財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)稱。它主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬，以及代替部分由大腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程。會(huì)計(jì)電算化已發(fā)展成為一門融電子計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)為一體的新型科學(xué)和實(shí)用技術(shù)。

會(huì)計(jì)電算化不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和大大提高了企業(yè)財(cái)會(huì)信息的處理和傳遞速度，更重要的是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)生了質(zhì)的變化，主要表現(xiàn)在：（1）使企業(yè)財(cái)務(wù)真正做到統(tǒng)一規(guī)范。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，避免了在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間因人為因素在數(shù)據(jù)處理方面的不統(tǒng)一和不對(duì)應(yīng)，減少了實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)的模糊性以及主觀人為的不確定性，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作客觀性和會(huì)計(jì)信息可比性，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制。（2）可以方便做到信息資源共享。由于基于網(wǎng)絡(luò)化處理，不僅可以做到在財(cái)務(wù)各崗位間的資源共享，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化；而且對(duì)生成的財(cái)務(wù)信息，在設(shè)置權(quán)限的情況下可以在同一時(shí)間內(nèi)任意查詢。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)期，由于分工傳遞和手工操作，不僅財(cái)務(wù)以外無法獲得所需信息，即使在各財(cái)務(wù)各崗位間也無法實(shí)現(xiàn)資源共享。（3）便于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，一方面最大可能地細(xì)化和明確了會(huì)計(jì)工作全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的參照依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)會(huì)計(jì)人員和工作進(jìn)行嚴(yán)格控制；另一方面實(shí)現(xiàn)了有效實(shí)時(shí)監(jiān)控，所有數(shù)據(jù)及操作情況均記入系統(tǒng)日志，各分支機(jī)構(gòu)弄虛作假的可能性減少。（4）強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)信息的處理能力空前提高，使會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映能力更及時(shí)和準(zhǔn)確，反映的信息更加細(xì)致、全面和深入，信息查詢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行提供了方便，保證了財(cái)務(wù)在管理中的核心地位。（5）保證了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)會(huì)電算化特別是上馬“管理型”會(huì)計(jì)軟件后，通過資金管理、材料采購(gòu)管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制以及事后考核，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）提供財(cái)務(wù)決策支持。由于會(huì)計(jì)電算化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，在會(huì)計(jì)信息的處理上具有全面、快速、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，可以輕松實(shí)現(xiàn)及時(shí)記賬、實(shí)時(shí)報(bào)告、全面反映，從而提高財(cái)務(wù)的決策支持能力。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)實(shí)意義

（一）企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求。企業(yè)不僅需要提高生產(chǎn)技術(shù)水平，而且還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)信息約占企業(yè)管理信息的60%～70%，而且多是綜合性的指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，為企業(yè)管理手段現(xiàn)代化奠定了重要基礎(chǔ)，可以帶動(dòng)或加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。河北鹽業(yè)系統(tǒng)共有161家報(bào)表匯總單位，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式不斷變化，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容越來越復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求越來越高、越來越嚴(yán)格，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容越來越多，會(huì)計(jì)電算化可以加大會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性，更為充分地利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為管理者提供多方位的會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的決策依據(jù)。

（二）河北鹽業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)化改革的需要。河北鹽業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化水平還很低，省、市、縣三級(jí)公司除省公司及個(gè)別市級(jí)公司實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化以外，大多數(shù)市、縣級(jí)公司都還停留在手工記賬階段，財(cái)務(wù)核算、信息傳遞與共享的效率比較低。而省鹽業(yè)系統(tǒng)流通體制改革已步入實(shí)施階段，走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)體制是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)所承擔(dān)的職能決定的，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)改革中的最重要一環(huán)，是集團(tuán)化改革的核心，會(huì)計(jì)電算化則在改革中發(fā)揮了重要的作用。首先，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理軟件使我們各單位處在一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理口徑，便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集匯總，提高了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。其次，電算化網(wǎng)絡(luò)化管理方便了各單位之間的信息傳遞和共享，加大了會(huì)計(jì)信息反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高了集團(tuán)化管理的水平。第三，鹽業(yè)專營(yíng)的集團(tuán)化改革要求總公司對(duì)二級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)緊密、便捷、高效的管理職能，而財(cái)務(wù)電算化的網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各成員間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信，二級(jí)單位與總部的業(yè)務(wù)往來以及對(duì)二級(jí)單位的匯總等功能完全能滿足總公司對(duì)各成員間的迅速、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理的需要。因此，河北鹽業(yè)系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化迫在眉睫。

（三）可以提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)電算化不僅要求從業(yè)人員有豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要有電腦知識(shí)，這就要求會(huì)計(jì)人員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有這樣才能從事現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。因此，會(huì)計(jì)電算化的普及對(duì)鹽業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)帶來一個(gè)飛躍，要從事這項(xiàng)工作，就必須在掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上還要掌握電算化的相關(guān)知識(shí)和技能，才能勝任現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而對(duì)財(cái)務(wù)和電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)又會(huì)大大提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好會(huì)計(jì)核算、管理工作。

三、會(huì)計(jì)電算化實(shí)施步驟

（一）會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及單位內(nèi)部各個(gè)方面，各單位負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)親自組織、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)電算化工作，主持?jǐn)M訂本單位會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)單位內(nèi)各部門共同搞好會(huì)計(jì)電算化工作。各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，是會(huì)計(jì)電算化工作的主要承擔(dān)者，在各部門的配合下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)和承擔(dān)會(huì)計(jì)電算化的具體組織實(shí)施工作，負(fù)責(zé)提出實(shí)現(xiàn)本單位會(huì)計(jì)電算化的具體方案。

（二）各單位開展會(huì)計(jì)電算化工作，可根據(jù)本單位具體情況，按照循序漸進(jìn)、逐步提高的原則進(jìn)行。例如，可先實(shí)現(xiàn)總賬、報(bào)表編制、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，然后實(shí)現(xiàn)成本管理、合同管理、預(yù)算管理、資金管理等管理會(huì)計(jì)核算；在技術(shù)上，可先采用微機(jī)單機(jī)運(yùn)行，然后逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化；也可根據(jù)單位實(shí)際情況，先實(shí)現(xiàn)工作量大、重復(fù)勞動(dòng)多、見效快項(xiàng)目的電算化，然后逐步向其他項(xiàng)目發(fā)展。

（三）在各單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，逐步做到報(bào)表匯總或合并報(bào)表編制工作的電算化，并逐步向集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

四、幾點(diǎn)建議

當(dāng)前河北鹽業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程還處于起步階段，會(huì)計(jì)電算化工作還有很多工作要做，主要應(yīng)從以下幾方面來加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作：

（一）各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作，從會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)電算化軟硬件的配置等方面要給予大力支持，是做好會(huì)計(jì)電算化最基礎(chǔ)也是最重要的保證。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化人才培訓(xùn)。會(huì)計(jì)電算化人才缺乏，是制約各單位會(huì)計(jì)電算化事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要大力培訓(xùn)會(huì)計(jì)電算化人才。目前，要立足于在職會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)，著重進(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)軟件知識(shí)和電算化操作的培訓(xùn)，以達(dá)到在開始實(shí)行電算化時(shí)能夠立即上崗的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立健全各項(xiàng)電算化管理制度和操作規(guī)程。單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)人員必須操作計(jì)算機(jī)才能進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，如果操作不正確會(huì)造成系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的破壞或丟失，影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此，必須通過對(duì)系統(tǒng)操作的管理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，完成會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)信息的安全與完整。

1、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度的主要內(nèi)容包括：（1）明確規(guī)定上機(jī)操作人員對(duì)會(huì)計(jì)軟件的操作工作內(nèi)容和權(quán)限，對(duì)操作密碼要嚴(yán)格管理，指定專人定期更換操作員的密碼，杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作會(huì)計(jì)軟件。（2）預(yù)防已輸入計(jì)算機(jī)的原始憑證和記賬憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而登記機(jī)內(nèi)賬簿，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確、合法。（3）操作人員離開機(jī)房前，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)命令退出會(huì)計(jì)軟件，否則密碼的防線就會(huì)失去作用，會(huì)給無關(guān)人員操作軟件留下機(jī)會(huì)。（4）根據(jù)本單位實(shí)際情況，由專人保存必要的上機(jī)操作記錄、記錄操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容、故障情況等內(nèi)容。（5）必要的防范計(jì)算機(jī)病毒的措施和制度。

2、電算化會(huì)計(jì)檔案和管理制度。電算化會(huì)計(jì)檔案，是指存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（以磁性介質(zhì)或光盤存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)）和計(jì)算機(jī)打印出來的書面等形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是指記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括報(bào)表格式和計(jì)算公式）等數(shù)據(jù)，以及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料。電算化會(huì)計(jì)檔案具有磁性化、不可見及易修改的特點(diǎn)。因此，電算化會(huì)計(jì)檔案管理是非常重要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀管理制度，并由專人負(fù)責(zé)管理。主要內(nèi)容包括：

