財務共享現狀精選(九篇)
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第1篇：財務共享現狀范文
關鍵詞：高校；基建項目；財務決算；編制
基建項目竣工財務決算是基建財務工作中的重要環節，是綜合反映建設項目資金來源、投資使用和投資效果的總結性文件，是辦理固定資產交付使用手續的重要依據，對總結基本建設過程的財務管理工作、檢查竣工項目設計概算和建設計劃的執行情況等都具有重要作用。
一、高校基建項目竣工財務決算工作中存在的問題
高校基建管理比較重視項目建設環節，竣工時的財務決算工作則相對薄弱，主要表現在以下幾個方面。
（一）財務決算編制不及時
近年來，高校基建任務十分繁重，項目當年完工后立即準備下一年的基建任務，時間緊、任務重，無暇顧及基建項目竣工財務決算的編制，因此有的項目投入使用一年，甚至幾年尚未辦理竣工財務決算和資產移交手續，已完工程未納入學校資產的核算管理，出現了資產管理的“真空”現象。學校的建設資金來源不能及時核銷，使財務報表中在建工程數額偏大，會計信息失真。
（二）財務決算編制內容不完整、數據不準確
工程項目建設周期較長，平時疏于工程資料的收集和管理，到編制竣工財務決算時，部分工程資料已經丟失，導致決算數據無法填列，竣工財務決算編制內容不完整。
竣工財務決算是全面反映項目建設全過程財務情況的文件，建設成本不僅包括建筑安裝工程投資支出，設備、工具、器具、家具等設備投資支出，待攤投資支出及其他投資支出等。而有些高校在進行項目成本核算時，不注重已批準概算的內容，將一些非概算、超概算的內容納入建設項目成本中核算；還有一些高校賬務系統設置不完善，財務人員業務水平不高，會計科目使用混亂，資產價值歸集不合理，導致編制竣工財務決算不準確。
二、高校基建項目竣工財務決算中存在問題的原因分析
（一）對財務決算重要性認識不足
高校高度重視項目的前期準備工作、項目的建設過程及項目的竣工交付使用，積極督辦項目論證、立項報告、規劃報批、施工管理、竣工驗收等工作，認為基本建設管理主要就是爭取項目、爭取資金、抓好建設工程的質量和進度，而對項目竣工財務決算工作重視不夠，認為工程項目已經交付使用，辦理項目竣工財務決算只是手續而已，對學校工作沒有多大影響，甚至有部分高校認為編制竣工財務決算不但不能給學校帶來任何收益，審核竣工財務決算時還要支付一筆審核費，得不償失。
（二）工程項目財務資料不完整
高校許多工程都是“8.31工程”，為了趕在新生入學前使用，來不及按照有關規定在政府部門辦理相關手續就倉促上馬，造成工程資料先天性不足；在建設過程中，沒有指定專人保管資料，通常由工程管理人員兼管，沒有制定明確的崗位職責，工程管理人員檔案管理意識淡漠，責任心不強，導致建設過程中資料的遺失；基建檔案管理人員工作調動后，沒有做好資料移交工作，造成工程資料不全。
（三）工程結算審核速度過慢
1.高校為了節省投資，在與施工單位簽訂合同時，都約定工程竣工后，工程結算必須先經過工程監理初審、學校工程甲方代表和審計處復審，再委托有相應資質的獨立的社會中介機構終審，大型項目還有可能再次委托另一家社會中介機構審核后作為竣工財務結算的依據。在審核過程中沒有約定各個階段的審核期限，工程結算審核一拖再拖。
2.合同簽訂時不夠嚴密，對工程價款約定不明，部分合同條款內容含糊，由于甲乙雙方所處位置和利益角度不同，不可避免地產生一些認識上的偏差和糾紛，常常在工程結算審核過程中為了工程量的計算、定額的套用、費用的計取等產生爭執，導致工程結算審核擱淺。
3.建設施工過程中，許多工程變更簽證和材料核價時只有口頭承諾，沒有及時辦理有關手續，等到項目竣工施工單位編制工程結算時，再后補手續，存在寫回憶錄的現象，難免不產生扯皮，影響了工程結算的及時審核。
4.目前建筑市場魚龍混雜，掛靠現象嚴重，項目經理只要交納部分管理費用就可以借用建筑企業資質參加招投標，中標后建筑企業不關心工程項目管理，由項目經理臨時聘用管理人員，這部分管理人員流動性大，工程竣工后各奔東西，無法保證工程結算的及時提報。
（四）缺乏編制基建項目竣工財務決算的經驗
在新校區建設前，高校每年只有一兩個單項工程，資金來源單一，會計核算簡單，面對建設資金多元化、數十個基建項目、投資上億元的新校區建設項目的竣工財務決算編制工作，基建財務管理人員感覺到力不從心；再者部分基建財務管理人員沒有經過相關的業務培訓，對基建項目竣工財務決算較生疏，再加上新校區建設周期長，常常出現基建財務人員及工程管理人員輪崗、工作調整調動，影響了財務管理的連續性和穩定性，更增加了編制竣工財務決算的難度。
（五）基建財務人員專業性不強，會計核算不準確
在建設成本核算過程中，基建財務人員不能熟練掌握《國有建設單位會計制度》，導致竣工財務決算數據不準確：
1.基建項目財政撥款一般都能按照單項工程項目下達，而單位自籌撥款和銀行貸款資金由事業財務按照整個新校區建設下撥，在單項工程之間分配這些資金時往往帶有主觀性和隨意性。
2.直接將征地費用作為固定資產或無形資產以單項資產形式移交，沒有將征地成本分攤到新建項目中。
3.將設備購買成本和安裝費直接計入設備投資科目，而不是按照會計制度規定將設備購買成本計入設備投資科目，將安裝費計入建筑安裝工程投資科目。
4.將基建部門購買的辦公用家具直接計入設備投資而不是計入其他投資。
5.借款利息支出沒有嚴格界定建設期，而是將所有基建財務支付的銀行借款利息計入建設成本；將財政貼息資金作為基建撥款處理，而不是沖減利息支出，虛增了建設成本。
6.待攤投資分攤方法帶有隨意性，沒有保持一貫性，導致單項固定資產的入賬價值不準確。
7.將應計入轉出投資科目，產權不屬于學校的專用設施投資支出作為本單位的資產移交，虛增本單位資產。
8.將應計入待核銷基建支出的取消項目的可行性研究費列支在項目建設成本中，作為本單位的資產移交，虛增本單位資產。
9.項目竣工后沒有及時辦理驗收移交手續，后續發生的維修費和設備配件更換費用在項目中列支，加大項目建設成本。
10.將不屬于項目概算內容的教學用房配套教學設備、學生公寓家具搭車支付，納入項目成本列支。
三、完善基建項目竣工財務決算的建議
（一）提高對財務決算重要性的認識
高校基建財務要加大宣傳力度，使校領導和基建管理人員都認識到編制竣工財務決算的重要意義，提高編制竣工財務決算的思想認識。編制竣工財務決算是一項專業性、知識性、技術性很強的工作，涉及基建、財務、資產等部門，高校要加強組織領導，制定竣工財務決算編制辦法和規程，對編制竣工財務決算工作進行績效考核，成立以分管校領導為組長的編制竣工財務決算的工作小組，精心挑選知識結構、能力結構、理論水平與編制決算相適應的人員參加編制竣工財務決算，明確任務和責任，推進竣工財務決算工作的進程。
（二）夯實編制財務決算的基礎
做好基建項目財務核算是準確及時編制竣工財務決算的基礎，高校基建財務人員要按照《國有建設單位會計制度》的要求，在考慮編制竣工財務決算與建設項目概算內容對接的基礎上，科學設置賬務系統，會計核算內容要遵循《基本建設財務管理規定》，為編制竣工財務決算奠定良好基礎；高校基建財務人員要注重業務學習，不僅要加強基建財務理論學習，還要了解工程造價、合同管理、招投標、建筑法規等相關知識；高校主管部門要組織基建財務人員進行編制竣工財務決算培訓，不斷提高基建財務人員素質，提升編制人員的專業技能；高校基建管理人員還要走出去，學習兄弟高校編制竣工財務決算的經驗和做法。高校基建財務人員在加強會計核算的同時，在建設初期，應設置各類臺賬，登記單項工程的主要指標，以減少在項目完建后編制竣工財務決算的工作量，為及時做好編制竣工財務決算打下扎實基礎。在竣工財務決算編制前，各有關部門要認真配合，做好各項財產物資及債權債務清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
（三）規范基建項目資料管理
