房地產企業財務管理制度精選(九篇)
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第1篇：房地產企業財務管理制度范文
關鍵詞：房地產企業;財務管理;危機探索
企業財務管理一直是企業管理過程中不可忽視的一個重要環節，在促進企業長遠發展、合理分配企業資產、確保企業資產安全方面發揮著重要的作用。近些年來，我國經濟發展進入了新常態發展階段，房地產企業的競爭愈加激烈，在這樣的經濟發展背景下，企業危機防范的意識急需不斷增強，通過科學有效的財務管理措施來增強企業風險防范的能力和效率具有重要的現實意義。
一、房地產企業財務管理和危機防范相關內容概述
由于房地產市場的需求量很大，房地產市場規模迅速擴大。目前，房地產市場逐漸進入了新常態發展階段，增速逐漸下降，部分地區出現了“供大于求”的現象，房地產企業破產、地產企業資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現象時有發生，房地產企業迎來了前所未有的市場危機。房地產行業是一個投資風險較大的行業，企業財務管理是一項系統工程，有利于為企業決策者提供有效、全面的企業資產信息，從而使企業決策者做出符合市場發展規律的大型經濟決策，有效降低大型經濟投資帶來的企業風險。在房地產資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產企業的財務管理水平是企業提升經營管理水平的現實需求，只有符合市場發展趨勢的財務管理制度才是具有可持續發展的活力；另一方面，加強房地產企業的危機防范意識是房地產企業有效規避企業社會風險的現實需求。目前，我國各地區房地產市場的投資風險逐漸增加，但部分企業的財務管理制度并不健全，企業管理者危機防范意識不強、國家相關房地產政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統、企業內部控制制度體系不健全等現象普遍存在，在外界經濟環境對房地產企業提出更高要求的前提下，企業管理者必須用發展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結合外界經濟發展大趨勢和房地產企業經營管理的特點有針對性地進行反思和創新，有效避免企業財務管理過程中存在的一些不合理現象。
二、房地產企業財務管理和危機防范過程中的不合理現象及改進建議
（一）健全房地產企業財務管理制度
目前，在我國房地產企業財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產企業的經營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現象急需轉變。首先，企業財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關部門應該組織研究團隊對我國房地產行業財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經濟發展趨勢的房地產企業財務管理的標準體系；其次，企業財務管理的根本目標是提升企業的經營管理水平、確保企業資產安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業發展；最后，企業應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業財務管理水平的同時可以促進廉政建設。
（二）完善房地產企業內部控制制度
房地產企業是我國的支柱性產業之一，在促進社會發展、提升人們生活質量方面發揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產企業的內部控制制度并不健全，不利于合理分配企業財務資源、發揮財務管理的優勢。首先，企業管理人員應該在深入了解企業組織結構的基礎上，深入分析企業內部控制體系可能涉及到的各項內部管理事務，建立完善的內部控制網絡；其次，房地產企業應該結合實踐管理經驗，建立完善的規避社會風險的制度，提高企業的抗風險能力，這樣企業在經濟危機狀況下依然可以保持一定的發展活力；最后，房地產企業應該改進內部控制手段，充分利用先進的多媒體技術手段和計算機信息技術進行內部控制，建立完善的內部控制信息分享平臺是提升企業內部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業員工可以快速獲取企業內部信息和管理策略，這樣可以有效增加內部控制制度的執行效率。
（三）提升房地產企業財務管理團隊的整體素質
管理團隊是影響企業財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產企業財務管理團隊的整體素質較差，一方面體現在財務管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質的財務管理團隊是提升房地產企業財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業素養有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現象是普遍存在的，因此，企業應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現在的經濟發展大趨勢，建立員工與企業共同發展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。
在經歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產市場進入了相對來說比較低迷的發展階段，房地產市場的經濟增速不斷下降，房地產企業的競爭更加激烈。在這樣的市場發展背景下，企業更應該結合市場發展趨勢和企業內部特點建立符合現實發展規律的企業財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業風險防范的能力，只有這樣才能使房地產企業在激勵的競爭中持續保持發展的動力。
作者:李學鳳 單位:青島躍龍升置業有限公司
參考文獻：
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第2篇：房地產企業財務管理制度范文
我國房地產發展的現狀及房地產企業的財務管理
伴隨著改革開放的深入和我國加入世界貿易組織以來經濟發展的深化，我國的房地產行業取得了快速的發展，已經成為基礎設施建設、國家民生工程和人民群眾物質需求的提供者、保障者，并發揮著越來越重要的作用。進入21世紀以來，伴隨著國家對房地產市場的開放，很多民營資本相繼進入地產市場，很大程度上帶動了房地產行業新一輪的發展、投資和建設熱潮。統計數據顯示，2005年上半年我國房地產業投資達到6193億元，而當年我國社會總投資為32895億元，房地產行業所占的比重為18.8%。這意味著，房地產市場的活躍和深度發展已經成為推動經濟社會發展的一股重要力量。在房地產市場風起云涌的發展浪潮中，房地產企業起到了主導性的作用。受益于我國房地產市場的火熱，很多房地產企業如雨后春筍般出現，如著名的萬科集團、恒大集團、碧桂園集團等。這些房地產企業的崛起和發展加速了房地產市場的升級和變革，給撲朔迷離的市場形勢帶來了更多的不確定性。
在房地產企業的發展過程中，財務管理問題常常成為企業格外關注的話題。這是因為，財務狀況是房地產企業安身立命的根本，也是企業能否立足于激烈市場競爭中的核心要素，歷來受到企業領導層、管理者和投資人的重視。從我國房地產市場的情況看，很多企業的財務管理仍然存在不少的問題。這其中，既包含制度性的體系、體制和機構問題，也有人力資源、財務涉外的問題，還有財務理念、內部控制的問題……總之，房地產企業的財務管理問題多多，不一而足。面對新時期房地產市場的急速變化和深刻動蕩，各個企業都在千方百計地針對市場情況制定戰略決策，以促進企業核心競爭力的提升。而財務管理是眾多企業極為關心的問題，因此尤為引人注目。能否切實理解房地產企業財務管理的問題所在，找出解決問題的辦法和策略，一定程度上關系到房地產企業今后的生存和發展，應該受到廣大房地產企業的高度重視。
我國房地產企業財務管理存在的問題
在錯綜復雜的房地產市場形勢下，我國廣大的房地產企業如何面對挑戰，找出財務管理的問題所在，強化企業的財務管理，是關系企業發展的重要議題。從目前的實際情況分析，房地產企業財務管理主要存在如下問題。
·企業內部財務觀念落后，缺乏科學管理的理念
房地產企業的財務管理，主要是依賴企業內部財務部門和財務人員的工作。因此，財務人員的觀念、意識和理念，直接影響到日常企業財務工作的效率和質量。是否具備現代化市場特征的財務操作、辦理和管理理念，是否具備科學化的財務運行和問責觀念，直接關系到企業財務管理的水平。從目前我國很多地區的房地產企業的調研情況看，大部分企業的內部財務觀念仍然很落后，缺乏科學管理和流程操作的必要程序，造成了企業財務狀況的混亂，影響了企業內部管理的有序、協調。比如，很多企業內部的財務人員不熟悉財務辦理的流程，不了解或沒有掌握財務處理的規范，造成了財務程序的混雜，影響了財務工作的效率，給企業正常運營帶來了很多不必要的麻煩。
