大型企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)：“我國(guó)中小企業(yè)在2010年9月底在全國(guó)企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見中小企業(yè)在未來的發(fā)展將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開放建立以來已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，是在定性和定量?jī)煞矫孑^大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來的，它的經(jīng)營(yíng)管理模式和國(guó)有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無法享受到的。此外，對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無法參與競(jìng)標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。

成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國(guó)中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性，過重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目投資的沒有長(zhǎng)久打算，對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國(guó)家的，也有個(gè)人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國(guó)家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國(guó)有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn)，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系，這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時(shí)無人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營(yíng)。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.

第2篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

中關(guān)村科技園區(qū)有近5000家企業(yè)，但真正有實(shí)力在國(guó)際上有一定知名度的寥寥無幾，企業(yè)一做大就發(fā)生“地震”。這與產(chǎn)權(quán)不清晰具有因果關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者干來干去不知道為誰干，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力逐漸減弱，職工跳槽頻繁，所以高科技企業(yè)首先要解決的問題不是技術(shù)創(chuàng)新而是制度創(chuàng)新。

在我國(guó)有個(gè)很普遍的現(xiàn)象：長(zhǎng)壽的公司不多，特別是民營(yíng)企業(yè)各領(lǐng)三五年，好過五年的企業(yè)很少，這與我國(guó)企業(yè)制度建設(shè)存在缺陷是分不開的。

中國(guó)企業(yè)家往往不相信制度，而相信強(qiáng)人。他們或者不了解或者不愿意承認(rèn)，企業(yè)發(fā)展的不同階段面臨不同的矛盾，過去成功的法寶，可能成為今天成長(zhǎng)的障礙。如果創(chuàng)業(yè)的元老認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，不能適時(shí)地改變自己的管理方式，企業(yè)就可能被資本市場(chǎng)所淘汰，或在企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)上被收購。

當(dāng)然，造成制度缺陷的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，凡事講究變通的思維方法與工作方法；二是民營(yíng)企業(yè)的老板創(chuàng)業(yè)大都走的是“個(gè)人英雄主義”的成長(zhǎng)之路，“個(gè)人英雄主義”成為企業(yè)的一種普遍風(fēng)氣，更成了企業(yè)管理中的權(quán)威；三是執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致企業(yè)制度形同虛設(shè)，使企業(yè)制度的建設(shè)在初始階段便陷入困境；四是人為因素的影響，比如人際關(guān)系的困擾等等。

“創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。”當(dāng)企業(yè)個(gè)體達(dá)到合理規(guī)模后，地域擴(kuò)張就成為主要方式。為了在外地“克隆”自制母體，經(jīng)營(yíng)和管理的規(guī)范化、制度化、理性化以及與之相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，往往成為企業(yè)管理層最緊迫的需要。事實(shí)上，今天遍布全球的麥當(dāng)勞、肯德基的成長(zhǎng)靠的都是制度的再生產(chǎn)。

德國(guó)著名思想家馬克斯?韋伯首先提出制度化管理。他認(rèn)為：在制度化管理中，職務(wù)是職業(yè)，不再是人的身份，所有管理行為都來自規(guī)章制度的規(guī)定，管理權(quán)威集中于規(guī)章制度而不是控制在某些人手中。在規(guī)章制度面前每個(gè)人都處于同等地位，從而排除了個(gè)人偏好或?qū)嗟挠绊懀_保個(gè)人與權(quán)力分離，擺脫了傳統(tǒng)管理的隨機(jī)、易變、主觀、偏見的影響，具有比傳統(tǒng)管理優(yōu)越得多的精確性、連續(xù)性、可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，制度化管理以經(jīng)理性分析研究制定的管理規(guī)章和制度為基礎(chǔ)是一種不徇人情的管理體系。在典型的制度化管理中，存在著一套有連續(xù)性的規(guī)章制度網(wǎng)，涉及管理過程的許多主要方面，它規(guī)定了種種活動(dòng)應(yīng)怎樣進(jìn)行，特殊情況應(yīng)怎樣處理，并給每項(xiàng)工作確定了清楚的、全面的、明確的職權(quán)和責(zé)任，從而使組織運(yùn)轉(zhuǎn)和個(gè)人行為盡可能少地依賴個(gè)人。

第3篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

摘 要 中小型企業(yè)管理中的一個(gè)重點(diǎn)就是人力資源管理，而在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用是越來越明顯，與此同時(shí)，中小型企業(yè)的數(shù)量是越來越多，加之大型企業(yè)的生存壓力，致使中小型企業(yè)在發(fā)展中困難重重，如何有效的提高中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小型企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再經(jīng)營(yíng)是每一位企業(yè)管理者值得思考的問題，在這方面，人力資源就屬于關(guān)鍵。本文主要就人力資源管理中中小企業(yè)的問題和策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 中小企業(yè) 發(fā)展策略

改革開放的不斷深入，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，中小型企業(yè)的數(shù)量正在不斷地增加，中小型企業(yè)數(shù)量的增加，使得其在社會(huì)中發(fā)揮了重要作用，社會(huì)的發(fā)展對(duì)于對(duì)中小型企業(yè)管理提出了更高要求，尤其是在人力資源管理方面，通過人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，增強(qiáng)中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要就人力資源管理中中小企的問題和策略分析如下：

