企業(yè)會(huì)議制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)會(huì)議制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度； 社會(huì)責(zé)任； 關(guān)系； 建議

引 言

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的健全和完善有著密切的相互關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一致性有益于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。因此，為了增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)與觀念，有必要引入社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的概念，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行進(jìn)一步完善與革新，從而為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提供制度約束保障，推進(jìn)企業(yè)及整個(gè)社會(huì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，無(wú)論大小型企業(yè)，都要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，并結(jié)合實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，明確規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法與操作規(guī)范，以強(qiáng)化自我約束能力。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境應(yīng)盡的義務(wù)，需要特別關(guān)注在生產(chǎn)過(guò)程中人的需求與價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)除自身以外的相關(guān)利益者的貢獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)質(zhì)上是相輔相成的，二者存在相互制約、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在社會(huì)環(huán)境中發(fā)生，故要承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任的履行必須以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為約束準(zhǔn)則，以企業(yè)正常財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，而社會(huì)責(zé)任理論在一定程度上則有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善與革新，進(jìn)而能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一方面，在法律的強(qiáng)制約束下，二者具有一致性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須嚴(yán)格按照相關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章制度的要求有序進(jìn)行，這是企業(yè)從事一切產(chǎn)銷商業(yè)活動(dòng)的最低標(biāo)準(zhǔn)，是社會(huì)對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制要求，只有在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。完善健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有助于企業(yè)積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才會(huì)被社會(huì)所認(rèn)可，同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才會(huì)得到利益相關(guān)者的認(rèn)同。

另一方面，在社會(huì)輿論壓力下，二者具有一致性。企業(yè)作為公眾關(guān)注對(duì)象，樹立良好的公眾形象與信譽(yù)度高的企業(yè)品牌，必將使企業(yè)擁有長(zhǎng)久的生命力。積極的社會(huì)輿論、社會(huì)評(píng)價(jià)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立與健全，推動(dòng)企業(yè)良好形象的塑造，有效約束企業(yè)展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，以負(fù)責(zé)的態(tài)度向社會(huì)消費(fèi)者群體提品和服務(wù)，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的必要保證。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化

隨著我國(guó)社會(huì)化進(jìn)程的不斷深化，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，然而，企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展模式并未得到真正改變，仍舊存在著濫用資源、違規(guī)加工生產(chǎn)、破壞生態(tài)環(huán)境、威脅生命健康等現(xiàn)象。與此相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)原則，更多地強(qiáng)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人的利益，生產(chǎn)者的合法權(quán)益常常被忽視。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體落實(shí)與信息披露中可以發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)重經(jīng)濟(jì)利益而輕社會(huì)利益，重資本規(guī)模發(fā)展而輕職工福利發(fā)展，重企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造而輕職工及消費(fèi)者人生安全保障，對(duì)人在社會(huì)發(fā)展中的根本作用還缺乏客觀、理性認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)追求利潤(rùn)上的短期行為而忽視企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

（二）信息披露形式單一且未明確社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)采用大篇幅的非正規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式或文字性描述的方式來(lái)披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息，這種非量化的披露形式無(wú)法滿足社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定量分析的需求。社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不盡相同，迄今為止，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還沒有明確規(guī)定社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容，與之相關(guān)的會(huì)計(jì)科目、計(jì)量方法等也缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，阻礙了社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的全面實(shí)施。

（三）未單獨(dú)列示社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)項(xiàng)目

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)項(xiàng)目是通過(guò)對(duì)企業(yè)社會(huì)成本和社會(huì)收益進(jìn)行核算，如實(shí)反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)及損害，很多企業(yè)雖實(shí)際履行了相關(guān)社會(huì)責(zé)任，但卻在披露時(shí)不單獨(dú)列示社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)項(xiàng)目，而將其列入常規(guī)的會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行反映。例如，企業(yè)一般將因未承擔(dān)相關(guān)社會(huì)責(zé)任所受的罰款、公益性捐贈(zèng)或贊助等支出列入“營(yíng)業(yè)外支出”科目進(jìn)行核算，以“在建工程”會(huì)計(jì)科目核算環(huán)保方面的工程設(shè)施資本投入，向環(huán)保部門繳納的污染治理費(fèi)列作“管理費(fèi)用”，將污水處理相關(guān)設(shè)備列作“固定資產(chǎn)”等，這不利于企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的使用。

三、我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失現(xiàn)狀

（一）社會(huì)責(zé)任相關(guān)法規(guī)不健全

目前，我國(guó)已制定了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，但對(duì)于企業(yè)執(zhí)行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容，尚未以法律條文的形式作出具體規(guī)定；雖有行政法規(guī)，但內(nèi)容較為籠統(tǒng)，可操作性差，并未明確規(guī)定不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任應(yīng)受的具體處罰。政府管理部門只注重企業(yè)的利潤(rùn)和稅收，而對(duì)企業(yè)守法行為的監(jiān)督力度不夠，沒有制定相關(guān)條例來(lái)約束企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任，立法工作上的空缺使得企業(yè)在實(shí)施社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)無(wú)法可依，主觀隨意性過(guò)大，給社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的具體實(shí)施造成很大障礙。

（二）員工勞動(dòng)權(quán)益、安全保護(hù)方面企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失

員工作為人力資源的所有者是企業(yè)最大的資源，企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造很大程度上依賴員工付出的勞動(dòng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)技能的員工無(wú)疑將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，員工能量釋放程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)數(shù)額的多少，因而企業(yè)有必要也有義務(wù)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供可靠完善的社會(huì)保障。

然而，當(dāng)前一些地方仍然存在著片面重視資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用而忽略員工勞動(dòng)權(quán)益的不公平現(xiàn)象，職工傷亡事故、勞動(dòng)爭(zhēng)議還頻繁發(fā)生，勞動(dòng)負(fù)荷量大，工資待遇低，并且惡意拖欠、任意克扣工資等現(xiàn)象還未從根本上得到解決。許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等問(wèn)題沒有給予充分重視，忽視職工待遇改善、福利的提高，以犧牲職工福利為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)所有者利益的增長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展，就是在這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式下，時(shí)常發(fā)生生產(chǎn)安全事故，使得企業(yè)既遭受社會(huì)輿論抨擊，又引發(fā)職工的抵制行為。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量安全方面企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失

為社會(huì)提供健康、安全的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)最基本的社會(huì)道德責(zé)任。作為生產(chǎn)者，毫無(wú)疑問(wèn)要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保消費(fèi)者在使用產(chǎn)品或接受服務(wù)的過(guò)程中，其人身及財(cái)產(chǎn)安全受到充分的保障。一些企業(yè)唯利是圖，漠視消費(fèi)者的生命和健康，提供虛假信息以及不合格的產(chǎn)品或服務(wù)，欺騙消費(fèi)者，損害消費(fèi)者合法權(quán)益，“三聚氰胺奶粉”、“地溝油”、“上海染色饅頭”、“毒大米”等諸如此類的食品安全事件層出不窮，一次又一次觸碰人們的心理底線。不難看出，這些商家在短期利益的驅(qū)使下，給社會(huì)帶來(lái)了重大的負(fù)面影響，一方面給消費(fèi)者造成嚴(yán)重的健康威脅，另一方面也給企業(yè)自身帶來(lái)滅頂之災(zāi)，受到法律的制裁。

食品安全事故發(fā)生后，有的企業(yè)忙著道歉，有的則忙著遮掩。引發(fā)該類事件的原因很多，但關(guān)鍵因素在于缺乏基本的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。消費(fèi)者在感嘆科技進(jìn)步的同時(shí)也為人的道德水準(zhǔn)下降而憤概，為監(jiān)管不力而無(wú)奈。

（四）資源與環(huán)境保護(hù)方面企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失

我國(guó)許多排污量及用水量大的造紙、石化、印染等重污染企業(yè)多分布在沿江、沿河地帶，有的甚至建在飲用水源地附近，其中不乏一些建立歷史久遠(yuǎn)、設(shè)備陳舊落后且治污管理不嚴(yán)格的企業(yè)，將利潤(rùn)建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上。當(dāng)前，河流沿岸仍有為數(shù)不少的工業(yè)企業(yè)較少考慮環(huán)境保護(hù)，直接將未經(jīng)處理的工業(yè)廢水及其他污染物排入水中，嚴(yán)重?fù)p壞水質(zhì)。企業(yè)在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)所帶來(lái)的工業(yè)廢棄物排放、大氣污染、水污染及城市垃圾等環(huán)境問(wèn)題，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中需要著力解決的重要問(wèn)題，盡管近年來(lái)國(guó)家已加大污染治理力度，但某些居住區(qū)地下水源的受污染程度還無(wú)法得以完全控制。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)建議

（一）制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則

并非所有企業(yè)都能從戰(zhàn)略的角度來(lái)履行社會(huì)責(zé)任，尤其是正處于社會(huì)責(zé)任建設(shè)階段的企業(yè)。所以，一方面要通過(guò)加大宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)；另一方面，通過(guò)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的會(huì)計(jì)預(yù)算體系、核算體系、監(jiān)控體系、考評(píng)體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，增加對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露，以規(guī)章制度的形式強(qiáng)制企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，以形成鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的良好的內(nèi)部及外部環(huán)境，使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并非負(fù)擔(dān)，反而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存發(fā)展空間。

（二）單獨(dú)設(shè)置有關(guān)社會(huì)責(zé)任的會(huì)計(jì)科目

為更好地與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目相區(qū)分，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)科目，考慮到節(jié)約成本及方便會(huì)計(jì)人員實(shí)務(wù)操作，設(shè)置時(shí)盡量與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目相對(duì)應(yīng)。例如，可以在社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)中設(shè)置“社會(huì)責(zé)任固定資產(chǎn)”一級(jí)科目，其下可另設(shè)“環(huán)境固定資產(chǎn)”、“職工責(zé)任固定資產(chǎn)”、“消費(fèi)者責(zé)任固定資產(chǎn)”等二級(jí)科目。這樣，以具體的會(huì)計(jì)方法對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息加以量化披露，并輔之行之有效的計(jì)量方法體系，便于企業(yè)自身及利益相關(guān)者進(jìn)行監(jiān)管控制。

（三）充實(shí)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開周圍的環(huán)境，由于我國(guó)正面臨生態(tài)環(huán)境失衡、人員失業(yè)等一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)兼顧“社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益”的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)范各行各業(yè)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露，至少應(yīng)包括對(duì)以下幾個(gè)方面社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的披露：第一，對(duì)環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)，如在節(jié)能減排、防污治污等方面發(fā)生的成本費(fèi)用；第二，對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)，盈利信息反映企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富及企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和需求，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)；第三，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，如對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的公益性捐贈(zèng)，對(duì)社會(huì)公眾提供的產(chǎn)品售后服務(wù)，對(duì)公共設(shè)施、文化教育事業(yè)等的貢獻(xiàn)；第四，對(duì)人力資源的貢獻(xiàn)，將《職工薪酬福利明細(xì)表》作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的一部分對(duì)外披露，反映企業(yè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)管理部門的要求對(duì)職工的工作條件、薪酬發(fā)放、福利待遇等的執(zhí)行情況。

結(jié) 語(yǔ)

在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的使命下，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、營(yíng)造良好的實(shí)施社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的工程。企業(yè)要基于社會(huì)責(zé)任視角，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)，制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，倡導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)、社會(huì)的功能，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 高林萍.談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度［J］.會(huì)計(jì)之友，2009（10）.

