工廠應急管理制度精選(九篇)

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第1篇：工廠應急管理制度范文

關鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。

1 嚴格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理

水電站有關部門和負責人應根據(jù)國家頒布的有關法律法規(guī)同時結合本地的實際情況制定出一套符合國家有關規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行相關的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習慣，并注意做好設備的運行記錄。

水電廠應有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產目標管理體系。在年初的時候應該根據(jù)當時的情況制定出全年安全生產的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務進行分級量化，確定具體考核指標，上至領導，下到員工都要簽訂目標責任書，責任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結考核例會制度，對各部門當月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時，還要加強設備安全評價和定員定置管理，強化生產現(xiàn)場的規(guī)范管理和標準化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產在可控制的范圍之內。把安全責任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調動生產人員和技術管理人員的工作積極性，讓安全生產形成一種良性的循環(huán)。

除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設備的管理。在運行過程中要重視對機組設備的運行、檢修和故障進行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應建立相應的運行分析制度，加強對設備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少因設備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。

2 加強現(xiàn)場的檢查

對水電廠生產現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設備的檢查，因此，要加強對設備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設備的檢查中也要有一定的側重，對關鍵的和容易出現(xiàn)故障的設備要給予特別的關注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設備中最關鍵的部分，承擔著將動能轉化為電能的任務，它運行質量的好壞直接關系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設備、二次設備、室內電器設備也要進行一定的關注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎上，對生產、檢修和建設施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實到生產的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴密把控，對水電廠 的各個方面嚴格管理，對生產的全過程嚴格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對設備的成本投入，保證設備質量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設備管理工作，加大設備技術改革及安全經費的投入，根據(jù)設備的運行狀況結合當前生產的需要對其進行一定的技術革新與改造，對落后的設備進行及時的淘汰，從根本上消除設備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設施，對安全費用的申請、使用應進行嚴格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術措施得以正常開展和實施。

4 增強對現(xiàn)場人員的培訓，提高生產人員的專業(yè)素質

水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產的最基本條件，因此，安全管理部門應將樹立員工的安全意識當成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓和教育工作。對在生產操作中嚴格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產設備，并且在操作細節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴重的生產事故，所以水電廠對員工的技術水平要求較高，因此，應該對新員工進行上崗前的技術和安全意識的培訓，對老員工進行定期的安全生產和技術培訓，并對培訓情況進行專門的考核，讓培訓不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。

水電廠應該加大培訓力度，提高生產現(xiàn)場人員的綜合素質。通過不斷的培訓來提高生產現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把理論知識運用到實踐當中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術，真正能夠提高自身的綜合素質和業(yè)務技能，從而達到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應該加強對現(xiàn)場操作人員的應急意識的培養(yǎng)，提高他們的應急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關負責人應重視應急管理工作，建立健全能夠滿足預防、預備、應急和恢復四項基本工作內容的應急管理體系，并將認真編制各級應急預案作為進一步完善水電廠安全生產管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關配合，相互協(xié)調的能力，針對培訓內容進行定期的演習活動，在演習中發(fā)現(xiàn)問題、積累經驗，完善應急預案，在具體的實踐活動中找出預防措施的不足并結合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。

增強員工的事故預防和應急處理能力，在員工心中樹立強烈的預防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結為生產設備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產制度所釀成的安全事故的危害，對當前水電廠的安全現(xiàn)狀進行一定的普及與講解，使員工對當前的安全生產現(xiàn)狀有一個大致的了解，進而針對容易發(fā)生危險的地方進行強力的預防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術水平的同時提高自己綜合的安全防控素質，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產效益。

參考文獻

[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風，2011（4）.

第2篇：工廠應急管理制度范文

【關鍵詞】自動化程度；提高熱工調試自動化系統(tǒng)的可靠性

0.前言

熱工調試自動化系統(tǒng)應現(xiàn)代化生產要求，其功能不斷增強，應用范圍也逐漸擴大，但同時這也使得系統(tǒng)故障率迅速增加。不論系統(tǒng)運行過程中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使生產造成不可挽回的損失。在此情況下，如何提高熱工調試自動化系統(tǒng)的可靠性成為了電廠要解決的首要問題。

1.針對熱工調試自動化系統(tǒng)可靠性研究背景的分析

隨著DCS覆蓋機、電、爐運行參數(shù)的增加，監(jiān)控功能和范圍的不斷擴大以及機組運行特點的改變，熱工調試自動化設備已經成為決定機組安全經濟運行的主導因素。電力生產單位在面臨市場競爭劇烈和安全考核風險提高的雙重壓力下，應堅持“安全生產，預防為主”的電力生產方針，以企業(yè)的最大利益為優(yōu)先原則，從提高電廠熱工調試自動化系統(tǒng)的可依靠性入手，保證熱工調試自動化系統(tǒng)的安全經濟運行。然而熱工調試自動化系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，稍有不慎便會導致熱工調試自動化系統(tǒng)處在一個非理想的狀態(tài)，而且在受到應用環(huán)境、時間等影響后，會產生一定的安全問題。因此如何通過科學的基礎管理，確保所監(jiān)控的參數(shù)準確、系統(tǒng)運行的可靠性成為了熱工安全生產工作中的首要任務。

