工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：新形式；采油工程；技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新
石油短缺問題是當(dāng)前我國工業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)問題，想要提升石油的開采數(shù)量就應(yīng)該著重關(guān)注采油工程技術(shù)。通常來說，采油工程技術(shù)是一項(xiàng)重要的油田開發(fā)技術(shù)手段，高水平的技術(shù)發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文著重分析了新形式下采油工程技術(shù)的創(chuàng)新。
1采油工程技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用
我國的采油工程技術(shù)發(fā)展通常分為三個(gè)階段，即起步階段、發(fā)展階段和形成階段。20世紀(jì)50年代是采油工程技術(shù)的起步階段，這個(gè)階段的代表性試驗(yàn)主要有蒸汽開采、防砂等。這些試驗(yàn)廣泛應(yīng)用在油田的開采和勘探中，能夠在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)開采模式存在的不足。為采油工程技術(shù)提供了發(fā)展的動(dòng)力。工程技術(shù)的發(fā)展階段，采油工程技術(shù)發(fā)展至今，比較顯著的成果就是研發(fā)出多類型的油氣藏工程技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了采油工程朝著多樣化的方向發(fā)展。同時(shí)，還能夠綜合考慮工程的實(shí)際情況，提升采油的效率[1]。形成階段，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的狀況下，采油工程技術(shù)得到了相應(yīng)的改善和發(fā)展，在能夠制定合理規(guī)劃的前提下，解決了很多的技術(shù)難題。為我國的油田開采技術(shù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2新形式下采油工程技術(shù)的創(chuàng)新
2.1采油工程中新型材料的創(chuàng)新應(yīng)用
在進(jìn)行采油的過程中，會(huì)應(yīng)用比較多的新型材料，應(yīng)用次數(shù)比較多的就是高分子材料。這些材料的大量使用能夠促進(jìn)現(xiàn)代化采油工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。比如，在采油工程中運(yùn)用比較耐磨的材料，就能夠在很大程度上增加油氣開采的強(qiáng)度和勘測(cè)能力。另外，通過運(yùn)用多數(shù)量的防護(hù)和保護(hù)材料，提升材料的防腐能力，也能夠提升設(shè)備的防護(hù)價(jià)值，進(jìn)而提高石油的開采效率和質(zhì)量。
2.2采油工程中厚油層技術(shù)創(chuàng)新
厚油層技術(shù)是采油工程中比較重要的一項(xiàng)技術(shù)，通常情況下，厚油層技術(shù)需要運(yùn)用相應(yīng)的調(diào)配劑，并且這個(gè)調(diào)配劑應(yīng)該具有高效性和低成本的特點(diǎn)，在一定程度上還需要縮短成膠的時(shí)間，之后再對(duì)采油技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的整合。該項(xiàng)技術(shù)在一定程度上為采油工程提供了質(zhì)量的保障。在這個(gè)過程中就能夠獲取相應(yīng)工程含水量和不同層次的產(chǎn)液等相關(guān)資料。因此，該項(xiàng)技術(shù)在一定程度上為采油工程更好的進(jìn)行決策奠定了基礎(chǔ)[2]。
2.3采油工程中信息技術(shù)創(chuàng)新
步入21世紀(jì)，很多科技技術(shù)信息廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，并且在不同的行業(yè)中還發(fā)揮出不可忽視的作用。另外，信息技術(shù)的不斷的發(fā)展和滲透，顛覆了部分的傳統(tǒng)行業(yè)。從石油產(chǎn)業(yè)角度來說，具有很大的利用價(jià)值。在石油工程中運(yùn)用信息技術(shù)具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如會(huì)在石油勘測(cè)的過程中大量運(yùn)用電子設(shè)備。在這個(gè)過程中，計(jì)算機(jī)成為石油勘測(cè)數(shù)據(jù)的一個(gè)重要平臺(tái)，并且能夠及時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析。由此可見，信息技術(shù)和石油工程本身就有著不可分割的聯(lián)系。兩者進(jìn)行有效的結(jié)合能夠更好地運(yùn)用采油工程的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的合理分析。
2.4水平井配套技術(shù)創(chuàng)新
在現(xiàn)階段，進(jìn)行采油的過程中，地質(zhì)情況會(huì)存在很大的不同。面對(duì)這樣的情況就應(yīng)該對(duì)不同類型的地質(zhì)進(jìn)行更加透徹地研究和分析。之后在此基礎(chǔ)上制定出一系列的壓裂技術(shù)。比如，需要制定出和水平井配套的油層壓裂等相關(guān)技術(shù)，在制定的過程中需要對(duì)油井的周圍和井底等位置進(jìn)行精確的測(cè)量，并且建立水平壓裂的技術(shù)模式。同時(shí)，還能夠更加詳細(xì)的分析和研究井底的實(shí)際情況，在這樣的情況下就能夠建立和水平井相吻合的技術(shù)模式。在一定程度上為采油工程實(shí)現(xiàn)規(guī)模化提供了良好的條件。另外，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該立足未來的發(fā)展，不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的研究和分析。優(yōu)化整合技術(shù)條件的基礎(chǔ)，更大程度地提升采油率[3]。
2.5采油工程中生物技術(shù)創(chuàng)新
生物技術(shù)在采油工程中應(yīng)用比較廣泛，而且該項(xiàng)技術(shù)的專業(yè)性比較強(qiáng)。雖然，生物技術(shù)應(yīng)用在不同的領(lǐng)域，但是卻很難進(jìn)行相應(yīng)的控制，在一定程度上提升了難度系數(shù)。導(dǎo)致技術(shù)的實(shí)用性逐漸降低。在采油工程中運(yùn)用生物技術(shù)就不需要更高的專業(yè)性，因?yàn)樯锛夹g(shù)的成本相對(duì)來說比較低，并且呈現(xiàn)出較好的效果，就能夠減少化學(xué)劑量的使用，防止出現(xiàn)環(huán)境污染等問題。另外，生物技術(shù)運(yùn)用在石油勘測(cè)中會(huì)表現(xiàn)出比較好的實(shí)用性。
3結(jié)語
綜上所述，采油工程具有一定的復(fù)雜性，但是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的過程中卻呈現(xiàn)關(guān)鍵的地位和作用，況且采油技術(shù)能夠在一定程度上保證工程順利進(jìn)行下去。由此可見，采油技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展能夠?yàn)槭推髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要通過新型材料的創(chuàng)新、油厚層技術(shù)的創(chuàng)新、信息技術(shù)創(chuàng)新、生物技術(shù)創(chuàng)新等，解決采油工程中遇到的問題，進(jìn)而促進(jìn)采油工程的順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹展銘，吉祥.探討新時(shí)期采油工程技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新[J].化工管理，2016,(17):166.