［2］ 胡萍.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011（17）.

第2篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

這些年，為了促進(jìn)教育發(fā)展，我們做了很多工作，克服了很多困難。第一階段，我們著重解決了孩子有地方讀書的問(wèn)題。上世紀(jì)80年代甚至90年代，很多地方的學(xué)校破舊不全，網(wǎng)點(diǎn)布局嚴(yán)重缺乏，孩子沒有較好的地方讀書。經(jīng)過(guò)多年的努力，如今一個(gè)個(gè)新校園建起來(lái)了，學(xué)校布局基本完善，有較好地方讀書的問(wèn)題解決了。第二階段，我們著重解決讓孩子有條件讀書問(wèn)題，主要是讓困難家庭孩子有條件讀書問(wèn)題。這幾年，我們從上到下建立了助學(xué)制度，還推行了“愛心營(yíng)養(yǎng)餐”工程，實(shí)現(xiàn)了不讓一個(gè)孩子因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)或輟學(xué)?，F(xiàn)在，也可以說(shuō)是進(jìn)入到了第三階段，面對(duì)教育現(xiàn)代化的要求，我們要著重研究解決的是讓孩子能夠在較高水平老師幫助下讀書的問(wèn)題，也就是讀好書的問(wèn)題。這是提高教育質(zhì)量、提高辦學(xué)水平的大事?，F(xiàn)在，孩子們都有地方讀書了，也都有能力讀書了，但是他們所面對(duì)的老師差異太大，這也是人民群眾對(duì)教育不滿意的地方之一?，F(xiàn)階段，要促進(jìn)教育現(xiàn)代化，要提高辦學(xué)水平，要解決讀好書問(wèn)題，就應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地下大力氣提高教師素質(zhì)。各級(jí)教育行政部門一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，把它作為最重要的教育工作來(lái)抓。

近幾年我們始終高度重視教師培訓(xùn)工作，特別是下大力氣抓了農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)工作。年到年，我們實(shí)施了以全體農(nóng)村教師為對(duì)象的“素質(zhì)提升工程”，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)村教師超過(guò)18萬(wàn)人。年到年，又實(shí)施了以農(nóng)村骨干教師為對(duì)象的“領(lǐng)雁工程”，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)村骨干教師3.9萬(wàn)多人。我們的培訓(xùn)一步步在深入，工作一步步在深化，從全員到骨干，從普及到提升。有耕耘就會(huì)有收獲，3年“領(lǐng)雁工程”結(jié)出了豐碩成果。

“領(lǐng)雁工程”有力地提高了農(nóng)村骨干教師的執(zhí)教能力，有效地提高了農(nóng)村學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。一大批經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的骨干教師正在農(nóng)村教育中發(fā)揮著越來(lái)越突出的領(lǐng)頭雁作用。廣大農(nóng)村中小學(xué)教師正在不斷樹立現(xiàn)代教育的理念，不斷掌握科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，積極投身于教育教學(xué)改革研究。

“領(lǐng)雁工程”有效地提高了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和水平，創(chuàng)造了許多新的培訓(xùn)理念，開發(fā)了許多新的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式更為充實(shí)新穎，培訓(xùn)管理與培訓(xùn)評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理。過(guò)去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的培訓(xùn)大都是三五天，要實(shí)施“領(lǐng)雁工程”2個(gè)月集中培訓(xùn)，困難可想而知，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不僅缺乏經(jīng)驗(yàn)，也缺乏豐富的培訓(xùn)課程與優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源?！邦I(lǐng)雁工程”當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逼上了梁山。廣大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)勵(lì)精圖治、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、比學(xué)趕幫，硬是圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。

“領(lǐng)雁工程”有效地鍛煉和提升了教育界整合培訓(xùn)資源的能力?！邦I(lǐng)雁工程”的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)各方面共同配合、有序推進(jìn)的過(guò)程，省市縣協(xié)同聯(lián)動(dòng)，學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，中小學(xué)和高校協(xié)同聯(lián)動(dòng)。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，在“領(lǐng)雁工程”實(shí)施最困難、許多人認(rèn)為影響教學(xué)的時(shí)候，我們的一些師范院校發(fā)揮了積極主動(dòng)的參與作用，派出了大批實(shí)習(xí)生到農(nóng)村中小學(xué)頂崗實(shí)習(xí)，有效地緩解了參加培訓(xùn)教師的工學(xué)矛盾。正是這樣的多層協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，才有效保障和促進(jìn)了“領(lǐng)雁工程”的順利實(shí)施。

更值得欣慰的是，通過(guò)“領(lǐng)雁工程”的實(shí)施，我們對(duì)加強(qiáng)教師培訓(xùn)的思想不斷統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)不斷深化，自覺性不斷增強(qiáng)。“領(lǐng)雁工程”實(shí)施3年來(lái)，埋怨的聲音越來(lái)越少了，稱贊的聲音越來(lái)越多了，認(rèn)識(shí)的程度也越來(lái)越深了。越來(lái)越多的校長(zhǎng)、教育局長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到，把教師妥善安排出來(lái)參加集中脫產(chǎn)培訓(xùn)是一項(xiàng)很值得的工作，不僅不會(huì)影響教學(xué)，反而會(huì)有助于大幅度提高農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)的水平。“領(lǐng)雁工程”讓教師集中一定時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)，這對(duì)農(nóng)村中小學(xué)教師來(lái)講終身受益，許多農(nóng)村中小學(xué)教師甚至是抱著感恩的態(tài)度來(lái)評(píng)價(jià)“領(lǐng)雁工程”的。這告訴我們一個(gè)淺顯而重要的道理，看準(zhǔn)了的事，一定要堅(jiān)持，哪怕有很大的困難和壓力也要堅(jiān)持。只要我們所從事的工作有利于學(xué)生，有利于教師，有利于教育，就要敢于堅(jiān)持。成就和勝利永遠(yuǎn)都屬于那些不畏困難和壓力的人。無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，想要領(lǐng)略無(wú)限風(fēng)光，我們就要敢于攀登險(xiǎn)峰，就要有攀登險(xiǎn)峰的勇氣和堅(jiān)毅行動(dòng)。

教師培訓(xùn)是發(fā)展教育的一項(xiàng)永恒工作。加快教育現(xiàn)代化，對(duì)教師培訓(xùn)提出了更新更高的要求。過(guò)去那種補(bǔ)償性、運(yùn)動(dòng)式、被動(dòng)性、指定性的教師培訓(xùn)已無(wú)法滿足要求。在認(rèn)真總結(jié)這些年教師培訓(xùn)特別是“領(lǐng)雁工程”經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的有益做法，廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們精心研制了中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度。這是一項(xiàng)革命性的制度變遷，既是對(duì)以往培訓(xùn)工作的繼承和延續(xù)，也是對(duì)以往培訓(xùn)工作的變革和發(fā)展，更是對(duì)以往培訓(xùn)工作的超越和創(chuàng)新。由指定性培訓(xùn)到選擇性培訓(xùn)是一個(gè)重大變革，這會(huì)深刻影響到我們的思想、理念、利益和工作方式。我們常說(shuō)要辦適合孩子的教育，同樣我們也要辦適合教師的培訓(xùn)。要讓教師充分地享有培訓(xùn)自主選擇權(quán)，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，自我選擇培訓(xùn)，自我實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)。只有給予教師充分的自主選擇權(quán)，才能夠有效地調(diào)動(dòng)教師參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)代化教育要求教師有開闊的眼界和廣博的知識(shí)，這就要求我們不能永遠(yuǎn)進(jìn)行畫地為牢、固步自封的培訓(xùn)。跨學(xué)科的教書育人已經(jīng)是一種趨勢(shì)，跨地域的選擇培訓(xùn)也已經(jīng)成為教師的呼聲。教育質(zhì)量根本在于教師質(zhì)量，學(xué)校辦學(xué)水平根本在于教師水平。哪個(gè)地區(qū)在這件事情上肯下力氣，下大力氣，哪個(gè)地方教育發(fā)展的潛力就會(huì)更大，未來(lái)就會(huì)更美好。在提高教育水平上，沒有捷徑可走，只有一步步地抓教師水平提高，我們才可能達(dá)到目的。靠搶奪好生源，那只能是一時(shí)的，只有全面深入持久有效地抓好教師培訓(xùn)，才是根本所在。

相比較“領(lǐng)雁工程”而言，我們今天啟動(dòng)實(shí)施的教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度，困難會(huì)更多，挑戰(zhàn)會(huì)更大。今天，面對(duì)教育改革步入深水區(qū)，面對(duì)許許多多繞不過(guò)去的利益調(diào)整，面對(duì)改革發(fā)展很難完全避免的各類風(fēng)險(xiǎn)，我們尤其需要回顧“領(lǐng)雁工程”的艱難歷程，尤其需要肯定那種不畏困難和壓力的決心和勇氣，尤其需要肯定那種致力于教育科學(xué)和諧發(fā)展的執(zhí)著，尤其需要肯定那種眾志成城、共度難關(guān)的抱團(tuán)精神。對(duì)待中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)這項(xiàng)制度性變遷可能會(huì)遇到的困難，各級(jí)教育行政部門、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各中小學(xué)校，特別是局長(zhǎng)、校長(zhǎng)們一定要有充分思想準(zhǔn)備，要站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想得長(zhǎng)久一些。一項(xiàng)新制度剛剛實(shí)施，人們有這樣那樣的想法可以理解，但作為各級(jí)教育行政部門以及從事這項(xiàng)工作的同志，一定要始終堅(jiān)定信心和決心，一定要從認(rèn)識(shí)上、情感上、理性上都搞清楚這件事值不值得做。如果是值得做的，是有利于大幅度提高教育水平的，是會(huì)受到廣大教師擁護(hù)的，我們就一定要堅(jiān)持下去。教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)是一項(xiàng)制度性變革，既有利于教師，更有利于學(xué)生，還有利于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校以至整個(gè)教育長(zhǎng)足發(fā)展。辦教育要追求學(xué)生的健康成長(zhǎng)，但同時(shí)也應(yīng)該追求讓教師成長(zhǎng)發(fā)展，這也是我們的重要目的、重要追求。我們一方面要求教師作奉獻(xiàn)，另一方面也應(yīng)該讓教師在從事職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這樣的激勵(lì)才是持久的，才是深入的。教師取得了專業(yè)成就，才會(huì)更愛教師職業(yè)，才能更好地教育孩子。

