奠基儀式流程精選(九篇)

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第1篇：奠基儀式流程范文

關鍵詞：園林工程；施工工藝；植被；生態環境

園林是城市建設中不可或缺的組成部分，它為人們提供了一個放松心情、舒展壓力、享受生活的良好場所。隨著社會經濟的持續發展，行業間競爭日趨激烈，工作壓力加大，嚴重的霧霾更影響了人們的健康和心情。因此，人們對園林的建設充滿了渴望與期待。但是，目前很多園林存在規劃面積不足、景觀布置不合理、后期養護工作不力等管理問題，很難滿足人民的精神需求。因此，我們在園林的設計施工中必須對各項技術要點和工藝流程有清楚的認知，通過技術進步來彌補不足，提高園林建設的水平。

一、園林施工的特點分析

（一）鮮明的藝術性

藝術性是園林設計施工過程中所必須考慮的問題，園林中各種景觀的布置和建造都要有鮮明的藝術表現形式，例如園林中景觀、小品、建筑、植被種植等，通過精心設計這些景觀的布局和外形能夠向人們傳導出藝術的魅力。所以，在園林建設之初，施工設計人員就綜合園林的社會需求、經濟條件、藝術性等因素，相互協調、全面運籌，以期達到社會效益、經濟效益和藝術價值相融合的最佳效果。單純的考慮經濟因素或藝術性都是不可取的。這就要求設計人員發揮創造性思維，合理設計各種自然景觀和人文風光，充分保證園林的藝術美觀性，這樣才能更好的發揮出園林的社會價值。比如園林中假山的堆放、植被的種植配置、各種微地形的處置等等，都要有巧妙的設計。同時嚴格施工技術管理也是非常重要的，施工人員的經驗和技術上的差別和失誤都會對景觀的效果造成影響。所以，對于園林的施工人員要求也是比較高的，在具備施工技術的同時還需要具備一定的藝術鑒賞能力。

（二）生態保護性

園林的施工建設有明確的生態保護方面的要求，對于舊址原來的地形、地貌、人文、自然景觀要進行保留原貌，同時不能危害到周邊的生態環境，各種景觀的建設、植被的栽植也要遵循生態保護的原則，必須給人們以回歸自然，清新愉悅的心靈感受。現代社會雖然經濟和科學技術高度發達，但是因為人類發展和環境保護、生態結構等自然因素沒有很好的協調，造成現在城市環境污染嚴重，空氣質量嚴重下降，周邊的生態環境也遭到破壞，對人們的身心健康造成極大的影響。園林是人們回歸自然，享受寧靜、清新生活的最佳去處，所以，在園林設計建造過程中必須做到生態保護與社會服務的協調統一。

（三）植被種植的科學性

自然植物是園林工程的主要施工對象。在施工過程中，對于各種花卉、樹木、地皮植被的種植布局必須做到科學合理。施工人員需要充分了解各種植被的生長習性和特殊的功能，通過合理搭配，起到凈化園區空氣、吸塵降溫、滅菌隔音的功效，為人們提供一個清新、寧靜、溫馨、美觀的休閑娛樂場所，這是園林工程施工具備的最為顯著的特征。

二、園林施工工藝流程及技術要點分析

園林建設不同于簡單的商業或民居建筑，它屬于一種大規模的綜合性工程，包含了很多工程項目和技術環節，要想保證各個項目之間互不干擾、協調統一，在最短的的工期內建設出高質量的園林，則必須明確園林施工的工藝流程和各個施工環節的技術要點。整體來講，園林的施工流程包括：征收土地拆遷平整土地鋪設給、供水管線內部建筑的修建道路、廣場鋪裝樹木移植植被種植。園林施工各個流程環節都有自己的任務與特點，大致可以分為施工的總流程、地形測量與休整、植被栽種這三個主要的部分，而園林內樹木、植被種植與布置則是施工的重點。苗木的栽種程序可以表示為：選苗加工種植養護四個環節。

因為園林施工的重點與難點是植被種植，所以，在開始植被種植前必須做好相應的準備工作，其中土壤篩選、苗木的運送和定點防線與挖種植坑穴是必須要做好的三項工作。具體來講，首先，栽培植被的土壤事先必須經過深翻疏松，同時施撒足夠量的底肥。在翻耕過程中注意依照施工設計圖紙施工，達到設計的角度與深度標準；其次，在運送苗木過程中，如果是運送土球苗木，那么需要將苗木的根部用草繩捆扎結實，保護土球的完整性，不讓植被根部遭到破壞。另外，如果苗木已經運到但是施工現場還無法馬上栽種，那么應當將苗木直立放置，土球依次整齊固定起來，確保根部土壤不會大量脫落。定點放線是非常重要的一環，在此過程中，需要參照施工設計圖紙對植被種植密度的要求，結合各種植被的特征合理確定栽種位置，保證植被栽種后的美觀性；第三，挖植被栽種的坑穴時，應當參照施工設計要求，沿著設計的中心點向四周擴散，并根據植被的根須生長情況確定坑穴的寬度與深度。

在進行植被栽植施工時，可以結合施工現場情況和景觀效果需求，對植被進行適當的修剪，對于存在一定高度的樹木、鮮花植被，栽種時需要進行支撐綁扎操作。植被苗木的栽種應當結合施工設計圖紙的要求，確定栽種的位置、品種和規格，可以事先采用方格法把園林的邊緣范圍進行測定，將建筑施工留下的垃圾清理干凈。草皮的種植需要設計好疏密程度，栽種完成后應用滾筒進行碾壓，保證草皮的平整并讓草皮與土壤粘合更加緊密，便于其正常生長。

當植被苗木栽種完成后，應當馬上進行支撐綁扎的操作，結合不同的苗木生長特點靈活的選擇綁扎的方式方法。其中“立柱”是比較常用的辦法，當苗木栽種完成后，在其周邊插4個左右的立柱，之后使用綁扎材料在苗木外側將立柱連接成一圈，使苗木處于中央位置，這有利于苗木固定，放置傾倒，過一段時間，苗木根須扎根成活后再將支撐立柱去除。

除了上述施工技術要點外，園林的日常養護與管理也是必須要做好的工作。植被的種植是短期內完成的，而養護管理卻是需要常抓不懈的。不同的植被它的生長習性是不同的，對于土壤、水分、溫度的要求也是千差萬別，在園林日常養護工作中應當結合植被生長要求，盡量避免破壞植被生長因素的產生。具體應做到以下幾點：首先是施肥工作，樹木等植被不同生長期需要施加的肥量是不同的，在生長初期植被根莖生長很快，需要的肥量大，后期則應適當減少肥量，施肥的時機應在天氣干燥，土壤疏松的條件下為宜；其次是防治病蟲害的發生，可以采用生物防治和化學農藥防治相結合的形式，管理人員需要明確病蟲害發生的季節時間和規律，有針對性的采取防治和滅殺的辦法；第三，澆灌，植被的生長需要大量的水分，特別是體積較大的樹木植物，它的生長需要根須從地下汲取大量的水分來維持生長，因此應及時澆灌保證植被生長，澆灌的水量應當參照植被的吸水量和葉片的滲透壓來決定。

結語

隨著人們對精神生活水平要求的不斷提高，對于純凈的自然環境、美麗的人文景觀的追求，園林已經成為城市建設不可或缺的組成部分，作為園林管理部門應當在園林建設和設計上投入更多的精力，加強技術人員培訓，及時解決施工中存在的問題，為人民創建出建設水平更高的園林工程。

參考文獻

[1]范元強.淺談現代園林綠化工程的施工管理[J].吉林農業，2010（08）.

