優秀財務經驗分享精選(九篇)

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第1篇：優秀財務經驗分享范文

在三公司中有這樣一支娘子軍，不在鋼筋水泥的建筑前線，不像一線部門有直接開源節流的赫赫戰果，無法在建筑里程碑中留下自己的姓名，但在公司持續發展的進程中，他們卻擔任著“醫生”的重要角色，穿梭在公司運轉的各個幕后戰場。這個部門，就是為公司更加蓬勃發展查找病癥，為公司實現目標出謀劃策的審計部。

精銳之師

審計部在崗員工5名，見習員工1名,看似勢單力薄的團體卻高質高效的完成眾多審計工作。在遠行的2017年中，審計部完成覆蓋9個二級機構的績效審計；7個二級機構的非集采物資專項審計；30個項目的兌現審計（共摸底64個竣工項目）；3家分公司內控測試及1個經濟責任審計。團隊成員將心血融入到每張工作底稿和每份優質的審計報告中，2017年獲評2項局優秀審計項目，且1項推薦參加股份公司優秀審計項目評選。這既是局層面對三公司審計部工作成果的肯定，也是對審計團隊各成員工作能力的肯定。

一年內高質量完成眾多的審計項目已屬不易，隨著公司的不斷擴張及地域分散為審計工作增添了難度。團隊成員人均年飛行歷程1萬公里，平均出差100余天。在工作中，團隊成員始終保持著職業審慎態度，及時發現各二級機構和項目部的管理漏洞并促進整改；同時挖掘管理亮點，分享經驗，促進優秀管理模式在公司范圍內的傳播。

審計部這只精銳之師里的每個成員都不畏困難和壓力，保持自身的職業操守，勇于揭示問題，為分公司領導及各部門提供專業方面的建議，為三公司的健康發展出謀劃策。

精進協作

“單絲不成線，獨木不成林”，在公司發展進程中，各部門之間的合作與溝通顯得愈加重要。

為加強部門協作，審計部與財務資金部實行聯動輪崗，讓分公司的財務人員參與到審計項目中，如由四川分公司稽核人員殷玉、安裝分公司唐素平與一名審計人員共同進行2017年市政分公司的內控測試審計。一方面，稽核人員比審計人員擁有更多的實操經驗，更熟悉實際工作中的難點和潛在漏洞，更好規避審計慣性思想模式下的缺陷，提高審計報告的質量；另一方面，此輪崗模式可幫助財務人員深入細致了解公司的規章制度，知悉審計的控制點和財務工作中的潛在風險，為今后的工作有的放矢積累基礎；除此之外，這種聯動輪崗也可幫助財務人員學習其他分公司的部門管理亮點，吸取經驗并應用到自身工作中，堵塞普遍存在的漏洞的同時引進優秀的管理方式。

擔任“免疫系統”角色的審計部，將進一步加強與其他部門的聯動，將審計“強原則，重制度”的理念融入到各部門的日常工作中，使審計不單單是“檢查”、“監督”，更是“協作”，“學習”。

精育人才

近階段五局發展的重點是人才隊伍建設，審計部為加強學習型團隊建設，提倡團隊成員進行各類證書的考取工作，目前已取得國際注冊內部審計師（CIA）4人次，持證率達67％。同時，針對性的組織各類部門培訓，加強審計團隊理論知識的學習，提高業務能力。

以往審計部的成員均為有多年審計、財務或商務經驗的人員，為更好的抓住人才隊伍建設的機會，2017年開始審計部每年接收1名新員工，新員工在審計部門學習鍛煉1-2年再轉崗至財務部。與新員工先入基層，從事基礎會計工作的模式不同，此人才培育模式使新員工先統籌學習公司各方面規章制度，對公司的項目、財務、商務、物資等多方面的運轉有大致了解，拓寬新員工知識面，為培育復合型人才提供平臺。

公司審計部著力打造理論型與實戰型相結合的團隊，并引進新生力量，既提高整體審計工作水平，為個人的職業發展拓寬道路，也為公司的發展儲備高素質人才。

精誠團結

第2篇：優秀財務經驗分享范文

家電商學院第03期班圓滿結束

現代家電辦刊多年,一直以打造業內實用的學習和交流平臺為已任。尤其是自商學院成立以來,一直培養具有實戰精神,廣闊視野,創新能力和創業精神與責任的未來家電行業的中流砥柱作為我們的目標和使命。很多商朋友也對我們寄予厚望,希望我們能夠將這個平臺搭建的更好,更持續長久。

肩負著這種使命和期望,2010年5月18日～21日,商學院第03期商營銷管理高級研修班在北京拉開帷幕,來自全國各地的家電行業中高層管理人員總計65名學員進行了為期4天的專業學習。

與01期班的內容側重廚房小家電的市場營銷為主和02期班的側重于安裝服務類產品市場營銷為主不同的是,03期班的內容組織上,我們增加了更多通用性的課程,從信息管理、人力資源、財務實務、終端促銷、終端運營、新的商機、市場開發多方面進行了授課。

03期班可謂是商學院成立以來師資陣容最為強大的一次。學員們有機會與來自全國家電行業的精英領軍人物進行交流切磋碰撞。廣西桂友集團董事長何文、石家莊南華工程配套設施有限公司孫乃樹、哈爾濱紅帆船電器有限公司、沈陽創力電器有限公司總經理趙滿君、深圳夏怡財務總監高桂斌等撥冗蒞臨。這些在各區域市場乃至全國都是佼佼者的商精英代表為學員們講述了他們多年實踐的體會和經驗所得,以實用的作法啟迪學員智慧,以對實際的經營工作真正有所指導。

我們課程內容的精彩在于生動地展示了中國家電商在各個區域中以聰明的智慧和現代化的科學知識在市場中成功打拼的經驗。很多學員都表示,長時間在商場打拼,重回課堂再讀書,雖然時間很短暫,但感覺收獲很多。尤其是聽一聽其它企業的一些好的作法,這對于自身的發展提升是大有裨益。

我們商學院踐行的是創造經銷商自已的商道大講堂。在這里,學員們可以通過各種形式與老師溝通和互動,坦誠地分享管理經驗與經營心得,把經營中遇到的問題與老師一起進行探討分析。我們相信,這種分享的廣度與深度遠遠超越了那些流于形式的理論課程。

■《終端運營科學之道》

主講:南華工程配套設施有限公司總經理 孫乃樹

南華控股及參股公司是專營A.O.史密斯品牌的區域商,2009年其下屬四家控股公司實現A.O.史密斯產品銷售2.58億人民幣,其參股公司實現A.O.史密斯產品銷售0.6億人民幣,共計3.18億人民幣,折合熱水器十幾萬臺。

南華總經理孫乃樹從十大環節,詳述終端運營的基本原則。孫老師在實踐中總結了終端運營的主要環節包括直銷員環節、銷售終端環節、客情關系環節、銷售通路環節、終端延伸環節、終端促銷環節、產品結構及組合環節、控價環節、團隊分工合作環節、數據采集及分析環節。通過這些環節的要點把控,介紹了與大連鎖合作的主要關鍵點,終端賣場合作的風險規避及與終端渠道合作的經驗與教訓。

■《分銷商體系建設的戰略與戰術》

主講:廣西桂友貿易有限公司董事長 何文

桂友在廣西地區的家電流通和分銷渠道中占有非常重要的地位。的品牌包括華帝、萬和、美的、艾美特、格蘭仕、蘇泊爾、富士寶、奔騰等國內知名品牌,同時與美的多個事業部組成銷售公司,并開始介入大家電的分銷。桂友下設集團總部、市場部、財務部,以及按銷售區域分為三個分公司:桂南分公司、桂北分公司及玉桂梧分公司。廣西桂友貿易有限公司的帶頭人何文老師的《分銷商體系建設的戰略與戰術》非常受歡迎。課程的主要內容有:分銷商的分銷能力體現在分銷體系的建設上,這包括兩個方面,一是自身分銷網絡,一是渠道分銷網絡。自身分銷網絡,采取哪種模式,取決于企業戰略目標的定位,并結合銷售規模與地域大小而定。渠道分銷商網絡的構建原則有兩個,一是品牌銷量最大化與渠道分銷商長遠利益保護原則;二是渠道客戶有序寬度和深度相結合原則。分銷商網絡構建與激勵機制建設原則;對于商而言,抓住廠家渠道下沉的機會,做大做強自身網絡。課程中何文也闡述了渠道分銷中專賣店的重要作用。

