財務共享的本質精選(九篇)

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第1篇：財務共享的本質范文

近年來，在嚴格的法定資本制下，我國公司設立時凝固大量資金，資金使用效率低下，虛假出資等問題日益嚴重，公司股東在實踐中出現諸如向公司借款等規避法律的行為，使法定資本制流于形式，加之監管更注重形式審查，導致注冊資本實繳制對債權人提供的預防式保護大打折扣。為了簡政放權，提高資金使用效率，激發中小企業、小微企業及大學生的創業動力，2013年12月28日，我國對《公司法》進行修訂，本次修訂是自1993年公司法通過以來的一次重大修正，此次修訂放寬了公司創辦時注冊資本的登記條件，將注冊資本實繳登記制改為認繳制，簡化了登記事項和程序。總共12處修訂內容反映出公司主管部門的管理理念由“嚴進寬管”向“寬進嚴管”轉變，意在降低市場準入門檻，增加創業者的創業熱情。

二、注冊資本認繳制對公司財務會計的影響

（一）注冊資本認繳制對公司財務的影響。首先，公司可充分利用資本杠桿增資擴本。“資本杠桿”是指小資本和大資本結合，結合后的總體資本收益率發生變化時，如果小資本在提高收益率中起到關鍵性的作用，則它在增加的收益中將獲得超額收益。新《公司法》將注冊資本實繳登記制改為認繳登記制，取消了公司最低注冊資本的限制，這將鼓勵企業充分利用資本杠桿，提高資本收益。對于無形資產占比較大的技術導向型企業、擁有預期良好的投資項目但資金不足的企業以及擁有好的投資機會但資金短缺的企業，新《公司法》的實施無疑為其帶來了利好，使其可以利用資本杠桿，實現創業投資，公司可以用利潤來轉增注冊資本金。其次，公司可根據實際投資額認繳資金以提高資金利用率。新《公司法》規定公司股東可以自主約定認繳出資額、出資方式、出資期限，使企業可以按照自身實際投資額或者業務進展情況來實繳資本，降低公司創立期的籌資難度，減少資金冗余，進而提高資本利用率。

（二）注冊資本認繳制對會計核算的影響。注冊資本認繳制在一定程度上降低了創辦公司的門檻和成本，但在新的制度下，如何進行相關的賬務處理是擺在現實面前的一個難題。目前在實務中，有以下幾種賬務處理方式：（1）創立時所有股東認繳出資額，在沒有收到實繳注冊資本時不需要做賬務處理，資產負債表中反映實際收到的投資款，而不反映認繳的注冊資本。（2）創立時所有股東認繳出資額，在沒有收到實繳注冊資本時先將認繳資本掛賬，計入股東其他應收款中，然后在規定年限內，股東實繳資本時再沖“其他應收款”，直至達到認繳注冊資本數額。（3）如以資產進行投資，應借：資產類科目貸：實收資本。如股東出資購買材料，且該批材料已經驗收入庫。借：原材料貸：實收資本。如股東用資金購買固定資產，借：固定資產貸：實收資本；如果股東用資金支付負債，借：負債類科目貸：實收資本。

（三）通過公司財務會計制度對債權人利益進行有效保護。2006年的《公司法》特別強調注冊資本的實有原則，以保障公司償還債務時有必要的物質基礎保障。然而本文認為注冊資本不能有效體現公司實際的償債能力，公司的信用基礎及償債基礎應是其凈資產、現金流而非注冊資本。因此，新《公司法》將實繳制改為認繳制，徹底消除了以往人們對注冊資本是償債能力體現的誤解，將“以注冊資本保護債權人的機制”徹底摒棄，對債權人利益保護問題重新進行認識：對公司來說，應逐步強化對于自身財務狀況、經營成果及信用狀況的披露義務；對債權人來說，不應“迷信”注冊資本這一歷史數據，而應綜合考慮公司的資產狀況。而公司財務會計制度設立的首要意義就是“保護投資者和債權人的利益”，公司財務會計通過對公司的整體財務活動狀況進行確認、計量和報告，為公司管理層和其他利益相關人提供公司財務信息。財務會計制度具有規范性和完整性，是打開企業資產狀況大門的一把鑰匙。通過企業提供完整的財務會計報告，債權人可以評估公司信用，自行判斷與公司交易的風險，而不僅僅依靠注冊資本信息，這樣更有利于債權人對自身利益的保護。因此，在注冊資本認繳下，必須更加重視公司財務會計制度對債權人保護的價值所在。

三、應對措施

（一）加強公司會計信息質量建設。在注冊資本認繳制度下，公司財務會計制度被進一步重視，通過真實而完整的財務會計信息，債權人可以全面考核企業，形成債權人對自身利益的自我保護。因此，強化公司會計信息的真實性、可靠性，對債權人來說顯得至關重要。首先，建立和完善內部控制機制，提高企業財務會計的規范程度。不斷加強內部會計管理制度建設，建立并完善公司內部牽制制度、稽核制度、考核制度，實現自我約束和控制，及時防范財務造假，防止漏洞發生，對財務質量要求做到防患于未然。其次，應不斷拓展財務信息披露方式，充實會計信息形式與內容，揭示更多的分析性信息，使報告的形式越來越豐富，質量越來越高，更好地滿足更多信息使用者日益多元化的需求。另外，應加強財會人員的素質，讓財會人員有更加多的機會學習財會知識，樹立道德標桿，時刻保持一名會計人應有的職業操守，加強行業自律建設。

第2篇：財務共享的本質范文

關鍵詞:基建期項目業主工程成本財務控制

項目業主對工程成本的財務控制，主要從建設項目的決策階段、采購階段、施工階段、竣工決算階段來進行，是一個全過程的控制。

一、建設項目的決策階段

項目決策階段是工程成本控制的重要環節，作為項目業主的財務部門應參與可研報告的審查工作，重點審查可研報告的完整性及經濟性。

根據國家現行的財經政策、稅務政策，結合相關財會知識，系統地分析可研報告經濟卷的編制背景、財務評價依據、上網電價測算、電價成本測算 、財務報表編制、經濟評價指標的測算以及相關數據的測算，包括項目所需的投資總額、其中的固定資產投資和所需流動（或營運）資金，預計的產能、產量和銷售量、總成本和銷售價格，固定資產折舊期限、項目的物理生命周期和經濟生命周期、建設進度、稅率和利率、項目籌資方案和各類資金成本，確認建設項目的財務可行性，提出合理化建議，以降低建造成本。

