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    企業員工獎懲制度方案精選(九篇)

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    企業員工獎懲制度方案

    第1篇:企業員工獎懲制度方案范文

    以人為本,是自古以來中國的文化精華,所以在企業的管理中更要以人為本。企業管理的人本觀念主要是用實踐的方式以人為根本,發揮人的才能。而這中“人”不僅僅是個人,而是有共同目標的群體或組織。企業的管理主要是從出現和解決問題等方面考慮到人的需要,并在滿足人的需要的同時,對企業采取管理措施,有效的對企業進行管理。筆者就是根據人本觀念的意義找出企業的問題,最終讓淮陰區財政局更好的發展。

    一、人本觀念在現代企業管理中的意義

    1.有利于提高現代企業的生產效率

    在傳統的經濟時代,生產的三要素是勞動力、勞動對象和生產工具,生產的設施和地點是在生產中有著至關重要的作用。而忽略了人的作用。傳統時代的人都是在流水線像機器一樣的工作,潛力沒有被發掘。但新時代的企業,知識變成了企業中最寶貴的東西,而知識卻不能被生產,只有人才才能使企業更好的發展。所以企業中的人本觀念,能充分的調動人得創造能力。所以企業擁有優秀的人才,一定會使現代企業的生產效率的提高。

    2. 有利于提高現代企業的競爭能力

    現代的企業是市場競爭中的主要參與者,尤其是我國加入WTO以后,我國企業也加入國際市場競爭的浪潮中。所以企業要是主要以利潤最大化為目標,企業是不會發展起來的。在企業中要發揮人才的力量,正當的使用和鼓勵員工。這樣不會造成人才的流失,不會給競爭對手增加人才。所以人本觀念有利于提高現代企業的競爭能力。

    3.有利于增強現代企業的良好形象

    目前,在人本觀念的引導下,能夠使企業從整體發展和個人發展的目標相統一。讓員工在企業整體發展的過程中體現自己的價值,讓企業得到社會的認同。這樣就使企業和職工之間建立起互助、互相尊重的關系。這樣就使企業在社會上擁有良好的社會評價,讓企業能夠盈利。與此同時,也讓企業在員工心目中樹立了良好的形象,并為自己企業做宣傳。這樣更有利于增強現代企業的良好形象。

    二、人本觀念在現代企業管理中存在的問題

    1. 企業還沒有認識到人本觀念的重要性

    很多企業還沒認識到人本觀念的重要性,只注重企業的效益。要想企業能更好的發展起來,就必須進行有效的管理,而大多數企業還沒有意識到人的重要性。王安石曾經說過:“國以任賢使能而興,棄賢專己而衰。此二者必然之勢,古今之通義,流俗所共知耳?!彼匀吮居^念能使企業更好的可持續發展。

    2.企業的人本觀念體系還不完善

    目前,企業沒有完善的人本觀念體系,使企業缺乏更有效的管理。企業也沒有設立專門的人本管理的部門機構,就是有這樣的機構,也沒有專業的人員來處理企業管理的一些問題。有的人員也沒有根據企業的實際狀況來進行相應的人本管理。這就使得企業的管理變難。

    3.企業的人本觀念沒有良好的獎懲制度

    現在企業的發展離不開企業的員工的努力,但是企業員工的努力是和企業的獎勵制度掛鉤的。所以企業必須要有一定的獎懲制度,只有這樣才能更好的調動企業員工的積極性。但是大多數企業對員工沒有建立良好的獎懲制度,沒有樹立員工的主人翁意識,讓企業不能有效的發展。

    4.企業缺乏人本觀念的專業管理人員

    企業對人本觀念還沒有足夠的認識,也沒有招聘更多的人本管理的人員,進而導致了專業人本管理的人員。有的企業會有人事管理部門,但是也沒有專業人員,并沒有從根本解決人本管理的問題。企業也沒有專門的對人員進行專業培訓,不能全方面的讓人員更了解人本觀念的管理。

    5. 企業還沒有創建自己的企業文化

    企業目前只注重效益,而不注重自己企業文化的培養。企業文化是企業運行的關鍵所在,所以建立自己的企業文化,勢在必行。建立自己的企業文化能使企業更好的發展起來,讓員工更有積極性和創新能力。

    三、人本觀念在現代企業管理中的運用

    1.現代企業管理中確定人本觀念

    企業的人本觀念是主要以人為本,在企業管理中確定人本觀念,讓員工更好的為企業服務。設立專業的人本管理的部門,這樣才能讓人本管理落到企業的實處。只有讓企業員工認識到企業人本管理的重要性,才能提高員工的積極性和創新性,為企業的發展提供有效的途徑。

    2. 建立企業的人本觀念體系

    建立企業的人本觀念體系,是企業發展的必然趨勢,能更好的讓淮陰區財政局人性化發展下去。上級部門應該實施委派責任制,讓委派的人員深入到企業中和企業的管理人員進行交流。制訂符合企業的人本管理方案,進而更好的管理好企業。并在學習工作中對每個員工建立一個SWOT分析表,讓員工及時發現不足并改正。讓企業的人本觀念體系成功的運用到淮陰區財政局中,使企業高效的發展。

    3. 建立企業人本觀念的獎懲制度

    人本觀念主要是讓員工能有積極性,所以有效的獎懲制度,能使員工更好的為企業工作。企業應該根據自身的情況,制訂有效的獎懲制度,要明確出什么應該獎勵,什么應該懲罰。把有利于企業發展的歸到績效考核里,不利于發展的進行處理。獎懲制度還應該包括監督制度,這樣能更好的督促員工,使員工更有積極性。所以建立企業人本觀念的獎懲制度,能更好的促進企業的發展。

    4.培養企業專業的人本管理人才

    企業應該專門為培養人才而制定相應的培訓方案,讓員工統一進行培訓。先應該讓管理人員培訓,讓管理人員再給員工進行培訓。專業的人本管理人才能使企業更好的發展,讓員工發揮自己的潛能,提高員工的素質,讓員工在培訓的過程中,取長補短。管理者也要更好的運用好自己的員工,合理的給員工進行職業規劃,讓員工成為綜合性的人才。讓企業的發展更上一層樓。

    5. 創建屬于自己的企業文化

    企業文化是企業發展的靈魂,企業的文化建設能更充分的體現人本的思想。建立以人為本的企業文化是一個長時間的過程,所以企業一定要堅持下來。還要有個良好的企業環境,使員工能更舒適的辦公,而且還要使員工間互相尊敬和信任,讓員工在文明的工作環境中,根據自己企業的文化,更好的為企業創造利潤。

    四、結論

    隨著經濟的高速發展,企業要想在競爭激烈的市場上占據有力的位置,就必須要在企業中實行人本觀念?!耙匀藶楸尽笔瞧髽I中最有價值的理念,所以不能光在理論上說,主要是要付諸行動。所以管理者應該更好在實際工作上做到“以人為本”,讓員工能更好的為企業做貢獻,為企業提供更好的創意和力量,讓企業利益達到最大化,促進企業的可持續發展。

    參考文獻:

    [1]季梁.淺談現代企業管理中的人本管理思想[J].現代經濟信息,2011,(3):31-32

    [2]曹海成.淺析如何在工作分析中滲透人本管理思想[J].北京電力高等專科學校學報,2012,(7):490-492

    [3]劉廣武.“人本管理”在人才資源管理中的應用[J].企業管理,2011,(16):178-179

    [4]李桂芳,羅麗麗.論人本思想在企業管理中的意義和運用[J].經濟與管理,2011,(06):41-42

    第2篇:企業員工獎懲制度方案范文

    近年來我國大學生面臨越來越嚴峻的就業問題,這與當前高校職業生涯規劃與就業指導教育的缺失有著直接關系,同時也受到社會經濟形勢的影響。因此,高校應將提高學生職業生涯規劃意識與求職技巧作為當前教育的重中之重。就業指導類社團作為提升學生就業能力的重要平臺,發揮著示范、引導、服務等重要作用,但此類社團大多處于起步階段,在制度建設、運營管理、活動開展等方面還存在一系列問題,無法有效發揮作用。因此,創建一種有效的發展模式有著重要意義。