■《錘煉精英團隊 塑造優質終端》

主講:哈爾濱紅帆船電器有限公司

沈陽創力電器有限公司總經理 趙滿君

紅帆船電器有限公司成立于1994年,一直致力于打造為全國消費者提供小家電購買指導的專家,到今天已發展成為一家以經銷廚房電器為主體的大型股份制企業。北部四省紅帆船廚房電器商場連鎖店共有100余家,所的產品進入主流渠道商場20多個。領頭人為您分享HR相關經驗。1.團隊薪酬體系設計的幾個要點;2.導購管理激勵機制體系建設探析;3.銷售實戰案例導購激勵分享。趙總重點介紹了核心經營團隊的激勵作法。他認為,對分公司經理的考核應突出年度方案的結構化,考核的指標包括:銷售額、毛利率、費用控制、重點的品類推進、三四級市場的開發、專賣店的連鎖加盟等。

分公司經理和部長作為公司核心骨干,薪酬結構包括:基本工資、補助、月度考核、重點工作的考核、年度提成。通過合理的激勵機制,錘煉精英團隊,塑造優質終端。

■《家電零售企業品類毛利和成本分析》

主講:北京大有時代董事長 劉國慶

1986年清華大學數學專業畢業,1989年清華大學哲學研究生專業畢業,曾被授予“全國新突擊手”榮譽稱號,1993年創辦北京市財神軟件研究所,現為大有時代軟件技術有限公司董事長;主要研究領域:家電零售業的財務、企業管理、ERP/SCM/OA應用等。劉院長的課程從零售門店不同品類產品毛利分析及成本控制著手,與學員一同分析了與終端合作過程中,需要了解的內容和要點。

■《商老板如何應對財務實踐中的挑戰》

主講:深圳夏怡財務總監 高桂斌

夏怡為萬和全國最大商之一,現代家電十強商,衛浴產品銷售安裝配送經驗豐富,注重整合資源優勢及風險管理,財務總監高桂斌老師與您分享打造和諧工商關系的精彩案例。高老師的課程依然從三大方面展開:1.如何根據自身特點設置財務體系做好;2.與上下游合作財務管理的要點及案例分析;3.打造和諧工商關系的原則。

■《終端全景運營實戰培訓》

主講:維思盛思品牌營銷顧問有限公司執行總裁兼首席策劃 鄭乾宏

現任維思盛思品牌營銷顧問有限公司執行總裁兼首席策劃,近十年的營銷、廣告、公關的從業經驗,曾任職于廈華電子、華盛智業、DILLY、INFOX等公司。本次課程主講的內容有:1.破解“大終端大銷售”的全景實戰密碼;2.終端生動化陳列;3.終端禮儀:做好品牌真人秀;4.節假日營銷:不容忽視的節假日商機;5.臨促管理:富有狼性的臨促;6.商促銷的21條軍規。

■《做好渠道 科運營運 做大蛋糕》

主講:成都捷明商貿有限公司總經理 楊杰

12年小家電行業工作背景,負責過國內近20個省級市場,用三年時間從基層業務到大區營銷總監;2007年順利轉型為商,堅持以三四級市場為戰略市場,從零開始,用不到三年時間把電壓力鍋一個單一品類做到年銷售5萬臺左右。本次課程的主要內容有:1. 渠道市場含義;2. 省級總困境與策略;3. 業務實戰總結(附《問卷》)。

■《信息化提升商管理效益》

主講:北京大有時代市場部經理 向昱龍

對商而言,信息化是提升企業效益的必要工具,對改善流程,提升銷量,降低成本,提升組織效率非常重要。主講者向昱龍老師現為北京大有時代軟件技術有限公司市場部經理;專注于商品流通企業信息化管理研究,有近十年家電行業企業信息化服務經驗。他從財務和業務兩個方面就信息化提升商管理效益做了闡述。

學員感言 點點滴滴

黑龍江學員 張易平

老師經驗豐富,實戰性強, 尤其是孫乃樹老師的課,對公司具體運營有實質性幫助。希望以后能夠增加更多十強商的授課。我們公司目前遇到的問題也比較多,最希望業務經理層面在終端建設方面的培訓,希望多增加區域間的學習和交流。祝現代家電越辦越好,多提供交流平臺,幫助中小企業在運營中遇到的問題得到解決,感謝現代家電對行業所做的努力及貢獻。

遼寧學員 柯中華

如何在競爭激烈的市場奪取我們的應有的市場?現代家電商學院的學員能從特制的課程中學到了很多我們以前在其它培訓中學不到的知識。我們希望現代家電能夠更多的提供這樣的平臺,使大家可以更好的提升。

昆明學員 熊忠明

這的確是非常好的促進我們學習交流的平臺。我們感覺課程內容非常實用,對我們很有啟發,像大有時代的信息提升管理效益的課程,對我們非常有幫助。以后很希望在企業管理和財務管理方向上學習提升,期望通過學習提升自己的管理能力,與優秀學員共同溝通探討,為企業的高效管理做一些補充知識和經驗,也希望建立家電網上論壇等溝通平臺。

廈門天贏是福建的小家電知名商,美的生活電器產品,與美的合資成立了多家銷售公司。管理制度化,制度表單化,表單電腦化,成為一個規范的有管理的現代企業制公司。03期班,天贏派出了十名各區域操盤手參與了本期課程的學習。

昆明浩帆商貿致力于成為云南省健全、優質、高效、可控的小家電渠道優秀運營商,為客戶提供增值服務,多年來對人才的培養十分重視。03期班昆明浩帆及云南奔騰的7名員工百忙之中來到北京,熱情的參與了商學院的課程學習。

天津傾心是天津市最大的小家電商之一,是蘇泊爾、沁園、美的等小家電品牌在津地區的一級。此次他們的學員已是第二次組團參加我們的培訓,他們是帶著董事長交待的向廣西桂友及其它兄弟單位學習的任務來的,抓緊課下時間與同學交流向老師請教使他們看起來更為繁忙。

超人電器是發展最快的國內美容小家電企業,快速發展中的商急需充電學習,來自其華北地區六名主要商參加此次學習。

我們的目標打造中國家電經銷商的黃埔軍校

家電業迅猛發展,作為產業鏈上重要的一環的零售商和商,為中國家電行業的發展做出了巨大的貢獻。然而,市場繁榮發展,人才隊伍的跟進不利卻成為各大企業頭痛的一個問題。如何緩解這種矛盾?大家都在自想辦法,雖然都有局部效果,但無法替代一個專業化的教育機構。

對于中國的家電商而言,可以說到了依靠內涵贏得市場的時候了,只有不斷地提升內功,打造自身強大的體系,才能夠在激烈的競爭中成為最終的勝者。而這些內涵的凝練需要的是整體員工尤其是中層管理隊伍素質的提升。

那么,如何讓一個團隊執行力更強,讓團隊煥發出應有的朝氣和活力,科學的培訓,實用的培訓,必不可少。我們是要承擔這個使命的,打造最具實用性的商學院是我們的目標,以推動行業培養出符合企業價值觀、崗位知識和技能整齊劃一的中基層經營管理團隊。

就像軍隊需要有領導和戰斗力的軍官一樣,經銷商企業的發展同樣需要大量的中高級管理人才。我們的辦學就是要讓他們成為未來家電行業的舞臺上具有競爭力的人才。

百戰歸來 讀書思考

這是屬于我們中國家電商自己的商道大講堂,講的是商,聽的也是商,由中國家電精英商自組團隊、自定內容、自己搭臺、自我展示,自我剖析,以在交流中相互啟發創新的思維,在學習中感悟智慧的抉擇,謀求模式轉變,實現經營創新,提升企業核心競爭力。

① 在實踐中打拼過來的經銷商很多,可以說,他們是精英商中的代表。老師們精彩的終端課程贏得了學員的一致好評。

② 03期班的組織上,我們增加了更多通用性的課程,從信息管理、人力資源、財務實務、終端促銷、終端運營、新的商機、市場開發多方面進行了授課。

③ 學員們熱情交流,表現出了旺盛的求知欲。

④ 天津傾心的學員們抓緊下課時間單獨向何文老師請教。

⑤ 現代家電總編傅教智與何文老師及學員們的合影。

第3篇：優秀財務經驗分享范文

勤奮學習贏得信任

“我從一個什么都不會的普通職員，成長為能做方案也能做銷售的經理，收入也隨著自己的付出不斷增長。”年輕姑娘楊發清出生在永平縣杉陽鎮仁壽村，2009年在縣職業高中畢業后到昆明投奔親戚。

