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摘要:為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的激烈市場環(huán)境,我國企業(yè)必須提升自身管理水平,提升企業(yè)的核心競爭力。管理會計直接為企業(yè)管理提供服務(wù),是現(xiàn)代企業(yè)管理與會計的有效融合,經(jīng)濟發(fā)達的西方國家的企業(yè)在應(yīng)用管理會計方面已經(jīng)十分普遍與成熟。本文從對管理會計與財務(wù)會計的基本內(nèi)涵與相互之間關(guān)系的探討為出發(fā)點,對二者融合的必要性、可行性進行分析,并以全面預(yù)算為切入點對二者的融合性運用進行探討。
關(guān)鍵詞 :中小企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;融合
一、財務(wù)會計與管理會計的基本概念與關(guān)系
1.財務(wù)會計與管理會計的基本概念
學(xué)術(shù)界關(guān)于財務(wù)會計的概念并沒有一個具體的規(guī)定。但是,不論是國內(nèi)或者是國外的理論界都認為財務(wù)會計是包含提供財務(wù)信息的結(jié)果、提供財務(wù)報告,并與企業(yè)的管理密切相關(guān)的一系列的活動過程。
“管理會計”這個名字最早是出現(xiàn)在美國著名的會計學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會計:財務(wù)管理入門》這本著作中的。此后,國內(nèi)、國際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對這一概念進行了研究、界定,綜合國內(nèi)外學(xué)者們對管理會計的研究,可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程,它的主要職能是為了進一步改善企業(yè)的經(jīng)營與管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值增值。管理會計的方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需的各種信息,并通過信息的反饋作用從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的全面控制。
2.財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系
財務(wù)會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財務(wù)會計主要是對外,管理會計主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會計還是財務(wù)會計,它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的。可見,兩種會計模式之間并不沖突。管理會計作為社會發(fā)展的必然產(chǎn)物,能夠有效的提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性
為了全面推進我國會計水平的整體提升,我國逐漸在全國加強了對管理會計體系的建設(shè)與完善。2014 年1月29日,我國財政部頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,將其做為全面推進我國管理會計工作的總綱領(lǐng)。
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司管理決策層需要獲取更多、更完整的財務(wù)信息類型和內(nèi)容,為其經(jīng)營管理決策提供參考,這就需要財務(wù)會計信息和管理會計信息共享。財務(wù)會計信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟活動中可用貨幣計量的信息,且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟活動;缺乏無法用貨幣計量的信息、面向未來的前瞻性信息等;而管理會計信息則能彌補財務(wù)會計信息的不足,使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經(jīng)濟活動開展全程管理決策。同時,由于市場競爭日益激烈,企業(yè)緊緊圍繞“提高效率、降低成本”為管理核心,以提高產(chǎn)品競爭力,進一步挖掘企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營潛力,改善企業(yè)的經(jīng)營效益。財務(wù)會計與管理會計融合,能將財務(wù)資源整合,避免不必要的重復(fù)勞動和資源浪費,從而提高工作效率、降低管理成本。因此,加強管理會計在各企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。
三、中小企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的可行性
在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中,財務(wù)會計比較注重企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結(jié);而管理會計的主要目標是預(yù)測、決策、控制、分析等,他們在管理的過程雖充當不同的角色,但相互依存、相互滲透。
中小企業(yè)財務(wù)人員編制有限,一般未單獨設(shè)置管理會計崗位,這意味著財務(wù)人員既要承擔財務(wù)會計的工作又要承擔管理會計的相關(guān)工作。財務(wù)人員素質(zhì)及工作能力的不斷提高,會計核算制度化及企業(yè)信息化系統(tǒng)的提升等,可以使現(xiàn)有財務(wù)人員的財務(wù)會計工作更高效,管理會計工作更細化,在實際工作中實現(xiàn)有效融合。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,大多中小企業(yè)管理決策層已意識到傳統(tǒng)會計管理工作的缺陷,對企業(yè)內(nèi)部會計管理模式提出了新要求,會計管理的職能重心應(yīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主。
四、中小企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合性運用———以全面預(yù)算為切入點
全面預(yù)算管理就是充分利用預(yù)算,對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核,從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效組織與協(xié)調(diào),完成企業(yè)既定經(jīng)營目標的一種管理活動。預(yù)算環(huán)節(jié)涉及到企業(yè)內(nèi)部對未來的估計,用于與預(yù)算指標進行對比的實際數(shù)據(jù)主要來自財務(wù)會計系統(tǒng),預(yù)算管理作為企業(yè)管理會計、財務(wù)會計活動中的重要融合手段,在二者之間建立了一種關(guān)聯(lián)與聯(lián)系,在幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)了企業(yè)的組織管理目標。
1.在預(yù)算編制中的融合
在我國企業(yè)的實踐中,最典型的、最常見的管理會計與財務(wù)會計的融合點就是全面預(yù)算管理。在全面預(yù)算的編制過程中,不論企業(yè)站在哪一個角度進行預(yù)算的編制,都是通過制定一定的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)金收支等預(yù)算的過程,而其最終的落腳點是財務(wù)預(yù)算,即:實現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流量的預(yù)期上落腳。可見,預(yù)算的編制過程中企業(yè)對未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的總體預(yù)測都將體現(xiàn)在利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表這些終點上。
全面預(yù)算管理是管理會計的職能范疇,但其實際很大程度上仍是依賴財務(wù)會計信息,且受財務(wù)會計信息質(zhì)量的制約,只有二者相互耦合、相互補充才能實現(xiàn)預(yù)算目標。
2.在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合
要想使企業(yè)的全面預(yù)算真正發(fā)揮管理與控制的功能,不僅要進行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的預(yù)算編制,更為重要的是需要建立一個完整的預(yù)算控制體系,在企業(yè)內(nèi)部形成計劃———控制———反饋———考核的循環(huán)過程。由于企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、激勵機制、預(yù)算的動因等密切相關(guān),因此決不能在企業(yè)內(nèi)部形成為了預(yù)算而預(yù)算的局面。企業(yè)的預(yù)算經(jīng)過反饋、考核、修正、對照最終形成一種雙向反饋的機制。可見,通過上述分析不難看出,全面預(yù)算中對比、考核的信息搜集系統(tǒng)其實就是對企業(yè)會計信息的搜集。
總之,管理會計理論的擴展對企業(yè)的實踐與發(fā)展起到了積極地促進作用,新的經(jīng)濟環(huán)境的變化也在很大程度上促進了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的地位愈加凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計與財務(wù)會計的融合將始終貫穿與會計管理的過程中,為企業(yè)的管理水平的提升、經(jīng)濟利益的提高奠定基礎(chǔ)。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;超越預(yù)算;績效改進
中圖分類號:F423.2 文獻標識碼:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(s).2012.04.23 文章編號:1672-3309(2012)04-51-03
一、超越預(yù)算的提出及基本概念
(一)超越預(yù)算的提出
1、市場變化莫測,需要更加靈活的管理流程。公司高層管理者的目標可以歸納為以下幾點:獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,使股東們滿意,獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力,以較低的成本運作,促進合乎職業(yè)道德的財務(wù)報告制度等。然而,預(yù)算與這些目標都存在著沖突,勢必需要新型的管理模式來進行替代,這種新型的管理模式不僅要能消除沖突,還要能支持這些目標的實現(xiàn)。
超越預(yù)算管理模式,是一種合理的替代型的通用管理模式,通過改變設(shè)定目標的方式和激勵方式,從而避免不充分的公司治理及違反會計職業(yè)道德的行為。它涵蓋了相關(guān)聯(lián)的一系列目標和獎勵、連續(xù)的計劃、所需的資源,以及多層次的控制體系。它以摒棄當前的預(yù)算編制體系為契機,將績效評估的責任從企業(yè)的核心部門,轉(zhuǎn)移到營運部門中去。在一些已成熟實施超越預(yù)算管理的公司,這種責任甚至轉(zhuǎn)移到了管理一線,結(jié)果增加了一線職工的歸屬感和責任感。市場變幻莫測,一線員工無法對市場變化做出及時的反應(yīng),企業(yè)若想變得更加靈活和具有適應(yīng)性,就必須將更多的權(quán)利和職責移交給更接近顧客的員工,也就是更加靈活的管理流程。
2、超越預(yù)算圓桌會議誕生。超越預(yù)算圓桌會議(Beyond Budgeting Round Table,簡稱BBRT)于1998年由英國發(fā)起成立,截止到現(xiàn)在,該會議成員已經(jīng)包括了歐洲及其他國家,美國和澳大利亞。超越預(yù)算會議是一個獨立的合作研究組織,它通過會議和討論會,在全球范圍內(nèi)共享其資源,旨在幫助企業(yè)如何在日益復(fù)雜的環(huán)境中持續(xù)改進業(yè)績。超越預(yù)算圓桌會議提醒人們“預(yù)算是歷史的遺留物”[1]。超越預(yù)算圓桌會議堅持認為,僅僅“改進預(yù)算”并不是一個解決問題的方案,它只是加速了現(xiàn)行的有缺陷的程序的運轉(zhuǎn),并且使“固定業(yè)績契約”和集權(quán)控制永遠存在下去。要想解決根本的問題,就必須引進新的預(yù)算管理理念。