2.與熱工調試自動化系統(tǒng)可靠性有關的因素

2.1控制軟硬件不合理以及控制邏輯的漏洞

熱工調試自動化設備和控制邏輯的正確與完善，是大機組安全運行的基礎。只有在系統(tǒng)設計過程中保證高質量的軟硬件和合理的邏輯控制才能夠確保熱工調試自動化系統(tǒng)的可靠性。很多電廠機組跳閘的主要原因就是是控制邏輯的不合理，這嚴重影響著生產的安全性。目前大多數(shù)電廠所采用的機組及邏輯控制系統(tǒng)，基本上都是隨各機組的DCS控制系統(tǒng)從國外引進的。雖說其各有特點，但是技術層面上差異較大，因此必須尋求合理的配備，以保證機組的運行安全和產品的生產質量。

2.2使有效信號的可靠性降低的干擾信號

抗干擾能力在很大程度上說明了熱工自動化系統(tǒng)的可靠與否，提高抗干擾能力是保障熱工調試自動化系統(tǒng)可靠性的重要手段。由于電廠的熱工調試自動化系統(tǒng)所處的環(huán)境較為復雜，并且存在著大量的干擾，嚴重影響了電工控制系統(tǒng)的測量精度，使控制無法實現(xiàn)，嚴重時會造成保護誤動，損壞設備，甚至致使工廠停產并造成人員傷害。因而必須找到引起干擾的原因，釆取有效措施，提出各種防范對策。

2.3不夠完善的熱工調試自動化系統(tǒng)故障應急預案和設備管理制度

各電廠編寫的《熱控故障應急處理預案》內容參差不齊，有的內容不能滿足故障時的處理需求，起不到指導作用；有的無預案，多數(shù)是憑著運行和檢修人員的經驗處理，結果發(fā)生了一些本可避免的機組跳閘。同時機組員工的素質也對生產有著很重要的影響。例如，有很多機組的跳閘是因為員工的實際操作不當引起的，并不是其向上級反映的設備功能不好引起的。有的機組出現(xiàn)異常，運行人員操作手忙腳亂，本可以不停機的停了機，本該停機的未停機，從而引發(fā)了一系列生產事故，甚至更嚴重的后果。此外，還有很多發(fā)電廠在采購設備前，并沒有提前對這些設備質量的好壞進行了解，從而采購了很多不符合生產要求的設備，大大影響了產品的質量和設備運行的安全。因此電廠必須制定合理的儀表檢驗周期，加強對設備的管理。

3.提高熱工調試自動化系統(tǒng)可靠性的方法

3.1控制軟硬件的合理配置和邏輯的優(yōu)化

熱工保護及輔機控制是熱工調試自動化控制系統(tǒng)安全運行的基礎。而熱控的誤動和機組的跳閘大部分是輔機控制邏輯的不完善和不正確造成的。因此必須減少控制系統(tǒng)軟硬件的低配置，并且加強對控制邏輯系統(tǒng)的完善。控制邏輯的改進應進行綜合比較和整體優(yōu)化，充分采用容錯邏輯設計方法，對運行中容易出現(xiàn)故障的這類設備，從控制邏輯上進行優(yōu)化和完善，通過預先設置的邏輯措施來降低或避免整個控制邏輯的失效，只有這樣才能形成系統(tǒng)性的技術優(yōu)勢，也便于推廣。

3.2提高采集信號的可靠性、加強對干擾信號的抑制

抗干擾能力是熱工調試自動化系統(tǒng)的重要措施和手段，直接關系到系統(tǒng)的可靠性。生產過程中產生的干擾輕則影響測量的準確性和系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性，嚴重時會造成設備故障或機組跳閘。因此，我們在生產過程中應充分認識到抑制干擾信號的重要性，歸納總結電力生產中實際經驗，提出各種防范對策，確保電力機組的安全正常運行。在熱工調試自動化系統(tǒng)生產中產生的干擾大多數(shù)與工程設計、現(xiàn)場的安裝設施和生產維護等因素有關。針對這幾種影響因素，實際生產中已有多種抑制干擾的方法被總結了出來，如消除或抑制干擾源、切斷引入干擾途徑、提高設備本身抗干擾性能等。但就目前而言，抑制干擾、提高熱工調試自動化系統(tǒng)的可靠性最常采用的方法是接地技術， 它可以提高所采集信號的可靠性。但是這種方法也有弊端，因接地有誤引起的熱工系統(tǒng)異常也時有發(fā)生，而且接地只能抑制干擾的影響，并不能阻止設備向外放出干擾。在電力事業(yè)迅速發(fā)展的今天，找到抑制干擾的新方法迫在眉睫。

