對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義。“戰(zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)單的定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長(zhǎng)期生存與發(fā)展所做出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說(shuō)得好：綱舉才能目張。“綱舉目張”這個(gè)成語(yǔ)，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》。“綱”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分。“目”是指網(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對(duì)企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國(guó)著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹(shù)立三大理念，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營(yíng)集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無(wú)法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)盲目。對(duì)此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動(dòng)公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢(shì)、尋找對(duì)策、修訂規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競(jìng)爭(zhēng)力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，沒(méi)有專門(mén)的戰(zhàn)略管理部門(mén)，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒(méi)有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒(méi)有方向、沒(méi)有指引，隨時(shí)隨地會(huì)撞上無(wú)名的“玻璃之墻”。“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢(qián)的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒(méi)有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會(huì)產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來(lái)，以保證制定出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級(jí)，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評(píng)估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評(píng)估改進(jìn)、調(diào)整的意見(jiàn)和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)椋瑧?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會(huì)偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來(lái)，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號(hào)角，它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实牵粩嘤有碌奶魬?zhàn)。總之，完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.

[2]張文倩《淺談促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

[3]王芳《從葛雷娜組織成長(zhǎng)模型看企業(yè)的成長(zhǎng)》.

第2篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。我國(guó)是一個(gè)簡(jiǎn)單加工和勞動(dòng)密集型的國(guó)家，雖然勞動(dòng)資源豐富且廉價(jià)，但受到市場(chǎng)、技術(shù)和資金的限制，成型了以中小企業(yè)為主的工業(yè)大國(guó)。但由于中小企業(yè)中存在著規(guī)模小、資金少、管理水平低、政府扶持力度不夠等問(wèn)題的影響，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須加快中小企業(yè)的建設(shè)。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問(wèn)題

1.發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃不切實(shí)際。

很多中小企業(yè)有著一個(gè)把企業(yè)發(fā)展壯大的決心，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，（1）對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和定位，容易把企業(yè)發(fā)展和管理戰(zhàn)略混淆，發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的組成部分，但兩者并不相同。發(fā)展戰(zhàn)略主要是確定其發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃其發(fā)展方向、指定其發(fā)展方法，發(fā)展戰(zhàn)略的核心是實(shí)現(xiàn)發(fā)展。（2）還有部分企業(yè)過(guò)于急功近利，制定的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于表面和浮夸，只做面子工程和憑空想像。并沒(méi)有根據(jù)中小企也自身?xiàng)l件、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)投入大量的資金卻造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因?yàn)橘Y金技術(shù)原因不得不放棄發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重虧損甚至倒閉。（3）雖然我國(guó)是屬于勞動(dòng)密集型國(guó)家，人力資源豐富，但素質(zhì)普遍偏低，有高素質(zhì)的人才資源卻嚴(yán)重缺乏，中小企內(nèi)部的的管理人才相對(duì)大企業(yè)還是有一定的差距，很多中小企業(yè)在設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一味的模仿和套用大型成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和條件來(lái)制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，且沒(méi)有改革和創(chuàng)新意識(shí)，造成很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“騎虎難下”，發(fā)展戰(zhàn)略難以得到真正的實(shí)現(xiàn)。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度不夠完善

很多中小企業(yè)由于發(fā)展相對(duì)比較晚，其內(nèi)部管理制度也不夠完善。發(fā)展戰(zhàn)略是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，管理制度不健全和中小企業(yè)管理機(jī)制執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠，也會(huì)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略造成不良影響。企業(yè)管理不完善，給很多企業(yè)職工鉆企業(yè)管理的空子，假公濟(jì)私進(jìn)行中飽私囊。給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了不利影響。

3.政府扶持力度不夠

隨著我國(guó)中小企也的迅速增長(zhǎng)，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。（1）近幾年我國(guó)中小企業(yè)的增長(zhǎng)速度驚人，但政府方面并沒(méi)有把中小企業(yè)管理制度和機(jī)制獨(dú)立出來(lái)，沒(méi)有一個(gè)針對(duì)中小企業(yè)的管理機(jī)制和體系。由于企業(yè)管理部門(mén)多，且管理范圍相互交錯(cuò)，造成企業(yè)管理松懈容易出現(xiàn)紕漏，如市場(chǎng)上出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等惡劣行為。（2）由于管理部分沒(méi)有大中小企業(yè)管理區(qū)分，在制定政策是都是統(tǒng)一制度和執(zhí)行，給中小企業(yè)帶來(lái)了很多壓力，使中小企業(yè)的稅收壓力還要高于大企業(yè)。（3）政府在對(duì)中小企業(yè)的資金和技術(shù)上的扶持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分中小企業(yè)自身資金有限，且都身兼數(shù)貸。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)直是舉步為艱，而政府對(duì)中小企業(yè)資金扶持的不合理，造成部分企業(yè)資金充裕，而部分卻難易度日。再加上中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠科技和技術(shù)，但政府部門(mén)與高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)交流明顯不足。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施

1.完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度和機(jī)制

管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)其管理制度和管理機(jī)制的科學(xué)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力度，優(yōu)化其管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部監(jiān)管和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)大企業(yè)要相對(duì)小一些，但中小企業(yè)充分利用規(guī)模小和組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等條件發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化更新更夠快速的做出反應(yīng)，在企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的調(diào)整時(shí)涉及范圍小，中小企也還可以根據(jù)市場(chǎng)需求迅速的作出調(diào)整，并且涉及的資金也相對(duì)比較小，有利于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。同時(shí)中小企業(yè)的管理不能一味模仿和套用大企業(yè)的管理制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特征和條件，借鑒成功企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)加以改革和創(chuàng)新，設(shè)定具有中小企業(yè)自身風(fēng)格和特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)督管理，制定相應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成效。