走在省城的大街上，她不認識怎么乘坐公共汽車，第一次聽說網絡產品。在一家公司應聘后，換了一個又一個崗位，憑著對工作的熱情、認真與負責，贏得老板和同事的信任，也積累了屬于自己的人脈跟客戶。她說：“我的夢想是將來擁有屬于自己的一個小公司，更好地回報社會。”

杉陽鎮小寨村村民馬維艾，最初在衡陽探礦廠的一個分廠做行車工，她發現廠區里有學校，晚上就去選修電算會計。后來分廠需要一名財務人員，她就調到了財務室做出納及倉管。一次，她發現自己簽字、會計和負責人已經蓋章的9000多元發票開重復了。如果不報事情可能就過去了，如果報了就是自己的責任。她最終還是向廠領導上報并請求處分。廠領導不僅沒有處分，還勉勵她細心工作。馬維艾提醒青年朋友“外出打工，難免會犯一些錯，但做人要對得起良心，不能讓小錯變成大錯。”

前幾年，馬維艾和丈夫到了常州，在一家私企打工。一次，因為看管的機器比較多、比較忙，她的工作服被鏈條勾住將人帶到機器上，肚子右邊受傷縫了12針，休息一個月才能上班。企業只報銷了醫療費及50元/天的誤工費。她至今很惋惜：“當時我不懂維護自己權益，事情就不了了之了。在外邊打工的人除了學技術外，還要多學法律才能維護好自身權益。”

腳踏實地成就夢想

“我從小就想有車有房，可是家里一年收入不到3000元。”杉陽鎮杉陽村村民張金文如今在深圳打工。他回憶說，1999年在南京打工，七八個人睡在一小間宿舍里，因太苦太累回到永平。2003年又到深圳，誤人傳銷團伙趁夜里翻墻逃走。后來，他再次到了深圳，在一家眼鏡公司打磨部工作，活計又臟又累，手指都會起水泡，水泡被磨破又變成老繭。從普工升到技工，又從技工升到管理層班長，工資一年漲兩次。

如今，張金文夫妻倆在永平老家蓋了一幢3層小樓。兒子初中畢業了，春節后一家人出去繼續打工、學技術，將來再回家創業。他深有感觸地說“我希望像我一樣家里土地少、沒有職業的年輕鄉親，設定好自己的目標、夢想，每天向目標奮斗，讓夢想成真。”

杉陽鎮興隆村村民王偉，夫妻兩人帶著大兒子在東莞打工。開始時，他一個人在惠州一家五金廠打工，干了不到半個月，因為性格問題甩手走人。兜里只有5元錢，飯都吃不上，還睡過公園。后來，在工地、酒廊干了幾個月，心想還是要腳踏實地，就到惠州電線行業做學徒。幾年來，工資從400多元漲到8000多元。

剛進廠，王偉從掃地、擦桌子做起，他用心一點點學技術，習慣了當地的飲食，也聽懂了廣東話，漸漸融入當地人生活圈。他總結幾點經驗與大家分享：“在社會上要善于與別人溝通，首先要誠信待人，別人的意見要耐心、虛心地接受；一個人要有自信，重要的是你愿意努力，工作經驗可以積累；要知道感恩，做事要考慮到公司的利益，也才能有你想要的回報。”

誠信為本實現精彩人生

“創業讓我明白了誠信贏天下的道理。”杉陽鎮興隆村村民肖永啟回憶說，15歲時，因父親生病家庭困難而輟學，務農兩年后由親戚帶到外地打工。一年春節，他在相館照了人生的第一張彩照，也發現了“商機”，就用半年工資買了一臺傻瓜相機，回家走村串寨照相。當時有人照相收了錢不送照片。他就先照相，村民滿意再付錢，效益好時一個月有300多元。

結婚后，他和妻子商量買了一輛拖拉機，從事運輸及百貨銷售批發。大保高速公路開工時，又到工地承包工程，用賺到的錢創辦了永平縣永啟拉絲制釘廠。憑著質量與信譽，小作坊變成了公司，在縣外還有3個分公司。他通過“公司+合作社+農戶”方式，幫助當地老人、殘疾入學藤編技能，帶動620人就業。

永平旺家農業開發有限公司創始人楊從顯，如今44歲。他出生于杉陽鎮興隆村，“起點”比同齡人要高一些，重慶建筑大學畢業后，回到大理州一所學校任教，兩年后辭職到民企“打工”，在大理、臨滄、昆明等地7個房地產公司，從項目部經理做到了總經理。

第4篇：優秀財務經驗分享范文

對于企業財務管理來說，財務管理影響著其經濟收益，同時經濟收益也會對財務管理產生作用，二者相互作用才能保證企業經濟管理活動的完整性。根據相關的研究數據可知，有80%的供電公司在財務管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財務管理水平對公司的發展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現的財務管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導致了企業的財務管理水平低下：

1.企業管理者的財務管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業發展具有很強的競爭優勢，在企業的經營過程中幾乎不會遇到同行業的競爭對手，自身的經濟效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業的管理者對于財務管理的重視程度就會下降，財務管理意識的欠缺對于企業的財務質量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調查走訪我們發現，很多供電公司的財務管理機制都尚不完善，沒有規范的財務制度和科學的財務管理方法，很多企業的財務管理只有形式而沒有實際的作用，僅僅是一種增加企業收益的手段，這和企業進行財務管理活動的目的是完全相反的，影響了財務管理的效率和質量，更不用說提升財務管理水平了。

2.財務管理人員的業務水平存在很大不足。財務管理人員的主要工作就是組織企業的財務和管理活動，責任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業的財務管理活動。企業想要財務管理活動順利開展并且發揮出應有的作用，離不開一支由專業的財務管理人才組成的高質量隊伍，從而更好地使企業適應外部的經濟發展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務管理人員存在很多問題，管理經驗缺失、管理效率低下、專業水平不高等，對于管理活動中出現的問題和情況都不能及時采取有效措施來應對。財務管理在很多的財務人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財務管理計劃的時候也不考慮企業實際情況，具有很強的盲目性，導致計劃不符合企業發展，沒有針對性和專業性，不利于企業健康而穩定的進行財務發展。企業在不斷的進步和完善，財務管理活動也隨之變得更加復雜和多樣，我們要對以往落后的財務管理手段進行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進行財務管理改革，才能更好地滿足企業發展的實際需求。

3.財務管理體系不完善。財務管理標準是企業財務管理工作的依據，可以使其管理活動更具有針對性和專業性，目前供電公司在財務管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財務管理活動也雜亂無章，財務管理人員在管理活動中不夠嚴謹，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業發展的角度來深入分析目前的財務管理活動，沒有明確的財務管理標準。同時企業財務管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒有引進先進的管理理念，缺乏財務溝通和信息反饋，這些都影響了企業財務管理的效率。

二、加強財務管理

企業的持續發展在一定程度上受到財務管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業的財務管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發現并及時的解決相關問題，以保障公司的運行與發展。

1.提高財務管理意識。企業管理的實際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業管理者必須根據企業的實際發展情況及時地轉變管理觀念，不斷強化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動整個企業競爭力的提高。從企業管理者的層面開始重視整個企業的管理工作，不僅能夠有效提高企業財務工作的質量，還能夠積極地促進企業管理工作的發展。供電公司作為供電系統的重要組成部分，在提供供電服務的同時更應該重視自身的管理與發展。而財務管理工作作為企業的重要工作內容更應該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應當對工作人員進行培訓和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業素養，使其不僅具有更高的財務工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導下推進財務工作更加科學化的發展。雖然相比之下供電公司的財務往來相對簡單，但是財務工作的重要性是不能夠被忽視的。企業管理者和相關的工作人員必須把財務工作放在重要的發展位置才能夠更有效得提升財務管理的效率與質量。

