工會財務規章制度精選(九篇)

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第1篇：工會財務規章制度范文

關鍵詞：工會會計；職業道德建設；基層工會

一、領導重視，組織完善

1.配備強大的工會財務力量。為工會配備高素質、高能力的財務團隊，要求工會會計必須是常年從事工會工作的人員，工會工作經驗要充足，要能保證工會財務工作的連貫性。

2.行政黨支部將工會的財務工作并入議事日程里，積極開展財務工作會議，并積極部署相關人員的工會工作。

3.行政黨支部把政工、會計及工會的相關工作有效的融合，將更加文明的服務理念以及規范的道德標準建立在工作上面，作為職業道德建設的重要內容。

4.工會財務的基層組織較為完善。公司的員工都是工會的會員，通過《工會基層組織選舉工作暫行條例》的具體規定，積極開展財務部門的換屆選舉，建立經營管理、財務管理、經費審查、生活福利、民主監督等小分隊，盡可能的將財務部門的熱量發揮出來。

5.工會經費管理嚴格。公司的工會都具有獨立的財務賬號，也都具備了相關的收支賬本，并且擁有專業的會計、出納等人員，嚴格管理經費，做到按時、按量的完成經費收繳問題，所有的經費必須通過工會主席審批，開支要合理，運用也要合理，財務部門定期要將賬目進行公開，通過會員的監督，有效的將工會的經費運用在工作當中，才能獲取所有員工的信賴和支持。

二、創建工會財務制度，進行規范化管理

1.創建同公司財務工作相關的各項制度，比如：工會經費管理制度、工會財務決策制度、工會財務培訓制度、工會財務監督制度等。

2.將工會財務會計工作更加規范和完善。當前，公司的工會財務部門通過工會工作的相關規定、報告、計劃、總結、審核、材料、文件等進行財務內部的整頓。

三、加強工會財務會計的培訓工作，提升素質

1.必須堅持為工會財務的會計人員提供定期的學習時間或培訓機會。通過集中與分散、競賽與答問、看書與演講等學習方式，不斷建立起財務部門人員的政治思想意識，認真研究黨在新形勢下制定出的方針、政策，加強工會財務人員的政治素養，并且，積極開展貼近工會會計實際工作的活動，將工會財務會計人員的思想政治工作落實到實處。

2.學習好關于財務會計方面的法律知識及相關規章制度。經常為財務會計人員提供學習法律、規章制度的機會，讓財務方面的人員通過不斷的學習，掌握《工會法》、《勞動法》、《公司法》、《財務法》以及同財務會計人員相關的制度進行學習，加大了全體財務人員的法律意識。

3.認真學習財務政策方面新的技術問題。正確的引導財務工作人員認真對待當今就業的新形勢，不斷加強競爭意識、憂患意識以及創新意識，持續進行自我充電，在各自的工作崗位上不斷進行學習，吸收對工作有益的知識，認真刻苦的進行學習。

4.定期組織工會財務部門以及其他部門進行具有教育意義的活動。每年定期組織員工外出旅游，定期組織員工對社會獻愛心活動，特殊節假日組織員工進行一些健康的比賽活動等。

四、發揮財務部門的作用，維護員工的合法權益

將財務部門的作用積極的發揮出來，通過職業道德理念，盡可能的維護全體員工的合法利益，以道德建設為標準，不斷維護員工的合法權益，將員工想說的話、想辦的事都進行集中處理。

五、我公司工會組織積極履行維護會計職業道德建設問題，保證會計的合法權益

關于公會財務會計方面的重大問題，要同員工的意見相結合，展現出員工的民主、自由的理念，認真貫徹會計職業道德建設思想，從政治上做到關心、愛護財務部門，不斷開展對會計的合法權益有益處的活動。

六、完善好工會財務部門的工作，為會計人員提供放松的環境

身為工會，不但應當豐富全體職工、會員的業余生活，還應當更多的關心財務方面的業余生活，在完成工作的同時，積極為會計人員提供相應的活動，不僅放松了緊張的工作心情，還可以陶冶身心。

七、積極規劃工會經費問題，堅守職業道德，做到一切工會經費直接運用于公司員工

近年來，工會的經費問題縷縷出現質疑，因此，工會會計人員一定要堅守自身的職業道德，對工會的經費進行嚴格的控制，通過上級的審批，嚴格按照相應的規章制度，將工會的經費反應用在員工的身上，這樣不但堅守了自身的崗位，還可以對相關人員以及全體員工維護最大利益，獲得更多的支持。

八、結束語

通過長期的努力，工會會計的工作得到了認可，其職業道德建設有了一定的提高，可是同其他企業的相關崗位相比，還具有一定距離，因此，只有在以后的工作道路上，更加明確自身的工作目標，勇于嘗試，為工會財務人員的職業道德鋪設一條更加長遠的道路，持續摸索關于新形勢下工會會計的發展方向，力爭將企業堅守的更加穩固。

參考文獻：

第2篇：工會財務規章制度范文

一、經審組織建設情況

(省略)

二、經審制度建設情況

今年縣總工會分別制定了《關于對下級工會經費審計監督辦法》、《本級工會預、決算審計制度》、《工會經費審查委員會議事規章》、《經審工作檔案管理制度》、《申報各種榮譽稱號的審計制度》、《經審人員學習制度》、《對下審計整改意見書》，還制定并實施了對基層工會經審工作規范化建設考核辦法。通過各項制度的健全完善來規范工會經審工作，促進工會經審工作經常化、制度化、規范化建設。

三、審查審計監督工作

，縣總經審委根據關于《對下級工會經費審計監督辦法》、《工會審計操作規程》和《工會企事業單位財務收支審計暫行辦法》等制度、辦法的規定，分別對縣總本級工會經費預算執行、財務收支情況進行了審計。同時對全縣應撥交工會經費的企業單位的工資總額、應上解工會經費數進行了審查、核定。從審計情況看，縣總工會在促進經費收繳方面采取了積極的措施，經費收入元，上解經費，比上年增長。上年結余元，期末滾存結余元。縣總工會支出結構也逐漸規范合理，財務人員整體素質逐年有所提高，財務管理工作得到了一定加強，法律、法規意識得到進一步強化。

四、存在的問題和不足

1、工會經審工作還沒有真正得到工會領導的高度重視。安排工會經審主任級別高，懂業務知識、能實際具體操作的專職經審主任少。

2、經審干部隊伍難以適應工作需要。①各單位經審機構多以一套人馬兩塊牌子的方式設置配備，工作人員兼職過多，精力有限，不能較好的開展經審工作。②工會經審干部不具備會計、審計等專業技能，對工會財經法規制度不熟悉，業務素質較低，難以勝任審計工作。③有的經審干部特別是基層工會經審干部對自身工作重視不夠，責任心不強，不能積極主動開展工會經審工作。

五、做好工會經審工作幾點建議

第3篇：工會財務規章制度范文

工會的財務內部控制主要是用來杜絕舞弊、防止貪污，提高工會經費的利用效率，通過建立一系列措施和方法，使財務工作更加安全有效，從而為工會的健康發展提供支持和保障。

建立完善的工會內部控制體系，能夠保障經費安全，讓每筆收支有據可查；能夠提高經費的使用效率，讓經費使用落到實處；能夠讓財務報告和會計資料信息真實完整，提高高校工會內部控制水平。建立完善的內部控制體系，是工會建立現代財務制度的必經之路，也是建設陽光財政的必然選擇。