第2篇：奠基儀式流程范文

一、時間：2003年11月11日（十月十八、星期二）上午11：00

二、地點：鄒城市開發區

三、活動名稱：鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式

四、主辦單位：中國·山東·鄒城市北宿鎮黨委、政府、美國龍都集團、香港百盛集團公司

五、承辦單位：鄒城市北宿鎮經貿委、濟寧市金月亮禮儀慶典有限公司

六、活動主題、宗旨及原則：

（－）突現招商引資、中外合資豐碩成果；

（二）烘托鄒城龍都國際大酒店籌建喜慶、熱烈氛圍；

（三）提高龍都國際大酒店有限公司社會知名度；

（四）展示龍都國際大酒店有限公司實力；

（五）整個活動原則要求內容大氣、氣氛熱烈、場面恢宏、費用節儉、鼓舞人心、反響強烈。

七、現場布置：

（一）奠基現場設置彩虹門一只，上書“熱烈慶祝鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基”字樣。

（二）搭設50平方主席臺，后側設8×3.88米背景板，上方兩側繪制“二龍戲珠”圖樣，寓示龍的傳人，巨龍騰飛，龍都興盛。中上方書掛“鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式”橫幅會標，下書兩行主辦單位：中國、山東、鄒城市北宿鎮黨委、政府、美國龍都集團、香港百盛集團公司”字樣，主席臺前兩側對稱設置宮燈立柱兩支；主席臺前側擺放7－10人桌椅及坐席牌；主席臺前方兩側站有靚麗、標志統一、盤頭化妝禮儀小姐10名；主席臺兩角放置音響設備；主席臺前放置18盆（大盆）鮮花；主席臺及彩虹門處下鋪大紅地毯。

（三）主席臺兩側，搭建各18米長三層樓高祝賀條幅懸掛鋼架；

（四）主席臺前方，對稱排列世紀禮炮18門，震天雷6門；

（五）主席臺前右側軍樂隊，左側腰鼓隊奏樂迎賓，激情演繹；

（六）彩虹門前龍燈隊伍一支，舞獅兩對或高蹺若干演出；

（七）奠基現場，挖造方圓直徑18米奠基坑，中間放置高1.6米、寬1.0米、厚0.26米奠基石，上覆蓋彩紅布，周圍放置10張彩锨；

（八）8－10人剪彩帶，金剪銀盤一套；

（九）慶典氣球6支，貴賓胸花若干；

（十）祝賀條幅提前制作若干，紀念品若干；

八、儀式流程：

（一）活動前三天召開好籌備工作會議，作好人員分工、下好請柬，責任到人，分工合作，抓好落實；

（二）活動頭天下午，主席臺、彩虹門、背景板、宮燈、立柱、電器設備、奠基坑布置完畢；祝賀條幅懸掛完畢，同時辦理廣告宣傳審批手續；

（三）活動當天上午九時前，奠基石、大盆鮮花、彩锨到位；

（四）活動當天上午八時，音響、軍樂隊、腰鼓隊、龍燈、舞獅、高蹺隊、禮儀小姐、禮炮、地毯剪彩用品安排完畢；

（五）當天早八時，會務資料、領導坐席牌、貴賓胸花、簽到處等一應準備完畢；

（六）十時三十分，儀式總指揮組織與會人員入場；

（七）十時五十分，主持人邀請由禮儀小姐引導領導入席，貴賓同時到位；

（八）十一時零八分，主持人宣布儀式開始：

1、介紹主席臺領導

2、宣讀祝賀單位名單

3、宣布儀式正式開始，鳴炮奏樂

4、鎮領導致辭

5、龍都國際大酒店公司董事長講話

6、施工單位領導發言

7、市領導講話

8、剪彩、奠基由禮儀小姐引領市、鎮領導、公司領導為龍都國際大酒店奠基儀式剪彩及奠基培土，鳴炮奏樂、釋放慶典禮炮，儀式氣氛達到。

9、奠基儀式結束，領導及嘉賓到

大酒店聯歡。

九、費用概算：

名稱

數量價格

1.彩虹門

2.背景板

3、主席臺

4、彩幅鋼架

5、宮燈立柱

6、慶典禮炮

7、震天雷

8、軍樂隊

9、腰鼓隊

10、舞龍、舞獅、高蹺隊

11、禮儀小姐

12、地毯

13、剪彩用品

14、貴賓胸花

15、大盆鮮花

16、條幅

17、紀念品

18、電纜設備及電費

19、氣球

20、奠基石、鐵锨

21、音響

22、交通費

23、其他

總合計約造價萬元。

二00三年十一月

鄒城龍都國際大酒店有限公司

奠　基　儀　式

(征求意見稿)

第3篇：奠基儀式流程范文

[關鍵詞]影視動畫；主場景；藝術設計

一、引 言

故事、角色和場景是影視動畫的三大構成要素，其中場景是除動畫角色以外的一切畫面內容，是整個動畫故事和角色得以存在的典型環境。影視動畫主場景是動畫場景的核心，是表現動畫風格的關鍵創作環節。本文分析了影視動畫主場景的藝術特點，并總結了影視動畫主場景的設計制作流程。

二、影視動畫主場景的藝術特點

1、虛擬場景的自由構建

作為一種富有表現力的現代視聽藝術，影視動畫追求的不是逼真寫實，而是夸張、變形、奇幻、意趣和理想的藝術世界，具有高度的虛擬性。而主場景作為影視動畫的一個重要組成部分，同樣也具有動畫藝術的這一特征，將其概括起來就是虛擬場景的自由構建。但是影視動畫主場景的想象和創造不是拋棄現實中的東西去憑空臆造，這種想象和創造必須有一套基于現實基礎的合理解釋，這種解釋能夠讓觀眾信服創作者的“想象和創作”。由此可見，虛擬場景是以一定現實基礎為依據的自由構建，這樣的主場景具有高度的藝術真實性。 　2、造型元素的獨特表達 　影視動畫有三大造型藝術元素，即線條、色彩和光線，任何一部影視動畫，無論是二維動畫還是三維動畫，在造型上都離不開這三大元素。場景的線條的造型風格要與角色的造型風格相統一，這樣才能使角色和場景統一起來，使它們能融為一體。色彩和光線則讓主場景中的物體具有自然材質和一定的體積感、質量感，不僅使主場景遵循了基本自然規律，同時也讓主場景擁有了情感的氛圍。不同風格的線條、豐富的色彩和明暗變化的光線為導演、美術設計和場景師構建動畫主場景提供了豐富的造型手段，只有將這三種造型元素按照這一藝術原則進行表達，才有可能創作出獨具風格的動畫片主場景。

3、動畫角色表演的蒙太奇舞臺

動畫的藝術本體是繪畫和影視的聯姻，影視語言尤其是蒙太奇的運用是決定動畫片質量的關鍵，同時它也使動畫片的畫面獲得了全新的視覺內涵。主場景是動畫片畫面的重要組成部分，是動畫角色表演的舞臺，角色的運動與場景空間具有交融性，二者共同構成了動畫片的蒙太奇句子。不管是影視片還是動畫片在拍攝時，都要考慮場面調度，尤其是演員的調度和攝像機的調度。不同的是動畫片的導演在拍攝時，對他們的調度可以非常自由。因為作為動畫角色表演的蒙太奇舞臺，主場景則為動畫片提供了無限豐富的表演支點和拍攝支點。

