財務共享核心理論精選(九篇)

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第1篇：財務共享核心理論范文

關鍵詞:會計電算化ERP系統財務管理

會計電算化是以電子計算機為主，將當代電子信息技術應用到會計中的簡稱，是用電子計算機代替手工記賬、算賬與報賬。ERP是用于管理會計時代需要的企業管理系統,其功能是通過計算機與網絡通訊技術為企業決策層提供決策支持和業務運行的管理平臺,實現企業內外資源的有機整合和優化配置,從而提升企業的核心競爭力。運用ERP實現企業管理信息化,將是現代會計信息系統的發展趨勢。ERP在我國企業信息化管理中已處于核心支撐地位。ERP的引入帶來了企業管理的深刻變革，特別是對處于企業管理核心地位的財務管理提出了新的要求。下面就談談自己的膚淺看法。

一、ERP的內涵

ERP是Event-related Potentials的簡稱，事件相關電位（詳見該詞條），是一種特殊的腦誘發電位，通過有意地賦予刺激以特殊的心理意義，利用多個或多樣的刺激所引起的腦的電位。它反映了認知過程中大腦的神經點生理的變化，也被稱為認知電位，也就是指當人們對某課題進行認知加工時，從頭顱表面記錄到的腦點位。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個 最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業信息化集成的最佳解決方案.它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。 ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。

(一)ERP的主要經濟功效

ERP對整個供應鏈資源進行管理，注重精益生產、同步工程和敏捷制造。進行事先計劃和事中控制。在市場競爭急劇白熱化的今天，無疑對企業提高競爭力提高企業經濟效益有著重大的作用。ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。

ERP在我國的應用。現時代的ERP，緊緊抓住企業信息流程這條主線，以生產經營為目的，提供專業性非常強的針對行業的ERP。ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

(二)會計電算化的局限性

1、受管理層干預的影響大

如果單位內部行使控制職能的管理層干預，即使具有良好的內部控制也不會發揮其應有的效能。有些領導對實施會計電算化的重要意義缺乏認識，沒有認識到開展會計電算化是時展的必然，是企業現代化管理的需要。

2、弱化會計理論與實務的發展

隨著電算化的普及和網絡國際化，會計基礎理論的會計要素賬簿的設置與登記，對賬和結賬，錯賬的更正方法，由會計電算化取代。有人認為“算盤”和“賬本”就是財務會計的工具。這種片面的認識給會計電算化工作帶來了極大的危害,影響了會計電算化發展的進程。對賬方法、錯賬更正方法、會計理論和實踐部分已被脫節，淡化了會計專業人員學習和領悟會計理論的能力，使會計理論與實務之間的聯系產生了一定的縫隙。

3、缺乏綜合判斷能力

計算機運行速度快、準確度高，有很強的邏輯推理能力，但以其代替手工操作的同時也使系統喪失了人類所獨有的不合邏輯、不合理及特殊事項的綜合判斷能力和推理能力。一旦某一環節發生差錯，將會導致賬務系統一系列的錯誤，使整個會計信息系統面臨巨大的災難。

(三)ERP系統財務管理的主要特點

1、成本核算準確無誤

在ERP系統的支持下，實現了企業各個部門充分的信息共享。財務人員及時準確地了解到采購、生產、庫存、銷售各個階段的詳細數據，對于每一作業的進行，財務管理都應進行相應的反映，進行階段的成本核算，提高成本數據的精細程度和準確性，從而使財務控制與財務監督更加有效。ERP系統不需要任何人工分析，系統自動實時生成《現金流量表》。

2、有效的風險防范應

ERP系統使企業管理實現了信息化，使企業信息化數據實時更新成為可能。現代化的財務管理充分利用及時更新的數據信息，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務預警功能，當出現危機前兆時即向決策者做出反應，及時糾正。

3、嚴格的資金管理

企業價值管理的具體內容是資金管理，ERP系統通過優化組合業務流程，可在保證信息和數據共享的基礎上有效削減中間環節，減少財務與貨物收發間的往來，確保經濟效益的最大化。ERP系統在實施過程中對企業的業務流程進行了重組，實現了信息共享，減少了采購、銷售與財務之間的往來。利用財務與其他業務之間數據信息的聯通，提高管理效率。能夠實現由總公司控制、按照每個客戶進行控管、按照客戶的結賬公司進行控管三種方式信用控制，并能靈活的指定每個控制點控制方式 是警告單據錄入者還是直接拒絕、或是不控管。通過信用的控制，避免造成帳齡過長，或者壞帳的發生。關注每個客戶的財務狀況，為客戶建立更為詳細的信用檔案，設計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。

二、會計電算化與ERP財務系統的差異

(一)組織設置差異

電算化系統通常對應會計主體與賬套、獨立核算單位與會計主體設置,企業無法選擇其他更適應于業務原型的組織設置方案。組織設置是系統應用的基礎,是系統應用中的關鍵。

(二)會計科目差異

會計科目是按照經濟業務的內容和經濟管理的要求，對會計要素的具體內容進行分類核算的科目，按其所提供信息的詳細程度及其統馭關系不同，又分為總分類科目和明細分類科目。會計科目作為向投資者、債權人、企業經營管理者等提供會計信息的重要手段，是財務信息記錄、分類、匯總、統計的依據,但電算化系統與ERP財務系統在會計科目設置上存在差異較大。電算化系統根據手工核算原理設置成結果型會計科目,僅記錄業務結果。而ERP財務強調財務與業務的實時一致性,記錄業務價值流全過程,利于實時監控、溯源查詢,科目設置屬于過程型。ERP財務系統需要設置過渡科目,用于記錄價值流過程中財務核算。ERP財務設置的過渡科目反映包括待檢、驗收、移庫、出庫、投產等一系列庫存狀態的過渡科目，是實現財務業務一體化的前提。

(三)兩系統間管理會計層面沒有可比性

管理會計以成本管理為核心,在模仿手工核算的電算化系統或非集成應用的財務系統中不能實現企業領導決策層關注的內部管理及內部控制。ERP財務融入了管理會計內的成本中心會計、產品成本會計、利潤中心會計、獲利分析會計、集團控制會計等,并通過業務信息倉庫構建包含管理駕駛艙、績效管理以及預測模擬等企業戰略管理平臺。電算化系統的科目設置是核算型的,而ERP財務的科目是管理型的。ERP財務通過啟用專門監管應付債務的供應商子賬管理應付賬款,把供應商與采購業務集成管理,通過長期供應商與一次供應商的差別方案有效記錄、跟蹤、管理供應商及往來款項,內在的集成性確保總賬與子賬的實時一致性。

三、ERP的技術創新財務系統管理

(一)專業性

ERP管理系統確定的設計核心是：“以財務核算為管理核心，以業務進程為管理基礎，以辦公自動化為管理手段”。核算是管理的核心，如果對業務進程沒有進行跟蹤，控制，而只做“事后分析”的話，同樣沒有達到管理的需要。 “財務核算，業務進程，辦公自動化”自然成為最新一代ERP管理系統的核心。

(二)科學性

軟件不僅幫助業務人員簡化業務操作，存儲與查詢業務信息，更為重要的是輔助業務人員對個人業務進行管理，發揮各部門和人員的潛力，實現企業的現代化管理。

(三)實用性

軟件采用生動直觀的用戶圖形界面和向導式操作，先進的大型數據庫安全機制，保證數據的安全與可靠，充分體現了業務處理的高度自動化，操作簡單，易學易用。數據運算關系的自由定義可滿足用戶各種業務及預核算的要求，打印格式的自由定義可滿足用戶各種合同、單證、報表的多種式樣需求，高度的數據共享性將財務人員從大量的文字錄入中解脫出來。

總之，為適應全球經濟一體化，能在激烈的國際競爭中求得生存與發展，我國企業正日漸重視企業管理，并應用了許多企業資源管理軟件，ERP管理系統全面采用組件技術，使業務人員可以直接查詢業務在財務上的真實發生數據、查詢財務對業務人員的核算內容。可實現用戶各種輸入、輸出、數據關系的自由定義，從而可滿足不同用戶的業務處理，以及同一用戶的不同時期的業務變化。

參考文獻：

[1]周慧. ERP環境下的企業財務管理體系的構建[J]財經界, 2010,(05)：第117頁+ 第119頁

第2篇：財務共享核心理論范文

隨著13年前財務共享中心模式伴隨跨國公司500強全球組織模式變革的浪潮進入中國以來，如今越來越多的本土大型企業集團也在日益強烈的全球化或者跨區域運營的需求下，嘗試著建立自己的第一個財務共享中心，然而面對國內各大開發區競相追逐的橄欖枝，本土企業該如何建立關于財務共享中心選址的最優思維框架呢？

成本原始驅動

追根溯源，福特汽車早在20世紀80年代初就在歐洲開創財務共享中心，其源于簡單的創意：將集團內各分公司大量重復枯燥的會計業務集中處理，降低成本。因此成本因素在財務共享中心的設立過程中始終扮演著原始驅動力的角色。

1999年摩托羅拉公司“亞洲結算中心”選址天津，財務共享中心由此開始在中國生根，此后諾基亞、麥當勞、輝瑞、馬士基等諸多跨國巨頭也紛紛跟進在中國建立了共享服務中心。目前歐美等發達國家近90%的世界財富500強企業已經建立或正在建立財務共享中心。從共享服務中心這一概念誕生之初，跨國公司在選址時會以自建或離岸外包的形式允許第三方利用當地的成本洼地，特別是發展中國家低廉的人力成本和優惠的稅收等優惠政策。

不過值得注意的是，上述成本概念的內涵明顯在擴大，已遠遠不止簡單的賬面計算，而更多地向綜合運營效率方向聚焦。在安永咨詢的相關調研中發現，選擇中國設立共享服務中心的首要因素已由“低運營成本”變為“接近市場”。隨著中國經濟發達地區的城市化進程加快，中國原有的成本優勢正在削弱，而跨國企業真正看重的是中國潛力巨大的市場容量。

馬士基目前共設立了六所共享服務中心，總計聘用了1萬名員工，其中菲律賓馬尼拉的服務中心規模最大。馬士基于2001年在廣州開設了首家中國共享服務中心，之后又并購了深圳的一家共享中心。“共享服務中心的發展成熟，我們有能力通過精益管理和六西格瑪等技巧集中優化控制和流程。但也帶來了留住人才的挑戰，”同時產業環境的變化，也再次使得成本考量重新變得至關重要。馬士基中國共享服務中心主管邵偉曾感嘆道，全球金融危機對航運業的影響非同小可，馬士基必須制定新的策略應對，財務共享中心在中國廣州的競爭力不如從前，因此在2009年成都開設了新的服務中心，成都已成為其全球策略中心之一。

“跨國公司對于選址不會局限于一個點，亞洲的中國、印度等新興市場會是首選，但是歐洲地區同樣會設立共享中心，一些大型公司會選擇匈牙利、布達佩斯，而匯豐銀行則將共享中心設在巴西的一個小鎮，便利的交通和低廉的人力成本，是他們考慮的因素之一，不見得集中于大城市就會有必然的優勢，結合企業自身的優勢，小鎮的實力也會得到彰顯。”安永咨詢高級經理張宏偉認為。

