電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)

進(jìn)入2009年以來，隨著國際金融市場的動蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的增長速度也進(jìn)一步減緩，這些因素導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬億”的調(diào)整計(jì)劃，加大了對投資的力度，特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機(jī)下，為了企業(yè)自身的發(fā)展，為了承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，企業(yè)就要思變，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場，發(fā)展生存下去。

一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線，項(xiàng)目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成本核算制，優(yōu)化企業(yè)勞動定額，建立全員、全方位、全過程的目標(biāo)考核、監(jiān)督體系，使目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項(xiàng)目管理目標(biāo)，最終是完成企業(yè)管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

2. 科技為本、人才戰(zhàn)略

施工企業(yè)應(yīng)積極推行和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料，要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營范圍盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)工藝和施工方法，從而不斷提高工程質(zhì)量，提高技術(shù)含量，加快工程進(jìn)度，改善勞動條件，降低成本，提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質(zhì)的管理人才，高新技術(shù)的運(yùn)用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應(yīng)把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視，根據(jù)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，按照對不同層次人才的需要，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定科技獎勵辦法，引導(dǎo)鼓勵員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，積極開展科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題。一是要加大投入，完善教培體系，多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復(fù)合型人才，造就一批經(jīng)驗(yàn)豐富、才德學(xué)識俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術(shù)專家;三是開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，造就一個高、中、低各層次合理配置，知識結(jié)構(gòu)齊全的寶塔人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還應(yīng)改善用人機(jī)制，在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境，改善他們的工作條件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才潛能，使之為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3. 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略

市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間，市場的開發(fā)與占領(lǐng)是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，深入研究市場，在市場開發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進(jìn)一步鞏固自己的強(qiáng)項(xiàng)，以自身的技術(shù)優(yōu)勢站穩(wěn)已有市場外，還應(yīng)積極開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，形成以電力行業(yè)建設(shè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營格局，特別是技術(shù)含量較高，產(chǎn)品附加值較大的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供新的效益增長點(diǎn)，而且還可以提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。另一方面，要積極開發(fā)省內(nèi)、省外兩個市場，遵循電力建設(shè)行業(yè)規(guī)則，參與國內(nèi)競爭，將成為對國內(nèi)電力建筑企業(yè)的基本要求。

4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略

由于電力施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性(先交易，后出產(chǎn)品)，建筑市場上的競爭很大程度上是企業(yè)信譽(yù)的較量。隨著建筑市場的法制化、規(guī)范化，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的信譽(yù)越來越重要，信譽(yù)不良的企業(yè)，會被市場無情淘汰，其中工程質(zhì)量的高低，是企業(yè)信譽(yù)的首要標(biāo)志，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、信譽(yù)意識、精品意識和效益意識，開展多種形式的質(zhì)量意識教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

二、積極涉足其它領(lǐng)域

公司1000多名員工中，除了專業(yè)的汽機(jī)、鍋爐、電氣這三個行業(yè)特有工種外，還有很多社會通用工種，比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等，這些工種在社會中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機(jī)具，完全可以利用這些資源來給企業(yè)減負(fù)，為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業(yè)，在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎(chǔ)澆筑，而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格到砼的生產(chǎn)、澆筑，公司具備著先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)能力，所以在當(dāng)今國家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利條件下，完全可以發(fā)揮這個優(yōu)勢成立一家商品砼供應(yīng)公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài)，也為企業(yè)的多元化發(fā)展開辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發(fā)展在當(dāng)今社會是日新月異，特別隨著國家公路交通的改善，高速公路網(wǎng)的建設(shè)，物資的運(yùn)輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運(yùn)輸部門在幾十年的工作歷程中，不但有著豐富的運(yùn)載大型設(shè)備的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了很多運(yùn)輸任務(wù)，而且還具備車輛維修的能力，這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對外進(jìn)行設(shè)備租賃

由于工作的需要，公司目前配備了許多大型機(jī)械設(shè)備，但在工作量減少的情況下，設(shè)備的使用率就大幅減少。而社會中很多企業(yè)由于各種原因沒有配備相應(yīng)的起重機(jī)械設(shè)備，與其讓這些設(shè)備在家賦閑，不如將它們進(jìn)行對外租賃，這樣既不會讓設(shè)備由于長期不用而導(dǎo)致毀損，又提高了利用率，公司得到了經(jīng)濟(jì)效益。

4. 向房地產(chǎn)進(jìn)軍

第2篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】大型水利水電；投資企業(yè)；融資發(fā)展；戰(zhàn)略分析

大型水利水電投資企業(yè)的發(fā)展不僅對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義，同時由于大型水利水電企業(yè)的特殊性，對我國人民的生產(chǎn)生活也有著不可忽視的重要性。因此如何發(fā)展大型水利水電投資企業(yè)成為了目前我國需要著重關(guān)注的問題。而融資發(fā)展作為一種較好的發(fā)展方式成為了目前大型水利水電投資企業(yè)廣泛選用的方式，對這種發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析顯得十分重要。

一、大型水利水電投資企業(yè)融資發(fā)展的意義

對于經(jīng)濟(jì)周期而言，是一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)緊縮與經(jīng)濟(jì)拓張交替更迭往復(fù)的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象同時也是國民總產(chǎn)出和總收入的一種波動，是一種周期性的波動變化。自金融危機(jī)后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了復(fù)蘇時期，這主要是因?yàn)槲覈诮鹑谖C(jī)發(fā)生后采取了一系列的刺激經(jīng)濟(jì)增長的策略，并且取得了較好的結(jié)果。在這樣的時期內(nèi)，企業(yè)如何利用自身以及社會環(huán)境下的有利條件，并且使用不同的戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢就顯得十分重要，使企業(yè)在發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。對于水利水電投資企業(yè)而言，由于其自身的特殊性，不僅發(fā)展關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也關(guān)系著我國人民的生產(chǎn)生活質(zhì)量和社會的發(fā)展，因此保證大型水利水電投資企業(yè)的發(fā)展也就顯得更加重要。通過對大型水利水電投資企業(yè)的融資發(fā)展進(jìn)行分析，對我國各類型投資企業(yè)的發(fā)展也十分有幫助。

二、大型水利水電投資企業(yè)融資發(fā)展的戰(zhàn)略分析

企業(yè)和資本之間有著十分重要的對應(yīng)關(guān)系，因此如果讓這兩者之間的互動加深，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力以及持續(xù)發(fā)展的動力也就會越加足夠。自從我國在2009年開始出現(xiàn)了復(fù)蘇跡象以來，我國的一些大型水利水電投資企業(yè)就積極的利用經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期間寬松的貨幣政策，積極地和資本市場進(jìn)行對接，并且這些水利水電投資企業(yè)充分的應(yīng)用債券，股票等各類型的投資工具來獲得企業(yè)所需要的資金，通過這樣的方式就讓企業(yè)在市場競爭中取得了十分有利的地位。通過對這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期所采取的各項(xiàng)融資發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)在具體的融資發(fā)展過程中這些大型水利水電投資企業(yè)主要采取了如下幾種方法：

