優化營商環境計劃精選(九篇)

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第1篇：優化營商環境計劃范文

目前，已開通企業開辦“一窗通”服務平臺，已實現新開辦企業在3個工作日內完成營業執照辦理、公章刻制、銀行開戶、涉稅辦理、社保登記等事項。在企業登記注冊方面，工作時限由原來的3個工作日壓縮到1個工作日，材料齊全有效的，登記人員予以當場受理、當場辦結、當場發照。

二、提高審批效率

1. 實行企業注冊全程電子化登記。申請人申辦營業執照，原來需要先到窗口提交材料，待審核通過后再來領取營業執照，現在申請人無論身處何地，只需要通過互聯網進行企業全程電子化申報，填寫申請信息、上傳相關材料，進行名稱核準、提交申請，審批人員通過網上數據交換和共享進行受理審查和核準，申請人通過網站辦理好了，前來窗口領證即刻，也可選擇營業執照郵寄服務，突破了地域空間和辦公時間的限制，將傳統的“面對面”服務擴展到“鍵對鍵”服務，讓企業“最多跑一次”，真正實現了無費用、零見面、高效率，為大眾創業營造了高效便利的市場準入環境。

第2篇：優化營商環境計劃范文

2.仍掉，成為“白色污染”回收，變成“白色資源”。

3.文明餐飲，潔凈家園。

4.未來人類的文明，將是綠色文明。

5.提高社區的品味，從垃圾分類開始。

6.隨手一分，受益一生。

7.隨手一分，美化十分。

8.適量點菜，餐后打包，倡導綠色消費。

9.世界變成大花園，垃圾分類是關鍵。

10.你需要優美的環境，我需要你的電池。

11.你今天遵守了嗎?

12.你的小習慣，我們的大變化。

13.南粵美景你我他，垃圾分類靠大家。

14.密集你我力量。

15.亂放是垃圾，分類是資源。

16.垃圾仔細分。

17.垃圾有分類，回收不浪費。

18.垃圾分類投，也能救地球。

19.垃圾分類始于心，持之以恒在于行。

20.垃圾分類人人做，做好分類為人人。

21.垃圾要分類，資源要利用

22.今天分一分，明天美十分

23.積極參與垃圾分類，創優美社區環境

24.垃圾也有它的家，垃圾分類靠大家。

25.垃圾要分類，資源要利用。

26.垃圾要分類，生活變美好。

27.垃圾扔前分一分，綠色生活一百分。

28.垃圾類分，環境滿分。

第3篇：優化營商環境計劃范文

一、目標任務

以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹省委十一屆七次全會、市委八屆十二次全會精神，按照《優化營商環境條例》《省人民政府關于印發省深化“放管服”改革優化營商環境行動計劃（2019—2020年）的通知》《市人民政府關于印發<市深化“放管服”改革優化營商環境行動計劃（2019—2020年）>的通知》等部署要求，緊密聯系實際，深入開展優化營商環境“大討論”活動，為加快建設高質量產業集聚地、高顏值旅游目的地、高品質生活宜居地，助推在爭創全省縣域經濟強縣營造便捷、高效的營商環境。

二、活動方式

開展集中研討。各支部、股室（中心）組織干部深入學習營商環境有關文件、省市領導講話和指示批示，對標全國各地先進經驗，結合自身工作實際和“大討論”活動內容，談認識、談體會、談感受、談不足，以思想大洗禮力促工作大進步。

三、大討論內容

將提升企業滿意度作為“大討論”最基本內容，緊緊圍繞職能職責，以“人人都是營商環境、事事都是營商環境、時時都是營商環境、處處都是營商環境”為出發點，查找營商環境建設關鍵點，全面展開查擺問題、剖析原因，進一步凝聚共識、明確方向，進而化解營商環境中的難點、堵點、痛點。

（一）政治意識、政令暢通方面

1.在落實上級決策部署、執行上級政策上，尤其是對堅決打好疫后重振的民生保衛戰、經濟發展戰，是態度堅決、行動積極，還是做選擇、合意的就執行、不合意的就以各種理由來推拖、搪塞；

2.在大局意識、服務意識上、尤其是在推進優化營商環境工作上、是不講條件，積極主動圍繞中心、貼身服務，還是講價錢，有利就上、無利就讓；

3.在落實市委、市政府決策上，是想方設法快速高效推進，還是以文件落實文件、以會議落實會議，按部就班、四平八穩。

（二）擔當作為、履職盡責方面

1.在擔當意識上，對服務經濟高質量發展、深化改革創新、持續改善民生上是主動作為、勇于擔當，還是謹小慎微，遇到問題“照書讀、套條文、扣字眼”；

2.在推進工作中，是不怕苦不怕累、勇挑重擔，還是拈輕怕重、推諉扯皮；

3.在工作作風上，是主動深入一線，查實情，辦實事，還是深居簡出、養尊處優，遇到問題繞道走。

（三）服務態度、工作作風方面

1.對市委、市政府安排的工作，是按時間節點要求主動想辦法，按時完成，還是叫困難，找借口，久拖不辦；

2.對市場主體要辦的手續，是主動簡化流程，優化服務、提高效率，還是追求部門和個人利益，給了好處就辦事，不給好處不辦事；

3.對企業或單位服務，是主動做到能不收費就不收費，需要收費的按下限收費，還是巧立名目收費，擅自抬高收費標準或搭車收費；

4.在廉潔行政上，是時時處處嚴格要求，不向服務對象伸手，還是搞權力尋租、利益輸送、吃拿卡要；

5.在工作紀律上，是工作時間堅守崗位、忠于職守、任勞任怨，還是工作期間隨意脫崗，擅離職守以及上班時間上網購物、干私活等。

四、活動要求

第4篇：優化營商環境計劃范文

            站南在2018年一季度營商環境建設工作中，積極落實區委、區政府關于開展優化營商環境建設的部署，針對營商環境中存在的突出問題進行專項整治，在著力推進營商環境建設中取得顯著成效。