4、文化精神和藝術風格的載體

動畫是一種文化，也是一種特有的人們喜聞樂見的文化，代表著國家民族精神的文化。動畫主場景在動畫片的畫面中所占的比重最大，能夠非常容易地打上某種文化精神的烙印，它是文化精神展示舞臺的重要支柱。一部優秀動畫片的主場景往往是民族文化、自然地理風貌與時代特征的融合。而藝術風格是動畫作品內容和形式的獨創性，反映了動畫片的整體風貌。對藝術、生活理解的不同，藝術風格會有很大差異。在動畫藝術家的藝術風格的指引下，動畫主場景也會形成一套特殊的表現手法，有側重的關注生活中某些具體的方面。動畫主場景成了體現動畫導演藝術風格的重要手段。

三、影視動畫主場景的設計制作流程

主場景的設計與制作貫穿于影視動畫創作的前期和中期，它的設計與制作流程大致有三部分，分別是美術設計、繪制鏡頭背景設計稿、制作鏡頭背景。

1、美術設計

“劇本”是影視片創作的基礎，同樣也是動畫片創作的基礎。動畫片的制作環節是從“劇本”開始的。劇本提供了動畫片故事、人物、場景和具體的細節等基本要素。劇本完成后，美術設計根據導演和劇本的要求，設計和確立美術風格，設計人物造型，設計和確立主場景。在對主場景的設計過程中，美術設計人員要做好與導演的溝通工作，及時了解導演對故事場景的要求和追求的藝術境界，然后確定主場景的設計圖以及它的色彩樣稿，它們直接關系到整部動畫片的整體視覺效果和藝術風格的確立。

主場景設計是影視動畫中景物和環境的基礎，比較系統的主場景設計包括平面圖、結構分析圖、色彩氣氛圖等關鍵構成部分。首先根據劇本和導演的要求，美術設計人員設計、繪制出每一個主場景的平面圖，并制定出人物活動的空間和行動路線。然后以平面圖為基礎推導出主場景的三視圖，即結構分析圖，同時明確主場景的空間結構關系與各元素的比例關系。在結構分析圖中，相關的細節的設計要到位，并且一定要把握好尺度的關系，要有大小的概念，例如把握好室內各種器物之間的比例關系等。所有的這些信息要在結構分析圖上標明，方便以后場景的制作。最后，美術設計人員還要對主場景進行色彩指定，形成色彩氣氛圖。主場景的色彩氣氛圖一旦確定下來，也就意味著整部動畫片色彩風格的確立。每一處場景都要遵循主場景的色彩風格來繪制。

2、繪制鏡頭背景設計稿

第4篇：奠基儀式流程范文

【關鍵詞】電力物資；集約化管理；流程優化

1.電力物資集約化管理模式分析

電力物資的集約化管理并非一朝一夕就能促成，而是在長期的管理經驗積累中，由物資科管理模式，最終轉變成為物流中心管理模式，按照不同階段的組織轉變流程，其管理模式可概括為以下三種：

1.1物資科管理模式

作為物資管理的雛形歸屬部門，物資科不具備獨立采購權和財務核算權，主要負責分類和匯總其他部門上報的物資需求計劃，進而擬定和上報詳細的物資采購計劃，并負責對采購入庫的物資進行科學化管理，即物資管理的主要內容包括匯總物資需求、擬定物資采購計劃、上報物資采購計劃、物資出入庫管理、物資盤庫管理等。

1.2物資公司管理模式

這種物資管理的第二階段管理模式，是基于物資主輔分離的模式要求，從物資科中單獨分類，并成立為物資公司。物資公司的管理模式，賦予了財務核算方面完全的獨立權，以及招投標和采購等方面的獨立權，但由于物資公司管理類模式有多級管理權力重復疊加的特征，在缺乏統一規劃的情況下，很容易造成相關資源的浪費。

1.3物流中心管理模式

物流中心管理模式，也被稱之為物流行政管理中心，其職責是統一下屬公司物資的管理計劃，進行科學合理的調配，同時可行使收回下放的物資招投標權和采購權，形成集約化的物資管理模式，具有集團化的管理特征。也就是說，集約化物資管理模式，有效避免了管理權責重復疊加的情況，在一定程度上可起到物資管理資源節約的作用。

2.電力物資集約化管理流程優化的建議

在了解電力物資集約化管理模式演變的基礎上，在此對集約化管理流程的優化，需要通過統一的計劃、統一的招標采購、統一的監理等，以達到集約化管理的目的。

2.1統一計劃

統一計劃管理是建立在物資需求計劃集中審核基礎上的，借助信息化標準管理的手段，對物資管理計劃的執行情況進行嚴格的審查和考核，針對存在的片面性、紕漏性問題，在不違背物資正常管理的前提下，進行適當的計劃調整。期間，我們需要按照統一的標準，依托物資管理信息化平臺，規劃物資技術的標準，譬如在申報物資的方式，要按照項目工程，并以分批次的方式，不斷完善工作的流程，修正和完善季度調整計劃、月度調整計劃，完成物資計劃申請、初審、集中評審、審批任務的統一下達。其年度物資需求計劃具體流程為：①根據年度物資需求，編制物資年度計劃，按照要求統一申報；②分析、調整和平整物資計劃，并繪制供需曲線圖；③初審需求計劃，掌握計劃的規范性和完整性；④進行計劃的集中評審，然后編制年度物資采購方案，在方案審批通過后，將采購方案下達。

2.2統一采購

統一采購，是物資集中化管理的核心步驟，但值得注意的是，統一采購并不等于單一采購，而是可以針對不同物資的特點，靈活選擇合適的采購方式，其中最為適用的是招標采購和談判采購，招標采購又分為公開招標和邀請招標；談判采購又分為競爭性談判、單一來源談判、詢價談判和其他采購等，這些方式的選擇，均建立在國家規定的招投標法規和相關物資采購規章制度的基礎上，同步兼顧采購的權責、效率和效益。在組織實施模式方面，物資的統一采購需要明確分工，通過兩級招標體系的方式，針對不同物資靈活選擇采購方式，但需要界定于統一物資編碼、采購標準、需求申報格式、技術規范、評標標準、合同文本的范圍內，對采購流程進行優化。至于采購平臺的優化，則需要借助網絡技術，以網絡競標、交易、信息功能等手段，科學設置采購平臺的專業級別，形成統一的采購信息管理系統，完成對采購程序的優化。

2.3統一監理

物資的統一監理，是輔助實現物資管理制度化和標準化的關鍵手段，主要的工作內容是對物資供應商質量管理體系的審核，尤其針對新物資的鑒定和試驗，要求查驗物資的質量證明和其他相關檢驗資料，具體的流程為：簽訂雙方或三方合同―制定監理計劃和實施方案―選擇監理公司―提供合同、技術文件，進行技術交底―編制監理細則，經確認開始實施監理―報送監理信息，召開例會―關鍵點見證，進行出廠試驗―監督、檢查、考核建造組工作―監理工作總結―結算費用。

3.結束語

綜上所述，電力物資的集約化管理由物資科管理模式，最終轉變成為物流中心管理模式，而對集約化管理流程的優化，需要通過統一的計劃、統一的招標采購、統一的監理等，以達到集約化管理的目的。文章通過研究，基本明確了電力物資集約化管理的模式和流程優化方法，但鑒于物資管理工作的復雜性和多變性，因此這些模式和方法，需要根據物資管理的實際條件和要求，予以因地制宜地不斷完善，以提高集約化管理的適用性。 [科]

【參考文獻】

[1]張家偉.電力物資集約化管理的難點及對策研究[J].通訊世界，2014，（2）：99-100.