財務共享中心選址攻略一

跨國企業在考慮建立共享中心時，應以全球的視野去選擇適宜的國家和地區，主要是為了通過全球業務單位的協同，以發揮規模經濟效益，同時盡可能節省稅務開支和成本，善用補助和當地政府的土地、人力等其他激勵優惠。

優化人力保障

安永咨詢的該項調查結果顯示，實施共享服務的企業中金融業占比40%，其次為制造業、服務業、電信和交通運輸業。從服務覆蓋區域來看，超過60%的共享服務中心目前關注于中國的業務，其余40%則服務于其在國際或亞太市場的業務。從投資方來看，超過一半的共享服務中心為中資投建，外資投建的共享服務中心數量占47%，其中歐美占外資投資的比重較大。

盡管中國的財務共享中心的建立晚于發達國家20年，隨著跨國公司的觸角不斷延伸，未來企業在共享服務中心的投資在全球將呈現快速增長態勢，除了成本優勢以外，中國巨大的內需市場成為這些企業聚焦的重要目標市場，成為吸引跨國企業在中國投資的最重要動因。中國有些地方政府和部分產業園區初步意識到在共享服務中心全球化布局的趨勢下，應引導中國企業設立共享服務中心以便把握當下的重大機遇。

“中國的財務共享中心正處于初創時期的起步階段，主要集中于21個服務外包示范城市。發達國家財務共享中心已處于穩定的成熟期，目前我國財務共享的理論研究還十分欠缺，政府和高校的理論和教學模式都有待建設。中國企業正處于在干中學、學中干階段，在共享理念導入后，缺乏成熟的中國特色的實踐經驗可借鑒，既便是看似簡單的選址也沒有現成的答案，四川長虹的財務共享中心就是根據自身企業特點將地址選擇總部所在地四川綿陽。”四川長虹電器股份有限公司財務共享服務中心總經理熊光海表示，

“高校學生畢業之后，對這些知識的領悟幾乎為空白，都需要重新培訓，所以財務共享服務人力資源的可保障性也是企業選址時應加以考慮的，不能小視。”

安永咨詢經理董皓認為，觀察到的不少企業在做出決策的時候，往往第一考慮的是選定的城市是否擁有自己的其他業務。共享服務中心往往會在其他業務的基礎上進行附加性的搭載。但這種搭載性的選址，往往在帶來便利的同時也會產生一些問題。比如強生在蘇州建立財務共享服務中心時就曾經面臨過人員招聘的嚴重挑戰。由于人才供給不足，一度影響其轉移計劃。總的來說財務共享服務中心的選址可以從城市環境因素和公司內部因素兩個角度進行考察：在城市環境因素下，我們可以重點考察人力資源、基礎建設和經濟環境三個方面。人力資源方面，需要考察當地人才的專業技能、教育水平、流動性、人力成本，在基礎建設和經濟環境方面需考察房產價格、自然環境、通訊成本和通訊質量。國內很多企業自建的財務共享服務中心在城市選址和服務外包的產業集群有很多相似之處。一方面，二者在決策中有很多的相似之處，另一方面，二者相互依存，在人才交流上能夠互為補充。

如果選址決策并不適合企業自身，會帶來各種水土不服的問題。比如用人困難，運營成本高等問題會隨之產生。在董皓看來，選址在共享服務中心的方案設計中是比較重要的一環。如先要按地域劃分或按流程劃分，確定后，需要考慮是建立在總部還是其他城市，不同的選擇利弊是什么。如果上述決策并不適合企業自身，會帶來各種水土不服的問題。比如用人困難，運營成本高等問題會隨之產生。在進行選址前，首先要決策的是建立一個還是多個財務共享服務中心，在真實的案例中，企業的選擇是多樣的。比如中國移動、中國電信配合其經營管理模式在省公司層面建立多個共享中心，中國平安考慮到災備、成本、人才供給等問題，在上海、成都等多個不同的城市構建后援中心，也有很多的企業在國內僅建立單一的共享中心。不同的考慮因素形成不同的決定。尤其在當前，房產價格的影響尤為突出，辦公室的成本固然很關鍵，但更重要的是員工是否能夠在當地買得起房子，是影響團隊穩定性的重要因素。另外一種比較常見的是總部式選址，即將財務共享服務中心建設在總部所在城市，這在建設財務共享服務中心初期較為常見，無論在溝通和管理上都比較方便。

對于企業財務共享中心的選址，熊光海建議還應考慮當地的人文環境，居民的幸福指數，特別是對離岸外包業務，還應考慮選擇區域對發包方的商業文化熟悉度或相似性，在競爭激烈的大城市，由于財務共享中心的工作枯燥單一，重復性高，工資相對而言并不高，這將一定程度影響員工的穩定性，而在安逸的二三線城市，員工壓力低，又在一定程度促進員工的穩定，也有利于中心的持續與長遠發展。財務共享中心的選址必須有前瞻性，并取得內部各服務對象及員工的認同，建設初期的效率影響、成本攀升以及操作習慣的變化，對企來講都將面臨死亡般的階段性陣痛。這需要財務共享中心的建設者，取得其他部門以及中心財務人員自身的接受，看到低谷后面的曙光。

作為國內企業全球化的翹楚，目前中興通訊財務共享服務中心業務范圍不但覆蓋了財務會計領域的費用處理、賬表業務和檔案管理，也覆蓋了管理會計領域的管理數據業務。同時財務共享服務中心突破了傳統財務部門的職責分工，積極從“事后”向“事中”、“事前”轉移，為公司員工提供商旅服務，致力于提供從商旅到報銷的全流程服務。共享服務模式是以服務提供商的角色出現，財務人員的職責轉型為對外提供服務，如果財務人員不能正確認識這種角色的轉變，將多多少少地產生心理的落差；在面對財務選址時，只有考慮員工在當地的生存尊嚴，了解人的心理，才能留住員工，實現既定的目標。

財務共享中心選址攻略二

提前做好全盤規劃，保證人力資源的穩定，是財務共享中心選址的核心要素，此外加強人才隊伍的培訓，對于完善財務共享中心信息安全，人才的培養，有利于運行機制的創新，支持和鼓勵各類企業與高校共建實訓基地，對于推進實用型人才的培養和選址至關重要。

技術愈加重要

我國境內已有超過450家共享服務中心，涵蓋了各行各業。從布局上看，大部分共享服務中心選址在大城市或者其周邊地區，其中包括上海、北京、廣州、深圳、大連、成都和武漢。這些城市憑借自身的資源稟賦分別在業務先進性、行業代表性、服務輻射性、規模增長性四個方面呈現出各自的特色。從業務角度而言，北京在信息技術共享中心的擁有量上排第一，上海在客戶服務及行業性共享服務中心數量上排第一，大連在財務共享服務中心擁有量上排第一；從行業角度，呈現出與本地優勢行業緊密關聯的特點，如上海在金融業共享服務中心擁有量上占有絕對優勢，而蘇州在制造業擁有優勢；從服務輻射區域來看，全球性共享中心多布局上海，大連在服務東北亞地區的共享中心領域有較明顯優勢，而深圳在服務東南亞市場有較大優勢。

在國內財務共享服務以及財務外包呈現出明顯的地域集群趨勢，環渤海集群：該集群已形成以北京為核心的中國最大內需市場和以大連為門戶的東北亞服務外包中心。長三角集群：是中國城市化程度最高、經濟發展水平最高的地區，該地區以上海為核心，依托國際金融商貿中心的優勢，發展以金融后臺服務為特色的服務外包中心。珠三角集群：依托政策體制先行所積累的經濟基礎以及東南亞文化融合的地緣優勢，以廣州和深圳為核心，打造“東南亞軟件與信息服務外包中心區域”。

比較令人困擾的問題是在中國諸多的城市中，究竟選擇哪個城市建立自己的財務共享服務中心？董皓認為，財務涉及企業的戰略與機密，信息安全成為企業評估自建財務共享服務中心還是外包的重要因素。所以這些風險因素應考慮在先，要在選址以及做出是否外包等重大決策之前，提早統一規劃，不要等到真正建立的時候才想到各種風險，那將得不償失。

北京市經濟和信息化委員會副總工程師、軟件與信息服務業處處長姜廣智在第十六屆中國國際軟件博覽會上介紹，北京在以亦莊為核心的北京經濟技術開發區有一個云基地，今年7月份，即將在北京中關村軟件園再開一個云服務基地，這會有利于服務外包的增長。2011年北京服務外包達到了20億元，特別是市場結構有很大的變化，現在美國市場是北京信息服務業最重要的、依存度最高的市場。2011年這一領域從社會上融到的資金達到了80億美元，而且并購的案例非常多，達到了幾百起。而且技術水平也有很大的提高，從專利保有量來說，達到了9000件以上，去年新增2478件，申請專利數5000件。

顯然，上述北京云基地的雄厚技術基礎和主干網絡的暢通是吸引中英人壽、ABB等大型跨國企業前來建立財務共享中心的重要因素。

除了稅收和豐富的人力資源之外，上海市政府還對軟件企業給予物質獎勵并吸引高端人才，這無形之中為企業建立財務共享中心的技術管控提供了很好的技術平臺，上海市經濟和信息化委員會軟件和信息服務業處顧偉華表示，目前上海市各級政府和行業主管部門對于鼓勵技術類企業進駐先后出臺了諸多獎勵政策，這對于財務共享中心的設立應該是一個長線的利好和吸引力。

“我國信息安全產業‘十二五’規劃指出，以保障基礎信息網絡安全重要信息系統為中心，推進技術產品創新和服務模式創新，構建產業鏈完整、分工合理的產業體系。2015年我國信息安全產業規模突破670億元。落實關于進一步鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策，國發4號文件，需要加快出臺相關的配套政策和實施，同時還要研究建立創新產品的風險機制，建立健全供應鏈安全管理體系，完善標準體系和信息安全產品認證，支撐信息安全產業的發展。”工業和信息化部軟件服務業司孫文龍處長表示。

從中興通訊聯合CIMA（皇家特許管理會計師公會）的（《財務共享服務行業調查報告》來看，中國企業在為共享服務中心選址時，比較關注的因素集中在與總部或分支機構所在地一致、人員素質和招聘來源以及成本等因素上。而目前已實施財務共享服務的企業大多集中在上海、北京、深圳、大連、天津、成都等城市，由此可見，中國企業在共享服務中心選址上具有自己的一些特征、偏好和技術需求。過去10年以來，財務管理者越來越傾向于將共享服務和外包作為實現變革的首要策略，他們一直在考察如何依靠先進的技術力量。

財務共享中心選址攻略三_

落實提升企業核心競爭力的執行力，考察如何通過某種變革方式釋放更多資源，提供更好的見解來支持決策以及為業務部門提供更優質的服務，而這一切離不開財務共享中心初建時信息技術和政府決策的支持，否則選址如果失誤，一旦遷址則會消耗更多的成本和人力資源，重頭再來。