（一）積極利用有利的政策因素和政策性貸款

很多大型水利水電投資企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，一點(diǎn)重要的原因就是這些投資企業(yè)充分的利用了在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時期我國采取的寬松貨幣政策。在這些政策的幫助下，很多水利水電投資企業(yè)能夠得到較多的在建項(xiàng)目，并且也能夠使用這些政策加大與銀行的聯(lián)系，從而擁有充分的資金來進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。在這樣的情況下，水利水電投資企業(yè)就能夠擁有比以往更加豐富的貸款，同時也能夠建設(shè)好更多的項(xiàng)目，對企業(yè)的發(fā)展十分有幫助。

（二）積極利用短融以及債券等工具進(jìn)行發(fā)展資金的籌集

通過拓寬融資渠道，并且控制資產(chǎn)負(fù)債率，能夠讓水利水電投資企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度得到較快的提升。目前我國的很多大型水利水電投資企業(yè)都有以往的粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)換，并且適當(dāng)?shù)目刂乒俱y行進(jìn)行直接貸款的規(guī)模，加大融資的力度。在這樣的方法下，通過使用短融，中期票據(jù)，私募債等手段，就能夠在較短的時間內(nèi)募集到較多的資金，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，并且也能夠降低財(cái)務(wù)成本，這對水利水電投資企業(yè)的發(fā)展十分有效，較多的水利水電投資企業(yè)通過這樣的方法得到了較好較快的發(fā)展。

（三）積極準(zhǔn)備探索建立電力產(chǎn)業(yè)投資的資金

由于我國國內(nèi)的證券市場的發(fā)展和我國極高的居民儲蓄，在水利水電投資企業(yè)發(fā)展的過程中能夠發(fā)現(xiàn)我國市場擁有著十分巨大的投資潛力。因此在水利水電投資企業(yè)發(fā)展的過程中就需要注意到這一發(fā)展?jié)摿Γ趯?shí)際的發(fā)展過程中籌備建立電力產(chǎn)業(yè)所需的資金。在這樣的戰(zhàn)略下，不僅能夠讓水利水電投資企業(yè)得到較好的發(fā)展，更加重要的事電力產(chǎn)業(yè)對于我國的工業(yè)，國防，農(nóng)業(yè)，人民生活都有著相當(dāng)重要的意義。通過這樣的方式不僅能夠讓水利水電投資企業(yè)得到發(fā)展，同時也能夠讓我國人民的生活水平得到提高。

三、我國大型水利水電投資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價

（一）水電企業(yè)的投資回報(bào)周期較長難以快速積累資金

對于水利水電企業(yè)而言，資金的需求量往往十分巨大，并且投資回報(bào)的周期也比較長。在這樣的情況下，即使水利水電項(xiàng)目的運(yùn)行成本比較低，但是水利水電投資企業(yè)發(fā)電收益分配后的留存相對與投資而言顯然是不夠的。而且水利水電投資企業(yè)的項(xiàng)目需要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，而且也需要重視對于移民的安置和當(dāng)?shù)厣鐣慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，肩負(fù)起一定的社會責(zé)任。在這樣的情況下，雖然雖然內(nèi)源融資具有成本低，自主使用，風(fēng)險小等有利的條件，但是水利水電項(xiàng)目的以上特點(diǎn)消弱了這一有利的條件。因此對于水利水電投資企業(yè)而言，外源融資對于企業(yè)的發(fā)展而言是十分重要的，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展的過程中需要著重注意外源融資的使用，同時也要注意到盡量避免內(nèi)源融資，盡可能地讓企業(yè)得到較為快速的發(fā)展。

（二）水利水電項(xiàng)目具有公益性和政策性融資可行性

在水利水電項(xiàng)目建設(shè)完成后，往往是能夠?yàn)槲覈嗣竦纳顜ジ＠模虼怂姽こ添?xiàng)目是具有公益性作用的。因此在大型水利水電投資企業(yè)發(fā)展的過程中需要注意到這一點(diǎn)，在進(jìn)行融資的過程中盡可能地考慮到政策性的融資。政策性融資包括了國家開發(fā)銀行的貸款以及政府財(cái)政性的支出。而隨著我國財(cái)政投資體制的改革，政府的固定資產(chǎn)直接投資占比呈現(xiàn)出一種下降的趨勢，但是考慮到可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害以及水利水電工程的公益性，政府的財(cái)政性支出仍然會為水利水電投資企業(yè)服務(wù)，因此政府財(cái)政性支出仍然是水利水電企業(yè)重要的融資渠道。

第3篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)，也是面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。水力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品單一性強(qiáng)，且受國家政策調(diào)控。因此，水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更依托于經(jīng)營戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件。本文立足于對水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，就如何構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略管理提出了幾點(diǎn)建議。

二、新時期水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要性

1.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展的方向

在傳統(tǒng)管理理念及方式的制約下，水力發(fā)電企業(yè)的管理體制落后，運(yùn)行機(jī)制不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。在多元化的市場環(huán)境之下，制定科學(xué)合理的精益戰(zhàn)略，實(shí)事求是地分析政策因素、市場環(huán)境，以及市場的未來走向等內(nèi)容。通過分析企業(yè)的人力資源、內(nèi)外環(huán)境條件和經(jīng)營現(xiàn)狀，采取一系列切實(shí)可行的控制措施，為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而逐步形成完備的發(fā)展目標(biāo)。

2.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)做大做強(qiáng)的保證

多元化的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)水力發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性。實(shí)踐證明，經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，水力發(fā)電企業(yè)亦如此。因此，水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，依托于科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展方向，形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“做強(qiáng)做大”的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的定位

1.準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方針

黨和國家的政策方針是水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要導(dǎo)向，也是企業(yè)戰(zhàn)略方針明確的重要基礎(chǔ)。首先，始終以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，提高企業(yè)戰(zhàn)略方針的有效性；其次，始終貫徹落實(shí)黨和國家的政策方針，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的道路；再次，著力產(chǎn)品升級、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在良好的行業(yè)環(huán)境之下，充分依托技術(shù)、管理、資源等優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針。

2.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

水力發(fā)電企業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性，都強(qiáng)調(diào)企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、安排生產(chǎn)計(jì)劃、資金籌措等工作奠定了基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要充分考慮市場的發(fā)展；考慮集團(tuán)整體目標(biāo)的要求；考慮企業(yè)對投入資源的轉(zhuǎn)換能力等，從而從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

四、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

1.建立完善經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系

經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系是實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，其主要由三部分組成：一是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；二是業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)；三是作業(yè)控制系統(tǒng)。具體如下圖所示：

（1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制體系的主體是企業(yè)高層，主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向性的正確把握，是戰(zhàn)略經(jīng)營管理落到實(shí)處的前提。因此，企業(yè)高層要認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，同時也要以戰(zhàn)略發(fā)展貫徹于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)。

（2）業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，旨在確保企業(yè)有序的經(jīng)營生產(chǎn)，并在企業(yè)戰(zhàn)略控制的前提之下，設(shè)立分目標(biāo)。

（3）作業(yè)控制系統(tǒng)。作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是基層領(lǐng)導(dǎo)，主要講中層及各部門設(shè)立的目標(biāo)分解，并有效落實(shí)到作業(yè)層之中。因此，作業(yè)控制系統(tǒng)是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的最前線，是在具體的目標(biāo)、明確的計(jì)劃之下實(shí)現(xiàn)最有效的作業(yè)控制。