第5篇：奠基儀式流程范文

[關鍵詞] 第六代 新狀態 作者論

出生于六七十年代的一批中國導演，以賈樟柯、王小帥等北京電影學院90屆（85班）的五個班的同學為代表，對張藝謀等第五代導演的影像語言進行反撥，力圖采用更為個人化的視聽語言創作電影。盡管其中一部分人在九十年代中后期轉向主流，但他們在九十年代前期創作的大量電影具有強烈的新狀態特征，與當時的新狀態文學遙相呼應，更是新狀態文化研究中不可或缺的一環。這批導演的大量新狀態電影對于中國電影美學領域的開拓具有重要意義，其表面光華的背后，充斥的是知識分子的激情、社會歷史的洪波和些許難以言說的淡淡悲涼。

一、第六代電影的“新狀態”現象

“新狀態”電影作為中國九十年代“新狀態”文化的一個重要組成部分，集中反映了中國社會的某種“隱形書寫”的思潮，與“新狀態”文學一道，不僅在各自相關領域被反復研究，而且在二者互為交集的大眾文化領域，也是無法回避的“顯學”話題。

“如果說第四代留下了敘事電影，第五代創造了寓言電影，那么這一代電影人奉獻的便是狀態電影”。 [1] 二十世紀九十年代的一段時間內，新狀態電影構成了新狀態文化的一個重要組成部分，初期的第六代電影人帶給整個中國電影界的便是新狀態電影，張元曾說：“我力求不與上一代一樣，也不與周圍的人一樣……寓言故事是第五代的主體，他們能夠把歷史寫成寓言很不簡單，而且那么精彩地去敘述。然而對我來說，我只有客觀，客觀對我太重要了，我每天都在注意身邊的事……”[2]湯尼?雷恩認為：“狀態電影的創新性主要體現在以下幾個方面：一是將紀錄片與劇情有機地整合；二是標舉“街頭現實主義”，有意識地擯棄任何情節化、戲劇性，近距離地直接呈現現實，使導演對演員及其環境的人為影響降低到最低限度；三是電影的整體架構和演員的表演等大多時候是一種即興創作，從而一定程度上走出了電影作為文學藝術的分類范疇；四是消解了故事的敘述性和情節的連貫性，甚至音效和構圖也被肢解了，形式的斷裂成為一個顯著的特征；五是凸現了畫面的中心地位，即畫面本體，電影畫面不再是一個能指，不再企圖蘊含更深的意義，而通常是一個所指。”[3]

王小帥的《冬春的日子》，以意識流手法，直接表現人物焦慮的精神狀態；《極度寒冷》描寫了一位北京的行為藝術家按照四季來演繹自己的死亡的故事，令人產生不安的觀感；何建軍的《懸戀》，運用黑白對比的影調，使人想起雷乃的《去年在馬里昂巴德》以及費里尼的《八又二分之一》；張元的《北京雜種》充斥著大量的臟話、粗話，完全呈現出一種追求過度自由的無政府主義的狀態；管虎的《頭發亂了》也描述著一群年輕人的焦躁不安以及對于生活的恐懼和期待，搖滾樂充斥全篇，主人公不甘于平淡乏味的生活，但又無能為力……

這些第六代導演的一些新狀態電影，無論是美學風格還是敘事手段，都具有很強的異質性。他們用個性化的書寫向我們展示了中國電影另外的可能——新狀態的可能。于是，我們在他們的電影中，看到的再也不是第五代那種宏大敘事后的歷史寓言，而是走向人類自身的關于人的愛與焦慮、存在與荒謬的無限拓展；再也不是中國農村和民俗的深度展示，而是走向都市的糜爛抑或絕望生活的親歷講述。

二、新狀態成因的國內觀照——社會歷史的沉淀

在中國國內視域中，新狀態電影的出現與特定的社會歷史語境息息相關，可以說是中國社會歷史的具體實踐誘發了第六代導演的新狀態實踐。

以1985年為界標，當之前的思想解放運動和之后的新啟蒙運動最終異化為一場沒有規范的泛文化盛宴，1989年的以一種近乎暴力的方式結束了帶有政治投機色彩的民主共和的無限延宕。于是，當我們滿懷自信地跨入九十年代時，迎接我們的再也不是充滿激情的詩性的歸來，取而代之的是知識界對于剛剛過去的傷痛記憶的輕輕撫慰。但是由于剛剛邁入的九十年代還未完全從八十年代的那種狂歡化的、文化爆炸式的巨大的話語場中脫離，且學術界、文化界又處于方才經歷了“”的巨大陣痛中暫時性萎頓，最終導致了與主流意識形態的半決裂的若即若離的尷尬狀態，使得處于夾縫中的新生代影人面臨雙重的文化反抗：“既反抗主流意識形態的壓迫，又反抗帝國主義文化的闡釋”。[4] 1993年實行市場經濟體制以來，社會上拜金主義思潮、金錢拜物教盛行，物欲的膨脹在一定程度上使得整個社會出現了精神危機。“正如‘’曾經發酵了不道德的‘惡’一樣，作為城市經濟改革進程中無可回避的負面，或稱歷史變革必然要付出的代價，即金錢的‘惡’和無限膨脹的私欲，也同時被喚醒、被釋放了出來”。[5]在這種世俗社會初期的大背景中，一些新生代導演把目光投向了社會的邊緣角落，與之對應產生的是大量邊緣話語的書寫。

第6篇：奠基儀式流程范文

去年7月至今，引進投資過億元項目27個，17個項目開工建設，10多個項目建成投產，完成固定資產投資40.6億元，初步形成精細磷化工、多晶硅及光伏產業、裝備制造、生物醫藥、新材料等產業集群，全部投產后規模將超過1500億元。

“*速度”

在近1000畝的土地上，望不到邊的鋼構建筑如森林般向上生長，蔚為壯觀。這是總投資110億元，年產量500萬噸、產值300億元的三峽全通涂鍍板項目施工現場。

這個*有史以來最大的招商引資項目，創下了被客商譽為“可與*速度相媲美”的“*速度”。

去年11月18日，*開發區管委會主任*得悉*一大型企業將在內地選址建設該項目，立即帶領招商專班登門拜訪；緊接著，*市委書記郭有明又帶隊北上，誠邀客商落戶*。三峽人真誠的態度、嚴謹的論證分析，給客商留下深刻印象。

一周后，*投資方決策層率領30位專家抵達*考察，*工業園的產業配套能力和*的環境獲得一致認可。

12月18日，三峽全通涂鍍板項目投資協議正式簽訂。這個大項目從得知信息到正式落戶，用時僅30天！

“產業第一，企業家老大！”*市召開專題辦公會，成立6個項目服務專班，實行倒計時工作制，確保60天內項目開工建設。為此，市長李樂成等領導到武漢等地為項目跑審批、辦手續。

時值春節，項目選址地的干部群眾打破臘月不搬家的傳統，50天內完成4個村的251戶村民搬遷，騰出1320畝項目用地。村民姚書宜患胰腺癌正在住院治療。為支持項目建設，他掛著吊瓶趕到居委會簽訂搬遷協議。