2.創(chuàng)建企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求，找出企業(yè)自身的特色，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造出具有市場(chǎng)特色和影響力的品牌。而創(chuàng)建品牌并不是一朝一夕就能夠完成的，品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。中小企業(yè)要吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)成功案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和中小企業(yè)自身的條件，打造一個(gè)讓消費(fèi)者認(rèn)同的品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。品牌要富有創(chuàng)新精神，才能提高品牌銷量。因此，中小企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.政府部分加大對(duì)中小企業(yè)的扶持。

中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個(gè)探索的新階段，需要得到政府的支持和鼓勵(lì)。（1）政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)政資金上的支持。（2）制定中小企業(yè)關(guān)于技術(shù)提升和改造的相關(guān)政策。（3）政府應(yīng)對(duì)中小企業(yè)實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、解決中小企業(yè)納稅困難或不能按期納稅現(xiàn)象、鼓勵(lì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（4）政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信貸支持，相關(guān)金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的貸款增速不能夠少于企業(yè)總貸款的平均增速；嚴(yán)厲打擊金融行業(yè)亂收費(fèi)或者不合理收費(fèi)等現(xiàn)象，降低企業(yè)貸款融資成本，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行信貸。

第3篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

任何一個(gè)企業(yè)要想取得成功，就需認(rèn)真對(duì)待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，只有將企業(yè)戰(zhàn)略融入到企業(yè)文化當(dāng)中，才能得到廣大員工的認(rèn)可，才能利用文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就需妥善處理企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

一、初步認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)利用預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)而制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而制訂的一種計(jì)劃，利用制訂這種戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)盡快融入當(dāng)前社會(huì)環(huán)境當(dāng)中。

（二）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的一種價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，同時(shí)包括在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的各種行為。

在實(shí)際生活中，會(huì)由于企業(yè)規(guī)模不同應(yīng)用不同的管理方法，通常情況下，小企業(yè)的管理主要依靠管理者的個(gè)人能力，中型企業(yè)則需要制訂完善的管理制度，大型企業(yè)則主要憑借企業(yè)文化進(jìn)行管理。企業(yè)文化重視企業(yè)當(dāng)中每一位員工的發(fā)展，是精神文明建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)合，是利用文化進(jìn)行管理的一種手段，如果擁有成功的企業(yè)文化則可以使企業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青。

（三）認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的意義

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，這種思想存在一定的失誤之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利推行，有的還會(huì)阻礙企業(yè)的順利發(fā)展，所以只有正確對(duì)待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化具備的關(guān)系

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的、企業(yè)員工認(rèn)同的一種文化觀點(diǎn)與價(jià)值觀點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展而制訂的一種目標(biāo)與方法。企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗，因此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有相同的地位，二者間的關(guān)系主要表現(xiàn)在下面這些方面。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施獲得成功的基礎(chǔ)

自表面上看，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略好像沒(méi)有必然的聯(lián)系，但對(duì)其認(rèn)真分析可以發(fā)現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是與企業(yè)特點(diǎn)分不開(kāi)的，可以體現(xiàn)全體員工的r值觀與行為規(guī)范，同時(shí)企業(yè)文化有著與眾不同的特點(diǎn)，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，要想保證全體員工認(rèn)真執(zhí)行，還需依靠企業(yè)文化的力量，才能有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，自思想上引起全體員工的重視，全體員工才能為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互支持、相互影響、共同發(fā)展

片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化或企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)都是不正確的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中必須要考慮企業(yè)的文化理念、員工的價(jià)值觀與行為規(guī)范，因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響。制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后，實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)文化有力支持著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化也具有一定的影響作用。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略與文化是相引促進(jìn)、互為影響的，這就是人們常說(shuō)的“一榮俱榮，一傷俱傷”。一般情況下，企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后需要企業(yè)文化的支持與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展表現(xiàn)一定的滯后性，不能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出即時(shí)反應(yīng)，所以企業(yè)文化有時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，在開(kāi)展戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)整合企業(yè)文化，才能在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)文化利用影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響，而企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中又會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互影響才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

筆者對(duì)國(guó)內(nèi)眾多成功企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等重要的地位，不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)其中的一點(diǎn)，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，要學(xué)會(huì)辨證的分析問(wèn)題。假如將企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，那么企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中，只有保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化才能在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善。二者的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互影響、共同發(fā)展的，二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的。

三、結(jié)論

總之，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展才能創(chuàng)建內(nèi)部文化，要想形成良好的企業(yè)文化還需依靠堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。美國(guó)通用公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展依靠戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實(shí)施則依靠企業(yè)文化。二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的，只有保證二者協(xié)調(diào)發(fā)展才能最好的做法。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志宏.企業(yè)戰(zhàn)略與文化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（09）.

[2]朱俊峰.企業(yè)文化：虛功還須實(shí)做[J].人力資源，2017（01）.