2.市場營銷戰(zhàn)略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業(yè)廠網(wǎng)分開、國家管控電價和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰(zhàn)略成為水力發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，謀劃發(fā)展路徑的重要舉措。在加強(qiáng)管理、提高效益、降低成本的同時，制定相應(yīng)的電力營銷策略，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價需求。電價是國家統(tǒng)籌和管控。目前，水力發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價普遍偏低，更要充分研究國家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理提出提高電價需求，爭取企業(yè)效益最大化。

（2）確保發(fā)電質(zhì)量，滿足用電需求。加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，保證設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)高峰負(fù)荷時能提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)。

（3）積極協(xié)調(diào)，搶發(fā)電量。加強(qiáng)營銷公關(guān)，積極與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握電力市場供需情況，優(yōu)化調(diào)度，盡可能地爭取多發(fā)電量。

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)的精神凝聚，是企業(yè)“謀發(fā)展”的靈魂所在。一流企業(yè)的打造是一個過程，需要充滿內(nèi)涵的企業(yè)文化作為支撐。龍灘水力發(fā)電廠是中國大唐集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）的三級企業(yè)。但大唐集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的文化精神，在龍灘水力發(fā)電廠得到充分體現(xiàn)。

（1）務(wù)實(shí)是集團(tuán)公司的精神基石，求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題。因此，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化內(nèi)涵，讓龍灘水力發(fā)電廠的經(jīng)營戰(zhàn)略始終精益求精，不浮夸冒進(jìn)，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司的精神品格，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營發(fā)展以國為重，充分體現(xiàn)愛國主義精神。

（3）創(chuàng)新是精神的動力，也是新時期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的著力點(diǎn)。集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)、標(biāo)新立異，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展基礎(chǔ)。

（4）奮進(jìn)是集團(tuán)公司的精神追求，也是可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅(jiān)定理想信念，常懷憂患意識，與時俱進(jìn)“謀發(fā)展”。因此，在這樣的文化戰(zhàn)略的熏陶之下，龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)營戰(zhàn)略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。

4.人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要狠抓落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵機(jī)制，優(yōu)化人才選拔渠道，為企業(yè)選拔高素質(zhì)的綜合型人才；其次，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，為職工的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺；再次，建立科學(xué)的管理制度，改革企業(yè)決策與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的正確處理。

5.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)管理戰(zhàn)略各要素的有效落實(shí)。首先，規(guī)范資金使用，合理使用存款，始終以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向；其次，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，整合與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略；再次，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時的有效監(jiān)督。與此同時，要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的踐行，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

第4篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 策略

一、引言

隨著我國電力體制改革的不斷深入,我國的電力企業(yè)已經(jīng)開始逐漸成為自我約束、自我發(fā)展、同時也是自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,降低管理以及運(yùn)營費(fèi)用,提高企業(yè)效益開始成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的主要手段。一般來說,現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有下面幾點(diǎn):首先是提高廣大電力企業(yè)競爭能力目標(biāo)。這樣的目標(biāo)就要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,要提高財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的企業(yè)盈利能力、企業(yè)營運(yùn)能力和企業(yè)償債能力。其次就是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。這個目標(biāo)是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心,只有切實(shí)貫徹好這個目標(biāo),就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及企業(yè)價值的最大化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資本保值與增值。可以看出,現(xiàn)階段加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)的意義。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題分析

㈠企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善性

現(xiàn)階段,我國大部分的電力企業(yè)尚未建立完善合理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,比如在實(shí)踐中存在著“大會計(jì)小財(cái)務(wù)”的不合理現(xiàn)象,在企業(yè)的具體經(jīng)營方面又面臨管理過多的問題。

㈡電力企業(yè)缺乏精細(xì)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

這主要反映在,首先是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高。在實(shí)踐中,很多電力企業(yè)簡單的設(shè)定單一增長率或者某一指標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算編制的方法不科學(xué),或者是使預(yù)算流于形式。正確的做法應(yīng)該是確保編制預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行。其次就是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識的片面性。

㈢企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落后性

首先是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,而且出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享程度不高。財(cái)務(wù)信息在一個電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的控制和集中,與此同時,電力企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時的傳遞和共享,形成諸多財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的孤島,使得包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時傳遞。

其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法過于滯后,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般都擁有相對較多人數(shù)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員,但是在實(shí)際工作中,我們卻發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)上無法及時準(zhǔn)確地提供一個電力企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。事關(guān)重大的電力集團(tuán)企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財(cái)務(wù)人員只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生之后,才遵循財(cái)務(wù)會計(jì)語言進(jìn)行會計(jì)憑證的編制以及財(cái)務(wù)信息的記賬和報(bào)賬等。而且,如果出現(xiàn)決策層無法獲得支持決策的實(shí)時動態(tài)信息,就會進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險,造成一系列連鎖反應(yīng),如企業(yè)利潤被吞噬,企業(yè)的資金回籠困難,企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流出現(xiàn)鍛煉,采購成本提高,最終影響該電力企業(yè)的市場競爭力。

三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

㈠加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制要依賴于電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全。健全的財(cái)務(wù)管理制度是避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)情況以及有效保證企業(yè)資金合理使用的最為有效的手段。這是因?yàn)?首先,分別設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及其相關(guān)工作崗位,同時進(jìn)行不相容的職務(wù)分理制度。其次就是建立起授權(quán)批準(zhǔn)制度,這就需要通過明確資金流通過程中以及企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)崗位的授權(quán)范圍和權(quán)限來達(dá)到職責(zé)權(quán)限內(nèi)資金控制。

㈡實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理

⑴加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理

預(yù)算范圍應(yīng)該由單一主體資金預(yù)算的擴(kuò)大,到逐漸包括多種經(jīng)營各單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。同時資金的預(yù)算也要擴(kuò)大到電力基礎(chǔ)設(shè)施的基建、生產(chǎn)的經(jīng)營和投資等全面的資金預(yù)算,從而從根本上真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的集中管理。此外,在實(shí)際操作中,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還注意到在預(yù)算編制中會制定備用的方案,這是由于業(yè)務(wù)量受宏觀影響較大以及很難用固定數(shù)進(jìn)行衡量的實(shí)際決定。

⑵進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制

電力企業(yè)應(yīng)該通過專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng),定期地提供各類分析報(bào)告,這些報(bào)告內(nèi)容可以廣泛涉及企業(yè)所有的生產(chǎn)信息。

⑶對企業(yè)的預(yù)算方案實(shí)施監(jiān)控

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,同時也要及時地與生產(chǎn)、采購、銷售以及供應(yīng)等部門保持實(shí)時的信息溝通,在財(cái)務(wù)執(zhí)行中不斷調(diào)整偏差,最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈢提高財(cái)務(wù)管理效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

促進(jìn)一個電力財(cái)務(wù)管理效率提升的關(guān)鍵就是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。現(xiàn)階段隨著我國電力企業(yè)信息化水平的不斷提高,其內(nèi)部管理的意識也在不斷提升。表現(xiàn)在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對整個電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化。但是在提高財(cái)務(wù)效率的同時,也要加強(qiáng)信息安全的防范,特別是在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及健全的過程中,通過一系列的軟硬件防火墻加強(qiáng)信息的安全性,最終來保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。

