網絡采購方案精選(九篇)
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第1篇：網絡采購方案范文
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0326-01
1 電子商務采購是一種適應時展的網絡化采購模式
隨著互聯網的迅猛發展，電子商務應運而生，而且發展迅猛，并對企業傳統采購模式帶來了重大沖擊和挑戰，進而引發企業采購模式發生了根本性的變革。電子商務是指交易雙方利用現代開放的互聯網絡，按照一定的標準所進行的各類商業活動，也就是網上采購，即通過建立電子商務交易平臺，采購信息，然后通過網上詢價、比價、競價、確定供應商，最終實現網上訂貨的過程。電子商務采購具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效地避免采購過程中的腐敗和風險，提高采購效率，降低采購成本，是一種適應時展的網絡化采購模式。
2 電子商務采購的主要功能
2.1 網上詢價功能
即采購方在網上編制詢價方案，向供應商詢價信息或招標公告，供應商在網上對詢價信息進行報價，積極參與投標、競標報價。
2.2 網上比價功能
即采購方在網上對各供應商的報價或標書進行比較，對網上采購積累的同類物資所有供應商的歷史報價進行對比，經過比價、還價環節，確定最終采購價格。
2.3 供需雙方信息資源共享功能
通過電子商務交易平臺，采購方物資需求動態信息，為供應商提供大量的商務信息供應商其產品信息和庫存資源等信息，為物資采購人員提供決策信息，更為采購方減少儲備資金占用、降低物資采購成本提供條件。最終實現供需雙方信息共享，實現雙贏。
2.4 供應商管理功能
首先，在以供過于求、買方市場為常態的市場經濟條件下，供應商的商業信譽參差不齊，必須實行供應商會員制的辦法，對紛繁眾多供應商群體進行資格篩選審查。只有通過資格認證的企業才可進入電子商務網站，這不僅有利于降低物資采購的風險，而且有利于提高企業參與市場競爭的能力。其次，對供應商實行動態考核評價管理方式，即采購方在網上對網絡交易中供應商的質量、價格、交貨期、售后服務等方面情況進行動態考核評價，為下一次物資采購決策提供參考依據。
2.5 采購數據分析
即采購方可以在網上對物資采購計劃、詢價、競價等相關信息進行方便查詢，對需采購物資的歷史報價記錄、歷史訂單進行對比分析，通過招標采購網提供的數據報表功能定期對歷史采購情況進行統計分析，網上采購數據分析內容，對采購方的采購決策具有較大的參考價值。
3 電子商務網絡平臺的建立
現代企業要發展電子商務采購模式，首先要根據自己的實際情況建設物資采購電子商務網站。應用電子商務采購模式。主要涵蓋：產品目錄管理、供應商管理、采購計劃管理、采購過程管理（包括詢價、競價、招標等采購方式）、訂單/合同管理、采購數據分析、信息、短信通知等多個模塊，形成一套相對完備的電子商務系統。
4 推廣使用網絡化招標采購的具體步驟
4.1 轉變觀念，提高認識
電子商務系統的應用和推廣往往需要一個思想轉變過程，在系統初始化和學習適應階段，對使用者來說，改變舊有管理模式和操作習慣是個非常艱難并痛苦的過程。但是必須要經歷這場變革，只有轉變觀念，提高認識，才能排除各種內外的阻力，一旦適應了新的流程和操作習慣，全面實施電子商務采購模式后，采購管理將實現一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細化、科學化，將為企業帶來巨大的效益。
4.2 加強教育培訓，提高人員素質。
電子商務是新生事物，急需普及相關知識與技術，必須加強相應的教育培訓，可以采用“送出去”和“請進來”相結合的辦法。首先，選擇文化素質高的人員送出去培訓，回來后成為業務帶頭人和職工培訓能手。其次，邀請招標采購網的運維人員來企業授課，面對面交流，解決實際工作問題，講解信息系統的使用方法，保證采購網絡的全面有效運作。
在加強采購人員培訓的同時，還需加強供應商的思想培訓，剛實行網上采購時，供應商報價情況并不是很好。為提高供應商參與網上報價的積極性，需要向供應商宣傳介紹電子商務的采集信息、公平競爭的優點，說明電子商務是社會發展的必然結果，另外從政策上規定采購信息必須在網上，從而為網絡化招標采購的全面應用打下了良好的基礎。
4.3 實行重點測試、逐步推進的戰略方案
網絡化招標采購系統的成功應用需要采購方與供應方共同參與，首先，選擇一些信譽業績良好的供應商推薦給招標采購網，成為招標采購網會員單位，采購方也可以共享招標采購網的合格供應商資源庫。然后，選擇一些批次的物資進行實際采購，由于招標采購網系統設計的采購方式比較多，分別對其進行重點試用、分析研究，從而總結出各種采購方式的不同特點，針對不同物資類型，尋找最為適用的采購方式，最終既要體現公平公正的采購原則，又要實現降本增效保供應的最終目的，同時還要有利于實際工作的可操作性，努力提高工作效率。
4.4 實現全面推廣應用階段
經過試用期，全面推廣應用的條件基本具備后，企業將全面實施電子商務采購模式，實現100%的網上采購。
5 應用網絡化招標采購取得的成效
5.1 擴大供應商范圍，降低采購成本
由于網絡化招標采購面對的是整個互聯網市場，可以突破傳統采購模式的局限，擴大了比價范圍，從貨比三家發展為貨比多家，加大了競爭范圍和力度，既能大幅度降低采購成本，也能有效地保證采購質量和售后服務。其次，將投標的靜態報價轉換為動態報價，允許供應商在公平競爭的環境中多次報價，使競爭更完全、更充分。以我公司為例，實施網上采購一年多來，采購商品的價格平均降幅一般為20%左右，最高時可達到40%。
5.2 實現采購業務操作程序化