（1）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全維護(hù)管理。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全維護(hù)是為了確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密，防止對(duì)數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除，主要內(nèi)容包括：必須經(jīng)常進(jìn)行備份工作，以避免意外和人為錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)的丟失，每日必須對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)的會(huì)計(jì)資料在計(jì)算機(jī)硬盤中進(jìn)行備份。對(duì)磁性介質(zhì)存放的數(shù)據(jù)要保存雙備份。系統(tǒng)維護(hù)一般由系統(tǒng)維護(hù)員或指定的專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)錄入員、系統(tǒng)操作員等其他人員不得進(jìn)行維護(hù)操作。另外，應(yīng)制定會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)發(fā)生意外事故時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的維護(hù)制度，以解決因發(fā)生意外事故而使數(shù)據(jù)混亂或丟失的問題。

（2）對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮、防塵等工作，重要會(huì)計(jì)檔案應(yīng)準(zhǔn)備雙份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)。

（3）采用磁性介質(zhì)保存會(huì)計(jì)檔案，要定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞，而使會(huì)計(jì)檔案丟失。

第2篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

1.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施必要性

軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問題，但是因?yàn)楣芾砝砟钆c財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，必須積極落實(shí)信息化管理技術(shù)，并且采取財(cái)務(wù)共享模式，集中財(cái)務(wù)管理力度，分離財(cái)務(wù)管理職能。

第一，軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，融入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)發(fā)展與研究詳細(xì)研究，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，明確軍工科研單位的核心研究?jī)?nèi)容，明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)，需要完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為其注入更多新鮮血液，同時(shí)還要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理最新動(dòng)態(tài)，完善軍工科研單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提供核算服務(wù)。

第二，財(cái)務(wù)管理控制對(duì)事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要，以財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，及時(shí)制定計(jì)劃加以解決。不同類型的核算實(shí)體具體財(cái)務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心管理最難，監(jiān)督控制上不能滿足其他財(cái)務(wù)管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高，這些都阻礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)。基于ERP模式下的財(cái)務(wù)共享模式，以財(cái)務(wù)管理信息集中平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一計(jì)算分析，完善了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)計(jì)計(jì)算，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息匯總，無形中提升了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的能力。

第三，財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí)，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點(diǎn)，研究項(xiàng)目眾多，不同研究項(xiàng)目需要不同財(cái)務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算，這方面消耗大量人力。但是財(cái)務(wù)共享模式對(duì)科研項(xiàng)目集中處理，通過共享服務(wù)中心的信息傳遞，妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，為工作人員減輕財(cái)務(wù)核算壓力，同時(shí)控制工作量，信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準(zhǔn)確性，有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

即便軍工科研單位財(cái)務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革，但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目制定管理制度，管理中過度重視財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理多形成信息阻塞，威脅財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 科研、管理結(jié)合不到位

軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研，這也是財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象，但是在實(shí)際管理上卻存在軍工科研項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項(xiàng)目距離較遠(yuǎn)，特別是財(cái)務(wù)管理人員都不會(huì)親身參與到科研項(xiàng)目中，這樣一來就造成財(cái)務(wù)管理人員與科研項(xiàng)目脫節(jié)，對(duì)科研項(xiàng)目了解不到位，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性遭受質(zhì)疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財(cái)務(wù)核算知識(shí)掌握熟練，但是財(cái)務(wù)核算與管理同等重要，所以現(xiàn)在急需綜合型財(cái)務(wù)管理人才，能夠?qū)蒲许?xiàng)目有一定的了解，掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，特別是對(duì)合同方面更要十分熟悉。

整體來講，軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)，主要在于其管理意識(shí)落后，管理模式雜亂無序，財(cái)務(wù)管理人員“深居簡(jiǎn)出”，不了解軍工科研項(xiàng)目，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)功能決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出，設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)共享管理部門，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，并且提升管理模式的全面性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化管理。共享服務(wù)管理模式的獨(dú)立，延伸其他管理組織，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理框架。認(rèn)真對(duì)待科研項(xiàng)目，對(duì)不同科研項(xiàng)目集中控制，優(yōu)化與升級(jí)科研服務(wù)。

3.1 明確財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施，必須明確管理目標(biāo)。當(dāng)然管理目標(biāo)的設(shè)定，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項(xiàng)目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面著手。利用對(duì)軍工科研項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略，同時(shí)將管理建議提供給管理層，必須保證財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)，并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制手段。整個(gè)管理過程便是財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)之后，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析等，強(qiáng)化軍工科研單位財(cái)務(wù)管理能力，并且也增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平【4】。共享財(cái)務(wù)職能的落實(shí)，降低了人工財(cái)務(wù)管理與核算壓力，控制了財(cái)務(wù)核算成本，為軍工科研單位財(cái)務(wù)管理賦予更強(qiáng)的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

3.2 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理功能

財(cái)務(wù)共享管理模式包含很多管理功能，對(duì)其中的管理功能準(zhǔn)確定位，保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財(cái)務(wù)管理功能集中，具體包括報(bào)賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集中分析、科研資費(fèi)、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報(bào)賬、收支、集中核算。報(bào)賬是財(cái)務(wù)掛歷最現(xiàn)實(shí)的手段，報(bào)賬主要是利用原始單據(jù)為載體，對(duì)其進(jìn)行掃描，同時(shí)將掃描內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)原始數(shù)據(jù)縝密審核，緊接著對(duì)科研內(nèi)容進(jìn)行收付報(bào)賬，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用與其他費(fèi)用。現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支雙軌，在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付，真正實(shí)現(xiàn)資費(fèi)統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。?務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)，是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能，記賬憑證以及報(bào)表等統(tǒng)一編制核算，設(shè)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限，保證財(cái)務(wù)共享管理的安全。

3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)中，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)合信息化技術(shù)，設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，以ERP為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，并且部署數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)，重新對(duì)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，安排好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財(cái)務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)劃分為四個(gè)方面，第一是應(yīng)用層，這也是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵層次，包含各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺(tái)。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統(tǒng)，并且還囊括財(cái)務(wù)預(yù)核、科研項(xiàng)目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機(jī)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核等。第三是財(cái)務(wù)管理通知平臺(tái)，這方面具體包含財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等，信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)通知形式更加豐富。第四是財(cái)務(wù)共享模式的信息接口，這是財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，將其與科研系統(tǒng)接口連接，及時(shí)上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行離不開ERP軟件，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)運(yùn)行流程，以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，這樣一來為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計(jì)等提供機(jī)會(huì)，并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式，減輕財(cái)務(wù)管理核算工作人員的工作壓力，協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制。

財(cái)務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間，將子系統(tǒng)全方面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時(shí)，為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行方式，利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作，確保軍工科研單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方向，為軍工科研創(chuàng)造更多研究?jī)r(jià)值。

第3篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)軟件 財(cái)務(wù)管理 GS5.0系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理主要是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。通常情況下，建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、對(duì)現(xiàn)金流通業(yè)務(wù)以及銀行業(yè)務(wù)的審核以及報(bào)表控制等方面。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的利用以及開發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)于提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要內(nèi)容

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工單位實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理須加強(qiáng)與先進(jìn)科學(xué)的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。在建筑施工單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，需重視以下一些問題。

（一）提升財(cái)務(wù)價(jià)值管理

當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平的提升重點(diǎn)在于加強(qiáng)價(jià)值管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況進(jìn)行全面控制，加強(qiáng)內(nèi)控制度建過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)調(diào)整與分析，企業(yè)內(nèi)部管理軟件得以運(yùn)行的基本任務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理。

（二）科學(xué)調(diào)整建筑施工單位的財(cái)務(wù)成本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)呈現(xiàn)出的是“僧多粥少”的發(fā)展?fàn)顩r，多數(shù)建筑施工單位在財(cái)務(wù)管理中調(diào)整了項(xiàng)目投標(biāo)模式。另外，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目投標(biāo)過程中，存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)需對(duì)此合理調(diào)整成本控制措施。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)控制力度

在科技不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)普遍應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的情況下，企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，有利于加強(qiáng)行業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳播、反饋。隨著財(cái)務(wù)內(nèi)控信息傳播速度的加快，企業(yè)產(chǎn)品的周期變短，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中也存在一定的內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)軟件在建筑施工單位中的應(yīng)用

（一）浪潮GS5.0財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)概述

浪潮GS5.0財(cái)務(wù)軟件主要是面對(duì)大中型規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行管理、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)集中的ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件。是基于SOA架構(gòu)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)并利用先進(jìn)的微軟智能客戶端的相關(guān)技術(shù)、在浪潮通用業(yè)務(wù)的GSP平臺(tái)進(jìn)行操作的軟件，為當(dāng)前國(guó)內(nèi)平臺(tái)化的ERP產(chǎn)品[2]。在滿足企業(yè)進(jìn)行信息管理的同時(shí)，GS5.0從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行個(gè)性化的配置以及組裝，滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的業(yè)務(wù)要求。