第4篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略管理

20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和包括價(jià)值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的，即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。正是這些有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過(guò)其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。

第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。 轉(zhuǎn)貼于

第二、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來(lái)滿足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。

第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌模耸怯邢蘩硇缘模院茈y完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過(guò)共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵(lì)員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。

三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化與國(guó)外企業(yè)文化的研究與分析，在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個(gè)規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。

第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。如近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，必須把它作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

第5篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公關(guān)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

                                 前    言

自從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始實(shí)行對(duì)外開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)平均每年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。從而,我國(guó)在上世紀(jì)九十年代中期以前一直存在的人民消費(fèi)水平的增長(zhǎng)超過(guò)消費(fèi)品的生產(chǎn)增長(zhǎng)的狀況在進(jìn)入九十年代后期發(fā)生了根本性的變化,工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)得到了迅猛的發(fā)展，甚至超過(guò)了市場(chǎng)的需求。換句話說(shuō),就是市場(chǎng)上的消費(fèi)品從供不應(yīng)求開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求了。消費(fèi)者的心理狀態(tài)也從“拿錢(qián)買(mǎi)不到東西”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏洷热摇背謳庞^望了。不僅僅是普通的工業(yè)消費(fèi)品如此,生產(chǎn)資料類產(chǎn)品也出現(xiàn)了相對(duì)過(guò)剩。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代造成的短缺經(jīng)濟(jì)已然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的絕大多數(shù)領(lǐng)域結(jié)束,代之而來(lái)的是絕大多數(shù)產(chǎn)品的經(jīng)常性趨于飽和,許多行業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩，形成了所謂的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。據(jù)相關(guān)國(guó)內(nèi)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)商品作的供求連續(xù)排隊(duì)分析,2005年下半年,統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的1000余種商品,供大于求的占三分之二強(qiáng),供求基本平衡的不到三分之一,而供不應(yīng)求的商品已經(jīng)為零。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)勢(shì)力的轉(zhuǎn)換

我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的基本宗旨表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,就是要建立起以市場(chǎng)為資源基本配置機(jī)制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。

而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)根本特征,就是各種市場(chǎng)要素的生產(chǎn)充分發(fā)展。至上世紀(jì)末本世紀(jì)初,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已然確立,不可避免地在各商品要素市場(chǎng)上出現(xiàn)供過(guò)于求。有鑒于此，消費(fèi)者在交易時(shí)會(huì)比生產(chǎn)者擁有更大的討價(jià)還價(jià)余地，使得市場(chǎng)勢(shì)力開(kāi)始由賣方轉(zhuǎn)向買(mǎi)方。至此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的所謂買(mǎi)方市場(chǎng)便全面形成了。

市場(chǎng)勢(shì)力由賣方轉(zhuǎn)移向買(mǎi)方,是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并完善的不可避免的結(jié)果,也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。它標(biāo)志著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)從根本上擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的短缺經(jīng)濟(jì),從而進(jìn)入了劃時(shí)代的新階段和新起點(diǎn),即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在生產(chǎn)力尚不發(fā)達(dá)的短缺經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者市場(chǎng)勢(shì)力還不強(qiáng),還處于被動(dòng)地位,或者說(shuō)根本就談不上有市場(chǎng)勢(shì)力。對(duì)商品既不能“挑三撿四,”也不會(huì)在花色、品種、質(zhì)量、品牌和服務(wù)等方面提出更多的要求,對(duì)于新的消費(fèi)領(lǐng)域和消費(fèi)方式,更是只有望洋興嘆的份。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的買(mǎi)方市場(chǎng)上,消費(fèi)者則處于主導(dǎo)地位,生產(chǎn)者只有在服務(wù)、質(zhì)量等方面不斷提高和改善,才能贏得消費(fèi)者的青睞,生產(chǎn)者才能獲得利潤(rùn),企業(yè)才能獲得發(fā)展,進(jìn)而消費(fèi)者的權(quán)利才能獲得尊重和認(rèn)可。這是一種歷史性的進(jìn)步：既給予了消費(fèi)者更多的權(quán)益,也給生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐磺卸疾煌?形成了對(duì)生產(chǎn)者的反面壓力和新的市場(chǎng)信號(hào),孕育了新的消費(fèi)模式和生產(chǎn)狀態(tài),使得企業(yè)的生產(chǎn)面向市場(chǎng)、服務(wù)滿足消費(fèi)者成為現(xiàn)實(shí)。它要求生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?cè)械呐f觀念，轉(zhuǎn)變舊思想，將視野擴(kuò)展到新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以及新的生產(chǎn)領(lǐng)域和投資領(lǐng)域，也要求生產(chǎn)者認(rèn)真思考新的更有效的發(fā)展戰(zhàn)略。而作為一種管理思想與營(yíng)銷手段的公共關(guān)系，則應(yīng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從而是買(mǎi)方市場(chǎng)條件下推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

二、公關(guān)在企業(yè)管理，發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位

公共關(guān)系，它以注重企業(yè)組織形象為核心，以溝通、協(xié)調(diào)為手段，以關(guān)注社會(huì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為發(fā)展方針。因此，它對(duì)企業(yè)的作用絕不僅僅是一種市場(chǎng)營(yíng)銷技法的引入，而是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)

我們應(yīng)該在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)它，重視它。    

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷的不同階段及其含義

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，曾經(jīng)歷了“生產(chǎn)戰(zhàn)略”、“推銷戰(zhàn)略”、“市場(chǎng)戰(zhàn)略”、“公關(guān)戰(zhàn)略”等不同階段。這些發(fā)展變化，反映了企業(yè)在不同發(fā)展戰(zhàn)略階段對(duì)于如何生存、發(fā)展、壯大等方面的思考。

