中小企業(yè)考勤制度精選(九篇)
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第1篇：中小企業(yè)考勤制度范文
1月20日，北京市交通委透露為了緩解北京的交通壓力，擬對某些行業(yè)（如IT行業(yè)、科研單位等）實行彈性工作制，鼓勵在家網(wǎng)上辦公。一石激起千層浪，IT行業(yè)的普通員工雀躍不已，而IT公司的人力資源管理者卻并非都愿意張開雙臂熱烈地歡迎這個相對北京來講的新事物。
研發(fā)、銷售崗：彈性工作好多年
記者對IT企業(yè)的員工進行了隨機調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大家都對彈性工作制度表示熱烈的歡迎。很多普通員工直白地告訴記者：如果實行彈性工作制度，就不用每天那么痛苦的起早，因為堵車而犧牲掉那么多時間。聯(lián)想網(wǎng)御人力資源總監(jiān)劉弋表示：實行彈性工作制度可以讓那些著急回家照顧孩子和家庭的員工能更靈活地安排工作時間，而不用耗到下班的點。
事實上，在惠普、微軟、百度、聯(lián)想網(wǎng)御等跨國企業(yè)和國內(nèi)的大型企業(yè)里，彈性工作制度已經(jīng)存在好長時間了。劉弋告訴記者，聯(lián)想網(wǎng)御很早就實行彈性工作制，從半年前開始，員工上下班也不用打卡了。他介紹，聯(lián)想網(wǎng)御最早是從研發(fā)崗位開始實行彈性工作制：“因為有很多項目來得很突然，需要研發(fā)人員集中一定的時間來攻關(guān)，那么第二天就不能要求他們還要準時到崗打卡。”慢慢的，聯(lián)想網(wǎng)御把彈性工作制推廣到非研發(fā)崗，“非研發(fā)崗：8：30～9：30上班，17：30～18：30下班；研發(fā)崗：8：00～10：00上班，17：00～19：00下班。”而在這些公司里，銷售人員的自由度更大：一個月一兩次例會，其他時間完全由銷售人員自己支配。
專業(yè)的人力資源顧問公司――華點通績效顧問公司首席執(zhí)行官陳征宇認為，那些創(chuàng)意型、項目型和完全業(yè)績導向型的崗位如研發(fā)、銷售崗是最適合實行彈性工作制的。
以考核控制過程 利用信息化實現(xiàn)協(xié)同
實行彈性工作制，尤其是實行很大的彈性工作制后，對于在家辦公、長期不在辦公室出現(xiàn)的員工，該如何考核以及實現(xiàn)與其他部門的協(xié)同工作？一套完備的IT辦公系統(tǒng)是必需的。跨國公司和國內(nèi)大企業(yè)的辦公信息化水平相對其他行業(yè)是比較高的，請假、財務(wù)審批都可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，再加上企業(yè)郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻、遠程電話等技術(shù)手段的普遍使用，企業(yè)管理者很容易掌握員工的動向。微軟的闞先生告訴記者，如果要召集員工開會，可以提前用郵件、企業(yè)短信等方式告知時間和地點；而如果是緊急會議，某些員工趕不回來，他也可以通過遠程會議系統(tǒng)加入進來。
此外，目前IT企業(yè)普遍采取KPI（Key Performance Indication，關(guān)鍵業(yè)績指標）考核制度。這種制度把過程控制和結(jié)果很好地結(jié)合起來了。陳征宇認為，實行彈性工作制度的公司和崗位肯定是以結(jié)果導向為主，過程適當控制為輔，企業(yè)就可以根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的細化KPI。
而取消打卡制度的公司，其實是把考核的權(quán)力下放到各部門經(jīng)理那里了。劉弋告訴記者，其實員工打卡是很容易蒙混過關(guān)的――把自己的胸卡交給早到的同事幫忙打卡。而取消打卡制度后，劉弋也一度擔心失控，就組織了抽查，發(fā)現(xiàn)效果很好：讓最了解員工的管理者給予考評是最有效果的。
陳征宇也告訴記者，他們公司也是允許一些資深的咨詢顧問在一段時間內(nèi)在家里安心地寫書、設(shè)計課程等，也不用擔心這些顧問在家不干活或者做私活，“我們對其工作能力有很充分的了解，知道布置下去的工作他大概需要多少時間能做完”。
不過，陳征宇認為這種完全自由的工作時間不宜太長，否則會讓員工對公司文化疏遠，導致其對公司缺乏認同感。
中小企業(yè)為何不喜歡彈性工作制
彈性工作制看起來挺美，而且從跨國公司和國內(nèi)大企業(yè)的實踐來看，似乎都不錯，但在記者對國內(nèi)一些中小IT企業(yè)采訪中發(fā)現(xiàn)，他們普遍對彈性工作制有抵觸。IDC提供商網(wǎng)聯(lián)中國總經(jīng)理胡文洋表示，之所以不放心員工在家里辦公，很大的一個原因是：“并非每人都那么自覺的，你怎么知道他們在家做什么呢？睡覺？還是在做私人的事情？”他告訴記者，因為這些銷售崗位的員工，薪水都是無責任底薪，而且這些員工普遍比較年輕，“即便他們在辦公室，我還要經(jīng)常巡視和進行一定的獎懲，才能調(diào)動他們的積極性”。思智泰克人事專員陸黎倩也對記者表示，年后將要實行更嚴格的考勤制度，原因是有不少員工試圖考勤作弊，而即便是研發(fā)崗的員工由于某天加班了第二天不來或者晚到都需要提前申請。
賽迪傳媒人力資源部主任瞿佳認為，彈性工作制度對員工的素質(zhì)要求非常高，而很多中小企業(yè)一線的員工都很年輕。“對年輕人來說實行完全的彈性工作制不利于其形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。”陳征宇說。魯靈敏曾告訴記者，新員工剛進入百度的時候，有資深老員工做導師，通過言傳身教來把百度的企業(yè)精神傳遞給他們。其實微軟、Google等企業(yè)都有強大的企業(yè)文化同化力把新人熏陶為XX人，“同時這些大公司良好的薪酬、福利制度、培訓成長機會都讓這些員工自愿按照其規(guī)則行事。”陳征宇認為，國內(nèi)的中小企業(yè)由于實力不夠，一般招不到素質(zhì)比較高的員工，同時這些企業(yè)都是新生企業(yè)，它們短期內(nèi)還形成不了企業(yè)文化，也提供不了很優(yōu)厚的薪水，這時采取嚴格的“盯防”手段更直接有效。
第2篇：中小企業(yè)考勤制度范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 出口競爭力
【中圖分類號】F752.62 F276.3
在經(jīng)濟全球化尤其是市場全球化的今天，中小企業(yè)的經(jīng)濟貢獻在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有目共睹，尤其在各國對外貿(mào)易方面扮演著舉足輕重的關(guān)鍵角色。中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是對市場有著敏銳的嗅覺，可以在短時間內(nèi)靈活調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，在變幻莫測的國際市場上優(yōu)勢明顯，是我國保持連年貿(mào)易順差的重要力量。
一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）企業(yè)數(shù)量方面
根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在我國企業(yè)總量的構(gòu)成比例中，中小企業(yè)所占比重超過九成，在數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢。除此之外，我國中小企業(yè)的國內(nèi)生產(chǎn)總值占全國GDP的比重也超過了50%。尤其在對外出口方面，我國中小企業(yè)對外出口額占全國對外出口總額的2/3。據(jù)此可知，中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起到了非常重要的作用。
（二）產(chǎn)品和市場方面
我國中小企業(yè)的集聚區(qū)為京津唐環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)等東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。憑借豐富的勞動力資源和較低的生產(chǎn)成本，我國中小企業(yè)對外出口商品以勞動密集型低附加值產(chǎn)品為主要類型。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國中小企業(yè)出口商品以紡織服裝產(chǎn)品和輕工業(yè)制成品為主，產(chǎn)品出口地的前三位分別為亞洲、歐洲和北美洲，產(chǎn)品的市場分布比較集中。
（三）出口競爭力方面
與出口產(chǎn)品的種類相對應(yīng)，我國中小企業(yè)在諸如服裝、紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)上的競爭優(yōu)勢比較明顯；但是在資源密集型、技術(shù)密集型、高附加值產(chǎn)業(yè)上，沒有明顯的競爭優(yōu)勢，甚至是處于競爭劣勢，例如農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)和汽車制造行業(yè)。
二、我國出口型中小企業(yè)欠缺競爭力的原因
（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、質(zhì)量偏低
我國的中小型出口企業(yè)往往以低技術(shù)水平、低勞動成本、低產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品為主要出口產(chǎn)品。廉價的勞動力是我國中小型出口企業(yè)對外貿(mào)易的核心競爭力所在。對低價勞動力成本的過度依賴也是導致我國中小型企業(yè)技術(shù)附加值不夠、國際競爭力不強、長期處于競爭末端的根本原因。然而，當前我國經(jīng)濟正在快速發(fā)展，社會生產(chǎn)的各項成本開始不斷上升，其中必然包括勞動力、水電、燃料、物流等生產(chǎn)成本不斷上漲，這就最終導致企業(yè)經(jīng)營成本加大，利潤空間下降，企業(yè)經(jīng)營面臨著窘迫的境地。中小型企業(yè)的經(jīng)營者往往都是整體經(jīng)營意識薄弱，欠缺長遠目光，往往只顧眼前的蠅頭小利，而不重視質(zhì)量是企業(yè)的第一生命力這個根本發(fā)展思路。不能及時的根據(jù)市場行情進行產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)整，最終導致產(chǎn)品的競爭力趨于弱勢，無法與市面上具有創(chuàng)新力、突破性的產(chǎn)品進行競爭。總體來說中小型企業(yè)的發(fā)展立足點過低，創(chuàng)新力不足這些都限制了自身產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，最終影響企業(yè)的發(fā)展。
（二）體制不完善、缺乏戰(zhàn)略意識
我國中小型企業(yè)的基數(shù)比較大且每年以較快的速度在增長，但往往因為市場的優(yōu)勝劣汰而導致企業(yè)壽命較短。我國中小型企業(yè)很多都存在著自身經(jīng)營管理制度不健全，體制不夠完善的問題，與此同時，中小型企業(yè)缺乏科學的長期規(guī)劃也是普遍存在的問題。中小型企業(yè)往往只顧眼前利益，而忽視了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，盲目追求短期盈利，導致企業(yè)缺乏必要的計劃性和規(guī)劃性。當前很多企業(yè)仍然采用家族式管理模式，這種模式有利于在獎勵制度、財務(wù)制度、考勤制度等方面保證一致性和統(tǒng)一性，也會在一定程度上提高企業(yè)的效率，但是這種模式也缺乏相應(yīng)的制度約束，容易造成權(quán)利任性的局面，管理者的主觀隨意性較大，高度集權(quán)導致企業(yè)整體的管理很難具有科學性和民主性。
科學發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)提升出口競爭力、提升企業(yè)綜合實力的重要法寶。但是由于中小型企業(yè)往往存在資金短缺、融資困難、資金利用率低等現(xiàn)實問題，所以中小型企業(yè)往往會選擇追求短期、高風險、高回報的投資項目，有時甚至會跟風投機性投資。這些做法不但不會提升中小型企業(yè)的出口競爭力，反而會適得其反，導致企業(yè)走上資金凍結(jié)的困境。
（三）人才稀缺、創(chuàng)新不足
我國的中小型企業(yè)涉及行業(yè)多、覆蓋面廣，大多導中于低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。從業(yè)人員往往也大多數(shù)是農(nóng)村剩余勞動力、失業(yè)人員、留守老人等，專業(yè)技術(shù)型人才十分稀缺。管理人員也是水平參差不齊，很多管理人員都是經(jīng)營者的親戚，大多數(shù)不具備專業(yè)的管理知識，而且很多中小型企業(yè)存在著管理體制、考核體制漏洞，而無法讓管理出效益，再加上企業(yè)缺乏專業(yè)的國際貿(mào)易、融資投資、外語、計算機、法律等方面的人才，這些都導致了企業(yè)很難跟上國際經(jīng)濟與貿(mào)易的步伐，井底之蛙，固步自封，更加容易讓企業(yè)陷入經(jīng)濟危機。
中小型企業(yè)因自身壽命通常比較短、抗壓能力差、就業(yè)保障低、缺乏企業(yè)文化和凝聚力，這些都是導致企業(yè)人員的流動性大，而無法長期擁有一個穩(wěn)定的優(yōu)秀團隊的原因。人才的稀缺，特別是外貿(mào)人才的稀缺導致企業(yè)只能靠外貿(mào)來完成相關(guān)外貿(mào)出口任務(wù)。聘請外貿(mào)往往會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，另一方面也會增加企業(yè)的風險，倘若企業(yè)自身對知識產(chǎn)權(quán)和專利的保護不到位，都會讓競爭對手有機可乘，從而導致仿冒侵權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，影響企業(yè)的海外競爭力和企業(yè)品牌形象。
當下，中小型企業(yè)面對日趨復雜的社會競爭市場，更需要的是復合型科技創(chuàng)新型人才。由于中小型企業(yè)缺乏吸引優(yōu)秀人才的企業(yè)文化、工作氛圍、獎勵機制、薪酬待遇，這些都會導致中小型企業(yè)的創(chuàng)新力不足，再加之企業(yè)生產(chǎn)成本有限，無法對創(chuàng)新性科研給予大量資金投入，這些都造成了當下中小型企業(yè)創(chuàng)新力不足，創(chuàng)新生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸。
三、我國出口型中小企業(yè)競爭力的提升策略
（一）擴大出口產(chǎn)品市場，提升出口商品質(zhì)量
企業(yè)的長久存續(xù)離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品，在消費需求日益多元化的當今社會，中小企業(yè)要以市場需求為導向，在適時推出新產(chǎn)品的同時，及時改進豐富現(xiàn)有產(chǎn)品的種類。出口型中小企業(yè)要對目標市場的相關(guān)情況進行細致調(diào)查，包括目標市場的產(chǎn)品需求情況、目標人群的購買力情況及其變化等信息。然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定具有較強針對性的生產(chǎn)及營銷策略，使企業(yè)出口的產(chǎn)品能夠滿足目標市場目標人群的需求，繼續(xù)鞏固和擴大已有市場。與此同時，出口型中小企業(yè)還要積極開拓新的出口市場，使產(chǎn)品的市場呈現(xiàn)出多元化的格局，這也是一種規(guī)避市場風險的手段。要瞄準經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌鲂枨蠛髣抛愕臐撛谛屡d市場，積極尋求當?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)并建立起合作關(guān)系，加大對新興市場的產(chǎn)品出口，搶先占領(lǐng)和擴大新興市場。
市場份額的成功擴大離不開產(chǎn)品質(zhì)量的鼎力支持。出口型中小企業(yè)要建立規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系和操作程序，將出口產(chǎn)品的質(zhì)量控制貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過嚴格的質(zhì)量管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值，進而在國際市場樹立起良好的商譽，使得出口的產(chǎn)品成為不僅價廉，而且物美的代表，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)原有市場并不斷開拓新興市場。同時，還要重視企業(yè)利潤的實現(xiàn)，從高市場占有率向高利潤率轉(zhuǎn)變，扎實打下企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（二）完善管理體制，健全信用體系