實(shí)施中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度是一項(xiàng)全新的工作，要做的事很多。各級(jí)教育行政部門要抓緊制定實(shí)施辦法，落實(shí)相應(yīng)政策措施。

要開展廣泛的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的首先要帶頭學(xué)習(xí)和深入研究，同時(shí)要通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、專題講座、文件解讀等多種形式，讓《省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)若干規(guī)定》精神深入到每位教師心中，讓每位教師知道自己在培訓(xùn)中享有什么權(quán)利，要通過(guò)這樣的氛圍，來(lái)促進(jìn)局長(zhǎng)、校長(zhǎng)們更加自覺、更加主動(dòng)地幫助教師實(shí)現(xiàn)自主選擇培訓(xùn)。

要落實(shí)好使用好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的10%，教師基本工資總額的3%，這是最基本的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要求，各地一定要做到。今后省里在統(tǒng)籌安排相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時(shí)，要與市縣中小學(xué)學(xué)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到位情況相掛鉤，優(yōu)先考慮那些教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作開展得好的地區(qū)，支持那些為教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)做出成績(jī)的地方。同時(shí)我們省級(jí)層面也要努力增加用于支持各地教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。我們一定要把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用足用好，用在刀刃上。

對(duì)于當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的生存問(wèn)題，在這個(gè)培訓(xùn)制度中也有所考慮。從當(dāng)?shù)亟處煿べY總額的3%部分中提取30%，用于當(dāng)?shù)亟處煹挠嘘P(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)。這既是開展專項(xiàng)培訓(xùn)的需求，同時(shí)也考慮到有些縣（市、區(qū)）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)水平不夠高，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的因素。當(dāng)然，我們不搞保護(hù)主義，而應(yīng)該形成一種機(jī)制，來(lái)促進(jìn)這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)水平和能力的提高。競(jìng)爭(zhēng)是提升水平最有效的動(dòng)力，壓力是動(dòng)力的前提，困難是幸福的前提，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有困難才會(huì)有克服困難后的幸福。

要制定切實(shí)可行的五年規(guī)劃和年度計(jì)劃。作為中小學(xué)校長(zhǎng)，要指導(dǎo)本校教師制訂共性與個(gè)性相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)教師開展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。教師對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展要有一個(gè)既理想又現(xiàn)實(shí)的考慮，這對(duì)調(diào)動(dòng)教師積極性是一件好事情。同時(shí)要以學(xué)校為單位，制定科學(xué)合理的五年培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，以使學(xué)校的整個(gè)培訓(xùn)工作能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、長(zhǎng)短結(jié)合、妥善安排。只有這樣才不至于因?yàn)榘才挪划?dāng)而影響教學(xué)。因?yàn)橛?年的統(tǒng)籌，又有年度的安排，教師在提出選擇性培訓(xùn)時(shí)，我們就可以更多地為教師提供機(jī)會(huì)，切實(shí)處理好參加培訓(xùn)與教學(xué)工作的關(guān)系。

開展中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，有一條原則必須始終強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持，這就是要緊緊圍繞有助于保障教師的自主選擇性。貫穿始終的選擇性，是這項(xiàng)制度設(shè)計(jì)的靈魂與核心。教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度，其他方面都可以研究調(diào)整，但選擇性必須堅(jiān)持，這是確保新時(shí)期教師培訓(xùn)成效最為重要的方面。教育行政部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校在研究相關(guān)培訓(xùn)工作、建立相關(guān)培訓(xùn)制度時(shí)，要著力推進(jìn)選擇性原則的貫徹落實(shí)。絕不能犧牲教師的選擇性，而使我們的培訓(xùn)制度變成非驢非馬的培訓(xùn)。任何時(shí)候都不能偏離選擇性，不僅不能偏離，而且還要研究探索如何讓教師的選擇性體現(xiàn)得更充分、空間變得更大。從制度層面上講，我們這次是把選擇權(quán)交給老師，在什么時(shí)間、什么地方、什么場(chǎng)合培訓(xùn)，請(qǐng)教師來(lái)選擇。當(dāng)然要有統(tǒng)一規(guī)劃，但前提是教師選擇，教師選擇國(guó)外培訓(xùn)我們也支持，教師愿意自費(fèi)去學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)。希望各地一定要堅(jiān)決貫徹選擇性的原則。千萬(wàn)不要把教師的培訓(xùn)固守在本縣（市、區(qū)），而要讓教師廣為選擇優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。

在培訓(xùn)中，各級(jí)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要悉心研究中小學(xué)教師有什么樣的需求，不能我有什么就做什么，而是教師需要什么我們就去努力地做什么。要有計(jì)劃地開發(fā)培訓(xùn)課程，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，為廣大教師提供更多更新的形式多樣、內(nèi)容豐富、質(zhì)量較高的培訓(xùn)課程和項(xiàng)目。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特別應(yīng)在組班的靈活性上多作一些研究，可以讓教師先選課、再組班。同時(shí)，對(duì)90學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)一定要作為重點(diǎn)來(lái)保質(zhì)保量完成。

第3篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞　企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀；理順監(jiān)督關(guān)系；發(fā)揮監(jiān)督職能

一、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制監(jiān)督的關(guān)系

(一)內(nèi)部控制制度

企業(yè)《內(nèi)部控制制度》是隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理和對(duì)外滿足社會(huì)需要而逐漸產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的必然產(chǎn)物。企業(yè)《內(nèi)部控制制度》側(cè)重通過(guò)建立和完善管理規(guī)章制度達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)占有層面。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)安全、研究開發(fā)、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)投資、銷售與收款、人力資源的配備、信息管理與披露等方面。企業(yè)《內(nèi)部控制制度》建立的目的是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可持續(xù)健康的發(fā)展。

(二)內(nèi)部控制監(jiān)督

內(nèi)部控制監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，是企業(yè)最高管理層授予內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使監(jiān)督檢查的權(quán)利。他是根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)稅方面的法律、法規(guī)和依據(jù)企業(yè)的《內(nèi)部控制制度》而行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。而經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是內(nèi)部控制監(jiān)督最基本的職能，是以財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)制度為依據(jù)，是幫助企業(yè)管理層在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；并監(jiān)督所有的活動(dòng)都在董事會(huì)授權(quán)的情況下進(jìn)行，秉承董事會(huì)的戰(zhàn)略思想。實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。目的：是堵塞漏洞、消除隱患、防止并及時(shí)糾正各種錯(cuò)誤、舞弊行為，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整和股東的利益。

(三)二者之間的關(guān)系

1、內(nèi)部控制制度

是企業(yè)最高層賦予經(jīng)理層為面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而立于不敗之地。保證企業(yè)在健康中求得發(fā)展而制定的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度。但良好的書面內(nèi)部控制制度并不等于與實(shí)際執(zhí)行是一致的，它需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不斷的教育、貫徹、執(zhí)行、總結(jié)、修正。

2、內(nèi)部控制監(jiān)督

是內(nèi)部“審計(jì)監(jiān)察部門”依據(jù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。他側(cè)重于衡量企業(yè)內(nèi)部控制措施及任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制點(diǎn)是否得到了有效的約束；相關(guān)環(huán)節(jié)損失的予警風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效的控制。

二者之間的共同處都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我約束、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不同之處是，前者是制定制度并執(zhí)行：是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策不斷完善內(nèi)部控制制度，并按內(nèi)部控制制度的要求貫徹執(zhí)行；后者是監(jiān)督檢查：是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策及企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督檢查，在監(jiān)督檢查中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)中的漏洞。提出整改意見及建議上報(bào)董事會(huì)審議、批準(zhǔn)、落實(shí)，以達(dá)到企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀

2001年6月，財(cái)政部印發(fā)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范(試行)》，標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范進(jìn)入新階段；2008年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，它具有統(tǒng)一性、普適性、通用性、科學(xué)性和公認(rèn)性，這標(biāo)志著我國(guó)監(jiān)管部門聯(lián)手打造的具有內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范性文件取得了重大突破。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，內(nèi)部控制已逐漸為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視。建立健全內(nèi)部控制制度逐漸成為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理的內(nèi)在需要。但基于我國(guó)的國(guó)情，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)還處于初級(jí)階段，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成立了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但重視程度不夠

成立了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，隸屬公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并建立了各項(xiàng)審計(jì)制度，制定了年度審計(jì)檢查計(jì)劃。并按計(jì)劃實(shí)施。但由于企業(yè)經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠，對(duì)中層管理干部的宣傳不到位，使之被檢查的單位對(duì)查出的問(wèn)題整改不及時(shí)，或整改效果不理想。特別是人員的配備。由于各種專業(yè)操作軟件開發(fā)滯后，審計(jì)手段基本是依靠手工操作；審計(jì)機(jī)構(gòu)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)人才，對(duì)理論與實(shí)踐的論證缺少有力的佐證，使之沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二)成立了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但處于董事會(huì)和經(jīng)理層的雙重領(lǐng)導(dǎo)

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)設(shè)立較晚，由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍、隸屬領(lǐng)導(dǎo)層的實(shí)質(zhì)性劃分的重要性認(rèn)識(shí)不夠。所以內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的職責(zé)及權(quán)限劃分不明確。有的企業(yè)成立了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但處于董事會(huì)和經(jīng)理層雙重領(lǐng)導(dǎo)。既日常工作安排及工作計(jì)劃完成情況由經(jīng)理層管理及考核。崗位工資及效益工資等由經(jīng)理層提議，董事會(huì)決定，這樣對(duì)內(nèi)部“審計(jì)監(jiān)察部門”拓寬審計(jì)范圍和審計(jì)檢查深度受到局限和制約。

(三)雖然成立了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但由被監(jiān)督者直接領(lǐng)導(dǎo)

