企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：大同市；公交企業(yè)；運(yùn)營(yíng)模式；創(chuàng)新策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

作為一個(gè)企業(yè)其最重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)保證就是他的運(yùn)營(yíng)模式一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)模式可以幫助企業(yè)完成最終的的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，在這樣方面作為公交企業(yè)更應(yīng)該注意相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式研究，做到運(yùn)營(yíng)中社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

一、F有公交運(yùn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析――大同市公交公司

（一）大同市公交公司簡(jiǎn)介

大同市公共交通有限責(zé)任公司是我市唯一一家國(guó)有公交企業(yè)，公司下設(shè)7個(gè)運(yùn)營(yíng)分公司、大修廠等12個(gè)基層單位。現(xiàn)有在冊(cè)職工3621名，運(yùn)營(yíng)車(chē)輛983臺(tái)，運(yùn)營(yíng)線路50條，300米站點(diǎn)覆蓋率達(dá)62%，線路總長(zhǎng)度890.15公里，線網(wǎng)長(zhǎng)度412.95公里。年客運(yùn)量2.2億人次。主要擔(dān)負(fù)著大同市城區(qū)、礦區(qū)、南郊區(qū)、新榮區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的公共交通客運(yùn)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)著社會(huì)福利（包括老年人、殘疾人、軍人免費(fèi)乘車(chē)等）和完成政府指令性的任務(wù)。

（二）運(yùn)營(yíng)模式整體性研究

從上文可知在整體運(yùn)行模式下大同市公交公司兼顧有盈利性與公益性兩方面的任務(wù)。在公益性方面承擔(dān)著社會(huì)福利（包括老年人、殘疾人、軍人免費(fèi)乘車(chē)等）的責(zé)任，同時(shí)在盈利性方面其必須保證相應(yīng)的運(yùn)行資金以及再生產(chǎn)的能力。在進(jìn)行運(yùn)行模式中保持二者的有效結(jié)合是進(jìn)行運(yùn)行模式整體作用的重要條件，在此過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)行模式的作為公司員工利益與社會(huì)利益實(shí)現(xiàn)和諧共存。在整體運(yùn)行模式中，地域性劃分明顯同時(shí)不同地域的人員所需要的服務(wù)在服務(wù)細(xì)節(jié)上也各不相同，尤其在現(xiàn)在的條件下整體上滿足相應(yīng)的服務(wù)需求，已經(jīng)形成必要的服務(wù)條件。

（三）運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)在的運(yùn)行模式下，主要的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)。首先是全面性，一方面是人員全覆蓋，所謂人員全覆蓋，是指在現(xiàn)在的運(yùn)行模式中基本上所有的人員都能夠接收到服務(wù)而這些服務(wù)的覆蓋范圍相對(duì)于之前的運(yùn)行模式是全面的，這是人員的全覆蓋；其次是地域全覆蓋，所謂地域全覆蓋指的是在現(xiàn)在的環(huán)境下整個(gè)大同市，基本上通公路的城市以及附近的鄉(xiāng)村都有相應(yīng)的公交站；其次是就業(yè)性，現(xiàn)在的運(yùn)行模式下帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下充分就業(yè)的原型狀態(tài)，每個(gè)人在公司中都是平等的勞動(dòng)者，這其中人們的地位相較于其他的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更加的平等，這樣的平等也有利于此種模式下人們積極性的發(fā)揮；第三，執(zhí)行任務(wù)的多樣性，在現(xiàn)在的模式下公交公司既有社會(huì)公益任務(wù)又可以執(zhí)行政府任務(wù)，在此過(guò)程中公交公司的職能在不知不覺(jué)中變得多樣，而且這樣的多樣化的組織形式也有利于保證公交企業(yè)存在的意義。

（四）運(yùn)營(yíng)模式存在的不足

現(xiàn)有運(yùn)行模式存在的不足主要是一定程度上政企不分，企業(yè)的基本屬性沒(méi)有得到發(fā)揮同時(shí)在進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)中內(nèi)部存在一些制度性制約導(dǎo)致其中耗費(fèi)巨大而收效甚微。其次在現(xiàn)在的運(yùn)行因模式下很多的人因循守舊，得過(guò)且過(guò)，根據(jù)資歷作為自己在企業(yè)內(nèi)部完成任務(wù)的工具，更嚴(yán)重的是這樣的狀況下，嚴(yán)重壓制企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新積極性，影響企業(yè)服務(wù)社會(huì)與基礎(chǔ)盈利的能力。

二、現(xiàn)有公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下創(chuàng)新性研究――大同市公共交通有限責(zé)任公司

在近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)于民”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“辦人民滿意公交”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)拓進(jìn)取，全力開(kāi)新線、建新站、更新車(chē)，著力引進(jìn)科學(xué)新技術(shù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，積極推動(dòng)城鄉(xiāng)公交一體化建設(shè)，為公眾提供了安全、便利、舒適、快捷的出行環(huán)境，贏得了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和一致好評(píng)。

面對(duì)著這樣的情況，在現(xiàn)有模式下公司也積極進(jìn)行創(chuàng)新策略的研究，策略主要包括以下幾個(gè)方面，首先發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)并增強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，其特點(diǎn)就是在更新過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行必要的全面性覆蓋提升，一方面促進(jìn)公交車(chē)向更多的偏遠(yuǎn)山區(qū)深入，另一方面也促進(jìn)公交車(chē)向更多的人群開(kāi)放；其次，就業(yè)性上就是進(jìn)一步提升就業(yè)水平，在力所能及的情況下發(fā)揚(yáng)人道主義精神，將一部分社會(huì)困難人安排到公司承擔(dān)力所能及的工作在此過(guò)程中使他們感受到了社會(huì)對(duì)他們勞動(dòng)的承認(rèn)與自身尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)他們自身的社會(huì)效益。

三、公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式未來(lái)發(fā)展方向

（一）社會(huì)性增強(qiáng)

在現(xiàn)在的情況下，未來(lái)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新的著力點(diǎn)的社會(huì)性上，并且社會(huì)性作為公營(yíng)企業(yè)單位的重要組成部分在現(xiàn)在的社會(huì)中起著保障就業(yè)的作用，畢竟現(xiàn)在城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，為公交的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和美好的前景。大同公交上下合力同心，積極作為，立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，正努力在建設(shè)“美麗大同、富裕大同、幸福大同”的征程中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)在此過(guò)程中通過(guò)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新在模式中實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化有效化的管理。

（二）盈利在模式中占的比例合理化

在現(xiàn)在的盈利模式中很大程度上分配不是很合理，企業(yè)作為整體在盈利分配中的地位并不高，在此過(guò)程中企業(yè)的基本盈利無(wú)法承擔(dān)擴(kuò)大再生產(chǎn)的任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)再生產(chǎn)不得不依賴于政府的優(yōu)惠政策。在未來(lái)的創(chuàng)新中公司將盡力使盈利與社會(huì)服務(wù)雙向調(diào)節(jié)，完成社會(huì)服務(wù)與盈利整體回報(bào)化使社會(huì)盈利與社會(huì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的整合，從整體向社會(huì)公益型企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型中完成企業(yè)意義。

四、小結(jié)

在本文中筆者通過(guò)對(duì)大同市公交公司的介紹認(rèn)為在現(xiàn)在的情況下，公交運(yùn)行模式創(chuàng)新應(yīng)該放到企業(yè)社會(huì)性與盈利性的調(diào)節(jié)中，并且在此過(guò)程中發(fā)揮企業(yè)科技水平提升的有效管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境修復(fù)；物流企業(yè)；低碳運(yùn)營(yíng)模式

中圖分類(lèi)號(hào)：X321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-4374（2016）03-0046-06

1 引言

良好的自然環(huán)境可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但因嚴(yán)重污染而受破壞的自然環(huán)境則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起阻礙作用。不合理的能源消耗，任意排放的工業(yè)“三廢”已嚴(yán)重污染我國(guó)環(huán)境，從環(huán)境修復(fù)的視角，以低碳物流為研究對(duì)象，構(gòu)建物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式，可有效削弱我國(guó)環(huán)境污染的程度，緩解環(huán)境修復(fù)的壓力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的自然環(huán)境。從環(huán)境修復(fù)視角研究低碳物流運(yùn)營(yíng)模式是當(dāng)前理論研究與實(shí)踐運(yùn)用相對(duì)缺失的方面，而針對(duì)構(gòu)建環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)理論和實(shí)踐成果則更為不足。從環(huán)境修復(fù)視角分析我國(guó)物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀以及揭示阻礙其發(fā)展的主要因素，進(jìn)而構(gòu)建出環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式，是一個(gè)需待解決的理論問(wèn)題，也是一種基于低碳物流發(fā)展我國(guó)環(huán)境修復(fù)事業(yè)的實(shí)踐探索。

2 我國(guó)物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及阻礙因素分析

低碳物流以低碳為發(fā)展導(dǎo)向，以低能耗、低排放、低污染和高效率、高效能、高效益為根基，以節(jié)能減排為主要手段，在物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盡量減少對(duì)自然環(huán)境所造成的污染，并充分配置與利用物流資源。我國(guó)為實(shí)現(xiàn)低碳物流已采取了大量政策與措施，但對(duì)促進(jìn)物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)的效果不佳，其發(fā)展現(xiàn)狀及所存在的阻礙因素有以下四方面：

2.1 國(guó)家低碳物流制度建設(shè)已獲不小成果，但物流企業(yè)低碳發(fā)展制度尚未落實(shí)

目前我國(guó)已實(shí)施大量政策措施以促進(jìn)低碳物流的發(fā)展，如對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目給予專項(xiàng)資金支持、老舊汽車(chē)報(bào)廢更新提供補(bǔ)貼。在低碳經(jīng)濟(jì)中物流企業(yè)若要追求低碳運(yùn)營(yíng)，首先需測(cè)算出該企業(yè)的碳排放量，而溫室氣體核算體系為當(dāng)今社會(huì)較為認(rèn)可的核算體系，雖然我國(guó)已引入此核算體系，但物流企業(yè)尚未落實(shí)該體系，導(dǎo)致多數(shù)物流企業(yè)對(duì)自己的減排量和減排目標(biāo)仍不明確。

2.2 低碳物流意識(shí)較為薄弱，要實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)還需努力

從社會(huì)維度看，世界各國(guó)早已積極摸索環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧共進(jìn)之路，低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)開(kāi)始滲透到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、居民生活等方面，“低碳產(chǎn)品”、“低碳生活”等概念隨之產(chǎn)生。然而，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展起步較晚，正處于產(chǎn)業(yè)粗放型階段，具有工作效率低、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，因此造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和耗能量大。我國(guó)引入“低碳物流”概念的時(shí)間較短，大量中小型物流企業(yè)負(fù)責(zé)人尚未意識(shí)到低碳物流的必要性與重要性，企業(yè)尚未形成低碳物流意識(shí)與相應(yīng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.3 與先進(jìn)國(guó)家相比。我國(guó)對(duì)低碳物流技術(shù)的應(yīng)用較為落后

我國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和信息等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力比國(guó)外較為落后，清潔能源技術(shù)的研發(fā)尚未獲得較大成果，但與物流企業(yè)對(duì)清潔能源技術(shù)的應(yīng)用水平相比，較低的技術(shù)應(yīng)用水平才是阻礙物流企業(yè)低碳發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題所在。

2.4 低碳物流技術(shù)人才缺乏，企業(yè)亟須大力培養(yǎng)技術(shù)人才

我國(guó)大量高校都開(kāi)設(shè)物流工程或物流管理等專業(yè)，但開(kāi)設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)或低碳物流專業(yè)的很少；研究機(jī)構(gòu)和高校對(duì)低碳物流技術(shù)的研究嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而物流企業(yè)研發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)知識(shí)的全面理解又不夠深入。由于我國(guó)對(duì)低碳物流技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)以及從業(yè)人員的培訓(xùn)沒(méi)有形成一套完整的政策制度體系，因此造成無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展低碳物流對(duì)技術(shù)人才的需求。

