財務共享的創新精選(九篇)
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第1篇：財務共享的創新范文
一、引言
金融市場的高速發展也帶來金融工具的創新，金融工具是企業融資、籌資以及管理風險的手段，因此金融工具創新將給企業財務管理帶來新的機遇；另一方面，衍生金融工具由于其杠桿性特點，也可能增加企業面臨的風險，因此金融工具創新同時會帶來企業財務管理的新挑戰。面臨激烈的市場競爭，企業要提高其核心競爭力，就必須將金融工具創新有效運用于財務管理，以達到擴展融資渠道，減少融資成本，加強風險控制的目的，從而提高企業的風險收益。
二、金融工具創新概述
金融工具創新是指金融工具向著多形式、多變化、多目的以及系列化的方向演化發展的過程，主要是衍生金融工具創新。金融工具創新將帶來定制化、針對性強的特色金融產品，能滿足企業不同的財務需求。
金融工具創新的動因及功能包括風險轉移、增強資產流動性、信用創造和信用提升以及改變企業股權結構等，根據其功能的不同，金融工具的創新可以分為五大類，信用風險轉移型金融工具創新、價格風險轉移型金融工具創新、流動性增強型金融工具創新、引致信用型金融工具創新和引致股權型金融工具創新，圖1所示即為金融工具創新分類。
三、金融工具創新對企業財務管理的影響
金融工具創新給企業財務管理帶來了機遇與挑戰，金融工具創新為企業財務管理提供了新的途徑，擴展了企業融資渠道，降低企業融資成本，也提供新的風險管理手段。企業在投資、融資、風險管理方面、稅收管理等方面均可利用金融工具創新以達到企業財務管理優化的目的。
具體而言，在投資方面，金融工具創新豐富了企業可以選擇的金融工具種類，從而可以產生更多不同的風險收益組合，在投資期限和投資方式上也得到更多靈活性，根據企業投資目的不同以及風險態度的不同，企業可以構造不同的投資組合。例如，實物期權幫助企業對沖投資風險，為企業在不確定性環境下的投資提供了較安全的方針；回購協議具有較高流動性，投資期限較短，風險較低，企業可以進行滾動隔夜回購協議投資，從而可以高效利用資金。
在融資方面，企業可以利用債務權益轉換創新的金融工具或通過對權益性工具條款的創新，改善企業的資本結構，使其融資渠道從傳統的股票和債券上得到拓展而變得更加靈活，從而提升其融資能力。同時，對創新金融工具的使用，也有利于企業對自身資金鏈的管理。
在風險管理方面，隨著我國金融市場的不斷完善，金融市場上的信用風險和市場風險將變得越來越復雜，因此，企業更應利用創新工具管理自身面對的信用風險和市場風險。例如，企業可選則信貸掉期等新型信用風險管理工具來轉移自身面臨的信用風險；企業也可通過對商品期貨、外匯期貨、遠期匯率協議等創新金融工具的聯合使用來規避自身面對的市場風險。
但另一方面，金融工具創新主要是衍生金融工具創新，而衍生工具本身所具有的高杠桿性也蘊含著較高風險，操作或運用不當可能反而造成巨額損失，因此企業在運用金融工具創新時也應注意把控尺度，否則將有可能導致嚴重的后果。
四、有效利用金融工具創新優化企業財務管理
第一，企業應該培養熟悉各種金融工具，掌握不同金融工具各自特點的專業財務人士，為金融工具創新打下基礎。目前，企業在對創新金融工具的使用中，通常選擇商品期貨和商品期權來規避商品的價格風險，選取遠期外匯合約來對付匯率風險，而對于利率風險和權益風險，則通常選擇使用利率互換和與之對應的場外交易期權。而如今在市場上，隨著金融市場的進一步發展與金融工具的不斷創新，期貨、期權合約、遠期匯率合約、貨幣與利率互換等金融產品數不勝數，同時，市場上每天還會推出各種組合型創新金融工具。因此，在企業中從事財務工作的職員需要有足夠的相關知識儲備，了解并掌握每種金融創新產品的特點，以滿足工作需要從而更好地服務企業。
第二，企業應該要明確創新金融工具的使用在給企業提供好處的同時也由于其本身的特性，會給企業帶來相應的風險。因此，企業需要定時對所使用的金融創新產品的風險進行嚴格評估，對各種創新金融工具的市場風險進行嚴格監督、監測、測量和分析，對于那些超出了企業內部風險管理部門能力的復雜創新金融產品和業務，企業應堅決回避。與此同時，企業應該結合自身情況，根據不同的投資目的，使用先進的計算方法，建立有效的風險預警預報系統，以防范風險的發生。
第三，企業也需要建立專業有效的核查制度和激勵處罰制度，對相關財務人員的行為進行嚴格約束，并定期對企業的資產質量和經濟效益進行專項稽核或全面稽核，以在防范風險的產生。而在此基礎上，企業也應該對優秀的財務人員進行適度的激勵，以提高其工作積極性。
參考文獻
[1]俞榮海，邱靖.淺議衍生金融工具在財務管理中的應用[J].新會計，2010（12）.
第2篇：財務共享的創新范文
關鍵詞：互聯網+;財務管理創新
隨著第三次工業革命的推進，互聯網技術取得了突飛猛進的發展，我國政府也開始重視互聯網在促進國民經濟發展中的作用，提出在全國推進“互聯網+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統的企業財務管理也面臨著非常大的挑戰。財務管理是企業管理中最為核心的部分，它是企業發展的命脈，作為企業健康發展的關鍵因素，財務管理必須與時俱進，順應時代的發展潮流，在進行財務管理的過程中充分運用互聯網技術，從管理理念、管理模式以及財務管理內容等各個方面進行創新與發展，促進企業財務管理的不斷完善，保證企業發展過程中各項工作的順利進行。
一、“互聯網+”時代企業財務管理技術與金融環境面臨的新形勢
互聯網技術的廣泛運用使財務管理領域出現了多種新型的財務管理技術與方法，在“互聯網+”環境下，企業可以以互聯網技術為基礎對企業的資源進行有效整合，提高企業對自身資源的利用效率，提升企業經濟決策的科學性與合理性，企業還可以把現代信息技術與財務管理相結合，形成一個網絡財務管理系統，在網絡管理系統中對企業的財務進行實時的動態管理。在網絡時代，市場上進行交易的結算形式也從傳統的以紙幣為主要結算工具變成了現代化的以電子貨幣為主要結算工具的方式，互聯網的發展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯網在全球范圍內把資金從一個地方瞬間轉移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯網時代，電子貨幣成為了企業籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯網的不斷滲透，很多銀行企業都建立了網上銀行，人們可以通過網上銀行進行資金的運轉，這種形式也非常安全、可靠。“互聯網+”時代，企業的財務管理環境發生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業的財務管理理念、管理模式與管理內容的創新與發展。
二、“互聯網+”時代企業財務管理理念的創新對策
隨著互聯網技術的不斷發展與創新，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對各種行業的改造也日益深入，互聯網技術對企業管理中的各個環節都產生了深刻的影響，促使企業不得不做出改變來適應新的發展環境。“互聯網+”對企業財務管理的影響主要表現在它能夠使企業的財務管理向著服務化的方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現了一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心來實現，它主要通過互聯網技術，把分散在集團內部的所有下屬企業和部門的資金、數據以及其他與財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好反應了“互聯網+”的時代精神。在未來的社會發展環境中，隨著財務共享理念的進一步普及與發展，企業的財務共享中心將成為業務、財務一體化的共享中心，企業的各種業務比如人力資源、采購、市場拓展以及財務管理等都可以納入企業共享中心的管理范疇。在新的歷史發展階段，“互聯網+財務”的出現也促使企業朝著精細化管理的方向不斷發展，企業要想實現精細化管理，變革自身的財務管理模式，就必須在企業內部貫徹與實施財務共享制度，財務共享不僅能夠幫助企業解決財務管理中的梳理和重構管理問題，而且能夠在很大程度上實現企業財務的自動化管理，企業大量的財務管理人員能夠從財務管理中解脫出來，投入到更多其他的業務和管理工作中去。企業的財務共享服務主要包括以下幾個方面的內容：1.