中西部后發優勢

與東部三大產業集群不同，中西部內陸地區雖然尚未形成明顯的城市集群，各城市競爭實力相距不大，戰略中心型城市缺位。但是中西部產業集群的形成將必然成為我國服務外包產業布局的走向，隨著服務外包產業在中西部內陸城市的加速推進，中西部服務外包產業集群展現出“圍繞中心城市，協同共進發展”的格局，也在日益崛起，從而使服務外包產業在有限區域范圍內能夠形成有梯次、有銜接、完整性強的產業鏈條，通過合作之力打造出更為強大的承接大額高端服務外包項目的能力，成都、西安、武漢等均是企業建立財務共享中心越來越關注的重要城市。

值得注意的是，財務共享服務一次選址后，并不是一成不變的，很可能會隨著外部環境和公司業務的變化，進行二次選址。比如中興通訊財務共享服務在深圳運行兩年后，重新啟動了二次選址。為了選擇合適的地點，中興通訊展開了對17個城市的對比調查。中興通訊財務共享服務流程總監郭奕分析，當時在成都和西安之間最終選中在西安的主要原因有：豐富的教育資源；位于中國電信骨干網，是節點城市之一；生活的幸福指數相對較高；當地大學資源豐富，人力成本優質而不高。同時中興通訊將在西安建設中興通訊在國內最大的研發生產基地，總投資60.08億元，總建筑面積約133.2萬平方米，建成后容納近三萬員工，年產值達180億元以上。這也是中興通訊財務共享服務中心選址西安的重要原因。

在郭奕看來，財務共享服務中心選址是財務共享服務長期發展決策的一個重要因素，也直接影響著其遠期目標和定位是否達成。在財務共享中心的選址因素中，運營模式是決定選址的一個基本因素，不同的定位對環境要求不同，也決定著對選址需求的不同。在確定了財務共享服務中心的運營模式后，選址中還需要考慮以下關鍵因素：人員素質、運營成本、人力成本、通訊與交通、人才資源、與總部的關系、當地的法律法規及稅收政策、城市的配套設施等等。中興通訊作為國內第一家建立財務共享服務中心的企業，遵循著“復雜的工作簡單化，簡單的工作標準化，標準的工作智能化”這一發展路徑穩步發展。目前財務共享服務中心擁有近150名員工，為內外部客戶提供審核、賬表、檔案、商旅、管理數據和咨詢六大模塊的業務。

當初馬士基選址成都時，成都正在興建全新的高科技園區和天府軟件園。管理選址工作存在不少難題，深圳員工可選擇是否遷往成都，約有60名員工選擇搬遷。如今成都服務中心的業務突飛猛進，2010年才開始為部分業務提供離岸服務，馬士基的全球信息處理中心現在可為集團的所有業務單位提供支援。如今成都服務中心目前主要負責北亞地區的客戶服務流程，也負責應付和應收賬款等財務流程、馬士基集裝箱碼頭公司業務和部分物流工作。其他地區的共享服務中心還提供信息技術、銷售和更多的業務活動。同時馬士基對當地政府的支持表示滿意，而且還可以充分利用中央下發的相關政策和激勵措施。與沿海城市相比，成都的政務環境盡管仍存在差異，辦事需要的時間略長，邵偉仍然預計成都的財務共享中心行業在未來兩年將繼續高速增長。

事實上，隨著國內企業為業務發展爭奪人才，成都和沿海城市的成本差異也會不斷縮小，對于中西部的后發優勢，如何保持持續優勢，熊光海表示，當財務共享中心作為企業的內部組成部分和從企業獨立出來的稅收各有不同，獨立以后的稅收顯然高于內部機構。這對建設財務共享中心本身起步就晚的中國企業的激勵措施明顯不利，所以區域政府激勵政策也將是共享中心選址和確定運作模式的重要決策依據。

第3篇：財務共享核心理論范文

關鍵詞：經濟全球化；知識經濟；理論創新

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟得到高度的發展。在我國產業結構領域，高新科技產業越來越多，信息技術得到廣泛應用，第三產業所占的比例有所提高，人力資本在我國經濟中發揮的作用日益增大，越來越多的企業也意識到人本管理的重要性，不斷的完善經營管理。改革開放使我國經濟獲得發展的同時，也加劇了各行各業的競爭，在激烈的競爭中要想生存發展，就要做好各項工作的變革與完善。資金是一個企業運作的血液，血液暢通，企業發展才更具有活力。因此，如何加強新形勢下的財務管理是關乎一個企業獲得長足發展的關鍵。

一、新經濟環境下幾個影響財務的因素

新經濟在我國有初步的發展，它作為社會經濟的一種新形態，我們必須要充分認識它的特點，認真分析新經濟時代對企業發展的影響，才能促進企業的財務管理在新經濟時代能夠更好的開展，幫助企業獲得進一步的發展。隨著經濟全球化的深入發展，企業的生存發展面臨新的發展機遇與挑戰，各國經濟深入交流合作，使得企業經營無國界之分，這就加劇了各個行業之間的競爭，從一種意義上說，競爭的加劇雖然活躍了市場促進的企業的改革創新，但是卻使得企業的經營發展環境惡化。因此要想在百家云集的行業中生存發展，脫穎而出，就需要企業自己構建自身的核心競爭力，然而在打造自身核心競爭力的時候，做好企業自身的財務管理工作，提高財務管理水平是很必要的關鍵的一步，財務工作的好壞直接關系著企業發展、戰略的展開。

①金融市場變化對財務的影響：隨著我國加入世界貿易組織以來，越來越多的外資金融機構進入我國，然而我國也要踐行對世貿的承若，也會逐步的放松外資金融機構的準入限制，這會加劇外資金融機構對我國金融市場的搶占。隨著金融機構的增多，金融市場規模將會擴大，會拓展金融服務范圍，雖會對我國企業籌資等方面提供更多的組合方式，但是也會派生出利率、匯率、表外風險等新的風險，加大企業的金融風險，對企業的財務管理工作也是個不小的考驗。

②經濟結構變化對財務的影響：企業在進行兼并、聯合、剝離、并購時涉及到企業資產內部的重組、合并等也會對企業的財務管理工作是個不小的考驗。

③企業人力資源對財務的影響：隨著企業面臨的市場競爭的加劇，企業間的人力資源的競爭也在加劇，如何留住企業自身的優秀人才，甚至是吸引外部的優秀人才到企業，這都將對企業的財務管理工作提出不小的考驗。高級的財務管理人員不但要精通財務涉及的相關的專業知識也要了解相關的法律法規還要熟悉企業的經營管理，可以說要是一個復合型的綜合人才。然而我國的財務管理人員卻達不到這樣的標準，如何提高財務管理人員的素質和綜合能力也是財務管理的一個重要方面。

二、知識經濟時代下財務管理工作表現出的新特征

①財務管理將更加注重對無形資產的管理。知識經濟時代，企業更加注重對無形資產的投資，企業總資產中無形資產的比重越來越大，以專利、技術、商標、榮譽等知識為基礎的無形資產成為了企業的核心要素，并對企業利潤增長起著決定性的作用，所以如何做好企業自身的無形資產的管理，做好企業未來現金流的管理工作，將會是新形勢下財務管理的重點。

②知識經濟改變了經濟活動的方式，拓寬了經濟活動的空間，使之呈現出明顯的網絡化、虛擬化特征。知識經濟的基礎設施包括巨大的容量，高速互動以及知識共享的信息技術網絡，而企業之間的競爭更多表現在網絡上。同時，新媒體空間的發展，經濟活動網絡化和數字化的普及使得能在媒體空間上進行更多的虛擬化信息處理，這就給財務管理提出相應的要求來適應經濟虛擬化和網絡化的發展。

③風險管理將成為財務管理的重要內容。經濟的快速發展帶來了高新科技的技術進步，也加快了信息的傳播速度，技術更新加快，產品的聲生命周期在不斷的縮短，這在無形中都使得企業的經營風險大大增加。再者知識經濟的發展也促使著高新技術產業的投資在企業的投資總額中所占的比重在不斷上升，由于技術更新甚快，這都加劇了企業的投資風險，故風險管理在企業的財務管理理論研究中的地位將進一步提高。

三、新經濟時代下財務管理工作的創新

①企創新業財務管理理念體系。一個有機的財務管理理念是有企業財務的基礎理念、核心理念和業務理念組成的，這些理念是相互影響、相互協調和相互依存的。基礎理念指的是財務管理中具有綜合性和基礎性特點的那些理念，核心理念指的是財務管理中具有高度概括性和導向性特征的那些理念，它是財務管理理念中最基礎，也是最重要的理念，業務理念是在某類財務管理工作中起到基礎作用，并在處理各項具體財務業務時需樹立的觀念。

第4篇：財務共享核心理論范文

關鍵詞：實踐教學 核心能力 教學內容

我國經濟發展新常態下，應用型技術型人才在市場的需求逐漸增多，需求層次也不斷提升。因此我國高等教育迫切需要通過創新驅動轉換經濟增長動力，培養大批具有創新精神、創業能力、知行合一的創業型、創新型、復合型、應用型、職業型應用人才。現階段我國人才培養供需矛盾體現在，一是高校與人才市場的供需矛盾，傳統高校教學體系過分注重學術性、理論型人才培養；其次是人才培養層次上的供需矛盾，重點大學、職業院校學生就業率相對要高，而地方二本院校的學生則出現高不成低不就的局面；三是人才專業結構供求矛盾，高校專業設置、培養規模、適應能力不足。

2013年初，教育部提出地方本科高校轉型問題，引導一批地方本科高校向應用技術型高校轉型發展，2015年，國務院政府工作報告提出引導部分地方本科高校向應用型轉變，由知識本位教育、學科體系教育轉變為能力本位教育與專業職業教育是應用本科教育改革的趨勢，實行工學結合人才培養模式與教學做一體化教學模式改革，要實現課程體系、課程標準、教學模式、方法手段、教學資源、考核評價等教學層面轉型。專業的轉型發展首先要以市場為導向建立與之相適應的實踐教學體系，以提高學生的實踐與創新創業能力，打造就業核心競爭力，實踐教學內容的改革、實踐教學體系的構建、實踐能力的培養是應用型本科教學的核心內容，下面以文秘專業為例探究應用型本科實踐教學課程體系構建及課程內容改革路徑。

一.文秘實踐教學體系的構建

以文秘專業為例，在實踐教學體系構建中，要通過校企合作、校內實訓、頂崗實習等多途徑，讓學生分層遞進的掌握好文秘基本技能、專業技能、再到綜合創新技能。實踐教學體系以實現職業能力培養為目標，通過構建課程體系與考評體系，貫穿適度理論、崗位技能以及職業素養三方面內容，通過課業操練、教師指導、學生操練，考核評估等環節，最終實現學生通用能力及可遷移能力養成。

首先，在制定實踐教學目標體系時，要根據文秘專業的特點以及人才培養目標，在分析文秘專業崗位群核心能力、專業知識、專業素養的基礎上，制定實踐教學的總目標。在制定總目標時，要考慮參考企業崗位職業標準，文秘專業實踐教學木變的設定，可以參考世界500強或者中國500強企業秘書崗位標準，這樣才能有效實現專業人才培養與企業的對接，實踐教學目標體系是一個總綱，在總綱的基礎上再進行單元目標的分解與設置。

