建筑工程安全目標責任書精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全目標責任書范文

2019年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司2019年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了2019年各項指標任務。現將我單位2019年安全生產工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結

（一）安全生產指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故；施工現場安全達標率100%；無重大環境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創優指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50余份，順利完成2019“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；二是全員安全生產責任意識仍需加強；三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。

（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩定

繼續貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

第2篇：建筑工程安全目標責任書范文

建筑安全責任書范本(一)

為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合管理的方針，進一步加強對建筑施工單位依法進行安全生產活動的監管，規范建筑施工單位安全行為，遏制重、特大建筑安全生產事故、減少一般事故的發生，特制定本責任書：

一、安全責任及落實：

1、建筑施工的承包方和發包方，都必須在工程開工建設前完善所有建設手續;

2、施工方必須認真貫徹執行國家和省市區安全生產方針、政策及法規。嚴格執行建設項目安全設施同時設計、同時施工、同時使用的三同時制度;

3、施工方需配備施工現場專職安全生產管理人員不少于1人;

4、施工人員施工時一律佩戴安全帽，沒有佩戴安全帽的人員禁止進入施工場地;

5、施工方不得二次承包或轉承包;

6、施工單位或個人需為其施工人員購買意外傷害保險;

7、施工現場醒目位置設立警示標志牌，配備必要的安全防護用品和消防設施，并保證所有器材合格或在保質期內，施工區域應嚴格落實安全設備，確保施工人員和過往人員的安全;

8、特種人員持證上崗率100%，嚴禁無證作業;

9、塔吊入場前應檢查合格，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須牢固，操作人員應嚴格按操作規程操作;

10、嚴格執行《事故報告和處理制度》，事故發生后，應在兩小時內向建筑行政主管部門或當地政府報告事故詳情，采取有效措施搶救人員和財產。對事故的處理按照四不放過的原則處理，情節嚴重的追究其法律責任。

二、重要指標控制：

1、杜絕重特大事故，因工死亡人數為零

2、重傷率控制在0.03%以內;

3、安全教育率達100%，特種作業人員持證率達100%;

4、中毒事故和特大交通事故;

5、無火災、電傷事故發生;

6、重大事故隱患整改率達到100%，一般事故隱患整改率達到95%以上，重大危險源監控率達100%;

三、事故處理：

如發生安全生產事故，由建筑施工單位負責處理和采取措施防止事故擴大，保護事故現場，并按程序及時、如實報告;杜絕瞞報、遲報現象。對于情況嚴重的，將由上級安監部門查明事故原因并進行相關處罰。

監管單位：

責任主體：

二0XX年三月 日

建筑安全責任書范本(二)

為進一步強化建筑工程中的安全文明生產工作,明確建筑行業安全生產的目標責任,減少格雷事故的發生。促進企業經營與文明建設。特簽定安全生產目標責任書：

一、 凡進入我公司簽定協議合同的專業施工單位，在施工前必須建立健全完整的安全制度和操作規程。同事建立健全安全生產工作管理網絡，做到明確分工。落實責任、工程負責人就是安全責任人。

二、 以多種形式組織開展宣傳教育，進場前進行上崗教育、培訓，普及安全知識，杜絕三違現象，職工安全三級教育率達100%。

三、 施工現場的特種設備必須經有關部門定期檢測，檢測率達100%。各種機械、器具，不準帶病作業;特種，特殊工種人員培訓率達100%;堅持持證上崗，嚴格操作規程。必須聽從工程總包方有關責任人的同意指揮調度。施工中與其他工種密切配合施工、制定措施，不對其他工種造成事故隱患，確保工程進展順利。

四、 施工現場的電器線路必須嚴格按規范安裝，嚴禁亂拉、亂接電線。超負荷運作。嚴禁冬天電爐取暖及明火操作，確保安全。

五、 堅持檢查制度，按規定配備專職安全人員(有上崗安全證)發現隱患，立即整改并做好臺帳記錄，重大事故立即報告領導。

六、 在施工中或建筑工地的區域內，杜絕各類事故的發生，如家屬區。嚴禁帶小孩進入施工現場及外來人員不得隨便進入施工工地。進場工人發現不帶安全帽、不按安全規程操作，經教育不改的甲方有權給予200元-2019元/人次的處罰。做到無死亡事故，無急性職工中毒事故，無重大火災事故，無設備事故等發生。如一旦出現事故，立即向上級部門匯報，以便逐級上報。嚴禁隱瞞不報工地，發現后按安全法及地方規定追究法律責任。

七、 甲方根據有關規定對施工人員投保意外傷害保險。施工中由乙方違反操作規程而引起的事故責任均由乙方承擔一切后果。施工中由產生環境噪聲污染的施工作業，或工藝上要求特殊需要連續作業的需向建管局、環保局申報批準后方可。

八、 本責任書在簽定的協議，合同中作為附件同等生效。

甲方：蘇州第一建筑集團有限公司 分公司 (簽字蓋章)