企業的財務共享服務主要致力于解決企業中一些重復性的基礎財務工作，我國目前很多的大型企業都不知道該如何選擇財務共享平臺，有些企業認為如果進行企業的財務共享，就需要把原有的采取系統全部拋棄，使用全新的IT技術來支持新型財務共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業在進行財務共享時，仍然可以以原有的財務管理系統為核心，對于財務管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統來進行制作，只是這些基礎性的工作在傳統的分散模式下工作效率非常低，需要企業使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業要想做資金共享服務，就必須要開發資金管理的軟件和銀企直聯的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業。2.很多企業都想要把企業的費用報銷或者費用報賬系統納入到共享服務中心上，希望企業財務共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務，在傳統的財務管理模式下，企業的這類工作都是依靠財務管理部門的員工手工完成的。所以，企業要想提高資金管理效率，就必須新增財務共享方面的軟件產品，逐漸實現企業財務的自動化管理。3.企業要想真正實現財務共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉到共享服務中心，完成相關的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業就要在共享服務中使用的軟件系統中加入影像管理系統，這樣才能更好地支持異地分支機構把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統傳輸到共享服務中心。企業共享服務中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統，條形碼與二維碼應用系統等，這些技術的應用將會幫助企業快速實現共享服務。4.企業引進共享服務在很大程度上改變著企業的財務作業模式，需要企業開發或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務作業，在這個獨立的服務平臺上應該能夠看到所有的分支機構傳送過來的業務單據，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業在建設自身的共享服務系統時，要對企業財務一體化的問題進行重點考慮，如果在企業財務管理系統中，財務共享平臺與業務系統不集成，那么企業的單據就不能夠流轉到財務共享中心，這時就沒有辦法開展財務共享服務。目前很多的企業在進行財務共享時忽略對財務的管控，對于企業的經營與管理來說形成了很大的困擾。在企業財務管理過程中，財務管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結構，財務共享就是把金字塔結構中的標準化與重復化的內容運用互聯網技術進行處理，省去大量的人工操作，提高企業財務管理的質量與效率。
三、“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新對策
在“互聯網+”時代，企業要對自身的財務管理模式進行創新，適應新時代的發展要求。企業進行財務管理模式創新的過程中要注重以下幾種意識的轉變：1.用戶至上。企業在“互聯網+”時代實行財務共享服務要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業的員工，在傳統的財務管理模式中，企業的財務工作主要由財務部門的員工來完成，而在“互聯網+”時代，企業的全體員工都要參與到財務管理中去，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，企業要完善自身的服務，以用戶為中心對財務共享業務進行創新與發展。2.社會化思維。企業進行財務共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務機構，要借助現代互聯網技術把各類機構集中到一起，使財務機構在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態，這就促使了“眾包”現象的產生，這就相當于把財務管理的工作分散進行，使企業不同部門、不同區域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯網來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業具有社會化的思維來為企業的員工提供各種服務。3.平臺化理念。企業進行財務的外包依據的是兩個平臺，一是信息技術平臺，二是共享服務平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠實現企業的財務共享，因此，企業在進行財務共享的過程中，一定要具有平臺化思維。
四、“互聯網+”時代企業財務管理內容的創新對策
1.企業籌資活動的創新。企業在發展過程中實現可持續發展的關鍵是要掌握新的知識與技術，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業的穩步發展，企業要想完善自身的知識與技術就要改變傳統的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉變。企業在融資過程中，也要改變傳統的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業要利用網絡技術來降低資金成本，提高企業的經濟效益。2.企業成本管理的創新。在“互聯網+”時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這也對企業的財務管理提出了更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯網+”時代還產生了一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應商那里，這就產生了相應的委托寄存或者寄售之類的業務，這類業務對于企業的財務管理也提出了更高的要求。現代智能制造與互聯網技術的結合，能夠使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）很容易的通過互聯網進行獲取，這也能夠為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。
五、結語
隨著“互聯網+”技術的迅猛發展，企業的財務管理一定要與時俱進，采用自動化、數字化的方式加強對企業財務工作的管理，將互聯網技術運用到企業財務管理的各個方面，并不斷創新與發展企業的現代化財務管理模式，這樣才能保證企業的可持續發展，為促進我國經濟的發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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第3篇：財務共享的創新范文
一、互聯網+時代企業財務管理創新發展的背景
在互聯網+的社會背景下，企業只有選擇應對不斷創新的管理模式，才能夠在激烈的市場中持續發展，企業合理的使用大數據的技術，可以良好的掌握企業的運營情況以及企業的財務狀況，因為財務工作一直都是企業的關鍵性工作，只要涉及到有關于企業資金的工作對企業來說都是重要的工作，因為資金決定著一個企業的生死存亡。企業利用當前社會互聯網技術這個機會，充分利用這個發展契機來提高自己的管理水平，構建良好的財務管理模式，不斷的創新工作方法，把互聯網+應用到企業的財務管理創新工作中，并讓其充分發揮作用。
就現在的社會市場形勢來看，未來企業的發展和管理離不開互聯網+技術。因為這個技術是企業在未來實現資源共享的必備條件，促進財務管理一體化建設，這對企業的發展來說，能夠實現財務管理的共享性質，提升企業的管理模式，優化企業結構，從而促進企業的財務管理工作的作用的更大的發揮，改善以往財務管理中的缺陷，彌補其中的不足，更好的使財務管理工作適應企業的發展。
二、企業財務管理在互聯網+時代需要迎接的挑戰
（一）企業財務管理應該采用數據平臺
互聯網+時代的到來，很多新的信息技術在不斷的更新，大數據等數字創新已經成為企業工作的創新之舉，數據管理平臺的創新也是成為企業財務共享的中心戰略選擇，企業在市場中是向著多方面發展的，因此企業需要有一個信息化的組織構架來促進財務管理的更快轉變。因為互聯網+時代對社會發展的影響，社會上很多人都意識到互聯網+時代的重要性，因為它給各行各業都帶來一定的發展和影響，同時企業的各個環節也在不斷的依靠互聯網向前推進，財務共享和財務管理變得更加服務化。數據管理平臺是運用互聯網技術整合企業的資源，把企業的資金、企業管理者的知識、企業的各種財務數據以及企業內部控制的信息等都進行優化，因此作為企業的管理者應該充分認識“互聯網+”時代對企業的財務管理模式和財務數據的處理的改變，以及企業的信息交換和數據匯總方面的優勢，還有企業工作人員進行的數據管理和資源共享的效果，能夠利用數據平臺來提高工作效率。