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理觀念落后

人力資源管理中的人力資源以多種形式存在，比如：成本、資產(chǎn)、資本等，而在這些人力資源中，人力資本在人力資源中以資本形式存在，在具體人力資源管理中強(qiáng)調(diào)異質(zhì)性的人力資本管理，因而在管理理念上不僅要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)未來有一定的預(yù)知。但是現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)中小型企業(yè)在人力資源管理方面仍然是早期的管理理念，認(rèn)為人力資源只是一種資源，沒有重視人力資源中員工的實(shí)際感受，員工在工作過程中的積極性無法調(diào)動(dòng)，反而會(huì)被抑制，從而無法為企業(yè)提供更好的服務(wù)；另一方面企業(yè)在人力資源管理中將人力資源與人力資本沒有進(jìn)行有效的區(qū)分，人力資本無法充分發(fā)揮其作用，這些落后的人力資源管理思想使得中小型企業(yè)內(nèi)部無法保持人才的固定，人才的流動(dòng)性較大，不利于企業(yè)人才的積累，企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的人才積累，造成了人才的缺失，沒有人才的企業(yè)，其內(nèi)部的人力資源管理以及其它方面的管理將會(huì)陷入混亂，管理的混亂自然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)性

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，因而中小型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的改變以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變等進(jìn)行調(diào)節(jié)，但較多的中小型企業(yè)在人力資源管理中，沒有從科學(xué)的角度進(jìn)行管理，也沒有形成有效的管理機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部的人才無法順利的晉升，這與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，只重視眼前利益有著直接關(guān)系。許多中小型企業(yè)在人力資源管理中認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)，遍地都是大學(xué)生，而大學(xué)生就是廉價(jià)的勞動(dòng)力，企業(yè)不愁找不到員工，因而將員工的福利待遇不斷地壓縮，致使許多員工難以維持基本的生活，而久之這樣的企業(yè)必將被社會(huì)所淘汰。

（三）企業(yè)員工晉升平臺(tái)以及激勵(lì)體系的不完善

中小型企業(yè)在人力資源管理中必須要重視企業(yè)員工的切身利益，其中最基礎(chǔ)的就是企業(yè)員工的晉升空間以及員工的激勵(lì)體系等。我國(guó)現(xiàn)有的中小型企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)并沒有為員工提供較多的晉升空間，許多中小型企業(yè)沒有激勵(lì)體系，即使存在也沒有詳細(xì)的說明，部分企業(yè)在激勵(lì)過程中對(duì)人不對(duì)事，這些都使得員工的積極性遭到打擊，讓員工自我感覺付出與回報(bào)不成比例。除此之外，在激勵(lì)制度上較為單一，企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工的激勵(lì)主要集中在金錢，但是員工更多的需要精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，由于激勵(lì)制度的不完善，使得員工成為了企業(yè)發(fā)展中的奴隸，失去了精神生活享受，造成了員工出現(xiàn)了不同程度的心理問題，影響到人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。

二、中小企業(yè)人力資源管理中存在的難點(diǎn)

中小型企業(yè)具有以下特點(diǎn)：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的資金由個(gè)人或者多人提供，常規(guī)的管理經(jīng)營(yíng)中直接由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自行管理；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平直接影響到對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理；（3）企業(yè)資金來源單一，融資難度較大，在外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)容易受到影響；（4）中小型企業(yè)數(shù)量較多，任何一個(gè)行業(yè)中的中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使得企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；（5）相對(duì)于大型企業(yè)，中小型企業(yè)的規(guī)模較小，表現(xiàn)為資金單一、人員較少、經(jīng)營(yíng)范圍單一等；（6）不同部門管理人員基本處于身兼數(shù)職或者是家族式管理；（7）企業(yè)管理中規(guī)章制度相對(duì)簡(jiǎn)單，一部分企業(yè)采用家族式管理，沒有制定相關(guān)制度。在分析了中小型企業(yè)管理的特點(diǎn)后，可知中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在以下難點(diǎn)：（1）規(guī)模較小，中小型企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部管理人員有限、企業(yè)資金有限、生產(chǎn)規(guī)模有限、業(yè)務(wù)范圍有限等，而這些都使得中小型企業(yè)本身不具有吸引力，不能夠吸引人才的進(jìn)入，此外，在企業(yè)內(nèi)部沒有像大型企業(yè)一樣，管理部門數(shù)量少，而且不完善，缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，與此同時(shí)，人力資源管理日常工作簡(jiǎn)單的定義為招聘員工、合同管理、日?？记谝约叭藛T調(diào)動(dòng)等。中小型企業(yè)的規(guī)模小增加了企業(yè)人力資源管理的難度；（2）中小型企業(yè)的地域性，大型企業(yè)的發(fā)展早已突破了地域限制，甚至走向世界，但中小型企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)范圍較小，通常只是停留在某一地區(qū)范圍內(nèi)，因而地域性極強(qiáng)，相應(yīng)的在人力資源管理方面偏向于當(dāng)?shù)厝藛T，具有排外的可能性，這樣企業(yè)的人才不能及時(shí)得到更新，自身發(fā)展將會(huì)受限；（3）個(gè)體對(duì)企業(yè)發(fā)展影響之大，中小型企業(yè)員工數(shù)量有限，任何一個(gè)員工的離開，都會(huì)造成企業(yè)正常工作出現(xiàn)混亂，可見每一個(gè)員工對(duì)于中小型企業(yè)影響之大，這也是中小型企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)大量員工的流失會(huì)直接造成中小型企業(yè)的癱瘓，沒有業(yè)績(jī)，自然也就不會(huì)有發(fā)展。