乙方： (簽字蓋章)

年 月 日

建筑安全責任書范本(三)

甲方：xx鄉人民政府 責任人：

乙方： 責任人：

為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合管理的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，落實各級安全生產責任制，完善各類安全防護設施，防止和減少生產安全事故，保障人身和財產安全，維護社會穩定，構建和諧社會。根據中華人民共和國《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產管理條例》等相關制度，制定本建筑施工安全生產責任書。

凡在xx鄉行政管理區域內的建設工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉人民政府訂本責任書。

一、甲乙雙方要認真貫徹執行安全生產的政策法規，強化安全意識，通過健全規章，加強防范，完善施工管理，發揚敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實現安全生產目標。

二、安全生產責任書期限：自進場施工至工程完工為止。

三、甲方責任及義務：

1、對安全生產工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產大檢查，對發現的的問題及薄弱環節，督促限期整改。

2、對乙方提出的安全生產方面的問題，甲方應及時答復或三天內處理、解決。

3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關于安全生產的有關文件精神。

四、乙方責任及義務：

1、依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。

2、應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發現隱患或違章作業應及時停業整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照三定原則落實。。

3、認真貫徹執行國家、省、州有關安全生產法律、法規，建立安全生產領導小組，健全安全生產管理網絡，按照行業標準及規范組織實施。隨工程進度各項安全防護設施及時到位。施工現場的道路、圍擋、大門、消防設施、臨時用電、辦公室及其它臨時設施均必須達到標準化施工的要求。

4、必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

5、工程總負責人、技術負責人、專職安全員、特殊工種人員均應具備相應資格，持證上崗。設置一名兼職安全員，負責參與安全生產活動，并及時建立安全臺帳。

6、安全防護用品必須購置具有生產許可證、產品備案證，各項指標均應達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現場。并建立勞動防護用品儲存、發放臺帳。

7、塔吊入場前應檢查合格;基礎開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質，安裝人員持證上崗。

8、應嚴格執行建筑工程安全分階段核驗制度。基礎、主體、竣工階段，應在自檢合格的基礎上報相關機構驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

9、嚴格執行《工傷事故報告和處理制度》，事故發生后，應在兩小時內向建筑行政主管部門及當地政府報告事故詳情，保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產。對事故現場進行拍照或錄像。對事故的處理按照四不放過的原則處理，情節嚴重的追究其法律責任。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份，自簽定之日起生效。

甲方：xx鄉人民政府 乙方：

(簽章) (簽章)

第3篇：建筑工程安全目標責任書范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理模式

一、建筑工程項目管理現狀

建筑工程實行項目管理，是施工企業為增強企業活力、提高企業經濟效益的一種經營管理措施，現已成為施工領域的一種普遍做法。建筑企業實行項目管理的模式主要有兩種：項目經理經濟承包和公司集權式目標管理模式。項目經理經濟承包，是指建筑企業與項目經理通過簽訂經濟承包協議，將工程項目交由承包人進行經營管理，承包人向企業繳納管理費，并實行內部獨立核算、自負盈虧。公司集權式目標管理，則指由公司選派項目經理及管理班子，簽訂“項目目標管理責任書”，項目經理負責項目施工過程中的質量、安全、進度、成本核算等全面管理，項目由公司統一核算，盈虧由公司負責。

二、建筑工程項目管理不同模式利弊分析

項目經理經濟承包模式的利是：公司管理層次簡單，經營利潤穩定，人力資源要求不高。經濟承包模式的弊是：項目經理追求較高利潤，工程管理創優奪目標實現度較大；項目班子由項目經理獨立組建，對公司自身人才培養不利；個別項目經理管理不力，經濟承包出現虧損，會帶來經濟糾紛。

公司集權式目標管理模式的利是：公司控制人事自、采購權，能隨時掌控目標實現程度，確保優質品牌工程的如期交付。集權式目標管理模式的弊是：管理機構龐雜、管理職能交叉，項目經理工作能動性差，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”。

針對上述情況，結合兩者優點，可試行“公司直屬項目經理部”管理模式，以保證公司對項目進行有效監控，極大地調動經理的工作積極性，使之成為“以項目經理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據，以創建優質高效工程為目標，集施工生產和經營核算于一體的相對獨立的經濟實體”。

三、“公司直屬項目經理部”管理模式

項目部在組建和運行過程中須做到組織機構層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位，實現“項目授權經營、專業施工保障、企業調控服務、考核真實可靠”的總體管理要求。直屬項目經理部的項目經理由公司直接選派，簽訂“項目目標管理責任書”。項目部在公司授權范圍內，對所承接項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等方面負全部責任。公司主要著手抓好相應的制度建設，具體為：

1、項目經理的選聘制度：項目經理必須取得“注冊建造師執業資格”，并采取公開招聘方式選擇，選聘過程引入市場機制，嚴格審查項目經理的資信狀況，全面了解項目經理的從業經歷、工作業績、經營管理能力和承擔風險的經濟實力等，擇優選用。