（二）財務服務共享平臺一體化
企業的財務服務共享平臺可以有利于企業管理者提出內部管理制度方案在平臺內執行，還可以改善企業財務管理的模式，解決財務管理中的一些復雜的實物，解決財務人員的繁瑣工作，節約他們的工作時間，讓他們有精力投入到企業的財務監督以及檢驗財務數據真實性方面。因此能夠看到企業使用服務共享平臺對企業的財務基礎性工作的有非常大的好處，能夠節約他們的工作時間，節省人力資源。但是現實情況是我國企業對財務共享服務平臺的認識不足，對于選擇和使用平臺的經驗不足，大都認為財務共享服務平臺要是使用網絡技術，改變原有的財務管理系統，這樣的認識是不對的，財務服務共享平臺的重點在共享上面，只要把財務管理系統、固定資產、薪資核算以及總賬報表等等結合在一個平臺上，采用同一個模式去管理他們就能做到共享平臺，方便企業工作。
（三）財務數據一體化
企業財務數據一體化是共享服務得到有效實施的保障，因為要得到數據一體化就需要企業的財務共享平臺和企業的業務系統達成統一。就目前形勢看，企業的管控問題不重視，因此企業的共享服務平臺大都主要是共享和服務，這就促使企業的生產經營活動有很多的問題出現，因此應該做好對財務的分工工作，從企業數據上報和數據收集開始，到企業的財務報表、以及會計的核算工作，這些工作要想做好的基礎也是對數據的真實性的把握。在我國的經濟體制飛速的發展的今天，應該做好數據一體化工作，推進數據共享服務平臺，為企業的發展提供數據的可靠支持。
三、互聯網+時代背景下企業財務管理存在的問題
（一）企業缺少科學、合理的財務管理模式
企業的財務管理工作一直都是企業管理者們頭疼的工作，因為他的復雜性和挑戰性，因為財務管理工作決定一個企業在市場經濟中的生存，尤其在互聯網+時代下，企業更需要不斷的按照經濟的發展，改變以往傳統的財務管理的理論方法和管理制度，這些在現有的經濟競爭中都受到一定的挑戰，所以這種情形下看企業的財務管理模式不是最科學的，因為他沒有把互聯網技術融入到企業的財務管理模式中，也沒有改變傳統的財務管理模式和互聯網技術相融合，更沒有為企業的發展去適應互聯網給企業帶來的改革，因此在現代的信息時代，企業落后的財務管理模式就成為企業發展的阻礙因素。因為企業的財務管理的預測和監督工作缺乏，同時企業沒有較強的財務管理的人員，財務管理人員缺乏，因此企業的財務管理方案沒有私人定制，就沒有合適的企業發展的一套財務管理系統，因此可以說企業缺乏科?W合理的財務管理模式。
（二）財務管理目標單一
說企業財務管理目標單一主要是從現代企業添加互聯網+背景下的財務管理模式相對比的，以前的企業財務管理目標僅有對資金的管理、成本的控制、銷售的總結以及決策的管理等管理模式，但是這不足以滿足企業的利益最大化的目標，因此企業應該把整個財務管理模式貫穿于企業中。互聯網+時代下，信息技術的飛速發展，企業的新的管理模式相繼出現在市場中，以適應不斷變化的市場經濟，企業的財務管理模式也隨之改變，企業不斷的拓展自己的財務管理深度，不管是財務報表還是預算以及會計核算都發生了改變，成為互聯網+時代企業發展的方向，改變以往的目標單一問題。
（三）財務風險管理機制不健全
互聯網技術是虛擬的網絡經濟，因此企業在使用互聯網技術的時候自然就存在一定的風險，尤其企業的財務管理的制度??用互聯網技術，而財務風險管理機制不健全，企業就會存在一定的財務風險，財務數據被竊取、財務資金的使用不合理出現虛假數據等一些問題都是企業的財務風險，所以企業建立健全的財務風險管理機制是非常重要的一個方法。因為財務數據是企業的機密，一旦財務數據遭到丟失或者被損壞，企業的經濟財產就會受到威脅，企業的經營也會產生一大波問題，所以企業需要一個健全的財務風險管理機制。
四、互聯網+時代企業財務管理創新的改進方法
（一）科學定位財務管理戰略目標
互聯網+時代對企業的財務管理影響意義深遠，不僅要企業加強各部門之間的溝通，同時也要做好對財務的管理工作，這樣促使財務管理工作的作用于整個企業的生產中，鑒于這樣的企業發展的背景，對企業財務管理進行科學的管理和創新非常必要，企業在面對互聯網+技術以后，企業的財務管理與以往有很大的差別，企業需要積極應對網絡技術，信息技術在企業的管理中才能夠打破常規，實現企業財務管理的戰略目標。同時企業采用先進的管理模式，利用互聯網的軟件技術功能，在短時間內提高企業的管理戰略目標的意義，為企業的發展贏得時間，因為在互聯網+時代，時間就是財富。
（二）全力構建大數據平臺
大數據顧名思義所包含的內容很多，因為企業的發展要是想實現數據一體化和服務平臺共享一體化，就應該做好準備，為迎接新時代給企業帶來的挑戰所努力，因此構建大數據平臺很重要。首先企業應該對互聯網+時代的商業模式和數據處理平臺的變革的認識，要在改變自己原有思維的基礎上，構建企業自己的大數據處理平臺，把企業的整個運營都貫穿于數據平臺中，活學活用，發揮出互聯網在數據匯總方面的優勢，合理分配會計職能，做好工作計劃和調整，讓整個財務部門都參與到數據平臺的構建中，進行分析和決策，快速完善大數據處理平臺的各項事物，盡早讓數據平臺運行起來。
（三）優化財務管理工作流程
企業適應互聯網+時代所帶來的一切改變，企業首先要做的就是優化企業財務管理工作流程，減少工作中繁瑣的事務，減少財務工作者的工作壓力和工作量，要對企業的業務流程進行重組和劃分。改變以往部門之間的界限和限制，打亂重組，依據互聯網+時代的需要來建立企業的財務、業務和決策的一體化，實現企業內部現金流、信息流暢通無阻，還有通過互聯網技術深入到企業整體的工作流程中，從原材料到產品銷售到最后的產品售后服務，減少其中不必要的環節，縮短環節的復雜，最終實現企業財務管理整個工作流程簡約、清晰，做好資源的整合和共享，提高企業的競爭力和財務管理能力。
第4篇：財務共享的創新范文
財務共享全球化戰略
1相關概念界定
它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由于不需要在每個公司和辦事處都設會計。
財務共享服務中心作為一種創新的管理模式，是以客戶需求為導向，根據市場價格和服務水平協議，為企業內部各業務單位以及外部企業提供專業化的共享服務。財務共享服務將企業中分散進行的部分，重復性質的業務單位通過合理整合到共享服務中心來處理，使得企業可以將有限的時間投入到自身的核心業務中去，并以此來創新并保持企業的競爭優勢。
2案例描述
2.1企業介紹
蒙牛乳業（集團）股份有限公司成立于1999年8月（股票簡稱：蒙牛乳業；股票代碼：02319），總部設在呼和浩特市，是國家農業產業化重點龍頭企業、乳制品行業龍頭企業。2009年7月，中國最大的糧油食品企業中糧集團入股蒙牛，成為第一大股東。近年來，蒙牛著力整合全球優勢資源，先后與丹麥Arla、法國Danone（達能）、美國White Wave、新西蘭AsureQuality（安碩）達成戰略合作，快速與國際乳業先進水平接軌，為消費者提供營養健康的食品。
2.2財務共享建立
2015年度，蒙牛集團與金蝶攜手，采用金蝶EAS資金共享平臺建設“蒙牛乳業集團財務共享管理模式（FSSC）一EAS資金共享平臺”項目。在集團資金共享結算模式下，實現共享結算、票據池、理財業務、國際結算、掌上資金，以及資金支付業務的電子化流程審批，支撐蒙牛新財務、新管控、新平臺的優質高效服務。
3案例分析
3.1業務構建
基A業務：當前的結算業務、票據業務，還有把銀行合作進行的銀行理財產品的服務。
重點業務：融資、國際結算、債券發行、保險等業務。這些風險收益相對比較高，而且這些業務一旦開展之后，能夠大幅度降低集團的財務成本，減少損失。而且業務需求量比較大。
創新業務：未來蒙牛集團根據整個產業鏈的布局，要在產業鏈開展具有蒙牛集團產業特色的金融業務，在業內有一些創新。比如有自己價值鏈上的小微客戶，提供在線的信用評估、在線融資，而且要跟終端的乳品銷售網店和實體店實現線上和線下的打通。
3.2資金管理需求
（1）提高資金管理水平，提高集團財務管控能力，確保集團整體的資金安全與使用效益；（2）通過實時監控成員單位資金流、定時資金歸集、合理內部調劑，形成一個有效的“資金池”；（3）通過資金共享為成員單位提供資金管理服務，形成一個高效的“資金渠”；（4）找準資金收付波動規律，提高資金預算管理水平，形成一道“資金閘”。
3.3資金共享中心的作用
（1）實現資金共享結算：依據中國蒙牛組織架構，運用EAS資金管理平臺設立多個獨立運營的現金池，覆蓋全球業務，統分結合、分級管理；（2）實現金融級安全：按照授權矩陣實現全流程的電子審批。付款環節采用CA電子認證，該認證為銀監會推薦，銀行結算唯一的安全認證方式；（3）閉環集成：業務信息處理形成閉環，信息能夠從業務到銀行跟蹤、追溯，提高工作效率，降低人為風險；（4）投融資、外匯業務線上操作：通過銀行對接可在線上進行投資理財、票據池、電子票據、信用證、電子回單等業務處理，做到線上線下結合，提高效率，防范風險。