㈣加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

現(xiàn)階段,我國的電力企業(yè)要強(qiáng)化自身的成本管理,必須要做到:一是要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念,要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理觀念體系。二是企業(yè)要定期對各類財(cái)務(wù)以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn),全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),這才是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。三是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化成本管理強(qiáng),不斷企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。表現(xiàn)在對于有關(guān)企業(yè)成本的會計(jì)憑證以及原始記錄等數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、完整和全面反映整個店里企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和基本情況。四是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本管理還必須把企業(yè)信息工作、計(jì)量工作以及管理工作等基礎(chǔ)性工作做好。企業(yè)應(yīng)該合理充分地利用企業(yè)的資源,把自身的工時定額、物耗定額等基本工作制度要制定健全,最大限度地調(diào)動各方面的積極性。

參考文獻(xiàn):

第5篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的特點(diǎn)以及以及其重要性

電力生產(chǎn)是一項(xiàng)要求技術(shù)含量較高的行業(yè)，其專業(yè)知識與技能的覆蓋面較廣，相對于一般企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，電力企業(yè)具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，由于電力生產(chǎn)的復(fù)雜性，因而對其技術(shù)要求較高，要求電力企業(yè)的管理人員以及生產(chǎn)技術(shù)人員必須要具有專業(yè)化的知識與實(shí)踐技能，可以為電力企業(yè)的順利開展提供保障，同時這些人員還應(yīng)還應(yīng)積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，掌握各種新興的技術(shù)；第二，電力企業(yè)人力資源相對較穩(wěn)定，但是因而一線生產(chǎn)員工工作強(qiáng)度較大，工作較為辛苦，這就要求電力企業(yè)工作人員尤其是生產(chǎn)人員應(yīng)具備良好的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)被應(yīng)用到電力生產(chǎn)中，電力生產(chǎn)的智能化水平逐漸提高，并逐漸建立了智能化的電網(wǎng)系統(tǒng)，因此這也對電力企業(yè)人力資源的素質(zhì)提出了更高要求。電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，使人力資源的專業(yè)技術(shù)水平滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，新形勢下，電力企業(yè)工作人員的思想也發(fā)生了很大的變化，對企業(yè)提出了更高的要求，更多的是希望企業(yè)可以為自我提升和自我價值的實(shí)現(xiàn)提供有利條件，而加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)可以很好地滿足員工的要求。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有電力企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才才能不被社會和市場淘汰。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理措施

（一）建立系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系

電力企業(yè)要加大人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的工作力度，構(gòu)建具備電力企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的人力資源培訓(xùn)體系。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技能人員、管理人員等不同群體對知識需求的不同，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，并對其培訓(xùn)方法進(jìn)行改進(jìn)，分專業(yè)、分崗位的做好人力資源的階梯化培訓(xùn)。電力企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核評價體系，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的人員培訓(xùn)考核與激勵機(jī)制，并將員工薪資待遇與考核結(jié)果掛鉤，與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動，從而營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，促使員工從“要我學(xué)習(xí)”的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”模式。

（二）增加專項(xiàng)資金

相關(guān)研究表明，在人力資源培訓(xùn)與生產(chǎn)工藝方面投入相同的資金，前者獲得生產(chǎn)效率的提高率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后者。因此，電力企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，應(yīng)充分的認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，并設(shè)置專項(xiàng)資金用于人力資源培訓(xùn)，做到專款專用。電力企業(yè)不僅應(yīng)增加專項(xiàng)資金，還應(yīng)做好培訓(xùn)資金的分配和管理，根據(jù)企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、基層班組人員以及操作技能人員的比例，合理的對培訓(xùn)資金進(jìn)行分配，創(chuàng)建高層人才開發(fā)資金，專門用于技能型人才、專業(yè)型人才以及管理人才的培訓(xùn)，創(chuàng)建人才獎勵基金，主要用于對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎勵，這樣能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）確保人力資源開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一

電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是為了給電力企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展而服務(wù)的。電力企業(yè)在制定人力資源開發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃時，應(yīng)確保其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相統(tǒng)一的，只有這樣才能有效提高人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的有效開展。首先，電力企業(yè)人力資源部門應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時結(jié)合企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)對現(xiàn)階段人力資源應(yīng)具備的綜合素質(zhì)進(jìn)行探討，從而針對性的對員工開展培訓(xùn)；其次，人力資源部?T應(yīng)對電力企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，對每個員工的強(qiáng)項(xiàng)與薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定合適的人力資源開發(fā)策略以及培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的效果。

（四）建立一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

第6篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】縣供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

縣供電企業(yè)分公司模式的存在，其在以往的階段內(nèi)，帶領(lǐng)眾多的縣級供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了巨大的發(fā)展。但隨著時代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國家對電網(wǎng)改造建設(shè)的不斷推進(jìn)、電力企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升的影響下，我國縣供電企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了問題。因此，加強(qiáng)對縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必須要重視的一項(xiàng)工作。

1縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理因?yàn)槲覈袌龈偁幜Χ鹊牟粩嗉訌?qiáng)，同時因?yàn)槲覈姸嗫h供電企業(yè)管理者只重視營銷生產(chǎn)，對財(cái)務(wù)管理采取輕視的態(tài)度，最終導(dǎo)致縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上的缺陷，其工作流程出現(xiàn)了不規(guī)范的問題，所以必須對財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行大幅度的加強(qiáng)。

2現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在近些年中，我國縣供電企業(yè)雖然發(fā)展較為迅速，但就總體來說，財(cái)務(wù)管理意識存在淡薄的問題，同時因?yàn)橐恍┛h供電企業(yè)無法清晰的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的具體作用，因此我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多的問題，筆者根據(jù)我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行較為全面的總結(jié)。

2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的缺失

很多縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅停留在公司運(yùn)營的層面，并沒有被提升到戰(zhàn)略的高度，同時沒有以財(cái)務(wù)管理狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營能力評估為基礎(chǔ)，因此便無法將財(cái)務(wù)管理從公司運(yùn)營的層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，此類問題的存在嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.2現(xiàn)金流量管理意識較為淡薄

在我國一些縣供電企業(yè)中，對于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用僅僅是采用會計(jì)期末功的計(jì)算公式對現(xiàn)金流量完成計(jì)算并編制現(xiàn)金流量表。但值得一說的是，無論是電力企業(yè)的管理者還是工作人員都對編制現(xiàn)金流量表的作用、現(xiàn)金流量表的預(yù)示作用都沒有一個明確的認(rèn)知，對現(xiàn)金流量表的作用沒有充分的利用。

2.3全過程預(yù)算觀念的缺乏

在縣級供電企業(yè)中，從在這財(cái)務(wù)預(yù)算和電力業(yè)務(wù)計(jì)劃脫節(jié)的問題，同時，當(dāng)前縣級供電企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行不能實(shí)現(xiàn)有效的銜接。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險大幅度增加，質(zhì)量問題的存在，對于電網(wǎng)的建設(shè)、電網(wǎng)的經(jīng)營有著極大的不利影響。