實際工作中，往往有些項目可研階段時間比較長，很可能當時設定的邊界條件已發生變化，作為項目業主應將項目涉及的邊界條件發生的變化及時向設計院進行反饋和溝通，從而保證可研報告的準確性和可行性。2011年的外部環境發生了很大變化，例如經濟政策的變化：貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩健”，其緊縮程度將大于2010年，預計全年將加息2-3次；匯率方面，人民幣整體升值方向不會改變，加之通貨膨脹等因素，這些都與編制可研報告時的經濟政策完全不同；另外由于福島核電事故的影響，核電政策的變化：溫總理3月16日主持召開國務院常務會議中決定：“抓緊編制核安全規劃，調整完善核電發展中長期規劃，核安全規劃批準前，暫停審批核電項目包括開展前期工作的項目”。這樣中國的核電發展速度放緩，項目前期準備階段將會延長，項目的前期準備費用將會加大。因此項目業主應與設計院充分溝通這些外部條件的變化，在計算項目投資估算時，應就變化的邊界條件重新進行建設財務費用、漲價預備費及前期準備費等項目的測算。

二、建設項目的采購階段

合同管理是建設項目采購階段成本控制的主要方面。項目業主在招投標階段對工程造價管理的關鍵是確定合同價款條款。這些條款約定必須清晰、明了，且可操作性強。在項目采購過程中只有加強合同管理，才能避免合同執行過程中的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程成本。財務部門在這一階段應重點做好以下幾項工作：一是參與招標文件內容的審查。應對合同支付條款、保證條款、稅費條款、保險及索賠條款從財務角度進行審查。包括合同支付方式、支付時間、減免稅等條款。通過合同條款的約定，合理地節約財務費用、獲得稅費的減免優惠，降低項目業主合同執行過程中的風險，從而有效降低工程成本；二是參與合同評標。財務部門應對投標人提供的資信證明文件及近三年的經審計財務報表、會計報表附注及財務情況說明書進行審查，確認其財務狀況和履約能力；三是參與合同談判。在談判開始之前參與談判的財務人員應熟悉招標文件，并組織相關財務人員對合同條款再次進行審查，若仍有需要修改的條款應及時提出意見，在談判過程中與乙方進行協商、溝通，避免合同簽訂后，在執行過程中對甲方造成不利影響。例如項目業主與設備制造商在設備采購方面往往會涉及到進口減免稅的利益有誰獲得。財關稅[2009]55號《關于調整重大技術裝備進口稅收政策的通知》里提到“貫徹落實國務院關于裝備制造業振興規劃和加快振興裝備制造業”，但在此文件的附件1《重大技術裝備進口稅收政策暫行規定》同時也明確”對于城市軌道交通、核電等特殊領域的承擔重大技術裝備自主化依托項目業主以及開發自用生產設備的企業也可申請享受本規定的進口稅收優惠政策。”因此在與設備制造商合同談判時，對進口的設備部件而產生的減免稅利益應進行充分的溝通。項目業主不能放棄自己的權利，應與設備制造商共同進行此利益的分享。

三、建設項目的施工階段

在工程施工階段，財務部門在工程成本控制方面應重點做好以下幾項工作：一是工程價款支付控制，進行支付審核時應審查所付款項是否為年度基建投資計劃內項目，是否有年度資金預算，是否簽訂合同并按合同條款進行支付，支付證明材料是否齊全，備料款、水電費、質保金等款項是否扣回，發票是否符合要求；二是審查結算程序是否正確，支付證明材料是否經施工監理單位、項目總承包單位審查確認，是否按程序規定報項目業主相關部門審查確認，提供材料是否原件；三是嚴格控制合同變更資金、預算外資金和超執行概算資金支付。如發生以上情況應由承包方提交書面材料，經施工監理單位、項目總承包單位及項目業主相關部門審查確認后，按內部審批流程進行審批。對重大事項，比如金額較大的設計變更、索賠等可委托社會中介機構進行審計評估，由項目業主總經理會或董事會批準后，方可進行結算支付。

四、建設項目的竣工決算階段

項目竣工決算是正確核定新增固定資產價值，考核分析投資效果，建立健全經濟責任制的依據，是反映建設項目實際造價和投資效果的文件。通過竣工決算，既能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果；又可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，為工程建設提供重要的技術經濟方面的基礎資料，為未來工程的建設成本提供參考依據。因此在竣工決算階段，財務部門要認真執行內部程序規定，實事求是地編制竣工財務決算報告，做到編制及時，內容完整，數字準確。此階段財務部門應做好以下幾項工作：一是財務部是編制竣工決算工作的歸口管理部門，應組織成立竣工決算小組及相應的辦事機構，組織財務部、計劃部、工程部、生產準備部及被委托的工程公司（施工單位）等有關人員及時準確地收集、整理、歸集相關的基礎資料，對存在問題的資料予以退回，要求其補充完善后重新提交；二是收集整理會計資料，包括各類會計資料的歸集整理、裝訂；與本建設項目相關的會計核算要處理完畢，保證在進行竣工決算前與工程相關的經濟業務已全部在財務賬務中反映；三是組織資產管理部門做好財產物資的盤點工作；核對往來賬、清理債權債務，做到賬實、賬物、賬證、賬賬、賬表相符；四是負責做好財務狀況分析，包括資金籌措和財務情況說明、負責債權債務的清理情況說明、負責審計意見總體情況說明等；五是做好單項工程轉增資產工作。應注意區分一次交付生產或使用的工程與分期分批交付生產或用的工程；根據共同費用的性質區分不同的分攤計算方法；六是財務部門應參與竣工決算后對概算、預算及決算分析的工作，找出差異并分析原因；七是財務部門應參與建設項目的財務后評價工作，重點計算建設項目后評價時點以前各年已實際發生的成本費用和收益，并測算后評價時點以后至建設項目預期終點將發生的成本費用和收益，以綜合評價建設項目盈利能力和償債能力。在項目業主與總包方簽訂的合同中，一定要對項目竣工資料的完整、正確、真實等進行要求，否則不能辦理竣工結算手續。

不同管理模式下財務部門的職責不同，有些項目業主的投資控制職能隸屬于財務部門，這樣財務部門是公司一級投資控制中心，除做好以上工作外，還要做好項目概預算的編制、分解下達、控制與分析的牽頭工作，這對財務人員的綜合素質提出了更高的要求。

建設項目工程成本控制涉及到技術、組織、經濟等諸多方面，是一個全面、全過程的動態控制。因此，在項目成本的整個控制階段，充分運用財務方法對造價過程進行主動控制，強化過程動態管理和有效監督。同時財務部門應建立健全相關的程序制度，財務人員應適當掌握工程造價理論知識。這樣財務部門才能對建設項目的成本實行全過程的參與、跟蹤、反映及監督，控制好工程項目建造成本，從而取得預期的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

第3篇：財務共享的本質范文

一、現行竣工財務決算編制特點及作用

水利建設工程已完工，且達到竣工財務決算編制的條件后，由建設單位根據工程全部資金投入情況，按照規定的程序和方法編制的，是對水利建設項目資金使用情況和財務經濟效果的全面反映。

一般企業會計核算都是以持續經營作為基本前提，而基本建設單位會計核算具有一次性投入的特點。編制竣工財務決算重點反映建設成本是正確核定新增資產價值；是考核概、預算，投資計劃，基本建設支出預算等執行情況；是分析投資效果，總結建設經驗，提高管理水平等作用。對基本建設項目而言，只有年度財務決算是不夠的。在項目竣工時，還應編制竣工財務決算，來反映建設資金投入、產出的全過程。