一、第一季度工作推進情況：

1、行政執法行為更加規范，各級執法隊伍人員公仆意識明顯提高，把嚴格、規范、公正、文明的執法要求全面落實到執法活動的每一個環節，執法環境明顯凈化。

2、營商環境規章制度更加健全，對違紀違法行為的整治、查處措施更加有效，營商環境治理長效機制逐步形成。

3、站南廣場及周邊市容管理常態化。

（1）在區執法局大力配合下，對站南五交化區域背街巷亂堆亂放問題進行專項整治，從根源上清除五交化區域安全隱患。

（2）聯合鐵路消防和藍鯊執法人員，對站前商家店鋪安全隱患進行排查，增強商家安全意識。

（3）對勝利廣場、宏孚商務酒店、渤海明珠大酒店等11家企業單位進行垃圾強制分類，并跟蹤督導，全面推進垃圾分類工作。利用站南廣場廣播系統等資源積極開展垃圾強制分類社會宣傳，強化市民垃圾分類的意識。

（4）主動報告2017年政府信息公開情況。

（5）聯合發改局對火車站周邊飯店、商戶明碼標價情況進行檢查，進一步提高了轄區的文明指數。

4、 為優化營商環境,站南開展加強機關工作紀律活動。全面提升干部職工的精神面貌，提高工作效率，進一步加強黨員干部作風建設。在活動中，重點查處了在崗在位、遲到早退、履職盡責等情況。 通過此次整治活動，機關作風建設得到進一步加強。

二、第二季度工作計劃：

繼續強化市容管理，樹立文明的城市形象。

1、繼續推進垃圾分類工作，提高生活垃圾分類投放質量。

2、積極主動認真處理益治理平臺、智慧城管、網絡訴件的工作。

3、協助勝利廣場硬件的改造及周邊整治。

4、協助執法局對站南周邊廣告牌匾集中整治，做到整齊劃一。

5、在站南重要路段建立“路長制”和“網格化”管理相結合的日常城市管理模式，全面強化主要路街、重點路段市容環境綜合管理。

6、抓好安全生產工作和創建全域旅游示范區工作，建立健全文明城市長效機制。

第5篇：優化營商環境計劃范文

關鍵詞：煤炭企業；采供管理 ；降本增效

中圖分類號： F407.21 文獻標識碼： A 文章編號：

物資采供管理是煤炭企業生產經營的重要內容，在生產運行中占有重要地位，是現代生產經營環境下，煤炭企業的重要利潤源之一，其質量的高低直接關系到煤炭企業的生產質量和經營效益。如何加強對采供管理始終是企業管理不可忽視的重點工作之一。筆者認為可以從“降低采購成本，控制材料消耗，強化計劃管理，優化儲備”等方面加強管理，實現降本增效。

1降低采購成本

采購成本包含物資買價、交易費用、運輸成本等構成要素。買價，是采購成本的關鍵要素，是決定企業產品能否順利實現銷售并獲取理想利潤的決定性因素。因此，要實現成本控制，降低買價是采購環節的管理重點。

1.1了解相關規則及行情

為保證能采購到質優、價廉的貨物，應了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則，以便更好地掌握主動權，不受供應商單方面因素的影響。具體做法可以采用加大市場考察力度、將供貨商的貨物種類、質量、價位及優惠政策等一一摸清，以便擇優選擇，為企業節約采購成本。這也是淮南礦業集團日常采供工作中要求做到的重點工作之一即“沉市場”。事實證明，認真做好“沉市場”工作，不僅能夠為企業贏得經濟效益，同時，認真的工作態度和工作行為也能獲得供應商發自內心的認可與尊重，激發供應商誠信經營、提高供應商對相關工作的配合度，從而構建良性的合作氛圍。

1.2降低買價

1.2.1及時付款獲取價格折扣

由于部分企業對資金的渴求，常會采用一些優惠政策以鼓勵購買者及時付款。供應部門可以利用這種方式獲取優惠價格。當然，及時付款既要有充足的貨幣資金做為支撐，同時，必須以所獲取的價格折扣大于相應資金在相應時間內的占用價值為前提。1.2.2發揮規模效益，獲取合理買價

1.2.2.1招標采購

大宗材料和設備，通過招標或競爭性談判的方式采購。這兩種采購方式可以利用供應商之間的內生機制，使供應商產生競爭，讓供應商在競爭的氛圍下，體現其希望獲取訂單的真實意愿，給買方“讓”出利潤。

1.2.2.2比價采購

據筆者了解，對于需求零星、采購頻度較高且總體需求量不大的物資，大部分煤炭企業都采用比價方式采購。對于這類物資，可在對生產規律進行研究的基礎上，有依據地人為延長采購周期，用時間換取采購批量，降低采購頻度，提高需方在此類物資采購上的話語權。另一方面，通過有效的組合，將零星需求組合成相應的規模，從而有效降低供應商的交易成本，為本企業贏得利潤。