3 環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建

基于上述分析得出：阻礙我國(guó)物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)的因素為制度尚未落實(shí)、低碳意識(shí)薄弱、技術(shù)應(yīng)用較差、技術(shù)人才缺乏等。從環(huán)境修復(fù)視角考慮，物流企業(yè)只有構(gòu)建低碳運(yùn)營(yíng)模式，形成低碳運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，為我國(guó)環(huán)境修復(fù)事業(yè)取得佳績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為人類(lèi)生存、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的自然環(huán)境。本文根據(jù)以上因素構(gòu)建“低碳物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式”，該模式有效消除物流企業(yè)開(kāi)展低碳運(yùn)營(yíng)的障礙，成功實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，大大減少物流企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染。

3.1 環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式――低碳物流園區(qū)的構(gòu)建

在政府、制度、經(jīng)濟(jì)以及大自然等外部環(huán)境的制約下，通過(guò)將物流企業(yè)、貨主與低碳物流園區(qū)的協(xié)調(diào)與整合，形成物流配送中心并將其作為核心企業(yè)以構(gòu)建出核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)式的低碳物流園區(qū)，同時(shí)對(duì)此園區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃、確保物流配送中心實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)，從根源上完善物流企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)，降低碳排放，減少污染，降低能耗，提高效率，確保物流企業(yè)的發(fā)展遵循可持續(xù)性和低碳性原則。構(gòu)建低碳物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式需從供應(yīng)鏈角度開(kāi)展物流活動(dòng)，將原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商及消費(fèi)者等供應(yīng)鏈參與者作為低碳物流系統(tǒng)的組成部分。首先，對(duì)物流配送中心開(kāi)展低碳物流知識(shí)宣傳與技術(shù)培訓(xùn)，提高其對(duì)低碳物流的意識(shí)與技術(shù)人才的培養(yǎng)；其次，構(gòu)建廢棄物回收再利用系統(tǒng)，即建立廢物交換中心以解決園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)流通過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，減少“三廢”的排放；再次，通過(guò)行業(yè)監(jiān)管與政府規(guī)劃，制定相關(guān)政策以倡導(dǎo)園區(qū)對(duì)低碳物流技術(shù)的運(yùn)用以及督促園區(qū)對(duì)低碳物流制度的實(shí)施；最后，在整個(gè)園區(qū)中建立高效物流化信息平臺(tái)，統(tǒng)一控制園區(qū)車(chē)輛，及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞與交流，提高實(shí)載率減少空駛率，具體運(yùn)營(yíng)模式如圖1所示：

3.2 低碳物流園區(qū)內(nèi)部實(shí)施策略

對(duì)低碳物流園區(qū)內(nèi)部的構(gòu)建以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)輸安排做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保，才能達(dá)到環(huán)境修復(fù)的目的，針對(duì)低碳物流園區(qū)內(nèi)部構(gòu)建提出以下幾點(diǎn)實(shí)施策略：

3.2.1 低碳物流園區(qū)運(yùn)輸路徑的優(yōu)化 因低碳物流園區(qū)具有大規(guī)模的運(yùn)輸量，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部成員的信息共享，合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑優(yōu)化配送路線，盡量減少碳排放量。首先，盡量選擇直達(dá)路徑減少中轉(zhuǎn)，提高物流配送的速度；其次，可通過(guò)共享運(yùn)輸渠道和信息，集中配送同一目的地貨物，提高運(yùn)輸效率減少碳排放量，同時(shí)也能有效滿足消費(fèi)者對(duì)快速物流的需求；再次，大力加強(qiáng)物流企業(yè)間合作，通過(guò)行業(yè)監(jiān)管的手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流系統(tǒng)配送節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)，減少能源消耗。

3.2.2 建立低碳物流運(yùn)輸體系 “綜合運(yùn)輸”方式是指長(zhǎng)途、全程、無(wú)縫、連續(xù)的運(yùn)輸體系。低碳物流園區(qū)采用綜合運(yùn)輸方式能使各運(yùn)輸方式的優(yōu)越性得到充分發(fā)揮，合理搭配運(yùn)輸方式，優(yōu)化協(xié)調(diào)整個(gè)物流運(yùn)輸過(guò)程，合理配置車(chē)輛運(yùn)輸體系資源，從而建立起低碳物流運(yùn)輸體系，達(dá)到減少能源消耗，降低物流成本，提高運(yùn)輸效率的目的。

3.2.3 合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)數(shù)量 降低運(yùn)輸強(qiáng)度、降低貨運(yùn)強(qiáng)度最直接的辦法是通過(guò)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，減少運(yùn)輸次數(shù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥金農(nóng)（Mckinnon）通過(guò)實(shí)證研究給出了一條成本曲線，該曲線清楚描繪出物流各環(huán)節(jié)二氧化碳排放量與倉(cāng)庫(kù)數(shù)量間的關(guān)系，且Mckin-non匯總出各環(huán)節(jié)碳排放量最低時(shí)的最優(yōu)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，有效解決了倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的規(guī)劃問(wèn)題。園區(qū)運(yùn)用Mckinnon的成本曲線進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與構(gòu)建，可大大降低運(yùn)輸強(qiáng)度、減少碳排放量。

3.2.4 碳益建筑的建設(shè) 碳益建筑是指對(duì)建筑材料采用多項(xiàng)革新技術(shù)以降低能耗的建筑。采用最優(yōu)最新技術(shù)材料、最新綠色建筑技術(shù)（如太陽(yáng)能技術(shù)）來(lái)修建低碳物流園區(qū)的建筑，可大大延長(zhǎng)建筑物使用壽命，達(dá)到良好的減排效果，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本的建設(shè)目標(biāo)。

3.2.5 低碳物流新技術(shù)的應(yīng)用 對(duì)低碳物流園區(qū)的車(chē)輛采用最新技術(shù)（如使用清潔能源技術(shù)或混合動(dòng)力汽車(chē)以及引進(jìn)能源利用率較高的引擎技術(shù)等），可大大減少運(yùn)輸能耗以及碳化物的排放。

4 環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式的績(jī)效評(píng)價(jià)

環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式――低碳物流園區(qū)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中能否適用以及適用程度如何，需采用定量的方法對(duì)該模式的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文運(yùn)用改進(jìn)的層次分析法（改進(jìn)的AHP）與物元分析法（MEA）對(duì)該模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)方法介紹

4.1.1 改進(jìn)的層次分析法（改進(jìn)的AHP） 本文基于傳統(tǒng)AHP采用改進(jìn)的三標(biāo)度層次分析法來(lái)確定各指標(biāo)權(quán)重的大小，其基本步驟如下：

（1）將指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較得到比較矩陣：

（1）

（2）計(jì)算得出最優(yōu)傳遞矩陣C=（cij）n×n，

（2）

（3）將矩陣C轉(zhuǎn)化為判斷矩陣（即一致性矩陣P），P=（pij）n×n，pij=e×p{cij} （3）

（4）一致性矩陣P中各行元素乘積得矩陣M：（4）

（5）歸一化處理向量k=（k1，k2，k3，…，wn），得，則最大特征根所對(duì)應(yīng)的特征向量W=（w1，w2，…，wn）為所求權(quán)重系數(shù)向量。

4.1.2 物元分析法（MEA）給定事物的名稱N它關(guān)于特征的量值為v，以有序三元組R=（N，c，v）Real作為描述事物的基本元，簡(jiǎn)稱物元。若用n個(gè)特征1，2，3，…n及對(duì)應(yīng)的量值v1，v2，v3，…，vn來(lái)描述事物Ⅳ，則R為n維物元，表示為R=物元分析法步驟如下：

（1）確定經(jīng)典域與節(jié)域。若將劃分的第i個(gè)等級(jí)用Pj表示，i為P對(duì)應(yīng)的n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，vji是Pj關(guān)于i的量值范圍，稱為經(jīng)典域，記為：，若Pp為全體評(píng)價(jià)等級(jí)，vpi為關(guān)于i的量值范圍（即P的節(jié)域），記為：

（2）建立待評(píng)價(jià)物元矩陣。基于待評(píng)價(jià)對(duì)象，將所測(cè)得的數(shù)據(jù)以及分析的結(jié)果用物元表示：

其中vi為P關(guān)于i的量值（即P檢測(cè)所得各評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)）。

（3）定待評(píng)價(jià)對(duì)象P對(duì)各等級(jí)i的關(guān)聯(lián)度函數(shù)。在物元評(píng)價(jià)中，關(guān)聯(lián)函數(shù)表示當(dāng)物元的量值為實(shí)軸上的某一點(diǎn)時(shí)，物元符合要求的取值范圍的程度，它使不相容問(wèn)題定量化。第i個(gè)指標(biāo)數(shù)值域?qū)儆诘趈個(gè)等級(jí)的關(guān)聯(lián)度函數(shù)表示為：

（5）

其中，

（6）

（7）

（4）求關(guān)聯(lián)度與定評(píng)價(jià)等級(jí)。P關(guān)于等級(jí)i的關(guān)聯(lián)度為：（8）

其中λi是由改進(jìn)的AHP法所確定的每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。若

Kj0=maxKj（P）（j=1，2，…，m） （9）則P的等級(jí)為j，且有：

①當(dāng)0≤Kj0

②當(dāng)-1≤Kj0

③當(dāng)Kj0≤-1時(shí)，表示i不符合某等級(jí)j的要求，不具有轉(zhuǎn)化為符合該級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的條件，且其數(shù)值越小表示離該級(jí)標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

4.2 環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效評(píng)價(jià)

基于上述績(jī)效評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)10位環(huán)境治理專家和低碳物流專家進(jìn)行調(diào)查訪談，按照一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)的遞階層次結(jié)構(gòu)，得到了模式績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、各劃分等級(jí)的經(jīng)典域和節(jié)域，如表1所示。

4.2.1 確定各指標(biāo)權(quán)重 根據(jù)對(duì)10位環(huán)境治理專家和低碳物流專家進(jìn)行的環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查的結(jié)果，基于改進(jìn)的AHP方法，利用軟件計(jì)算得出最優(yōu)傳遞矩陣C、向量K以及最后得到所求權(quán)重系數(shù)向量W。其中，一級(jí)指標(biāo)“規(guī)劃”所對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)的最優(yōu)傳遞矩陣C1、一致性矩陣P1及最終權(quán)重W1分別如下所示：

w1=（0.195 0.322 0.232 0.251）

同理可得其他指標(biāo)權(quán)重分別為：W2=（0.3150.385 0.300），W3=（0.284 0.322 0.394），W4=（0.2470.207 0.229 0.317），以及一級(jí)指標(biāo)權(quán)重W=（0.2890.255 0.231 0.225）

4.2.2 構(gòu)建園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效評(píng)價(jià)物元模型 為10位專家介紹低碳物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式以及實(shí)施策略等相關(guān)內(nèi)容后，專家們根據(jù)表1中的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)該園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。本文對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最后確定了待評(píng)價(jià)物元矩陣為：

4.2.3 關(guān)聯(lián)度計(jì)算利用（5）-（7）式可得出二級(jí)指標(biāo)關(guān)于各等級(jí)的關(guān)聯(lián)度見(jiàn)表2。

再根據(jù)由改進(jìn)的AHP法所得的各指標(biāo)的權(quán)重，以及各類(lèi)別等級(jí)的關(guān)聯(lián)度，按照（9）式得出園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)表3。