2.加強管理人員素質培養。企業財務管理的實際成效與財務管理人員的工作水平有著直接的聯系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質培養。要提高財務管理人員的素質，企業應該加強管理人員的培訓，可以通過定期舉行培訓活動或者是企業間的優秀管理人員的經驗分享等方式來有效提高管理人員的工作素質與管理意識。除此之外，企業還應當積極的引導財務管理人員不斷加強自身學習，并積極學習和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業財務管理工作的順利進行。在對本企業工作人員進行培訓的同時，企業還可以通過公開招聘等方式來吸引優秀的財務管理人員為企業增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴把質量關，這樣才能保證引進的人才能夠為企業的管理工作做出更多更好的貢獻。

3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關制度的引導和約束。因此，企業應當根據自身的發展狀況進一步解放思想，調整管理的方式和方向，建立科學的發展制度，使企業財務管理制度的科學性與專業性進一步提升，這樣才可以應對在財務管理過程中出現的各類問題。在制定企業財務管理制度時可以通過深入了解當前企業的財務管理狀況，具體問題具體分析來調整管理制度的內容，優化管理結構：同時也可以借鑒其他企業先進的財務管理經驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進一步的提升。

三、結語

第5篇：優秀財務經驗分享范文

關鍵詞：社會組織；能力建設；信息化；內部管理水平；公益事業 文獻標識碼：A

中圖分類號：C916 文章編號：1009-2374（2016）20-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.097

1 概述

社會組織一般是指非政府、以公益事業為首要追求目標而不是利潤最大化的社會組織。社會組織的發展與發達也標志著一個文明的進步，是當今社會中一個非常重要的組成部分。隨著我國社會組織數量的空前增長和投身公益的人的大幅增加，社會對社會組織的需求也越來越大。如今我國的社會組織還處在一個初期發展階段，社會組織的內部管理水平欠缺，并普遍缺乏公信力，這直接影響了我國公益事業的健康發展。我們認為，要解決這一問題，可以從各類企業身上借鑒方法，因為從根本上說運營一家社會組織和一家公司除了終極目標不同外，其內部架構和運營模式還是大同小異的。當今各大企業幾乎無一例外都采用ERP對企業各大模塊進行整合、實現全面信息化，進而提高企業整體運行效率。而這樣一套系統同樣可以運用到社會組織中來解決其內部的管理問題，但對于不以利潤最大化作為終極目標的社會組織來說，引進ERP系統無疑將耗費一筆其無法承受的巨資，所以我們只有尋求其他解決途徑。好在如今網絡上有像ODOO這樣的開源軟件，其本身是免費并且公開下載的，ODOO的研發初衷就是為了提供商業ERP的開源替代品，任何人都可以對ODOO進行自由使用并修改。這對于社會組織來說是再適合不過了，只要有相關的技術人員，就可以借用ODOO根據社會組織自身特性為其量身打造一套信息化管理系統。

2 社會組織現狀

2.1 社會組織面臨的問題

社會組織，在我國是指相對于政黨、政府等傳統組織形態之外的各類民間性的社會組織。通過實地調研發現，社會組織在信息化方面存在很多問題，最重要的是，由于社會組織的特殊性、信息的不透明將會直接導致善心人士對于捐助事宜無法建立信心，進而導致社會組織的日常事宜很難進行。在調研和相關采訪中，總結出如下三種問題：第一，社會組織的財務信息透明度很難得到提高。社會組織基本上都建立了自己的網站，但是往往無法保證及時更新；第二，在較大型活動中，志愿者的管理會出現混亂情況。社會組織的志愿者人數較多，地域分布較廣。常用的Excel已逐漸無法滿足社會組織在志愿者管理上的需求。志愿者的管理一旦出現混亂，將會直接導致大眾對該社會組織的專業度產生懷疑；第三，項目管理方面常出現不及時性。往往一項事宜在即，卻出現各方面都沒有準備到位的情況。

2.2 社會組織現有的需求

通過對社會組織所存在的問題進行分析，得出如下三個方面的需求：第一，提高募捐等財務信息透明度。對社會組織來說，募捐款項和物資信息的徹底公開是提升其公信力的有效方式；第二，合理管理志愿者的信息。志愿者從側面反映出項目的專業化程度。有秩序的活動流程無疑會美化大眾對社會組織的印象；第三，將項目管理進行流程化，有效率、專業地做好每一個項目，及時地更新項目動態。

2.3 牽手上海現狀及問題

牽手上海是一個在上海成立于2004年的社會組織，并于2010年在上海正式注冊為非盈利社會組織。牽手上海目前的公益項目主要分為三大類，分別是教育項目、兒童健康項目、老年關懷項目。牽手上海現已建設自己的官方中英網站，各類基本信息幾乎都能體現。存在的問題主要出現在其內部的管理上。

牽手上海內部的管理基本上都是采用Excel來完成的，這對實現信息同步化帶來諸多不便。在項目管理中，使用Excel進行管理就十分繁瑣且容易造成混亂；在捐贈管理上未實現信息公開化，并且缺乏信息公開透明化的意識；在財務管理上，由于是采用Excel管理，歷年的財務數據難以整合并服務于新項目；在人力資源管理上，包括志愿者的管理及培訓以及數據的更新都非常的耗時耗力。

為了解決牽手上海社會組織以上的問題，我們選取了ODOO（前OpenERP）對其進行信息化的初步嘗試，以幫助牽手上海內部管理上可以快速便捷的實現信息錄入、數據實時更新和分享，從而實現全面信息化，進而有效整合并利用組織的資源、整體的提高組織的運作效率。

3 ODOO

3.1 ERP軟件

3.1.1 ERP介紹。ERP（Enterprise Resource Planning）又稱為企業資源計劃系統，是指對企業資源進行有效共享與利用的系統。

3.1.2 開源ERP。隨著時代的發展，ERP的使用率越來越高，企業基于市場競爭的壓力，在IT方面有持續投入，但是以上這些投入需要極其高昂的費用支撐，這使得諸如社會組織這類的組織機構無法進行實施。開源ERP軟件ODOO的出現很好地解決了這個問題。免費且開放，源代碼的完全公開和網絡上詳盡的安裝使用信息，都使其更加適合社會組織的屬性。除此以外，ODOO的操作界面友好、可操作性強，對非IT人員來說一般只需稍作培訓便可上手操作，所以ODOO對員工的時間成本及社會組織的資金成本要求不會苛刻。

3.2 ERP實施

3.2.1 需要注意的問題：

第一，選擇適合社會組織的ERP產品。由于社會組織性質的特殊性，不是所有ERP產品都可以直接適用于社會組織。選擇合適的ERP的產品，必要的前提是對組織的需求理解深刻。選擇合適的ERP產品更有利于在具體實施過程中員工更易上手。因為ERP產品的每一項功能都和實際工作流程是吻合的，這對于員工合理的使用ERP產品都是非常有利的。

第二，確保能正確實施ERP的IT人員。有了合適的優秀的ERP產品并不是成功實施ERP的終極一步，幫助社會組織對ERP產品進行實施的IT人員也影響著最終實施的成敗。好的實施顧問需有相關的實施經驗。雖然書本中也有實施ERP的所有流程和相關的所有的知識點，但是書本里教的畢竟只是基本的知識，在現實世界中，在實施過程中的可能性很有可能是書本中無法預料到的。優秀的有經驗的實施顧問在面對全新的不同領域公司的問題時，以往的經驗會提供靈感，想出合適的解決策略或者能夠更快地找到相關案例中的解決策略作為參考，這對于首次想要將ERP系統運用到社會組織中，也可以提高實施的成功率。

3.2.2 具體實施：

第一，項目管理。項目管理模塊主要包括任務、計劃和技術支持等。這幾塊分別細分為記錄每個任務的時間表線，使用集成的協作記事本任務，允許任務委派；管理任務的估計時間，記錄工作活動的任務；追蹤問題和錯誤，提供時間表支撐項目的問題管理。將每一次社會組織舉辦的項目中的每一個流程都單獨處理，除了確保每個流程的合理性之外，更容易發現細節問題，為項目的成功實施增加了一份把握。

第二，財務管理。財務管理模塊在社會組織中是除了項目管理外最重要的模塊。社會組織每年都會收到來自社會各方的捐助款項，除了社會組織內部的日常開銷外，如何對各款項合理的分配使用，并保證財務透明，這一重責則通過財務管理模塊進行管理。