[2]崔鳳濤.新形勢(shì)下的采油工程技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新[J].化工管理，2016，(05):146.
第2篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】 強(qiáng)化管理 人才戰(zhàn)略 技術(shù)成果
中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，認(rèn)真落實(shí)科技工作安排部署，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提升自主創(chuàng)新能力和科技成果的推廣應(yīng)用，精細(xì)和加強(qiáng)工程技術(shù)管理，采取有效措施，嚴(yán)控工程事故復(fù)雜，全力推進(jìn)工程提速，為公司實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展、安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出了巨大貢獻(xiàn)。
（1）強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)。公司制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)井管理制度、鉆頭使用管理制度、重點(diǎn)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé)；建立了公司技術(shù)專家管理考核機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，明確了獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，對(duì)創(chuàng)造新紀(jì)錄、造新指標(biāo)的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)技術(shù)人員的工作積極性。
（2）強(qiáng)化管理模式，完善技術(shù)管理體系。利用每日生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)，工程技術(shù)部門安排布置當(dāng)天的技術(shù)、井控工作，抓好細(xì)化落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)井、深井和事故復(fù)雜井集體會(huì)診；建立鉆井隊(duì)干部24小時(shí)跟班制度，強(qiáng)化過程管控，預(yù)防事故復(fù)雜；認(rèn)真落實(shí)技術(shù)例會(huì)制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行分析總結(jié)，查找短板，制定措施，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，保證了技術(shù)管理體系的不斷完善和技術(shù)升級(jí)。
（3）強(qiáng)化集成應(yīng)用，全力推進(jìn)鉆井提速。認(rèn)真梳理現(xiàn)有成熟技術(shù)，集成推廣使用PDC鉆頭、高壓噴射鉆井、復(fù)合鉆井、防卡鉆具組合、KCL聚磺防塌鉆井液體系、隨鉆防漏堵漏等成熟技術(shù)及提速工具，發(fā)揮好技術(shù)對(duì)鉆井提速的引領(lǐng)作用。在鉆井提速方面，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理，同時(shí)有針對(duì)性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對(duì)各施工區(qū)塊特點(diǎn)，制定了區(qū)域提速模板，通過模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動(dòng)了區(qū)域提速和整體提速。
（4）強(qiáng)化過程控制，有效減少事故復(fù)雜。緊密圍繞打好“事故復(fù)雜殲滅戰(zhàn)”，嚴(yán)格執(zhí)行《深井與復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜控制規(guī)定》等制度。認(rèn)真落實(shí)深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，積極參與建設(shè)方組織的重點(diǎn)井設(shè)計(jì)討論制定工作，及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。一是抓事故復(fù)雜預(yù)防。制定防噴、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防斷等事故復(fù)雜預(yù)防措施，落實(shí)“雙盯”工作法（即：二線現(xiàn)場(chǎng)工程師駐隊(duì)盯井、一線干部跟班作業(yè)）。技術(shù)部門按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，嚴(yán)格審核審批。二是加強(qiáng)事故復(fù)雜處理過程管控。嚴(yán)格落實(shí)《工程事故復(fù)雜管理辦法》，針對(duì)發(fā)生的事故復(fù)雜，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，加大責(zé)任追究與處罰力度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，并將事故進(jìn)行通報(bào)，使大家分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序處級(jí)責(zé)任人和工程師盯井制度。凡是重點(diǎn)井、大風(fēng)險(xiǎn)井施工和關(guān)鍵工序項(xiàng)目，都落實(shí)到處級(jí)責(zé)任人，由公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程師從技術(shù)交底、開鉆及打開油氣層驗(yàn)收、下套管、固井等全過程負(fù)責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)。四是充分發(fā)揮兩級(jí)技術(shù)專家的作用。針對(duì)存在的問題和事故復(fù)雜，及時(shí)召開事故復(fù)雜兩級(jí)技術(shù)專家專題分析會(huì)，深入分析原因，制定并落實(shí)各項(xiàng)措施，確保了事故復(fù)雜損失大幅降低。
（5）強(qiáng)化井控管理，有效保障施工安全。堅(jiān)持將井控管理作為安全工作的重中之重，牢固樹立“積極井控”理念，有效提高全員井控意識(shí)；緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、吃透設(shè)計(jì)、安裝到位、及早發(fā)現(xiàn)、正確處置、絕無一失”的井控總體要求，堅(jiān)持“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司井控工作部署，確立井控工作目標(biāo)；組織開展“四個(gè)評(píng)估”，有效排查井控潛在風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井施工過程監(jiān)控；強(qiáng)化井控培訓(xùn)，對(duì)公司井控管理人員、鉆井隊(duì)干部、生產(chǎn)骨干、各井控關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使崗位應(yīng)持證率達(dá)到了100%；強(qiáng)化井控技術(shù)管理，推廣使用先進(jìn)井控技術(shù)和方法，嚴(yán)格井控監(jiān)督檢查，幾年來持續(xù)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)強(qiáng)化”和“三個(gè)提升”井控管理的工作目標(biāo)。
（6）強(qiáng)化技術(shù)檢查，持續(xù)抓好技術(shù)管理。組織修訂及細(xì)化工程技術(shù)檢查表，每年對(duì)各項(xiàng)目部及所屬鉆井隊(duì)開展工程技術(shù)專項(xiàng)檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核、排名和通報(bào)，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和有效激勵(lì)。通過工程技術(shù)檢查，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，規(guī)范工程技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施，了解和掌握了基層管理動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層技術(shù)管理基礎(chǔ)。
（7）強(qiáng)化例會(huì)制度，分析總結(jié)安排布置。公司每月都召開技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)一月來的工程技術(shù)和井控工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，分析和認(rèn)識(shí)管理中存在的問題，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、提速經(jīng)驗(yàn)、事故復(fù)雜處理與預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、技術(shù)管理中好的作法和亮點(diǎn)進(jìn)行分享，對(duì)今后的技術(shù)與井控工作進(jìn)行再要求和細(xì)布置。
（8）強(qiáng)化管理提升，促進(jìn)技術(shù)全面提高。深入開展技術(shù)對(duì)標(biāo)分析，制定年度創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃，每口井都制定達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃及技術(shù)保障措施。對(duì)所創(chuàng)新紀(jì)錄、新指標(biāo)，公司將審核、評(píng)定。大力推廣工程技術(shù)亮點(diǎn)工程，吸取兄弟單位好的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，在公司全面推廣，促進(jìn)技術(shù)管理全面提升。
第3篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)服務(wù)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的重要載體，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，工會(huì)必須以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵(lì)為手段，強(qiáng)化培訓(xùn)，選準(zhǔn)載體，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，才能保證活動(dòng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。下面是小編為大家整理的范文，僅供參考。
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話一
同志們：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動(dòng)員大會(huì)。剛才，塑件化工廠工會(huì)總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長對(duì)200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動(dòng)員。這對(duì)今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會(huì)議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見：
一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義
實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動(dòng)中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。
二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展
在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。
三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平
一是以開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動(dòng)，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。
二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。