(二)超越預(yù)算的基本概念
超越預(yù)算并不是一個嚴格的概念,很多人將它誤以為就是摒棄預(yù)算過程,轉(zhuǎn)而尋求其他的方式來替代預(yù)算可以起到的控制作用。其實超越預(yù)算主要是通過綜合運用各種預(yù)測、績效管理方法,以及將預(yù)算與績效評價獎勵分開等方法來克服傳統(tǒng)預(yù)算的種種弊端,將企業(yè)打造成一個管理流程更具“適應(yīng)性”,權(quán)力更多下放,對市場變化能做出及時反應(yīng),不斷進行創(chuàng)新,關(guān)注顧客需求,績效持續(xù)改進的組織。企業(yè)并不一定要完全拋棄預(yù)算,可以根據(jù)企業(yè)自身的特點考慮是摒棄還是保留預(yù)算,但是超越預(yù)算包含三方面內(nèi)容:首先,是靈活、動態(tài)的財務(wù)預(yù)測和計劃。通過預(yù)測來組織未來的短期財務(wù)業(yè)績,并設(shè)置目標協(xié)調(diào)資源配置。其次,是以綜合指標為基礎(chǔ)的業(yè)績管理與評價系統(tǒng)。與傳統(tǒng)業(yè)績評價不同的是,綜合業(yè)績評價系統(tǒng)要求企業(yè)中的部門和個人更加全面、深入地了解組織的特點,明確戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。最后,是以“相對業(yè)績契約”為基礎(chǔ)設(shè)計激勵機制,主要是運用標桿法對相對業(yè)績進行獎勵,而不像在傳統(tǒng)預(yù)算管理中那樣以固定的預(yù)算目標為標準,這樣可以減少“控制盈利”等行為的出現(xiàn)。超越預(yù)算不是放棄預(yù)算,而是將預(yù)算限定在計劃上,業(yè)績衡量則由其他管理工具來完成。
二、超越預(yù)算的實施
KPI為我們提供的控制方法,主要是基于與中期目標相對應(yīng)的績效監(jiān)管。在實際情況比預(yù)期產(chǎn)生差異的時候,KPI會向高層管理者提出警示,告訴管理者正在發(fā)生著什么,以及在短期內(nèi)會有什么變化。KPI取代了預(yù)算的確定目標,起到了控制作用。實際績效是以KPI的形式表現(xiàn)出來的,而不是同預(yù)算做比較,KPI也會指導(dǎo)人們?nèi)ヅ袛嘞鄬τ诮Y(jié)果的滿意狀況。如果界定明確,那么在運行良好時,KPI就會再次確認,只是在需要糾錯時才亮起紅燈。KPI取代預(yù)算,同樣也可以起到控制的作用,實際績效是以KPI的方式表現(xiàn)出來的,而不是同預(yù)算確定的目標相比較,KPI也會指導(dǎo)利益相關(guān)者去判斷對結(jié)果的滿意程度。
(一)確定變革的框架及前景輪廓
這是實施超越預(yù)算的第一步。這份框架需要做到闡述變革的最初意圖是什么,列舉出傳統(tǒng)預(yù)算模式下的缺陷;介紹采用新模式可以獲得怎樣的收益,并且還要做到表述清楚,消除理解障礙。如果沒有在事前確定變革的框架和前景輪廓,運營經(jīng)理就無法獲得來自高層管理者的授權(quán),也無法明確自己的行動方向,整個企業(yè)也難以推動起變革的風潮。
(二)重新思考財務(wù)的作用
對財務(wù)的重視固然十分重要,但要想獲得成功,企業(yè)需要更多功能的集體參與進來,這個集體中包括人力資源、信息、戰(zhàn)略等方面,特別是來自運營部們的支持等。實施傳統(tǒng)預(yù)算的企業(yè)過多的關(guān)注財務(wù)的作用,不僅要求做出詳細的預(yù)算還要在時候?qū)Y(jié)果有全面的分析,財務(wù)部門承擔了巨大的壓力,而其他部門在運營中的作用卻被忽視了。要想改革被采納和實施,與其說它能為企業(yè)帶來什么好處倒不如說可以帶走什么壞處。比如超越預(yù)算可以減輕至少是財務(wù)人員的工作量,即使不是最重要的,至少也是吸引人的因素。
(三)改變行為
由于績效責任的轉(zhuǎn)移,業(yè)務(wù)單位承擔了更多的責任。在沒有詳細的預(yù)算來確定上下級之間績效合同的情況下,就給予業(yè)務(wù)單位更多的自由來實施行動計劃,和對變化做出反應(yīng)。與以往中央集權(quán)的預(yù)算體制相比,業(yè)務(wù)單位的行動勢必要變得更加有自主性和責任感,只要他們清楚地了解自己的績效獎如何被考核和獎勵即可。
[關(guān)鍵詞]管理會計;大數(shù)據(jù);作用
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.021
[中圖分類號]F234.3;F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)12-00-02
0 引 言
從大數(shù)據(jù)的概念興起開始,各行各業(yè)開始采用大數(shù)據(jù)對行業(yè)數(shù)據(jù)進行分析,當然各行各業(yè)都不可缺少的管理會計也必須與大數(shù)據(jù)進行結(jié)合,才能提高效率,更好地為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)。現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,新型的網(wǎng)絡(luò)社交方式,如微信、微博都紛紛涌現(xiàn)。以云計算和物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),更多的信息以數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)和更新,大數(shù)據(jù)時代悄然而至。各行各業(yè)都對大數(shù)據(jù)感興趣,不管是工業(yè)還是服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)還是制造業(yè),甚至是科研院校也高度關(guān)注。本文先對大數(shù)據(jù)的基本概念進行分析,通過詳盡地分析,得出大數(shù)據(jù)背景對管理會計的影響、大數(shù)據(jù)背景下管理會計發(fā)揮的巨大作用,并探討管理會計更好地利用大數(shù)據(jù)的方式和模式。以通過本文的分析和研究,為管理會計和大數(shù)據(jù)的結(jié)合,提供更好的理論支持。
1 大數(shù)據(jù)概述
有人說,信息時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代,而筆者認為,互聯(lián)網(wǎng)時代是大數(shù)據(jù)的時代。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,信息的更新速度加快,數(shù)據(jù)的處理方式也發(fā)生著翻天覆地的變化。各行業(yè)通過對社會不同角色的人每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行收集,包括位置信息、職業(yè)、興趣信息等,并運用云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對大數(shù)據(jù)進行分析,得出各種分析結(jié)果,通過分析結(jié)果來引導(dǎo)不同人進行消費和服務(wù)。在某種程度上,大數(shù)據(jù)在重新組建大部分的行業(yè),不久之后,也許所有的行業(yè)都會囊括其中。從另一個層面看,各行各業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,為了企業(yè)的生存和發(fā)展,運用大數(shù)據(jù)進技術(shù)來挖掘更多的信息和機會,實現(xiàn)資源共享。
2 大數(shù)據(jù)與管理會計
2.1 大數(shù)據(jù)與管理會計相結(jié)合
作為和數(shù)據(jù)打交道最頻繁的崗位,管理會計是最應(yīng)該和大數(shù)據(jù)相結(jié)合的。管理會計需要更加重視管理這方面的內(nèi)容,管理是在搜集和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,在宏觀層面進行分析和決策,制定出更好的財務(wù)制度和規(guī)范,從而使會計工作能夠更加高效地進行。雖然大數(shù)據(jù)的方法先進且有創(chuàng)新性,但是管理會計在與大數(shù)據(jù)結(jié)合的過程中,不能僅僅局限于大數(shù)據(jù),而是應(yīng)該在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,更好地為財務(wù)工作提供分析方法。管理會計不能僅局限于大數(shù)據(jù)的條條框框,否則會違背大數(shù)據(jù)的初衷。大數(shù)據(jù)與管理會計相結(jié)合是一個循序漸進的過程,也是一個推陳出新的過程。
2.2 大數(shù)據(jù)背景下的管理會計從業(yè)者
一個職業(yè)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合,必然意味著從業(yè)者的改變。管理會計從業(yè)者必須提高自身的職業(yè)素養(yǎng),學(xué)數(shù)據(jù)的技能和方法。在大數(shù)據(jù)時代,管理會計從業(yè)人員的工作內(nèi)容重心已經(jīng)從基本的財務(wù)工作轉(zhuǎn)向整個公司的財務(wù)管理層面。管理會計與大數(shù)據(jù)相結(jié)合是管理會計的一場革命。大數(shù)據(jù)要將出納、記賬人員從重復(fù)的工作中解放出來,單位的財務(wù)中心應(yīng)該為財務(wù)從業(yè)人T及時開展大數(shù)據(jù)知識的培訓(xùn)。數(shù)據(jù)如果沒有被收集起來,將會是繁雜無序的,且沒有過多的利用價值,對于財務(wù)人員來說,大數(shù)據(jù)只是一種工具,并不能因為工具先進,財務(wù)人員的學(xué)習(xí)就止步不前。對于財務(wù)工作來說,更重要的是自身的判斷力和專業(yè)性的提高。人是大數(shù)據(jù)與管理會計結(jié)合中的關(guān)鍵因素,只有更好地發(fā)揮人的作用才能使大數(shù)據(jù)分析方法更好的發(fā)揮作用。
3 管理會計與大數(shù)據(jù)結(jié)合的措施
古人云:“天時,地利,人和。”如果想成功地完成一件事情,這三個因素缺一不可。同理,如果想更好地與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,管理會計必須同時具備這三個因素。
3.1 市場經(jīng)濟的發(fā)展的需求和政府的助力
隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,市場經(jīng)濟的發(fā)展迫使企業(yè)必須更好地了解自己和競爭者,除此之外,還要充分了解客戶,即消費者。因此,各行業(yè)必須通過與大數(shù)據(jù)的結(jié)合,通過宏觀分析數(shù)據(jù)的方法,從大方向上對行業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)營情況進行分析和了解,這樣能更好地做出判斷與決策。管理會計也是如此,市場經(jīng)濟要求管理會計從業(yè)者的素質(zhì)提出了更高的要求,并能正確分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營情況和市場地位,需要管理會計從業(yè)者更好地了解適合大數(shù)據(jù)的分析方法。
此外,政府需要通過“看得見的手”對市場進行調(diào)控,通過頒布相應(yīng)的規(guī)范和制度,增強管理會計與大數(shù)據(jù)的結(jié)合。并通過宣傳和開展培訓(xùn)工作,對重點關(guān)注行業(yè)和崗位進行專項培訓(xùn)。政府需要積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的模式,為企業(yè)財務(wù)工作助力,制定相應(yīng)的人才引進政策,吸引更多的財務(wù)人才和高精尖的大數(shù)據(jù)人才涌進經(jīng)濟發(fā)達的城市,為城市的經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
3.2 管理會計人員要注重與運營研發(fā)部門的合作
從企業(yè)層面來說,首先要讓運營部和事業(yè)部引進先進的大數(shù)據(jù)工具,制訂出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方案,交由研發(fā)部將方案落實。方案中一定要有定向的說明和財務(wù)工作的結(jié)合。在這個過程中,管理會計人員一定要做好接洽工作,積極主動地與運營和研發(fā)的專業(yè)人員進行商討和學(xué)習(xí),制訂出最適合財務(wù)部門的發(fā)展方案。
3.3 提高從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)