    二、就業指導類社團存在的問題

    (一)社團定位不清

    就業指導類社團的最初定位通常是為學生就業服務,幫助全校學生提高就業競爭力與就業意識。但由于高校就業指導部門教師人員緊缺,部分工作嚴重依托于就業指導類社團開展,社團成員只能花費大量課余時間完成事務性工作,社團成立的意義變為幫助就業指導部門日常工作“外移化”。[1]其結果必將導致社團提供的就業服務不專業,社團成員的綜合素質也無法得到有效提高。

    (二)活動形式局限于校內,與社會脫節或者過度社會化

    學生職業規劃意識的不斷提高,最終目的仍是走出校園,成長為“職場人士”。如果社團僅僅以校園的形式開展活動而與社會脫節,勢必導致活動流于表面形式,脫離就業指導的初衷;而過度社會化又將使社團商業色彩濃重,使其沿著錯誤的方向發展。

    (三)社團特色不鮮明,“職業”味不足

    目前,各大高校的就業指導類社團雖發展迅猛,但普遍特色性不強。多數成員自身就業能力較弱,社團無法發揮到傳、幫、帶的作用。社團成員不能把日常工作中涉及就業指導的知識內化,導致雖有大量成員參與社團舉辦的“品牌活動”,卻未能真正融入其中。[2]

    (四)人員的招聘與配置不科學

    所有高校社團在人員招聘與配置上都或多或少存在問題。由于人事管理不科學,導致很多問題,具體如下:

    (1)入團條件寬松,退團無需任何手續。新成員只需通過招新面試即可加入社團,沒有聘任材料或入團協議;退團隨心所欲,無需辦理任何手續。若沒有嚴格的制度加以約束,必然導致人事管理混亂。

    (2)面試不專業。招新面試環節通常由社團骨干擔任面試官。而大部分社團骨干沒有掌握專業的面試技巧,面試時無法深入考察面試者的綜合素質,對面試者的評價大多依據個人主觀意見,沒有嚴格的考評標準。

    (3)成員的性格與崗位不匹配。新成員大多對社團崗位了解不充分,填報志愿時存在很大盲目性。若不能實現人崗匹配、人盡其用,必然降低成員的工作積極性,無法高效投入各項工作中。

    (五)獎懲機制存在問題

    目前就業指導類社團的激勵模式存在以下問題:

    (1)過于重視物質獎勵手段,輕視發展型激勵。激勵方式以發放小獎品為主,是一種泛化膚淺的激勵手段,不僅激勵效期短,且沒有實質的激勵意義,失去了對社團成員績效考核的指導性。

    (2)獎懲制度管理不到位,缺乏有效的實施。由于社團沒有給獎懲制度一個合理的定位,使得制度被創立后便被擱置,流于形式。如此一來,勢必造成以下局面:社團中人人都在談獎懲,卻無人在實施它。

    三、用現代企業管理的模式運營就業指導類社團

    由于就業指導類社團是所有高校社團中最貼近職場的社團,因此可以嘗試以現代企業的管理模式運營此類社團。將兩者有效結合,能讓社團成員更好地學習和成長,也能使社團為廣大同學提供更好的服務。

    (一)企業的管理模式

    (1)現代企業的所有職能部門大體可分為以下三類:行政(運營)部門、業務部分、營銷部門。企業管理主要從九方面展開:組織管理、計劃管理、制度管理、流程管理、運營管理、文化管理、獎懲管理、人資管理、財務管理。這九個方面管理覆蓋了企業內部的人、財、物、事四個方面,貫穿于企業運營的整個過程中。[3]

    (2)現代企業的管理風格大多以剛性管理為主,使員工遵守統一的行為準則,以保證各項工作的穩定性;同時以柔性管理為輔,提高員工的忠誠度,保證員工以積極主動的態度面對工作。[4]

    (3)高校社團的工作模式通常以任務思維為導向,即在開展工作時,負責人只需完成上級交付的任務即可,通常對完成的質量沒有太高要求;企業則以結果思維為導向,一切以實現最大利潤為目標,若員工沒有完成任務,可能受到一定的懲罰。若能將結果思維應用到社團的管理中,可讓成員感受到職場緊張的工作氛圍,培養其責任心。

    (二)現代企業管理方法與學生社團管理的結合

    就業指導類社團可以把學生活動作為“產品”進行組織和開展,并將現代企業管理方法融入社團管理中,促進大學生活動的有效開展。

    (1)明確發展方向,按照思路、目標、計劃開展各項工作。1)指導方針的制定。通過指導老師和主席團制定高標準的發展思路和活動方案來確立社團的指導方針。一個有突破性的方案,需要上下級的共同努力才能實現。在方案實施的過程中,社團成員可能會遇到一些問題,應積極鼓勵同學自主解決問題,將是對社團成員綜合能力提升的好機會。2)目標的確立。大部分企業設立了市場戰略部,對大眾的需求、市場形勢進行分析和預測,進而制定有效戰略目標。就業指導類社團可針對學生的需求和以往活動的情況進行分析,并結合指導方針的要求,確定創新而可行的活動方案。活動方案包括:總體策劃、具體實施方案和應急預案三部分。[4]3)活動的實施?;顒荧@得審批后應按照計劃嚴格執行,并將每項工作的具體任務和時間節點落實到個人。若某一環節出現問題,需及時調整計劃。4)活動存檔和后期宣傳。由校就業服務中心負責將就業指導類社團的活動的文字和影像資料加以歸類存檔,以備日后參考、新成員培訓和校園文化宣傳之用。其中文字資料包括:活動策劃書、活動流程表、主持詞、會議紀要、發言稿、新聞稿、活動總結等;活動的影像資料包括:圖片資料、影像等。[5]