四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效
加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動(dòng)，需要和目前正在開展的嚴(yán)細(xì)管理年活動(dòng)、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實(shí)際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動(dòng)氛圍。實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高裝置的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實(shí)際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時(shí)調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動(dòng)競(jìng)賽，組織技術(shù)人員對(duì)影響裝置長周期運(yùn)行的“瓶頸”問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率，就要成立特護(hù)小組，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、大機(jī)組的維護(hù)要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運(yùn)行中的實(shí)際問題。要注重實(shí)效，要重點(diǎn)解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對(duì)于操作工人，要善于總結(jié)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢(shì)，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競(jìng)賽；對(duì)于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項(xiàng)目。
同志們，實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是我們的共同任務(wù)，各部門各單位要密切配合、齊心協(xié)力完成項(xiàng)目，這次會(huì)后要向職工傳達(dá)會(huì)議精神，并且立即行動(dòng)起來，結(jié)合單位實(shí)際，抓好項(xiàng)目落實(shí)，制定切實(shí)可行的措施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，為塑件化工廠增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話二 同志們：
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有利于增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)職工成長成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)意義重大，成為企業(yè)工會(huì)積極探索的課題。
一、提高三種認(rèn)識(shí)，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向縱深發(fā)展。
（一）開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場(chǎng)，機(jī)械化技術(shù)越來越發(fā)達(dá)的新形勢(shì)下，職工原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機(jī)械化發(fā)展步伐的矛盾愈來愈突出，工會(huì)能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個(gè)難題上來，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個(gè)難題上來，對(duì)企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會(huì)自身發(fā)展至關(guān)重要。
（二）開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是對(duì)職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護(hù)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價(jià)值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺(tái)，施展才華的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)職工潛能開發(fā)最大化，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。
（三）開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，培育一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會(huì)組織的服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、抓住三個(gè)重點(diǎn)，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。
（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門配合、職工參與”的工作機(jī)制。創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常態(tài)化管理。完善激勵(lì)機(jī)制，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性。
（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作實(shí)效。一是利用勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動(dòng)技能。對(duì)煤礦企業(yè)來說，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處理隱患、解決問題的能力，主動(dòng)參與企業(yè)管理，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的廣度、力度和深度，作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)志。堅(jiān)持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅(jiān)持活動(dòng)與管理一體化推進(jìn)、與項(xiàng)目一體化實(shí)施、與指標(biāo)一體化考核；堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)。
（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常抓常新。一是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以效益為中心，經(jīng)營活動(dòng)延伸到哪里，創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動(dòng)與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來；二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域。對(duì)煤礦企業(yè)來說，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)
企業(yè)中心工作一是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與職工崗位練兵、崗位成才相結(jié)合。技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議是開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體。新的形勢(shì)下，煤礦企業(yè)更要圍繞中心工作，積極開展如“五比”（比施工進(jìn)度、比安全效果、比生產(chǎn)成本、比工程質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益）、“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議）、“三絕”（絕招、絕技、絕活）等活動(dòng)，要求職工從精通崗位技能做起。二是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合。用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的“疑難雜癥”，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)，為企業(yè)效益提高、和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型職工相結(jié)合。以小改小革、科技攻關(guān)、經(jīng)營管理、文化理念為課題，開展職工歡迎、企業(yè)需要的各類技能學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，為職工提高技藝、崗位成才構(gòu)建平臺(tái)。對(duì)煤礦企業(yè)來說，就是要善于結(jié)合實(shí)際，因地制宜，通過形式多樣的主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的理念，以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵(lì)為手段，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門配合”的工作機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，才能保證該項(xiàng)活動(dòng)深入、持久、長期有效地開展下去，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)技能又高又強(qiáng)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話三
同志們：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動(dòng)員大會(huì)。剛才，塑件化工廠工會(huì)總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長對(duì)200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動(dòng)員。這對(duì)今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會(huì)議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見：
一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義
實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動(dòng)中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。
二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展
在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。
三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平
一是以開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動(dòng)，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。
二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。
四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效