實現電子商務采購模式，采購業務操作必須按照軟件規定的流程進行，改變了以前各采購員根據自己的不同習慣進行的采購詢價模式，規范采購行為，減少采購過程中的隨意性，實現物資管理工作的標準化、規范化、自動化。
5.3 降低采購費用，提高采購效率
通過互聯網實時傳遞詢價、報價和比價結果，并且通過短信、郵件信息等形式詢價、招標、中標等信息，大幅度提高供需之間的聯系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達成交易，在提高采購效率的同時也節省了采購費用。原來完成一項物資詢價需要6到7天，而且整個過程繁瑣，現在正常詢價兩天就夠了。
5.4 提高采購的透明度
由于網上采購的流程全部公開，整個采購過程完全置于公眾的監督之下，可以實現對物資采購操作過程與結果的實時監控，避免采購中的暗箱操作和人為干擾，使物資采購工作能夠公正、透明、高效、有序地運行，真正實現物資的“網絡化采購”。
第2篇：網絡采購方案范文
關鍵詞：EAM；電子商務
中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2007)15-30693-01
The Electronic Commerce is Generating Electricity the Application of the Business Enterprise Property Management System
WU Liang
(Hengyun in Guangzhou Business Enterprise Group, Guangzhou 510730, China)
Abstract:Along with electric power the reform and market turn of further deep turn. Make good the electric power is information-based. Lower to generate electricity supplies purchasing cost. The norm business enterprise purchase process. Exaltation the work efficiency become the electric power system reform of one of the key point. The MAIXMO system is the local electric power business enterprise EAM implement medium the usage is the most of software system. This text with the HENGYUN in Guangzhou group how in the MAXIMO system application the electronic commerce technique launch to discuss. Put forward have very strong generate electricity the business enterprise characteristics of the electronic commerce is practical to turn a project. In actually the movement also obtain very good the economy and the society performance.
Key words:EAM Electronic Commerce
1 MAXIMO系統采購模塊概述
MAXIMO是企業資產管理（EAM）的軟件系統，它是以資產、設備臺賬為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修等幾種可以模式，以提高維修效率、降低維修總體成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數據充分共享的信息系統中，形成一個閉環系統。采購模塊作用跟蹤從物料和服務采購申請、詢價、采購、接收到最后發票，而詢價單過程就將詢價單發送給詢價單上列出的供應商，記錄和分析從供應商處接收的報價，將每個庫存項目或服務的報價授予供應商。
2 電子商務系統概述
電子商務系統由網上詢比價系統和招投標系統組成，詢比價系統從報價，提交報價，監控報價及修改報價和接受報價等采購業務的處理過程全部由系統自動完成。采購方通過網絡采購信息平臺采購信息，并確定比價選擇的采購模式，設置比價權數。供應商通過網絡采購信息平臺報價。在采購截止日期到期之后，采購方比較各供應商的產品價格和性能，選擇合適的供應商，經審批通過后，最終確定采購方案。招投標系統嚴格依據我國招投標法中規定的招投標程序，采用先進的技術手段實現了招投標過程的網絡化，評標過程的自動化。同時提高了招標采購行為本身的效率，降低了人工作業強度，強大的分析匯總能力為決策者提供了可靠依據。手機短信和自動傳真的集成，讓溝通更有效率。
3 電子商務系統與MAXIMO系統的集成架構
企業內部包括MAXIMO服務器和數據接口，電子商務平臺由電子采購平臺服務器和WebService服務器構成，二者通信是通過互聯網，其集成架構如（圖1）。數據接口軟件架構（如圖2），數據接口在保留原有功能的基礎上進行擴展和延伸，確保不影響MAXIMO升級。其業務流程在MAXIMO系統創建詢價單，通過數據數據接口和互聯網詢價到采購平臺，供應商在采購平臺報價，一旦詢價時間結束，把報價通過數據接口導回MAXIMO系統的詢價單，根據報價情況在MAXIMO系統創建采購單，經審批通過電子采購平臺電子郵件或手機短信通知被邀請的供應商。
4 實施電子商務采購前狀況