3.3完善熱工調試自動化系統(tǒng)故障應急預案和設備管理制度

電廠預案故障應急預案和設備管理制度或多或少都有些，但是不完整，不同的電廠之間缺乏交流故無法得到統(tǒng)一。為減少機組的誤停機次數(shù)，應統(tǒng)一編寫系統(tǒng)故障應急處理方案，當生產過程中出現(xiàn)緊急情況時要啟動緊急預案，保證系統(tǒng)的可靠性和生產的安全，防止出現(xiàn)安全事故，以及提高事故發(fā)生后對事故的處理能力。其次，電廠應該具備完善的管理制度，加強對購進設備的質量檢驗，確定合理的檢驗周期，確保設備安全有效的運行。最后，應加強對機組員工的操作培訓，定期組織員工進行熱工調試自動控制系統(tǒng)故障應急處理演練，加強電廠之間的交流，可定期舉辦交流論壇會，實現(xiàn)各電廠專業(yè)人員的互動，從而更加完善電廠的生產系統(tǒng)，有效提高控制系統(tǒng)的可靠性。

4.結語

提高熱工調試自動化系統(tǒng)的可靠性，是一個系統(tǒng)工程 。縱觀制約熱工調試自動化系統(tǒng)可靠性的種種因素，熱工調試自動化系統(tǒng)的技術革新亟待進行。本論文只是一個起點，希望能夠引起行業(yè)同仁們的關注和重視，以期減少電廠所面臨的諸多安全隱患。希望各電力能從提高熱工自動化系統(tǒng)的可靠性著手，開展深入的技術研究工作，使機組的安全經濟地運行。 [科]

【參考文獻】

[1]車朝瑞.淺談大型火電廠的熱工自動化水平[J].中國高新技術企業(yè)，2009.

第3篇：工廠應急管理制度范文

關鍵詞：雙控預防機制；化工安全生產；安全管理

化工廠在其生產環(huán)節(jié)易發(fā)生爆炸、火災、中毒事故，一旦缺乏安全保障，極易影響化工廠運營秩序，而且還會造成更大的財產、生命損失，降低信譽度。因此，在安全生產管理階段，需制定科學的防控計劃，充分運用雙控預防模式，將生產風險保持在可控狀態(tài)下，由此打造優(yōu)良防范環(huán)境，為其高質量運作奠定堅實的基礎。

1雙控預防機制在化工安全生產管理中的必要性

1.1消除安全隱患

在化工安全生產管理中，主要以化工生產項目的安全性為根本，而在雙控預防機制下，能夠有效消除安全隱患。所謂的雙控預防機制，是隱患排查治理聯(lián)合安全風險分級管控形成的雙重保障機制。化工事故的發(fā)生往往伴隨著一定的安全風險，若管理者能在日常巡查中切實找到安全隱患，并實施治理措施，可降低事故發(fā)生率。例如在對某起化工爆炸事故進行調查時，發(fā)現(xiàn)其爆炸原因在于壓縮機螺紋小徑與出口的尺寸存在1.538mm的偏差，造成螺紋突然脫落，從而造成油液外泄引起爆炸。據(jù)此，經過雙控預防機制，管理者能及時發(fā)現(xiàn)螺紋尺寸問題，之后對其進行替換，繼而消除爆炸隱患。

1.2維護生產秩序

雙控預防機制的應用還能有效維護化工企業(yè)的生產秩序，使其免遭破產風險。結合山東省德州市某化工廠爆炸事故結果，其中在年氨醇16萬噸、尿素25萬噸生產項目中，在生產過程中因氣體泄漏誘發(fā)爆炸事故，該事故共計造成九人死亡，一人重傷。一旦發(fā)生事故，將導致企業(yè)負責人無法在短時間內再次投入到生產項目上，除了需要承擔傷亡人員的撫恤金、醫(yī)療費等費用外，還需承擔賠償職責。而且對于直接責任人還將面臨重大的失職處罰，最終在影響企業(yè)整體信譽度的前提下，也干擾了正常的生產秩序。此時，若能預先運用雙控預防機制，可在一定程度上增加管理有效性[1]。

1.3提高管理水平

雙控預防機制既能準確辨別危險源，又能提出可行性預防措施，由此提高安全生產管理水平，在保障企業(yè)生產安全的基礎上，還能減小事故風險。無論是螺紋尺寸不當還是氣體泄漏，管理者都能對其進行預判，便于真正展現(xiàn)出管理職能，為化工企業(yè)的良性發(fā)展給予助力。基于此，雙控預防機制在化工安全生產管理中具備突出價值，值得推廣。