加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動(dòng)，需要和目前正在開展的嚴(yán)細(xì)管理年活動(dòng)、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實(shí)際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動(dòng)氛圍。實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高裝置的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實(shí)際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時(shí)調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動(dòng)競(jìng)賽，組織技術(shù)人員對(duì)影響裝置長周期運(yùn)行的“瓶頸”問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率，就要成立特護(hù)小組，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、大機(jī)組的維護(hù)要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運(yùn)行中的實(shí)際問題。要注重實(shí)效，要重點(diǎn)解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對(duì)于操作工人，要善于總結(jié)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢(shì)，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競(jìng)賽；對(duì)于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項(xiàng)目。
第4篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
針對(duì)企業(yè)的四個(gè)要素環(huán)節(jié)，我總結(jié)了四大趨勢(shì)紅利：流量紅利、社交紅利、創(chuàng)新紅利、全腦紅利，分別對(duì)應(yīng)渠道、營銷、產(chǎn)品和組織領(lǐng)域的創(chuàng)新。早點(diǎn)抓準(zhǔn)紅利的企業(yè)，將在時(shí)代大變革中，獲得跨越式成功。
渠道：流量紅利 現(xiàn)在的電商平臺(tái)已經(jīng)沒有自然流量了。自媒體、社群、直銷、會(huì)員等，將成為零售業(yè)的新流量紅利來源。自媒體的流量紅利可能來自那些迅速成長的微信公眾號(hào)。共同興趣意味著社群流量天然帶有高轉(zhuǎn)化率。直銷的口口相傳，是最好的廣告，而互聯(lián)網(wǎng)是口口相傳的放大器和加速器。會(huì)員的重復(fù)購買，是最大的流量紅利。
營銷：社交紅利 社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品而言，其本質(zhì)是“口碑放大器”和“傳播加速器”，它將賦予“足夠好”的產(chǎn)品史無前例的機(jī)遇。產(chǎn)品好到用戶忍不住轉(zhuǎn)發(fā)，是享受社交紅利的第一法則。另一個(gè)值得重視的思路是“產(chǎn)品營銷化”。產(chǎn)品營銷化就是將營銷前置，把營銷精神或營銷元素融入產(chǎn)品，比如可口可樂把流行歌曲的歌詞印在瓶身上，大受歡迎。
產(chǎn)品：創(chuàng)新紅利 產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的源頭。渠道、營銷做得再好，如果產(chǎn)品不行，后面的努力將是無源之水。產(chǎn)品創(chuàng)新并不只是用戶體驗(yàn)創(chuàng)新，還包括基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新、工程技術(shù)創(chuàng)新和流程效率創(chuàng)新。用戶體驗(yàn)創(chuàng)新是中國企業(yè)的一個(gè)短板，是四大創(chuàng)新中可以大力改進(jìn)的一個(gè)方面。企業(yè)可以從便捷、品質(zhì)、有趣、設(shè)計(jì)四個(gè)角度，思考如何提升用戶體驗(yàn)?；A(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新，是用戶體驗(yàn)創(chuàng)新和流程效率創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
第5篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；問題與措施
中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）09-0063-01
1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
在整個(gè)工程施工過程中，都包含著建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術(shù)管理指的是在施工過程中對(duì)建筑施工操作、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低對(duì)施工成本與企業(yè)效益有直接地影響?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格各種各樣，建筑場(chǎng)地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有一定的影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，可以有效展開施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，減少資源浪費(fèi)，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部一定要不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理。另外，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出各種新型材料與施工技術(shù)，運(yùn)用這些新材料與新技術(shù)對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。
2 建筑技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題
2.1 建筑技術(shù)管理制度不夠健全
目前其實(shí)有很大一部分建筑企業(yè)并沒有設(shè)立立技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)技術(shù)責(zé)任也沒有進(jìn)行進(jìn)一步的明確，不同部門之間存在職責(zé)劃分不清、職能方面存在交叉的現(xiàn)象。因?yàn)槲绰鋵?shí)技術(shù)責(zé)任制造成了各個(gè)技術(shù)崗位缺乏相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)沒有人負(fù)責(zé)和人員間相互推諉的現(xiàn)象，長此以往，會(huì)在很大程度上打擊工作人員的積極性，而且也極有可能造成工程質(zhì)量問題
2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺
一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對(duì)分離的，這種二元化的人才機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對(duì)整體的把控和運(yùn)用。在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。
2.3 技術(shù)管理模式陳舊
創(chuàng)新性不足？技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4 施工安全管理不到位
在當(dāng)前工程建設(shè)的過程中，部分單位對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，過于強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，省略必要的工藝流程，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患。另外，施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力，不僅對(duì)建筑物的使用安全帶來了不利的影響，而且對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。
3 完善建筑工程技術(shù)管理的措施
3.1 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)必須加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)
提高技術(shù)管理人員綜合能力建筑工程質(zhì)量在很大程度上受限于從業(yè)人員的綜合能力。在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理工作人員的管理能力、專業(yè)知識(shí)掌握水平均對(duì)技術(shù)管理水平有直接影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)管理人員從專業(yè)水平、技術(shù)與管理等三方面加強(qiáng)培訓(xùn)，促使管理人員對(duì)建筑工程中的新技術(shù)、新材料予以準(zhǔn)確掌握。同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)其在施工技術(shù)管理中的責(zé)任意識(shí)。另外，還應(yīng)營造良好的風(fēng)氣，在建筑工程施工過程中，良好風(fēng)氣可引導(dǎo)施工人員形成負(fù)責(zé)任、細(xì)致的工作態(tài)度，建立良好班風(fēng)，促使施工人員對(duì)相應(yīng)施工規(guī)則、安全執(zhí)行等相關(guān)規(guī)范予以自覺履行。
3.2 加強(qiáng)建筑材料控制措施
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運(yùn)輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會(huì)影響最終的建筑質(zhì)量。工程施工技術(shù)管理是對(duì)建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制是企業(yè)能夠安全生產(chǎn)的主要保障之一。負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)科室人員成立專項(xiàng)檢查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓負(fù)責(zé)，加大對(duì)建筑工地的各項(xiàng)檢查力度，防微杜漸。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全監(jiān)督制度，施工安全標(biāo)準(zhǔn)作為工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行，要對(duì)工程建設(shè)各方主體進(jìn)行強(qiáng)制性的安全培訓(xùn)，對(duì)違反強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)的行為，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處，從而加強(qiáng)建筑工地安全生產(chǎn)的管理，按照實(shí)施方案進(jìn)行建筑工地整治工作。特別是深基坑、高支模、建筑起重機(jī)械等施工場(chǎng)所，要督促施工單位建立健全完善的施工安全保障措施，確保工地施工人員的人身安全。
3.4 不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3.5 在施工的過程中，工程技術(shù)管理自始至終都要貫徹
工程技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的建設(shè)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了不被這個(gè)社會(huì)淘汰必須積極的引進(jìn)參考先進(jìn)的管理思維方式，并與企業(yè)本身具有的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，探索出一套適合企業(yè)自身的工程技術(shù)管理體系，不斷地去運(yùn)用實(shí)踐和創(chuàng)新，才能在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。
結(jié)束語
在建筑工程施工中，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性，為進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系、做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作、完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度、掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，不斷探索提高建筑施工技術(shù)管理的策略。
參考文獻(xiàn)
[1] 工程技術(shù)管理對(duì)工程的重要性研究[J].王剛，龐吉.建材與裝飾.2016（02）.