4案例評價
（1）蒙牛集團的共享服務中心將企業各單位后臺基礎結算功能集中在一起，形成精細化、標準化管理，更有利于管理人員專注決策；原有機構部分人員向高價值的管理活動轉型；
（2）蒙牛集團依據原有系統進行改良，按照授權矩陣實現全流程的電子審批；付款環節采用CA電子認證；資金管理實現用管分離，通過資金監控及共享模式保障資金安全；
（3）資金的運營全面掌控在集團，能更有效提升資金收益；投資、融資、存量結合管理，有效提升資金收益管理能力，結算工作效率能夠提升77%；業務量不增加的情況下人員減少，業務量增長與人員不成正增加，大大降低人員成本；
（4）業務單位將非核心業務（后臺業務）交由共享服務中心來運作，而共享服務中心又能提供足夠的后臺支持，使各業務單位可以將自己的重心完全放在它們的核心業務和顧客上；
5啟示
通過對蒙牛集團設立財務共享背景分析，詳細介紹蒙牛集團財務共享中心的業務，在此基礎上對蒙牛集團財務共享中心的建立過程進行全面的剖析，本人認為可以得出以下結論：
第一，財務共享中心的共享服務應該以信息技術為起點。財務共享服務中心的主要工作需要通過一個強大的信息平臺來完成，建立共享服務中心的網絡平臺，將共享服務中心處理的所有財務數據與流程全部固化，進入共享中心的數據庫，可以說，財務共享服務的前提與保障，是建立在數據的共享之上的。
第二，財務共享服務中心的建立促進財務部門的轉型，通過轉型，將各業務部門的財務核算業務和出具報表的活動進行集中處理或者外包，使各業務單位的財務部門從簡單的日常事務中解放出來，實現真正的轉型。
第三，財務共享服務中心的建立，必須是在公司全面支持、精心安排，周密設計、集中實施的情況下才能順利完成轉型。
第四，通過蒙牛集團的資金共享案例，可以看到財務共享服務在企業當中的運用不單單是降低人工成本、提高效率，還為企業創造價值，為實現全球化發展提供幫助。
參考文獻：
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第5篇：財務共享的創新范文
【關鍵詞】 互聯網+ 財務管理 企業
一、互聯網+時代財務管理特點
1.1線上線下融合更加頻繁
互聯網時代加快了虛擬經濟與實體經濟的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高。互聯網+時代財務管理也呈現出線上技術與線下管理相結合，使財務管理效能更高，技術應用更加普遍，在財務輔助決策、風險控制、企業投融資等環節體現更大價值。
1.2信息技術更為普及
現階段信息技術的普及應用已經成為一個主流趨勢，如果脫離了信息技術，企業管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續攀升，降低了企業市場競爭力。信息技術得到全面普及將是未來一段時間內的必然發展趨勢，進而帶動多數市場參與者，步入互聯網+時代。
二、互聯網+時代對通信企業財務管理的影響
2.1 財務管理效能得到提升
通過引入信息技術和數據分析技術，企業財務管理效能得到保證，同時管理效能得到不斷提升，增強了企業的核心競爭力，使管理層能夠及時有效掌握各類財務管理信息，增強企業運行穩定性，提升企業投資的整體質量。財務信息是企業重要基礎性信息，通過互聯網+改造，單一數據、匯集成為整體、與企業產品推廣、市場前景預測、生產成本控制等方面進行對接，使財務信息能夠發揮更大作用，同時也使財務管理能夠延伸到更多領域當中。
2.2 財務管理針對性更強
財務管理在新的時期要積極體現其在內部控制、領導決策輔助方面的價值。互聯網+使得財務管理針對性更強，財務管理能夠結合通信企業實際和經營要求精準開展工作，明確管理重點，突出管理問題。通過建立動態管理體系，實現財務管理的全方位控制，確保財務管理質量得到本質提升。
2.3 財務管理系統性得到保障
可以說財務管理工作涉及到企業管理的方方面面，在互聯網+時代，財務管理系統性更強，同時系統性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術的應用和創新，財務數據實現了實時分析和有序管理，云計算使大型企業的財務數據能夠被集中處理和分散使用。財務信息在企業投資等經營活動中發揮了更大作用。
三、互聯網+時代財務管理創新策略
對于電信企業而言，數字營銷、互聯網服務成為重中之重，數字化改革和創新成為此類企業市場競爭力的主要來源。而財務管理工作因其全面性、系統性而必然要成為互聯網改造的重中之重，加快財務信息的轉換，通過提供實時數據支持企業管理層實現科學管理、實現科學決策。
1、以共享思維創新工作。在互聯網+時代，互聯網思維模式成為主流，企業在基礎管理層面要從分散式管理轉變為共享服務式管理。使可共享數據資源在企業內部得到最大限度傳播，進而加快企業創新速度和提升經營管理效率。通過落實財務共享能夠明顯提升財務信息數據使用效能，釋放財務管理潛能，同時降低管理成本。
2、加快復合型財務人員培養。互聯網+時代當中，計算機和網絡應用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯網的普及應用和自有財務信息化系統的開發使用，財務人員將面臨更多挑戰，掌握必要的操作能力和創新思維成為關鍵。現階段結合互聯網+時代財務管理要求，企業要著重做好財務人員培養和培訓，通過實務操作、云技術、移動互聯專項培訓的方式，使財務人員能夠更清楚互聯網應用的價值和關鍵所在，使財務信息采集更加科學。
3、實現有效財務監管。隨著互聯網+時代的來臨，財務在內控方面的價值與作用，越發重要。企業財務管理需要進一步落實管理責任，通過建立動態實時監控機制，實現對企業財務支出和資金管理的實時控制，同時在企業投資決策等方面發揮財務管理作用，降低管理風險。
4、體現財務集約化管理價值。互聯網+時代來臨，使得財務集約化管理能夠實現創新，在會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控的基礎之上，企業能夠更實現更快響應和科學管理。在大數據應用的背景下，財務管理能夠實現更大幅度的在線管理，財務管控效果更具保障，降低成本同時提升效率。
四、結語
財務管理是企業基礎性管理工作之一，隨著互聯網+時代的來臨，財務管理工作的創新發展成為必然。實現共享性財務管理，能夠使財務數據信息的價值得到明顯提升，進而促進企業的優化發展，提升其競爭力，拓展企業發展空間。
參 考 文 獻
[1] 程平，周歡，楊周南. 云會計下會計信息安全問題探析[J]. 會計之友，2013（26）
第6篇：財務共享的創新范文
隨著中石化企業集團的發展壯大，企業的人力資源、財務管理成本等也在不斷增加，成為影響企業經營成本居高不下的成本之一，這必然會對公司的發展造成一定的影響。同時伴隨著企業集團與各子（分）公司之間的財務管理問題的凸顯和經營風險的增加，企業集團迫切需要將財務管理工作進行統一協調與整合，而此時財務共享服務中心作為一種新的財務管理模式，正在許多跨國公司和國內中大型集團公司中興起與推廣，它是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使整個集團的運作能力比各分散部門獨立運作更加有效。因此，在此背景下中石化企業集團引進財務共享服務中心，并將企業集團的會計核算職能全部遷移到財務共享服務中心中。企業集團由此也產生了財務部門工作職能轉變及財務管理體制與模式的重建，而財務管理體制與模式的有效建立關系著企業集團整體戰略目標的實現及所有者的利益情況。研究企業集團財務管理體制與模式的構建是企業財務管理部門的重要工作，具有重大的研究價值。
二、材料背景簡介
隨著中石化集團公司的不斷發展壯大，中石化集團已經成為中國最大的一體化能源化工公司之一，其現有的全資子公司、分公司、控股和參股子公司共80余家，最大的股東是中國石油化工集團。在企業集團擁有眾多子公司、分公司的同時，企業的財務管理成本也在不斷增加，成為影響企業經營成本居高不下的成本之一，這勢必會對公司的發展造成一定的影響。另外，企業集團在各個地區均設有子（分）公司，而不同地區的子（分）公司的財務管理、人力資源管理、資源配置等都各自為政，沒有統一的標準和規范進行協調，企業集團難以實現統一管控，處在不同地域的子（分）公司財務、績效得不到正確反映，股東無法預測投資結果，不愿意盲目投資，使企業擴張受阻，且集團公司旗下某一個分子公司出現問題，可能會牽涉到其他分子公司并產生連鎖反應，企業集團的經營利潤受到嚴重損失。在此種情況下，企業集團于2014年7月實施了財務共享服務模式上線試點運行，企業集團財務的會計核算職能統一遷移到財務共享服務中心，原企業集團財務僅保留財務管理職能。而面對新形式、新挑戰和新常態，企業集團的財務管理人員必須對集團公司財務共享后所帶來的財務管理體制機制的變化和工作職能轉型的調整進行深入研究和探討，認真面對新形勢下財務管理工作的新機遇和新挑戰，為企業財務管理實踐和管理創新提供理論和實務支持。