2雙控預防機制在化工安全生產管理中的優(yōu)化措施

2.1實施管理崗位雙檢模式

在化工安全生產管理中，為了進一步降低事故發(fā)生率，還需要通過管理崗位雙檢模式的方法，強化管理效果。其中所指的雙檢模式包含細節(jié)檢查與巡檢兩項內容。關于細節(jié)檢查，它是按照閉環(huán)管理理念，對化工生產流程中的操作人員、管理人員、機械設備進行定點檢查，這樣才能及時找出安全隱患，并將其劃分為不同的風險等級，按照等級順序提前處理高風險隱患。如在細節(jié)檢查中可按照人力、周期、標準為依據(jù)開展檢查工作。如對于生產線上的操作人員，可對其崗位職責的匹配度、人員行為規(guī)范性進行檢查。而周期檢查是圍繞化工設備的性檢測周期、運行環(huán)境在固定時間里對其檢查一次。至于標準檢查，是判斷機械設備的緊固度、精確性、連接性、密封性是否符合實踐操作要求。一旦發(fā)現(xiàn)螺栓未擰緊、活塞桿老化、氣體密封罐不嚴等問題，需立即對其予以修復，以此在根本上消除危險源。管理者在雙檢模式下還需對其細節(jié)檢查流程進行細致說明。好比某企業(yè)在細節(jié)檢查中，管理者專門針對臨氫機組操作崗位上的人員的崗位職責履行程度進行檢查，若發(fā)現(xiàn)在其運行中存在壓縮機噪聲問題。而操作員未能及時理會，則代表該人員存在失職行為[2]。之后經過管理者的指導后，操作員對其噪聲原因進行檢查，若能夠自行處理，則交由操作員修復。否則將進入專職定期細節(jié)檢查環(huán)節(jié)，若維修工也不能解決則由精密維修人員檢查，直到問題得以解決方可結束檢查任務。至于巡查模式可依靠智能巡檢平臺，聯(lián)合巡檢人員、部門領導、管理中心成員共同在平臺操作中判定風險源，之后可在信息共享中實施巡檢，借此優(yōu)化檢查效果，鞏固崗位職責。

2.2編制完善化應急預案

化工企業(yè)要想達成安全生產目標，還需要在管理階段編制完善的應急預案，以此保證管理者在隱患排查、風險評估中能夠具備突出的應急能力，最大化挽留企業(yè)損失，避免真正發(fā)生事故后，引起嚴重的后果。一般情況下，為了更加全面的處理事故問題，管理者還可從自然災害、危險化學品泄漏、職業(yè)病危害、供電故障、火災處理等多個方面分別制定應急預案，以便在突發(fā)事故后能夠迅速進入到應急處理環(huán)節(jié)。此外，還可對每一項安全事故的風險等級進行科學劃分，然后按照等級評估結果組建對應的管理小組，便于規(guī)避生產風險[3]。如某企業(yè)曾將安全生產事故按照大型事故、重大事故、較大事故、一般事故、小事故的風險等級劃分為五個風險等級，而且還將危險化學品泄漏引起的中毒事故分從一級到三級分為三類。同時，該企業(yè)還專門成立了應急辦公室、應急指揮中心以及信息溝通小組。該企業(yè)在接到操作員、管理者提供的風險預警信息外，需對其事故風險等級進行評估，之后對于小風險可通過啟動警報、緊急公告等方式引起相關人員注意。若出現(xiàn)有毒氣體大范圍泄漏等問題，則進入到應急啟動中，從應急通訊、應急組織調配、應急指揮等部分增加其安全性，若屬于大型事故等級，還需尋求增援，這樣才能保證企業(yè)在雙控預防機制輔助下，改善企業(yè)安全生產管理現(xiàn)狀。

2.3設置統(tǒng)一化管理標準

為了進一步保障化工企業(yè)生產安全性，還需為其制定統(tǒng)一化管理標準，以此作為雙控預防機制的實施依據(jù)。具體可從下述三種標準進行規(guī)范：第一，責任標準，在杜絕失職行為時，還需按照“專人專職”的管理方式，對操作員、管理員、部門負責人的崗位職責進行清晰化劃分。如上述提到操作員具有定期檢查操作設備運行狀態(tài)的責任，一旦未能做好本職工作，可通過扣除獎金、剝奪其晉升機會等方式對其進行處罰，反之可為表現(xiàn)優(yōu)異者發(fā)放獎金。對于責任范圍、獎規(guī)定都需要提出可靠的管理規(guī)定；第二，培訓標準，由于部分管理者、操作員缺乏安全管理意識，造成他們對雙控預防機制的認知理解較少，此時可采用職業(yè)培訓形式加深記憶。對于培訓活動需從培訓周期、培訓內容、培訓對象給出明確標準，這樣才能調動參訓人員積極性，提高企業(yè)風險評估精準度；第三，針對雙控預防機制還可對管理者進行績效考核，若尚未達到績效考核目標，可給予警告，或者在其不作為情況下實施調崗，防止形式化預防，加劇化工企業(yè)火災、爆炸風險。正如某化工廠為了響應上級領導的雙控預防機制的建立號召，專門研發(fā)了雙控預防軟件，其中包括“首頁、隨手拍、告警、我的”四個模塊，且每個模塊分別包含化工生產風險、危險源、職業(yè)病危害處理綜合內容，借用此軟件確實為該企業(yè)提出了便捷條件，而且還可通過軟件信息掌握防范標準[4]。