第三，人力資源管理。人力資源管理模塊主要包括人才管理、附加特性、考勤跟蹤、合同列表等。這幾項分別細分為管理招聘流程，組織員工定期評估；管理假期、請假和分配請求，管理員工的費用；管理計工單，允許管理人員核準工時單，出勤率；記錄每個員工的合同，管理工資單。該模塊可以應用到志愿者管理模塊上，已在社會組織登記的長期志愿者和針對每一場活動的臨時志愿者的詳細信息都可以在這個模塊中詳細記錄，并且可以通過軟件定期給志愿者近期活動動態。

第四，社交通訊模塊。社交通訊模塊主要包括微會議、及時分享、文件共享等。微會議模塊可提供一個線上人員溝通交流的平臺，一些小型遠程會議可通過此模塊完成；及時分享即每個內部成員可及時上傳志愿者活動的最新進展和活動總結，或者分享活動中有趣的故事和自己的感想，分享形式文字、圖片和視頻等形式不限；文件共享即內部成員之間可通過此模塊共享文件。

3.2.3 實施后續跟進：

第一，對員工進行ERP培訓。ERP作為新技術，高品質的培訓活動才是ERP實施成功的最后一步。尤其是軟件型產品，成功地安裝調試好并上線遠不是評價其是否成功的所有因素。若操作者不能正確地操作好ERP系統，那就只會是前功盡棄。故而對員工開展ERP的相關培訓可以幫助員工認識ERP產品，并且幫助員工學習在實際工作中如何使用ERP產品完成自己的工作相當重要。在培訓中，培訓師有必要告訴員工操作中可能出現的問題，這樣在未來的工作中即使遇到問題，員工也可以自己解決或是尋求專業幫助。

第二，持續改進ERP。社會在不斷進步，社會組織也在不停成長。在不停變動的氛圍中，要保持對ERP系統的實時更新，以吻合現實的發展步伐。順應時展，及時調整自身，ERP系統的實施才算是真正的成功了。

參考文獻

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[2] 李欣.ERP項目的風險識別和評估探討[J].商場現代化，2006，（3）.

[3] 彭雁虹.ERP實施與業務流程重組[J].工業工程與管理，2001，（6）.

[4] 文建.淺析ERP在服裝生產管理中的應用[J].遼寧絲綢，2014，（4）.

第6篇：優秀財務經驗分享范文

在酒店里各種是需要有用很好的性格和責任心，小編今天就給大家分享一下實習自我鑒定，謝謝大家學習

優秀酒店轉正自我鑒定時光流轉間，我已到酒店工作二個月。非常感謝領導封總對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。在工作中，我深刻地體會到了護總到同事踏實認真的工作態度，值得一提的是護總做事的認真謹慎，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。雖然也有一些細節做的不夠好，但是我都積極改正，避免再犯。所以，很快的我就融入酒店這個大家庭，并認真做好自己的本職工作。我覺得很喜歡這里，并且很愿意把這里當作鍛煉自己的平臺，和酒店共同發展，做出自己的貢獻。在此期間簡單的工作總結如下：

1、嚴格遵守酒店各項規章制度。

我積極參加參加新員工培訓，認真學習企業文化知識，并取得優異的成績。

2、在這期間，我更多是熟悉市場部的一些工作流程，了解部門的日常工作，現已基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

3、在領導安排下的工作需求，我都積極和同事溝通，獨自想辦法去解決，最終都順利完成方案。

4、盡所能和所掌握的經驗，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

在此，我想借此機會，正式向酒店領導提出轉正申請，希望酒店領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝酒店領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。

優秀酒店轉正自我鑒定參考時間在一個不經意間給人許多考驗，許多寶貴的經驗，以下是針對我所在xx酒店的財務工作自我鑒定具體情況：

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在酒店的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。

二、日常工作方面

做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題我及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%。jbq范文大全

三、會計管理方面

酒店XX年8月試開業，資產眾多，價值極大。針對這種情況，我在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳。

四、其他工作

1、在酒店籌備階段，為使開業后部門工作順利進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務配合工作流程。

2、熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。

定期召開部門協調會議。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務部進行溝通并解決。

五、原料方面

針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，我制訂好每日售賣盤存表，以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。

以上為我過往的個人工作自我鑒定，在往后的工作中，在工作方法上進行改進，繼續完善進貨及采購環節的工作流程，減少紕漏，嚴格把關，更好的控制酒店的成本及費用。加大業務學習力度，加強對本部門人員的業務培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監督，及時核對，多配合，相互協作，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階。

酒店優秀轉正自我鑒定時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝酒店經理室能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里酒店給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了**人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了**人作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為****的一份子而感動高興。

記得當初應聘時，酒店和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入酒店后的三個月時間里，在經理室和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：

一、對酒店的認識

****是從事****、**、****經營的專業酒店，經營網絡遍布省內各地市縣，總經銷、諸多國際國內知名品牌，經營規模居**省第一。

****以正確的經營和管理理念為指導，依靠精干的團隊，成為行業的佼佼者。

二、工作成績：

1、與**一起主持員工聯歡會，得到大家的認可。

2、將總酒店下發的紅頭文件及前期**酒店各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調閱、查詢十分方便簡潔。

3、每次例會前做好準備工作，會后及時整理會議紀要。

4、完成優秀員工先進材料的起草工作;

規范綜合科對外聯系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文;協助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，并制作每月油費、修理費等相關費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。

5、與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。

6、熟練操作VIP客戶檔案管理系統。

7、通過在**科的兩天實習中，初步了解酒店的供應鏈系統，能進行簡單的業務流程操作。

8、能做好其它的行政后勤工作。

三、存在問題及對其改進方法

由于在原酒店從事的是機要秘書工作，未涉及業務操作，對于零售企業的進、銷、存更沒有實質理解，概念十分模糊，故對酒店整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉酒店業務及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。

雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負酒店經理室對我的期望與栽培。

第7篇：優秀財務經驗分享范文

豐富的實戰經驗。咨詢師在和服務對象打交道過程中，要針對服務對象所存在的問題和對方的資源做出正確的評估，然后在此基礎上給對方提供適合有效的解決和提升方案，并能夠幫助對方進行有效的執行。而這些都離不開咨詢師平常所積累的豐富實戰經驗，才能進行正確的評估和提供方案。否則泛泛的紙上談兵難以給對方帶來實質上的幫助。這正如一個醫生給病人治病，如果該醫生沒有豐富的臨床經驗，就很難對病人的病癥做出正確的判斷，從而提供有效的治療方案，這也是病人為什么更愿意去找那些學歷并不高但具備豐富臨床經驗的醫生而不是去找那些剛從醫學院畢業還沒有臨床經驗的醫生去給自己治病。所以優秀的咨詢師往往是那些在企業經過長期歷練才進入咨詢行業的，而這樣的咨詢師往往更受到企業等服務對象的歡迎。

扎實的理論功底。理論一般是經驗和智慧的結晶，是來之于實踐基礎上的總結。作為一名優秀的咨詢師，應加強對理論知識的學習，建立自己扎實的理論功底，并且在工作中，通過這些先進的理論來指導自己的工作實踐。那么具體來講，作為一名優秀的咨詢師應該在那些方面來建立自己扎實的理論功底呢？除了需要掌握做好咨詢工作必要的知識外，同時需要加寬自己的知識面，包括戰略理論、營銷理論、財務理論、人力資源理論、企業管理理論、行政管理理論等。之所以優秀的咨詢師需要具備這么寬的知識面，是因為在很多時候服務對象所出現的問題是系統性的、多方面的，而有效解決他們的問題，就需要咨詢師站在對方整體、全局的高度去系統、多角度的看問題，然后提出針對性的解決方案，不可單純的頭疼醫頭、腳疼醫腳，因為這樣難以真正去解決對方的問題。能夠真正做到系統、多角度的看問題和解決問題，不但是看問題的問題，而且需要咨詢師在其他方面尋求理論上的支持

為客戶著想和負責的心態。作為優秀的咨詢師在工作過程中，要始終堅持為客戶著想和負責的心態，因為這只有這樣，咨詢師才會真正進入工作狀態，認真研究客戶的問題，深入專研，才能給客戶提出真正有效、符合客觀情況、能夠進行執行的方案。相反一個不負責任的咨詢師，就會在工作中敷衍了事，找不到客戶真正的病癥，然后會把自己在其他地方的方案進行簡單的復制，只要能把客戶糊弄過去就算了事，結果方案無法執行，這樣做不但解決不了客戶的問題，反而有可能把客戶的問題搞復雜，情況更糟糕。這正如那些不負責的醫生，給病人看病時，不認真診斷，然后不能對癥下藥，結果就會出現不但治不好病人的病，更糟糕的就是病人病情更加加重。