二、高校工會財務內部控制體系中存在的主要問題

（一）內部控制體系不完善

《行政事業單位內部控制規范（試行）》運行已有三年多，根據內部控制規范規定，各級行政單位應當按照風險評估與控制方法、單位層面內部控制、業務層面內部控制、評價與監督的要求，建立完善的內部控制體系。但是，由于內控體系建立錯綜復雜，牽涉到學校的各個部門的業務流程，高校并沒有建立起適合學校發展的內部控制制度。近幾年，財政部出臺了新的財務制度，會計制度，對高校的科研資金的管理、基本建設財務管理、公務接待費用管理等業務出臺了新規定，但是很多高校仍然按照原來的規章制度管理，還未能根據新制度和新辦法制訂配套的措施，對日常工作造成很大困擾。工會作為學校的關聯單位，雖然法律上具有獨立的法人地位，但是工會沒有能力建立獨立的內控制度，內控的建設高度依賴于學校的規章制度，這也很大程度上造成了工會內部控制體系的缺失與不規范。

（二）財務崗位設置不合理

一是財務人員不足。部分高校工會沒有專職的財務人員，無論會計還是出納都由高校財務部門的人員，甚至是外聘兼職人員，給高校工會的財務安全帶來極大隱患。二是不相容職務相分離制度未能建立。會計和出納崗位不得由同一財務人員擔任是財務管理中最基本的不相容制度。但是當前很多高校仍然存在出納人員負責會計核算，會計檔案保管，嚴重違法了不相容職位分離的制度。三是印章管理不規范。根據財務制度相關規定，單位法人章和財務章應當分別保存于行政部門和財務部門，工會為了提高效率，節省時間，往往將單位法人章和名章交于同一部?T保管，甚至交于會計或者出納人員一人管理，給工會帶來巨大的財務風險。

（三）未建立科學的預算編制體系

工會預算管理是國家預算的重要組成部分。按照國家規定，編制科學、合理的工會預算并按照預算安排工會經費支出，是現代財務制度的要求，更是工會財務管理發展的必然要求。當前，大多數高校工會只注重決算的編制，未能將預算管理放在同等位置，導致預算形同虛設。工會在預算的編制過程中，有的采用傳統的增量預算方法，有的直接將前一年的數據做簡單改動，沒有完全按照預算的要求進行編制，而且完成預算編制以后，也未能認真執行預算。這種預算方式既缺乏科學性，也不符合實際情況。最終導致工會預算年年增長，各項支出越來越大。預算調整的隨意性，預算執行的不嚴格等問題日益凸顯。

（四）監督職能未能得到有效發揮

工會資金的高效率使用，離不開完善的監督制度。目前，高校的工會經費從預算到執行甚至決算過程都沒有得到良好有效的監督。一是經濟審查委員會沒有發揮好內部審查作用。經審委員會是代表高校教職工會員對經費的收支和日常財務管理進行監督的組織。當前，經審委員會形同虛設，對經費的收支和管理缺少一套完善的監督管理制度，導致工會內部的檢查制度有名無實，會計監督形同虛設，對違規違紀問題難以察覺，導致腐敗泛濫。二是上級工會對高校工會的監督機制不完善。上級工會對下級工會的經費收入、經費的使用和管理、當地政府的撥款和補助資金等應當進行詳細的審計，但是由于多方原因，對高校工會的財務審計沒有列入上級工會的工作計劃，每年僅僅對經費的收繳情況進行了解，而對收繳是否合法不作為審點。只進行常規性的檢查和專項檢查，不能做到全面細致的深入檢查，嚴重削弱了對工會的財務監督。

三、完善高校財務內部控制體系建設的建議

（一）提高認識，建立完善的內控機構

財務內部控制體系的建設，各單位負責人必須高度重視。對工會財務而言，高校領導必須親自參與內控建設，保證內部控制體系在學校層面的完整和規范。充分發揮項目建設、合同管理、資產管理、財務、審計等各部門的協調性，加強內部控制制度的全面建設。需要由工會委員會、經濟審查委員會、各相關部門共同制定內部控制規則，并按照各自職能做好分工。日常崗位的管理設置，必須嚴格按照有關法律法規，建立一套互相監督、有效制約的制衡機制。

（二）完善內部控制制度，設置合理崗位分工

高校工會財務內部控制體系的建立，必須建立一套規范的內部控制制度。工會要在嚴格遵守《行政事業單位內部控制規范（試行）》的情況下，結合工會財務實際，建立一套完整的內部控制制度，讓財務崗位設置更加合理。首先，明確工會財務人員不得由高校財務部門兼任，更不能允許由外部人員，增設專門的會計、出納崗位，實現財務機構的獨立完整性。二是讓不相容崗位制度落到實處。重點是堅決禁止出納人員兼任會計崗位，不得讓出納人員負責會計檔案保管和會計稽核。三是規范印章的管理。印章的保存嚴格按照規定，存放在不同的部門，不能由一個部門負責管理，更不能由同一個人進行管理，減少財務風險。各高校工會應當認真學習《內部控制規范》，梳理相關的經濟業務，真正建立一套完善的內部控制制度，讓財務崗位設置更加合理。

（三）加強預算編制和執行、控制的管理

高校工會收支預算管理的關鍵環節是編制預算。預算編制應當將收支項目的合理性和預算數據的準確性作為重中之重。所以，預算編制必須科學合理。高校工會編制預算要堅持零基預算的原則，堅持實事求是的原則，堅持綜合預算的原則。零基預算具有收支安排不受以前收支年度的影響的優點，在各企事業單位已經得到普遍運用，其科學性和合理性也得到廣泛的認可。堅持實事求是的原則，要求切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。堅持綜合預算的原則，要求工會將各方面的收入統籌考慮，既要包括收費收入，還要包括政府撥款收入等。

預算編制完成后，高校工會要組織相關人員進行學習培訓，將預算編制內容對相關領導、財務人員以及經辦人員進行解釋說明，促進資金的合理利用，提高資金的利用效率。同時，要建立預算執行報告制度和預算績效考評制度，通過對經費的使用進行報告和考評，實施掌握經費的流向和經費的使用效率，將預算的考核結果和編制的預算目標進行對比，并根據差異分析原因，為未來編制預算提供支持。

（四）充分發揮監督作用

一是加強經濟審查委員會的內部監督作用，加強對工會經費收支的監督力度。首先，加大對經費預算編制和執行情況的審查，檢查預算編制的科學性和合理性，檢查執行情況與預算編制的契合度。其次，要提高工會財務收支的透明度。財務的收入和支出情況經過經濟審查委員會審查通過后，要出具工作報告，并在工會大會上向全體工會會員匯報，真正實現工??經費“取之于會員、用之于會員”的原則。