首先,管理會計的從業(yè)人員必須認同大數(shù)據(jù)的理念,管理會計從業(yè)者必須提高自身的職業(yè)素養(yǎng),學(xué)數(shù)據(jù)的技能和方法。從財務(wù)管理的信息化到報表數(shù)據(jù)分析工具的更新和發(fā)展,財務(wù)人員要與時俱進,了解和掌握不同的知識,這不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,也有利于提高自身的競爭力。其次,管理會計人員除了要掌握技術(shù)性的技能外,還要定期學(xué)習(xí)會計準則和相關(guān)的法律法規(guī),了解國家最新的會計政策,掌握最新的理論知識。如果將管理會計工作比作一棵大樹,那么樹根是會計的理論知識,樹干是管理者的管理能力,茂盛的枝葉就代表大數(shù)據(jù)等先進的工具。只有三者相結(jié)合才能長成參天大樹。除此之外,高校和企業(yè)還可以聯(lián)合培養(yǎng)懂大數(shù)據(jù)的管理會計人員,并成立相應(yīng)的實驗室進行專向研究。相信通過不斷地努力,我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠發(fā)展的越來越快,越來越好。
主要參考文獻
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【關(guān)鍵詞】保障性住房 PPP模式 概念特征 運用
建設(shè)保障性住房是緩解和消除我國人與住房之間的暫時性矛盾的關(guān)鍵途徑,為了確保保障性住房在建設(shè)過程當中的資金運轉(zhuǎn)與整體效益,將保障性住房的社會效益最大化的發(fā)揮出來,就應(yīng)當加強對PPP模式的研究與實踐運用。
一、當前我國保障性住房建設(shè)中存在的問題分析
(一)資金缺口較大
當前,我國的保障性住房建設(shè)資金基本上都來自于中央政府或是地方政府的供給,但我國的人口眾多、地域?qū)拸V,保障性住房的需求量非常大,而政府特別是地方政府的可支配財力又十分有限,因此我國的保障性住房建設(shè)始終存在著較大的資金缺口。
(二)進程不甚均衡
保障性住房建設(shè)不應(yīng)以盈利為主要目的,但在很多城市的核心區(qū)域,政府可以通過拆建結(jié)合,土地一二級開發(fā)聯(lián)動獲得較好的土地出讓收益。相應(yīng)的,政府推進保障性住房建設(shè)的積極性就較高。而在很多急需改善居住條件的非核心廠礦地區(qū),由于土地級差地租效益不明顯,甚至難有產(chǎn)出,保障房建設(shè)往往較為滯后。因此,經(jīng)濟效益的差異常常影響了保障性住房建設(shè)的整體進程。
(三)規(guī)劃不盡合理
我國當前的保障性住房大多建設(shè)在城郊偏僻的地方,或是城鄉(xiāng)結(jié)合的地方,設(shè)置與規(guī)劃不盡合理,周邊的交通、公共設(shè)施、公共服務(wù)等都較不完善,醫(yī)療、教育以及生活休閑水平落后,這會給居住者的生活帶來非常大的不便,極大影響保障房應(yīng)該發(fā)揮的社會效益。
二、PPP模式的基本概念與特征分析
(一)PPP模式的基本概念
PPP模式即Public-Private-Partnership的縮寫簡稱,它具體所指的是在相關(guān)法律法規(guī)所允許的范圍內(nèi),私人機構(gòu)與政府公共部門在地位完全平等的情況下,自愿達成協(xié)議,一同進行公共基礎(chǔ)建設(shè)。在PPP模式下,私人機構(gòu)與政府公共部門將分攤利益與風險,且雙方的優(yōu)勢與長處都能夠得到全面發(fā)揮,能夠有效提高公共基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量與效率。
(二)PPP模式的特征
第一,伙伴關(guān)系。PPP模式下的政府部門與社會資本簽訂協(xié)議,通過合作形成伙伴關(guān)系,并存在一個共同的目標。企業(yè)是以此目標實現(xiàn)自身利益的追求,而政府部門則是以此目標實現(xiàn)公共福利和利益的追求。
第二,以提供準公共物品或公共服務(wù)為目的。即PPP模式下的政府部門與私人機構(gòu)合作,必須是以提供準公共物品或公共服務(wù)為目的,在合作中政府部門充當提供者的角色,私人機構(gòu)則主要負責生產(chǎn),以發(fā)揮各自的特長與優(yōu)勢。
第三,利益共享、風險共擔。政府不以分享利潤為唯一目的,也不允許企業(yè)在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤(利益的可調(diào)節(jié)性)。社會資本在PPP模式中可取得相對合理、穩(wěn)定的投資回報。同時,風險的合理分擔是PPP項目成功的關(guān)鍵,應(yīng)考慮公私雙方風險的最優(yōu)應(yīng)對、最佳分擔,而將整體風險最小化。
第四,合作周期采用全壽命周期管理模式。PPP屬長期合作關(guān)系,包含了項目從規(guī)劃、立項、評估、建設(shè)、經(jīng)營、移交等整個周期。合作各方在各個環(huán)節(jié)進行密切合作,通過生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)創(chuàng)新提高提供公共物品或服務(wù)的效率和水平,通過私人機構(gòu)提高經(jīng)濟資源特別是公共資源的使用效益和綜合效率,最大限度地滿足社會公眾的需要[1]。
三、PPP模式在保障性住房中的運用
(一)根據(jù)項目種類合理選擇PPP模式
就保障性住房PPP而言,公共部門與私營部門之間應(yīng)根據(jù)自身在融資、設(shè)計、建設(shè)以及運營和維護等四個方面的優(yōu)勢來承擔相應(yīng)的責任和風險,通過不同組合,形成不同的合作模式,例如TOT模式、DBL模式、BOT模式、BTO模式、DBFO模式等,這些模式都具有各自的特點,可以適用于不同的PPP項目。例如,對于已經(jīng)建設(shè)成功的保障性住房而言,它已經(jīng)不再需要過高的融資,主要滿足其在后期的管理與維護即可,所以選擇TOT等模式即可。而如果是對于將要新建的保障性住房建設(shè)而言,就應(yīng)當選擇DBFO模式、BTO模式、BOT模式或是DBL模式等。
(二)完善PPP模式管理制度
第一,出臺具體的管理辦法。對PPP范圍進行界定,明確政府部門和私人機構(gòu)各自的權(quán)利和義務(wù),建立PPP項目承包商競爭性程序,明確PPP項目運用與保障性住房建設(shè)的程序設(shè)定、參與方權(quán)責、風險分配、退出以及糾紛處理機制。
第二,構(gòu)建PPP運行框架,明確各方主體職責。明確財政部門主要負責PPP項目審核、風險把關(guān),保證在PPP生命周期內(nèi)政府財力可負擔,宏觀財政狀況可持續(xù)。成立PPP中心等單獨機構(gòu)作為政府唯一代表,將保障房投資、建設(shè)、管理等職能從政府部門分離出來,克服政府“多部門多頭管理”的問題。采取公開、透明的名單化管理,接受社會監(jiān)督,確保合作方的資質(zhì)合格。健全法律、財務(wù)、金融等第三方專業(yè)咨詢市場,借鑒國際標準完善信息披露和審計制度,提高項目透明度為[2]。
第三,引入用戶監(jiān)督機制。在政府PPP監(jiān)管機構(gòu)中吸收最終用戶(中低收入家庭)代表,將用戶使用評價作為PPP項目成效的關(guān)鍵指標;在具體的PPP合作項目公司中成立類似業(yè)主委員會的機構(gòu)行使用戶監(jiān)督權(quán),保障項目的社會效益。
(三)建立健全PPP模式保障機制
為了解決保障性住房建設(shè)中的資金缺口和進程不均衡等問題,可以考慮由政府部門和私人機構(gòu)共同合作,成立互助保障基金,政府將優(yōu)質(zhì)拆遷地塊的土地出讓收入經(jīng)規(guī)范程序注入基金,專門用于保障PPP模式下的各方利益與安全性,例如在項目出現(xiàn)融資問題的時候,以基金名義提供擔保(如基金收益權(quán)質(zhì)押),確保融資的有效性;或是在廠礦地區(qū)項目進程陷入困境時,從基金中進行定向補償,以高收益地塊帶動低收益區(qū)域保障房建設(shè),保證社會公共利益不受影響。同時,為了防止政府部門陷入財政風險,還應(yīng)當設(shè)立一個PPP項目上限,不過考慮到保障性住房的特殊性,所以保障性住房的PPP項目上限應(yīng)當高于其他項目。
四、結(jié)語
保障性住房在緩解和消除我國住房矛盾中具有重要的作用意義,所以我們應(yīng)當加強對PPP模式的探討與實踐應(yīng)用,確保建設(shè)資金,提高建設(shè)質(zhì)量,將保障性住房的社會效益最大化發(fā)揮出來,推動社會健康和諧發(fā)展,助力廣大人民群眾實現(xiàn)“安居”而“樂業(yè)”的中國夢。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:會計假設(shè) 局限 未來構(gòu)想
會計假設(shè)(Accounting postules)又稱會計假定(Accounting assumptions)是指會計人員對那些未經(jīng)確切認識或無法正確論證的經(jīng)濟事務(wù)和會計現(xiàn)象,根據(jù)客觀的正常情況或趨勢做出的合乎情理的推斷,而且是日,常會計處理的必要前提。會計假設(shè)是財務(wù)會計與報告的基礎(chǔ),表明財務(wù)會計的環(huán)境特征。
一、會計假設(shè)的歷史演變
1922年會計學(xué)家佩頓在其《會計理論》一書中提出了會計假設(shè)名詞,他認為現(xiàn)代會計必須有一些基本的前提和假定來支持會計人員對價值、成本、收益等作出特定結(jié)論。他提出了七項會計假設(shè):經(jīng)營主體、持續(xù)經(jīng)營、資產(chǎn)負債表恒等式、財務(wù)狀況與資產(chǎn)負債表、成本與賬面價值、應(yīng)計成本與收益、期后影響。雖然會計假設(shè)很早已經(jīng)提出,但是在以后并沒有得到普遍適用。1940年在佩頓和利特爾頓合著的《公司會計準則導(dǎo)論》中對以上假設(shè)進行了重述,在此書中佩頓和利特爾頓把假設(shè)(Postules)改為假定(Assumpfions),認為會計上的基本概念或命題就其自身而言很大程度上就是假定。此書確立了會計假設(shè)在財務(wù)會計理論體系中的地位和作用。1953年美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)在第一號公告中提出了會計假設(shè),直到此時,會計假設(shè)的研究在美國才獲得很大進展,受到了會計理論界和職業(yè)界的高度重視。1961年會計研究部(ARD)的主任莫里斯,穆尼茨(Maurice Moonitz)發(fā)表了《會計的基本假設(shè)》(ARS No.1:The Basic Postulates of Accounting。1961)該研究文集提出了3類14項基本假設(shè),把會計假設(shè)分為A類、B類和C類三項。盡管此文獻存在著或多或少的缺陷,但仍不失為會計研究的集大成者,它系統(tǒng)詳細地分析說明了三組不同的假設(shè),建立起一個會計假設(shè)的完整體系,可以這樣說ARs NO.1是會計假設(shè)研究的頂峰之作。此后,美國伊利諾斯大學(xué)國際會計教育與研究中心的一份報告《基本會計假設(shè)與原則說明書》(AStatement of BasicPostulates andPrinciples)認為會計假設(shè)是普遍認可的基本概念,并提出了會計假設(shè)的五個基本特征。在以后的二十年里,美國會計文獻中對會計假設(shè)的研究發(fā)展很快,但是由于受實證主義的影響,在概念使用上極為混亂,會計假設(shè)的描述方面很不一致。直到現(xiàn)在,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對會計假設(shè)的認識以及它應(yīng)包括的內(nèi)容還有許多歧見。雖然世界各國對會計假設(shè)的認識及內(nèi)容有很大不同,但是大家公認的會計假設(shè)的內(nèi)容包括:會計主體(accounting entity),持續(xù)經(jīng)營(going concern)、貨幣單位(money unit)和會計期間(accounting period)這四項會計基本假設(shè)是與“實體企業(yè)”經(jīng)濟環(huán)境基本適應(yīng)的。在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下,四項會計假設(shè)都面臨挑戰(zhàn),它們將有新的內(nèi)涵、新的發(fā)展。我國會計學(xué)界經(jīng)過了廣泛的討論在1992年11月財政部頒布了《企業(yè)會計準則》中采用了四項會計假設(shè),即會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量,并以會計前提的名義表達了會計假設(shè)的基本內(nèi)容。這四項會計基本前提是人們在會計實踐中長期奉行,無需證明便為人們接受的會計工作前提。現(xiàn)在,隨著知識經(jīng)濟在我國的興起,這四項傳統(tǒng)假設(shè)也受到了越來越多的抨擊。
二、會計假設(shè)的起源及面臨的挑戰(zhàn)