2、《項目目標管理責任書》的簽訂制度：“項目目標管理責任書”是明確企業與項目經理部之間責權利以及對項目部實施經濟考核的主要依據,項目部擁有承建項目的用人自、施工生產指揮權、技術質量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力，并有權自主決定完成各項承包指標后剩余利潤的分配。

3、授權制度：根據項目大小、項目實施點到公司總部的距離跨度和項目實施的時間跨度以及項目經理的個人素質等因素，明確企業對項目經理的授權范圍、授權時間及例外事件的處置方式。對于遠離總部的區域性項目部適宜采用事業部制的授權方式進行項目管理。

4、企業內部要素市場的建設制度：“內部人才市場”，公司負責技術管理人員的招聘、培訓、考核，適時輸送到各需用項目部；“勞務公司”，為規范勞務用工管理，符合政府行業管理有關規定，由指定幾家勞務公司分包作業；“內部銀行”，各項目部開立專門帳戶，對其帳戶下的工程款擁有自主使用權，公司可以利用自身資本、管理優勢，為項目部疏通渠道，籌措資金；“材料采購中心”，公司由于施工項目多、材料用量大，可以把好材料采購關，建立合格供應商檔案，在保證產品質量的同時，降低采購成本。

5、對項目的績效考核制度：考核的依據是“項目管理目標責任書”，定量與定性相結合，重點加強對工程質量、安全、進度、成本、效益以及項目資金使用等六個方面的有效監督、檢查，及時準確地掌握施工項目的經濟動態，并根據績效考核情況給予重獎重罰。

6、項目審計制度：根據項目大小、施工時間的長短，建立項目期間審計和終結審計相結合的項目審計制度，以保證施工項目的建設資金流和成本核算始終在有效監控之下。

四、實行“直屬項目經理部”管理模式應注意項目風險的控制

“公司直屬項目經理部”管理模式的推行,有利于建筑施工企業經營管理體制和經濟增長方式的轉變,與國內一些總承包企業“強化兩頭、弱化中間”為內容的機構改革是相輔相成的,它對優化企業各項資源的合理配置、促進企業人才的有序流動、充實完善企業項目承包管理模式等都具有積極的推動作用。但這種管理模式的推行過程中,應注意項目風險的控制：

1、轉包風險。為防范項目經理將管理工程私下違法轉包或分包，應在《項目目標管理責任書》中明確禁止違法轉分包的內容以及違反規定應負的責任。此外，企業應該在日常管理工作中加強檢查監督，堅決杜絕違法轉分包現象的發生，以免給企業帶來法律風險和經濟損失。

2、施工風險。為確保項目部施工期間質量、安全、進度等方面符合創優目標要求，并避免出現質量安全問題，必須落實相關措施：在《項目目標管理責任書》中明確規定考核目標及獎罰措施；收取項目經理履約擔保金，以增強項目經理創優的自覺性；工程部門必須加強對施工現場的過程監督管理，以國家、地方行業主管部門的規范和公司管理標準約束項目部。

3、債務風險。施工企業應嚴格對外采購合同管理，包括合同的簽訂、履行、收貨、貨款支付以及違約責任。應付貨款由企業直接從工程款中扣下，并付至材料商帳戶，預防債務糾紛。

4、稅務風險。（1）使用假發票報賬。部分項目經理使用現金購買材料，取得價格優勢，然后再通過非法渠道購買的假發票來沖賬。（2）成本不匹配。部分項目經理可能會利用社會上發票管理存在的漏洞，采用購買發票的辦法來報賬“湊成本”，以致成本與預決算不匹配。公司財務部門必須嚴格把關，并加強成本核算管理，以防范稅務風險。

5、交接風險。直屬項目經理部作為一次性的組織機構,在所承建的工程項目竣工交付使用后,也要隨之解體。因此,在項目部解體時必須做好各項工作的收尾和交接,確保工程預決算準確無誤,各種技術資料全面、完善,項目債權債務明確,防止出現“爛尾”現象。

第4篇：建筑工程安全目標責任書范文

建筑工程在不斷發展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在和很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。

1.1工程管理發展不平衡

工程管理在不同的行業中出現了管理發展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業間，工程管理的發展也是不同的，具體表現為信息化應用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業中，不同的企業間工程管理的發展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業為了更好的實現工程管理，在施工現場安裝了攝像監視系統，對施工現場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業來說，在施工現場安裝監視系統是很難的，主要是因為小企業的資金是存在著很大的問題的。

1.2工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質量和管理的水平。現在很多的企業在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據的。工程管理在進行制度化建設的時候，出現不完善的情況，主要是和國家的相關法律法規落后市場的實際需求有很大的關系。很多的企業在制定管理制度的時候，按照相關法律法規的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導致了實施中出現了困難。