其次，在實踐教學總目標的基礎上，制定出實踐教學內容體系。文秘實踐教學的實踐內容體系應包括職業與素質教育拓展實踐，課程教學實踐、工作崗位能力實踐三個組成部分。職業與素質教育拓展實踐包括專業學科競賽、學生社團活動、暑期社會實踐、學生創新團隊項目、科技創新項目、職業生涯規劃、職業以及就業指導、心理咨詢與健康教育等，課程教學實踐包括專業課程的實習實訓，專業課程的頂崗實習，專業綜合技能訓練等，工作崗位能力實踐包括畢業社會實習實訓、專業調研、畢業設計等環節。在實施實踐教學環節時，教師要通過課內課外結合、學校企業合作、多元評估方式實現實踐教學內容體系的落實。

第三，要完善實踐教學管理體系。各院系要指定專業的雙師型教師負責學生實踐教學指導，實驗室與實訓室有專業的教師負責實習實訓，保證實習實訓開出率達到100%，實習指導老師應制定與編寫文秘專業核心課程實踐教學指導用書，專業核心課程實踐教學課程標準以及文秘專業實踐教學考核與評估標準等相關教學文件，各個學院要做好實踐教學課程的經費、場地、指導老師的具體落實，抓好常規教學工作，并對實踐教學的教學質量進行監控，重視實踐教學的過程監控與管理，制定與理論教學考核與評估不同的督查與考核制度，為了保證實踐教學的有效開展，應允許教師有更大的時間與空間自由，可以讓教師帶領學生在校內或校外完成實踐教學，保證實踐教學的最佳效果與質量。第四要加強教學支撐保障體系建設。具有雙師雙能的文秘教師是實踐教學的主要承擔者，學校要積極支持雙師型教師隊伍的建設，鼓勵和支持教師到企業頂崗實習與鍛煉，通過在線培養，使在崗老師成為既有扎實的理論水平，也有熟練的實踐操作技能的雙師素質教師。其次要加強校內實驗室、實訓室、虛擬仿真實驗平臺、網絡辦公自動化教學平臺的構建，以校內實訓室的建設為例，其種類有：一是企業經營沙盤實訓室，以模擬企業真實環境為平臺，構建實踐環境，學生分別組建不同模擬企業，由學生擔任模擬企業總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監，并組成一個企業團隊，按照企業經營過程運作，教師對學習中的核心問題進行解析；二是創新創業實訓室，實訓室由雙創教育和眾創空間組成，實訓內容包括創業計劃書編制、眾籌資金、招募團隊、設立企業、經營企業，創業財稅技能、創業營銷技能實訓；創業管理技能實訓等；三是ERP電子沙盤實訓室，該實訓項目包括采購管理、生產管理、財務管理、營銷管理等。

為了彌補校內實踐資源的不足，在互惠互利的原則下，應用型本科要與本地各大中型企業建立資源共享的友好合作關系。實訓基地建設過程及使用過程中，應根據共建共享原則，各實訓設備、場地等實現校內跨專業群共享，產品服務及其成果實現校企共享、校際共享和地方區域共享。

二.文秘實踐教學課程內容改革

地方應用型本科院校的轉型與教學改革，其核心有別于重點大學的學術性人才培養，要突顯應用性與創新性人才培養，實踐教學課程內容改革要改變重理論輕實踐的傾向，教學中要將實踐教學與實踐能力培養放在重要的地位。理論教學與實踐教學既相互補充又有獨立的體系，理論教學是實踐教學的先導，實踐教學是理論教學的檢驗，教學中應將秘書專業理論與實踐有機融合滲透， 共同服務于應用型與創新型現代秘書人才培養。

在人才培養方案的課程O置上，文秘專業要與相同相近學科課程進行大類整合，為保證培養學生具備較強的綜合應用能力，按照崗位職業標準，對學生的核心能力進行解構，按照職業崗位標準設計應用型本科人才的課程體系。基礎課程設置要凸顯普適職業精神與職業素養的培養，專業課程要凸顯前沿與現代最新技術知識，課程設置上可以使用模塊化方式設置教學內容，通過各個專業技能模塊的實訓，讓學生逐步習得文秘基礎知識，公關、協調、寫作、策劃、管理技能以及秘書職業道德。

在公共基礎課實踐教學方面，教師要凸顯學生職業道德與責任意識的培養，在人文素養方面滲透企業文化的教學，學校要廣泛開展與公共基礎課程相關的綜合性比賽，如演講、書法、辯論賽、朗誦比賽、普通話比賽、秘書專業基本功比賽等，通過比賽促進學生實踐能力與專業素養的提高。

在文秘專業課教學方面，教師要突出實踐教學，通過參觀訪問、田野調查、實驗操作等增加學生的感性認識，文秘專業可以安排半個學期綜合的仿真實訓或模擬實習、頂崗實習等綜合實踐教學活動，在校企合作開設的專業課程中，可以讓學生參加力所能及的科技創新項目，以利于學生工作后的職業成長，專業選修課應該以文秘職業能力培養為主導而不是為了修足學分，可以讓學生根據自己的興趣參加相關的社會調研、公關策劃活動、營銷活動、社團活動以及科技創新，培養學生的創新性思維與發散思維，提高科技創新能力。而學生創新創業能力培養離不開實踐教學的支撐，大學生創新創業的形式有社會實踐、頂崗實習、秘書事務所仿真實訓、畢業實習等，通過實習實踐，使學生鞏固文秘理論知識，熟練秘書專業技能，提高專業核心能力，為就業和創業奠定堅實的專業基礎。

與學術型本科注重研究性、創新性不同，地方應用型本科要重點培養學生應用能力與技術開發能力，在教學過程中強調工學結合、校企合作，實現有思想、有創新、與時俱進的應用型人才培養。在教學中要實現課證溝通、產學結合、校企合作，在教學中以職業為導向，通過實踐教學改革，讓學生真正成為課堂的實踐者、實施者、反思者、思考者。

參考文獻

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[2]何根海.基于校地合作的應用型本科人才培養的改革與實踐[J].中國高教研究，2011，（4）.

[3]潘懋元.略論應用型本科院校的定位[J].高等教育研究，2009，（5）.

第5篇：財務共享核心理論范文

【關鍵詞】 多維會計； 表單； 現代會計； 會計管理

中圖分類號：F231.4 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）07-0018-03

一、現代會計面臨的挑戰

傳統會計認為，會計是一個按照一定標準對企業經營活動進行記錄、加工的信息系統，會計具有反映和監督兩種基本職能，而隨著市場經濟的發展和會計理論研究的不斷深入，現代會計的內涵得到不斷豐富，對經濟的影響愈加深刻。

信息時代的到來，現代會計的作用已經不僅僅是對貨幣和實物的計量，而是用標準的契約語言為經濟實體實現價值創造提供信息管理和風險控制服務。基于歷史成本和貨幣計量假設的現代會計正面臨越來越大的挑戰。

（一）標準化的會計信息難以滿足不同使用者的決策需要

會計的服務工具是標準的契約語言，只有通過標準的契約語言，即會計準則，才能保證股東、債權人、管理者等相關利益者無差別地理解經濟業務記錄和分析財務報表，得出“張家長或李家短”的結論，為其提供有用決策。然而這種標準具有時效性和地域性。也就是說，在不同的時期和不同的地域可能適用于不同的會計準則，如強有效率的市場更偏好使用公允價值，弱有效率的市場更偏好歷史成本。

（二）會計假設面臨越來越多的沖擊

會計假設是會計核算的基本前提，是現代會計理論的基石。隨著經濟社會的發展，會計假設正面臨越來越多的沖擊。以會計主體假設為例，當今的會計主體已不僅僅是單一的企業，已經擴展到非政府組織、國家、企業集團、國家聯盟等；多種計量屬性的廣泛使用、物價波動等對貨幣計量假設也產生越來越大的影響。

（三）會計目標的變化使得表外信息越來越受到關注

傳統的會計目標是編制出公允、可靠的財務報表供相關決策者使用，而當前評價一個現代企業的持續發展能力已遠非利潤等單一指標，且遠遠超出貨幣可以計量的范圍。筆者認為，會計的服務目標應該是實現價值創造，而保護自然環境和節約能源等社會責任、提升客戶滿意度、給員工創造發展的環境、制定正確而可持續的發展戰略這些都是企業的價值創造變量。

（四）會計職能的拓展對會計提供的信息有著更多的要求

會計的服務職能是信息管理和風險控制。信息管理傳承了傳統會計的反映職能，但絕不僅僅如此，信息管理更強調“現時”資源信息的管理，信息流、物流、資金流、預算流的統一才能保證會計信息的及時客觀。從時間上來看，信息管理涉及到事前、事中、事后的信息；從對象來看，信息管理除自身資源外，還要考慮市場環境和政策環境，比如說反傾銷會計，就要研究競爭對手、消費者、中介機構和客戶的交易心理等。信息管理需要一定的信息技術平臺和更先進的數據結構，簡單的會計記賬方法已無法適應。風險控制是會計監督的具體體現，也正是會計存在的價值所在。傳統的會計監督更多的是對企業歷史交易行為的合法性、合理性和公允性的控制，而現代的會計監督更多的是要面向企業“未來”的決策，包含了內部風險控制和外部市場風險防范，內部控制包括了戰略、預算、控制、執行、績效評價的統一，市場風險則考慮外部效應、機會成本、投資回報、價值取向。

二、現代會計管理理論的主要思想與不足

自20世紀70年代以來，隨著經濟的發展，現代會計面臨越來越多的挑戰，傳統的會計記錄方式已無法適應信息處理的要求，也無法滿足現代管理的決策需要，三式簿記、作業成本法、平衡計分卡等現代會計管理觀念與技術應運而生，為會計理論和管理會計的變革和應用創造了良好的環境。

（一）三式簿記

1982年，美國會計學會出版了伊尻雄治所著的《三式簿記和收益動量》一書。在書中，伊尻雄治引入了“動力”、“收益動量”、“衰變”、“摩擦”等物理學的概念，改變傳統復式簿記“資金來源=資金占用”的資金二分法，提出了以時間的“未來”作為第三度的“時間三式簿記”和以收益的導數——“動力”作為第三度的“微分三式簿記”，并進一步論證了“時間三式簿記”和“微分三式簿記”兩種三式簿記的原型。“時間三式簿記的”方程式為“預算=財富=資本”；“微分三式簿記”的方程式為“財富=收益=動力”。三式簿記理論是對傳統的以“資產=權益”為方程式的復式簿記的極大改進，揭示了財富增長的動因是收益（資本）的增長，而收益增長的動因則是動力的變化。