由評(píng)價(jià)結(jié)果可知，環(huán)境修復(fù)視角下的物流企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)模式一低碳物流園區(qū)，在建設(shè)方面評(píng)價(jià)等級(jí)為Ⅲ級(jí)，其余三方面的績(jī)效都為Ⅳ級(jí)，表明低碳物流園區(qū)的績(jī)效水平較高，具較好的節(jié)能減排低碳環(huán)保效果，能為我國(guó)環(huán)境修復(fù)事業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。其中，在規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)以及管理方面的績(jī)效都處于[1，0]內(nèi)，表明按照該低碳物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)各物流企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與管理，可取得較高的績(jī)效水平；在建設(shè)方面，其績(jī)效為-0.11843，在[-1，0]區(qū)間內(nèi)，表明該模式的建設(shè)方面不符合等級(jí)Ⅲ的要求，但具備轉(zhuǎn)化為符合第Ⅲ等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的條件，即在建設(shè)低碳物流園區(qū)時(shí)加大建筑益碳材料、低碳設(shè)施設(shè)備的使用以及提高環(huán)境綠化度，其建設(shè)方面就可達(dá)到第Ⅲ等級(jí)的水平。總之，低碳物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式具有較高的績(jī)效水平，對(duì)物流企業(yè)的低碳運(yùn)營(yíng)具有較好的實(shí)用價(jià)值，同時(shí)也能為我國(guó)的環(huán)境修復(fù)事業(yè)創(chuàng)造有利條件。

第3篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

電子商務(wù)的概念及其首要意義

何謂電子商務(wù)?沒(méi)有公認(rèn)統(tǒng)1的說(shuō)法,依據(jù)歐洲委員會(huì)的表述,電子商務(wù)就是企業(yè)與其利益方通過(guò)電子、網(wǎng)絡(luò)的方式,進(jìn)行交流與交易的任何情勢(shì)。具體而言,電子商務(wù)(Electronic Co妹妹erce或者e-co妹妹erce,簡(jiǎn)寫(xiě)為EC)是指在世界各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易以及相干服務(wù)流動(dòng)中,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)以及增值網(wǎng)(Value Added Network)簡(jiǎn)單、快捷、低本錢(qián)的電子處理以及傳輸方式,買(mǎi)賣(mài)雙方互不謀面地進(jìn)行各種商業(yè)交流、商貿(mào)流動(dòng)以及服務(wù),是1種集“金融電子化”、“管理信息化”、“商貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)化”為1體,有別于傳統(tǒng)的新型經(jīng)營(yíng)貿(mào)易模式,擁有書(shū)寫(xiě)電子化、信息傳遞數(shù)據(jù)化、支付手腕現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)窮制、且無(wú)時(shí)差、零時(shí)滯、無(wú)地域、無(wú)距離、零庫(kù)存等特性,是商業(yè)領(lǐng)域的1次重大變革,加速了經(jīng)濟(jì)全世界化以及全世界信息化,開(kāi)辟了市場(chǎng),拓展了商機(jī),為我國(guó)中小企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù),相較于傳統(tǒng)商業(yè)貿(mào)易模式,能有效減少交易本錢(qián),降低辦公損耗,拓展經(jīng)濟(jì)效益,縮短市場(chǎng)反映時(shí)間,搶占市場(chǎng)份額,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效填補(bǔ)資金、人材、技術(shù)、信息、管理等方面的先天不足,解除競(jìng)爭(zhēng)障礙,通過(guò)個(gè)性化、差異化發(fā)展,博得與大企業(yè)1樣公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),乃至扭轉(zhuǎn)企業(yè)的命運(yùn),從1個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為全世界矚目的跨國(guó)公司,成為新出產(chǎn)力的代表。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的概念及其種類(lèi)

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式其實(shí)不是1種全新的創(chuàng)舉,而是在電子商務(wù)日趨繁華發(fā)展基礎(chǔ)上,電子化企業(yè)鑒戒市場(chǎng)既有的各種成熟的商業(yè)貿(mào)易模式,同時(shí)配合資訊科技,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)肯定位等來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式。通常來(lái)講,電子商務(wù)有如下5種運(yùn)營(yíng)模式:第1,商家(或者企業(yè)、公司)對(duì)于商家的網(wǎng)上交易電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,英語(yǔ)縮寫(xiě)為B二B(Business to Business,或者BtoB,下同),即商家使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),進(jìn)行商務(wù)交易的進(jìn)程,也有人稱之為商城模式,此種運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展勢(shì)頭迅猛,且趨于成熟,如阿里巴巴就是全世界最大的B二B網(wǎng)站。第2,商家對(duì)于消費(fèi)者的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,即“商對(duì)于客”,也就是說(shuō)商業(yè)零售直接面向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品以及服務(wù),英語(yǔ)縮寫(xiě)為B二C(Business to Consumer),相比于B二B來(lái)講,這類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式主要針對(duì)于的對(duì)于象是消費(fèi)者群體,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)在線網(wǎng)絡(luò)零售流動(dòng),網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)上支付貨到付款,又有人稱之為網(wǎng)購(gòu)模式,目前國(guó)內(nèi)較大的B二C當(dāng)屬天貓、京東、凡客等。第3,消費(fèi)者對(duì)于商家(企業(yè)),英語(yǔ)縮寫(xiě)為C二B(Consumer to Business),這類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式最先由美國(guó)流行起來(lái),后擴(kuò)大到其他處所。其運(yùn)營(yíng)模式的核心所在,與B二C截然相反,在B二C運(yùn)營(yíng)模式下,用戶是1對(duì)于1的出價(jià),相比于奇貨可居的商家就相對(duì)于處于弱勢(shì)地位,而C二B運(yùn)營(yíng)模式,強(qiáng)調(diào)“匯聚需求(demand aggregator)”,取代傳統(tǒng)“匯聚供應(yīng)商”,就是通過(guò)聚合數(shù)量龐大的消費(fèi)者,構(gòu)成強(qiáng)大的采購(gòu)團(tuán),這樣就能夠享受以批發(fā)商的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)單件商品的利益。第4,消費(fèi)者與消費(fèi)者之間進(jìn)行的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,即個(gè)人與個(gè)人,英語(yǔ)縮寫(xiě)為C二C(Consumer to Consumer),簡(jiǎn)單來(lái)講,就是消費(fèi)者通過(guò)競(jìng)標(biāo)網(wǎng)或者拍賣(mài)網(wǎng),或者BBS上張貼布告,把1件商品轉(zhuǎn)賣(mài)給另外一個(gè)消費(fèi)者的行動(dòng),又稱之為集市模式,比較著名的如淘寶、易趣、拍拍等網(wǎng)站。第5,離線電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,英語(yǔ)縮寫(xiě)為O二O(Online To Offline也能夠簡(jiǎn)稱為On二Off),即商家通過(guò)打折、提供信息或者者展開(kāi)預(yù)定等多種途徑、方式,進(jìn)行線上營(yíng)銷(xiāo),促使消費(fèi)者線上購(gòu)買(mǎi),線下享受,從而帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)以及消費(fèi),這類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式的核心所在是在線預(yù)支。但與B二C、C二C在線購(gòu)買(mǎi)商品被送到消費(fèi)者手中不同,O二O是線上購(gòu)買(mǎi)商品或者服務(wù),必需親身到實(shí)體店消費(fèi),線下享受服務(wù),如餐飲、美發(fā)等,故又稱之為團(tuán)購(gòu)模式。

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在的問(wèn)題

在信息時(shí)期,能否快節(jié)奏有效充沛應(yīng)用電子商務(wù),成為中小企業(yè)成敗的癥結(jié)因素,這其實(shí)不是聳人聽(tīng)聞,所以有人這樣調(diào)侃“二一世記要么電子商務(wù),要末就無(wú)商可言”,電子商務(wù)對(duì)于中小企業(yè)的首要程度因而可知1斑。雖然我國(guó)最近幾年來(lái)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)起步較晚,且網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)相對(duì)于薄弱,網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用效力不高,相較于全世界規(guī)模蓬勃展開(kāi)的電子商務(wù),我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于其認(rèn)識(shí)以及踴躍介入程度有顯明差異,且在電子商務(wù)發(fā)展、應(yīng)用進(jìn)程中,呈現(xiàn)了1些使人耽憂的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

企業(yè)高層對(duì)于發(fā)展電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不清晰、理解有誤區(qū),電子商務(wù)人材嚴(yán)重匱乏。良多中小企業(yè)特別像1些家族式企業(yè),管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化層次不高,接受新事物較慢,觀念后進(jìn),信息化意識(shí)不夠,沒(méi)有全面、科學(xué)地輿解電子商務(wù),缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,認(rèn)識(shí)不到搶占信息市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)時(shí)期的首要意義,認(rèn)為虛擬的電子商務(wù)離他們很遙遠(yuǎn),沒(méi)有充沛認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)能打破地域界線,縮短期差,降低出產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流本錢(qián);或者者單純認(rèn)為發(fā)展電子商務(wù)就是樹(shù)立網(wǎng)站,對(duì)于信息僅僅停留在原始的運(yùn)作模式上,沒(méi)有履行數(shù)字化管理,對(duì)于動(dòng)態(tài)變化信息進(jìn)行跟蹤獲取,沒(méi)有建立信息就是經(jīng)濟(jì)的概念;中小企業(yè)為節(jié)儉本錢(qián),在人材培育力度上不夠,致使人材結(jié)構(gòu)不公道,電子商務(wù)人材尤其是復(fù)合型人材匱乏,企業(yè)員工信息化素質(zhì)不高,對(duì)于信息處理的實(shí)際技巧及信息篩選、鑒別、使用顯患上力不從心,困擾電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展。 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,信息化程度較低,中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的技術(shù)環(huán)境不盡如人意。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是發(fā)展電子商務(wù)的條件,而從全國(guó)規(guī)模看,中小企業(yè)大部份把精力放在業(yè)務(wù)上,難以投入足夠的資源進(jìn)行信息化建設(shè),這方面顯明后進(jìn)于先進(jìn)國(guó)家,信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)趕不上電子商務(wù)全方位發(fā)展的需求,更不用說(shuō)邊遠(yuǎn)窮困后進(jìn)地區(qū),且投資結(jié)構(gòu)不甚公道,投資中硬件占比較高,配套軟件相對(duì)于較少,致使高投入低徊報(bào);中小企業(yè)或者注重不夠,或者因資金、人材、技術(shù)等因素影響,不建設(shè)或者只建設(shè)不保護(hù)不推行,缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,最后成為1個(gè)陳列,使患上信息化較大型企業(yè)更遜1籌,致使在競(jìng)爭(zhēng)中處于失利局面;中小企業(yè)要想從傳統(tǒng)的貿(mào)易方式過(guò)渡到電子商務(wù)情勢(shì),須具備相應(yīng)的技術(shù)以及環(huán)境前提,但所需的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)安全、信譽(yù)支付等尚未成熟,使企業(yè)展開(kāi)電子商務(wù)流動(dòng)缺少安全感。

消費(fèi)習(xí)氣以及購(gòu)物心理對(duì)于新交易情勢(shì)難以認(rèn)同,網(wǎng)絡(luò)安全備受關(guān)注,社會(huì)信譽(yù)體系以及有關(guān)政策法規(guī)不健全。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中,1手交錢(qián)1手交貨成為常態(tài),看患上見(jiàn)摸患上著,而電子商務(wù)是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行,這對(duì)照較守舊的中老年人的消費(fèi)習(xí)氣構(gòu)成沖擊,對(duì)于電子商務(wù)安全缺少信任,接受程度就有限;而因?yàn)榧夹g(shù)以及人為等因素的影

響,網(wǎng)絡(luò)的安全性1直備受人們關(guān)注,客戶身份、網(wǎng)絡(luò)支付、商業(yè)信譽(yù)等基本處于無(wú)序狀況,病毒損壞、釣漁網(wǎng)站、黑客入侵現(xiàn)象頻繁,網(wǎng)絡(luò)安全的隱患以及風(fēng)險(xiǎn)未患上到根本有效解決;觸及到電子商務(wù)方面的法律法規(guī)尚不健全,特別是電子支付安全、網(wǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)、網(wǎng)上隱私權(quán)維護(hù)等諸多法律問(wèn)題,權(quán)力難以患上到有效保障,給電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)難以戰(zhàn)勝的障礙。 中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本模式與管理