2.4建立風險評估排查制度

雙控預防機制是實現(xiàn)隱患排查與風險評估的同步管理，以此最大范圍控制化工生產風險，包括判斷是否存在接觸不良、密封不嚴等風險。同時，還可對風險區(qū)放置充足的消防設施，并提出詳細的管理制度，無論是在排查還是評估過程中，都需要得到管理制度的約束，一方面，可從人力管理上提出規(guī)章制度，對其操作行為實施震懾，增加雙控預防機制的可行性。另一方面，可對化工設備的運行、購進、維修、保養(yǎng)進行全面管理，最終可提高防范水平。以某化工企業(yè)頒布的管理制度為例，其中涵蓋了管理目的、管理依據(jù)、適用范圍等條例。遵照“安全生產條例”“安全生產管理辦法”“企業(yè)安全標準化規(guī)范”等條例，以操作員、運輸工具駕駛員、化學品保管員等人員為管理主體，促使企業(yè)員工各司其職。同時，該企業(yè)還專門提出“安全生產月”等活動，借助媒體宣傳技術，對雙控預防機制下形成的各項措施步驟進行傳播，繼而打造全員參與環(huán)境。因此，隱患排查風險評估制度的編制很重要。

3結語

綜上所述，雙控預防的機制在化工安全生產管理中具備突出的必要性，若能加強應用，有利于提升化工行業(yè)的發(fā)展質量。對此，應從管理崗位雙檢模式、完善化應急預案、統(tǒng)一化管理標準、風險評估排查制度等方面著手，促使化工生產中能夠形成強有力的管理基礎，在提高管理水準之上，維護化工生產空間安全，滿足新時代化工安全生產管理需求。

參考文獻：

[1]生霞.雙控預防機制在化工安全生產管理中的必要性探索[J].中國石油和化工標準與質量，2020,40(12):19-20.

[2]陳雪峰，于龍，周欣.落實并創(chuàng)新風險分級管控和隱患排查“雙控機制”的方案研討[J].建筑安全，2020,35(04):48-50.

[3]牛玉斌.淺談如何構建“雙控機制”提升安全管理水平[J].石化技術，2019,26(12):176,183.

第4篇：工廠應急管理制度范文

煙花爆竹行業(yè)安全評價的定義就是應用安全系統(tǒng)工程原理和方法,對特定煙花爆竹生產企業(yè)存在的危險、有害因素進行識別,分析煙花爆竹生產企業(yè)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度,判斷煙花爆竹生產企業(yè)安全生產條件符合有關法律法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準的程度。

1提出要求完善評價

安全評價的目的是依據(jù)國家有關安全的方針、政策和法律、法規(guī)標準,應用安全工程原理和方法,對煙花爆竹企業(yè)存在的危險、有害因素進行識別、分析和評價,提出預防、控制、治理的對策措施,為煙花爆竹企業(yè)減少事故發(fā)生的風險,確保職工生命安全和企業(yè)財產安全。同事也為政府主管部門進行安全生產監(jiān)督提供科學依據(jù)。企業(yè)對安全評價的要求是:

1.1 得到全面的安全咨詢,盡可能的對本企業(yè)的安全生產工作狀況進行全面系統(tǒng)評價;

1.2 全面查找存在的安全隱患,指出重大隱患,并能提出應該采取的安全技術措施;

1.3 對重大危險源、重要危險場所進行識別,并提出相應的安全管理措施;

1.4 全面審查工藝流程、操作規(guī)程的合格性、工廠設計的規(guī)范性,消防措施的符合性;

1.5 進一步完善各項安全管理制度;

1.6 客觀、科學、公正地進行系統(tǒng)分析,并作出合理的結論;

1.7 有明確的評價程序,提出具體的時間要求;

2高度重視 積極配合

企業(yè)在認識上應高度重視,要把安全評價作為安全咨詢、安全管理學習的好機會,認識到安全評價是一種技術服務的專家行為,具有對安全生產風險的預測性和推理性,能夠提供咨詢服務,需要做好配合工作。