三、強(qiáng)化人力資源管理的有效策略

（一）樹立正確的人力資源管理理念

人力資源管理的目標(biāo)是企業(yè)中的員工，對(duì)于員工的管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，不同的管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況具備正確的人力資源管理理念。比如：中小型企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理中應(yīng)具備專家顧問的能力要求，本身需要具備企業(yè)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)以及管理能力，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)實(shí)際情況，不斷地更新人力資源產(chǎn)品，不斷地進(jìn)行總結(jié)和反思，在現(xiàn)有人力資源管理基礎(chǔ)上更新相關(guān)的制度，樹立人力資源管理理念。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)人才有全面的認(rèn)識(shí)，比如：?jiǎn)我荒芰Φ娜瞬畔蚓C合型人才的發(fā)展以及培養(yǎng)，保證企業(yè)內(nèi)部人才的技能、管理以及思想等具有良好的協(xié)調(diào)性，并將人才作為一種人力資本，重視人才在工作中的實(shí)際需求，只要是中小型企業(yè)需要的人才，就應(yīng)該想方設(shè)法的挽留，盡可能的避免人才的流失。此外，人力資源管理中應(yīng)根據(jù)人才的實(shí)際能力任命相應(yīng)的崗位，避免任人唯親，保證企業(yè)發(fā)展中人盡其能。

（二）企業(yè)發(fā)展模式盡可能向大型企業(yè)靠近

企業(yè)發(fā)展中可借鑒大型企業(yè)的發(fā)展模式，保證企業(yè)內(nèi)部有重要部門的存在，比如：人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等，完善的部門才能保證企業(yè)依靠不同職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)此，中小型企業(yè)應(yīng)克服難點(diǎn)，向大型企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，保證各部門的完善性，制定出可操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部員工正常的晉升空間、晉升通道以及激勵(lì)體系等，保證各項(xiàng)管理有據(jù)可循，逐步的壯大企業(yè)。

（三）強(qiáng)調(diào)人力資源管理中的以人為本

中小型企業(yè)由于自身特點(diǎn)，薪資福利遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，因而在人力資源管理中應(yīng)堅(jiān)持以人為本，在員工生活保障的情況下，采用多種方式體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作、生活的關(guān)心和愛護(hù)，從而保證人才的穩(wěn)定，提升企業(yè)發(fā)展空間。

四、結(jié)語

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比較，本身就存在著較多的不足之處，這些都使得企業(yè)人力資源管理受到了限制。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地完善相關(guān)管理制度，重視企業(yè)中的人才培養(yǎng)和晉升，依靠人才發(fā)展企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 牛林濤.中小企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（14）.

[3] 莊強(qiáng).中小企業(yè)人力資源管理中的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（01）.

第4篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度相繼建立以及人們的生活水平不斷提高，廣大職工、家屬生活質(zhì)量和健康需求日益增長(zhǎng),基本醫(yī)療保險(xiǎn)已無法滿足企業(yè)職工及其家屬，特別是大病人員醫(yī)療保障需求，尤其是國(guó)有大型企業(yè)，職工較多，人員復(fù)雜，迫切需要企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理部門，在新形勢(shì)、新環(huán)境下，研究建立保障多層次、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的補(bǔ)充醫(yī)療保障制度，以適應(yīng)國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)醫(yī)療保障能力，進(jìn)一步減輕職工醫(yī)療費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)，為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定環(huán)境創(chuàng)造條件。從2004年我公司建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)起，在充分研究地方基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，不斷總結(jié)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的情況下，對(duì)國(guó)有大型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理進(jìn)行認(rèn)真的研究與探索，通過多年的實(shí)踐與應(yīng)用，取得了較好的效果。

二、企業(yè)建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

一是企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)保障水平問題。企業(yè)建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，確定保障水平是關(guān)鍵，必須考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、各類人員醫(yī)療需求以及企業(yè)歷史醫(yī)療保障水平。二是與基本醫(yī)療保險(xiǎn)有效銜接的問題。重點(diǎn)就是要充分發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)與補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)各自優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充。在保障原則、支付內(nèi)容、票據(jù)利用、信息共享等方面實(shí)現(xiàn)有效銜接，保證補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)順利運(yùn)行。三是企業(yè)不同群體平衡問題。重點(diǎn)分析企業(yè)各類人員的醫(yī)療需求，確定不同群體醫(yī)療保障水平，確保新舊制度平穩(wěn)銜接和過渡。四是補(bǔ)充保險(xiǎn)基金監(jiān)管問題。保障基金安全，防止基金流失、浪費(fèi)，是補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此在補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)中必須充分考慮內(nèi)控管理。五是高效運(yùn)行問題。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)涉及企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、社保等部門，涉及職工醫(yī)療待遇計(jì)算、費(fèi)用報(bào)銷與結(jié)算，在管理方式、運(yùn)行機(jī)制和管理手段等方面要科學(xué)、便捷。