為防止走彎路,我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在鑒戒大企業(yè)及發(fā)達(dá)國(guó)家施行電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,立足于企業(yè)本身特點(diǎn)以及實(shí)際情況,有效結(jié)合業(yè)務(wù)流程,繚繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及獲利能力,確立施行電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的策略,制訂出合適自己的1整套完全的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式施行方案。在具體施行進(jìn)程中,要有正確的心態(tài),牢記電子化只是企業(yè)尋求利益的手腕,商務(wù)才是真實(shí)的目的,應(yīng)注意本錢(qián)節(jié)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及管理。

(1)中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本模式

一.專業(yè)化電子商務(wù)利用模式。簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)(用戶)將整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)、,按時(shí)按量給付房錢(qián)就可以使用該信息系統(tǒng)。此種模式對(duì)于資金有限、人材缺少、處于成長(zhǎng)早期的中小企業(yè)特別合用,大大增進(jìn)中小企業(yè)的運(yùn)作效力。

二.第3方電子商務(wù)平臺(tái)模式。此種模式的實(shí)質(zhì)就是依賴第3方提供的公共平臺(tái),應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng),為企業(yè)、商家搭建公用性、公平換平臺(tái),進(jìn)行綜合性的信息以及網(wǎng)上交易。為保證交易的安全性,節(jié)制1些不肯定的風(fēng)險(xiǎn),此模式還包括電子認(rèn)證以及電子公證服務(wù),解決中小企業(yè)在資金以及技術(shù)方面的不足。

三.企業(yè)協(xié)作平臺(tái)模式。相似于常說(shuō)的“群”,即把屬于同1行業(yè)的企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)聯(lián)合起來(lái),依照興致以及目標(biāo)的不同,分為不同的群組,對(duì)于應(yīng)不同的業(yè)務(wù),提供各不相同的服務(wù),固然群組內(nèi)部及群組之間都在同1平臺(tái)上,可以直接通訊,從而實(shí)現(xiàn)信息同享、戰(zhàn)略協(xié)作、同步運(yùn)行,但也容易加重同行競(jìng)爭(zhēng)。

四.電子采購(gòu)模式。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售3大環(huán)節(jié),在加工以及銷(xiāo)售不變的情況下,采購(gòu)花費(fèi)的本錢(qián)越低,其所降低的費(fèi)用就轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。在線采購(gòu)廉價(jià)快捷,周期也短,進(jìn)程本錢(qián)患上以有效降低,這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講擁有舉足輕重的作用。

第4篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)模式；煤質(zhì)管理；煤炭資源；煤炭市場(chǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TD82 文章編號(hào)：1009-2374（2016）07-0146-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.074

1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)模式下煤質(zhì)管理的意義

1.1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)的意義

煤炭行業(yè)在2014年經(jīng)歷了非常艱難的一年，全球煤價(jià)已跌至2006年以來(lái)的最低點(diǎn)。同時(shí)，中國(guó)煤炭市場(chǎng)在過(guò)去的十幾年里也發(fā)生了翻天覆地的變化，長(zhǎng)久以來(lái)由于我國(guó)富煤少油的能源現(xiàn)狀，煤炭一直是我國(guó)主要的能源與重要的工業(yè)原材料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與能源工業(yè)中占據(jù)重要地位。不過(guò)，近年來(lái)，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、環(huán)保壓力、進(jìn)口低價(jià)煤沖擊以及落后煤炭產(chǎn)能淘汰速度過(guò)慢等影響，我國(guó)煤炭市場(chǎng)需求不旺，出現(xiàn)嚴(yán)重供過(guò)于求的現(xiàn)狀。目前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正進(jìn)入深入調(diào)整期，煤炭行業(yè)受到抑制，盈利艱難。在此背景下，煤炭行業(yè)需要積極自救，在順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需要的同時(shí)，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 煤質(zhì)管控的意義

2015年政府工作報(bào)告明確指出，要加強(qiáng)煤炭的清潔高效利用。煤炭清潔高效利用需要以煤炭洗選為源頭、以煤炭高效潔凈燃燒為先導(dǎo)、以煤炭轉(zhuǎn)化和污染控制為重要內(nèi)容的技術(shù)體系。煤炭經(jīng)洗選后，可充分發(fā)揮源頭凈化作用，實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳排放，減少煤炭環(huán)境污染，提高煤炭綜合利用。

面對(duì)如此惡劣的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，煤炭消費(fèi)企業(yè)對(duì)煤炭品質(zhì)的要求十分嚴(yán)格，隨著《穹頂之下》的播出，環(huán)保部門(mén)監(jiān)管、社會(huì)民眾監(jiān)督，使得煤炭消費(fèi)企業(yè)對(duì)煤質(zhì)要求近乎苛刻。面對(duì)空前絕后的煤炭消費(fèi)市場(chǎng)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)守煤質(zhì)關(guān)，必須清楚煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)關(guān)乎煤炭企業(yè)的生死存亡。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包合作模式的產(chǎn)生

在煤炭消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各大煤炭企業(yè)借助國(guó)家資源整合重組，扶持大型煤炭基地建設(shè)有關(guān)政策的契機(jī)，加強(qiáng)與地方煤炭企業(yè)合作建設(shè)煤炭生產(chǎn)基地，雙方攜手合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠互利、合作共贏，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，滿足自身發(fā)展。

此種煤炭企業(yè)合作模式是當(dāng)前煤炭市場(chǎng)環(huán)境下煤炭企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一個(gè)新思路、新課題。

3 煤質(zhì)管控在煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包合作模式下的優(yōu)勢(shì)

煤炭企業(yè)合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，合作模式下的企業(yè)可以借助合作雙方的人力、財(cái)力、物力和管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，合理配置資源、優(yōu)化處置，進(jìn)一步增強(qiáng)管理能力，發(fā)揮合作的優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)，有助于雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，釋放出更好的化學(xué)反應(yīng)，更好地促進(jìn)企業(yè)煤質(zhì)管理工作。

4 煤質(zhì)管控在生產(chǎn)外包合作模式下存在及可能出現(xiàn)的問(wèn)題

盡管煤炭企業(yè)的合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，有利于團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但給生產(chǎn)管理帶來(lái)一定的弊端。在生產(chǎn)外包合作模式下的煤炭企業(yè)，由于生產(chǎn)采取承包方式，與自主生產(chǎn)不同，致使在安全生產(chǎn)管理方面就與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主管理的煤炭企業(yè)有所不同，在煤質(zhì)管理上問(wèn)題尤為突出。

生產(chǎn)外包模式下生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方的責(zé)權(quán)定位比較模糊，需要明確要求，必須從井下原煤生產(chǎn)階段、洗選加工階段、裝運(yùn)到戶階段層層考核，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，并用相關(guān)考核條款進(jìn)行明確，否則很容易出現(xiàn)源頭松懈、過(guò)程敷衍、客戶反饋不佳的嚴(yán)重后果，嚴(yán)重影響商品煤品質(zhì)，影響企業(yè)形象。另外，生產(chǎn)外包模式下生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方都有企業(yè)自身相應(yīng)的管理體系和規(guī)章制度，在管理理念和管理方法上存在一定的不同。同時(shí)信息傳達(dá)較慢、響應(yīng)遲緩也是一個(gè)難以回避的問(wèn)題，這必然會(huì)加大合作模式的成本，給煤質(zhì)管理工作帶來(lái)一定的難度。具體存在及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如下：

4.1 責(zé)權(quán)歸屬不清

優(yōu)良煤質(zhì)是生產(chǎn)外包模式下生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方產(chǎn)生利益的前提，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的保障。在合作模式下，如果雙方合作的責(zé)權(quán)不明確，容易出現(xiàn)推諉扯皮、管理混亂，導(dǎo)致維系煤炭企業(yè)生命線的煤炭質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

4.2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合實(shí)際，對(duì)原煤生產(chǎn)隊(duì)伍、洗選加工單位無(wú)法形成有效的管控，沒(méi)有明確較為全面系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)進(jìn)行管控，出現(xiàn)多機(jī)構(gòu)、多部門(mén)交叉管理，無(wú)形中弱化了管理機(jī)構(gòu)職能，對(duì)煤質(zhì)管理工作產(chǎn)生影響。

4.3 管理制度不健全

管理制度是管控煤質(zhì)工作的重要依據(jù)，如果管理制度缺乏考究、違背科學(xué)依據(jù)，與行業(yè)規(guī)定要求相左，生產(chǎn)實(shí)際與國(guó)家規(guī)定要求嚴(yán)重脫節(jié)，就必然導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不具備可操作性，煤質(zhì)管理工作難以切實(shí)管控等系列問(wèn)題的出現(xiàn)，將直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的商品，出現(xiàn)難以避免的影響企業(yè)效益的后果。

4.4 技術(shù)力量薄弱

為了節(jié)約人力成本，沒(méi)有按合同要求配齊相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，存在一人身兼數(shù)職，不能保證各環(huán)節(jié)煤質(zhì)工作管理到位，不能做到監(jiān)管有效。對(duì)商品煤生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，容易影響煤質(zhì)管理工作。

4.5 設(shè)備設(shè)施投入不到位

生產(chǎn)承包方單純?yōu)榱藵M足煤炭產(chǎn)量、煤炭入洗量的達(dá)標(biāo)，盲目追求點(diǎn)數(shù)，忽視設(shè)備設(shè)施疲勞期，設(shè)備長(zhǎng)期帶病作業(yè)，超檢修期維護(hù)，不能按規(guī)定保證設(shè)備設(shè)施投入，將會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)隱患的存在，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將嚴(yán)重影響高品質(zhì)商品煤的生產(chǎn)。

4.6 業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、提升品質(zhì)的基本措施，如果合作企業(yè)不能?chē)?yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)視對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，不僅將會(huì)對(duì)商品煤生產(chǎn)帶來(lái)影響，也將會(huì)給煤質(zhì)管控帶來(lái)較大的影響。

4.7 環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位

合作企業(yè)各級(jí)管理人員不能深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，煤質(zhì)監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事，不能按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行監(jiān)督管理，必然會(huì)導(dǎo)致從源頭對(duì)煤質(zhì)管理的失控，必將影響商品煤煤質(zhì)。

5 解決相關(guān)問(wèn)題的思路探索

5.1 建立科學(xué)合理的煤質(zhì)管理體系

設(shè)立專職管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，制定煤質(zhì)管理工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，狠抓過(guò)程管控、嚴(yán)防環(huán)節(jié)失控。

5.2 明確雙方煤質(zhì)管理職責(zé)，落實(shí)應(yīng)有責(zé)任

明確各級(jí)管理職責(zé)和落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，從原煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車(chē)發(fā)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成分級(jí)管控、層層負(fù)責(zé)的管理模式，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管控的目標(biāo)。

5.3 建立健全相關(guān)煤質(zhì)管理制度

再好的管理團(tuán)隊(duì)在脫離了制度的約束都無(wú)法形成有效的管控。科學(xué)合理的煤質(zhì)管理制度要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員的管理職責(zé)、監(jiān)管內(nèi)容和工作流程等，這也是煤質(zhì)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，也能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)更好的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的執(zhí)行保證。

5.4 強(qiáng)化資源配置投入

煤炭合作企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)合同的規(guī)定、滿足合同的要求，生產(chǎn)承包方必須重視人才、設(shè)備等必要資源的投入，業(yè)主礦方也應(yīng)當(dāng)積極給予一定的幫助，合作雙方必須加大軟硬件投入，強(qiáng)化資源配置，以保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

5.5 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

通過(guò)制定詳細(xì)合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織各級(jí)煤質(zhì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力，從源頭提高商品煤質(zhì)量，提升商品煤品質(zhì)，增加商品煤競(jìng)爭(zhēng)力。

5.6 強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作落到實(shí)處

5.6.1 煤生產(chǎn)源頭。強(qiáng)化煤機(jī)司機(jī)和支架工的業(yè)務(wù)技能，提高操作水平，嚴(yán)格控制工作面割頂割底現(xiàn)象。要求移架工緊跟煤機(jī)前滾筒移架，如果部分支架移動(dòng)困難就立即伸出前探梁護(hù)頂。工作面局部偽頂易離層掉落，掉落的大塊矸石必須停機(jī)人工揀出放入支架間，以提高原煤煤質(zhì)指標(biāo)。