    (2)規范社團的工作流程,為各項活動的開展提供強有力的組織保障。1)組織機構。建立健全的社團組織機構設施,明確各部門職責范圍和崗位職責,規范部門與部門間的權利與義務。部門的設置可參考企業所有部門的三大類別和九大方面進行劃分,分別承擔組織管理、舉辦活動、宣傳的職能。同時將幾個職能相似的部門劃入同一個中心,方便統籌管理。2)會議制度。工作布置后,為了更好地完成任務,需要建立一套例會制度。例會可從社團骨干、各個部門、全體成員三個層面召開。社團骨干會的內容包括前期工作總結和后期工作布置,工作目標根據SMART原則制定,由部長負責執行,由主席團監督。部門例會由各部門每周自行召開,對部門內的工作進行總結和計劃。全員會由全體成員共同參與,會上可對優秀成員進行表彰,并開展內部拓展活動,增強內部交流。每次會議需進行會議紀要,紀要內容包括:會議時間、參會人員、會議類型、會議主持人、會議書記員、每位參會成員的發言內容。會議結束后由書記員對紀要進行整理和打印,發放給與會者以供參考。[6]3)人事制度。人員的招聘與配置一直是所有社團困擾已久的問題,建立一套有效的人事制度具有重要意義。具體可從以下幾方面入手:首先,嚴把招新這一關,確保將具有良好道德品質和綜合素質的學生招入社團。面試者應當首先填寫個人簡歷和入團申請表,并進行面試。對主席和部長的選拔,采取公開競聘的形式,確保公平性。同時采取定崗定員、合同化管理的方式,根據組織需求確定招新人數,并在新成員加入社團后頒發聘書或合同書,確保組織的規范性。其次,通過科學的測評工具,確保人崗匹配、人盡其用。所有通過面試者可進行mbti職業性格測試和霍蘭德職業興趣測試,根據測試結果并結合其本人意向,將其推薦到適合的部門和崗位,為最大限度發揮個人潛能奠定基礎。第三,通過建立試用制度,確保招新選拔的公平性。由于面試存在一定的局限性,不能全面考察每位新成員的綜合素質,因此可通過一個月的試用期對其進行考核,將那些工作態度不認真、工作能力差的成員淘汰掉,將有能力的成員安排到適合的崗位上。4)培訓制度。通過開展上崗培訓,使新成員了解組織規章制度,盡快適應工作。培訓應由社團內經驗豐富的骨干負責,內容包括社團內管理制度、工作流程、以往活動案例等。試用期結束后,可針對不同職能的部門開展專業技能培訓,如攝影、文案、活動策劃、編輯等。除此之外,還可對全員開展職業生涯規劃和求職技能培訓,保證隊伍的專業性。5)考核與獎懲制度。通過必要的績效考核與獎懲制度實現人員的優化配置,使成員在適合的崗位上發揮最大作用,并能夠保證團隊的先進性。由于學生不像企業員工那樣有固定的工作時間,所以大多數社團的出勤情況不理想,制定一個標準就顯得尤為重要??己酥贫葢斠猿銮谇闆r、任務完成度和社團貢獻情況為依據,可以通過贊美獎勵、物質獎勵、晉升職位、個人發展激勵方式等作為獎勵措施,以口頭或書面批評、降職、除名等作為懲戒措施。社團應安排相應的部門負責統計考核情況,對優秀的成員或部門給予獎勵,并對不合格的成員根據績效考核的規定給以相應處理。[7]

    四、結束語

    第3篇:企業員工獎懲制度方案范文

    關鍵詞:財務預算管理 問題 原則 應對方案

    一、財務預算管理的在經濟管理中的重要性

    財務預算管理是指企業在預測和決策的基礎上,圍繞戰略規劃,對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監督的活動。它的重要性主要表現在以下兩方面:

    它是企業進行經營管理的重要工具,是財務管理適應財務活動性質變化的有效機制,在日常經營活動中,要對企業各種投資方案進行慎重的選擇,既考慮到要對維持企業的后期經營籌措資金的問題,又要對是否能夠有效的預算出所需要資金的金額而沒有浪費資金,進行資源的優化配置。使生產經營活動和資金按照預算計劃與規劃的方向進行發展。這個管理工具能夠為企業獲得更高的價值,切實做到了“管家婆”的情況。

    財務預算是企業內部控制制度的主要控制工具同時也是財務計劃管理的改進。財務預算管理是使單位的資源獲得最佳產出效率的一種方法,能夠在一定程度上控制資金的流向。,它的編制和執行過程貫穿深入企業內部各部門,管理各部的財政收支計劃,但并不盲目的實施,同時,考慮了資金使用的計劃性、合理性和有效性,并且進行及時分析,找到脫離預算控制的原因,為更好的獲得效益提供解決方法。

    二、實施企業財務管理中存在的各種問題

    (一)缺乏健全的財務預算管理機構及制度體系或是沒有合理的選擇適合本企業自己的預算管理模式

    我們都知道預算管理并不是目的,只是為企業取得利益的一種手段,而這個工具是否適合企業至關重要。有的而對于自己企業所處的階段情況、市場情況并不是很了解,大部分企業都只是簡單的模擬一套作為企業的管理模式,管理的效果并不盡如人意。經常造成財務預算失真,個別部門夸大資金使用,造成財務數據不真實,造成資金浪費,架空了財務控制的作用。導致的結果是企業并沒有通過管理預算提高自己的經濟效益達到自己管理的目的,反而是企業處在岌岌可危的狀態。

    (二)預算管理與企業的發展戰略相背離

    許多企業在制定財務預算計劃只考慮到當前的短期活動,而并沒有考慮到他的長期發展,而預算的計劃方向和最好的決策方案之間形成很大的差距,甚至造成企業財務預算指標與企業的長期發展相背離。這樣企業財務預算就失去了他應有的指引和規劃作用。

    (三)財務預算管理缺乏有效的考核和激勵制度

    企業與員工的利益是息息相關的,然而他們的關系并不穩定,企業價值的基礎是業績,而企業業績的基礎是員工。如果企業沒有一個合理的激勵制度,不利于把企業和與員工緊緊的結合起來,調動不了員工的積極性,對于工作怠慢,沒有危機意識,沒有明確責任與目標,出現問題相互推卸責任。

    三、實施財務預算管理應該遵循的一些原則

    (一)短期利益與長遠利益相結合的原則

    在預算的資金安排上力求節約,不能只考慮到眼前的利益,而且要考慮長遠利益并要保證項目的質量,長遠目標會給企業帶來的更大效益。更能體現出公司的價值。

    (二)堅持成本效益的原則

    一個方案的確定要考慮到成本和效益,考慮問題必須全面謹慎。對于籌資投資項目應該進行全方面研究找到最適合企業的,選出成本低高效益的方案,不能只要求成本卻效益也低的方案。

    (三)堅持積極穩健的原則

    確保收入支出穩定,加強財務風險控制,對每一個項目都要充分的考慮其可能性的因素,在確保穩健的前提下,不得刻意高估收入或是預算,對于不同的項目要采取不同的預算方法來編制財務預算。

    四、針對企業財務預算管理中的問題積極采取的應對方案

    (一)建立健全有效的預算管理體系

    企業要深刻的總結財務預算的經驗,并且針對那些經驗結合當前的市場外部環境和企業內部環境的情況,經過分析研究,了解自己所處的階段,認識自我。針對那些造成數據失真和資金浪費的行為嚴格禁止,制定企業內部監督機制,嚴格監督對于故意夸大的行為進行及時處理。制定出更適合企業的預算管理模式。

    (二)提高預算管理的科學性

    財務預算不但要考慮到當期的經營活動,而且要考慮長遠的發展,在執行預算管理的過程中,能明確知道實際與預算之間的差距,并針對這些問題作出合理分析,進行改正,預算執行單位對企業的經營活動進行調整,以適應不斷變化的市場和內部的要求。對投資項目做好風險評估,避免盲目投資。加強企業事前、事中、事后控制,提高預算管理的科學性。

    (三)建立嚴格的考核獎懲制度

    這是嚴格執行預算管理制度的重要條件,加強企業的會計職業道德建設愛崗敬業、誠實守信客觀公正等的精神。明確企業與員工的利益關系,明確責任與目標,制定相對合理的預算責任考核獎懲制度。從而吧員工價值和企業價值自然的融匯一體,用以提高員工積極的工作態度,獎勤罰懶,激勵企業與員工共同努力,確保企業戰略目標的最終實現。

    五、結束語

    什么事情并不是完美無缺的,當然企業財務預算管理存在它的弊端,并且在日常經營活動中不斷的體現出來的,在不斷出現問題的同時,制定出新的應對方案,才能是財務預算管理制度體系不斷的完善,在不斷的完善和發展中才能從而更好的為企業服務,保證公司的市場競爭力,提高企業的管理效率和經營效益。

    參考文獻:

    [1]周品芳.論加強企業財務管理預算[J]當代經濟(下半月),2006

    第4篇:企業員工獎懲制度方案范文

    關鍵詞 全面預算管理 執行 考核 問題

    近年來預算管理在國內外的企業中應用廣泛,著名會計學家Zimmerman認為預算具有決策和控制兩種基本功能。全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。是企業全過程,全方位及全員參與的預算管理。