2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系存在較大漏洞

現(xiàn)階段我國眾多的縣級電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這一方面重視財(cái)務(wù)管理的核算、對財(cái)務(wù)管理的分析功能采取輕視的態(tài)度，其主要表現(xiàn)在在電力企業(yè)日常的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理僅僅被作為企業(yè)日常資金管理、會計(jì)報(bào)表編制、會計(jì)核算、簡單財(cái)務(wù)分析等，并無具備較為完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系。此類問題大幅度降低了電力企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)信息的利用效率，同時因?yàn)闊o法對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的分析，所以無法對電力企業(yè)某一階段的具體的運(yùn)營情況進(jìn)行及時的掌握[1]。

3縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

縣級供電企業(yè)分公司模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理凸顯出來的問題必須得到解決，只有如此，才能有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，筆者以及我國現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)分公司模式下財(cái)務(wù)管理凸顯出來的問題為基礎(chǔ)，展開了對策的分析。

3.1財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的加長

我國縣級供電企業(yè)若想要提升企業(yè)員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，其必須開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，一個企業(yè)的發(fā)展在短期內(nèi)可以依靠的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)兇猛的發(fā)展，但若想實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，其必須有正確戰(zhàn)略的支撐才能實(shí)現(xiàn)。更進(jìn)一步來說，正確的戰(zhàn)略是企業(yè)各類執(zhí)行層的前進(jìn)方向，在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，相關(guān)的電力企業(yè)能夠有效的避免企業(yè)日常經(jīng)營活動中可能會遇到了的決策失誤、盲目決策、資源浪費(fèi)的問題。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體包括了收益分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，進(jìn)一步來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不僅僅具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，同時能夠融入主要發(fā)展戰(zhàn)略中，因此，相關(guān)的電力企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是我國眾多的縣級供電企業(yè)，縣級供電企業(yè)分公司模式的開展，雖然在一定程度上解決了諸多用電的問題，減輕了上級企業(yè)的壓力，但是卻因?yàn)樨?cái)務(wù)管理存在的問題，直接影響到了縣級企業(yè)的發(fā)展。因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，才能有效的解決這類問題[2]。

3.2對現(xiàn)金流量管理的重視

所謂現(xiàn)金流量管理，指的是企業(yè)在一定會計(jì)期間，依據(jù)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過經(jīng)濟(jì)活動、籌資活動、投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流出或現(xiàn)金流入的現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，現(xiàn)金流相當(dāng)于人體中的血液，即能夠決定的企業(yè)的發(fā)展和生存。因此對現(xiàn)金流量管理的重視，也就是對企業(yè)發(fā)展的重視，其具體可以體現(xiàn)在對現(xiàn)金流量計(jì)劃執(zhí)行的情況的統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險、對比等，對于已經(jīng)脫離現(xiàn)金流量計(jì)劃的現(xiàn)象及時的分析，并進(jìn)行原因的總結(jié)。同時可以結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此來對現(xiàn)金流量管理的效果進(jìn)行深入的檢查，以企業(yè)某一階段的實(shí)際經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對現(xiàn)金流量計(jì)劃的偏差進(jìn)行分析，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時的采取措施。

3.3全過程預(yù)算管理的推行

電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向便是預(yù)算管理，其主要管理內(nèi)容是價值量以及業(yè)務(wù)量等，并以此為基礎(chǔ)對電力企業(yè)外來某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動展開預(yù)測、控制、決策等行為。電力企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，其必須實(shí)施預(yù)算管理，對企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用、對諸多的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管控。預(yù)算管理具體包含執(zhí)行和控制、編制和審核、考核和評價等多個環(huán)節(jié)，其具體要求是全面覆蓋、全員參與、貫穿管理活動全過程。值得重視的是，若預(yù)算結(jié)果一旦確定，企業(yè)內(nèi)部各類部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行，同時可以將預(yù)算項(xiàng)目以及預(yù)算指標(biāo)在各單位、各部門進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到個人，圖1是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)采取的全過程預(yù)算管理示意圖。

3.4提升企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險能力

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠促使企業(yè)管理者明確企業(yè)運(yùn)營過程中的各類情況，例如財(cái)務(wù)情況或發(fā)展趨勢等等。財(cái)務(wù)分析能夠有效的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程，同時能為企業(yè)高層決策者提供財(cái)務(wù)信息。值得一說的是，供電企業(yè)獲利的主要保障措施便是財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，因此，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就縣級供電企業(yè)而言，必須大力加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力、預(yù)測能力、主動分析評估能力，只有如此才能實(shí)現(xiàn)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。

3.5對企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的增強(qiáng)

縣供電企業(yè)應(yīng)針對財(cái)務(wù)管理中凸顯出來的諸多問題，大力推進(jìn)會計(jì)預(yù)算、資產(chǎn)、資金、基建財(cái)務(wù)、風(fēng)險管理這五個方面的集約化管理進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化集中化集成化的管理目標(biāo)，構(gòu)建較為完善的集約財(cái)務(wù)化管理體系。同時增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，對于企業(yè)發(fā)展的支持能力以及服務(wù)能力，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的方向逐漸開始從粗放型向著集團(tuán)化發(fā)展，所以相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)分散型開始向著集團(tuán)化的方向轉(zhuǎn)變[3]。

4結(jié)語

綜合全文可以得出，在現(xiàn)階段隨著我國電網(wǎng)改造建設(shè)速度的不斷推進(jìn)以及全球經(jīng)濟(jì)的不斷動蕩，我國眾多的縣級供電企業(yè)只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促使電力企業(yè)向者集約化的方向發(fā)展。同時企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，同時能夠在最大程度上提升縣級供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖玉，廖秋紅.企業(yè)資金集約化管理研究———以縣級供電企業(yè)為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（18）.

[2]陳巍瑚.供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化環(huán)境下的會計(jì)檔案管理初探[J].當(dāng)代會計(jì)，2016（06）.

第7篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

【摘要】隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源管理的手段和技術(shù)正在不斷更新，人力資源管理信息化正日益受到企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，已成為電力企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。目前，電力企業(yè)正在從戰(zhàn)略管理、預(yù)算控制、企業(yè)文化建設(shè)、績效薪酬管理等方面進(jìn)行調(diào)整或動態(tài)提升；同時物流資源規(guī)劃（MRP）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等也得到了一定程度的應(yīng)用，本文將對電力企業(yè)如何進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)作一些探討。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源 企業(yè)文化

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為電力企業(yè)的第一資源，隨著人力資源管理工作性質(zhì)的不斷轉(zhuǎn)變和信息量的日益增加，基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的人力資源管理信息系統(tǒng)逐漸成為人力資源管理工作所必需的管理工具，作用巨大，因此對電力企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的研究有著重要的價值。

1、電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1在制度導(dǎo)向上，以客觀存在的“事情”管理為主。如何確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)員工的價值、理想，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個核心問題。從目前情況來看，電力企業(yè)還是以客觀存在的“事情”的管理為主要的HRM制度體現(xiàn)形式，具有明顯控制員工的導(dǎo)向，關(guān)心員工訴求及發(fā)展的HRM制度建設(shè)有待強(qiáng)化。現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價值同時實(shí)現(xiàn)的“結(jié)合點(diǎn)”。