5.6.2 系統(tǒng)運(yùn)輸過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)工作面的排水管理，嚴(yán)禁煤泥水上皮帶，如果工作面機(jī)頭、機(jī)尾積水，要求綜采隊(duì)先停機(jī)排水，待水位下降后方可進(jìn)行生產(chǎn)。

工作面頂板來(lái)壓時(shí)，要求及時(shí)超前移架，控制頂板漏矸。

各采掘工作面均安裝除鐵器，落實(shí)專人管理，各作業(yè)點(diǎn)5m范圍內(nèi)均有垃圾箱（袋），堆放集中回收升井，禁止進(jìn)入主系統(tǒng)。

5.6.3 洗選加工環(huán)節(jié)。嚴(yán)把洗選每個(gè)環(huán)節(jié)，從原煤準(zhǔn)備、篩分、破碎、分選層層把關(guān)。第一步原煤準(zhǔn)備、篩分階段：原煤倉(cāng)原煤經(jīng)帶式輸送機(jī)運(yùn)至動(dòng)篩車(chē)間嚴(yán)格進(jìn)行電磁除鐵、篩分分級(jí)，堅(jiān)決杜絕大塊矸石、雜物、鐵器進(jìn)入系統(tǒng)；第二步破碎階段：嚴(yán)格保證入選顆粒滿足要求，夾矸煤按要求破碎成小的顆粒，使煤和矸石分離，粉碎到一定的粒度，滿足客戶的顆粒要求；第三步分選階段：經(jīng)過(guò)篩分、破碎的混合煤進(jìn)入分選系統(tǒng)，給入三產(chǎn)品重介旋流器，選出精煤、中煤和矸石三種產(chǎn)品。通過(guò)煤泥重介分選、介質(zhì)循環(huán)凈化、粗精煤及中矸脫水回收等細(xì)化工藝，嚴(yán)格把好商品煤質(zhì)量關(guān)。

5.6.4 提高全員煤質(zhì)意識(shí)，不定期組織職工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理相關(guān)制度及考核辦法，并經(jīng)考核合格后方可上崗。加強(qiáng)煤質(zhì)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，嚴(yán)懲責(zé)任人。定期開(kāi)展煤質(zhì)指標(biāo)考核，對(duì)不合格的工作面及時(shí)予以處理，要求安檢員加大煤質(zhì)日常考核力度，及時(shí)打分、通報(bào)，嚴(yán)重影響煤質(zhì)的予以停產(chǎn)整改。

5.7 形成切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制

設(shè)立行之有效的煤質(zhì)管理考核辦法，對(duì)各級(jí)煤質(zhì)管理人員、生產(chǎn)單位進(jìn)行定期考核，對(duì)原煤生產(chǎn)、洗選加工、客戶反饋等進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作。

6 結(jié)語(yǔ)

雖然在生產(chǎn)承包方與業(yè)主礦方合作管理的實(shí)際操作看來(lái)，合作企業(yè)在煤質(zhì)管理工作中還存在著管理方法、管理理念的不同，機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)的差異，信息響應(yīng)的遲緩等不利因素，但是煤炭企業(yè)的合作可以實(shí)現(xiàn)合作雙方的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，有利于團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此，廣大煤炭企業(yè)要集思廣益、積極自救，在順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需要的同時(shí)，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)高效的管理運(yùn)行、擴(kuò)大規(guī)模以及業(yè)務(wù)承包等實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，通過(guò)科學(xué)有效的措施，積極開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)承包等新模式、新思路，通過(guò)更多更好的新理念、新方法，探索出煤質(zhì)管理的新舉措，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)外包運(yùn)營(yíng)模式下的煤質(zhì)管理工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

企業(yè)資金管理是一種系統(tǒng)化管理，以企業(yè)的資金流和資金調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作為管理目標(biāo)。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理則是以資金管理為中心的。資金管理不僅僅是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是企業(yè)管理體系的核心，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的延伸與細(xì)化。資金管理強(qiáng)調(diào)控制企業(yè)資金流，加強(qiáng)和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)、余缺調(diào)劑與放大效益。資金集中管理是通過(guò)設(shè)立資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司的形式、使用金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)上銀行和資金管理軟件等手段來(lái)使得企業(yè)資金的集中開(kāi)戶、集中運(yùn)作、集中結(jié)算目的得到實(shí)現(xiàn)的有效手段。它能夠?qū)①Y金的整體效益和價(jià)值增值最大化。

二、資金管理的內(nèi)容

總的來(lái)說(shuō)，資金管理分為狹義和廣義。狹義的資金管理指的是資金的籌集和運(yùn)用和貨幣資金的計(jì)劃調(diào)度，強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)金流的管理。廣義的資金管理指籌資管理、投資管理和營(yíng)運(yùn)資金管理等方面。以下從廣義的資金管理的幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行展開(kāi)論述。

（一）籌資管理

籌資管理是指企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)和需要，以籌資渠道和資本資金市場(chǎng)為載體，以合適的籌資手段來(lái)達(dá)到資金的籌措和集中的目的。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要綜合企業(yè)資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金結(jié)構(gòu)等因素，以降低成本、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)為目標(biāo)來(lái)選擇合適的籌資方式和資金來(lái)源進(jìn)行籌資。企業(yè)要重視并利用企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞N渠道來(lái)籌資，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)籌資功能，使企業(yè)的發(fā)展有足夠的資金支持。

（二）投資管理

資金投放是指將籌集的資金投入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和企業(yè)合作項(xiàng)目中，獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。資金管理的一項(xiàng)重要前提就是資金投放。它涵蓋了全部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，既要合理地利用好現(xiàn)有資金，還要強(qiáng)調(diào)合理配置未來(lái)的資金。這項(xiàng)工作是全方位、深層次的，涉及到投資分析、投資運(yùn)作、投資決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容。

（三）營(yíng)運(yùn)資金的日常管理

資金的日常管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面管理和監(jiān)控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金保持高效率的、優(yōu)良的狀態(tài)。它的主要內(nèi)容有管理資金的日常調(diào)度、應(yīng)收賬款、存貨占用和對(duì)外投資等。營(yíng)運(yùn)資金的日常管理更加注重對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理。

三、我國(guó)企業(yè)資金管理模式的選擇

（一）我國(guó)企業(yè)資金管理的目標(biāo)

我國(guó)企業(yè)資金管理的目標(biāo)是以資金運(yùn)作和資金監(jiān)控為手段，達(dá)到資金集中、費(fèi)用降低、加強(qiáng)監(jiān)控和效率提高等管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金帳戶的零余額、資金結(jié)算的零在途、資金管理的零風(fēng)險(xiǎn)和資金控制的零距離。

（二）我國(guó)企業(yè)資金管理模式選擇

目前各企業(yè)因管理目的、企業(yè)結(jié)構(gòu)、控制等不同，基于自身特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)采取的營(yíng)運(yùn)資金管理模式也存在差異。目前我國(guó)企業(yè)資金管理模式選擇以組織形式來(lái)區(qū)分則主要有三種管理模式：資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司和資金收支兩條線集中管理。

1、資金結(jié)算中心

資金結(jié)算中心是為了滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部成立的，目的是使企業(yè)的未來(lái)利益最大化。它通過(guò)為企業(yè)成員融通和結(jié)算資金來(lái)降低資金成本費(fèi)用，提高資金利用率。一般來(lái)說(shuō)，資金結(jié)算中心包括六個(gè)部分：資金結(jié)算、資金調(diào)撥、集中收付、帳戶管理、貸款管理和投資管理。它主要有以下職能：對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行調(diào)劑、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、防范降低內(nèi)部監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、減少貸款量、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、提升企業(yè)信貸信用等級(jí)、提供企業(yè)決策信息。這種營(yíng)運(yùn)資金管理模式多為對(duì)資金管理要求不高的企業(yè)采取，對(duì)同城成員企業(yè)進(jìn)行管理。

2、財(cái)務(wù)公司

企業(yè)財(cái)務(wù)公司是經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、企業(yè)集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它的宗旨是開(kāi)展中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)服務(wù)集團(tuán)，受理公司和下屬單位資金結(jié)算業(yè)務(wù)和專業(yè)化金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)已經(jīng)逐漸從服務(wù)性組織轉(zhuǎn)為贏利性組織，它的服務(wù)內(nèi)容也逐漸從傳統(tǒng)的結(jié)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為券、票據(jù)、股權(quán)、租賃、擔(dān)保等投資類(lèi)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)。這種資金管理模式一般為對(duì)集中控制需求較低的企業(yè)所用。

3、資金收支兩條線集中管理

第6篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞:傳媒業(yè);新聞集團(tuán);資本運(yùn)營(yíng);啟示

一、傳媒資本運(yùn)營(yíng)概念界定

傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是資本運(yùn)營(yíng)的一般原理在傳媒領(lǐng)域的具體運(yùn)用,基本原理與形式和其他行業(yè)的區(qū)別在于運(yùn)營(yíng)主體的特殊性。傳媒業(yè)以傳播媒介與經(jīng)營(yíng)實(shí)體的雙重身份存在,因而對(duì)于其資本運(yùn)營(yíng)的研究,既要有初級(jí)的產(chǎn)品資本運(yùn)營(yíng),又有高級(jí)的原型資本運(yùn)營(yíng)。

所謂傳媒資本運(yùn)營(yíng),就是將傳媒所擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),包括和新聞業(yè)有關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版等產(chǎn)業(yè),也包括傳媒所經(jīng)營(yíng)的其他產(chǎn)業(yè)部分,都可視為有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的資本,通過(guò)價(jià)值資本的流動(dòng)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運(yùn)作,優(yōu)化傳媒資源配置,擴(kuò)張傳媒資本規(guī)模,進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。

二、目前國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

近幾年,我國(guó)傳媒業(yè)通過(guò)循序漸進(jìn)的改革,由先前的完全的事業(yè)屬性轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位,與此同時(shí)西方巨型傳媒集團(tuán)也在覬覦我國(guó)傳媒市場(chǎng),在自身變革與外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下思考如何通過(guò)資本運(yùn)作擴(kuò)張規(guī)模、整合資源使我國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)一步發(fā)展就顯得尤為必要和重要。

(一)自身轉(zhuǎn)變

雖然我國(guó)的傳媒業(yè)實(shí)現(xiàn)了媒介經(jīng)營(yíng)管理的重大轉(zhuǎn)變,但事業(yè)單位的性質(zhì)仍然不可動(dòng)搖。從兩方面來(lái)講,國(guó)家對(duì)傳媒資本運(yùn)作始終保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度,例如編輯業(yè)務(wù)不允許注入上市公司內(nèi)部;因此各傳媒集團(tuán)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作時(shí)會(huì)充分考慮國(guó)家的相關(guān)政策和規(guī)定,以免“越雷池”而遭重創(chuàng)。

為了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,由直接管制的制度框架向競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)機(jī)制的框架全面或部分地過(guò)渡,國(guó)務(wù)院在《文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)定》和《文化體制改革試點(diǎn)中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》兩個(gè)文件中指出:“黨報(bào)、黨刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等重要新聞傳媒經(jīng)營(yíng)部分剝離轉(zhuǎn)制為企業(yè),在確保國(guó)家絕對(duì)控股的前提下,允許吸收社會(huì)資本;國(guó)有發(fā)行集團(tuán)、轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科技類(lèi)報(bào)刊和出版單位,在原國(guó)有投資主體控股的前提下,允許吸收國(guó)內(nèi)其他社會(huì)資本投資;廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司在廣電系統(tǒng)國(guó)有資本控股的前提下,經(jīng)批準(zhǔn)可吸收國(guó)有資本和民營(yíng)資本。鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)社會(huì)資本以股份制、民營(yíng)等形式,興辦影視制作、放映、演藝、娛樂(lè)、發(fā)行、會(huì)展、中介服務(wù)等文化企業(yè),并享受同國(guó)有文化企業(yè)同等待遇。隨后“新聞出版總署關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)〈關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)〉的實(shí)施細(xì)則》的通知”則打破了傳媒投資的只允許“國(guó)有資本”進(jìn)入的限制,認(rèn)同“各類(lèi)資本”都可以參與傳媒經(jīng)營(yíng),拓寬了傳媒投融資渠道。