1.3工程管理中技術含量不高

在進行工程管理的時候，管理的技術含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質量得到提高。很多的企業在進行工程管理的時候，不懂得要不斷應用新的技術，這樣就使得工程管理中，技術含量一直是停滯不前的。在進行管理的時候，要不斷用新的科學技術來提高管理的水平。在工程管理中，新技術的應用，可以使管理的質量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。

1.4管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關重要的。很多的企業在進行發展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業在進行管理的時候通常都是讓有施工經驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業的施工成本，但是對于企業的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導致施工成本增加，這是企業不進行人才引進的主要原因，這樣會導致企業的工程管理水平出現降低的情況。

2加強建筑工程管理的對策

2.1重視安全生產

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。

2.2樹立精品意識

施工單位應樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。

2.3推行定目標、樹板樣、抓質量、增效益的方法

工程施工組織結構建立之后，接著應研究制定工程質量管理措施、監理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現的相應對策和措施。

2.4做好施工前的各項準備工作，有效預防問題的產生

推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。

2.5積極推進各項崗位培訓和建立責任負責制度

為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效地確保工程質量。3.6加強現場施工階段項目管理為了做好預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量。

3結束語

第5篇：建筑工程安全目標責任書范文

關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

前言

近年來隨著國家相關法律法規的出臺，對促進建筑業施工安全管理工作起到了有力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善，但隨著國家近年經濟的迅速發展和拉動內需的舉措，基礎大建設局面的全面開展，安全形勢也不容樂觀，搞好安全管理工作也就勢在必行。

2．加強對從業人員的安全教育培訓工作

目前，在各施工現場第一線施工的作業面從業人員多為進城打工的民工，他們普遍文化素質低、流動性大，安全意識淡薄自我防護能力差。據統計，近年來發生的施工安全事故中，十有六七的原因是發生在民工身上，所以加強對從業人員特別是民工從業人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著科學技術的發展和社會的進步，建筑施工中高科技成果運用越來越多，施工設備的機械化、自動化程度也越來越高。相應的，對從業人員的文化素質和技術要求也越來越高。這就要求從業人員必須具有較高的文化素質，熟悉技術規范和操作規程，在作業過程中嚴格執行規范和操作規程。這是杜絕安全事故發生的根本根源。所以，將安全技術、操作規程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，經常對從業人員進行安全教育和培訓，提高其自身素質，很有必要。

3．抓制度建設,落實安全生產責任制

建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度,明確各級管理人員的安全職責。主要規章制度包括:安全生產責任制;安全檢查制度;安全技術措施交底制度;安全教育培訓制度;班前安全活動制度;安全生產工作例會制度;安全獎懲制度和各工種安全操作規程以及用工管理制度。通過健全各項規章制度,做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時完善項目部的安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,公司與項目部簽訂了《安全生產目標責任書》,就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產,人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責制度,把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產從組織領導上統一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。

4．嚴把施工組織設計安全關

在對施工組織設計進行審查時應重點注意以下幾方面：

（1）檢查安全技術措施。施工組織設計中是否包括了安全技術措施，以及制定的這些措施是否符合各專業工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術、新設備、新工藝、新材料的施工安全技術措施是否切實可行。

（2）檢查施工現場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現場的安全保證體系是否健全完善，從項目經理、工長、班組長等生產指揮系統到生產、技術、機械、器材、后勤等有關部門，是否都按其職責分工，確定了安全責任。

（3）檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位。“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。在建筑施工過程中，對上述易發生事故部位，必須采取可靠的防護措施確保施工安全。做為防護的補充措施，針對施工現場不同工種、不同的作業條件，要嚴格要求作業人員正確佩帶和使用個人防護用品。

（4）注意施工現場使用機械設備的安全控制管理。建筑施工現場使用機械設備主要包括：

①物料提升機和外用電梯：物料提升機目前國家沒有統一的制作規范標準，多是由企業自已制作自已使用，存在著設計制作缺乏規范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設備本身是由廠家生產，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規范要求及有關規定，對這兩種設備進行認真檢查和嚴格管理，防止事故發生。

②塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復雜，技術性強，對使用環境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時一定要使用肯有資格的專業隊伍承擔，使用前要進行試運轉檢查，使用中要嚴格按規定要求進行。操作塔吊的人員必須經過培訓。

③起重吊裝：主要指建筑工程中的結構吊裝和設備安裝工程。起重吊裝是專業性強且危險性較大的工作，所以要求必須做專項施工方案、進行試吊、由專業隊伍安裝，經驗收合格后方可投入使用運行。

④施工機具：施工現場除使用大型機械設備外，也大量使用中小型機械和機具，如電焊機，切割機、磨合機、電鋸等，這些機具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應用，量多面廣，操作過程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機具必須強調按規范進行。

（5）檢查建筑施工的安全器材及勞動保護是否完善可行。如基礎處理時要注意對槽基的可能塌方或滑坡進行檢查，要經常性開展防火安全、季節性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規范要求的地方要限期整改補救，按制度要求進行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