2.1 做好準備

首先要領導重視,成立班子,明確責任,各負其責。其次要組織學習評價導則,按照導則的要求完善資料(應提交的評價資料、各項管理制度、操作規(guī)程、安全記錄、圖紙、企業(yè)簡介、各種證照復印件、特種作業(yè)人員上崗證復印件等。)要為評價機構提供企業(yè)的基本情況,包括工廠布局圖,生產安全設施名錄;產品范圍,包括產品級別和產品類別,其中產品級別是指《煙花爆竹安全與質量》(GB10631)中的A、B、C、D級,產品類別包括噴花、旋轉、旋轉升空、升空、吐珠、小禮花、磨擦類、煙霧類、造型玩具、爆竹、禮花彈、組合煙花及其它;安全生產組織機構及其人員;相關人員培訓資質證明;安全管理制度匯編或手冊;從業(yè)人員工傷保險證明;特種設備檢測合格證明;生產安全事故應急救援預案;主要產品煙火藥劑安全性能檢測報告;主要產品的技術文件(產品結構圖、藥物成份表、工藝規(guī)程、產品企業(yè)標準);工房及主要生產設施、設備和工具,消防設施和設備,主要原材料清單。

在準備過程中要進行相關人員培訓,同時進行自查,提供給評價機構一個真實的生產狀況。

2.2 現(xiàn)場評價

指定專門的陪同人員(一般是安全主管)和相關人員積極配合,提供工作場地及辦公設施。提供完整的資料、起初的企業(yè)現(xiàn)狀;針對整改意見,及時進行資料完善、安全設施整改等;及時與評價人員溝通、交流;增加必要性的安全投入。

3針對自身的情況嚴格評審評價報告

煙花爆竹企業(yè)拿到報告后,要認真審核報告,審核內容有:針對企業(yè)的實際情況,審核報告的全面性、完整性,是否涵蓋了企業(yè)生產的所有品種、所有范圍;審查報告的真實性,是否與實際情況相符,重點審查不合格項是否與實際相符,審查整改措施的可操作性,應該符合及經濟有合理的原則,審查結論是否客觀公正。

第5篇：工廠應急管理制度范文

關鍵詞:企業(yè) 環(huán)境管理 管理對策

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(a)-0165-01

在我國工業(yè)化的過程中,工業(yè)企業(yè)排放的污染物已成為我國環(huán)境污染的主要源頭,其所帶來的環(huán)境問題也越來越突出,加強企業(yè)環(huán)境的科學管理,做好企業(yè)環(huán)境污染的綜合整治,對改善我國環(huán)境質量,促進社會經濟發(fā)展意義重大。然而目前我國企業(yè)的環(huán)境管理還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:（1）企業(yè)對環(huán)境管理認識不足,理念落后,仍然把追求近期利益放在第一位。（2）企業(yè)對環(huán)境保護不夠重視,環(huán)境管理工作執(zhí)行不到位,“未批先建”、不執(zhí)行環(huán)保“三同時”政策的現(xiàn)象時有發(fā)生。（3）企業(yè)環(huán)境管理的方式落后,仍在采用傳統(tǒng)的污染治理模式,即“先污染,后治理”的末端治理模式。

隨著經濟的發(fā)展,社會的進步,特別是在加入WTO以后,企業(yè)越來越不能忽視環(huán)境給其帶來的巨大影響,一方面,國家對環(huán)境保護越來越重視,政府對企業(yè)的環(huán)境保護工作監(jiān)管力度不斷加強。另一方面,社會公眾的環(huán)境意識逐漸增強,而且公眾對企業(yè)環(huán)境形象聲譽以及產品環(huán)境友好性的態(tài)度直接影響企業(yè)利益。種種變化都表明了我國企業(yè)已經處于環(huán)保壓力影響企業(yè)發(fā)展生存的新形勢,其關乎企業(yè)未來的生存與發(fā)展,因此在新形勢下企業(yè)更有必要加強內部環(huán)境管理要,以應對環(huán)境給企業(yè)所帶來的影響。筆者認為企業(yè)內部環(huán)境管理主要要做好在以下幾個方面。

1 健全企業(yè)環(huán)保管理體系,細化環(huán)保管理制度

企業(yè)要適應新形勢下的環(huán)保壓力,必須要建立完善的企業(yè)環(huán)保管理體系及相關環(huán)保管理制度。企業(yè)的環(huán)境管理應建立由廠長(總經理)總負責,生產副廠長(副總經理)具體負責,職能機構為環(huán)保部,環(huán)保部的主要職責可以概括為規(guī)劃、管理、組織協(xié)調、監(jiān)督、考核、統(tǒng)計。要設置監(jiān)測機構,負責生產裝置的排放監(jiān)測和廠區(qū)的環(huán)境監(jiān)測。企業(yè)分廠的廠長兼管環(huán)保,車間設有專職或兼職環(huán)保員。此外,還要加強企業(yè)環(huán)保管理制度的建設,如企業(yè)排污的管理、企業(yè)污染物防治設施的管理、企業(yè)危險廢物的管理,企業(yè)職工的環(huán)保職責以及企業(yè)環(huán)保責任追究考核等等。企業(yè)還需要結合當?shù)卣h(huán)保機構和企業(yè)自身特點制定企業(yè)近期或長期環(huán)保管理目標與計劃,由企業(yè)專門的監(jiān)督檢查機構監(jiān)管。通過企業(yè)完善的環(huán)保管理體系及管理制度,加強企業(yè)職工對環(huán)保的重視程度,增強職工的環(huán)保素質,規(guī)范企業(yè)的環(huán)保行為,達到最大限度生產經營活動給環(huán)境造成的負面影響。