(一)會計主體(Accountingentity)會計主體又稱為經(jīng)濟主體,是指企業(yè)會計確認、計量和報告的空間范圍。主體假設(shè)(accounting postulate)認為。企業(yè)是一個有別于其所有者和其他企業(yè)的會計主體。主體假設(shè)規(guī)定了會計人員服務(wù)的范圍,限定了財務(wù)報表的對象、事項以及事項屬性的數(shù)量。會計主體假設(shè)的起源大約在15世紀左右,當時業(yè)主投資與企業(yè)投資開始分離,這種分離,客觀上要求會計不僅記錄和反映業(yè)主財產(chǎn)的變化。還要反映以組織為主體日常收支及經(jīng)營成果,這就需要確定會計空間范圍,會計主體假設(shè)由此產(chǎn)生。直到現(xiàn)今,傳統(tǒng)的企業(yè)會計只核算企業(yè)范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動,并向有關(guān)方面提供會計信息。新的知識經(jīng)濟環(huán)境下會計主體假設(shè)表現(xiàn)出很多的局限性,主要有以下方面:(1)知識經(jīng)濟下出現(xiàn)了與傳統(tǒng)的會計主體不同的新的特殊主體。傳統(tǒng)的會計主體包括:合伙獨資公司、小型與大型各種經(jīng)營與組織形式、企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、及不同使用者的經(jīng)濟利益。在知識經(jīng)濟下出現(xiàn)了更為特殊的主體組織形式:一種是網(wǎng)上公司(無實體公司)。是指利用網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星等高科技通信和流通技術(shù)組成的不受地域時空限制的經(jīng)營性組織。網(wǎng)上公司可以根據(jù)工作任務(wù)或市場變化的需要,迅速的進行分合,重組。網(wǎng)絡(luò)實體的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的會計實體假設(shè)是一個正面的挑戰(zhàn)。如何正確、客觀反映其資產(chǎn)負債及財務(wù)狀況,是知識經(jīng)濟下會計假設(shè)應(yīng)設(shè)法解決的問題。另一種是臨時性項目組織。兩個或多個企業(yè)因為業(yè)務(wù)的需要,通過協(xié)議成立臨時生的組織,共擔風險,共享收益,待業(yè)務(wù)結(jié)束后很短的時間內(nèi)解除這種聯(lián)盟。(2)合并后的企業(yè),隨著跨國公司和企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)的空間范圍無限地延伸和擴大。編制合并財務(wù)報表是指不同會計主體的會計信息進行調(diào)整、歸集和合并,體現(xiàn)出一個更大范圍,更高層次主體的財務(wù)狀況,引起會計主體的極大不確定性,這就使得會計主體的概念變的模糊,使得會計主體界限越來越難以把握。(3)知識經(jīng)濟下出現(xiàn)了更多的信息使用者和更多的用途。傳統(tǒng)會計主體假設(shè)規(guī)定了財務(wù)報告的內(nèi)容和邊界,即為誰報告,報告誰的經(jīng)營財務(wù)活動,會計為特定的主體服務(wù)。但是知識經(jīng)濟時代下,由于人們對信息需求的增加,使得會計信息的提供不再單純是基于會計主體的經(jīng)濟利益,而是根據(jù)信息使用者的目的。(4)知識經(jīng)濟下企業(yè)社會成本、社會績效考核及人力資源信息。這些信息已不可能停留在傳統(tǒng)的會計實體中,需要延伸到企業(yè)的外部。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代,以企業(yè)為主體編制的三大報表基本能滿足會計信息使用者的需要。但在知識經(jīng)濟下其本身的特點決定了原三大報表在提供會計信息時的不完整性、局限性。由于以上三個因素使得會計主體假設(shè)面臨著空前的挑戰(zhàn),使得會計主體有極大的不確定性,并使得會計主體的概念模糊,界限越來越難以把握。
(二)持續(xù)經(jīng)營(Going concern)持續(xù)經(jīng)營是指可以預(yù)見的將來,企業(yè)將會按當前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營下去,不會停業(yè),也不回大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)認為:企業(yè)主體在可預(yù)見的將來為實現(xiàn)其目標、承擔其義務(wù)及從事未竟活動持續(xù)其經(jīng)營。該假設(shè)假定,在可預(yù)見的將來,企業(yè)預(yù)期不會被清算,同時還將繼續(xù)存在下去。17世紀以來股份公司的逐步創(chuàng)立導(dǎo)致了持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的形成。當時英國的海外貿(mào)易越來越頻繁,連續(xù)不斷的海外貿(mào)易大量需要永久性資本,把企業(yè)是為持續(xù)經(jīng)營。起初的公司在每次航行時發(fā)行有限期的股票,結(jié)束后進行清算。后來公司開始出售為期四年的認股單,并逐步發(fā)展為擁有永久性資本的持續(xù)經(jīng)營公司。可以說,股
份公司的出現(xiàn)使持續(xù)經(jīng)營觀念具有法律效力。18世紀產(chǎn)業(yè)革命的工業(yè)生產(chǎn)使這一觀念得到發(fā)展,到19世紀被制造商們廣泛采用后,持續(xù)性就以現(xiàn)代的形式出現(xiàn)了,成為構(gòu)建會計理論的一大假設(shè)。這一假設(shè)引出了歷史成本,一貫性等具體會計核算原則,知識經(jīng)濟時代下持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的局限性凸顯出來,持續(xù)經(jīng)營面臨著更多的非持續(xù)經(jīng)營的挑戰(zhàn):(1)風險與不確定性的增加挑戰(zhàn)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。由于技術(shù)的更新周期縮短,市場需求的變化顯得更為頻繁,使得研究與開發(fā)適合市場需要的產(chǎn)品本身就蘊含著很大的風險。(2)對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)最直接的挑戰(zhàn)是網(wǎng)上企業(yè)的興起。虛擬企業(yè)具有流動性。靈活性的特點。諸企業(yè)出于共同的需要。共同的目標走到一起結(jié)盟,一旦合作目的達到,這種聯(lián)盟便可能宣告結(jié)束,虛擬企業(yè)便可能消失。虛擬企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突破了企業(yè)聯(lián)合的地域界限,縮短了會計的時間間隔,使得歷史成本計價、費用與收入的按期配比變得不切實際,造成會計信息失真。這種風險與不確定性的增加,凸顯了持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的局限性,因此有必要重新考慮這一假設(shè)的合理性。通過以上分析持續(xù)經(jīng)營假設(shè)面臨著極大的挑戰(zhàn),網(wǎng)上經(jīng)濟使得非持續(xù)經(jīng)營成為經(jīng)濟中的普遍現(xiàn)象,會計信息的失真使得持續(xù)經(jīng)營假設(shè)更加受到非議。
(三)會計分期假設(shè)(Accounting period)會計分期假設(shè)。會計分期是指將一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為一個個連續(xù)的、長短相同的期間。會計分期假設(shè)是本身是對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的一個補充。會計分期假設(shè)認為,描述企業(yè)財富變化的財務(wù)報告應(yīng)當定期地予以披露。這一假設(shè)規(guī)定了會計對象的時間界限,將企業(yè)連續(xù)不斷的經(jīng)營活動分割為若干較短時期,以便于及時提供會計信息,是正確計算收入、費用和損益的前提。會計分期假設(shè)是基于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)產(chǎn)生的。在18世紀時期產(chǎn)業(yè)革命要求會計信息應(yīng)及時上報,在一定的時間間隔內(nèi)編制報表,年終再編制年終報表。因此,公司的持續(xù)經(jīng)營導(dǎo)致了會計報告的定期性。知識經(jīng)濟時代無論是從投資者對企業(yè)信息的及時需求,還是從加強對企業(yè)風險監(jiān)控的角度看,傳統(tǒng)的以年、季、月為時間長度劃分的會計期間都已無法滿足時代的需求。因而知識經(jīng)濟時代下會計分期的局限性更加的突顯出來:(1)計算機技術(shù)的高度發(fā)展及應(yīng)用,為縮短會計分期在技術(shù)上提供了條件。每一時點的報告使會計分期的時間間隔趨向于無窮小,變“歷史信息”為“即時信息”,而各時點的報告連在一起,可以連續(xù)反映一個企業(yè)經(jīng)營過程的全貌。(2)信息需求的及時性,對會計分期提出了更大的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)時代,計算機強大的運算能力以及網(wǎng)絡(luò)迅速的傳輸功能,克服了會計數(shù)據(jù)搜集和處理的障礙,以往需要幾個月時間才能做出來的報表在瞬間即可形成,而且信息使用者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線查閱財務(wù)會計信息,會計分期已失去意義。(3)虛擬公司存續(xù)時間的長度沖擊著會計分期。虛擬公司因為某種業(yè)務(wù)或交易而成立,因該種業(yè)務(wù)或交易完成而終止,其存續(xù)時間長度伸縮性很強,交易時間可能會長達數(shù)年,也可以只能是很短的時間,在存在時間長短具有不確定性的情況下,尤其是在存在時間很短的情況下,己不符合傳統(tǒng)的會計分期。通過以上分析會計分期假設(shè)已面臨著極大的挑戰(zhàn)。
(四)貨幣計量假設(shè)(Moneyunit)貨幣計量假設(shè)認為,會計是企業(yè)對可按貨幣計量的經(jīng)營活動進行計量和傳遞的過程。這一假設(shè)規(guī)定了會計的計量手段,指出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其成果可以通過貨幣反映。它暗含了兩層意思,即幣種的唯一性和幣值的不變性。古代會計只反映商品的變動,公元前630年,希臘人發(fā)明了鑄幣,開始采用貨幣作為通用的計算單位。11實際至14世紀隨著西歐經(jīng)濟的發(fā)展、商業(yè)交易開始按貨幣單位來記帳,并延續(xù)到今天。貨幣計量以幣值穩(wěn)定或幣值變化甚微或假定其變化不重要作為其附加條件(幣值不變假設(shè))是貨幣計量假設(shè)自身帶有的局限性,隨著新經(jīng)濟的到來,其局限性越來越多的表現(xiàn)出來:(1)物價的頻繁變動影響會計計量的科學(xué)性。由于20世紀初通貨膨脹的出現(xiàn),特別是二戰(zhàn)后,持續(xù)的通貨膨脹遍及全球,動搖了作為歷史成本前提的“幣值穩(wěn)定”假設(shè)。因為會計報表上以現(xiàn)時價格計景收入,卻以歷史成本計量費用,在通貨膨脹的情況下,則不能正確地計量收益,由此產(chǎn)生了物價變動會計和現(xiàn)時成本會計。(2)以貨幣計量不能表現(xiàn)諸如企業(yè)員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的市場競爭力等信息,使會計信息局限于貨幣性和定量性。非財務(wù)信息在會計中沒有的到應(yīng)有的反映,導(dǎo)致會計信息的使用價值降低。在當今知識經(jīng)濟時代里,知識和企業(yè)員工越來越成為公司最重要的資產(chǎn),因此早在20世紀60年代開始出現(xiàn)了人力資源會計。(3)貨幣計量假設(shè)附帶的幣值穩(wěn)定假設(shè)受到?jīng)_擊。各種貨幣之間的匯率變動頻繁,加之網(wǎng)上交易可以瞬間完成,加劇了會計主體面臨的貨幣風險,沖擊幣值不變假設(shè)。電子貨幣的出現(xiàn)加快了國際間資本的流動速度,資本市場交易更活躍,資本決策可以在瞬間完成。通過以上分析可以看出,貨幣計量假設(shè)也受到了很大的沖擊。
三、會計假設(shè)的未來構(gòu)想
(一)會計主體假設(shè)的構(gòu)想 以“經(jīng)濟利益相關(guān)的聯(lián)合體”代替“會計主體”。“經(jīng)濟利益聯(lián)合體”是為了共同的經(jīng)濟利益而由不同企業(yè)相互協(xié)作聯(lián)合體,作為一個會計主體進行會計核算。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下關(guān)聯(lián)經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)與其他的經(jīng)濟利益相關(guān)的方的關(guān)系也越來越密切,根據(jù)現(xiàn)代契約理論的觀點,可以將其定義為“經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)合體”。將經(jīng)濟利益的高度統(tǒng)一性作為衡量和判斷會計主體的標準,對虛擬的空間主體和網(wǎng)絡(luò)公司或?qū)嶓w的企業(yè)或企業(yè)間的兼并,破產(chǎn)及母子集團均可以加以界定。