在實施電子商務采購前，詢價、招投標均采用手工處理方式，所有物資采購都是貨比三家。首先，采購員在EAM系統中創建詢價單，并打印出來傳真給三家供應商，然后各家供應商傳真報價，采購員在EAM中輸入和分析報價信息，將每個庫存項目或服務的報價授予供應商，并將三家的報價傳真件掃描進電腦，作為采購單的附件在EAM系統中呈交領導審批。如果是大額采購需要招標時，供應商需要將標書打印成冊密封，并在規定時間之前將標書交到招投標中心處并由專人保管，收齊標書后再集中招投標委員會人員開標。
5 實施電子商務采購后變化
在實施電子商務采購后，采購員在EAM系統生成詢價單后，只要按一個鍵，就可以將詢價所需的信息在網絡上，網絡平臺自動地通過電子郵件或手機短信通知被邀請的供應商。供應商在網上將報價以密封的方式到網絡平臺上。只有決標時間已過，報價才能打開，沒打開前，誰都不能看到報價信息。沒決標前，所有經授權的人都可以瀏覽整個詢價過程，并且可以添加其他供應商。紀檢監察部門也可以在網上隨時監控詢價的過程。報價打開后，采購員根據相關的規則擬定相應的供應商，然后將所有的報價信息回導入的EAM系統中，生成采購單，再在EAM中審批，如果是招投標，評標人員不需要集中，他們可以在網上評分或表決。
6 結束語
第3篇：網絡采購方案范文
【關鍵詞】電力物資；集約化管理；流程優化
1.電力物資集約化管理模式分析
電力物資的集約化管理并非一朝一夕就能促成，而是在長期的管理經驗積累中，由物資科管理模式，最終轉變成為物流中心管理模式，按照不同階段的組織轉變流程，其管理模式可概括為以下三種：
1.1物資科管理模式
作為物資管理的雛形歸屬部門，物資科不具備獨立采購權和財務核算權，主要負責分類和匯總其他部門上報的物資需求計劃，進而擬定和上報詳細的物資采購計劃，并負責對采購入庫的物資進行科學化管理，即物資管理的主要內容包括匯總物資需求、擬定物資采購計劃、上報物資采購計劃、物資出入庫管理、物資盤庫管理等。
1.2物資公司管理模式
這種物資管理的第二階段管理模式，是基于物資主輔分離的模式要求，從物資科中單獨分類，并成立為物資公司。物資公司的管理模式，賦予了財務核算方面完全的獨立權，以及招投標和采購等方面的獨立權，但由于物資公司管理類模式有多級管理權力重復疊加的特征，在缺乏統一規劃的情況下，很容易造成相關資源的浪費。
1.3物流中心管理模式
物流中心管理模式，也被稱之為物流行政管理中心，其職責是統一下屬公司物資的管理計劃，進行科學合理的調配，同時可行使收回下放的物資招投標權和采購權，形成集約化的物資管理模式，具有集團化的管理特征。也就是說，集約化物資管理模式，有效避免了管理權責重復疊加的情況，在一定程度上可起到物資管理資源節約的作用。
2.電力物資集約化管理流程優化的建議
在了解電力物資集約化管理模式演變的基礎上，在此對集約化管理流程的優化，需要通過統一的計劃、統一的招標采購、統一的監理等，以達到集約化管理的目的。
2.1統一計劃
統一計劃管理是建立在物資需求計劃集中審核基礎上的，借助信息化標準管理的手段，對物資管理計劃的執行情況進行嚴格的審查和考核，針對存在的片面性、紕漏性問題，在不違背物資正常管理的前提下，進行適當的計劃調整。期間，我們需要按照統一的標準，依托物資管理信息化平臺，規劃物資技術的標準，譬如在申報物資的方式，要按照項目工程，并以分批次的方式，不斷完善工作的流程，修正和完善季度調整計劃、月度調整計劃，完成物資計劃申請、初審、集中評審、審批任務的統一下達。其年度物資需求計劃具體流程為：①根據年度物資需求，編制物資年度計劃，按照要求統一申報；②分析、調整和平整物資計劃，并繪制供需曲線圖；③初審需求計劃，掌握計劃的規范性和完整性；④進行計劃的集中評審，然后編制年度物資采購方案，在方案審批通過后，將采購方案下達。
2.2統一采購
統一采購，是物資集中化管理的核心步驟，但值得注意的是，統一采購并不等于單一采購，而是可以針對不同物資的特點，靈活選擇合適的采購方式，其中最為適用的是招標采購和談判采購，招標采購又分為公開招標和邀請招標；談判采購又分為競爭性談判、單一來源談判、詢價談判和其他采購等，這些方式的選擇，均建立在國家規定的招投標法規和相關物資采購規章制度的基礎上，同步兼顧采購的權責、效率和效益。在組織實施模式方面，物資的統一采購需要明確分工，通過兩級招標體系的方式，針對不同物資靈活選擇采購方式，但需要界定于統一物資編碼、采購標準、需求申報格式、技術規范、評標標準、合同文本的范圍內，對采購流程進行優化。至于采購平臺的優化，則需要借助網絡技術，以網絡競標、交易、信息功能等手段，科學設置采購平臺的專業級別，形成統一的采購信息管理系統，完成對采購程序的優化。
2.3統一監理
物資的統一監理，是輔助實現物資管理制度化和標準化的關鍵手段，主要的工作內容是對物資供應商質量管理體系的審核，尤其針對新物資的鑒定和試驗，要求查驗物資的質量證明和其他相關檢驗資料，具體的流程為：簽訂雙方或三方合同―制定監理計劃和實施方案―選擇監理公司―提供合同、技術文件，進行技術交底―編制監理細則，經確認開始實施監理―報送監理信息，召開例會―關鍵點見證，進行出廠試驗―監督、檢查、考核建造組工作―監理工作總結―結算費用。
3.結束語
綜上所述，電力物資的集約化管理由物資科管理模式，最終轉變成為物流中心管理模式，而對集約化管理流程的優化，需要通過統一的計劃、統一的招標采購、統一的監理等，以達到集約化管理的目的。文章通過研究，基本明確了電力物資集約化管理的模式和流程優化方法，但鑒于物資管理工作的復雜性和多變性，因此這些模式和方法，需要根據物資管理的實際條件和要求，予以因地制宜地不斷完善，以提高集約化管理的適用性。 [科]
【參考文獻】
[1]張家偉.電力物資集約化管理的難點及對策研究[J].通訊世界，2014，（2）：99-100.
