生產運營管理體系精選(九篇)

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第1篇：生產運營管理體系范文

關鍵詞：公交運營管理體系 大慶油田 兩個環境 技術信息

而今，城市化建設的飛速發展，公交車輛的不斷增加，公交運行管理方式的相對滯后，日益成為城市發展的焦點。作為城市交通的中間力量，公交企業在管理上遠遠跟不上企

業的社會化、市場化進程。大慶市的公交線網布局是隨著油田的開發和城市的發展而逐步形成的以大慶公交總站為樞紐，多點輻射格局。隨著城市發展和區域功能的完善，各城區之間缺少有效接駁，造成了線路過長，重復線路多，冷線、偏線多，公交IC卡等先進技術無法使用，影響了城市形象和公交企業發展，給乘客帶來不便。為此，筆者認為，作為礦區城市的公共交通有自身的特點和發展規律，必須用科學的發展觀指導交通工作，借鑒發達城市的管理經驗，廣泛應用現代信息技術，把建立和推行公交運營管理體系作為自己的突破口或重點，從而不斷提高城市競爭能力，為實現油田可持續發展打造內外和諧的發展環境。

一、公交運營管理系統的主要功能及推廣意義

公交運營管理系統主要針對公交規劃、管理、監控、電子收費以及途中公共交通信息服務，系統由營運監控調度系統、車載衛星定位系統、地理信息系統和通信系統組成。可實現對現有公交系統的智能化自動管理，通過調度中心的統一協調，對當前的營運狀態進行不斷調整和優化，達到充分利用資源的目的，具有自動化、智能化、直觀化、可擴展等特點。

公交運營管理體系的推廣應用，必定是管理上的一次創新，必將在創造“兩個環境”上發揮不可替代的作用。首先，由于公交運營管理系統的應用，作為線路運營生產的組織者與協調者的調度人員的工作內容、工作流程、工作工藝都將發根本的變化，實現智能調度，工作強度大幅度降低，工作環境也因此得到相應改善；其次，借助于先進管理手段對線路運行狀況實施監控，強調司乘人員的自我行為約束，通過系統信息反饋，及時解決各種突發狀況，為司乘人員提供優質服務，規范運營秩序，努力為司乘人員及乘客創造一個安全、暢通、有序的乘車環境。

二、大慶公交運營管理體系的實施情況

可以說，公交運營管理系統的實施必將掀開公交發展史上嶄新的一頁。在建立公交運營管理系統的問題上，大慶公交公司已經有了清楚了認識，幾年前就提出了建立智能調度指揮中心的管理思路，對大慶公交總站GPS系統操作平臺進行改造，分別在讓胡路站、乘風站建立GPS系統操作平臺，以三個中心始發站為中心，管理公司所有線路，調度模式將由目前的兩端調度向一端調度轉變，由分散管理向集中管理轉變，逐步實現集中調度，并通過公司信息平臺實現數字共享，從而降低管理成本，提高工作效率和管理水平。

近年，又逐步推行IC卡路簽技術，逐步取消手寫路單。把IC卡作為GPS系統的補充，管理其余沒有安裝GPS系統的線路，一方面將此作為單車公里核算的有效手段，降低成本；一個方面通過此項措施，確保對車輛運行區間狀態的掌控，解決車輛滯站、壓點、超速等問題，從而提高正運率，提高線路服務質量，確保安全運營。這些思路和設想，都是與公交運營管理系統的管理實質相互一致的。

經過幾年的實施運作，公交運營管理體系雛形得到構建。2010年7月份，公司在39條條件具備的公交線路上正式推行IC卡自動售票系統；同時利用GPS系統對發車、運行軌跡進行監控，既提高了運營生產的管理水平，也提高了管理效率，促進運營秩序的規范；利用LED電子顯示屏公布各調線路的動態信息，很大程度上提高了管理水平和服務檔次，但這與全面實現公交運營管理系統的應用仍有很大的差距。目前，大慶公交GPS覆蓋面雖然達到一定標準，但新技術應用還不夠熟練、設備操作人員還不夠專業、功能開發還不夠全面，一系列問題制約著公交運營管理體系的深度推廣，也因此造成了管理步伐相對落后的現狀。但這些實際困難并不能成為將這一工程繼續下去的阻力，相反，通過技術培訓，新技術應用水平的不斷提高，資金投入的及時到位，各方面的大力支持和配合，公交運營管理體系的全面推廣應用指日可待。

三、公交運營管理體系推行的保障措施

為確保這一科學管理體系的進一步有效實施、應用，筆者認為油田公交企業還應加強一下幾方面建設：

一、建立健全技術開發機構。建立以信息技術中心為主導的技術創新運行體系，支持新技術的推廣應用。技術中心要加強自身建設和機制完善，加快形成對新技術開發應用的能力。

二、強化引進技術的消化吸收和創新。為了縮短與發達城市公交企業的差距，首先，要積極引進他們的先進技術、管理經驗，縮短與其他城市先進企業的差距；其次，要加強引進技術的消化、吸收和進一步的開發工作。在技術引進中應加強宏觀管理，防止重復引進、盲目引進和低水平引進，注重產品的實用性。

    三、重視培養和引進創新人才。首先，在企業內營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的創新氛圍。搞好企業現有人才的開發和利用，加強培訓力度，不斷擴充科技人員的研究領域，改善其知識結構，使之成為既有技術專長，又有市場眼光的創新型人才。其次，加大急需人才的引進力度。尤其要針對關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才引進。最后，強化激勵機制，在制度上形成“事業留人”環境，使企業的技術創新工作更加科學、有效、持續發展。

先進科學技術的應用是管理創新的關鍵，企業信息技術的發展與企業管理現代化也是同步的，在各行各業都借著科技的力量快速前進的時候，國有公交企業勢必走出歷史性的一步！

【參考文獻】

第2篇：生產運營管理體系范文

摘要：目前，出版業從傳統計劃體制向市場體制轉變，財務管理作為出版產業實現管理現代化的重要手段，在實現產業化經營管理中的地位越來越重要，其財務管理體制、目標、內容、運營機制、管理手段都與出版業體制轉變、經營管理目標實現、實現產業化運營管理息息相關，成為出版業產業發展的有力支撐，發揮著核心作用,是提高出版產業經濟效益、實現出版產業經營集約化、管理現代化的重要手段。

關鍵詞 ：財務管理；出版產業；作用

一、現代企業財務管理的內容及目標

隨著市場經濟的發展，財務管理在企業管理中的地位越來越重要，企業管理以財務管理為核心，財務管理貫穿在企業管理的各個環節，是企業進行計劃、預算、預測、控制、監督、決策，實施企業戰略，經營戰略，達到企業價值最大化的管理基礎和依據。現代企業財務管理的內容主要是以資金管理為中心，資金是企業運營的命脈，有效的資金管理活動源源不斷的為企業輸入新鮮血液，保持經營的動力與活力。財務管理通過有效組織實施各項資金管理措施，進行資金籌集、投資、資金營運、利潤分配等管理活動，達到企業利潤最大化。企業的目標是創造價值。一般而言，企業財務管理的目標就是為企業創造價值而服務。財務管理主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理，因而財務管理可為企業價值創造發揮重要作用，從這一意義上說，財務管理的目標與企業目標是相一致的，即實現企業價值最大化為其管理目標。

二、出版產業化創新發展的核心是財務管理體制創新

出版產業是生產圖書、期刊、音像制品、電子出版物等多種傳播媒介的信息產業，是國民經濟中不可或缺的一個相對獨立的重要部門。出版產業是以知識、信息為主體元素的特殊產業，具有文化積累和思想傳播的重要功能。財務管理作為現代企業運營管理的重要管理手段，在出版業產業化發展的過程中發揮著越來越重要的作用。中國出版業產業化發展大體經歷了三個發展階段，不同的發展階段，管理體制與模式不同，與此相適應，也具有不同的財務管理體制，出版產業管理體制創新發展伴隨著財務管理體制的創新發展，出版產業創新發展的核心是財務管理創新