二、編制竣工財務決算存在的問題

有些水利建設單位對竣工財務決算編制不夠重視，管理人員管理不當、編制人員疏忽、財務人員對基建會計核算業務知識不了解等原因，從而造成了在工程竣工后，編制決算不及時、不規范，達不到竣工財務決算編制規程要求，在竣工決算報表編制上存在很多問題。

在滿足竣工財務決算編制條件時，應做好編制竣工財務決算前準備工作以滿足編制需要，及時編制竣工財務決算。本文結合自身工作簡單闡述水利工程竣工財務決算報表編制存在的問題及進一步改進措施。

（一）收集整理項目資料不齊全的問題

有些項目法人從建設初期至完工有關項目決算資料收集不齊或應保管不當造成項目決算資料丟失等原因，在項目完工編制竣工財務決算時才開始收集項目決算資料，增加了收集資料難度，從而導致決算編制不及時。

（二）竣工財務清理不及時、不全面的問題

竣工財務清理是編制竣工財務決算的重要環節，清理主要有對各類債權債務、資產以及項目合同（協議）執行情況進行清理。

1. 項目合同（協議）清理。因一個項目中合同數量多、金額大、涉及面廣、跨度時間長等特點，在日常工作中又未對合同建立臺賬管理的單位。往往在清理過程中會造成因清理不全面而導致合同中價款未結算完清或多付價款等情況，會在工程完工移交后還有價款未付清或未收回多付款項，未計入或多計工程成本，導致竣工財務決算編制不準確。

2. 債權債務清理。債權債務往來款不及時清理會造成呆賬、壞賬等現象。在竣工財務決算編制后，對未清理完的債權債務將缺乏相應的資金清償渠道，相應的項目成本會多計或少計，增加了工程完工后的遺留問題。

3. 竣工結余資金清理。對工程完工后一些實物資產要么變現處理或轉回公司作為經營性資產，對變現處理的資產產生收益或損失都應計入或沖減建設成本，有些建設單位對這類資產的轉讓收入直接計入公司經營收入，造成建設成本需增。有結余資金的項目，該結余資金按規定屬各級財政性資金的要上繳國庫或留作企業的沒按要求進行處理。在資產管理中有些單位混淆了基本建設投資購建的自用固定資產和其他需要移交的固定資產的差別，自用固定資產計提折舊計入建設成本中，在項目完工后該類資產要么變現處理或轉為單位經營性資產其收入應沖減工程成本，都會造成建設成本支出不準確。

（三）概（預）算與核算口徑的不一致的問題

有些單位在建立會計核算時不按概（預）算項目設置會計明細科目，建立的會計核算不能滿足編制竣工財務決算的需要，概算執行得不到完整反映，由于平時工作做的不夠細，在編制決算時還要調整相應的項目明細，加大了決算編制工作量。

（四）未完工程投資及預留費用未按規定計列存在的問題

項目在辦理竣工財務決算時，仍然會存在部分少量工程項目還未實施完成，必然還需發生一些不可避免的支出存在。在有些建設單位由于未完工程及竣工驗收等費用預留時不按規定比例計提、沒有合理依據、超額列支或未納入決算，都會造成工程建設成本不準確。

（五）待攤投資分攤存在的問題

待攤投資不能直接構成固定資產，但是取得固定資產是必不可少的費用性支出，應按規定分攤計入各項交付使用資產價值中。在建設一個項目時，不可能只形成一個固定資產，往往存在一個項目建設最終會由多個固定資產組成。在各項費用支出中往往會有分攤對象、方法、標準不清楚，會造成各項固定資產成本計算錯誤。

（六）竣工財務決算說明書不符合要求

竣工財務決算說明書是決算重要組成部分，但個別建設項目竣工財務決算說明書內容太少，沒有把該反映項目建設過程、建設成果、移交資產等全面情況表述清楚或表述不全面。

（七）財務人員專業知識達不到要求

基建會計核算與一般企業會計核算存在較大的差異，由于很多財務人員對基建會計核算不熟悉，在日常工作中沒有進行系統學習全面基建會計核算，會造成會計核算不準確、編制的決算存在不足或錯誤。竣工財務決算編制是一項綜合性很強、復雜的工作，財務人員不但要對基建會計核算熟悉，而且還要對基建工程非常了解，還要其他部門、人員配合，共同編制竣工財務決算。

三、對竣工財務決算編制的改進

（一）收集整理項目資料不齊全的問題

對此類情況建設單位從建設期開始，就應指定有關業務部門和專人負責收集、整理與竣工財務決算有關項目資料，并按要求設置臺賬進行歸集，避免造成決算編制延期或因資料收集不齊導致決算編制不及時或編制錯誤等情況。

（二）竣工財務清理不及時、不全面的問題改進

1. 項目合同（協議）清理：應由專門一個管理部門牽頭進行合同清理工作，并指定專人負責清理，明確合同清理的范圍。還應在日常工作中做好相關合同臺賬進行合同登記、管理，對未結清價款的合同應單獨、重點進行管理，在清理時不容易出現遺漏。

2. 債權債務清理：對債權債務往來價款清理，特別是應收、預付款項應控制往來款項的額度，敦促有關單位或經辦人員及時辦理結算和報賬手續，定期核對賬目，按期足額回收，防止可能出現意外和損失發生。對應付款項等也應及時和有關單位、個人進行結算，辦理償還等手續。在結算編制前，各項往來款均應清理完畢，對確實無法收回的款項，應查明原因，按程序處理。

3. 竣工結余資金清理：在項目竣工后，認真清理、準確核實結余財政性資金及自等資金，保證結余資金準確無誤，清理后及時按規定處理基建結余資金。

（三）概（預）算與核算口徑的不一致的問題

在項目建賬階段，就應對設置的會計賬簿，尤其是明細賬應按概（預）算的明細項目形成對應關系，在編制財務決算時實際支出與概（預）算在口徑上保持一致，使得更能準確的分析出計算出概（預）算執行情況，大大減輕了財務決算編制的工作量。對核算過程中的缺陷，應通過完善手續、調整賬務等手段，使之較為規范。

（四）未完工程投資及預留費用未按規定計列存在的問題改進

未完工程投資和預留費用在計提時應滿足項目實施和管理需要，以概（預）算、合同等為依據，按合理依據、相關規定、程序將其列入工程建設成本中，并作相應的賬務處理。

（五）待攤投資分攤存在的問題改進

待攤投資的分攤在資產形成過程中各項費用性支出由受益的各項資產共同負擔的，應選擇科學合理的分攤方法、受益對象分攤。確定由某項資產單獨負擔的用可直接計入該項資產中，對不需要分攤的資產不分攤待攤投資。

（六）竣工財務決算說明書編制不符合要求的改進

說明書的編寫應該有針對性和不同項目的重點，寫出符合項目實際情況并具有項目特色能夠反映項目主要特點的說明書。按規定對項目建設管理情況進行全面說明，結合項目管理的實際主要工作進行重點突出反映，對反映的情況應以事實為依據，真實可靠。