有些企業(yè)雖然成立了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但隸屬被監(jiān)督層(總經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)。大多數(shù)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由總經(jīng)理具體布置實(shí)施：相應(yīng)的制度規(guī)定、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出都是由總經(jīng)理簽署意見方可執(zhí)行；中層干部的考核、任用都是由經(jīng)理層評(píng)價(jià)決定。企業(yè)一般都重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，認(rèn)為只要生產(chǎn)出合格產(chǎn)品能夠銷售出去有盈利就行。因此，要求內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢部門定期檢查會(huì)計(jì)核算，沒有將控制活動(dòng)滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，這就造成了審計(jì)監(jiān)察部門被接受監(jiān)督者考核的狀態(tài)。因此，無(wú)法發(fā)揮“內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察部門”獨(dú)立審計(jì)的作用，使之內(nèi)部控制行同虛設(shè)。

(四)未成立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的管理沒有約束力

目前。大部分中小型企業(yè)未成立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，多數(shù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在片面性，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制既是“會(huì)計(jì)控制”。企業(yè)基本停留在財(cái)務(wù)自身檢查中，主要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、損益的真實(shí)性和合法性查證上。因此，對(duì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)還停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上。參與內(nèi)部控制管理的也僅僅是財(cái)務(wù)人員。由于高級(jí)管理層對(duì)企業(yè)的管理理念決定了經(jīng)理層制定的制度的側(cè)重點(diǎn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)事后自身檢查對(duì)內(nèi)部控制顯然受到了局限，那么也就很難發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理環(huán)節(jié)潛在的經(jīng)濟(jì)效益。未成立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的管理沒有約束力，也就不可能對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理的決策正確與否及時(shí)作出評(píng)價(jià)和修正。

三、如何有效的發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督監(jiān)察職能

國(guó)外內(nèi)部控制、我國(guó)內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)出現(xiàn)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等管理方面存在的諸多問(wèn)題，大多不是控制制度本身的問(wèn)題，而是執(zhí)行與監(jiān)督及跟蹤落實(shí)的問(wèn)題。因此，必須有效的發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督監(jiān)察職能，而如何有效的發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督監(jiān)察職能，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

(一)理順內(nèi)部監(jiān)督控制的關(guān)系

公司內(nèi)部控制架構(gòu)應(yīng)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成，分別行使權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間形成了權(quán)責(zé)明確，相互制橫、相互協(xié)調(diào)、相輔相成的關(guān)系。

1、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的定位

如果將內(nèi)部控制監(jiān)督部門置于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，那么董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)就缺乏監(jiān)控措施，產(chǎn)生的問(wèn)題是加劇了內(nèi)部人控制。因此，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定位問(wèn)題。應(yīng)看其規(guī)模情況而定：企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)也較復(fù)雜的應(yīng)同時(shí)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)監(jiān)察部門；對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)不是很復(fù)雜，可由專人負(fù)責(zé)。但不管是設(shè)立審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)還是委派專人負(fù)責(zé)，他的隸屬關(guān)系都應(yīng)在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。其審計(jì)活動(dòng)受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，審計(jì)監(jiān)察部門獨(dú)立行使職權(quán)，定期與不定期地對(duì)職能部門及子公司財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、重大項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和例行監(jiān)督檢查?？刂坪头婪讹L(fēng)險(xiǎn)。不受其他部門或者個(gè)人的干涉。審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)有關(guān)責(zé)任人有問(wèn)責(zé)的權(quán)力；對(duì)查出的問(wèn)題和相關(guān)責(zé)任有追究的權(quán)力；有告知對(duì)責(zé)任人處理處罰的依據(jù)；對(duì)觸犯刑律的。審計(jì)監(jiān)察部門有權(quán)提出行政處理建議報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)處理。審計(jì)監(jiān)察部門隸屬董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，其原因在于：審計(jì)監(jiān)察部門的一個(gè)重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)受托經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理層的監(jiān)督。因此，審計(jì)監(jiān)察部門只有直接對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)決策的董事會(huì)負(fù)責(zé)，才能保證這種監(jiān)督的效果，才能有效遏制凌駕于內(nèi)部控制之上的行為，才能有效地減少高級(jí)管理人員舞弊的機(jī)會(huì)。

2、審計(jì)監(jiān)察部門的主要職責(zé)及權(quán)限

內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，對(duì)每一個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)利應(yīng)予以明確規(guī)定。審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司及各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況實(shí)施獨(dú)立的審計(jì)、監(jiān)督檢查。并評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果。其權(quán)限：①檢查公司現(xiàn)有的內(nèi)部管理控制制度是否符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求；是否符合公司的實(shí)際情況；是否涵蓋公司內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位。②檢查內(nèi)部控制制度是否保證公司機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工；是否堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。③檢查公司是否將內(nèi)部控制制度落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)；信息管理是否順暢；內(nèi)部控制制度是否完善有效。④檢查公司內(nèi)部控制制度是否兼顧考慮成本與效益的關(guān)系；是否盡量以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果；是否能夠確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；是否為股東創(chuàng)造最大利益奠定了可靠的制度保證。

(二)完善內(nèi)部控制監(jiān)督監(jiān)察方案

應(yīng)制定《內(nèi)部控制制度監(jiān)督檢查方案》。內(nèi)部控制制度監(jiān)督檢查方案的制定應(yīng)向事前控制、事中重點(diǎn)部位檢查、事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及重點(diǎn)糾正落實(shí)等方面轉(zhuǎn)變。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制制度監(jiān)督檢查的目標(biāo)和原則；應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目標(biāo)；對(duì)各部門業(yè)務(wù)處理過(guò)程申的關(guān)鍵控制點(diǎn)的落實(shí)；必須監(jiān)督不相容職務(wù)的相互分離、權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。企業(yè)制定的《內(nèi)部控制制度監(jiān)督檢查方案》，應(yīng)按照2008年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，遵循成本效益原則：以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。隨著國(guó)家財(cái)稅政策及相關(guān)法規(guī)的變化、企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善《內(nèi)部控制制度監(jiān)督檢查方案》。

(三)完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查方法

內(nèi)部控制制度檢查的方法：要偏重于全面、綜合、前瞻性的審計(jì)內(nèi)容。確定年度審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃，明確不同的審計(jì)對(duì)象，選擇不同的審計(jì)方法與策略。在關(guān)注個(gè)性和共性的基礎(chǔ)上。審計(jì)要做到“異中求同”和“同中求異”。每次檢查要編制審計(jì)方案，確定被審計(jì)單位、審計(jì)時(shí)間、實(shí)施審計(jì)區(qū)間(特殊情況可以延伸)、具體審計(jì)內(nèi)容，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下發(fā)審計(jì)通知。采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、工藝過(guò)程詢問(wèn)、庫(kù)管人員談話及財(cái)務(wù)憑證抽查等。對(duì)查出的問(wèn)題明確源流，尋找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，得出準(zhǔn)確的審計(jì)判斷，編制審計(jì)底稿，同時(shí)提出整改意見。對(duì)重要崗位在執(zhí)行內(nèi)部控制過(guò)程中存在的缺陷提出改進(jìn)措施及建議，由被審計(jì)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。審計(jì)監(jiān)察部門根據(jù)底稿形成審計(jì)報(bào)告上報(bào)董事會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)被審單位下發(fā)審計(jì)決定，要求被審單位在接到審計(jì)決定十五日內(nèi)。將整改情況上報(bào)審計(jì)監(jiān)察部門。審計(jì)監(jiān)察部門及時(shí)跟蹤檢查整改情況，填列“復(fù)檢情況傳閱單”，包括：具體整改情況、被檢單位相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人簽字、審計(jì)監(jiān)察部門評(píng)價(jià)及復(fù)檢意見。對(duì)未按期整改或整改不徹底的，審計(jì)監(jiān)察部門限定最后整改日期，報(bào)給主管該單位的高管人員簽署意見，并報(bào)董事長(zhǎng)批閱。按批閱要求繼續(xù)監(jiān)督整改，并按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(四)完善內(nèi)部控制跟蹤檢查制度

內(nèi)部控制的發(fā)揮，不僅取決于完善的內(nèi)部控制制度，更取決于嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)督檢查方案的支撐。從而夯實(shí)了內(nèi)部審計(jì)權(quán)限的實(shí)施。要達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。及時(shí)修正不當(dāng)管理措施，并保證問(wèn)題整改的徹底性，就要建立和完善《內(nèi)部控制跟蹤檢查制度》，使企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利的行為必須在制度的約束中進(jìn)行。職權(quán)的分工一旦形成，高層管理人員必須嚴(yán)格遵守，任何人不能超越限定的權(quán)利。審計(jì)監(jiān)察部門不僅是能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且要提出解決問(wèn)題的辦法或建議。并通過(guò)跟蹤監(jiān)督檢查糾正問(wèn)題的進(jìn)度及效果，從而控制因管理繼續(xù)失誤帶來(lái)的損失，否則，被查出的問(wèn)題不能立即整改，上行下效。的氛圍一旦在企業(yè)形成，就會(huì)損壞規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，造成任何制度的落實(shí)將是一句空話，甚至給企業(yè)帶來(lái)破壞性影響。

(五)完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查考核制度

控制與被控制是一種固有的矛盾，要想使被控者自覺地遵從控制者的意志，單靠?jī)?nèi)部控制制度約束不可能達(dá)到預(yù)期目的，因此，還應(yīng)制定內(nèi)部控制監(jiān)督檢查考核制度。在制定內(nèi)部控制監(jiān)督檢查考核制度前，必須先明確考核項(xiàng)目的責(zé)任歸屬，明確管理的權(quán)責(zé)范圍，使考核工作更公平合理?？己藘?nèi)容應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，重點(diǎn)考核各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制點(diǎn)。內(nèi)容包括：采購(gòu)與付款、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)信息披露、籌資活動(dòng)、存貨管理、企業(yè)擔(dān)保、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)管理、貨幣資金管理、銷售與收款、預(yù)算執(zhí)行等。為使考核制度有章可詢，可制定《內(nèi)部控制監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題。除扣相關(guān)責(zé)任人一定比率的崗位工資外，還應(yīng)按規(guī)定限期進(jìn)行整改。并根據(jù)被審單位的“整改回復(fù)”進(jìn)行復(fù)審，對(duì)不能按期整改或整改不徹底的，除加大力度考核外，還要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。嚴(yán)格的內(nèi)部控制監(jiān)督檢查考核制度是企業(yè)內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行質(zhì)量的根本保證。

第4篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞：關(guān)聯(lián)博弈；機(jī)會(huì)主義治理；中小企業(yè)融資；網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保