1.2在路徑選擇上，電力企業(yè)采取照搬或聘請外腦研究設(shè)計(jì)制度的做法。強(qiáng)化HRM制度建設(shè)已成為當(dāng)前電力企業(yè)的共識，各企業(yè)紛紛采取不同的路徑來建立自己HRM制度，概括起來主要有以下幾種：（1）照搬成功企業(yè)做法；（2）摸著石頭過河，自行探索；（3）聘請外腦，意在尋求科學(xué)之道。實(shí)踐證明，無論是“拿來”、自行探索，還是聘請外腦，都不是理想之舉，因?yàn)榇蟛糠諬RM制度建設(shè)及執(zhí)行在不同企業(yè)之間皆存在顯著差異，簡單借鑒其他企業(yè)的HRM制度是不可取的，難以達(dá)到激活人力資源的預(yù)期效果。

1.3在制度開發(fā)設(shè)計(jì)上，重“建立”，輕“建設(shè)”，重技術(shù)事務(wù)，輕戰(zhàn)略。制度的控制、糾正功能明顯，但導(dǎo)向、規(guī)范功能還沒有真正得到最大限度發(fā)揮。在人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、獎懲、薪酬分配、社會保障等人事管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面普遍做得比較好；在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面普遍較滯后，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理等方面較為缺乏。呈現(xiàn)出以下幾方面問題：

（1）人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式是控制人不能做某事等；把人視為一種成本，注重的是投入、使用和控制。

（2）人力資源管理往往注重招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行。

（3）人力資源部門定位過低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部門無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合，人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下，就是公司高層領(lǐng)導(dǎo)也因受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源管理重要性認(rèn)識不夠。

2、電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)意見與建議

2.1在制度導(dǎo)向上，考慮員工與企業(yè)共同進(jìn)步

制度建設(shè)應(yīng)與現(xiàn)代HRM的核心技術(shù)D3P相融合。企業(yè)HRM制度的設(shè)計(jì)必須考慮以下三方面的問題：（1）企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)及改革難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在用人制度及工資分配制度上；（2）現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想：以人為本；（3）以核心的現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、制度作為載體，來充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。為此，建議電力企業(yè)HRM制度的創(chuàng)建應(yīng)與3P職務(wù)分析和崗位（POSITION）分析、績效（PERFORMACE）考核與工資（PAYMENT）分配相融合。

2.2制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合

實(shí)現(xiàn)HRM管理從基礎(chǔ)管理（機(jī)械人）、績效管理（經(jīng)濟(jì)人）向文化管理（文化人）過渡，對此建議HRM制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合。

（1）HRM制度應(yīng)與企業(yè)文化理念保持高度一致企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手：①公司明確提出將企業(yè)文化理念作為制度制定的指導(dǎo)思想，同時在制度執(zhí)行的過程中，高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實(shí)處；②依據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則，檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒有與文化理念相違背的內(nèi)容，強(qiáng)化與企業(yè)文化相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度；③以企業(yè)文化理念為基準(zhǔn)，對制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以適應(yīng)變化和提升了的理念。通過組織和管理手段，防止剛性的制度對文化理念的侵蝕；④通過企業(yè)控制體系，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并對文化理念的更新和發(fā)展提出建設(shè)性建議。

（2）保持制度制定與文化理念一致性的方法

首先，是讓員工了解他們在制度制定中的角色要求；其次，是持續(xù)性的信息交流和。企業(yè)必須對文化變革所產(chǎn)生的制度變遷向企業(yè)員工充分通報(bào)；最后，加強(qiáng)對文化理念帶動的制度變遷的控制。

2.3在制度建設(shè)的路徑選擇上，建議采用企業(yè)工作人員與外聘專家共同研究的方法

借鑒參考績優(yōu)公司的HRM管理經(jīng)驗(yàn)，歷來就是一條有效的學(xué)習(xí)途徑。但電力企業(yè)在借鑒管理經(jīng)驗(yàn)時要考慮以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)所處的特定歷史階段、經(jīng)濟(jì)社會政策環(huán)境、人員現(xiàn)狀與管理水平等因素。二是績優(yōu)公司的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理論并不適合某一特定企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

因此，只有應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，“個性化”定制m合企業(yè)特點(diǎn)的HRM理制度，不是簡單“拿來”，而是“方法論”的借鑒才是正道。

第8篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

摘 要 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源管理的手段和技術(shù)正在不斷更新，人力資源管理信息化正日益受到企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，已成為電力企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。目前，電力企業(yè)正在從戰(zhàn)略管理、預(yù)算控制、企業(yè)文化建設(shè)、績效薪酬管理等方面進(jìn)行調(diào)整或動態(tài)提升；同時物流資源規(guī)劃（MRP）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等也得到了一定程度的應(yīng)用，本文將對電力企業(yè)如何進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)作一些探討。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 企業(yè)文化

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為電力企業(yè)的第一資源，隨著人力資源管理工作性質(zhì)的不斷轉(zhuǎn)變和信息量的日益增加，基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的人力資源管理信息系統(tǒng)逐漸成為人力資源管理工作所必需的管理工具，作用巨大，因此對電力企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的研究有著重要的價值。

一、電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)的現(xiàn)狀

從理論與實(shí)踐的角度來看，目前，電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)，主要存在以下特點(diǎn)：

1．在制度導(dǎo)向上，以客觀存在的“事情”管理為主

如何確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)員工的價值、理想，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個核心問題。

從目前情況來看，電力企業(yè)還是以客觀存在的“事情”的管理為主要的HRM制度體現(xiàn)形式，具有明顯控制員工的導(dǎo)向，關(guān)心員工訴求及發(fā)展的HRM制度建設(shè)有待強(qiáng)化。現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價值同時實(shí)現(xiàn)的“結(jié)合點(diǎn)”。

2．在路徑選擇上，電力企業(yè)采取照搬或聘請外腦研究設(shè)計(jì)制度的做法

強(qiáng)化HRM制度建設(shè)已成為當(dāng)前電力企業(yè)的共識，各企業(yè)紛紛采取不同的路徑來建立自己HRM制度，概括起來主要有以下幾種：（1）照搬成功企業(yè)做法；（2）摸著石頭過河，自行探索；（3）聘請外腦，意在尋求科學(xué)之道。

實(shí)踐證明，無論是“拿來”、自行探索，還是聘請外腦，都不是理想之舉，因?yàn)榇蟛糠諬RM制度建設(shè)及執(zhí)行在不同企業(yè)之間皆存在顯著差異，簡單借鑒其他企業(yè)的HRM制度是不可取的，難以達(dá)到激活人力資源的預(yù)期效果。

3．在制度開發(fā)設(shè)計(jì)上，重“建立”，輕“建設(shè)”，重技術(shù)事務(wù)，輕戰(zhàn)略

制度的控制、糾正功能明顯，但導(dǎo)向、規(guī)范功能還沒有真正得到最大限度發(fā)揮。在人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、獎懲、薪酬分配、社會保障等人事管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面普遍做得比較好；在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面普遍較滯后，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理等方面較為缺乏。呈現(xiàn)出以下幾方面問題：