第6篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 技能 創(chuàng)新
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，抓住每一個(gè)契機(jī)，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)；向業(yè)主提品和服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，獲得健康的發(fā)展。必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，結(jié)合本公司實(shí)際，如何才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
一、技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進(jìn)展，但還未形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場(chǎng)的不完善，重經(jīng)營輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔?，制約了技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯緩。
二、加大創(chuàng)新的力度和投入
要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科
研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資；爭(zhēng)取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。爭(zhēng)取政府或社會(huì)的立項(xiàng)和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。
我們要順應(yīng)市場(chǎng)，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐，在項(xiàng)目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，必須建立技術(shù)改造項(xiàng)目責(zé)任制，建立技改項(xiàng)目管理責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé)，從而加強(qiáng)技改項(xiàng)目全過程。
三、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制
建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個(gè)管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
四、加強(qiáng)成本管理
為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。
五、強(qiáng)化質(zhì)量管理
建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎(jiǎng)懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動(dòng)是無效勞動(dòng)”、“先天不足、后天難補(bǔ)”的效益觀念，并在車間開展“樹標(biāo)兵比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”。
六、施工技術(shù)創(chuàng)新
當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實(shí)行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項(xiàng)目法施工，進(jìn)而探索所有制的多種有效的實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會(huì)議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點(diǎn)，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項(xiàng)十分重要的職業(yè)。
七、營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍
第7篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；科技；人文
中圖分類號(hào)：D035.39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-1547(2015)11(上)-0177-02
作者簡(jiǎn)介：田曉燕，講師，湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，主要從事于創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育的研究和教學(xué)
根據(jù)《創(chuàng)新學(xué)原理和方法——廣義創(chuàng)造學(xué)》一書，技術(shù)創(chuàng)新包括科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新。李兆友于2006年提出技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。他認(rèn)為技術(shù)活動(dòng)包括兩部分的內(nèi)容，其一是技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，即技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)造、積累，科學(xué)知識(shí)的拓展；其二是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，即把技術(shù)發(fā)明活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的目的性。在技術(shù)創(chuàng)新中，科學(xué)、技術(shù)和人是不可分割的，人對(duì)科技的作用不再是僅僅停留在應(yīng)用層面，技術(shù)創(chuàng)新的完成也絕不僅僅是自身邏輯演繹的完成，二者在此是一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了真正的融合。所以，研究技術(shù)創(chuàng)新中科技與人的關(guān)系，提出在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中所應(yīng)有的人文導(dǎo)向，便成為了一種可能。
1技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之前的人文導(dǎo)向
1.1技術(shù)創(chuàng)新方法人文滲透
如何做到技術(shù)創(chuàng)新的有效性和持續(xù)性，方法是最為關(guān)鍵的一環(huán)。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是方法創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的方法如何獲得？技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐是其重要的來源?；谶@一點(diǎn)也正是科學(xué)主義者排斥一切“非科學(xué)”的緣由。然而，除直接來源于科技實(shí)踐的方法之外，正確的技術(shù)創(chuàng)新方法還有其他重要的渠道，而這恰恰是我們以往所忽視的?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展離不開人文環(huán)境的滋養(yǎng)。那些在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域有所建樹的人，并不是一味埋頭于科技數(shù)據(jù)的測(cè)算與實(shí)驗(yàn)。以愛因斯坦為例，他在年輕時(shí)就曾深入鉆研過古希臘哲學(xué)家以及近代的笛卡爾、康德等人的著作，正是這些人文哲學(xué)著作啟迪了他以后的科學(xué)靈感。我國長期的文理分科導(dǎo)致了科技工作者的知識(shí)體系的不完備，而科技相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展使得人文學(xué)科被邊緣化。人文因素得不到正確認(rèn)識(shí)，更提不上發(fā)揮其科學(xué)作用了。因此，加快我國技術(shù)創(chuàng)新步伐、形成正確的方法體系，必須要重視人文因素的作用并做到方法論的滲透。
1.2技術(shù)創(chuàng)新目的人文反思