要建立健全基建檔案管理制度，強化高校基建管理人員基建檔案意識，明確基建檔案管理人員崗位職責，確保基建檔案的完整性和連續性。考慮到基建項目建設周期長的特點，各類工程資料容易遺漏、散失，從項目建設開始，就指定既懂建設工程專業又懂檔案專業的人員，按照單項工程對基建資料進行專門管理，逐份收集與工程有關的重要資料。
（四）嚴格工程項目招投標管理
高校要加強工程招投標工作，要優選經濟實力強、企業科技文化含量高、作風扎實、管理有方的施工單位參加投標，要做好報名施工單位考察工作，對他們的資質、業績、信譽等方面進行考核，對在本校發生過管理不善、配合不力的施工單位要列入“黑名單”，以提高工程結算審核速度，及時完成竣工財務決算的編制工作。
（五）切實發揮跟蹤審計的作用
很多高校在基建管理中采用了跟蹤審計的做法，要充分發揮跟蹤審計的參謀作用，要求跟蹤審計人員全過程參與學校建設，指導起草施工招標文件，審查招標文件的編制是否嚴密、周詳，審查工程量清單是否準確，審查工程合同是否合法合規。通過跟蹤審計對發生的變更簽證及時審計，杜絕事后審計的互相扯皮，加快工程結算審核速度。高校審計部門要加強工程結算審核協調工作，對工程結算審核過程中發生的各類糾紛，要及時組織有關單位進行協商，及時解決問題，避免矛盾激化，推進工程結算審核工作。
四、結束語
基建項目竣工財務決算編制工作是一項復雜的工程，只有高校領導精心組織、嚴格管理，基建財務人員、工程管理人員、檔案管理人員等有關人員通力合作、密切配合，才能保質保量及時完成此項工作。
參考文獻：
[1]李艷.編制基建項目竣工財務決算探析[J].企業研究，2012（16）.
第2篇：財務共享現狀范文
【關鍵詞】財務共享；管理會計；大數據；信息化
一、研究背景及現狀分析
（一）研究背景2013年12月，財政部《關于〈企業會計信息化工作規范〉的通知》中指出：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”在國家政策的推動和信息技術發展的助力下，越來越多的集團化企業已開始建立并運行財務共享服務中心。2017年9月，財政部的《管理會計應用指引第802號——管理會計信息系統應用指引》中指出，管理會計信息系統應遵循數據共享原則。管理會計發展高度依賴基礎數據的準確性和及時性，而財務共享中心的建立，有利于管理會計基礎數據的標準化、統一化，便于為管理會計分析提供更為準確、細致的數據。
（二）發展現狀分析1.管理會計發展現狀。管理會計是將會計和企業管理活動充分結合，利用相關數據信息，使管理會計職稱充分滲透在企業戰略規劃、財務決策、執行控制、績效評價等各個方面，是現代企業管理在會計領域運用的結果。管理會計萌芽于20世紀初，在西方國家發展起步早，運用比較廣泛。由于我國市場經濟發展起步較晚，加入WTO以來，我國企業會計制度才逐漸與國際接軌，管理會計在我國發展尚處于起步階段，未發揮其應有的企業經營管理作用。隨著信息化技術的發展，我國對管理會計發展的要求也越發迫切，管理會計在我國企業經營中扮演著越來越重要的角色。2.財務共享服務發展現狀。20世紀80年代，美國福特汽車公司建立了第一個財務共享服務中心，標志著財務共享服務首次在企業經營中得到運用。隨著經濟全球化的發展與電子計算機科學的進步，眾多企業跨國業務增加，加速了財務共享服務及外包業務的發展。財務共享服務的進一步推廣，使越來越多的跨國企業、大型集團企業紛紛開始建立財務共享中心，以期實現企業資源的優化配置。21世紀初，摩托羅拉、通用電氣等外資企業先后在中國建立了財務共享服務中心。相較于外資企業，中國企業財務共享中心發展起步較晚，2005年，中興通訊成立中國第一個財務共享服務中心。2013年后，在國家政策支持下，中國企業財務共享服務中心進入到快速發展階段。2019年，中國中央企業已有50%已建立或規劃建立財務共享服務中心。
二、大數據時代下管理會計發展面臨的問題
（一）財務基礎數據信息化程度較低中國財務最初的計算工具是算盤，通過賬本記錄，形成手工賬目。手工時代財務發揮的僅是簡單的記錄功能，記錄下來的僅是與賬務相關的企業內部的“小數據”。會計電算化替代了最初手工核算的方式，會計數據從記錄到報告的速度和準確性有了質的飛躍。企業經營數據信息通過資金的收支在財務部門有所反應，但當前大部分財務報表數據只反映了其中10%的信息，90%與財務核算關聯不大的數據則被隱藏了。隨著大數據時代的到來，企業經營對財務數據的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2019年被稱為財務數字化的元年，這意味著財務部門的主要職能將不再是核算，而是財務信息承載的數據的統計和挖掘。
（二）企業財務數據標準化程度不高企業會計信息質量依賴于企業會計核算質量和企業內部控制健全程度。一方面，對于集團企業而言，各分子公司獨立核算，會計人員專業素質、工作習慣不一致，導致部分會計信息統計口徑不統一，從而降低了基礎數據的質量。另一方面，企業內部控制存在缺陷將導致財務數據的真實性、完整性受到挑戰。例如，評價系統的缺失將造成內部控制執行力大打折扣。內部控制體系中管理環節調整和流程再造的缺失，會弱化管理會計的效果并阻礙管理會計信息化的發展。
（三）企業管理層重視程度不足改革開放以來，中國經濟發展十分迅速，企業崛起速度較快。經濟騰飛時代對企業發展的重視程度較高，對企業內部管理的重視程度不足。會計部門職能對企業而言更多是滿足監管方面要求，如此大環境背景下，造成了中國企業會計重財務會計、輕管理會計的企業文化。企業重視程度不足也制約了管理會計的發展。
（四）會計人員水平不一企業會計人員專業水平參差不齊，管理會計專業人才匱乏。企業很少設有專門的管理會計崗位，管理會計職能通常是財務會計兼任。許多核算會計雖然核算水平較高，但仍缺乏管理會計專業知識，對管理會計基礎理論掌握并不扎實，同時受到經驗所限，更注重財務會計事后核算、反映的職能，而忽視了管理會計預測、決策、評價等功能。
三、財務共享服務中心對管理會計信息化發展的貢獻
財務共享中心的建立，專業化、標準化、流程化、信息化的財務數據中心將大力推動管理會計信息化的跨越發展。財務共享服務中心的建立將從以下幾個方面解決管理會計信息化發展中遇到的問題。
（一）專業化提升了管理會計信息的覆蓋面管理會計與傳統核算會計的最大不同之一就是管理會計參與企業的價值創造流程。如果說生產部門的產出是產品，銷售部門的產出是銷售額，管理會計的產出就是從經營活動中采集加工的數據、提供的信息。在傳統會計核算中，各業務部門向財務傳輸數據的時候，財務記錄的往往僅是會計科目，以及會計科目維度上的數據信息，大量數據被丟棄不用。財務共享中心不僅掌握企業經營過程中量化、金額化的信息，同時也掌握企業行為信息和交易信息等非財務化的信息。財務共享服務中心的成立，使得企業財務信息擁有更專業的信息采集加工過程，更深入企業經營的方方面面，從而擴大了管理會計信息的覆蓋面。
（二）標準化提升了管理會計信息的質量財務共享服務中心可以打破地域的限制，標準化的集中核算模式將分散的數據進行整合，從而達到高效傳遞和處理數據的目的，能夠有效降低終端運行的困難，將數據在服務端進行云計算，提高了數據處理的能力和效率。財務共享服務中心通過標準化的表單進行信息的采集，有利于信息統計口徑的統一，從而提升管理會計信息的質量。同時也降低了由于口徑不統一的原因，轉化信息過程中可能出現的錯誤，減少了統計的時間。
（三）自動化降低了管理會計信息的采集難度在財務傳統核算采集數據的時候，受制于采集數據的能力和時間限制，采集的往往是大量的“小數據”，且費時費力。財務共享服務中心引入財務機器人等先進數據采集分析的智能工具，將使管理會計的信息采集難度降低，推進管理會計信息化的發展。