（二）作業成本法（ABC）

作業成本法的研究始于20世紀后期。當時，計算機為主導的生產自動化、智能化程度日益提高，直接人工費用普遍減少，間接成本相對增加，明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定。制造成本法中按照人工工時、工作量等分配間接成本的思路，嚴重扭曲了成本。為此，卡普蘭教授（Robert S.Kaplan）在其著作《管理會計興衰史：相關性的遺失》一書中提出，傳統管理會計的相關性和可行性下降，應有一個全新的思路來研究成本，即作業成本法。

作業成本法的本質就是以作業作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身。作業成本法下，產品成本是制造和運輸產品所需全部作業的成本總和，成本計算的最基本對象是作業，作業成本賴以存在的基礎是產量耗用作業，作業耗用資源。通過對作業成本的計算和有效控制，可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用責任不清的缺點，并且使以往一些不可控的間接費用在作業成本系統中變為可控。

（三）平衡計分卡（BSC）

自20世紀80年代末卡普蘭和諾頓提出平衡計分卡的概念以來，平衡計分卡的理論和應用經歷了三個發展階段：

第一代平衡計分卡（Balanced Score Card）提出了四個角度的框架，認為企業單純依靠財務指標存在很大的問題，建議應該從多個角度來審視企業（即財務角度、客戶角度、內部流程角度和員工的學習與成長角度）。第二代平衡計分卡運用戰略圖（Strategy Map）工具，幫助企業解決了如何篩選和歸類衡量指標的問題。強調衡量指標應該反映企業特有的戰略意圖，企業應設置具有戰略意義的衡量指標體系。第三代平衡計分卡已經上升為戰略性績效管理體系，作為戰略執行的工具來使用。通過戰略中心型組織（Strategy-Focused Organization），調動企業所有的人力、財力和物力等資源，集中起來協調一致地去達到企業的戰略目標。

（四）三種理論的不足

上述三種現代會計管理理論對會計管理理論發展起著重要的作用，但也存在明顯的不足：

1.信息的及時性不足

雖然三種理論對會計利潤的動因進行了剖析，但始終都無法在經濟事件發生時作出評價，是一種事后決策，或者說他們是只有等所有經濟事件發生后的一種評價系統。

動量會計雖然對未來利潤的走向作了“動態”預測，但也是基于當年報表的結果分析，而當年的年報通常要等到次年的三四月才予以公布。作業成本法雖然對成本進行了更為準確而細致的分配，但無法在作業成本發生時進行監控，如果想知道當期一個時點的成本發生情況，就只能再實地調查。平衡計分卡作為一種評價指標體系，也只有在當期所有經濟業務結束后才能作出評價。

2.以核算為核心，沒有以經濟業務為核心

即使引入了多種動因，但三種理論仍以利潤作為核心，其本質仍是以財務核算為核心。隨著企業精細化管理的深入，企業的管理層往往要對一個經濟事件的發生和后果作出及時反映，而不再是利潤的事后核算。企業的經濟事件是否按照計劃進行、是否按照規定流程、是否及時傳導到管理高層，這些都是影響評價一個事件是否給企業創造價值的因素。目前傳統會計理論的缺陷在于一切經濟行為都是以事后核算作為基礎，并且企業的經營行為都必須轉換成“會計術語”進行反映，這樣做的后果是很容易過濾掉非財務核算的有價值的信息流，如合同產生的時間、客戶的及時反饋、與計劃的差異程度等。經濟業務的豐富信息在發生時被無情地剝離，而非貨幣性信息又只能通過其他工具（如作業管理、平衡計分卡）來彌補，原因就在于大多數人認為會計是一個信息系統，而這個信息系統只能記錄貨幣性的事件信息。

3.沒有和復式記賬融合

上述三種理論雖然引入了很多非財務核算動因，但由于沒有和復式記賬相融合，導致發展了500多年的復式記賬并沒有與時俱進，仍然強調貨幣計量假設，只記錄金額和數量（甚至有些時候無法記錄單位成本），會計分錄逐漸成為一個外人（非財務人員）都不看也看不懂的數字日志。因為審計和稅務人員更關注原始憑證，管理人員更關注銷售、客戶、單位成本，董事會只關注報表，會計分錄成為了區別會計人員和非會計人員的標志。隨著對電腦依賴趨勢的加強，會計人員也只能成為一名錄入員。

三、基于表單的多維會計及其設計思路

隨著計算機網絡技術的發展，信息處理與傳遞技術的不斷改進，會計信息加工、處理、利用技術也在不斷發展和改進，為解決上述三種理論的不足提供了可能。借鑒上述現代會計管理理論，結合現代的計算機網絡信息技術，筆者認為，未來的會計信息應與其他管理信息高度融合，并根據信息使用者的多方面需求全方位、多角度、多維度地提供，這就是多維會計。

（一）基于表單的多維會計的概念

多維會計借鑒動量會計（三式會計）、作業成本法和平衡計分卡等現行會計管理理論的優點，力求把核算流、現金流、管理流融合在一起，形成新的多維信息系統，將財務、人力、流程、客戶指標合為一體，并以互聯網技術為平臺，真正實現信息的同步共享。事件維度分為表單維度、核算維度和管理維度三大類。表單維度是記錄表單的輸入項目如表單類型、對象、時間、執行人等，核算維度又分為會計、現金流、稅務三個維度；管理維度包括預算維度、動量維度、評價維度等。

基于表單的多維會計是運用計算機網絡技術，業務部門通過業務表單對經濟業務過程進行多維度記錄，把核算流、現金流、管理流融合在一起，將財務、人力、流程、客戶指標合為一體，實現信息的同步共享，對經濟業務動因進行全面分析的管理信息系統。

在基于表單的多維會計下，傳統會計的基于會計分錄的“信息流會計分錄報表信息流”的信息傳遞模式變為基于業務表單分錄的“信息流—業務表單分錄—多維信息流”模式，企業在業務發生環節就應該通過業務表單錄入業務分錄，可以及時了解業務發生時候的信息。

（二）基于表單的多維會計的設計思路

與傳統會計信息系統只關注貨幣計量信息不同的是，多維會計信息系統需要輸入更多的非貨幣信息。表單作為信息采集的重要手段，借助表單輸入更多信息是多維會計的必然選擇。

基于表單的多維會計設計思路是：首先將企業必要的原始數據如部門員工、客戶、供應商、財務科目存放到初始設置的數據表中，在經濟業務發生時，利用各種業務表單賦值到“業務分錄表”中，最后根據“業務分錄表”中的實時數據經過分類、統計生成各類報表并對業務進行分析評價，如圖1所示。

由圖1可見，基于表單的多維會計信息系統的整個數據信息流程，實際上類似于入水蓄水出水的過程：初始設置和各種業務表單就像是入水管；“業務分錄表”是核心，其作用類似于一個蓄水池，可以存儲一個會計主體全部經濟業務的所有財務和非財務信息；各種導出報表就是出水管。

（三）業務表單及其功能設計

業務表單（Business Sheets），是實現業務信息單元與財務信息單元無縫隙對接，自動將業務信息流轉換為會計信息流、資金流和管理信息流的表單系統。業務表單是基于表單的多維會計的關鍵，其設計需考慮實現如下功能：

1.按照企業的運營流程設置表單并形成表單庫

表單庫中的業務表單模板格式固定化，均嚴格按照內部控制制度要求設計，一旦表單各要件（如日期、時間、用途、制單、審核）確認無誤，將自動生成會計、資金、稅務分錄。

2.通過表單記錄形成環環相扣的業務鏈

每一項進入公司的資產“從入到出”都有唯一的編號（ID），這個編號用二維碼生成，申請單、購貨合同、運輸單、驗收單、入庫單、領用單，采購員、運輸員、驗收員、倉管員、生產工人全部記錄在二維碼中。任何一個環節都能向前或向后查詢完成進度和生產計劃。一個環節完成時系統將自動通過郵件或短信通知下一環節的執行人，形成環環相扣的業務鏈。

3.最優決策和預警功能

一方面，業務表單鏈接各供應商、客戶、服務商的歷史和實時數據，為采購部門提供低廉而高質量的原材料，為銷售部門提供最及時的配送和需求分析；另一方面，通過強大的數據分析能力，業務表單對超出預算計劃數和同期異常值的交易或事項發出警報并暫時中止操作，待更高級別的管理者進行評估決定再做處理。

四、結束語

隨著經濟的發展，會計職能的拓展，會計承載的信息含量越來越重要。傳統的會計理論以核算為核心，注重提供財務信息，不能及時提供經濟業務的非財務信息，難以滿足為企業內外部的信息使用者提供全方位、多視角的決策信息的需要。基于表單的多維會計，以業務為核心，充分利用計算機網絡技術，可以對經濟業務的實時數據經過分類、統計生成各類報表并對業務進行分析評價，無疑有助于及時提供全方位、多視角的決策信息，有望成為未來會計發展的一個方向。

【主要參考文獻】

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[2] Charles T. Horngren & Srikant M. Datar. Manage-

第6篇：財務共享核心理論范文

一、公立醫院的戰略定位

在我國推出的新醫改方案中，明確指出公立醫院的目的是全心全意為人民群眾提供治療服務，其不是以盈利為目的，而是為了捍衛我國公共醫療衛生的公益性。要想實現這個目標，公立醫院必須發揮出自己的主體地位。公益性是醫療改革的核心理念，其主要是指用最少的成本維護人民群眾的身體健康。隨著市場經濟的不斷加快，醫療技術與醫療設備都獲得了很大的突破與進展，公立醫院面臨的挑戰也越來越大。但是公立醫院面臨的競爭壓力也越來越大，這就客觀上增強了對醫院經營管理水平的要求。成本管理理論要求公立醫院必須要增強自身的服務水平與服務質量、提高質量的有效率、降低治療與用藥費用，要將內涵發展作為醫院發展的核心。公立醫院必須要明確自身的功能定位，并以此為立足點。新醫改的總目標是為了健全與完善我國基礎衛生醫療體系，使人民群眾可以獲得低價、便利、優良、安全的醫療服務。競爭戰略雖然可以促進公立醫院發展進步，但是會增加人民看病的成本。但是公立醫院的責任是為了給人民群眾提供基礎醫療服務，保證人民的生命健康不受疾病危害，其不能以貧富差距作為治療依據，應該為所有患者提供平等的治療服務。所以，提供高質量的基礎醫療服務必須納入醫院的戰略中。公立醫院與普通企業不同，不能單從競爭戰略出發，應該將重心放在成本管理的公益性上，這也是公立醫院的特殊要求。

二、公立醫院加強成本管理的方案

現階段，成本管理的核算制度已經在很多公立醫院得到試行，但是基本還只局限在對人員獎金分配、科室的收支核算等方面。事前預測、事中控制是成本管理的核心服務，目前在醫院的戰略管理中還沒有得到體現。公立醫院應該根據自己的戰略目標，適當地改進成本管理的方法，將成本核算的工作逐步細化，具體措施有以下幾點：