具體來說，浪潮GS5.0系統(tǒng)從建筑施工單位層面以及企業(yè)附屬部門展開的業(yè)務(wù)層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面、快捷、高效以及系統(tǒng)的管理。從建筑集團(tuán)層面來說，主要是針對(duì)財(cái)、物、人實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制以及監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)單位的預(yù)算管理，資金的統(tǒng)一調(diào)配、規(guī)劃以及監(jiān)控，從集團(tuán)下屬部門的業(yè)務(wù)開展層面來說，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工單位從最開始的供貨商一直到客戶環(huán)節(jié)中，涉及到了建筑材料的采購(gòu)、施工以及最后的產(chǎn)品銷售等全過程的企業(yè)價(jià)值鏈的管理。

（二）GS5.0財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理

建筑施工單位本身具有的資產(chǎn)形式較多，包括建筑器材、建筑資源以及其他的固定資產(chǎn)類型，而作為企業(yè)最為重要的資產(chǎn)形式，固定資產(chǎn)的規(guī)格、種類也不盡相同，由于建筑施工單位本身的資產(chǎn)流動(dòng)性較強(qiáng)，因此在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)合理管理的過程中，必須加強(qiáng)科學(xué)分類，為企業(yè)的財(cái)務(wù)匯總和計(jì)算提供基本前提，以此來利用GS5.0財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理員加強(qiáng)內(nèi)部控制。

在定義企業(yè)資產(chǎn)編號(hào)的主要生成規(guī)則時(shí)，GS5.0財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)多依據(jù)固定字符以及資產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)資產(chǎn)編號(hào)定義的規(guī)則執(zhí)行，操作過程中，能夠自動(dòng)生成建筑施工單位的固定資產(chǎn)的編號(hào)，無須會(huì)計(jì)人員進(jìn)行手動(dòng)輸入，減少財(cái)務(wù)內(nèi)控的失誤性操作。

而在對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)用途進(jìn)行控制時(shí)，GS5.0軟件系統(tǒng)主要按照資產(chǎn)的累計(jì)折舊、原始值以及凈值等不同的進(jìn)行區(qū)別分析，在這一基礎(chǔ)上對(duì)總資產(chǎn)之中的資產(chǎn)的凈值、原始值進(jìn)行比例分析。具體來說，在進(jìn)入GS5.0固定資產(chǎn)管理的子系統(tǒng)后，按照系統(tǒng)的分析菜單分析資產(chǎn)功能，操作步驟包括選定功能選項(xiàng)，選擇明確的部門，可以對(duì)部門的資產(chǎn)運(yùn)作狀況進(jìn)行了解，未明確部門的，GS5.0系統(tǒng)默認(rèn)為全部部門。

（三）GS5.0財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的現(xiàn)金管理

GS5.0系統(tǒng)的現(xiàn)金管理為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制重要的部分，主要參照應(yīng)付應(yīng)收體系中申請(qǐng)單生成的收付單據(jù)，企業(yè)的現(xiàn)金管理單句能自動(dòng)生成總賬憑證并實(shí)現(xiàn)聯(lián)查，為相關(guān)部門進(jìn)行流動(dòng)資金的管理以及現(xiàn)金收支監(jiān)督提供支持，以便加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，其關(guān)系如下圖。

（四）GS5.0財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的總賬管理

總賬管理也是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。GS5.0軟件總賬系統(tǒng)不但能完成獨(dú)立運(yùn)行，還能與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同時(shí)操作，對(duì)財(cái)務(wù)管理所需憑證以及數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞。在實(shí)現(xiàn)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理過程中，子系統(tǒng)的接口方式包括：建立總賬與核算模塊的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與明細(xì)科目的數(shù)據(jù)共享；建筑施工單位的存貨、資產(chǎn)管理、工資發(fā)放等要求建立財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)與憑證接口的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

三、結(jié)語

建筑施工單位的內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這對(duì)于提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)了財(cái)務(wù)軟件的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面監(jiān)控管理[6]。

參考文獻(xiàn)：

[1]何慧姮.提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（7）.

第4篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；集團(tuán)財(cái)務(wù)；信息化

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年8月10日

一、引言

一方面大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)下屬的分支機(jī)構(gòu)眾多，且分散在不同區(qū)域，在整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、部門重疊設(shè)置、管理效率低下且成本高、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真、部門溝通不暢、流程操作層次復(fù)雜等“大企業(yè)病”問題。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理尤為突出，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和報(bào)表合并難度大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真，集團(tuán)資金控制能力受到制約。集團(tuán)總部既希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制；另一方面隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是最近幾年云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，信息技術(shù)給我們生活和企業(yè)管理帶來新的應(yīng)用和體驗(yàn)。為此，解決集團(tuán)化管理挑戰(zhàn)需要信息化的支持，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）管理模式應(yīng)運(yùn)而生。2013年12月，財(cái)務(wù)部以財(cái)會(huì)[2013]20號(hào)文《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，為我國(guó)企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)如火如荼，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)值得探討。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵和信息化建設(shè)的意義

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義。國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)給出的定義是指依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。筆者認(rèn)為，此定義雖然得到普遍的引用和認(rèn)可，但沒有點(diǎn)明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。張慶龍、黃國(guó)成在《創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享》的定義是：用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就是將集團(tuán)內(nèi)大量、重復(fù)財(cái)務(wù)核算及相關(guān)業(yè)務(wù)從企業(yè)個(gè)體中抽出集中到一個(gè)新的自主業(yè)務(wù)單元，由這個(gè)業(yè)務(wù)單元通過模擬市場(chǎng)化方式為整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)主體服務(wù)的一種機(jī)制，這種業(yè)務(wù)單元就稱為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。此項(xiàng)定義點(diǎn)明了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，更能準(zhǔn)確定位我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)劣勢(shì)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，降低集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，提高集團(tuán)信息透明度和控制力，優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范流程，甚至由原來的成本中心轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值；當(dāng)集團(tuán)拓展市場(chǎng)建立新機(jī)構(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供快捷的財(cái)務(wù)支持，子分公司機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒅饕杏诟髯缘暮诵臉I(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力提高，優(yōu)化集團(tuán)價(jià)值鏈。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非完美的管理模式，也有一定缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理來講，是巨大轉(zhuǎn)型和重大變革。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，涉及到組織的變更和業(yè)務(wù)流程重組，可能影響人員的穩(wěn)定性，尤其是子分公司機(jī)構(gòu)；實(shí)施和運(yùn)維財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目也容易失敗，如果建設(shè)和運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，將造成人力物力大量的浪費(fèi)。我國(guó)很多集團(tuán)公司由于忽視了某些關(guān)鍵問題，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后并沒有達(dá)到理想的效果，在其運(yùn)作過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，甚至成本不升反而降，工作效率上還遜于轉(zhuǎn)型前的模式。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)的意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施和運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式才可以跨越地理的障礙，無論單獨(dú)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是業(yè)務(wù)系統(tǒng)其共享功能才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)才能真正落地。目前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、影音網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)刃畔⒓夹g(shù)非常有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)。

三、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化的要點(diǎn)

（一）系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院張慶龍教授在《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)研究》指出建設(shè)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)架得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù)支撐和先決條件，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云計(jì)算部署方式特別有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合。使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)常常是集團(tuán)企業(yè)，有實(shí)力部署私有云（云計(jì)算一種部署方式）。信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)集中存放于集團(tuán)總部的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，子分公司機(jī)構(gòu)采用云端方式訪問共享中心系統(tǒng)。云計(jì)算有利于移動(dòng)辦公、異地辦公，跨越地理距離的障礙，向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。所以說云計(jì)算技術(shù)在統(tǒng)一搭建與整合財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)非常的適合。

（二）構(gòu)建信息化平臺(tái)模塊。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可作為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，需要完整的信息系統(tǒng)作為保障。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化平臺(tái)建設(shè)主要包括五大模塊：集團(tuán)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、預(yù)算與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、網(wǎng)上支付和銀企互聯(lián)系統(tǒng)、綜合管理門戶系統(tǒng)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)是信息化平臺(tái)的核心，也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)集中整合集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制和優(yōu)化，是協(xié)調(diào)管理企業(yè)的物流、信息流和資金流工具，也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一。影像管理系統(tǒng)為信息化平臺(tái)的搭建提供了強(qiáng)力支持，有利于實(shí)現(xiàn)無紙化的審批及會(huì)計(jì)作業(yè)，突破了距離的諸多限制，實(shí)現(xiàn)票據(jù)實(shí)物的網(wǎng)上審核和影像化的存儲(chǔ)管理，有效支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)作業(yè)模式的運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)是信息化平臺(tái)重要的系統(tǒng)，也是建設(shè)信息化平臺(tái)的亮點(diǎn)。預(yù)算管理為網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷提供的控制基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷直接面向業(yè)務(wù)的前端系統(tǒng)，職員可以在任何時(shí)間、從任何地點(diǎn)提交報(bào)銷申請(qǐng)，審批領(lǐng)導(dǎo)可用數(shù)字簽名的方式在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審批。銀企直聯(lián)是指集團(tuán)在內(nèi)部建立資金管理系統(tǒng)，與銀行共同開發(fā)適合內(nèi)部資金管理系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)的對(duì)接。利用銀企互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上支付有利于提高集中支付的效率，可與會(huì)計(jì)核算、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行緊密連接，打造信息系統(tǒng)統(tǒng)一。網(wǎng)上支付和銀企互聯(lián)系統(tǒng)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的賬務(wù)信息支持，也利于對(duì)分（子）公司資金的監(jiān)督和內(nèi)部控制。綜合管理門戶系統(tǒng)既是一個(gè)展示企業(yè)形象的窗口，又是企業(yè)獲取外部訪問者信息的接口。它既能夠動(dòng)態(tài)地存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息，又能夠支持信息化平臺(tái)的統(tǒng)一搭建。（圖1）