建國初期至1978 年，我國是高度集中的計劃經濟體制，圖書出版企業是計劃管理體制，政企不分，國家的預算管理體制中包括了企業的財務，這一時期的圖書出版企業財務管理體制主要是以國家計劃控制為主，國家財政主導為主，財務管理職能與會計核算職能不分，財務管理職能主要以核算為主，重視國家的財務政策，忽視了企業的自主經營管理，產權不清晰，管理職責不明確。

1978 年至20 世紀末，改革開放的浪潮席卷中國大地，80 年代末，中央實行文化體制改革，為適應文化體制改革發展的要求，圖書出版企業向現代化的企業管理體制轉變，這一時期，圖書出版市場由賣方市場向買方市場轉變，出版企業實現集團化運營管理體制，出版企業在集團化的過程中帶有明顯的行政管理痕跡，其管理方式也帶有行政機關色彩。圖書出版產業未能在出版政策、出版體制、市場組織、微觀運營機制等方面果斷大膽的推進改革，只是被動消極應對市場，盲目追求市場擴張，不注重內部管理提升，這一時期財務管理體制主要是國家宏觀調控與企業微觀調控下的高度集權管理體制，在這種財務管理體制下，出版業經營管理人員財務管理觀念淡薄，財務管理沒有脫離重核算、輕管理的管理模式，所屬各企業各部門不注重內部財務管理水平提升，缺乏主動性、積極性，喪失活力，財務內控管理機制不健全，財務管理沒有納入出版產業管理的有效機制，財務監控不嚴，沒有發揮財務管理的導向、激勵、凝聚、考核作用，出版產業經營的市場競爭主體地位沒有完全確立。

20 世紀末至今，中國的圖書出版產業處于新的增長階段，21 世紀初，文化體制改革進入新的發展階段，出版業以資產為紐帶，轉企改制、培育出一批自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的文化企業。文化產業的規模化、集約化水平不斷提高，部分文化企業上市，資本化運營是這一時期出版業經營的主題。各出版企業推進內部管理制度改革，積極探索新的財務管理模式，這一時期財務管理體制主要是以產權為依托，財務人員實行委派制，在國家宏觀調控與企業微觀調控相結合下的財務管理集權模式與分權模式相結合的財務管理體制，以適應出版產業建立競爭性市場主體地位、提升市場競爭力。出版產業經營管理人員財務管理理念加強，注重發揮財務管理的核算、經營信息反饋、監督、控制職能，主要利用科技手段實現財務管理的高效化、財務管理貫穿在企業活動的全過程，在計劃、控制、監督、協調、資本運營管理、預算、業績考核方面發揮著重要的作用，在理順出版產業產權關系、明確決策權、執行權、監督權等現代企業治理關系中起到了核心作用，出版產業內部經營管理煥發了新的生機活力。

從出版業產業化的發展過程來看，每一次的管理體制變革，都伴隨著財務管理體制變革，財務管理體制的發展與出版產業管理體制發展相適應，出版產業管理創新的核心是財務管理創新，財務管理水平提升能有效促進出版產業內部經營管理水平的提升。

三、財務管理是出版產業經營管理的核心和依據

出版產業的經營管理是以取得良好的社會效益與經濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產、銷售，達到企業經濟效益最大化。現代企業財務管理是企業組織資金運動、處理財務關系的一項經濟管理活動，是企業管理體系中既獨立運行又與其他管理體系相配合的重要管理體系，搞好財務管理對于改善出版產業經營管理、提高經濟效益具有獨特作用。

（一）財務管理活動是出版產業經營管理活動的核心

從目標管理來看，財務管理活動的目標是通過資本的配置與使用為企業創造價值并實現企業價值。出版產業在堅持社會效益的前提下，以實現企業經濟效益最大化為其目標，這一目標的實現過程也是價值創造與價值實現的過程，因此，從目標最終實現來看，財務管理目標實現也是出版產業內部管理的目標實現。

從戰略管理來看，財務管理戰略作為出版產業經營戰略的子系統，對出版產業經營過程中的資金運籌進行總體規劃，制定并實施中長期財務戰略目標及規劃，關注出版產業資本資源的合理配置與有效使用，其戰略管理的核心是資金管理。資金是出版產業經營的血脈，因此，財務戰略體現了出版企業整體戰略要求，并為其籌集到適度資金，科學規劃，指導資金有效合理投放，是版產業戰略實現中資金籌集、投資使用的核心保障。

要建立符合現代化制度要求的管理和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，如果企業管理和分配失去了財務手段的制約和運用，也就失去了規范運作的基礎。在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效規范三者之間的財務關系，也需要有力的財務管理手段。從出版產業化發展過程中建立現代企業管理制度并實施的內在要求分析，預算管理是出版產業建立現代企業運營管理的主要管理機制，出版單位計劃管理主要是優化出書結構、合理確定出書規模、全面整合出版營銷、協調統一行動，為產業經營目標的實現在人力、物力、財力方面進行合理規劃，出書結構確定出書的品種數量、印數、印張數量、總定價、利潤等指標，這些比例關系的合理確定，都是通過財務分析、財務計劃、財務預測等管理手段進行科學規劃確定的。出版單位提高經濟效益、擴大出書規模取決于專業技術力量及資金力量，財務管理通過合理的資金籌劃為圖書出版規模擴大提供了資金保障，是擴大出版規模的保障。庫存紙張備料、合理的定價策略也是出版產業整合營銷、價值實現的重要鏈條，財務管理為制定科學的成本管理策略、定價策略、利潤規劃策略、紙張采購管理策略提供了科學、規范的財務管理基礎。財務管理活動貫穿在出版產業編輯業務、印刷業務、發行業務三大業務環節的全過程，是支撐出版三大業務規范運營管理的核心機制。

財務計劃體系做為出版產業內部運營管理機制中相對獨立的管理體系，是出版產業一定時期經濟效益最終以貨幣形式反映的計劃管理機制，財務計劃的制定，為全年的生產計劃提供保證，另一方面為投入產出計劃、現金流轉計劃、融資計劃、提供決策依據。

財務管理體系與出版業其他管理體系，如圖書質量管理體系、印刷管理體系、發行管理體系、績效考核管理體系相協調配合、相滲透，并以財務管理思想來指導其他管理體系的運行，共同服務于實現出版產業經營總目標，是出版產業現代化管理體系中的核心管理體系。

（二）財務管理活動為出版產業經營管理活動提供決策支持

組織企業財務活動是財務管理內容之一，主要是企業籌資活動管理、投資活動管理、資金營運管理、企業利潤分配管理，其管理的核心內容是企業資金管理，在出版產業集團化發展過程中，出版集團投資、融資及集團資金管理是出版集團決策管理的重中之重，財務管理通過運用現代化的財務管理手段，綜合運用各種財務預測分析方法，如對投資方案的現金流量計算分析、如投資方案的各種價值指標的預測、對融資方案的最優融資結構的計算分析等，為集團產業發展的投資、融資等資金管理戰略提供決策支持，以降低財務風險，實現出版產業戰略目標。通過對年度出版物出版計劃分析管理，合理規劃紙張采購量，為出版產業年度采購資金占用計劃、合理采購、降低庫存提供決策依據。在發行環節，通過對應收賬款的賬齡分析，制定圖書發行回款計劃，合理控制賒銷款項，為企業營運資金的占用、回收、賒銷政策制定提供決策依據。