中小型企業(yè)一方面要注重制度創(chuàng)新，注重結(jié)合我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和經(jīng)營典范，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的制度管理模式，打造出屬于自身企業(yè)的特色文化氛圍，培育出自身企業(yè)的口碑軟實力。另一方面要創(chuàng)新管理制度，在發(fā)揮家族經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借鑒吸收西方優(yōu)秀管理模式，充分引入控股、集約的管理思想，逐步實現(xiàn)企業(yè)自身的靈活優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代管理。管理過程中要實現(xiàn)三權(quán)分立，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)要三三分權(quán)分責，權(quán)責統(tǒng)一。
此外，中小型企業(yè)要特別重信用體系建設(shè)，建立健全企業(yè)正常財務(wù)運行制度，引進培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員，加強對財務(wù)制度運行、財務(wù)核算管理的監(jiān)督，保障財務(wù)報表的合法真實性，確保自身財務(wù)管理能夠隨時經(jīng)得起審計部門、銀行的監(jiān)督和檢查，不斷提升企業(yè)的財務(wù)透明度，保障企業(yè)信用體系在社會贏得良好的口碑。
（三）引進技術(shù)人才，提高創(chuàng)新力
當前，中小型企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的競爭。企業(yè)管理者應(yīng)該具有國際發(fā)展視角，注重引進吸收高水平的國際金融、國際貿(mào)易、國際商法等專業(yè)性人才。吸引人才的同時，更要創(chuàng)建良好的薪酬體制、獎勵辦法、保障措施、企業(yè)文化、晉升規(guī)劃來留住人才。要堅持引進來和走出去相結(jié)合的方針，不斷培養(yǎng)已經(jīng)引入的優(yōu)秀人才，促使其發(fā)揮最大的人才價值，另一方面也要邀請國外的優(yōu)秀團隊帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀人才到實地去學習生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從而逐步摸索出適合自身企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新提質(zhì)的新思路。
技術(shù)創(chuàng)新也是中小型企業(yè)迅速發(fā)展的重要支撐。中小型企業(yè)首先要加大對技術(shù)創(chuàng)新項目的投資，每年固定投入一定資金專項用于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項目；其次是要制定企業(yè)長期發(fā)展的創(chuàng)新性規(guī)劃，保障企業(yè)的長期創(chuàng)新發(fā)展。規(guī)劃要具體可行，切忌空談，要每一步都與市場形勢緊密結(jié)合，要不斷根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境和國際市場的客觀變化來調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略；最后是建立健全獎勵制度，用物質(zhì)激勵員工的創(chuàng)新動力。企業(yè)鼓勵員工在生產(chǎn)過程中提出與產(chǎn)品相關(guān)的創(chuàng)新型項目，并對員工的創(chuàng)新成果進行物質(zhì)獎勵。對于全年貢獻較大的個體或者團隊，要集中進行現(xiàn)場表彰和物質(zhì)激勵，從而營造出大眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。
四、結(jié)語
當前，世界經(jīng)濟進入了嚴冬時節(jié)，我國也進入了經(jīng)濟“新常態(tài)”。在“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代召喚下，我國出口型中小企業(yè)要樹立信心，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開放，并主動參與到我國經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的歷史使命中來，尋找適合我國中小企業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型的新途徑。
主要參考文獻：
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[2]周五七.提升我國中小企業(yè)國際競爭力的障礙與策略[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008（5）：16-17.
第3篇：中小企業(yè)考勤制度范文
全體員工在公司王總、吳總領(lǐng)導下，克服了資金緊張、市場受國家加強醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難，大舉引進先進模具、設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，采取了各種措施提高質(zhì)量管理，積極開拓市場，加強企業(yè)管理，使得企業(yè)經(jīng)營步入正軌，前景漸漸明晰。辦公室一年來立足做好后勤服務(wù)，重點狠抓食堂伙食、考勤制度、管理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作，同時從細處著手，在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣傳工作、接待工作、會務(wù)工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運作做出了應(yīng)有貢獻。
現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、細化企業(yè)管理，發(fā)揮行政職能
辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度基本框架確定基礎(chǔ)上，極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位，并細化、細分各項規(guī)章，使得管理工作更上一層樓。
一年來，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強車間現(xiàn)場管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議管理制度》、《關(guān)于嚴肅考勤紀律的通知》、《關(guān)于將年終獎與請假時間進行掛鉤的決定》等十余項規(guī)章管理制度，同時在歷次的中層會議、質(zhì)量例會上對原有不符合實際的制度進行規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會上，對公司考勤紀律進行了調(diào)整，要求所有員工提前離崗，必須填寫請假條并經(jīng)上級領(lǐng)導批字，請假條經(jīng)門衛(wèi)審核留存后方可離廠;三月三十日會議上，首次提出了“所有員工不得進行群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序，所有爭議、問題，必須按照由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理的順序逐級上報，解決問題，如不滿意，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強的制度新增與修訂，使得企業(yè)管理越來越成熟、越來越細致，也愈加切實企業(yè)運作實際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運作起到較好的約束作用。
在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳動員工作，即通過公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時，在各項制度的執(zhí)行中，辦公室對違紀員工絕不姑息、嚴厲處罰，對加強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀守法，基本上都能達到企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的違紀違章行為。
二、積極發(fā)揮后勤服務(wù)功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用
今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調(diào)配等方面積極開展工作：
1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量、采購成本上下工夫。今年公司實行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強度大大增強，而食堂人員仍然保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人減少到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此情況下，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內(nèi)勤兼任主管食堂工作，另一方面積極動員食堂工作人員克服困難，適應(yīng)工作。在食堂人員忙不過來情況下，辦公室所有人員都主動充實到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。
其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本,狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務(wù)水平提高了員工用餐質(zhì)量;
此外，嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作人員進行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過檢查。平時，辦公室周主任還不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高了工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。今年上半年，由于衛(wèi)生局對企業(yè)進行例行檢查，辦公室還專門抽出時間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進行了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順利通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平時，辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時清理，每天對食堂進行一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個月對餐廳進行一次大沖洗。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具，還專門購置了電燒壺一個。
最后，自今年4月3日工作餐制度實行以來，辦公室積極做好監(jiān)控管理，在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設(shè)計了一套切實可行、成本較低的執(zhí)行方案(即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法)，并報公司領(lǐng)導審核通過。在具體實施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避免了錯誤的發(fā)生，同時餐票管理做到日清月結(jié)，餐票發(fā)放帳目清晰明了，沒有出現(xiàn)過錯報漏報，為企業(yè)成本控制加了一把鎖。
2、車輛管理工作上，辦公室繼續(xù)堅持實行派車制度不動搖，所有部門出車必須先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)約了運作成本;
3、辦公用品領(lǐng)用以及復印、打印方面，我們也要求所有人員堅持簽字制度，做到“以舊換新”、所有采購的辦公用品個個有記錄、件件有源頭，同時，我們對領(lǐng)用也進行了控制，不該領(lǐng)用的一律予以追回，必須補充的盡快予以解決。在打印復印方面，所有打印、復印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以控制碳粉、墨盒成本。
4、集團電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將所有擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費用大大降低。
5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要。××年辦公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動，對于不遵守衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放、室內(nèi)擺設(shè)凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴厲處罰，一年來共對5個宿舍、9人次進行了衛(wèi)生獎的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴下越來越好。其次，是堅持定期對招待所衛(wèi)生進行清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗干凈，招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新，給所有到位客戶留下了美好映象。
三、認真履行文秘工作職責，較好地完成公司領(lǐng)導交付的任務(wù)
文秘工作紛繁復雜，頭緒頗多，整個辦公室雖然只有三個人，卻要擔負起整個公司的對內(nèi)、對外行文、會務(wù)工作安排、對外接待以及招待所管理，同時采訪、拍照、宣傳工作也應(yīng)盡職盡責。
1、文字工作一絲不茍。為保證各項行文的嚴肅性，辦公室今年加強對文字的審核與推敲工作，××年全年共下發(fā)樂字文件10個、樂辦文件15個、樂函文件6個，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報46期、會議紀要36篇、各項管理通知、通告42個、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常管理、宣傳報道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用;
2、宣傳工作側(cè)重企業(yè)運作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，每月更新一次板報欄，在宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動態(tài)，同時在安全、質(zhì)量方面進行培訓，尤其通過漫畫等形勢進行潛移默化教育、通過照片來加強企業(yè)新聞報道的效果，今年共出板報48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽先進、鼓勵后進工作推動不少，企業(yè)動向欄目更為企業(yè)形象建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風景，成為員工培訓和信息傳遞的一條信息橋梁。特別在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災(zāi)，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物倡議，短短兩天時間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。