政策的轉(zhuǎn)變使得傳媒業(yè)聞風(fēng)而動(dòng),一批報(bào)業(yè)集團(tuán)先后組建,一批有傳媒背景的公司相繼上市,如在報(bào)業(yè)投資中,北大青鳥(niǎo)投資5000萬(wàn)與《人民日?qǐng)?bào)》合辦《京華時(shí)報(bào)》,山東三聯(lián)集團(tuán)注資《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》,上海復(fù)星實(shí)業(yè)牽手《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。

(二)外部競(jìng)爭(zhēng)

目前,新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、路透社、道瓊斯等為代表的傳媒巨頭都以不同形式介入了我國(guó)傳媒市場(chǎng)。國(guó)際資本還假道投資中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站,直接介入我國(guó)新興傳媒。李嘉誠(chéng)和黃長(zhǎng)實(shí)系下的Tom.省略等。目前,不少專業(yè)媒體領(lǐng)域,如《計(jì)算機(jī)世界》、《財(cái)富中國(guó)》、《IT經(jīng)理世界》、《個(gè)人電腦》等都有海外媒體公司的背景。此外,國(guó)外傳媒機(jī)構(gòu)還采用授權(quán)使用其品牌,交換節(jié)目,以專業(yè)媒介購(gòu)買(mǎi)公司直接經(jīng)營(yíng)等的方式滲入中國(guó)傳媒市場(chǎng)。

外資介入我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè),可以給我國(guó)傳媒業(yè)帶來(lái)大量的資金以及先進(jìn)的運(yùn)作理念、管理模式、發(fā)展途徑,但是它也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)在外資進(jìn)入我國(guó)傳媒業(yè)還受到諸多限制,但是隨著我國(guó)整體開(kāi)放程度的增加,我國(guó)媒介產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟,它們必然會(huì)向我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)深入滲透。外資的到來(lái)也不可避免地挾帶著西方的價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài),會(huì)對(duì)我國(guó)社會(huì)與民族文化的健康發(fā)展產(chǎn)生一些沖擊。

三、默多克新聞集團(tuán)對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的啟示

新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一,每天24小時(shí)連續(xù)向全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的觀眾傳送精彩紛呈的新聞和娛樂(lè)節(jié)目,每周在全球范圍內(nèi)發(fā)行逾4000萬(wàn)份報(bào)紙。作為一家公開(kāi)上市公司,新聞集團(tuán)分別在紐約證券交易所、倫敦證券交易所、澳大利亞證券交易所上市交易,市值約550億美元,其強(qiáng)大的資本運(yùn)營(yíng)能力一直為世人所稱道。綜合來(lái)看,新聞集團(tuán)的資本運(yùn)作方法能夠總結(jié)為以下幾方面,這些成功經(jīng)驗(yàn)可以為在資本運(yùn)作中剛剛起步的中國(guó)傳媒業(yè)帶來(lái)啟示。

(一)兼并收購(gòu)

新聞集團(tuán)的成長(zhǎng)史也是它不斷并購(gòu)收購(gòu)其他公司壯大自身的歷史。從它早期靠購(gòu)買(mǎi)泰晤士報(bào)業(yè)集團(tuán)和太陽(yáng)報(bào),到2005年購(gòu)買(mǎi)三家網(wǎng)絡(luò)公司后成立福克斯互動(dòng)媒體公司,新聞集團(tuán)在這些兼并收購(gòu)中經(jīng)歷了成功和失敗,最終成為了傳媒巨頭。2005年后,默多克又并購(gòu)了一系列新媒體,由此擁有了大量娛樂(lè)、游戲和社交網(wǎng)站。例如:新聞集團(tuán)曾以1.88億美元從VeriSign手中購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)SP公司Jamba――這家公司以Jamster 的品牌,在華擁有不少SP業(yè)務(wù),有利于新聞集團(tuán)加大在中國(guó)SP市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán);新聞集團(tuán)以比道瓊斯股票市值2倍還多的價(jià)格,即56億美元收購(gòu)道瓊斯集團(tuán),從而將以商業(yè)和財(cái)經(jīng)領(lǐng)域深度分析報(bào)道著稱的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)系和提供實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)報(bào)道和市場(chǎng)評(píng)論的道瓊斯有線新聞社收入囊中。

啟示:兼并收購(gòu)是資本運(yùn)營(yíng)常用的手法。有時(shí)這種購(gòu)并整合不僅僅是為了謀求超額利潤(rùn),還是出于對(duì)內(nèi)容平衡方面的考慮,借以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(二)投資控股

1996年,經(jīng)過(guò)20多輪談判,默多克的STAR TV公司與劉長(zhǎng)樂(lè)今日亞洲公司各控股45%成立了鳳凰衛(wèi)視。兩位股東勢(shì)均力敵,共同控股。五年后,鳳凰衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)的平衡。到2000年財(cái)政年度,鳳凰衛(wèi)視贏利5000萬(wàn)元港元,營(yíng)業(yè)額則由前一年的311億港元激增到511億港元,并在香港創(chuàng)業(yè)板上市。為了上市,鳳凰衛(wèi)視進(jìn)行了微調(diào),今日亞洲和STAR TV各占37.6%的股權(quán),而中銀的子公司華穎占8.35%。在一份鳳凰衛(wèi)視的廣告指南中,對(duì)其3位股東的描述是:衛(wèi)視控股由美國(guó)新聞集團(tuán)全資擁有,具有豐富的運(yùn)營(yíng)國(guó)際媒體經(jīng)驗(yàn)。今日亞洲的主要股東實(shí)力雄厚,在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)已在石油貿(mào)易、公路、交通、地產(chǎn)實(shí)業(yè)等領(lǐng)域投資近百億港元。今日亞洲與中國(guó)內(nèi)地各界廣泛、密切的關(guān)系,為鳳凰衛(wèi)視進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的條件。華穎國(guó)際有限公司在中國(guó)和國(guó)際財(cái)務(wù)運(yùn)作方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),在中國(guó)媒介廣告業(yè)務(wù)也有豐富的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論全國(guó)性的電視臺(tái),還是廣告客戶均視華穎為服務(wù)質(zhì)量高,信譽(yù)好的。兩大股東勢(shì)均力敵,第三大股東則明顯帶有中資背景。這就是鳳凰衛(wèi)視的股東集團(tuán)。現(xiàn)在,鳳凰衛(wèi)視成了默多克在中國(guó)最成功的投資。

啟示:通過(guò)垂直一體化結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)在海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)本土化,良好的多方合作便于快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),充分利用本土資源,當(dāng)然這需要全球化的視野,并對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展有清晰規(guī)劃,從而尋找到有潛力的媒介形式或傳媒公司。

(三)銀行貸款

讓我們看一看1998年3月-7月默多克的交易:

1998年3月,默多克以3億美元買(mǎi)下了洛衫機(jī)道奇棒球隊(duì)。

1998年4月,默多克買(mǎi)下《星球大戰(zhàn)(續(xù)集)》系列電影的發(fā)行權(quán)。

1998年6月,默多克以20億美元把發(fā)行量達(dá)到1300萬(wàn)份的《電視指南》賣(mài)給TCI的環(huán)球電視衛(wèi)星集團(tuán)。

1998年7月,默多克宣布賣(mài)掉福克斯集團(tuán)的20%股份,以減輕新聞集團(tuán)的65億美元的債務(wù)。

這些交易的最終結(jié)果是讓默多克贏得了30-100億美元的利潤(rùn)。由此可見(jiàn),利用銀行貸款,低價(jià)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)不善的媒體,然后售出贏利的做法已成為默多克的慣用手法。

啟示:我國(guó)傳媒業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展勢(shì)頭看好,被認(rèn)為是為數(shù)不多的幾個(gè)高回報(bào)率的行業(yè)之一,因此可以通過(guò)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行授信一定的額度直接獲得金融資本。理論上來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)金融資本授信傳媒業(yè)是雙贏的好事,雙方都有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展急需資金扶持,商業(yè)銀行也要尋找新的投資領(lǐng)域以使其資金流動(dòng)良性循環(huán)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。傳媒業(yè)與國(guó)內(nèi)其他領(lǐng)域的國(guó)有大中型企業(yè)面臨重重困境,業(yè)績(jī)不佳,還貸能力差的總體情況相比,無(wú)疑是難得的金鳳凰。同時(shí),由于媒介的特殊性質(zhì),海外金融資本直接涉足國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)必然會(huì)受到政策的限制,相比之下,國(guó)內(nèi)銀行注資會(huì)有政策保護(hù)。再一是以銀行信貸方式融資對(duì)媒體態(tài)度影響小,可以保證媒體在宣傳工作上的獨(dú)立性。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上將不會(huì)是國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一種全新的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)出現(xiàn),互相競(jìng)爭(zhēng)的將是全球(跨國(guó))公司。中國(guó)已經(jīng)加入WTO,入世后的各種協(xié)定對(duì)新聞傳播業(yè)有著各種直接或間接的影響。雖然現(xiàn)在外資只獲準(zhǔn)進(jìn)行國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)一些邊緣業(yè)務(wù),但其利用資本優(yōu)勢(shì)逐漸布點(diǎn),從傳媒業(yè)的下游影響上游并迂回進(jìn)入核心業(yè)務(wù)的態(tài)勢(shì)正在顯現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)傳媒要完成占領(lǐng)受眾市場(chǎng)與輿論陣地這項(xiàng)偉大任務(wù),就必須在激烈的傳媒競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。我們除了繼續(xù)自力更生,加速積累,爭(zhēng)取政府支持,稅收優(yōu)惠外,還必須改革傳媒投融資體制,實(shí)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,只有這樣,才能變過(guò)去媒介算數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)速度為幾何級(jí)的增長(zhǎng)速度,真正為我國(guó)傳媒發(fā)展開(kāi)辟一條廣闊的出路,從而適應(yīng)全球化背景下的媒介競(jìng)爭(zhēng)的需要,建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度,并形成更加有利于傳媒發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化。

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第7篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

【關(guān)鍵詞】信息化全生命周期

設(shè)備運(yùn)維管理模式

精準(zhǔn)目標(biāo)

中煙公司

引言

設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著越來(lái)越重要的作用，如何更有效地進(jìn)行設(shè)備管理，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。一些專家學(xué)者已在設(shè)備維護(hù)與管理方面進(jìn)行了一些有效的探索（蘇宏升，2010；唐波等，2009；王巍等，2009）。而隨著煙草工業(yè)企業(yè)體制轉(zhuǎn)變和煙草設(shè)備裝備技術(shù)水平的不斷提高，如何進(jìn)行管理，如何使這些先進(jìn)裝備更好地發(fā)揮效益服務(wù)，是煙草工業(yè)新形勢(shì)下設(shè)備管理工作的新課題，這也要求設(shè)備管理模式發(fā)生根本性大轉(zhuǎn)變。如姜永銳等（2008）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了基于B/S模式的卷煙設(shè)備管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障、備件庫(kù)存的預(yù)警，提高了卷煙企業(yè)設(shè)備管理水平；張家毅等（2007）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了制絲線設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析設(shè)備的振動(dòng)波形，早期預(yù)報(bào)設(shè)備故障等，這些研究工作具有重要的理論參考價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

近年來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠積極探索并實(shí)踐各類(lèi)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，設(shè)備管理不斷推陳出新，緊緊追隨世界上最先進(jìn)的管理步伐，以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)TnPM體系，先后開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、檢維修（SOON）管理，有效提升設(shè)備管理水平，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)總結(jié)提升，本文提出了基于信息化的全生命周期設(shè)備運(yùn)維管理模式，介紹了其基本內(nèi)容和技術(shù)特色，以期為其它煙草企業(yè)設(shè)備管理提供技術(shù)參考。