（三）“量體裁衣”進(jìn)行總體規(guī)劃分步實(shí)施。集團(tuán)公司實(shí)施建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化項(xiàng)目時(shí)，需要正確定位自身需求，“量體裁衣”進(jìn)行總體規(guī)劃分步實(shí)施。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化是一個(gè)重大信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面的綜合性項(xiàng)目，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求有一個(gè)清晰的總體規(guī)劃，以確定信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，什么時(shí)候?qū)嵤男┠K先實(shí)施，怎樣有效實(shí)現(xiàn)信息模塊銜接，并考慮本信息化項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量。

（四）簽署服務(wù)水平協(xié)議。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是“服務(wù)”。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要為內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、子分公司機(jī)構(gòu)，甚至為外部單位提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)。服務(wù)水平協(xié)議（SLA）是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的“邏輯平臺(tái)”，是一種由服務(wù)供應(yīng)商與用戶簽署的法律文件，甚至可以承諾只要用戶向服務(wù)供應(yīng)商支付相應(yīng)費(fèi)用，就應(yīng)享受到服務(wù)供應(yīng)商提供的相應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。把內(nèi)外部客戶的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，沒有簽到服務(wù)水平協(xié)議，服務(wù)得不到保障，一定程度上談不上正真意義上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這也是現(xiàn)代信息化方面云計(jì)算服務(wù)的顯著特征。在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，需要制定服務(wù)水平協(xié)議，就服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量、服務(wù)等級(jí)、服務(wù)反饋評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制等方面達(dá)成共識(shí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)容，各成員單位可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效。服務(wù)水平協(xié)議必須一致同意雙方責(zé)任和內(nèi)容，避免某些模糊的領(lǐng)域引起歧義和沖突。

（五）配套相關(guān)人力資源體系。無論是建設(shè)初期，還是試點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)階段，都需要配套相關(guān)人力資源管理。在建設(shè)前期或初期時(shí)，就應(yīng)成立相關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目組。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前期調(diào)研、可行性論證、實(shí)施和后期運(yùn)維過程。項(xiàng)目組需要配套的人事政策、新的績(jī)效考評(píng)體系、職務(wù)職位說明書、崗位勝任能力要求。項(xiàng)目組成員最好是內(nèi)部選拔和外部相近行業(yè)招聘。項(xiàng)目組成員核心管理人員的選拔與招聘應(yīng)考慮經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、企業(yè)文化認(rèn)同等關(guān)鍵因素，可以考慮內(nèi)部、同行業(yè)優(yōu)先，外部適當(dāng)?shù)脑瓌t。

（六）考慮信息數(shù)據(jù)安全性。信息數(shù)據(jù)安全是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是信息化建設(shè)必須考慮的重要因素。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建極其依賴網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理越集中和共享，其對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的依賴性就越強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)安全必須重視。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，合理確定實(shí)施共享的內(nèi)容與范圍也是信息安全重點(diǎn)考慮的方面。一方面利用信息化安全技術(shù)保障信息數(shù)據(jù)安全，比如在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云計(jì)算的服務(wù)數(shù)據(jù)中心端，多方面采用信息化安全技術(shù)來保障數(shù)據(jù)中心的安全；另一方面利用管理手段，如云端賬號(hào)權(quán)限的管理，常用安全管理制度來保障。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化運(yùn)營(yíng)保障

對(duì)于公司來講，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)重大的變革，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)十分重要。保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)完善、不斷改進(jìn)的過程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化運(yùn)營(yíng)保障涉及的方面比較多，如知識(shí)管理、績(jī)效管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（一）知識(shí)管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是新生事物，需要的知識(shí)不斷獲得、積累、創(chuàng)造、分享、更新。建設(shè)知識(shí)管理體系，使企業(yè)組織成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，適應(yīng)管理的需求，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正常運(yùn)行。實(shí)施知識(shí)管理體系依賴于知識(shí)管理平臺(tái)的建設(shè)，這個(gè)平臺(tái)經(jīng)常綜合管理門戶系統(tǒng)有所體現(xiàn)，也經(jīng)常看到知識(shí)管理系統(tǒng)作為綜合管理門戶系統(tǒng)的子系統(tǒng)。除了平臺(tái)外，知識(shí)培訓(xùn)也是知識(shí)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)績(jī)效管理。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門或其他業(yè)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)，雖然能優(yōu)化管理節(jié)約成本，也造成大量?jī)?yōu)秀的員工流失，甚至造成一些部門的人員恐慌。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及到的業(yè)務(wù)流程重組，也能帶來工作內(nèi)容的變更，原來的績(jī)效體系不適合現(xiàn)有的管理需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目小組成員更是如此。所以，無論是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目小組，還是其他涉及到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的其他人員，都需要配套的人事政策，相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系。

（三）完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的管理模式，也帶來一系列改變。這些改變存在風(fēng)險(xiǎn)，這就需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心識(shí)別自身的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取必要的一系列的控制活動(dòng)來降低、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁這些潛在風(fēng)險(xiǎn)后還有未能被控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以，公司要建立良好的內(nèi)部控制體系予以保障，加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

五、結(jié)語

共享服務(wù)模式經(jīng)歷30多年的發(fā)展，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)幫助下，大型集團(tuán)公司之中的應(yīng)用會(huì)越來越普及，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)越來越重要。此外，政府相關(guān)部門也應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化普及的政策引導(dǎo)。例如，2015年我國(guó)增值稅電子發(fā)票開始試行，也給財(cái)務(wù)共享中心帶來很大便利。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張慶龍，黃國(guó)成.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題（一）創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2012.1.

第5篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

一、綠色經(jīng)濟(jì)包容性增長(zhǎng)概述

（一）包容性增長(zhǎng)的內(nèi)涵 2007年，亞洲銀行針對(duì)亞洲各國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，不平等狀況卻在持續(xù)惡化這一現(xiàn)實(shí)，在“益貧式增長(zhǎng)”的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展地提出了“包容性增長(zhǎng)”。包容性增長(zhǎng)的核心是一種增長(zhǎng)模式，除了考慮增長(zhǎng)的結(jié)果，還考察經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的條件、過程、后果以及廣泛的社會(huì)因素幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)合理包容，注重經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、以人為本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式。

（二）包容性增長(zhǎng)的特征 包容性增長(zhǎng)是一種全新的增長(zhǎng)理念，其主要特征有：一是體現(xiàn)了一種全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以GDP為核心，主要依靠投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，是一種高投入、高消耗、高排放、低勞動(dòng)成本的工業(yè)化增長(zhǎng)模式，其結(jié)果必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)發(fā)展，違背科學(xué)發(fā)展觀。包容性增長(zhǎng)向資源節(jié)約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，即由高投入、高消耗、高排放、低效率的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯度?、低消耗、低排放、高效率的資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，把自主創(chuàng)新能力和節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境作為主要內(nèi)容。二是倡導(dǎo)增長(zhǎng)過程的公平公正。包容性增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)包含社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是社會(huì)發(fā)展的根本保證；社會(huì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和必要條件，這是包容性增長(zhǎng)的顯著特征。三是強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)結(jié)果的全新價(jià)值導(dǎo)向。包容性增長(zhǎng)倡導(dǎo)新的價(jià)值導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)成果共享、民生為本、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展以及“國(guó)富”與“民富”的相結(jié)合的價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí)，包容性增長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)人本主義的增長(zhǎng)，特別重視人的全面發(fā)展，提高教育水平，醫(yī)療水平，拓展人的發(fā)展空間，維護(hù)人的發(fā)展權(quán)利是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)包容性增長(zhǎng)下理財(cái)環(huán)境的變化