處理企業財務關系是企業財務管理的另一核心內容，出版產業在市場經濟管理體制下，其面臨的財務關系更為復雜多樣，主要是與股東、債權人、債務人、客戶、政府、供應商、內部職工的關系等。不同的財務關系都對出版產業的經營產生重要影響，財務管理通過籌資規劃、科學確定融資結構，為管理者提供股利發放政策、留存收益、滿足資金增長需求提供決策依據；通過合理規劃采購、庫存占用、回款、還款、生產、融資等資金使用計劃，規劃、監督資金流向及使用，使企業資金鏈處于良性循環狀態，為管理者提供資金的使用信息，為出版產業經營過程中處理好出版產業與債權人、債務人、客戶、供應商的關系提供資金支持與保障。財務管理通過稅收籌劃、繳納管理，合理避稅，在合法納稅保證國家財務收入的前提下，使企業利潤最大化。財務管理通過預算績效考核管理手段，為正確評價經營管理者業績，評價國有資產保值增值狀況提供財務信息，從而為決策者處理出版業與國家、職工之間的關系提供依據。

財務管理與會計核算密不可分，是企業財務工作的兩方面，會計核算是對企業資金運動的事后計量，財務管理則是對資金運動的全過程的管理，注重對運營過程中的資金運動進行管理控制，財務管理通過財務管理手段，綜合利用會計核算數據，對出版產業生產過程中的消耗、占用、成果進行對比、分析、控制，制定出版產業降低各項運營成本，提高收入，提高資金利用效果，提高運營管理效益的各項管理措施，從而為管理者提高流程管理、過程控制水平、改善經營管理提供政策調整依據。

結束語

在出版業集團化發展的大趨勢下，精細化、集約化發展是出版產業擴大產業規模的必然選擇，深化內部體制改革，適應外部激烈的市場競爭環境，以市場為杠桿，參與并購、兼并、破產的企業資產要素的再分配過程是每一個出版單位都要面臨的市場選擇，在這新的發展背景下，深化出版單位內部體制改革，提升財務管理水平，建立以財務管理為核心的內部管理制度，提高出版單位資源配置效益，提升經濟效益，增強企業競爭力對出版產業的發展來說刻不容緩。

參考文獻：

[1]李淑珍，靳云飛.《財務管理》，中國紡織出版社.

[2]劉蔚綏.VOL,23.NO6.JUN.2005,科技導報，出版業與出版產業的概念和特征，暨南大學出版社.

第3篇：生產運營管理體系范文

關鍵詞：風電場；運營管理；對策

近年來，世界環境趨惡化，風力發電作為一種重要的可再生能源形式，越來越受到人們的廣泛關注。隨著風電設備制造技術的日益成熟和政府政策的大力支持，近些年來，風電行業獲得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都在大力發展風力發電。到2015年底，全球風電累計裝機容量達4.32億千瓦，遍布100多個國家和地區，其中中國風電裝機達到1.29億千瓦，占全球25.9%，目前已經突破1.4億千瓦。隨著近年來大型特大型風電場的陸續建成投產，風電場運行管理方面所產生的問題也不斷出現，如何有效解決存在的問題、用什么樣的運營管理模式與措施才能實現風場安全效益與經濟效益最大化，是所有項目業主思考的問題。

一、我國風電場運行的特點

1、風電場的位置偏遠。我國的風電資源雖然比較豐富，但多數集中在西北、華北和東北等三北地區，決定了風電場建設的位置比較偏遠。

2、風能的穩定性差。風能屬于過程性能源，并非是一種固定存在的東西，具有隨機性、間歇性、不穩定性，風速和風向都是經常變動的，它們對風力發電機的工況影響很大。為了獲得較為穩定的輸出電能，風力發電機必須加裝調速、調向和剎車等調節和控制裝置。

3、風能的能量密度小。為了得到相同的發電容量，風力發電機的風輪尺寸比相應的水輪機大幾十倍。

4、風能不能儲存。對于那些單機運行的發電機組來講，要保證持續供電，必須配備相應的儲能裝置。

5、區域大，主機型號多，電氣系統復雜。項目規模大，機組臺數多，設備多樣，導致占地面積增加，管理區域越來越大，場內電氣系統電壓等級高、電氣設備日趨復雜化。

6、風輪的效率較低。理論上風輪的最大效率為59.3%，實際效率會更低一些，統計顯示，水平軸風輪機最大效率通常在 20%-50%，垂直軸風輪機最大效率在 30%-40%。

二、我國風電場運營管理現狀

我國風電開發在上世紀八九十年展態勢比較緩慢，在小型風電場模式下，形成了“運維合一、一崗多責、一專多能”的管理模式，對小容量風電場的安全高效運行還是起到了積極的作用。近年來風電裝機規模快速增加，80%的機組都在近兩年內投運，但由于投運時間較短，尚未形成適合風電場特點的管理模式和制度。我國風電場運營管理現狀已經引起投資方、政府投資主管部門、電網企業等各方的高度重視，目前風電場運行規程、檢修規程、并網發電等規范性文件和標準正在制定中或已經，風電場管理正在逐步走向規范化。

三、我國風電場運營管理中存在的問題

近年來我國風電發展迅速，規模不斷擴大，風電場運行管理中潛在問題也不斷出現，主要表現在以下方面：

1、我國風電大規模投運時間短，多數風電場安全生產管理借鑒火電管理模式，經驗不足，有些風電場仍在探索。

2、目前風電場運行、檢修、安全規程、安全生產規范、標準不完善，其內容不能滿足風電大規模開發的需要。

3、風電場地理位置分散、交通不便利，信息化管理平臺不夠完善，造成生產運營信息反饋不及時，不利于公司全面、及時掌控生產信息，影響決策和部署。

4、大規模風電并網對電能質量和電力系統安全運行的影響正在顯現。風電機組的出力具有一定的隨機性和間歇性，從理論分析和實際運行情況看，風電并網對系統電壓、頻率和穩定性等都會產生一定影響。

5、人才匱乏且不穩定。風電建設規模的快速增長必然帶來風電各風電專業技術人才短缺，風電場缺乏有經驗的運行和檢修技術人員，安全生產及投資收益存在一定風險。

五、加強我國風電場運營管理的對策及戰略思考

目前，我國風電企業整體管控水平較低，無論采用那種運行管理模式，在運營管理方面均要著重落實以下幾項工作：

1、人員是關健，加強員工隊伍建設。電行業正處在跨越式發展的進程中，風電行業專業人才數量供不應求，同時風電場處地氣候環境惡劣，維護工作艱辛，加大了風電場留人的困難。風電企業應加強員工專業知識的培訓，以事業和企業文化留住人才，為員工提供發展的平臺，使各類所需人才更好地為企業服務。

2、建立安全生產信息化系統。如風電場實時監視系統，生產報表系統、設備后帳系統、備件管理等系統。加大信息化平臺的建設，管理更高效，更智能。

3、建立健全風電場標準化作業體系。風電企業在生產管理工作中要制定“運維人員培訓管理體系”、“績效考評管理體系”、“風電場班組建設規范”、“風電場各崗位定期工作標準”、“兩票管理標準”、“技術監督管理標準”、等作業體系，并嚴格認真落實，形成了有自身特色的、立體的、閉環的管理體系。

4、加大重視技術創新力度，提升設備可靠性。針對目前國產風電機組質量欠佳的問題，加強與科研院校的合作，并重視員工的經驗積累和創新能力培養，激發現場員工技術創新的積極性，努力提升風電 場運行的穩定性和設備的安全性。