(二)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的未來構(gòu)想 項目經(jīng)營假設(shè)即為“經(jīng)濟利益相關(guān)的聯(lián)合體從開始組建到實現(xiàn)其經(jīng)營目標為止的存續(xù)期”的假設(shè)。這利于對一些業(yè)務(wù)如收益、費用等的處理,同時也避免跨期攤配等調(diào)整事項。將企業(yè)的經(jīng)營活動的暫時性看成是絕對的,而企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營看成是相對的,是在相對的時間內(nèi)的持續(xù)而不是傳統(tǒng)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)規(guī)定的在可預(yù)見的將來持續(xù)經(jīng)營。
(三)會計分期假設(shè)的未來構(gòu)想 以會計分期為主并且以實時財務(wù)報告和短期項目以交易期作為會計報告有益的補充。實時財務(wù)報告及短期項目是以以交易期作為以會計期做報告的補充。實時財務(wù)報告者是實時按需求獲取信息的非等距交易期間假設(shè),即企業(yè)各業(yè)務(wù)部門以及外部信息使用者可以實時獲得最新的信息,不必等到會計期結(jié)束;短期項目是對于一些完成交易后即行解散的I臨時性組織即實施短期項目合作的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以不對其進行分期,而直接把交易期作為報表報告期。
(四)貨幣計量假設(shè)的未來構(gòu)想 以貨幣計量為核心的多元計量體系代替貨幣計量。多元計量體系即除了貨幣計量體系外,還運用非貨幣性指標和定性而非定量指標來予以反映,如有關(guān)人力資源價值,知識資本,企業(yè)經(jīng)營理念的社會認可程度等方面的信息。這些信息可在現(xiàn)行財務(wù)報表之外增加表格系統(tǒng)地予以反映,以提高財務(wù)報告的有用性。同時在匯率、利率波動比較大的期間,不應(yīng)該繼續(xù)堅持幣值穩(wěn)定的推論,而應(yīng)同時采用名義貨幣和不變貨幣兩種計量屬性對信息進行多元化披露,以從不同的角度反映企業(yè)的財務(wù)狀況經(jīng)營成果。另外,筆者認為根據(jù)我國學(xué)者對會計假設(shè)的多年的探討和研究,并結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟的特點,可以考慮在
原來四大假設(shè)的基礎(chǔ)上增加另外四項假設(shè):暫時性假設(shè)、交易價格假設(shè)、宏觀調(diào)控假設(shè)和權(quán)責發(fā)生制假設(shè)。
(五)暫時性假設(shè)
暫時性假設(shè)可作為會計分期假設(shè)的附帶假設(shè),以有助于說明財務(wù)會計信息本身固有的局限性,避免信息使用者對會計準則的制定和實施效果存有過高期望值,增進其對財務(wù)報告的理解程度,以有助于更為合理有效的利用會計信息。在商品經(jīng)濟社會中,企業(yè)所從事的各種經(jīng)濟活動也有很大的不確定性。市場的瞬息萬變導(dǎo)致了對任何經(jīng)濟成果的估計都是相對的、都具有暫時性。這使得財務(wù)報表所反映的財務(wù)狀況、財務(wù)狀況的變動和經(jīng)營業(yè)績的信息,都是暫時的,只有到企業(yè)最終清算才是真實的。最終結(jié)果的產(chǎn)生只有等到企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)束。“因此,暫時性假設(shè)可以提醒信息使用者在作出決策時,要考慮到信息的不確定性,他并不帶企業(yè)的最后結(jié)果,而只能是暫時的結(jié)果(葛家澍等,1999)。
(六)交易價格假設(shè)(或市場價格) 該假設(shè)認為會計數(shù)據(jù)是建立在過去、現(xiàn)在或未來交易價格的基礎(chǔ)上,而非建基于人門所主觀認為的內(nèi)在價值基礎(chǔ)上。在市場經(jīng)濟條件下,交易價格是初始記錄的最佳基礎(chǔ)。交易價格系指在一項交易中所獲得的補償或付出的犧牲,是初始記錄的最佳基礎(chǔ)。該假設(shè)需要同時滿足三個條件:有足夠活躍的市場來保證形成價格的代表性;介入交易的主體有理;交易是介于兩個或多個獨立主體之間的正常交易,或者有類似的證據(jù)表明符合正常交易的標準。這一假設(shè)的提出,更能適應(yīng)當前的會計環(huán)境,與當前多種計量屬性并存的發(fā)展趨勢相吻合,能更好地滿足信息使用者的需求。
二、電子商務(wù)環(huán)境下會計核算特征1.會計信息資源共享化電子商務(wù)環(huán)境下,會計信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息資源的充分共享,這對于提升會計信息資源的使用效率意義重大。傳統(tǒng)的會計信息資源要實現(xiàn)共享,需要經(jīng)歷長時間的等待、查找、聯(lián)絡(luò)等過程,而電子商務(wù)環(huán)境下會計信息資源依托互聯(lián)網(wǎng)強大的信息傳輸和共享功能,能夠有效的突破時間和空間的限制,大大提升會計資源使用效率。2.實現(xiàn)實時跟蹤管理,降低處理成本當前會計信息系統(tǒng)中包含的會計報告實時系統(tǒng)能夠有效的實現(xiàn)會計處理流程和操作的實時跟蹤,保證了財務(wù)工作的透明度,提升了會計處理效率。會計報告實時系統(tǒng)可以實現(xiàn)錄入數(shù)據(jù)的即時報表生成,并跟蹤處理信息,讓企業(yè)決策者及時掌握會計信息,為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)的決策。此外,電子商務(wù)環(huán)境下,會計工作能夠極大的節(jié)省人力物資財力的消耗,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。三、電商環(huán)境下財務(wù)工作中存在的問題和解決途徑1.電商環(huán)境下財務(wù)工作中存在的問題(1)企業(yè)內(nèi)部管理滯后,創(chuàng)新會計理論缺乏前提條件目前,我國各類中小型企業(yè)快速增加,中小型企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模有限、資金不足,在基礎(chǔ)設(shè)施和人員配備上也相對滯后,因此,很多中小型企業(yè)忽視對于企業(yè)內(nèi)部控制管理,在企業(yè)的內(nèi)部控制部門設(shè)置、人員調(diào)配等方面相對短缺,一些企業(yè)為了節(jié)省內(nèi)部管理資金,甚至沒有設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制部門,一些部門的員工需同時承擔幾項工作,部門間權(quán)責部分,導(dǎo)致公司財務(wù)管理工作效率十分低下。企業(yè)本身的內(nèi)部管理是實行會計電算化和有效使用會計信息系統(tǒng)的前提和保障,但是,一些企業(yè)片面的將會計電算化和會計信息系統(tǒng)看成是實現(xiàn)企業(yè)整體管理目標的一種新型技術(shù)管理手段,過分相信和依賴現(xiàn)代信息技術(shù)管理系統(tǒng),認為只要引進和使用這一系統(tǒng),就能夠有效實現(xiàn)企業(yè)管理,殊不知企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理制度,利用現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)和計算機進行財務(wù)管理也只能是紙上談兵,企業(yè)必須建立和完善自身的內(nèi)部管理制度,為財務(wù)管理的現(xiàn)代化目標實現(xiàn)提供前提條件。
(2)忽視實際應(yīng)用能力,盲目引進會計信息系統(tǒng)目前,企業(yè)對于電商環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)應(yīng)用正在不斷深入發(fā)展,實踐證明,依托電子科技的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮企業(yè)財務(wù)會計管理的高效目標。一些地區(qū)企業(yè)的成功實踐讓越來越多企業(yè)看到了電子商務(wù)環(huán)境下會計工作的新途徑,紛紛開始效仿。但是,現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的試用成功與否在很大程度上是受到企業(yè)自身的承受能力影響的。盲目的引進這一電子信息技術(shù)系統(tǒng)而忽視自身的實踐應(yīng)用能力,后果就是企業(yè)無法有效利用系統(tǒng)進行財務(wù)會計管理工作,反而造成一定的資源閑置和浪費。(3)信息系統(tǒng)分散嚴重,難以實現(xiàn)整合規(guī)劃電商環(huán)境下,運用現(xiàn)代會計信息管理系統(tǒng)必須要遵循系統(tǒng)的層次性原則,能否實現(xiàn)會計信息資源的充分利用,關(guān)鍵在于各分部門之間能否實現(xiàn)有效對接,形成集約化管理。現(xiàn)階段,很多中小企業(yè)的會計信息系統(tǒng)的使用一般只在個別部門實現(xiàn),各部門之間對于該系統(tǒng)的使用相對分散,信息難以實現(xiàn)共享。
2.電商環(huán)境下創(chuàng)新會計理論的有效途徑(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,打好會計信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)現(xiàn)階段,電子商務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)要實現(xiàn)自身的會計管理高效目標,首先應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,為信息技術(shù)在會計工作中的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。只有做好企業(yè)內(nèi)部人員和機構(gòu)設(shè)置的有效管理工作,才能保證會計工作中的數(shù)據(jù)收集、資料管理、核算等順利進行。通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,使得企業(yè)內(nèi)部管理制度化、系統(tǒng)化,這樣現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)在應(yīng)用時更加得心應(yīng)手。(2)培養(yǎng)專業(yè)操作管理人員,奠定應(yīng)用基礎(chǔ)順應(yīng)高科技信息技術(shù)的發(fā)展和傳播,會計電算化的應(yīng)用勢在必行。為此,企業(yè)購置會計電算化配套設(shè)備,后期對各預(yù)算單位財務(wù)人員進行會計電算化實務(wù)培訓(xùn)很有必要。當前眾多中小型企業(yè)對于現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力不高,企業(yè)要引進信息系統(tǒng),首先應(yīng)該培養(yǎng)一批專業(yè)的信息系統(tǒng)管理和操作人員,為會計電算化和現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)提供動力和支持,提升系統(tǒng)應(yīng)用效率,發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的管理效用,讓信息系統(tǒng)成為企業(yè)經(jīng)營和決策的重要依據(jù)。為加強會計基礎(chǔ)工作,進一步規(guī)范會計核算,不斷提高會計工作水平,保證會計信息質(zhì)量,提高會計工作效率,還需要不斷完善新型會計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),可通過在縣財政局內(nèi)部設(shè)立機房,搭建會計電算化平臺,為各地財政預(yù)算單位實現(xiàn)會計電算化和信息系統(tǒng)有效應(yīng)用積極創(chuàng)造條件,提供保障。
【關(guān)鍵詞】 智能電網(wǎng) CIM EAM PSR 資源規(guī)劃
引言
