shí)總結(jié)，注重引導(dǎo)。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于傳統(tǒng)的灌輸式授課方式，而是一種看得見摸得著的學(xué)習(xí)方法，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，從各個(gè)小組的沙盤盤面和年度利潤表、資產(chǎn)表等表格中就可以看出他們的經(jīng)營策略和企業(yè)發(fā)展趨勢。但是學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中往往會專注于自己小組的經(jīng)營，忽略了市場上的其他的經(jīng)營者即競爭對手。作為授課教師在這個(gè)時(shí)候就要發(fā)揮本課程中教師的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)學(xué)生從數(shù)字中看到企業(yè)經(jīng)營的問題，幫助學(xué)生學(xué)會如何分析外部環(huán)境、如何提高自身競爭力等。

不同時(shí)期教師引導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)不同。例如在每個(gè)經(jīng)營年度結(jié)束時(shí)教師都要對年度經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評，在模擬經(jīng)營的第一年，主要是分析市場占有率對企業(yè)經(jīng)營的影響，到第二年的時(shí)候就要提醒學(xué)生市場細(xì)分對于企業(yè)經(jīng)營的影響，第三年分析企業(yè)資金運(yùn)用情況等等。每次模擬經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題必定不同，教師要適時(shí)總結(jié)，能夠根據(jù)各小組的實(shí)際模擬經(jīng)營情況去分析，引導(dǎo)學(xué)生利用所學(xué)的市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等知識去分析，剝開數(shù)字掩蓋下的企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)問題。

2、多種手段相結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。針對學(xué)生缺少團(tuán)隊(duì)合作的意識，可采取以下兩種方式：第一，激勵。在課堂組織小比賽，比如評出最具默契的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)年齡段的孩子好勝心很強(qiáng)，該方法可鼓勵他們之間的合作。第二，憂患意識。鼓勵學(xué)生跳槽，即換團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)對某位成員不滿，可通過炒魷魚的方式將該成員剔除出來，學(xué)生在此壓力下，會努力融入團(tuán)隊(duì)并作出貢獻(xiàn)。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；組織發(fā)展；人才梯隊(duì)發(fā)展

近幾年，組織發(fā)展崗位在人力資源方向的人才市場越發(fā)流行起來，就像人力資源三體系理論一樣，這種舶來的崗位體系和職位體系，都昭示著國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營越發(fā)成熟起來，就像“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，經(jīng)歷了生死關(guān)口的企業(yè)，對可持續(xù)發(fā)展的理念都不再陌生，這種不陌生不僅是體現(xiàn)在禮節(jié)和榮辱類似的企業(yè)形象概念上，而是對利潤和發(fā)展的持續(xù)性和衍生性的不懈追求。資本市場匱乏在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的尷尬，隨著市場競爭的充分開展，人民事實(shí)上的富余，資本市場的過度富足和滿溢，企業(yè)與企業(yè)間的競爭終于全面由生產(chǎn)資料的競爭過度到人才競爭的企業(yè)經(jīng)營實(shí)際中來。而管理聚焦從十年前績效管理議題逐漸轉(zhuǎn)移到組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、人才培養(yǎng)議題的火爆的也不斷印證了這一點(diǎn)。

企業(yè)因業(yè)務(wù)類型不同而產(chǎn)生不同的人才發(fā)展理念。根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為以生產(chǎn)、基礎(chǔ)服務(wù)為代表的勞動密型企業(yè)，以金融、咨詢、智庫為代表的高端智力企業(yè)，以全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營為代表多元化經(jīng)營企業(yè)。接下來從這幾種類型企業(yè)使用的人才戰(zhàn)略來嘗試分析經(jīng)營是如何驅(qū)動人才發(fā)展進(jìn)而展現(xiàn)在組織發(fā)展的種種行為上的。

以生產(chǎn)、基礎(chǔ)服務(wù)為代表的勞動密型企業(yè)人才門檻較低，突出體現(xiàn)人才的穩(wěn)定、均一、持續(xù)輸出，組織發(fā)展行為通常以三段式人員發(fā)展模式為主。“一年培養(yǎng)，一年使用，一年帶新人，第四年離職”隊(duì)伍的組織內(nèi)發(fā)展周期性比較明顯。因經(jīng)營形式的固化，跑馬圈地式的經(jīng)營戰(zhàn)略，促使組織對人員的訴求上，數(shù)量比質(zhì)量擁有更大的偏好，精雕細(xì)琢的人才養(yǎng)成策略僅適用于具有高度組織黏性的本土人員。