1.2.2.3聯盟采購

自從煤炭部被撤銷以后，煤炭行業呈現各大礦業集團各自為政、群龍無首的局面。在采煤機、掘進機、液壓支架、提升機、風機等大型設備及皮帶、電纜、鋼材等大宗通用物資的需求上，地理空間接近、煤炭賦存條件相似、采煤方法差異不大的礦業集團之間具有相似性，在聯盟采購上存在較大的合作空間和較好的合作前景，其間巨大的市場份額所具備的話語權，將為聯盟企業帶來可觀的經濟效益。

1.2.3擇期采購

因消費習慣、季節、經濟環境等因素的影響，許多物資在價格變化上都體現了一定的規律性，比如季節性，在銷售淡季買入或避開旺季采購，會從不同角度為企業節約采購資金。

1.2.4選擇信譽良好的供應商進行長期合作

與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。保障采供物資性價比的穩定和提高，降低使用成本，間接地降低煤炭企業的生產成本。

2控制物耗

2.1實施定額管理

據筆者了解，目前，煤炭企業尚未出現系統、具體的材料消耗定額，這既是煤炭企業長期粗放經營的結果，同時也預示著編制材料消耗定額的必要性。針對煤礦地質條件、采煤方法、自然災害（水、火、瓦斯、地溫地壓）等實際情況，分采煤、掘進、開拓、巷道維修、設備配件、常用大宗材料（皮帶、電纜、軌道、管路、水泥）等編制材料消耗定額。

制定相應的經濟考核細則，按照材料消耗的主體，對各用料單位實施內部經濟考核，將消耗定額的完成情況與用料單位的經濟效益掛鉤，通過經濟手段，推動材料消耗定額的實施。在保證正常生產的前提下，控制企業材料消耗量，降低企業生產成本，提高企業的競爭能力。

2.2加強修舊利廢

退出生產環節的物資，大部分具有可利用價值。通過相關管理辦法，就回收、修舊和復用明確并落實內部經濟責任。對于經過回收復用后，確無再利用價值的廢舊物資，通過招標公開出售。招標前，通過相關網站、廢舊物資回收企業收集廢舊物資市場價格信息，在考慮運費和合理利潤的前提下，公布廢舊物資處置的最低限價。在處置方式和處置價格上緊密銜接市場。

3加強計劃管理

為保證生產任務的完成，確定各種物資需要量而編制計劃，是企業進行采購工作和開展物資供應工作的依據，是做好物資管理工作的重要手段。強化計劃管理，加強計劃和物資消耗的預見性，提高計劃的準確性，實施計劃準確率、兌現率考核，抓好平衡利庫，減少不必要的開支，從而提高企業效益。強化計劃管理包括確定物資需求量、計劃庫存量、期末儲備量、確定物資采購量、組織實施采購等。

4優化儲備

煤炭企業物資儲備總體包括自有儲備和供應商儲備兩部分。儲備的目的在于保障生產的正常進行，儲備是必要的，但不是無節制的。如果儲備超過了企業生產的合理需求，就會導致資金占用的增加和二次費用的發生，因此，優化儲備成為必然選擇。

自有儲備和供應商儲備的優化目標在于使儲備貼近現場需求，減少不必要的儲備，促進低成本儲備、合理儲備、按需儲備，最大限度地避免無動態的發生。

第6篇：優化營商環境計劃范文

關鍵詞：供應鏈視域下；生產運營；計劃制訂；管控

近年來，隨著經濟全球化、信息時代的到來，社會競爭日益激烈日益激烈。其中，企業內部競爭方向發生了變化，不再是下游客戶之間的競爭，上游資源供給鏈亦出現了競爭。此外，市場需求、資源供給更趨多元化、個性化。對于產品的質量、成本、種類等，客戶提出了更高的要求。就企業以往的生產運營計劃而言，其重心集中于內部生產、物料需求等方面，忽視了外部供應鏈對企業發展的影響。供應鏈視域下，為提高自身核心競爭力，企業亟需改革生產運營計劃。

1 生產運營計劃概述

所謂的生產運營計劃，即將客戶置于主體地位，對商流、物流、資金流等施行統一管理、控制，在科學的成本范圍之內通過供應商、制造商等環節將優質的產品輸送給目標客戶，并在業務合同等的約束下，形成緊密合作、高校傳遞的動態營銷網絡。生產運營計劃在企業發展中占據著舉足輕重的位置，其以優化系統流程、資源等為基礎，能夠快速回復客戶需求，并規劃、制定出適宜的產品運送、交付計劃。

2 目前供應鏈時域下的生產運營計劃存在的問題與解決對策

2.1 存在的問題

（1）市場環境的不穩定。市場環境的不穩定，主要體現于以下兩個方面：a.在生產運營過程中，市場需求、外部環境臨時生變，例如：供應產品不足、產品質量不達標等。b.系統內部出現不穩定，例如：接受訂單缺乏原則性，系統不堪重負，人力資源短缺等。