生產(chǎn)戰(zhàn)略，是指把增加生產(chǎn)要素投入，提高企業(yè)生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展壯大的對(duì)策，是短缺經(jīng)濟(jì)或賣方市場(chǎng)條件下的產(chǎn)物，是“企業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略”的初級(jí)發(fā)展階段。

推銷戰(zhàn)略，以加強(qiáng)推銷、擴(kuò)大銷售作為企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，是在市場(chǎng)勢(shì)力從賣方逐漸向買(mǎi)方過(guò)渡條件下的產(chǎn)物，是“企業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略”的高級(jí)階段。它與生產(chǎn)戰(zhàn)略一樣都以生產(chǎn)者為中心，是“企業(yè)導(dǎo)向”戰(zhàn)略的不同階段，都隸屬于舊的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

市場(chǎng)戰(zhàn)略，則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，特別是買(mǎi)方市場(chǎng)初步形成的條件下的產(chǎn)物。它把滿足市場(chǎng)需求及占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額作為企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它是以消費(fèi)者為中心，即“公眾導(dǎo)向”型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它最初著重于消費(fèi)者的基本需求，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是消費(fèi)水平的不斷提高，消費(fèi)需求層次的不斷提高，服務(wù)、品牌、廣告、形象等競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)戰(zhàn)略已開(kāi)始轉(zhuǎn)向公關(guān)戰(zhàn)略，把它作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。

公關(guān)戰(zhàn)略，則與前面三者不同，它注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的溝通、協(xié)調(diào)，以及塑造企業(yè)的良好形象。公關(guān)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用，在于其所崇尚的觀念正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須發(fā)揚(yáng)光大的觀念。公關(guān)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)組織在塑造自身良好形象的同時(shí)，達(dá)到社會(huì)、環(huán)境、公眾、企業(yè)的和諧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)組織生存、發(fā)展的外部環(huán)境及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

第6篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

一、中小企業(yè)特點(diǎn)

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小

中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員規(guī)模相對(duì)較小，其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)往往掌握于企業(yè)主手中。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度一致，保證了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的快速反應(yīng)，中小企業(yè)主能夠在經(jīng)營(yíng)中做出快速?zèng)Q策，通過(guò)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲取新的發(fā)展機(jī)遇。然而，也正因如此，傳統(tǒng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)普遍缺乏應(yīng)有的計(jì)劃性，企業(yè)主太過(guò)相信自身的市場(chǎng)觸覺(jué)，忽視發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為這僅是紙上游戲。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)需要更加迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，走一步看一步的做法已不再適用，只有抓住產(chǎn)業(yè)方向，制定符合市場(chǎng)及自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證中小企業(yè)得以快速發(fā)展。

2.專注細(xì)分市場(chǎng)

隨著社會(huì)分工的不斷精細(xì)化，“大而全”的組織形式不再是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)只有通過(guò)專業(yè)化協(xié)作建立自身的產(chǎn)業(yè)模式，將有限的人、財(cái)、物資源集中于某一細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率，保證了自身在競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得一席之地，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。

3.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)往往建立在家族協(xié)作的基礎(chǔ)上，有著親情紐帶的連接，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作更加緊密，目標(biāo)趨同作用下的經(jīng)營(yíng)效率也較高，避免了眾多大企業(yè)階層化組織架構(gòu)中低效率情況的發(fā)生，簡(jiǎn)單、直接、高效成為其首要特點(diǎn)，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，中小企業(yè)家族管理的一些弊端也逐步顯現(xiàn)出來(lái)，或?qū)⒊蔀樽璧K企業(yè)發(fā)展的重要原因。

4.管理基礎(chǔ)薄弱

中小企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不足，管理隨意性較強(qiáng)。部分中小企業(yè)管理者思想落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，經(jīng)營(yíng)集權(quán)嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱，其職能更多是服務(wù)于企業(yè)主個(gè)人需求，即便是某些中小企業(yè)較為重視制度建設(shè)，但仍在實(shí)施過(guò)程中存在著較大的偏差，這無(wú)疑對(duì)未來(lái)的發(fā)展也形成了一定的障礙。

二、中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失或不明確

中小企業(yè)由于其自身特點(diǎn)及外部環(huán)境的影響，企業(yè)管理流程中普遍缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)主更多地認(rèn)為戰(zhàn)略是大公司、大企業(yè)的事情，并不熱衷于將發(fā)展戰(zhàn)略提到議事日程中，而是將更多的時(shí)間用于挖掘利用地方資源或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的應(yīng)對(duì)措施。沒(méi)有了完善的發(fā)展戰(zhàn)略作為根基，中小企業(yè)的全面預(yù)算管理僅僅憑借企業(yè)主提出的年度目標(biāo)，此種不可控目標(biāo)下做出的全面預(yù)算管理方案，自然也就缺乏了執(zhí)行的基礎(chǔ)。

2.管理者對(duì)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

在一個(gè)實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)中，管理者對(duì)于全面預(yù)算管理的功能和作用必須要有清楚的認(rèn)識(shí)。雖然我國(guó)中小企業(yè)眾多，但管理者水平卻普遍偏低，家族式管理模式更加禁錮了企業(yè)管理意識(shí)的快速提升，企業(yè)管理者對(duì)于全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致了企業(yè)各個(gè)層面預(yù)算僅是迎合管理者的想法，缺乏層層遞進(jìn)、人人參與的全面預(yù)算管理思維和做法，即便是得以實(shí)施，也由于這些原因而流于形式，使全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中形同雞肋。