以金融、咨詢、智庫為代表的高端智力企業(yè)，人才門檻較高，以核心人才為經(jīng)營關(guān)鍵要素，該部分人員的特點(diǎn)是培養(yǎng)周期長、成本高，且成才具有相當(dāng)?shù)牟欢ㄐ裕饕孕袠I(yè)間挖角為主要特征。輔助人員和管理人員的作用因“專家通吃”的行業(yè)因素被淡化，具有高流動性的特征。因此，組織黏性的提高通常以價(jià)值分享為主要形態(tài)，但該類型企業(yè)通常屬于輕資產(chǎn)型，所以流動性通常與人才權(quán)威性成正比。

以全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營為代表多元化經(jīng)營企業(yè)，通常以集團(tuán)化公司運(yùn)作為主，因?yàn)闃I(yè)務(wù)形態(tài)的長鏈條，普遍具有相當(dāng)?shù)娜瞬湃哂嘈栽O(shè)置，往往依托自身品牌溢價(jià)對高素質(zhì)人才的吸引力，構(gòu)建人力資源造血循環(huán)機(jī)制，通過職級晉升、專業(yè)序列、全覆蓋人才梯隊(duì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平均較長時(shí)間雇傭期的人才板凳厚度，在不顯著增加人工成本的同時(shí)減少人才流動性。完善的人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，龐大的人才發(fā)展機(jī)構(gòu)和資源供給，校園招聘填補(bǔ)幾乎所有初級崗位，極少外招。

上述三類企業(yè)，在人才戰(zhàn)略的選擇上集中體現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，并通過組織發(fā)展行為展現(xiàn)出較強(qiáng)的指向性特征。大體分為：

一、生存指向性。自身不具備核心人才培養(yǎng)能力或人才培養(yǎng)周期較長，且該部分人才具有較強(qiáng)的不可替代性或與核心經(jīng)營相關(guān)性較顯著，選擇組織外部獵取的人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)外部人才盤點(diǎn)和緊密接觸的組織發(fā)展戰(zhàn)略。通常此類企業(yè)或行業(yè)對人才的依存度較高，以高新技術(shù)和高智力企業(yè)為典型。

二、可持續(xù)指向性。通過行業(yè)人才彌補(bǔ)當(dāng)期人力資源的缺失，同時(shí)兼顧自身人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，適用于企業(yè)體量較大，可以容納一定的人才冗余，且對人員具有較大吸引力和黏性的企業(yè)。典型的企業(yè)特點(diǎn)是體量大、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或領(lǐng)域新拓展期。

三、自身循環(huán)指向性。某一梯次人員受行業(yè)高流動性特征影響，組織采用強(qiáng)化“鐵打營盤”策略，即充分正視行業(yè)因素或該梯次人員特征所導(dǎo)致的高流動性，通過強(qiáng)化自身培養(yǎng)培訓(xùn)能力和管理流程性特點(diǎn)，來保證企業(yè)人力資源供應(yīng)的策略。該策略通常以密集勞動型企業(yè)，跑馬圈地式的分銷類企業(yè)為典型。

事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)的人才戰(zhàn)略混合于上述三種選擇，針對企業(yè)中某一類人群的不同特點(diǎn)采用不同的人才戰(zhàn)略是普遍性的選擇，因此承擔(dān)組織可持續(xù)性發(fā)展重要載體的人力資源戰(zhàn)略越發(fā)將組織發(fā)展放在相對較重要的領(lǐng)域，或者將培訓(xùn)與組織發(fā)展相連接，或者選擇依托人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為主要工作輸出，與培訓(xùn)進(jìn)行訂單式上下游管理鏈接起來。

常見的人才發(fā)展體系的組織形式，普遍孕育可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略內(nèi)涵。

專業(yè)序列建設(shè)。專業(yè)序列是指企業(yè)將工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)、資格準(zhǔn)入要求相同或相近的崗位組合成的崗位隊(duì)列。專業(yè)序列通常與管理序列并行運(yùn)作的，將其作為拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道的重要手段，能夠有效增強(qiáng)員工組織生存周期。通過加強(qiáng)專業(yè)序列建設(shè)，組織能夠完善員工培養(yǎng)和發(fā)展路徑，形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的人才識別、使用、激勵和發(fā)展機(jī)制，從而調(diào)動人才積極性，合理布局人才梯隊(duì)，更好地支持和推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