5．建立高效而靈敏的安全管理信息系統及開展群眾性的安全管理活動

安全管理信息系統是現代化安全管理中安全信息綜合處理的樞紐,是安全信息管理、安全決策的關鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡,從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控,形成閉環管理,力求把安全管理從傳統的事后追蹤變為事前的預防控制,使安全管理工作逐步走向科學化、系統化和規范化,對提高目前安全管理水平具有實際意義。所以要使安全管理體系正常運轉,就必須建立一個高效、靈敏的企業內部的信息系統,規范各種安全信息的傳遞方法和程序,在企業內形成暢通無阻的信息網,準確、及時地搜集各種安全衛生信息,并設專人負責處理。另外,安全管理體系應建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛生的基礎上,因此,必須在建筑施工生產的各環節經常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動。

6．結語

當前，建筑施工的安全生產形勢十分嚴峻。充分認識安全生產的重要性，切實把安全生產放在極端重要的位置，有著現實而深遠的意義。可以相信，只要思想上預以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，安全事故就可以避免發生。

參考文獻：

[1]德,和貴山. 高處墜落安全評價方法研究[J]. 安全, 2009,(07) .

[2]黃世國. 建筑企業安全管理綜合評價指標體系設計[J]. 重慶工學院學報(社會科學版), 2009,(01) .

[3]劉德民. 試析現代高層建筑施工管理技術[J]. 福建建材, 2011,(02) .

第6篇：建筑工程安全目標責任書范文

關鍵詞： 施工安全 施工控制 質量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、安全管理、進度控制、質量管理的概念闡述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行業中據著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險”，是建筑施工工程管理工作中應該極力避免的錯誤。

2、 建筑施工進度的控制管理概述。

對于建筑施工工程進度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個建筑施工工程項目的管理狀況和建筑施工企業的信譽度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，還有，所使用的材料規格品種繁多和多個工種存在交叉等一系列難題。基于上述情況考慮，建筑施工工程的進度控制管理是整體建筑施工項目能夠保質保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的質量管理概述。

建筑施工工程質量是關系到國家大型建設項目和國民經濟是否能夠持續發展，以及社會發展的進步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質量來講，它與人民能否進行正常生活密切相關。建筑施工質量管理有其復雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術的相互結合應用和工序搭接等也要加強質量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進行，進而達到預期的施工質量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項管理的難度又加大了。施工質量管理是決定著最終的建筑工程產品質量的重要階段之一，對建筑施工工程質量的事后補救變為事前控制，這需要加強對施工的質量管理，進而使得建筑施工工程質量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法與對策

1、重視安全生產

安全生產是施工企業的大事, 施工技術員是工人的直接領導, 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負責, 隨時隨地糾正和處理違章作業, 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關, 逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度, 制定安全生產規章制度和安全生產操作規程, 完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業, 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

施工企業和項目施工現場要制定本企業及施工現場有關食物中毒, 傳染病、自然災害、生產安全事故等的應急救援預案, 建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材, 確保防止事故發生以及事故發生后, 能做到及時, 科學有效, 把災害損失降到最低限度。

2、建立質量監督和保證體系

（1）加強工程質量監督的政府職能。

工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度; 二是加大對設計、勘察單位的監督力度;三是加大對工程質量的監督力度;

（2）施工企業必須改變其管理方式,

建立健全質量責任制。首先, 從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐, 只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下, 才可能形成企業的鮮明特色, 形成領先競爭對手的優勢。其次, 重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求, 更是企業效率的保障。因此, 要按照企業組織結構和分工協作的體系建立相應的工程秩序。

3、切實加強成本控制

企業要以國家預算定額為依據, 結合本企業管理水平, 以科學合理的原則編制本企業施工成本定額, 作為本企業成本管理的指導文件, 并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程

編制項目目標責任成本預算, 測算項目盈利水平, 然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同, 明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。

4、完工后的成本考核與獎懲

一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據, 逐項核實、對比、分析, 精確計算各項考核指標, 客觀地進行審計評價, 為項目績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰, 并對項目遺留問題做出處理。剩余財產物資作價變賣或轉場使用, 退場設備性能應恢復到規定標準,后期債權債務應指定專人負責清理, 對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

參考文獻：

第7篇：建筑工程安全目標責任書范文

關鍵詞：項目管理；方法措施；風險控制；實施階段；控制目標

前言

1.工程項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。

2.工程項目是建設及施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點。因此，管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升企業的管理水平。