3、申報工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目申報、三月份的國家級火炬計劃申報、七月份赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、九月份衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技項目專項資金申報等各項申報工作，通過我們積極準備資料，今年4月26日財政局給予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)惠政策，其他申報工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報工作總結(jié)了經(jīng)驗、積累了人脈。
其他申報工作，如今年企業(yè)的申報重點――新產(chǎn)品認證工作，辦公室也積極參與進去，提供所需資料，進行文件撰寫和資料整理，同時適應(yīng)認證需要補充缺乏資料等，保證了此次認證的圓滿成功。平時，在財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部需要提供企業(yè)資質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下，對各項資料進行了補充和修訂。全年共計打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓試卷124份，滿足了企業(yè)對文字宣傳材料的需要。
4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設(shè)備供應(yīng)廠家、各政府機構(gòu)辦事人員以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。
尤其是一些重要的接待任務(wù)，如千山客戶團、藥監(jiān)局領(lǐng)導考察等，辦公室都經(jīng)過精心準備、細心安排，為樹立公司良好企業(yè)形象打下基礎(chǔ)，首先是嚴把資料關(guān)，做到匯報材料簡單明了、言簡意賅、重點突出、講述觀點時能夠一針見血，但絕不尖銳突出、牽強為難;其次，預(yù)先安排接待路線，配備齊全所需匯報材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排招待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環(huán)節(jié)狠抓細節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動圓滿完成。經(jīng)過努力，今年歷次接待活動都得到各位領(lǐng)導的高度評價。
除此，對于來電來訪，做到件件有匯報，件件有落實，件件做到位，讓領(lǐng)導滿意，也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務(wù)人員及索要債務(wù)人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不傷害彼此感情，也不影響公司利益。
四、依據(jù)實際情況開展人力資源工作，嚴格執(zhí)行考勤考核制度
辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外招聘、對內(nèi)培訓、考勤考核等。今年企業(yè)人動頻繁，辦公室克服了人手少、任務(wù)多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘、培訓工作，考勤考核工作也按月嚴格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算提供了準確無誤的依據(jù)。
我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參加了4次大型人才招聘會，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進行了現(xiàn)場招聘活動，每次招聘人員在30人以上，通過這七次大型招聘活動，企業(yè)共計招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術(shù)人員兩名、普工100余名(含試用期未滿即辭職人員)，為企業(yè)正常運作保證了人力資源的延續(xù)性。適應(yīng)新、老員工崗位培訓需要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓七次，企業(yè)在崗人員大型培訓一次，次均培訓天數(shù)為三天，總課時達到42節(jié)，每次培訓辦公室都安排了較為詳細易懂的培訓內(nèi)容，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，且做到培訓節(jié)節(jié)有記錄、結(jié)束有考試，所有培訓人員必須通過培訓考試方能通過我們考核，新員工可以依次進入公司開始試用，在職員工可以獲得培訓合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務(wù)工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。
考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對考勤機數(shù)據(jù)的核對，并比照各部門送交的考勤表，嚴格審核每位員工的出勤狀況，再具體形成考勤表交送財務(wù)核算工資，一年來每月數(shù)據(jù)來龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù)，全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)過任何錯誤，為財務(wù)做帳提供了詳盡準確的第一手資料。其次，對于歷次員工的工資調(diào)整、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項有領(lǐng)導批示、有文件精神，今年共涉及到10位員工的升降職調(diào)整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎、記錄獎的扣款情況，我們都有相應(yīng)文件根據(jù)和具體備查記錄，因此在員工對扣款、工資數(shù)額有爭議時，我們都能找到依據(jù)令其心服口服，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點委屈，也不讓企業(yè)經(jīng)濟利益受損。
五、注重企業(yè)形象建設(shè)，積極做好對外聯(lián)絡(luò)工作
外聯(lián)工作關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系形象，做好了，可以在社會上樹立起一個良好的外部形象和提高企業(yè)商譽，今年辦公室對于社區(qū)工作給予了最大的支持，年初即分別就治安管理、計劃生育與街道辦事處簽訂了責任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效，年內(nèi)沒有發(fā)生過盜竊及其他惡性治安事件，對于一些因?qū)W生貪玩砸壞路燈的情況，保安也能注意工作方法，以勸導和教育為主，避免了該類事件的再次發(fā)生，也避免了與周邊居民的矛盾沖突;另一方面，重視女工工作，按照國家、省市計劃生育政策做好各項計劃生育宣傳和動員、預(yù)防工作，公司全年沒有發(fā)生計劃外懷孕、超生情況，今年年初，為了使女同志身體健康得到更好的保障，我們還組織大部分女工進行婦檢，贏得員工贊許。
另外，對于消防中心給企業(yè)進行的各項任務(wù)安排，企業(yè)都積極予以支持，如：今年企業(yè)利用崗位培訓機會對員工進行了兩次消防知識講座、年內(nèi)還對消防器材進行了一次全面檢查、各班班前會議、節(jié)假日來臨之前，企業(yè)都對消防工作反復進行強調(diào)，確保公司在安全前提下運作。其他居委會、社區(qū)號召、要求企業(yè)完成的各項任務(wù)，辦公室都先經(jīng)過領(lǐng)導批示后全力開展，一些行政、事業(yè)單位要求參加的會議，我們都派人到會并將會議精神傳達到位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關(guān)系變得更為融洽，相關(guān)部門給予公司的支持與關(guān)注也自然而然逐漸增加。
第4篇：中小企業(yè)考勤制度范文
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；內(nèi)控審計；風險防范
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的背景下，科技型企業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟增長具有重要的帶動作用，通過科技創(chuàng)新拉動經(jīng)濟增長是我國現(xiàn)階段實施的重要舉措。科技型企業(yè)具有較高的科技含量和核心競爭力，近年來我國通過稅收優(yōu)惠及相關(guān)政策鼓勵科技型企業(yè)的發(fā)展，科技型企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年上漲趨勢。與此同時，科技型企業(yè)發(fā)展中還存在諸多問題，這是不容忽視的。特別是內(nèi)部控制方面，良好的內(nèi)部控制是企業(yè)提高經(jīng)濟性和效率性的重要手段，而內(nèi)部控制審計則是保證內(nèi)部控制效果的重要手段。但從實踐來看，科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險普遍存在，需要制定科學策略進行規(guī)避。本文的研究在豐富現(xiàn)有理論的同時也對內(nèi)控審計實踐具有重要意義。
1概念界定
1.1科技型企業(yè)的內(nèi)涵
科技型企業(yè)是指具有較高技術(shù)含量與核心競爭力，能通過創(chuàng)新不斷開拓市場的企業(yè)。科技型企業(yè)的科技人員、專業(yè)人員的占比高于其他企業(yè)，這與其主營業(yè)務(wù)具有較大關(guān)聯(lián)；組織特征呈現(xiàn)扁平、啞鈴型結(jié)構(gòu)，這是因為科技型企業(yè)以研發(fā)為主要方向；具有高成長性特征，科技型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)一旦研發(fā)成功，其附加值和市場份額都會提升。
1.2內(nèi)控審計的定義、要點及目標
內(nèi)部控制審計是指對被審計單位的內(nèi)部控制進行審查和評價的過程，從而確定被審計單位內(nèi)部控制是否有效的過程，并提出內(nèi)部控制改進建議。從內(nèi)部控制審計的要素來看，主要包含五個方面(見表1)。從內(nèi)部控制審計的目標來看，總體來說，就是對企業(yè)內(nèi)部控制的合法性、有效性和適用性等方面進行審查和評價；具體來說，內(nèi)控審計的目標是對內(nèi)部控制的過程進行檢查和評價，審查其是否確保了企業(yè)資產(chǎn)、資金等方面的安全。科技型企業(yè)的內(nèi)部控制審計目標亦是如此。
2文獻綜述
從科技型企業(yè)內(nèi)部控制方面的文獻來看，現(xiàn)有文獻主要針對科技型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及對策進行了研究。王潔(2018)主要對科技企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進行了分析，包含內(nèi)控意識淡薄、組織治理結(jié)構(gòu)不完善和管理人員方面的問題，并在增強內(nèi)控意識、健全機制和人員素質(zhì)提升方面提出了對策。趙英(2018)指出了內(nèi)部控制對于科技企業(yè)的作用，同時分析了內(nèi)控建設(shè)方面存在的問題，最后從意識層面、體系建設(shè)、評價和監(jiān)督層面提出了解決措施。姚永江(2019)指出了民營科技企業(yè)內(nèi)部控制的要點與難點，并從民營科技企業(yè)內(nèi)部控制的全面性、精細化和實效性提出了內(nèi)部控制策略。從企業(yè)內(nèi)控審計方面的文獻來看，現(xiàn)有文獻專注于企業(yè)內(nèi)控審計存在的問題、影響及引發(fā)的思考。陳俊濤(2018)指出了內(nèi)控審計環(huán)境、手段和流程方面存在的問題，并從加強體系建設(shè)、關(guān)注風險較大的流程和事項方面提出了解決措施。邊新城(2018)主要是針對內(nèi)控審計對企業(yè)經(jīng)營的影響進行了論述，同時從內(nèi)控審計部門的權(quán)威性和人員的專業(yè)性方面提出了內(nèi)控審計的有效措施。云祿(2018)從信息化的角度論述了企業(yè)內(nèi)控審計引發(fā)的思考，對信息化內(nèi)控審計工作存在的問題進行了分析，同時指出了內(nèi)控審計信息化改革方法。王海燕(2019)主要從內(nèi)控制度審計方面進行探討，指出了強化內(nèi)控制度審計的方案。從目前的研究文獻來看，主要集中于對科技型企業(yè)內(nèi)部控制問題的研究，以及對不同類型企業(yè)內(nèi)控審計問題、影響等方面的研究，對科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險方面的研究文獻幾乎沒有。本文通過對科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險的分析，提出了相應(yīng)的風險防范策略，恰好可以彌補科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險研究方面的空缺，具有重要的理論意義，同時這也是本文的研究目的所在。
3科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險探析
科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險既有一般企業(yè)的特征，也具有一定的特殊性。內(nèi)控審計風險不僅會影響企業(yè)內(nèi)部控制正確的評價，而且不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的完善。本文主要從內(nèi)控審計意識、審計獨立性、內(nèi)控制度審計和審計建議執(zhí)行方面對科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險進行論述。
3.1內(nèi)控審計風險意識不強
對于科技型企業(yè)來說，內(nèi)控審計風險具有一定的普遍性，貫穿于內(nèi)控審計的全流程。因此，內(nèi)控審計風險意識對于科技型企業(yè)來說非常重要。目前來看，科技型企業(yè)的內(nèi)部管理人員對內(nèi)控審計的重視程度不足。這主要是由于科技型企業(yè)的管理人員更加注重研發(fā)項目和成果轉(zhuǎn)化，注重企業(yè)創(chuàng)新過程，因此會忽視內(nèi)部控制審計中存在的風險及其產(chǎn)生的不利影響。此外，科技型企業(yè)審計人員的風險意識也存在不足。從內(nèi)控審計實踐來看，內(nèi)控審計部門和審計人員更加注重審計方案的制訂和審計過程，往往忽視了內(nèi)控審計風險。這樣，不僅沒有發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，而且可能會對企業(yè)內(nèi)控的完善產(chǎn)生消極影響。
3.2內(nèi)控審計獨立性無法保證
科技型企業(yè)的內(nèi)控審計主要是對企業(yè)內(nèi)部控制制度、體系等方面做出審查，從而保證企業(yè)資產(chǎn)、資金等安全。從科技型企業(yè)內(nèi)部來看，存在內(nèi)控審計獨立性差的問題。這主要是由于內(nèi)控審計部門容易受到企業(yè)管理層的牽制，有時會對部分審計結(jié)果進行隱瞞，不在公開的審計報告中顯示。同時，審計人員的獨立性也無法保證。企業(yè)內(nèi)部審計人員有時會受到企業(yè)管理人員的影響，這時審計結(jié)果就會有失公允，同時內(nèi)控審計質(zhì)量也會降低。如果內(nèi)控審計的獨立性得不到保證，則內(nèi)控審計結(jié)果就會失效，科技型企業(yè)內(nèi)部控制的合法性、有效性等方面也得不到檢驗[2]。