職級體系。崗位相對是有限的，而職級體系體現(xiàn)了崗位任職人對業(yè)務(wù)運(yùn)作能力的表現(xiàn)程度，通常以解決問題的水平為主要著眼點(diǎn)。如：助理級，以輔助解決問題的初級工作人員；專員級，獨(dú)立解決簡單問題的工作人員；主管級，能獨(dú)立解決復(fù)雜問題的工作人員；專家級，能夠獨(dú)立解決問題，并制定流程和辦法，系統(tǒng)性解決問題的資深人員。高級專家，能夠構(gòu)建系統(tǒng)性解決策略，并能變革業(yè)務(wù)形態(tài)，從根本上顛覆問題產(chǎn)生根源的資深人員。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

Abstract： This paper is on the main content of the core competitive cultivation of chain enterprises. Hopefully it is helpful to our country's chain enterprises bigger and stronger.

關(guān)鍵詞： 連鎖企業(yè)；核心競爭力；培育

Key words： chain enterprises；core competitiveness；cultivation

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）27—0160—02

0 引言

縱觀全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)近年來的發(fā)展，連鎖經(jīng)營幾乎出現(xiàn)在所有領(lǐng)域之中，遍及商超、餐飲、醫(yī)藥、家電、服飾、鐘表、眼鏡、加油站、鞋業(yè)、美容美發(fā)、保健器材、賓館酒店等，可以說，已呈現(xiàn)出無業(yè)不連鎖的局面。

連鎖企業(yè)核心競爭力是通過連鎖企業(yè)內(nèi)部長期實(shí)踐探索積累形成的競爭力，具有難以模仿、難以復(fù)制等特性，能為連鎖企業(yè)帶來持續(xù)的盈利能力。連鎖企業(yè)核心競爭力的培育主要從五個(gè)方面進(jìn)行，重點(diǎn)概括如下，希望有利于推進(jìn)我國連鎖事業(yè)的發(fā)展。

1 連鎖企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是培育其核心競爭力的前提條件

連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是其經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略或計(jì)謀，是決定連鎖企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素；連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是連鎖企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是充滿活力的有效保證，有調(diào)動職工積極性，增加凝聚力的作用，是連鎖企業(yè)及其所有員工的行動綱領(lǐng)。但是，有人做過統(tǒng)計(jì)，我國90%的企業(yè)沒有制定經(jīng)營戰(zhàn)略，沒有較系統(tǒng)的行業(yè)預(yù)測及發(fā)展前景、發(fā)展方向分析，發(fā)展目標(biāo)也不明確。企業(yè)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。面對激烈的國際競爭，我國本土連鎖企業(yè)亟待重新審視自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，培育最有價(jià)值的核心競爭力，打造自身特有的制勝利器。

1.1 連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須具有科學(xué)性。連鎖企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，要實(shí)施“精細(xì)化管理、人性化服務(wù)”的發(fā)展思路，必然依賴于企業(yè)活動的主體——員工，因而，客觀上要求連鎖企業(yè)應(yīng)作出符合時(shí)展的、具有人文內(nèi)涵的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2 連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須具有先進(jìn)性和可行性。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略在行業(yè)核心技術(shù)采用上要突出先進(jìn)適用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需條件及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全體員工的共同努力下能夠達(dá)到，這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略才具有經(jīng)濟(jì)可行性。

連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為員工指明前進(jìn)的方向。連鎖企業(yè)只有具備一個(gè)科學(xué)、可行，而且具有前瞻性的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并付諸實(shí)施，才能為連鎖企業(yè)培育核心競爭力提供前提條件。

2 樹立良好的品牌形象培育連鎖企業(yè)的核心競爭力

連鎖企業(yè)良好的品牌形象不僅是其商品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的承諾，更是吸引消費(fèi)者青睞，增加銷售的根本，也是連鎖企業(yè)保持競爭優(yōu)勢獲取利潤的關(guān)鍵。具有良好品牌形象的連鎖企業(yè)由于有其品牌作為保證，消費(fèi)者、加盟商對其商品的質(zhì)量、企業(yè)的聲譽(yù)有充足的信心，開拓市場所需要的宣傳推廣費(fèi)用就比創(chuàng)立一個(gè)新的同類企業(yè)要少得多。同時(shí)，由于由總部的培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持，建立分店或加盟獲得成功的可能性大得多。因而，連鎖企業(yè)良好的品牌形象是其核心競爭力之一。