電網(wǎng)EAM系統(tǒng)的建設(shè),離不開對信息資源的科學(xué)規(guī)劃和信息建模工作;而資產(chǎn)信息建模屬于領(lǐng)域建模范疇,直接影響領(lǐng)域內(nèi)資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序的開發(fā)。在通信信息平臺環(huán)節(jié),國家電網(wǎng)公司將延伸“十一五”中“SG186”信息化工程取得的成果,在“十二五”開展國家電網(wǎng)資源計劃系統(tǒng)的建設(shè),打造以資產(chǎn)為核心的全壽命周期管理體系;而全面企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的建設(shè),對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求。按照企業(yè)信息系統(tǒng)的建模方法,需要首先對信息資源進行規(guī)劃,對領(lǐng)域數(shù)據(jù)進行建模,捕捉領(lǐng)域中的對象類及其屬性,分析其關(guān)聯(lián)關(guān)系,為資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計提供概念模型和邏輯視圖,可直接指導(dǎo)底層物理數(shù)據(jù)模型的設(shè)計和開發(fā)。
目前針對企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的信息建模工作較少,大都局限于從功能位置角度構(gòu)建設(shè)備臺賬和編碼,而企業(yè)資產(chǎn)管理需要根據(jù)設(shè)備自身分類特性組織設(shè)備,這就對設(shè)備資產(chǎn)信息模型提出了較高要求。IEC 61968的公共信息模型(CIM)中提出了資產(chǎn)的概念,給出了比較成熟的資產(chǎn)模型。該模型完全可以作為資產(chǎn)管理系統(tǒng)建模的參照和依據(jù)。
本文以CIM 資產(chǎn)模型為基準,結(jié)合設(shè)備對象的實際數(shù)據(jù)項進行資產(chǎn)信息建模,分別建立了典型輸變電設(shè)備的資產(chǎn)基礎(chǔ)模型和工作模型。依據(jù)CIM 中資產(chǎn)類相應(yīng)擴展資產(chǎn)分類屬性、本體屬性、模型參數(shù)、電氣屬性等,探討了資產(chǎn)模型的相關(guān)應(yīng)用。
1. 資產(chǎn)總論
1.1資產(chǎn)基本概念
資產(chǎn)這一概念最早源于財務(wù)領(lǐng)域,是企業(yè)中占有一定價值的物品,電力設(shè)備則是電網(wǎng)企業(yè)最重要的固定資產(chǎn)。在EAM 中,設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),運行維護管理是核心,以工單的提交、審批和執(zhí)行為主線,按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修等幾種可能模式,以提高維修效率、降低總體維護成本為目標,將庫存采購和人員財務(wù)等模塊集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。
1.2 CIM 中的資產(chǎn)模型
資產(chǎn)是被某機構(gòu)所擁有的物理實體,它要經(jīng)過購買、安裝、維護、維修、折舊和報廢等生命過程,并產(chǎn)生一系列重要的歷史資料記錄。在CIM 中,資產(chǎn)模型可分為基礎(chǔ)模型和工作類型,基礎(chǔ)模型包含資產(chǎn)的基本屬性,如Asset類描述資產(chǎn)本體屬性、Specification類描述產(chǎn)品說明書(包括安裝和維修作業(yè)指導(dǎo)書)、Type Asset類描述通用分類信息、Asset Model類描述產(chǎn)品型號、Electrical Properties類描述電氣屬性、Financial Properties類描述財務(wù)屬性、Location和Zone類描述資產(chǎn)地理位置信息。而工作模型包含資產(chǎn)業(yè)務(wù)活動記錄,如Work和work Task類說明資產(chǎn)工作任務(wù),Procedure和Procedure Value類記錄每步工作步驟和產(chǎn)生量測值,這些記錄通過數(shù)據(jù)集(Data Set)的方式分類保存,共分巡視、診斷、試驗、維修4類數(shù)據(jù)集,分別對應(yīng)資產(chǎn)運行維護管理中的各項工作任務(wù)。
資產(chǎn)(Asset)與電力系統(tǒng)資源(PSR)相互關(guān)聯(lián),但二者描述設(shè)備的角度不同,前者注重設(shè)備的物理特征,而后者注重在電網(wǎng)中的功能位置,即設(shè)備的邏輯特征,由前者來實現(xiàn)。資產(chǎn)與組織(0rganization)
相關(guān)聯(lián),也可與多個組織機構(gòu)有關(guān),如檢修、運行部門等。資產(chǎn)與量測(Measurement)關(guān)聯(lián),產(chǎn)生量測值(Measurement Value),并關(guān)聯(lián)端子(Termina1)。
1.3資產(chǎn)與資源辨析
在CIM 模型中,IEC 61970—301定義了PSR,并通過定義設(shè)備容器來建立電網(wǎng)設(shè)備層級樹形結(jié)構(gòu),據(jù)此定義生產(chǎn)管理中設(shè)備功能位置,進而規(guī)范設(shè)備調(diào)度命名。IEC 61968一l1資產(chǎn)包中明確定義了資產(chǎn)概念,并充分發(fā)揮文檔在資產(chǎn)管理中的作用。
電網(wǎng)功能位置上的資源,需要資產(chǎn)來具體實現(xiàn),它們之間存在著多對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系,即同一資產(chǎn)可先后服役于不同功能位置,而同一功能位置也可先后由不同資產(chǎn)來服役。
2. 資產(chǎn)信息建模方法
2.1企業(yè)信息建模
企業(yè)信息建模是對企業(yè)信息流進行規(guī)范化處理,對企業(yè)全域資源的抽象和整合,是按標準、規(guī)范有序組織的結(jié)果,主要關(guān)注信息系統(tǒng)中韻信息及其流向,旨在進行信息整合、規(guī)范數(shù)據(jù)模型、減少數(shù)據(jù)冗余,提高企業(yè)運作效率和信息化水平。面向?qū)ο蟮慕7椒ㄊ菍Y(jié)構(gòu)化建模思路的改進,針對信息系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大,通過多層次抽象,從對象到類;構(gòu)造類庫,采用靈活的框架或架構(gòu),能夠滿足當前復(fù)雜的軟件開發(fā)要求。統(tǒng)一建模語言(UML)是一種面向?qū)ο蟮目梢暬UZ言,本文資產(chǎn)信息建模就是采用Rational Rose作為統(tǒng)一建模工具,基于現(xiàn)有CIM 資產(chǎn)模型的成熟體系,對輸變電主要一次設(shè)備進行信息建模。
2.2 資產(chǎn)信息建模需求
CIM 資產(chǎn)模型可大致分為基礎(chǔ)模型和工作模型,基礎(chǔ)模型中從5個側(cè)面描述資產(chǎn)屬性,分別以Asset,Type Asset,Asset Model為根類,針對電氣設(shè)備派生出Electrical Asset,Electrical Type Asset,
Electrical Asset Model子類,三者均聚合電氣屬性類Electrical Properties,形成電氣資產(chǎn)模型框架。例如:對于某電網(wǎng)設(shè)備XX資產(chǎn)信息建模,首先要擴展類繼承上述4個父類,對無法繼承者再根據(jù)自身屬性擴展新類。具體如下:設(shè)備本體特征通過繼承擴展子類XX Asset, 設(shè)備分類信息擴展XX Type Asset,某型號設(shè)備公共屬性擴展XX Asset Model, 設(shè)備的電氣參數(shù)擴展XX Properties,這4個子類之間相互關(guān)聯(lián),且電氣屬性類與其他3個子類之間是聚合關(guān)系。此外,在建模中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備本身帶有機械參數(shù),具有共性需要擴展,故在電氣屬性之外,擴展根類機械屬性Mechanical Properties并與其他根類關(guān)聯(lián),而這五大根類就形成了資產(chǎn)的基礎(chǔ)模型框架,如前例針對XX設(shè)備,則擴展類XX Mechanical繼承根類,表述其自身機械屬。
巡檢業(yè)務(wù)均以工單為依據(jù),對應(yīng)CIM 中類Work和Work Task,工單包含工作內(nèi)容,由作業(yè)指導(dǎo)書(Specification)規(guī)范,包含諸多工作步驟(Procedure),并可能產(chǎn)生一些量測值,且取值范圍(Limit)遵循額定值(Rating)定義。
缺陷信息是電力設(shè)備運行維護管理中的重要信息,在日常巡視中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷情況,維修消除后,記錄缺陷信息,備案形成缺陷庫以完善資產(chǎn)檔案。針對缺陷信息,繼承了已有業(yè)務(wù)活動類Activity Record、擴展子類Defect Event(缺陷事件),以及已有子類Failure Event(故障事件),缺陷事件類中包含設(shè)備類別、缺陷內(nèi)容、部位、程度、等級、分類、消缺情況和結(jié)論等屬性,部分屬性取值采用枚舉形式。
3. 資產(chǎn)模型應(yīng)用實例
3.1資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計
對于大量的設(shè)備量測數(shù)據(jù),需要借助元數(shù)據(jù)(Metadata)來實現(xiàn)有效管理。元數(shù)據(jù)簡言之就是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù),如數(shù)據(jù)庫表中的字段。而CIM定義了電力企業(yè)中主要對象類及其屬性和關(guān)系,它采用面向?qū)ο蟮拿枋龇绞綐?gòu)造了電力行業(yè)的元數(shù)據(jù),與生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計密切相
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關(guān)。文中所構(gòu)建的資產(chǎn)基礎(chǔ)模型,可直接指導(dǎo)EAM 中的設(shè)備臺賬管理模塊的數(shù)據(jù)設(shè)計,而運行和維護管理模塊的設(shè)計還要考慮工作流,但其底層數(shù)據(jù)設(shè)計也可參照上文資產(chǎn)工作模型。
具體來說,從面向?qū)ο蟮撵o態(tài)類圖轉(zhuǎn)化為實體關(guān)系數(shù)據(jù)庫表,有著較成熟的設(shè)計方案,如對象類的建表、繼承和關(guān)聯(lián)關(guān)系的映射、主鍵外鍵的處理;而依照CIM 建設(shè)的數(shù)據(jù)庫表包含了CIM 語義信息,再通過組裝基表,建立邊界視圖和封裝邊界類,能有效改進資產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺程序的性能,針對不同的用戶提供多樣化的資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)。
設(shè)備臺賬是EAM 的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),它以電力設(shè)備為主線進行組織,從設(shè)備技術(shù)信息、地理位置、分類信息、功能等方面出發(fā),將設(shè)備與備品配件從不同角度組成關(guān)聯(lián)的“設(shè)備樹”,并與設(shè)備圖片、手冊、銘牌參數(shù)、工作指導(dǎo)書、財務(wù)等信息相關(guān)聯(lián),記錄設(shè)備在整個生命周期中的運行、故障、維修、移動的詳細情況,以及每個階段中設(shè)備的價值。因此,它與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)(MIS)的設(shè)備臺賬管理區(qū)別很大,包含的信息種類更多,設(shè)計上也更為復(fù)雜。CIM 資產(chǎn)模型以面向?qū)ο蟮姆绞綄Y產(chǎn)信息進行規(guī)范化的描述,且覆蓋了EAM 設(shè)備臺賬的基本信息,完全可以作為其底層數(shù)據(jù)設(shè)計的依據(jù)。