5、積極推進 “風電場群集中控制，少人值守，區域維護” 管理模式的實施。根據風電場分布范圍廣泛、部分項目呈區域性集中、現場維護周期長的特點，可以以“現場為基本單位，區域化集中管理”的思路進行區域性維護。根據公司各項目的地理位置分布情況，劃分區域進行管理，每個區域配置一支運行維護隊伍，負責分管區域內多個風電場的檢修維護和運行操作作業工作，由公司根據各區域的發展情況、生產動態、檢修任務和人員素質等情況動態地調整各區域人員配置。

總的來說，對于風電運營及維護管理，還處在探索和不斷完善的階段。風力資源和設備潛能可否更高利用，主要還是起因于風力發電本身的穩定性，受制于送出和電網安全。現階段，對風機設備的維護管理已逐漸走向規范化，在此基礎上，風電運營維護行業也將會同研究機構、制造廠、投資方，共同優化設計，推進技術改造等共同關注的問題。

參考文獻：

[1] 童瀛；風電場運營與維護管理；《城市建設理論研究》 2013年28期

第4篇：生產運營管理體系范文

【關鍵詞】新市場 運營管理 戰略

一、什么是企業的運營管理

運營管理是指企業在運作的過程中，有計劃性的、有組織性的、全面的實施以及全面控制的一種管理方式，保證產品的正常有序的生產和有效的對外服務的各項管理工作的總和，保證企業正常有序的運作以及健康的發展。同時從另一個角度來說，企業的運營管理也可以是企業內部生產以及相關產品和服務的高效設計，健康的運行，準確的評價以及能夠做到合理的改進。

二、新市場形勢下企業運營管理的重要性

企業的運營管理是以企業的健康發展為基點，以企業未來為目標的，對任何一個想在市場上立足的企業來說，具有深遠的意義，企業要想生存和發展也是需要企業的有效的運營管理，在新市場形勢下，尤其如此。

（1）企業運營的一切活動都應該是有利于企業未來發展的，一次為依據制定相關的戰略和規章制度。一個好的戰略對企業長遠的發展是有非常重要的意義的，企業要想長遠的生存和迅速的發展也是離不開這些的，同時，企業要了解企業本省存在的一些問題和所處行業的變化，以此來制定戰略，抓住機遇，利用自己的優勢，建立核心競爭力，使企業快速的發展。

（2）企業的運營要符合企業本身的情況，符合時代的要求，這樣的企業運營機制會促進企業的快速發展，良好的運營管理體制也有助于企業的管理人員處理一些不可預見的事情，使企業健康有序的發展。

（3）人們已經對不同時期的運營管理做了相應的研究，不同的時期有著不同的方法，要想在這復雜且動蕩的社會中生存發展，企業就該有一個完成的符合時代背景的企業運營管理體系，主動迎接和適應未接的各種變化，以及各種挑戰和機遇。

（4）企業的各種活動也是離不開運營管理的，日常的生產活動，人員的調度。都需要企業的運營管理，對于員工的管理，同樣需要一種良好的機制來保證。可以說企業運作過程中無時無刻都與企業的運營管理有這一定的聯系。所以說，企業的運營管理對于一個企業的生存和發展是至關重要的。

三、企業管理中存在的一些問題

（1）對于風險的控制有所缺失。在企業運作工程中，收益的高低和風險的大小往往是矛盾的，是市場機會和各種環境不確定性影響的，從而這種不確定性的正面結果就是收益，而這種不確定性的負面影響就是風險了。在大型企業中，因為企業大了，管理起來就會出現眾多的問題，往往會出現各個部分的目標和計劃與企業總體的目標和計劃不一致，企業的各種決策得不到落實，企業的上下之間得不到有效的溝通。而對于小企業往往管理上不正規，太過于感情化，沒有一個有效的管理制度。

（2）銷售方面和回款方面效率低下。這個流程是一個主要的業務循環，數據表明，該業務的循環效率影響這一個企業資金的利用效率和利潤水平，同時在資金和業務的流程過程中失誤也是比較多的。

（3）應收賬款方面的問題頻繁出現。應收賬款嚴重影響這企業的凈利潤和現金流的，在企業中，往往會出現利息的損失和一些壞賬的出現，同時會產生一些信譽方面的影響，損耗企業的資金。企業中的這些問題比較常見，如應收賬款的總量總是居高不下、應收賬款的期限比較長、總出現時候管理，出現前清后欠的現象以及其中員工的責任為分配到個人，收賬的效率比較低。

（4）客戶管理方面不到位。客戶是企業生存發展的重要資源，影響這企業的運營管理，但在現實中企業對這一塊的管理不到位，不能做到有效的集中統一的管理，客戶資源不能整合到企業中，作為企業的一部分，往往是客戶貴個別的業務員，那么，當這個業務員離開的時候，企業會失去一部分客戶，這對于企業的發展會產生不利的影響的這是一種資源的浪費。企業中對于客戶的信息管理的也是不到位的，一是對信息的收集不到位，二是對信息的管理不到位。出現許多的假信息和許多沒用的信息，不能充分利用收集到的信息保持老客戶，更不能很好的開發新客戶。

四、新市場形勢下企業如何做好運營管理

（1）企業中，可以成立專業的風險評估委員會，協調各個部門之間的活動和一些管理目標，同時還可以建立比較科學的制度，用一些科學的方式方法來解決這些問題。內部的風險得到了有效的控制，會在很大程度上促進企業的發展，同時，我們也應控制企業外部的風險控制，對各種業務風險的評估，對市場的各種變化評估，做出最好的決策以適應市場瞬息萬變的風險。

（2）對于一些效率低的流程，我們可以該流程的關鍵環節，如銷售方面效率往往是低的，我們可以采取集中力量解決這樣幾個關鍵的地方，客戶的開發和管理訂單業務迅速處理以及對貨款的管理。

（3）對于賬款的管理，更應該悉心處理以及對一些有問題的款項及時做出反應。并且，建立專門的款項管理體系。

（4）企業中常常流傳著這樣的話，客戶是上帝，對于客戶的一切合理要求都要盡可能的滿足，能做的要做到，不能做到的想辦法也要做到。對于客戶這一資源要由企業集中來管理，企業本身來掌握和管理客戶資源，實現客戶與企業單向的溝通，從而進行有效的管理；對于客戶的信息，要及時的更新，及時的收集，用有限的資源開發無限的資源，建立客戶專門的管理制度和數據系統；對于客戶的選擇，要有最優化意識，選擇真正的客戶，有價值的客戶，在這里要申明一點，不是客戶越多越好而是越精越好。對于客戶的管理，要規范化，高效化，客戶信用的低風險化以及進行有效的評估。對市場，對客戶也需進行有效的調查，不斷的改進，使企業能夠根據實際作出相應對策，使企業適應市場的變化，使企業快速健康的發展。

第5篇：生產運營管理體系范文

【關鍵字】數字化管理，智慧水務，應用

在水務行業中實施數字化管理一直以來都是水務集團在思考的問題，由于智慧水務概念的產生，逐漸將數字化管理實施力度提到了管理轉變的日程上。在水務管理中實行數字化管理有利于加強水務管理的規范化和智能化，促進水務行業今后的發展。但是如何有效的運用數字化管理，本文主要通過分析天津市污水處理的事件，以這一事件為案例，分析在水務管理中是如何運用數字化管理概念和實際操作的。

一、政策背景

2013年，住房城?l建設部下發的通知中提出，確定在北京等多個城市實行國家智慧城市試點。隨著智慧概念的產生和試點，各行各業都開始重視“智慧”的理念，部分行業已經開始講智慧理念運行到自身的管理中，而作為城市建設重點的水務行業也正在進行“智慧”的創新改革。污水處理行業是國家新興戰略產業之一，國家在“十二五”規劃中就對城鎮的污水處理提出了更高的要求，隨著我國對污水處理重視程度加深，至此在今后幾年間我國污水處理廠數量也在逐年遞增。隨著污水處理廠數量的增加，電子地域分布廣泛，集團與各廠之間的信息傳遞以及運營管理水平逐漸出現脫節的現象，在管理中出現的人才短缺以及運營消耗大等這些問題使得集團急切的需要進行集約化管理模式，實現企業資源配置合理，有效提升對于下屬單位的管理力度。