（一）建立醫院全成本核算體系

要想促進公立醫院的長期發展，首先要為其創造一個良好的內部環境，同時醫院自身也要建立完善的成本核算體系。醫院管理人員需要對醫院的每一個業務流程進行評估、識別，針對可能出現的成本風險進行控制并制定出相應的解決措施。醫院要不斷對管理制度進行改革和創新，努力實現信息化、系統化。現階段成本核算已經在科室中試行，公立醫院應該結合自身戰略定位的需要，將其進一步細化。通過信息化設備詳細記錄費用的發生業務，將成本核算逐步應用到各病種的管理中去，成本管理水平會與細分程度成正比。成本管理需要注重平衡性，其基礎就是各公立醫院的戰略目標，促使成本核算體系能夠滿足戰略目標的需要。

（二）優化成本管理機構

大多數公立醫院都沒有設立獨立的成本管理部門，而是將其歸屬于財務部門的管理中，這就導致在具體的工作中，容易出現數據傳遞及協調問題。所以公立醫院應該對這兩個部門的具體職責進行細化，使二者之間能夠相互協調、搭配合作。財務會計部門應當作為成本核算工作的主體，利用現代化的網絡信息技術，可以實現成本核算信息的資源共享。其他部門則可以將工作重心放在成本管理的事前預測、事中控制、事后評價上，而不需要為了信息搜集工作而浪費資源。公立醫院可以根據自身情況進行部門的分化，規定相關人員的具體職責。在醫院額日常管理工作中，成本管理部門需與其他各部門加強合作，完成信息搜集，數據歸納，數據分析等工作，在全院內形成一種注重成本管理理念的風氣。

（三）加強信息化建設

截至目前，公立醫院的信息化水平還無法滿足醫院戰略的需求。數據信息網絡化還無法在所有醫院的科室中實現，這就導致在治療中，主治醫生無法及時調取相關信息，容易延長患者的治療時間，增加治療成本。HIS等系統目前在我國公立醫院中應用廣泛，但是由于各軟件的開發商不同，無法實現各軟件之間的資源信息共享，依然只能采用人工傳遞法，這無疑會降低醫院的工作效率，耽誤患者的治療時間。信息化就是要將醫院的物流信息與醫院的財務信息、人員配置信息及患者的治療信心等統一進行整體與歸納，醫生在治療過程中可以隨時調取相關質料，從而實現信息的共享。此外，推行信息化管理，還可以有效降低治療成本，提升醫院的服務品質與服務質量，推動醫院的內涵發展。

第7篇：財務共享核心理論范文

關鍵詞：成長期企業 準職業化管理模式 科學適用

中國企業成長期特點和所面臨的矛盾與問題

企業生命周期一般由創業初期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段構成。中國市場經濟發展較晚，作為市場經濟主體的企業大部分處于成長期，成長期是創業期向成熟期的過渡期，因此，這一階段企情最為復雜多變，是企業發展過程各種矛盾最集中的時期。主要表現在企業運營的核心要素全方位成長，瓶頸問題嚴重。

一是經過企業在創業期已完成的原始積累，在成長階段已形成一定資產規模，但房屋、機械設備等固定資產質量和持續創效能力不確定，不足以給快速發展提供支撐，發展所需資金巨大投入和現有資金短缺的矛盾持續存在。二是企業核心經營業務初步形成，主導型經營產品已經得到市場認可，能夠贏得持續的營業收入和現金流，產品技術風險逐漸降低，基本形成企業的核心能力，但成熟穩定性差，市場的鞏固和拓展迫切要求產品技術進一步提升。三是創業期直線型人治集權式管理模式對于成長期經營管理半徑急劇持續性放大，鞭長莫及而導致管理失控，沒有完成由人治權威管理向核心團隊機制管理的適應性轉變，原管理模式不適應，而新的管理模式又尚未形成，形成管理瓶頸。四是因創業期的業務主導型企業經營方式導致企業文化基礎薄弱，企業初期創業的成功，極易讓創業團隊產生一種無所不能的自負心理，影響以理智性和科學性為基礎的企業文化建設。五是隨著經營業務逐步走向高端和縱深，創業團隊素質難以適應更高要求，但仍占要位，與企業崗位需求能力結構相適應的高素質人才難得高就，人事改革阻力重重，人才瓶頸嚴重。企業僅僅達到成長期并未完成使命，目標是做強做大做穩，盡快達到成熟穩定期，實現基業常青的目的，因此，要完成由創業期向成熟穩定期成功過渡，這必然要求成長期企業繼續保持可持續性的高速發展狀態，所以，必須突破管理、資金、人才、技術瓶頸。企業成長期這些特點和存在問題與矛盾的特殊性，與所適用的管理模式是極其相關的，無論是解決經營管理問題還是發展戰略問題都需要科學的企業管理模式來實現。

準職業化管理模式的科學內涵和要義

筆者根據企業創業期、成長期、成熟期的不同發展階段，提出分別適用人治管理模式、準職業化管理模式、職業化管理模式的主張，由于我國企業規模大部分屬中小型企業，且大部分處于成長期，因此，純粹的人治型管理模式和純粹的職業化管理模式都不是主流，準職業化管理模式也因此成為我國企業管理的主流模式。人治管理模式經常表現為企業創始人自動性的行為選擇，職業化管理模式有成功企業的模式可循，唯有準職業化管理模式無章無形，是長時間困擾企業管理界的理論問題和實踐問題，爭論頗多，理論問題不解決，直接影響經營管理實踐。

所謂準職業化管理模式是指由人治管理模式向職業化管理模式逐步過渡的管理模式。由于處在成長期的企業其發展趨勢和方向是成熟企業，準職業化管理模式適用階段是職業化管理模式的前期過渡階段，所以筆者將過渡期的管理模式命名為準職業化管理模式，雖叫“模式”，但由于成長階段的變化因素較大，全過程的管理決策是在一定的管理架構下根據企業成長階段的特點而隨之不斷相應權變，故難以像職業化管理模式那樣可以定形，因此，所能確定的只能是抽象的管理要義和在要義原則基礎上的適用邏輯及科學指導方針，解決實際工作中的問題全賴企業家在掌握要義基礎上的基本素質、領悟能力、借鑒能力和創新精神。

準職業化管理模式基本要義在于：企業管理本身是科學和藝術的統一，而不是一套機械的企業運營體系，管理之為科學，是指管理的基本要義、邏輯是科學的，也就是說基本規律是不變的，而管理之為藝術，是在基本規律和邏輯基礎上，企業各核心要素根據不同企情有著不同的詮釋和排列組合方式，從而表現為不同的管理模式。管理藝術蘊含著管理的基本規律，管理的基本規律在各種表現形式的管理藝術中得以體現。

那么，如何在企業成長期把握好準職業化管理模式的要義呢？這就要求必須明確適用準職業化管理模式邏輯上的科學性，弄通企業經營管理的基本邏輯：基本邏輯是企業在實現愿景、目標，從成長期到成熟穩定期的發展過程中，企業的資源決定著企業的業務范圍和產業發展戰略，兩者共同構成企業的基礎核心能力。企業的業務范圍和各項業務的發展狀態在企業文化的基礎上又決定企業的組織管理體制、運行機制，管理體制和運行機制這兩者又共同構成企業的控制體系。企業核心能力、控制體系、企業文化三個要素有機統一，共同構成企業整體的核心競爭力。準職業化管理模式正是原則而靈活地在把握企業核心能力、控制體系、企業文化三個要素的過程中將企業的資源、業務、管理、文化等單個核心要素進行有機統一聯動，形成一種整體性的強大核心競爭力，將企業由成長期成功過渡到成熟穩定期，因而適用的邏輯科學性在于此，適用過程中要把握的要義也在于此。

準職業化管理模式的實踐誤區

實踐中，如果對準職業化管理模式的要義和適用邏輯沒有很好領會，對經營管理的核心要素沒有準確把握，很容易陷入或左或右的誤區。經常表現為：

一是盲目實行融資策略，股本擴張結構失調，不合時宜地進行認股權激勵，因股權變化而引起控制權爭奪的負效應反映在治理結構的方方面面；二是創業期人治管理模式繼續擴大化，演化為一種人治的企業制度和文化，決策的科學路徑阻塞，決策方法簡單粗陋，導致團隊管理效應弱化；三是照搬照抄、機械套用國內外大型成熟企業的組織結構、管理制度和管理方式，急于進入職業化管理階段，這是處于成長期企業最容易犯的錯誤，結果不但沒解決管理失控問題，還造成治理成本增加，降低運營效率；四是授權分權機制不健全，權力的放收沒有合理適度，造成失控和混亂；五是人力資源建設缺乏機制保障，人才能力結構與崗位結構不相適應，引起內耗嚴重，外部人力資源難以引進。

實踐中這些問題的存在會直接影響企業的可持續發展，因此，準職業化管理階段是企業基業常青的分水嶺，必須依據企情科學決策，避免企業落入成長陷阱。

正確把握企業核心要素以科學適用準職業化管理模式

通過上述總結分析可知，適用準職業化管理模式無章可循，沒有固定的模型，直接考驗企業家的管理素質和創新精神，因此，適用過程中必須正確把握企業核心要素，實現理論的科學性和實踐的可操作性。

（一）根據企業核心要素設計管理機制

根據企業經營業務范圍和業務發展戰略需要設計企業的組織結構，再根據組織結構設計企業的控制體系，組織結構與控制體系共同構成有效的控制權分配格局，然后再根據崗位需要與能力結構相適應的原則進行人力資源配置，這樣來構建企業整個運營管理機制體系。

企業成長階段因長期累積并形成持續升級態勢的核心資源轉移或共享的需要以及分散經營風險的需要，逐步形成多個業務單元（Business Unites），多業務單元表現為專業化范圍內的多產品經營和跨領域的業務多元化兩種形式。如果業務范圍越寬，管理半徑越長，企業機制就越應該靠近分權控制式職業化管理模式，如果企業業務范圍越窄，管理半徑越短，企業機制就越靠近人治管理模式，所以準職業化管理模式下的機制設計是隨企業動態調整的，不是一成不變的。

（二）構建科學的企業組織結構類型

企業管理模式的遞進趨勢與企業組織結構的遞進趨勢是有規律可循的，總的趨勢是一致的，是由低級到高級，由簡單到復雜，由幼稚向成熟演進。如果企業得到持續成長，都會從人治式管理模式經準職業化管理模式發展到職業化管理模式，同時組織結構也會從人治直線式經職能式組織和矩陣式組織發展到事業部式組織結構。當企業沿著產品細分、同種產品區域多元化和垂直一體化經營路線進行擴張業務時，是屬于較窄業務范疇的，隨規模擴大，組織結構就應從直線型向職能型轉變，即要組建、強化職能部門的功能，并根據需要設置產品部或項目組等橫向協調機構，構建弱矩陣或強矩陣組織結構，當企業沿著產品組合或業務多元化路線擴張時，業務范圍屬寬范疇，組織結構應逐步由職能型、職能分部型向矩陣型轉變，最后進入事業部體制組織結構。