二是引入外部審計監督機制。首先，外部審計監督能夠化解工會經費撥繳問題。當前，許多高校并不能及時將經費撥繳給工會，甚至拖欠工會經費。外部審計的引入能解決經費撥繳的問題。其次，外部審計監督能夠提高工會經費管理水平。外部審計監督能夠發現經費收支管理中存在的問題，幫助工會提高經費管理水平，確保各專項資金落到實處，在管理上做到合規、合理。最后，外部審計監督能夠促進廉政建設。市場經濟的快速發展，導致一些意志不堅定的工會干部的價值觀發生扭曲，挪用、私吞工會經費的現象層出不窮。外部審計的引入能夠促進工會的反腐倡廉和黨風廉政建設，對防止工會經費被挪用、貪污具有積極重要的意義。

第4篇：工會財務規章制度范文

一、財務收支情況

在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

二、單位內部控制制度建立和執行情況

根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

三、固定資產管理和使用情況

為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

四、存在問題

通過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

財務自查報告（二）

根據《XX市審計局關于開展20**年度財政財務收支自查自糾工作的通知》精神，我局結合自身實際情況，對本單位的財政財務收支情況進行了認真的自查，現就自查情況報告如下：

一、健全組織，強化領導

為確保此次自查工作順利進行，我局成立了以紀檢書記為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。

二、嚴格清查，不走過場

成立清查小組后，局領導要求認真學習文件精神，對照自查內容進行自查。做到不走過場不留死角，及時發現和解決存在的問題。

三、認真自查，及時自糾

按照《XX市審計局開展20**年度財政財務收支自查自糾工作的通知》的要求，我局對本單位執行財經紀律及有關政策的情況以及內部財務管理制度的建立健全和執行情況進行了自查。

1、我局所有財政資金均按預算用途使用，支出真實合規。

2、嚴格專項資金管理，做到專款專用，無截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專項資金接待支出略微偏高。

3、非稅收入征收合法合規，無亂收費、亂罰款和截留非稅收入的行為。

4、認真執行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現象。

5、認真執行規范津補貼政策，無在政策規定之外發放獎金、補貼的行為。

6、國有資產帳實相符，核算規范，無違規處置國有資產、截留處置收入的行為。

7、我局單位資金全部集中統一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”。

8、我局根據本單位實際，建立并實施內部監督和控制制度，相關人員在工作過程中嚴格遵守規章制度，有效地實施了內部監督和控制。

通過自查，我局在某些工作性的專項資金招待費略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節約，嚴格控制接待標準。

財務自查報告（三）

一、工會財務管理中出現的問題

我市工會所轄13個區縣和3個開發區工會，財務工作自檢自查報告。近年來，各區、縣工會在加強財務管理工作方面進行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：區、縣財政劃撥工會經費尚未全部到位；部分區、縣工會財務預算管理粗放、預算約束不強、配套制度還不完善；鄉鎮、街道、社區及新建企業工會會計基礎工作薄弱等。這些問題與市場經濟形勢下工會工作的發展不相適應，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強。

（一）財政劃撥工會經費不到位

目前在我市十三個區、縣工會中，城三區及雁塔區工會財政劃撥工會經費相對解決得較好，其他區、縣或只解決區、縣工會機關人員的工會經費或定額劃撥經費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區及3個開發區至今尚未解決。

（二）稅務代收的覆蓋面不夠廣

稅務代收工會經費后，各區、縣及開發區工會的建會率及工會經費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經費收繳空白點。據調查顯示，碑林區工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經費的只有1600多家，不到40%;雁塔區工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經費的單位只有600多家，也只達到30%。

（三）財務管理制度尚不完善，經費支出隨意性較大

有的區、縣多年來沒有制訂相關的財務制度，有的區、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經費支出隨意性大。決算情況表明，有的區、縣工會行政費、工會業務費超支達200%,有的經費支出不足預算的5%。有的開發區工會會計、出納一人擔任，不符合會計核算規定，財務管理基礎薄弱。

（四）財務審批報銷制度不夠規范

有的區、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核，經辦人直接讓領導簽字報銷，待會計人員作賬時發現問題，為時已晚。還有一些財務人員審核把關不嚴，存在白條報賬及無效票據報賬的現象。有的未嚴格執行現金管理規定，支出時超限額使用現金，發放物品未附發放明細單。

（五）鄉鎮、街道工會財務工作薄弱

（六）人員素質不高，會計基礎工作薄弱

有些區、縣工會財務人員不具備相應專業知識，業務水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強，存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規范等現象。有的單位未制訂票據的管理、使用制度。收經費時每人一本收據，開出的收據無人監督和管理，有的長達數年票據和錢無法收回，同時還存在提前開收據和票據丟失的現象。縣級文化宮的財務人員很少參加業務培訓，無法適應財務管理工作發展的需要。

二、原因及分析

（一）財政劃撥工會經費的問題

地稅代收后，各單位的經費收入主要分為三大塊，即地稅代收經費、財政劃撥經費及自收經費。在財政劃撥工會經費問題上，各區、縣工會都不同程度地做了一些工作，但由于區、縣財政比較困難，加之我們的協調溝通工作也不到位，導致財政劃撥的工會經費不能全部到位。

第5篇：工會財務規章制度范文

隨著醫改的進一步推進，醫院高層對醫院物資采購及庫存管理要求更高，加強物資采購及庫存管理，不僅有利于醫院經營成本的降低、醫院經濟效益的提高，而且可以有效遏制物資采購領域腐敗現象的出現。文章通過研究相關文獻并進行實地調研，系統分析部分醫院在物資采購和庫存管理方面存在的問題，提出健全規章制度、監控物資采購活動、加強管理中標合同、嚴格對賬制度、強化監督檢查等強有力措施，為其他醫院進行物資采購及庫存管理提供借鑒。

關鍵詞：

醫院；物資采購；庫存；管理

伴隨著醫院規模的不斷增大，醫院對物資的需求量也與日俱增。相應地，完善物資采購及庫存管理的重要性也日益凸顯。深化醫院改革，有效進行醫院經濟管理，亟需規范物資采購及庫存管理。提高物資采購及庫存管理的水平，不僅有利于醫院經營成本的降低、醫院經濟效益的提高，而且可以有效地從源頭上遏制物資采購領域滋性腐敗現象的發生。醫院高層應該更加重視物資采購及庫存的管理工作。

一、醫院物資采購及庫存管理工作中存在的一些缺陷

筆者通過研究相關文獻并在了解多家醫院實際情況的基礎上，認為醫院物資采購及庫存管理主要存在以下四個問題：

1.缺乏采購規章制度的構建。部分醫院沒有建立完善的采購工作制度及流程；部分醫院雖然建有比較完備的制度及流程，但是缺乏執行力，導致醫院采購工作的隨意性較大、采購管理漏洞較多。

2.缺乏物資采購管理專職機構。部分醫院沒有對庫存管理活動進行全盤管理監督，而是采取分散管理模式，即總務科、設備科等分別管理。而且，基本依靠科室內部自我控制，院內雖有院紀委、審計科、行風辦、工會等部門參與監控，但監督力不強，往往流于形式，極易造成腐敗。

3.缺乏物資采購的事前監控。醫院對物資采購沒有采取事前調查、分析，部分采購業務未經院領導批準即可辦理，有時采購業務發生后，再進行相關手續的補辦。

4.缺乏針對采購過程的風險防范措施。物資采購的過程中往往隱藏著廉政風險，有時物資價格與市場情況不相符，則會導致議價不力。此外，物資采購需用醫院大量現金，結清不及時的情況時有發生，致使跨月報賬，部分票據有時會出現遺漏現象。