（四）財務共享服務中心的建立有利于管理會計人才的選拔和培養中國財務人員隊伍雖然龐大，但結構存在不合理，同時偏重于傳統核算的財務人員已經不能適應管理會計信息化發展。財務共享服務中心的主要職能之一是企業會計人才的培養中心，財務管理中心的建立有利于培養具備高素質、綜合能力強的管理會計人才。財務共享服務中心的選拔和培養財務人員，使其具備良好的管理會計知識、信息技術、數據挖掘處理能力，擁有一定數量的綜合性人才是做好管理會計信息化的必備條件。
（五）財務共享服務中心推動了財務向經營的轉型隨著科技的發展，傳統財務會計計量、記錄、報告的智能逐漸被人工智能替代，財務部門如果不能實現向數據中心的轉變，就會在企業經營中逐漸被邊緣化。財務共享服務中心的建立，推動著財務向經營的轉型，這也符合管理會計的發展趨勢。管理會計要求財務部門充分參與到企業經營中，不僅要知道“我情”——自己的狀況，除了事后核算記錄的財務狀況，還有事前預測、分析的情況，全方位了解自身的經營情況，除此之外，還需要了解“客情”——客戶的情況，以及與企業經營有關聯的其他企業的情況。財務共享中心將會成為企業的數據中心，客觀真實地反映企業相關的經營數據，助力企業管理會計的發展，推動財務向經營轉型。
四、結束與展望
在大數據時代的浪潮下，我們可以看到萬物互聯的世界，可以看到財務機器人和人工智能對為財務工作帶來的巨大變化。大數據時代對財務的要求早已不再局限在會計核算功能，企業經營決策更加依賴于管理會計預測、分析的功能。財務共享服務中心的建立，不僅能夠滿足企業標準化、流程化的財務管理，降低企業運行成本，更能集中企業經營數據，從中提煉分析企業經營相關數據，充分發揮管理會計職能，用數據助力企業的發展。（云南省能源投資集團有限公司財務共享服務中心，云南昆明650000）
參考文獻：
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[3]韓向東.管理會計信息化的應用現狀和成功實踐[J].財會學習,2014(11).
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[5]布萊恩·伯杰倫.共享服務精要[M].北京:中國人民大學出版社,2004.
第3篇：財務共享現狀范文
財務共享服務的實施主要由實施階段和實施策略兩部分組成。
階段
財務共享服務中心建設的通用模型一般包括可行性分析、總體規劃、詳細設計、實施部署、穩定推廣五個階段（見右圖）。各階段下又劃分具體的項目過程和目標。
財務共享服務的實施是一個循序漸進的過程，企業為確保項目成功，控制實施風險，實現業務的穩定過度，一般會根據企業的規模、業務特點以及分散程度等選擇適合自己的實施方式，而不是盲目效仿。財務共享服務發展至今，主要的實施方式有三種：逐步實施、全面實施和試點實施。通過對中國實施共享服務的企業調研了解到，有50%的企業選擇了部分地區部分業務試點實施，有約30%的企業選擇了全業務按地區先集中試點；采用逐步實施的企業不到12%；采用全面實施的企業不到6%。
策略
近十年來，越來越多的中國本土企業認識到了共享服務對企業的規模化、全球化發展的重要性，認識到了財務變革的必然性，共享服務在中國也逐漸從概念階段進入到了實踐階段，更多的中國本土企業建立了自己的共享服務中心，還有部分企業正在或打算實施財務共享服務。
企業在實施共享服務過程時，要能提前認識到這些風險的存在及其嚴重性，并預先制定應對措施或備案方案。在實施過程中注重對風險的監控，盡量做好提前預防、提前發現并及時解決。
通過對中國實施財務共享服務的企業進行調查發現，企業最關注的幾大因素是流程、系統、人員、變革管理，而實施過程中遇到的最大阻力也是這4個方面，下面著重對這4方面的風險及應對策略進行介紹。
流程風險對策。
實施財務共享服務后的一大特征就是對所有流程及操作都流程化、標準化了，這也是財務共享服務提升時效的一個重要因素，因此，財務共享服務中心的流程設計就顯得非常重要。為應對流程帶來的風險，建議可從以下幾方面加強：1)獲得高層領導支持。由于流程梳理和優化不僅是財務部門的事，還會改變原有各公司、各部門的習慣和規則，很容易產生抵觸情緒，如有高層支持和要求，對流程優化工作的落地執行將有極大的好處，同時，在執行過程中，遇到項目團隊無法達成一致意見時，高層領導的決策將明確下一步工作方向；2）重視可行性分析工作，對各分子公司的業務流程現狀進行充分調研和評估，盡量統一同質的業務流程，簡化流程，減少流程的冗余環節，提高流程效率；3）基于實施共享服務后的業務模式進行業務流程優化，確保優化后的流程滿足業務也滿足共享服務的運作模式；4）流程優化團隊建議從各分子公司抽調人員組成，共同參與流程的調研分析和優化項目，一方面可全面考慮各分子公司的需求和特點，確保優化后流程的可行性，同時也可增強各公司的參與感，降低了對新流程的抵觸；5）可考慮借助專業的咨詢顧問參與；6）形成完整的流程文檔、設定流程的更新機制，明確流程責任人。
IT系統風險對策。
系統化也是財務共享服務的一大特征，財務共享服務的實現及實施效果依賴于幾大核心系統的支撐。針對系統風險，建議可從以下幾方面加強：1）對企業IT系統現狀進行充分評估，識別系統的待優化之處以及對于實施共享服務的功能缺失；2）盡可能開發并整合業務系統，同時開發必要的核心系統功能以滿足共享服務的要求；3）充分集成業務系統與財務系統；4）各分子公司派人參與系統需求設計，確保系統功能滿足各公司的需求，同時增強各公司的參與感，降低系統上線的阻力；5）盡量統一各公司的業務和系統，減少系統的數量和接口難度；6）對共享服務中心人員進行培訓以熟練掌握各個業務系統功能及操作。
人員轉型風險對策。
實施財務共享服務后，分散在各分子公司的業務核算全部集中到財務共享中心處理，通過規模效應以及共享后的流程優化、效率提升，財務核算人員將得到極大釋放，從而引出了各分子公司釋放的財務人員的轉型問題。如果對這部分人員安排不當可能對共享服務的實施造成一定的阻力。
針對人員轉型問題，集團在設計財務共享服務方案時就應提前明確對釋放人員的安置態度和轉型方案。實施初期，不建議隨意或盲目地辭退釋放人員，否則可能造成人心不穩，增加抵觸情緒，不利于項目推進。
變革心理風險對策。
實施財務共享服務，使傳統的財務管理職能與財務會計職能進行了分離，并且，財務數據和業務的集中可能打破原有的職能定位，甚至觸及法人實體，這對于中國大多企業來說是一次不小的財務變革。對員工的沖擊比較大，員工的心理變化、接受變革的態度以及對變革的支持力度等都可能影響共享服務項目實施的進度及效果。
第4篇：財務共享現狀范文
關鍵詞：醫院 財務管理信息化 問題 對策
隨著數字化醫院建設的不斷推進，財務管理信息化已得到廣大醫院的普遍認可，財務管理在醫院管理中處于核心地位，怎樣順應時展要求，建立一個由互聯網與內部局域網交叉對接構成的信息管理平臺，充分運用信息技術對醫院財務管理工作進行信息化革新和體系再造，是當前我國醫院管理工作中一個具有重要理論和實踐意義的研究課題。
1.當前醫院財務管理信息化存在的問題
1.1對財務管理信息化工作重視程度不夠
目前在許多醫院中，普遍存在著對財務信息化重視程度不夠的現狀，認為臨床和醫技科室才是醫院管理的重點，將主要精力和財力向臨床一線部門和醫技科室傾斜，財務部門只是醫院的輔助科室，是為一線科室服務的部門。為了節省開支，只為財務部門購買了簡單的總賬和報表模塊，使財務信息化只起到了簡單的記賬和算賬的作用，而財務信息化具有的財務管理、財務分析、財務決策等一系列功能則無法發揮出來。事實上，實現財務信息化不僅僅是記賬技術的革命，而且對于會計學科本身也是一次大的革命，它可以把會計人員從繁瑣的記賬、算賬、報賬的苦海中解放出來，也可以使他們能夠將更多的時間、精力用于資金管理、資金分析、資金測評、內部會計控制中，進一步深化會計職能。
1.2缺乏財務管理信息化專業人員，人才結構不盡合理
一個單位，要將財務信息化運行好，使其發揮最大的功效，不僅要有一套較好的、較系統的財務軟件，更重要的是需要有專業化的復合型人才，需要專業化的系統分析人員、系統維護人員、系統操作人員，而現在大多數醫院既懂計算機又懂會計的復合型人才數量不足。財務管理信息化是一項系統工作，涉及到會計學、管理學、計算機信息工程等諸多學科，如不是既懂計算機又懂財務管理的綜合型人才，很難將財務管理信息化工作做好。