第4篇：網絡采購方案范文
一、xx年上半年工作總結
xx年以來，信息中心緊緊圍繞本部門工作指導思想和工作目標，積極開展工作，主要有以下幾個方面：
1、完成門戶網站的改版，多方面入手著力提高點擊率，充分發揮網站的作用。
為方便群眾和投資者、讓社會各界通過網站及時了解中心、窗口部門職能及辦事事項的進駐運行情況，我們多方面聽取意見和建議，對原網站，從版面上、內容欄目上都作了調整。版面上，做到重點突出、功能實用、版面簡潔、色彩明快，使網站版面煥然一新；內容上，調整網站欄目，豐富欄目內容，突出時效性、實用性，使網站結構和內容更具人性化，瀏覽使用更方便。
2、充實網站內容，及時上傳更新新聞、簡報等，使內容更切合廣大群眾和服務對象的實際需求，從以下幾方面著手，提高了網站流量。
①重視信息來源，建立信息通報制度。制定規章，進一步暢通信息報送的渠道；完善了《溧水縣行政服務中心網站維護管理制度》，會同綜合科制訂《溧水縣行政服務中心信息宣傳及調研工作考核辦法》，并印發《關于報送中心網站所需資料的通知》等，下發各部門窗口，明確提出網站信息報送工作職責和要求，落實信息工作的責任制和考核制。
②通過網站公告，提示信息傳送方法，方便部門窗口及時上傳信息。
③按照規定要求及時、準確地整理、上傳、信息。
3、開通了網上留言，聽取廣大群眾心聲，及時審核并與相關窗口聯系，回復留言，通過該欄目，實現辦事群眾、投資者和部門窗口溝通的橋梁作用。
4、根據需要及時改進、調整欄目，如新增“窗流”等欄目。
5、完成了窗口計算機設備需求并實施統一采購的前期調查準備工作。
6、積極聯系協調電信局，維護內部局域網線路、開通網絡接口，裝移電話等，確保行政服務中心網絡通訊工作的正常運行。
7、在聽取專家意見的基礎上，進一步修改、完善《溧水縣行政服務中心網絡設備采購需求方案》、《溧水縣行政審批服務中心軟件功能需求方案》，認真作好局域網建設的各項準備工作。
8、積極配合其他科室，完成其他工作任務。
配合綜合科完成信息上傳、信息統計；協助業務科整理辦事事項，并及時上傳到中心網站；協助督查科，作好指紋考勤統計工作、開發制作窗口工作人員考核統計軟件，協助做好窗口及窗口工作人員的社會評議考核情況統計工作。
二、xx年下半年工作計劃安排
xx年下半年，信息中心將把內部局域網建設列入工作的首位，本著“實用、經濟、節約”的原則，根據行政服務中心及窗口部門的工作特點，不斷完善軟件運行程序和操作辦法，及時做好網絡的維護工作。【第 一范文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】
1、完成網絡硬件設備和審批軟件的采購
將設備采購方案報送采購中心，協助采購中心完成網絡設備和軟件采購工作。
2、完成內部局域網建設，構建網絡辦公、服務平臺。
安裝調試網絡設備，整理現有網絡設備，使網絡設備合理布局、規范整齊。通過內部局域網，推進部門窗口網上辦公，提高工作效率，更好地體現“便民、高效、廉潔、規范”的宗旨。
3、完成窗口計算機采購（與軟件招標采購同步進行），審批軟件的安裝調試。
4、堅持做好其他各項常規工作。
①繼續做好網站維護工作，及時更新網站內容。
②繼續做好中心內部局域網的管理、保證中心網絡正常運行。
③繼續做好中心計算機設備維護，保證中心計算機設備正常工作。
第5篇：網絡采購方案范文
1外文電子期刊永久訪問權的類型和使用模式
（1）具有訂購當年期刊的永久訪問權。這種類型的外文電子期刊庫以牛津期刊現刊庫、Emerald現刊數據庫、RSC數據庫、劍橋期刊在線數據庫、Nature期刊等為代表，即在線訂戶可獲得當前訂購年限內期刊庫所有期刊的永久訪問權，停止訂購數據庫后仍可以在平臺上訪問和下載購買年的所有期刊內容。如，A大學圖書館從2006年開始購買牛津期刊庫，連續訂購至2017年，但2018年不再購買，那么A大學師生仍可以在牛津平臺上訪問2006-2017年訂購期刊的內容。（2）具有訂購當年綁定期刊的永久訪問權。這種類型的外文電子期刊庫以SSH人文社科期刊庫、Springer期刊、ScienceDirect期刊數據庫等為代表。SSH人文社科期刊庫只提供訪問權，沒有永久使用權，但是對于保持訂閱的紙本或網絡訂單，是可以永久訪問當年訂閱內容的，即使下一年度停訂，之前訂閱年的期刊內容依然可以通過網絡訪問；ScienceDirect數據庫只提供訪問權，沒有永久使用權，但是對于保持訂閱的紙本或網絡訂單，也可以永久訪問當年訂閱內容，另外還可以獲得保持訂閱期刊的裸數據。（3）混合型。這種類型的外文電子期刊庫以Wiley在線期刊數據庫為代表，同一個數據庫包含了兩種訪問類型。以Wiley在線期刊數據庫為例，訂戶對核心合集期刊（綁定期刊）擁有截止到訂購年的全部現刊出版內容的永久訪問權；對合集期刊（其他訂購的電子期刊）擁有期刊訂購年限出版內容的永久訪問權。