價(jià)值與目的是驅(qū)動(dòng)人們從事某一行為的內(nèi)在動(dòng)力。但是二者又有不同：目的只是存在于主體之內(nèi)，一旦客體以結(jié)果的形式出現(xiàn)，目的便不復(fù)存在了；而價(jià)值則必然要表現(xiàn)在客體之中。目的是前提性、過程性，而價(jià)值是結(jié)果性。對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說，最大的問題就是缺少目的性，而過分的關(guān)注其價(jià)值。而由于人的特性決定了他們所追求的價(jià)值是不同的，因而價(jià)值的沖突就在所難免。以我國技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為例，多主體的參與模式下，政府注重業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科研人員重視個(gè)人發(fā)展、企業(yè)重視效益等。不同的利益追求必然導(dǎo)致價(jià)值的沖突，從而使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目的性打折扣或發(fā)生偏轉(zhuǎn)。在科技強(qiáng)大作用之下，人們忘記了科技的發(fā)展是為了進(jìn)一步彰顯人類本質(zhì)力量，而是將發(fā)展本身當(dāng)成了目的，造成了科技超出人類的隱憂和科技負(fù)效應(yīng)的治理困境；在享受某些科技成果的時(shí)候，忘記了技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是創(chuàng)造更為舒適和諧的外部環(huán)境，而是將眼光定位于物質(zhì)的滿足和感官的刺激，帶來了環(huán)境的惡化和道德的淪喪；在利用某些科技手段實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的的時(shí)候，并不是將這種可習(xí)得的技能在人類種群傳播，而是貪婪地隱藏、霸占，導(dǎo)致人類社會(huì)貧富分化嚴(yán)重、戰(zhàn)爭(zhēng)沖突增多……因此，一切科技活動(dòng)都要回歸到‘以人為本’的根本目的上來。技術(shù)創(chuàng)新的開展也是為著提高人的實(shí)踐活動(dòng)能力、改造實(shí)踐手段、進(jìn)一步打破人的束縛。
2創(chuàng)新過程中強(qiáng)調(diào)科技工作者的人文精神與人文意識(shí)
科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)大威力是要通過人來實(shí)現(xiàn)的，而其負(fù)面效應(yīng)同樣也需要由人來進(jìn)行規(guī)避。我們要把眼光轉(zhuǎn)回到人身上，首先是科技從業(yè)者應(yīng)該具有的人文精神?？萍脊ぷ髡邠?dān)負(fù)著科學(xué)技術(shù)研究并將其成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以及在社會(huì)上普及科技知識(shí)的重要任務(wù)，人文精神是科技工作者開展科技工作中必不可少的素質(zhì)。這里的科技從業(yè)者主要討論的是直接從事科技生產(chǎn)活動(dòng)的人，即科技工作者。這一職業(yè)特性決定了我們要首先關(guān)注科技工作者應(yīng)具有的人文精神。
2.1人文精神是科技工作者的基本素質(zhì)。科技活動(dòng)是實(shí)踐的工作，最基本的要求就是實(shí)踐對(duì)象是客觀的。對(duì)象的客觀化也正是科技工作者所引以為豪的，但也正是這樣給科技工作帶來了問題，因?yàn)榭萍脊ぷ鞯姆椒ㄊ遣荒軓目陀^對(duì)象處獲得的。因此科技工作必須要跳出科技范圍之外尋找方法論依據(jù)。
2.2人文精神給科技研究工作提供方向性引導(dǎo)。科技活動(dòng)是探索性極強(qiáng)的活動(dòng)，嚴(yán)格來講，它是沒有方向的，這就需要人文賦予它一種價(jià)值引導(dǎo)。正如前面所講，人文的出發(fā)點(diǎn)是人，目的也是人。科技研究工作應(yīng)將這一根本原則作為基礎(chǔ)，避免科技工作者“見物不見人”的狹隘視界。
2.3人文精神為科技工作者提供精神動(dòng)力?？萍蓟顒?dòng)的高度探索性決定了這條路是充滿坎坷和曲折的，諸如愛迪生發(fā)明電燈的歷程一樣，但是科技工作者還是懷有極大的熱情與大無畏的勇氣投身于此。這種動(dòng)力正是來源于追求內(nèi)心世界、人臻于完美和諧與安寧的本性。此外，社會(huì)性又決定了人們?cè)趶氖赂鞣N活動(dòng)中遵循倫理規(guī)范與道德要求，從而形成個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等。這些都是推動(dòng)與保障科技活動(dòng)開展的重要條件。因此，科技工作者要注重人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，從中汲取科技工作所需的方法智慧；在追求科技的價(jià)值的時(shí)候，更要有一種廣博的人文情懷，從思想道德、文化觀念等層面去考量科技成果的研發(fā)與應(yīng)用；另外要注重將科技研究過程中所體現(xiàn)出來操作規(guī)范、倫理原則進(jìn)行總結(jié)反思，從而形成獨(dú)特的文化形式。
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第8篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：鐵建 建設(shè)技術(shù) 管理體系 技術(shù)創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：U238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（c）-0043-02
古人云“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。為了能夠使我國的鐵路建設(shè)走向更高的層次，鐵路的建設(shè)技術(shù)能夠走在世界的前列，我們必須要經(jīng)過對(duì)原有的工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。需要我們深入貫徹落實(shí)“以人為本，強(qiáng)本簡(jiǎn)末，系統(tǒng)優(yōu)化，著眼發(fā)展”的建設(shè)新理論。
1 加強(qiáng)鐵建技術(shù)資料管理和利用
1.1 技術(shù)資料在建設(shè)中的作用
鐵路建設(shè)是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，而工程技術(shù)資料的管理則是其建設(shè)中的重要組成部分。文件的管理和技術(shù)資料是一項(xiàng)主要的工作，它是科研、設(shè)計(jì)和施工等工作的勞動(dòng)成果。準(zhǔn)確且完整的技術(shù)資料是施工總結(jié)的重要依據(jù)，是考核施工單位管理水平和組織能力的有效手段，是保障工程中建設(shè)的項(xiàng)目是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，確保建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成的必要措施。所以，從某些方面來說，對(duì)于技術(shù)資料的管理，會(huì)直接影響到鐵路施工管理水平。如果技術(shù)資料和技術(shù)文件管理不夠完善，可能給鐵路施工來本可以避免的困難，甚至不該有的損失。
1.2 鐵建技術(shù)資料的管理
我們需要建立健全技術(shù)資料相關(guān)管理制度。鐵建施工是專業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，并且技術(shù)復(fù)雜，它既包括合同部分、施工部分；也包括最后的驗(yàn)收部分。在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的原始技術(shù)資料，其涉及到每個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)，體現(xiàn)著每項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量。這就要求全面領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各個(gè)部門設(shè)置專職人員進(jìn)行管理技術(shù)資料，并確保其安全。同時(shí)建立技術(shù)資料管理制度，并納入《總公司管理辦法》內(nèi)，使技術(shù)資料的管理達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于技術(shù)資料的管理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)接收，與鐵道部的勘察設(shè)計(jì)院聯(lián)系，要按時(shí)接送圖紙，確保工程的按時(shí)施工。所有作為技術(shù)資料的管理人，需要及時(shí)了解并掌握與工程有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向個(gè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)達(dá)具體情況。結(jié)合相關(guān)工程的具體情況，配齊相關(guān)的新規(guī)范。要確保工作的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。資料管理人員需要不斷的提高自己的科學(xué)管理水平，不僅要懂相關(guān)的工程知識(shí)、管理知識(shí)，還要能夠分析及綜合各類信息，逐步建立資料信息系統(tǒng)。
1.3 提供并里用技術(shù)資料
技術(shù)資料是科技成果貯存的主要形式，資料管理者也付出了辛勤的勞動(dòng)，為了就是能夠很好的為企業(yè)服務(wù)。無論從哪個(gè)角度來說，都具有服務(wù)這個(gè)主題。在施工過程中，無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，人們第一印象就是查找技術(shù)資料，然后經(jīng)過分析提出解決問題的方法。從而使問題得到解決，企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2 貫徹新理念創(chuàng)建新技術(shù)管理體系
2.1 鐵建標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀及存在的問題