三、集團公司財會管理模式特征分析
1、直接管理與間接管理相結合的財會管理模式
集團公司對旗下股份公司財會管理工作實行間接管理，對資產管理公司和直屬非上市企業財會管理工作實行直接管理。集團母公司對股份公司，依法享有投融資、資本運作等重大財務事項出資人財務權利。股份公司財會管理采用的是e一級法人為主、三級管理，實行集中決策、統一控制和專業化經營。集團非上市企業實行多級法人，分級管理的集權與分權相結合的財務管理模式。集團總部主要對投融資、財務預算、重大資產和產權的管理和處置、重要財會政策的制定等涉及財會管理方向性、戰略性的相關業務和事項進行集中決策和管理。對成本管理、費用控制、日常資金運營調配等具體性的、戰術性的財務管理事項則充分放權給直屬企業。
2、監管到位的預算管理機制及資金管理機制
企業集團財務體制改革將企業所有生產經營活動的收支全部納入預算范圍內部，同時建立了閉環式的完整預算管理控制過程。在預算制定過程中鼓勵全員參與，并建立清晰明確的預算管理責任制度，讓全體員工共同把控好預算關。另外，企業集團在資金管理方面已經建立了統一管理、統一運作、統一監管的資金管理運行機制。企業集團通過與國內多家實力銀行進行戰略合作，將各企業的籌融資權利統一籌融資平臺，并以資金集中管理信息網絡系統為載體，以財務公司和盛駿公司為資金池，對資金實行統一運作和統一調控。除此之外，企業集團財務部門對各企業的票據管理、賬戶管理、股利分配、報表管理、資本結構、銀行授信、投融資、大額款項支付、擔保、金融衍生業務等進行監控。
3、規范高效的資產管理運行體系
企業集團建立了規范高效的資產管理運行體系，形成了產權明晰、資產管理責任主體明確的資產管理體系。同時，針對企業集團資產產權處置工作量大、情況繁雜等特點，企業集團還建立了嚴密的資產產權管理制度體系。按照管理有序、審核嚴格、權責清晰、層層把關的原則，從資產評估、產權登記、產權轉讓，到資產產權處置和資產減值損失及審計監督等每一個環節都制定了嚴密的工作程序，既提高了資產產權運營的規范性和嚴謹性，又防止資產隱蔽性流失。
四、企業集團財務共享后財務管理體制與模式構建
企業集團財務共享后，旗下企業財務會計核算職能統一遷移到了財務共享服務中心，原企業財務會計的會計職能從企業剝離出去，企業的財務管理工作則需重新調整與規范。通過結合企業集團財務管理工作的特征及企業自身的發展情況，以下為企業集團財務共享后財務管理體制與模式構建的具體措施。
1、重新梳理財務共享后企業集團內部的財務管理工作
財務共享后，會計核算職能與原企業剝離，企業的財務部門主要職能則為財務管理職能，企業集團財務部門管理人員應重新梳理企業集團內部的財務管理工作及明確集團各成員間的產權關系，根據梳理出來的集團各成員間的工作關系，明確財務管理部門各崗位的工作內容，同時，根據工作內容制定明確的崗位職責，再根據崗位及工作職責合理安排合適的財務工作人員。
2、創新設計財務管理組織結構
財務組織結構設計是財務管理模式得以構建的基礎之一，科學有效的財務組織結構是財務管理工作高效運行的有力保障。由于中石化企業集團子（分）公司數目較多、類型復雜，使得中石化企業集團的財務組織結構呈現出財務管理權責差異化、理財主體多元性、財務組織機構之間聯系多樣性、財務管理組織多層次性等特點，因此，企業集團財務部門應該認清集團的財務特點，以統一企業集團各成員單位的財務行為、協調集團內部各成員單位的利益關系、最大限度發揮企業集團的優勢為目標來設計財務管理組織結構。同時，正確規劃集團財務、事業部財務、股份公司財務、下屬企業財務等之間的權責利關系，通過設立中石化企業集團財務委員會，加強對企業集團財務管理人員和財務資源配置能力的集中管控。
3、創新財務管理方法和技術手段
財務管理方法和技術手段的創新是目前知識經濟時代對財務管理部門提出的迫切要求，企業財務管理工作的內容也正從靜態的物質型向動態的知識型轉化。在財務管理工作中，從財務預測、決策和反饋等各個階段，財務管理工作人員都需要積極地吸收和運用金融學、統計學、經濟學等相關學科的理論與實踐知識，才能使財務預測、決策及管理等工作更加的精確合理。同時，隨著會計電算化在財務管理領域的廣泛運用及大數據技術的普及，信息化數據倉庫技術手段成為企業財務管理體制創新中的重要成分。企業可以通過大數據技術，建立高效的財務管理信息系統，優化企業財務數據庫，對大量的財務信息實施快速有效的對比，建立科學高效的多種數據模型，并對財務數據進行量化分析，使財務分析數據更加科學合理，提高企業的戰略決策效率。
4、激勵機制結合培訓制度，強化財務管理人員整體素質
中石化企業集團屬于國有企業集團，故存在國有企業中人力資源的某些特性，由于國有企業員工存在鐵飯碗現象，大多數國有企業中都有部分財務管理人員綜合素質偏低的現象。財務管理人員的綜合素質偏低，一方面是其自身的學歷和知識結構較低，另一方面則是單位缺乏有效的激勵措施和危機制度，導致部分財務管理人員不思進取，得過且過。要提高企業集團財務管理人員的知識結構和法律意識及法制觀念，企業集團必須實行激勵機制與培訓制度相結合的模式從根本上來提高單位財務管理人員的綜合素質，從制度上約束管理存在的漏洞。在激勵考核制度設置上要定性與定量相結合、獎勵與處罰相結合，科學合理地設置考核標準并嚴格執行。在培訓機制設置上應培訓與自學相結合，以自學為主、培訓為輔，定期對財務會計知識進行考核，對考核不符合標準的工作人員給予一定處罰或調離財務管理崗位，只有員工存在危機意識，才能激發他們上進的積極性，才能提高財務會計部門的整體業務水平。
第7篇：財務共享的創新范文
[關鍵詞] 互聯網+；企業管理；財務；創新
[中圖分類號] F470 [文獻標識碼] B
[文章編號] 1009-6043（2017）03-0066-03
引言
在互聯網+時代的背景下，企業傳統財務管理必然會遇到新的機遇與挑戰，但是不管如何，作為企業經營管理核心的企業財務管理一定要做到與時俱進。企業財務管理創新首先要從管理理念開始，然后再到財務模式，還要將財務管理的職能也要進行轉變，將原先基礎型的財務轉向業務型和戰略型，與此同時，要充分的利用互聯網的各種資源，最終實現業務、資金和信息的高度整合。互聯網+時代不僅豐富了財務管理方面的技術，還改變了金融的投資環境，從而財務管理的理念也得到了相應的創新。企業財務管理服務平臺不但提高了工作效率，而且還解決了企業由于不注重管理隨之產生的諸多問題。本文主要是將企業財務管理模式創新體現在數據管理平臺化、財務服務共享化以及財務數據一體化這三個方面。以科學進行財務管理戰略定位、全力構建大數據的處理平臺，從而建立健全財務預算管理系統。在籌資活動、投資活動、成本管理等方面，財務管理也都順應了時代的發展趨勢。
一、互聯網+時代下企業的新特征
（一）創新和變化的發展主題
從企業產生的那天起，傳統企業互聯網化便開始成為最主要的商業特點，互聯網思維是互聯網影響的基礎上，其產業發展和消費行為的變遷對整個企業的商業運行模式重新的進行了考量，并且還對企業的內部管理體系、業務流程升級以及創新互聯網技術發展和商業形態的演變也進行了考量，它使這種以人為本的商業理念凸顯的更為重要。在當今市場下，創新和變化發展主題會隨著企業的變化和發展不斷的向前，但是無論是對于技術方面前景的預測，還是對企業市場運營模式的創新發展，在面對互聯網+時代時都是沒有任何的經驗可以進行借鑒和學習的。面對這種情況互聯網+時代企業的發展酒必然會離不開企業團隊領導之間持續不斷的探索和創新，除此之外，企業還要做很多顛覆性的改變例如：企業每季度都要重新整理和調整企業戰略的方向和業務創新模式。
（二）業績水平提升的滯后性
隨著現代科技不斷進步，互聯網技術慢慢的出現企業財務管理模式和業績水平相對滯后的現象，我國傳統的企業一般的成長軌跡都是是線性的，即少的時候少賺而多時候就會多賺。但是互聯網+時代的企業和傳統企業在這一方面有很大的不同，它一般要經歷五個成長階段，并且互聯網+時代企業的成長軌跡是非線性的，這就會使企業的發展會出現一個“臨界點”，業績水平也正因此提升相對滯后，必須達到一定規模后，才會有業績的爆發，從而迅猛增長。
（三）產業交叉發展的新趨勢
在過去的十幾年里，互聯網企業的發展讓我們明白如果單純的依靠互聯網本身要想實現企業的商業價值是很困難的，所以只有充分發揮互聯網在生產要素中的資源優化配置作用和集成作用，并且與其他行業結合做到優劣勢互補發展，挖掘出潛在的市場機遇最終才能夠獲得企業更豐厚的成長空間。
（四）用秈逖槲主的新策略
傳統企業主要強調的是“客戶至上的原則”，然而互聯網+時代企業則崇尚的是“用戶體驗才是上帝”的原則。一個企業如果不能夠匯聚海量的用戶，它就很難建立起卓有成效的商業模式。因此，只有以用戶體驗為主的新策略，才是當前互聯網+時代企業最優先考慮的。互聯網+時代的企業不斷把很多產品和服務質量做得特別好，而且還推出很多惠民利民的政策以此來吸引人們去使用去體驗，這對于傳統企業是無法做到的。
（五）企業財務管理的新特征