同時，很多財務機構之間的協調、交流和彼此扶持不夠，造成了各組織機構之間存在不同類型的矛盾，影響了機構間的合作和協助。由于房地產企業內部涉及的財務狀況較為繁雜，企業設立的財務管理部門通常情況下分為不同的枝干，也就是不同的小組、組織。這些小組、組織各自承擔的責任和義務不同，一旦出現某一個組織負擔財務工作義務時，就可能出現推諉卸責、彼此埋怨的情況，給財務工作的整體進展造成了阻礙。所以，在房地產企業的內部，協調、處理好各部門、各機構組織間的責任與義務關系，加強宣傳、教育和培訓，提升員工的財務責任意識，規范財務管理流程，是企業財務管理必然的選擇，也是提升企業內部競爭力的有效路徑。
·房地產企業的財務制度不健全，財務機制不夠完善
企業的管理和正常運行，必須要依靠一系列科學、合理、民主化的管理制度作為約束。失去制度保障的企業，管理水平很難有質的提升。沒有制度約束的企業，也不可能處理好內部的事務，更不可能取得跨越式的發展。對于房地產企業而言，這些理論同樣適用。房地產企業的財務管理工作，必須要依賴強有力的財務管理制度、體制的保障。所以，分析當前我國房地產企業財務管理制度的問題，是找出財務管理難點的一個有效方法?，F在，我國很多房地產企業都加強了對財務管理的重視程度，并建立了一些財務制度和體制。但是從現實的情況看，很多企業的財務管理存在著諸如多頭開戶、資金分散、企業財權分割、私自設立小金庫、帳外資金循環等問題。這些問題的存在，都有著深刻的制度背景，都離不開體制不健全的影響。
房地產企業財務制度的不健全，還表現為企業資金支付、調動和運行的混亂，導致企業高層和管理者無法掌握資金流通的真正情況，無法為企業下一步的整體決策作出參考。同時，財務監督、審核和審批機制的不完善，也存在于眾多的房地產企業中。倘若企業財務管理的相關機制不完善，那么財務管理的科學性和可靠性就會受到質疑，財務管理的質量也會大打折扣。同時，企業內部缺乏有效的財務監督體制，給財務管理的透明、民主帶來了嚴重的阻礙，一定程度上影響了員工的工作積極性，也影響了企業領導層的戰略決策科學化水平。所以，綜合我國房地產企業財務管理的發展大勢，必須要對財務管理制度、體制的問題作出深刻的反省和思考，并針對現實存在的問題、困難制定相應的解決對策，并堅決的予以貫徹執行。只有企業內部的財務管理制度健全了，財務監督、審核機制完善了，企業的財務管理才能實現科學、透明和民主。換言之，建立健全房地產企業的財務管理制度，運用更為積極、穩健的財務監督機制，才能為提升企業財務管理水平，保障企業穩定、可持續發展提供強有力的后續力量。
·企業缺乏有效的財務激勵與約束機制，獎懲體系不健全
激勵與約束，就是企業管理中獎懲機制的具象化分解，也反映了現代市場經濟條件下企業管理的整體趨勢。也就是說，企業的財務管理，僅僅依靠道德約束、制度保障還是遠遠不夠。在加強房地產企業內部財務控制、相關制度建設和人才培養的同時，應該重視對獎懲體制的設計和完善。企業要本著對員工負責、為企業謀劃的態度，堅決執行激勵與約束的制度規范，用“兩手抓，兩手都要硬”的工作理念指導獎懲機制的建設工作。在我國的房地產企業中，很多企業不知獎懲機制為何物，不了解獎懲機制的運行規律和好處，自然也就忽略了對獎懲體系的建設和布局。從房地產企業長遠發展來看，這些現象都是應該徹底杜絕的。要想房地產企業實現財務管理的高標準、高質量，就必須引入、應用獎懲機制，建立健全科學化的激勵與約束體系。所以，房地產企業獎懲機制不健全的問題，是應該引起足夠警示的。
如，很多房地產企業的獎懲機制不夠完善，造成了財務主管權力過大的情況，這對于財務管理科學化是一個嚴重的挑戰。具體來說，財務主管的業務工作范圍往往不納入到績效考核的范疇，所以給獎懲的考察、運用帶來困難。諸如此類，不少房地產企業內部，都一定程度上存在著績效考核不科學、預算執行不嚴謹、激勵約束不明確的問題，這些問題是阻礙財務管理的“毒瘤”和“定時炸彈”，如果不進行適時的“清除”，后果將很難預料。另外，有些房地產企業根據自身發展實際，設計和建設了“所謂”的激勵體制、懲罰體制和考核體制，但是由于執行不力、處罰不嚴，還是使得這些看似嚴密的制度體系難以真正貫徹和落實。所以，企業中既存在獎懲體制不健全的問題，也有執行落實不徹底的問題。如何深入剖析問題的根源，找到根除問題的思路和對策，恐怕是廣大房地產企業領導層必須思考的問題。
·企業投資活動方向盲目，流動資金管理不科學
縱觀我國的房地產市場，大部分房地產企業以民營企業為主，而在房地產主力軍的民營企業中，管理者和領導層的管理智慧、知識技能水平將直接決定企業財務管理的質量高低。而現實的狀況則是，大部分房地產企業管理者不具備科學的管理思路，忽略了市場風險的存在，一定程度上給企業的財務投資造成了困難。比如，很多房地產企業的投資活動較為盲目，往往只考慮回報成果，而忽視了其中存在的風險和不確定因素。另外，很多房地產企業追求多元化經營，力圖擴大企業經營的范圍和版圖，提升企業市場占有率。其出發點雖然是值得鼓勵的，但是在多元化戰略布局的進程中，不少企業陷入了資金鏈條斷裂、技術人才匱乏、資源調配不合理和市場開拓不力的窘境。這些問題的出現，不得不說是企業財務管理出現了嚴重的問題。簡言之，房地產企業過度追求虛榮性、浮華的多元化經營，換來的必然是市場分散風險的增大。市場經濟的規律告訴我們，跨區域、跨行業的多元化經營活動，如果失去了內部財務科學化管理的支撐，失去了正確戰略決策的保障，其結果往往殊難預料。
其次，很多房地產企業不重視流動資金的管理，忽視了“現金流”的重要性，這給企業的財務科學化管理帶來不小的壓力。在現代企業管理理論中，現金流的重要性是不言而喻的。李嘉誠曾經說過，企業成功的秘訣就是“現金為王”，這也進一步說明了企業運行中流動資金的重要性。毫不避諱的說，房地產企業對流動資金的需求是很大的，倘若失去了可供企業調配、使用的大量流動資金，那么企業的運營就會立刻受到影響?，F今，很多房地產企業不重視流動資金的管理，缺乏對流動資金長期、中期和短期的規劃、布局，缺乏現金儲備的意識，企業的現金波動較大，給企業的正常運營活動帶來了很多不確定因素。另外，很多的房地產企業盲目擴大生產，采取所謂的多元化經營，會進一步壓縮現金流空間，使企業的資金鏈條運行出現困難，帶來難以想象的結果。同時，一些房地產企業對內和對外的資金管理不善，造成了資金的呆滯甚至流失，給企業財務管理帶來不小的壓力。如果再出現存貨積壓、不良資產掛賬的情況，那么企業的正常運營就必然受到嚴重的影響。上述的這些問題都是客觀存在的，都是需要企業經營者和管理者深刻警醒的。如果不解決好企業的財務管理問題，那么房地產企業的發展就必須受到沖擊，這一點廣大企業經營者必須認識清楚。
總結和展望
房地產行業是推動經濟發展、社會民生和基礎建設的重要力量，其發展歷來受到社會各界的關注。尤其是作為處于“風口浪尖”的眾多房地產企業來說，如何調整管理思維，實施科學化管理戰略，不僅是企業生存發展的大問題，也是關系我國經濟健康運行的大問題。所以，要重視房地產企業的財務管理情況，要對企業財務管理中存在的一系列問題進行科學的分析和解讀，要找到問題存在的根源和本因，為接下來制定科學、有序的解決對策、措施提供依據。
第3篇：房地產企業財務管理制度范文
1.財務管理的概述。財務管理，是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理中的一部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理作用。2.財務管理的作用。2.1使企業價值最大化。財務管理所強調的是在資金良心循環的條件下實現資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業的正常運營，并且最大程度的發揮資金的使用效益，實現企業價值最大化。2.2是企業制定投資計劃的保障。企業要投資，必須要有充足的資金作為基礎，要從自身的運營成本、資金周轉能力等各個方面進行考慮，才能夠使企業良性的發展。而這些工作都是通過財務管理來完成，只有以完善的財務管理工作作為鋪墊，才能使企業的投資計劃具有前瞻性和可實現性，是企業制定投資計劃的保障。2.3是企業利潤分配的基礎。企業中利潤分配的工作非常常見，從對員工的工資發放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業利潤分配的基礎。要在不影響企業進一步發展的基礎上，進行合理的利潤分配，就必須進行財務管理工作。同時，企業財務管理還對企業的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財務管理是企業內部管理中一項必不可少的工作。
二、我國房地產企業財務管理的現狀