（4）具有所有訂購期刊的永久訪問權。這種類型的外文電子期刊庫以Wiley-AGU在線期刊數據庫、SAGEPremier現刊數據庫為代表，訂戶擁有截止到訂購年限的現刊部分的永久訪問權。如，B大學圖書館從2004年開始購買Wiley-AGU在線期刊數據庫，連續訂購至2017年，但2018年不再購買，那么B大學師生仍可以在Wiley平臺上訪問從現刊庫的期刊起始年到2017年訂購期刊的內容。（1）提供免費長期訪問。以牛津期刊現刊庫為例，停止訂購后仍可以免費在牛津平臺上訪問購買年的所有更新內容；停訂SAGEPremier現刊全后，用戶可以繼續通過SAGE期刊平臺訪問所付費訂購的內容，不需要支付任何平臺訪問費；SSH人文社科期刊庫對于保持訂閱的紙本或網絡訂單，可以永久訪問當年訂閱內容，不收取平臺費。（2）收取一定的平臺訪問費用。在劍橋期刊在線數據庫中，訂戶可獲得當前訂購年限內期刊庫所有期刊永久訪問權限；停止訂購后，付100英鎊/年的平臺維護費用，訂戶即可繼續使用訂購年限內所有期刊內容。在線訪問ScienceDirect數據庫保持訂購的紙本或網絡版期刊，須支付年度訪問費用，年度訪問費用以之前12個月內從前述期刊下載全文文章的次數為基礎，每下載一次付費0.081美元，年度最低費用為500美元（根據通貨膨脹率及成本上升而逐年調整）。（3）提供電子副本。以Wiley期刊在線、Sci-enceDirect數據庫為代表，出版商承諾可為圖書館提供具有永久訪問權期刊的電子副本，并且收取一定的制作和運輸成本費用。
2電子期刊永久訪問權的法律依據分析
以牛津期刊現刊庫和SAGEPremier現刊數據庫為例，在其數據庫許可協議中暫無關于電子期刊永久訪問權的相關條款，但是在DRAA集團方案中有相關的說明。以SAGEPremier現刊數據庫為例，DRAA集團方案第一頁第二項“永久訪問權（存檔）”中對此有詳細的規定和說明：用戶對已付費訂購的期刊內容擁有永久訪問權或存檔權，停訂數據庫后，可以繼續通過SJ平臺訪問SAGE期刊數據庫，不需要支付任何平臺訪問費。用戶可以書面申請的形式向SAGE公司索要以付費訂購內容的存檔權，SAGE將以DVD或其他存儲形式向用戶提供電子文檔。以牛津期刊現刊庫為例，DRAA組團方案的“服務條款”中對此進行了說明：對付費購買的當年內容，用戶享有永久訪問權，但是沒有明確說明是否收取其他費用。在數據庫商提供的許可使用協議中，對期刊的永久使用權的范圍、使用方式、費用及其他政策等有專門的條款進行具體的規定和說明。以Wiley在線期刊為例，針對核心合集（CoreCollection）期刊，許可協議作出了明確規定———本許可終止時，Wiley將向被許可方提供對下述內容的永久訪問：核心合集期刊中的在合約期限內出版的當前內容及回溯內容（以Wi-ley開始在線出版的日期為準），以及內容目錄、摘要、全文和例圖以及未包含在期刊的印刷版中的任何附加電子期刊內容（Wiley有權交付的備份文檔中包含的材料除外）；Wiley將完全自主決定，繼續在Wi-ley的服務器上提供相同材料的在線訪問、或提供由Wiley選擇的電子媒介形式的存檔副本，收取合理的成本費。針對核心合集期刊，協議中規定：本許可終止時，Wiley將向被許可方提供對標準合集中的未訂購期刊在許可期限內出版的當前內容永久訪問權，期限是被許可方已為訪問Wiley有權交付的標準合集中的未訂購期刊付款的年度；Wiley將完全自主決定，繼續在Wiley的服務器上提供相同材料的在線訪問、或提供由Wiley選擇的電子媒介形式的存檔副本，收取合理的成本費。以ScienceDirect為例，許可協議中規定“訂閱者在ScienceDirect在線上的全部年度訂閱終止時，可選擇：①按照本協議的使用規定（此類規定在協議終止后繼續有效），在使授權用戶能夠訪問和使用的服務器上付費獲得、裝載及技術性格式化其已付費出版年份內全部、部分訂閱題目的電子副本；及/或②繼續按本協議使用規定（此類規定在協議終止后繼續有效）在線訪問此類訂閱題目，但須支付年度訪問費用。年度訪問費用以之前12個月內從前述期刊下載全文文章的次數為基礎，每下載一次付費0.081美元，年度最低費用為500美元（根據通貨膨脹率及成本上升而逐年調整）。對于計算年度訪問費用的相關記錄，愛思唯爾應當允許經訂閱者適當授權的審計師進行檢查（費用由訂閱者一方承擔）。”以Springer電子期刊數據庫為例，許可協議中規定，“被許可方和每一個參與圖書館有權持續查閱所有僅電子訂閱的期刊。自2020年1月1日起，被許可方應支付800歐元的年度托管費作為通過Springer網站查閱僅電子訂閱期刊的費用，此費用將在被許可方和/或任何參與圖書館訂閱或者購買任何額外許可內容的年度被免除。”
第6篇：網絡采購方案范文