對連鎖企業(yè)來說，建立起成功的品牌形象是一個(gè)長期的、復(fù)雜的過程。據(jù)估算，在20世紀(jì)末的美國，要為一個(gè)小品牌建立起好的品牌形象，需要花費(fèi)大約3000萬美元，歷時(shí)5年時(shí)間。由此可見，要建立一個(gè)良好的品牌形象絕不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要極大耐心、精心設(shè)計(jì)、周密部署實(shí)施，需要資金支持和較長時(shí)間進(jìn)行連鎖企業(yè)核心競爭力培育的戰(zhàn)略決策和發(fā)展過程，很多知名企業(yè)都把品牌建設(shè)和管理作為戰(zhàn)略重點(diǎn)來抓。

連鎖企業(yè)需要通過一系列品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)作、傳播等活動，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者對品牌形成良好的印象，逐步建立起特色鮮明的品牌形象。連鎖企業(yè)要建立自己的品牌形象大致可以分三步來進(jìn)行。首先，確立品牌核心價(jià)值和品牌文化。其次，設(shè)計(jì)和組織品牌形象要素。具體包括設(shè)計(jì)企業(yè)形象、消費(fèi)者形象、商品或服務(wù)形象、消費(fèi)者利益、品牌視覺識別標(biāo)識、品牌個(gè)性等品牌形象要素。第三，品牌溝通和傳播。將連鎖企業(yè)設(shè)計(jì)的品牌形象在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到全員對自身品牌的統(tǒng)一認(rèn)知，并向外部形象一致的進(jìn)行宣傳和溝通。只有通過長期的經(jīng)營運(yùn)作，以優(yōu)質(zhì)的商品、精細(xì)化的管理和人性化的服務(wù)去贏得市場消費(fèi)者的信任和青睞，才能樹立良好的品牌形象。良好的品牌形象足以獲得消費(fèi)者、潛在加盟商的信賴，從而有利于連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

對于連鎖企業(yè)來說，任何一個(gè)終端門店在市場中的行為都會影響到公司總體的品牌形象，因此，在通過發(fā)展連鎖經(jīng)營開拓市場時(shí)，還必須加強(qiáng)對所有的連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)、服務(wù)和管理，加大對自身品牌形象的宣傳與維護(hù)。

3 科學(xué)的選址系統(tǒng)和高效的連鎖網(wǎng)絡(luò)體系是打造連鎖企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

第8篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

摘要：通過對目前電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析，分析發(fā)展中存在的主要問題，并有針對性地提出了解決問題的方法和措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；多種經(jīng)營

1電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀問題

電力企業(yè)多種經(jīng)營是基于電力企業(yè)的長期封閉經(jīng)營和長期單一經(jīng)營方向而提出的，有其鮮明的歷史背景和時(shí)代特征。近年的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，電力企業(yè)走多業(yè)并舉，多元并重之路已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的主要模式。

目前的電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，主要形成了依靠或依賴主業(yè)生存和發(fā)展的稱之為“眼睛向內(nèi)式”的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。有電力安裝、電力修試、簡單的電力制造、金具加工、電力物資、物業(yè)后勤管理、賓館（招待所）、旅游、高耗能產(chǎn)品生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)支柱。總體上，不乏有山東魯能電力多經(jīng)的成功典范，但大多數(shù)還僅局限于靠山吃山，靠水吃水的狀況。既無可參與市場競爭的拳頭產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，又無具體實(shí)體可言，基本上是人們常常稱之為以輔助生產(chǎn)服務(wù)為主的“第三產(chǎn)業(yè)”模式。

電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中存在著不少的問題，需要認(rèn)真思考、探索、研究，并加以解決。