1.得不到領導的重視。我國房地產企業對財務管理的認識不足，得不到領導的重視，使得財務管理的工作很難順利的進行。特別是針對于部分中小型房地產企業，其發展主要依靠近年來火爆的房地產市場，在大的市場推動下，這部分企業才達到當今的規模。而這部分房地產企業的老板，多數是以往的包工頭或者暴發戶，其自身的知識文化修養和意識都普遍較低。在這些房地產企業中，領導根本沒有意識到財務管理對于企業發展的重要作用。根據傳統的思想，使他們從主觀上認為，財務管理就是以往的賬房，只進行發放工資和記賬等基礎性的工作。這些領導將工作的重心放在營銷部門，片面的將財務管理部門放在了第二線。對于他們而言，財務管理只需保證企業中工資的正常發放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財務管理部門。在這種基礎上，使我國房地產企業的領導對財務管理工作的重視程度相當低，以至于財務管理不能快速發展，其工作難以進行。2.員工的財務管理意識和觀念較弱。雖然財務管理是財務管理部門的工作，但在房地產企業運營的過程中，這項工作必須得到企業員工的積極配合，才能夠達到相應的效果。以實際工作中的情況為例，一些員工并沒有財務管理的意識，沒有了解到財務管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業績，經常在支付手續不全的情況答應支付款項。這些情況在我國房地產企業中普遍存在，由于員工的財務管理意識和觀念較弱，不清楚財務管理的基本流程。在不規范的工作流程中，加大了財務管理工作的困難度，降低了財務管理的效率。財務管理部門不得不花費大量的時間和精力來處理這些事務，從而耽誤了其他工作的開展。3.財務管理制度不健全。房地產企業領導對財務管理工作的不重視，員工自身又沒有較強的財務管理意識，使得財務管理工作很難在企業中得到發展，也就從另一個角度造成財務管理制度的不健全。上文已經提過，我國存在一部分房地產企業是在極短的時間內快速形成規模的。企業中的各種制度都是在實施過程中不斷改進和完善的，這些短時間成型的企業內本身已經存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財務管理制度更加的不健全。一些房地產企業內，私設金庫、帳外循環、資金分散等現象非常普遍，這些現象的存在極大的影響了企業自身的運營能力，也是企業財務制度不健全的有力表現。4.沒有嚴厲科學的獎懲制度。獎懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財務管理工作也是由員工進行，嚴厲科學的獎懲制度能有效避免財務管理工作人員的錯誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產企業中，很少有針對財務管理所提出的獎懲制度。沒有嚴厲的獎懲制度進行約束，加上財務管理制度的不健全，就使得部分財務管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業資金的正常運轉。同時，因為員工對財務管理意識的薄弱，使得財務管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎懲制度的一個弊端，無法通過合理的激勵體制來激發財務管理工作人員的積極性和能動性，無法提高財務管理的工作效率。
三、我國房地產企業財務管理的建議
1.改變領導對財務管理的觀念。特別是中小型的私人企業，企業的決策和戰略都直接由老板或領導直接決定。因此他們對財務管理的觀念，是直接影響到財務管理工作開展的直接因素。要改變領導對財務管理的觀念，使其正確的意識到財務管理的重要作用，改變財務管理在其心中賬房的地位?，F代的財務管理早已經不是單純的記賬和發放工資，其對于企業的投資融資、資金運轉等各個方面都有其深刻的影響。必須讓領導深知財務管理的重大作用，讓他們轉變對財務管理的觀念，使財務管理得到重視，才能夠得到領導的大力配合。有了領導的配合和支持，才能夠在財務管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業內部的配合。2.要提高員工財務管理的意識。要改變我國房地產企業中財務管理的現狀，在得到領導的重視后，還必須不斷提高員工財務管理的意識，讓員工自發的配合財務管理的工作。只有讓員工也了解到財務管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財務管理的工作，減少以往工作中不符合財務管理流程的操作，從而減少財務管理部分的工作負擔，以此增加更多的時間對企業的財務進行管理。同時，要加強部門之間的協調配合。各個部門不能夠太過獨立，完全無視其他部門的工作。當財務管理部門需要得到有關部門的配合時，其持有輕視的態度，也沒有積極配合的舉動。各個部門應該積極配合財務管理的工作，及時高效的完成部門間的合作，減少財務管理的工作負擔，提高財務管理的效率，從而提高企業整體的效率和效益。3.建立健全財務管理制度。解決了人的問題，就應該解決制度的問題。即使有了領導的支持和員工及各個部門的大力配合，沒有建立健全的財務管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產企業應該積極引進國內外先進的財務管理理念，借鑒大型先進的房地產企業的財務管理制度，來逐步建立和完善自身的財務管理制度。要從資金的運營、企業的預算、投資融資等各個方面形成一套完整的制度，對整個企業的財務進行管理。只有建立了健全的財務管理制度，才能夠保證企業的正常運營，提高企業的資金周轉能力，對企業投資發展目標的確定提供具有促進作用的建議。4.搭配嚴厲科學的獎懲制度。在建立健全財務管理制度之后，應該為其搭配一套嚴厲科學的獎懲制度。這套制度要在科學合理的基礎上達到嚴厲的效果，財務管理是一項敏感而關鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴厲的約束工作人員的行為，杜絕出現違反規章制度的行為。其次，要結合企業的績效管理制度制定相關的激勵體制。有了懲處制度就必須有相應的獎賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎上充分調動員工的工作積極性，提高企業的財務管理效率，保證企業快速穩定的發展。5.在實踐中創新。上文曾提過，企業的規章制度是在實施的過程中不斷完善和改進的。因此，在建立健全財務管理制度和獎懲制度后，還要在實踐中積極創新。制度中存在的問題只有在實踐中才能夠慢慢體現，企業有關部門就應該及時的發現這些問題，并且加以改善，使企業的財務管理制度不斷完善和科學。同時，社會發展速度極快，舊時的制度難以跟上社會進步的步伐。因此，也就要求企業在財務管理方面積極創新，根據市場和社會的變化及時的做出調整。
四、結語
第4篇：房地產企業財務管理制度范文
(一)企業的財務管理機制不夠完善
財務管理機制不夠完善主要表現在以下幾個方面：一是房地產企業的財務管理不夠嚴謹，存在著很多的漏洞，這主要是由于財務管理人員素質較低，缺乏足夠的經驗，沒有風險意識造成的。二是房地產企業在項目的預決算中存在問題，例如，無法準確的核算項目的預決算金額，缺乏對項目的全面掌控等，會加大企業的資金負擔，造成資金的浪費。三是房地產企業對資金的籌措和使用沒有制定相應的計劃，缺乏現金流量管理觀念，特別是在經濟效益良好的情況下，企業擁有較大可以選擇的投資機會，加大了企業對控制風險的難度。
(二)企業的財務管理工作不夠深入
目前，大多數房地產企業的財務管理工作僅單純的包括財務會計的部分，例如，填寫憑證、登記賬簿和編制財務報表等，而更進一步的財務管理工作，如財務預測、控制、決策、分析等完全沒有涉及。這主要是有以下幾個原因造成：首先，房地產企業的財務管理人員素質低，財務管理工作只能涉及簡單的財務會計部分，無法完成整個財務管理的流程。房地產企業作為資金密集型企業，需要大量的資金投入、資金周轉率低、資金占用時間較長，這要求房地產企業的融資具有很高的水平，然而房地產企業現有的財務管理狀況，缺乏深入探索，難以為房地產企業的融資提供正確的選擇。其次，不夠深入，只停留在表面的財務管理工作，房地產企業財務管理的數據同步無法實現，以及財務管理對業務監控和企業業務流程的持續升級優化，使得企業的利潤無法增加，不利于企業的可持續的發展。
(三)財務管理人員素質不高
由于房地產企業的特殊性，相對于其他企業對財務管理擁有更高的需求，這就要求了房地產企業的財務管理人員需要具備高超的專業素養，豐富的財務管理經驗，還要時刻保持風險意識。但是，現在國內大部分房地產企業財務管理人員的專業素質都不夠高，財務管理經驗不夠豐富，缺乏風險意識。在企業財務管理過程中，財務管理人員通常只憑借著自己的經驗和直覺做出判斷，而沒有進行科學的預測、決策、執行和反饋的過程。近幾年，由于房地產行業的飛速發展，財務管理人員素質不高這一問題表現得尤為突出。例如，很多新成立的房地產企業其管理者是包工頭出身，過于看重經濟利益，忽視人才的應用，缺乏日常管理的經驗。因此，這些房地產企業的財務管理人員多是由管理者的親戚擔任，這些財務管理人員大部分，文化程度不高，缺乏會計素養，沒有較高的管理水平。
(四)成本管理不夠到位
房地產企業的成本與房地產項目的成本密切相關，而與房地產項目成本緊密聯系的包括設計項目方案、購置土地使用權、管理工程招投標和施工過程中的成本。對以上過程進行有效地成本控制對房地產企業降低成本至關重要。但是，目前房地產企業的成本管理中存在著很多的問題。房地產企業在選擇設計方案時，沒有綜合考慮各種因素，使得設計方案不能再降低成本方面達到最優；在購置土地使用權時，由于各種不合理因素的影響，造成了土地的購買價格和實際成本之間存在著較大的差距；在管理工程招投標的過程中，很多房地產企業都簡單的把標價等同于最終成本，忽視了項目會受到合同、糾紛等因素的影響；在房地產項目開發的過程中，房地產企業通常忽視了對工程開發前的造價控制，導致了工程造價管理各個階段的脫節，不利于項目的建設。