二、規范醫院物資采購及庫存管理的著力點

1.建章立制、規范流程。醫院要以“重視計劃、招標采購、質量為主、價格適中”為主要內容，以“成本降低、保障供給、堵塞漏洞”為主要目標，建立科學、規范、合理、完整的工作流程和規章制度，使物資采購工作更加規范，責任到人,層層把關,嚴格落實。為此，在工作中對各項規章制度落實不到位，執行不到位的問題，應嚴格追責。

2.健全機構，職責明確，強化對物資采購活動的監控力度。醫院可以設立物資采購中心，確定分管領導，由分散管理變為集中管理，對大宗物資材料實行招標采購，個別物資材料采取綜合采購詢價、議價管理措施，切實保障采購價格的合理性。同時，材料采購人員及倉庫管理人員應全面了解和掌握物資材料使用及庫存狀況，根據材料招標及議價再進行調查核實和市場調查，跟客戶簽訂材料采購合同。在此過程中必須要在有院紀委、審計、行風辦、工會等部門參與監管的前提下完成。要依照物資采購、物資供應以及物資使用“三原則”背景下加強市場調查，對管理工作中及物資材料采購工作中出現的問題進行整改，進一步避免采購工作、庫存管理工作中的盲目性，降低物資的非正常耗損。醫院要統一購進物資、集中統一管理，對物資供需數量和材料質量進行監督、控制,發現問題及時處理，進而改變各自為戰的現象發生。同時，合同還要統一集中管理，防止因醫院財務資金支付款而導致的資金流失與財務風險的發生。

3.加強中標合同管理，嚴把進貨質量關。嚴格按照《合同法》要求，與配送公司簽訂購銷合同，明確品種、規格、價格、回款時間，履行方式、違約責任等內容，認真履行合同約定的義務，禁止合同外采購行為。倉庫管理人員對購進物資、衛生材料嚴格檢查，嚴格把關，對物資產地、規格、價格、票據進行嚴格檢查，從而確保物資采購的最終質量，為醫院提供性價比更高的產品。

4.加強庫存管理，嚴格對賬制度。加強監督檢查，倉庫會計月底嚴格與財務對賬制度，確保入庫物資總額與財務賬金額賬實相符，落實對賬記錄簽名制度，并做到倉庫每月清倉查庫，每年由國資辦組織全院對庫存物資進行清查，做到賬實相符，發現問題及時整改。

5.注重教育培訓，強化監督控制，從思想上防止滋生腐敗問題的發生。為確保各項采購管理制度的貫徹落實，須注重對倉庫管理人員、采購人員的教育培訓工作，同時在監管上，采取“統一領導、統一管理、集中負責”的措施，使預算權、采購權、驗貨權、付款權相分離。通過這些措施，使權力分散,減少腐敗現象的滋生。醫院審計科應當強化對醫院材料采購的全過程跟蹤，并實施監管與控制。院紀委、工會應當參與對醫院物資采購全過程的監督，對違規采購、不規范采購行為，依法依規進行問責處理。

6.利用網絡軟件系統進行物資采購管理及倉庫物資管理，提高管理水平。在倉庫材料管理中，賬務處理是整個物資庫存管理全過程的重要一環。材料管理軟件的應用既可以提高倉庫管理人員賬務處理的及時性、準確性，同時又能克服手工操作、簽字容易出錯的弊端，為及時準確地完成財務、成本核算創造條件。同時材料管理軟件可對物資報表格式實現統一模式，做到所出具的報表一致、數據準確，并及時與財務對賬。因此要加強物資管理方面的軟件投資，實現物資采購、驗收、發放、存放、盤點等方面的數據直接與財務數據進行有效對接。醫院科室分布廣、用人量大，特別是使材料在發放使用過程中的材料成本管理的數據分析，能變得更加方便。對材料成本差異、量價對比情況，在執行過程中所反映的問題，能做到及時發現，及時整改。

三、結束語

總之，醫院物資采購及庫存管理中存在不少問題，如對供應商的管理不到位，采購人員、庫存管理人員素質不高和監督重點把握不準等。為此，在今后的采購工作中，應加強培訓工作，提高采購人員、庫存管理人員的綜合素質。通過招標為主、多種采購方式并存，才有可能堵塞采購中存在的漏洞，降低物資采購成本，保證供應，實現醫院的可持續發展。

作者：李娟 劉慧云 單位：山東省萊蕪市人民醫院

參考文獻：

［1］臧素潔，宋承木.醫院物資管理中存在的問題及對策［J］.中國衛生經濟,2000（8）

［2］徐琴.醫院物資管理的幾點思考［J］.現代商業，2013(33)

［3］丁旭輝.優化物資管理，提高醫院管理水平［J］.衛生經濟研究,2012(11)

第6篇：工會財務規章制度范文

基層工會財務管理中存在的主要問題

1．工會經費和會費收支預算收支有所淡化，即基層工會年度財務收支計劃不按要求提取和上交，主要看行政領導思維在執行。往往工會開支夠用就不在給工會提取經費和會費，嚴重違反工會管理制度。因而，經費預算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財務調控的舉措和力度。而不是根據本單位的財力狀況和工作重點，科學合理地安排各項資金，一旦出現支出項目與預算不符情況時，往往采取折中或協調的辦法，導致預算會費管理弱化。存在這種情況就給工會工作帶來了一定的影響，該開展工作和活動就相對就減少了，不利發揮工會群眾基礎的建立。2．經費和會費管理使用缺乏科學性，某些單位沒有將工會經費單獨核算與管理，仍與行政經費混淆使用。在支出上偏面認為只要做到“職工滿意”即可以。有的開支項目巧立名目，如以考察學習為名進行公款旅游，有的為躲避財政監督與審計檢查，將一些灰色支出在工會經費中列支，還有的將大量的業務招待費列支于工會經費，而沒有將工會經費重點用于維護職工權益、開展工會活動和為職工辦實事上。沒有把工會經費主要用于廣大職工活動中，組織群眾活動少了，職工“主人翁”意思逐漸就淡化了，淡化了工會組織的作用。3．多年來，各級工會組織不斷充實和完善了財產管理制度，但有相當一部分基層工會貫徹落實缺乏力度，執行效果不佳，普遍存在工會資產無等級的傾向。表現較為明顯的是：資產購入時未執行同步入賬與填卡的規定，保管與使用責任沒有落實到人，登記遺漏形成賬外資產；財產清查工作不能按時進行，賬務處理也不及時；有混淆固定資產與低值易耗品界限的現象，導致資產總值不實；部分資產的外借或由使用人保管形成被他人長期占用，難以回收；還有被分立出去的單位所分割的財產長期不辦理移交手續，致使出現賬實不符。一些基層工會為逃避現金結算起點的限制而采取“化整為零”的非正常手段，將一次超現金支付限額的采購要求銷售單位開具“分割式”虛假發票，這種不如實的違規經濟行為不僅違反現金管理條例，也給工會資產流失留下隱患。即使事實上購買的是固定資或低值易耗品，但因虛假不實的發票無法作為資產入賬、建卡的合法依據，從而使其成為賬外資產。