1.3財務信息孤島現象較為嚴重
目前大部分醫院沒有做到全系統的計算機聯網，沒有實現數據共享，缺乏將財務軟件納入信息系統的一體化規劃，財務軟件與窗口收費軟件、物資管理軟件、醫療保險軟件的系統平臺各異，數據不能共享，財務信息系統成了信息孤島。大多數醫院的財務人員只是利用計算機進行簡單的數據輸入、數據處理和報表打印等工作，沒有通過計算機將處理后的數據做出全面的對比分析，仍然保留在對醫院經營活動的事后核算上，使得醫院領導決策的大量信息只能通過層層報表匯總得到。由于基層的數據不能上傳、共享和交換，致使各種基層數據在財務核算系統中不能得到及時、充分的體現, 會計工作的監督和管理職能、計算機網絡化管理的優越性得不到全面的發揮。
2.加強醫院財務管理信息化發展的對策
2.1醫院財務管理信息化需要做到全員參與
財務信息化系統是一項基礎工程，它的實施需要投入大量的資金，需要建立全新的管理制度和管理目標，需要各部門之間全力參與和配合才能完成。領導層是決定財務信息化實施的關鍵，是使各部門之間通力合作的橋梁，因此醫院領導必須引起高度的重視，將其擺在與技術、設備同等重要的位置來對待。員工是系統的操作者，其水平的高低直接影響系統功能的發揮，因此加強財會人員的素質培訓，使其盡快掌握系統操作技能，主動適應工作方式、管理思想的變化是財務管理信息化建設的主要任務之一。
2.2加強對財務人員的培訓和人才引進
要想實現財務管理信息化就必須解決財務人員的素質瓶頸，就目前情況看, 對財務人員的培訓和人才引進可以分兩個階段進行。一是對現有會計人員積極開展職業培訓。使其系統地掌握計算機知識，成為財務管理信息化系統的使用維護人員。二是加強對財務管理信息化專業人才的引進。醫院可以根據需求引進高級會計信息化復合型人才,充實財務管理信息化系統分析、設計的開發人員, 培養系統使用維護和管理人員,壯大財務管理信息系統的應用人才隊伍。
2.3提高醫院信息化的財務業務一體化水平
針對當前部分醫院存在財務信息系統與其它管理信息系統不能交換和共享的現狀,可以從三個方面著手解決。第一、在現有的基礎上采用廣義平臺化的開發方式——開發軟件對接平臺，將現有各軟件系統進行數據信息對接使其各項數據信息能夠共享、傳遞；第二、引進一套成熟的通用軟件，將財務管理、物資管理、人事管理、成本管理等統一納入一個財務軟件；第三、委托實力雄厚的軟件公司結合醫院的信息化管理實際要求進行個性化設計，進行財務軟件定點開發。這樣逐步建立以財務管理信息化為核心的單位信息管理系統，做到單位內部信息資源共享，充分發揮財務管理信息化在單位經濟管理中的作用。
總之，醫院信息化進程給醫院的管理方式、管理思想帶來了新的變革，醫院財務管理信息化建設必將成為醫院綜合管理信息系統建設的核心，它是醫院管理現代化和會計自身改革和發展的客觀需要，是時展的必然產物。實踐證明，財務管理信息化在醫院財務實際工作中所發揮的作用是不容忽視的。合理運用好財務管理信息化，建立和完善醫院自身的內部控制制度，必將在我國的醫院發展中發揮愈來愈大的作用。
參考文獻：
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第5篇：財務共享現狀范文
關鍵詞：財務共享服務中心 多元化 大型企業 運用
一、財務共享服務中心概述
財務共享服務中心通過將重復性高、易規模化操作的財務基礎業務集中操作，實現業務處理流程、標準的統一，輸出高質量、標準化會計信息。同時，因財務共享服務中心主要負責承擔基礎業務職能，可選擇較低廉的人工，降低企業運營成本。此外，財務共享服務中心可形成大型財務信息數據庫，以較快速度響應集團總部和子公司的信息需要。此外，財務共享服務中心的建立意味著對企業原有的財務組織結構進行重大變革，部分財務人員的工作地點、內容等方面發生重大變化。因此企業在建立財務共享服務中心前，管理層需要疏導財務員工因變革產生的抵觸心理，逐步實施。
二、財務共享服務中心在我國多元化大型企業的運用情況
（一）應用現狀
財務共享服務在我國的引入源于20世紀90年代，主要運用于以下五類企業。第一種是大規模企業，有較多的分支機構；第二種是有標準化的財務核算制度的企業；第三種是產業類型高度重合，財務處理方法相似度高的企業；第四種是權力高度集中，資金管理嚴格的企業；第五種是管理模式較為現代，注重風險防控的企業。雖然我國引入財務共享服務中心的概念較晚，但如海爾集團等多元化大型企業已經相繼建立了財務共享服務中心來提升效率并且強化集團的財務管控。
例如G投資集團有限公司自2014年就開始了財務共享服務中心的建設工作，G投資集團是負責G國有資產投融資經營的集團公司，投資范圍涉及多個行業，目前是我國企業500強之一。然而G投資集團在建設財務共享服務中心時，就遇到了一些困難，集中體現在對原有管理模式和人員利益沖擊較大；各業務流程差異較大導致財務共享中心流程規范較困難；財務共享中心遠離各子公司導致信息溝通困難；財務共享中心的人力資源管理難度較大；相關信息系統建設滯后等問題。可以說G投資集團財務共享服務中心建設中遇到的問題也是目前我國多元化大型企業運用財務共享服務模式的共性問題。
（二）存在的問題
1.行業標準難以統一
多元化企業的經營范圍廣泛，產業分布較廣。在多元化企業內部，特別是非相關多元化企業里不同產業業務處理流程、行業標準迥異。因此，對于多元化企業而言，若建立統一的業務處理流程和標準，可能無法完全滿足行業特點、市場監管的需要；若依據產業不同建立多套流程、標準，規模效應優勢必然減弱。
2.選址困難
大型的多元化企業通常在國內有大量的子公司，經營地點分布在各個省市。如果在企業集團內部建立一個公共的財務共享服務中心，在選址上須統籌考慮經營管理的便利性、運營成本等因素。我國幅員遼闊，大型多元化企業分支機構分布廣泛，財務共享服務中心需要輻射范圍邊際擴大，信息傳遞成本增加，原始資料的保存與驗證難度提升。多元化企業需要統籌財務共享服務中心運營成本和各子公司間會計原始資料傳遞與保存等問題，確定財務共享服務中心的經營地點。
3.缺乏績效約束
企業的績效考核工作嚴重滯后，不夠與時俱進。在建立了財務共享服務中心后，企業如果沒有配套建立與相匹配的績效考核方式和指標，將不能真實衡量財務共享服務中心的工作業績，人員的積極性受挫，財務共享服務中心的效能受到不利影響。形成這一問題的主要原因是財務共享服務的概念在我國起步較晚，尚處于理論階段，相應的績效考核體系沒有得到完善，不能全方位提供約束和評價。在人員的職業規劃上，財務共享服務中心的人員晉升通道尚未形成，人員考核缺乏標準，不能與人員的晉升掛鉤。
4.信息整合差
當前的企業管理已經完全借助于信息化手段，電子信息也已完全融入財務管理中。而目前的企業在財務信息的集成工作、分區管理和信息共享上并未形成完善機制，信息資源的利用效率不高。財務共享服務中心成立后雖然給信息共享局面帶來改善，卻并未形成質變，部分信息的獲得仍然利用原有方式。造成這一現象的原因是企業沒有系統整合信息，并未建立完整的信息化平臺，沒有將數據在此平臺上進行共享。財務共享服務中心與各部門間的信息溝通不暢，中心的職能不能完全發揮。
三、財務共享服務中心在我國多元化大型企業的運用對策
（一）梳理組織架構、形成統一標準
按照標準化、流程化的專業標準來調整財務內部架構。在流程的制定上，多元化企業可集中內部各行業專家，重新梳理各項財務業務流程，劃分為兩大類。一類為各產業共性的財務業務，例如資金撥付、費用報銷等業務，對于這類業務，需要將流程拆分細化，落實到最小單元，交由財務共享服務中心統一標準化處理。另一類為企業內重復性小、規模化效益低、行業特點鮮明的財務業務，將繼續由各子公司財務人員完成。通過將財務業務分拆，能通過財務共享服務中心集中化作業降低運營成本、提高信息處理質量，同時母子公司的財務部門人員僅承擔行業特點顯著業務，能將更多精力聚焦財務分析、決策支持等高附加值職能。