一 、健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提

基于實施階段，每一個工程項目應根據工程規模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。建筑工程項目組織機構框架圖可參見圖1。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。項目管理的成敗最終取決于人的素質，項目經理的選聘尤其重要。企業內部制定《項目經理任職資格管理辦法》，嚴格實行項目經理資格準入制。項目經理應擁有相應的資質業績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力，同時具有良好的道德品質，選聘項目經理時要考察其誠實守信、履約能力，以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經理責任制，企業法定代表人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經理的責權。項目經理受法定代表人委托，行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務，對工程進度、質量安全、文明施工和成本效益全面負責，協調處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。建立項目經理誠信經營的約束機制，鼓勵其追求“陽光下的收益”，完成項目管理目標責任書的，按規定給予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的項目經理承擔有關經濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。最后應加大教育投入，實行培訓教育制度化，從根本上提高項目經理的綜合素質，培養造就一批敢于承擔風險、富有創新精神、善于創優奪杯、精于經濟核算的復合型優秀項目經理隊伍。

二 、建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。現對實施過程中項目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

2.1 確定建筑工程項目管理目標的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項目的目標是什么，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括經濟效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，進行預控，做到預防為主、過程控制。目標管理是前提，每個管理人員都應該明確目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本都是一個項目的控制目標，這三者的關系可以用圖2 表示，由項目的3 大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質量，我們會提出以下幾方面的目標：一項建筑要保證三大功能，結構：無不均勻沉降；使用：無滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據這樣一個目標，可以再提出一些標準，比如三對準：墻與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施，施工企業可以最終實現預設的目標，從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質量要求。

2.2 加強技術協調管理

技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節，因此，應強化科學嚴密的協調程序，進行客觀分析與控制，強調組織與程序。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體。系，有各自較為嚴格的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環節構成的系統，往往存在著復雜的協調問題，協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協調在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協調的內容包括人際關系、工序交叉、材料供應、技術交流等方面。要取得良好的協調效果，應做好以下工作：

1）建立科學的項目管理結構項目管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決

定了協調工作的性質和工作量。一方面，為了從根本上提高工程質量，降低成本，專業

分工細化是建筑業發展的一大趨勢。另一方面，項目在必須分包時，應適度避免不合理

肢解工程的做法，不少總包把工程分得過細，無形中使結合部增加，給協調帶來困難，而有些參數，由于承包人的不同理解，就會引發矛盾。因此，項目部要建立一套完整的管

理制度，制定科學的施工管理辦法，配備足夠的機械設備，成立一支過硬的施工管理班

子和成建制的隊伍。

2）建立科學嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好協調工作的良好條件，但是真正成熟的協調應更多地依靠科學嚴密的協調程序，進行客觀分析與控制，強調組織與程序，弱化對個人能力的依賴，通過程序化、標準化來減少人為誤差。

3）重視工程管理文件的作用工程管理文件作為管理過程的記錄對于協調具有重要意義。

例如在施工過程中，承包商提供的進度計劃，不僅僅提供了控制工程進展的依據，還有以下一些作用，比如使材料、設備的進場得以提前安排，現場其他單位對道路、水電、機械、臨時設施的使用進行約定等。

4）強調技術創新在技術協調中，更應強調的是技術創新。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施，才能保證質量和進度，才能獲得最大效益。

2.3 落實成本控制措施

工程項目管理的對象包括質量、成本、進度等，做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。建設工程工程量清單計價規范執行以來，企業定額在投標中愈顯重要。當然，建設單位必須通過科學的管理，合理安排工序，狠抓質量，減少返工，提高工效，提高標準化、程序化操作來節省費用，增加效益。因此，建設單位必須通過強化管理來降低成本，提高企業的贏利水平，工程項目成本控制與管理的基本流程見圖3，具體應做好以下幾方面的工作：1）樹立成本觀念：從項目部經理到普通員工都應牢牢樹立成本觀念，項目成本的控制應從項目承包開始，項目部應采取事前預算、事中核算、邊干邊算、事后結算的成本管理方法。

2）建立定期的成本分析制度：項目部應定期進行成本核算，進行成本預測和分析，以便降低成本，提高效益。應由相關工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入，由設備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核，分析成本。開工前應首先編制預算成本和中標標的比較盈虧因素，明確管理重點，制定相應的對策措施。在施工過程中，按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態。單位工程完工后，應通過決算進行盈虧分析，總結經驗教訓。

2.4 做好質量管理

在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據項目法人要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的核，以杜絕重大差錯事故的發生。嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。應督促施工單位根據有關規范和編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好

標識，在專用水池內養護，到28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎

好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發生。嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。

應督促施工單位根據有關規范和編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工

序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將

質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。

所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。

按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28 天時送檢。

加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防

止踩踏。

三、做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過

程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影

響最小化兩方面內容，風險產生的過程分析圖見圖4。工程項目風險管理的內容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監測與控制。

風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術、核對表、圖形技術和假設分析等來識別

風險。風險監測與控制流程是跟蹤已識別的風險，監測剩余風險并不斷識別新的風險，修訂

風險管理計劃并保證其切實執行，并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監測與控制是

項目整個生命周期中的一個持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有

新的風險出現，而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監控能為我們提供信息，

從而做到防患于未然。風險監測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險

審查、贏值分析、技術性能測量和補充風險應對計劃等。成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應宏觀、完整地去管理。如果一家企業對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新和管理，那是無法實現科學、合理管理的。