在當前的“互聯網+”時代下，企業財務管理模式已經發生很大的轉變并且有了新的特征。互聯網+時代企業財務的主要的特征是技術產品和數據信息以及創新模式等新興資產，其數額遠遠的高于傳統的人力、物力和財力等其他的資產存量。不僅推進企業ERP的發展還結合了本企業實際財務管理狀況，通過利用互聯網信息技術，改善企業的財務管理水平。還利用互聯網技術將企業內外的文件數據統一采集并儲存，實現數據資源共享，從而方便企業建立統一完善的收支標準進而讓財務管理工作更加的規范，有利于企業的可持續發展以及實現利益最大化。
二、互聯網+時代下企業財務管理面臨的挑戰
（一）數據管理平臺化
大數據、云計算等數字創新技術，在“互聯網+”的時代的背景下不斷的在增加，數據管理平臺已經成為一個企業財務共享中心戰略策略的必然選擇。為了使互聯網技術對企業財務管理進行更快速、和更加便捷的轉型，這時就必須組建一個合理的組織框架，并且企業還要朝著多元化的方向進行發展。在“互聯網+”時代，互聯網為各行各業帶來不同影響與考驗，是由于互聯網正在逐漸改造企業財務管理的各個環節所造成的。對于財務管理領域來說，在“互聯網+”的不斷推動下，財務共享和財務管理變得更加服務化，使社會的認知度也在不斷的提高。數據管理平臺化體現出了良好的互聯網+精神，這是因為數據管理平臺化就是運用互聯網各種信息技術，把原本分散在企業內部的信息、資金和數據還有企業財務管理者的知識和時間整合在一起，加以優化。既要充分認識“互聯網+”時代的企業財務管理模式、思維模式及數據處理模式的大變革，又要充分發揮“互聯網+”在信息交換、數據匯總等方面的一系列優勢。除此之外，數據平臺還具有較大的數據處理能力和變形模板，比如流程圖模板和表格模板等等。另外，工作人員還可以借助云端，將有關數據進行共享，進而實現遠程操控，最終達到提升通信企業的工作效率的效果。
（二）財務服務共享化
企業運用財務服務共享化去推動企業管理者在企業內部提出方案的貫徹與落實，可以有效的發揮企業自身良好的發現管理體制和促使企業財務管理模式得到改革，還能夠解決財務管理中一些比較繁瑣費時的工作，解放一定的財務管理人員，讓他們有時間和精力投入到其他的業務管理當中。總的來說，建立財務共享服務平臺的目的就是使企業中一系列的重復性的基礎財務工作能夠得到解放。現階段，我國大中型企業財務共享服務平臺的認識不夠充分，對于選擇怎樣的財務共享服務平臺還比較的盲目，普遍認為共享服務要在改變原來財務管理系統的基礎上，還需要全新的IT去支持。然而實際上，這種觀念是有些誤區的，原來的主要管理系統還是財務管理系統，而且還同時具備許多固定資產、薪資核算以及總賬報表等等，另外還需要在此基礎上運用新的模式和流程去管理它們。例如使用資金共享服務，報賬系統服務等支持性進行共享集中和資金收付。
（三）財務數據一體化
單據流轉不到共享服務中心，一般是由于財務共享平臺與企業業務系統不統一所造成的，而當共享服務無法得到有效的實施，這時就需要財務數據一體化。目前來看，由于我國很多企業對于控管問題不重視，在推行財務共享時往往更多的是強調共享和服務，這為使企業的生產經營過程中出現很多問題。財務分工性的管理就比如一個金字塔，塔的低端是采集和交易處理數據，往上便是企業財務報告，而最頂端則是績效考核和最終的核算。隨著這些年現代市場經濟的發展態勢，我國的經濟體系躍居成為了世界第二位。在這種經濟環境下，我國企業對于財務管理和財務管理體系的要求也進而會得到大幅度的提高。
三、互聯網+時代下企業財務管理存在的問題
（一）企業財務管理模式不科學
一直以來企業的財務管理都是是一件很復雜且并還富有挑戰性比較系統的工作，尤其是在面對互聯網+時代背景時，傳統企業財務管理模式原有的意識、理論、方法和制度，都受到了前所未有的沖擊。所以，企業財務管理模式并不科學化，它既沒有做到植入互聯網的基因中和轉變傳統財務管理思維到互聯網思維上去，又沒有適應互聯網+時代企業所帶來的快速變革和頻繁變革等時代特征，這就導致了企業在管理上漏洞百出，為企業發展造成了阻礙。而且企業財務管理模式的綜合素質較低，管理不科學。與此同時，一些企業缺乏對企業財務管理模式的預測和監督，沒有較強的財務管理的知識和專業的技能，從而無法制定出一套比較適合企業發展的財務管理方案和系統的企業資金管理體系，這都導致了企業財務管理模式不科學。
（二）企業財務管理目標單一化
傳統的財務管理模式對于處于現代市場經濟下的企業來說，目標相對比較單一，僅有資金管理、成本費用控制和財產管理以及財務決策等單一化的管理模式，如果企業要想確保效益得到最大化，它就必須貫穿于整個企業財務管理的各個方面和環節當中。當前，在互聯網+時代下，隨著飛速發展的信息技術及新的管理思維、管理模式的相繼出現，導致企業財務管理不但從財務預算、財務分析發生了變化而且會計報告等各方面也發生了翻天覆地的改變，這使企業不斷的拓展財務管理的深度與廣度，成為了互聯網+時代企業未來發展的必然趨勢。
（三）財務風險管理機制不健全
互聯網是虛擬性網絡的一種經濟特性，正是這種特性使得企業財務管理工作存在相對的安全風險。企業財務管理機制不健全就會產生一定的金融風險，然而其財務活動都是通過互聯網完成的，所以會存在一些身份假冒、口令試探等潛在性的金融風險。所以建立健全財務風險管理機制是十分必要的，企I財務數據屬于企業的機密性信息，一旦遭到破壞或丟失，都將對企業造成巨大的財產損失和經營后患。
四、互聯網+時代下企業財務管理的改進策略
（一）科學進行財務管理戰略定位
互聯網+時代對企業的財務管理有著深刻的影響，不僅要科學的進行財務管理還要加強各企業間各個部門間的溝通往來，使財務管理工作成為了企業發展中不可或缺的重要環節和工作中的紐帶橋梁。在這樣的背景下，科學管理創新對于企業財務管理來說是非常重要的。這使得企業財務管理在面對互聯網時代有了與過去不同的做法，企業財務管理只有積極利用網絡技術、信息技術，才能繼續突破管理的內容和形式，以實現戰略定位。但是為了達到創新和實現電子商務，財務管理工作要變得更加可靠，更適應時代潮流。此外，在互聯網時代，企業財務管理采用先進的軟件實現多種管理功能，如財務決策分析和集中財務內部控制，這是企業適應互聯網時展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業在最短的時間內提高企業的核心競爭力。
（二）全力構建大數據的處理平臺
在企業建設方面，要為適應“互聯網+會計”時代的新要求做好調整與準備工作。首先要充分認識“互聯網+會計”時代的商業模式、思維模式和數據處理平臺的大變革，要全力構建大數據的處理平臺，在管理思維、經營理念方面作出適當的調整，又要充分發揮互聯網在數據匯總和集成管控等方面的特點和優勢，在會計崗位設置和職能安排上作出計劃和調整，使管理會計的職能得到充分發揮，大數據的處理平臺能夠快速完善，讓企業財務部門更有效地參與分析決策。
（三）財務管理工作非結構化處理
一方面，在互聯網+時代下的網絡技術發展中，企業可以綜合的運用各種現代電子信息工具，以整合企業的財務管理，加強對下屬機構的財務監控，從而實現較低運營成本和提高工作效率的效果。另一方面，財務管理工作非結構化處理讓企業的財務數據得到確認后會存入到相應的服務器并且還會主動送達財務信息系統以便可以隨時的進行檢測，而這就會使財務管理實現集中化，進而閑置資金的使用效率會得到提高，內部資金余額調換方式也會得到增強，財務控制最終集中到了高級管理人員手中。同時，由于財務信息總是掌握在高級管理人員手中，管理者可以根據需要進行虛擬結算，因此他們可以立即發現市場條件的變化，及時采取行動，實現財務決策的高度集中化。
（四）建立健全財務預算管理系統
在互聯網+時代下要建立健全財務預算管理系統，因為財務預算管理的核心就是財務預算，但是卻決不能由財務部門一手包辦。要想實施財務預算管理，首先就要考慮預算管理工作由誰來管理組織，誰來進行實施操作，誰又來進行信息的搜集與反饋，最后誰來進行考核。因此只有把一系列問題都想到并解決了，財務預算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實處。建立健全預算管理體系的核心是同時實現業務預算和財務預算的實質性管理特點，把以往的預算管理重心分離開來，建立預算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內容延伸，不斷推進業務預算和財務預算的有機結合，為預算管理做好修訂，規范好預算流程，從而強化預算過程管理，優化預算考核指標，形成全面封閉式管理系統。
（五）優化企業財務管理工作流程
在互聯網+時代下，企業為了適應新型財務管理的需要和優化企業財務管理工作流程，往往會對企業的業務流程進行重組。重組的第一要就是要打破企業原先部門內部界限，重組企業財務管理的業務流程并且開始建立流程型群體，實現財務、業務、決策的統一化，還要使企業內部的物質流、現金流和信息流匯集成良性循環的方式，然后通過互聯網+將企業財務管理的業務流程再造進而推廣到企業整體的供應鏈中，從開始購買原料到對顧客提品和服務的一連串工作，有效的減少供應鏈中不必要的反復環節，最終實現企業財務管理與整個供應鏈的整合，全面提高企業的在現代市場經濟中的核心競爭力。