（一）生態(tài)環(huán)境 企業(yè)作為綠色經(jīng)濟(jì)的主體，財(cái)務(wù)管理首要面臨的就是生態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)。2010年，世界自然基金會(huì)了《中國(guó)生態(tài)足跡》報(bào)告顯示，我國(guó)在過去半個(gè)世紀(jì)中，人類發(fā)展指數(shù)快速增長(zhǎng)，人均收入提高了50多倍，而人均生態(tài)足跡大約增長(zhǎng)了4倍，我國(guó)已經(jīng)突破了可持續(xù)發(fā)展的全球人均生態(tài)承載力的界限值。如何保證生態(tài)系統(tǒng)健康的同時(shí)，使發(fā)展與生態(tài)足跡脫鉤，是我國(guó)在此階段必須應(yīng)對(duì)的問題。為降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和生態(tài)稀缺，企業(yè)必須建立與環(huán)境要求相一致的綠色財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，科學(xué)的向自然資源投資，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，注重在資本配置上向節(jié)能減排，保護(hù)能源、提高效率方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

（二）創(chuàng)新環(huán)境 綠色經(jīng)濟(jì)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的制度創(chuàng)新，它以技術(shù)創(chuàng)新為支撐并作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但截至到2009年，我國(guó)內(nèi)資企業(yè)中開展創(chuàng)新活動(dòng)的只有8656家，占企業(yè)總數(shù)的30.5%，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)的8441家，占企業(yè)總數(shù)的28.8%。1991-2009年間，我國(guó)大型企業(yè)中設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的比重由58.9%下降到28.7%，開展研發(fā)活動(dòng)的比重由1995年的56.9%下降到30.4%。總體上看，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累性低，從而影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。其主要原因是企業(yè)資金投入不足。隨著國(guó)家政府導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新的悄然推進(jìn)，中國(guó)的研發(fā)投入將從2006年占GDP的1.5%增長(zhǎng)到2020年的2.5%，且要降低30%的國(guó)外技術(shù)的依賴?？蒲屑夹g(shù)的投資極大的提高了我國(guó)綠色技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)在技術(shù)上獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，充分利用好國(guó)家政府導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新這一重要發(fā)展機(jī)遇期，科學(xué)利用國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新投入以及企業(yè)自身的資金安排來推動(dòng)企業(yè)自身的綠色技術(shù)革新，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的另一挑戰(zhàn)。

（三）社會(huì)環(huán)境 企業(yè)為降低成本所造成的生產(chǎn)環(huán)境惡化，員工利益損害、自然環(huán)境破壞和影響人類健康的事件越來越受到公眾關(guān)注，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。例如富士康員工跳樓、三聚氰胺事件等造成的后果給企業(yè)帶來了巨大的不良社會(huì)影響。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題已經(jīng)成為當(dāng)下影響企業(yè)發(fā)展的重大問題。尤其在各種自然災(zāi)害面前，企業(yè)無疑成為廣大社會(huì)公眾的眾矢之的，萬科的汶川地震捐款事件就是一個(gè)典型的負(fù)面例子。由于捐款數(shù)量與公眾的心理預(yù)期產(chǎn)生較大的差距，導(dǎo)致萬科在資本市場(chǎng)股價(jià)從2008年5月15日到20日大跌12%，成為萬科近年來最大的一次公共信任危機(jī)。隨后，萬科不得不宣布以1億元資金參與災(zāi)后重建，用來挽回公眾對(duì)企業(yè)的信任。李海艦、馮麗（2004）認(rèn)為“社會(huì)資本是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要組成部分，社會(huì)資本所包含的社區(qū)關(guān)系、誠(chéng)信、義務(wù)工作、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及公民精神等，均屬于有效益的價(jià)值，是可以參與投資的經(jīng)濟(jì)資源，而且這種資源是可以產(chǎn)生巨額回報(bào)的”。李勤（2012）認(rèn)為，企業(yè)對(duì)政府和職工貢獻(xiàn)越大，企業(yè)的每股收益越大；社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)分越高，企業(yè)每股收益越大。因此，企業(yè)如何承擔(dān)更多的企業(yè)內(nèi)外部的社會(huì)責(zé)任，如何重新面對(duì)社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響及認(rèn)識(shí)和界定利益相關(guān)者的界限和影響，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、勞動(dòng)者、利益相關(guān)者的共生共贏是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的艱巨挑戰(zhàn)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在包容性增長(zhǎng)環(huán)境下的缺失表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)狹隘 利潤(rùn)最大化目標(biāo)通常被認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)發(fā)展來看，盡管利潤(rùn)最大化原則對(duì)推動(dòng)市場(chǎng)自由和社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的作用，但利潤(rùn)最大化的結(jié)果必然導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，成本約束被虛化、弱化和狹隘化，以至于資源耗竭、生態(tài)惡化，從而在根本上削弱經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其是技術(shù)的創(chuàng)新方面，目前的財(cái)務(wù)理論與方法在一定程度上已成為技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，如有形資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)不能有效地參與利潤(rùn)分配，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中不包括技術(shù)資產(chǎn)的內(nèi)容等。必須建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能有利于形成一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)支持環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)資源觀狹窄 物質(zhì)資源的獲取、利用、分配等構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。受資源觀的限制，傳統(tǒng)資源的配置所關(guān)注的效率只是短期效率，忽略了從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得和維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來配置資源。從“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了人力資本、品牌資本、社會(huì)責(zé)任等軟資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。囿于物質(zhì)資本保值、增值的資源配置不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。

（三）價(jià)值功能弱化 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值是從屬物質(zhì)資本邏輯下的價(jià)值，在新環(huán)境下的價(jià)值地位為資本所掩蓋。實(shí)際上，價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)管理的核心不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的共享價(jià)值。邁克爾·波特在《創(chuàng)造共享價(jià)值》一文中指出：創(chuàng)造共享價(jià)值可以重新建立戰(zhàn)略定位，滿足新需求、供應(yīng)新產(chǎn)品、找到新顧客，通過創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的共享價(jià)值建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而更關(guān)鍵的是，波特教授指出：“由創(chuàng)造共享價(jià)值帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性將遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的成本降低和質(zhì)量改進(jìn)模式”。

四、包容性增長(zhǎng)下綠色財(cái)務(wù)管理范式的創(chuàng)新

包容性增長(zhǎng)理念提出了三個(gè)理論維度：增長(zhǎng)條件的包容。包括人的全面發(fā)展包容，產(chǎn)業(yè)安全、金融安全、生態(tài)安全、能源安全等包容；增長(zhǎng)過程的包容。包括對(duì)創(chuàng)新的包容、勞動(dòng)要素的包容和對(duì)文化的包容；增長(zhǎng)結(jié)果的包容。即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)利益和諧的包容，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的包容，對(duì)倫理道德的包容。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也在打破舊的管理模式，引入包容性增長(zhǎng)的三維理念，在改進(jìn)中得以全面發(fā)展，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺失，形成了財(cái)務(wù)管理三維理念，即從資金運(yùn)動(dòng)的角度考慮企業(yè)增長(zhǎng)條件、增長(zhǎng)過程、增長(zhǎng)結(jié)果三個(gè)維度的包容性增長(zhǎng)，這就是綠色財(cái)務(wù)管理。其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。美國(guó)著名科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫(kù)恩認(rèn)為每一個(gè)科學(xué)發(fā)展階段都有特殊的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，而體現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)的模型即“范式”（PARADIGM）。范式通過一個(gè)具體的科學(xué)理論為范例，表示一個(gè)科學(xué)發(fā)展階段的模式，因此，在經(jīng)濟(jì)包容性增長(zhǎng)環(huán)境下，包容性增長(zhǎng)三維理念構(gòu)成了綠色財(cái)務(wù)管理范式的主要內(nèi)容，形成了以古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為根基的財(cái)務(wù)管理范式由“企業(yè)經(jīng)濟(jì)單一維度的傳統(tǒng)利潤(rùn)觀”向“企業(yè)、社會(huì)、生態(tài)三維度包容的綠色利潤(rùn)觀”的轉(zhuǎn)變。

（一）傳統(tǒng)利潤(rùn)觀 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)單一維度的傳統(tǒng)利潤(rùn)觀下，企業(yè)把社會(huì)看成是自身創(chuàng)造利潤(rùn)的對(duì)立面。企業(yè)必須損失自身利益才能對(duì)社會(huì)有益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一項(xiàng)被動(dòng)付出的成本。這項(xiàng)成本占用了企業(yè)資源，減少了企業(yè)的收益。此外，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中將水和空氣等重要的自然資源看成是“不稀缺”的公共物品，因此沒有價(jià)格或者價(jià)格很低；將“勞動(dòng)力”視為企業(yè)成本函數(shù)當(dāng)中的自變量，并作為可以同資本進(jìn)行相互替代的達(dá)到利潤(rùn)最大化的工具。這也就使得在利潤(rùn)表中沒有體現(xiàn)自然資源利用情況的信息披露，同時(shí)也將需要更多包容的勞動(dòng)力簡(jiǎn)單化為一項(xiàng)需要嚴(yán)格控制的成本項(xiàng)目。企業(yè)將其對(duì)社會(huì)造成的外部負(fù)面影響看成是社會(huì)成本且沒有必要承擔(dān)。而政府部門則通過征稅等手段將這部分外部成本“內(nèi)部化”。這就使得企業(yè)通常把外部的法規(guī)看成是與企業(yè)自身利益相對(duì)立的約束，把解決社會(huì)問題看成是政府和社團(tuán)等NGO的事情。企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)常被認(rèn)為是為了應(yīng)對(duì)外部壓力而進(jìn)行的一項(xiàng)固定的成本開支。任何過多的消耗都是對(duì)股東投資的不負(fù)責(zé)使用?？傊?，在傳統(tǒng)利潤(rùn)視角下，企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，承擔(dān)外部強(qiáng)加的社會(huì)成本就可以了。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)的創(chuàng)造利潤(rùn)，減少甚至逃避社會(huì)成本是被廣泛接受的商業(yè)邏輯。