3.預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控措施不到位

中小企業(yè)實(shí)施的預(yù)算管理制度更多的是在企業(yè)中高層及財(cái)務(wù)部門(mén)間進(jìn)行，中高層預(yù)算隨意性目標(biāo)，加之財(cái)務(wù)部門(mén)脫離實(shí)際的預(yù)算結(jié)果，導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的眾多問(wèn)題。過(guò)于寬松的預(yù)算增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的效率，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有有效轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃的表現(xiàn)，同時(shí)，由于中小企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足以及企業(yè)人力資源有限等原因，全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控措施難以到位，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏考核與激勵(lì)。

三、建立基于發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理模式

1.完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中既定目標(biāo)的達(dá)成，通過(guò)不斷挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加之強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施作為保障，可以推動(dòng)企業(yè)不斷對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，加快企業(yè)迅速發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)從整體性、長(zhǎng)期性、基本型角度出發(fā)，結(jié)合自身情況及市場(chǎng)需求，做出周密的發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展措施等規(guī)劃。只有擁有了更為明確的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，中小企業(yè)才能夠在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷糾偏，緊抓企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)行之有效的步驟及保障措施，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理的目標(biāo)既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要通過(guò)合理預(yù)測(cè)、細(xì)致計(jì)算和綜合平衡，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)事務(wù)的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行統(tǒng)籌安排、集中調(diào)度，保證企業(yè)資源利用效率最大化。中小企業(yè)由于部門(mén)及人員較少，企業(yè)資源也相對(duì)集中，更易于部門(mén)間的溝通及協(xié)作，管理者也更加清楚各部門(mén)在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的位置，有助于預(yù)算目標(biāo)的制定過(guò)程中的有效溝通、協(xié)調(diào)。故此，中小企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件及市場(chǎng)環(huán)境，更加靈活地制定預(yù)算目標(biāo)，并在預(yù)算目標(biāo)確定過(guò)程中對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，保證理想性和現(xiàn)實(shí)性的有效結(jié)合。

3.預(yù)算執(zhí)行與控制

中小企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行及控制程序相對(duì)簡(jiǎn)單，但由于企業(yè)所處環(huán)境及各方面的管理不夠完善，預(yù)算執(zhí)行及控制過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批，管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思維的財(cái)務(wù)管理方式，降低了預(yù)算執(zhí)行效率及其嚴(yán)肅性，導(dǎo)致了各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行不力。針對(duì)這一問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算制度建設(shè)，在全面預(yù)算管理過(guò)程中加強(qiáng)資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，嚴(yán)格資金支付業(yè)務(wù)的審批控制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)及活動(dòng)都在預(yù)算授權(quán)范圍內(nèi)運(yùn)行。此外，中小企業(yè)也應(yīng)建立預(yù)算監(jiān)控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)符合預(yù)算要求。

4.預(yù)算調(diào)整與反饋

第7篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]薪酬管理 中小企業(yè) 福利體系

隨著改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展，中小企業(yè)像雨后春筍般的在中國(guó)大地上茁壯成長(zhǎng)，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這些中小企業(yè)在企業(yè)薪酬管理方面存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái)，特別是因?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)不合理，無(wú)法很好的吸引、挽留和激勵(lì)員工，導(dǎo)致核心員工流失，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)，成為世界級(jí)的大企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)頭羊，甚至有的企業(yè)半路夭折，倒在了企業(yè)發(fā)展的路上，甚為可惜可嘆。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問(wèn)題

1.薪酬戰(zhàn)略不明確。目前我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考，沒(méi)有將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考量，讓薪酬戰(zhàn)略來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)就薪酬論薪酬，把薪酬本身當(dāng)成一種目的，缺少考慮將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。管理人員只是知道必須向員工支付薪酬，但是對(duì)于為什么支付、支付的依據(jù)是什么、支付的方式是什么及支付的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)是什么，不是很清楚。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略，薪酬戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要手段。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定恰當(dāng)?shù)摹⒑线m的薪酬戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)是否能夠吸引人才、留住人才，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.薪酬制度不規(guī)范。很多中小企業(yè)沒(méi)有一套嚴(yán)格的薪酬管理制度，他們對(duì)于自己同行業(yè)、同等規(guī)模、同等技術(shù)水平的企業(yè)薪資水平不聞不問(wèn)，也不做薪酬調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的工資核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收入。

薪酬制度缺乏彈性，員工一個(gè)月的總收入就是基本工資，另外加上寥寥無(wú)幾的補(bǔ)貼，沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金這回事，因此只要按照公司的規(guī)定出滿勤，就會(huì)拿到同公司約定的收入，干好干壞一個(gè)樣，做一天和尚撞一天鐘，缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)生機(jī)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

沒(méi)規(guī)范的薪酬調(diào)整制度，員工的薪酬調(diào)整只是憑企業(yè)管理人員的感觀印象，印象好了就給你加薪，印象不好加薪無(wú)望，導(dǎo)致員工拼命的討好領(lǐng)導(dǎo)，而不是通過(guò)工作出色、業(yè)績(jī)良好來(lái)獲取薪酬調(diào)整。