結語
隨著互聯網時代的到來和企業經濟全球化的快速發展，企業財務管理必須依靠相關產業的驅動，企業傳統管理模式被取代已經成為必然趨勢。因此，在這樣的發展形勢下，企業財務管理活動的實施更需要全面改革，企業應充分依賴和利用網絡信息資源，基于互聯網技術應用于企業財務管理的各I務中，因為只有企業的財務管理能夠滿足時展需求，才能夠使企業財務管理價值得到的充分的發揮，從而為企業創造更高的企業效益。
因為財務的失控能毀了一個企業，所以在互聯網已經進入企業管理的今天，企業財務控制要有良好的依托，互聯網為企業財務管理提供了有效的手段和體制的保障，從而更加肯定了互聯網時代的企業財務管理模式。在隨著社會生產力的不斷發展和企業的業務越來越復雜，傳統會計系統已明確顯示出不足，所以互聯網+改變了會計核算的組織程序、數據存儲方式和記賬方法等，使得會計核算更加準確、及時，使得企業經營者將更多精力投放于企業管理之中。總之，要充分利用網絡技術創新來促進企業發展，促進企業在網絡經濟時代更好更健康的生存下去。
[參 考 文 獻]
[1]匡瑜.互聯網背景下企業財務管理創新的必要性探析[J].財會學習，2016（1）：39-40
第8篇：財務共享的創新范文
關鍵詞：顧客創新；創新績效；影響作用
一、變量確定與假設提出
（一）相關變量的界定
1、企業顧客參與創新的定義與維度
產品、服務生產和消費的同一性促使顧客成為企業創新的重要來源，甚至是創新者。如具有創新熱情和能力的內行顧客，是企業產品、服務創新的最大貢獻者；經常向企業提供建議或進行投訴的嚴苛顧客，是企業產品、服務改進的主要來源；對產品、服務有著更多特殊要求的個性顧客，則促使企業在產品、服務的創新上發揮更大的潛能。企業顧客參與創新是指企業在創新過程中引入一定程度的顧客參與，即顧客參與新產品、新服務開發的合作創新行為及互動過程。
在參考以往研究的基礎上，本研究將企業顧客參與創新劃分為信息共享、人際互動和合作行為3個維度。信息共享主要指顧客向企業員工描述自身的需求和偏好，與企業員工共享自己知曉的、和新產品、新服務相關的信息等。人際互動主要指顧客與企業員工的情感交流與互動，包括通過微笑、善解人意的語言而建立的顧客和企業員工之間互相信任的、良好的人際關系等。合作行為指的是在企業創新過程中，顧客配合企業員工作為合作創新者，付出一定的時間、腦力、體力甚至物資和金錢。
2、企業創新績效的定義與維度
在參考以往研究的基礎上，本研究將企業創新績效劃分為創新表現、財務績效、市場績效3個維度。創新表現主要指的是企業產品創新、服務創新的直觀成果（如產品、服務創新的效率）。財務績效主要指的是企業創新活動所產生的直接經濟效益。市場績效主要指的是企業創新活動所產生的間接經濟效益（如顧客對新產品、新服務的滿意度等）。
（二）研究假設的提出
王永貴等（2011）實證研究表明，顧客創新活動中的知識投入、參與行為、共享行為顯著正向影響創新績效。即顧客共享的信息、和企業的溝通與合作等對企業的創新績效有影響作用。盧俊義與王永貴（2011）也指出，絕大部分的研究認為顧客參與產品創新有利于改進創新績效。具體在創新表現方面。同時，Carbonell等（2009）還發現，顧客參與服務創新間接影響企業的競爭優勢和銷售績效。在市場績效方面，Kristensson等（2004）在研究如何利用顧客創新潛能時指出，顧客參與創新是一種可以更好地滿足顧客需要、以期顧客滿意的方式。已有研究表明，顧客參與創新對創新績效有影響作用。據此，本研究提出以下假設：
H1：企業顧客參與創新正向影響創新績效。
H1a：企業顧客的信息共享正向影響創新表現。
H1b：企業顧客的人際互動正向影響創新表現。
H1c：企業顧客的合作行為正向影響創新表現。
H1d：企業顧客的信息共享正向影響財務績效。
H1e：企業顧客的人際互動正向影響財務績效。
H1f：企業顧客的合作行為正向影響財務績效。
H1g：企業顧客的信息共享正向影響市場績效。
H1h：企業顧客的人際互動正向影響市場績效。
Hi：企業顧客的合作行為正向影響市場績效。
二、實證分析
（一）企業顧客創新和創新績效的相關分析
相關分析是研究變量間不確定關系的統計方法，是描述變量間的線性相關程度和方向的統計量。本研究采用Pearson相關系數法對研究變量間的相關性進行分析，在顯著性檢驗上選擇雙尾檢驗。當兩個變量之間的相關系數r的絕對值處于0到1之間，表示存在相關性；當r>0，表示正相關；當r
（二）顧客參與創新對創新績效的回歸分析
1、企業顧客參與創新對創新表現的回歸分析
采用逐步回歸（Stepwise）的方法，對企業顧客參與創新的信息共享、人際互動、合作行為維度和創新績效的創新表現維度進行多元線性回歸分析，結果如表1所示。自變量企業顧客參與創新的合作行為維度沒有進入方程。模型最終得到的復相關系數為0.417（顧客填答樣本0.639），調整后的為0.166（顧客填答樣本0.401），表明回歸方程能解釋總變異的16.6%（顧客填答樣本40.1%）。最終的回歸系數為（顧客填答樣本0.286）、0.261（顧客填答樣本0.414），并且顯著性概率均小于0.01，表明企業顧客參與創新的信息共享、人際互動維度對創新績效的創新表現維度的回歸效果顯著，這也說明企業顧客的信息共享、人際互動對創新表現有明顯的影響作用。逐步多元回歸分析結果中，容差都接近1，VIF值也在1-10的區間內，表明不存在多重共線性。因此，通過分別對企業員工填答樣本、顧客填答樣本進行企業顧客參與創新3個維度對創新績效的創新表現維度的回歸分析，可以驗證假設H1a、H1b成立，假設H1c不成立。
2、企業顧客參與創新對財務績效的回歸分析
采用逐步回歸（Stepwise）的方法，對企業顧客參與創新的信息共享、人際互動、合作行為維度和創新績效的財務績效維度進行多元線性回歸分析，結果如表2所示。模型最終得到的復相關系數為0.593，調整后的為0.342，表明回歸方程能解釋總變異的34.2%。最終的回歸系數為0.410、0.174、0.139，并且顯著性概率均小于0.05，表明企業顧客參與創新的信息共享、人際互動、合作行為維度對創新績效的財務績效維度的回歸效果顯著，這也說明企業顧客的信息共享、人際互動、合作行為對財務績效有明顯的影響作用。逐步多元回歸分析結果中，容差都接近1，VIF值也在的區間內，表明不存在多重共線性。因此，通過企業顧客參與創新3個維度對創新績效的財務績效維度的回歸分析，可以驗證假設H1d、H1e、H1f成立。
3、企業顧客參與創新對市場績效的回歸分析
采用逐步回歸（Stepwise）的方法，對企業顧客參與創新的信息共享、人際互動、合作行為維度和創新績效的市場績效維度進行多元線性回歸分析，結果如表3所示。自變量企業顧客參與創新的合作行為維度沒有進入方程。模型最終得到的復相關系數為0.629（顧客填答樣本0.733），調整后的為0.390（顧客填答樣本0.531），表明回歸方程能解釋總變異的39.0%（顧客填答樣本53.1%）。最終的回歸系數為（顧客填答樣本0.369）、0.416（顧客填答樣本0.454），并且顯著性概率均為0.000，表明企業顧客參與創新的信息共享、人際互動維度對創新績效的市場績效維度的回歸效果顯著，這也說明企業顧客的信息共享、人際互動對市場績效有明顯的影響作用。逐步多元回歸分析結果中，容差都接近1，VIF值也在1-10的區間內，表明不存在多重共線性。因此，通過分別對企業員工填答樣本、顧客填答樣本進行企業顧客參與創新3個維度對創新績效的市場績效維度的回歸分析，可以驗證假設H1g、H1h成立，假設H1i不成立。
三、假設驗證結果總結
本章通過SPSS18.0統計分析軟件對問卷調查的數據進行了相關分析、回歸分析，對本文提出的研究假設進行了驗證。驗證結果如下：
（作者單位：廣東工業大學）
參考文獻：
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第9篇：財務共享的創新范文
關鍵詞：大數據；財務共享服務；內部審計
隨著“互聯網＋”的不斷推進，以云計算為代表的大數據信息化迅速成熟發展起來，很多企業放棄了傳統的經營管理模式，逐步轉為財務共享服務模式。財務共享服務模式是企業通過“互聯網＋”在財務共享平臺下將總公司與子公司的業務進行系統處理。在該模式下，審計對象變成了平臺內所有企業的全部業務，財務數據的采集處理與分析都通過大數據來進行，并通過相同技術進行集中審核，最后得出結論，出具審計報告。由此看來，傳統的審計形式難以適應新興的財務共享服務模式。因此，企業對內部審計提出了更高層次的要求，傳統審計的創新以及與新型財務共享服務模式的融合更凸顯其重要性。
1財務共享服務平臺建立內部審計的優勢
1.1轉變內部審計方式