三、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理技術(shù)

一是充分考慮各類群體需求。職工、退休人員和家屬（子女）分別按照當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度，同步建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，保持公司新舊醫(yī)療保險(xiǎn)制度平穩(wěn)過渡。二是多層次提供醫(yī)療保障。對(duì)于基本醫(yī)療保險(xiǎn)不予負(fù)擔(dān)的部分，通過門診和住院費(fèi)用分別補(bǔ)貼辦法，解決基本養(yǎng)老保險(xiǎn)門診額度低、住院報(bào)銷比例不高的問題；通過投保商業(yè)保險(xiǎn)，解決基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高支付限額以上醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷問題以及重大疾病人員醫(yī)療費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)過重問題。三是一般疾病與特殊疾病分開管理。按照“保基本、向大病傾斜”的原則，對(duì)于需要門診長(zhǎng)期治療、費(fèi)用較高的門診特殊疾病患者，通過提高門診報(bào)銷額度和比例，減輕慢性疾病患者門診醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)。四是應(yīng)用現(xiàn)代信息管理手段。研究開發(fā)信息管理軟件，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，支持IC卡技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社保部門與定點(diǎn)醫(yī)院、基層單位的數(shù)據(jù)信息共享與業(yè)務(wù)處理。五是完善制度，規(guī)范工作流程。重點(diǎn)在補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的保費(fèi)籌集、費(fèi)用審核、就醫(yī)流程、費(fèi)用結(jié)算以及管理職能等方面建立各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作。

四、管理技術(shù)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和效果

第5篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

一、國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系存在問題

目前我國(guó)的科研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，大型國(guó)有企業(yè)只有不斷提升科研水平以及科技創(chuàng)新能力才能讓企業(yè)獲得最終的成功。因此只有構(gòu)建完善的科研管理體系才能促進(jìn)科研工作的效率得以提升，但在目前實(shí)施科研管理過程中還存在諸多問題。

（一）科研管理體系運(yùn)行機(jī)制方面問題

大型國(guó)有企業(yè)科研管理體系運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，沒有充分發(fā)揮出層次管理的真正作用。第二，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的科研目標(biāo)管理機(jī)制。第三，對(duì)科研項(xiàng)目沒有下?lián)茏銐虻目铐?xiàng)資金，其不能充分滿足科研項(xiàng)目的資金需求。第四，在科研項(xiàng)目責(zé)任制中，責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系沒有充分協(xié)調(diào)。第五，沒有構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)、考核機(jī)制。

（二）科研管理體系項(xiàng)目管理人員問題

在構(gòu)建科研管理體系過程中，項(xiàng)目管理人員是其中的重要組成部分，但在科研項(xiàng)目管理人員方面也存在著諸多問題[1]：第一，大部分項(xiàng)目管理人員滿足于現(xiàn)狀，沒有具備良好的創(chuàng)新精神，造成無法突破傳統(tǒng)管理模式的局限。第二，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)等層級(jí)之間沒有將關(guān)系進(jìn)行良好協(xié)調(diào)，且不能進(jìn)行良好的溝通。第三，個(gè)別科研項(xiàng)目管理人員對(duì)科研技術(shù)相關(guān)知識(shí)掌握甚微，這也是科研項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較差的主要表現(xiàn)形式。

二、 國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系設(shè)計(jì)方案

在構(gòu)建大型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理體系過程中，其中應(yīng)包括考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制，并應(yīng)建立有效的行政政策，才能在企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行，并突破傳統(tǒng)管理模式的弊端與局限，構(gòu)建出新型的三位一體管理模式。

（一）實(shí)施科研項(xiàng)目閉環(huán)式管理機(jī)制

實(shí)施科研項(xiàng)目全過程閉環(huán)式管理機(jī)制可以提升科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的水平，并將企業(yè)的整體技術(shù)水平進(jìn)行提升，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)施科研項(xiàng)目全過程管理時(shí)，應(yīng)包括戰(zhàn)略分析[2]、綜合討論、立項(xiàng)申請(qǐng)、專家討論、階段評(píng)價(jià)等方面，才能從全方位對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

（二）考評(píng)機(jī)制

為了提升科研項(xiàng)目管理人員的工作積極性、工作熱情，便需要建立有效的考評(píng)機(jī)制。應(yīng)對(duì)科研管理人員的績(jī)效考評(píng)保證公正、公平、公開，才能激發(fā)工作人員的工作潛力與工作積極性。在構(gòu)建考評(píng)機(jī)制過程中，應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，才能使科研管理人員在工作過程中有章可循，提升工作效率。