（1）人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式是控制人不能做某事等；把人視為一種成本，注重的是投入、使用和控制。

（2）人力資源管理往往注重招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行。

（3）人力資源部門定位過低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部門無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合，人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下，就是公司高層領(lǐng)導(dǎo)也因受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源管理重要性認(rèn)識不夠。

4．在制度管理上，多維度制度庫尚未建成

大部分企業(yè)HRM制度庫尚未建立，使HRM制度在編號、字體、排版、分類、管理、用詞等方面都存在不統(tǒng)一、不規(guī)范；就具體的某個制度而言，表現(xiàn)為不同程度的內(nèi)容缺失，要么缺少做事的流程，要么缺少把事做到什么程度的標(biāo)準(zhǔn)，要么缺少達(dá)到（或達(dá)不到）標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法，要么缺少確保本制度實(shí)施的保障措施。

5．在制度執(zhí)行上，力度不夠

制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制，使一些制度浮于水面，落實(shí)不到位，解決不了真正的問題。

二、電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)意見與建議

根據(jù)電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)存在的共性問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面入手：

1．在制度導(dǎo)向上，考慮員工與企業(yè)共同進(jìn)步

企業(yè)員工是企業(yè)再生產(chǎn)性要素（知識）的載體，再生產(chǎn)性要素是企業(yè)再生產(chǎn)與組織進(jìn)步的根本，因此，在HRM制度建設(shè)的導(dǎo)向上，需要考慮企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。

制度建設(shè)應(yīng)與現(xiàn)代HRM的核心技術(shù)―3P相融合。企業(yè)HRM制度的設(shè)計(jì)必須考慮以下三方面的問題：（1）企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)及改革難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在用人制度及工資分配制度上；（2）現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想：以人為本；（3）以核心的現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、制度作為載體，來充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。

為此，建議電力企業(yè)HRM制度的創(chuàng)建應(yīng)與3P職務(wù)分析和崗位（POSITION）分析、績效（PERFORMACE）考核與工資（PAYMENT）分配相融合。3P模式中的崗位職責(zé)、績效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，這樣便于構(gòu)建整體化人力資源管理制度；能有效強(qiáng)調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；3P模式不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)，定量評價與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果，通過績效評估，發(fā)現(xiàn)員工自身存在的不足，為員工培養(yǎng)找到依據(jù)。

2．制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合

實(shí)現(xiàn)HRM管理從基礎(chǔ)管理（機(jī)械人）、績效管理（經(jīng)濟(jì)人）向文化管理（文化人）過渡，對此建議HRM制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合。

（1）HRM制度應(yīng)與企業(yè)文化理念保持高度一致企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手：

①公司明確提出將企業(yè)文化理念作為制度制定的指導(dǎo)思想，同時在制度執(zhí)行的過程中，高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實(shí)處；

②依據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則，檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒有與文化理念相違背的內(nèi)容，強(qiáng)化與企業(yè)文化相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度；

③以企業(yè)文化理念為基準(zhǔn)，對制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以適應(yīng)變化和提升了的理念。通過組織和管理手段，防止剛性的制度對文化理念的侵蝕；

④通過企業(yè)控制體系，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并對文化理念的更新和發(fā)展提出建設(shè)性建議。

（2）保持制度制定與文化理念一致性的方法

首先，是讓員工了解他們在制度制定中的角色要求；其次，是持續(xù)性的信息交流和。企業(yè)必須對文化變革所產(chǎn)生的制度變遷向企業(yè)員工充分通報(bào)；最后，加強(qiáng)對文化理念帶動的制度變遷的控制。

3．在制度建設(shè)的路徑選擇上，建議采用企業(yè)工作人員與外聘專家共同研究的方法

借鑒參考績優(yōu)公司的HRM管理經(jīng)驗(yàn)，歷來就是一條有效的學(xué)習(xí)途徑。但電力企業(yè)在借鑒管理經(jīng)驗(yàn)時要考慮以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)所處的特定歷史階段、經(jīng)濟(jì)社會政策環(huán)境、人員現(xiàn)狀與管理水平等因素。二是績優(yōu)公司的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理論并不適合某一特定企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

因此，只有應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，“個性化”定制適合企業(yè)特點(diǎn)的HRM理制度，不是簡單“拿來”，而是“方法論”的借鑒才是正道。

4．在制度的開發(fā)設(shè)計(jì)上，要關(guān)注戰(zhàn)略又要重視技術(shù)事務(wù)，并上升到建設(shè)的角度來思考

（1）戰(zhàn)略觀念和技術(shù)事務(wù)是人力資源管理中不可分割的兩個方面，技術(shù)事務(wù)離不開戰(zhàn)略觀念的引導(dǎo)，戰(zhàn)略觀念需要技術(shù)事務(wù)的體現(xiàn)。HRM制度設(shè)計(jì)者應(yīng)該在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其貫穿于人力資源管理各制度模塊之中。在制度建設(shè)中，如果按制度的性質(zhì)，將制度分幾個層來分析，就會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略型制度與技術(shù)事務(wù)型制度的關(guān)系。

第一層：綱領(lǐng)性制度。即企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和路徑等。旗幟鮮明地提出未來企業(yè)發(fā)展的核心是什么，著力推進(jìn)的企業(yè)管理重點(diǎn)是什么。

第二層：機(jī)制性制度。即企業(yè)核心性制度。主要指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和推進(jìn)中、在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，起核心和關(guān)鍵作用的制度，如企業(yè)培訓(xùn)制度等。機(jī)制性制度應(yīng)對企業(yè)的綱領(lǐng)性制度起到拓展和延伸的作用。

第三層：管理性制度。生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，企業(yè)各部門、事業(yè)塊、職能單元的工作運(yùn)行怎么推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，遵循什么樣的原則，思路和方法如何，追求的目標(biāo)、達(dá)到的效果要求等。如部門工作職責(zé)等，強(qiáng)調(diào)的是推進(jìn)不是控制，是引導(dǎo)不是約束。

第四層：業(yè)務(wù)操作規(guī)程，即每件事、每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)行和操作程序、辦法等。

每一層制度，既是上一層制度的延伸和拓展，又是下一層制度的來源和支撐。不能把制度簡單的理解成一種規(guī)定、一種約束，也不能簡單用來解決禁止什么、反對什么、處罰什么的問題。注重的應(yīng)是該做什么、該怎么做。也就是戰(zhàn)略型制度與技術(shù)事務(wù)型制度的體系的引領(lǐng)、導(dǎo)向作用。

（2）制度規(guī)程的編寫重在從“建設(shè)”的角度來思考。制度建設(shè)基礎(chǔ)是制度和規(guī)程文本的建立，而“建立”本身所處的層面較窄。在部門制度和規(guī)程初期構(gòu)建時，對于需要建立哪些方面的制度規(guī)程，會沒有一個很清晰的認(rèn)識，其原因就在于人們更多地是在“建立”而沒有提升到“建設(shè)”的層面上來思考，把更多的精力花到了具體的細(xì)節(jié)與用語用詞的推敲上，導(dǎo)致投入與收效不成正比，始終達(dá)不到要求。因此，在完善制度進(jìn)程中，應(yīng)更多從“建設(shè)”的角度來思考。