中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1003-5656(2009)05-0082-05

一、引言

中小企業(yè)是我國(guó)創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、構(gòu)建和諧社會(huì)的中堅(jiān)力量之一，然而其融資難的問(wèn)題卻一直未能解決。在近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、勞動(dòng)力成本上升等諸多因素的推波助瀾下，融資難直接或間接地誘發(fā)了大量中小企業(yè)減產(chǎn)、歇業(yè)甚至是倒閉的局面。這種背景下，如何解決“中小企業(yè)融資難”、幫助企業(yè)順利“過(guò)冬”成為當(dāng)前我國(guó)各級(jí)政府和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

對(duì)于這一問(wèn)題，理論界占主導(dǎo)地位的看法是，由于我國(guó)資本市場(chǎng)基本上對(duì)中小企業(yè)關(guān)閉，中小企業(yè)融資難實(shí)際上就是銀行貸款難，其根源在于銀企間信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，多數(shù)學(xué)者傾向于從直接提升銀企間信息對(duì)稱程度的角度來(lái)尋找解決問(wèn)題的方法。比較有代表性的政策主張包括：發(fā)展中小銀行、發(fā)展民營(yíng)銀行、允許非正規(guī)金融的存在等。然而，由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，解決“中小企業(yè)融資難”切實(shí)可行的方案仍然懸而未決。

最近，中國(guó)建行銀行浙江分行與網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴聯(lián)合開發(fā)了一種“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)?！钡男刨J模式，不僅在很大程度上解決了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，也為解決非對(duì)稱信息下信貸市場(chǎng)的失靈問(wèn)題帶來(lái)了新的理論素材。

二、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保與中小企業(yè)融資：一個(gè)案例研究

“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)?！毙刨J模式是一種以企業(yè)間交易網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，針對(duì)浙江地區(qū)中小企業(yè)定制的金融產(chǎn)品。其主要特征和運(yùn)行機(jī)理可以概括為以下三個(gè)方面。

1　企業(yè)聯(lián)合體與無(wú)限連帶責(zé)任

由三家或三家以上的企業(yè)組成一個(gè)聯(lián)合體，共同向銀行申請(qǐng)貸款，同時(shí)企業(yè)之間以無(wú)限責(zé)任的形式共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)聯(lián)合體中任意一家企業(yè)無(wú)法歸還貸款，聯(lián)合體中其他企業(yè)的法人代表需要共同替這家企業(yè)償還所有貸款本息，以企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

作為申請(qǐng)貸款的必要條件，聯(lián)合體各成員之間的連帶責(zé)任義務(wù)在客觀上產(chǎn)生了“連坐效應(yīng)”，迫使每家企業(yè)在尋找交易伙伴時(shí)都會(huì)有充分的激勵(lì)去審慎評(píng)估對(duì)方的信譽(yù)和能力，而浙江地區(qū)高度發(fā)達(dá)的本地化產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)，則以相對(duì)小的搜尋成本保證了信息的準(zhǔn)確性。如此，企業(yè)隱藏信息的空間將大為壓縮。另一方面，一旦某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)違約，其他成員就會(huì)通過(guò)群體行為和力量來(lái)對(duì)違約企業(yè)施加壓力、追償債務(wù)，而具有本地化嵌入特性的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)則強(qiáng)化了這種承諾機(jī)制的置信度。這就使得企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)行為的可能性也受到嚴(yán)格制約。在總體上，“聯(lián)?！蹦Ｊ绞紫仍谄髽I(yè)聯(lián)合體――借款人的層面上建立了預(yù)防機(jī)會(huì)主義行為的機(jī)制。

2　基于互聯(lián)網(wǎng)的信息披露與懲罰、催化功能

阿里巴巴作為一家電子商務(wù)企業(yè)，在這種信貸模式中充當(dāng)了兩種角色：(1)銀行對(duì)違約企業(yè)進(jìn)行懲罰。阿里巴巴在建設(shè)銀行的授權(quán)下，將利用其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)違約企業(yè)進(jìn)行曝光，并且不承擔(dān)其他媒體轉(zhuǎn)載、披露、引用此類曝光信息的責(zé)任和任何后果。內(nèi)容涉及企業(yè)名稱、注冊(cè)地址、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、聯(lián)系方式和法人代表的姓名、身份證號(hào)碼、家庭地址等情況。在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在的今天，網(wǎng)絡(luò)信息披露以斷絕企業(yè)未來(lái)交易機(jī)會(huì)的形式無(wú)限放大了企業(yè)的違約成本，不僅進(jìn)一步遏制了個(gè)體企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為的動(dòng)機(jī)，也有效防范了企業(yè)聯(lián)合體合謀進(jìn)行違約的激勵(lì)。(2)催化企業(yè)聯(lián)合體的形成。阿里巴巴以公開的形式創(chuàng)造了一個(gè)具有“瓦爾拉斯拍賣人”意義的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。那些需要貸款的企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)公開顯示其對(duì)聯(lián)合體伙伴的要求，包括產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、區(qū)域等等，不僅進(jìn)一步降低了企業(yè)聯(lián)合體形成過(guò)程中的交易成本，還因網(wǎng)絡(luò)的信息平臺(tái)作用擴(kuò)大了企業(yè)的選擇范圍，有利于企業(yè)找到在資源能力方面最適合的交易對(duì)象，增加企業(yè)健康發(fā)展的機(jī)會(huì)而減少企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善帶來(lái)的違約可能。

3　多方共贏與激勵(lì)相容

在“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保”貸款模式中存在著三方利益主體：企業(yè)聯(lián)合體、網(wǎng)絡(luò)公司與銀行。對(duì)于企業(yè)聯(lián)合體而言，這種貸款模式以低交易成本的性質(zhì)滿足了企業(yè)的融資需要。對(duì)于銀行而言，其獲得了大量低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)、降低了放貸向大企業(yè)集中的總量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，此舉還兼有完成政府行政任務(wù)的附帶作用。網(wǎng)絡(luò)公司獲得的利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)和無(wú)形的。阿里巴巴公司依靠企業(yè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)的形成、壯大而生存和發(fā)展，也意味著，廣大中小企業(yè)的發(fā)展必然拓展和夯實(shí)阿里巴巴公司的客戶群基礎(chǔ)。一旦這樣的模式運(yùn)作成功，將會(huì)有更多的中小企業(yè)成為阿里巴巴公司的客戶，更多的金融機(jī)構(gòu)會(huì)借助阿里巴巴公司的平臺(tái)與中小企業(yè)進(jìn)行交易。這樣，阿里巴巴公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將會(huì)在逐漸拓展的同時(shí)，也獲得了越來(lái)越強(qiáng)的信息披露和監(jiān)管能力，以至于，無(wú)論對(duì)于中小企業(yè)還是銀行；阿里巴巴公司都將是他們生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展不可或缺的重要組成。這樣，網(wǎng)絡(luò)公司與銀行合作在解決中小企業(yè)貸款問(wèn)題的同時(shí)，也為其帶來(lái)巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

自2007年底推行以來(lái)，這種“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)?！毙刨J模式在浙江地區(qū)一直運(yùn)行良好。然而，相比于傳統(tǒng)信貸模式，其并沒有在本質(zhì)上改變銀企間非對(duì)稱信息的關(guān)系。這顯然不吻合于非對(duì)稱信息下信貸市場(chǎng)失靈的“教義”。那么如何在理論上解釋呢?

三、關(guān)聯(lián)博弈與非對(duì)稱信息下信貸市場(chǎng)失靈的突破

“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)?！毙刨J模式的創(chuàng)新之處在于，其通過(guò)構(gòu)造關(guān)聯(lián)博弈結(jié)構(gòu)而實(shí)現(xiàn)了有效治理機(jī)會(huì)主義行為的可信承諾。

1　博弈域與博弈關(guān)聯(lián)

博弈域是“由參與人集合和每個(gè)參與人在隨后各個(gè)時(shí)期所面臨的技術(shù)上可行的行動(dòng)集合組成”。傳統(tǒng)信貸模式只存在銀企間單一博弈域，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保模式則通過(guò)連帶責(zé)任和網(wǎng)絡(luò)信息披露機(jī)制在原有域上嵌入了兩類博弈域：聯(lián)合體成員內(nèi)部博弈域和外部博弈域。前者由企業(yè)聯(lián)合體成員以及彼此間的責(zé)任、義務(wù)、監(jiān)督、約束構(gòu)成，后者由企業(yè)聯(lián)合體成員與外部市場(chǎng)上的供應(yīng)商、銷售商、消費(fèi)者等利益相關(guān)者及其間的利益和制約關(guān)系構(gòu)成。嵌入后，原先的博弈形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)聯(lián)博弈”形式。

首先，貸款申請(qǐng)人從單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)聯(lián)合體，任意貸款人將同時(shí)參加銀企間、聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)間的博弈。在連帶責(zé)任的紐帶下，銀企間的博弈行為、結(jié)果必然與企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部成員的博弈行為、結(jié)果關(guān)聯(lián)起來(lái)。其次，由于存在網(wǎng)絡(luò)信息披露機(jī)制，銀企間的博弈結(jié)果可以傳遞到企業(yè)聯(lián)合體成員的外部交易市場(chǎng)，使得銀企間博弈域與聯(lián)合體成員外部博弈域得以關(guān)聯(lián)。再次，上述兩種直接關(guān)聯(lián)的協(xié)同作用還創(chuàng)造了企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部、外部博弈的間接關(guān)聯(lián)效應(yīng)。因?yàn)?，一旦某個(gè)成員

違約，其他企業(yè)如果不承擔(dān)連帶責(zé)任，就違背其貸款前的承諾，則在信息披露的情況下威脅其聲譽(yù)，而如果承擔(dān)連帶責(zé)任，則在維護(hù)了聲譽(yù)的同時(shí)卻惡化了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成長(zhǎng)潛力。顯然，兩種情況都會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)交易機(jī)會(huì)和收益產(chǎn)生不利影響。給定這種負(fù)外部性的預(yù)期，企業(yè)聯(lián)合體就必須盡可能地通過(guò)事前的內(nèi)部博弈來(lái)防范潛在的、由外部博弈帶來(lái)的不利后果。

這樣，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保模式構(gòu)造了一個(gè)聯(lián)合體內(nèi)部博弈――銀企間博弈――聯(lián)合體外部博弈“三位一體”的關(guān)聯(lián)博弈結(jié)構(gòu)。正是這種特定的結(jié)構(gòu)為解決非對(duì)稱信息下的信貸市場(chǎng)失靈創(chuàng)造了條件。