（二）綠色利潤(rùn)觀 在企業(yè)、社會(huì)與生態(tài)三維度的綠色利潤(rùn)觀下，企業(yè)與社會(huì)不在相互對(duì)立。企業(yè)的本質(zhì)是“契約關(guān)系的集合”。企業(yè)的這些利益關(guān)聯(lián)方包括但不限于：股東、銀行（債權(quán)人）、員工（管理層）、經(jīng)銷商（顧客）、供應(yīng)商、政府與社會(huì)公眾。企業(yè)的利潤(rùn)就是滋潤(rùn)各利益關(guān)聯(lián)方?！袄笔Ｓ?，而“潤(rùn)”則表達(dá)了當(dāng)今所說的社會(huì)責(zé)任。因此，“綠色利潤(rùn)”可以理解為既對(duì)企業(yè)維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益，又對(duì)社會(huì)長(zhǎng)期繁榮有益的利潤(rùn)。綠色利潤(rùn)具有三個(gè)重要特征：一是“綠色利潤(rùn)”仍以“利潤(rùn)”為核心，創(chuàng)造綠色利潤(rùn)的前提是創(chuàng)造利潤(rùn)。因?yàn)槠髽I(yè)存在的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，只有創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)才能夠承擔(dān)持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)重任。二是“綠色利潤(rùn)”強(qiáng)調(diào)“綠色”作為企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)、生態(tài)與社會(huì)的和諧共存。利潤(rùn)和綠色利潤(rùn)的差別就在于，企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，是促進(jìn)了社會(huì)的繁榮，還是增加了社會(huì)的成本，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是否大于社會(huì)成本。如果企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值給生態(tài)、社會(huì)創(chuàng)造了持續(xù)破壞影響或者無法修復(fù)的影響，其利潤(rùn)應(yīng)該是沒有任何價(jià)值的。三是“綠色利潤(rùn)”的創(chuàng)造更具可持續(xù)性。隨著顧客對(duì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色公司其提供的產(chǎn)品會(huì)在質(zhì)量、性能、服務(wù)、品牌價(jià)值等方面區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給顧客一個(gè)具有持久影響力的品牌效應(yīng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總之，在綠色財(cái)務(wù)管理范式下，“企業(yè)”、“社會(huì)”、“生態(tài)”彼此支撐，創(chuàng)造了共贏的增長(zhǎng)模式。在這種增長(zhǎng)模式中，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了自身的商業(yè)價(jià)值，而且解決了產(chǎn)品、服務(wù)與社會(huì)、環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的包容性增長(zhǎng)，綠色財(cái)務(wù)管理必將成為后改革時(shí)代企業(yè)生存的戰(zhàn)略選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊波：《當(dāng)代經(jīng)典論文對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的思考》，《經(jīng)濟(jì)與管理》2005年第8期。

[2]劉浩等：《完善企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的若干思考》，《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2010年第11期。

第6篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

1.ERP系統(tǒng)的內(nèi)容體系

1.1 ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的

現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想與技術(shù)手段，形成企業(yè)資源信息的集成管理平臺(tái)，提高企業(yè)的綜合管理水平與管理效率。近年來，我國(guó)越來越多的企業(yè)開始實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息及管理流程的有效重組，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息的有效集成與綜合開發(fā)利用，在一定程度上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。

ERP系統(tǒng)能夠利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造出最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、內(nèi)外部管理帶來了較大的改善。同時(shí)，也很好的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變。但針對(duì)適用于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的ERP集成化管理模式仍需不斷探索與完善，ERP系統(tǒng)的實(shí)施仍需與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效的銜接與融合。

1.2 ERP 系統(tǒng)的功能模塊構(gòu)成

ERP 系統(tǒng)實(shí)施涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、人力資源等各個(gè)方面，并能夠?qū)⒏髯酉到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)很好的集成化。從系統(tǒng)實(shí)施功能分析，ERP 系統(tǒng)常規(guī)模塊主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、成本控制（CO）、資產(chǎn)管理（AM）、項(xiàng)目管理（PS）、物料管理（MM）、資金管理（TR）、質(zhì)量管理（QA）、人力資源（HR）、生產(chǎn)計(jì)劃（PP）和銷售分銷（SD）等模塊及較好的高度系統(tǒng)集成。

1.3 ERP 系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

（1）ERP系統(tǒng)具有較強(qiáng)的集成性。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃、制造、供銷、庫(kù)存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)的高度集成，形成了一體化的業(yè)務(wù)流程操作與財(cái)務(wù)管理融合，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互銜接。

（2）ERP系統(tǒng)具有較好的共享性。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的原始數(shù)據(jù)通過錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的模塊間融合集成及共享。

（3）ERP系統(tǒng)具有一定的高效性。ERP系統(tǒng)能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作機(jī)數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，并成為企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)單元，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)信息的監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)收集、管理、決策。

（4）ERP系統(tǒng)具有較好的系統(tǒng)性。ERP系統(tǒng)能夠保障財(cái)務(wù)信息的有效收集、統(tǒng)計(jì)、分析及控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職稱業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效成本管理。

2.ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用

ERP系統(tǒng)具有很好的高度集成、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理的特性，對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)了很好的價(jià)值鏈集成，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）ERP系統(tǒng)實(shí)施為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息保障，為企業(yè)全方位的業(yè)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策提供了系統(tǒng)的信息資源支撐。

（2）ERP 系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化了企業(yè)的資金管理能力，強(qiáng)化了企業(yè)現(xiàn)金流量的控制水平，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)綜合管理的穩(wěn)定性。

（3）ERP系統(tǒng)實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能化的轉(zhuǎn)變，能夠通過ERP系統(tǒng)的資源集成與控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行很好的分析、預(yù)測(cè)及控制，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化。

（4）ERP系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法手段，利用信息化技術(shù)及集成管理思想，融入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制與決策水平。

2.2 ERP系統(tǒng)實(shí)施在我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)問題

近年來，我國(guó)越來越多的大型企業(yè)引入并實(shí)施了ERP系統(tǒng)，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也暴漏了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，我國(guó)企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境體系較差，管理規(guī)范不科學(xué)，主管意愿對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性帶來了較大的影響，財(cái)務(wù)模塊化實(shí)施壓力較大；其次，ERP系統(tǒng)實(shí)施與原財(cái)務(wù)管理體系融合難度較大，由于財(cái)務(wù)信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要對(duì)原財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的重組才能保障ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，因此與原管理體系之間的矛盾及融合壓力較大；最后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的積極性及認(rèn)識(shí)程度不足，往往流于表面，沒有實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)信息集成，業(yè)務(wù)模塊銜接及企業(yè)信息化水平仍有待提高。

3.構(gòu)建科學(xué)的ERP 系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理體系

集成化的財(cái)務(wù)管理體系能夠充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與

供應(yīng)鏈集成起來，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率及效益?？茖W(xué)的集成化財(cái)務(wù)管理體系主要內(nèi)容包括：建立全面的預(yù)算管理體系，涵蓋預(yù)算編制子系統(tǒng)、預(yù)算控制子系統(tǒng)、預(yù)算分析與考核子系統(tǒng)；構(gòu)建集中式資金管理系統(tǒng)；建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系；形成有效的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理體系。

集成化財(cái)務(wù)管理體系主要優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）突出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置；（2）能夠動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；（3）有利于健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，提高管理決策的科學(xué)性；（4）有利于促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.ERP系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

首先，應(yīng)該全面完善企業(yè)管理制度體系，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的執(zhí)行能力，保障系統(tǒng)實(shí)施

的全面性及適用性，提高企業(yè)管控的效果。其次，應(yīng)該高度重視ERP系統(tǒng)實(shí)施與企業(yè)實(shí)際的有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)滿足企業(yè)管理需要、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提升的有效管理創(chuàng)新及改善，形成個(gè)性化ERP系統(tǒng)有效實(shí)施與深入應(yīng)用。再次，應(yīng)該充分利用先進(jìn)的信息化手段與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高度集成與高度共享，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。最后，應(yīng)該全面提高企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施及財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)發(fā)展提升的需要，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化共享平臺(tái)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