（七）財務人員進一步加強專業知識學習并掌握相關知識

在編制竣工財務決算要求財務人員認真學習并熟練掌握基建財務會計制度、財務決算編制規程等，高度重視相關制度學習和培訓，認真學習國家有關政策、法規、標準，使財務人員對竣工財務決算編制熟悉掌握有關規定和具體要求。

除竣工財務決算編制的上述改進外，建設單位必須按《國有建設單位會計制度》、《會計基礎工作規范》等做好各項基礎工作。嚴格按設計文件、概（預）算中安排的開支范圍和標準列支建設成本，劃清資本性支出與收益性支出，在建設期內和建設期外費用的支出界限，確定成本核算對象的滿足資產移交、決算編制及成本日常管理需要。

第4篇：財務共享的本質范文

財務共享服務中心作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣，是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其原理是將企業范圍內的共用職能集中起來，高質量、低成本地向各個業務部門提供標準化服務。

財務共享服務中心將企業各種財務流程集中在一個特定的平臺來完成。通常包括財務應付、應收，總賬、固定資產等處理，這種模式在提高效率、控制成本、加強內控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。財務共享服務中心既可以發揮規模效應，節約成本，同時也有助于保證這些職能的質量和一致性。通過共享服務將日常性的財務核算職能集中起來，也有助于業務部門更加專注于具有戰略意義的業務經營與拓展活動中去。根據埃森哲公司在歐洲的調查，30多家在歐洲建立“財務共享服務中心”的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。

二、企業構建財務共享服務中心的必要性

對于企業來說，財務共享服務中心的構建對它們的發展有著重要的作用。主要表現在以下幾方面上：

（一）建立共享中心的首要目標是成本降低，包括人力成本和其他費用成本。集中處理財務事項后，原來各分支機構的財務人員會相應減少，而共享服務中心進行操作的人員總數會比原來各分支機構財務人員總數要少，這就是很直觀的人力成本的降低。作為任何一個成長性企業，業務量總是在增加，管理層則希望在業務增長的同時各種相應成本可以盡量不增加或少量增加。例如摩托羅拉，其公司總部將在亞太地區14個國家的財務服務處理都集中在亞洲會計中心，中心服務人員僅有180人。

（二）企業采用財務共享服務中心這種模式并不是僅僅為了降低成本，更是想通過這種新興的財務管理模式達到提升管理質量的目標。共享中心通過集中核算與支付的模式將原本復雜的賬務工作變得更簡單，更標準化，分工更細，在理論上工作效率和質量將進一步得到提高。在財務共享服務的模式下，賬務處理被分成幾大模塊，而每個模塊又分成若干崗位，每個崗位只需處理一項或幾項固定的工作，因此從事共享服務人員的能力要求得到有效降低，許多優秀的財務人員就可以將更多的精力從基礎財務工作投入到關系企業發展的財務分析與決策中去。

（三）依據制定好的共享中心操作制度，財務共享服務中心對所有分支機構采用相同的標準作業流程。核算標準、操作流程、檢查標準完全統一，工作的效率獲得顯著提升從而實現了資源集中調度下的風險集中控制。同時擁有相關分支機構的所有財務數據，數據匯總由系統自動生成，數據分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。

（四）構建企業財務共享服務中心是適應現代化競爭的需要。隨著信息時代的到來，“網絡財務”已在企業逐步實現，企業的會計核算和會計控制面臨的外部和內部環境已經發生了翻天覆地的變化，傳統的財務管理體系已經不適用于企業的管理環境。共享服務作為一種新的管理模式，它的本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。

三、企業在推進財務共享服務時需要考慮的因素

財務共享服務中心作為一種創新財務管理模式，其財務共享的基礎是統一的信息數據平臺（ERP系統），統一的核算方法和統一的操作流程等。要成功實施財務共享服務還要考慮到以下因素：

（一）管理創新和思維方式的改變

管理創新和思維方式的改變是最重要的因素，這需要高層管理人員、基層領導和工作人員思想上的重視和行動上的支持。

首先，針對當前企業財務管理存在的問題，企業及其相關人員必須重視用先進的管理理論來指導企業財務共享服務中心的建設，學習現代構建財務共享服務中心的相關理論，不斷提升對財務共享服務中心和風險控制的認識。

其次，共享中心依靠業務規模化、集中化，來降低成本提高效益和控制風險。為達到這個目標，管理人員需要完成實際操作中的業務流程設計和相關規章制度的制定。標準化的操作性強的業務流程可以簡化操作程序提高工作效率，同時有效地降低風險，達到質量與效率的同步提升。完善的制度可以形成有效的責任管理體系，這是內部會計控制目標得以實現的基礎。合理的業務流程和完善的內控制度可以最大效度地維護企業利益，給企業構建財務共享服務中心贏得一個良好的環境。

（二）構建財務共享服務中心，信息化數據平臺是基礎

在現代社會，信息已經成為事業發展的關鍵和核心，沒有一個良好的信息占有，事業要想獲得很好的發展是難以想象的。財務共享服務中心建成后將是流水線式的財務核算模式，財務人員按照業務模塊進行崗位配置，流水線式作業的先決條件并非人員而是“流水線”，是讓它動起來的工具，就是說要讓共享中心運作起來要有統一的系統支持。

企業財務信息系統是實現財務共享服務的基礎和保障，系統平臺的統一搭建和整合是實現共享服務的第一步。統一的ERP系統是保證共享服務平臺順利搭建的基礎條件。在此基礎上，還應持續改進，不斷完善。一方面要積極加強數據庫建設。完善企業的數據庫建設，實現不同數據庫的資源整合，從而為信息管理提供一個良好的信息基礎，進而為企業財務管理和風險控制奠定更好的基礎。另一方面要積極引進和吸收現代先進信息技術，強化本企業的信息建設，實現管理的智能化和現代化。

（三）要加強人員的培訓

現在知識更新速度很快，共享中心的工作雖然是以操作為主，但是對會計、財務、稅務知識和政策的理解直接影響到操作的準確性。共享中心工作人員不是簡單的操作工，對各類賬務的核算應該有自己的理解，這就要求企業必須高度重視與本專業相關的培訓工作。做到（1）強化培訓工作的制度化和規范化建設，這是培訓可以獲得實效的根本。（2）完善培訓內容，要緊密結合企業業務的實際，提升培訓的針對性和時效性。（3）還要緊跟當前世界有關行業的發展趨勢，不斷提升培訓質量。

結束語

財務共享服務中心，重要的就是通過管理以實現財務風險的防控。對于企業而言，財務管理的問題一直是制約企業發展的重要因素。企業通過構建財務共享服務中心，可以保證企業的資金安全，從而為企業的發展奠定更好的基礎。