2電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

2.1違背了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題決定著企業(yè)的屬性問題。電力多經(jīng)企業(yè)大多為原電力企業(yè)的輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)部分，多經(jīng)改組和改造大多是整建制劃轉(zhuǎn)模式，包括勞動場所、勞動工具和生產(chǎn)資料等，本來作為電力主業(yè)和電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是一種投資與被投資關(guān)系，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的資本紐帶關(guān)系，按《公司法》規(guī)定運(yùn)作。而從實(shí)際財(cái)務(wù)賬面情況看，電力主業(yè)對多經(jīng)企業(yè)并沒有任何投資，主業(yè)實(shí)際劃出的國有資產(chǎn)部分并未轉(zhuǎn)作對多經(jīng)的投資和持股。

2.2電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的管理模式的不足

電力多經(jīng)企業(yè)多年來經(jīng)營思路沉陷于服務(wù)型、安置型、福利型的模式，沒有真正受到市場挑戰(zhàn)，其管理仍然是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒有面向市場建立符合市場規(guī)則要求的多經(jīng)管理體制。另一方面，電力多經(jīng)人員身份依然是電力職工，保持穩(wěn)定而較高的收人與福利，使多經(jīng)職工有一種優(yōu)越感，工作沒有實(shí)效。即使部分有識之士對電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展有宏偉構(gòu)想，由于機(jī)制等方面的原因，只能是意見保留，有想法，沒辦法，嚴(yán)重制約了電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

2.3電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃不足

電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)普遍存在背靠主業(yè)有余，面向市場不足的問題。電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的慣性作用，使得電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常處于接受指令和行政命令的狀況。電力多經(jīng)的劃分和改制，從很大程度上是原有電力企業(yè)的化整為零行為，致使多經(jīng)企業(yè)有參與市場競爭的先天不足之說。沒有準(zhǔn)確完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場開拓計(jì)劃，在市場經(jīng)濟(jì)的大海中極易迷失航向，走簡單經(jīng)營型、湊合型、圍繞主業(yè)型、甚至為主業(yè)倒賬、變通型公司的路子。

3電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施

3.1建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

針對目前電力企業(yè)與多種經(jīng)營企業(yè)投借不清，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，行政干預(yù)嚴(yán)重的現(xiàn)狀，電力企業(yè)可委托社會中間機(jī)構(gòu)如會計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)師事務(wù)所對現(xiàn)在多經(jīng)的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，重新評估，進(jìn)行資產(chǎn)重組，嚴(yán)格按公司法的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。除此之外，多經(jīng)企業(yè)已形成的資本積累應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)鑒定，也可吸納職工人股，讓職工從無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者，既是企業(yè)的勞動者又是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者，既是職工又是股東，以此來廣泛調(diào)動多經(jīng)企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高和加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的自覺性和自律性，把職工、集體、企業(yè)利益三者融為一體，

股份制的改造和建立給多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展注人了新的生機(jī)和活力，多種經(jīng)營的身份將更加具體和明確，操作更加靈活和多樣，易改過去主業(yè)行政管理一言堂的官僚作風(fēng)，以企業(yè)章程為核心，以董事會、監(jiān)事會、股東大會三會的形式，各行其是，生產(chǎn)經(jīng)營決策程序化、制度化、規(guī)范化，一切管理工作將有章可循，有條不紊，有序進(jìn)行，以法制化管理的要求促使多種經(jīng)營走上公司制改造、商業(yè)化運(yùn)營的軌道上。

3.2建立管理新體制

理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，建立規(guī)范、有序、開放、競爭的多種經(jīng)營管理新體制。電力企業(yè)與多種經(jīng)營企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)以資本紐帶關(guān)系明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照《公司法》運(yùn)作，杜絕長期以來主輔不分，責(zé)權(quán)不明，造成管理難、亂、差的現(xiàn)象，確立完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的可持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

要改變對電力企業(yè)興辦多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。興辦多種經(jīng)營不再是單純的為主業(yè)安置富余人員、解決電力職工子女就業(yè)、為主業(yè)提供生產(chǎn)及生活服務(wù)，而是要以市場為導(dǎo)向，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要逐步切斷多種產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的依賴性，將企業(yè)的資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素有機(jī)地融人社會化大生產(chǎn)和廣泛的專業(yè)化分工與協(xié)作之中，最終實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)與主業(yè)之間企業(yè)分立，資產(chǎn)分離，管理分開，形成產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理科學(xué)化的多種產(chǎn)業(yè)格局。