3.薪酬制度不透明。我國(guó)許多中小企業(yè)均采用薪酬保密制度，使得員工很難判斷是否同崗?fù)辏瑥亩饐T工猜疑，產(chǎn)生不滿情緒。

有些中小企業(yè)雖然實(shí)行薪酬保密制度，但是私下里員工之間還是互相打聽(tīng)別人的薪水，久而久之，薪酬保密制度變得名不符實(shí)了，另外，在知道同等崗位、同等資歷的員工比自己工資高時(shí)，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的受歧視感，大大降低了對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

4.福利體系不完善。員工福利是薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)以福利的形式提供給員工的報(bào)酬，是對(duì)員工生活的照顧，是企業(yè)為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇。企業(yè)要與員工建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，除基本薪酬和可變薪酬部分外，還應(yīng)有效地運(yùn)用福利措施，以顯示企業(yè)對(duì)人才的重視、對(duì)員工的關(guān)心。但面對(duì)福利投入少的我國(guó)眾多中小企業(yè)，有的甚至連社保　“五險(xiǎn)一金”部分也沒(méi)有。有些中小企業(yè)雖然有“五險(xiǎn)一金”，但應(yīng)該通過(guò)企業(yè)的福利設(shè)計(jì)（比如休假、帶薪休假等）來(lái)激勵(lì)員工，而已有福利的執(zhí)行力度也不大，沒(méi)有建立起完善的福利體系。

二、如何設(shè)計(jì)完善的薪酬體系

1.薪酬管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。薪酬管理意在啟動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)根據(jù)各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不同，制定不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)下一步的目標(biāo)是什么，如何去做才能達(dá)到這一目標(biāo)，人力資源是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)很重要的一環(huán)，沒(méi)有好的人才根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，另外，即使有了企業(yè)需要的人才，如何讓這些人才發(fā)揮最大的能量，也是相當(dāng)重要的。這時(shí)薪酬體系也要隨時(shí)跟著調(diào)整，讓薪酬管理在不同階段成為激發(fā)這些人才發(fā)揮最大效力的工具。

2.建立規(guī)范的薪酬體系。規(guī)范的薪酬制度是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。（1）改變企業(yè)管理者以前隨意確定員工薪資水平的觀念；（2）進(jìn)行科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)，確定不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值；（3）調(diào)查同行業(yè)、相似規(guī)模和技術(shù)能力企業(yè)的工資水平，確定本企業(yè)的薪資水平；（4）確定薪酬結(jié)構(gòu)，納入績(jī)效考核，以便激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情；（5）制定薪資調(diào)整的依據(jù)，使得薪資調(diào)整有法可依。

這樣規(guī)范的薪資體系便可建立起來(lái)了。

3.重視薪酬制度的公平性和透明性。透明是一個(gè)公平合理的薪酬制度的靈魂，而實(shí)現(xiàn)公平透明的薪酬制度就必須是把企業(yè)薪酬分配信息準(zhǔn)確全面地于傳達(dá)，企業(yè)薪級(jí)制度為每位員工提供的明確職業(yè)發(fā)展道路，減少猜測(cè)，是員工工作熱情的保障。

同時(shí)在薪酬制度制定、實(shí)施過(guò)程中，要和員工反復(fù)溝通，聽(tīng)取員工的建議，讓員工參與其中，這樣員工就有一種歸屬感，同時(shí)設(shè)立一個(gè)“員工郵箱”，及時(shí)答疑，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的透明。

4.完善企業(yè)福利體系。中小企業(yè)要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的規(guī)定，除給員工交納“五金一險(xiǎn)”，設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目也是必不可少的。福利的效用最大化是考驗(yàn)管理者的能力水準(zhǔn)的標(biāo)尺之一。例如，對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員，可以使他們無(wú)償使用企業(yè)的車輛、報(bào)銷帶家屬的旅游費(fèi)、報(bào)銷小孩學(xué)費(fèi)、額外的商業(yè)人壽保險(xiǎn)等；對(duì)于基層員工，可以定期組織他們集體出外旅游、每年定期體檢、員工生日時(shí)送鮮花和蛋糕、免費(fèi)的午餐、免費(fèi)的班車、提供免費(fèi)的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所等；另外在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的帶薪年假待遇，這些都是能留住員工的福利性政策。

第8篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：光纖光纜企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定某一特定階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑，其全體員工奮斗的動(dòng)力與方向。從另一個(gè)角度分析，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅在于指引了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)更是描繪了企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，有效激發(fā)了他們的雄心壯志和拼搏精神。

1我國(guó)光纖光纜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

信息化時(shí)代背景下，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的普及與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，都為光纖光纜行業(yè)繁榮奠定了支撐基礎(chǔ)。光纜光纖通信以其傳輸容量大、距離長(zhǎng)、損耗小等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，一經(jīng)問(wèn)世迅速得到了人們的青睞，現(xiàn)已逐漸成為傳輸網(wǎng)的主體。總體來(lái)看，我國(guó)光纖光纜市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)一片大好，尤其是隨著城市化建設(shè)的深入，社會(huì)需求潛力很可觀。受此大環(huán)境的影響，我國(guó)光纖光纜企業(yè)發(fā)展可謂穩(wěn)中有升，但同時(shí)也面臨著愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，采取何種發(fā)展戰(zhàn)略布局，在某種程度上關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。據(jù)調(diào)查顯示，部分光纖光纜企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力不足、人力資源配置不完善，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)能，忽視了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的理性分析，長(zhǎng)此以往面臨著巨大的發(fā)展與生存壓力。