二、改善房地產企業財務管理存在問題的措施
(一)完善房地產企業財務管理的機制
首先，完善財務會計工作的機制。房地產企業要根據相關法律法規，結合自身的財務工作需要，科學地設置會計科目，例如，工程項目盡可能地將核算對象細化，按照項目名稱等對成本進行歸集。其次，完善財務管理人員的行為準則。健全的財務管理人員的行為準則能夠使房地產企業的財務管理工作更加的標準化。財務管理人員能夠根據標準的財務管理制度，去進行房地產企業的財務管理活動。最后，要加強財務管理制度建設。制定一套符合房地產企業實際情況的財務管理制度，使得財務管理制度具有可操作性強、有針對性。在資金管理方面，實現集中分配、統一管理、綜合調控，避免分散管理和多頭管理給企業造成的資金損失。譬如，對于集團公司，如中信、保利這類國有超大型企業集團，從集團層面的預算管理，則以戰略預算管理的角度進行控制，而對于承擔具體職能的子公司，則以具體效益與現金流的控制為要素的預算管理模式。
(二)深入財務管理工作
首先，加強財務管理中的內部風險控制。房地產企業內部要成立以領導牽頭，財務管理人員為組成部分的財務管理內部風險控制小組。對財務管理工作實行實時監督，對內部風險防范于未然，降低內部風險對企業財務管理工作的不利影響。其次，強化財務管理工作中深入分析的部分。例如，房地產企業作為資金密集型企業，需要大量的資金投入，財務管理人員需要采用多籌資渠道，降低資金使用成本和資金運營風險。在資金的預算管理中，需要將企業的所有資金納入預算管理，建立資金的預算控制和決算的控制。此外，加強應收賬款的管理，提高應收賬款的周轉率，降低資金成本。財務管理人員，通過財務管理的多種手段并加以分析，用以改善房地產企業的經營狀況，提高企業生產效率。
(三)提高財務管理人員的素質
房地產企業在招聘財務管理人員時，最好選擇擁有相應資質和豐富經驗的財務管理人員，擁有豐富房地產財務管理工作經驗這一點十分重要。而對于企業內部的財務管理人員，要重視他們，要向他們宣傳財務工作的重要性，使其產生對財務管理工作的自豪感和責任感。此外，更重要的是對財務管理人員進行日常培訓。房地產企業可以指派財務管理人員參加外部專業培訓，或者聘請財務管理方面的專家到企業內部對財務管理人員進行培訓。此外，房地產企業還可以培養專業化的財務管理團隊，以提高財務管理工作的準確性和有效性，提高財務管理工作的整體水平，同時還可以提升房地產企業對于高素質財務管理人員的吸引力。
(四)加強房地產企業的成本管理
成本領先是房地產企業在激烈的市場競爭中取得勝利的關鍵因素之一。房地產企業的成本管理不僅要像其他行業一樣努力降低成本，還要面臨更加復雜的成本管理。房地產企業項目的成本概算、預算以及項目的竣工決算是建立工程造價、降低開發成本、辦理工程價款結算的重要依據，也是財務管理的重要環節。目前房地產企業采用“三算審計”的方法，這個方法一般由施工技術人員和預算人員進行審核，財務管理人員只進行簡單的記賬工作。這個方法要求財務人員必須熟練的掌握“三算”有關方面的知識，提供準確、有效的會計信息，并參與監督，加強項目的成本控制和管理。房地產企業應加大成本管理力度，并考慮引入現代信息化手段參與管理。如中信地產等公司已委托明源軟件企業開發了成本管理系統，對于成本規劃、目標成本、合同管理進行全過程的管理，并與ERP系統相對接，使成本管理達到即時、動態管理。
三、結束語
第5篇：房地產企業財務管理制度范文
對于傳統的企業的房地產財務管理目標主要是將利潤最大化，這就需要考慮投入產出、風險因素和時間因素的相互比較，然后根據市場上股票的股價來進行財務分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動性比較大，很難有一個公正、統一衡量的標準，使得財務管理工作中一些隱患。相比于傳統的財務管理，房地產財務管理的目的主要是將房地產效益和合同責任都作為企業財務管理的工作內容，合理的對企業財務進行管理，選用最優的財務措施，對風險與報酬和資金的時間價值兩者之間的關系充分考慮，在確保企業的經濟增長的同時，加強投入資本和合同管理，將社會責任風險報酬、經濟風險報酬和環境風險報酬的企業價值發揮到最大化，有效的保證合同的執行，促進房地產企業可持續化發展戰略實施。
二、企業合同管理中房地產財務所存在的問題
（一）合同管理意識淡薄
在企業合同管理過程中，對房地產財務狀況不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在合同的執行中管理意識還比較淡薄，房地產財務工作受到阻礙，相關的財務報表不夠詳細，信息不夠準確，企業自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業領導有著先施工，再簽合同的思想，對于企業合同管理意識不強，財務管理人員缺少相關的監督，從而制約了房地產財務管理有效的實施。
（二）管理制度還不夠完善
在房地產財務管理工作中，對于管理制度還不夠完善。在企業合同管理中房地產財務管理是其中重要的環節。目前，在我國房地產企業對財務管理制度的制定缺乏該有的重視，對財務管理上沒有一個合理的設計方法，導致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數據，使得房地產報告缺失相應的科學依據和事后評估報告。相關的合同簽訂和經濟效益統計工作沒有一個具體的標準，對整個房地產財務管理運行造成一定的阻礙。
（三）合同管理不夠規范
隨著經濟體制的改革，合同管理工作在我國許多企業中都開展起來。當時在合同管理方面還不夠科學和系統，隨意性問題比較嚴重，對一些相關事務的安排沒有統一的規劃。對于合同沒有統一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關條款制定不夠嚴謹。一些房地產企業在經濟活動中，沒有按照相關的標準來制定合同，并且對一些注意事項、處理措施和責任分配都沒有納入合同中。轉讓合同、銷售合同、采購合同，沒有進行分類，對簽訂的合同沒有合理、科學的編號，沒有全面的合同檔案體系，合同濫用現象比較明顯。對合同的保管不夠重視，使得財務部門不能及時的對合同所產生的交易信息進行記錄，會計處理出現滯后現象，從而使得納稅不夠及時。還有一些房地產企業信息化水平比較低，財務人員對合同的變更、登記等相關的操作全部依賴與手工，信息技術應用不強，造成財務管理效率低下，管理中錯誤問題不斷提升。在資金方面出現數據偏差或者合同管理不足情況，對財務管理的工作造成一定的阻礙。
（四）監督評估機制還不夠健全
在企業合同管理工作中，不僅要對計劃的制定和執行落實，還要注重房地產財務活動的評估和監督。當前一些房地產企業在財務管理中沒有相應的財務報表評估環節，對于財務的處理只是停留收支的環節上，沒有對非貨幣信息過多的關注，這就使得企業合同管理的開展上不能有效的體現出合同的嚴謹性和規范性，使得房地產財務報告的準確性和關聯性不能得到有效的體現。在房地產財務管理的執行和落實過程中，由于涉及的環節比較多，這就使得監督體制不能很好的開展，房地產財務管理受到一定的制約。
（五）管理人員水平還有待提高
在企業合同管理的過程中，合同簽訂和合同格式相對比較繁瑣、結構比較復雜。由于缺少相關的專業人員，使得不能夠在房地產財務中對企業合同管理有效運用。在房地產合同管理和制訂過程中，工作人員專業知識比較缺乏，專業水平相對較低，這就使得企業合同管理過程中，不能發現問題的所在，制約了房地產財務工作進行。一些企業管理人員對房地產財務進行日常的審核時，由于專業水平的問題，很難發現其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得在房地產財務工作難以開展和落實。
三、加強企業合同管理中房地產財務的應用對策
（一）提升財務管理人員的綜合素質
在房地產企業中，根據目前財務人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養，以此來滿足財務人員在合同管理中的需要[1]。推動財務工作模式的完善，更應該對現有的財務管理人員進行強化培訓，提升自我的職業道德素養，并且能夠讓他們能夠充分認識到合同管理在財務活動中的重要性[2]。財務管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性。通過互聯網技術和相關的信息技術，對相關的人員進行指導，更好的培養實踐性人才，保障房地產財務工作在合同管理中有效進行，同時滿足合同管理中對財務人才的需求，確保房地產經濟活動有效進行。
（二）建立有效的合同控制體系
當前一些企業所采用的財務管理制度，對于財務管理體系主體上還不太明確，沒有特定的控制主體，造成企業財務管理工作沒有有效的落實到實處，企業合同管理不夠規范。對企業合同控制體系的完善和建立，對企業合同涉及到的數據應該要注意及時的進行記錄。對于企業發展的投資項目應該做好審核工作，成立董事會，構建完善的合同控制體系，并且建立多元會的監事會結構。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個企業部門之間的職責，將責任落實到個人。加強財務部門與其他部門共同配合，保障房地產財務能夠有效的落實和實行。成立職工持股會，使員工的人力資本能夠權益化，進而從內部進行監督和治理，減少財務工作的不規范性出現。提升員工的積極性，加強房地產財務管理。