*上下一心，以超常規的速度完成項目工商注冊、稅務登記、立項備案、征地拆遷等各項前期準備工作。

今年2月28日，全通涂鍍板項目按計劃準時開工建設。奠基儀式上，項目負責人感動地說：“*人說到做到，做的比說的更好！”

如今，全通涂鍍板項目施工進展神速，4個月已完成投資30多億元，預計8月底可以試生產，再次創造了項目建設的“加速度”。

活力迸發的新平臺

“*領改革開放之先，創造了速度與效率的奇跡。*建設*工業園，不是為了貼個好看的標簽，而是要真正把*的先進理念和機制引進來，打造更加充滿活力的發展平臺。”*市領導時時告誡各級干部切實轉變觀念和作風。

工業園所在的*開發區，把“親商”理念落實到“全方位、全過程、全天候、零距離”的“保姆式”服務之中。

6月19日，在*電池項目工地，剛從*飛過來的董事長*博士指著正在施工的4萬多平方米廠房告訴記者：“我們去年11月開工，今年10月就可投產，與國外大客戶銷售合同都簽好了。”

*生產的磷酸鐵鋰電池，擁有國內領先的專利技術。*等人去年7月3日應邀前來參加*工業園奠基，被*的投資環境吸引，當天就敲定了投資3億元的項目協議。此后，*再沒有派人到*。而*方面則安排開發區招商局副局長鄒燕專人負責，協調各部門替業主辦完各種申報、注冊、審批等事務。

*形象地說：“我們就是拿著種子的農民，哪里的土壤好，我們就選擇在哪里播種。*就是一塊最理想的土壤。”“大事不含糊，小事做到位，是這里服務的特色。”全通涂鍍板項目負責人告訴記者，開工后，*總部派來的工作班子進駐工地。開發區招商局考慮到他們人生地不熟，專門派來女干部姚雪擔任生活顧問和向導，陪他們上街逛市場，尋找采購北方需要的生活物資。

一年來，*全面開展“行政審批服務流程再造”，出臺扶持企業做強做大等10多項優惠政策，使服務“軟環境”得到新的提升。

化危為機創奇跡

珠江長江攜手，粵鄂深宜共贏。去年7月3日，*工業園在*開發區奠基時，全球金融危機正愈演愈烈。“克難奮進，*工業園要成為*化危為機的重要支撐！”市委書記郭有明充滿信心地發出動員令。

一年來，在規劃總面積34.29平方公里的土地上，*開發區實行“政府投資、企業帶資、銀行融資、招商引資”等多措并舉，一年內籌資近10億元，全面展開水、電、氣、路和各種管網等配套基礎設施建設，先后完成橫十一路排洪箱涵、迎賓大道綜合改造、金嶺路延伸段等工程建設，綜合改造道路6.1公里，完成土地成片開發2900多畝。“危中有機，要到‘冰層下抓大魚’。”市委書記郭有明、市長李樂成等領導帶隊東進南下，各種招商活動同步展開。

第7篇：奠基儀式流程范文

典禮當天，高朋滿座。中國紡織機械器材工業協會理事長王樹田、瑞士駐上海領事館總領事Heinrich Schellenberg、常州市人民政府市長姚曉東、常州國家高新區黨工委書記戴源等政府、協會部門主要領導以及由立達董事會主席Erwin Stoller先生率領的立達管理層出席了這一盛大的慶典活動，350多名來自全國各地的立達用戶及媒體記者參加了慶典儀式。

立達：全球系統供應商

眾所周知，立達是短纖紗設備領域最全面的全球系統供應商，其銷售、服務、研發、制造遍及全球；立達提供紡紗機器及卓越紡織專件，是從棉包到紗線的全流程設備供應商，其系統不僅覆蓋紡前準備，更是唯一能提供4種紡紗技術的供應商：環錠紡、緊密紡、轉杯紡、噴氣紡。

立達同時是技術和創新引領者。立達紡紗系統SYS和卓越紡織專件PTC兩大業務集團都以其技術及創新引領者而聞名。例如，立達紡紗系統1997年發明緊密紡，成為全球市場引領者；1998年發明了半自動轉杯紡，現已在中國和其他市場取得巨大成功；2009年以來雙眼自調勻整并條機在中國市場很受歡迎。期待已久的噴氣紡紗機于2012年在中國市場問世，這將成為另一個成功范例。再如，卓越紡紗專件PTC于1997年推出泰騰鋼領，成為高速和高質量的紡紗市場引領者；2002年推出Elite緊密紡專件，適用于所有先進技術水平的細紗機；2009年Primacomb專件改善了精梳機的產量和質量。

立達將立足于自身的良性發展，同時采取謹慎和平衡的并購政策。其目標十分明確：確保高端市場領先者的地位，在中端市場則力爭次席，這已被在ITMA ASIA+CITME 2012上展出的J 20噴氣紡紗機以及R 60轉杯紡紗機所再次證明；持續擴展中國及印度市場，以強化立達的市場定位；通過創新和并購來完善立達產品系列。

立達：先進理念與文化的傳承

立達公司歷史悠久。1795年，J.J Rieter先生在瑞士溫特圖爾創建了立達公司，從事棉花貿易和紡紗業。1984年，立達進行業務多元化，涉入汽車領域。2011年立達集團決定將兩大事業部分離，原汽車事業部成立了新公司Autoneum。從此，立達就成為了專注于為短纖維紡紗廠提供紡織機械和技術組件的供應商，其兩大核心業務領域為：紡紗系統(整機業務)和卓越紡織專件(零備件業務)。2011年立達銷售額達10億瑞郎(66億元人民幣)，全球雇員達4700名。

對于立達來說，“專業創造舒適”(The comfort of competence)不僅僅是個漂亮的口號，它更是公司理念和義務——通過提供給客戶最好的服務以維系市場定位。因而立達希望成為用戶專業的合作伙伴，公司的目標是從最初的投資設想到成功的紗廠運行為用戶提供最好的支持和服務，讓用戶的生活和工作更加的舒適。憑借立達從纖維到紗線以及紡織品的綜合技術能力，立達將持續為用戶提供創新的紡織機器以確保生產出穩定高質的紗線。

孔子曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。”“立達”這個中文名字契合了孔子倡導的這一精神。立達紡紗系統運營高級副總裁、立達(常州)紡織儀器有限公司總經理Carsten Lisk先生在致辭中介紹，此次慶典采用龍的圖騰作為主要標志，其含義除了今年是中國龍年，象征好運和吉祥以外，還標志著4個祝福：財富——以收益率來體現的財富是立達與股東之間合作的基礎；美德——傳承瑞士的傳統，堅守立達的承諾，做一個永遠可靠和值得信任的合作伙伴；和諧——立達與周圍的環境和世界保持和諧，無論是與周圍環境，與政府，與客戶還是立達的員工；長久——立達217年的運營和歷史已經經歷了時間的考驗，而與中國已有72年的業務使立達信心百倍，堅信立達中國的成功。

立達中國：全球非常重要的制造中心

立達在中國的擴展項目暨立達常州二工廠投產后，立達常州也將成為立達集團在全球最大的生產基地。常州二工廠的設施，它不僅僅遵循卓越價值鏈的原則，同時還設定了新的標準。立達在常州有一支強大的創新團隊，他們將成為立達集團的領跑者，立達中國目前擁有800多名員工，如果立達常州工廠擴建完畢進行滿負荷生產時，其在中國的員工數量將翻倍增長。二工廠擴建項目全部完成后，立達中國將成為全球非常重要的制造中心，以高質量的立達機器為中國市場以及其他特定市場服務。