（二）引入影像掃描系統，降低原始資料傳遞成本
為了應對多元化大型企業在地域分布、原始材料傳遞上存在的問題，集團各公司可通過建立影像掃描系統，解決原始憑證傳遞保存等問題，子公司的原始憑證可通過影像掃描的方式將信息傳送到財務共享服務中心處理，加快了信息的傳送速度，提高信息的儲存和調取的便利性，保證了檔案信息的安全性。同時，影像掃描系統也在一定程度上分擔了財務共享服務中心的選址壓力，給中心的定位以更多的靈活性。原始憑證可放于子公司自行保管便于監管部門查證，同時多元化企業應當配合采取補償性措施，開展日常和專項稽核，確保影像系統掃描信息與原始憑證信息一致。
（三）建立績效考評機制
要加強財務共享中心工作的事后管理，優化績效評價的工作流程，在周期結束后總結分析財務工作完成情況。完善績效考核指標體系建設，保證考核工作能夠真實反映工作業績。將考核結果與人員的薪資、晉升等掛鉤，提升財務共享服務中心人員工作積極性，幫助其完成職業規劃。同時應加強對財務共享中心財務人員的培訓工作，使其更熟練掌握財務共享服務中心的工作流程和財務制度，提供其向上發展的晉升通道，以提高財務共享服務中心財務人員的工作積極性。
（四）優化信息系統
首先，建立一個能夠將集團信息進行集中整合的信息平臺。以ERP系統工具為切入途徑，建立強大的數據庫系統，將集團內部全部財務信息統一錄入，分類整合。數據庫管理系統能夠將多種信息管理技術進行有效結合，保證信息管理的嚴密性。其次，要完成信息化平臺內部各系統的協調，增強核算、預算、資金等各業務系統的橫向信息傳遞，降低信息失真度。最后，加強對信息安全性的監管。制定信息系統的操作制度，規范信息使用的相關制度約束，讓信息平臺的使用符合內部控制原則。
例如可以選擇用友軟件公司的NC產品作為資金管理平臺，利用資金管理系統實現3方面的業務功能，包括管理職能（資金信息監控、內部賬戶管理、資金計劃管理）、籌資職能（主要是境內授信、信貸和票據的信息全流程管理）、服務職能（主要是境內資金結算、自動對賬、存款計息等），同時與外部銀行系統和內部系統實現對接，實現全流程實時全面的資金管理，較大程度滿足了境內資金管理的需求，并隨著各項業務和管理需求持續優化和完善。
參考文獻：
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第6篇：財務共享現狀范文
關鍵詞：互聯網+ 新常態 財務管理 職能轉型
一、互聯網+新常態的概述
（一）“互聯網+”的概述
國內“互聯網+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會上的發言。“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。傳統而言，“互聯網+”即為“互聯網+各個傳統行業”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術及互聯網平臺，實現互聯網與傳統行業間的深度融合，創造新的發展生態。短短幾年的時間，“互聯網+”已經改造并影響了許多行業，當前大眾所熟悉的電子商務、互聯網金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產等行業均為“互聯網+”的杰作。
（二）新常態的概述
新常態，簡而言之，即為經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。新常態一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發言：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”新常態一詞全面、準確地對中國經濟現狀及特點做出了概括和描述。新常態理念為：順應經濟發展態勢，把握新階段發展特征，剖析所面臨的挑戰，企業轉型創新是必然之路。
二、我國企業財務管理現狀分析
（一）財務管理面臨金融風險增大
近十年來，我國經濟快速發展，外企涌入國內，國際金融機構在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現自由兌換。這必然會促進我國經濟的快速發展，促進我國與國際經濟交接，但同時也將增加國內企業的外部金融風險，使得我國企業財務管理面臨的金融風險增大。因而，在企業財務管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風險是其重要工作，但在互聯網+新常態背景下，傳統的財務管理已經無法解決該問題。
（二）企業財務管理面臨更多機遇與挑戰
在我國經濟快速增長的環境下，企業為求在市場中立足和發展，就需要與快速增長的經濟環境保持同樣增長速度。作為財務管理者，在此市場經濟環境下，就需要對其做出的決策負責，應預先預見經濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經濟節奏脫軌而導致決策失誤，給企業帶去巨大損失。縱觀我國當前市場經濟情況，國內企業間及國內企業與外企間的競爭日益激烈，在互聯網+新常態背景下，企業的發展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴峻的市場挑戰，這就給財務管理提出難題，如何適應當前環境和進行轉變是其重要任務。
（三）企業整體利潤下降，財務管理亟需轉變職能
新常態背景下，企業面對產能過程、競爭激烈，低層次產品需求萎縮的現狀，企業利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創下1998年以來新低。2015年規模以上工業企業中，國有控股企業實現利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業實現利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業實現利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業實現利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業實現利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業實現利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業實現利潤總額5340.6億元，增長13.5%。總體而言，在41個工業大類行業中，29個行業利潤總額比上年略有增長，12個行業則出現下降。在此背景下，企業轉向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務管理必須轉變自身職能，以適應企業尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業提高獲利能力。
三、互聯網+新常態下我國企業財務管理職能的轉變路徑
（一）財務管理向管理會計轉變
在互聯網+新常態時代背景下，企業財務部門應脫離附屬職能部門的約束，轉變成企業內部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。加強管理會計對企業有著重要作用，財務部門只有不斷推進管理會計工作，才能預測企業業務經營狀況、預算企業業務計劃，并根據預測和預算結果出具企業財務分析報表為業務部門考核提供正確有效的信息與數據支撐，與業務部門成為企業內部強強聯手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實際上，西方企業早就實現了財務管理職能向管理會計的轉變，比如國外開發的平衡計分卡、ABC作業成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現的。這些工具出現的目的是為了加強企業戰略層面的管理，幫助企業實現更精細化的財務管理。與西方先進企業相比，國內企業剛從粗放式告訴發展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業必須將重點放在內部管理上，而不是照搬西方先進企業將重點放在戰略層面管理上，以我國企業目前的實力而言還難以完全駕馭戰略層面管理。