四、 結語

綜上所述，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設的的全過程，因此，對于項目的管理

應不僅僅只針對成本、質量、服務和風險管理的某一項，而應把成本、質量、服務和風險管

第8篇：建筑工程安全目標責任書范文

關鍵詞: 建筑施工；質量管理；管理控制

Abstract: with the development of economy, project task increases ceaselessly, quality engineering continue to emerge, but at the same time also appears occasionally bean curd dregs to make the country suffer great losses, constitute serious menace to people life safety, cause social all circles pays close attention to generally. If the building project quality is inferior, cause project quality accident or latent quality accident hidden trouble, be unbearable to contemplate the consequences. Therefore, as the construction of the participants, construction enterprises must be on the state, responsible to people height spirit, cogent enhance the consciousness of responsibility of quality of construction process, from the aspects of each link, fulfil quality responsibility, ensure construction project quality.

Key words: construction; quality management; management and control

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、建筑施工質量管理的影響因素

建筑施工中的質量管理是指為實現工程建設的質量方針、目標,進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作的總稱。建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。由于工程項目建設周期長，必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程項目質量變異或事故。

（一）建筑材料、構配件及相關工程用品的質量不過關

建筑材料、構配件及相關工程用品是建筑生產的勞動對象。建筑質量的水平在很大程度上取決于材料工業的發展,原材料及建筑裝飾裝修材料及其制品的開發,導致人們對建筑消費需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構配件及工程用品的質量規格、性能特性是否符合設計規定標準,直接關系到工程項目的質量形成。

（二）建筑市場秩序不規范

一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工趕工，任意壓縮合理工期的現象。尤其是政府督導的形象工程以及房地產項目的開發工程，存在著很多政府監管不力的地方，虛假招標、指定下的暗箱操作現象。

（三）安全技術有待提高

建筑業安全生產科技相對落后，近年來，科學技術含量高，施工難度大和施工危險性大的工程增多，給施工安全生產管理提出新的挑戰。一大批高、大、精工程的出現，都使施工難度、危險性增大。如國家大劇院、中央電視臺、奧運會場館工程等，安全技術亟待提高。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。

（四）施工隊伍技術水平及人員素質落后

人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者,工程建設的全過程,如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。近年來,我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于業主素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大,有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因

二、建立質量目標責任制

工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系，切實落實質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。從根本上管好人、材、機、法、環境各因素中的主要性要素，做好施工前準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責。

（一）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

（二） 質量承包必須有明確的對象和目標。質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（三）質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂目標責任書。各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。。

三、建筑工程施工質量管理的控制措施

（一）做好前期準備工作

熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設計和施工技術方案，制定施工現場質量管理制度；檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求；做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患；上道工序出現問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。

（二）注重現場質量檢查

第9篇：建筑工程安全目標責任書范文

【關鍵詞】建筑工程 質量管理 目標管理

一、引言

工程建筑施工的質量，關系到群眾的生命財產安全，關系到建設投資的經濟費用，而近年來不斷出現的建筑施工質量問題，使廣大人民群眾對國內的建筑施工質量存在嚴重的不滿情緒。進行有效的建筑施工管理是全面提高工程質量的一個有效保證。管理是一個涉及范圍較廣的工作，如何利用管理來有成效的提高工程質量，是目前建筑施工領域普遍研究的一個重點，下面將對這一問題進行具體的分析。

二、做好建筑施工質量目標管理的作用

1.有利于建筑施工管理中質量保證體系的設立

在建筑施工企業中建立質量保證體系是十分重要的。目標管理是圍繞質量保證體系展開的，設立完整的質量保證體系，對建筑工程的施工設計，計劃指導書，一些關鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責任人等明確了責任規范與質量要求。因為對于建筑施工企業來說，質量就是一切，一個完整的質量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標管理所制定的目標要求，促進了建筑施工管理中質量保證體系的建立，進而促使建筑施工工程的質量日趨完善，和企業管理水平的不斷提高。

2.有利于建筑企業中新工藝的研發與使用

在建筑施工管理過程中實施目標管理，對于建筑企業中新工藝的研發與使用起促進作用。新工藝的使用是保證企業在激烈的行業競爭中長期立于不敗之地的基礎，是保證目標管理有效實施的前提，相反，目標管理的實施有利于建筑企業中新工藝的研發與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質量保證與新工藝的研發與使用是息息相關的，新工藝能夠保證建筑工程的質量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進行，由此可見，新工藝對于建筑工程施工來說，是十分重要的，同時也進一步的說明，目標管理對于建筑工程的順利實施的重要性。