目前，立達已經在中國建立了本地化紡織儀器產品的生產線，其中包括半自動轉杯紡紗機、并條機和精梳機、梳棉機和開清機器。為此，立達不僅擴大了產能，而且還計劃增加環錠紡紗機的生產。到2013年年底，立達將在中國提供另外兩條本地化后紡設備生產線，且包括所有準備階段的機器。

基于戰略實施的總結以及立達承諾的兌現，立達董事會決定將2012年和2013年收益的3％投資于：中國常州和印度普納工廠的擴建項目；提高創新，增強立達產品線；持續不斷地努力，以優化立達全球流程和價值鏈。

立達：未來更美好

第8篇：奠基儀式流程范文

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!那么問題來了，述職報告應該怎么寫?下面是小編為大家整理的2020年度公司副總經理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司副總經理述職報告

20xx年，是藍海相對穩定的一年，身為藍海的副總經理，現將20xx年的工作總結如下：

一、投料機廠

20xx年4月份以來，由我接手負責投料機廠的工作，由于人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發展，現總結投料機廠20xx年的狀況：

1、總體的市場相對穩定：20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20xx年，開發新市場的費用大大降低;

2、售后服務的費用大大降低：由于20xx年的售后服務都普遍采取了由快遞公司發配件，由客戶自行維修，比起以前的上門服務費用，大大降低;

3、工資的費用大大降低：投料機20xx年的生產都是由廖雪芳主要負責，梁忠武協助的形式下生產完成的，效率20xx年4個人2天生產20臺，20xx年2個人2天可以生產10臺，效率也相當，這樣一來投料機的人工成本大大降低;

4、房租，水電的降低：由20xx年9月份搬來石洲，可以節約廠房的費用，水電的費用也有所降低;

5、送機成本大大降低：20xx年投料機送貨方式都采取了發物流的形式，比20xx年直接送機的成本大大降低。

投料機廠的不足：

1、投料機質量不穩定：

(1)磁鐵吸住不放(現已解決);

(2)控制盒質量不穩定(待解決);

(3)功能不齊全(定時開關機不準，無料停機有時失靈);

(4)電機軸承經常有生銹卡死的現象;

(5)高速電機遇下料大時有偷停現象，轉速不夠，容易燒;

(6)在20xx年5月份跟8月份在獅山采購的兩批板材中，規格不統一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經濟損失1000多元，而且規格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產的進度(現已解決);

2、損耗大：投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費;

3、市場開發沒有加強：20xx年，新市場開發上幾乎為零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農機、開平裕民農機、珠海橫山、陽春崗美完成的，20xx年開發的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費;

4、客戶反映投料機的使用復雜：很多客戶將定時開機功能調到了“1”，直接造成客戶不能正常使用，要經過打電話咨詢才能正常使用;定時關機不準，無料停機偷停，而且客戶不懂得調節門磁開關，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產品的感知度;

5、送貨的風險大：20xx年投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發貨容易將機損壞，而且追究責任困難;

6、投料機售后服務的成本還偏大：現在投料機的售后基本是通過快遞發送配件完成的，但存在著在保修期內，運費由公司承擔，這就增大每臺投料機的開支;而且發快遞壞的配件沒有及時回收，造成了配件損失嚴重;

7、投料機利潤太低：現投料機小機賣330/臺，大機賣400/臺，現核算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售后服務20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;

8、人手不夠：現基本是2個人在生產投料機，在趕貨的時候不能及時出貨;

9、配件供給不能及時到位：由于投料機銷量大減，配件用的相對較少，造成供應商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產。

10、貨款回收難：由于投料機的市場分布在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難。

以上是投料機廠20xx年的狀況，對于好的、有利于公司發展的我們必須要堅持，對于不好的、阻礙公司發展的，我們堅決杜絕它的發生。現將20xx年投料機廠工作的計劃如下：

1、加強投料機的研發改造工作，將投料機做到簡單實用，質量穩定，而且將投料機的制造成本要降低，將投料機利潤最大化;

2、在新產品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款;

3、加強配件供應商的合作溝通，對于有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優質的配件;

4、跟有信譽的物流公司建立起合作關系，盡量在送貨的環節投料機不出現任何的問題;

以上是投料機工作的總結。

二、石洲廠

20xx年8月份以來，我參與了石洲的市場開發工作，現將工作總結如下：

1、在9月份一個月里，我參與了石洲的市場開發工作，開發了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。

2、協助石洲廠生產，送料，維護客戶的工作。

石洲廠現總體的狀況：

石洲廠在經歷了20xx年的質量風暴以后，由20xx年的興旺走到了20xx年的衰退，總體來說，20xx年石洲廠處于防御的階段，是石洲廠重新進入市場的最關鍵的一年。20xx年料的質量相對穩定，得到一些客戶的肯定，為石洲廠20xx年的市場開發提供了有利的條件。

石洲廠的一些不足：

(1)飼料配方不穩定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以后的配方就沒有使用菜仔粕。8月份以前的配方沒有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不穩定直接會影響到了飼料的質量不穩定。這種情況的出現都大大降低了客戶對我們產品的感知度。(南岸陳細疏的料經歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方，讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠);

(2)生產計劃安排不合理。在生產之前沒有一個具體的生產計劃，基本上倉庫里沒有什么料就生產什么料，導致有時出現客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。

(3)人員的安排不合理。在8月份，我雖然安排在業務開發上，但真正跑市場的時間只有1個星期的時間，其余的時間都安排在了生產投料機，協助配料，送貨上，銷售人員安排送貨生產，沒有發揮到該職位起到應有的作用。直接造成了資源浪費。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。

(4)員工對工作的積極性不高，沒有激情。范萬勇工作沒激情，得過且過;黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒激情，不求上進。

(5)執行力度沒有到位。在4月份中，公司在會議中將石洲廠做為試點，走服務營銷的銷售模式，在會議中，每個人的工作都做了具體的分工安排，但是到真正執行起來，沒有一個人將工作執行到位，最后以失敗告終。這說明了執行力存在一定的問題。

(6)石洲這邊的客戶養殖技術相對較低，我們沒有專業的技術人員為養殖戶提供技術性的服務，對于客戶出現的問題，不能解決。而客戶的效益不好時，會直接將矛頭指到我們飼料的質量上，這樣會大大降低客戶對我們產品的感知度。

20xx年的工作計劃

(1)狠抓飼料的質量關。質量關乎到廠的命運，20xx年要取得更大的發展，首先要抓好質量關。要做的工作就是加大質量的監管力度。生產過程中質量意思的操作，首先從思想上抓質量、行動上管質量、考核上促質量，開展全員質量意識再教育，把質量優劣作為衡量員工工作價值與自身價值的標尺，樹立起“質量就是生命”的思想，全員參與、責任掛靠、打好質量持久戰。抓質量的細節管理，要求員工從細節做起，從點滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細。發現問題及時控制。確保質量過程一直處于受控狀態。配方不能輕易更改，堅持飼料配方的穩定。