1.設(shè)備運(yùn)維管理模式內(nèi)容

基于信息化的全生命周期設(shè)備運(yùn)維管理模式內(nèi)容豐富，涉及決策層、控制層（管理層）、執(zhí)行層，旨在持續(xù)強(qiáng)化成本、技術(shù)、資產(chǎn)、知識(shí)管理，整合優(yōu)化多體系，努力打造以提升設(shè)備效率、降低維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)最大化的一流企業(yè)。

1.1多機(jī)制整合。以決策層和技術(shù)支持為例，通過(guò)決策層資源的投入和相應(yīng)系統(tǒng)、管理工具的支撐，實(shí)現(xiàn)資源和技術(shù)共享（圖1）。

1.2提升采購(gòu)管理。對(duì)前期招投標(biāo)、高價(jià)值的零部件、其他關(guān)鍵部位進(jìn)行生命周期跟蹤，建立生命周期檔案。還可以時(shí)時(shí)提升計(jì)劃管理精確度與備件費(fèi)用流向分析。比如采購(gòu)計(jì)劃中，備件的采購(gòu)和庫(kù)存應(yīng)納入EPR，留下操作痕跡，并審核蓋章。計(jì)劃追蹤中，按批次從計(jì)劃、合同、庫(kù)存、領(lǐng)用的全過(guò)程聯(lián)合追蹤物流。物資消耗統(tǒng)計(jì)中，能對(duì)備件材料消耗年度累計(jì)、月度累計(jì)同比、環(huán)比趨勢(shì)做出分析圖（圖2）。

1.3操作維護(hù)通訊化。在操作管理流程中，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)和職能保障達(dá)到信息化等要求。建立AM自主維護(hù)、PM專業(yè)維護(hù)、MP維修預(yù)防他機(jī)類(lèi)比點(diǎn)檢的信息化閉環(huán)。建立多功能的高效工作模式。在數(shù)據(jù)采集端，提供多樣的數(shù)據(jù)輸入平臺(tái)，例如智能手機(jī)、IPAD、PDA等等，做到使用身邊常用的工具就能登記點(diǎn)檢、、換班、故障等相關(guān)業(yè)務(wù)記錄（圖3）。

1.4建立故障分析體系。通過(guò)對(duì)故障信息全面的記錄和詳細(xì)的分類(lèi)，達(dá)到智能統(tǒng)計(jì)、排序和分析關(guān)鍵因素的目的。在故障管理流程中，能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析，建立故障字典和故障履歷，預(yù)測(cè)壽命周期等。實(shí)現(xiàn)原始故障數(shù)據(jù)的自動(dòng)化錄入，并自動(dòng)從故障報(bào)告中，按故障發(fā)生的客觀規(guī)律生成故障診斷樹(shù)。對(duì)故障原因自動(dòng)分析，使故障趨勢(shì)一目了然。

1.5搭建維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。對(duì)常見(jiàn)故障的維修方案、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理歸檔，并提供給維修人員進(jìn)行查詢、閱讀，減少設(shè)備維修所需的時(shí)間，使MTTR、MTBF等水平得到改善與提升。也有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)點(diǎn)間實(shí)現(xiàn)信息化資源共享（圖5）。

1.6規(guī)范化技改與后期管理。技改管理流程中，強(qiáng)調(diào)預(yù)算、可行性分析的信息化，簡(jiǎn)化專利申報(bào)流程，普及改善技巧，分享改善成果。在后期管理中，主要是完成設(shè)備停用、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移和再利用等數(shù)據(jù)的信息化，最后形成檔案（圖6）。

1.7利用3D動(dòng)畫(huà)技術(shù)和IETM，實(shí)現(xiàn)維護(hù)、維修技能的培訓(xùn)，提升教學(xué)效果（圖7）。

1.8提升控制督導(dǎo)。通常企業(yè)內(nèi)部各種管理要求、目標(biāo)考核受掣于多體系多部門(mén)影響，查閱、通報(bào)、分享不及時(shí)、不完善，該運(yùn)維管理平臺(tái)，整合設(shè)備所有考核并集中展示，透明而真實(shí)，再次將企業(yè)設(shè)備管理推向新的高度。

2.技術(shù)特色

基于信息化的全生命周期設(shè)備運(yùn)維管理模式相比傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)勢(shì)明顯，特色鮮明，突出表現(xiàn)在運(yùn)用信息化手段，將涉及設(shè)備管理的種種標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程優(yōu)化、固化下來(lái)，推動(dòng)高效、可執(zhí)行。

2.1設(shè)備四維信息化管理。四維包括時(shí)間維、空間維、組織維、資源維。其中時(shí)間維有設(shè)計(jì)、制造等8個(gè)重點(diǎn)要素，空間維有現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)等5個(gè)重點(diǎn)要素，組織功能維有檢查、反饋等4個(gè)重點(diǎn)要素，資源維有員工、技術(shù)等7個(gè)重點(diǎn)要素。錯(cuò)綜復(fù)雜的要素關(guān)系，只有信息化管理，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理（圖9）。

設(shè)備全生命周期就是設(shè)備四維管理中時(shí)間維的具體化，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理的重中之重。實(shí)際工作中，可將其分為前期、中期、后期三大階段，分別就有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系逐一細(xì)化，確保規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)而提升設(shè)備全生命周期管理成效（圖10）。

2.2實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。服務(wù)生產(chǎn)是設(shè)備管理的使命，實(shí)現(xiàn)效率最大化是設(shè)備管理人員的責(zé)任。基于信息化的全生命周期設(shè)備運(yùn)維管理在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，能夠精確追蹤和分析設(shè)備效率的損失原因，做到“兩實(shí)兩時(shí)”，即“依實(shí)制定、據(jù)實(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)推進(jìn)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)”。

基于信息化的全生命周期設(shè)備運(yùn)維管理，推崇生產(chǎn)要素一體化管理，突破以往單一的設(shè)備維護(hù)局限，突出以質(zhì)量為中心的維保體系，從人機(jī)結(jié)合的角度，徹底控制影響生產(chǎn)與質(zhì)量的各種因素，尤其是對(duì)質(zhì)量缺陷的把握、質(zhì)量特征值的選定以及機(jī)器、材料、工具、操作等各種與質(zhì)量有關(guān)的要素間的對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)管控，精確分析各狀態(tài)間的相互及其與質(zhì)量關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品缺陷的早期預(yù)防和閉環(huán)管理，讓使用先進(jìn)設(shè)備、產(chǎn)出一流產(chǎn)品這一愿望變成現(xiàn)實(shí)（圖11）。

2.3支持節(jié)能降耗。降低成本、減少消耗，是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。基于信息化的全生命周期設(shè)備運(yùn)維管理鼓勵(lì)通過(guò)更多在線監(jiān)測(cè)的方式，分析與控制企業(yè)各種大型、關(guān)鍵、特種設(shè)備能耗及備件配置費(fèi)用控制，確保正常作業(yè)的同時(shí)，支持節(jié)能與清潔生產(chǎn)（圖12）。

2.4減輕數(shù)據(jù)錄入負(fù)擔(dān)。較傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式相比，基于信息化的全生命周期設(shè)備運(yùn)維管理模式創(chuàng)新地將各種管理要求與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理方式，科學(xué)、有邏輯關(guān)聯(lián)地溶合在―個(gè)管理平臺(tái)上，除少量必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人工錄入外，大量的統(tǒng)計(jì)分析工作全部依賴計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，使設(shè)備前期、操作、故障、維修、技改、后期管理更加完善，讓企業(yè)真正收到省人、省時(shí)、高效、精確益處（圖13）。

第8篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：投資性房地產(chǎn)；公允價(jià)值；影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)把自有財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以出租為目的的投資性房地產(chǎn)的現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，而對(duì)于投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式則越來(lái)越多的引入公允價(jià)值計(jì)量模式。本文就投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值計(jì)量模式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、公允價(jià)值計(jì)量對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響

1.對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響

對(duì)投資性房地產(chǎn)采用成本模式進(jìn)行計(jì)量時(shí)，雖然企業(yè)的資產(chǎn)總量不會(huì)發(fā)生變化，但是會(huì)影響到企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況。而采用公允價(jià)值計(jì)量模式對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量時(shí)，企業(yè)的總資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生一些變化。

新準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)必須對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立核算。因此，企業(yè)首先應(yīng)確認(rèn)投資性房地產(chǎn)是否符合投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定的采用公允價(jià)值模式計(jì)量的兩個(gè)條件，即：(1)投資性房地產(chǎn)所在地有活躍的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)。(2)企業(yè)能夠從活躍的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)上取得同類(lèi)或類(lèi)似房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格及其他相關(guān)信息，從而對(duì)投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值做出合理的估計(jì)。

在對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，那些原來(lái)計(jì)入存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)中核算和列報(bào)的投資性房地產(chǎn)，都會(huì)統(tǒng)一放到“投資性房地產(chǎn)”這一會(huì)計(jì)科目中核算，并且會(huì)單獨(dú)列報(bào)在資產(chǎn)負(fù)債表上，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，對(duì)于那些擁有很多投資性房地產(chǎn)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)調(diào)整，該企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重會(huì)下降，投資性房地產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重會(huì)增加，從而對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

2.對(duì)資產(chǎn)賬面價(jià)值的影響

新準(zhǔn)則規(guī)定，“對(duì)于有確鑿證據(jù)表明可以采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)，在首次執(zhí)行日可以按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，并將賬面價(jià)值與公允價(jià)值的差額調(diào)整留存收益”。投資性房地產(chǎn)用公允價(jià)值模式與成本模式計(jì)量的差別，不僅在于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生改變，而且公允價(jià)值上升也會(huì)使企業(yè)投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值得到提升，這會(huì)使那些擁有大量投資性房地產(chǎn)的公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值得到大幅提升，而資產(chǎn)賬面價(jià)值的增加會(huì)相應(yīng)的降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及有形凈值債務(wù)率，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

二、公允價(jià)值計(jì)量對(duì)企業(yè)所有者權(quán)益的影響

房地產(chǎn)企業(yè)通常采用成本模式對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量，只有在有確鑿證據(jù)表明其所有投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠取得的，才允許采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。同一企業(yè)不得同時(shí)采用兩種計(jì)量模式對(duì)所有投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)的投資性房地產(chǎn)從成本模式轉(zhuǎn)換為公允價(jià)值模式時(shí)，視為會(huì)計(jì)政策的變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第28號(hào)――會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。因此，在符合條件的情況下，企業(yè)在對(duì)投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式由成本模式轉(zhuǎn)為公允價(jià)值模式的首年，各相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取追溯調(diào)整法，調(diào)整年初的所有者權(quán)益。另外，企業(yè)將自用房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為投資性房地產(chǎn)時(shí)，若轉(zhuǎn)換日的公允價(jià)值大于原來(lái)的賬面價(jià)值，應(yīng)該將其差額計(jì)入資本公積，企業(yè)的所有者權(quán)益也將會(huì)得到較大幅度的提升，更好地反映出投資性房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，為會(huì)計(jì)信息的使用者提供客觀、真實(shí)的決策信息。

三、公允價(jià)值計(jì)量對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

2008年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》中明確規(guī)定，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，企業(yè)按照稅法規(guī)定計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用，準(zhǔn)予在稅前扣除。稅法允許投資性房地產(chǎn)的這部分折舊額在稅前扣除，這樣就減少了企業(yè)當(dāng)期應(yīng)交的所得稅。在用成本模式計(jì)量時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和稅法上的處理基本一致，若不一致，也只需調(diào)整其折舊或攤銷(xiāo)額。