加強工會經費和會費管理的對策與建議

1．配備工會專職財務人員。財務管理規章制度最終要由工會兼職財務人員來執行，由工會主席負責日常經費和費用的支出，往往就是日常工會活動，創建職工之家，勞動競賽，工會固定資產等費用支出。財務核算與管理能力相對薄弱，對賬務處理不夠嚴格，因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專業基礎，善于鉆研，甘為工會奉獻的財務人員放在這一位置上。在配好人員的基礎上，還要做好后續的培訓工作。隨著經濟與社會的不斷發展，新的財會法規不斷出臺，因而不僅要抓好崗位技能繼續教育，還要強化新法規的學習培訓。基層工會要積極創造條件，組織財會人員加強訓練與學習。可以利用召開財務工作分析會，提出問題加以分析和解決；也可以開展不定期的業務培訓，強化法規、職業道德以及財務管理專業知識培訓等形式來提高財務人員的專業素養。2．完善基層工會財務管理制度。基層工會應根據國家有關工會財務制度結合本單位實際，制定相應的工會財務核算辦法、資產管理、經費收繳管理與使用等相關內部制度，包括經費預算管理制度、工會經費審查和監督制度、經費獨立管理制度、經費使用審批制度、資產使用及處置制度。在經費相關制度中，按工會財務會計制度要求，應明確規定經費的使用原則、開支范圍等。通過制度的健全和不斷完善，使工會財務運行有法可依，有章可循。真正做到經費使用與管理既能統籌兼顧又能保證重點，以量入為出、收支平衡，預算管理，民主理財。在制度執行上，要強化跟蹤檢查，可通過開展不定期的內部檢查或內部審計工作，以提高各項制度的執行力。根據工會法依法提取經費和按規定繳納上級工會經費，嚴格按照經費管理規定執行，切實把經費使用和管理工作做好。3．強化管理，嚴格監督。工會經費預算是工會工作計劃的資金反映，是落實工會工作目標的保證。它反映了工會經費使用的范圍、規模和流向。基層工會組織要把編制與執行預算作為一項主要工作落實到年度計劃之中，并要堅持從工會整體利益出發，嚴格執行財務預算制度。做好本單位工會經費的預算工作，增強工會經費使用的合法性、規范性和科學性。在經費使用上，嚴格審批程序，嚴防各種違法、違規使用經費現象。建立審批制度，堅持實行“一枝筆”審批制，對超過一定標準的重大活動開支，可實行集體討論決定制度，保證經費使用的安全性，防止資產流失。嚴格費用報銷程序，所有費用支出必須做到手續齊全，票據合規。建立經費預算、決算和經費審查監督制度是《工會法》中經費獨立原則的要求。工會經費必須接受經費審查委員會對工會經費收支的審查和監督。經費審查委員會是代表職工民主監督的機構，在履行檢查、監督工會經費、管理使用等這一工作方面發揮著重要作用。充分發揮經費審查委員會的作用，對年度預算、決算、開支范圍、審批程序、資金管理等都要進行認真細致的審查，發現問題及時提出整改意見，確保工會經費收支規范合理。4．經費和會費增值保證工會組織活力。把應收的工會經費收回來是完成工會各項工作的前提。因此，要將應撥繳的工會經費及時、足額地收繳到賬，同時還要將日常行政應承擔的費用，工會文體事業各項收入，勞動福利事業收入等應收繳的各項收入，積極收繳到賬。加強支出管理，就是要合理合法地用好用活工會經費，積極維護職工群眾的民主政治權利、經濟利益和文化需求，為群眾辦實事。工會不僅要利用經費和會費來為職工辦理各項保險，如“大病保險”，建立“互助會”，“扶貧幫困”等活動來幫助廣大職工，還可以積極發動工會搞“副業”和“三產”來提高經費的利用率和資金的升值率，這樣工會的經費才能升值再利用。有條件的單位還可以購置公司股份，對股份收入還可以進行再分配，切實做實工會經費和會費的收益和分配工作，讓職工切實感受工會這個組織活力。

本文作者：詹萬成工作單位：江蘇省交通工程集團有限公司

第7篇：工會財務規章制度范文

上半年__賓館在各級領導的支持和關懷下,經過全體員工的共同努力，全面完成了__公司下達的各項工作任務,實現了時間任務雙過半，重點工作也取得了一定的成績。

一、秣兵厲馬，切實保障員工餐廳按時開業。

20__年4月29日員工餐廳經公司驗收交付使用。按照__公司重點工作安排，定于5月15日正式開業。在短短的15天時間，大餐廳灶具需要安裝、天然氣需要安裝與調試、員工上崗需要培訓、餐具需要配置、菜品及價格需要確定、各類標識需要統計制作、各項規章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,能否按時開業，像一塊石頭壓在他們的心上。很快他們毫不猶豫的達成了共識，三產服務中心領導的決定就是命令，時間再緊，任務再重，也要堅決按時完成任務。為此他們積極動腦筋想辦法，認真研究確定方案，加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了開業領導小組，研究制定開業前各項工作方案，制定物品采購計劃，制定員工培訓方案，制定當前一個時期的工作重點。每天召開重點工作跟進會，逐日抓落實。從申請吧臺、進戶門防蠅設施、就餐區空調、灶具安裝、天然氣安裝與調試、灶具水、電線路連接、原操作間吊頂拆除與重新安裝新的吊頂、確定菜品品種和價格等等，每項工作都來不得一絲延誤和馬虎，從而保障了員工餐廳的按時開業,受到了__公司領導的好評。

二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在短短的十多天時間里,會同財務和管理室人員一起對十大類數百個品種的餐具、設施、工裝等物品進行了外出采購，對各類菜品及價格標識進行統計，并與廣告公司聯系訂制及時安裝到位，為了不耽誤工期，經常加班至夜晚十一點左右。

三是按時完成了人員招聘及培訓工作。 1.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照要求嚴格把關；2.組織體檢，確保受聘人員身體健康；3.對新招聘的人員進行了崗位技能培訓，使員工初步了解和掌握了崗位業務知識，同時進一步強化員工的整體觀念和組織紀律性。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工30余人,實行動態管理，對于不適應的、不合適的員工及時清退，做到良性循環，為餐廳的開業奠定了良好的用工基礎。

四是由綜合室負責制定開業慶典策劃方案并組織實施。為了使慶典儀式熱烈而隆重，除了與慶典公司預定十多種慶典用品外，還要定橫幅、定議程、定音樂、定嘉賓、定流程、定午宴、撰寫文稿等等，而大家卻是忙中有序，不畏苦累。為了與社會各屆建立良好的公共關系，他們還派送數十份嘉賓請柬，為遠道客人發送電子請柬，邀請大家共同見證開業盛事。為了引導消費者樹立良好的公德意識，他們還自行設計了7種不同寓意的文字與圖案都極具人性化的公益廣告，自從安裝在就餐區域后，效果是立竿見影、事半功倍，得到了消費者的充分肯定。

二、運籌帷幄，制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。

規章制度是加強管理的重要保證。為此，制定了員工餐廳的崗位職責、安全操作規程等一系列規章制度。開業之初由于缺乏員工餐廳管理經驗，他們與__所*翔賓館、__*廠小吃城、__*廠職工食堂、__*所員工餐廳、西安西高新員工餐廳等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使規章制度不斷得以健全和完善。財務室制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了收銀員的崗位工作職責，使整個員工餐廳的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。