    一、全面預算的作用

    全面預算管理是指企業在戰略目標的指引下,對其未來的經營活動及相應的財務結果進行全面、詳細預測和籌劃,并且通過對執行過程的監督與控制,把實際的完成情況與預算目標不斷進行對比分析,進而指導企業各項經營活動的改善和調整,運用激勵機制對預算的執行結果進行考評,用以幫助管理者有效地管理企業與最大限度地實現戰略目標。

    二、企業集團如何進行全面預算管理

    企業集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來,圍繞著企業集團的總體目標而運行,即所謂整合。而實施全面預算管理則是實現集團整合的有效途徑。全面預算管理不同于單純的預算編制,它是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化,并使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。全面預算管理體現了“權力共享前提下的分權”的哲學思想,通過“分散權責,集中監督”促進企業資源有效配置、實現企業目標、提高生產效率。

    全面預算管理模式是一套由預算的編制、執行、內審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統。

    三、全面預算管理的組織設置

    由于全面預算管理模式是對企業的決策目標及資源配置加以量化,并使企業的整個經營活動進行協調運轉的控制系統,因而必須設立一個權威性和獨立性較強的預算管理委員會作為預算管理的最高權威機構。其主要部門及其職能設置如下:首先,預算管理委員會的主任一般由集團總經理擔任,負責預算管理的重要事項,以保證預算管理的權威性。其次,預算管理委員會下設置辦公室,由集團財務部負責人當主任,以財務部為主導,負責預算管理的日常工作;第三,預算管理委員會分別吸收營銷、生產、采購、技術、信息、質檢、內審、人事部門的最高負責人擔任委員。在預算委員會之下,設立價格委員會、業績考評委員會和內部審計委員會負責制定供銷價格和轉移價格的政策;最后,業績考核委員會負責業績考核。制定和實施獎懲制度;內部審計委員會除負責預算執行結果的審計外,還應在預算執行過程中對各子公司、二級單位進行審計。

    四、預算的編制

    全面預算體系包括資本預算、經營預算和財務預算三大部分,這三部分相輔相成,缺一不可。不少企業注意資本預算和財務預算,卻不注重經營預算,造成經營利潤指標的生成游離于系統之外而特別易于操縱,使得經營利潤指標在執行過程中缺少一個規范、系統和連續的會計系統來反饋利潤指標的執行情況。

    全面預算管理中,預算的編制應采取上下結合、橫向協調的程序,體現出分權與集權的統一。其順序如下:首先由集團總部提出預算思想與目標;其次,下發預算目標并由各子公司、二級單位結合自身情況編制預算草案;再次,由預算管理委員會進行初步協調和匯總;第四,預算管理委員會召集各子公司,二級單位負責人等進行協調各級預算,并形成最終預算審批通過。這一階段如果一次協調不夠,還可以將協調后形成的預算方案下發到各子公司和二級單位進行再平衡,并上報再協調,直到各方的目標達到一致為止;最后,對通過的預算方案以內部法案的形式下達到子公司、二級單位執行。

    五、預算的執行與監督

    預算經預算管理委員會審批后,下達到各子公司、二級單位執行。在預算執行過程中,作為各責任中心的子公司、二級單位必須向預算管理委員會辦公室報送預算執行計劃進度,這是預算管理委員會對預算進行過程監控的依據,也是預算管理委員會考慮是否調整年度預算的重要參考。預算委員會可以利用電子計算機網絡系統對各二級單位的經濟業務處理進行跟蹤。一方面可以使總經理對預算執行情況進行實時控制,另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭,減少虛假會計信息,有利于內審部門對預算執行的監督。

    六、預算執行結果的評估與考核

    預算管理委員會的業績考核委員會對預算執行情況按季度和年度進行評估,對當期實際發生數與預算數之間存在的差異,不論是有利的還是不利的,都要認真分析其成因,寫明擬采取的改進措施。預算評估的重點是形成差異的原因及應采取的措施。通過分析出現差異的原因,找到管理中的強項和弱項,總結經驗與教訓,加強管理?!翱己伺c獎懲是預算管理的生命線”,只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲,才能確保預算管理落到實處。業績考核委員會在預算執行結果評估的基礎上,對預算完成情況、預算編制的準確性與及時性進行考核,肯定成績,找出問題,制定和實施科學合理的獎懲制度。

    七、信息反饋與預算調整

    信息反饋是全面預算管理實現企業整合的關鍵所在。由于總經理事務繁忙,反饋給總經理的信息要在遵循重要性原則的基礎上予以簡化。預算的調整要嚴格其權限與流程,一般不做調整,確實要進行調整時,應提出申請,依照相應的規程審批。這樣總經理所要做的主要事情只有三件:確定預算水平、閱讀反饋報告、必要時調整預算。在全面預算管理中應用“例外管理原則”,使總經理將主要精力用在考慮集團的整體發展上,以大大提高工作效率。

    八、預算管理中應注意的幾個問題

    第5篇:企業員工獎懲制度方案范文

    關鍵詞:企業文化;中小企業;人力資源管理績效

    在新時展的過程中,對于企業的進一步發展提出了新型的要求,需要對自身存在的問題進行充分的分析討論,再結合實際情況對相關制度進行完善,使其能夠促進自身企業的發展。人力資源管理與績效管理還是存在著很大的區別,所以企業管理人員在開展人力資源管理工作的時候應該對其進行充分的分析,清楚的掌握了解人力資源管理績效的特點,根據實際合理制定相關方案。促使企業在新時展中能夠更好的立于不敗之地,符合新時代企業發展的要求,促進企業的進一步發展。

    1.當下中小型企業人力資源管理過程中存在的一些問題

    1.1人力資源管理制度不夠完善

    多數中小型企業在開展企業管理工作的時候,并沒有制定科學合理的管理方案,只是隨意的進行相關的管理,且部分企業的人力資源管理部門則是一個空有的擺設而已,并不能真正意義上滿足企業的發展,盲目的跟從管理,對于企業在新時展過程中的進步發展非常的不利,導致企業在新時展過程中一直得不到提升,不利于企業的進一步發展[1]。且相關工作人員的專業化知識技能不高,在開展工作的時候只是單純的進行效仿,但是盲目的模仿并不能真正意義上達到所需的效果,甚至可能會適得其反,對工作的開展造成不利的影響,影響了企業人力資源管理的效率以及質量,所以企業應該根據實際情況加大工作人員專業化管理素養的提升,使其在工作的時候能夠根據實際情況準確的進行相關操作。

    1.2相關人員對人力資源管理的認識不夠

    企業在進行人力資源管理工作的時候起著重要作用的就是相關管理工作人員,其在工作開展過程中嚴格的執行管理方案,重視該工作的開展,則能夠有效的達到所需目的。但是在實際工作開展的時候工作人員對于人力資源管理工作的認識不夠,認為該項工作與企業的經濟效益沒有任何的關聯,致使工作沒有嚴格落實到位,進而對企業的發展產生影響。

    1.3缺乏一定的獎懲制度

    因為企業自身的獎懲制度不夠完善,導致工作人員在工作過程中的積極性得不到有效的提升,認為努力工作與敷衍了事的結果都是一樣的,致使很多工作在開展的時候只是停留于形式上的,工作不能有效的得到落實,導致企業管理比較懶散,工作質量一直得不到有效的提升。