3.3內(nèi)控制度審計風險
內(nèi)部控制制度是指導企業(yè)內(nèi)控實踐的重要依據(jù)，是健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)條件。因此，內(nèi)控制度方面的問題也會為企業(yè)內(nèi)控審計帶來風險。一方面，科技型企業(yè)存在內(nèi)部控制制度與實際執(zhí)行不匹配的情況，這樣就增加了內(nèi)控審計風險。在內(nèi)控審計實踐中，審計人員無法依據(jù)內(nèi)控制度對企業(yè)內(nèi)部控制工作進行檢查和評價，無法判斷企業(yè)內(nèi)部控制是否有效，這樣就失去了審計的意義。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。近年來，科技型中小企業(yè)發(fā)展較為迅速，對于中小企業(yè)來說很多都存在內(nèi)部控制制度不完善的情況[3]。在此背景下，相應(yīng)的內(nèi)控審計標準也不統(tǒng)一，增加了內(nèi)控審計風險。
3.4內(nèi)控審計建議執(zhí)行不到位
從內(nèi)控審計的實踐經(jīng)驗來看，內(nèi)控審計風險不僅存在于審計工作的實施過程中，后續(xù)審計建議執(zhí)行階段依然存在。審計人員對科技型企業(yè)的內(nèi)部控制進行全面審查后，會根據(jù)企業(yè)存在的問題提出審計建議，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)審計建議對內(nèi)控方面存在的問題進行整改。但是，部分科技型企業(yè)在收到審計建議后，并未嚴格執(zhí)行內(nèi)控審計建議，對內(nèi)控方面的問題未及時整改。例如，某科技企業(yè)員工考勤制度執(zhí)行不嚴格，內(nèi)控審計人員依據(jù)企業(yè)情況給出了審計整改建議，建議企業(yè)建立嚴格的考勤制度及獎懲制度，但是企業(yè)并未及時進行整改，導致內(nèi)控審計失效。從這一層面來看，內(nèi)控審計建議執(zhí)行不到位也會引發(fā)審計風險。
4科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險防范策略
為進一步防范科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險，本文提出了風險防范策略。科技型企業(yè)應(yīng)當從內(nèi)控審計風險意識提升、內(nèi)控審計獨立性、內(nèi)控制度和后續(xù)跟蹤機制完善方面推進內(nèi)控審計風險防范策略。
4.1加強內(nèi)控審計風險意識，提高審計質(zhì)量
內(nèi)控審計風險意識的提升是保證審計質(zhì)量的重要條件，也是發(fā)揮審計監(jiān)督作用的重要保障。一方面，科技型企業(yè)管理人員應(yīng)當加強對內(nèi)控審計的重視，制定相應(yīng)的風險管理策略。企業(yè)管理人員應(yīng)當加深對內(nèi)控審計的認識，充分認識審計風險可能帶來的不利影響。在企業(yè)管理措施制定過程中，應(yīng)當包含內(nèi)控審計風險管理的內(nèi)容，從多方面防范內(nèi)控審計風險。另一方面，內(nèi)控審計人員應(yīng)當不斷提高風險意識。審計人員應(yīng)當將風險意識貫穿于內(nèi)控審計工作的全過程中，充分認識每一個審計環(huán)節(jié)的風險，這樣才能保證審計質(zhì)量的提升。
4.2充分保證內(nèi)控審計的獨立性，提升審計結(jié)果的有效性
內(nèi)控審計結(jié)果有效，才能發(fā)現(xiàn)科技型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并進行優(yōu)化。而審計獨立性則是提升內(nèi)控審計結(jié)果有效性的必要手段。無論是內(nèi)控審計部門還是審計人員都應(yīng)當保持獨立性，在審計工作實施過程中不應(yīng)當受到其他因素的干擾，從而保證審計結(jié)果的有效性。這就需要科技型企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，避免內(nèi)控審計部門和人員受到管理層的牽制，通過平行管理保證內(nèi)控審計的獨立性。另外，內(nèi)控審計人員的職業(yè)道德同樣重要。內(nèi)控審計人員應(yīng)當定期接受職業(yè)道德教育，避免在內(nèi)控審計工作中出現(xiàn)徇私舞弊等行為及產(chǎn)生的不良后果。
4.3完善內(nèi)部控制制度，降低審計風險
一方面，科技型企業(yè)應(yīng)當保證內(nèi)部控制制度與實際執(zhí)行相匹配。也就是說，科技型企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，內(nèi)控制度不能形同虛設(shè)，應(yīng)當應(yīng)用于企業(yè)日常運營與管理中。只有保證內(nèi)控制度與實際執(zhí)行的一致性，內(nèi)控審計才能對內(nèi)控制度進行全面審查，并提出科學合理的審計建議。另一方面，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是科技型企業(yè)管理中需要關(guān)注的重要問題，也是科技型企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。內(nèi)部控制制度不斷完善，對企業(yè)風險的防控具有積極影響，同時對內(nèi)控審計風險的防范也具有重要意義。4.4完善審計后續(xù)跟蹤機制，督促企業(yè)執(zhí)行審計建議從我國來看，很多企業(yè)僅注重內(nèi)控審計方案的制訂和審計過程，往往忽視了對審計建議的執(zhí)行，造成內(nèi)控審計形式主義問題普遍存在。所以，我國應(yīng)當不斷完善審計后續(xù)跟蹤機制，督促科技型企業(yè)執(zhí)行審計建議，對內(nèi)控問題進行及時整改。審計后續(xù)跟蹤機制不僅要對企業(yè)內(nèi)控審計建議執(zhí)行情況進行審查，而且要對整改后的企業(yè)內(nèi)部控制效果進行評價，充分保證內(nèi)控審計建議的落實。此外，科技型企業(yè)自身也應(yīng)當提高對內(nèi)控審計建議的重視程度，不能僅重視審計過程不重視審計結(jié)果，并且要根據(jù)內(nèi)控審計建議對自身內(nèi)部控制的各個方面進行優(yōu)化，保證內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。
5結(jié)論與展望
科技型企業(yè)內(nèi)部控制方面還存在一些問題，特別是中小企業(yè)，由于規(guī)模小，對內(nèi)控建設(shè)并不重視，因此為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了風險。這就需要借助內(nèi)控審計的力量，來提升科技型企業(yè)內(nèi)控的有效性。其中，內(nèi)控審計風險同樣不容忽視，本文在分析了相關(guān)風險后制定了風險防范策略。加強內(nèi)控審計風險意識，提高審計質(zhì)量；充分保證內(nèi)控審計的獨立性，提升審計結(jié)果的有效性；完善內(nèi)部控制制度，降低審計風險；完善審計后續(xù)跟蹤機制，督促企業(yè)執(zhí)行審計建議。在今后的研究中，隨著理論的進一步豐富，還將對科技型企業(yè)內(nèi)控審計風險防范提出更加科學的建議。
參考文獻
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第5篇：中小企業(yè)考勤制度范文
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；人力資源管理；管理完善措施
目前，在改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)所需面臨的一個重要課題就是人力資源管理。對于科技型企業(yè)而言，人力資源管理尤為重要。科技型企業(yè)發(fā)展的核心問題就是如何對企業(yè)的人力資源管理工作進行推進，最終使適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機制得到有效建立。本文對科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點以及現(xiàn)存問題進行了深入研究，并在此基礎(chǔ)之上對行之有效的應(yīng)對措施進行了提出。
1 科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點
1.1 員工的流動性強
科技型企業(yè)員工的一大特點就是流動意愿強。科技人員一方面擁有過硬的技術(shù)，一方面還掌握了企業(yè)的核心技術(shù)，因此員工的流失就會使企業(yè)遭受嚴重的損失，甚至使企業(yè)人力資源的重置成本得到增長。
1.2 員工看重個人成長
在科技型企業(yè)中，大部分員工都具備較高的綜合素質(zhì)，在工作的同時也為自己定下了較高的學習目標，并定期參與培訓學習。所以，企業(yè)管理者需對傳統(tǒng)的激勵制度進行革新，從員工的實際情況出發(fā)，將合適的培訓機會提供給他們，并對員工的自主性進行重點培養(yǎng)，使他們能運用最有效的工作方式完成工作。
1.3 員工團隊合作經(jīng)驗缺乏
在技術(shù)層面上，技術(shù)人員往往會追求完美，但在團隊合作方面，他們卻不具備充足的經(jīng)驗。因此，人力資源管理者就需和技術(shù)人員進行溝通交流，并協(xié)助員工與員工、員工與領(lǐng)導完成合作交流。
2 科技型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
2.1 人力資源管理制度不夠完善
對當前科技型企業(yè)的人力資源管理機制進行分析可知，考勤制度、工資分配制度、獎懲激勵制度、工作規(guī)范等為該機制的主要內(nèi)容。制度多以規(guī)章的形式對員工進行限制，而沒有對員工的實際需求進行充分考慮。因此，在工作中，員工的創(chuàng)造性以及積極性就無法得到調(diào)動。另外，針對企業(yè)各崗位以及各員工的工作范圍，企業(yè)人事部門也并未進行規(guī)范和明確，因此員工往往無法明確自己的工作范圍以及負責內(nèi)容，而這對科技型企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。
2.2 未認識到人力資源管理的重要性
當前，科技型企業(yè)多為中小型企業(yè)。因此，在發(fā)展的過程中，企業(yè)并未對人力資源管理的重要性進行深入認識。但對于科技型企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)創(chuàng)新是唯一動力，而科技創(chuàng)新離不開人才資源，所以最終決定企業(yè)發(fā)展前景的依舊為人力資源管理。因此，科技型企業(yè)必須認識到人力資源管理工作的重要性。
2.3 人才培訓機制的缺乏
在科技型企業(yè)中，科技人員都承擔著較重的科研業(yè)務(wù)，因此很難有時間和精力參加培訓班。另外，針對人力資源戰(zhàn)略，科技型企業(yè)也并未進行科學規(guī)劃，即使為員工們開設(shè)了培訓班，培訓機制也不具系統(tǒng)性以及完整性。因此，員工就很難獲得自我提升的機會。
2.4 人力資源管理戰(zhàn)略不具科學合理性
當前，科技型企業(yè)多為中小企業(yè)，在人力資源管理方面，企業(yè)往往未進行完整規(guī)劃。因此，企業(yè)的人力資源管理工作就存在著一些缺失和漏洞，員工也具有較強的流動性。另外，在員工的知識、技能更新上，科技型企業(yè)提出了較高的要求，而這就導致了在“快進”和“快出”問題上，科技人員往往無法進行充分思考。當前，科技型企業(yè)開始對戰(zhàn)略管理進行引進，但在對人力資源管理戰(zhàn)略進行制定時，由于缺乏相關(guān)的認識，企業(yè)仍舊無法制定出科學合理的人力資源管理戰(zhàn)略。
2.5 缺乏合理的激勵制度
一般而言，科技型企業(yè)的激勵制度往往具有較大的隨意性，不具科學合理性。因此，企業(yè)員工會感到無所適從，無法完成自我定位。在科技型企業(yè)中，對課題進行研發(fā)往往需要付出大量的精力和時間，在完成研發(fā)以后，也不一定會獲得成果。而為了調(diào)動科技人員研發(fā)的積極性，企業(yè)就需制定出科學合理的激勵制度。但對當前許多中小型科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可知，科學有效的激勵機制在企業(yè)內(nèi)部是普遍缺乏的。
2.6 人員招聘工作不具系統(tǒng)性
眾所周知，科技型企業(yè)所需人才要求較其他企業(yè)嚴格一些，所以受人力資源規(guī)劃缺乏的影響，科技型企業(yè)的招聘工作往往不具系統(tǒng)性，即隨機性較大，因此企業(yè)很難招到合適的人才。
3 加強科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施
3.1 對人力資源管理的戰(zhàn)略地位進行明確
首先，科技型企業(yè)需對人力資源管理工作的重要性進行深刻認識，并在企業(yè)的管理工作中將人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位。其次，企業(yè)人力資源管理部門需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理工作進行提升。再次，在對人力資源進行開發(fā)和管理時，企業(yè)需以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，對人力資源管理工作的科學性以及有效性進行保證。所以，科技型企業(yè)倘若想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就需先對人力資源管理的戰(zhàn)略性地位進行明確。
3.2 對以人為本的管理機制進行建立
在科技型企業(yè)中，員工大多擁有較高的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能。一般而言，隨著受教育程度的加深，個人的心理發(fā)展水平也會隨之提高，因此渴望實現(xiàn)自我價值的動機也就越強烈。在一個集體里面，倘若多數(shù)人有此傾向，那么集體里面的其他人就會受到影響，最終形成統(tǒng)一的價值取向。由此可知，在科技型企業(yè)里面，員工更樂于進行自主性工作，進而對自身的價值進行實現(xiàn)。因此，企業(yè)就需對員工的實際需求進行分析，并將“以人為本”的管理理念運用到人力資源管理工作中去。另外，對科技型企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進行分析可知，在施行激勵機制時，單純的物質(zhì)激勵手段是遠遠不夠的，企業(yè)只有制定出健全的激勵體制。例如系統(tǒng)的培訓機制、優(yōu)厚的福利制度等，才能對員工的工作積極性進行調(diào)動，使員工的自我價值得到實現(xiàn)。
3.3 對企業(yè)人力資源管理制度進行健全
對于科技型企業(yè)而言，科技水平競爭的核心在于管理。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所取得的成效因素是不一樣的，但是無論在什么時期，企業(yè)管理制度都會影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場化的深入以及企業(yè)集約化程度的提高，企業(yè)要想在激勵的競爭中脫穎而出，就需使企業(yè)管理制度具備有效性、科學性以及先進性。所以，科技型企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就需先對科學合理的人力資源管理制度進行健全完善。
3.4 對員工進行系統(tǒng)培訓
創(chuàng)新發(fā)展為科技型企業(yè)的一大特點，只有對員工的創(chuàng)新性進行培養(yǎng)，才可使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。另外，在科技型企業(yè)中，員工多為科技人員，對于新知識新技能，他們有著很大的渴求度。因此，企業(yè)為了留住優(yōu)秀的科技人才，繼而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需按時開設(shè)培訓班對員工進行有效培訓。與此同時，企業(yè)還需對員工的發(fā)展規(guī)劃進行充分尊重，并為員工提供深入發(fā)展的機會，幫助其實現(xiàn)人生價值。學習型組織的建立一方面可推進員工和員工之間的溝通，使他們實現(xiàn)知識互補、信息共享，另一方面還可促進上級和下級之間的溝通交流，使員工的不滿情緒得到釋放。