3.有利于建筑企業降低成本

目標管理在建筑施工管理中運用，還有利于建筑企業降低成本。在建筑施工管理中使用目標管理后，就能夠對建筑工程中的建筑材料等制訂了相應的使用目標，對于建筑企業中利用采購材料故意瞞報，多報的情況起到一定的抑制作用。同時對于建筑施工過程中的每一階段的工作都確立了相關的負責人，在一定程度上促使員工的責任心提升，保證了工程的質量，在降低工程隱患的同時降低了建筑企業的施工成本，提高了施工的效率。由此可見，目標管理的使用對于建筑施工企業來說是十分重要的。

三、質量目標管理在建筑施工中的具體應用

1.制定切實可行的質量目標

制定質量目標，這是一項系統性的工程。一定要根據施工企業的實際情況，包括有自身的人力物力、資金、技術、質量保證體系的執行能力等等；另外，還需要按照國家相關法律以及質量的相關要求，在充分了解競爭對手情況的基礎之上，參考建設單位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程質量管理小組，進行充分的討論之后，確定出切實新年過的質量管理目標，這樣就避免目標制定難以實現的情況發生，最終影響整個工程質量。

2.合理地分解質量目標

在質量目標制定之后，就應該逐層將質量目標進行分解。按照機構的具體設置，以及企業組織的層次，來進行分解，從而形成自上而下的逐層保證，每一層之間都具有一定的聯系，形成一層接一層的良好模式，這樣一來，質量管理目標，就能夠分解到各個科室、項目部門、工程分包單位，最終涉及到每一個施工人員。質量管理目標進行分解主要是從上往下，質量管理的總目標與分目標之間上下都能夠融會貫通，各個質量分目標之間在時間順序上也能夠得到很好的調控。

3.對所制定的目標之上提出一個更高的要求

對于所制定的目標之上提出一個更高的要求指的是，在建筑施工管理過程中，除了上述所制定的一個大的目標外，建筑企業還應當依據市場的需求以及企業實際情況設立一個品牌目標，從而促進企業的更好發展。例如：創立一些國家級的優秀項目；打響企業的品牌，為企業設立一個信譽更好的目標；設立一些政府獎勵的目標等，通過這些方法創立企業自身的品牌信譽，促進建筑企業在未來得到更好的發展。對建筑施工管理之上設立一個更高的目標，還能夠對建筑企業的管理進行有效合理的運用與分配，建立更加完善的結構體系，保證建筑企業的質量與建筑企業的施工的順利完成。

4.加強對于工程施工參與者的管理

建筑施工過程中進行目標管理，其實最為重要的就是對人進行管理。任何企業所進行經濟生產活動都需要依靠人來進行，企業經營戰略目標的實現也都需要企業所有員工的共同努力，所以，對于施工質量進行管理，就一定要能夠所有施工參與者進行管理。施工企業應該要組成一個由企業領導負責，各部門都有參與的質量管理小組，由小組進行質量管理目標的確定，并且對于質量管理過程中所出現的一些疑難問題進行協調和解決，保證施工質量管理能夠順利進行。施工質量目標管理應該要以人員管理為核心。施工管理人員是質量的主要創造者，對施工進行質量目標管理，一定要能夠將施工管理人員作為是主要的動力，充分調動他們的工作積極性和創造性，以強烈的責任心來完成建筑施工工作，要幫助他們樹立起質量第一的施工觀念，不斷提高施工管理人員的素質，避免出現一些較為低級的餓錯誤，保證工程質量。

5.組織一個符合質量目標要求的管理團隊

制定并且實施建筑工程質量目標管理，最終都是由工程項目部進行，所以，工程質量控制的具體要求都最終還是需要有項目管理團隊的總體素質和管理水平來決定。所以，在施工質量目標管理的過程中一定要能夠有一個善于管理，精于管理的團隊，所作出的所有管理決策都需要能夠符合質量目標的要求，對于施工組織各個方面的工作也都能夠通過嚴格而又細致的編制設計，確保項目工程的施工都能夠符合質量管理要求，促進整體工程的質量管理水平的提高。

6.質量目標的實施與經濟責任

第一，逐層簽訂嚴密的質量目標責任書，將責任落到每一個崗位和人員身上。充分明確質量目標責任與經濟效益的相關考核措施，體現出責任權利以及利益三者之間的聯系。第二，調控質量目標管理的過程。對質量目標管理過程進行調控，實際上就是對質量目標具體的執行過程進行監督管理，企業所組建的質量管理團隊應該要定期對質量目標的實施情況進行檢查，看工程質量現狀是否能夠符合質量管理的目標要求，若是出現一定的偏差，那就需要及時的尋找原因，并進行調整，以免影響工程的質量。

四、總結

總的來說，利用管理工作保證工程的建筑施工質量，關鍵是提高人們的安全施工責任意識，只有思想上提高了，才能在行動上有所保障。每一個建筑施工的團隊都應該秉承對人民群眾生命財產安全高度負責的態度，在施工建設中不斷的完善管理，為老百姓和國家建造一個個滿意的工程項目。

參考文獻