（三）提升合同管理水平
企業合同管理工作是企業經營、發展的基本要求，根據當前企業合同管理執行不規范的狀況，加強企業合同管理制度的執行是很有必要的。加強企業合同管理制度的執行開始應該做好合同中的編制工作，對合同的格式和內容進行要科學、合理的制定，合同管理中注重改革的重點，對于合同形式確定之后，不要隨意的對其進行更改，尤其針對相關責任人對合同隨意更改的問題，制定企業管理者共同審定批準制度，保障企業合同管理工作按規定程序批準并且能夠嚴格執行。根據合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應急預案和應對措施，減少合同問題所帶來的經濟損失。對于財務管理工作中出現的不符合財務管理制度的支出項目，做好監督和管理工作。然后對合同管理制度執行要加強檢查工作，企業的管理部門對合同制度執行加強檢查力度，對每個月、季度進行簽訂的合同數據狀況進行審查，并且及時掌握和了解相關的合同制度執行情況和合同財務資金數據，同時房地產財務部門對相關的專項經費進行專項審計，從而避免漏記、多記的現象出現，確保企業合同管理有效進行，提升企業合同管理水平，促進企業更好的發展。
（四）健全完善考核評估制度
在房地產企業的運作過程中，評估和核算是企業用來調整財務活動的方式，能夠有效的保障財務管理工作的標準化。在房地產企業的財務管理中，應該定期及時的對合同財務收支狀況和具體的資金流動狀況進行評估和總結，以便于能夠在最早的時間內對出現的問題進行改正和調整。加強對合同項目考核和評估，進而提升財務管理的價值。注重房地產企業財務管理的改進和創新，結合房地產企業的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證財務管理在運行過程中對合同涉及到的收支情況真實性，確保企業經濟活動正常運行。
（五）轉變合同管理觀念
目前，房地產企業主要是以追求經濟效益最大化為目標，對企業合同觀念還比較落后。隨著經濟不斷的發展，對于財務管理越來越重視。消費者的消費觀念對好的房地產樓盤更加的青睞，為保障房地產企業財務運行水平提升，轉變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學化的合同管理觀念加入到財務管理中去，不僅能夠解決房地產企業運營中所出現的問題，還能夠改變當前環境下房地產企業外在性的情況，而且還可以協調好財務關系，組織好資金運動，有利于搶占市場份額，推動房地產企業合同管理與財務管理效益統一和諧，使房地產企業價值達到最大。
四、結語
第6篇：房地產企業財務管理制度范文
關鍵詞：房地產公司；財務管理；問題；解決對策
中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0039-02
在生活中，有好多公司就是因為公司的財務管理出現了問題，有的導致公司財務困難，限制了企業的投資發展，有的甚至觸犯了國家的法律法規，直接導致了企業的滅亡。隨著房地產公司的進一步發展和國內公司對財務管理重要性認識的加深，越來越重視房地產公司財務管理的研究。房地產公司為了獲得進一步的發展，就必須加強對財務的管理，提高財務管理水平。
1 房地產財務管理的作用
①提高資金使用率。加強房地產的財務管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業帶來較大的收益。同時，還能優化融資環境，為企業的進一步發展提供充足的資金保障。
②通過預算控制和預算調整可以有效控制項目成本。對項目成本的控制是決定企業成敗的關鍵因素，企業財務管理可以通過預算控制和預算調整，設置項目開發的成本上限和總成本的控制范圍對項目成本進行控制。
2 財務管理問題
①管理制度不完善。目前房地產企業缺乏完善科學的財務管理，雖然一些企業建立相應的管理制度，但是在實際應用中，仍舊是流于表現形式，缺乏具體的措施，由于財務管理制度不規范，進而影響到工作人員的主動性與積極性，加上缺乏清晰的總體經營戰略，既影響員工的發展，又影響企業的長期發展。另外，房地產企業財務管理制度缺乏可操作性，企業財務工作過于盲目，導致財務分析無法得到應有的有效應用，加上理論與實踐的相互脫節，從而使得項目在實施之前缺乏可行性分析。
②財務管理意識淡薄。在國內的房地產企業發展中，往往把公司管理工作的重點放在經濟效益方面，缺乏對財務管理的足夠重視，尤其是在公司的長遠發展過程中，忽視了財務管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財務管理的作用看成是記賬、薪資發放等，對財務管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對淡薄的財務管理意識不僅會影響公司的管理效果，還會在很大程度上制約公司的長遠發展，增加公司經營的風險和面臨的挑戰。
③企業融資難。房地產企業人為資金密集型的、高風險性的行業，資金周轉周期長，在遇到資金困難的情況時，必須要通過融資，扶持企業發展。但是在實際融資中，很多公司的融資渠道相對來說比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢下，公司的融資會面臨困難，因為隨著國家宏觀調控房地產的政策的出臺，銀行融資監管進一步趨緊，尤其是對于中小企業而言，國家政策根本無法滿足于企業融資需求。
④風險意識不足。房地產企業缺乏財務管理風險意識，目前諸多的房地產企業各個部門統一由企業主自己所決定，加上缺乏較高的素質水平、學歷水平、復雜關系，導致企業財務管理分工不明確，專業性不強，面對較多的投資機會，缺乏科學判斷，盲目擴大生產規模，從而造成財務管理風險的增加，致使公司面臨較大的風險控制；又比如企業財務人員業務不熟，對財務制度掌握不到位，一些財務人員只是為了迎合領導，缺乏應有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發生，這樣，必然會為企業發展帶來不利影響。
3 財務管理解決對策
①強化財務管理意識。房地產企業必須強化財務管理意識，將整個財務管理作為企業生產經營和管理的重要組成部分，確保所有財務人員的高度配合，比如企業管理人員要從自身做起，增強財務管理理念，從高層抓起，嚴格遵守財務紀律和財務制度，要求財務人員要將財務工作重點放在財務預測、財務分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財務人員全面參加公司的預決算、合同的會審和監督合同履行情況。
②健全財務管理體系。房地產企業要建立完善的財務管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業自身實際出發，將企業的成本管理、預算管理、財務分析、資產管理等各個方面融入到財務制度中，確保財務數據的統一性；二是要設立相應的財務管理機構，規范財務管理制度，如建立相應的報銷制度、采購制度、現金制度、稽核制度，充分實現財務管理的制度化和規范化；三是建立健全的考核制度，根據企業各崗位的需要，明確工作人員的責任和義務，強化監督機制，強化財務人員的責任心，規范財務行為和工作程序，提高會計質量。
③建立財務監督體制。加強內部審計，充分重視企業財務的內部審計的重要性，以具有專業水平的審計人員，并在此基礎上保證審計部門的獨立性、權威性，對所投資項目的成本、收入、回收期、收益嚴格分析，避免隨意性過大，全面控制投資成本，以增加企業收益。同時，房地產企業還要加強財務管理部門執行全面預算管理的能力的培養，財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束。
④優化融資方式。在現有的社會經濟環境下，房地產應該改善企業原有的融資模式，優化企業融資結構，具體方法如下：其一，借助房地產信托。在國家宏觀調控政策下，房地產公司可以充分借助房地產信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強對資金的統一管理。公司的財務管理部門要加強對資金的統一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。
⑤重視資金的信用管理。信用標榜著一家企業，是企業的一張臉。信用良好的企業能夠為融資帶來便利，可以獲得條件優厚的長期低息貸款。這對于企業來說，非常重要，這樣企業就會有更多的資金去經營更多的房地產項目。
⑥合理、合法運用稅收籌劃手段。房地產企業在土地增值稅核算中選擇對企業有力的扣費方式。比如在土地增值稅核算中，房地產開發費用有兩種扣除辦法，作為公司的財務管理部門，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對公司有利的扣除方式。
4 結 語
在房地產業競爭日趨激烈的今天，加強房地產公司的經營管理，尤其是公司的財務管理，具有非常重要的意義。公司財務管理質量的好壞直接關系公司的競爭力和公司的長遠發展。從本公司的實際情況出發，深入問題的本質，強化投資管理，找到解決問題的對策，規避風險，不斷完善房地產公司的管理體制，才能保證房地產公司的健康長遠發展。
參考文獻：
[1] 程英華.房地產公司財務管理的問題及解決措施研究[J].財務管理，2013，（146）.