二、智慧水務的概念

智慧水務的概念提出主要是指借助水智能系統形成的水務管理模式，在常規的水管理模式上融入信息化管理機制系統，對于水務管理中涉及到的自來水、污水和中水等各種水的處理進行數據一體化管理，從而提高整個城市用水的經營管理水平。在“智慧水務”理念的指導下，水務集團內部管理發生了極大的轉變，水務集團內部采取數據采集、傳輸等傳感設備在線檢測水務系統的運行狀況，并且采用可視化的方式有機整合水務管理部門設施，形成了“水務物聯網”。水務集團通過數字化管理將大量的水務信息好資料進行分析處理和整合，并且通過網絡及時的將信息傳遞給排水公司，通過各種智能化系統對水系統進行檢測，遇到問題能夠及時的反饋，對于問題的處理解決都能達到實效性。

三、工程案例

本文主要針對天津污水處理的事件作為一個案例來解析數字化管理在水務集團中應用的作用體現。

（一）系統框架結構。在這個案例中所采用的一個系統框架大致分為感知層、網絡層和應用層。感知層的設備中包含有各污水處理廠、泵站的在線儀器儀表、生產設備、自控系統等，是物聯網框架的基礎，利用系統網絡數據之間的傳遞和轉換在不影響污水處理廠正常運行的前提下，進行多種通信接口的轉換，從而實現最完善的感知層體系。而網絡層就是依靠有線網與互聯網之間的融合實現總集團對下屬企業、分公司的管理，并將數據信息通過網絡即時傳達到總部。應用層是基于物聯網的污水處理綜合運營管理應用體系，但是應用層面是建立在感知層面和網絡層面基礎上的，首先通過感知層面的對于各種數據進行初步的加工和展示，然后針對超額數據發出預警信號，其次就是通過對生產運行的數據的匯總計算，實現污水處理廠以及集團內部各種圖表的運行，方便管理人員對于日常運行情況詳細了解。再次就是通過各個運營環節的數據分析和處理方便了解整個運營過程和信息，最后就是對這些數據進行各種分析，制定出最佳的決策方案。

（二）實施效果。天津市污水處理綜合運營管理平臺對于污水處理過程中企業的進、產、排三個環節進行實時的跟蹤，通過云設備和計算機信息的系統將各環節中的工作狀況等信息進行分析和整合，并從中尋求出最佳的處理方案，實現了對污水處理企業生產過程中的實時控制以及精細化管理，達到規范管理、節能減耗、減員增效的目的。建立在物聯網科技以及云計算平臺之上的城市污水處理綜合運營管理成為天津市在處理污水環節中的關鍵平臺，對企業進行數據的收集、整合、處理和傳遞等都奠定了良好的技術基礎，為企業實現減員增效、節能減耗等方面的目的提供了強有力的技術支持，從而不斷完善城市污水處理信息化綜合管理的解決方案。

（三）效益價值

1、提升水務集團的運營管控能力。在水務集團中建立數字化信息管理平臺，實現對運營過程中所有數據的收集、監測、分析和整合處理，為企業管理提供強有力的數據信息依據，在管理過程中逐漸形成精細化管理模式，逐漸通過管理水平的提升形成企業整體的核心競爭力，強化企業的管控能力。

2、提升水務集團的決策分析能力。數字化信息管理模式的建立有利于有效數據信息的快速傳遞和分享，使得水務集團總部能夠在最短的時間內了解到最有效、最真實的信息，方便管理層根據提供的信息作出最實際的決策。通過數字化系統提供的具有專業性的數據進行分析管理，協助管理層制定科學合理的決策。

第6篇：生產運營管理體系范文

企業標準作為企業標準化的基礎和支撐，在從傳統的管理方式向標準化、精細化管理轉變過程中尤為重要。如何設計、編寫出一套科學、完整、有效的企業標準，是企業標準化管理實施成敗的關鍵。筆者認為，施工企業建設標準體系，可以從體系設計、標準文件編寫和體系管理改進三個方面來考慮。

建筑企業管理紛繁復雜，要做到管理高效、覆蓋全面、層次清晰，在標準化過程中必須對標準體系從體系架構、標準分布、文件層次和內容等方面進行系統規劃和設計。

標準體系架構設計。標準體系架構其實要解決的就是企業標準體系的問題，這個體系橫向應覆蓋企業管理的方方面面，縱向應貫穿施工生產的全過程和組織的各個層次。國家相關標準對企業的標準體系給出了若干架構模式：國家標準GB/T13017-2008《企業標準體系表編制指南》給出的層次結構的架構模式如圖所示。

G B/T15498-2003《企業標準體系管理標準和工作標準體系》給出的架構模式如圖2。

其實，通過對建筑企業價值鏈的分析見圖3 我們發現，施工企業的管理通常包括職能管理如人力資源管理、財務管理等以及業務管理對項目的管理，包括項目的營銷、組織管理、施工管理等。通常情況下，施企業對業務的管理分為兩個層次的管理，即公司對全部項目的“面上”管理，以及項目部對項目施工現場的”點上”管理。

為此，利用價值鏈分析，施工企業管理標準體系總體可以分為職能管理和業務管理兩大體系。在此基礎上，可根據不同體系所覆蓋內容的不同，運用系統方法，逐級展開，最終形成覆蓋企業管理各個方面的管理標準文件系統。

職能管理體系對業務管理體系提供必要的服務、支持和監督；業務管理體系保證企業的生產運作正常，為顧客提供滿足要求的產品。職能管理體系根據企業的性質、管理特點等不同，內容有所不同，通常包括：綜合管理、人力資源管理、財務資金管理、技術管理、法務合約管理、黨群管理等模塊。業務管理體系根據實施主體不同，又可分為運營管理和現場管理兩大系統。

項目運營管理體系——企業層次為實施主體，從企業層面對公司所有項目的運營管理進行指導和監督，以確保企業生產總體平穩、高效為國的。

項目現場管理體系——項目部為實施主體，從項目層面對現場生產管理的各個環節進行管理和監控，以項目履約和滿足企業管理要求為目的。

目前，我國多數施工企業出于管理需要，或多或少地建立了職能管理和項目運營管理相關管理文件。但是，由于企業對于項目現場管理文件的重視程度不夠，導致項目部現場管理文件普遍缺乏。而建設現場管理標準化體系將是優秀施工企業進一步提升管理標準化、精細化程度的重要手段。

標準文件的層次體系設計。由于施工企業業務規模、管理模式、經營區域等的不同，其標準文件的數量、篇幅等均有所不同。根據管理的需要，標準文件可以分為三個層次：綱領性文件、程序性文件和操作性文件見圖4。

標準的文件構架設計。根據企業管理標準化的特點，結合文件管理的需要，施工企業的標準文件應該包括四個部分見圖5。

應當指出的是，因為編寫的是標準，因此這四個部分的內容應滿足G B/T.-2009《標準化工作導則第部分 標準的結構和編寫》關于每項標準應具有資料性概述要素、規范性一般要素、資料性補充要素和規范性技術要素的規定。

標準化管理文件是企業管理的基礎，其編寫過程中應明確編制計劃包括責任部門／人員、完成時、司、相關單位等，并在充分聽取不同管理層級、不同職能系統的意見，在充分討論、修改的基礎上完成。