建國以后，鐵建標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了從借鑒國外經(jīng)驗(yàn)到總結(jié)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過程，在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了標(biāo)準(zhǔn)并逐步完善的發(fā)展過程?，F(xiàn)行的鐵建標(biāo)準(zhǔn)體系由勘察設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)組成，其中既含有國標(biāo)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還具有其他標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與新理念的要求還具有一定的距離，存在部分問題。主要存在以下幾個(gè)方面：體系缺少合理的科學(xué)性、管理職能交叉較多、層次及作用劃分不清、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制不健全等。
2.2 構(gòu)建新時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)體系的必要性
要貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立資源節(jié)約型和環(huán)境和諧的社會(huì)要求。黨提出： 要堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。鐵建標(biāo)準(zhǔn)是鐵路貫徹落實(shí)各項(xiàng)國家政策的重要途徑。要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼發(fā)展，建設(shè)新理念，促使鐵路建設(shè)更好的體現(xiàn)低成本、少污染、低能耗的優(yōu)勢(shì)，為更好的建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)。
貫徹科學(xué)發(fā)展觀是鐵路跨越式發(fā)展的要求。黨組部確立鐵路的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略以來，進(jìn)一步明確了我國鐵建的長期目標(biāo)，到2020年，全國的鐵路營業(yè)里程數(shù)將達(dá)到10萬千米，繁忙干線將實(shí)現(xiàn)客貨分流，電氣化率達(dá)到50%，主要技術(shù)裝備將達(dá)到國際先進(jìn)水平，運(yùn)輸能力能夠滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需用。繼續(xù)提高鐵建的管理水平，并建設(shè)世界一流的客運(yùn)專線鐵路。鐵路建設(shè)特別是客運(yùn)建設(shè)的成敗在于質(zhì)量。我國的鐵建技術(shù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了能夠建成客運(yùn)專線的客運(yùn)，必須要有一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國的鐵建在技術(shù)和質(zhì)量與世界一流還存在不小的差距，要縮小差距就必須以謙虛的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神，利用國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)、消化吸收與自主創(chuàng)新相結(jié)合的道路。
2.3 構(gòu)建新標(biāo)準(zhǔn)的主要原則
新時(shí)期鐵建體系必須要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，并滿足鐵建的跨越式發(fā)展，需要建立在多年的經(jīng)驗(yàn)積累之上，因此，需要堅(jiān)持一些原則。體系構(gòu)架的指導(dǎo)性原則。鐵建新體系是鐵建今后期工作的總體規(guī)劃，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)目錄。我們要認(rèn)真的研究今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的鐵建方向，結(jié)合我國國情，以鐵路建設(shè)新理念為指導(dǎo)，為以后工作作出全面的規(guī)劃，使其具有可操作性。
必須要重視體系的完整性。充分估計(jì)今后一段時(shí)期世界鐵路的發(fā)展趨勢(shì)，掌握世界鐵路發(fā)展的動(dòng)向，了解當(dāng)今世界鐵路的信息化發(fā)展方向，使我國的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅內(nèi)容全面，而且結(jié)構(gòu)完整，層次清楚。增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，重點(diǎn)在于尋求共性、通用要求和專項(xiàng)需求，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立起個(gè)體獨(dú)立靈活，協(xié)調(diào)一致，便于管理，利于維修的鐵路新標(biāo)準(zhǔn)。
3 依靠技術(shù)創(chuàng)新提高設(shè)計(jì)水平
3.1 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化成果
在測(cè)繪方面，多采用衛(wèi)星定位系統(tǒng)、激光測(cè)距儀、全鉆儀等先進(jìn)裝備，實(shí)現(xiàn)高精度測(cè)量的自動(dòng)化；地質(zhì)勘探方面，廣泛推行地質(zhì)雷達(dá)、無線電波透視等手段，保障勘探的準(zhǔn)確性；在設(shè)計(jì)技術(shù)方面，廣泛采用系統(tǒng)工程技術(shù)、最優(yōu)化方法等一系列先進(jìn)的技術(shù)，計(jì)算機(jī)出圖率能夠達(dá)到100%。
3.2 隧道技術(shù)創(chuàng)新
研究形成地質(zhì)隧道的安全快修及系統(tǒng)配套技術(shù)，對(duì)隧道在防護(hù)設(shè)計(jì)、安全施工及運(yùn)營防災(zāi)技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，大大降低了傷亡率，對(duì)部分隧道采用了抗震的新結(jié)構(gòu)和消防新技術(shù)。在邊坡支護(hù)技術(shù)設(shè)計(jì)上有新的突破，在路基設(shè)計(jì)中，提出“分層開挖與穩(wěn)定、坡腳預(yù)加固”的設(shè)計(jì)新理念，采用組合形式，是路基工程技術(shù)達(dá)到新的水平。
3.3 部分技術(shù)得到突破
在以地質(zhì)勘探為中心，推行地質(zhì)勘探和強(qiáng)化地質(zhì)工作的同時(shí)，運(yùn)用及改進(jìn)物探測(cè)方法進(jìn)行探測(cè)巖溶地下溶洞，判斷的準(zhǔn)確率達(dá)到80%。高墩大跨新結(jié)構(gòu)橋梁修建取得了全面的技術(shù)突破，例如南昆線上的清水河和喜舊溪大橋，都采用了新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)。
3.4 運(yùn)營設(shè)備和站場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新
以國產(chǎn)高可靠性為目標(biāo)，自行研制成功了區(qū)段信號(hào)監(jiān)督監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、牽引變電所微機(jī)監(jiān)控保護(hù)自動(dòng)化裝置及場(chǎng)站接觸網(wǎng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，使設(shè)備的國產(chǎn)化率高達(dá)80%。與此同時(shí)，配套研制了束管小綜合光纜、無泄漏電纜的中繼臺(tái)無線列調(diào)系統(tǒng)和勁性鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等。昆明的自動(dòng)化駝峰的編解能力提高了200%，為國內(nèi)的最高水平。
3.5 環(huán)境的保護(hù)取得了突破和創(chuàng)新
加強(qiáng)了坡面的綠化和防護(hù)程度，節(jié)約了用地，實(shí)現(xiàn)了水質(zhì)達(dá)標(biāo)和自來水的供給率的雙100%，并且污水廢水處理達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)鐵路的噪聲運(yùn)用了較好的隔聲方法，并在部分車站修建了隔音墻壁。成套技術(shù)的研究及應(yīng)用，有力的推動(dòng)了我國現(xiàn)代化鐵路干線的建設(shè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。可以認(rèn)為依靠技術(shù)創(chuàng)新，將使我國的鐵路建設(shè)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
3.6 需要建立發(fā)展機(jī)制并加強(qiáng)協(xié)會(huì)的作用
為了能夠順利的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制的改革，積極發(fā)揮協(xié)會(huì)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的作用也是一個(gè)很重要的作用。我國的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)在此方面做了較多的工作，并得到普遍的認(rèn)可，下屬各專業(yè)委員會(huì)也應(yīng)該建立健康發(fā)展、良性循環(huán)的機(jī)制。
4 結(jié)語