PSMS中輸變電設(shè)備主數(shù)據(jù)以SAP為源頭錄入維護,并導(dǎo)人生產(chǎn)管理模塊中;而SAP中設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)視圖的組織及各類數(shù)據(jù)表格和字段的設(shè)計,均參照上述基于CIM 的設(shè)備臺賬模型。
3.2 資產(chǎn)分類與編碼
資產(chǎn)分類是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵,電力企業(yè)中設(shè)備資產(chǎn)眾多、型號復(fù)雜,必須采用行之有效的分類法,建立合理的設(shè)備分類編碼規(guī)則,形成資產(chǎn)管理體系。在CIM 資產(chǎn)模型中,Type Asset類資產(chǎn)從功用角度進行設(shè)備分類,給出了相當于PSR功能角色的設(shè)備分類信息,具體而言是將電力設(shè)備資產(chǎn)分為電氣資產(chǎn)、容器資產(chǎn)、支持資產(chǎn)3類,電氣資產(chǎn)再下分變壓器、開關(guān)斷路器、補償器、線路等。Asset Model類進一步描述具體某類資產(chǎn)的不同型號設(shè)備。這2個類組成的資產(chǎn)分類比較完整,以此為依據(jù),參考國內(nèi)外各種資產(chǎn)編碼,就可以形成電網(wǎng)企業(yè)自身對于設(shè)備管理的資產(chǎn)分類編碼。
3.3資產(chǎn)管理和系統(tǒng)集成
資產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié),它不同于調(diào)度管理,在專業(yè)視角、關(guān)注層面、管理方法上差異很大。例如:對于開關(guān)設(shè)備這一對象,相對于調(diào)度管理從功能角度對邏輯設(shè)備的管理方法,資產(chǎn)管理更關(guān)注具體某種型號的開關(guān),它服役后的運行狀態(tài)、檢修歷史、缺陷信息等,不管它是在哪個功能位置服役或是處于倉庫返修或退役報廢處置階段,都要追蹤它的全生命周期記錄,這就是從實體角度管理物理設(shè)備的方法。
資產(chǎn)這一概念源自財務(wù)領(lǐng)域,資產(chǎn)管理中檢修活動也涉及大量財務(wù)信息;而設(shè)備資產(chǎn)被企業(yè)購人后入庫也涉及物資管理,當某種型號的設(shè)備告缺時需要提交采購計劃。正因如此,電網(wǎng)EAM 與財務(wù)管理、物資管理有著緊密的聯(lián)系;從資產(chǎn)全生命周期的視角來分析,設(shè)備從購入服役到退役處置終生如此。因此,資產(chǎn)管理需要集成財務(wù)管理和物資管理模塊,而資產(chǎn)編碼需要分別與財務(wù)碼和物資碼之間建立映射關(guān)系,以利于系統(tǒng)互聯(lián)和資產(chǎn)信息共享,實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)“賬卡物”信息一體化。
結(jié)語
[關(guān)健詞]企業(yè) 戰(zhàn)略理論 多種范式
上個世紀90年代后,由于科技的迅猛的發(fā)展(尤其是信息技術(shù)的發(fā)展),全球化步伐的加快,顧客需求的多樣化及產(chǎn)品設(shè)計周期和產(chǎn)品生命周期的縮短,客觀要求企業(yè)通過提高自身的能力,全面考慮企業(yè)內(nèi)部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在這種背景下,基于企業(yè)內(nèi)部分析和企業(yè)內(nèi)外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進一步的發(fā)展。包括資源論、鉆石模型、平衡計分卡、竟合論、超強競爭論等戰(zhàn)略理論,可以說是多種范式并存。
一、資源論
1984年沃納菲爾特的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源論的誕生。資源論的假設(shè)是:企業(yè)具有不同的有形和無形的資源,這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力;資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制;這些獨特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體2將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上,并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。盡管資源論不斷發(fā)展并在90年代盛極一時,但資源論的缺陷是致命的,且不說它沒有分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)外部關(guān)系,將復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)僅以資源、能力或核心能力來解釋,或者說以資源涵蓋整個企業(yè),難免以偏概全。
二、鉆石模型
1990年,波特提出鉆石模型,可以說是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略理論的綜合分析。波特認為生產(chǎn)要素,需求條件,支持產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)這四大要素創(chuàng)造出國家環(huán)境,企業(yè)在其中誕生并學(xué)習(xí)如何競爭。波特還分析了政府,社會,每個國家的社會政治的歷史背景、整個社會的價值觀(國家文化)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響,并進一步指出在國家經(jīng)濟中,鉆石體系會形成產(chǎn)業(yè)集群,其內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間形成互助關(guān)系。在歷史分析中,波特認為,從國際競爭觀點看,每個國家可以根據(jù)他們的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn),分成幾個不同的競爭優(yōu)勢階段,這些階段就是該國經(jīng)濟發(fā)展的詳細過程。每個階段所強調(diào)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略都不同,就連政府的產(chǎn)業(yè)政策也因不同階段而有所不同。一般說來,國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷四個階段,即生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段和富裕導(dǎo)向階段。在歷史分析中,波特認為,從國際競爭觀點看,每個國家可以根據(jù)他們的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn),分成幾個不同的競爭優(yōu)勢階段,每個階段所強調(diào)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略和政府的產(chǎn)業(yè)政策都不同。波特對每個階段中各個要素的不同表現(xiàn)進行了詳細的分析。可以看出波特的鉆石理論是對早期企業(yè)內(nèi)外部分析戰(zhàn)略理論的完善,使這種理論不僅提供了分析的基本框架,而且有了豐富的理論內(nèi)容。
三、平衡計分卡
在此階段,基于企業(yè)內(nèi)部制度分析戰(zhàn)略管理理論也開始出現(xiàn),表現(xiàn)為平衡計分卡理論。平衡計分卡是基于企業(yè)績效評價的戰(zhàn)略理論,因而可以將這個理論看作是基于企業(yè)內(nèi)部管理制度的戰(zhàn)略理論。由于傳統(tǒng)單純的財務(wù)指標評價不能全面反映企業(yè)績效狀況,該理論提出用顧客滿意度、內(nèi)部程序(流程)及組織的學(xué)習(xí)和能力提高三套績效測評指標來補充財務(wù)測評指標。
四、關(guān)于企業(yè)社會關(guān)系的理論
企業(yè)社會關(guān)系是與企業(yè)社會資本概念相聯(lián)系的一個概念。盡管企業(yè)社會關(guān)系更多的源于企業(yè)外部環(huán)境,但它確實不同于一般企業(yè)環(huán)境分析。二者的差別在于,企業(yè)可以或能夠在一定的程度上,協(xié)調(diào)整合甚至管理控制其社會關(guān)系;但對于環(huán)境來說,企業(yè)則無法或難以進行協(xié)調(diào)整合,更談不上管理了。從企業(yè)社會關(guān)系方面看,一個企業(yè)既要處理好企業(yè)內(nèi)部組織與組織、人與人、組織與人之間的關(guān)系,又要處理好與競爭對手、供應(yīng)商、客戶互補生產(chǎn)商、潛在生產(chǎn)商、政府、企業(yè)協(xié)會、大學(xué)、研究所、社區(qū)及其它組織間的關(guān)系,從而使企業(yè)社會資本最大化。
五、博弈論
博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用的時候的決策以及這種決策的均衡問題的,也就是說,當一個主體,如一個人或一個企業(yè)的選擇受到其他人、其他企業(yè)的影響,而且反過來影響到其他人、其他企業(yè)的選擇時的決策問題和均衡問題。博弈論的基本概念包括:參與人、行動、信息、戰(zhàn)略、結(jié)果、均衡等。博弈論與戰(zhàn)略決策問題有著直接的聯(lián)系。以博弈論為基礎(chǔ)來研究戰(zhàn)略問題,特別強調(diào)對競爭對手的行動的研究,強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略制定要考慮對手的可能反映,要根據(jù)對手的反映或可能的反映來不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略和行動,以達到擊敗對手或至少領(lǐng)先于對手的目標。在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)所謂的寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)中,博弈論的思想在戰(zhàn)略制定中的運用已很廣泛。
六、組織理論中的新制度主義的觀點
關(guān)鍵詞:ERP 云計算 供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)流程再造
ERP的基本概念和主要內(nèi)容
(一)ERP的基本概念
ERP即企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層以及員工提供決策運行手段的管理平臺(羅延舉等,2004)。ERP通過對企業(yè)資源進行有效計劃和控制,達到優(yōu)化企業(yè)資源,對物流、資金流、信息流實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成化管理的目的。
ERP由美國的加特納公司在1990年提出,認為ERP是“打破企業(yè)的四壁,把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游,管理整個供需鏈,實現(xiàn)供需鏈制造”。目前ERP在國內(nèi)外得到廣泛的研究和應(yīng)用,主要涵蓋ERP管理思想、ERP軟件、ERP管理系統(tǒng)三個層面。
(二)ERP的主要內(nèi)容
企業(yè)組織的管理活動主要集中在生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物流管理和風險管理六部分,ERP將其物流、資金流、信息流進行全面一體化的系統(tǒng)信息管理,主要集成生產(chǎn)控制管理模塊(主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準)、財務(wù)管理模塊(會計核算、財務(wù)管理)和物流管理(分銷管理、庫存管理、采購管理)模塊(周三多等,2010)。
ERP 擴展了MRPⅡ的應(yīng)用范圍,綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù),發(fā)展成為面向供應(yīng)鏈的集成體(見圖1)(王東迪,2002)。
成熟度模型下ERP在供應(yīng)鏈管理(SCM)中的應(yīng)用
(一)供應(yīng)鏈管理(SCM)發(fā)展現(xiàn)狀概述
供應(yīng)鏈一詞最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”,后經(jīng)邁克爾·波特發(fā)展為“價值鏈”,最后演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”(郭立宏,2006)。供應(yīng)鏈是指涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(馬丁·克里斯多夫,2009)(見圖2)。馬丁·克里斯多夫主張“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。何明珂(2004)認為“盡管供應(yīng)商關(guān)系越來越受到企業(yè)重視,企業(yè)對供應(yīng)管理的投入在不斷加大,但是總體上說,中國目前的企業(yè)供應(yīng)管理仍然處于較低水平”。