2　治理機(jī)制、信息利用與信貸市場(chǎng)的分離均衡

(1)內(nèi)部治理與貸款前對(duì)企業(yè)間對(duì)稱信息的利用。由于企業(yè)間――銀企間的博弈關(guān)聯(lián)，銀行就可以將本來(lái)由其承擔(dān)的信息搜尋任務(wù)、隱藏信息風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部，而啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)合體的“內(nèi)部治理”機(jī)制。因?yàn)?，連帶責(zé)任的壓力會(huì)迫使企業(yè)聯(lián)合體在形成之前必須相互了解，以至于在以聯(lián)合體身份向銀行正式提出貸款申請(qǐng)時(shí)，任意成員顯然都具有其他成員的對(duì)稱信息。給定這種預(yù)期，銀行也相信，企業(yè)聯(lián)合體的內(nèi)部治理完成了對(duì)貸款人“質(zhì)量”的篩選，從而其本身并不需要直接提升對(duì)企業(yè)的信息對(duì)稱程度?？梢钥闯?，盡管銀企間的信息仍然是不對(duì)稱的，但是企業(yè)間的信息卻是對(duì)稱的。銀行通過(guò)內(nèi)部治理機(jī)制的建立，達(dá)到了以“企業(yè)間對(duì)稱信息”來(lái)博弈“銀企間非對(duì)稱信息”的效果。

(2)外部治理與貸款后對(duì)銀企間對(duì)稱信息的利用。首先需要指出的是，銀行盡管在貸款前觀察不到企業(yè)償債能力和聲譽(yù)的信息，但是在貸款后，銀行卻可以觀察到企業(yè)的償債結(jié)果，因而在事后擁有企業(yè)的對(duì)稱信息，而這些信息對(duì)于企業(yè)外部博弈域的其他參與人來(lái)說(shuō)，卻是非對(duì)稱的。由于銀企間――企業(yè)外部博弈域的關(guān)聯(lián)，銀行就可以通過(guò)傳遞違約企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的信息而啟動(dòng)“外部治理”機(jī)制，以外部博弈的預(yù)期結(jié)果來(lái)遏制道德風(fēng)險(xiǎn)行為。給定這種預(yù)期，一方面企業(yè)就不會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)；另一方面，銀行也相信企業(yè)不敢違約，從而不需要通過(guò)提升事前的信息對(duì)稱程度來(lái)降低事后道德風(fēng)險(xiǎn)的概率。如此，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保模式創(chuàng)造了銀行以“事后對(duì)稱信息”來(lái)博弈“事前非對(duì)稱信息”的效應(yīng)。

(3)內(nèi)外部治理的協(xié)同和參與人預(yù)期的強(qiáng)化。上述兩種治理機(jī)制的有效性還因?yàn)槁?lián)合體內(nèi)部――外部博弈域的關(guān)聯(lián)而得到進(jìn)一步強(qiáng)化。如果聯(lián)合體內(nèi)部治理不力，其后果會(huì)因外部治理的存在而懲罰所有成員。這相當(dāng)于在原有向銀行承諾連帶責(zé)任的基礎(chǔ)上又增加了市場(chǎng)自發(fā)性的連帶責(zé)任壓力。給定這種預(yù)期，企業(yè)聯(lián)合體的內(nèi)部治理一定是最大力度的，而銀行也因此可以認(rèn)為，其對(duì)相關(guān)信息的利用是有效的。

在上述機(jī)制及其效應(yīng)的共同作用下，具有良好聲譽(yù)、高成長(zhǎng)性和高償債能力的企業(yè)將迅速形成企業(yè)聯(lián)合體，獲得銀行貸款；那些聲譽(yù)不良、低成長(zhǎng)性和低償債能力的企業(yè)將形成不了企業(yè)聯(lián)合體，從而退出信貸市場(chǎng)。從而，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保模式在沒有直接提升銀企間信息對(duì)稱程度的條件下，解決了逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)信貸市場(chǎng)的分離均衡，以至于突破了非對(duì)稱信息下信貸市場(chǎng)的失靈困境。

四、進(jìn)一步討論與政策建議

作為一種制度創(chuàng)新，“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)?！蹦Ｊ绞欠翊嬖谝恍┠壳吧形大w現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)需要進(jìn)一步討論的問(wèn)題。本文以為，對(duì)中外歷史的追溯以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息披露機(jī)制的現(xiàn)實(shí)考察非常有益。

其一，連帶責(zé)任治理的歷史經(jīng)驗(yàn)。作為“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)?！蹦Ｊ降闹匾?，連帶責(zé)任在其他治理領(lǐng)域有過(guò)成功實(shí)施的先例。張維迎、鄧峰(2003)曾對(duì)中國(guó)古代以連坐和保甲制度為代表的連帶責(zé)任進(jìn)行了歷史的考察。研究表明，連帶責(zé)任是非對(duì)稱信息下形成有效激勵(lì)的核心，“以連坐和保甲制度為代表的連帶責(zé)任，是小政府在有限的信息約束下控制大國(guó)家的有效手段”。無(wú)獨(dú)有偶，孟加拉銀行家，尤納斯于20世紀(jì)70年代創(chuàng)立的格拉明銀行，就是利用連帶責(zé)任成立“連保圈”而開創(chuàng)和發(fā)展了小額信貸模式，迄今為止已經(jīng)推廣到亞洲、非洲和拉丁美洲的許多發(fā)展中國(guó)家，發(fā)放貸款六七百億美元，不良率很低，非常成功。

第5篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

摘要：越南和我國(guó)毗鄰，并和我國(guó)同為中東貿(mào)易區(qū)的成員國(guó)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和政治體制上極為相似。目前，和我國(guó)一樣，越南也是在積極探索政府會(huì)計(jì)改革的新路子，比較我國(guó)和越南的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，對(duì)于加強(qiáng)彼此間的了解、學(xué)習(xí)和借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)具有重要意義。

關(guān)鍵詞 ：中東自貿(mào)區(qū)；行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度；比較；啟示

2010 年中東自由貿(mào)易區(qū)成立，中國(guó)與其他國(guó)家的交往隨著中東自由貿(mào)易區(qū)的建立得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。2006 年，越南頒布了相關(guān)的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，并且趨同于國(guó)際準(zhǔn)則。我國(guó)從2013 年起開始實(shí)施修訂后的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，新修訂的《行政單位會(huì)計(jì)制度》也從2014 年起開始正式實(shí)施。我國(guó)和越南在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、政治體制等方面極為相似，對(duì)兩國(guó)的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相關(guān)的比較，避其短處，有效地學(xué)習(xí)和利用它的長(zhǎng)處，可以以此推動(dòng)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度改革的進(jìn)行速度。

一、比較中越兩國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度

1.關(guān)于會(huì)計(jì)規(guī)范系統(tǒng)的比較。我國(guó)是政府主導(dǎo)型管理體制,財(cái)政部主管我國(guó)的會(huì)計(jì)工作，相關(guān)的會(huì)計(jì)制度是由財(cái)政部在《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》的指導(dǎo)下完成并頒布實(shí)施的。根據(jù)不同行業(yè)分別制定了相應(yīng)的科學(xué)、醫(yī)療、教育、文化等分行業(yè)會(huì)計(jì)制度，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度改革，將會(huì)推進(jìn)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)范體系的改變。越南的會(huì)計(jì)管理體制同我國(guó)類似，也屬于政府主導(dǎo)型的體制，財(cái)政部門統(tǒng)一管理國(guó)家的會(huì)計(jì)工作。其行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度也是由財(cái)政部在《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》的指導(dǎo)下完成并頒布實(shí)施的。越南財(cái)政部在2007 年11 月30 日了《適用于非公立單位的會(huì)計(jì)指引》，在該指引中有一條明確的規(guī)定，包括醫(yī)療、教育、科學(xué)、文化在內(nèi)的各非公立單位，根據(jù)新頒布的指引和《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。由此可以看出，越南在教育、醫(yī)療、文化、科學(xué)等領(lǐng)域的單位在體制上屬于事業(yè)單位，但是在會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的過(guò)程中，遵照的是中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，這一點(diǎn)和我國(guó)有著顯著的不同。與國(guó)際公共部門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比較，越南的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度存在著很大的差距，如何縮小差距，和國(guó)際公共會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合是越南面臨的重要問(wèn)題，在今后的工作中越南努力向著減小彼此差異的方向努力，并建立起與國(guó)際相接軌的公共部門會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。由上面的比較可以看出，中國(guó)和越南的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度都是由本國(guó)的財(cái)政部門在《預(yù)算法》和《會(huì)計(jì)法》的指導(dǎo)下制定并頒布的，帶有很強(qiáng)的統(tǒng)一性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)。我國(guó)和越南對(duì)于一些民間的非盈利組織采取新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)其運(yùn)用新的會(huì)計(jì)制度來(lái)加以規(guī)范。

2. 關(guān)于適用范圍的比較。我國(guó)的行政和事業(yè)單位會(huì)計(jì)分別由相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)其規(guī)范，對(duì)于我國(guó)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)和實(shí)行行政財(cái)務(wù)管理的各級(jí)機(jī)關(guān)，《行政單位會(huì)計(jì)制度》都適用。對(duì)納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算的事業(yè)單位，該制度不能應(yīng)用。在越南，行政單位和事業(yè)單位會(huì)計(jì)被通稱為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)，并有相應(yīng)制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。在適用范圍上，我國(guó)的《行政單位會(huì)計(jì)制度》和越南是相同的，都是屬于由國(guó)家對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理的，但是在《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的適用范圍上存在很大不同。對(duì)于我國(guó)而言，由國(guó)家財(cái)政部門負(fù)擔(dān)支出費(fèi)用的國(guó)有事業(yè)單位才適用《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。在越南，使用或者不使用國(guó)家支出費(fèi)用的事業(yè)單位均可適用。

3.關(guān)于會(huì)計(jì)模式的比較。預(yù)算會(huì)計(jì)模式是我國(guó)現(xiàn)在采用的模式，這種模式將預(yù)算的管理作為中心，將收支核算預(yù)算作為重點(diǎn)，符合我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。越南也采用了這種會(huì)計(jì)模式，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)組織被政府分為不同的會(huì)計(jì)單位，各個(gè)會(huì)計(jì)單位級(jí)別不同，并相互存在著預(yù)算管理的管理關(guān)系。它提供的信息主要服務(wù)于內(nèi)部信息，而忽略了對(duì)外部信息的服務(wù)，這樣與歐美等國(guó)先進(jìn)的基金會(huì)計(jì)模式相比，顯得比較落后。