總之，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，鐵路工程建設(shè)也日新月異，為了能夠使我國的鐵路建設(shè)走在世界的前列，我們不僅需要建立鐵路工程建設(shè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體制，更需要加強(qiáng)對(duì)原有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，并進(jìn)行創(chuàng)新，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高舉新時(shí)期的鐵路建設(shè)新理念，為我國鐵建事業(yè)的繼續(xù)騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使我國的鐵路建設(shè)能夠盡早地走在世界的前列。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文
（一）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。積極落實(shí)國家、省、市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目在政策、資金等方面加大扶持力度。2014年我們組織申報(bào)了13家高新技術(shù)企業(yè)，其中，夢(mèng)金園珠寶首飾有限公司、礦機(jī)邁科建材有限公司、新邁紙業(yè)有限公司等10家企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局反饋，2014年1-9月份，全縣實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值85.52億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到16.86%，列各縣、市、區(qū)第七位，比年初增長1.59個(gè)百分點(diǎn)，增幅列各縣、市、區(qū)第七位。
（二）創(chuàng)新平臺(tái)。積極引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研院所合作，引進(jìn)高層次人才，加快建設(shè)市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、科技企業(yè)孵化器等科技創(chuàng)新平臺(tái)。在已建立31家市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心、1家院士工作站的基礎(chǔ)上，今年新成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟2家，已組織石大昌盛等6家企業(yè)申報(bào)市級(jí)工程技術(shù)研究中心，英軒實(shí)業(yè)等2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)工程技術(shù)研究中心，城南創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心申報(bào)市級(jí)科技企業(yè)孵化器，已申報(bào)元利化工、日科化學(xué)2家企業(yè)為省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。日科化學(xué)、英軒實(shí)業(yè)2家企業(yè)申報(bào)了市級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
（三）科技計(jì)劃。對(duì)科技含量高、發(fā)展前景好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大的高新技術(shù)項(xiàng)目，積極申報(bào)上級(jí)科技計(jì)劃立項(xiàng)支持。截至目前，已獲批市級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目11項(xiàng)，爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金1164萬元。其中，英軒實(shí)業(yè)的“檸檬酸高效生物制造技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”列入省自主創(chuàng)新專項(xiàng)計(jì)劃，獲省財(cái)政扶持資金1000萬元；日科化學(xué)的“節(jié)能門窗用耐候高性能塑料型材的研究開發(fā)與應(yīng)用示范”列入國家支撐計(jì)劃，獲國家財(cái)政扶持資金268萬元（2014年撥付78萬元）。礦機(jī)邁科的“全自動(dòng)切碼運(yùn)系統(tǒng)”列入省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)扶持基金項(xiàng)目，獲省財(cái)政扶持資金40萬元；元利化工的“粗笨萃取精餾精制技術(shù)研究開發(fā)”列入省攻關(guān)計(jì)劃，獲省財(cái)政扶持資金30萬元。
（四）科技成果。全縣共有12項(xiàng)科研成果獲得市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，其中省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司的“廢紙纖維分級(jí)生產(chǎn)高端高附加值包裝紙與紙板集成技術(shù)”獲得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；夢(mèng)金園珠寶首飾有限公司的“黃金飾品無焊料精加工技術(shù)”獲得省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；日科化學(xué)股份有限公司“工程塑料用低溫高效增韌劑AMB樹脂的研制”獲得省技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)。
(五)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。今年已組織瓜果蔬菜種植技術(shù)專家、教授到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)羅家莊舉辦瓜菜種植新技術(shù)培訓(xùn)班1期，推廣大棚種植新技術(shù)3項(xiàng)，解決了村民低溫下大棚蔬菜抗病增產(chǎn)的問題，制定了土壤改良規(guī)劃，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)節(jié)約化肥50余噸，土壤環(huán)境質(zhì)量達(dá)到I類標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人員200多人次，大大提高了全縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。
二、工作推進(jìn)落實(shí)存在的問題
雖然今年的科技工作取得了一定成績(jī)，但與市委、市政府的要求及先進(jìn)縣市區(qū)相比還存在一些差距和不足。
一是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和層次有待于優(yōu)化和提升，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比還有待于提高。
二是重大科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備偏少，高新技術(shù)發(fā)展的潛力和后勁不足。
三是企業(yè)作為創(chuàng)新主體，研發(fā)投入還需要增加。
三、2014年工作目標(biāo)和措施
2014年的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是：新增國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)3家、市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心4家、市級(jí)以上民營科技企業(yè)20家，爭(zhēng)取市以上科技計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)。
（一）以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，大力構(gòu)筑科技創(chuàng)新體系。按照“分級(jí)培育、體現(xiàn)特色”的原則，積極推進(jìn)企業(yè)申報(bào)國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)和省、市級(jí)工程技術(shù)研究中心。引導(dǎo)企業(yè)不斷增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)，壯大研發(fā)隊(duì)伍，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
（二）以科技項(xiàng)目為突破口，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。篩選培育市場(chǎng)前景好、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取上級(jí)科技資金扶持。加大科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理力度，抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目的實(shí)施，規(guī)范應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金的管理，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。積極運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升造紙、煤化工、珠寶、礦山機(jī)械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新和設(shè)備改造，提高技術(shù)含量，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。大力扶持培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重有較大提高。