成長期企業組織結構的構建即要參考垂直一體化、職能型、矩陣型、事業部型這些已經定式的科學性，又要關注當今世界潮流，體現創新性。如微軟、蘋果電腦等公司，其企業組織的真正特色和成功的精髓在于不分階級的經營方式。企業組織呈現的是沒有明顯等級、網絡式、溝通豐富的圓型。圓型組織體系中，只有一個溝通的中心，沒有層級和頂點，圓型組織中所有人共同合作，責任、權力、監督、能力由成員分擔，管理者定位于團隊的激勵者、連接者、溝通樞紐和授權者，員工被期望能夠自我管理，同時對組織的使命有深刻的認識并盡職盡責。研究表明，當組織面臨挑戰時，圓型組織能迅速應變，而迅速應變恰好是適用準職業化管理模式所追求的重要目的之一，所以，足資借鑒。毫無疑問，這是對傳統基于穩定和透明性預期的組織價值觀的嚴峻挑戰。

筆者認為，在變化頻率最高的企業成長期，必須建立的是靈活的、能夠快速反應的、以新的權力領導模式組織起來的新型組織結構，在這種組織結構體系中，每位員工在一定的區域、職責權限內享有自由度和主動精神，形成動態的組織結構與動態的內外部環境相適應的運行機制。

（三）合理設計控制體系且建立執行保障機制

優化設計控制體系。職能型和職能分部型組織適合采用經營控制體系，事業部型或區域型組織適合采用財務控制體系，就準職業化管理模式而言，由于企業在成長階段一般適用職能型和職能分部型組織結構，因此應當適用經營控制體系。即企業作一個整體構成利潤中心，各職能部門和業務部門構成成本費用或質量中心，企業的控制和考核都要依據二級責任中心體系來開展。

有效激活控制手段，以正式組織控制，即各部門、各崗位職責界定和目標任務分解與管理為縱軸，以過程控制，即內部作業流程和績效目標管理控制為橫軸，以思想觀念控制為軟約束，構成橫向到邊，縱向到底的立體化全方位的管理控制體系。

以財務、物流、人力資源為主要控制內容，防止管理控制虛化。管理的本質就是控制。從人、財、物三個方面切入，使企業經營控制體系產生效用。財務控制是對企業價值流的監督控制，重點關注企業價值鏈中的價值形態。財務控制的意義首先是通過合理崗位分工和權力分配相互制衡，防止貪污、挪用、盜竊等營私舞弊行為，造成企業資產流失；其次是確保財務記錄真實、準確、及時、有效，為公司經營管理提供可靠的決策依據；再次是對成本費用、融資成本、稅務政策的把握進行控制，保護企業應得利益。財務控制手段包括預算控制、過程控制和事后控制，內容主要指貨幣資金、實物資產、購銷業務三方面。要把手段和內容相統一，以財務組織、信息和績效管理系統為內容構建支撐平臺，共同建設企業完備的財務管理和控制系統。物流控制是對企業物質流的監督控制，重點關注的是企業價值鏈中的物理形態，物流控制的意義在于防止物資流失，降低物料消耗，提高生產效率。主要通過建立物流組織和完善物流過程控制和管理，從采購、生產、后勤、銷售四個物流子流程來加強控制。在對人控制上，要顯示“方法與藝術結合的能力”，控制時機選擇適當，控制程度把握適度，對員工控制既要堅決果斷，又要防止武斷；既講求時效，又要防止操之過急，以人為本，建立有效的人才培養控制體系。

控制設計、控制手段、控制內容三者統一，不可偏廢，這是把握適用準職業化管理模式至關重要的要素之一，是保障企業核心能力增強，防止企業發展空心化的重要手段。

（四）所有權與經營權逐步分離以逐漸形成科學的授權分權控制體系

準職業化管理模式是職業化管理模式的前期過渡階段，所有建設的管理機制發展趨勢都是隨企業由成長期向成熟期接近而使管理模式向職業化管理接近，目的是在企業成熟期自然而然地實現成熟的職業化管理模式，正是因為準職業化管理模式要完成的是向職業化管理模式過渡的使命，所以這個階段的一切管理行為都很大程度地體現職業化管理的特征。

所有權與經營權逐步分離貫穿于適用準職業化管理模式的全過程。成長期企業資產規模和業務規模始終表現為動態增長，管理半徑表現為動態延伸，管理的復雜性動態增加，在這種環境下，正如法國著名管理學家法約爾所說的“授權式的管理成為必要”。在生產、銷售、采購、財務等運營核心要素方面都要配備主管，授予他們執行事務的權力，企業規模如果進一步擴張，對各要素管理要求就進一步專業化，就要授予主管和助手們決策權，他們再把執行權下授，如此下去，企業的授權、分權體系便自然形成，多層級治理結構也隨之形成。這個過程實際就是所有權和經營權兩權逐步分離的過程。一直到企業成熟穩定期，所有權和經營權完成分離，資本方行使所有權，職業經理團隊行使經營權，進入到職業化管理模式的完備狀態，企業完全實現由創業期人治管理模式向現代企業職業化管理模式的升華，準職業化管理模式即完成過渡期的使命。

職業化管理團隊培養要把握三個關鍵問題：一是經營團隊具備足夠的職業化素質，包括職業道德、專業技能和敬業精神；二是經營團隊職責、權力和利益統一，職責清晰，權責明確，避免權力交叉；三是決策、控制體系制度化、程序化，對職業經營團隊形成合理的權力制衡，實現由個人決策向團隊決策的平穩過渡。要建立科學的激勵約束機制，首先對最高決策層進行激勵與懲罰，促使其建設優秀的職業經理團隊；其次是對經理團隊進行激勵與獎懲，減少追求個人利益最大化的機會主義行為，促使其為股東利益最大化而盡心盡責。激勵方式包括短期激勵（既得報酬）和中長期激勵（如股權、認股權）等，民營企業可以充分利用剩余索取權分配機制的效用。

（五）循序漸進建設成熟的企業文化

成熟的企業文化有巨大的向心力，“歸化”員工的思想觀念。應當著眼于三個層面建設：最外層是文化表層即物質層，表現在廠容廠貌、產品外觀等；中間是制度層，體現在約束企業與員工的行為制度規范；核心是精神層，體現為企業精神、企業風氣、企業道德、企業目標以及企業經營哲學。三個層面相輔相成，共同作用，使得企業文化和企業組織、制度共同構筑企業的管理運行機制，贏得賴以競爭的社會資源。企業不是沒有生命的機器在運轉，而是有鮮活生命力的經濟主體在市場經濟社會生存發展，因此在適用準職業化管理模式過程中，企業文化建設不可或缺。

（六）重視管理鏈接的價值

20世紀80年代以來，管理從導向型已經轉向價值型。80年代末和90年代中期，跨國企業相繼采用價值導向型管理模式。通用電器、思科、西門子、花王與理光等公司都是價值導向型管理模式的模范。增長導向型管理重視短期效益，注重公司的銷售動態、損益表、資產負債表等反映過去狀態的各種指標，而價值導向型管理模式卻注重長期價值創造和發現的指標，管理決策基于資本效率和資本成本的比例。美國一些上市公司已經探討利用價值報表來反映公司的業績和潛力，進入21世紀以后，隨著世界經濟布局和產業結構的調整，進一步整合并優化產售、物流、售后服務等職能，供應鏈一體化，構建新的商務模式、信息技術以及聯盟，以分享全球價值鏈。

（七）管理手段信息化

伴隨著計算機技術的迅猛發展，管理方式與手段將產生革命。在生產管理方面，科學的交叉融合和管理實踐的強力推動產生了許多新的管理方法，為進一步提高效率、降低成本，管理手段將更多依賴計算機技術，網上業務將得到迅速拓展。目前很多企業的學習、營銷、人事管理等都在網上完成。

（八）控制分權化

隨著經濟的全球化，管理內容也將發生顯著的變化，一是從單純追求利潤向追求人們信仰等精神利益轉變。隨著組織的成長和規模的擴大，為提高效率，增加員工靈活性及選擇性，把權力從管理者手中轉向雇員手中，鼓勵雇員們充分參與，共享權力，協作完成工作。

（九）管理效率目標化

1954年，美國管理學家德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制”理論，強調企業的目的和任務，必須化為目標，凡是涉及企業健康成長的所有因素，都必須建立一定的目標。對目標管理起了巨大的推動作用。在我國企業經營管理方面，都可以逐步實施目標管理。企業的各級主管通過目標方案對下級進行有效領導，實踐證明，目標體系靈活、短期目標和長期目標相結合等原則，配合良好的企業文化，就會充分調動人的內在潛力，提高工作效率。

（十）管理知識化

隨著知識經濟時代的來臨，企業從經驗型管理模式轉向知識型管理模式。知識型管理中的戰略性企業管理（SEM）、平衡業績卡、動態管理以及客戶知識管理（CK）等方法的應用，促進了全方位業績指標的數字化及分解落實，加快了企業內外知識、信息的采集、分析和管理，客觀地對差距進行模擬仿真并提出相應對策。20世紀90年代初，歐美、日本企業開始使用這種管理模式，并利用先進信息技術有效推動知識管理模式的完善。一是建立知識經理制度，促進知識生產率的更新；二是運用激勵機制，激發企業員工熱情并促使其主動創新知識；三是建立信息網絡，實現資源共享。建立“尊重知識、共享智慧”的企業文化從而實現運用集體的智慧提升，加快組織目標的優化。

結論

我國企業管理模式的科學選擇是長時間困擾企業界的問題，爭論頗多，理論層面一直沒有說服力地解決，經營管理實踐沒有得到科學地總結概括，人治管理模式經常表現為企業創始人自動性的行為選擇，職業化管理模式有成功企業的模式可循，唯有準職業化管理模式沒有現成的模板來模擬，直接考驗企業管理的創造性和企業家的才能，因此運用準職業化管理模式的關鍵在于科學分析企業發展階段，實現管理方式與企情相適應，管理模式只要與企業要素的成長規律協調一致，就是科學的，對經營管理實踐將產生積極的、主動的影響，無論是跨越階段，還是一成不變，都是違反企業經營管理規律的。

參考文獻：

1.楊瑞龍.社會主義經濟理論[M].中國人民大學出版社，2008

2.李建良.企業有效成長階梯[M].企業管理出版社，2003

3.許慶瑞.研究、發展與技術創新管理[M].高等教育出版社，2000

4.李志強.中國高校科技企業可持續發展研究[M].清華大學出版社，2006

第8篇：財務共享核心理論范文

關鍵詞：財務會計流程；內涵；缺陷；流程再造；優化

近些年，網絡技術已經進入到千家萬戶，并被應用到我國的各個領域中，我國已經步入了信息化時代，與此同時，醫院單位對計算機網絡技術的應用，在無形中使醫院傳統的經營模式和管理理念收到沖擊并迫使其發生改變。在這種大背景下，原有的財務會計流程已經無法滿足單位和社會的發展需要，即面臨著嚴峻的挑戰，同時也為其提供了很大的發展機遇。為了確保財務會計信息的真實有效，對傳統的會計財務流程必須進行改革，使醫院單位在做出決策之前可以參考到完整可靠的數據，促進醫院單位在未來取得更大的發展與進步。