3.3科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略

科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略是事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和生死存亡的一件大事，是有關(guān)整個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展道路的重大決策。它的主要內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針與基本原則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略行動等。

科學(xué)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)各單位、各部門和全體職工提供了統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的共同綱領(lǐng)。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)在大的方面提問題、想思路、定原則、把好關(guān)，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性和創(chuàng)造性，并堅(jiān)定不移，想方設(shè)法，千方百計(jì)推動實(shí)施。

3.4解決好多經(jīng)企業(yè)的用人機(jī)制問題

多經(jīng)企業(yè)干部的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營理念等綜合素質(zhì)直接關(guān)系著多經(jīng)企業(yè)的前途和命運(yùn)，為此，首先應(yīng)盡快建立健全選拔任用優(yōu)秀多經(jīng)企業(yè)干部的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，使多經(jīng)企業(yè)干部的聘任工作規(guī)范化，克服用人上的隨意性、不公正性，積極創(chuàng)造條件，讓優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才脫穎而出。其次，引人競爭機(jī)制，公開、公平、公正地選聘多經(jīng)企業(yè)干部，第三，建立經(jīng)營者壓力與動力并存的風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度，年薪制度，目標(biāo)考核制度，科學(xué)的經(jīng)營指標(biāo)考核體系等等，進(jìn)行量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核。在規(guī)定期限完成者予以獎勵，不達(dá)者，扣罰，直至解聘。第四，要深刻領(lǐng)會十年樹木，百年樹人的哲學(xué)寓意。制定嚴(yán)密有序的多經(jīng)企業(yè)人才規(guī)劃和職工教育計(jì)劃，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作，按照企業(yè)實(shí)際需要和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)企業(yè)各類人員的培訓(xùn)教育工作，定期組織廠長經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)、勞動工資、市場營銷等人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。第五，堅(jiān)持以人為本的管理思路，尊重人，關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，充分調(diào)動起多經(jīng)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，設(shè)立合理化建議獎、金點(diǎn)子獎，鼓勵職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立起職工能在勤奮工作中獲得應(yīng)有獎勵和報(bào)酬、自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的管理機(jī)制，堅(jiān)持多勞多得，不勞不得的分配原則，打破平均主義和論資排輩思想，全心全意依靠廣大職工辦企業(yè)，群策群力，不遺余力，積極倡導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加快多經(jīng)企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)和民主化決策的進(jìn)程。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

一、薪酬戰(zhàn)略的特性

1.激勵性。全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，是組織價(jià)值觀、績效期望以及績效標(biāo)準(zhǔn)的一種很好傳播者，它會對與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬（重點(diǎn)是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對于績效不足者，則會誘導(dǎo)他們離開組織）。實(shí)際上，關(guān)注績效而不是等級秩序是全面薪酬戰(zhàn)略的一個(gè)至關(guān)重要的特征。

2.戰(zhàn)略性。全面薪酬管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織文化制定全方位薪酬戰(zhàn)略，它著眼于可能影響企業(yè)績效的薪酬的方方面面，它要求運(yùn)用所有各種可能的“彈藥”——基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬——來達(dá)到適當(dāng)?shù)目冃繕?biāo)，從而力圖最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。

3.創(chuàng)新性。與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統(tǒng)的管理舉措；但在具體使用時(shí)，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應(yīng)用于不同的環(huán)境，并因時(shí)因地加以改進(jìn)，從而使它們更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理措施。全面薪酬戰(zhàn)略非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，薪酬制度的設(shè)計(jì)必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，而不能是機(jī)械地照搬原有的一些做法，或者是簡單地拷貝其他企業(yè)的薪酬計(jì)劃。

4.溝通性。全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將組織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。此外，全面薪酬戰(zhàn)略非常重視制訂和實(shí)施全面薪酬管理戰(zhàn)略的過程，這是因?yàn)樗阎朴営?jì)劃的過程本身看成是一種溝通的過程，企業(yè)必須通過這樣一個(gè)過程使員工能夠理解，組織為什么要在薪酬領(lǐng)域采取某些特定的行動。