（2）供應鏈相關企業協作意識有待加強。經調查發現，供應商、制造商、分銷商等相關企業僅僅明晰局部信息，對供應鏈信息缺乏整體把握。一般來說，利益是上游企業的出發點，下游企業則以客戶需求為參考依據進行生產能力匹配，將自身最大程度的產量作為最佳生產運營計劃。然而，現實中，供應鏈的最大產能并非是所有相關企業最大生產能力的加和。在缺乏協作的前提下，上下游企業極易在生產運營計劃方面產生意見分期，從而嚴重影響了整個供應鏈的經濟效益。因此，供應鏈相關企業應加強協作意識，進而提升產業利益與聲譽。

（3）生產運營計劃制定的不完善。通常，在制定生產經營計劃時需要企業內部多個部門的參與，且分段完成。制定出的生產經營計劃須滿足預測準確度較高，部門之間要充分交流、溝通、緊密合作等要求。但是，就目前來看，我國企業部門注重職能化，尚未一體化規劃，致使生產運營缺乏統一、規范。為此，企業采取產銷會以協調生產運營中出現的問題。由于利益不同，企業進行協調時難度較大，甚至會引發矛盾產生。

2.2 解決的對策

（1）相關企業需要加強對于市場的準確把握。準確把握市場需求，是科學合理制定并管控生產運營計劃的堅實基礎。企業只有在明確自身實際發展情況，熟悉上下游企業生產狀態的前提下，才能更好地結合市場需求并及時修正生產運營計劃，以確保整個供應鏈高效運行[1]。

（2）企業建立基于客戶的生產運營計劃。客戶對生產運營計劃的制定至關重要。建立與客戶同步的生產運營計劃，企業的制造加工過程、信息系統等須同步運行及作業[2]。以物流為基礎，對預計、實際的客戶需求制定生產運營計劃時，企業須詳細制定計劃、目標，并與分銷商等緊密合作，加速產品流轉，實現供需平衡，進而達到資源的最大程度優化。

（3）針對供應鏈生產計劃加強優化管理。加強供應鏈生產計劃管理，應確保信息的實時反饋，并建立完善的生產協調控制工作流程。工作流程的建立，確保了生產的同步性，促使供應鏈的生產與供求關系同步進行。在具體實施過程中，企業須注重信息的及時反饋，以訂單為線索進行全面監控與檢查。此外，企業須注重分析子計劃流程，及時察覺并處理其存在的問題，做到“防患于未然”，以確保整個工作流程處于可控范圍之內。

結語

總而言之，供應鏈視域下的生產運營計劃制訂和管控極其需要信息技術的支持。信息技術在企業理論研究、實踐等方面都發揮著不可替代的作用。企業生產運營計劃的實施，給企業戰略、經營理念等帶來了嚴峻的挑戰。經研究發現，未來供應鏈生產運營計劃對企業之間的協調合作提出了更高的要求。此外，未來供應鏈生產運營計劃發展更加趨向于全球化、高端化、敏捷化等。我國各企業應正確認識自身實際發展狀況，深入了解上下游企業生產狀態，把握市場需求，制定出科學、合理的生產運營計劃，以提高供應鏈相關企業的經濟效益，進而提升其自身核心競爭力。希冀，我國各企業通過采取建設性策略，在制定、管控生產應計劃方面取得實質性的發展，使我國企業成為行業翹楚。

參考文獻

[1]董鵬.基于供應鏈視域下的生產運營計劃制訂和管控研究[J]. 北京石油管理干部學院學報，2015，04：8-12.

[2]董鵬，劉立軍，汪雁飛，余呈先.基于供應鏈視域下的生產運營計劃制訂和管控（續2）[J]. 汽車工程師，2015，10：16-20，55.

第7篇：優化營商環境計劃范文

1 供應鏈環境下企業采購管理發展趨勢

1.1 企業內部采購管理的集中化與職能化 企業隨著自身發展規模的擴大，逐漸通過集中全公司和集團的采購力，對整個供應市場產生影響，使企業在采購環節中處于有利地位；為了便于企業對自身主體資源的優化，完善對供應商的管理，采購的集中化趨勢也成為必然。

過去，很多企業的采購部門是隸屬于生產部門的，現在越來越多的企業將采購部門從生產部門中獨立出來，并發揮著日益重要的作用。滿足供應、降低庫存、節約資金、質量管理等也逐步作為了采購管理的目標。同時采購目標的實現還需要依靠全面的需求分析、采購計劃、資金占用計劃，形成采購供應戰略，管理好戰略供應資源和供應商資源。采購已逐漸成為供應鏈管理中強有力的一環，使得生產計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成一個總成本最低、反應迅速、物流最快、響應市場要求的靈敏鏈條。企業要戰勝對手，過去強調技術、產品，現在要依靠市場宣傳、國際化和結盟，企業自身的單打獨斗是難以成功的。只有通過聯合供應鏈上每個成員的力量，形成一條成本低、服務好、柔性高的價值鏈才能在激烈的市場環境中取得長久的勝利。這樣，采購部門自然就成為了企業與鏈條上其他企業連接的紐帶，也成為了核心競爭力的一部分。

1.2 企業與上游供應商關系的轉變 企業采購管理遵循質量、成本、交付、服務并重的原則，其中供應商開發和管理是企業采購管理的核心。企業采購管理發展的過程就是企業與供應商之間關系逐步完善的過程，從普通的買賣關系向長期戰略合作關系轉變。