另外，在互聯網+新常態市場經濟環境下，我國企業將面臨一個快速調整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內企業每年或每半年都應結合市場經濟變化或進程進行內部各種管理調整，尤其是財務管理結構調整，以改變企業組織結構、財務管理模式等。為此，我國企業財務管理向具有中國特色的管理會計轉變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業管理模式改變和調整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內容包含從企業預測到企業計劃預算、企業管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。
（二）財務管理向數字化管理轉變
在互聯網+新常態下，任何事物都要求創新。對我國企業而言，目前最需要做的就是跟上互聯網思維與步伐，創新和調整企業管理模式（以財務管理模式創新和調整為主）、營銷模式、組織架構與產品研發模式等。比如對于制造業而言，近幾年來制造業的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業的市場更加不景氣，然而在講求新常態理念的市場經濟環境下，制造業最要緊的就是創新自己的思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成數字化改造，繼而在制造業中實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現制造業的飛騰。
互聯網+之下，當前是一個數字化時代，需用數據說話；新常態下，當前則是一個創新和改造的時代，需尋找新的發展創新點。因而，國內企業財務管理職能向數字化管理轉變是必要的，也是時代變化下的必然結果。
（三）財務管理向財務共享服務轉變
在互聯網+新常態思維模式下，傳統企業后臺職能部門，包括人事、財務、IT都應從傳統的財務管理模式中脫穎而出，轉變為共享服務模式。這是市場經濟發展的必然結果，尤其是在移動互聯網影響下，未來企業都將變成移動化的企業，那么企業財務管理向財務共享服務轉變就顯得更加有必要了。
我國企業財務管理職能要向財務共享服務轉變，需要通過三個步驟實現：第一步，通過引入財務共享，提升企業基礎財務工作效率，并做到至少解放60%以上的財務工作人員，給其自由，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業應幫助被解放的財務工作人員提升管理會計技能，具體的應對其進行專業培訓；第三步，企業需要賦予財務部更多權力，讓其更自由發展，尤其是發揮財務部重要職能，幫助企業實現兼并、收購、上市、重組等資本運作活動。基于此，有能力的企業，就需要結合企業情況開發適合企業的財務共享服務平臺，尤其是集團公司，更需要開發財務共享服務平臺，或直接運用用友網絡新開發出的NC6財務共享服務平臺。
國內最早實現該轉變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務總監于2008-2012年就在企業財務管理中引出共享服務，大大提升了海爾公司財務人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結合人單合一，加大數據管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創新值得其它企業學習與借鑒。
四、結束語
總而言之，在互聯網+新常態下，我國企業財務管理職能的轉變是時展必然結果，國內企業只有進行財務管理職能轉變，才能尋求新的利潤增長點，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。
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第7篇：財務共享現狀范文
[關鍵詞] 財務管理 信息化 對策
一、引言
財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。隨著經濟的全球化以及信息技術的發展，這種模式成為企業強化財務管理水平、提升企業競爭力的重要手段。因此，實施企業財務管理信息化建設，拓展了財務管理空間、加快了財務管理時效、提升了財務管理效能以及增強了資源使用的有效性，這就使得加快企業財務管理信息化系統迫在眉睫。
二、現代企業財務管理信息化建設中存在的問題
1.企業信息失真、不集成。企業及時掌握真實準確的信息，是實施財務管理的前提，但是，當前我國好多企業的信息嚴重不透明、不真實和不集成，數據的采集、處理口徑不一，也未經過充分挖掘和利用，企業有些部門出于自己的利益不愿及時提供相關信息，而且應用的軟件和信息編碼標準不夠統一，造成信息的集成程度不高，企業的各種業務信息不能實現及時的共享和傳遞，不僅直接影響了財務管理的質量，也影響了企業的科學決策。
2.缺乏財務管理信息化需要的復合人才。現代企業財務管理信息化的建設需要既懂企業財務又對軟件應用和開發比較精通的復合人才，而現在企業的現狀是企業不乏擁有各種類型的技術人員，有生產經營方面的專家和研發人員，也有從事控制計算機方面的技術人員等等，但是同時具備財務與信息技術的人才非常缺乏，使得企業必須花非常大的精力和財力去請軟件公司，并不斷地與其進行交流來開發適合企業使用的軟件，而且企業人才的缺失也使得軟件的后續服務不能及時跟上。
3.企業財務管理基礎薄弱。當前大部分企業的財務管理基礎薄弱，主要表現為財務管理體制過于分散，多數企業難實現資金預算管理制度；部分企業生產裝備自動化、信息化水平低 不能準確提供完整的實物信息，另外，企業的信息監控制度不夠完善，有些人為了私利，做假賬，至使會計信息失真，企業對信息的監控體系不盡完善。
三、完善企業財務管理信息化建設的對策
1.通過信息集成為決策服務。要完善企業的財務管理信息化建設，必須實現信息的集成，用統一的信息管理軟件、統一的信息編碼標準，加強與軟件開發公司的聯系，使用國際先進的ERP系統軟件，建立統一的計算機平臺，采用統一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設高效的財務信息系統，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享、管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業各部門間順利流通，實現信息集成、過程集成、功能集成和數據共享，有效利用財務信息中的相關創新技術，保障企業財務管理工作規范化、高效化，真正為企業的經營決策服務。