近年來，網絡營銷作為一種低成本、高效率的全新商業形式為許多商業人士接受并取得了良好的銷售業績。在開展網絡營銷過程中，應該注意網絡營銷中的三大要素，即互聯網、用戶、市場。三者之間的關系可以概括為：以互聯網為核心平臺，以網絡用戶為中心，以市場需求為導向。
那么很多人發現，既然市場需求為導向，那么朝著這個方向用盡全力和各種方法、手段前進就能創造網絡營銷好業績。方向正確的確是做好網絡營銷的首要前提，但這也只能作為成功忘了營銷的充分條件，而不是必要條件。筆者結合營銷實戰經驗與綜合營銷案例發現，要取得良好的網絡營銷業績，還得在以下五方面做出努力。
1、著眼于關系營銷的會員網絡
關系營銷的網絡會員制營銷的最基本的方法，是基于網上連鎖銷售策略而形成的網絡聯盟，維系這個網絡聯盟的基本脈絡是網絡會員制營銷方案。在所有網絡聯盟中，谷歌廣告聯盟和百度廣告聯盟是目前最成功也是為會員帶來利益最多的網絡聯盟，當然尾隨而至的還有其他如九贏、三零搜等廣告聯盟，也為網絡會員創造了一定的收益。
著眼于關系營銷的會員網絡，就是能通過一個平臺得到很多人的推廣，起到“眾人拾柴火焰高”的效果。如果說互聯網是通過電纜或電話線將所有的電腦連接起來，因而實現了資源共享和物理距離的縮短，那么，會員網絡模式則是通過利益關系和電腦程序將無數個網站連接起來，將商家的分銷渠道擴展到地球的各個角落，同時為會員網站提供了一個簡易有效的賺錢途徑。
2、著眼于商品物流的分銷網絡
分銷型企業大都在全國設有分支機構，每個分支機構面臨眾多當地的客戶，在網絡營銷實踐中，總部需要統一管理各地的客戶（分公司物流）及區域物流中心，將面臨著更頻繁、更大量的集中業務處理，包括訂單、庫存調撥、貨運管理等。著眼于商品物流的分銷網絡，就要對每天發生的大量業務進行自動化的處理，進行及時的信息采集和共享；此外物流總部需要有更強的物流統籌、規劃等物流決策能力，因為其對全公司的庫存和物流費用負責，是中央司令部，要使物流真正優化的運作，達到資源、職能整合的效果。
做好分銷網絡，這需要借助信息系統可視化的管理各下屬機構，及時獲得準確的各種業務信息，包括系統自動實現數據采集和初步處理甚至部分分析，可定制各種報表等，進行合理規劃、統籌，承擔“管理駕駛倉”的重要職責。
3、著眼于顧客時間要求的快遞網絡
當前，信息技術、網絡技術日益廣泛用于物流領域，物流與電子商務融合得日益緊密。從上世紀70年代將電子數據交換技術（EDI）應用到物流領域，這很大程度上曾簡化了物流過程中繁瑣、耗時的訂單處理過程，使得供需雙方的物流信息得以即時溝通，物流過程中的各個環節得以精確銜接，極大地提高了物流效率。而互聯網的出現則促使物流快遞行業發生了革命性的變化，基于互聯網的及時準確的信息傳遞滿足了物流系統高度集約化管理的信息需求，保證了物流網絡各點和總部之間以網絡形式實現充分共享。
但是，這種技術的變革，并沒有徹底解決快遞網絡及時性問題，沒有最大限度地滿足客戶時間方面的需求，因為快遞網絡并不是完全可以通過網絡技術得以解決的，快遞網絡的組成要素中包含從事快遞行業的人員與實現快遞功能的物質要素。 著眼于顧客時間要求的快遞網絡，不但要實現快遞網絡的順利、及時銜接，還要保證快遞從業人員良好的職業精神和高素質的快遞隊伍，當然還包括區域內的快遞組合，比如到門口同城購物平臺能實現城市之間的快遞物流與區域內的快遞物流兩者結合起來，在區域內的快遞五六種，做到與跑腿公司進行業務合作，筆者認為，做好顧客時間要求的快遞網絡，是贏得回頭客的必經之路。 4、著眼于流通保障的采供生產網絡
營銷界早就有這樣的觀點：當產品在流通的時候，商品價值與使用價值也隨之轉移，但通過這種流通就是實現營銷的過程，只有營銷才能給商家創造利潤。要保障這種利潤的的持續性，就要保障商品的正常流通，要保障商品的正常流通就要確保采供生產網絡的暢通無阻。
采供生產網絡的暢通無阻在本質上的反映，就是供應商的生產能力與采購方需求之間的平衡上。這不僅適用于分銷模式，還適用于網絡零售模式。一般的，一家供應商不會只向一個主機廠供貨，同時又希望成為獨家供應商而獲取最大的供貨份額；而采購方也不希望只向一家供應商采購，因為這樣可以避免供貨風險，不過，為了降低采購成本又必須減少分散采購。所以，這中間有一個互相博弈的關系。總體來講，均衡供應商的生產能力與采購方成本是實現采供生產網絡暢通的前提。
5、著眼于保持業務往來的人脈網絡
很少人剛從事網絡營銷方面的工作，就認為自己與傳統營銷人員相比就不是一個檔次了，認為網絡營銷是信息化、自動化、網絡化、智能化、柔性化的結合在一塊的現代化營銷模式。產生這種職業優越感一方面是對自己從事的職業充滿信心，另一方面這種優越感還存在一定的盲目性，這種盲目性是對網絡營銷沒有滲透的理解。其實，網絡營銷也好，傳統營銷也罷，脫去兩者在互聯網上的紐帶作用的外衣后，可以發現兩者還是沒有本質區別的。因為營銷的對象是買家（消費者），這一點，在所有的營銷模式中都是不變的。那么成功的網絡營銷勢必利用良好的人脈網絡來實現的。