2我國(guó)光纖光纜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

新時(shí)期，科技、人才、管理是推動(dòng)我國(guó)光纖光纜企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大戰(zhàn)略實(shí)施要素，其綜合水平表現(xiàn)直接影響了企業(yè)發(fā)展成就。作者基于上述分析，有針對(duì)性地提出了以下幾種光纖光纜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以供參考和借鑒。（1）重視技術(shù)創(chuàng)新。光纖光纜作為一種高科技產(chǎn)業(yè)，對(duì)科技發(fā)展水平有著極強(qiáng)的依賴性。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的今天，技術(shù)作為光纖光纜企業(yè)生產(chǎn)要素之根本，對(duì)企業(yè)發(fā)展越發(fā)重要。長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，技術(shù)落后是制約我國(guó)光纖光纜企業(yè)發(fā)展的重要因素，亦是創(chuàng)新改革的重點(diǎn)方向。就我過(guò)光纖光纜企業(yè)的既有技術(shù)水平來(lái)看，其雖然得到了快速發(fā)展與提升，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在不小的差距，究其影響根本既有歷史因素，又與自身因素息息相關(guān)。對(duì)此，光纖光纜企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)與國(guó)際同行的技術(shù)交流、合作與引進(jìn)，著力做好關(guān)鍵技術(shù)的消化吸收工作，將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視為技術(shù)引進(jìn)的最高目標(biāo)，追求在核心技術(shù)領(lǐng)域有所突破。固然對(duì)于光纖光纜企業(yè)而言，技術(shù)引進(jìn)是最直接、低成本的發(fā)展方式，但可持續(xù)發(fā)展視角下并不可取，不利于其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)光纖光纜企業(yè)既要加強(qiáng)國(guó)際交流合作，了解科技最前沿動(dòng)態(tài)，又要注重技術(shù)自主創(chuàng)新，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”等途徑，提升自身的綜合實(shí)力。（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才作為光纖光纜企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成，以管理訣竅、知識(shí)擴(kuò)散、內(nèi)部合作以及創(chuàng)新精神等為載體，在促進(jìn)有形資產(chǎn)創(chuàng)造高附加值的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才越發(fā)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素，其戰(zhàn)略地位不言而喻。本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。尤其對(duì)于光纖光纜企業(yè)而言，其作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)專業(yè)人才的需求更加緊迫。因此，我國(guó)光纖光纜企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，結(jié)合自身實(shí)際需求，不斷豐富人力資源內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在此過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)一方面要引入經(jīng)驗(yàn)豐富、年輕力生的優(yōu)秀專業(yè)人才，另一方面又需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，量化各崗位職責(zé)目標(biāo)及要求，及時(shí)更新員工思想理念，培養(yǎng)其良好的創(chuàng)新意識(shí)與能力，提高他們的綜合素質(zhì)與工作能力。同時(shí)，光纖光纜企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高等教育的合作，以人才定制培養(yǎng)等方式積極參與其中，實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，為了最大限度地留住人才，企業(yè)還需建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，肯定員工的積極工作行為，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感以及使命感。（3）完善知識(shí)管理。綜合來(lái)看，知識(shí)是所有創(chuàng)造財(cái)富要素中的基本構(gòu)成，主要發(fā)揮了主導(dǎo)作用。通俗來(lái)講，知識(shí)管理即是指，運(yùn)用各種信息技術(shù)及現(xiàn)代化手段，促進(jìn)組織內(nèi)外部知識(shí)、實(shí)踐的縱向流動(dòng)，從而提高各層決策效力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值最大化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式下，光纖光纜企業(yè)表現(xiàn)出了人員密集、資本密集的特征，而信息技術(shù)的介入與應(yīng)用改變了這一態(tài)勢(shì)，推動(dòng)其向自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展。曾有人預(yù)測(cè)，我國(guó)光纖光纜企業(yè)將逐步完成由人員密集到知識(shí)密集的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，人力資源結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重組，其經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造則通過(guò)知識(shí)生產(chǎn)、傳播與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。因此，完善知識(shí)管理，對(duì)我國(guó)光纖光纜企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)將此認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度，并逐步加大此方面的投入力度，加強(qiáng)信息化管理環(huán)境建設(shè)，最大限度地發(fā)揮知識(shí)效力。由此，相信我國(guó)光纖光纜企業(yè)發(fā)展是將邁入一個(gè)新的臺(tái)階。

第9篇：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；綠色營(yíng)銷；研究

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

一、樹(shù)立綠色營(yíng)銷理念

傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注與研究的中心問(wèn)題是消費(fèi)者需求、企業(yè)自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)者狀況三個(gè)方面，并且認(rèn)為滿足消費(fèi)需求、改善企業(yè)條件、創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)者更有利的優(yōu)勢(shì)，便能取得市場(chǎng)營(yíng)銷的成效。與傳統(tǒng)的社會(huì)營(yíng)銷觀念相比，綠色營(yíng)銷觀念注重的社會(huì)利益更明確定位于節(jié)能與環(huán)保，立足于可持續(xù)發(fā)展，放眼于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全球利益。

綠色營(yíng)銷觀念更加注重企業(yè)及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，尤其對(duì)煤炭類能源企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)及社會(huì)意義。