傳統模式中采購管理集中體現為交易管理，供需之間是臨時、短期的合作關系，甚至是競爭關系，重視價格、交貨日期等條件，企業圍繞采購訂單與供應商進行討價還價；隨著對大量訂單的經驗總結，加之管理技能的提高，管理人員逐步意識到集中采購的必要性以及對供應商管理的重要性。供應商開始充當合格供貨商的角色，企業開始通過與供應商簽訂一定時間的采購合同，建立較為長期的競爭合作關系；在供應鏈理念得到發展后，企業通過與上游供應商建立戰略合作關系，通過供應商管理庫存（VMI）、聯合庫存管理（JMI）等方式分享庫存數據，有效降低庫存成本，共同為降低庫存積壓成本而作出努力。并且企業開始逐步重視供貨商的先期參與并嘗試運用供貨商的專業知識以及經驗來共同設計開發新產品，達到降低成本和加速產品上市時間的目的。與此同時企業為了在風云莫測的市場競爭中獲取優勢地位，逐步增強自身的核心競爭力，采取將非核心業務外包的方式，與供應商實現戰略聯盟合作的趨勢日益明顯。雙方在互信交易的基礎上營造無障礙的溝通環境，建立長遠、雙贏的供需伙伴關系。

1.3 訂單驅動企業采購 在供應鏈管理的環境下，代替傳統采購活動中為了及時補充庫存而采購，來自下游消費者的訂單成為了企業采購活動的驅動力，采購部門也通過了解生產部門的生產計劃、物料需求計劃和生產進度來制定采購計劃。即需求訂單驅動制造訂單，進而驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。訂單驅動式采購是企業保證準時生產（JIT）順利進行的基礎，將使得采購原材料跳過采購部門、倉儲部門直接抵達制造部門，通過減少非增值活動從而減少采購成本費用與庫存積壓。同時采取全面質量管理嚴格保證采購品質量。

1.4 基于供應鏈的采購流程增值 為了降低采購風險，傳統的采購管理工作流程通常需要多個不同的職能部門共同完成。這種繁雜的工作流程存在著兩個方面的明顯不足：一是不同部門間的本位主義、信息不能順暢流動導致內耗增加，從而導致企業內部經營成本提高；二是采購審批環節過多引起采購管理工作效率低下。隨著信息化技術的日漸成熟，管理審批流程的速度不斷提高，從而有效地提升了采購效率并降低了企業的采購成本。企業可以借助供應鏈管理的戰略合作關系，利用信息技術幫助上游供應商提高原材料質量、改善成本結構、提高供貨效率，從而縮短交貨周期。

2 基于供應鏈的企業采購管理策略

2.1 采購的職能優化 在供應鏈條件下，采購職能需要轉變過去單純的購買行為得到全面的拓展和優化。具體措施可以體現在科學合理地設置采購結構，完善采購準則和流程，提高采購人員的素質和能力，充分利用電子和信息技術。①科學合理地設置采購結構。企業需根據自身的發展和行業特點的需要，打破傳統觀念中“大而全”的采購局面，設置科學合理的采購組織結構。企業可以利用互聯網在全球范圍內尋找供應商，完成采購活動，實施采購低成本策略，從而實現效益的最大化。②確立基本的采購準則。采購準則的設立是企業規范采購行為的基礎。沒有完善的采購準則，必然導致企業內部采購活動的混亂。企業需要日常采購中吸取經驗，逐步將采購過程中的權責落實到位，做到每一項采購工作都責任到人，采購流程中的每一項工作都有人檢查與監督。③提高采購人員的素質。優秀的采購人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協調、決策層等方面的基本技能。企業要建立跨職能的采購團隊，一批高素質的采購人員是采購組織中必不可少的。因而企業需重視對采購人員入職前的選擇和入職后的持續培訓。④采取先進的采購模式和管理理念。先進的采購管理模式能否在 企業實施，很大程度上決定于管理者是否具備先進的管理理念。沒有思想的突破和企業的創新精神，先進的采購模式很難在企業實施。21世紀作為電子的時代，信息技術的應用已經成為現代采購的一種基本工具。企業可利用電子載體，實現與供應商、客戶之間信息的傳遞，保證采購活動順利執行。其中電子采購正是以信息技術的迅猛發展為契機興起的，通過B2B電子的應用，拋開過去傳統的采購流程，增加有價值的電子化溝通，通過電子化采購流程的應用，優化供應鏈重要環節，實現成本的降低及效率的大幅提高。

2.2 改善供應商管理

2.2.1 選擇合適的供應商 在供應鏈條件下，供需雙方不再是為了單方面的獲利，而是選擇戰略合作伙伴，是加強供應鏈管理、降低供應鏈風險的重要環節。特別對核心部件的質量、價格、交貨期、服務的保證有著重要意義。因而為提高采購品整體質量的同時降低采購總成本，企業首先需要根據采購物資的價值和重要性程度對采購物資進行分類，并進一步完成供應商的細分。針對戰略型物資要求供應商能夠保持較高的競爭力，因而企業最好選擇戰略性供應商；對于一般型物資則只需要選擇普通的合格供應商。企業可以通過了解供應企業的管理情況、質量保證體系、生產經營狀況、財務信用等方面對供應商進行初步考察；進而組建評選小組對供應商的經營狀況、技術能力、生產能力、管理能力等方面進行評估；在設定評審項目權重的基礎上完成供應商評定，以此作為供應商選擇的參考依據。