實事求是的工作態度和方式。實事求是的工作態度和方式就是咨詢師在工作中能夠從客戶的實際情況出發，從客觀的情況出發按照一定的流程逐步開展工作，而不是單純靠感覺和以往的經驗來輕易下判斷和結論。這些道理雖然容易懂，但是能夠真正做到并不容易。許多咨詢師往往容易犯經驗主義錯誤，這是因為一般來講，咨詢師在給不同的客戶服務過后，認為自己已經達到了一定的高度，許多需要深入細致的工作是多余的，那么他可能就會在給客戶服務時，發現現在的客戶與以前客戶在某些問題上的現象類似時，就會依據以前的經驗過早去下結論，然后在此基礎上開展工作，如果開始的結論是錯誤的，那么就會導致后續的工作都是錯誤的。就比如一個人咳嗽是一種現象，但是這種咳嗽可能是肺炎引起的或是感冒引起的或者是一般的干咳所引起的，優秀的醫生會根據這些現象實事求是找到造成的真正原因，然后再對癥下藥，如果一個不能實事求是的醫生就會出現如果他的前一個病人咳嗽是因為感冒引起的，那么他在治療下一個同樣咳嗽的病人時，他就會按照經驗依然給這個病人按感冒來對待，但事實上這個病人的咳嗽可能并非是因為感冒而引起的，這樣就會出現這個醫生同樣按照治療感冒的辦法來治療這位并非患感冒的病人，結果就會必然出現他給病人的治療無法到達痊愈的效果而且還可能導致病人的病情加重。其實咨詢師也是同樣的道理。

與時俱進。這是因為隨著中國市場經濟的快速發展和市場競爭越來越殘酷，各種新問題越來越多，環境已經發生很大的變化，知識更新的速度越來越快，各種新的理論、理念、模式等不斷快速出現，正在深刻的影響著現在的社會和企業。作為優秀的咨詢師，不但應要求自己的知識更新速度跟上發展的步伐，加強適應新環境的能力，而且在觀念和思路上要跟上發展潮流，積極去鉆研和消化各種新的模式和工具。

掌握和完善各種核心能力。作為一名優秀的咨詢師，需要具備各種全方位的各種能力，但是以下幾種能力應該具備的核心能力。

學習能力。學習能力的必要性和重要性已經在上面做了一定的闡述，不再過多展開描述。

溝通能力。溝通能力的重要性在于咨詢師在工作的過程中，始終離不開與客戶方面進行溝通，包括開始的訪談、調研、診斷報告和中期相應方案的形成以及到后面的方案執行，都需要不斷的與對方和相關人員進行全面、深入、反復的進行溝通，溝通也就成了咨詢師日常的重要工作。那么咨詢師的溝通能力如何就會直接影響到咨詢師的工作效果。因此要想成為優秀的咨詢師就需要不斷的強化和鍛煉自己的溝通能力，學習和掌握各種有效的溝通技巧。

培訓能力。培訓能力的重要性在于在相應的工作方案形成后，包括方案在后期的執行中，咨詢師要像專業的培訓師一樣把方案給客戶的相關人員詳細的講解和培訓，以便客戶能夠吃透方案的精髓和要點，在內部形成高度的一致，從而將方案進行高效的執行，同時為了加強客戶對方案的理解和有利于執行，咨詢師也需要針對客戶進行相關知識和理念的培訓和灌輸。而且咨詢師還要掌握如何針對不同的客戶進行不同形式和內容培訓的技巧和方法。只有通過培訓，使客戶真正理解了方案和掌握了相應的知識后，客戶才可能使方案得到正確有效的執行，方案的真正作用才能發揮出來。

第8篇：優秀財務經驗分享范文

關鍵詞：基層會計團體 管理會計 作用

在《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中多處提到了要發揮有關會計團體的作用。從會計學會（協會）的性質看，它是會計學術團體和會計行業組織；從其職能看，它具有組織會員開展會計學術研究、會計實務交流，會計咨詢服務、會計知識培訓等功能。因此，會計團體必須走在會計改革發展的前列，引導和支持會員單位及全體會員為推進我國管理會計體系建設做出貢獻。而基層會計團體，除了具有一般會計團體的性質職能外，又往往是單位會計機構的延伸，它更加貼近管理會計的實施主體，更應在推進管理會計中發揮積極作用。

基層會計團體應該在推進管理會計中發揮什么樣的作用？本文聯系S機電會計學會的實踐進行探討。

S機電會計學會（以下簡稱“機電會計學會”或“學會”）的會員單位涵蓋了S機電行業的企事業單位，而S電氣集團是在原S市機電工業管理局及其管轄單位的基礎上改制設立，機電會計學會的會員單位與S電氣集團及其下屬各單位（以下統稱“會員單位”）一致，面向S電氣集團的全體財會人員（以下統稱“會員”）。在集團財會領導（兼學會領導，以下統稱“集團財會領導”）的協調下，會同集團會計機構，在推進S機電行業管理會計的研究和應用中發揮了重要作用。

一、發揮宣傳培訓的主渠道作用

在我國會計改革發展中，財務會計實現了與國際趨同及持續趨同，而管理會計的發展相對滯后。S電氣集團雖然推行管理會計較早，但依舊停留在部分管理會計工具方法的運用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進管理會計中，做好宣傳培訓成為首要任務。S電氣集團的財會工作實行垂直領導，即從集團總部到產業集團，從產業集團到企業，從企業到下屬子企業；而機電會計學會直接面向各會員單位。集團財會領導為擴大管理會計的宣傳培訓面，發揮了學會的主渠道作用。

（一）利用會刊和微信公眾號宣傳管理會計

基層會計學會的會刊有著在業內發行量大、閱讀面廣及免費贈閱等優勢，是向廣大會員傳遞信息的重要載體。機電會計學會在《上海機電財會》月刊開辟了“管理會計”、“知識之窗”專欄，集中宣傳發展管理會計的意義、作用及管理會計的先進工具方法。同時，在“專題報道”欄目及時宣傳集團開展管理會計重點項目和會員單位聯系本單位實際實施管理會計的動態。

基層會計團體的微信公眾號雖然受眾面沒有其他社會公眾號廣泛，但由于它的內容貼近本行業實際，受到廣大會員的青睞。機電會計學會在《上海機電財會》微信公眾號，及時管理會計微新聞、微論文、微視頻，進一步提高了廣大會員的關注度。微信公眾號的及時性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結合，營造了學習管理會計、運用管理會計的氛圍。

（二）通過講座和辦班培訓管理會計知識

基層會計團體在管理會計培訓中，一方面要開展現代管理會計的新理念、新知識、新方法的培訓，更新會員的知識；一方面要緊密結合行業特點和需求開展有針對性的培訓。

機電會計學會先后舉辦了《管理會計與價值創造》、《管理會計信息化》、《管理會計創新與應用》等大型講座，邀請著名教授做精彩演講，與會會員參與互動。每次講座的聽講人員均多達400多人，廣大會員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識，拓展了思路，加深了對管理會計的理解。

學會還連續三年承辦了集團財務總監培訓班，每年對產業集團財務總監、二級企業財務總監、部分三級企業財務總監近100人進行24學時的培訓。在培訓內容上，第一年突出了“財務共享中心”的培訓主題，促進S電氣的財務共享服務中心建設；第二年突出了“新常態下全面預算管理與績效管理”的培訓主題，促進S電氣完善戰略、規劃、預算、績效四位一體的全面預算管理；第三年突出了“信息化、精細化管理會計”的培訓主題，促進S電氣完善財務業務融合的管理會計信息系統，并充分運用系統數據，展開“數據透視”，深入分析影響企業經濟效益和健康程度的具體因素，推動集團的可持續發展。

為了擴大管理會計知識的普及面，學會舉辦了由廣大會員參與的“管理會計知識競賽”；為了增強管理會計知識輔導的針對性，學會舉辦了“管理會計咨詢會”，組織專家解答會員在實際運用管理會計中的具體問題，并將微信公眾號與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號頁面開辟了“咨詢平臺”，隨時解答會員提問。