2.培養財務管理信息化需求的復合人才。由上面的分析可知，當前企業缺乏復合的人才，即使企業通過購買標準化的軟件，也因為人的原因而不能得到有效使用，財務管理信息化的作用不能得到有效發揮，不得不經常性地與軟件開發商進行定期和不定期的交流，浪費很多精力和成本。本文認為，要改變這種現狀，首先，必須加強人才的培訓。企業要對這個部門的人員進行培訓，積極參與國內相關組織的軟件培訓，這種規模大的培訓不僅成本低，而且能與很多企業的同行溝通和交流，針對性也很強，能在短期內獲得較好的效果。其次，筆者認為可通過產學研的模式來培養人才。筆者認為，當前的現狀，是企業需求與人才供應的脫鉤導致的，應通過產學研的模式，定點在高校和科研機構建立合作關系，專門培養財務管理信息人才，這不僅能為企業解決人才憂患，也為畢業生能在一畢業就能適應新的工作。最后，建立人員培訓制度。企業必須在系統建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關業務素質。
3.持續優化財務管理信息化建設。要不斷完善企業財務管理信息化建設，首先，就必須循序漸進，持續優化，企業要上下一心，在整體目標指導下，充分認識財務管理信息化系統建設的長期性、持續性，按照先易后難的原則，有針對性的不斷完善財務管理信息系統的功能，建立財務管理信息化系統與其它信息系統的接口，實現數據共享，達到持續優化、提升企業管理水平、最終全面實現財務經營管理的目標。其次，規范國有企業自身的財務會計預核算體系。針對當前財務會計預核算體系存在的一些問題，企業要嚴格按照《企業會計制度》與《企業會計準則》的規定進行會計處理，使輸入財務管理信息系統的數據比較可靠有效，國家有關部門要制定全國統一、行業統一、并與國際標準相接軌的產品編碼體系，以保證信息數據能夠在各行業，各部門之間交換時被正確識別，并加強企業資金預算管理制度的建設，減少資金管理中的漏洞，促進企業財務會計預核算體系建設。
四、結束語
由上可知，加大企業財務管理信息化建設豐富了財務管理、內部控制的內涵，而完善財務管理信息化建設必須以加強企業財務管理水平為宗旨，依靠現代技術，提高財務信息化人才素質，提高服務水平，才能贏得信息化時代企業發展的競爭力。
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第8篇：財務共享現狀范文
關鍵詞：財務共享中心 企業 財務管理
作為企業一種新型的管理模式，財務共享服務不僅能有效地降低運營成本，提高企業的財務管理水平，更為重要的是，它能為企業提供準確的財務數據信息，使企業能夠全面掌握自己的財務狀況，其重要意義不言而喻。本文以提高工作效率，降低管理成本作為文章內容的切入點，并對財務共享中心在企業的應用意義進行了詳細地闡述。
一、提高工作效率，降低管理成本
一般來說，企業采取的都是較為分散的管理和財務核算管理模式，這種管理方式有其獨有的優勢，有效地執行監督和核算職能。然而，企業規模的逐漸擴大，致使這種管理模式的弊端已經顯現了出來。雖然企業有專門的財務核算部門，但是，其他部門、下屬單位確有其自己的財務職能系統，這些部門、單位缺少有效的溝通，一直沿用自己的管理模式，導致即便有某個部門、單位財務工作量非常多的時候，而其它部門、單位的財務人員卻非常輕松，不同的工作模式，導致無法有效實現人員的優化配置。同時，又由于各個部門、單位財務工作都是相對獨立的，專業化分工的管理模式無法實施，這就對財務人員的專業素質有著較高的要求，他們必須對所有的技能都要熟練掌握，才能適應崗位的實際需求。
而財務共享中心作為一種新型的財務管理方式在企業中得到了很好地應用，不僅使各個部門、單位的財務管理工作都集中在一起并進行統一處理，避免了傳統企業開展財務工作的弊端，其優勢主要體現在以下幾個方面：首先，企業在開展財務管理工作過程中，其工作流程呈現出集成化、現代化的態勢，通過對以往工作流程的再造和升級，提升了企業的財務管理工作的質量。其次，通過和專業的財務管理公司的競爭，財務共享服務中心不斷提升自己的財務運作水平，有效降低了企業的運行成本。最后，對整個企業組織結構進行了優化，使各個部門、單位能夠將工作精力集中到核心業務上，提高了企業的核心競爭力。
二、對財務管理工作流程進行了優化
企業在建立共享服務中心之后，就可以有效實現企業財務工作的規模化和集中化，將以前較為繁瑣和復雜的財務管理工作變得更簡單、便捷和細化，從而有效促進了企業財務管理工作的質量和效率。 財務共享服務中心通過將財務管理工作的統一操作，使其變成了會計工廠，這一形象的比喻，充分體現出了財務共享服務中心的工作方式和內容。企業為了促使其工作效率的最大化，可以將質量管理理念滲透到其中去，從而促進其服務質量的提升。
很多企業雖然認識到了財務共享服務中心的建立能夠有效地降低企業的運行成本，但是，其意義絕不僅僅限于這個方面。傳統的財務管理模式，由于各個部門的工作流程不夠統一，存在很多舞弊現象，這種工作漏洞制約著企業的良性發展。而現在的共享服務模式的建立，有效降低了企業的風險，較少了不必要的損失。
三、使企業實現信息的自動化和標準化
企業在建立財務共享服務中心以后，其各項制度以及各項工作的操作流程都得到了有效地規范和完善，因此，這就給企業的內部控制和數據信息提出了更高的要求，只有這樣，才能促進企業信息的標準化和自動化，不僅有效減少了企業財務工作人員的數量，還能實現企業效益的提升。同時，企業的財務控制和管理水平也得到了顯著地提升，有效降低了相關風險，為企業的高效發展夯實了牢固的基礎。此外，財務共享服務中心的建立，提高了企業信息的標準化，而準確的數據是企業進行重大決策過程中的可靠依據和有效支撐，它直接關系到企業的切身利益和發展進程，甚至關系到企業能否正常運行，由此可見，信息的準確性對企業發展的重要意義。財務共享服務中心通過建立一整套統一標準的信息數據系統來將企業的實際財務狀況客觀地反應出來，從而將其重要的導向作用充分顯現了出來。
四、強化了財務職能和總部監控職能
很多企業都在朝著去智能化的方向發展，然而，這一方向在財務共享服務的工作中卻并不適用，這主要是由于財務共享服務更注重的是管理以及控制模式，為了財務共享服務能夠發揮更好的作用，企業都會對以往財務職能部門中和共享服務機構相對的部門進行保留，從而使財務共享服務能夠更好地服務于企業。又由于，企業傳統較為分散的管理模式和財務核算工作，使基層財務部門有著較大的靈活性和自主性，致使公司財務管理無法有效掌握企業基層部門的實際財務情況。針對這樣的現狀，企業的財產安全很難得到有效的保障，這些不確定的因素甚至會給企業帶來無法估計的損失。而財務共享服務中心在企業的建立，就很好地解決了這個問題，企業的各項支出都是公開的、透明的，相關管理人員可以通過對各個部門的財務狀況進行有效地監督，這就使企業的總部監控職能得到了強化，從而使企業的管理更加集中，企業的獲益也會更加明顯。
五、結束語
綜上所述，要想有效強化企業的內部控制，僅僅依靠幾個人是不夠的，它需要企業全體人員的共同參與。因為，強化企業內部控制，這還是一個較為復雜的過程。企業應積極建立財務共享服務中心，完善內部控制機制，提高企業工作人員的誠信度，使財務工作更具透明性和公平性，從而提高企業的財務管理水平，為企業長久穩固的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]段培陽.財務共享服務中心的典型案例分析與研究[J].全融會計，2009
第9篇：財務共享現狀范文
關鍵詞：高職院校：會計專業：轉型發展
一、會計專業轉型發展的必要性