（三）激勵(lì)機(jī)制

應(yīng)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、工作熱情。

三、 國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系實(shí)踐策略

為了更好地分析國(guó)有大型科研管理體系實(shí)踐方法，本文結(jié)合了實(shí)際案例對(duì)其進(jìn)行說明。

（一）企?I詳情簡(jiǎn)介

A水電光伏技術(shù)有限公司在2012年3月成立，其主要研究范圍便是與科研院校、大專院校共同合作所進(jìn)行的前瞻性科學(xué)研究工作，主要對(duì)太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行研究。近幾年來，A公司對(duì)科研工作的重視程度不斷加深，并對(duì)科研管理創(chuàng)新辦法不斷探索。將公司在發(fā)展以及管理過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行了總結(jié)與解決，并構(gòu)建了新型的管理制度、管理原則。

（二）企業(yè)采取的主要措施以及實(shí)踐策略分析

1. 構(gòu)建完善的科研管理制度體系

A公司在對(duì)科研項(xiàng)目管理過程中該制定了各種規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，代表如下：《科研項(xiàng)目責(zé)任管理辦法》、《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》[3]等。在A企業(yè)制定的考核指標(biāo)中主要對(duì)日常的各項(xiàng)指標(biāo)、科研進(jìn)度、科研經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行了細(xì)致的管理，并構(gòu)建了相應(yīng)的配套制度。在進(jìn)行實(shí)際考評(píng)過程中，科研項(xiàng)目完成占據(jù)60%權(quán)重，日?？蒲泄芾韯t占據(jù)40%權(quán)重。

2. 成立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金

A企業(yè)在內(nèi)部成立的科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，并對(duì)科研工作一線優(yōu)秀的科研人員、科研項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了高度激勵(lì)，從根本上加強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新、科研能力的不斷提升。A企業(yè)所建立基金的大部分來源為上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)與政府部門獎(jiǎng)勵(lì)，并將其中的80%用在了科研項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)基金中。

3. 構(gòu)建完善的科研項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系

加強(qiáng)對(duì)科研管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度是提升科研項(xiàng)目管理水平的有效措施，只有建設(shè)出高素質(zhì)、高水平的科研項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，才能加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理工作水平，并促使科研項(xiàng)目管理體系的完善。因此，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：第一，構(gòu)建完善的科研管理人員定期培養(yǎng)制度。A企業(yè)通過對(duì)科研管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握最新的相關(guān)技術(shù)信息。第二，形成穩(wěn)定的科研項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。第三，A企業(yè)在不斷給科研人員壓力，讓其將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，使得工作水平不斷提升，且將科研工作不斷創(chuàng)新。第四，將科研管理的效益與科研人員自身獲得利益互相結(jié)合，促使其提升工作積極性。

第6篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

（一）中小企業(yè)的存在維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序。首先大企業(yè)和中小企業(yè)在分工上有所不同，共同滿足著市場(chǎng)的需求。其次，中小企業(yè)的存在與發(fā)展刺激大型企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)的存在緩解勞動(dòng)就業(yè)壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，在我國(guó)大型企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)崗位需投資22萬元，中型企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)崗位需投資12萬元，小型企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)崗位只需投資8萬元，中小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)崗位的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)。我國(guó)目前就業(yè)問題非常突出，而中小企業(yè)的成立和發(fā)展正能為就業(yè)問題的解決帶來契機(jī)，緩解勞動(dòng)就業(yè)壓力。

（三）中小企業(yè)的存在有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是“買方”市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要隨著“買方”需求的變化不斷調(diào)整。讓大型企業(yè)主要存在于煤炭、鋼材、鐵路等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求不太高的行業(yè)，而讓中小企業(yè)存在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求非常高的服務(wù)行業(yè)以及高科技行業(yè)，以不符合市場(chǎng)需求的中小企業(yè)不斷破產(chǎn)和適應(yīng)市場(chǎng)新興需求的中小企業(yè)的設(shè)立，解決供需矛盾，不僅為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所付出的成本低，而且也能夠達(dá)到快速進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的目的。具體到民族地區(qū)，中小企業(yè)的地位更不能忽略。

二、我國(guó)民族地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的法律保障探討

（一）以法律、法規(guī)的形式明確民族地區(qū)中小企業(yè)管理部門的職責(zé)

在國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)調(diào)整中把指導(dǎo)全國(guó)中小企業(yè)改革與發(fā)展工作交給了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，并在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委之下設(shè)立了中小企業(yè)司，中小企業(yè)司是全國(guó)專管中小企業(yè)改革與發(fā)展的職能部門。與此相對(duì)應(yīng)地地方省級(jí)政府部門也在經(jīng)貿(mào)廳之下設(shè)立了專管中小企業(yè)事務(wù)的職能部門，民族地區(qū)也不例外。明確中小企業(yè)主管部門的職能應(yīng)充分發(fā)揮地方立法的作用，以地方立法的形式確立其職責(zé)和責(zé)任。首先，以民族地區(qū)地方立法的形式確立中小企業(yè)主管部門的職能。其次，以地方立法的形式確定中小企業(yè)主管部門工作成績(jī)?cè)u(píng)估辦法。