第7篇：房地產企業財務管理制度范文
關鍵詞：房地產財務管理問題措施
一、房地產財務管理的特點
我國是全球最大的發展中國家，房地產企業發展迅速。但相對應的，我國房地產企業發展時間短，財務管理相對落后。根據以往的經驗，房地產企業的特點主要體現在：第一，房地產的資金周轉周期較長，所需資金也比其他行業多出不少，中間的環節也非常復雜。這都大大提高了房地產企業財務管理的難度。第二，房地產行業在開發過程相比其他行業更為復雜，在資金、稅務等各個方面都不同于其他行業。因此對財務人員的要求更高，財務人員需要更高的水平，更專業的素養才能更好的服務于企業的財務管理。相對應的，水平不夠的工作人員只會影響到企業的運行。
二、房地產企業財務管理存在的問題
1、企業的財務制度不完善。
我國目前房地產企業較多，良莠不齊。由于公司注冊門檻低，不少企業都存在著一定的問題。尤以企業的財務制度不健全為主，極大地干擾了企業的良性運作。由于我國房地產企業發展迅速，財務制度的不完善逐步凸顯。一些房地產公司的財務管理模式落后，而且執行起來也非常困難，這也是我國較多民營房地產企業中的普遍現象。
2、財務管理人員的素質不高。
房地產企業發展迅速，問題也隨之而來。那就是房地產企業財務管理人員的素質相對不高。因此這就需要房地產企業對待新人要更加斟酌，選擇一些更加優秀的員工，公司的納新需要更有章程，更具專業性。但是我國的房地產行業現狀卻不是如此，我國房地產企業的財務管理人員招收不是很嚴格。同時企業老板對財務處理干預的任意性及對財務人員的重視程度也不夠，不能夠提高財務人員的工作積極性，入職的一些財務管理人員素養也相對較低，管理意識也不高。一些財務管理人員簡單的認為財務管理工作只是粗糙的記錄信息、分發工資而已，財務管理人員的素質和專業知識的缺失，導致了企業的衰敗。
3、房地產企業的成本管理能力差。
在當前，我國的大多數房地產企業在公司的成本管理上存在著問題，有著不小的漏洞。雖然在當前我國社會形勢大好的情況下，企業落后的成本管理模式不會影響企業的大局，但是必然會對企業的發展造成一定的影響，導致企業的經營出現問題。其次，目前我國的大部分企業只對于內部管理成本控制比較關注，而對于其他的環節相對有所忽略，如工程造價的各個環節是相輔相成，相互統一的一個整體，重視一個環節，忽略其他環節對于工程造價的影響是不利的。第三，企業財務管理工作人員的水平有限，對于企業成本的估算也缺乏專業判斷，這就直接影響了企業的經營，從而導致企業盈利下降。
三、解決房地產企業財務管理問題的措施
1、優化房地產企業的財務管理模式。
從根本入手，房地產企業的財務管理制度不完善，財務管理模式不健康，導致了一系列的財務管理問題，影響公司的正常運作。所以應該優化房地產企業的財務管理模式，讓企業的各個環節之間都更加統一，使管理人員得到的數據更加準確細致，從而能夠進行更加高效的決策，同時還要對企業的財務管理模式進行更改，對于落后的財務管理模式要毫不猶豫的放棄，而對于其他公司更加科學的財務管理模式也要毫不猶豫的加以引進。根據本公司管理架構的特點，采取集團總制度建設，開發項目具體情況的靈活管理方式等，盡可能的開源節流，提高企業對資金的使用和投資效益，由此提高房地產企業的利潤。
2、加強房地產企業的財務管理，優化員工素質。
由于房地產企業的財務管理存在較大的問題，影響了公司的正常運營，因此房地產公司需要不斷地對財務工作人員提出更高的要求，培訓企業員工，使得員工對于自己在公司中的位置有著更加精準的認識，知道自己肩頭肩負的重任，讓他們正確認識到自己的位置，充分發揮自身的積極性。要將財務管理納入企業的戰略大局之中，從而有利于企業的發展，而不至于讓落后的管理模式影響企業的健康運行和發展。
3、加強房地產企業的成本管理力度。
在房地產企業的財務管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一個環節。因此，房地產企業應該更加重視企業對于成本管理的能力，改善當前房地產企業發展模式之中存在的問題，把成本管理作為一項重要的工作。公司要不斷的提高財務管理的能力，創新更加高效的成本管理方式，隨著形勢發展不斷更新成本管理模式，創新成本管理，在成本管理的過程中細化步驟，對于各環節工作都要進行更加全面的預算，并要規避稅務風險，不斷發掘降低企業成本的途徑，從而壯大發展房地產企業。
4、房地產企業財務集中預算管理。
房地產企業的集中管理必然需要房地產企業對自身資金管理進行高度的預算，并且進行全面的預算，這就需要建立適用于自身房地產企業的預算和核心結算制度。為實現財務管理的集中，就需要房地產企業具有保障的財務預算，也需要得到房地產企業管理人員的監控，以及對房地產企業管理人員的審計，加強房地產企業內部控制的審核，這些都是房地產企業必須完善的，逐步實現管理的集中化。
5、加大監督力度。
房地產企業的重要部門之一就是財務部門，所以必須要對其進行嚴格的監督，以保證房地產企業的良性健康發展。對于房地產企業財務部門的監督，不僅要對其內部進行監督，控制資金的不合理使用，同時還應該對整個的財務管理系統進行監管。對房地產企業內的財務問題需要進行及時的了解，杜絕資金流失、短缺等問題。因此，房地產企業必須要對房地產企業內部的資金管理進行嚴格的監督，打擊不法行為，為房地產企業的健康發展創造良好的條件。
四、結語
對于房地產這種資金密集的關乎國民經濟發展的綜合性行業來說，應該更加注重企業的資金管理，將資金進行最高效、最科學、最大化的利用。提高企業內部財務管理水平，發揮財務的最大保障力和助動力，建設適應現代企業管理要求的企業財務管理體系是房地產企業發展的迫切需要。
參考文獻
[1]王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外貿，2011，05:144-145.
第8篇：房地產企業財務管理制度范文
關鍵詞：房地產企業 財務管理體系 構建策略
房地產企業在中國屬于高風險、高投入、高回報的行業之一，在近年來國家加大宏觀調控力度的大背景之下，房地產行業的競爭壓力愈加凸顯，同時，房地產企業擴大投資規模，籌集資金數量不斷攀升，財務管理體系壓力巨大，因此，構建高效的財務管理體系就成為房地產企業當前所面臨著的重要課題。本文探討了房地產企業構建財務管理體系的有效策略，以期為加強房地產企業的資金管理效用，并提升企業核心競爭力而獻計獻策。
一、當前房地產企業財務管理的特點
房地產行業的興衰受許多因素制約，而多年來企業的財務管理也受到了內部結構變化的影響。九十年代是中國房地產行業的快速發展期，供不應求的市場特征使許多房地產企業沒能夠探索出一條優化財務管理模式的可行之路，并一直將這種狀況延續至今。受此影響，當前許多房地產企業的財務管理呈現出了以下兩個特點。
第一，財務風險日益加大。對于房地產企業來說，財務風險的加大是基于兩種因素造成的。一是外部因素。從當前的房地產市場來看，市場飽和度遠遠不足，但人們的購買力與房地產行業的不景氣卻是成反比的，而這就加大了一些重大財務決策的難度。同時，融資渠道的狹隘歷來是房地產企業的一大弊病，在缺乏資金保障的前提下，房地產企業由運營風險所帶來的財務風險可想而知。此外，由于近年來國家對市場調控的力度逐漸加大，使得房地產企業的成本投入與效益產出存在著極大的不穩定因素，從而進一步加大了財務風險。二是內部因素，如房地產企業的財務管理意識、管理模式和人員素質等等，都是可能會導致財務風險的潛在性因子。
第二，財務管理的難度加大。房地產企業的資金密集特點對財務管理提出了更高的要求，宏觀來看，其財務管理是一個極為龐大的體系，在這一體系中，與其構成財務關系的主要有投資人、開發企業、債權人、債務人、企業職工、被投資企業等等；此外，房地產企業財務管理還與動遷單位與居民、勘察設計單位、原材料供應商、購房人、銀行和工商稅務等部門存在著重要關系，同時房地產行業稅收政策、法律法規等較為復雜，財務人員如沒有相應的專業知識和經濟常識，則很難應對企業資本化、規?；洜I后的各種財務問題和財務風險，由此可以看出房地產企業財務管理的繁重與難度。
二、如何構建有效的財務管理體系