但是在公允價(jià)值計(jì)量模式下，按照稅法規(guī)定計(jì)算的計(jì)稅基礎(chǔ)與采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值二者之間存在差異。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求期末要按照投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值調(diào)整其賬面價(jià)值，公允價(jià)值和賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益，不需要繼續(xù)計(jì)提折舊；而在目前稅法上，按照資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算所得稅時(shí)，投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值與計(jì)稅基礎(chǔ)不一致時(shí)會(huì)產(chǎn)生應(yīng)納稅暫時(shí)性差異或者可抵扣暫時(shí)性差異，由此會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生遞延所得稅負(fù)債或遞延所得稅資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)或負(fù)債雖然不會(huì)影響當(dāng)期的應(yīng)交所得稅，但是會(huì)影響到利潤(rùn)表中的所得稅費(fèi)用，進(jìn)而會(huì)對(duì)凈利潤(rùn)產(chǎn)生一定影響。

四、公允價(jià)值計(jì)量對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

投資性房地產(chǎn)采用成本模式計(jì)量時(shí)，需要對(duì)其按照固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按期計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷(xiāo)，甚至可能還要計(jì)提投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這樣使得資產(chǎn)賬面價(jià)值減少；同時(shí)由于對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)以及計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以后，使得費(fèi)用和損失增加，進(jìn)而使當(dāng)期利潤(rùn)減少。

相比較而言，投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式計(jì)量的，不對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷(xiāo)，企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，以評(píng)估的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價(jià)值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益，今后每年對(duì)投資性房地產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值將得到重估，如果以后投資性房地產(chǎn)得到增值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益，投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值的變動(dòng)會(huì)對(duì)當(dāng)期的凈利潤(rùn)產(chǎn)生正面影響。但是當(dāng)投資性房地產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)貶值的情況時(shí)，很可能由于前期確認(rèn)了大量的增值收益，而需要在后期確認(rèn)更多的減值損失，從而使得企業(yè)在該年度因該項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損，出現(xiàn)了先盈后虧的情況，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)暫時(shí)處于一個(gè)下滑的階段，其公允價(jià)值不斷下降，雖然暫時(shí)不會(huì)低于其成本，但還是對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式，全面衡量公允價(jià)值對(duì)企業(yè)的影響，以期投資性房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)健康向上發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：運(yùn)作模式供應(yīng)鏈管理伙伴關(guān)系組織重構(gòu)

何謂供應(yīng)鏈管理思想

對(duì)于供應(yīng)鏈管理的具體概念學(xué)術(shù)界有不同的理解。例如：Evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”。而Phillip則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。盡管對(duì)供應(yīng)鏈的理解不同但有一點(diǎn)是相同的，他們都認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。

我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式同供應(yīng)鏈管理思想的沖突

1、傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式同橫向、開(kāi)放思維方式的沖突。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)一貫采取的是“大而全”，“小而全”的經(jīng)營(yíng)方式，在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，許多企業(yè)擁有從鑄造、加工、裝配、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等一整套設(shè)備、設(shè)施及組織架構(gòu)。企業(yè)雖擁有龐大的生產(chǎn)加工體系但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力非常弱，根本無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化和快速響應(yīng)用戶的需求。企業(yè)投資負(fù)擔(dān)沉重，管理、協(xié)調(diào)難度大，白白消耗了大量的企業(yè)資源。與縱向一體化思想不同，橫向一體化思想則要求企業(yè)只抓好最核心的東西。如生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，其他部件采用外部委托的加工方式。使企業(yè)可以把有限的資源用到“刀刃”上，樹(shù)立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅如此，橫向一體化還可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源，大幅縮短新產(chǎn)品的上市周期，使企業(yè)贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)。

2、現(xiàn)代企業(yè)的信息化水平低，信息系統(tǒng)落后與供應(yīng)鏈的要求相差甚遠(yuǎn)。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的日常工作仍然采用手工處理方式，企業(yè)中的計(jì)算機(jī)主要是用來(lái)計(jì)算數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算，單個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)尚未完善。就拿我國(guó)比較發(fā)達(dá)的城市――深圳來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)過(guò)多年的EDI推廣工作，國(guó)家科技部“九五”攻關(guān)項(xiàng)目也將深圳作為EDI試點(diǎn)城市，但是，除了沃爾馬與少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商做EDI外，其他尚無(wú)一家實(shí)現(xiàn)EDI交易，總體上我國(guó)應(yīng)用EDI的企業(yè)仍非常少。供應(yīng)鏈則作為多個(gè)企業(yè)組成的有機(jī)集合，其對(duì)信息獲取和流動(dòng)的要求遠(yuǎn)高于單個(gè)企業(yè)。通過(guò)信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和共享，使企業(yè)能快速獲得所需的各種信息，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行狀況的跟蹤能力，使經(jīng)營(yíng)者從整體上提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系同合作伙伴關(guān)系的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)往往是封閉的系統(tǒng)，企業(yè)間的關(guān)系就是簡(jiǎn)單的“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系，其管理理念以生產(chǎn)為中心，供、銷(xiāo)處于次要地位，企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。企業(yè)不注重長(zhǎng)期利益、構(gòu)筑企業(yè)的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展，其行為往往從短期利益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在獲得較低的進(jìn)價(jià)的同時(shí)，也失去了供應(yīng)商的信任和與之合作的基礎(chǔ)。而供應(yīng)鏈思想則認(rèn)為，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)問(wèn)的連接與合作，以及相互之間的協(xié)調(diào)。各成員意識(shí)到企業(yè)要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位關(guān)鍵在于供應(yīng)商和零售商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。

4、傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)立、松散的組織結(jié)構(gòu)同集成化思想的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)組織部門(mén)界限分明，單獨(dú)操作。采購(gòu)部門(mén)只控制物料和原材料庫(kù)存；制造和生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)各種工藝過(guò)程實(shí)現(xiàn)原材料到成品的轉(zhuǎn)換；銷(xiāo)售和分銷(xiāo)部門(mén)處理外部的供應(yīng)鏈和庫(kù)存，而部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往往就會(huì)因各自為政而發(fā)生沖突，引發(fā)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的脫節(jié)，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。而供應(yīng)鏈管理的集成化思想要求把單個(gè)企業(yè)內(nèi)部以及各成員企業(yè)的各種業(yè)務(wù)看成一個(gè)整體功能過(guò)程，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系。通過(guò)信息、制造業(yè)務(wù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素有機(jī)的集成并優(yōu)化運(yùn)行，以適應(yīng)在新的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)生產(chǎn)和管理提出的高質(zhì)量、高柔性、低成本的要求。

沖突的解決辦法

企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式的特點(diǎn)筆者認(rèn)為，具體做法至少應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：

1、通過(guò)外包實(shí)際企業(yè)扁平化，為供應(yīng)鏈的建立打下基礎(chǔ)。我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)目前面臨的一個(gè)突出的難題就是“大而全”、“小而全”的問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)的外包可以有效的解決這一問(wèn)題。外包在國(guó)外早已不是什么新鮮事物，而在我國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)外包的企業(yè)寥寥無(wú)幾，制造業(yè)中僅海爾、格蘭仕兩家進(jìn)行了生產(chǎn)的外包。企業(yè)通過(guò)外包可以降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快新產(chǎn)品的上市周期。更為重要的是企業(yè)通過(guò)外包可以將自己的非優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目交給其他企業(yè)完成，將有限的資源充分運(yùn)用到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。外包后的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理的扁平化，為供應(yīng)鏈的建立奠定了基礎(chǔ)。

2、更新信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)信息集成。只有供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)才能使供應(yīng)鏈有效率的運(yùn)作。各企業(yè)間協(xié)調(diào)的關(guān)鍵就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息集成。通過(guò)利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、INTERNET等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)庫(kù)的信息集成，使管理者能及時(shí)準(zhǔn)確的把握鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等等情況。從而從整體上不斷提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果，實(shí)現(xiàn)鏈上各企業(yè)的共贏。由于EDI有投資大、缺乏開(kāi)放型等缺點(diǎn)，對(duì)我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間業(yè)務(wù)電子化的最直接，最迅速的途徑是進(jìn)入信息高速公路一INTERNET.通過(guò)其“標(biāo)準(zhǔn)化”技術(shù)，達(dá)到各數(shù)據(jù)庫(kù)之間的無(wú)縫連接，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理軟件使內(nèi)外部信息環(huán)境集成為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)整體。

3、按照供應(yīng)鏈管理的要求，重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行企業(yè)組織都是基于職能部門(mén)專業(yè)化的：雖然基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不能適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理的要求。為了使鏈上的各成員企業(yè)能夠做到協(xié)同工作而達(dá)到整體的最優(yōu)，必須根據(jù)各供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和BPR（BUSINESSPROCESSREENGINEERING）思想對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。一般而言進(jìn)行企業(yè)組織重構(gòu)分為以下幾個(gè)步驟：

第一，要從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì)。BPR要求一切重新開(kāi)始，從企業(yè)整體上考慮流程的設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈管理理念的核心就是將資源配置從一個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到多個(gè)企業(yè)，因此，在這種環(huán)境下的工作流程設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)重組，而且要把流程的工作特征考慮到相關(guān)企業(yè)中。

第二，要確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目。企業(yè)中有各種各樣的作業(yè)流程，結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，所以，首先應(yīng)該選擇一些關(guān)鍵性的作業(yè)流程作為實(shí)施BPR的項(xiàng)目，以期帶動(dòng)其他流程的重構(gòu)，達(dá)到綱舉目張的效果。

第三，分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行作業(yè)流程進(jìn)行深入分析找到現(xiàn)行作業(yè)流程中存在的問(wèn)題，在進(jìn)行重構(gòu)時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。而評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程是為了對(duì)將來(lái)的改進(jìn)找到一個(gè)“比較”的基準(zhǔn)。例如，進(jìn)行重構(gòu)的目標(biāo)是降低流通成本，就要先計(jì)算現(xiàn)行作業(yè)流程下流通成本的確切數(shù)值，作為將來(lái)評(píng)價(jià)在供應(yīng)鏈管理模式重構(gòu)后的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

第四，對(duì)信息技術(shù)手段進(jìn)行選擇。信息技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)在引入信息技術(shù)時(shí)，首先要明確定義企業(yè)職能部門(mén)和作業(yè)流程的實(shí)體，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下運(yùn)作的要求，然后再選擇計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)境。在企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行流程重構(gòu)。

第五，設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)，包括軟件系統(tǒng)和組織系統(tǒng)。軟件原型系統(tǒng)是指為支持新作業(yè)流程而開(kāi)發(fā)的軟件；組織原型系統(tǒng)是指為了使新作業(yè)流程正常運(yùn)作而重新組織起來(lái)的人員和崗位。在企業(yè)建立了新型的流程之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)新型的流程中的問(wèn)題，企業(yè)便可以以原型系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，對(duì)新型的流程進(jìn)行改進(jìn)，建立更好、更完善的作業(yè)流程。

第六，取得合作伙伴的支持和配合。在供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)不同于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的流程重構(gòu)，企業(yè)除了要對(duì)其內(nèi)部流程進(jìn)行改造外，還必須與合作伙伴共同進(jìn)行改造。

4、建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。全球競(jìng)爭(zhēng)中先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)將自身業(yè)務(wù)與合作伙伴業(yè)務(wù)集成在一起，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度考慮增值，所以許多企業(yè)紛紛將與合作伙伴的附屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒙?lián)盟或合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接與合作，以及企業(yè)之間的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)單位的多少、對(duì)供應(yīng)單位的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)間是否緊迫等要求來(lái)確定選擇合作伙伴的方法。這些方法主要包括：直觀判別法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購(gòu)成本比較法、ABC成本法、層次分析法等等。

5、集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)。通過(guò)供應(yīng)鏈和信息系統(tǒng)的連接，鏈上各成員組成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制決策都會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策，因此，要研究出協(xié)調(diào)決策方法和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。綜合運(yùn)用系統(tǒng)論、協(xié)同論、精細(xì)生產(chǎn)等理論方法，研究適合于本供應(yīng)鏈管理的集成化生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

1、馬士華《供應(yīng)鏈管理》機(jī)械工業(yè)出版社2000年5月第1版

2、張成海《供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法》清華大學(xué)出版社2002年9月第1版