重大事故應(yīng)急預(yù)案可根據(jù)20xx年國(guó)務(wù)院辦公廳的《國(guó)務(wù)院有關(guān)部門和單位制定和修訂突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案框架指南》進(jìn)行編制。應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）總則：說明編制預(yù)案的目的、工作原則、編制依據(jù)、適用范圍等。

（2）組織指揮體系及職責(zé)：明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)全過程為主線，明確事故發(fā)生、報(bào)警、響應(yīng)、結(jié)束、善后處理處置等環(huán)節(jié)的主管部門與協(xié)作部門；以應(yīng)急準(zhǔn)備及保障機(jī)構(gòu)為支線，明確各參與部門的職責(zé)。

（3）預(yù)警和預(yù)防機(jī)制：包括信息監(jiān)測(cè)與報(bào)告，預(yù)警預(yù)防行動(dòng)，預(yù)警支持系統(tǒng)，預(yù)警級(jí)別及（建議分為四級(jí)預(yù)警）。

（4）應(yīng)急響應(yīng)：包括分級(jí)響應(yīng)程序（原則上按一般、較大、重大、特別重大四級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案），信息共享和處理，通訊，指揮和協(xié)調(diào)，緊急處置，應(yīng)急人員的安全防護(hù)，群眾的安全防護(hù)，社會(huì)力量動(dòng)員與參與，事故調(diào)查分析、檢測(cè)與后果評(píng)估，新聞報(bào)道，應(yīng)急結(jié)束等11個(gè)要素。

（5）后期處置：包括善后處置、社會(huì)救助、保險(xiǎn)、事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議。

（6）保障措施：包括通信與信息保障，應(yīng)急支援與裝備保障，技術(shù)儲(chǔ)備與保障，宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)，監(jiān)督檢查等。

（7）附則：包括有關(guān)術(shù)語、定義，預(yù)案管理與更新，國(guó)際溝通與協(xié)作，獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任，制定與解釋部門，預(yù)案實(shí)施或生效時(shí)間等。

（8）附錄：包括相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案總體目錄、分預(yù)案目錄、各種規(guī)范化格式文本，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員通訊錄等。

應(yīng)急預(yù)案的編制方法

應(yīng)急預(yù)案的編制一般可以分為5個(gè)步驟，即組建應(yīng)急預(yù)案編制隊(duì)伍、開展危險(xiǎn)與應(yīng)急能力分析、預(yù)案編制、預(yù)案評(píng)審與和預(yù)案的實(shí)施。

1）組建編制隊(duì)伍 預(yù)案從編制、維護(hù)到實(shí)施都應(yīng)該有各級(jí)各部門的廣泛參與，在預(yù)案實(shí)際編制工作中往往會(huì)由編制組執(zhí)筆，但是在編制過程中或編制完成之后，要征求各部門的意見，包括高層管理人員，中層管理人員，人力資源部門，工程與維修部門，安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)部門，鄰近社區(qū)，市場(chǎng)銷售部門，法律顧問，財(cái)務(wù)部門等。

3）預(yù)案編制

第8篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷快速的發(fā)展，民企集團(tuán)也在逐步實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化。但是，目前民企集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象也相當(dāng)?shù)膰?yán)重，集團(tuán)內(nèi)部面臨著信息滯后、信息失真、監(jiān)控不嚴(yán)等等的財(cái)務(wù)控制的問題。本文從會(huì)計(jì)信息化的角度來闡述民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)的問題。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)信息化 民企集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制

民企集團(tuán)監(jiān)管的主要的有利手段就是對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制，目前，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制已經(jīng)是包括全球500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的公司所要追求的一種手段。通過對(duì)民企集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制來達(dá)到財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，從而保證集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。但是由于財(cái)務(wù)控制力度的薄弱，導(dǎo)致了分公司、子公司向集團(tuán)提供的財(cái)務(wù)信息失真，成了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題。

一、會(huì)計(jì)信息化的民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容、特點(diǎn)和目標(biāo)

1．會(huì)計(jì)信息化的民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)信息化的民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容必須建立在一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的，基本上可以認(rèn)定為是對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用?；诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理軟件功能開發(fā)的相對(duì)健全且完善，涵蓋了單機(jī)、聯(lián)機(jī)系統(tǒng)的所有的功能之外，還擁有著強(qiáng)大的管理職能和網(wǎng)絡(luò)信息的職能。當(dāng)前我國(guó)推出的幾種網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，其基本的思路是讓集團(tuán)和子公司之間通共享電算化的資源來進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)一的管理。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以將子公司的會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)郊瘓F(tuán)，讓集團(tuán)的整個(gè)管理能力大大的得到提高。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于民企集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的集中管理和控制之上。民企集團(tuán)從最底層所獲得的信息進(jìn)行加工和處理，把會(huì)計(jì)的監(jiān)督和核算功能混為一體。此外，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中對(duì)于用戶管理、權(quán)限的管理以及基礎(chǔ)參數(shù)的設(shè)定等都必須加強(qiáng)，不斷加強(qiáng)民企集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)督管理。加強(qiáng)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和責(zé)任感來保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2．基于會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)上民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

（1）會(huì)計(jì)介質(zhì)的電子化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)使得財(cái)務(wù)控制不斷實(shí)現(xiàn)電子化，出現(xiàn)各種的電子單據(jù)，而電子化的單據(jù)會(huì)提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作效率。此外還出現(xiàn)了各種的網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)來提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。

（2）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開放化。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與資源的其他子系統(tǒng)例如生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成內(nèi)部的連接；在企業(yè)外部，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過公共接口，與外部的系統(tǒng)例如銀行、客戶等相連接。這樣就形成了一個(gè)開放化的環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的交流。

（3）會(huì)計(jì)核算、決策的集中化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時(shí)，只要一旦審核確認(rèn)，相應(yīng)的服務(wù)器會(huì)自動(dòng)的傳輸和檢測(cè)，財(cái)務(wù)信息適時(shí)的轉(zhuǎn)化，并且能夠自動(dòng)的生成。這些材料通過網(wǎng)絡(luò)連接，及時(shí)的傳遞給集團(tuán)高層，以便其及時(shí)作出預(yù)算、結(jié)算，進(jìn)行有效的企業(yè)決策。

（4）會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)化。當(dāng)外部的業(yè)務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以及時(shí)的收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化的處理。并且計(jì)算機(jī)所具有的強(qiáng)大的處理能力和傳輸能力，可以生成連續(xù)性的財(cái)務(wù)報(bào)告，豐富了會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，提高了會(huì)計(jì)的質(zhì)量和其價(jià)值含量。

（5）財(cái)務(wù)管理的集中化。通過網(wǎng)絡(luò)的直接傳輸，可以使得會(huì)計(jì)信息避過中層管理人員而直接送達(dá)高層，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來說，可以直接的控制底層的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。并且可以提高閑置資金的利用率，杜絕中間環(huán)節(jié)資金的流失和腐敗現(xiàn)象。

3．會(huì)計(jì)信息化的民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)

（1）滿足預(yù)算管理的需要。最先要達(dá)到的目標(biāo)是集團(tuán)可以隨時(shí)的從系統(tǒng)中提取需要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)的進(jìn)行分析，為預(yù)算管理提供及時(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，了解預(yù)算的執(zhí)行情況并在集團(tuán)中全面的進(jìn)行預(yù)算管理。

（2）滿足資金管理的需要。財(cái)務(wù)控制的重要一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金的管理，對(duì)集團(tuán)的資金使用過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，并且對(duì)資金進(jìn)項(xiàng)合理的籌集和使用，保證資金的良性循環(huán)，統(tǒng)一結(jié)算資金，掌握集團(tuán)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理分配資金，不斷提高資金的使用效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（3）真實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況。簡(jiǎn)化母子公司之間的對(duì)賬的過程，提高其準(zhǔn)確度和效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的依次采集，及時(shí)并且真實(shí)的反應(yīng)民企集團(tuán)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的狀況。

二、會(huì)計(jì)信息化的民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在的問題

1．信息化的民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制卻反前瞻性

由于會(huì)計(jì)信息化的不斷推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制卻缺乏了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程往往也只停留在會(huì)計(jì)的核算上，會(huì)計(jì)信息只能供財(cái)務(wù)部門內(nèi)部使用，無法和其他部門進(jìn)行資源共享，而確實(shí)需要會(huì)計(jì)信息的其他部門職能到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行查詢，造成時(shí)間的浪費(fèi)。

2．民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面缺少相關(guān)的人才

會(huì)計(jì)信息化下的會(huì)計(jì)控制需要懂得會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，懂得審計(jì)技術(shù)，了解國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，又能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的不斷變更和管理要求的復(fù)合型的人才。但是目前大多數(shù)的民企集團(tuán)過度的追求企業(yè)的利益而忽略了對(duì)人才的培養(yǎng)，使得專業(yè)化、現(xiàn)代化、復(fù)合型的人才越來越少。