第5篇：財務共享的本質范文

關鍵詞：報告業務;會計記錄

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

隨著大型國有企業集團管控能力的不斷加強，如何發揮企業集團的協同效應日益成為管理層考慮的問題。在這個背景下，財務共享服務中心的建設受到了關注，并開始應用于國企的實踐。

優勢：與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。具體表現為：第一，運作成本降低。第二，財務管理水平與效率提高。第三，支持企業集團的發展戰略。第四，向外界提供商業化服務。

缺點：1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位。2、急速增加的差旅費。3臃腫的總部機關造成機關作風。4、人工成本不降反升。5、信息管理與信息系統成本的極大提高。6、巨大的稅務風險及稅務機會成本。7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。

發展：隨著中國經濟強有力的增長，在華的跨國企業、地區總部在逐年增加，中國企業的國際競爭力也日益凸顯。而這些企業的內控、管理以及運營的優化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應運而生的IT、HR尤其是財務共享服務中心開始悄然風行……目前國際上最流行的就是財務共享服務中心。將財物共享服務中心的概念說到財務共享服務中心，就不能不提全球財務文件管理服務的領導者--富士施樂。富士施樂幫助包括諾基亞在內的眾多國際知名企業建立了共享服務中心，實現了財務文件管理的共享與集中，是迄今為止在全球建立并管理著最多的財務共享服務中心的企業。

通過資源整合，財務共享服務中心將對資源進行更有效的分配，避免了在原先傳統的分散處理模式下資源閑置的現象。由于財務共享服務中心解決了企業所面臨的共同問題，在為企業提高效率、優化運營的同時，令企業專注于核心業務的拓展，因此近年的發展格外迅速。

給財務管理帶來的變化：財務會計與管理會計的分離，是現代市場經濟條件下企業財務管理的必然趨勢。從職能上看，財務會計工作主要是賬務處理，對它的要求是真實客觀地反映企業經營狀況，并符合各項規章制度的要求;管理會計主要涉及企業理財，即為資金的籌措和運用提供決策依據。在共享服務中心模式下，與決策成功相關性較低、重復度高、工作量大的會計核算工作被集中起來統一處理，使財務會計與管理會計的分離成為可能。

如何推進財務共享服務：作為一種新型的管理模式，共享服務的本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域，它是基于統一的系統平臺、ERP系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。建立共享服務既是機遇也是挑戰，任何新生事物都面臨巨大的挑戰，財務共享服務也不例外。財務共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實施的，要成功地實施共享服務，如下因素非常關鍵：

（一）實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變，這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支持。

（二）共享服務在技術上要有統一的系統支持。

（三）財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體，需要有一個非常好的商業模型，即使是內部的一個事業部門，也需要一個內部結算體系。

管理是門藝術。任何先進的管理方法都要和自己公司的實際情況結合起來，變成適合自己的方法，才能發揮其最大效用。對財務共享服務中心這種模式，企業也應取其精華，去其糟粕，最大限度地利用這種模式獲得增值。

處理流程：“財務共享服務”模式具體運作通常為：公司選址建立“財務共享服務中心”，通過“共享服務中心”向其眾多的子公司（跨國家、跨事業部）提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司因此不再設立和“財務共享服務中心”相同功能的部門。最典型的服務是財務方面賬務處理的服務，稱為“共享會計服務”，是一種以事務性處理功能為主的服務。還有一類“共享服務”以提供高價值的專業建議為服務內容，如稅務、法律事務、資金管理等。從原理上來看，財務共享服務中心是通過在一個或多個地點對人員、技術和流程的有效整合，實現公司內各流程標準化和精簡化的一種創新手段。通常在財務共享服務中心的業務按循環可以分為總賬、應付賬款、應收賬款和其他四大類。下面以財務共享服務中心的應付賬款業務循環為例來介紹財務共享服務中心的運作流程。

在財務共享服務中心內，應付賬款循環一般設有三種職位：出納，負責共享服務中心所有本外幣付款;員工報銷專員，審核負責所有員工日常費用;供應商付款會計。在財務共享服務中心的應收賬款循環通常可以分為申報、審批及入賬和付款三大塊。

技術支撐需求：財務共享服務中心模式雖然具有許多優勢，但這種模式并不適合于所有的企業，其有效運行需要強大的信息系統、管理模式和員工素質作為技術支撐。

第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網絡系統，需要強大的企業信息系統作為IT平臺。只有利用現代的IT技術，才能使企業集團的財務共享服務真正落到實處。

第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

第三，財務組織變革。在共享服務模式里面，必須進行財務組織結構的深度變革。管理變革以后，要求財務部門高效多維度提供信息滿足企業管理與發展的需求，而傳統的分權式或集權式財務架構無法完全滿足這些需求。

第6篇：財務共享的本質范文

 

關鍵詞：電子商務　財務管理　信息化

財務管理信息化是以現代信息技術為手段，以業務流程重組為基礎，適應企業電子商務運作模式，實現業務與財務協同、并發控制的管理信息系統。它將以網絡為代表的信息技術與先進的財務管理思想和管理方法有機融合，集會計核算制度、財務會計報告制度和財務管理制度于一體，實現物流、資金流、信息流和業務流的“四流合一”，從而達到以核心企業為軸心的資源共享、信息共享目標。近年來中國網絡基礎設施日益完善，互聯網普及率不斷提高，截至2010年6月，中國網民規模達到4.4億，互聯網普及率攀升到33%。中國的電子商務不斷向傳統產業滲透，融合，帶動了相關產業的快速發展。目前，財務管理信息化在我國已經成為繼資金集中管理、全面預算管理、財務總監委派制、強化內部審計制度之后的一種全新的財務管理模式。

在電子商務環境下企業財務管理活動與業務活動可以協同處理，財務管理方式能夠消除財務與業務活動運作上的時間差，從根本上改變財務與業務互不對稱的滯后現狀，使企業的財務資源配置和業務運作協調同步，從而實現資源配置的最優化。

本文主要分析了電子商務條件下財務管理特征，傳統財務管理的主要缺陷，提出了如何構建基于電子商務的財務管理信息化體系。

一、電子商務條件下財務管理特征

電子商務條件下的財務管理是在互聯網環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等的現代財務管理新模式，是以網絡技術為基礎幫助企業實現財務與業務協同遠程報表、遠程報賬、遠程查賬以及遠程審計等遠程處理。它支持電子單據與電子貨幣，改變了財務資料信息的獲取和利用方式，財務資料也將從傳統的紙質頁面資料、磁盤資料發展到網頁數據。作為網絡技術與財務管理方法結合起來的一種新的財務管理模式，是財務會計的未來。電子商務條件下財務管理的特點如下：

（一）網絡計算

互聯網的核心動力是網絡計算，即從PC時代的桌面計算走向網絡時代的網絡計算。這一核心動力的發展推動了財務管理從桌面走向網絡，即從桌面財務走向網絡財務。從桌面財務到網絡財務主要體現在財務管理空間、時間和效率三個方面的改變。空間上使得財務管理更加從企業總部走向企業全部，從企業內部走向企業外部。時間上使得會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態走向動態。財務管理時空的改變也帶來財會工作介質和工作方式的改變。無論是空間還是時間上的改變，本質上都極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理達到原來不可企及的水平。