(2)重視員工的執行力建設的問題。完善公司的規章制度，時刻監督與提醒員工，做到獎懲分明，并建立起員工的執行力建設，培養一支實干的團隊。

a、樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

b、決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣腳踏實地，樹立實干作風。

c、強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

d、開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

(3)完善每個職位的工作職責。爭取在20xx年2月份完成每個崗位的具體分工的制度制定，做到科學規范，使每個職位崗位之間相互協調，崗位資源綜合利用。

(4)堅持走服務營銷的銷售模式。實踐證明，服務營銷學將以它科學的、系統的、完備的營銷管理。見效快的最有利的途徑，有利于增銷增效。飼料企業把服務營銷工作做好了，飼料產品的功效就會發揮得好，養殖戶的重復購買積極性就會更高，那么飼料企業獲得的規模效益就會更大。20xx年必須堅持服務營銷的理念不動搖，利用網上的技術資源，向養殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養殖管理知識。在水產養殖服務上，做到提供水質檢測、幫助用戶選擇優良的魚種苗、提供優質的飼料、提供混養技術、養殖密度的科學分配、聯系魚中為養殖戶提供賣魚服務。讓每個員工知道服務營銷的重要性，培養技術員的相關知識，堅持走服務營銷的道路不動搖。這是石洲廠20xx年重進市場的關鍵。

(5)對于市場的變化。20xx年以開發外圍市場為主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金剛的市場為主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方為主，對于業務空白的地區，爭取在20xx年5月份以前，每個村找到一個人做試點，然后利用其的影響力在周邊開發市場。爭取在6月份客戶達到60個，銷量達150噸/月。

公司副總經理述職報告

20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，20xx年是公司農業生態循環產業鏈建設的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經理以來，我的主要工作是負責公司園區建設、協調等工作。接下來由我主要將我一年內的工作總結如下：

一、20xx年園區建設情況匯總

20xx年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調研，與20xx年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷售。加強內部管理，協調組織飼草配送裝車，人員調配等問題。進入4月份以后公司園區開始基礎建設，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎;5月1日晚10點園區正式通電;5月6日開始建設臨時辦公室、衛生間、庫房;5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后，新天地農業生態循環產業鏈一期建設全面展開。主要建設明細：

1、園區一期門前道路和園區內主干道硬化;

2、園區完成給排水工程;

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區3座大灣鄉2座。總面積為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收;

4、完成鋼架構結構廠房5套(機械生產車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2000平米，鋼架結構現代示范養殖牛棚一座，面積為1100平方米);

5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸;

6、10月中旬公司與重慶富達聯營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產品，在短短的時間內產生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯合收割機。

以上是20xx年園區基礎建設工作的各項事宜。

二、園區接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區政府各部門、及社會各界人事的關注。這一年來接待也成為園區工作中的重中之重，從3月份以來園區迎接接待無數次，其中包括自治區崔波書記;固原市白市長;農牧廳廳長;縣委馬書記、吳書記、徐縣長;涇源縣各職能部門等，還有社會各界關注新天地發展與同行業考察團隊。

三、部門協調情況

20xx年是新天地基礎建設的一年，所以在各項工程的建設上面協調就顯得尤為重要。與各施工方主要協調事項：合同問題、施工質量問題、驗收問題;與董事會協調事項：認真領會董事會規劃思想，根據公司統一方針執行園區統一規劃建設;與公司各部門統一協調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數據的準確記錄等事宜。回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的，印記最深的一年。20xx年園區順利完成公司下達的各項任務，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創輝煌。劃如果說20xx年是新天地基礎建設的一年，那么20xx年將會是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業高峰，共同迎接輝煌成就。

接下來由我將20xx年園區整體規劃做以下報告。

一、20xx年園區工程建設計劃

(一)完善一期循環產業鏈建設根據公司整體戰略部署，20xx年公司主要是完成園區一期新天地農業生態循環產業鏈的建設。在20xx年一年之中園區完成了循環產業鏈建設中的各個項目的廠房建設，所以在20xx年將會在20xx年建設的基礎之上繼續完善循環經濟建設，具體實施項目如下：

1、20xx年3月機械廠房設備到位并辦理投產運營相關手續;

2、在機械廠房內生產全自動一體揉絲聯合收割機生產;

3、全面啟動因子復合肥廠;

4、基礎母牛投產;

5、日光棚工程完善;

(二)啟動二期“打造農業生態觀光園、涇源黃牛全產業鏈建設”工程二期工程建設是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設采用以商招商的方式建設：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態花谷、特色養殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、20xx年園區生產計劃

20xx年主要生產計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產、飼草生產、因子復合肥生產展開。精飼料、機械的生產主要采用政府采購及“以銷定產”的方針為主，飼草生產在園區3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產過程中注意細節如下：

1、根據訂單情況，對生產過程的進度、成本、質量、人員、采購等各要素進行細分，責任落實到具體人員，讓大家明白該干什么?怎么干?

2、加強督查和協調組織，根據銷售任務細化生產進度，定期召開生產調度會。確保各項訂單任務順利完成。

3、加強生產現場管理，導入“6s”管理體系做到生產現場規范整潔、按章操辦。

4、強化安全生產，對新進場人員定期組織培訓。

三、20xx年銷售計劃

1、機械計劃銷售10-20臺(包括全自動一體揉絲聯合收割機);

2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸。

四、其他

1、完善工程建設制度，成立專門的檢查小組對工程建設過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質量等每一個細節進行監督，確保建設工程緊張有序展開。

2、組織園區工作人員做好接待工作。

公司副總經理述職報告

轉眼間，充滿機遇與挑戰的xx年已經過去，我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照領導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業務發展部的工作，任部門經理。六個月以來，在領導的幫助和同仁的.支持下，工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下：

一、計劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。

二、加強自身的業務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。

xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業務工作”。在天鴻項目上，業務發展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與制作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的認識。

xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場布置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業知識和有效經驗，也真正的體會到“為客戶創造價值”的分量，但是，作為業務發展部的經理，所需要掌握的知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學習力和積累管理工作經驗。

三、堅持“為客戶創造價值”的理念，不斷更新服務手段;鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業務產生了較大影響。

xx年，業務發展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶服務的產品質量，并建立并執行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現活動方案被“套”的現象和丟單的現場，由此我加強學習關于印刷及活動的相關知識，盡可能的了解這個領域的所有問題，完善自身的素質，在專業知識上領先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業形象。

四、形成“總問題，提高自己”的內部溝通機制。以市場需求為導向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較復雜，特別是活動方面，需要協調、聯系的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關系，以便于開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作為業務發展部經理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比較復雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責、為部門負責，更是為自己負責。

第9篇：奠基儀式流程范文

從技術員到董事長

在中國，提起空分當數開封。素有“汴京富麗天下無”美譽的開封截止目前駐扎著38所大中型空分企業和各地駐汴辦事機構，堪稱我國空分行業的生產和研發基地。但說起開封的空分，我們就得走訪開封空分龍頭企業開封東京空分集團有限公司領航人，空分技術專家，該集團董事長兼總經理牛慶彥。

牛慶彥，1962年出生于河南省滑縣，1983年大學畢業后分配到開封空分設備廠輔機一分廠，從一般技術人員做起，逐漸成為了廠里的技術骨干，中層領導，直到廠長。2004年11月，開封空分設備廠輔機一分廠改制成立東京空分集團有限公司，牛慶彥勇挑重擔，任集團董事長兼總經理。

組建企業集團 創新名優產品

開封空分設備廠輔機一分廠改制為開封東京空分集團有限公司后，注冊資金五千余萬元，下設六個子公司：開封東京空分集團有限公司：專業從事成套空分設備設計、制造；開封東京空分集團換熱器有限公司：專業生產板翅式換熱器、高壓繞管及各類管式換熱器；開封東京空分集團鼓風機有限公司：專業生產單、雙軸離心式空氣壓縮機；開封東京空分集團耀星機械有限公司：專業生產活塞式氧、氮壓縮機：機械加工及空分閥門等；開封東京那個分集團電器儀表有限公司：負責空分設備儀表、電控系統的設計、制造成套；開封東京空分集團空分工程有限公司：成套空分設備工程安裝、調試。