2 加強企業(yè)環(huán)境風險管理

近幾年,國家突發(fā)環(huán)境事件頻發(fā),紫金礦業(yè)污水滲漏、大連海洋石油污染、吉林化工桶被沖入松花江、南京棲霞區(qū)化工廠爆炸等等,其不同于一般的污染事故,它總是突然發(fā)生,影響范圍廣,持續(xù)時間長,處置難度大。在這些突發(fā)環(huán)境事件的處置過程中不僅給地區(qū)環(huán)境帶來嚴重危害而且也給企業(yè)造成了經濟利益與信譽的巨大損失。因此,企業(yè)加強環(huán)境風險管理顯得尤為重要,是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理的核心。

筆者認為加強企業(yè)環(huán)境風險管理,首先要做到對企業(yè)的突發(fā)環(huán)境事故正確處理。這就要求企業(yè)首先要按照突發(fā)環(huán)境應急預案編制標準制定有效的應急預案,并納入當?shù)卣膽惫芾眢w系。應急預案中要明確應急組織機構、報告方式、聯(lián)系組織方式等。其次,企業(yè)應急物資要儲備充足,有專人負責。對于應急物資的使用、應急處置、人員疏散要做好培訓,并定期組織演練。對突發(fā)環(huán)境應急事故要科學處置,在污染區(qū)域要設置警示標志,對在事故處置過程中產生的“三廢”要嚴格控制,并要加強對污染區(qū)域的監(jiān)控,防止發(fā)生二次污染。另外,企業(yè)還要與當?shù)丨h(huán)保部門加強信息的互通,及時披露相關情況。總之,企業(yè)要全面地考慮到由環(huán)保方面帶給企業(yè)發(fā)展的種種不確定性,并提出相應的預防和處理對策,進一步以較少的環(huán)境成本獲得更全面的安全保障。

3 持續(xù)推進清潔生產

現(xiàn)在企業(yè)管理者不理會環(huán)境的時代已經一去不復返了,而由于我國環(huán)境管理的落后,大部分企業(yè)的環(huán)境管理仍然采用末端治理的方式,隨著國家污染減排與防治工作形式的日益嚴峻,末端治理的潛力已經非常有限,因此企業(yè)要積極開展進清潔生產工作,實現(xiàn)從源頭減少消耗,控制污染,保護環(huán)境的目的。通過清潔生產對企業(yè)的現(xiàn)狀進行一次全方位的診斷,了解企業(yè)目前所處的環(huán)境污染和資源利用的水平和狀況,找出企業(yè)存在的問題,尋找解決問題的方案,對本行業(yè)的各種技術進行一次全方位的搜索和論證,為企業(yè)的發(fā)展和技術升級指明方向,同時進行相應的技術方案的儲備,依靠改進工藝技術、實施精細管理、提高生產效率、杜絕各種浪費等措施,使企業(yè)降低成本,減少污染,從而未達到經濟與環(huán)境持續(xù)協(xié)調發(fā)展的“雙贏”模式。

4 加強同當?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系

地方政府環(huán)保部門是環(huán)保法規(guī)、方針政策的具體執(zhí)行機構,它對企業(yè)的環(huán)保工作行使監(jiān)督、檢查、指導和支持職能。企業(yè)的環(huán)境管理部門必須貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的環(huán)境保護方針、政策、法規(guī)和標準,做好環(huán)境保護工作。企業(yè)同地方政府環(huán)保部門加強聯(lián)系可以及時了解到當?shù)厥　⑹小⒌貐^(qū)的環(huán)保法規(guī)的最新動態(tài),有利于企業(yè)較好的開展環(huán)保工作。地方政府環(huán)保部門對企業(yè)的例行監(jiān)測數(shù)據(jù)為企業(yè)環(huán)境管理提供科學依據(jù),可有針對性的解決生產過程中存在的環(huán)境風險隱患。另外,加強同地方政府環(huán)保部門的聯(lián)系,在其指導下進行政策扶持的環(huán)保工程項目建設,可申請環(huán)保項目專項補助資金,減輕企業(yè)的資金壓力。

環(huán)境保護是當今世界發(fā)展必然趨勢,企業(yè)也將會承擔更多的社會責任,面對更大的環(huán)保壓力,這就需要企業(yè)的環(huán)境管理工作與時俱進,不斷利用新的理論方法進行充實和完善,讓企業(yè)在新形勢下能夠更主動、更積極、更正面的應對環(huán)境所帶來的壓力,從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 趙榕.加強企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路[J].企業(yè)管理,2007,8:42-43.