二、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略方案研究

1.讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)， 鼓?勵弱者跟上強(qiáng)者的步伐。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計(jì)，每年加個(gè)一二百元，以示對員工長期服務(wù)的肯定，其實(shí)必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機(jī)會，已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報(bào)；剩下來平庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強(qiáng)的員工，每年增加工齡工資最直接的是導(dǎo)致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業(yè)里長生不老，光聽話不做貢獻(xiàn)。不如考慮，對于長期服務(wù)的員工，設(shè)立相應(yīng)的長期服務(wù)獎，以榮譽(yù)+適當(dāng)獎勵的方式去體現(xiàn)。

2.將組織薪酬問題提升到戰(zhàn)略層面給予高度重視。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國實(shí)行高度集權(quán)的工資管理體制，中央政府集中管理和監(jiān)督各行業(yè)的工資分配情況，企業(yè)沒有工資自主分配權(quán)。市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善要求企業(yè)建立市場化的工資政策，工資自主分配權(quán)下放，企業(yè)逐漸成為工資分配的主體。但是，從微觀角度看，薪酬戰(zhàn)略的缺失導(dǎo)致企業(yè)薪酬政策脫離其所處的市場環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營狀況，一味地追求所謂“公平”，薪酬政策的戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性差，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略未能發(fā)揮應(yīng)有的支持功能。譬如，企業(yè)為保持持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品或服務(wù)以滿足客戶需求，就需要吸引并保留具有特殊技術(shù)專長的員工，那么，企業(yè)應(yīng)據(jù)此目標(biāo)制定相適應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略以滿足對特定人才資源的需求。此時(shí)，若企業(yè)選擇提供低于競爭對手的薪酬水平，就會導(dǎo)致大量人才的流失，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，薪酬戰(zhàn)略提供了薪酬決策的基本框架，它清晰界定了薪酬制度設(shè)計(jì)的方向和薪酬管理行為，使得企業(yè)在體制設(shè)計(jì)和政策制定等方面與其經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境密切配合，最大化提升組織績效，充分發(fā)揮其戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。因此，我國企業(yè)當(dāng)前迫切需要樹立戰(zhàn)略意識，以經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的薪酬戰(zhàn)略。

3.薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)保持與其他人力資源管理職能的一致性。薪酬戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)的人力資源計(jì)劃。它關(guān)注適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬制度的設(shè)計(jì)，同時(shí)也需要人力資源管理職能如工作分析、培訓(xùn)、績效考核等的配合，只有如此。才能有效保證薪酬戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。如組織需要一支適應(yīng)性強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)新知識的員工隊(duì)伍。那么.為了滿足組織對人力資源的要求和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。知識工資或技能工資計(jì)劃就非常有必要。但僅僅改變基本工資的構(gòu)成和確定方法是不夠的。還需要企業(yè)能夠提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)以幫助員工獲取新知識和學(xué)習(xí)新技能。

4.應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，符合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。因此，薪酬策略也應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。對于處于起步階段的大多數(shù)中小型企業(yè)來說，其發(fā)展戰(zhàn)略一般是開發(fā)產(chǎn)品、擴(kuò)展市場，需要優(yōu)秀人才的加盟。但由于資金、規(guī)模、知名度等方面的劣勢，對于競爭激烈的優(yōu)秀人才來說，必然會存在一定選擇上的風(fēng)險(xiǎn)。因此薪酬策略應(yīng)以激勵型為主，以未來的預(yù)期收益抵消目前收益上的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能對優(yōu)秀人才特別是風(fēng)險(xiǎn)偏好型人才產(chǎn)生足夠的吸引力，使之在風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡中，覺得值得冒風(fēng)險(xiǎn)，才能真正地吸引和留住人才。 當(dāng)然，中小型企業(yè)基于自身管理制度的靈活性，考慮以激勵型薪酬策略為主，但這并不等同于不考慮薪酬的競爭性和成本性。有效的激勵型薪酬策略同時(shí)也是具有競爭力的，這種競爭力體現(xiàn)在對于薪酬的風(fēng)險(xiǎn)收入部分的高低和可預(yù)期的程度，可以用一個(gè)公式來表示這種收入的構(gòu)成，即：激勵型薪酬總收入：固定收入+風(fēng)險(xiǎn)收入x預(yù)期實(shí)現(xiàn)率x變現(xiàn)率。如果通過比較，激勵型薪酬總收入高于其他類型薪酬總收入，那么，這種激勵型薪酬就是成功的和具有競爭力的。同時(shí)，薪酬策略也應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)力，考慮企業(yè)的承受能力。