該集團公司主導產品有大、中、小型空分設備及其配套產品；兼營化工配套設備；鋁制板翅試換熱器，高壓繞管試換熱器等各類換熱設備；各類壓力容器及服務等，具有現代化生產的規模和能力。其中尤以專業生產高壓繞管、板翅式換熱器的開封東京空分集團廣大換熱器有限公司為全國空分行業能夠自主生產大型板翅式換熱器四大廠家之一。2005年產板翅式換熱器500多噸，現生產的大型高壓板翅式換熱器居全國行業領先地位。

特色產品結構 創新工藝流程

東京空分能為用戶生產各種成套空分設備；空氣壓縮機；氧、氮氣壓縮機；透平膨脹機；氣體冷卻器和油冷卻器；鋁制板翅式及高壓繞管式換熱器等各種設備。

東京空分能滿足用戶產品品種、數量、質量的前提下力爭做到降低能耗、節省投資、操作方便、安全可靠。一是國內率先在6000m3/h等級空分設備上實現了全精餾無氫制氬工藝。該套設備的整機性能優良，目前處于國內領先水平，并在全精餾制氬工藝及氧的提取率上達到國際水平。二是國內率先在15000m3/h等級空分實現內壓縮流程。流程因安全可靠性高，投資相對較省，占地面積小，操作方便等優點普遍受到石化及化工用戶的歡迎。三是滿足用戶要求的全液體產品或不同比例氣/液產品設備：為適應市場要求靈活的組織工藝流程，采用中壓流程或低壓流程、采用內部循環制冷或外部循環制冷作多個方案的比較并優化組合以達到降低能耗、節省投資、操作方便、安全可靠的目的。四是不斷地致力于安全防爆系統的研究：采用了獨特的液氧熱虹吸自循環技術及特殊的冷凝蒸發器翅片結構，以確保裝置安全運行。

優化的單元設備及配套機組

一是，高效的環流篩板塔：精餾塔是空分設備的心臟，采用自主研制成功的新型高效環流結構塔板，使產品回收率得以較大提高。二是，規整填料塔的應用：規整填料塔用于空氣分離設備，在空分設備中主要有兩種作用：其一是用于主塔可降低能耗；其二是用于氬塔可實現全精餾制氬。三是，高效的直接接觸式空氣冷卻塔、水冷卻塔：不同規格空分設備的空冷塔、水冷塔的設計、制造技術，具有傳熱效率高（空冷塔溫差可運行到小于1度）、冷量回收好、配套冷水機組電耗低等特點。四是，分子篩再生蒸汽加熱器：采用雙管板結構，完全杜絕了蒸汽串漏到再生氣中可能性。五是，繞管式換熱器。為低溫甲醇洗設備試制成功的8MPa工作壓力的繞管式換熱器已替代進口設備。六是，鋁制板翅式換熱器：購置了大型真空釬焊爐，通過近幾年的試驗研究，成功釬接了6200χ1250χ1200mm板式換熱器。目前釬接最大工件重量達6.5噸，最高工作壓力為6.0MPa。廣泛應用于空分設備及石化領域。七是，增壓透平膨脹機：通過美國NREC公司CAD/CAM軟件的應用及五軸聯動數控統床的投入，大大提高了公司透平膨脹機的設計與制造技術水平。空分設備配套增壓膨脹機增壓比達到1.58，膨脹端效率達85%。相繼設計、制造了多種規格的增壓透平膨脹機及適合液化設備配套的中壓透平膨脹機（最高達6.0MPa）。八是，透平壓縮機：透平壓縮機已形成兩大系列產品。雙軸H型：H100～800 。單軸DA型：DA70～DA400～DA1800。為公司的800～15000m3h空分設備配套或作為動力壓縮機。九是，無活塞式壓縮機。排氣量：500-6500m3/h。介質為氧、氮、空氣。最高工作壓力為6.4Mpa。具有結構緊湊；占地面積小；導向環、活塞環使用壽命長；運轉可靠等優點。已投入運行的氧壓機運轉平穩可靠、震動小、噪聲低，各項性能指標均達到或超過設計要求。十是，新型結構切換蝶閥 。加力式雙偏心、硬密封結構的切換蝶閥系列（DN150～DN600）投入使用，效果良好。

換熱器自主技術 打造最大板式基地

2007年5月9日，記者從中國通用機械工業協會氣體分離設備分會了解到，東京空分設備制造業在新產品開發和新技術應用方面又取得新的突破，推動了我國空分設備制造技術的發展。由開封東京空分集團有限公司設計生產的DR8700系列高壓繞管換熱器（共5臺）隆重出廠運往河南義馬開祥化工（25萬噸低溫甲醇冼項目）安裝投入使用。其中一臺DR8700設備是公司建廠以來，單臺生產重量最大的產品（72噸），該設備的投入使用，標志著東京空分在我國自主研制高壓繞管換熱器生產領域占有了一席之地。據介紹，目前具有該類產品設計制造技術指標已接近國際先進水平。

板式換熱器屬于高新技術產品，有廣闊的市場前景。開封東京空分集團換熱器有限公司目前是我國生產板翅式換熱器的主要大型骨干企業，有近四年生產歷史，以空分設備配套為主。國內其他企業創建技術支持均來自開封。其中，2006年全國用于空分設備配套的板式約為6億元，用于其他領域的各類板式約為10億元，僅開封市的空分企業配套板式年需要量約為2億元。開封東京集團具有業內最強的科技研發實力和人才優勢，在穩住空分市場的同時，積極開發新產品，努力拓展其他市場，利用集團的資源優勢，搞好多元化經營，打造國內最大板式生產基地。

2007年5月16號上午，開封東京空分集團換熱設備有限公司開工奠基儀式隆重舉行。在此成立的東京空分集團換熱設備有限公司就是在上述換熱器有限公司的基礎上擴大規模發展壯大而來。該公司建成后計劃年產鋁制板翅式換熱器2000噸，管式換熱器、高壓繞管式換熱器1000噸。實現年產值1.5億元，利稅1200萬元。計劃總投資1.5億元人民幣，占地面積72467平方米，規劃建筑面積64618平方米，其中生產用房41760平方米、倉庫房1728平方米、辦公及輔助用房7293平方米、科研用房13836平方米。建成后的開封東京空分集團換熱器有限公司將成為我國板式換熱器行業的骨干企業。

立足國內 走向世界

開封東京空分設備有限公司擁有完善的產品質量保證體系，獲得了ISO9001:2000質量體系認證，擁有D1,D2類壓力容器設計、制造證，為空分設備的生產奠定了堅實的基礎，增強了設計、生產、制造能力。公司嚴格依照空份設計的有關國標及行業、企業標準，進行設計、制造，技術、工藝秉承了集團優勢，實現了與集團公司人力資源、技術資源共享。先后為用戶提供了唐山金京6000立方米空分、天津靜海6000立方米空分、黑龍江雞西10000立方米，東山空分10000立方米，濮陽16000立方米空分，山西華陰3800立方米空分，江西貴溪6500立方米空分等多套設備，取得了良好的經濟效益和社會效益。同時其產品出口到菲律賓、越南、土耳其、印度等國。截止到今年6月底，該集團公司已完成70%的年內銷售目標，突破了4個億。