初稿編寫。在編寫文件初稿時，必須廣泛收集相關信息，并對所有需要規范的管理活動，運用5WH的方法，提出明確的管理要求，實現對所有管理節點的全覆蓋。這 階段主要目的是明確管理要求，文件主要是由編寫責任人以及本部門的相關崗位完成，明確活動的工作流程，提出各節點的管理要求，力爭做到責任清晰、要求明確、覆蓋完全。

為保證文件的實用性，文件的表達方式應盡可能地簡單、形象，堅持“能用圖片表示的不用表格，能用表格描述的不用文字”的編寫原則。建議標準化管理文件的表達盡可能以“圖+表十工作文件”的方式實現，以期達到”簡單、清晰、易理解、易使用”的目的。

圖，——可以是流程圖描述管理活動的職責分工及邏輯關系，主要用于管理制度和標準，也可以是示意圖針對具體問題提出具體要求，主要在項目現場管理文件中使用。

表——用表格的形式，以簡練的語言對工作活動的管理要求，包括工作質量和時間要求、責任部門／崗位、相關部門／崗位、活動的主要輸出成果如形成的“XXXX工作方案” “XXXX工作計劃” 等進行簡要描述。

工作文件——是完成某項工作的具體載體，可能是審批表如“項目付款審批單” ，也可能是工作方案或說明如”XXX會議方案” “XXX管理策劃書” “xxx目標責任書”等，還可以是相關模板。工作文件具有很強的操作性，相關人員只要按照工作文件的要求完成相應內容，就能夠有效保證工作的質量和效率。

審核討論。標準是“為了在 定的范圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種規范性文件” GB/T 200001-2002《標準化工作指南第部分：標準化和相關活動的通用詞匯》， “協商一致”是“標準”同“管理制度”的最大區別之一。企業標準的協商一致可以在文件初稿完成后，征求與此文件有密切關系的相關部門和管理層次包括子分公司、項目部等的意見，并經反復討論，力求取得共識。由于這 過程中涉及到不同部門、不同層次，因此需要企業分系統組織相關部門和單位征求意見，運用流程分析方法，理順管理流程，優化管理要求，討論修改完善。在實施過程中，企業分管領導應積極參與，從企業的高度協調不同職能部門、不同管理層次的管理責、權、利。

審定。當所有的管理文件完成職能部門／管理層級意見征求和修改后，企業應組織由公司主要領導如董事長、總經理等主持召開文件前的最后審定，協調企業各管理系統的管理要求，并實施。

我國經濟正處于 個快速發展時期，建筑業發展也是日新月異。因此，企業的標準體系不能一成不變，必須隨著外界形勢的變化和企業的發展而不斷完善。在標準體系的運作過程中，必須建立一套完善的自我改進機制，以系統化、程序化的方式，確保標準體系時刻與企業的運營管理相適應。

建立標準文件管理制度。標準文件的管理是施工企業管理的重要內容，必須在明確企業管理責任部門的同時，建立相應的管理制度這種制度的實質是“標準的標準” ，從而實現對標準體系的系統、有效管理。標準文件管理制度應從文件的計劃立項、起草編寫、標準格式與內容、評審會簽、審批、實施修訂等方面提出明確要求，對標準文件實現全生命周期的有效管理。

組織開展標準實施監督。 “好的執行是成功的一半。”標準實施時，為統一思想、明確要求，應組織各管理層次相關人員開展系統的培訓和宣貫。同時，為保證標準各項管理要求的有效落實，在標準實施過程中，標準化管理責任部門應定期組織相關部門組成工作組，對下屬單位進行指導，并對標準的實施和落實情況進行綜合評估。

標準化的持續改進。管理是一個持續改進、螺旋式上升的過程。標準化在實施過程中也需要根據企業管理的實際需要，及時對標準的內容進行優化和改進。建議企業在推進標準化管理前期，每年年末組織開展標準評審，發現標準中需要改進之處，及剛組織修改完善，保證標準的持續有效性。

管理標準化是建筑企業提升管理水平和競爭力的必由之路。企業能否將將管理的經驗進行總結和固化并使之標準化，企業的管理標準是否不斷完善并且得到有效的貫徹和實施，將對建筑施工企業能否在競爭中占據領先并保持領先產生決定性的影響。

第7篇：生產運營管理體系范文

隨著國民經濟的快速發展和人民群眾生活水平的不斷提高，我國的綜合國力得到了普遍的增強，這也直接造就了市場經濟的一片繁榮景象。但是，隨著我國在國內外影響力的與日俱增，企業銷售產品和銷售金額節節攀升的情況下，也容易聽到一些關于金融市場或者企業內部的不和諧聲音，而這些歸根到底都是跟企業內部的會計制度不完善有很大的關系。因此，企業如果想要在激烈的市場競爭中獲得長足的發展，如果想要對企業內部的經營管理和財務收支進行有效的管理，就必須加強企業內部的會計制度的建立，確保企業的經營活動受到一定的監督與管理。

一、明確企業內部會計制度建立的重要性

我們國家的企業長期發展以來，在會計制度上存在著很多頑疾，它們一方面限制了現代化企業制度的制定，另一方面也約束了企業接受外部先進事務，改革創新企業內部會計制度的信心，具體表現為以下幾個方面：

實現現代化企業制度必須要建立會計制度。會計制度是現代企業制度的重要組成部分，在過去的計劃經濟體系下，企業的經營管理都是根據國家計劃指標安排生產經營，單一的產品生產線和相對匱乏的市場需求造成了企業的經營管理簡單而片面，會計制度更是無從談起。在市場經濟條件下，企業的經營管理屬于自主，它依托于市場需求，又接受市場環境的檢驗，在這種情況下，企業如果想要在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，完成對于市場份額的占領和企業品牌文化的輸出，就必須倡導和建立一套完整的、符合市場需求，又能有效調動企業內部運轉的現代化企業制度，在一整套完整的制度框架中，會計制度是重中之重。

實現企業的改革創新必須要建立會計制度。會計制度可以幫助企業進行改革與創新，企業的動力在于創新，而管理制度的動力在于改革，只有改革才能充分挖掘出企業內部在管理制度上的缺陷，從而能夠驅動企業進行市場化運作和企業內部各個部門的有效銜接。在企業內部建立會計制度，它有利于企業會計改革的進行，從而能夠完善會計規范體制，規范會計準則的有效運行。目前，根據國家對于會計改革的規劃，企業內部的會計制度改革應該是依托《會計法》，通過會計準則為中心，創建企業內部的有效管理體制。

實現企業會計電算化必須要建立會計制度。會計制度是保證企業實現會計電算化的前提，在國外發達國家中，會計電算化已經得到了非常廣泛的普及，而他們的運行和管理也證明了會計電算化對于企業管理的重要性。會計電算化的核心理念就是倡導和建立一套完整的、易于操作的財務軟件操作程序，然后規范和要求會計人員嚴格按照操作程序進行規范操作。通過建立完善的會計制度，企業可以在內部構建明確的產權關系，建立起相應的財產核算和管理制度，保證企業會計電算化的合法、有序和健康地運行。

二、 倡導建立企業內部會計制度的緊迫性

目前，在我國很多企業，尤其是中小企業中，會計制度的建立還非常不完善，會計使用還停留在任人唯親，財務制度還停留在“領導首肯，會計入賬”的初級階段。在企業內部尋求會計制度的建立，就必須要正視企業內部會計管控的現狀，充分發現企業會計制度的缺陷，從問題里尋找會計制度建立的切入點，這對于健全我國企業內部會計制度有著十分重要的作用。