2.2.2 建立完善的供應商管理體系 ①供應商的分層次管理。為進一步實施供應聯盟采購打基礎，企業可以運用ABC發對現有的供應商實施分等級管理，以此激勵供應商不斷增強實力，不斷提升管理水平。企業可以將所有供應商按照采購金額從大到小的順利排列，亦或是按照采購品重要性排列，通過對采購品的分析歸類，實現對供應商的分層管理。采購人員應把更多的精力花在對企業生產經營影響較大的A類供應商上。重點關注其交貨能力、質量水平價格水平、技術能力、售后服務等方面。并定期對供應商予以重新評估，考慮更換不合要求的供應商。②供應商管理信息化。供應鏈中合作伙伴間的信息分享情況決定了供應鏈管理的效益，基于供應鏈的信息管理是為了壓縮流程時間，協調合作伙伴間的關系，促進關鍵信息的同步共享。在供應鏈管理的環境下，企業實施采購與供應商管理的信息化，利用信息技術對信息進行匯集、整理、傳輸與反饋，采用EDI、Internet等手段實現供應鏈分布數據庫信息集成，實現采購訂單、庫存控制等重要信息的共享，增強企業與供應商之間的互動，提高采購的柔性。③供應商激勵。供應商激勵是企業為維持長期、良好的合作伙伴關系需采取的必要措施。根據企業在供應商選擇時所設立的主要指標，企業對供應商的合作效果及業績進行客觀、公正、科學的評價。通過給予其技術指導、價格折扣以及柔性合同等方式進行激勵，由此促使供應商體會到雙贏機制好處的同時不斷地進行改進。

2.3 建立與完善采購信息管理系統 供應鏈管理涉及采購、運輸、庫存管理等從供應商到客戶的整個過程，隨著環節的增加，企業對于整個鏈條的管理就變得更加復雜，信息反饋的及時性就成為了供應鏈成功運行的保證，完善的采購信息系統也是供應鏈高效運轉的關鍵支撐條件。對于大型的制造企業來說，其可以通過完善各制造廠及上游供應商的基本數據，在庫存點或物流中心建立數據庫，并建立信息管理長效機制等一系列措施構建起企業的采購信息管理系統，使得系統能及時準確地了解供應商的經營情況并反映企業原材料的供需狀況，并把下游的消費者需求及時反映給采購及生產部門。

3 結論

采購是企業物資管理的源頭，也是企業成本管理中的關鍵環節。了解供應鏈環境下，企業采購管理的發展趨勢并針對性地采取有效措施，加強建筑企業采購管理，不僅可以穩步提高企業的物資管理水平，加強成本控制，增加企業利潤，更保證了生產經營活動的順利進行，提高企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]趙嘉賢.采購管理在供應鏈體系中的作用和影響[J].市場周刊，2007，8.

[2]陳啟杰，齊菲.供應商選擇研究述評[J].外國經濟與管理，2009，5.

第8篇：優化營商環境計劃范文

一、全力以赴做好我縣“十四五”規劃編制工作。

對“十三五”規劃實施情況及已實施項目進行進一步梳理，并對“十四五”規劃重點課題及重點項目進行謀篇布局。重點圍繞縣委縣政府提出的發展六大百億產業進行產業布局和項目規劃，打造產業集聚集群發展新高地。

二、重視項目謀劃儲備。

根據國家和省“一帶一路”、鄉村振興、長江經濟帶發展、洞庭湖生態經濟區建設、中部崛起、產業項目建設發展等重大戰略，重點在補短板、強弱項、優結構等方面謀劃儲備項目。

三、突出抓好立項爭資和融資工作。

將國家、省、市資金投向與我縣現實情況有效結合，加大銜接匯報力度，加強與省市發改部門對接，力爭國家、省、市資金支持。完善出臺2020年全縣立項爭資考核辦法，牽頭完成立項爭資年度目標任務。將立項爭資考核結果納入全縣績效考核。對全縣爭資情況每月一調度，對需要解決的困難和問題積極反映，爭取全縣上下各級各部門的支持，確保實現全縣立項爭資年度目標任務。

四、堅持項目帶動戰略。

積極謀劃、篩選2020年重點建設項目，拉動民間投資，增加產業投資，牽頭完成2020年度固定資產投資任務。強化項目調度，強化責任落實，努力推進重點項目的實施。牽頭完成洞庭湖生態環境專項整治三年行動計劃2020年工作目標等任務。

五、著力優化營商環境。

著力激活民間投資，落實好國省市縣已出臺的一系列關于促進民營經濟發展的一系列政策措施，切實優化營商環境，加大企業幫扶力度，加強金融服務，完善融資體系，確保民間投資在固定資產投資中所占比重。用好專項建設基金、債券市場等工具，盡快使新項目落地開工。營造優化項目施工環境的輿論氛圍，開展重點項目施工環境集中整治行動，對影響和破壞項目建設的突出問題，重拳出擊，鐵腕整治。

六、關注民生推進社會事業發展。

一是切實抓好糧食工作。以“加快推進深化改革轉型發展”為主題，全力抓好糧食收儲和物資儲備管理，著力構建現代糧食流通和物資儲備體系，全面提升糧食安全和重要物資儲備安全保障能力和水平。二是加強價格監管，著力提升日常監管和預警能力，準確研判價格走勢，提升價格服務水平，持續深化重點領域價格改革，尤其關注民生領域中的價費標準，減輕企業和群眾負擔，確保全縣價格水平總體穩定。