（二）協同業務

財務與業務的協同一直是企業管理工作中的一個重要命題。在互聯網之前的財務管理系統存在諸多困難。網絡財務作為企業電子商務的重要組成，從根本上促進了財務與業務的協同，包括與企業內部部門的協同、與供應鏈的協同和與社會部門的協同。內部協同業務包括對企業全程業務的協同，從網上采購、到網上銷售、網上服務、網上考勤等。財務部門的預算控制、資金準備、網上支付、網上結算等工作與業務部門的工作協同進行。與供應鏈的協同如網上詢價、網上催帳等。與社會部門的協同如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。

（三）遠程處理

在互聯網之前對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間局限，其技術難度或管理成本都是高昂的。基于互聯網的財務管理系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個結點。眾多的遠程處理功能得以輕易實現，特別對于集團型等多分支機構的企事業單位具有重要的現實意義。

（四）動態核算

如果說PC時代的財務系統主要解決了工作量的問題，那么網絡財務將在此基礎上顯著突破速度的問題。網絡財務下的會計核算將從事后的靜態核算達到事中的動態核算。極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統將能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告。年報、季報、月報和日報可以即時生成。

第7篇：財務共享的本質范文

[關鍵詞] 財務 財務職能 財務本質 財務目標

一、企業財務及財務職能

財務，也即財務活動，是企業再生產過程中的資金運動及其產生的特定經濟關系的統稱。在企業的生產經營過程中，資金是財務活動的基本細胞，企業資金從貨幣資金開始順次經過購買、生產、銷售三個階段，不斷循環往復，包括資金籌集、投放、耗費、收入及分配五個方面的經濟內容。同時在復雜而規律的運轉過程中也形成了企業與投資者、債權人、政府部門和社會公眾等的各種財務關系。財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：預測、決策、計劃、控制、分析等。傳統的財務職能理論在引入產權思想后，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能更具科學性。從該角度定義的財務職能更傾向于使所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。把所有者的財務職能定義為決策、監督、調控，經營者的財務職能為組織、協調和控制。 “二權分立”更好地使財務職能得以迅速實現，提高了效率。

二、財務職能及相關概念

1.財務本質及財務職能。財務本質是關于財務工作實踐具有根本規定性的范疇，是對財務對象、財務屬性、財務職能、財務特征的高度概括。財務研究的核心問題是企業的資金如何運動，如何處理企業與各方面的經濟關系。財務本質和職能有機聯系在一起。財務本質決定財務職能，財務職能是財務本質的具體體現。

2.財務目標與財務職能。財務目標是財務管理活動的起點和終點，它不僅統領財務應用理論，而且還是聯系財務基礎理論和應用理論的紐帶。而財務職能是由財務本質所決定的，其內涵是如何實施財務管理，高效地組織企業的財務活動，處理財務關系，提高資金的使用效益，是財務管理達到其目標的前提，有了明確的職能才能更好地實現目標。

3.財務環境與財務職能。財務環境是企業從事財務管理活動過程中所處的特定時間和空間。財務環境既包括企業理財所面臨的政治、經濟、法律和社會文化等宏觀環境，以及企業自身管理體制、經營組織形式、生產經營規模、內部管理水平等微觀環境。就所有企業來說，其宏觀財務環境是相同的，但每一個企業的微觀財務環境則是千差萬別。企業財務職能的發揮在特定的環境中進行并受環境變化的影響和制約，同時對于環境的形成和變化也有著明顯的推動作用。

三、企業財務職能拓展

財務職能與財務本質、財務環境、財務目標等均屬財務基礎理論問題。因此伴隨著財務環境的變化、內涵的豐富和目標管理、價值管理等管理理論的發展，財務的職能在決策、監督、調控、組織、協調和控制基礎上，必然要進行創新。這樣才能使財務的職能完成由傳統管理向現代管理、由生產管理轉向風險管理、由面向過去轉變為面向未來，在企業的經營管理中發揮更為重要的作用。

1.資本運營、資源配置職能。資本運營、資源配置職能是伴隨企業的宏觀管理理念而出現的，通常和企業的戰略管理思想緊密聯系在一起。企業可以通過資本運營，將本企業的各類資本和資源與其它企業的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組，使企業的運行處于最佳狀態，提高資本運營效率的目標，實現自有資本的不斷增值。比如，通過資產和債務重組、資產股權置換，以及資產剝離等形式，盤活不良資產，優化資本結構，提高資產質量；通過買殼上市達到整合企業資源、降低成本、迅速上市籌集資金等目的。企業還可以進行并購重組，壯大公司的規模和實力，實現產業結構的日趨合理；或進入新興行業培育新的經濟增長點；或達到規模經營，實現經營協同、管理協同、財務協同和價值協同共贏。

2.財務分析預測職能。現有的財務分析職能要求企業財務人員合理運用各種財務分析方法和分析工具去分析公司財務報表中的有關資料并得到相關結論。經過擴展的財務職能需要企業從兩個方面進行財務預測分析，一方面運用財務指標分析體系了解企業償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運用杜邦財務分析體系等進行企業綜合財務分析，運用計量學和模糊數學的思想工具，綜合剖析經營管理中的薄弱環節，以及存在的問題，以便提出確實可行的彌補措施，減少企業的風險。財務預測分析除了評價企業過去的經營業績，了解企業目前的財務狀況外，更主要是預測企業未來的發展趨勢。降低決策的盲目性，提高數據的精確性，為實現財務管理目標提供保證。

3.財務信息服務職能。信息時代，客觀上要求企業的財務職能具備財務信息的收集、儲備、處理和服務職能。目前，國內許多企業信息化管理落后，財務部門不能及時準確地為管理者提供可靠的決策支持，導致企業的財務風險增加。此外，信息時代的迅猛發展也導致了虛假信息大量泛濫，這就要求企業的財務管理工作者具備豐富的知識和經驗，保證有價值的信息能在系統內部實現資源共享，為企業的財務決策提供支撐和服務。

4.財務風險管理職能。財務風險是企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性導致企業蒙受損失的機會和可能。企業在行使財務風險控制職能時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。筆者認為，企業應該依托財務管理，建立風險預警模型，通過對經營杠桿系數、財務杠桿系數和復合杠桿系數等預警指標的計算、分析和識別可能出現的經營風險、財務風險和投資風險等，恰當評估所面臨風險的發生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失，積極構想回避、轉移或分散風險等風險防范和控制方案，加強風險防范，將可能遭受的損失降到最低限度，達到以最小的成本來保障最大收益的目的，增強企業自身的環境適應能力、應變能力和抗風險能力，實現企業價值最大化。

財務職能隨著時間的推移，環境的變化而發生相應的變化。對財務職能的研究應綜合各方面的因素，多方位、多角度去把握，把它和特定的歷史發展階段聯系起來，和財務的其他基本理論聯系起來，這樣財務職能界定才會更科學、更有利于它的創新與發展！