俗話說，人脈就是錢脈。從個體角度講，一個人事業的成功，大部分歸因于與別人相處——即與什么養的人相處、相處得如何，而只有小部分才是來自于自己的個人因素。人是群居動物，人的成功只能來自于他所處的人群及所在的社會，只有在這個社會中游刃有余、左右逢源，才可為事業的成功開拓寬廣的道路，沒有非凡的交際能力，免不了處處碰壁。
第7篇：網絡采購方案范文
“發展網上商城的目的只有一個，那就是拓展網絡銷售渠道，促進線下渠道建設，鞏固企業的龍頭地位。”三夫戶外總經理張恒如是告訴《廣告主》。1999年5月，三夫戶外網站開通，那時的網站更多只是公司品牌的形象展示與對顧客的資訊服務。公司網站和網上商城在經過2008年和2011年兩次改版后，完善了網上商城功能，提升了客服質量，如今銷售額每年以100％速度增長。
張恒認為，三夫戶外網上商城的成功運營主要歸結于以下幾個方面：首先是經過多年的電商運營后，三夫戶外積累了豐富的經驗，公司在2011年引進了一批專業的電子商務以及技術開發人才，通過加強對客服人員的培訓，并與實體店店員保持隨時溝通，客服人員對戶外用品的專業知識的了解為網上商城銷售提供了優質服務。
其次是超強的管理能力。公司具有卓越的專業戶外連鎖零售管理及整合能力，年輕的管理團隊、完備的培訓體系，為企業的可持續發展奠定了良好的基礎。公司通過“體驗式”培訓模式，培養了一大批擁有專業戶外知識的各級員工。通過與知名軟件公司合作，建設了適應戰略發展、安全穩定、覆蓋全國門店的信息系統，實現了對企業經營關鍵控制點的數據監控；通過建設現代物流配送中心，加強了各零售區域的物流調控。
第8篇：網絡采購方案范文
看中品牌價值創意不謀而合
對于網吧設計的整體構思，投資人秦哲向我們介紹了她的籌建經歷：“當初申請到中青網絡的旗艦店名額，我非常高興，因為中青網絡在每個地區只限2家旗艦店，所以在籌建開始的時候，我想著是怎樣才能把網吧建得既符合我的訴求，又能稱得起旗艦店這個稱號。其實現在建網吧，哪能離得開硬件廠商的支持呢?我也一直想找一家上游廠商全面合作，既能使硬件設備得到保障，還能在裝修與設計方面獲得支持，有一次隨意翻起了《網吧家園》雜志，看到技嘉在鄭州的商打出的網吧整體解決方案的廣告，所以就找到他們公司的負責人，經過多次溝通與洽談后，最終確定與技嘉科技全面合作。”
由鄭州市網吧協會會長婁保民出任總經理，中青網絡家園鄭州旗艦店在管理方面自然會高枕無憂，談起日后的網吧管理與發展方向，秦哲向我們介紹到：“中青網絡的企業文化是積極向上的，我們將遵循這一企業文化，我想把網吧打造成一個具有商業元素的公共場所，網友來這里既可以享受高端游戲配置，也可以通過我們網吧來體驗最新硬件產品，我們希望能實現以經銷硬件為經營特色的網吧，而此次裝修、硬件都與技嘉科技全面合作，正是看中技嘉在網民當中的品牌價值，而且我們當初在設計網吧整體基調時都是以藍、白色為主，正巧與技嘉LOGO的藍、白相間非常吻合，這也算是與技嘉合作的原因之一吧。”
關鍵技術帶動網吧創新
據了解，技嘉科技在主板方面的動態節能技術，非常受網吧業主歡迎，節能可以節省很多錢，這是實實在在能看到，同樣正是由于技嘉主板受到網吧業主的認可，技嘉科技在各地的經銷商也獲益良多，此次與中青網絡家園旗艦店合作的技嘉科技河南省總代乾達科技王虹向我們介紹說：“由于技嘉主板在應用方面受到網吧業主的認可，使我們在談網吧業務時順利許多，這次能全力支持中青網絡家園鄭州旗艦店，我們也非常高興，這對我們是一種認可，也幫我們在當地網吧當中建立了良好的品牌形象，而且秦總對技嘉主板的動態節能技術非常認可，她希望能將網吧變成展示硬件產品并銷售產品的平臺，將好技術和主板推薦給玩家，我們也非常認可這種方式，我們將在產品上全力支持她們。開拓出一條網吧經營新路出來。”
技嘉動態節能引擎是一項業界的革命性技術，運用軟件與硬件的巧妙設計搭配，只需輕輕一按，即可輕松節能。技嘉動態節能引擎技術運用了創新的動態多段式電源相位設計，可以依據CPU的負載自動調整至最有效率的電源相位段數。當CPU處于輕負載或閑置的狀態，動態節能器就會調降段數，用最小的電源相位數運作，把多余的相位電路關閉，避免不必要的能源浪費，進而達到節能的目的。應用技嘉動態節能引擎技術可提升高達20％的電源轉換效率，降低70％的能源消耗，更為重要的是，即使節能，也絲毫不會影響系統效能，實現了節能與效能的完美結合。隨著應用動態節能技術的技嘉全系列節能主板不斷推出，以超低溫、超節能、超耐久為特色的技嘉主板將更加貼合網吧應用需求，必將成為網吧主板首選產品。
第9篇：網絡采購方案范文
關鍵詞：電子商務；采購管理；電子采購
中圖分類號：272.3 文獻標識碼：A