結合上述論述，房地產企業財務管理體系的構建是一項系統工程。要加強財務管理效用，使財務管理能夠滿足企業發展的需求，財務部門負責人就必須要首先落實三項前提：第一，全面提升財務人員的綜合素質，加強對財務人員的思想教育，使其能夠正確認識當前所面臨著的嚴峻局勢，激發他們的工作意識和提升工作能力；第二，在總結經驗和認真剖析當前工作現狀的基礎上建立健全財務管理制度，用制度來維系財務部門的高效運作，提升部門凝聚力和全面促進工作效用；第三，結合企業的戰略目標，全面制定發展戰略規劃，將財務管理工作賦予時代特征，使其能夠滿足新時期時代需求和未來發展需求。
同時，在上述基礎上，重點圍繞以下三個層面構建高效的財務管理體系。
（一）全面加強資金管理
在工作實踐中，房地產企業財務部門應全面加強資金管理，其管理手段主要在于三個方面。
第一，強化資金內控制度，優化資金結構。財務部門應全力加強項目預算，結合項目各項構成要素，制定出科學合理的資金需求量，從而保障資金的合理運用。
第二，建立項目定額指標，將實際資金投入控制在一定的浮動范圍之內，同時對用于子項目的各項支出進行嚴格審查，嚴控資金浪費，從而達成合理縮減成本、換取最大效益這一戰略目標。
第三，在財務部門內部創設“部門文化”，與企業文化相結合，將增收節支、開源節流、提高資金利用率提升到思想這一戰略高度上來，從而加強成本投入控制，提升房地產企業的實際效益。
（二）加強投資項目管理
從整體來說，房地產企業的投資規模較大，重點項目眾多，而每一個投資項目中都可能存在著風險隱患，因此，基于財務管理視角探析，加強投資項目管理是構建高效財務管理體系的重要內容。在實踐中，財務管理部門應對投資項目的合理性進行綜合評測，對投資方案的可行性進行深入的分析，同時利用現資組合理論，對投資組合進行合理化調整，以期最大限度消除財務風險，彰顯財務管理功效。
（三）拓展融資渠道
資金是房地產企業的命脈，多元化的融資渠道能夠推動企業的健康發展，使其在當前危機四伏的房地產市場中立于不敗之地。因此，房地產企業財務管理部門應全力解決融資渠道狹隘這一弊病，積極拓展融資渠道。在實踐中，房地產企業可結合自身特點，創設以下幾種融資方式。
第一，要改成債權融資。債權融資包括銀行貸款、信用擔保、發行債券等。銀行貸款目前仍然是我國房地產行業最主要的融資渠道，很好的利用公司現有的資產作抵押擔保從金融機構貸款。其優點是籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好。其不足之處是財務風險較大、限制條件較多、籌資數額有限。
第二，采用階段性股權融資的方式構建融資平臺。房地產企業在項目開發到一定程度和銷售回款滯后的這一階段中是資金最為緊張的時段。在這一時段中，企業可采用階段性股權融資的方式迅速籌備資金，讓更多的融資對象參與進來，并給予他們較高的回報。其優點在于不增加負債率，而缺點在于成本投入較大，因此，房地產企業可結合自身的實際情況運用這一融資模式。
此外，房地產企業可利用的融資方式還有很多，如上市、利用外資基金等等，這需要財務部門加大對更多渠道的開發力度，用“外部眼光”來看發展。只有將企業置身于市場之中，才能審時度勢，占領市場，駕馭市場，資金周轉才能做到良性循環，最終達到合理利用資金的目的。
參考文獻：
第9篇：房地產企業財務管理制度范文
摘要：近年來，人們對房地產質量的性價比要求也變得高了，這就造成了房地產管理行業壓力逐步增大。眾所周知，房地產行業資金投入時間周期長，風險高等不確定因素較為復雜，投資商資金實力、投資規模以及資金運作管理方面都存在相當大的局限性，甚至相當一部分企業在財務管理方面出現了亟待解決的問題。對于這些問題，我們必須要從其根本上深挖了解，進行科學合理的分析。
關鍵詞：重慶澤京集團；房地產；財務管理
本文圍繞重慶澤京集團財務資料，分析并探討其在財務管理中存在的問題，從而找出合理的應對措施，提升財務管理的整體水平，使澤京集團在未來的時間里能夠穩步發展。
隨著現代工業化和城市化的快速發展，我國房地產行業對經濟和社會的發展起到了重要的作用；但在另一方面，房地產業表面的持續增長、我國的經濟結構不斷“畸形”，這也成為了也成為中國社會重要的經濟不穩定因素。
一、房地產企業財務管理的內容
企業的財務管理主要由資金運動過程決定，其運動過程包括資金的取得、使用、消耗、收入和分配。如果以價值的形式來反映，就是生產資料的取得和占用、人力物力的消耗、生產成果的實現和分配；因此，房地產企業財務管理主要包括以下內容：
1.成本管理
伴隨著市場經濟的不斷發展，賣方市場不再具有以前的統治地位，傳統的以節約為基本的成本管理已經有悖于企業在市場的競爭。因此，企業要樹立正確的成本效益觀念，盡量減少成本支出。
2.預算管理
預算管理是以銷售預算為起點，科學預測為依據，對當下的市場環境的各方面需求進行了充分細致的研究的一種科學的管理方法，預算可以對企業在經營期間及企業今后的發展起到至關重要的作用。
3.核算管理
會計的核算管理是以貨幣為主要計量單位，對企業的資金運動進行的全面、系統的監督和反映。其方法主要是設置會計賬簿和科目，審核、填制會計憑證、成本核算、復式記賬、財產清查、登記賬簿、編制會計報表等。
二、重慶澤京集團財務管理現狀及存在的主要問題
1.公司介紹
重慶澤京集團是一家集房地產開發、物業管理、商業運營、金融、能源、教育等業務為一體的綜合型企業集團公司，總資產規模34億元，現有員工800余人。自2003年進入房地產行業以來，本著“誠信、敬業、協作、創新”的經營理念，澤京立足重慶，面向全國，十年砥礪，澤京地產成功躋身中國地產百強、重慶地產五十強。
2013年，澤京第一個跨出重慶市的區域公司――安徽公司成立，澤京戰略版圖正飛速擴張。目前，集團公司所屬企業有重慶澤京房地產開發有限公司（一級開發資質）、重慶普曼企業管理顧問有限公司等多家子公司。
截至目前為止，集團總銷售金額突破25億元。所開發的“澤京?香格里拉花園”、“澤京?香格里拉西苑”、“澤京?海棠香國”、 “澤京微V”、“梁平美麗?澤京”、“宜秀藍灣”等高品質項目得到重慶市民的一致認可與熱捧。
2.重慶澤京集團財務管理現狀
由于澤京集團是一家民營企業，因其企業制度建設尚還不夠健全，導致澤京集團在最初的運作階段，在財務管理方面很多工作無據可依。公司目前雖設立了專門的財務部門和內部核算人員，但在資金審批、費用報銷等問題上未與公司下設部門做好銜接工作，公司財務部門也沒有成文的管理制度。該公司財務部門員工整體水平不高，大多數員工都只持有會計從業資格證且未經過系統的企業上崗培訓，對業務部分也不太熟悉，綜合素質相對偏低；財務部員工整體年輕化，工作經驗稍顯不足。因為公司人員流動較大，部分員工參加工作后不久又選擇跳槽到其他公司，導致財務部工作交接部分出現差錯或紕漏，工作交接不完全直接影響了后續接手員工的工作開展。一些財務人員因為得不到較為系統和及時的培訓，無法掌握更新的技術，業務水平也沒能提高，這從而影響了公司的正常運行。
為規范會計核算，提高企業效益，公司自2014年1月起啟用了用友NC系統。但由于公司項目比較分散、準備時間不夠充足等原因，未對財務人員進行系統的培訓，導致各項目財務人員對新系統所設模塊不夠了解，業務不熟悉、工作效率降低，頻頻出錯，難以向公司領導層提供統一可比的財務信息。
澤京集團內部財務管理環境也需要進一步優化。眾所周知，一個企業的管理模式及管理者自身的能力和素質是影響企業內部環境的重要因素。一方面，澤京集團的經營者同時也是其投資者運用的是企業經營權和所有權相統一的管理模式，這或多或少給其本身的財務管理帶來了消極影響。另一方面，澤京集團管理者的管理思想停滯不前，管理能力還有待提高。再者，其管理者缺乏現代的財務管理理念，使得財務在企業管理當中失去了應該有的存在感和作用。
3.澤京集團財務管理存在的主要問題
（1）財務管理體系不健全，有效指導方法欠缺。雖然澤京集團已初步建立了財務管理制度，但由于項目分散、財務管理人員整體素質不高等原因，制度難以得到執行，形同虛設。具體而言，財務管理體系不健全可能導致以下幾個方面的問題：第一，企業管理崗位設置不合理，權責不分明，員工的積極性不能得到有效的激勵，企業在市場中的競爭力下降；第二，財務管理制度及措施相對落后，如果還是沿用傳統的成本管理模式就不能及時發現成本管理中核算問題的存在，在事前預測和事中控制方面的工作還不夠到位。