三、提升理念，努力打造高品質服務。

為了提高員工餐廳的服務質量，他們成立了質檢小組,對服務質量進行全面監督檢查。在工作中經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。他們還積極響應公司號召，開展了大干五六月創優質服務活動，懸掛橫幅，制作意見征詢卡，請顧客對餐廳的服務質量提出寶貴意見，在員工中弘揚愛崗敬業、鉆研業務、優質服務的良好風氣。此項活動評出先進個人8位，激勵了員工的工作熱情，餐飲部也被評為賓館先進集體。

四、增效節支，認真做好財務核算。

他們號召全體員工樹立以所為家的思想，讓大家從節約一滴水、一度電開始，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發現問題及時報修。

物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,嚴把進貨關,采取貨比三家的辦法，減少中間環節，對一些商品供應實行定期市場調研，在同等質量的前提下，嚴格按照操作規程辦，保證購進質量好的商品，杜絕假冒偽劣商品。

財務人員認真做好財務分析和核算。確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使領導能及時了解餐廳的經營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定經營方向。

五、齊頭并進，盡職、盡責、盡心、盡力做好各項工作。

由于員工餐廳地理位置比較偏，只有靠大量的宣傳工作才能讓員工早日知曉它的開業。他們除了制作2幅大型外墻噴繪廣告外，在公司秦嶺報制作了開業宣傳專版，在公司園區網和報紙上開展有獎冠名征集活動，使短期影響達到最大峰值。有付出自然有回報，短短數日就餐人數達到日均700人次，出現了供不應求、排長隊、等座位的高人氣場面。

6月5日，咸陽市衛生局劉局長一行14人突擊檢查高考期間賓館飯店衛生狀況。在檢查了員工餐廳的衛生及就餐環境后，劉局長翹著大拇指，贊不絕口。他說，見過潔凈的，還沒見過這么潔凈的員工餐廳。贊賞之余，劉局長還說要把這里劃定為咸陽市餐飲行業的考察培訓基地，讓他們都來參觀學習一下。也許是一句無心之語，但這是領導對他們工作最好的肯定與認可。

6月27日公司領導開展慰問“大干50天”一線員工的活動，公司 工會把慰問品——1900份新鮮蛋糕和1900份綠豆湯的準備工作交給了賓館。在短短1天的時間里，要制作加工如此超大量的甜點和飲品，簡直是不可思議。看著公司領導焦灼和探尋的目光，他們義無反顧，勇挑重擔。先是制定方案，然后分工協作。赴西安購置加蓋飲料杯20__個，調撥機動車5輛，周轉箱300余個，20余名餐飲部員工通宵達旦，連夜加工包裝蛋糕和灌裝綠豆湯。大家雖疲憊至極，但沒有絲毫怨言，心中只有一個共同的目標，那就是一定要按時將3800份慰問品送達公司各處的大干現場。功夫不負有心人，賓館領導帶領著餐飲部全體員工齊心協力，終于按時間節點完成了這次看似不可能完成的任務，得到了公司工會領導的嘉許。

六、以人為本，構建和諧企業，做好員工隊伍的穩定。

第8篇：工會財務規章制度范文

第一條　中國＿＿＿＿＿＿公司（以上簡稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿國（或地區）＿＿＿＿＿＿公司（以下簡稱乙方），根據中華人民共和國有關法律、法規的規定以及雙方于19＿＿年＿＿月＿＿日在中國＿＿＿＿省＿＿＿＿市簽訂的建立合作經營＿＿＿＿＿＿＿有限責任公司的合同，制定本章程。

第二條　本合作公司名稱為＿＿＿＿＿＿＿有限責任公司（以下簡稱合作公司）。外文名稱為＿＿＿＿＿＿。公司的法定地址為：中國＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿＿區＿＿＿＿＿路＿＿＿＿＿號。

第三條　甲、乙雙方的法定名稱和法定地址為：

甲方：中國＿＿＿＿＿＿公司，中國＿＿＿＿＿省＿＿＿＿＿＿市＿＿＿＿＿路＿＿＿＿＿號；

乙方：＿＿＿＿＿＿國（或地區）＿＿＿＿＿＿＿公司；＿＿＿＿＿國（或地區）＿＿＿＿＿市＿＿＿＿＿路＿＿＿＿＿號。

第四條　合作公司為有限責任公司。合作公司是由甲方提供土地使用權、資源開發權、建筑物等合作條件；乙方提供資金、設備、技術等合作條件。各方不折算投資比例，按各自向公司提供的合作條件，確定利潤分享辦法，并各自承擔風險。合作公司實行統一管理，獨立經營，統一核算；合作期限屆滿，公司的財產，不作價歸甲方所有。

（注：應根據雙方在合同中的約定具體寫明）

第五條　合作公司為中國法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動必須遵守中國的法律、法規。

第二章　宗旨、經營范圍和規模

第六條　合作公司宗旨為：采用國際上先進的技術和科學的經營管理方法，生產在國際市場上有銷路和競爭能力的產品，使合作雙方獲得滿意的經濟效益。（注：每個合作公司應根據自己的特點寫）

第七條　合作公司的生產經營范圍為：設計、制造和銷售＿＿＿＿＿＿＿＿產品，并對銷售后的產品進行維修服務。（注：根據公司實際情況寫）

第八條　合作公司生產經營規模為：投產后的生產能力為＿＿＿＿＿＿＿＿；到＿＿＿＿年可增加到年產＿＿＿＿，品種將發展到＿＿＿。（注：每個公司要根據具體情況寫）

第三章　投資總額和注冊資本

第九條　合作公司的投資總額人民幣＿＿＿＿＿＿萬元。（或用雙方商定的其他貨幣）

公司的注冊資本為人民幣＿＿＿＿＿＿萬元。（注：甲方提供的土地使用權、資源開發權和建筑物等不計入注冊資本）

第十條　甲、乙方提供的合作條件如下：

甲方：提供總面積為＿＿＿平方米的土地使用權，負責繳付征用土地費和土地使用費；（注：土地開發費的負擔辦法，根據雙方的約定寫）其中：

廠房（上蓋）面積＿＿＿平方米；

商場（上蓋）面積＿＿＿平方米；

維修服務部（上蓋）面積＿＿＿平方米。

乙方：投資總額為＿＿＿＿＿＿＿＿＿萬元，其中：

現金＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿萬元；

機器設備和交通運輸工具＿＿＿＿＿＿萬元；

工業產權＿＿＿＿＿＿萬元；

其他＿＿＿＿＿＿萬元。

第十一條　甲、乙雙方應按合同規定的期限提供合作條件。

第十二條　合作公司應在甲、乙雙方提供合作條件后的＿＿＿＿個月內，聘請中國注冊的會計師驗資，公司依據會計師的驗資報告發給出資證明書。

第十三條　合作公司在合作期內，不得減少注冊資本。如需增加注冊資本，須經雙方同意，并報中國對外經濟貿易部（或其委托機關）批準。

第十四條　任何一方轉讓其全部或部分合作條件都必須經另一方同意，并經中國對外經濟貿易部（或其委托機關）批準。乙方轉讓其全部或部分出資額時，在同等條件下，甲方有優先購買權。甲方所提供的土地使用權（或資源開發權）和建筑物只能轉讓給中方企業。