    1.4對企業文化建設不夠重視

    很多企業在發展的時候對于企業文化的發展建設不夠重視,對于小型企業來說最為主要的就是自身的生存,很少有企業能夠充分的考慮到企業文化的建設和發展,并且大多數中小型企業對于企業文化建設的認識不夠,認為企業效益是需要不斷的開展業務提升的,與一些所謂的文化沒有任何關系。企業文化的有效建設,能夠有效的使得工作人員的目標和信仰與企業發展相融合,工作人員在開展工作的時候有一定的文化信仰,才能夠明確自己的工作目標,在制定自我發展目標的時候能夠有效的與企業發展目標相結合,這樣能夠更加有效的促進企業的發展。

    1.5缺乏科學合理績效考核

    中小型企業在發展的時候對于績效考核的管理不夠重視,只是一味的對工作人員苛刻要求,使得工作人員的工作量不斷的加大,工資人員對于工作開展的積極性不高,工作質量也得不到提升,這樣對促進其進步發展有很大的影響。

    2.企業文化對人力資源管理工作的開展作用

    2.1企業文化對于人力資源管理戰略方案的作用

    在開展企業人力資源管理工作的過程中企業文化有著非常重要的作用,所以在進行戰略制定的時候應該將其與企業文化有效的結合,真正意義上實現自身的價值,有效的促進企業的進步發展。在制定人力資源管理戰略方案的時候有效的將其與自身文化相結合,將兩者目標融為一體,這樣能夠有效的形成屬于企業自身獨特的核心競爭力,企業在能夠在強有力的競爭中得到更好的發展,長期的立于不敗之地。企業人力資源管理戰略是指導管理工作開展的重要方針,所以在開展該項工作的時候應該嚴格的按照要求進行操作,保證質量的完成工作。

    2.2企業文化對人力資源管理工作開展的作用

    企業文化對于企業人力資源工作的開展有很大的影響,企業在進行相關人才招聘的時候可以根據自身需求合理的進行招聘方案的制定,為企業的發展選拔更加符合自身需求的人才。人才是企業發展的重要資源,專業化人才的聘入對促進企業的發展有很大的幫助,企業在招聘人才的時候要選取一些與自身發展理念相一致的人才,人才與企業共同發展才能夠形成獨特的競爭力,在新時展的過程中企業核心競爭力是非常重要的,只有擁有自身獨有的核心競爭力才能夠在這個競爭非常激烈的浪潮中立足和發展,因此,在開展工作的時候應該清楚的了解其自身的作用,在開展工作的時候能夠充分的利用其特點進行,有效的提升工作效率以及質量[2]。

    3.企業文化對提升人力資源管理工作開展的方法

    3.1提高對企業文化的重視程度

    從當前我國中小型企業的發展來看,很多企業在發展過程中對于企業文化的重視程度不高,大多只是注重企業利益的提升,促進企業經濟效率。所以企業在發展的時候首先應該對相關工作人員進行合理的培訓方案的制定,定期的對其進行相關的培訓,使其在開展工作的時候能夠清楚的認識到企業文化的重要,科學合理的進行相關方案的制定,促進企業的進一步發展。只有提高相關工作人員對于企業文化的重視,才能保證該項工作在開展的時候能夠嚴格的落實,充分展現自身價值。

    3.2加強企業文化的宣傳

    雖然很多企業在發展過程中建立了自身的企業文化,但是只是停留于形式上的企業文化建立,企業員工對于企業文化并不是特別的清楚和了解。所以企業要想更好的進行企業文化的建設,并且充分發揮自身的作用,就應該根據自身企業的發展情況加大宣傳力度,讓企業每位工作人員都能夠清楚的了解自身企業的文化,并且為自己的發展制定相應的計劃,這樣不僅促進了企業發展也實現了個人理想[3]。企業在進行文化宣傳的時候可以利用一些新型的網絡設備定期的進行宣傳,加強工作人員對于企業文化的了解和認識。

    3.3完善健全相關的人力資源管理制度

    很多企業在開展人力資源管理工作的時候,只是一味的進行模仿,但是中小型企業的發展根本不能與其他企業相比,因為發展業務以及規模不同,模仿的管理制度也不能充分發揮自身的價值。所以相關工作人員應該根據實際情況科學合理的進行相關管理制度的健全完善,有效的促進企業的進一步發展,嚴格的管理制度是工作落實的保障,同時也是提高工作質量的一種保障,因為每個企業的發展要求是不同的,所以企業在發展的過程中應該根據自身的發展需求合理的制定管理制度,而不是套用他人的管理制度,套用的管理制度不能有效的滿足自身企業發展的需求,導致工作效率和工作質量也得不到提升。

    3.4樹立人才觀

    企業的發展最為重要的就是人才,高效益的發展需要強有力的人才資源做后盾,所以企業在發展的時候應該將員工放在第一位,以員工的利益為主進行企業發展方案的制定,員工的個人目標實現了,企業的發展目標自然也能夠得到實現[4]。企業應該建立以人文本的發展理念,在企業發展的過程中注重人才的管理,相互尊重相互促進,彼此共同進步共同發展,在一定程度上提高工作人員的積極性,使其在工作的過程中能夠全身心的投入到自身工作當中,在一定程度上能夠提高工作人員的自我責任感,在工作的時候能夠嚴格的要求,按照管理標準進行操作,為企業的進步發展提供良好的保障。

    4.結束語

    第6篇:企業員工獎懲制度方案范文

    【關鍵詞】電網建設 工程項目 成本 原則 成本控制

    一、成本控制的概述

    成本控制是對成本的管理,目的在于通過有效的措施,實現資本的優化配置,在保證電網建設項目的順利實施下,最大限度地降低成本,實現資本的有效利用,提高電網的經濟效益。

    在電網建設的項目中,對成本進行控制,要堅持一定的原則。全員控制的原則,即項目的各個部門和全體的員工都要進行成本的控制,形成一個管理系統,將項目成本與員工的個人利益聯系起來,做到成本控制人人有責。全過程控制原則,即成本控制貫穿于項目建設的各個環節,對每個環節和工序實行嚴格的成本核算,進而降低成本和消耗。動態控制的原則,即成本控制要根據項目的實際情況進行調整和完善,對各個環節進行監督,保證控制措施和成本目標的實現。最低成本控制的原則,即制定最低的成本目標,并通過主觀努力優化施工的方案,減少浪費,進而提高效率。全面控制原則,既要對實際的成本進行運算,也要對施工過程進行管理,將成本控制工作貫穿于項目建設的全過程。目標控制原則,在項目的實施過程中,要對成本控制進行監督,將目標進行分解和設定,做好相關的分工,并做好評價工作。例外成本控制原則,因為在工程項目中,存在很多例外的問題,對成本控制工作可能產生影響,因此,需要得到高度的重視,根據例外的特殊性,采取相應的措施減少浪費和降低損耗,進而節約成本。責權利相結合原則,在成本控制中,必須明確好各個部門的責任,將成本控制的權力分給各個部門,并且采取相應的檢查和評判措施,實行合理的獎懲制度,鼓勵節約,懲罰浪費行為??茖W控制原則,即實現成本控制的科學化,加強度科學手段的應用,降低成本,提高效率。

    二、當前電網建設項目中成本控制的現狀

    成本控制在電網工程建設中起著重要的作用,有效的成本控制,可以降低消耗,節約成本,進而提高企業的經濟效益。然而,當前的電網工程建設中的成本控制還存在的諸多問題,還沒有形成統一的完善體系。

    (一)缺乏對項目建設的全程控制

    成本控制必須貫穿于項目施工的全過程,部分電力企業未意識到成本控制的重要性,只是進行簡單的施工前的預算工作,缺乏相應的調查和分析,對整個施工項目的指導作用不大。同時,部分企業認為預算的完成標志著成本控制工作的完成,對施工過程和竣工以后的成本缺乏相應的分析和控制,造成了極大的浪費。