（3）制度規(guī)程的建立重在于具有“建設(shè)”性。人們通常會談到“建設(shè)”性建議或意見，同樣地，在制度建設(shè)時，也應(yīng)該思考制度規(guī)程的建立是否具有“建設(shè)”性。這里的“建設(shè)”，更多了一層要能夠抓住事物本質(zhì)，圍繞制度建設(shè)的核心，體現(xiàn)制度建設(shè)實(shí)質(zhì)的含義。制度建設(shè)本身并不要求標(biāo)新立異，要的是不斷重新審視、分析與研究看似普通的本員工作，總結(jié)好的運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)存在的問題與漏洞，加強(qiáng)編寫的精細(xì)化。在這個過程中，制度規(guī)程的制定必須緊密聯(lián)系實(shí)際，把指導(dǎo)性和可操作性放在首位，不能盲目求全而導(dǎo)致重點(diǎn)不突出、系統(tǒng)性不強(qiáng)，甚至喪失可執(zhí)行性。

（4）制度建設(shè)的關(guān)鍵重在于把制度“建設(shè)”為機(jī)制。唯有運(yùn)行的制度才能成為機(jī)制，如果只停留于文本，“躲在深閨人未識”，這樣的制度即使編寫的再好，仍達(dá)不到建設(shè)的目的。因此，制度建設(shè)的關(guān)鍵在于最終把制度“建設(shè)”為機(jī)制。

三、結(jié)束語

在電人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理在實(shí)際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機(jī)制才是人力資源管理的根本所在。電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中存在的各種問題積極采取策略最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在不足之處

（一）培訓(xùn)的內(nèi)容與職工實(shí)際工作不相符

電力企業(yè)在進(jìn)行職工培訓(xùn)時，所采用的培訓(xùn)課件版本落后，不具有創(chuàng)新性，與當(dāng)前職工的工作內(nèi)容不相符合，或者是培訓(xùn)的內(nèi)容太過于理論，缺少實(shí)際意義。部分電力企業(yè)在制定職工培訓(xùn)課程時候，沒有依據(jù)職工的實(shí)際工作情況，進(jìn)行相應(yīng)的配套知識培訓(xùn)，而是采用相對較廣泛的理論知識，沒有針對職工在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的解決方法、技能培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不接軌

電力企業(yè)在進(jìn)行職工培訓(xùn)時候，沒有對于企業(yè)所處的發(fā)展階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，所制定的培訓(xùn)方案與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相吻合。比如，電力企業(yè)沒有對于自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，比如在企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期、成熟期、下滑期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，在不同的時期，對于職工的個人技能所需要也有所不同，也就是說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將會對于職工培訓(xùn)的方案起決定作用，目前大部電力企業(yè)在進(jìn)行職工培訓(xùn)的方案設(shè)計(jì)時候，都是對于其它公司培訓(xùn)內(nèi)容或者在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行培訓(xùn)的方案設(shè)計(jì)，這就會影響到職工培訓(xùn)的效果。

（三）缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)效果評估和激勵機(jī)制

就現(xiàn)階段電力企業(yè)的職工培訓(xùn)模式分析，很多企業(yè)只是進(jìn)行了職工的培訓(xùn)，但是沒有在培訓(xùn)的過程，以及培訓(xùn)后對于職工進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核，忽略了通過職工培訓(xùn)將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力作用。沒有相應(yīng)的培訓(xùn)效果評價機(jī)制和激勵機(jī)制，不利于發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用。

二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新和探索

（一）進(jìn)行“一對一”崗位培訓(xùn)

電力企業(yè)在進(jìn)行職工的培訓(xùn)，其目的就是為了讓職工掌握更熟悉的工作技巧，提升個人工作能力，因此在培訓(xùn)的內(nèi)容上可以依據(jù)不同的崗位進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)，也可以是以班組為一個單位，將每一班組技術(shù)過硬，能力較高的職工的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，同時，還要有一個“一對一”崗位培訓(xùn)考核機(jī)制，本文提出了在電力企業(yè)進(jìn)行員工的培訓(xùn)要采用“一對一”的模式，就必須要建立一個相應(yīng)的培訓(xùn)效果檢驗(yàn)體系。比如，在進(jìn)行電力企業(yè)職工的培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)時候，傳統(tǒng)的方法，是利用試卷檢驗(yàn)，這種方法當(dāng)前的電力企業(yè)職工培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不再相匹配，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在電力企業(yè)應(yīng)用的先進(jìn)設(shè)備更加具有科技含量，在進(jìn)行電力企業(yè)職工培訓(xùn)采用“一對一”模式，是一種更為人性化的培訓(xùn)模式，那么在考核時候就可以采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)考核模式，一方面可以對于職工的培訓(xùn)進(jìn)行電子格式記錄；另一方面也符合當(dāng)前流行趨勢。利用靈活多變的培訓(xùn)，來提高培訓(xùn)的實(shí)效性，避免出現(xiàn)泛泛而論的培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)對于培訓(xùn)的需求分析

在制定職工培訓(xùn)之前，要先進(jìn)行職工培訓(xùn)需求的調(diào)查，利用調(diào)查問卷的方法對于職工所需求的進(jìn)行匯總，比如，電力培訓(xùn)部門，可以制定出調(diào)查問卷表格，內(nèi)容大致包括：上次培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)；上次培訓(xùn)的內(nèi)容、考核結(jié)果；希望下次培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)；希望下次培訓(xùn)的內(nèi)容以及講師；對下一次培訓(xùn)結(jié)果的預(yù)期等等。然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法的制定，完成以上內(nèi)容后，要進(jìn)行公示，爭取廣大職工的意愿，如果有不妥的地方還可以進(jìn)行二次的修改。一般在企業(yè)中的培訓(xùn)可分為適應(yīng)性培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技能證書類培訓(xùn)等等，企業(yè)要依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段就進(jìn)行不同的培訓(xùn)需求制定，保證培訓(xùn)具有一定的針對性。

（三）深化培訓(xùn)體制改革，建立相應(yīng)的評估、考核機(jī)制

電力企業(yè)要在培訓(xùn)的過程，進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)制改革，建立一套全面、具有評價、考核的培訓(xùn)機(jī)制。首先，建立培訓(xùn)的評估考核機(jī)制，比如設(shè)專門的培訓(xùn)評估考核人員，定期檢查評估考核職工培訓(xùn)實(shí)效性，從而全面掌控職工培訓(xùn)工作質(zhì)量，這樣培訓(xùn)的效果才會更加的顯著，據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)職工培訓(xùn)模式調(diào)查，90%的企業(yè)都設(shè)置有專門負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。然后，針對于培訓(xùn)的過程中的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，多增加互動環(huán)節(jié)，通過小組劃分、小組PK方式，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性，在每一次培訓(xùn)過后要對于職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底考核。最后，是要對于培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，根據(jù)考核的結(jié)果對于變現(xiàn)優(yōu)異的職工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，變現(xiàn)較差的進(jìn)行合理的懲罰。