參考文獻:

[1]余海宗袁洋:財務職能理論發展綜述[J].財會月刊，2007.23

第8篇：財務共享的本質范文

【關鍵詞】企業集團財務共享風險管理

一、概述

（一）財務共享概述

財務共享最初興起于西方國家，并經歷了兩個階段的變遷，初始階段以降低成本和消除冗余為目的，但過程中出現了集權分權矛盾，為了解決這一矛盾財務共享進入了以績效目標為導向的階段。我國財務共享的發展起步較晚，迄今為止也僅有20多年的歷程，而實施財務共享的企業則多數是以集團管控為目標。同許多管理方法一樣，財務共享的出現也依托于一定的理論基礎，主要包括：規模經濟與組織分工理論、標準化理論、競爭優勢理論、流程再造理論等，除了理論基礎外，其在財務核算、財務管理方式、財務工作流程、系統要求、財務人員技能要求、稅務工作處理方式等方面也與傳統財務管理模式有很大的區別。大型集團企業實施財務共享模式的目的可概括為：降低管理成本、提高管理效率、提升內部控制水平、強化集團整體風險管控能力、提高會計信息的質量和傳遞速度、聚焦集團核心業務、增強企業市場競爭力。

（二）風險概述

風險對于投資、理財項目來說多指預期結果的不確定性，而對于企業運營來講則多指企業可能發生的損失概率。企業集團實施財務共享消除了傳統財務管理模式造成的弊端，從整體上提高了集團財務管控水平，強化了企業應對風險的能力，而實施財務共享的全過程需面臨組織結構及人員的調整，原來的財務工作流程均需重新梳理，這實際上也充滿了風險，具體包括：風險將伴隨實施全過程、客觀風險與主觀風險并存、風險涉及范圍廣、風險影響因素多、風險具有一定的可控性。

二、實施財務共享的風險識別方法及過程

風險分析及控制的基礎工作就是風險識別，他并沒有設定單一的工具和方法，可以說是一種較為靈活的管理過程，從實際工作情況來看，風險識別常用的方法如下：第一，頭腦風暴，依靠相關專家創造性的思維、爆發的靈感來直觀預測；第二，專家調查，該方法需與相關領域專家建立直接的溝通渠道，對專家的意見進行收集和整理，經過反復的詢證使各專家的意見趨于統一，并以最終大同的意見作為預測的根據；第三，流程圖法，使用流程圖的形式將問題發生的原因以不同級次列示，最終推倒到出問題產生的根本原因；第四，歷史資料分析法，查閱歷史資料發現問題頻發區域，并根據實際情況來分配管理精力。本文對財務共享的風險識別主要采用了文獻研究法和專家調研法，綜合已有的文章和資料總結共性問題，并對一些專家進行調研，識別出財務共享風險主要集中在人員、戰略、組織、流程、法律、系統、稅務等方面。

為保證風險識別結果的可靠性，在上述識別基礎上請專家學者對風險項目做進一步的識別，并最終將風險劃分為六大類，形成了一套完整的風險項目體系，其特點如下：第一，客觀性，風險并非主觀臆斷而是客觀存在的；第二，系統性，風險指標歸屬不同類別，且每類風險之間具有關聯性，并共同作用于財務共享實施的整個過程中；第三，重要性，識別過程和實施過程相連，并主要發現對財務共享實施有重大影響的風險；第四，科學性，風險識別建立在各個實踐案例的基礎上，并進行了綜合權衡。

三、集團實施財務共享的風險識別結果

（一）戰略規劃風險

在實施財務共享前所做的準備工作和安排實際上就是一種戰略規劃，這其中包括確立財務共享的實施目標方向、具體運作模式、包含業務范圍、資金投入、企業管理者的態度等，整個過程包括的風險主要有：對風險認識不足、計劃準備不充分、模式和目標選擇不當、業務范圍界定不科學、選址地點失誤、資金投入多大等。

（二）組織變革風險

在實施財務共享的過程中容易引發組織層面的變革，可能出現組織結構整體性的調整、相關職能權限的重新劃分、各項規章制度的改變及業務變更等。組織變革勢必給企業帶來波動，其中隱含的主要風險包括：組織內部出現沖突、對業務的變更不適應、組織結構調整帶來嚴重的動蕩、制度制定缺乏合理性、服務水平協議不完善。

（三）人員變更風險

財務共享后相關人員和崗位都會發生變更，財務人員也面臨著轉型，具體包括人員的縮減、崗位的調整、外部人才招聘、績效考核變更、溝通渠道新建等。人員變更所帶來的風險包括：人員變更中的抵觸情緒、人員發展前景不明、崗位工作分配不合理、溝通渠道不暢通、具體操作不規范等。

（四）流程變革風險

實施財務共享的本質實際上是一種流程再造，更是對原有流程的變革，原來以部門設置為中心的格局被徹底的打破，其中心開始不斷向業務流程轉移，流程本身逐漸向標準化、規范化、精簡化的方向轉變。流程變革所帶來的主要風險包括：流程標準化統一和設計不合理、新舊流程之間銜接不順暢、流程不能被有效執行、新流程應變力差、流程運轉風險、票據流轉風險、流程無后續優化等

（五）系統建設風險

財務共享需要現代化信息技術平臺的支撐，充分利用網絡信息技術開展財務工作。系統重新建設所帶來的風險包括：系統整合能力不足、系統設計存在不合理處、系統支撐力弱、系統安全及穩定性差、大量數據存在共享風險。

（六）稅收法律風險

稅收法律風險來源于企業所處外部環境，其中包括稅務稽核風險、稅務籌劃風險、稅收政策誤讀風險等。實施財務共享可能需要集團下屬單位將原來在各自屬地進行的涉稅工作轉移到財務共享中心，因此可能帶來稅務法律風險，具體包括：稅務稽核難度加大、稅務政策反應遲鈍、稅收政策選擇不當、法律法規風險等。

四、實施財務共享的風險防控對策

（一）戰略規劃風險防范

戰略規劃風險防范要關注兩個方面：一方面，財務共享的實施要引起管理層的重視，領導層面要對其中隱含風險有充分的認識，循序漸進的來實施變革，有節奏的管理方式能夠使企業做好充分的準備工作；另一方面，企業要以戰略目標為起點，過程中做好充分的評估，適當的考慮業務外包。

（二）組織變革風險防范

首先，合理的對機構職能進行劃分，并重點關注前端會計監督工作，集團可以考慮設置專門的業務財務崗位，以便使財務工作能迅速和公司業務相融合，提高業務決策的合理性和有效性；其次，建立良好的職能服務質量環境，加強財務共享中心和客戶的溝通，重視客戶意見的征集，制定解決意見的有效辦法；最后，根據財務共享特點來建立明晰、靈活的制度，同時制度的建設要充分考慮財務共享中心的運作機理，避免因定義重復而引發的沖突。