第9篇：優化營商環境計劃范文

[關鍵詞]　商業企業；需求鏈管理；優化建議

隨著市場經濟的發展，消費者需求在商品鏈路中的重要作用日益凸現。在這種背景下，如何采取有效措施，既圓滿完成煙草行業“卷煙上水平”這項目標任務，又切實保障消費者需求的有效滿足，事關整個行業經濟運行質量能否持續健康發展，事關“兩個至上”共同價值觀的落實。基于此，河北卷煙商業企業在卷煙經營中積極引入需求鏈管理思想，探索出兼顧產品銷售與滿足市場需求的經營模式。本文就河北卷煙商業企業需求鏈管理的展開及今后的管理再優化試做探討。

一、需求鏈管理在河北卷煙商業企業中的展開

需求鏈管理就是以把握客戶需求為前提，以滿足客戶需求為核心，以需求為主線來組織需求鏈路資源提品和服務的綜合管理方法。2007年初，河北卷煙商業企業為進一步確切把握客戶需求，及時跟蹤卷煙需求變化，以石家莊市公司為試點開始推行“按客戶訂單組織貨源”工作。2008年河北卷煙商業企業進一步將“按客戶定單組織貨源”工作在全省全面推開。

“按客戶訂單組織貨源”就是以卷煙消費需求為導向，圍繞卷煙零售客戶的要貨信息即客戶訂單，開展卷煙貨源的組織和生產，使卷煙產品能夠真正適應市場、滿足消費的管理模式。“按客戶訂單組織貨源”工作開展以前，卷煙商業企業主要采用的是以生產為中心的推動式運作模式，即工業企業生產什么，就給零售客戶供應什么，給零售客戶供應什么，零售客戶就銷售什么。“按客戶訂單組織貨源”工作開展后，卷煙商業企業的工作模式轉變為以客戶為中心的需求拉動式的運作模式，具體如圖所示，即首先零售客戶根據消費者的消費意愿提出卷煙需求；其次商業企業基于零售卷煙需求進行實際需求測控，進而向工業提交商業訂單并簽訂購銷協議；然后工業企業則根據購銷協議組織生產，并按合同約定向商業企業發送卷煙；最后商業企業制定卷煙分配策略，對貨源進行科學投放，滿足不同零售客戶的要貨需求，進而達到滿足消費市場需求的目的。由此可見，“按客戶訂單組織貨源”工作模式實際上就是強化了一條以顧客為中心的需求驅動型的鏈路，即需求鏈路。也可以認為“按客戶訂單組織貨源”工作的實質就是需求鏈管理理論在卷煙商業企業中的具體應用和實踐。

二、河北卷煙商業企業需求鏈管理的運行模式

(一)需求測控

需求鏈管理要順利地展開，前提就是必須正確地把握需求。有效的識別需求、把握需求就成為了實施需求鏈管理的首要工作。為此，卷煙商業企業對消費需求主要從三個環節進行測控：

1.市場調研

卷煙需求的市場調研主要是指對卷煙零售客戶和卷煙消費者的卷煙需求調研。卷煙商業企業通過對零售客戶和消費者進行科學分類確定了調查樣本，并采用面對面交流、實地觀察、電話咨詢、定期溝通、隨機走訪等多種方式，對所選取的樣本消費者和零售客戶的需求信息、零售客戶的實際動銷情況、社會庫存、卷煙零售價格等多方面內容進行了調研，最終將調研信息匯總整理后形成了相應的調研材料。

2.數據分析

數據分析是把握卷煙需求實際的關鍵環節。商業企業在綜合市場調研數據信息的基礎上，結合本單位內部的歷史數據，利用適合自身實際、科學合理的預測方式和預測模型，對市場走向、消費趨勢、品牌狀況等進行數據分析，得出初步的卷煙需求數據。

3.數據修訂

數據修訂則指商業企業結合內外部影響因素對初步的卷煙需求數據進行的修訂。其中，內部因素是指能對卷煙市場需求產生影響的行業內的各項活動，包括工、商企業在品牌整合、品牌宣傳、品牌培育、引導消費方面所做的各項工作。外部因素則指影響卷煙需求的經濟、政策、文化等因素。

(二)貨源組織

卷煙貨源是滿足市場需求的基礎，而實現工商間的有效溝通則是做好貨源組織的關鍵環節。為確保工商間貨源組織工作的有序進行，卷煙商業企業主要采取三大措施加以保障。一是組織保障，即通過設立專門機構，并明確了專職人員開展信息交流溝通工作，實現組織和人員對接；二是制度保障，即通過建立定期通報和召開例會等溝通制度，優化溝通流程，以制度保證了信息的及時有效共享，以流程保證了工商溝通的步調一致、無縫對接；三是信息保障，即通過國家局工商營銷信息共享平臺的應用，實現對卷煙發貨、品牌、營銷等宏觀數據信息的查詢，為信息溝通提供了有力的軟件支持。

貨源組織的具體展開主要體現在半年協議、月度銜接、季度調整三個方面。首先是卷煙商業企業以半年需求預測數據為基礎，與卷煙工業企業協商簽訂半年協議；其次卷煙工商企業根據半年協議，進一步確定月度可供貨源，并依據月度銜接狀況，工商企業間協商形成月度調運計劃，簽訂購銷合同并執行。而季度調整則是根據市場需求的變化，并結合半年協議的執行進度，在協議執行期間對協議內容作出調整安排，使半年協議貨源更加貼近市場需求。