一、傳統財務會計流程存在的問題

首先，傳統流程體系的不先進。原有的工作體系是根據勞動分工思想，事先設定出一套工作流程，然后實際工作中就嚴格按照這個步驟執行，不能夠有忽略或者跳躍性的活動產生，每個核算系統被劃分開來，所有的會計信息板塊都各自處在一塊獨立的局面中，使得相互之間無法實現及時傳遞信息和整合信息等。其次，過去流程綜合的不精準。單位的運作模式不能夠被過去的流程精準的綜合展現出來。當單位出現一項新業務時，原有的財務會計體系只能把這項業務中的一小部分內容分析出來，而不是把單位整個運作模式精準無誤的綜合體現出來，影響了信息的完整性和關聯性。第三，原有流程掌控的不及時。原有的會計流程顯示的資金流等信息不能實現與物流等相關內容的同步，使單位的財務和業務之間的信息聯系變成一前一后，會計信息的獲得往往都是在業務之后，與業務獲得的時間步調不一致，然后財務把相關落后的信息進行整合處理排列，再經過多層篩選處理之后要相關人員使用，這些信息卻不能在第一時間被需要的人使用，財務對信息掌控在時間上存在嚴重的滯后性。例如，廣州某軸承品牌的經銷商，其業務主要集中在華南地區，該經銷商不但面臨其他品牌經銷商的競爭，同時也面臨著該品牌其他經銷商的競爭，由于傳統會計財務流程的信息掌握的不及時，使得應收賬款差異大、重復處理的現象比較多，造成在最終賬面上的顯示賒銷業務收入占總收入的83%，且有上升的趨勢，需要對財務會計流程進行再造。

二、財務會計流程優化的核心理念—醫院單位流程再造

醫院單位流程再造指的是業務流程重組，意思是通過對醫院里資源的整合和優化，建立起一套高效便捷的管理流程，以滿足醫院單位與供應鏈體系的高速發展。最早由醫院單位的管理大師邁克爾.漢默提出，在20世界90年代得到發展，在90年代末陷入低谷，進入21世紀，尤其到近幾年，該理論得到了極大應用。通過實踐證明，該理論可以很好的重塑醫院單位的流程，促進醫院單位的發展壯大，即實用又先進。并且該理論是財務會計流程優化的核心指導理念和原則，醫院單位再造流程在實際的應用主要體現在以下三方面：第一，對傳統流程問題的分析和診斷。在實際應用中，在對相關流程進行再造之前，我們先對原有的流程中的問題進行分析和診斷，找出其中的不足，想辦法對這些不足進行改進，從而確定如何再造、再造的范圍包括什么、再造的結果要達到什么效果。這種方式，可以使我們清楚的了解到原有的問題，為以后的工作做出警示。第二，新流程的再設計。根據以上在再造過程中對原流程分析和診斷出來的問題，對新的流程進行再設計。再設計這項活動是非常復雜和繁瑣的，我們需要將現代科學的管理理念、先進的技術、合理的工作方式融入到這項新設計中，使信息的綜合和監控變的及時和有效，不過在這個過程中，我們一定要禁止有手工操作的工作方式出現。第三，流程再造后的實施。經過對原流程分析診斷和新流程再設計之后，我們就需要將新的設計應用到醫院單位的實際工作中，這是醫院單位再造流程的最終環節，當然也是關鍵環節。不過這個環節即艱難又負責，涉及到醫院整個組織架構的調整，也關系到員工的變動，也牽涉到醫院的信息系統的建立。這個環節如果實施不當，就會使醫院單位嚴重受挫；如果實施恰到好處，則會給醫院帶來很大的變化，促進醫院發展的更加快速和平穩。例如，廣西某發動機下屬公司以生產和銷售小功率的柴油發動機和發動機組為主，客戶主要集中在國內和東南亞，除了整機外，該公司還銷售零部件，由于客戶的種類比較多，使得結算方式也多種多樣，在公司中變形成了財務部二級核算和銷售內部財務三級核算的差異問題，為了解決這個問題，該公司經過流程再造實現了財務以記賬憑證為準的應收賬款的核算，銷售部實現了以原始憑證為準的應收賬款的核算，然后利用憑證模板技術，實現了以財務確認的原始憑證自動生成記賬憑證，傳入財務系統，作為最終財務記錄。

三、財務會計流程在會計信息化下的優化措施

順應信息化浪潮所出現的會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息化社會對醫院單位的財務信息管理的必然要求，可以促使醫院單位的財務管理實現現代化的目標。會計信息化在我國已經有20多年的發展史了，它對醫院單位發展的貢獻是不容忽視的。醫院單位的領導通過會計信息機化獲取相關信息，以此為依據做出相關決策并改進管理方式和方法，同時它使醫院的核心競爭力與日俱增。因此，如何利用會計信息化去實現醫院單位財務會計流程的優化是每一個醫院單位都必須要認真考慮的內容，結合實踐，我們可以通過以下幾點來優化財務會計流程：第一，財務數據的標準化。在實際工作應用中，為了使財務數據可以實現資源共享，應該在新的財務會計歷程中建立一套利用標準編碼的數據源。也就是說我們要按照核算軟件中數據接口的標準來設置相關數據的結構，這些數據包括賬簿、報表、憑證等，同時會計記錄的電子化和標準化也要依據核算軟件配備的基本功能模塊來實現。第二，核算流程的簡便化。在實現財務會計流程的優化過程中，有些環節對于醫院單位各方面沒有實際的意義，根據醫院單位流程再造的方法，結合實際情況，把這些環節進行有針對性的刪減，使財務流程的一體化可以順利的構建完成，最終達到簡化會計核算流程的目的。第三，業務流程的靈活化。我們發現業務流程如果按照一貫的順序來執行，不僅會浪費不必要的時間，也會使相關的業務信息等滯后，為了改變這種現狀，我們要打破原來的順序化，使業務流程更加靈活多變。這就要求我們實施事件驅動。事件驅動用通俗易懂的話來講，就是你在電腦上點什么按鈕，電腦就會執行相應的操作。事件驅動中的發生的事件就是你點的按鈕。這種模式下，我們可以將既有的信息劃分為多種按鈕，使用者根據自己的需要，來點擊不同的按鈕，從而驅動其需要的相應的模型，得到最終想要的信息。第四，財務業務的一體化。要想實施業務財務的一體化策略構建一體化新流程，我們必須將業務單據通過動態會計平臺的IT模型轉換為記賬憑證，最終使業務信息和財務信息變成的統一的信息平臺。因此，為了在會計信息化的潮流下，實現財務會計流程的優化，我們必須提前做很多的準備。首先，要清晰的認識新財務會計流程的內涵及傳統流程的缺陷；其次，要對醫院單位流程再造的內容和要點有一個透徹的了解和掌握；最后，要采取有效的措施，來實現其流程的優化。真正做到如此，才會使醫院單位更加發展壯大。

參考文獻：

[1]陳洪.會計信息化下的財務會計流程優化[J].中國城市經濟，2011.

第9篇：財務共享核心理論范文

關鍵詞：會計信息化 財務 流程 優化

一、財務會計流程的定位

根據達文波特關于流程的定義，其有兩個重要特征：一是面向顧客，包括組織內部和組織外部的顧客；二是跨越職能部門、分支機構或子單位的既有界限。

企業在經營過程中的實際流程通常可以分為三大類：業務流程、財務會計流程和管理流程。企業在經營過程中形成一系列業務流程，產生了大量的業務信息；財務會計流程獲取這些信息，經過加工后，將信息提供給管理流程；管理流程利用會計流程提供的信息進行管理活動，對經營過程進行計劃、控制和評價。財務會計流程的設計思想、數據采集效率、加工的正確性和有效性，直接影響到企業管理活動的質量和效率。

二、傳統財務會計流程的缺陷分析

第一，傳統財務會計流程的理論基礎落后。傳統財務會計流程是建立在勞動分工論下的一種順序化業務流程，必須嚴格按照“填制憑證-登記賬簿-編制報表”的順序、按照從金塔底端-層層向上的順序進行，不可跳躍，使各個核算子系統之間彼此分割，缺乏會計數據傳輸的實時性、一致性和系統性，各核算模塊成為彼此獨立的“孤島”。

第二，傳統財務會計流程無法準確、全面地反映企業的經營狀況。當某項經營業務發生時，傳統財務會計系統只將反映該經營活動的一小部分信息作為會計信息進行反映，不能準確、全面地反映企業的經營狀況，降低了財務會計信息的一致性、相關性和有用性。

第三，傳統財務會計流程不支持實時控制。傳統財務會計核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，財務與業務相分離。會計數據通常在業務發生后而不是實時采集，信息的加工是將滯后采集的數據進行排序、過賬、匯總和對賬，財務報告必須經過若干后臺加工才能提交到使用者手中而非直接可用。

三、財務會計流程優化的核心理念――企業流程再造（BPR）

流程再造是企業管理從傳統管理到信息化管理變革中不可或缺的關鍵環節。其主要包括以下三個環節：

第一，流程分析與診斷。在進行流程重組之前，需要對原有的工作方式進行分析和診斷，以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對企業現有流程進行描述，分析其中存在的問題，并進而做出診斷。

第二，流程的再設計。在流程分析與診斷的基礎上，需要重新設計或改進現有的流程，使其趨于合理化。流程再設計不是照搬手工流程，而是應該將信息技術、先進的企業管理思想和管理方式融入流程設計，盡可能體現信息集成，支持實時控制和快速響應。

第三，流程重組的實施。這一階段是將重新設計的流程真正落實到企業的經營管理中去。這是一項艱巨而復雜的過程，涉及組織的調整、人員權力和地位的改變、集成信息系統的建立等方方面面。流程重組的成功實施會帶來業績的巨大進步，但若實施不當，也會給企業帶來極大危害。

四、基于會計信息化的財務會計流程優化

第一，加強數據標準建設，建立、應用會計數據和信息的完整統一的標準。新的財務會計流程應能將原始數據加工成標準編碼的源數據，實現數據資源共享。根據會計核算軟件數據接口標準設置憑證、賬簿和報表的數據結構，按照會計核算軟件基本功能模塊正確地進行數據輸入、處理和信息的輸出，逐步實現了會計記錄的電子化、無紙化和標準化。

第二，簡化會計核算流程，消除不增值環節，構建財務業務一體化流程。應用流程再造，消除編制記賬憑證等非增值環節，借助網絡信息技術財務和業務部門的信息實時傳遞和共享，減少數據的重復處理。在優化了的財務會計流程下，當經濟業務發生時，業務部門將經過確認的單據保存在業務單據數據庫中，通過財務會計一體化IT模型將業務信息自動轉化為記賬憑證，并保存在記賬憑證數據文件中；但企業需要生成相應報表時，通過報表生成系統從共享數據庫文件中實時獲取數據，自動生成報表。

第三，打破順序化業務流程，實施“事件驅動”。“事件驅動”是一種計算機術語，是指當某一特定事件要求代碼進入工作時程序指令開始執行。在事件驅動的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動機不同劃分為若干種事件，為每一種事件設計相應的“過程程序”模型，當決策者需要某種信息時，根據不同事件驅動相應“過程”處理程序，從而得到相應的信息。