隨著我國經濟轉型不斷深化，供給側結構性改革不斷推進，以“新零售、共享經濟、社交化”等為代表的新的商業模式不斷創新，這些新的商業模式它是以價值創造為靈魂，以客服需求為中心，以企業聯盟為載體，以應變速度為關鍵，以新型網絡為平臺，對會計核算的內容、會計核算的方法和手段、會計管理運行機制和會計文化的傳承都產生了深刻的影響。以“互聯網+”、大數據、人工智能、區塊鏈等為代表的信息技術進一步推動企業組織變革和效率提升，為企業財務轉型提供了最為有利的武器。會計的第三次革命悄然而至，會計人才新需求正在發生顛覆性的變革，企業對會計人員的管理能力有了更高的要求。在這種經濟新形態下，除了一些財經類專科院校以外，大部分綜合類高職院校的的會計專業招生在近些年開始出現了逐漸下滑的趨勢，財務會計專業的發展陷入了前所未有的困境，傳統“賬房先生求職難”的現狀如何改變？是不是真的像社會上有些人所說：“未來的社會發展不需要會計”了呢？學者們紛紛開始研究探討。其實不然，新經濟業態的發展不是不需要會計，而是需要改變會計發展的方向，拓寬會計的服務職能，提升會計在企業發展中的地位。傳統的財務會計強調的是對企業日常發生的經濟業務，在國家公認的會計原則指導下，按照專門方法和程序進行核算，定期編制財務報表，主要向與企業有經濟利害關系的團體和個人報告，使之了解企業的償債能力、盈利能力和營運能力等情況，因此，人們將財務會計稱之為“外部會計”。顯然這種會計模式已不適應當前的新經濟業態，大數據、云計算和區塊鏈這些信息技術的出現要求我們的會計不能再僅僅停留在服務外部利益集團、簡單做事后的會計核算，而是要求它向內部的管理服務職能轉化，側重于為企業內部的經營決策和管理服務，能針對決策和管理過程中遇到的特定問題、運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然后向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息資料，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和考核。由此可見，不是未來的經濟發展不需要會計，而是需要更高層次的會計人員，這也是目前高職院校培養的會計人才為什么在就業時屢屢受挫的重要原因。高職院校會計專業的發展要想在未來的人才競爭市場上爭取一席之地，那就必須及時調整思路，明確發展方向，重構課程體系，充分認清轉型的必要性。
二、目前會計專業發展現狀及存在的問題
（一）政府層面
《會計行業中長期人才發展規劃》（2010-2020）指出，傳統的會計執業重心正經歷由以核算為主的財務會計向參與戰略管理和流程優化的管理會計轉型的過程中，這一轉型體現了經濟社會的變革以及社會對人才的需求。從知識水平到能力水平的變化，使得會計職業的角色功能必須做出必要的改革和重新定位。2014年，財政部全面啟動管理會計體系建設，隨后兩年內陸續無線《管理會計案例索引》和《管理會計實踐索引》，這些政策的相繼出臺，標志著管理會計時代的到來，但是目前國內管理會計人才缺口較大。
（二）學校層面
目前，在全國1400多所高職院校還難以找到一份較為成熟的管理會計方向的人才培養方案，且大部分高職院校在課程設置也上僅僅是開設了一門管理會計課程，他們所使用的教材也是和20世紀80年代的教材體系大同小異，沒有本質上的變化。與傳統會計相比，管理會計技能大賽影響力不大，技能競賽平臺有待升級。高職院校中擁有管理會計師資格和海外學習背景的教師鳳毛麟角，對學生而言，學習管理會計未來能做什么崗位和職位，教師缺乏應有的認識和引導。
（三）企業層面
根據網調數據顯示，歐美頂尖公司財務部85%的會計人員從事管理會計工作，從事賬務處理會計工作的人員只有15%。相比而言，我國的企業基本相反，公司財務部內部做管理會計職能的人員不到10%，絕大部分會計人員任然從事低端的賬務處理。根據財政部數據統計結果顯示：我國1700萬持證會計人員中，核算型人員比例高達近90%，僅僅有10%的會計屬于管理型會計。這也是現行《會計法》為什么取消會計從業資格證書，而規定從事會計工作的人員是否具備專業能力、遵守職業道德。在企業走訪調研中，企業CFO認為溝通能力和學習能力對高職會計畢業生來說很重，但是事實卻很不滿意；CFO看中的組織管理和價值創造能力，恰恰是目前高職院校會計專業學生所不具備的。
（四）行業層次
經濟的發展離不開會計，近些年管理會計在各行各業的應用程度各有特色，在制造業應用的最廣泛，其次是房地產業、建筑業、金融業、衛生行業和教育行業等，這其中管理會計工具中的成本管理應用的是最好的。那么企業大咖們對我們未來會計人員的期盼是什么呢？華為總裁任正非認為：“財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務、財務應融入業務、提升服務”；海爾總裁張瑞敏認為：“海爾財務組織實施了融入財務、生態財務和共享財務”；而阿里的蔡崇信期望：“將來團隊里面會有機器人同學，阿里的財務共享一直在嘗試引入技術，實現運營的智能化、自動化”。由此可見，我們亟需要培養與時俱進的新時代會計人。
三、高職院校會計專業轉型發展的對策建議
（一）認清會計專業轉型趨勢，明確未來會計專業發展方向
傳統會計人員的逐漸減少并不代表未來經濟發展不需要財務人員，而是需要我們的財務人員與時俱進積極應對財務轉型。隨著業財融合理念和邊界的變革，傳統的“人人財務”將發展為“戰略財務、業務財務、共享財務”，這也符合當前高職院校產教融合、校企合作的大趨勢，尤其是“雙高水平”建設中高水平會計專業群內涵建設的重要內容。
（二）持續跟進財務數字化發展方向，提高會計人員數字化思維能力
在數字經濟時代，財務會計的發展一定會朝著數字財務的方向發展。在數字經濟背景下，數據已成為企業重要的一項資產。企業每發生一筆交易，按照及時性原則就要適時進行核算，但是因為過去的條件限制不能及時滿足管理的需要，會計核算的及時性不能充分得以顯現，而今隨著人工智能、大數據和區塊鏈這些現代的信息技術手段，實時會計也就應用而生了，它能實時滿易管理的需要，智能財務機器人的出現更是印證了這個事實，所以這也給高職院校會計專業轉型發展提供了明確的方向。
（三）持續升級財務數字化人才培養目標，建立財務共享服務平臺
現代企業會計追求的主題是持續優化工藝流程、精準降低成本費用、共享財務數據資源、全程參與戰略管理、實現價值創造最大化。在企業數字化轉型警車中，財務應積極擁抱數字技術，發展管理會計，基于數據的洞察來支持戰略決策，進而提升運營效率，服務企業發展，成為真正的企業價值管理者。在推動企業數字化管理進程中，財務運營模式的變革主要體現在三個方面：即改善數據分析和決策支撐能力；推進業財融合發展管理會計；建立財務共享服務中心。財務共享服務是一場財務的工業革命，未來的財務一定是財務共享的天下。
（四）打通專業教育與“1+X”證書的有效銜接，充分實施書證融通
管理會計的發展方向要求高職院校在會計專業轉型發展中要將數字化管理會計、大數據財務分析、財務共享服務等這些財務類“1+X”職業技能等級證書的內容有效融入到管理會計人才培養方案中，持續做到“三個深化”。首先是深化人才培養模式改革和評價模式改革，以工業互聯網為平臺，注重學生“技術素養+管理能力”的培養，不斷優化人才培養方案，有效實施課證融通、教育與培訓的銜接和考核評價同步。其次是深化教學管理模式改革，堅持成果導向，構建“素質、知識、能為三位一體”的育人體系，提倡推行學分制和彈性學制和學分銀行，充分貫徹“三教改革”理念，堅持以學生為中心，不斷深化教學方法改革。最后是深化會計專業管理會計方向建設力度，確立科學客觀、定位明確的培養目標，做到教學內容的與時俱進。
（五）優化專業教師隊伍，全面提升教育教學質量
會計專業的轉型升級離不開一支優秀的教學團隊。當前會計專業轉型勢在必行的趨勢要求各高職院校會計專業的教師及時認清形勢、轉變思想，積極轉崗。一方面，充分利用課余時間學習管理會計的相關專業理論知識，熟練應用信息化教學平臺，積極主持或參與會計專業教改課題，參與會計專業教材編寫和其他資源開發；另一方面充分利用各種機會積極參與企業實踐鍛煉，及時了解行業發展動態，有效對接企業導師，指導學生實訓實踐。綜上所述，高職院校會計專業的轉型發展是基于數字經濟形態下的一次會計行業大變革，也是大勢所趨。各高職院校應在認清形勢的基礎上統籌考慮，既不能消極應對，也不能急于求成，需要我們積極參與進來，認真分析自己在轉型發展中的優勢和短板，適時做出調整，尤其是充分調動會計專業的教師轉變認識、行動起來，共同為高職院校會計專業的轉型發展出謀劃策。
參考文獻：
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