(三)卷煙配送

卷煙配送就是按照與零售客戶共同確定的電話訂單，將卷煙貨源直接配送到零售戶手中。這是滿足客戶需求，保證卷煙價值得以實現的最終環節。為保證將卷煙準確、及時送達零售客戶手中，卷煙商業企業設置專門的物流中心來完成此項工作。而物流中心則具體承擔倉儲、分揀、配送三項基本職能。倉儲職能主要負責準確、及時、安全地做好卷煙商品入庫、在庫養護、出庫等工作，并及時和有效地將庫存信息傳遞到卷煙銷售部門。分揀職能主要負責按照訂單信息從倉庫提取待配商品進入分揀場地，按規定流程進行分揀，將已分揀好的待送商品送入暫存區等配貨作業。送貨職能則根據客戶訂單信息，在核對待送商品與配送清單一致后，按照既定的行車路線將訂貨商品送貨到戶，并引導客戶清點實物，確認卷煙標識，核對訂單。

三、河北卷煙商業企業需求鏈管理中存在的問題

以“按客戶訂單組織貨源”工作為核心的卷煙商業企業需求鏈管理，為進一步增強企業適應市場、服務市場的能力，提高煙草行業的核心競爭力發揮了巨大的推動作用。但從近一段時間“按客戶訂單組織貨源”工作的實際運行來看，河北卷煙商業企業需求鏈管理工作仍需進一步完善和提高。

第一，在需求測控方面，業務操作規范化及信息采集科學化程度有待加強。雖然國家煙草專賣局對開展需求預測工作的相關崗位職責、業務流程和工作要求都提出了明確的要求，但在實際運行過程仍存在著部分崗位職責沒有落實到位、部分流程環節存在缺失、部分工作要求流于形式、部分人員素質有待提高等問題。而在卷煙需求信息采集及整理作業過程中，信息采集廣度低，信息采集手段單一，所采集信息的真實性、準確性和可用性有待進一步提高等問題也依然存在。

第二，在貨源組織方面，工商協調運行機制有待進一步加強。雖然各商業企業通過加強工商協同，研發工商信息共享平臺等多種方式作密切工商關系，但在實際工作中仍存在以預測指導采購的作用還沒有得到充分發揮，采購工作中的規范性和計劃性需進一步增強，工商間的溝通銜接方式需進一步完善，增強工商溝通的信息技術手段需進一步創新等現象。

第三，在卷煙配送方面，卷煙物流軟環境建設還相對滯后。雖然煙草行業通過應用現代化的物流設備在促進卷煙分揀快速化、自動化、精準化方面有了很大進步，但在與先進的硬件設備相匹配的業務流程優化，規章制度完善，工商零接口銜接，物流隊伍建設、配送線路優化等軟環境建設方面尚有許多需要進一步改進的地方。

四、河北卷煙商業企業需求鏈管理的優化建議

(一)提高需求測控作業規范化程度

一是要結合自身實際。在認真按照國家局煙草專賣局《“按客戶訂單組織貨源”業務操作規范(修訂)》開展需求預測的基礎上，進一步梳理、充實、完善所有參與需求預測人員的工作內容、工作流程和工作標準，建立長期、中期、短期預測結合制度，做到預測主體、預測周期、預測時間、預測內容“四個明確”；二是要加強人員培訓，不斷提高人員預測水平。培訓內容主要包括以統一思想，明確方向為目的的認知培訓；以新工作流程、規章制度、管理辦法為主要內容的流程培訓；以提高相關人員分析能力和預測水平為主要內容的預測知識和技術培訓；三是要加強對預測的考核評價工作，制定公平公正的考核辦法，充分發揮考核的導向、激勵和鞭策作用，建設完善的作業體系，促進卷煙需求把控水平的不斷提升。

(二)提高需求測控的科學化程度

一是要進一步樹立市場就是消費者，消費者需求就是市場需求的經營意識。探索建立消費者數據庫，通過多渠道采集消費者信息，分類建立消費者檔案，為各類消費群體準確“畫像”，并將其作為分析研究市場需求預測的基本依據；二是要引入先進的煙信通和PDA等信息采集設備，積極為信息采集提供便利快捷的手段；通過完善相關軟件模塊，為信息采集后的錄入工作提供技術支撐；三是要加強對需求預測工作的回顧分析，對預測規范的落實情況、預測流程和方式方法的完善情況進行階段性總結，通過廣泛征求客戶經理、市場經理、品牌經理、呼叫中心分析統計人員等一線員工的意見，及時發現問題，解決問題，不斷提高預測水平。

(三)完善工商協調機制，優化貨源組織工作

一是加強產銷銜接。探索建立“全省集中銜接、各市分別訂貨”模式，借助全省整體市場優勢，充分發揮市局(公司)的經營主體作用，加強與工業企業多層次、多渠道的產銷銜接，保障貨源有效供給；二是編制貨源采購計劃，建立月度卷煙采購排檔表，科學確定各牌號的經濟批量、要貨時間和安全庫存量，加強貨源采購的責任考核，提高貨源采購的計劃性、預見性和均衡性，有效避免貨源斷檔、積壓現象的發生，保證供需總量和結構的基本平衡；三是探索工商協同網上補貨機制，按照供應商管理庫存理念，與工業公司探討確定庫存上下限、安全庫存系數、發貨周期、可銷天數、補貨量等指標。