（三）采用多種形式培養管理會計人才

目前，我國的會計團體尚不具備考核認證管理會計資質的職能，國家也是將管理會計人才培養納入整體會計人才培養工程。會計團體應該支持政府的會計人才培養工程，并探索與國際會計團體合作培養管理會計人才。基層會計團體重在為會計人才培養工程推薦人才和組織會員參加適合本行業需要的合作項目。

機電會計學會會同S電氣集團每年推薦優秀財會干部參加地方會計領軍人才培養；適時推薦更優秀的人才參加全國領軍人才培養。根據S電氣集團境外業務不斷擴大、境外分公司及境外并購企業不斷增加，而對國際化管理會計人才的需求，學會選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會保障部與中國總會計師協會聯合引進的國際財務管理師項目（IFM），組織并資助業內70多名財會骨干參加了高級國際財務管理師課程的培訓和考試，并輔導他們撰寫職業能力評估材料。目前，參考人員均已通過考評審核，獲得了SIFM證書，為集團培養和儲備了一批國際化的管理會計人才。

二、發揮研究交流的組織推動作用

管理會計是一門實踐性很強的學科，需要不斷總結研究實踐經驗，把感性的認識上升到理性，再回到實踐中檢驗，在進一步解決新問題的過程中再創新方法、總結新經驗，不斷提升和創新管理會計。基層會計團體既有行業專家的理論支持，又有會員單位的實踐，應該充分利用自身優勢，在管理會計的研究交流中發揮組織推動作用。

（一）組織管理會計課題研究

課題研究對發展管理會計理論具有重要的推動作用。基層會計團體應將管理會計理論與會員單位實施管理會計的實踐相結合選定研究課題。在課題研究中發動廣大會員積極參與，吸取會員單位的實際經驗教訓，支持課題研究的主要論點；促進會員單位把管理會計的探索應用上升到理論高度。努力形成源于實踐、高于實踐的理論創新成果。

機電會計學會近年來每年組織管理會計課題研究，先后開展了《管理會計發展動力與實施機制研究》、《工業企業的管理會計信息化研究》、《轉型發展期大型裝備制造業企業的全面預算管理》、《創新管理會計，促進企業去產能穩增長》等課題研究。學會的各項課題研究分別在S市社會科學界聯合會、上級會計學會立項或在專業雜志發表，形成了研究成果，產生了良好的社會影響。

（二）舉辦管理會計征文活動

管理會計論文是課題研究的必要補充，可以發動更多會員、從更廣泛的角度來研究探討管理會計。基層會計團體應該動員廣大會員參加上級的管理會計征文活動，并組織開展行業內的管理會計征文活動。

2015年機電會計學會響應財政部開展的管理會計征文活動，并舉辦了業內的管理會計征文活動，共評出優秀征文29篇，有多篇在《新會計》、《中國總會計師》、《財經研究》等雜志發表，其中《“一鍵式”管理會計信息化探析》一文被評為財政部管理會計征文活動優秀征文。2016年學會再次舉辦了“新常態下管理會計創新”征文活動，已收到會員來稿30多篇。通過征文活動，進一步激發了廣大會員理論聯系實際撰寫管理會計論文的積極性。

（三）開展管理會計經驗交流

盡管不少國際國內知名企業有著應用管理會計的典型經驗，但是這些企業各自的內外部環境和性質、行業、規模、發展階段等與其他企業不一定相同。基層會計團體要根據“適應性”的原則，組織好本行業的管理會計經驗交流，提高交流效果。

機電學會組織了多次業內管理會計經驗交流會，讓廣大會員分享同行業先進企業的管理會計經驗。如S電氣電站集團“開展目標成本管理提高企業經濟效益”的經驗、S三菱電梯公司“加強績效管理促進企業由生產經營型向經營服務型轉變”的經驗、S集優股份公司“運用管理會計整合境外購并企業”的經驗、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優勢”的經驗、S汽輪發電機廠“以管理會計信息化推進精細化管理”的經驗等，在交流會上介紹后，符合集團戰略、貼近行業實際的管理會計經驗在其他會員單位得到了推廣或借鑒。

三、發揮推廣應用的助手作用

基層會計團體要成為單位財務領導的助手，成為單位財會機構的延伸，在管理會計實際應用中用好自身平臺，當好參謀助手，發揮積極作用。

（一）宣貫和解讀《管理會計基本指引》

管理會計基本指引是管理會計指引體系的統領，也是單位應用管理會計的指針。基層會計團體在發揮管理會計應用的參謀助手作用中，首先要引導會員學好基本指引。

機電會計學會召開專題學習會，組織會員單位學習財政部的《管理會計基本指引》，宣貫和詳細解讀管理會計目標、管理會計應用原則、管理會計應用環境、管理會計活動要素、管理會計工具方法及應用領域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強調了管理會計的應用必須以戰略為導向，適應單位內外部環境，合理運用相關工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會會員進一步明確了管理會計應用的方向和方法。

（二）征集和匯編管理會計案例

案例示范是管理會計指引體系的輔助，也是單位應用管理會計的活教材。如果說管理會計經驗交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會計案例就是精雕細刻的“產成品”。基層會計團體要做好管理會計案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。

機電學會開展了管理會計案例征集，收集整理了會員單位的20多個案例，從不同側面反映管理會計的實際應用。并按財政部《管理會計工具方法應用案例格式文本（征求意見稿）》對案例進行補充調查及修改整理，匯編了業內的示范案例集。管理會計案例有效促進了各會員單位的管理會計應用。

（三）為管理會計應用項目提供支持

基層會計團體除了為會員單位提供管理會計應用知識、實際案例外，還應作為行業會計機構的延伸，直接參與或支持管理會計項目的實施。

第9篇：優秀財務經驗分享范文

在1982年斯文本科技大學啟動了名為創業研討班的項目。與此同時，莫納什大學在約翰•貝利教授的指導下成立了創業發展中心，并為此提供了培訓、咨詢、計劃準備以及風險投資經紀。隨后第二個創業發展中心在昆士蘭大學成立。到了20世紀90年代，陸續有大學開始提供創業教育。設置課程達到53門，其中大多數都為選擇性課程，分別由經濟管理學院、工程學院、科技學院等提供。不過承擔創業教育的仍然是以商學院為主，與此同時越來越多的人開始對創業教育感興趣；累計有近兩千名本科生和研究生參加了其中的課程學習。至21世紀初期，能夠提供創業教育課程的學校占比已近百分之百，但是學校不同，在創業培訓時所側重的方面也各不相同。總體上看在小微企業方面的創業教育做得比較好。隨著創業教育的發展越來越系統化，部分大學已經設立了專門的機構來開展創業教育。例如莫納什大學的創業教育是由創業發展中心來負責、邦德大學的由澳洲家族企業中心負責、墨爾本大學由新創的全球創新與創業中心負責；甚至于其中一些中心的主要負責人都是大學的商學院院長。

由此看來，教師的專業水平在大洋洲的創業教育里是非常重要的，相關的專業理論知識已不足以滿足教學需求，還應當具有相關的創業實踐經驗。創業教育不能僅僅體現在書本上，而是依靠豐富的經驗積累才能將實際有用的知識生動的授予給學生。因此教師的組成應該是多方面、多層次的。教學專家已不能滿足創業教育的團隊需求，還應當包括更多的有實際經驗的企業家、創業家等，高校經常聘請經驗豐富創業者擔任學校的兼職教師，一起參與到學校的教學，與學生一同進行案例分析、經驗交流等創業培訓課程中；使得學生的學習過程更貼合實際，也使得優秀創業家們的優秀經驗得以分享。與此同時結合分層次模塊化的課程結構，即將創業教育分為理論與實踐兩部分。第一部分先通過學習基礎公共模塊的創業內容，熟悉掌握之后再由學生根據自身特點，有針對性的學習相關模塊內容。課程中可以通過案例來激發學生的創業天賦，并在教師的引導下有效的對創業方案進行可行性分析與實踐；最后，將實踐與學習相結合，有效的參與到企業實踐中去，使得創業教育更具有實踐性。創業教育是開放式的教學，必須與創業實踐活動聯系起來。因此高校必須考慮到學生在學習過程中的實踐，通過優秀的案例分享以及合理的安排競賽來為學生營造模擬的商業環境也是最便捷的方法。部分高校也在全校范圍內開展商業計劃競賽，豐富了創業教育的實踐性。