（二）以金融法律、法規(guī)的形式為民族地區(qū)中小企業(yè)建立融資渠道

民族地區(qū)設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保中心以及啟用中小企業(yè)擔(dān)?；?，都應(yīng)以地方立法的形式加以規(guī)范：1.提供擔(dān)保要對(duì)被擔(dān)保的中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，選擇有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前途的中小企業(yè)提供擔(dān)保，而不能盲目提供擔(dān)保。2.提供擔(dān)保的最高數(shù)額，擔(dān)保金在貸款數(shù)額中占有的最高百分比例，貸款的償還期限也應(yīng)該有明確的要求。3.被擔(dān)保的中小企業(yè)也要承擔(dān)貸款的一小部分的擔(dān)保，以增加其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）以法律、法規(guī)的形式為民族地區(qū)中小企業(yè)建立社會(huì)服務(wù)體系

中小企業(yè)目前面臨的困難除了資金短缺的因素外是信息閉塞，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)遲緩也是影響中小企業(yè)停步不前的原因。對(duì)此政府或者社會(huì)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行幫助和服務(wù)，在這方面可以借鑒法國(guó)的做法：1.政府主管中小企業(yè)的部門為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)方面的信息和咨詢。2.政府部門提供創(chuàng)業(yè)專業(yè)培訓(xùn)。

（四）以法律、法規(guī)的形式為民族地區(qū)中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境

民族地區(qū)應(yīng)以地方立法的形式鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。1.以產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制等鼓勵(lì)中小企業(yè)工作人員技術(shù)創(chuàng)新。2.鼓勵(lì)高等院校和科研機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)提供必要的技術(shù)3.鼓勵(lì)高等院校和科研機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)有償開放技術(shù)開發(fā)設(shè)備及試驗(yàn)條件。4.鼓勵(lì)退休人員組成技術(shù)專家組織，為中小企業(yè)提供技術(shù)診斷，技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交流。

（五）以稅收法律、法規(guī)的形式對(duì)民族地區(qū)中小企業(yè)在稅收方面給予支持

第7篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

受到經(jīng)融危機(jī)的影響，各中小型的民營(yíng)企業(yè)都受到發(fā)展阻礙，較突出的問題就是民營(yíng)企業(yè)的貸款問題。本文主要探討浙江地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)貸款的現(xiàn)狀、貸款難的原因、解決貸款難的措施以及銀行利率市場(chǎng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響。

【關(guān)鍵詞】

浙江；民營(yíng)企業(yè)；貸款

浙江省是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常好的省份，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展走在了全國(guó)的前列。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年浙江省的外貿(mào)出口總值達(dá)到了3094億美元，比2010年增長(zhǎng)了22%，其中民營(yíng)企業(yè)所占的比重就超過了60%，這樣過半的比重更進(jìn)一步確立了民營(yíng)企業(yè)在浙江省的外貿(mào)出口中的主力軍地位。直至今日，浙江省的民營(yíng)企業(yè)還是發(fā)展很好，但是民營(yíng)企業(yè)的貸款方面卻還存在一些問題。

1 浙江民營(yíng)企業(yè)貸款的現(xiàn)狀

浙江省的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，對(duì)浙江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等有不可替代的作用。具有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，到2008年末，浙江省的民營(yíng)企業(yè)所占比重就已經(jīng)達(dá)到80%。但是由于經(jīng)融危機(jī)的影響，浙江省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到了融資困難的制約，而影響融資困難的其中一個(gè)較為重要的因素就是貸款問題。據(jù)調(diào)查顯示，2011年浙江省大型企業(yè)的利息支出同比增長(zhǎng)只有8%，但是民營(yíng)企業(yè)的利息支出卻同比增長(zhǎng)了45.5%。這樣的巨大反差導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)都融資困難，都面臨著貸款難、利率高的問題。

2 浙江民營(yíng)企業(yè)貸款難的原因

2.1 就民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部而言

（1）民營(yíng)企業(yè)貸款的最大特點(diǎn)就是頻率高，數(shù)量小，這樣的特點(diǎn)就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)貸款的管理成本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)的貸款，而且民營(yíng)企業(yè)也缺乏可以有效擔(dān)保的物件，所以導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)貸款難。據(jù)調(diào)查，浙江省每年有將近60%的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)闆]有有效的擔(dān)保物而被銀行否決貸款，而大型企業(yè)就更不會(huì)貸款給民營(yíng)企業(yè)了。

（2）民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較差、信用擔(dān)保體系不夠完善、融資方式也較為單一等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江省的民營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本超過500萬元的還不到20%，再加上民營(yíng)企業(yè)的管理水平也較低，所以貸款困難。

（3）民營(yíng)企業(yè)由于缺乏資金，所以投資的項(xiàng)目也不大，發(fā)展前景缺乏吸引力。浙江省的民營(yíng)企業(yè)大多都是以加工業(yè)為主，技術(shù)含量較低，產(chǎn)業(yè)的前景發(fā)展也不可觀。加之部分經(jīng)營(yíng)決策者缺乏明確的發(fā)展計(jì)劃，盲目的采取措施，造成低水平的重復(fù)建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致貸款的資金被消弱，貸款也就困難了。

2.2 就商業(yè)銀行體制而言

（1）目前民營(yíng)企業(yè)還是受到嚴(yán)重的“歧視”，很多銀行因不愿意承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)，所以不愿貸款給民營(yíng)企業(yè)，更有國(guó)有銀行覺得貸款給民營(yíng)企業(yè)就降低“身價(jià)”，所以民營(yíng)企業(yè)貸款難。