3.5 對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行建設(shè)
對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是靈魂，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的無形支撐。企業(yè)文化是企業(yè)在長時期的發(fā)展過程中沉淀下來的文化內(nèi)涵以及企業(yè)精神，代表著企業(yè)的形象以及發(fā)展狀態(tài)。因此，為了留住人才，并對人才進行有效管理，企業(yè)就需首先對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行建設(shè)和完善，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感與歸屬感。另外，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在著互相推進、共生共存的關(guān)系。受文化背景、經(jīng)濟發(fā)展程度等因素的影響，企業(yè)的管理方法會有所差異。但隨著時代的進步以及經(jīng)濟一體化的加強，在人才導向、人才培養(yǎng)、人才激勵以及人才約束等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定將發(fā)揮更大的作用。
一般而言，科技型企業(yè)的技術(shù)人員承擔著大量的科研工作，長時期處于聚精會神、埋頭苦干的狀態(tài)。因此，他們往往沒有精力和時間對自己的生活狀態(tài)、健康狀態(tài)以及家庭情況進行關(guān)注。所以，科技型企業(yè)的管理者就可從員工的實際情況以及實際需求出發(fā)，定期開展戶外游樂、知識問答、歌舞晚會等娛樂活動，為員工創(chuàng)建一個溫馨有趣的工作環(huán)境，使其身心舒暢、勞逸結(jié)合。與此同時，企業(yè)管理人員還需對員工的身體狀態(tài)以及家庭生活進行高度重視，并給予溫暖的關(guān)懷。之后，科技型企業(yè)還可積極鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，在工作之余學習新知識、新技能，將理論和實踐相結(jié)合。由此可見，對于中小科技型企業(yè)的穩(wěn)步飛速發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)和完善是極其重要的。
4 結(jié)語
綜上所述，中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開科學合理的人力資源管理機制。因此，為了使科技型企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，我們就需從科技型企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及問題進行分析，并從戰(zhàn)略地位明確、管理機制健全、企業(yè)文化建設(shè)、激勵機制完善以及員工技能培訓等方面著手，使科技型企業(yè)的人力資源管理工作得到有效革新和完善。
參考文獻
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第6篇：中小企業(yè)考勤制度范文
通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。下面就讓小編帶你去看看醫(yī)藥公司經(jīng)理個人工作述職報告范文，希望能幫助到大家!
醫(yī)藥公司經(jīng)理述職報告
20____年的歲末鐘聲即將敲響，回首20____，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績，作為一名店長我深感責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：作為一個終端零售店來說，首先要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識作為后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的，對藥店的成本控制，盡量減少成本，獲得利潤最大化，最重要的一個是要用心觀察，用心與顧客交流留住新客人并發(fā)展成為回頭客 ，這樣的話你就可以做好 ，具體歸納以下幾點：
一、以藥品質(zhì)量為第一 ，保障人們安全用藥 ，監(jiān)督GSP的執(zhí)行 ，時刻考慮公司的利益 ，耐心熱情的做好本職工作 ，任勞任怨。
二、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工 ，起好承上啟下的橋梁的作用。
三、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
四、通過各種渠道比如報紙、網(wǎng)絡(luò)、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規(guī)，了解同行業(yè)和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作的更具有針對性，比如我們作為藥品的銷售者與此同時也是藥品的消費者，我們平時也要生病，也需要對癥下藥，我們的購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避免因此而帶來的不必要的損失;
五、以身作則，作為一個店長，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益出發(fā)，比如公司對這個藥品在這個地方的調(diào)價幅度要求，不能低于藥品的最低市場價格，作為員工就不能因為關(guān)系或是因為顧客的砍價就低于這個標準對外銷售藥品，無視公司的整體利益。
六、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的"讓"到積極的"我要干"。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。我們零售藥店可以根據(jù)自身的實際情況，定期組織內(nèi)部培訓，讓店長或其他優(yōu)秀員工進行藥品推銷方面的經(jīng)驗介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價采購藥品，我們不但在進貨方面要貨幣三家，還要在銷售藥品上，貨比三家，比質(zhì)量、信譽、比價格。
七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。
面對20____年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
醫(yī)藥公司經(jīng)理述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好!2010年度，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我先后山城大藥房、公司銷售科工作，年底又重新回到山城大藥房擔任主管經(jīng)理。一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的鼎力支持下，我順利圓滿地完成了各項工作任務(wù)，自身素質(zhì)和能力都得到了進一步的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后工作打算作一簡要匯報。
一、 主動加強學習，全面提高自身各項素質(zhì)
醫(yī)藥銷售是一項對業(yè)務(wù)知識要求很強的工作，為盡可能全面地掌握各種工作技能，豐富自身能力素質(zhì)，更好地完成本職工作，我在全年工作中始終注意通過學習不斷提升自身素質(zhì)水平。一是重點學習國家最新的衛(wèi)生方針政策和各級衛(wèi)生會議精神，第一時間了解最前沿的醫(yī)藥知識，了解公司經(jīng)營藥品品種的結(jié)構(gòu)，熟悉經(jīng)營藥品品種的價格、規(guī)格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識;二是全面學習業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識，認真學習了《藥品經(jīng)營企業(yè)管理規(guī)范》、《麻醉藥品經(jīng)營管理》、《銷售技巧300問》、《門店。
完善了一套系統(tǒng)的醫(yī)藥銷售業(yè)務(wù)管理制度和辦法，采取“抓大不放小”的原則，著力鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，確保了一系列品種在市政醫(yī)院市場的占有率。同時，新增了部分廠家品種，使營銷配置更加優(yōu)化，確保銷售的毛利率大幅提升;再次，加強對銷售終端的跟蹤指導。在藥店工作期間，我定期適時了解計劃完成情況，指導各柜組的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績，倡導并督促實行“服務(wù)創(chuàng)新、顧客滿意”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)糾正銷售過程中存在的問題，努力將銷售業(yè)績維持在高位運行。在銷售科工作中，我們堅持以客戶為中心，倡導“服務(wù)客戶，快樂自己”的服務(wù)理念，經(jīng)常性的與醫(yī)院人員溝通感情、融洽關(guān)系，隨時隨地處理好與客戶的關(guān)系。我們堅持全程服務(wù)，在公司產(chǎn)品銷售的每一個階段以及服務(wù)增值的每一個環(huán)節(jié)，都有服務(wù)介入，實現(xiàn)全程服務(wù)，形成共識，全員參與，使服務(wù)成為完善的系統(tǒng)工程。我們堅持規(guī)范服務(wù)，按照服務(wù)標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的要求，創(chuàng)新服務(wù)理念、手段和內(nèi)容，不斷提供超乎客戶想象的價值服務(wù)，培養(yǎng)未來消費忠誠度和品牌內(nèi)涵。同時，我們積極做好客戶反饋工作，對客戶反饋的服務(wù)質(zhì)量方面信息，我們都進行了認真研究，并及時采取措施，符合退、換貨條件的，及時辦理退、換貨相關(guān)手續(xù);需要查詢核對的，及時進行查詢核對，真正確保了客戶的滿意度水平。
三、完善管理制度，促進門店管理正規(guī)有序
為積極應(yīng)對競爭，我注重在藥店內(nèi)部管理上下功夫。在擔任山城大藥房主管經(jīng)理期間，我負責三家藥房的管理工作。為強化藥店正規(guī)化、科學化管理，提高我公司藥店整體對外形象，促進藥品銷售額不斷提升。我會同部分同事經(jīng)過認真討論研究和實地調(diào)研，反復向上級領(lǐng)導請示，尋求指導幫助。通過共同努力，最后制定了《店長經(jīng)理管理責任制》、《收銀管理》、《盤點管理》、《藥店員工考核標準》、《門店管理考核表》等規(guī)章制度和考核標準，在這些規(guī)章制度和考核標準中，對日常工作中的各個時間段、各個崗位、各個工作環(huán)節(jié)都做了明細的規(guī)定，明確了人員職責，工作禮儀，崗位責任和工作的考核標準，確保員工在平時工作中有規(guī)可循，有章可依;確保員工工作目標清晰，工作干勁更足;確保在年終各項考核中，大家對考核結(jié)果不持異議。經(jīng)過實踐證明，這些規(guī)章制度和考核標準頒布后，對提升我公司整體形象，促進員工自覺提升工作責任心都有立竿見影的效果。
四、其它工作
作為一名管理人員，一年來，我除了完成各項銷售任務(wù)之外，還積極籌謀，以身作則，為公司正規(guī)化、長遠化發(fā)展盡可能多做一些工作。在日常工作中，認真收集顧客對藥品和藥店的意見、建議與期望，及時妥善地處理顧客抱怨控制不良事件的發(fā)生，同時注意定期收集競爭對手的產(chǎn)品、價格、促銷活動(相同產(chǎn)品、不同品種和特色專柜等)等信息，并及時整理分析后上報。帶頭嚴守本公司商業(yè)秘密，確保公司及門店的各種銷售管理信息不外泄。加強門店辦公用品的領(lǐng)用管理，做到計劃清晰，使用合理，杜絕浪費。督促各種記錄(包括各種gsp臺賬)裝訂整齊、合理、留存妥善。此外，合理安排店員培訓，做到每周至少一次集中培訓，在培訓中要求培訓筆記規(guī)范、統(tǒng)一，并嚴格考核制度，確保培訓效果，促進工作進步。
醫(yī)藥公司經(jīng)理述職報告
________年，是公司克服困難、迎難而上的一年。
全體員工在公司王總、吳總領(lǐng)導下，克服了資金緊張、市場受國家加強醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難，大舉引進先進模具、設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，采取了各種措施提高質(zhì)量管理，積極開拓市場，加強企業(yè)管理，使得企業(yè)經(jīng)營步入正軌，前景漸漸明晰。辦公室一年來立足做好后勤服務(wù)，重點狠抓食堂伙食、考勤制度、管理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作，同時從細處著手，在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣傳工作、接待工作、會務(wù)工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運作做出了應(yīng)有貢獻。
現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、細化企業(yè)管理，發(fā)揮行政職能
辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度基本框架確定基礎(chǔ)上，極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位，并細化、細分各項規(guī)章，使得管理工作更上一層樓。
一年來，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強車間現(xiàn)場管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議管理制度》、《關(guān)于嚴肅考勤紀律的通知》、《關(guān)于將年終獎與請假時間進行掛鉤的決定》等十余項規(guī)章管理制度，同時在歷次的中層會議、質(zhì)量例會上對原有不符合實際的制度進行規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會上，對公司考勤紀律進行了調(diào)整，要求所有員工提前離崗，必須填寫請假條并經(jīng)上級領(lǐng)導批字，請假條經(jīng)門衛(wèi)審核留存后方可離廠;三月三十日會議上，首次提出了“所有員工不得進行群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序，所有爭議、問題，必須按照由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理的順序逐級上報，解決問題，如不滿意，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強的制度新增與修訂，使得企業(yè)管理越來越成熟、越來越細致，也愈加切實企業(yè)運作實際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運作起到較好的約束作用。
在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳動員工作，即通過公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時，在各項制度的執(zhí)行中，辦公室對違紀員工絕不姑息、嚴厲處罰，對加強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀守法，基本上都能達到企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的違紀違章行為。
二、積極發(fā)揮后勤服務(wù)功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用
今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調(diào)配等方面積極開展工作：