傳統的內部審計一般在經營活動后采用現場審計的方式組織進行，這大大削弱了審計的及時性，審計的效果也不盡如人意。近年來，財務共享服務模式的引進將內部審計工作穿企業經營活動的全過程，并將現場與非現場審計高效整合共同為集團審計工作提供保障[1]。同時，在大數據時代背景下，企業改變了原來的進點摸索方式，逐漸形成以線索延伸支持審計。因此，利用云平臺進行審計工作可以讓治理層更好地把控并防范重大舞弊問題，更為全面客觀地知悉企業的業務盈利水平、持續經營情況、內部風險控制機制執行情況等。
1.2降低內部審計成本
對于集團化的大型企業來說，子公司分布于各個地域，每個子公司都需要具有專業勝任能力的內部審計人員。這樣既造成了審計工作內容和范圍的大幅度增加，也使人力物力不能得到最優化配置，進而浪費資源。而且使用紙質文檔進行報告的審閱容易導致數據資料的破壞和文件的丟失，無法保證報告的準確性和及時性。在財務共享服務平臺下，集團化公司及其各個子公司可以將同一類別會計核算都放到平臺上合并填寫會計分錄。下屬單位只需要搜集和核對原始數據，再指定專門人員通過互聯網傳輸到財務共享服務平臺進行集中整合。這種做法可以在審計初期就發現部分潛在的可能影響審計效果的行為。同時，財務共享服務模式精簡了由于數據匯總所耗費的人力，這樣可使具有高級專業勝任能力的人員在數據分析與財務審計工作上更為集中，為管理層和治理層提供更為可靠的決策依據與審計意見。
1.3強化內部審計管控職能
在財務共享服務平臺下，數據的核算和操作標準都是統一的，提高了數據的可靠性和準確性。云計算處理數據時可以對業務進行實時監測，及時發現可疑點并進行報告，提高了內部審計人員對重大錯報等一些特別風險的嚴格把控[2]。云平臺下的內部審計工作，可以使傳統財務管理與核算職能進行更優質融合，提高企業的風險防御能力。基于大數據時代的財務共享服務模式，對數據更為敏感和警覺，為規范審計核算職能提供了強有力的信息平臺和便捷高效的溝通模式，能夠高效識別出特別風險，強化了公司治理層的管控職能，從而為大數據環境下內部審計的快速轉型提供了現實層面的可操作性。
2財務共享服務模式下內部審計的實施流程
2.1準備階段
準備階段主要由制訂審計目標、識別評估風險以及制訂審計計劃組成。首先，利用云計算平臺對執行審計工作時可能產生的預見性問題進行重點檢查，并據此確定接下來具體審計工作的重點，制定適用的審計計劃。另外，注冊會計師還應具備計算機基礎知識，能夠處理基本的云平臺數據[3]。由于基于財務共享服務模式的企業都設立了分管不同領域的子公司，因此適用的具體審計計劃不盡相同。制定好審計計劃后，項目組成員通過財務共享服務平臺進行數據的汲取和搜集，利用云平臺現有的核算方式進行數據分析，接著對審計模型運算所得到的數據進行盈利能力或清償能力評價。一般情況下，云平臺所在的系統也存在固有風險，這種固有的系統風險會影響到審計質量的好壞，因此項目組成員需要采取相應的管控程序。例如在結合大數據平臺的基礎上，以大數據挖掘技術為主，利用多維分析法、SQL查詢等互聯網技術為補充的操作方法，對采集的數據資料進行清洗，不能因為采取高效率的智能系統就不再進行清洗。通過這些專業性測評可得到潛在的可能構成內部風險的致險因素。內部審計小組也可以利用第三方程序對云平臺數據中心的系統性風險進行識別和評估。最后實施風險評估程序識別并應對相應風險。
2.2實施階段
實施階段主要由選定執行程序、執行審計程序組成。財務共享服務模式下的內部審計在實施階段主要是利用云平臺大量數據的更新與分析，評估企業持續經營情況，形成審計結論并編制審計工作底稿。其中，對于選定執行程序階段，最重要最核心的是大數據的采集、清洗、存儲等預處理。在數據采集階段，項目組成員利用傳感器、B/S移動輸入等物聯網模式汲取所需要的數據[4]。利用審計接口傳遞有關決策分析的信息和會計知識。一般有3種方式進行數據采集工作。第一種就是云平臺服務系統，主要記載的是與內部審計工作密切相關的直接信息內容。第二種是與云平臺環環相扣、緊密貼合的內部其他業務系統，比如在ERP系統中，記錄了企業業務流程中涉及供銷存等各種產品信息及財務數據。第三種方式是汲取企業所需的、與內部審計相關的外部信息。在數據清洗階段，獲取所有相關數據資源后，進一步形成審計數據資源池，通過MapReduce與Dryad相結合的方式對數據進行抽取、篩選、清洗及融合。在形成審計數據庫的基礎上，運用數據挖掘、多維分析、DSS技術、Apriori算法等進行數據分析。根據相關規則建立法律法規模型、業務邏輯模型、勾稽關系模型、審計經驗模型，進而形成財務共享云服務平臺。在數據存儲階段，內部審計人員對清洗完成后的各種數據進行集中統一整合以及分級分類儲存，并通過這些整理好的數據建立一個審計數據倉庫。對于倉庫中儲存的數據信息，還可以根據細節、維度等的分析，利用ETL等工具進行轉換后，通過Hadoop框架運輸數據到審計數據倉庫[5]。最后，企業還可以根據自身需要，建立審計中間表。中間表是內部審計人員在充分參考各種財務信息后，利用數據統計分析模型，對審計數據倉庫中的標準表進行整合后形成的步驟表。審計人員對發現的數據及相關信息的問題所形成的審計疑點，可以編制一級或多級中間表，進而對之后編寫最終審計報告提供重要的數據及文件參考。一般來說，中間表可以通過“級聯”、“投影”等方式編制。
2.3報告階段
完成上面兩個階段的審計工作后，項目組成員獲取了充分可靠的審計證據，并利用這些證據識別指出并監督管理層修改了部分報表和認定層次的錯誤，進而產生相對中肯的審計意見和結果。其中審計結果的獲得，需要考慮到所審計單位自身的特點以及該企業所處的行業背景和環境。最終在和治理層充分溝通之后，出具反映注冊會計師相應態度的審計報告。另外，在審計工作的末尾，還應注意工作文件的保存與備份。其中不僅包括傳統意義上的審計工作底稿、審計報告、以及各種財務報表資料，還應留意對數據的備份，將審計程序執行前獲取的財務數據與運行審計模型所計算出的經濟數據分別在財務共享服務平臺內進行備份與保存。最后，內部審計人員還要對后續的事項持續關注，及時更新審計信息。
3財務共享服務模式下內部審計有效運行的途徑
3.1完善內部審計的業務流程
從現實層面來看，在大多數財務共享服務平臺中并沒有設置內部審計崗位，尤其是對于使用互聯網操作的非現場審計，目前沒有較為成熟的業務流程體系供集團化企業借鑒。在財務共享服務模式下，總公司及其各子公司的業務按照性質分門別類進行統一管理，將相同的業務統一運用相同的處理方法和流程，最后再進行整合輸出。根本重心是服務，提高工作效率使其更好地為管理層、治理層乃至財務報表使用者服務，使得數據信息的處理更加完整化，內部審計工作的操作與執行更加全面化[6]。
3.2拓寬內部審計的范圍
傳統的審計業務范圍通常局限于財務領域，隨著業財融合和財務共享模式的不斷發展，內部審計逐漸發展成以審計為基礎的一種咨詢服務，為集團化企業的持續經營提供合理保證。然而，在財務共享服務平臺下的這種改變并不是把內部審計延伸到企業管理的范圍，而是在于充分利用云會計平臺的大數據，現場實地審計與線上操作相結合。但是，新平臺和新數據庫的出現，也帶來了互聯網平臺本身不可避免的系統風險。對于這種固有風險，可以采用獨立于該系統的第三方程序進行檢測，定位疑似產生風險的部分。然后，運用新興工作模式識別企業可能隱含的影響企業內部控制、管理機制、行業合規及法律環境的風險，及時與管理層溝通并進行適當修改，并制定事后事項及后續審計程序的時間安排，以應對風險。
3.3重視大數據趨勢下的內部審計
在財務共享服務平臺下，數據挖掘技術日益表現出其不可替代的地位。使用這項技術進行的審計工作，可以將線上線下高效地結合在一起，為互聯網數據庫的構建提供了可操作性，方便數據資料及財務信息更精準地獲取，進而更有效地開展審計工作[7]。簡單來說，數據挖掘就是將數據庫中的所有數據信息放到挖掘庫中進行清理工作，剔除冗雜重復的數據，重新整合雜亂無章的數據。經過清理后的資料信息更加方便取得且按照會計科目同一性分門別類進行整理，為數據信息的使用者提供更直觀的審覽，方便會計信息的使用者深入地識別與評估潛在風險。這樣企業在進行數據分析時，輸出的都是統一存放在財務共享平臺內的集中管理的數據，為數據的采集提供了更為便捷的途徑。基于財務共享服務模式的內部審計人員在執行審計職責時，應采取平臺線上與現場審計相結合的方式。在應用數據挖掘技術時，還應關注數據清理工作的實際操作與執行，數據清理是大數據時代下必不可少的一個工作環節。最后，內部審計人員根據數據清理后的現有數據庫資料進行數據的采集，把選取好的數據繼續放回平臺數據庫中進行歸類與計算，靈活運用數理模型，完成對于數據的分析，并且根據實時數據的變化，及時更新數據庫。
4結論
綜上所述，筆者認為未來財務共享服務模式勢必會越來越普及，這種創新也將成為內部審計領域的一次具有重大意義的革新與挑戰。為適應新模式和新平臺的產生，內部審計應從業務流程、工作范圍、數據分析等方面進行改革與創新實踐。
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