(二)ERP在供應(yīng)鏈管理(SCM)中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題
1.ERP在供應(yīng)鏈管理(SCM)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。ERP的核心思想即是供應(yīng)鏈管理。目前國際著名的ERP軟件商有Oracle(甲骨文)公司、用友公司、德國SAP公司、香港金蝶公司等。ERP軟件商針對中國企業(yè)的特點開發(fā)了先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),很多企業(yè)諸如海爾、蘇寧等取得了良好的效果,在節(jié)約成本、提高決策水平及協(xié)作能力方面效果斐然。中國從20世紀80年代初引進制造資源計劃MRPⅡ至今,ERP的推廣和應(yīng)用并不樂觀,《計算機世界》提到MRP、ERP從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)20多年,實施成功率極低,美國大概40%,中國大概10%。現(xiàn)在還有很多企業(yè)不敢采用ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),而在實施ERP的企業(yè)中也是較多地采用財務(wù)管理模塊。
2.ERP在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用中存在的問題。首先,供應(yīng)鏈管理信息化配套設(shè)施落后。在推廣企業(yè)信息化的過程中,利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等手段完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,是離不開相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的。硬件諸如電腦、網(wǎng)絡(luò),軟件諸如EOS(電子自動訂貨系統(tǒng))、GPS(衛(wèi)星定位系統(tǒng))、GIS(地理信息系統(tǒng)),技術(shù)諸如BAR CODE(條形碼)、EDI(電子數(shù)據(jù)交換)在中國很多地區(qū)并不完善、普及,制約了供應(yīng)鏈管理的信息化進程。其次,企業(yè)對信息化管理經(jīng)費投入不足。截至2013年3月底,中國實有企業(yè)數(shù)量1374.88萬戶,中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的99%,普遍存在信息管理水平低、信息化建設(shè)投入不足等問題。在ERP的實施過程中,前期因為ERP軟硬件收費不菲,中期需要軟件維護、咨詢服務(wù),后期軟件進行系統(tǒng)升級,都需要花費高昂的費用。企業(yè)外部面臨競爭壓力,內(nèi)部進行生產(chǎn)運營,資金短缺,即使實施ERP,效果也大打折扣。再次,從業(yè)人員信息管理觀念淡薄。企業(yè)從業(yè)人員對ERP應(yīng)用認識并不全面。誤區(qū)一混淆了“ERP軟件”和“ERP系統(tǒng)”,誤認為只要購買計算機和安裝軟件就萬事大吉;誤區(qū)二將ERP看作信息化建設(shè),實施ERP是IT部門的事,缺少管理人員的參與;誤區(qū)三認為ERP是靈丹妙藥,可以解決企業(yè)的所有管理問題,未明確ERP首先是管理思想,而后才是計算機應(yīng)用;誤區(qū)四不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、錄入、分析和利用,部分人員被動參與甚至IT抵制,對ERP實施需要“三分技術(shù),七分管理,十二分數(shù)據(jù)”熟視無睹。最后,ERP在供應(yīng)鏈管理的適用性有待提高。現(xiàn)階段的ERP還不能很好地集成、優(yōu)化企業(yè)的各種資源,全面實現(xiàn)與電子數(shù)據(jù)交換、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)關(guān)系管理。軟件開發(fā)商方面,存在ERP廠商把國外軟件和中國產(chǎn)品簡單嫁接,僅將軟件的界面和報表漢化,敷衍了事;實施企業(yè)方面,一部分企業(yè)沒有結(jié)合自身情況進行需求分析、正確規(guī)劃建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組及實施效果評價;另一部分企業(yè)在進行服務(wù)商和產(chǎn)品選擇時,盲目追求“大而全”,只買貴的,不買對的。
3.ERP成熟度模型簡介。ERP成熟度階段劃分:根據(jù)項目生命周期和COBIT標準,模型分為規(guī)劃、實施、交付、運行、更新準備五個階段。本文主要研究規(guī)劃階段和實施階段。ERP成熟度各階段級別確定:汪小梅、袁薇(2007)結(jié)合SW-CMM和技術(shù)-信息卓越度模型,提出了“企業(yè)信息化成熟度模型(EIMM)”,將企業(yè)信息化水平的成熟度分為初始級、基本級、集成級、戰(zhàn)略級、優(yōu)化級五個等級。關(guān)鍵狀態(tài)指標:即要達到某個成熟度等級需要滿足的條件。ERP供應(yīng)鏈實施主要涉及四類關(guān)鍵因素:一是人的因素,包括頂層管理者的支持、項目經(jīng)理的能力、中層部門經(jīng)理的支持、項目組的工作能力、員工的素質(zhì)、員工對信息化(ERP)的認識。二是內(nèi)部管理與環(huán)境的因素,包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、人員與資產(chǎn)的流動性、管理模式、項目資金支持、企業(yè)文化、企業(yè)所處的發(fā)展階段。三是外部環(huán)境因素,包括大客戶或競爭者的影響、國家政策的影響。四是技術(shù)支持因素,包括軟件供應(yīng)商的支持、第三方咨詢機構(gòu)的支持(董得敏,2010)。規(guī)劃階段和實施階段各等級對應(yīng)的關(guān)鍵狀態(tài)如圖3所示。
基于云計算構(gòu)建ERP在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的集成體系
ERP作為供應(yīng)鏈管理的有效手段,其建設(shè)的出發(fā)點是利用信息化手段,為企業(yè)組織的生產(chǎn)運營提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化資源和服務(wù)(周蕊等,2013)。故此,進行業(yè)務(wù)流程再造、采用云計算技術(shù)、實施績效評價體系是ERP在供應(yīng)鏈管理應(yīng)用中的三項重點任務(wù)。通過業(yè)務(wù)流程再造,將BPR與ERP完美結(jié)合;通過云計算,對企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效協(xié)調(diào)和整合;通過績效評價,最大地滿足市場需求。
(一)基于業(yè)務(wù)流程再造,實施ERP供應(yīng)鏈協(xié)同管理應(yīng)用系統(tǒng)
“業(yè)務(wù)流程再造(BPR)”是邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮首次提出的,是指針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進行反思,并對它進行徹底的重新設(shè)計,以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等當前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要的尺度上取得顯著的進展。
梅紹祖指出BRP和ERP幾乎是對方取得成功的互為成功的條件。一方面,ERP的先進系統(tǒng)要發(fā)揮作用,產(chǎn)生效益,企業(yè)必須進行BPR;另一方面,若企業(yè)組織從觀念重建、流程重建、組織重建三個層次成功實施BPR,則有效地保證ERP應(yīng)用成功并達到預(yù)期效果。故此,BRP是ERP實施的前提條件,ERP是BPR的保障(李映輝,2006)。面向ERP供應(yīng)鏈的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)實施步驟為:第一,識別現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程;第二,進行企業(yè)流程分析;第三,結(jié)合ERP的實施設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程;第四,制定文化變革計劃;第五,流程再造實施及改進階段。通過ERP+BPR的有機結(jié)合,能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化和管理改善持續(xù)化。
(二)應(yīng)用云計算技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效存儲、共享和使用
云計算(云服務(wù))的核心思想是將大量用網(wǎng)絡(luò)連接的計算資源統(tǒng)一管理和調(diào)度,構(gòu)成一個計算資源池向用戶提供按需服務(wù)。提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”。美國的咨詢公司加特納估計,2013年全球的云服務(wù)的消費水平將達到1500億美元。
云處理是ERP的技術(shù)基礎(chǔ)與延伸,應(yīng)用在ERP供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)存儲管理工作中,具體體現(xiàn)在:第一,“云”中的資源在使用者看來是無限擴展的,可以隨時獲取,按需使用,按實際付費,即使一家中小企業(yè)也能接受云的價格。第二,“云處理”技術(shù)可以減少噪音,在供應(yīng)鏈內(nèi)簡化、加快數(shù)據(jù)交換,企業(yè)能從云服務(wù)中尋求最大利益。例如云服務(wù)商能提供80%全球供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫,企業(yè)能在更佳的時間,以更便宜的成本和更好的質(zhì)量進入市場。第三,在“云環(huán)境”下的供應(yīng)鏈管理中,云服務(wù)提供了有效、靈活管理供應(yīng)商的能力,組織優(yōu)化供應(yīng)鏈更加容易。第四,云基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈服務(wù)還可以增加組織邊界的能見度。能見度體現(xiàn)在兩個方面:一是驗證供應(yīng)商訂單進度報告的真實性;二是獲得第三層供應(yīng)鏈的能見度。云服務(wù)提供商可以收集有關(guān)運輸、庫存、質(zhì)量保證等點對點的信息,并將之形成數(shù)據(jù)分析報告(姚晨輝,2011)。
(三)加強ERP供應(yīng)鏈績效評價體系建設(shè),有效滿足顧客需求
建立供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)的目的在于評價供應(yīng)鏈的運行效果、評價各成員的貢獻以及激勵員工。驗證供應(yīng)鏈是否有效的依據(jù)在于最終客戶的滿意水平。Christine Harland(1995)提出:不同節(jié)點的企業(yè)對用戶的需求以及各自的工作業(yè)績的評價是不同的,下游企業(yè)更加注重顧客導(dǎo)向,顧客對交貨期最為關(guān)心,逆供應(yīng)鏈而上,顧客不滿增加。“你評價什么,就會得到什么”,建立指標體系應(yīng)遵循以下原則(郭立宏,2006):突出重點,對關(guān)鍵績效指標進行重點分析;采用能反映整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標體系;評價指標能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況,而不僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況;盡可能采用實時分析和評價方法,要把績效量度的范圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去;戰(zhàn)略層面上使用關(guān)鍵績效指標,戰(zhàn)術(shù)及操作層面使用具體績效指標為宜。
參考文獻
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