    (二)未建立完善的考核獎懲制度

    由于部分電力企業對成本控制沒有建立相應的獎懲制度,降低了員工進行成本控制的積極性,導致部分員工只是應付了事,單純地分析一些簡單的數據,缺乏深入的研究,致使成本控制工作流于形式,起不到真正的作用。同時,部分管理者的也阻礙了成本控制工作的開展,責任心的缺乏和成本控制意識的淡薄是成本控制工作開展的最大障礙。

    (三)分工不明確,出現推卸責任的現象

    由于缺乏相應的成本控制部門專門負責成本控制工作,使成本控制的目標和責任不明確,出現相互推卸責任的情況。成本控制部門做完施工前期的預算工作以后,不對成本控制進行監督和分析。其他施工部門只是按成本控制提供的數據進行,沒有樹立大局意識,這樣就造成了不必要的浪費。

    三、加強成本控制管理的措施

    成本控制中的問題,嚴重制約了電力企業的可持續發展,需要采取相應的措施,在不影響施工質量的情況下,降低企業的生產成本,提高施工效率。

    (一)組織措施

    制定相關的規章制度,讓所有的人員包括領導層和下屬員工發揮相應的作用,在明確自身職責的前提下,做好成本控制工作。做到權責明確,并成立相關的部門組織對成本控制的監督和考核,認真區分不同部門的職責,做到人人有責任,人人負責。同時,加強各部門之間信息的交流,加強對突況的預見性,及時地采取補救措施,充分地做好運行費用的控制工作,促進電力企業的快速發展。

    (二)合同措施

    合同管理是對施工企業進行成本控制的有效手段,能夠有效地降低生產成本,提高經濟效益。這就需要制定合理科學的合同,既要調動員工的積極性和工作熱情,又要綜合考慮各種因素,做到細致規劃。合同的制定可以對施工進行有效的控制,但應該考慮到突況,應該留有余地,做好準備工作。

    (三)技術措施

    通過運用先進的技術,對各種數據進行有效的分析,確定最佳的方案,并對各種材料進行優化,降低材料的成本,同時在處理突發事件中運用技術手段進行可行性考慮,最大限度地降低成本,提高效率。

    (四)經濟措施

    建筑項目的成本包括各種建筑用材和人工費、施工費等多種費用,因此,需要對多種費用進行綜合的分析。在保證項目質量的前提下,做好相關的調查和分析工作,將各種費用控制在最低的范圍。

    第7篇:企業員工獎懲制度方案范文

    關鍵詞:電力企業;市場經濟;用電檢查;效率提升;有效對策

    中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A

    安全用電一直以來深受人們關注,然而仍有不少用戶不能認識到安全用電的重要性,在日常生產、生活中出現非法及違約用電,不僅嚴重影響了電力企業的經濟利益,嚴重者引發安全事故威脅電網安全及生命安全。要想更好的實現用電安全,減少安全事故的發生,電力企業應提高用電檢查效率,此外用電檢查效率也將影響電力企業的市場競爭,在市場經濟環境下,注重提升用電檢查效率刻不容緩。

    一、用電檢查的工作內容概述

    (一)用電狀況

    檢查用電狀況需要對電力系統是否穩定運行、電力線路是否安全、監控設備是否正常工作等進行檢查,針對電能使用過程中存在的問題及時記錄,綜合分析后采取合理方式加以解決,如線路電壓偏離正常值、接地及短路故障等。與此同時,安全用電狀況也是重點內容,要及時發現并制止可能威脅用電安全的各類行為,排除檢查中的安全隱患。

    (二)用電設備

    用電設備包括輸配電設備與用戶的用電設備,對設備進行檢查應檢驗其安全性,制定合理的檢查方案,定期對用電設備進行檢查,及時發現設備故障及時維修。

    (三)用電服務

    提供用電服務是保證用電檢查質量的有效措施之一,供電企業的檢查人員應為用戶提供用電指導,對安全用電知識進行宣傳,幫助用戶形成安全用電意識,減少不法用電事件的發生;用電服務還應包含對季節性運行檢查工作的指導,向用戶傳授自檢知識。

    二、用電檢查的注意事項

    (一)安全事項

    用電檢查具有一定的危險性,在開展檢查工作時一定要注重人員的安全工作,并要求檢查人員掌握安全事項:其一,檢查人員身體素質良好,不得有妨礙性疾病,自身具備電工專業技能與急救知識,取得用電檢查資格;其二,開展檢查工作前嚴禁飲酒,或者吃含酒精含量高的食物,保持清醒的頭腦;其三,保持檢查過程中著裝規范,要穿著長袖棉工作服,佩戴安全帽與絕緣手套,同時鞋子也必須絕緣;其四,檢查操作嚴格按照相關標準及規程進行,除了檢查一次回路,對帶電二次回路的檢查還要采取相應的安全措施。

    (二)規范事項

    對用戶進行現場檢查需要滿足如下條件:第一,檢查人員應≥2人,并在獲取檢查資格后前往現場進行檢查工作。第二,用戶如果出現非法或違約用電現象,應按照相關規定采集取證,并要求用戶在《用電檢查工作單》中進行簽字確認。第三,進行現場檢查應遵循一定的原則,比如說先外后里、先易后難等。

    三、用電檢查效率提升的有效對策

    (一)嚴格管理電力計量裝置

    非法用電事件屢見不鮮給電力企業帶來較大的經濟損失,也是導致用電事故的罪魁禍首,為防止用戶的非法用電行為,避免出現竊電、不安全用電等現象,電力企業應充分運用高新技術,嚴格管理計量裝置,采用統一的安裝、接線方式,降低用戶竊電的可能,對用電信息采集裝置出現的故障及時排除,保證用電信息采集裝置正常工作,一旦發現異??梢匝杆俨檎业皆颉?/p>

    (二)構建用電檢查管理體系

    用電檢查管理體系的構建將規范用電檢查行為,保證用電檢查的計劃性與系統性,管理體系的構建應包含如下幾個方面:其一,制定責任制度,明確相關人員的具體責任。用電檢查工作并非一朝一夕可以完成,需要供電企業長此以往的關注用戶用電狀態,并定期對用電設備進行檢查,在期間無可避免會出現工作交接,只有通過明確責任,在漫長與復雜的用電檢查工作中才避免工作遺漏或者推諉責任的事件發生;其二,制定用電檢查計劃,隨著用電客戶與項目的增多,用電檢查工作日漸復雜,若沒有合理的計劃支撐,檢查遺漏、檢查中斷等不可避免,為此應根據企業實際制定合理的檢查計劃,有針對性的開展檢查工作;其三,實施信息化管理。隨著網絡技術與信息技術的發展,信息化管理已經成為必然,用電檢查管理信息化可大大提高管理效率,并減少了人工作業帶來的誤差。

    (三)完善考核與獎懲制度

    用電檢查人員數量大,人員素質參差不齊,只有通過完善考核與獎懲制度才能保證對人員行為進行約束,并調動檢查人員的工作積極性,提高用電檢查效率。首先,用電檢查人員的考核標準要統一,保證考核制度的公平、公正,為全體電力企業員工提供公平的競爭環境;其次,獎懲內容應符合實際,根據員工的實際需求制定獎懲條例,既滿足用電檢查人員的物質需求,同時不能忽略其精神追求;最后,人員獎懲應以考核結果為依據,針對員工的具體表現給予優秀人員一定的獎勵,而針對不遵守用電檢查規范的人員,或者作出不良行為的員工給予嚴厲懲罰,從而激勵員工在實際工作提高效率,遵從規范要求。