1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量、采購成本上下工夫。今年公司實行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強度大大增強，而食堂人員仍然保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人減少到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此情況下，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內(nèi)勤兼任主管食堂工作，另一方面積極動員食堂工作人員克服困難，適應(yīng)工作。在食堂人員忙不過來情況下，辦公室所有人員都主動充實到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。
其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本,狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務(wù)水平提高了員工用餐質(zhì)量;
此外，嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作人員進行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過檢查。平時，辦公室周主任還不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高了工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。今年上半年，由于衛(wèi)生局對企業(yè)進行例行檢查，辦公室還專門抽出時間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進行了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順利通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平時，辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時清理，每天對食堂進行一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個月對餐廳進行一次大沖洗。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具，還專門購置了電燒壺一個。
最后，自今年4月3日工作餐制度實行以來，辦公室積極做好監(jiān)控管理，在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設(shè)計了一套切實可行、成本較低的執(zhí)行方案(即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法)，并報公司領(lǐng)導審核通過。在具體實施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避免了錯誤的發(fā)生，同時餐票管理做到日清月結(jié)，餐票發(fā)放帳目清晰明了，沒有出現(xiàn)過錯報漏報，為企業(yè)成本控制加了一把鎖。
2、車輛管理工作上，辦公室繼續(xù)堅持實行派車制度不動搖，所有部門出車必須先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)約了運作成本;
3、辦公用品領(lǐng)用以及復印、打印方面，我們也要求所有人員堅持簽字制度，做到“以舊換新”、所有采購的辦公用品個個有記錄、件件有源頭，同時，我們對領(lǐng)用也進行了控制，不該領(lǐng)用的一律予以追回，必須補充的盡快予以解決。在打印復印方面，所有打印、復印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以控制碳粉、墨盒成本。
4、集團電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將所有擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費用大大降低。
5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要。__年辦公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動，對于不遵守衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放、室內(nèi)擺設(shè)凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴厲處罰，一年來共對5個宿舍、9人次進行了衛(wèi)生獎的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴下越來越好。其次，是堅持定期對招待所衛(wèi)生進行清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗干凈，招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新，給所有到位客戶留下了美好映象。
三、認真履行文秘工作職責，較好地完成公司領(lǐng)導交付的任務(wù)
文秘工作紛繁復雜，頭緒頗多，整個辦公室雖然只有三個人，卻要擔負起整個公司的對內(nèi)、對外行文、會務(wù)工作安排、對外接待以及招待所管理，同時采訪、拍照、宣傳工作也應(yīng)盡職盡責。
1、文字工作一絲不茍。為保證各項行文的嚴肅性，辦公室今年加強對文字的審核與推敲工作，__年全年共下發(fā)樂字文件10個、樂辦文件15個、樂函文件6個，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報46期、會議紀要36篇、各項管理通知、通告42個、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常管理、宣傳報道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用;
2、宣傳工作側(cè)重企業(yè)運作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，每月更新一次板報欄，在宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動態(tài)，同時在安全、質(zhì)量方面進行培訓，尤其通過漫畫等形勢進行潛移默化教育、通過照片來加強企業(yè)新聞報道的效果，今年共出板報48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽先進、鼓勵后進工作推動不少，企業(yè)動向欄目更為企業(yè)形象建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風景，成為員工培訓和信息傳遞的一條信息橋梁。特別在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災(zāi)，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物倡議，短短兩天時間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。
3、申報工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目申報、三月份的火炬計劃申報、七月份赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、九月份衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技項目專項資金申報等各項申報工作，通過我們積極準備資料，今年4月26日財政局給予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)惠政策，其他申報工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報工作總結(jié)了經(jīng)驗、積累了人脈。
其他申報工作，如今年企業(yè)的申報重點――新產(chǎn)品認證工作，辦公室也積極參與進去，提供所需資料，進行文件撰寫和資料整理，同時適應(yīng)認證需要補充缺乏資料等，保證了此次認證的圓滿成功。平時，在財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部需要提供企業(yè)資質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下，對各項資料進行了補充和修訂。全年共計打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓試卷124份，滿足了企業(yè)對文字宣傳材料的需要。
4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設(shè)備供應(yīng)廠家、各政府機構(gòu)辦事人員以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。
尤其是一些重要的接待任務(wù)，如千山客戶團、藥監(jiān)局領(lǐng)導考察等，辦公室都經(jīng)過精心準備、細心安排，為樹立公司良好企業(yè)形象打下基礎(chǔ)，首先是嚴把資料關(guān)，做到匯報材料簡單明了、言簡意賅、重點突出、講述觀點時能夠一針見血，但絕不尖銳突出、牽強為難;其次，預(yù)先安排接待路線，配備齊全所需匯報材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排招待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環(huán)節(jié)狠抓細節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動圓滿完成。經(jīng)過努力，今年歷次接待活動都得到各位領(lǐng)導的高度評價。
除此，對于來電來訪，做到件件有匯報，件件有落實，件件做到位，讓領(lǐng)導滿意，也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務(wù)人員及索要債務(wù)人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不傷害彼此感情，也不影響公司利益。
四、依據(jù)實際情況開展人力資源工作，嚴格執(zhí)行考勤考核制度
辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外招聘、對內(nèi)培訓、考勤考核等。今年企業(yè)人動頻繁，辦公室克服了人手少、任務(wù)多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘、培訓工作，考勤考核工作也按月嚴格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算提供了準確無誤的依據(jù)。
我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參加了4次大型人才招聘會，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進行了現(xiàn)場招聘活動，每次招聘人員在30人以上，通過這七次大型招聘活動，企業(yè)共計招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術(shù)人員兩名、普工100余名(含試用期未滿即辭職人員)，為企業(yè)正常運作保證了人力資源的延續(xù)性。適應(yīng)新、老員工崗位培訓需要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓七次，企業(yè)在崗人員大型培訓一次，次均培訓天數(shù)為三天，總課時達到42節(jié)，每次培訓辦公室都安排了較為詳細易懂的培訓內(nèi)容，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，且做到培訓節(jié)節(jié)有記錄、結(jié)束有考試，所有培訓人員必須通過培訓考試方能通過我們考核，新員工可以依次進入公司開始試用，在職員工可以獲得培訓合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務(wù)工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。
考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對考勤機數(shù)據(jù)的核對，并比照各部門送交的考勤表，嚴格審核每位員工的出勤狀況，再具體形成考勤表交送財務(wù)核算工資，一年來每月數(shù)據(jù)來龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù)，全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)過任何錯誤，為財務(wù)做帳提供了詳盡準確的第一手資料。其次，對于歷次員工的工資調(diào)整、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項有領(lǐng)導批示、有文件精神，今年共涉及到10位員工的升降職調(diào)整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎、記錄獎的扣款情況，我們都有相應(yīng)文件根據(jù)和具體備查記錄，因此在員工對扣款、工資數(shù)額有爭議時，我們都能找到依據(jù)令其心服口服，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點委屈，也不讓企業(yè)經(jīng)濟利益受損。
五、注重企業(yè)形象建設(shè)，積極做好對外聯(lián)絡(luò)工作
外聯(lián)工作關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系形象，做好了，可以在社會上樹立起一個良好的外部形象和提高企業(yè)商譽，今年辦公室對于社區(qū)工作給予了的支持，年初即分別就治安管理、計劃生育與街道辦事處簽訂了責任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效，年內(nèi)沒有發(fā)生過盜竊及其他惡性治安事件，對于一些因?qū)W生貪玩砸壞路燈的情況，保安也能注意工作方法，以勸導和教育為主，避免了該類事件的再次發(fā)生，也避免了與周邊居民的矛盾沖突;另一方面，重視女工工作，按照國家、省市計劃生育政策做好各項計劃生育宣傳和動員、預(yù)防工作，公司全年沒有發(fā)生計劃外懷孕、超生情況，今年年初，為了使女同志身體健康得到更好的保障，我們還組織大部分女工進行婦檢，贏得員工贊許。
另外，對于消防中心給企業(yè)進行的各項任務(wù)安排，企業(yè)都積極予以支持，如：今年企業(yè)利用崗位培訓機會對員工進行了兩次消防知識講座、年內(nèi)還對消防器材進行了一次全面檢查、各班班前會議、節(jié)假日來臨之前，企業(yè)都對消防工作反復進行強調(diào)，確保公司在安全前提下運作。其他居委會、社區(qū)號召、要求企業(yè)完成的各項任務(wù)，辦公室都先經(jīng)過領(lǐng)導批示后全力開展，一些行政、事業(yè)單位要求參加的會議，我們都派人到會并將會議精神傳達到位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關(guān)系變得更為融洽，相關(guān)部門給予公司的支持與關(guān)注也自然而然逐漸增加。
第7篇：中小企業(yè)考勤制度范文
一、創(chuàng)業(yè)思想教育、學校扶植、教師指導、企業(yè)支持是學生自主創(chuàng)業(yè)成功的法寶