（三）人員變更風險防范

首先，企業要大力的宣傳財務共享理念，消除內部相關人員的抵觸情緒，定期舉行會談及培訓來解決他們的疑惑；其次，給企業員工提供一定的發展空間，降低人員的流失率；最后，加強對業務人員和財務人員的雙向知識培養，不斷健全崗位工作的考核辦法。

（四）流程變革風險防范

集團企業要在統一的基礎上進行流程改造，特別關注流程中的關鍵部分，企業內部可設置多層次的審核辦法，并提高審核人員的綜合素質，從源頭上來降低風險發生的概率。此外，企業要盡快解決流程執行問題，并對流程的后續管理和優化給予高度重視。

（五）系統建設風險防范

集團企業要正確的把握系統建設時機，為全面實現信息化管理打下堅實的基礎，根據財務共享目標進行重要系統構建，而后再根據需要推行全系統的集成整合。此外，加強內部控制和系統之間的融合，搭建可靠的系統平臺。

第9篇：財務共享的本質范文

管理會計財務會計互聯網+戰略管理

我國的管理會計始于20世紀80年代，經歷了漫長的摸索，2015年從國家頂層設計走向了地方攜手推進，從理論宏觀指導走向了實地企業實踐。管理會計在中國的發展如火如荼，本文立足于管理會計在中國發展現狀，探討了管理會計與企業財務，企業戰略的關系以及其在“互聯網+”大背景下面臨的機遇與挑戰，最后總結了管理會計在中國發展面臨的種種壁壘并提出了相應建議。

一、管理會計與企業財務會計

隨著市場經濟的發展和企業管理水平的提高，作為一種將現代管理理論方法應用于科學領域的新型學科，管理會計逐漸從傳統會計中派生出來。中國會計學第十四屆會計信息化學術年會總結指出，由于管理計和基本財務會計界限模糊以及管理信息系統的不健全，目前對專業化的管理會計發展問題以及對策討論尚且比較欠缺。二者同屬于會計信息系統的一部分，內容上交叉重復，很難有一種恰當的定義將二者完全區分出來。財務會計主要分析的是通過對企業日常發生經濟活動的記錄和分析，為利益相關者提供企業經營成果、現金流量等方面的信息。而管理會計在分析企業經營管理信息的基礎上，綜合考慮企業的融資需求、資金調動以及籌資渠道，更多的提供企業決策分析和評價方面的信息。企業要發展，不僅要認識到二者的區別和側重點，也必須明白，從本質上來說，二者都是為了滿足企業內部營運管理的要求，實現企業價值的最大化。二者結合，相互借鑒，共同發展是現代企業管理的主要內容。

二、管理會計與“互聯網+”

2015年，馬化騰在人大提案中首次提出了“互聯網+”的概念，“互聯網+傳統行業”引發了新的熱潮。“互聯網+管理會計”將推動整個企業形成全價值鏈的管理模式。通過充分運用大數據、云計算等各類先進互聯網技術，把企業內部價值創造活動擴展至用戶和供應商上，使企業的資金鏈管理滲入整個產業鏈中，從而在財務管理乃至整個企業管理過程中形成企業全價值鏈的全新管理模式。一方面，企業產品的生命周期大大縮短，市場需求逐漸呈現出多元化和易變化的特點。行業的瞬息萬變，需要企業擁有快速獲取和分析信息的能力。誰能最有效地獲取信息，最高效的把握市場，誰就能創造更大的商業價值。另一方面，云計算等新型數據處理手段的普及不僅提高了傳統數據處理能力，與此同時，云平臺的構建也實現即時信息管理系統的搭建和技術共享。大數據和云計算作為互聯網時代下管理會計最為典型的技術突破，推動了企業財務數據共享中心平臺的建立，打破了傳統的“供應商-中間商-消費者”之間的信息屏障，實現了整個供銷過程的透明化。大數據時代大大提高了管理會計信息化、電子化程度。信息網絡的構建使得企業管理者可以關注用戶數據的實時互動，形成安全高效的財務信息共享平臺，有利于企業的管理滲透到企業的整個產銷鏈條上，企業的管理更加扁平化。

三、管理會計與企業戰略管理

英國學者Simmonds首次提出了戰略管理會計的概念，將管理會計與企業的戰略管理聯系起來。他認為戰略管理會計就是“對企業及其競爭對手的管理數據進行分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。”西方戰略管理會計概念是站在經濟高度發達，市場競爭日益激烈，各種管理體制相對健全的基礎提出來的。目的是維持并擴大市場份額，謀求長遠利益。而我國的經濟發展程度和企業建設水平顯然達不到這種程度，雖然社會主義市經濟體制已經在我國建立，但我國的社會主義市場經濟還處于初級階段，還是發展很不健全的社會主義市場經濟。我國上市公司企業僅3000多家，大部分企業是內部控制系統很不完善的中小型企業。電算化水平不高，企業發展狀況良莠不齊桎梏了管理會計在中國的發展。但不可否認的是，戰略管理會計已經成為大勢所趨。正如于增彪教授所說：“中國管理會計發展已經進入了最佳機遇期，企業經營的市場化、國際化和信息化是中國管理會計發展的基本動力。”如今的世界是經濟全球化的世界，企業之間的競爭已經上升到高層次全局性的戰略競爭。如何高效的搶占市場份額，擴大企業生存空間，追求長遠的利益目標已經成為企業最為關注的問題。雖然我國的戰略管理會計還處在新生階段，發展面臨著種種問題，但探索以風險管理為導向的、具有戰略思維的價值管理體系勢在必行。

四、管理會計發展桎梏及建議

管理會計理論起源于西方，由于東西方文化差異的存在，完全的照搬顯然不利于中國管理會計的發展。管理會計的發展不應僅限于企業內部，要充分發揮政府的指導作用，通過頂層布局，形成一個全國乃至全世界的管理信息網絡。企業在發展管理會計時要充分借鑒西方優秀文明成果，改變其理論中與自身發展不相適應的環節，理論與實際相結合，產研一體化，走出一條具有中國特色的管理會計之路。此外，管理職能的演變對管理會計人才的要求也發生了變化，不僅要求其熟悉企業本行業的特點，還要求其通曉經濟領域的各個方面。一個優秀的管理人才需要擁有戰略頭腦，高瞻遠矚的謀略，遠見的卓識，敏銳的洞察力以及準確的判斷力。而我國現行高校以及會計專業機構人才的培養模式卻達不到這種要求，迫切需要變革。會計專業人才的培養應注意分類的細化和電算化技術的推廣。國家也應加大管理會計人才培養力度，從宏觀方面提升我國管理人才的整體素質。

總結：管理會計作為一種新型的會計工具，著重于利用相關信息參與決策、預算、評價經濟活動。其理念方法與互聯網技術的結合，充分實現了企業間財務信息的共享，有效避免了“信息孤島”的出現，使企業從本質上實現了“去中心化”管理，有利于企業的成本管理、人本管理，有利于企業資源配置和優化，最終量化經營成果，實現企業價值的最大化。

參考文獻：