3．民企集團(tuán)技術(shù)支持和系統(tǒng)開放維護(hù)費(fèi)用的不足

民企集團(tuán)要在會(huì)計(jì)信息化下能夠有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制，就必須構(gòu)建一個(gè)良好的系統(tǒng)，這在前期需要投入大量的人力、財(cái)力、物力。并且針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)一套完整的利于財(cái)務(wù)控制的信息化的系統(tǒng)。當(dāng)然這也需要后續(xù)的一大筆的維護(hù)費(fèi)用。但是一些集團(tuán)公司只是在乎短期效益，而不愿意投入相應(yīng)的資金。除此之外，會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)控制還需要技術(shù)方面的支持，例如軟件的使用和維護(hù)等等都和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

4．集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中的崗位重置的問題

在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行會(huì)計(jì)信息化之后，就開始出現(xiàn)了重置會(huì)計(jì)崗位的問題，對(duì)權(quán)責(zé)重新進(jìn)行分配，來保證財(cái)務(wù)控制的有效進(jìn)行。因此，在原有的控制模式下，對(duì)管理的要求在不斷的加強(qiáng)，要求財(cái)務(wù)的控制制度和集團(tuán)的控制制度能夠相一致，滿足會(huì)計(jì)信息化的要求?？刂粕弦粩嗟耐晟曝?cái)務(wù)制度，規(guī)范賬務(wù)的處理方式，提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的水平。

5．民企集團(tuán)的成本效益的問題

會(huì)計(jì)信息化的廣泛應(yīng)用，主要影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面的問題，特別是在會(huì)計(jì)信息上的提供，比起傳統(tǒng)的手工做賬更加具有及時(shí)性和真實(shí)性等等。但是為了促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展，企業(yè)的管理效益在短期內(nèi)很難有所體現(xiàn)，并且在控制上的效益也很難量化，這樣企業(yè)就會(huì)考慮到短期效益，而遏制了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的民企集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的策略

1．民企集團(tuán)文化和制度的建設(shè)

由于企業(yè)處在會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)管理制度下，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織之間的會(huì)計(jì)信息會(huì)變得不規(guī)范。要在短期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)制度的統(tǒng)一是很難辦到的，部分的相關(guān)聯(lián)的企業(yè)可能會(huì)退出參與等等的風(fēng)險(xiǎn)。因此，目前要首先完善企業(yè)的文化建設(shè)，來使企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)更加一致，另外要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)、審計(jì)的制度，來使會(huì)計(jì)信息更加具有可信度。

2．改善業(yè)務(wù)流程

建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息管理模式。其主要表現(xiàn)在于對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跨部門的重組，通過會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，建立先進(jìn)的管理思想和行為模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制體系的不斷完善。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，能夠及時(shí)的反應(yīng)和監(jiān)控財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的操作流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)記賬，將原來財(cái)務(wù)控制脫節(jié)、滯后、離散的部分再重新的整合，提高了財(cái)務(wù)控制的力度。

3．對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

由于當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)分布廣，具有開放性等特點(diǎn)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一致性、可控性相應(yīng)的降低，一旦出現(xiàn)了故障，則影響是相當(dāng)大的。并且系統(tǒng)恢復(fù)的成本相當(dāng)?shù)母?，所以系統(tǒng)存在著相當(dāng)?shù)墓收巷L(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)的集成化使得財(cái)務(wù)控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)系統(tǒng)的鼓勵(lì)的范圍，已經(jīng)從單一的部門的財(cái)務(wù)的控制擴(kuò)展到整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)的控制，從而財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)也需要很好的控制。另外，集團(tuán)與關(guān)聯(lián)方建立統(tǒng)一的外聯(lián)網(wǎng)，加大了這種風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，又包括財(cái)務(wù)信息傳遞過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4．培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的技術(shù)含量高，難度大，對(duì)人才的要求是相當(dāng)?shù)母叩摹＜纫镁W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又要對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)有所了解，并且有著強(qiáng)大的管理能力。這就要求集團(tuán)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，技術(shù)交流和合作等等。來為集團(tuán)造就一批復(fù)合型的人才來推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。并且適時(shí)的開展內(nèi)部信息化的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員或是業(yè)務(wù)人員更新原有的知識(shí)理念，考核上崗，提高企業(yè)人員素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)共享主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的可行性分析

從以往的角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者是有所區(qū)別的，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是向企業(yè)外部提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)的工作卻是為管理者進(jìn)行決策而提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各個(gè)方面之間的隔閡很大程度上的被弱化了，使得企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的最終目標(biāo)逐漸統(tǒng)一了。正是由于這一因素使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容逐漸開始靠攏，這也為這兩者之間慢慢融合提供了一定程度上的可能性。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)以往存在著資料來源一樣，但是核算內(nèi)容存在交叉的特點(diǎn)，不過在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算和監(jiān)督的同時(shí)也有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的可能性了，而且管理會(huì)計(jì)在完成自身工作的前提下也漸漸會(huì)接觸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作了，所以兩者融合是可行的，也是順應(yīng)著時(shí)代的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

2影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)問題

2.1專業(yè)要求存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)想要進(jìn)行融合第一個(gè)問題就是兩者雖然都屬于會(huì)計(jì)部門，但是兩者對(duì)于人員的專業(yè)要求還是存在著區(qū)別的。因?yàn)橄胍獎(jiǎng)偃呜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)這份工作不僅需要擁有優(yōu)秀的專業(yè)技能，而且還需要能夠?qū)⑾嚓P(guān)知識(shí)使用到實(shí)際工作之中。而管理會(huì)計(jì)的要求就更高了，除了需要達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，還需要會(huì)計(jì)人員額外掌握對(duì)于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的使用，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。所以，兩者對(duì)于人員要求的標(biāo)準(zhǔn)存在差異也將會(huì)影響兩者更好地融合。

2.2兩者的工作側(cè)重存在差異

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的工作側(cè)重存在著差異，這是必然的，因?yàn)閮烧叩穆毮苁遣灰粯拥?。管理?huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督和研究，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程出現(xiàn)問題并且在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)處理，所以管理會(huì)計(jì)平時(shí)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行深入研究，從而掌握企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)來幫助管理者制定相關(guān)戰(zhàn)略。至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于其職能主要內(nèi)容的不同，所以它更多的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程之中的相關(guān)信息進(jìn)行整理和審核，并將這些整理出來的資料提供給相關(guān)人員。

2.3兩者的依據(jù)存在差異

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作依據(jù)就顯得更加嚴(yán)苛。這是由于在實(shí)際的工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和審核，而后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將不同的資料交給不同的人。至于管理會(huì)計(jì)，由于其主要工作就是為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)建議和相關(guān)資料，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)法規(guī)對(duì)于它的約束力相對(duì)較小。除此之外，兩者在信息記錄、報(bào)表編制時(shí)間以及核算對(duì)象方面都存在著差異，所以這些問題不處理好勢(shì)必會(huì)成為兩者融合道路上的阻礙，而且也許會(huì)在融合之后對(duì)正常工作的開展產(chǎn)生不利影響。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下兩者融合問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)據(jù)共享

通過上述研究分析可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間雖然存在著差異，但是他們諸多資料的來源卻都是一樣的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，完全能夠借助它信息共享這一特點(diǎn)來幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合。這就需要企業(yè)研發(fā)出一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠無視時(shí)間與空間對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程開展工作，并且為兩者進(jìn)一步融合給予了可能性。

3.2建立新的融合體系

想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地融合，而建立出新的會(huì)計(jì)融合體系是非常有必要的。第一，要對(duì)兩者的工作依據(jù)進(jìn)行完善。要保證兩者的依據(jù)不可以存在著沖突，所以一定要把兩者的工作依據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)一。第二，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于這方面人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)如今的絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都只是達(dá)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，而這種程度卻不能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，所以想要將兩者進(jìn)行融合就必須擁有相關(guān)人才。

3.3樹立更合理的會(huì)計(jì)規(guī)范

現(xiàn)如今我國(guó)很多企業(yè)都只要求會(huì)計(jì)人員達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平就可以了，他們覺得會(huì)計(jì)的職能就僅僅只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、核算以及提供報(bào)表，而很多時(shí)候都忽略了管理會(huì)計(jì)的職能。將來進(jìn)行兩者融合的時(shí)候，必須要重新樹立更加合理的會(huì)計(jì)規(guī)范，做到重視管理會(huì)計(jì)。所以，今后企業(yè)需要建立更加合理的會(huì)計(jì)規(guī)范來打造既了解賬務(wù)處理又精通管理的綜合型會(huì)計(jì)人才，這就是今后兩者融合必然出現(xiàn)的需求。

4結(jié)語

綜上所述，本文此次針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合進(jìn)行研究分析。首先先確定兩者進(jìn)行融合是否可行，此后在對(duì)其問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究。而最終我們發(fā)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下兩者存在著融合的可能性，而且進(jìn)行融合還將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供幫助，所以希望上述內(nèi)容可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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