二、教學案例分析

大洋洲高校開設的創業教育的情況大致可分為四大類：第一類是沒有將創業教育列為學士或碩士階段課程的大學；第二類是將創業教育的內容列為學士或碩士課程組成部分的大學；第三類是提供創業教育的學士課程或開設創業教育專業的本科專業的大學；最后一類是提供創業教育研究生專業課程的大學。在課程設置上本科階段主要面向已在企業中承擔一定職位的管理人員、未來打算創業或者有提升自身管理能力及相關創業能力的學生開設的一些工商知識和企業經營的知識；鍛煉學習者的企業管理能力和創業選擇的獨特眼光與膽識。為學生提供和優秀企業家深度交流的良好平臺，從而了解到實際的觀點與經驗；研究生階段為那些之前未取得過本科學位但確實具有相關的管理工作經驗而設立的課程包括管理學基本原理，研究企業部門結構的實踐，管理或設立一家公司的基本要求，考慮企業內控以及風險管理等相關問題。對于較為長遠的目光還需要掌握相關國際貿易發展方向，學會把握全球商機和國際間企業合作的方法。學校創業教育的主要內容大致包括行業、金融、企業管理的相關理論和結構。通過結合制定企業發展規劃有助于在實踐中檢驗所學，同時可以從創業前輩那里獲得更為寶貴的創業經驗和擇業方法。創業教育的教學內容大致分為以下幾點。

（一）了解創業相關風險

在創業活動中會遇到各種各樣風險，將主要風險進行分類，并結合實例讓同學了解實際創業中需要面臨的困難與風險。并對相關風險提供若干切實可行的避免方法或應對機制。同時請經驗豐富的企業家來校與學生進行經驗分享交流，使學生從實際案例中發掘潛在風險，并提前做好應對準備。

（二）創新與創造

向學生介紹完整的創業過程，并激發學生的創新能力，結合創業步驟擬定創業規劃，為創業做好充分準備。創新是創業的關鍵，在多元化飛速發展的現代社會，唯有創新才是創業的最好途徑，有了創新的創意，創業才會變得獨具一格。缺乏創新的企業在競爭激烈的市場環境下變得不再具有往日的光彩。像諾基亞、摩托羅拉等大型手機企業，在智能機飛速發展的今天不再擁有往日忠實的顧客。所以創新才是最有效的創業途徑。不過創新不單單指科技創新，營銷模式的創新也可以成為企業迅速發展的順風車。像小米手機的饑餓營銷模式便是最直觀的一個例子。所以創新與創造也是創業過程中必不可少的一部分。

（三）創業風險

創業風險的重點應該著重于中小企業發展所依托的新技術或新產品。新技術是否被大眾接受，因實際使用帶來的問題能否做出及時調整。新產品的創新特點是否足夠引起人們的消費興趣，以及銷售觀念是否合理等諸多風險問題。需要的相關政策有：企業孵化器的孵化標準、政府對新風險的支持、吸引風險投資、企業合法化、員工的招聘；建立企業文化闡述企業觀念。

（四）分析能力

創業要求創業者們必須具有良好的分析能力，包括行業競爭機會分析，企業戰略分析，企業財務分析，風險分析，市場營銷分析以及人事分析。及時有效的分析會為企業帶來更有利的競爭環境，才能在創業市場中搶占先機。

（五）領導力與管理能力

創業者如何在創業過程中管理好自己的企業。對于如何管理好小型企業需要具備的觀念有：創業的意義，創業的特點，創業對社會經濟帶來的影響，資金來源，相關法律咨詢，人事管理，財務管理，營銷管理，企業結構調整以及風險應對措施等。在學習過程中不僅要豐富學生的專業知識，還要結合實際培養學生的創新能力，幫助學生了解創業市場的發展情況，為學生創業提供相關保障，建立風險防護措施，幫助學生培養企業管理的能力，通過有效地學習幫助學生獲得創業必備技能。該專業三年制的教學主要內容為：第一年，了解創業理論與精神，學習相關基礎課程。第二年，更深入的學習相關內部知識，如法律和監管，同時注重學生創新能力的拓展。第三年，為學生樹立創業精神，培養學生合理的風險偏好。推薦優秀的學生去知名企業中實習，拓展學生更為全面的企業知識。由此可看出大洋洲所開展的本科與研究生階段的創業教育有如下特點：（1）以中小企業為教學設置發展方向，小微企業為先導創業案例（2）著重培養和提升學生的創新能力與創造力。（3）將高新技術產業作為創業的主導產業方向（4）注重創業教育的活動課程與實踐。

三、給中國的創業教育啟示

中國傳統教育與現行的創業教育模式有著很大的不同。與國際相比中國的學生在計算方面有著較為明顯的優勢，但是在創造力方面遠不如接受西方教育的孩子。中國的學校教育學生虛心受教、尊師重道，并不鼓勵學生去獨立創造或者懷疑所接受的內容的正確性。在這種教育體制下學習了十二年的學生，帶著這種學習心理進入大學的學生們，已經不具有孩提時代的那種創造力，而是一味的重復所學所練。所以如此缺乏創造力的學生再接受創造力的培養是比較困難的。同時，大學的教育也只是讓學生如何成為一個好學生、好員工，讓學生成為社會需要的人，而不是制定社會需求的人。服從、高效才是現行體制下的產物，而不是創業的技能和創造力。所以，在傳統教育的大背景下實施如此切合實際的創業教育還是較為困難的。首先我們應該摒棄傳統教育觀念的枷鎖，結合西方教育的優點，發展更為適合我國學生學習的方法。優秀師資力量的缺乏。澳洲高校對于教師的選擇十分謹慎，因為從事創業教育的教師不單單需要具有良好的專業知識，而且需要具有一定的創業經驗。對于全職教師還需具有相關的學位和資質才可從事創業教育，另外還會委派教師去新創企業實踐。外聘的教師需要通過學校的考核，在獲得培訓證書后方可從教。

在澳洲大學任教的大部分教師是有高等教育學歷的優秀企業家，他們不僅有足夠的理論知識更懂得如何運營自己的企業。并且學校定期聘請非常優秀的企業家來校交流，指導、參與并點評學生實踐活動，同時有效的與在校全職教師進行有效的交流。而與之比較，國內的教學方法太過單一。大洋洲的教育方法則顯得更加適用，每一項教學都有特定的教學目的并由此衍生出更為適合的教學方法。而非像國內照本宣科的將知識點被動的讓學生硬性接受，然后通過考試來檢驗接受情況。多數學校認為創業所要學的基本技能只有通過實踐和小組合作才能夠得到體現。比如批判性的思維，在實際創業中敢于否定錯誤的決策是企業生存的重要保證；還有團隊合作能力，唯有在團隊實踐中才能得以鍛煉。預先設定需要掌握的技能后，設定學習此技能的理論與實踐方法。

因此，在實際教學中多采取“追溯式”學習方法，推動學生在小組合作中學習，一起發掘并處理未來創業中遇到的諸多問題。對于案例型課程，大洋洲高校主要通過體驗式教學來有效地讓學生們接受課程內容。在此模式中，教師也積極的參與，為學生的創業體驗設計合適的創業背景，并在學生模擬創業階段給予充分合理的指導，讓學生們在實踐中學習、體會創業的過程，從而鍛煉學生們的創造力、執行力。有些學校不局限于體驗法教學，而延伸至行動教學。這種教學的教學途徑主要是源于課外的實踐教學。這種教學方法需要學校為學生提供一定的課程和項目，促使學生選擇適合自己的團隊和項目，在學校的天使投資和當地政府的幫助下，建立企業或有限公司，并結合公司運作和面臨的問題進行實踐學習，從而培養學生更為真實的創業信心，使學生在真實運營中體會并理解問題，從而自行找出解決問題的對策。推行全新的教育模式，調整現行的創業教育方式。大洋洲的創業教育得以不斷發展缺少不了教育體制中源源不斷的創新精神和各個學校的鼎力支持，尤其是創新式教育從幼至老的貫穿。而我國的創業教育之所以十分落后，是因為大部分學校的創業教育仍停留在略高于課本的興趣教育，實踐活動也僅僅停留在模擬實踐中而且極具缺少真實性，所有數據來源均靠想象得來。全靠想象完成的實驗是無法得到真實的教訓的。為了解決這些問題，我國高校首先應該完善自身的創業教育體系。