伴隨著計算機網絡技術和信息技術的迅猛發展，全球經濟運行方式和流通方式產生了巨大變化，企業的采購模式也從傳統的不透明采購模式逐漸向著電子商務的采購模式不斷發展。就我國企業而言，基于電子商務的采購模式已經被越來越多的企業所運用。基于電子商務的物資采購管理在降低企業采購成本的過程中，其反應迅速、協同方便、安全可靠的特點也逐漸被企業所認可。
一 、電子采購的概念及優勢
傳統的采購模式之下，絕大多數企業被以下這些問題困擾著：
(1)高成本，采購費用居高不下。據統計，80%定單的采購花費的總量只是總采購花費的20%。
(2)采購時間過長。復雜的流程包括信息查詢，招標投標評標，洽談簽約結算，物流配送交割等全部手工作業，消耗極大的時間和人力成本，對市場的反應速度也不能滿足客戶需要。
(3)生產部門與采購部門脫節，造成庫存積壓，占用大量流動資金。
(4)企業沒有能力進行全面細致的數據分析和采購管理能力，為確保生產順利進行不中斷，必須保證過量的安全庫存。
(5)采購、供應雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，呈典型的非信息對稱博弈狀態，采購很容易發展成為一種盲目行為。企業面對多變的市場，盡管付出很大努力，但是和供應商仍然磨擦不斷，難以發展新的合格供應商，供應商轉換成本太高。
如何解決這些問題呢？電子采購 (e-Procurement) 這個基于Web 體系和工作流管理的企業采購解決方案，可以將企業的采購過程進行系統化、流程化管理，從根本上提高工作效率、降低采購成本、減少采購環節。電子采購同時幫助企業實現集中采購，提高交易的砍價能力，改善客戶服務質量。一項對全球 200 家大企業的調查顯示，30% 的企業已實施了電子采購初始方案，61% 的企業已開始籌劃或考慮電子采購方案。電子商務采購為采購提供了一個全天候超時空（365×24）的采購環境，降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低企業庫存，使采購交易雙方形成戰略伙伴關系。美國學者戴爾•尼夫《電子采購――從構想到實施》一書中指出：實施電子采購的明顯收益來自采購價格的直接降低，且更大的收益來自交易處理過程成本的降低。
二、 電子采購的實施
電子采購并非如同在采購前面加上“電子”那么簡單，也不是配置一些硬件、搭建一套網絡系統或建立一個網站就可以萬事大吉。如果只依賴于局部的信息，就會因信息的局限或失真而導致決策失誤、計劃失控及管理失效。只有運用戰略管理思想才能有效地實現電子采購的管理目標。
1．逐步實現企業內部的信息化
加快企業內部信息化建設已成為當務之急，通過建設企業內部網，應用ERP(企業資源計劃)管理系統，把企業進貨、銷貨、存貨、生產以及財務、計劃等各個環節通過網絡連接起來，再把網絡延伸到企業外部，與電子化采購系統對接，這樣才能成為電子化采購的真正受益者。電子采購系統必須統一在企業的人力資源、會計總賬、發票支付、固定資產、庫存及辦公自動化等管理信息系統的總體下才能實現其功能。
2．檢查企業的采購策略與流程
在宏觀上與企業經營戰略相一致，與企業管理信息系統相融合的同時，還應該在微觀上檢查企業的采購策略與流程，以確定相應的電子采購模式。對于采購品種單一，專業性強的企業，與供應商建立戰路伙伴關系是其采購策略的核心。相應的電子采購戰略批應該是強化信息溝通的及時性、準確性和權威性。相反，對于那些可以從眾多供應商中選擇的商品，網上競投不失為一種尋找更具競爭性報價的有效方式。
3．精心設計電子采購策略
電子采購戰略的精心設計，關系到電子采購模式的成敗，可從以下幾方面考慮:
（1）確定電子采購的操作平臺、企業未來的信息管理戰略等環境因素。
（2）采購管理涉及眾多部門，必須征求企業內外各個相關單位的意見。
（3）進行風險分析，尤其是企業內部信息的外部安全性分析。
（4）確定系統特性，明確需求。
（5）借助電子商務咨詢服務機構進行調研，尋找系統開發商。
4．加強采購管理人員培訓
電子化采購的有效實施離不開高素質的管理人員，他們應掌握專業的采購管理知識，同時還必須有較高的計算機和網絡應用的知識，懂得電子商務的運作，能夠充分利用網絡這一先進工具為企業的生產經營活動服務。這樣的人才，在國內的傳統企業中是十分缺乏的。因此，加強人員培訓，提高現有管理人員的素質是一項十分重要的任務。
三、 結束語
無論是在電子采購系統本身的技術成熟程度上，還是在企業管理模式對采購管理的改造方面，電子采購在傳統企業中的應用都是一個全新的課題。但是應該看到信息技術在今天的確已成為一個非常銳利的武器，它給企業提供了許許多多的機會，關鍵是看企業如何去抓住這些機會。抓住電子采購的契機轉換企業供應管理機制，搶占未來商機的制高點，就一定能在21世紀的競爭中處于主動地位，迎接全球經濟一體化的挑戰.
作者單位：山東經貿職業學院.
參考文獻：