企業內部會計制度的缺失非常嚴重。我們國家的市場體系是建立在過去計劃經濟的基礎上，而很多企業在經歷了計劃經濟體制的熏陶后，對市場運作認識不足，還停留在“市場缺什么 ，就生產什么”的經營狀態，沒有從根本上樹立以內部管理為契機、以市場經營為導向的，對于建立和完善企業內部會計制度沒有緊迫感和重視感。此外，很多中小企業因為本身經營業務有限，銷售產品單一，管理者普遍認為建立完善的內部會計制度沒有必要，會計制度淪為了領導的“一言堂”，內部會計制度沒有得到貫徹和執行。另外一些中小企業，將企業內部會計制度當成了徒有虛表的形象工程，草草擬定一套企業內部會計制度來應付上級的檢查，而對于會計制度的實質性作用卻并不操心，會計制度淪為了公司內部傳達文件，會計成為了記賬文員。

企業內部審計機構的缺失非常嚴重。企業內部會計制度的一個核心工作就是進行會計核算工作，開展財務審計工作，因此，企業內部想要開展正常的生產經營活動，強化企業內部財務體系的完整和準確，就必須倡導和加強企業內部審計機構的建設。在處理經營生產管理活動中，倡導和建立相互聯系、相互制約的會計管理制度，保證公司會計工作能夠在一個穩定而長久的環境中運行操作，從而能夠保證財務數據得到及時反饋，公司固定資產能夠及時盤點和領用，保證公司的流動現金及時收支，保障公司的財產不會被內部、外部人員所侵吞。

企業內部會計制度的不合理非常嚴重。企業內部的會計制度想要得到貫徹和執行，就必須充分考慮公司的經營情況和執行力度，不能照搬同行業的會計通則或者別的公司的會計制度。在企業的實際運營管理中，企業的會計制度大多采用行業的統一會計制度、企業財務通用法則和企業上下級執行文件，其嚴重脫離了企業運營管理的實際狀況，財務人員沒有依托企業銷售狀況進行管理會計核算，成本會計的審計工作沒有貫徹執行，財務數據容易流于虛表，甚至弄虛作假，導致企業正常的會計核算工作進展十分困難，財務審計工作無從談起，會計錄入信息的質量非常有限，使得企業的經營管理和市場分析工作不能得到及時、準確的數據，企業的現代化管理制度不能從根本上確立。

三、建立企業內部會計制度的幾點建議

在企業內部建立完整的會計制度，就必須倡導和實現健全的會計管理體系，優化企業內部的會計管控，強化企業內部會計核算和財務審計工作。

企業內部會計管理體系的確立。企業會計的核心工作就是對企業的財產和資產進行管理，規范公司的財務管理制度，實施有效的監督管理，因此，在企業內部構建會計管理體系成為了企業管理體系中的重中之重。在會計管理體系中，主要是建立和明確公司縱向的管理體系，明確各級領導在會計管理體系中的地位和權限，確立和明確公司橫向的管理體系，明確各個部門在會計管理體系中的地位和權限，協調和統籌各個部門之間的工作，從而能夠實現對于公司經營管理活動的有效監管和核實，對于公司財產進行有效的保全。

企業內部會計監控體系的構建。企業內部會計監控體系主要是倡導對于企業銷售經營、流動資金和企業固定資產的監控和管理，在企業內部運營管理中，通過建立完善的會計核算工作，實施財務審計工作，主要是基于以下五個方面實施。首先，通過會計的信息錄入完成初期的銷售數據和原始憑證額保存工作，保證會計數據的準確性和完整性。其次，進行企業固定資產的登記和折舊耗損的統計，用來實現公司資產的完整和安全。再次，通過建立完整的會計制度，并且敦促和規范員工的財務行為，從而實現對于公司報銷單的有效管控。然后，充分明確企業內部各級領導和各個部門的責任和義務。最后，通過執行《會計法》等法律制度，保證企業能夠按照國家的法律法規合法經營，防止詐騙事件的發生。

企業內部會計處理程序的規范。企業內部的會計業務處理程序主要是包括了企業銷售業務、流動資金和固定資產三方面的業務處理內容。在會計業務處理程序流程中，涉及到銷售部門的銷售人員、客戶和銷售品三方面的管理，通過加強對銷售單的管理，建立和銷售商品相對應的價格體系，建立完全的銷售現金支付流程。企業在處理流動資金方面的程序時，需要明確報銷單的責任人，確定流動資金的收支范圍，建立有效的監管理體系，實現“賬實相符、賬賬相符和賬款相符”。企業在處理固定資產方面的程序時，應該對固定資產進行及時登記，固定時間進行盤點，臺賬需要做好資產折舊登記工作。

企業內部會計制度是制定和實現現代化企業管理的根基，是全面進行企業監管的數據核心，也是規范企業內部會計處理程序的具體措施，只有實現會計制度的制約性、監督性和聯系性三方面共同發力，構建起完善的企業管理體系，搭建起現代化企業治理平臺，有助于企業內部制度化管理機構的創建和完善。

第8篇：生產運營管理體系范文

關鍵詞：企業；資金運營；不良資產

1引言

面對經濟全球化的挑戰，各類企業都面臨這巨大的競爭壓力，如不能充分利用企業資金進行有效的管理和運營，將難以在現代競爭中立于不敗之地。雖然我國企業資金運營管理的研究起步較晚，但是與國際接軌較快，發展迅猛，已經取得了一系列成果。

2資金運營管理的現狀分析

2.1不良資產導致資金運營受阻

各類企業都面臨不良資產的問題，這其中應收賬款無法及時收回的主要原因是企業缺乏風險防控意識，客戶信用調查不徹底、不充分。應收賬款也是企業資金的組成部分，作為企業“閑置資金”，對于企業的運營規模大小有著重要的影響，長期發展下去可能導致工藝產品落后，技術服務更新不及時等問題，最終導致企業經營利潤下滑，對于資金的良好運營帶來負面影響。

2.2企業理財方式單一

企業內部資金運營效率低下的重要原因是企業理財方式太單一，資金收入的高低直接影響企業資金的運營。通過科學的預算規劃和風險分析，確定適合本公司的理財產品，利用公司的閑置資金創造更多的價值。現實中不少單位將大量的資金進行單一的投資，往往會造成難以控制的風向，一旦出現問題將導致不可承受的巨額損失。面對越來越多的理財產品，企業需要有清晰的定位和科學的規劃，這樣才能提升企業的償債能力。

2.3資金運營靈活性較差，資金利用率不高

調查發現，即使是在經營較為成熟的大中型企業，其資金運營也經常采用傳統的管理模式。雖然傳統的管理模式和運營方式具有發展成熟、經驗積累豐富的優勢，但是缺乏現代管理的靈活性和技術性，管理結構和可操作性均不能滿足現代企業管理對于資金運營的要求。

3提升企業資金運營管理的對策

3.1建立資金的預算管理體系

企業集團成立以企業負責人為首，財務、計劃、生產、銷售等相關部門負責人參加的資金預算管理委員會在資金預算管理委員會的領導下，采取全員與全過程參與的全面預算方法，以收入定支出，以產出定投入，反復平衡測算，認真編制出年度資金預算各企業、各部門根據年度資金預算安排，結合本單位的具體情況，編制月度資金預算報總部審核，由總部據以統一平衡，合理安排，各單位嚴格按總部批復的月度資金預算控制收支，以充分有效地利用資金在使用過程中的時間差和空間差，保證資金的合理運用。