（2）貸款的擔(dān)保條件對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言顯得過高，加之貸款的成本也居高不下，有時(shí)擔(dān)保費(fèi)用高達(dá)企業(yè)資產(chǎn)的10%甚至以上，這樣高額的貸款成本很多民營(yíng)企業(yè)是承擔(dān)不起的，所以導(dǎo)致貸款困難。

2.3 就我國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與金融體制而言

2.3.1 缺少與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相符的中小金融機(jī)構(gòu)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前浙江省已經(jīng)有一部分中小金融機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)還不夠完善，缺乏管理、防風(fēng)險(xiǎn)制度不完善、經(jīng)營(yíng)體制混亂等，阻礙自身發(fā)展的同時(shí)還減小了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度。

2.3.2 我國(guó)金融服務(wù)體系還不夠完善

浙江省是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最為活躍的省份，但是與之相匹配的金融服務(wù)體系卻發(fā)展緩慢。主要是我國(guó)首先考慮到的是大型企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，而對(duì)企業(yè)的融資安排也是先滿足大型企業(yè)，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是有阻礙作用的。

2.3.3 民營(yíng)企業(yè)的融資服務(wù)渠道尚未健全

我國(guó)資本市場(chǎng)不管是從上市公司的選擇還是股票的發(fā)行額度上來說，都有一個(gè)很多民營(yíng)企業(yè)都無法達(dá)到的高度要求，再加之國(guó)家的相關(guān)政策導(dǎo)向，都阻礙的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。政府也沒有針對(duì)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多的實(shí)際而開辟適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不同風(fēng)險(xiǎn)度的融資股票交易市場(chǎng)，如債券的發(fā)行等，所以民營(yíng)企業(yè)的貸款難，融資難。

3 緩解浙江民營(yíng)企業(yè)貸款難的措施

3.1 積極創(chuàng)新和拓展民營(yíng)企業(yè)的融資渠道

如加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資機(jī)構(gòu)的評(píng)估機(jī)構(gòu)培養(yǎng)、相關(guān)輔助擔(dān)保等；完善股市的相關(guān)機(jī)制，讓民營(yíng)企業(yè)有進(jìn)入公眾股市的機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)多進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、兼并、收購等交易，將企業(yè)的運(yùn)作與資金的運(yùn)作有效地結(jié)合起來，降低各方面的成本支出。

3.2 增強(qiáng)各商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)功能

對(duì)銀行的貸款制度進(jìn)行改革，并制定出適合民營(yíng)企業(yè)貸款的規(guī)章制度，降低貸款成本，簡(jiǎn)化貸款程序等。還可以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)與信用擔(dān)保、金融中介機(jī)構(gòu)等的信息共享與合作，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理制度；鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開辦保理業(yè)務(wù)等，加強(qiáng)服務(wù)種類的創(chuàng)新；通過法律手段保障民營(yíng)企業(yè)的貸款額度等。

3.3 加強(qiáng)政治的建設(shè)和支持力度

政府可以設(shè)立專門的政策幫助民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供資金支持；建立機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)管理、信息服務(wù)等的援助工作；通過各種財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策支持民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展；還可以建立民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以規(guī)范信用的保障制度。

4 銀行利率市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響

4.1 為民營(yíng)企業(yè)提供了良好的融資市場(chǎng)環(huán)境

從客觀上說，一方面，政府要保證利率化市場(chǎng)的成功就必然會(huì)提升利率化市場(chǎng)所需的制度環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等；另一方面，利率化市場(chǎng)本身就需要一個(gè)市場(chǎng)主體，而民營(yíng)企業(yè)有潛力成為金融和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主題，必然會(huì)成為銀行和政府的考察對(duì)象。從主觀上說，利率化市場(chǎng)必然會(huì)形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，而民營(yíng)企業(yè)是急需資金的群體，所以必然會(huì)在同行之間展開競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果不是同行都贏得了資金和市場(chǎng)，提高了民營(yíng)企業(yè)的整體質(zhì)量，就是勝出的企業(yè)獲得了資金和市場(chǎng)，提高了自身的發(fā)展，但是不管結(jié)果是什么，都會(huì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，所以這是一個(gè)雙贏的局面。

4.2 為民營(yíng)企業(yè)受商業(yè)銀行的貸款成為可能

利率化市場(chǎng)的形成使商業(yè)銀行獲得了對(duì)存貸款利率的決定權(quán)。商業(yè)銀行可以自主決定存貸款的利率問題，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中就可以對(duì)利率的變動(dòng)做出準(zhǔn)確的估計(jì)，這樣也就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度不同、經(jīng)營(yíng)行業(yè)不同的投資等準(zhǔn)確的確定其價(jià)格，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言也就有了從商業(yè)銀行貸款的機(jī)會(huì)。

5 總結(jié)

浙江省的民營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展最為活躍，但是目前存在貸款難的問題阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。只有徹底解決貸款難的問題才能促進(jìn)浙江省民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。而徹底解決好貸款問題是需要浙江政府、銀行、民營(yíng)企業(yè)共同努力的，只有“齊心”才能創(chuàng)造浙江民營(yíng)企業(yè)更輝煌的明天。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高海親.浙江中小企業(yè)融資問題研究[J].會(huì)計(jì)之友，2005（6）