4.關(guān)于核算基礎(chǔ)的比較。用記錄、計(jì)算、編制的方式對(duì)一定期間內(nèi)的費(fèi)用成本等進(jìn)行核算的基本原則和方法被稱為核算基礎(chǔ)。中國(guó)和越南兩國(guó)在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上大體一樣，行政事業(yè)單位對(duì)發(fā)生的其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支采用收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)在我國(guó)的相關(guān)制度和準(zhǔn)則中有著明確的規(guī)定，但是越南對(duì)于這項(xiàng)沒有在制度中體現(xiàn)出來(lái)。

5.關(guān)于單位會(huì)計(jì)要素和科目的比較。我國(guó)的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素和科目與越南相比較，有著很大的相同之處，利潤(rùn)要素在兩國(guó)的要素設(shè)置中均無(wú)體現(xiàn)，一級(jí)科目都有設(shè)置，但是不能隨便變動(dòng)。兩國(guó)的差異表現(xiàn)在：在我國(guó)財(cái)產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)等都被歸為一個(gè)要素，而越南則將其歸兩個(gè)要素。債務(wù)和債券分別在我國(guó)的資產(chǎn)和負(fù)債要素中體現(xiàn)和反映，而越南在清算要素中反映。

6.關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的比較。財(cái)務(wù)報(bào)告在兩國(guó)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告中均有設(shè)置，兩國(guó)的不同點(diǎn)是我國(guó)采用統(tǒng)一的模板，沒有層次和統(tǒng)一規(guī)定，而越南采用不同的次級(jí)單位財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣的話層次分明，考慮全面。我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告能提供的信息較少，種類少，而越南提供信息多，種類豐富。我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告要編制月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，而越南只有季報(bào)和年報(bào)。

二、啟示

1.會(huì)計(jì)科目方面。對(duì)于表外科目的設(shè)置，我國(guó)可以借鑒越南的方法，表外科目的合理設(shè)置能使重要的財(cái)務(wù)信息得到反映，能將會(huì)計(jì)信息的透明度加強(qiáng)，以此滿足我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的需求。

2.會(huì)計(jì)報(bào)告方面。我國(guó)的會(huì)計(jì)信息只對(duì)內(nèi)部信息使用者公開，使得財(cái)務(wù)報(bào)告較單一，對(duì)此，我國(guó)應(yīng)合理借鑒越南的做法，將現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行合理改善，一方面保證有收入支出表，另一方面保證內(nèi)外部信息使用者對(duì)財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)盡量使用并監(jiān)督；另一方面，設(shè)置不同類型的財(cái)務(wù)報(bào)告以此來(lái)滿足編報(bào)的不同。

3.報(bào)告的編制期間和報(bào)送期限。我國(guó)可以借鑒越南的編制期間，綜合考慮各種可能存在的情況完善和規(guī)范編制期間，對(duì)不同的單位采用不同的報(bào)送期限，使得財(cái)務(wù)報(bào)告到報(bào)送期限達(dá)到合理化。

三、小結(jié)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和完善，我國(guó)的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革持續(xù)升溫，對(duì)于行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作也不斷提出新的要求。對(duì)和我國(guó)政治體制相似、改革步伐相近的越南進(jìn)行一系列行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度比較研究，有利于加強(qiáng)我國(guó)進(jìn)一步的了解越南的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，并對(duì)其好的做法加以借鑒吸收，推動(dòng)我國(guó)政府會(huì)計(jì)制度改革的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭劍濤.關(guān)于完善我國(guó)政府會(huì)計(jì)改革的探討[J].魅力中國(guó)，2010，（28）.

[2]李華麗.中國(guó)政府會(huì)計(jì)改革問(wèn)題研究[J] .經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，（21）.

[3]陳樂(lè)憂.中國(guó)政府會(huì)計(jì)60年變遷[J].財(cái)會(huì)通訊，2009，（12）.

第6篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞 兒童 燒傷 休克期補(bǔ)液 護(hù)理

兒童因年齡小，自我保護(hù)意識(shí)差，稍有不慎很容易引發(fā)意外傷害，兒童意外傷害后，易發(fā)生休克，且病情變化快難以掌握，平穩(wěn)度過(guò)休克期的關(guān)鍵是補(bǔ)液措施，快速、及時(shí)、足量的補(bǔ)液措施是休克期補(bǔ)液的法則。2008年以來(lái)收治兒童重度燒傷患兒120例，來(lái)分析休克期補(bǔ)液的護(hù)理體會(huì)。

臨床資料

燒傷患兒120例，男72例，女48例，男女之比3:2，生活燒傷為主，面積≥15%TBSA Ⅱ°，最大面積70%TBSA Ⅱ°～Ⅲ°，治愈率100%。

討 論

小兒大面積燒傷易發(fā)生休克［1］，血管塌陷，不易穿刺，用皮針很難找到穿刺血管。小兒燒傷后，易躁動(dòng)不配合，皮針很難固定，不能保證輸液量，及時(shí)糾正休克，主張深靜脈置管，便于固定，穿刺牢靠，能順利快速補(bǔ)液，糾正休克，一定要加強(qiáng)深靜脈置管管理，穿刺部位周圍皮膚應(yīng)每日用碘伏或碘酊酒精消毒1次并蓋以無(wú)菌敷料。長(zhǎng)期輸液的患者應(yīng)每日更換輸液器，每周更換肝素帽，輸液時(shí)注意留置針的通暢情況，防止液體過(guò)快、滴空，并經(jīng)常觀察穿刺部位有無(wú)滲血、滲液、腫脹及局部炎癥情況，一旦發(fā)生局部并發(fā)癥，立即拔管。根據(jù)情況給予相應(yīng)處理。防止堵管及意外拔出、氣體的輸入，病房巡回護(hù)士責(zé)任心一定要到位和液體計(jì)劃安排要合理，并要加強(qiáng)深靜脈置管的護(hù)理和無(wú)菌操作規(guī)范，防止感染和輸液過(guò)量，必要時(shí)進(jìn)行中心靜脈壓測(cè)定，觀察補(bǔ)液效果。封管液一般3～5ml采用連續(xù)不間斷，邊推邊注邊旋轉(zhuǎn)，或退出針頭的方法進(jìn)行封管，也可選推注2～3ml封管液再將剩余的封管液邊推邊旋轉(zhuǎn)退出針頭。封管液一般為肝素鹽水。有研究表明，生理鹽水可代替肝素鹽水。肝腎功能不全的患者和凝血機(jī)制障礙及其他不能使用肝素的患者，均選擇生理鹽水。

補(bǔ)液效果的觀察是休克期補(bǔ)液的關(guān)鍵，采取觀察尿量、生命體征、神志、周圍循環(huán)、口唇顏色為項(xiàng)目并制定目標(biāo)指標(biāo)來(lái)觀察補(bǔ)液效果；尿量是反應(yīng)補(bǔ)液效果的最可靠指標(biāo)，尿量維持1ml/(kg?小時(shí))，則提示補(bǔ)液有效；否則應(yīng)當(dāng)加快補(bǔ)液速度，做液體沖擊試驗(yàn)，并檢查尿管是否通暢，膀胱是否充盈，排除以上因素影響后，患兒尿量＜1ml/(kg?小時(shí))，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生進(jìn)行處理。生命體征是否趨于平穩(wěn)，如果心率＜140次/分，收縮壓維持正常，則提示補(bǔ)液有效。神志清楚，躁動(dòng)轉(zhuǎn)為安靜，則提示補(bǔ)液有效。通過(guò)毛細(xì)血管充盈時(shí)間正常，肢體遠(yuǎn)端轉(zhuǎn)暖，則提示補(bǔ)液有效。口唇顏色紅潤(rùn)，口渴癥狀緩解，則提示補(bǔ)液有效。反之，應(yīng)加快補(bǔ)液速度，使各項(xiàng)指標(biāo)趨于目標(biāo)指標(biāo)。通過(guò)這些做法，患者基本上都平穩(wěn)渡過(guò)休克期，減少感染機(jī)會(huì)，防止腸道菌群失調(diào)，減少腸源性感染的機(jī)會(huì)，為后續(xù)治療提供了保障。

兒童補(bǔ)液速度和量的監(jiān)測(cè)，防止并發(fā)癥的發(fā)生。深靜脈置管護(hù)理的關(guān)鍵是防止補(bǔ)液過(guò)量，一般采取定速及單元輸液的方法，以晶體液為主，晶體液與水分交替的原則進(jìn)行輸液，60～80滴/分，見尿后，控制輸液速度，20～30滴/分，所有病例無(wú)發(fā)生輸液過(guò)量，有部分病例輸液量較大，采取邊輸邊利的原則［2］，用20%甘露醇利尿，基本達(dá)到控制并發(fā)癥的發(fā)生，防止再灌注損傷，減少氧自由基的損害起到積極的作用。另外加強(qiáng)病房巡回，仔細(xì)觀察，是休克期補(bǔ)液護(hù)理中充分體現(xiàn)護(hù)理人員的責(zé)任心。

宣教和家長(zhǎng)配合在整個(gè)護(hù)理過(guò)程是重點(diǎn)，因獨(dú)生子女多，兒童在家長(zhǎng)眼里看得重?；純阂驘齻筇弁?，煩躁，家屬心痛小孩，護(hù)理人員一次穿刺不成功，醫(yī)患關(guān)系就會(huì)緊張，采取和家屬溝通，爭(zhēng)取家屬的理解，說(shuō)明輸液的必要性，并告訴家屬照顧患兒避免置管肢體過(guò)度活動(dòng)，置管期間注意保持穿刺部位清潔干燥，預(yù)防感染、堵管、液體滲漏等并發(fā)癥。講明后果的嚴(yán)重性，在保證生命安全的前提下，盡量減少患兒的痛苦，治療痊愈后，能盡量減少其心理的障礙，盡快回歸社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

一、指導(dǎo)意見的出臺(tái)背景和意義。

加快形成大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)調(diào)發(fā)展的合理布局是《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見的通知》（[2009]56號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱國(guó)辦56號(hào)文件）的核心理念和精神實(shí)質(zhì)，也是當(dāng)前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)著力推動(dòng)的重要問(wèn)題。國(guó)辦56號(hào)文件明確提出，要重點(diǎn)扶持10家左右大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所加快發(fā)展，積極促進(jìn)200家左右中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康發(fā)展，科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展，努力形成大型、中型、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)領(lǐng)域各有側(cè)重、市場(chǎng)定位各有特色、服務(wù)對(duì)象各有傾斜、地域分布較為合理，不同規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有序競(jìng)爭(zhēng)、接續(xù)發(fā)展的良好格局。隨著國(guó)辦56號(hào)文件的貫徹實(shí)施和各項(xiàng)配套政策的落實(shí)到位，企事業(yè)單位特別是各類企業(yè)從提高本單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和社會(huì)公信力角度出發(fā)，迫切希望行業(yè)主管部門進(jìn)一步明確不同規(guī)模事務(wù)所的服務(wù)對(duì)象和客戶群體，以指導(dǎo)本單位選擇事務(wù)所的相關(guān)行為。