3.2挖掘集團內部資金潛力

在集團公司中，既有新開辦的子公司，又有原有子公司的關閉和合并等；這就導致集團公司資金既需要向子公司及分公司分配，同時也存在部分子公司大量閑置固定資產的浪費，這種情況不僅僅包括資金，還包括固定資產、工程物資及庫存材料等。這種供需的不平衡現象容易導致大量資源的浪費，為此，建議集團公司從以下兩個方面入手，挖掘集團公司潛力：（1）建立健全閑置資產統計與利用體系，通過引入現代化的管理手段和管理平臺，實現各類資源網上登記與查詢，做好內部融通工作，實現優先內部資源利用，然后外部采購的目的，使得物盡其用，節約資源。（2）優化重組、盤活閑置資源。對于閑置和積壓的資產，組織專業人員進行資產評估和資產性能評價，并根據科學合理的程序實現廢舊資產的處理，降低企業隨意處置導致的損失，盡可能實現資金回收。

3.3嚴格對外投資決策與審批程序

掌握科學合理的資金投向，一方面實行集團集中審批制各企業對外投資必須進行可行性研究，搞好市場調研，建立科學的決策程序，正確估計投資項目的預期現金流量，通過收入現值與所需資本支出的比較，選擇投資方案，報集團審批，集團根據整體安排，對有競爭力的投資項目，給予優先安排，保證資金的需求，避免集團內重復建設，保證資源的優化配置。另一方面，利用集團內部資金集中的優勢，按照各個分公司的貢獻比例進行技術創新資金的調配，集中優勢資金重點研發新技術和大項目，并在運行過程中堅持效益第一的原則，盡可能發揮資金優勢，確保資金的合理使用，提高公司內部進行運營管理效率。

3.4發揮資金整體優勢，降低貸款利息支出

集團公司或者各個分公司能夠從金融系統獲得貸款的關鍵因素是償還本息的能力，相對而言，集團公司的經濟實力雄厚，經濟效益較好，償還能力值得信賴，貸款能力較強；但是部分子公司和分公司的經營狀況不是很好，融資能力較差，由于財務狀況的原因很難從金融機構獲得信貸支持，這種不平衡的現象影響到集團公司整體發展。為此建議，集團公司借鑒國內外先進管理體系，實行公司對外統借統還，盡可能發揮基團優勢。尤其是在主要金融機構可以在國家基準利率基礎上實行上下浮動政策，基團公司憑借其強大的信貸能力，對比選擇最優的信貸條件。此外，還可以利用不同貸款期限差額利率的方式，通過時間差，合理安排各類貸款業務的流程和時間節點，達到降低利息支出的目的。

4結語

通過上文的研究，可以看出我國企業在資金運營方面的重視程度仍然不夠，在重視程度和管理手段上還有巨大的提升空間，筆者通過大量資料調研與分析，總結得出四項提升企業資金運營管理的策略，具有一定的推廣價值。

參考文獻

[1]張新.淺析高速公路財務資本運營管理的實施措施[J].市場研究,2017（4）.

第9篇：生產運營管理體系范文

【關鍵詞】高速公路；應急管理

我國高速公路在上世紀90年代中后期開始加快發展，隨著認識的統一以及經驗的積累，特別是社會經濟發展對高速公路的新需求不斷增加，高速公路建設呈現出跨越式的迅猛發展態勢。隨著高速公路在國民經濟建設和人們生產生活中的作用不斷提升，社會對高速公路的關注度也與日俱增。近年來，一系列高速公路重大突發事件不時見諸于媒體，尤其是在今年初發生的五十年旱見的冰雪災害中，高速公路應急管理能力遭受到前所未有的嚴峻考驗，引起了業內人士、政府部門乃至全社會的深刻反思，更進一步凸現出高速公路應急管理體系建設的重要性和緊迫性。

1. 高速公路突發事件的種類及影響分析

高速公路突發事件是指包括交通事故、自然災害、治安刑事案件、恐怖事件、、公共衛生事件等影響高速公路正常運行的事件。要建立健全完善有效的應急管理體系，首先必須對高速公路可能發生的各類突發事件及預期影響具有清醒而充分的認識。綜合多年來國內外高速公路運行情況，突發事件主要有以下幾種表現形式：

1.1重（特）大交通事故：高速公路通行車輛發生碰撞或翻覆，造成多人傷亡或交通堵塞、中斷的事件。

1.2自然災害：包括出現冰雪雨霧等惡劣天氣，以及發生洪水、泥石流、滑坡、塌方、地震等地質災害。

1.3火災、爆炸：高速公路設施或通行車輛發生失火或爆炸。

1.4危化品泄漏：高速公路通行車輛運載的易燃易爆物品或有毒化學物品，因裝載不規范或發生交通事故造成泄漏。

1.5公路嚴重損毀：高速公路路面發生坍塌，或公路橋梁、涵洞、上跨橋等構造物發生垮塌、損毀及承載能力嚴重下降等。

1.6：群體性組織為表達自身利益訴求，采取圍攻、靜坐、游行、集會等方式對高速公路正常通行和運營秩序造成影響的事件。

1.7恐怖事件：恐怖組織或個人使用暴力或其他破壞手段，攻擊高速公路及其設施、通行車輛和人員，制造社會恐慌，以脅迫政府或社會滿足其政治要求。

1.8治安刑事案件：高速公路上發生的如盜竊、搶劫、聚眾斗毆、人身傷害等違法治安管理處罰法或刑法，危及高速公路正常營運的案件。

1.9共衛生事件：高速公路上發生的造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。

各類突發事件對高速公路的預期影響是多方面的。首先，最直接、最常見的是交通影響，如導致路面濕滑、能見度下降、高速公路通行能力降低，以及道路擁堵、中斷、乃至封閉等。其次是經濟影響，包括設施及車貨損毀、人員傷亡等造成的直接經濟損失，和通行費下降、運輸中斷帶來的社會生產生活物資供應體系趨緊等各方面間接經濟損失。第三是環境影響，主要表現在危化品泄漏、蔓延后，對公共水體和周邊空氣、農田、居民生活環境造成的重大污染。最后，還可能帶來政治影響，對公眾生活、社會穩定、政府形象產生的一系列影響。以上各方面的影響，有些情形下是單獨發生，也有可能通過競合后產生綜合效應；有些影響是短期的、可測的，但更多重大突發事件造成的影響是深遠的、難以估量的。

2. 當前高速公路應急管理現狀及存在的問題

目前，高速公路應急管理的主要力量是各高速公路運營管理單位、路政、交警部門，根據實際情況再通知急救、消防、環保、公安、安監等部門參與。在處置過程中，運營單位主要負責監控、報警、聯絡，路政部門負責保護路產路權和維護秩序，交警部門負責交通秩序管理、事故責任認定和治安刑事案件，急救部門負責人員傷亡處理，消防則負責火災、危化品泄漏的處置。環保、公安、安監則視情況分別參與環境污染、重大治安刑事案件和重大安全生產事故的處理。以上單位或部門，主要是通過接警單位對信息進行處理，然后按照各單位（部門）的職責和權限相互通報信息，分別啟動應急預案，開展突發事件的應急處置工作。各單位（部門）之間主要通過電話聯系的方式進行溝通。而涉及到跨路段的應急處置，尤其是跨省際路段的應急處置時，則往往要通過有關上級部門進行協調。

根據當前現狀看來，我國高速公路突發事件應急管理還存在以下問題：

2.1預警監測力度不夠。在應急管理的運作程序上，全國高速公路都不同程度存在重突發事件爆發后的現場處理，而輕事前預警和善后的現象，呈現出兩頭輕中間重的畸形資源格局。目前已建或在建的高速公路，大多數已配備了先進的監控、通信等機電系統，但這些系統大都服務于收費管理和內部通信，缺乏對如惡劣天氣等各種交通異常信息進行有目的的監測、采集、整理、匯總和分析，提前預警信息，采取預防措施。目前高速公路突發事件的信息還是來源于當事人或目擊者報警，以及巡查人員發現，難以做到有效的事前預防。