第四章　董事會

第十五條　董事會是公司的最高權力機構。

第十六條　董事會由董事＿＿＿名組成，其中：甲方委派＿＿＿名，乙方委派＿＿＿名。董事任期為四年，可以連任。

董事會設董事長一人，由甲方擔任；副董事長一人，由乙方擔任。

第十七條　董事長為公司的法定代表，負責召集并主持董事會會議，董事會閉會期間代表公司在不違背董事會決議的原則下，處理公司的重大問題。董事長因故臨時不能履行職責時，可委托副董事長或其他董事代為履行。

第十八條　董事會決定公司的一切重大問題，其主要職權如下：

（一）制訂和修改公司章程；

（二）決定公司增資、轉讓、合并、停業和解散；

（三）決定公司的發展規劃、機構設置和人員編制；

（四）批準公司的年度生產計劃、產品銷售和營運方案；

（五）批準年度財務報表、收支預算、決算和稅后利潤使用、分配方案；

（六）決定公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、審計師等高級職員的聘用和待遇；

（七）確定職工工資和獎懲辦法；

（八）通過公司的重要規章制度；

（九）其他應由董事會決定的重要事宜。

第十九條　任何一方更換董事人選時，應書面通知董事會。

第二十條　董事會例會每年至少召開一次，經三分之一以上董事會提議，可以召開董事會臨時會議。

召開董事會會議應提前10天發出開會通知，并注明會議時間、議程和地點。

董事會會議，應有三分之二以上的董事出席方能舉行。董事因故不能出席時，可以書面委托人出席和表決。

第二十一條　下列事項須董事會一致通過：（注：每個合作公司根據各自情況而定）

第二十二條　下列事項須出席會議董事三分之二以上通過：（注：每個合作公司根據各自情況而定）

第二十三條　董事會每次會議須指定專人作詳細的書面記錄，出席會議的董事或人應在會議記錄上簽字。會議記錄應歸檔保存，并由董事會指定專人保管，在合作經營期限內任何人不得涂改或銷毀。

第五章　經營管理機構

第二十四條　合作公司的經營管理機構設生產、技術、勞資、財務、行政等部門。

第二十五條　合作公司設總經理一人，副總經理＿＿＿＿人。首屆總經理由＿＿＿＿方推薦，副總經理由＿＿＿＿方推薦，均由董事會聘請。

第二十六條　總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決議，組織領導公司的日常生產、技術和經營管理工作，在董事會授權范圍內，對外代表公司，對內聘用下屬管理人員。副總經理協助總經理工作，當總經理不在時，行使總經理職權。

第二十七條　對公司日常工作中重要問題的決定，除董事會已有決議的以外，應由總經理和副總經理聯合簽署方能生效。

第二十八條　總經理、副總經理的任期為＿＿＿＿年，經董事會繼續聘請，可以連任。

正副董事長、董事經董事會聘請，可以兼任本公司總經理、副總經理及其他高級職員。但正副總經理不得兼任其它經濟組織的總經理或副總經理，不得參與其它經濟組織對本公司的商業競爭。

第二十九條　合作公司設總工程師、總會計師和審計師各一人，由董事會聘請。

總工程師、總會計師和審計師在總經理領導下工作。

總會計師負責領導合作公司的財務會計工作，組織合作公司開展全面經濟核算，實施經濟責任制。

審計師負責公司的財務審計工作，審查、稽核公司的財務收支和會計帳目，向總經理和董事會提出報告。

第三十條　合作公司正、副總經理、總工程師、總會計師、審計師和其他高級職員請求辭職時，應提前＿＿＿個月向董事會提出書面報告。

上述人員如有營私舞弊或嚴重失職行為的，經董事會會議決議，可以隨時解聘。對由于失職而造成公司經濟損失，應負責賠償，觸犯刑律的，要依法追究刑事責任。

第六章　財務會計

第三十一條　合作公司的財務會計依照中華人民共和國的有關規定辦理。

第三十二條　合作公司會計年度采用日歷年制，自1月1日起至12月31日止為一個會計年度。

第三十三條　合作公司的一切憑證、帳簿、報表，用中文書寫。

第三十四條　合作公司采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其他貨幣折算，按實際發生之日中國國家外匯管理局公布匯價計算。

第三十五條　合作公司在中國銀行＿＿＿＿＿分行開立人民幣和外幣帳戶。

第三十六條　合作公司財務部門應在每一個會計年度終了后三個月內編制上一年度的資產負債表和損益計算書，經審計師審核簽字后，提交董事會會議通過。

第三十七條　合作公司固定資產的折舊辦法，參照《中華人民共和國中外合資企業所得稅法施行細則》的規定辦理。

第三十八條　合作公司各方有權自費聘請審計師查閱合作公司帳簿和其他會計憑證，查閱時公司應提供方便。

第三十九條　公司的一切外匯事宜，依照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和特區的有關規定辦理。

第七章　銷售產品與購置物資

第四十條　合作公司產品以外銷為主（或全部外銷）。經向市政府申請批準可以內銷＿＿％。

（注：銷售的渠道、方法和責任，根據實際情況而定）

第四十一條　合作公司向國外和港澳地區市場銷售產品的價格，由董事會根據一定時期內的市場行情，規定該時期的最低價格。在最低價格以上，總經理和副總經理可共同確定實際銷售價格。如在最低價格以下銷售產品，須報經董事會或董事會同意。

第四十二條　合作公司所需要的機器設備、原材料、燃料、配套件、運輸工具和辦公用品等，以需要和適用為原則，可以自由選購，但在同等條件下，應盡量在中國購買。

第四十三條　合作公司由董事會制訂購買物資的驗收制度，合作各方和各級管理人員均應嚴格執行。

第八章　償還乙方投資和利潤分配

第四十四條　合作公司計劃在投產后＿＿＿年內以公司每年可分配利潤的＿＿＿％償還乙方投資本金。

第四十五條　合作公司繳納所得稅后的利潤，按下列順序和比例使用、分配：

（一）提取＿＿＿＿％作為公司的儲備基金、職工獎勵及福利基金、發展基金；

（二）按前條的規定償還乙方投資；

（三）其余部分按甲方＿＿＿％，乙方＿＿＿％分配。

第九章　職工

第四十六條　合作公司職工的雇用、解雇、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照《中華人民共和國中外合作經營企業法》的有關規定辦理。

第四十七條　合作公司所需雇用的職工，經當地勞動部門核準后，可由勞動服務公司介紹，或者由公司自行公開招聘，但須通過考核，擇優錄用。

第四十八條　合作公司有權對違反合作公司規章制度和勞動紀律的職工，給予警告、記過、減薪的處分，情節嚴重的可以開除。開除職工的決定應報當地勞動部門審核備案。

第四十九條　職工的工資待遇，依照有關規定，根據合作公司的具體情況，由董事會確定，并在勞動合同中具體規定。

隨著合作公司生產經營的發展、職工業務能力和技術水平的提高，必須逐步適當提高職工的工資。

第十章　工會組織

第五十條　合作公司依照《中華人民共和國工會法》，支持職工建立工會組織，開展工會活動。

第五十一條　合作公司工會是職工利益的代表，其主要任務是：依法維護職工的民主權利和物質利益；指導幫助職工同公司簽訂個人勞動合同，或代表職工同公司簽訂集體勞動合同，協助公司安排和合理使用職工福利及獎勵基金；組織職工學習政治、業務和科學技術知識，開展文藝、體育活動；團結教育職工遵守勞動生產紀律和各項規章制度；監督勞動合同的執行，努力完成公司的各項經濟任務。