第8篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 物流 倉儲(chǔ) 現(xiàn)狀 對(duì)策

物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)的健康快速發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。

一、我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)的倉儲(chǔ)業(yè)在國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策的推動(dòng)下，提升了其運(yùn)作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢(shì)頭。

1.倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會(huì)需求的變化，我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度很快，倉儲(chǔ)保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達(dá)到了10%以上。

2.我國(guó)對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長(zhǎng)。倉儲(chǔ)業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我國(guó)也加大了對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數(shù)據(jù)可見下表:

3.倉儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)貨架、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。

4.倉儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)內(nèi)的倉儲(chǔ)設(shè)施無法滿足物流活動(dòng)的需要，原有的倉儲(chǔ)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國(guó)的物流公司紛紛投資建庫。我國(guó)的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺(tái)。這種趨勢(shì)加大了倉儲(chǔ)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。

二、存在的問題

盡管我國(guó)倉儲(chǔ)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

3.倉儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó)的物流人才缺口50萬，倉儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。

4.倉儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國(guó)已經(jīng)建立的倉儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國(guó)還沒有一部完整的《倉庫法》，我國(guó)倉儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)，倉儲(chǔ)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲(chǔ)企業(yè)很難運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。

三、對(duì)策研究

物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲(chǔ)必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲(chǔ)的運(yùn)作效率。

1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2.加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)市場(chǎng)體系。為保障倉儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)體系。廢除各類不符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，為倉儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

3.加強(qiáng)倉儲(chǔ)資源的整合，完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國(guó)不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲(chǔ)企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4.加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化管理。要提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲(chǔ)信息化水平。

5.引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲(chǔ)企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。

第9篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

每個(gè)企業(yè)都是由很多的個(gè)人組成，運(yùn)營(yíng)管理首先要讓企業(yè)的每一名員工都盡職盡責(zé)，各揚(yáng)其長(zhǎng)。小型的公司可以通過人性化的管理來完成對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等。但對(duì)于大型企業(yè)乃至集團(tuán)公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控了?；镜墓芾碇贫劝ㄈ耸轮贫?、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個(gè)層面。宏觀層面的規(guī)章制度建設(shè)要考慮如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配，不同發(fā)展戰(zhàn)略，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。微觀層面的規(guī)章制度考慮的是如何使每項(xiàng)具體工作都有據(jù)可依、有章可循，權(quán)責(zé)要明確、內(nèi)容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業(yè)中的每個(gè)部門、每名員工都能清楚地明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、自身具體的工作內(nèi)容和要求，以及衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，工作會(huì)更加高效。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高運(yùn)營(yíng)管控效率

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)文化具有凝聚作用，它作為一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，提高運(yùn)營(yíng)管理的效率，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。價(jià)值導(dǎo)向體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在宏觀層面的目標(biāo)。行為導(dǎo)向引導(dǎo)著基本單位、組織和個(gè)人在實(shí)際工作中，能夠按照既定的目標(biāo)、規(guī)則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在微觀層面的價(jià)值。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情等。

三、要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理能力均衡發(fā)展

美國(guó)管理學(xué)家彼得提出管理學(xué)上的水桶理論，也稱短板論，其核心內(nèi)容是：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一理論，決定一個(gè)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)管理好壞的，往往不是它經(jīng)營(yíng)能力最強(qiáng)、管理最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)，恰恰是它經(jīng)營(yíng)中的一次小疏忽、管理上的一個(gè)小漏洞；決定在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)弱的，也往往不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因此只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。好的運(yùn)營(yíng)管理就是要以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，逐步將運(yùn)營(yíng)管理理念灌輸?shù)礁骷?jí)企業(yè)，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)管理層加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，共同提高整個(gè)集團(tuán)的管理水平。好的管理者要能不斷發(fā)現(xiàn)管理中的問題并加以解決，按照循序漸進(jìn)的原則，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，具體問題具體分析，不斷修補(bǔ)管理短板。

四、有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧

當(dāng)今社會(huì)集體和團(tuán)隊(duì)的力量更顯重要，成功的管理者要善于最大限度的調(diào)動(dòng)個(gè)各方面力量，使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)，這就需要授權(quán)。授權(quán)以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員，它是現(xiàn)代組織運(yùn)作的關(guān)鍵，特別是大公司，更需要通過授權(quán)減少中間管理層次，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧，只有合理的授權(quán)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)者“分身有術(shù)”，更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。不愿授權(quán)或不會(huì)授權(quán)的管理者，最終會(huì)陷入日益瑣碎的事務(wù)性工作中難以自拔，成為“事務(wù)主義者”，最后撿了芝麻丟了西瓜。管理者在授權(quán)前，首先要從分了解每位團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)；其次要做好與被授權(quán)者的溝通，讓他充分了解權(quán)利與責(zé)任的對(duì)等性，即明確取得的是什么權(quán)利、要履行什么職責(zé)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)什么等；第三要從組織制度上保障授權(quán)在可控或可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，在過程中隨時(shí)關(guān)注工作進(jìn)展，對(duì)偏離工作軌道的及時(shí)予以糾正。

五、結(jié)束語