    (四)創新用電檢查方式

    受到計劃經濟體制的影響,電力企業的用電檢查方式難以適應市場經濟環境,在此情況下應對用電檢查方式進行創新,通過形式優化提高檢查效果。一方面,應將被檢對象及用電檢查項目進行細化分類,根據不同類別的用戶有計劃的開展檢查工作,還可結合電力用戶普查的機會完善用電檢查工作,并對完成的工作做好記錄;另一方面,應進行跟蹤與反饋,在檢查工作結束后進行回訪跟蹤,具體了解用戶實際需求,為檢查工作的改善做好鋪墊。

    結語

    綜上所述,基于市場經濟環境下,我國的電力企業用電檢查工作面臨一定的挑戰,因用電檢查包含較多內容,比如說進行設備檢查、用電運行檢查,以及提供用電服務等,對用電檢查效率的提升有所限制。基于此,電力企業應嚴格管理電力計量裝置、構建用電檢查管理體系、完善考核與獎懲制度、創新用電檢查方式,從而提升用電檢查效率。

    參考文獻

    第8篇:企業員工獎懲制度方案范文

    關鍵詞:全面預算;問題;措施

    全面預算管理是企業實現既定目標的一種重要規劃,它可以系統地分配企業的人力資源、資金資源以及實物資源等。企業通過控制預算管理,而實現對企業內部資金流向監測以及盈利監控,實時調控其戰略目標的發展進度,增強企業應對突發事件的能力。在市場經濟進一步發展的形勢下,引進全面預算管理,實現企業管理與國際先進水平接軌,完善具有中國特色的全面預算管理是我國大中型企業需要著重考慮的問題。但是由于我國的全面預算管理發展經驗不足,尚且存在部分問題,本文就全面預算推行時面臨的問題以及困境作了簡要分析并簡單介紹了其解決措施。

    一、全面預算推行時面臨的問題

    1.戰略定位不合理

    全面預算管理的定義中指出,預算管理的目的是服務于企業的戰略目標,為企業戰略發展奠定良好的基礎。具體來說,就是在企業的日常經營中運用預算管理,合理安排企業的預算開支、監控資金流向,最大程度地推動企業的發展。所以,企業戰略定位合理與否對于企業全面預算管理能否有效推行具有決定性的影響。但是,就目前來說,我國部分企業的戰略定位與自身的實際發展狀況不相符,經營者缺乏長遠的戰略目光,企業盈利只注重于短期利益。這對于企業全面預算管理的執行是十分不利的。

    2.預算管理各環節聯系性差

    在企業的實際運行中,預算管理需要經過企業高層、部門主管以及執行人員等各個組織環節,并且需要由企業管理人員到執行人員反復多次進行命令的下達、反饋等,以保證預算目標的制定既充分結合市場需求,又符合企業本身的經營狀況。這種命令傳達、集中反饋的預算制定模式,就需要企業采用更加民主的經營方式,保證企業員工的參與權利,將員工意見列入企業戰略目標制定的范疇。但是,就我國企業目前的經營狀況來說,大多數企業仍采用部分集中式管理,企業的經營目標、發展規劃全權由管理階層制定。企業管理者與執行者之間缺乏必要的溝通,這就容易導致預算目標與實際經營收益之間的失衡,預算目標難以落實。其次,過高的預算目標需要企業支付高額的經費,如果預算經費未及時落實到各個執行部門,經營結果又未達到預算標準,很可能會導致企業資金的斷層,影響企業經濟的長期可持續發展。

    3.忽視對預算執行的監督

    重制定、輕執行是我國企業推行全面預算管理中存在的普遍問題。一般來說企業只重視預算目標的制定環節,在其執行過程中,企業內部未設立專門的監督組織,對于預算落實的考察也僅僅是依據書面報告或陳述等形式進行判定,缺乏必要的信息反饋。全面預算管理只是一種有效的管理手段,是保證管理有序進行的基礎,其不能代替企業內部的管理,而重制定、輕執行完全依靠預算管理模式,不能最大程度地幫助企業獲取經濟收益。

    4.獎懲制度不健全

    全面預算管理是企業內部一個具有戰略意義的系統經營模式,其能全面的掌控企業資金流向以及企業發展步驟,對企業的長期可持續發展具有指導性意義。這就決定了全面預算管理的有效推行不僅需要企業管理階層的支持,還需要企業員工的全程參與,保證企業各部門之間的協調合作。但是,我國部分企業的全面預算管理推行并沒有充分調動員工的參與性,責任不明確,賞罰模糊,嚴重影響了員工的參與積極性,不利于預算在基層的落實。

    二、完善全面預算推行的措施

    1.以市場作為企業戰略導向,結合自身經營狀況

    市場經濟是優化資源配置的有效形式。這就決定了全面預算管理必須以市場為導向,及時關注市場動態,調整自身戰略。企業的預算制定必須嚴格遵守市場需求,企業預算與市場發展保持平衡狀態;在企業的預算執行方面,也不能忽視市場動態,及時調整資源配置,在市場中保證企業經濟價值、社會價值的實現。反過來講,市場作為經濟活動中的客觀存在體,其活躍程度也對相關企業的人力、物力、財力投入具有一定的影響。市場是所有企業面對的經營主體,因此,及時關注市場變動并為之適應是保證企業可持續發展的基礎。在全面預算推行過程中,要始終堅持市場為主的戰略導向,并根據企業自身經營狀況對預算管理推行中存在問題進行調整,及時發現問題、解決問題,最大程度的減少企業管理失誤。

    2.科學的制定預算管理方法

    制定科學合理的預算管理方法對于有效推行企業全面預算管理具有至關重要的作用。企業必須采用正確的預算編制流程,根據企業具體預算內容、預算項目的不同,制定最佳執行方案,保證預算目標的合理性與實際可操作性,防止預算方案流于形式。這就需要企業管理人員在確定預算管理方案過程中充分結合企業自身的實際經營狀況,針對企業項目的業務形式選取最合適的預算方案,并在此基礎之上及時對方案內容進行調整檢驗,保證預算管理方法對預算推行的全過程指導性。

    3.結合信息化手段,推進預算管理的數字化建設

    將預算管理與信息化手段相結合可以有效增強全面預算推行的效率。企業可以運用信息數字化技術,建立資產核算評估系統,保證預算方案制定的科學性,還可以將投資項目與投資成本進行統一考察,加強成本與資金預算環節的聯系性。資產核算評估系統就是在充分運用網絡信息技術的前提下,將企業生產所需的單位資源消耗與產出的具體價值進行比對,最大程度地優化企業的單位資源產出量,為企業管理者做出正確決策提供重要的數值依據。在傳統的企業管理模式中,企業內部各部門之間的資源共用性較差,各部門需要對自身所需數據進行繁雜的篩選、評估,管理效率較為低下。而采用資產核算評估系統則可以將企業產品設計、生產開發以及會計預算等各個部門相結合,根據不同部門的要求標準進行具體分析,并將所有分析數據匯總,形成總體判定標準。這種及時的動態信息提供不僅可以保證企業的管理效率,還有利于形成一個整體、系統、全面的判斷依據,對企業的進一步管理發展具有指導性作用。此外,采用信息化手段,還可以將成本預算與資金預算進行有效的結合,一般情況下,企業成本預算的制定需要工作人員深入基層部門、車間進行考察調研,然后統一對資料進行匯總編制,這就導致成本預算滯后,不能及時反應最新的市場需求,將成本預算與資金預算相結合,可以在最短時間內向管理層提供市場信息以及企業資產狀況,對于提高企業管理人員決策正確率具有重要幫助。

    4.完善獎懲制度,制定考核措施

    企業在推行全面預算管理時要做到獎懲分明、責任到人。實行考核制度不僅可以督促員工完成預算目標,還可以反應預算推行中存在的問題,并及時解決。獎罰分明、工資績效則是大多數企業激發員工工作熱情的常用手段。通過完善的獎懲制度以及層層落實、責任到人的考試措施,企業可以及時反饋預算推行中的問題,增強全面預算推行的科學性與實際操作性。