第十一章　期限、終止和解散

第五十二條　公司的合作期限為＿＿＿＿年，自營業執照簽發之日起計算。

第五十三條　任何一方認為有必要，均可提出延長合作期限的要求，經雙方協商一致，由董事會會議作出特別決議，并在合作期滿六個月前，向中華人民共和國對外經濟貿易部（或其委托的審批機構）書面申請，經批準后向國家工商行政管理局辦理變更登記手續。

第五十四條　甲、乙雙方如一致認為提前終止合作經營合同符合各方最大的利益時，可以提前終止。

提前終止合作合同，必須經董

事會會議作出特別決議，并報對外經濟貿易部（或其委托的審批機構）批準。

第五十五條　合作公司合作期限（含延長期）屆滿后，應在維持正常生產經營的情況下，編制資產登記冊，辦理公司資產移交甲方所有的手續。

第十二條　規章制度

第五十六條　合作公司根據實際需要制定下列規章制度：

（一）經營管理制度，包括所屬各個管理部門的職權與工作程序；

（二）職工守則；

（三）勞動工資制度；

（四）職工考勤、升級與獎勵制度；

（五）職工福利制度；

（六）財務制度；

（七）購置物資與銷售產品制度；

（八）其他必要的規章制度。

第十三章　附則

第五十七條　本章程的修改，必須經董事會會議作出決議，并報原審批機構審批。

第五十八條　本章程用中文和＿＿＿文書寫，兩種文字具有同等效力。但兩種文本解釋有矛盾時，以中文文本為準。

第五十九條　本章程經中華人民共和國對外經濟貿易部（或其委托的審批機構）批準生效。

甲方：＿＿＿＿＿＿＿公司（公章）

乙方：＿＿＿＿＿＿＿公司（公章）

代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿（簽字）

代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿（簽字）

第9篇：工會財務規章制度范文

關鍵詞：工會，建設，管理，和諧社會

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務。作為企業工會在落實這一戰略任務中有著重要責任與義務。因此，站在構建和諧社會的高度，努力構建和諧企業，進一步加強和改進企業工會工作是工會組織面前的重要課題。本文就這一問題分三個方面做以下探討：

一、加強組織建設，積極有序推進企業工會工作深入開展

1、加強黨建帶工建推進工作。工會是公司黨政聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會工作是黨的工作中重要組織部分，各單位工會組織要積極將工會工作融入黨委的整體工作中，作為黨委工作的一部分來統籌部署，以黨建帶工建，以工建促黨建。

2、健全完善工會組織體系。工會基層組織是工會全部工作和戰斗力的基礎，各單位要抓好新成立基層工會的組織建設工作，要積極督促其按照相關規章制度完善工會的組織體系建設，選配好專兼職工會干部，協調工會的機構設置，省公司要適時派出人員協助、指導工作。

3、不斷提高工會干部素質。面對新時期企業工會職能拓展、任務加重、難度加大的客觀現實，工會干部必須提高自身素質，提高工作能力和水平，工會組織要把工會干部學習培訓工作列入重要議事日程，結合其素質結構，擬定切實可行的學習培訓計劃，有針對性地開展理論學習和交流考察。

4、切實保障各級工會經費。隨著經濟社會發展和企業的改革發展，對企業工會經費的使用提出了更高的要求。各級工會要積極爭取黨政支持，落實活動經費劃撥來源，加強與財務部門的溝通，暢通活動經費開支渠道，為各級工會正常開展工會活動提供經費保障。

5、堅持深入職工調查研究。維護職工合法權益是工會的基本職責，要履行好這一職責就必須要認真調查了解不同職工群體的的思想動態、生活情況以及迫切需求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地開展工作，發揮工會在企業改革發展穩定大局中的作用。

二、深化民主管理，構建安全穩定和諧的高素質職工隊伍

1、推動制度落實。各級工會要認真學習宣貫公司民主管理的制度和流程，重點抓好職代會質量評估、職工民主溝通制度、職工代表述職評議和聯系卡等創新制度的組織實施，確保宣貫到位、落實到位、考核到位。

2、推動管理提升。繼續抓好集體合同督導和續簽、職工代表巡視調研、職代會提案答復和評優等工作，持續推動“雙路徑、三保障”職工民主管理體系貫穿于各個管理層級和工作流程當中。

3、推動機制創新。創新總經理聯絡員工作機制，拓寬建言獻策渠道，強化辦理、評價、反饋全過程管理，加強日常管理和工作考核，充分發揮總經理聯絡員在日常民主管理中的積極作用。創新合理化建議活動激勵機制，面向基層、立足崗位、發動職工提出合理化建議，強化從征集、評審到采納、實施、獎勵的全過程管理。

4、推動經驗轉化。繼續加大職工民主管理的宣貫和推廣力度，促進企業依法決策、科學決策、民主決策。尊重基層首創，注重總結提升，積極挖掘職代會上現場答復提案、職工代表參與人財物決策會議等典型經驗，固化為制度，轉化為成果，并逐步試點推廣。

三、強化班組建設，搭建職工服務企業發展建功立業的平臺

1、加強部門協作，形成齊抓共管的班組建設工作格局

班組建設是一項涉及企業發展、安全生產、經營管理、自主創新、隊伍建設、優質服務等方面的系統工程，需要黨政工團等各方面齊抓共管，形成合力，整體推進。各級工會要及時與各專業部門的溝通與聯系，加強班組建設的專業化管理、指導和規范，工會要做好組織協調工作，要積極配合各專業部門，指導基層班組健全完善工作流程、規章制度、資料臺賬等專業基礎工作。形成行政主導、工會牽頭、專業歸口、基層實施、全員參與的工作格局。

2、加強管理提升，通過規范管理為基層班組減輕負擔

要根據不同類型班組管理實際，本著提高管理效率、減輕班組負擔的原則，對現有班組管理制度進行梳理、完善和優化，并從公司層面建立一整套符合公司各種類型班組實際需要的班組管理制度體系。要注重結合班組工作特點，從符合生產、技術和經營活動具體要求出發，注重體現班組人性化管理需求，增強大家遵規守紀的自覺性。班組各項管理工作實現從策劃、實施、檢查到考核的閉環管理，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督。

3、加強人才培養，著力提升基層班組長的技能素質

俗話說，“火車跑的快全靠車頭帶”，班組長的素質在班組建設中舉足輕重。各級工會要進一步加強班組長的培訓工作，有針對性的制定班組長上崗培訓計劃，積極采用網絡遠程教育等培訓形式，有效解決工學矛盾。要提高班組長培訓深度，采取專家授課、班組長論壇等形式，強化對班組長現代管理理念、團隊建設、創新思維的培養；要結合省公司標桿班組創建工作，有計劃的組織班組長進行實地考察、學習，加強班組長對班組管理工作的感性認識和理性認識。