指導(dǎo)意見適應(yīng)企業(yè)的積極訴求，針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)市場(chǎng)存在的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓價(jià)、“小馬拉大車”等影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的行為，以《會(huì)計(jì)法》和《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》為依據(jù)，從引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)規(guī)范選擇事務(wù)所角度出發(fā)，對(duì)大中小事務(wù)所與客戶群體的協(xié)調(diào)對(duì)接提出了原則性、導(dǎo)向性意見。指導(dǎo)意見的實(shí)施，有助于各類企業(yè)根據(jù)自身情況和實(shí)際需要科學(xué)選擇相應(yīng)規(guī)模和資格的事務(wù)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有助于各類事務(wù)所根據(jù)發(fā)展水平和比較優(yōu)勢(shì)合理選擇相應(yīng)的客戶群體，大型事務(wù)所服務(wù)大型、高端客戶；中型事務(wù)所服務(wù)中型、一般客戶；小型事務(wù)所服務(wù)小型、基層客戶的局面將日趨明朗化，有助于促進(jìn)行業(yè)規(guī)模布局更加合理，保持行業(yè)發(fā)展良性態(tài)勢(shì)。

二、指導(dǎo)意見的出臺(tái)過(guò)程。

作為全國(guó)會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的主管部門，財(cái)政部高度重視事務(wù)所合理布局對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)健康發(fā)展的積極作用，采取一系列有效措施，確保指導(dǎo)意見各項(xiàng)規(guī)定的針對(duì)性和操作性。

（一）充分調(diào)研論證。財(cái)政部會(huì)計(jì)司成立專門的調(diào)研組，赴部分地區(qū)、企業(yè)和事務(wù)所進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和座談研討，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地起草制定指導(dǎo)意見。

（二）內(nèi)部征求意見。指導(dǎo)意見草擬完成后，財(cái)政部會(huì)計(jì)司書面征求了部?jī)?nèi)條法司、教科文司、社保司、企業(yè)司、金融司、監(jiān)督檢查局、中注協(xié)等相關(guān)單位的意見。根據(jù)意見反饋情況，會(huì)計(jì)司對(duì)指導(dǎo)意見的施行范圍和相關(guān)制度安排進(jìn)行了調(diào)整完善。

（三）公開征求意見。在前期內(nèi)部征求意見的基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揚(yáng)科學(xué)民主決策精神，財(cái)政部就指導(dǎo)意見面向社會(huì)公開征求意見。公開征求意見為期一個(gè)月，共收到來(lái)自國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、各省級(jí)財(cái)政部門，以及若干企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的回復(fù)意見百余條。我們根據(jù)各方面意見反饋情況，再次組織相關(guān)單位座談研討，對(duì)指導(dǎo)意見作了修改完善，并按程序報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

三、指導(dǎo)意見對(duì)企業(yè)選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所有哪些原則要求？

指導(dǎo)意見的核心是要求大中型企業(yè)選擇大中型事務(wù)所提供服務(wù)，小型企業(yè)原則上選擇小型事務(wù)所提供服務(wù)。具體而言，指導(dǎo)意見主要從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)選擇事務(wù)所提出原則要求：

第一，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與自身規(guī)模、行業(yè)地位和社會(huì)影響相適應(yīng)的大中型事務(wù)所提供服務(wù)。對(duì)于具備H股審計(jì)業(yè)務(wù)資格和證券期貨業(yè)務(wù)資格的大中型事務(wù)所，由于這類事務(wù)所在執(zhí)業(yè)質(zhì)量、人才團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)規(guī)模、國(guó)際化水平等居于同行領(lǐng)先地位，大中型企業(yè)在選擇事務(wù)所時(shí)可以優(yōu)先考慮此類事務(wù)所。此外，對(duì)于采用合伙制或特殊普通合伙制的大中型事務(wù)所，由于其內(nèi)部治理水平、一體化管理水平以及承擔(dān)的執(zhí)業(yè)責(zé)任較之有限責(zé)任制事務(wù)所往往更高，企業(yè)也可以優(yōu)先選擇該類事務(wù)所提供服務(wù)。

第二，境外上市企業(yè)，金融、能源、通信、軍工企業(yè)以及其他關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)骨干國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇有利于保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息安全的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供相關(guān)服務(wù)。這是我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)“走出去”、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和國(guó)際資本市場(chǎng)認(rèn)可度的必然選擇，也是國(guó)辦56號(hào)文件提出的明確要求。所謂大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，是指在人才、品牌、規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和管理水平等方面居于行業(yè)領(lǐng)先地位，能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)“走出去”提供國(guó)際化綜合服務(wù)，由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)推薦從事H股企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

第三，小型企業(yè)原則上選擇小型事務(wù)所提供相關(guān)服務(wù)。對(duì)于小型企業(yè)出于提高自身管理水平、提升品牌形象或滿足業(yè)務(wù)需求等原因，有意愿或能力選擇大型或中型事務(wù)所提供服務(wù)的，指導(dǎo)意見予以肯定。指導(dǎo)意見所稱中型事務(wù)所，是指行業(yè)排名前200位的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（不含大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所）；雖未進(jìn)入行業(yè)排名前200位，但在本省（自治區(qū)、直轄市）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)排名進(jìn)入前10名以內(nèi)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可比照中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行。

四、指導(dǎo)意見對(duì)企業(yè)采取招標(biāo)形式選擇事務(wù)所有何要求？

招標(biāo)是企業(yè)選擇事務(wù)所的一種方式。財(cái)政部高度重視事務(wù)所招標(biāo)制度建設(shè)，出臺(tái)了相關(guān)政策文件，對(duì)企業(yè)招標(biāo)選擇事務(wù)所行為進(jìn)行規(guī)范。指導(dǎo)意見在現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)采用招標(biāo)方式委托事務(wù)所提供服務(wù)的，必須嚴(yán)格遵照《委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)招標(biāo)規(guī)范》（財(cái)會(huì)[2006]2號(hào)）執(zhí)行；金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)遵照《金融企業(yè)選聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所招標(biāo)管理辦法（試行）》（財(cái)金[2010]169號(hào)）的規(guī)定。事務(wù)所在依據(jù)上述文件要求參與投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，還必須滿足財(cái)政部門、物價(jià)部門有關(guān)事務(wù)所服務(wù)收費(fèi)的管理規(guī)定。概言之，事務(wù)所招標(biāo)制度的核心是堅(jiān)持公開透明、規(guī)范有序、質(zhì)量為先的原則，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)單位將服務(wù)收費(fèi)報(bào)價(jià)作為確定事務(wù)所中標(biāo)的關(guān)鍵因素甚至唯一依據(jù)。

五、財(cái)政部對(duì)貫徹實(shí)施指導(dǎo)意見有哪些要求？

第8篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

總經(jīng)理

二0__年十一月十五日黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限制度控制表

制度

名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度

編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

版本

簽發(fā)

日期

下次評(píng)

估時(shí)間

起草人

部門

審核

分管領(lǐng)

導(dǎo)審核

簽發(fā)人

是否

修訂

20__

20__.11.07

20__.11

董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內(nèi)

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

解釋

部門

綜合管理部(黨群)

實(shí)施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司.

3.會(huì)議內(nèi)容,時(shí)間及組織

3.1會(huì)議內(nèi)容

3.1.1傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策,法律法規(guī);上級(jí)和公司的重要文件,會(huì)議精神;結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見和措施.

3.1.2聽取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.

3.1.3根據(jù)上級(jí)精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.

3.2會(huì)議召開時(shí)間

每?jī)稍抡匍_一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開.

3.3會(huì)議參加人員

3.3.1一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書記,分工會(huì)主席,團(tuán)支部(總支)書記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.

3.3.2特別重要會(huì)議,專題會(huì)議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.

3.4會(huì)議組織

3.4.1會(huì)議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門負(fù)責(zé)人主持.

3.4.2會(huì)議的議題和方式,會(huì)前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定.

3.4.3會(huì)議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會(huì)議前一天向參加會(huì)議人員通知會(huì)議議程.

3.5會(huì)議要求

3.5.1參加會(huì)議人員按照會(huì)議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡(jiǎn)意賅,做到能有效解決問(wèn)題.

3.5.2參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說(shuō)明.無(wú)故不參加會(huì)議的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).

3.5.3由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)上做出的重要決定要形成會(huì)議紀(jì)要.

3.5.4各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書面匯報(bào)材料.

3.5.5綜合管理部對(duì)具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會(huì)議精神落到實(shí)處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見表

制度名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)

的

第9篇：企業(yè)會(huì)議制度范文

會(huì)議指出，20**年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的****%，銷售產(chǎn)品****噸，完成目標(biāo)任務(wù)的****%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的****%。20**年市場(chǎng)行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此，會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20**年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jī)效考核管理制度》，公司年度績(jī)效按年度的核發(fā)只與利潤(rùn)掛鉤，在完成利潤(rùn)的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤(rùn)沒有超額完成，則年度績(jī)效為零。根據(jù)上述規(guī)定，公司20**年利潤(rùn)完成***%，沒有達(dá)到發(fā)放年度績(jī)效的要求。

會(huì)議認(rèn)為，公司20**年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司20**年管理制度規(guī)定年度績(jī)效僅以利潤(rùn)為核發(fā)指標(biāo)，主要是為了延續(xù)***對(duì)企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度，該制度始于****年，在******和****公司同步執(zhí)行，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)*年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤(rùn)考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來(lái)優(yōu)勢(shì)明顯，但不足也開始顯現(xiàn)。首先*****現(xiàn)有的考核制度無(wú)法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)）進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合**要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售，這樣一來(lái)，承包企業(yè)是沒有利潤(rùn)的，那么，用利潤(rùn)考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤(rùn)考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jī)。無(wú)論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是**下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤(rùn)外的因素，因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度，利潤(rùn)完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤(rùn)完成情況核發(fā)年度績(jī)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會(huì)議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20**年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20**年績(jī)效考核管理制度》為依據(jù)，按******核發(fā)公司總部員工20**年度績(jī)效，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

參會(huì)人員：