（2）企業管理人員意識淡薄，管理力度不夠深入。目前，企業管理層并沒有認識到財務管理的重要性，只注重房產的開發和銷售，只片面認識房地產財務管理，管理意識較為淡薄。此外，企業內部財務人員的整體素質不高，這些財務人員能力不是最好的，在民營企業的這樣的氛圍內，不想提升自身素質與能力，使得公司的財務人員只是完成簡單的算賬和記賬工作，沒有更深層次的考慮生產成本、財務分析等，以致會計資料缺乏真實性和完整性。另外，企業忽視對財務人員的定期培訓，部分員工的管理觀念滯后，缺乏財務管理的積極性和主動性。財務人員不能為企業的發展做出自己的貢獻，不利于提升企業整體競爭力，嚴重影響了財務管理在企業發展中的作用，妨礙了企業的發展與進步。
（3）融資困難。澤京集團作為一家民營房地產企業，主要依靠銀行貸款，融資渠道比較單一。眾所周知，房地產的開發項目是一個融資數額巨大，并且時間跨度較長的過程。由于資金周轉時間長，周轉率低，房地產企業必須采取各種手段進行融資，其開發的長期性和滾動開發使得融資難度也進一步增大。一般來說，房地產企業經過征地、土地開發、房產建設、竣工等階段的時間跨度通常為兩年甚至更長。銷售過程中，又通常采用分期付款的方式，其持有性物業經營和管理過程往往需要額外的投資。并且，其投入的資金想要在短時間內回收是相當困難的，更是增加了企業資金周轉壓力。
（4）在工程的預結算上存在管理問題。目前，澤京集團在工程的預結算上主要存在下列問題：第一，原先使用的工程預算方法已經不能真實、準確的反映需要預決算的項目，其較低的計算效率已經大大降低了工程的進度。第二，工程項目缺乏統籌規劃的全面性管理，與工程施工的相關的負責單位缺少必要的溝通。第三，預結算的不真實、不準確性使得投資者的投入金額加大，從而在此增大了企業的運作風險。
（5）核算管理制度不健全。會計核算管理的完善是保證企業資金正常運轉的重要前提。對于目前的澤京集團來說，公司的會計核算部門無法有效的完成核算工作，其核算管理制度還有待完善。
三、對于澤京集團財務管理中存在的原因分析
（1）缺乏完善的財務管理方案和措施。因為澤京集團目前還沒有建立健全的財務管理制度，企業財務管理理念還僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上，沒有將企業內部財務管理制度與現代企業制度相結合，使得企業財務人員進行財務工作時沒有具體的制度可循，處理財會問題時不講程序、流程，僅憑個人習慣經驗，難以保證財務管理工作的規范性、嚴肅性；部分財務人員沒有進行崗位細化，不符合內部會計控制制度的需要，一人多責，各層次財務管理職權范圍不明，造成部分環節監管缺失，在一定程度上制約了企業發展；由于缺乏系統的財務管理方案和措施以及必要的約束，造成企業出現各種管理漏洞，加大了經營風險。
（2）企業高層對財務管理不夠重視。公司領導層目前將大部分精力投入到房產的開發與銷售中，認為搞好市場營銷才是企業生存與發展最為重要的因素，不太重視財務管理的建設，管理意識極為淡薄，單單將會計工作作為一種信息披露的需要而不是管理工具，并沒有形成讓資本為企業經營服務的觀念。同時，企業財務人員整體業務素質不高也對企業財務管理工作造成了一定影響。一些財務人員在工作中只是被動地處理日常事務，很難主動去鉆研更深層次的管理問題，難以正確處理財務軟件與會計核算之間的關系；為了壓縮人力成本，降低內部風險，一些財務工作還由企業老板親友掌握，這些人并未接受過專業培訓，管理能力與經驗不充足，無疑是造成了更大的外部風險；此外，企業不重視對財務人員的繼續教育與考核，部分財務人員安于現狀，缺乏提升自我的積極性和主動性，財務工作執行力得不到有效提升。
（3）融資渠道單一，資金周轉困難。在融資交易中，建立起相互信任的關系，是融資成功的前提和基礎，任何一方失信就會給融資造成阻礙。由于目前澤京集團資信不夠高，信息透明度相對較差，主要靠銀行貸款，融資渠道單一。企業管理者沒有將資金用在“刀刃上”，不對當前形勢進行有效的財務風險評估，盲目透支現有流動資金，影響了企業的整體效益，加重成本負擔，增大了企業資金周轉的壓力。
（4）成本控制力度不夠，核算管理制度不健全。無論在什么情況下，降低成本費用都能使利潤增加，成本控制是企業日常管理的一項重要內容。然而，隨著經濟結構的不斷調整，市場經濟體制下的買賣兩方市場已經發生轉變，因此，通過降低成本做到企業的成本控制繼而達到獲取經濟效益的方法已經行不通了，這才是澤京集團首先需要考慮的問題。另外，公司管理人員對房地產成本管理的認識還存在誤區，會計核算管理制度還不完善。在房地產開發過程中，生產成本及售價不匹配，這就導致企業財務人員不能及時對交易資金進行系統的核算工作，對企業的正常經濟業務造成影響，甚至可能使企業面臨財務風險。
四、改善重慶澤京集團財務管理的建議
1.建立健全的財務管理機制、完善內外部監督控制體系
為了解決成本管理雜、經營活動新、財務關系緊張等問題，澤京集團應建立和完善財務管理機制、完善內外部監督控制體系。財務管理體系一般包含以下幾個方面：
第一，完善公司財務管理體系、完善管理會計系統，以準確、真實的財務數據為管理者提供決策分析的數據基礎。
第二，以預算管理作為企業對開發項目資金控制的重要手段，實施有效全面的信息反饋，健全公司的預算決算體系。
第三，提高公司內部管理的科學性、規范性，逐步建立透明的授權制度，嚴格按照規章制度執行，責任落實到具體部門、具體人員。
一個健全的機制，可以幫助公司朝更好的方向發展，管理人員可以起到很好的參考。財務管理機制是十分重要的，因為對財務人員的基本工作、注意事項及發展性要求有明確規定，在約束財務人員的同時，也能給其一個正確的引導。
2.強化財務管理意識、提高企業高層及財務人員的業務素質
眾所周知，企業高層對公司的發展有著舉足輕重的作用。目前，澤京集團的管理者尚未認識到財務管理對維持企業的正常運營所發揮的重要作用，他們認為企業在經營過程中，實行財務管理并不能取得真正的經濟效益，財務管理的作用和企業經營過程中的基礎管理一樣，可有可無，忽視了對財務管理的關注。然而，加強高層對財務的重視度能很好的使高層在原來的基礎上傾斜上到財務方面，這是相當有必要的。與此同時，加強高層的財務管理意識，在一定程度上，能減少公司的基本財務問題，因為領導層將有可能親自增加對財務的審核。
在強化高層財務管理意識的同時還應當加強財務隊伍建設，提高財務人員素質。首先，公司在財務人員的招聘選拔時，就應當選擇財務管理經驗較為豐富的財務人員；同時，針對本公司來說，具備房地產行業工作經驗的最好。對現有的財務工作人員，要加強培訓管理，通過專業的財務管理相關知識培訓，或者外聘房地產財務管理方面的專家來公司指導，傳授經驗，提高在崗人員的業務能力素質，從而在根本上提高了公司財務管理的科學性。目前，澤京集團已啟用用友NC系統對財務管理工作進行了進一步調整和規劃，這就要求公司聘請專家對公司財務人員進行全面、系統的培訓，通過提高財務會計電算化水平，實現企業精細化管理，使公司利潤得以提高，運作成本能有效降低，市場競爭力不斷增強，從而保持企業的競爭優勢。
3.拓寬融資渠道、改善融資能力
資金對企業的日常事務和長遠發展都十分重要，資金是企業的生命線。目前，以銀行信貸為主的融資手段受到一定約束的情況下，公司應進一步加強與金融機構的合作，積極拓寬融資渠道。一般采用的融資方式有：發展民間融資、建立聯合抵押融資、產權交易、房地產委托貸款、進行合作開發、成立互助聯合擔保機構等，這些融資方法對于澤京集團這樣的民營企業而言都具有可變通性，企業需要結合自己本身的財務實際情況選擇適合自己的融資模式，同時提高自己的工程質量以及信譽度，企業的融資能力一定能夠得到很大的改善。
4.加強成本費用的管理和控制
加強成本費用的管理和控制，一定要把握好現金管理模塊，正確估算資金的收入和支出。首先，要做好企業應收賬款的嚴格管理。財務人員要把財務制度落實到位，以此防止客戶惡意拖欠賬款。其次，財務人員必須掌握“三算”，即房地產企業的項目的成本概算、預算及竣工決算。這“三算”是財務管理中的重要環節；因此，公司的財務管理人員必須掌握。參與由預算員和施工技術人員的三算審計監督，便于加強成本控制，也為企業資金管理的投資決策提供可靠的分析數據。
五、 結論
總之，澤京集團的財務管理目前還不是非常的健全和完善，還需要在實際工作中進行進一步補充。只有不斷提高財務人員的業務能力素質、提高管理者管理水平、建立健全完善的財務管理制度等有效的財務管理手段來增加企業利潤，提升企業在市場中的綜合競爭力。（作者單位：長江師范學院）
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