深圳職業(yè)技術(shù)學院學生在校學習時間只有三年，按照既定的課程教學計劃，前兩年學習的是基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課，第三年進入了學生頂崗實習和畢業(yè)設(shè)計階段，只有少量的專業(yè)課程。一些學生在三年的學習過程中學習興趣不太高。因為學習目的并不明確，就業(yè)意識不強，一些學生三年的學習缺乏激情，在課外時間不知道勁往何處使，沒有學習動力，在學校學到的知識和企業(yè)所要求的專業(yè)知識有一些脫節(jié)，沒有機會把課堂里學到的知識和企業(yè)工作要求聯(lián)系起來，理論和實踐沒有很好地結(jié)合。教學過于抽象，導致有學生打瞌睡、遲到、曠課。為了提高學生的學習興趣，有必要提早進行創(chuàng)業(yè)思想教育，使其入校即入行。筆者擔任了家具設(shè)計方向設(shè)計制圖課程的任課教師，在第一個學期就接觸了剛剛?cè)雽W的新生。在教學過程中，筆者感到大部分學生的學習熱情很高，對設(shè)計制圖都比較有興趣。這個時候引導學生學習就業(yè)所必需的技能最為有效。筆者有意讓學生多了解家具企業(yè)，除了在課堂上按教學計劃講授制圖基本理論知識和CAD操作技能以外，還在課外時間拿出部分典型家具企業(yè)的設(shè)計圖紙案例進行個別輔導，帶領(lǐng)一些學生到家具企業(yè)參觀學習，向有興趣的學生講授入校即入行的思想，不斷強化學生企業(yè)意識，同時鼓勵部分學生成立學習小組，定期進行討論。學生自發(fā)成立了學習小組，邀請筆者擔任導師。這就從思想上解決了這些優(yōu)秀學生在以后可能出現(xiàn)的學習動力不足的問題。2010年，在學生進校的第二個學期，通過筆者的引導，在學校創(chuàng)業(yè)中心的支持下，有7位學生自發(fā)成立了“昇翼翔家居設(shè)計有限公司”，學校免費提供了一個20平方米的辦公室，筆者正式成為他們創(chuàng)業(yè)設(shè)計公司的指導教師。學生自主成立了設(shè)計公司，以公司的模式進行運營和管理，自負盈虧，以經(jīng)濟為杠桿激發(fā)學習和創(chuàng)業(yè)激情。他們推選了其中一名學生擔任總經(jīng)理和法人代表，寫出了公司章程，設(shè)計流程、設(shè)計管理、財務(wù)管理等程序有序展開，創(chuàng)意設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、品牌策劃與設(shè)計、展示設(shè)計為家具公司的主要工作內(nèi)容。這是一個經(jīng)濟上利益共享、風險共擔的學生團體組織。每名學生都成了股東，一榮俱榮，一損俱損。公司成立后，學生內(nèi)心充滿了巨大的喜悅，都紛紛表示堅決完成各種學習和設(shè)計任務(wù)。創(chuàng)業(yè)公司成立后，學生擁有了一間獨立的辦公室一起辦公。通過教師的引薦，創(chuàng)業(yè)公司先后與深圳立捷家具有限公司、深圳智豐家具有限公司簽訂了設(shè)計合同，并通過對市場動態(tài)的分析，瀏覽國內(nèi)外辦公家具設(shè)計的相關(guān)資料，寫出了產(chǎn)品戰(zhàn)略分析報告，同時成功設(shè)計出了幾款新式辦公屏風、會議桌、茶幾、文件柜等系列鋼木結(jié)合的系列產(chǎn)品，得到了兩家公司的好評。深圳智豐家具有限公司每個月自愿拿出4000元資金提供給學生設(shè)計產(chǎn)品，經(jīng)過教師的具體指導，學生刻苦努力，充分利用課余時間，晚上挑燈夜戰(zhàn)，在較短的時間內(nèi)為公司設(shè)計出了系列產(chǎn)品和公司VI標志，該系列產(chǎn)品成為了暢銷產(chǎn)品，獲得了市場的認可，取得了良好的經(jīng)濟效益。創(chuàng)業(yè)公司得到了深圳智豐家具有限公司的高度評價，該公司還專程派車接送學生去企業(yè)參觀和聯(lián)歡。學生雖然比較辛苦，得到的收入也很少，但是從中體會到了成功的樂趣。一般來說，家具專業(yè)學生自主創(chuàng)業(yè)設(shè)計公司每個階段的學習和工作內(nèi)容如表1所示。學生創(chuàng)業(yè)取得初步成功后，隨著畢業(yè)的來臨，進入了擇業(yè)階段，既可以到自己喜歡的企業(yè)里面謀得一份設(shè)計師的工作，也可以選擇繼續(xù)自己創(chuàng)業(yè)成立公司。筆者認為，這種教學模式十分有效，不失為一種很好的教學方法。
二、具有無私奉獻、理論和實踐經(jīng)驗相結(jié)合的指導
教師是學生自主創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素學生在學校學習期間往往是一張白紙，對企業(yè)一無所知，對就業(yè)還沒有形成概念，對創(chuàng)業(yè)則更加茫然。沒有教師的引導，學生的學習較為被動，不會主動渴求知識，這種情況對學生很不利。如果沒有具有奉獻精神、經(jīng)驗豐富和專業(yè)扎實的教師指導，學生自主創(chuàng)業(yè)成功將具有較大的難度。教師是學生創(chuàng)業(yè)組織的導師，是實現(xiàn)企業(yè)和學生順利對接的紐帶，主要通過“傳、幫、帶、拉”的方法幫助學生創(chuàng)業(yè)。“傳”就是要認真地向?qū)W生傳授各種專業(yè)知識；“幫”就是要幫助學生成立學習小組、自主創(chuàng)業(yè)公司，按企業(yè)的管理方法進行項目管理；“帶”就是要不辭勞苦地帶學生下企業(yè)，了解企業(yè)的運作、產(chǎn)品、設(shè)備及工藝；“拉”就是拉入企業(yè)的設(shè)計項目，做設(shè)計項目的帶頭人，真題實做，承擔所有風險，最大限度地為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)滿意，實現(xiàn)企業(yè)與學生的雙贏。
三、學生創(chuàng)業(yè)公司可能會遇到的問題和解決辦法
第8篇：中小企業(yè)考勤制度范文
一、校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地管理模式
1.學校管理
學校管理模式是指實訓基地的土地房產(chǎn)和主要設(shè)備由校方投資,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,即校企分開的管理體制,學校單獨設(shè)立具有企業(yè)性質(zhì)的實訓基地管理機構(gòu),或者成立具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。學校作為出資主體享有選擇管理者、資產(chǎn)受益和作出重大決策等主要權(quán)利,保證投資目的得以實現(xiàn);學校不再直接干預(yù)基地的生產(chǎn)經(jīng)營活動,而是積極引導其走向社會、服務(wù)大眾,激勵其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)參與社會競爭,協(xié)助其挖掘潛力、增強活力、提升競爭力。基地作為獨立經(jīng)濟實體擁有學校出資所形成的法人財產(chǎn)權(quán),逐步發(fā)展成為獨立享有民事權(quán)利,承擔民事義務(wù)的法人實體和市場主體,實行自主經(jīng)營、自負盈虧,對出資者承擔資產(chǎn)保值增值責任;基地內(nèi)部形成責權(quán)分明、管理科學、激勵與約束相結(jié)合的管理機制,激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性,按照市場需求進行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營以及對外合作等活動,同時按照學校要求做好生產(chǎn)與教學科研之間的協(xié)調(diào)工作,完成學生職業(yè)技能訓練任務(wù)。基地管理人員由學校聘任,享有企業(yè)法人的所有權(quán)利和義務(wù),履行相應(yīng)的職責,在用工、薪酬等方面與校內(nèi)教師完全分離。學校采用目標責任制的考核形式,以產(chǎn)生經(jīng)濟效益和完成實訓任務(wù)為依據(jù),用以考核和評價基地管理部門的實績;根據(jù)其所提供準確的財務(wù)報表,用以考核和評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。
2.企業(yè)管理
企業(yè)管理模式是強調(diào)企業(yè)在校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地管理中的核心地位,校方提供生產(chǎn)場地,企業(yè)通常為基地的投資主體,由于其生產(chǎn)規(guī)模不大,加上地方中小企業(yè)所處的特定環(huán)境,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的管理體制比較多見,憑借其自身在設(shè)備、技術(shù)、營銷、管理等方面的優(yōu)勢,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,發(fā)揮學生職業(yè)技能訓練的功能。企業(yè)把整條生產(chǎn)線或一個車間設(shè)在學校,可以節(jié)省大量資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),借助高等職業(yè)院校的社會影響力和知名度,極大地提高企業(yè)的品牌效應(yīng);同時利用學校的科技研發(fā)能力和特殊的優(yōu)惠政策,以及優(yōu)質(zhì)價廉的勞動力資源,最大限度地降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力。學校與企業(yè)之間必需形成書面協(xié)議,明確雙方的責任、權(quán)利和利益分配,相互約束,共創(chuàng)雙贏。
3.校企共管
學校與企業(yè)共同管理模式是指校企雙方本著互惠互利原則,共同出資、協(xié)作管理校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地的一種形式,實行股份制是一種比較理想的管理體制,該模式綜合了以上兩種模式的優(yōu)缺點,是目前校企合作管理實訓基地的主要途徑。校企雙方通過契約形式,明確各自的權(quán)利與義務(wù),可以設(shè)立基地管理委員會,由雙方選派代表參與對重大經(jīng)營問題的決策。學校方面積極參與企業(yè)職工的技術(shù)培訓,引導企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新等工作,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)科學化管理和運作,提高市場應(yīng)變能力和競爭力,在提供學生職業(yè)技能訓練的前提下,遵循循序漸進的原則,進行分層次教學,保證產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益,從而調(diào)動企業(yè)參與校企合作的積極性,提高基地的生命力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立“董事會領(lǐng)導下的基地長官負責制”,不失為一種行之有效的模式,其特點:一是產(chǎn)權(quán)獨立,可以使基地脫離對學校或企業(yè)的依附,進行獨立經(jīng)營;二是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使經(jīng)營者專心從事經(jīng)營,避免發(fā)生短期行為;三是管理過程更加民主、科學。
二、校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地運行機制
(一)學校與企業(yè)合一
校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地運行過程中,學校與企業(yè)不是兩個并列的機構(gòu),而是體現(xiàn)雙重功能的同一個實體。通過實訓基地這個平臺,學校與企業(yè)成為相互依存、相互補充的融合體。
1.以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ),形成動力機制
企業(yè)通過與高職院校合作,形成長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)基地,一方面有利于技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā);另一方面能滿足企業(yè)用工需求,保證工人質(zhì)量,避免出現(xiàn)技工慌、招工難的狀況,同時節(jié)省人力資源的培訓費用,產(chǎn)生經(jīng)濟效益。校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地通過引進先進完整的設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、實訓指導師傅、企業(yè)管理模式、職業(yè)文化氛圍等軟硬件設(shè)施,提升學校的辦學水平,增強辦學活力,使學生在產(chǎn)品生產(chǎn)中進行真槍實戰(zhàn),提高職業(yè)能力。
2.以基地為中心,形成共建共管機制
校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地的運行必需充分調(diào)動校企雙方的積極性,在制定基地建設(shè)規(guī)劃之初,學校要主動邀請企業(yè)人員參與討論,廣泛征求企業(yè)專家的意見,充分體現(xiàn)企業(yè)方面的意愿,明確基地建設(shè)目標。對于某一個基地的建設(shè),可以由校企雙方共同制訂方案,共同參與方案論證,共同承擔建設(shè)費用,共同分擔運行成本。在基地運行過程中,成立由校企雙方人員組成的獨立機構(gòu),共同參與管理,例如共同制定規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)流程,共同制定教學目標、教學計劃和教學大綱,共同編寫實訓教材,共同承擔訓練任務(wù)等等。
(二)實訓與生產(chǎn)同步
校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地的運行模式突出實訓與生產(chǎn)同步進行的特點,在實訓的同時進行著生產(chǎn),在生產(chǎn)的過程中進行著實訓,兩者不分時空,有效地避免了教學與實習脫節(jié)、實訓與生產(chǎn)脫節(jié)的問題,有利于培養(yǎng)學生的職業(yè)技能。
1.健全規(guī)章制度,保證基地順利運行
根據(jù)校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地的特點和定位,必需建立健全一整套規(guī)章制度,主要包括以下幾個方面:一是綜合類制度,如《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地管理條例和細則》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地工作目標考核辦法》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地工作常規(guī)》等;二是行政工作管理制度,如《會議制度》《行政值班制度》《教職工考勤制度》《采購制度》《財務(wù)管理制度》等;三是教育教學常規(guī)管理制度,如《學生學籍管理辦法》《教學工作規(guī)程》《教學質(zhì)量管理制度》《學生學分制實施辦法》等;四是實訓管理制度,如《生產(chǎn)性實訓管理制度》《生產(chǎn)性實訓安全文明管理制度》《生產(chǎn)性實訓考核制度》《生產(chǎn)性實訓教學檢查制度》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓設(shè)備管理制度》《校內(nèi)生產(chǎn)性實訓工、量具使用管理制度》等;五是其他相關(guān)制度,如《倉庫管理制度》《易耗品領(lǐng)用制度》等等。
2.建立質(zhì)量保障體系,保證基地實訓教學
結(jié)合校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地的特點與規(guī)律,應(yīng)把開展目標管理與實施ISO9000系列標準有機結(jié)合起來,以ISO9000系列標準為框架和基礎(chǔ),全面滲透目標管理的思想,在涉及到生產(chǎn)和實訓的每一個環(huán)節(jié),盡可能制定出切實可操作的總目標、層級目標以及子目標,把一切影響到生產(chǎn)性實訓質(zhì)量的因素全部處置受控狀態(tài)。校內(nèi)生產(chǎn)性基地質(zhì)量保障體系應(yīng)由基地內(nèi)部質(zhì)量管理、政府質(zhì)量監(jiān)控、行業(yè)企業(yè)質(zhì)量評價三方面共同組成,其中基地內(nèi)部質(zhì)量管理是核心,政府質(zhì)量監(jiān)控是導向,行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量評價是主要依據(jù)。
(三)育人與創(chuàng)利雙贏
企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念,由關(guān)注用人轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注育人,從訂單培養(yǎng)向全程參與延伸,學校需強化市場意識,挖掘身邊資源,采取多途徑、多方式積極尋求企業(yè)合作,真正實現(xiàn)育人與創(chuàng)利共贏。
1.以學生為中心,實現(xiàn)全方位管理