    結束語

    全面預算管理對于合理配置企業資源,提高企業經濟效益具有重要的意義。企業管理者在推行全面預算管理過程中要掌握科學的預算管理方法,面向市場需求制定企業發展戰略,最大化地實現企業的經濟價值與社會價值,幫助企業完成由粗放型向集約型轉變。

    參考文獻:

    [1]黃元春.淺析實施全面預算管理應注意的問題[J].科技資訊,2007(5)

    [2]王茜.國內外企業全面預算管理實踐的探討[J].武漢職業技術學院學報,2005(1)

    第9篇:企業員工獎懲制度方案范文

    【關鍵詞】帶電作業;安全管理;電力企業

    高壓帶電作業對保障我國電網的安全運行,提高我國的經濟效益,保障我國居民的生活水平發揮著重要的作用。隨著我國對電力安全重視程度的加強,帶電作業已經成為電網建設中送電設備測試、檢修和改造的重要手段,為電力系統的安全可靠運行和提高經濟效益發揮了十分重要的作用。但新形勢下,電力供需矛盾突出、全國聯網和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化,都對電力安全管理提出了新的課題。

    1、帶電作業的基本概念及作業步驟

    1.1帶電作業的基本概念

    帶電作業是指在高壓電工設備上不停電進行檢修、測試的一種作業方法。電氣設備在長期運行中需要經常測試、檢查和維修。帶電作業是避免檢修停電,保證正常供電的有效措施。

    1.2帶電作業的作業步驟

    (1)人員的準備。作業前應根據作業項目確定操作人員。

    (2)工具的準備。作業前應根據作業項目,作業場所的需要,按數配足絕緣遮蔽用具、防護用具、操作工具、運載工具等,并檢查是否完好,工器具及防護用具應分別裝入規定的工具袋中帶往現場。

    (3)作業方案的準備。作業負責人應針對作業項目制定作業方案,對較簡單的或經常性的作業,可在實施作業的當天在現場制訂出作業方案,對較為復雜的作業,應在實施作業的前一天進行調查,研究制訂出作業方案。

    (4)工器具的檢查。到達現場后,在作業前應檢查確認在運輸、裝卸過程中工具有無螺帽松動,絕緣遮蔽用具、防護用具有無破損,應檢查、搖測絕緣作業工具。

    (5)絕緣防護用具的穿戴。高壓絕緣手套和絕緣靴在使用前要壓入空氣,檢查有無針孔缺陷、絕緣袖套、披肩、絕緣服在使用前應檢查有無刺孔、劃破等缺陷。

    (6)對帶電部件設置絕緣遮蔽用具時,應從離身體最近的帶電體依次設置,即按照從近到遠的原則進行設置。

    (7)在從地面向桿上作業位置吊運工具和遮蔽用具時,工具和遮蔽用具應分別裝入不同的吊裝袋,應避免混裝。

    2、帶電作業的安全要求及注意事項

    2.1帶電作業的安全要求

    (1)最小安全距離。a在配電線路上采用絕緣桿作業法(間接作業)時,人體與帶電體的最小安全距離不得小于0.4m(此距離不包括人體活動范圍)。b.斗臂車的金屬臂在仰起、回轉運動中,與帶電體問的安全距離不得小于lm。c.帶電升起、下落、左右移動導線時,對與被跨物問的交叉、平行的最小距離不得小于lm。

    (2)絕緣工具最小有效長度。a.絕緣操作桿最小有效絕緣長度不得小于0.7m。b.起、吊、拉、支撐作用的桿、繩的最小有效長度不得小于0.4m。

    (3)安全防護用具。a絕緣手套內外表面應無針孔、裂紋、砂眼。b絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在20KV工頻電壓(3min)下應無擊穿、無閃絡、無發熱。c各種專用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kV工頻電壓(1min)下應無擊穿、無閃絡、無發熱。

    2.2帶電作業時的注意事項

    (1)在使用作業工具前應認真檢查其表面狀況,若絕緣臂、斗表面存在明顯臟污,可采用清潔毛巾或棉紗擦拭,清潔完畢后應在正常工作環境下置放l5min以上,斗臂車在使用前應空斗試操作1次,確認液壓傳動、回轉、升降、伸縮系統工作正常,操作靈活,制動裝置可靠。

    (2)作業人員在工作現場要仔細檢查電桿及電桿拉線,以及上部的腐蝕狀況,必要時要采取防止倒塌的措施。應根據地形地貌,將斗臂車定位于最適于作業位置,斗臂車應良好接地,作業人員進入工作斗應系好安全帶,要充分注意周邊電信線路和高低壓線路及其他障礙物,選定絕緣斗的升降回轉路徑,平穩地操作。

    (3)在工作過程中,斗臂車的發動機不得熄火,工作負責人應通過泄漏電流監測警報儀實時監測泄漏電流是否小于規定值,凡具有上、下絕緣段而中間用金屬連接的絕緣伸縮臂,作業人員在工作過程中不應接觸金屬件,升降或作業過程中,應避免絕緣斗同時觸及兩相導線。工作斗的起升、下降速度不應大于0.5m/s,斗臂車回轉機構回轉時,作業斗外緣的線速度不應大于0.5m/s。

    3、帶電作業的出現的問題及解決措施

    3.1帶電作業中出現的問題

    (1)安全意識不強。一些作業人員在工作中沒有正確處理好安全與穩定、發展、業績的關系,安全生產責任意識淡薄,自我保護能力差,習慣性違章屢禁不止。在檢修、施工中不認真落實現場安全組織措施和技術措施,違反操作規程作業和不正確使用安全工器具,造成人員傷亡事故和電網設備損壞事故。

    (2)規章制度不健全,安全管理要求不嚴。沒有形成完善的安全生產責任考核獎懲制度或全生產責任考核獎懲制度不嚴格或執行不到位,所有的規章制度只是走形式、走過場、應付上級領導。以至于在發生事故時不能及時地責任到人,造成安全生產責任混亂,引不起工作人員的高度重視。

    (3)安全工器具管理混亂。對于帶電作業經常使用的安全工器具,例如絕緣防護服和絕緣工具,到目前為止我國還沒有統一的生產標準,雖然生產安全工器具的廠家比比皆是,但很多都達不到安全作用的使用標準,以至于很多單位購置和使用了外國的絕緣防護用具。但據調查,這些進口絕緣防護用具的用電參數滿足不了我國《安規》的規定,如果使用,就違反了《安規》的用電標準,若不使用,國內制造商又無法提供電力單位需要的產品。并且,很多有些單位對這些安全工器具沒有經過試驗就投入使用,而使用者對這些工具的特性更是一無所知。

    3.2加強帶電作業安全管理的措施

    (1)強化安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想。工作人員在作業過程中要樹立“安全第一,預防為主”的工作理念,嚴格按照帶電作業的作業步驟進行工作,做到盡職盡責,采取工作措施和手段杜絕安全事故的發生。

    (2)建立健全的規章制度,落實崗位安全責任制。電力企業應該把安全生產目標真正地落實分解到企業員工,組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行,讓制度管人,讓制度管事,把所有的規章制度真正執行到位,以制度與考核的約束來開展安全管理,做到制度化、規范化管理。

    (3)加強安全工器具的管理。嚴格工器具的報廢制度,提高職工安全意識,避免存在僥幸心理,強制報廢到期的、己損壞的和檢查出不合格的工器具,并避免外流,造成其他生產單位的安全隱患;加強安全工器具的使用管理,對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收記錄等都應做出具體詳細的規定,做到有據可查,責任落實。

    參考文獻

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