二、煤炭企業(yè)實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

1.綠色、低碳時(shí)代的到來(lái)成為煤炭企業(yè)選擇綠色發(fā)展戰(zhàn)略的必然

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略理論只是就企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言的，不涉及生態(tài)環(huán)境發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展關(guān)系。現(xiàn)在，從綠色經(jīng)濟(jì)來(lái)研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就克服了這個(gè)缺陷，不僅確定企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及到整個(gè)企業(yè)“生態(tài)—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)”復(fù)合系統(tǒng)的健康運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展的謀劃。

現(xiàn)在的煤炭企業(yè)大都屬于資源消耗型與環(huán)境污染型的非可持續(xù)發(fā)展模式，在綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，煤炭企業(yè)要從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一出發(fā)，從煤炭工業(yè)的可持續(xù)出發(fā)，實(shí)施以綠色經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.綠色發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式根本轉(zhuǎn)變的最佳選擇

由于歷史、經(jīng)濟(jì)體制和其它方面的原因，我國(guó)煤炭企業(yè)還沿襲以粗放經(jīng)營(yíng)為特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式，“三廢”排放量大，對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，使企業(yè)及其整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)付出極大的生態(tài)代價(jià)和社會(huì)成本，這就迫使企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行綠色發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)型、科技型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而極大提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生態(tài)科技文化含量，從而構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、文化、資源環(huán)境、生態(tài)和諧統(tǒng)一發(fā)展的新模式。

三、煤炭企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施

1.理念先行

有思想才有出路，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)猩a(chǎn)、營(yíng)銷觀念，充分認(rèn)識(shí)到只有實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略才有出路的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，公司上下保持一致。建議企業(yè)大張旗鼓的進(jìn)行關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宣教，使廣大員工對(duì)綠色戰(zhàn)略的發(fā)展思路和發(fā)展方向保持清醒的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自身的定位和角色，以便于公司戰(zhàn)略的穩(wěn)步推行。

2.煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)

產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要策略，煤炭企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷必須以綠色產(chǎn)品為載體，為社會(huì)和消費(fèi)者提供滿足綠色需求的綠色產(chǎn)品。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要在煤炭的設(shè)計(jì)、開(kāi)采、加工、儲(chǔ)備等各環(huán)節(jié)全面貫徹綠色發(fā)展戰(zhàn)略，以打造“綠色礦山”為宗旨，通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)、綠色開(kāi)采，堅(jiān)持高碳企業(yè)低碳發(fā)展的理念，系統(tǒng)集成綠色開(kāi)采、瓦斯綜合利用、礦井水深度處理、潔凈煤生產(chǎn)等先進(jìn)技術(shù)，由提高資源回收率、清潔生產(chǎn)為核心的小循環(huán)向資源循環(huán)利用、企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合的大循環(huán)跨越，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境“三個(gè)效益”的和諧共生。

3.綠色營(yíng)銷方案的制訂

營(yíng)銷過(guò)程應(yīng)涉及滿足顧客需要的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綠色營(yíng)銷屬于一種整體營(yíng)銷過(guò)程，其內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面。

(1)制定綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，樹(shù)立良好的綠色企業(yè)形象

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，要收集營(yíng)銷信息，確定營(yíng)銷目標(biāo)，研究市場(chǎng)情況，制定一個(gè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，包括綠色營(yíng)銷推廣、綠色客戶的篩選、綠色教育計(jì)劃的實(shí)施以及綠色物流運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)。企業(yè)還應(yīng)該導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) CIS，制定綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略，統(tǒng)一綠色產(chǎn)品標(biāo)志形象識(shí)別，加強(qiáng)綠色產(chǎn)品標(biāo)志管理。

(2)搜集綠色信息，開(kāi)發(fā)綠色資源

綠色信息包括如下內(nèi)容：客戶的綠色消費(fèi)信息、綠色科技信息、綠色資源信息，以及與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)的煤炭開(kāi)采信息、綠色法規(guī)信息、綠色組織信息、綠色競(jìng)爭(zhēng)信息、綠色市場(chǎng)規(guī)模信息等。發(fā)揮營(yíng)銷部門(mén)的信息歸集、分析優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)信息指導(dǎo)綠色生產(chǎn)和營(yíng)銷，建立內(nèi)外統(tǒng)一、上下一致的綠色企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

(3)制定適宜的綠色價(jià)格，選擇恰當(dāng)?shù)匿N售渠道

把企業(yè)用于環(huán)保方面的支出計(jì)入成本，從而成為價(jià)格構(gòu)成的一部分，利用人們的求新、求異，崇尚自然的心理，采用消費(fèi)者心目中的“覺(jué)察價(jià)值”來(lái)定價(jià)，提高效益。企業(yè)選擇那些有環(huán)保意識(shí)、服務(wù)社會(huì)、并在消費(fèi)者心目中樹(shù)立綠色形象的中間商，建立綠色分銷渠道，建立綠色煤炭銷售中心或直接進(jìn)行綠色直銷。

(4)建立綠色的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)的全過(guò)程集成化管理。它強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客，但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，沒(méi)有充分考慮在供應(yīng)過(guò)程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評(píng)價(jià)等等，而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功能。營(yíng)銷方案的制定中應(yīng)優(yōu)選供應(yīng)鏈鏈條，提高綠色運(yùn)輸比重，通過(guò)加大“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直銷比例、提高煤炭質(zhì)量、建立電子交易平臺(tái)等措施，確保綠色供應(yīng)鏈物流的有序開(kāi)展。