校內(nèi)生產(chǎn)性型實訓基地的最終目標就是為了更好地培養(yǎng)出高素質(zhì)技能型人才,教學環(huán)境和訓練方法的改變,最終目的是把學生培養(yǎng)成一個符合時代要求、為企業(yè)所歡迎的有用人才。因此基地運行過程中要注意調(diào)動學生積極性,幫助學生樹立自信,進而激發(fā)學習動機。校企雙方必須堅持以學生為本的思想,從“以物為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?從“監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?從“紀律約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按胧┘睢?進而培養(yǎng)出能夠適應(yīng)生產(chǎn)實際所需的知識、能力、素質(zhì)和個性發(fā)展要求的人才。
2.以效益為先導,體現(xiàn)互惠互利原則
學校與企業(yè)長期順利合作的關(guān)鍵是能否真正體現(xiàn)雙方的利益。學校要為企業(yè)提供合適的生產(chǎn)環(huán)境、提高企業(yè)的研發(fā)能力、減低企業(yè)的生產(chǎn)成本、輸送合格的員工,使企業(yè)規(guī)模不斷壯大,生產(chǎn)設(shè)備不斷更新,生產(chǎn)工藝日趨先進,從而促使學校采用更加先進的教學手段和方法,不斷更新教學內(nèi)容,以培養(yǎng)出為企業(yè)所需的高素質(zhì)技能型人才,使學校的教學水平不斷提高。同時一大批具有高素質(zhì)、強能力、技術(shù)嫻熟、適應(yīng)快的優(yōu)秀畢業(yè)生進入企業(yè),改變了企業(yè)職工的結(jié)構(gòu),提高了企業(yè)職工的整體素質(zhì),使企業(yè)增強了參與市場競爭的能力,也直接為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了效益,實現(xiàn)雙贏。
校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地的建設(shè)和運行,真正實現(xiàn)了教學內(nèi)容與生產(chǎn)實際的零距離對接,讓學生感受到真實的職業(yè)環(huán)境,它所形成的“教室與車間合一,作業(yè)與產(chǎn)品合一,教師與師傅合一,學生與學徒合一”運行模式,是職業(yè)教育技能型人才培養(yǎng)的新型模式。
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第9篇：中小企業(yè)考勤制度范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;重要性;目的
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務(wù)管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)就是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。加強財務(wù)管理對提高企業(yè)決策水平、運行水平、管理水平都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
(一)財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧,合理配置企業(yè)資源
通過對有關(guān)財務(wù)管理資料的綜合分析與研究,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正確制訂相關(guān)財務(wù)規(guī)劃,合理配置企業(yè)資金及相關(guān)資源,預(yù)算企業(yè)收入與支出,正確判斷資金使用流向與數(shù)量。有利于企業(yè)資金科學高效使用,發(fā)揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理,適時調(diào)整資金使用途徑,節(jié)約開支,避免浪費資金,確保資金得到合理的使用,促進正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。
(二)財務(wù)管理有利于凝聚合力,促進企業(yè)健康發(fā)展
有效的財務(wù)控制,可以使企業(yè)集中精力辦大事,可以鎖定目標,追求最大的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的目標,取決于企業(yè)的總目標,并且受財務(wù)管理自身特點的制約,要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財務(wù)目標,必須將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心,成為企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。
(三)財務(wù)管理有利于發(fā)揮監(jiān)督職能,節(jié)約經(jīng)營管理開支
財務(wù)監(jiān)督就是發(fā)揮資金的監(jiān)督職能,通過對資金流向、分配等過程的監(jiān)測、分析,準確了解資金的使用情況,通過對庫存產(chǎn)品、物資的分析,掌握生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用動向,并形成有效監(jiān)督。從資金占用、分配情況,了解生產(chǎn)中的勞動成本,促進企業(yè)不斷改進生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)消耗,有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤。通過加強人力資源管理,減少不必要的加班,嚴格各類考勤制度,控制資金支出,科學地調(diào)配人力、物力,盡可能減少企業(yè)在人工成本方面的支出,達到降低產(chǎn)品成本的目的。
(四)財務(wù)管理有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢,搞好資金運作
資金是企業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。由于受國際金融危機的沖擊,企業(yè)生存發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn),眾多企業(yè),特別是中小企業(yè)資金短缺的矛盾十分突出。為積極應(yīng)對國際金融危機帶來的挑戰(zhàn),保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,企業(yè)要堅持以市場為導向,按照國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強化貨款回收,加快技改步伐,對項目投入進行科學的分析與預(yù)測,提高資金回報率,注重發(fā)揮資金的使用效能。搞好資金調(diào)配,科學調(diào)劑資金余缺,提高資金周轉(zhuǎn)率。
二、企業(yè)財務(wù)管理的目的
財務(wù)管理的終極目標是提高企業(yè)投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是:
(一)投資中強化財務(wù)管理確保取得良好收益
企業(yè)為擴大收益,提高企業(yè)抗風險能力,必須要實施多樣化的經(jīng)營策略,將“雞蛋放在不同的籃子”里,不至于由于一個方向的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題,就導致“全軍覆沒”,因此,企業(yè)進行科學有效的投資,是實施多樣化經(jīng)營的重要手段之一。當然企業(yè)對外進行投資風險也是十分巨大,如果不能有效進行投資風險控制,極有可能產(chǎn)生嚴重后果,甚至會導致企業(yè)破產(chǎn),因此企業(yè)在進行投資時,要充分進行風險評估,選擇最佳投資方案,科學規(guī)避投資風險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土,其投入加大既給我國企業(yè)帶來了機遇,同時也迎來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的更高要求,企業(yè)要進一步加強財務(wù)管理,提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性,以有效規(guī)避風險,提高企業(yè)收益率。
(二)經(jīng)營中強化財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)金流安全
現(xiàn)金流量關(guān)乎企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,許多企業(yè)在受國際危機沖擊時出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉,一個十分重要的原因就是疏于財務(wù)管理,導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法維持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要維持安全的現(xiàn)金流量,就要采取切實可行的辦法,加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。通過加快貨款回流速度,加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度,確保企業(yè)資金按正常預(yù)期回流企業(yè)。要進一步加強成本管理,減少現(xiàn)金流出,確保現(xiàn)金流安全。
(三)融資中強化財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化
企業(yè)要有效抵御財務(wù)風險,必須要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用,促進企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化。在融資過程中應(yīng)按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配,準確把握融資時機和方向等。企業(yè)在進行融資決策和資本管理時,要保持合理的資信,維持財務(wù)的彈性,借助財務(wù)管理專業(yè)知識,確定融資類型,設(shè)定彈性條款。當前,資本市場面臨國際市場的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加,企業(yè)融資過程中要自覺強化財務(wù)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合布局,真正發(fā)揮資產(chǎn)管理效益,降低企業(yè)綜合成本。
三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)加強財務(wù)管理顯得越來越重要,通過發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢,進一步促進企業(yè)科學發(fā)展,取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
(一)要把財務(wù)工作放到重中之重的位置
要加大宣傳教育力度,通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要意義,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。要充分認清財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中,財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一。準確把握好資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同的表現(xiàn)形式,將管理工作滲透到每一個過程之中,加強內(nèi)部核算,把財務(wù)管理的范圍延伸到各項管理工作之中,提高財務(wù)管理的效益。
(二)建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學的財務(wù)管理制度作保障。要建立健全與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的實時式財務(wù)計劃,引入全面預(yù)算管理辦法,在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)實時的財務(wù)預(yù)算,要統(tǒng)籌安排資金的使用,努力做到長期發(fā)展與眼前使用的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。加強資金日常調(diào)度與控制,做到資金使用有計劃、有預(yù)算,不做無預(yù)算、無計劃的投資,避免出現(xiàn)突破計劃的資金使用。要確保企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)性,以保證財務(wù)管理的持續(xù)性與統(tǒng)籌性。
(三)加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)
重視財務(wù)人員的繼續(xù)教育與業(yè)務(wù)培訓,增強財會人員掌握現(xiàn)代財會技能的能力。加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強對會計電算化相關(guān)知識技能的培訓,提高運用的熟練程度,改變陳舊的辦公手段。可以配合財務(wù)軟件便捷而準確地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策,從而提高財務(wù)管理水平。要進一步強化相關(guān)財務(wù)軟件的操作技能培訓
(四)強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理信息化是信息化快速發(fā)展的必然選擇,產(chǎn)品信息化、設(shè)計信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化,都是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系,不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的,但是其核心資源都是財務(wù),而且一個企業(yè)的會計部門是企業(yè)實現(xiàn)信息化最早的部門之一,財務(wù)管理是企業(yè)信息化的必要切入點。只有通過實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化,才能推動企業(yè)整體信息化建設(shè)。企業(yè)要以成本控制為重點,將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件相結(jié)合,實現(xiàn)財務(wù)信息的全面高效集成,使企業(yè)資源達到最佳配置狀態(tài),提高企業(yè)的財務(wù)管理能力,能夠為企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè),只有將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進行有機融合,才能使財務(wù)控制更為有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。
四、結(jié)束語
加強財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運作,要充分認清加強財務(wù)管理的現(xiàn)實意義,以實現(xiàn)收益最大化、現(xiàn)金流量最大化、成本最小化為目標,根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,把財務(wù)工作放到重中之重的位置,采取切實有效的方法,通過建立健全財務(wù)管理體系、加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)、強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),進一步創(chuàng)新財務(wù)管理模式,全面提高財務(wù)管理效益。
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