第6篇：工廠應急管理制度范文

1.1采用先進的建設模式

采用中國石油大力推廣的“業(yè)主+PMC+EPC”先進建設模式，充分發(fā)揮業(yè)主協(xié)調統(tǒng)籌管理作用，利用PMC豐富的工程管理經驗，發(fā)揮EPC在項目建設中負責設計、采購、施工、開車全過程無界面銜接的優(yōu)勢，極大的保證了項目建設的質量和進度。

1.2嚴密的管理制度

(1)組織編制《項目管理手冊》，EPC項目部根據(jù)《項目管理手冊》共建立程序文件19個，作業(yè)文件40個，建立了完善的管理體系文件。(2)實行日例會制度業(yè)主、PMC、EPC單位每天下午召開工程例會，解決當天施工過程中出現(xiàn)的問題。(3)建立以信息管理系統(tǒng)為指令平臺的不符合項管理體系，實現(xiàn)不符合項全項目公示，將整改責任落實到人，實行閉環(huán)管理，消除安全隱患，從而加強了項目的質量和安全管理工作。

1.3項目HSE管理

(1)由業(yè)主、PMC、EPC、施工單位組成的四級HSE管理體系，層層落實管理目標和責任，實現(xiàn)了現(xiàn)場規(guī)范化、全覆蓋安全管理。(2)嚴格落實中國石油集團公司關于HSE組織機構及人員配備規(guī)定，各單位成立HSE部，施工作業(yè)班組按50:1比例配備專職安全員。(3)堅持現(xiàn)場巡檢與重點部位專人監(jiān)管制，開展日、周、月安全檢查，建立常態(tài)化、制度化檢查機制。將不符合項錄入信息管理平臺。(4)加強HSE應急演練，針對施工現(xiàn)場各種易發(fā)安全事故，組織多次有針對性的應急演練。各分包單位觀摩參與演練的全過程，掌握應急處置流程與措施，提高應急處置能力。(5)積極開展施工隊伍入廠培訓和專項培訓。對進場所有施工人員，全部進行安全培訓合格后，發(fā)放入場培訓帽貼，方可進入現(xiàn)場工作。

1.4施工過程質量管理

(1)根據(jù)質量監(jiān)督站的監(jiān)檢計劃和監(jiān)理大綱，制定出各項施工的檢查、檢驗程序，規(guī)定出各項施工的必檢點，尤其是隱蔽工程施工。(2)制定專項質量控制程序。針對施工過程中防腐、低溫混凝土澆筑和冬季施工等常出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，制定了有針對性的專項方案，確保工程質量。(3)嚴把設備及原材料質量關。項目設備材料采購由EPC負責組織，業(yè)主、PMC、監(jiān)理全程參與監(jiān)督并審查供應商短名單，全程參與冷劑壓縮機、BOG壓縮機、冷箱、DCS等關鍵國產化研發(fā)設備技術、商務談判，嚴格控制了采購物資的質量和價格，起到了監(jiān)督和把關的作用。

1.5科學組織，統(tǒng)籌安排，確保開車一次成功

(1)根據(jù)中石油Q/SY1245-2009《啟動前安全檢查管理規(guī)范》的要求，開展了啟動前的安全檢查工作，并采用HAZOP危險與可操作性分析方法，對項目所有單元系統(tǒng)開展了一次全面的安全檢查，涉及10套單元系統(tǒng)，52個節(jié)點。(2)為保障開車后裝置的平穩(wěn)運行，對員工的“崗位業(yè)務能力、身體素質能力、風險控制能力、應急處置能力”四種能力進行評估，公司員工考核全部達到上崗要求。(3)根據(jù)化工裝置開車相關要求，我公司從組織、人員、技術、物資、資金、營銷、外部條件七個方面進行了充分的準備，成立試開車指揮部，明確分工、責任到人，保證了開車一次成功。

2中小型LNG工廠運營經驗

2.1建立以“大慶精神、鐵人精神”為核心的企業(yè)文化

將“大慶精神、鐵人精神”作為企業(yè)文化的核心理念，大力倡導“三老四嚴”、“四個一樣”的工作作風。創(chuàng)辦了《泰安昆侖》期刊，宣傳報道工廠運營及勞動者的風采，同時開展豐富多彩的文化活動，如開展員工相親大會、體育項目比賽、生日聚會、聯(lián)歡會等活動，讓員工積極參與，從中得到鍛煉和成長，打造了一支愛崗敬業(yè)、敢打敢拼、吃苦耐勞、求實奉獻的鐵人式隊伍，增強企業(yè)競爭力。

2.2全面實行6S管理

全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內容的6S管理。建立明確的考核評比機制，做到天天有檢查，周周有考評。通過持之以恒、循序漸進的推行，使公司的6S水平達到“機器設備锃明瓦亮、一塵不染，工作現(xiàn)場規(guī)范有序、窗明幾凈，人員狀態(tài)訓練有素、緊張活潑、認真負責”的6S管理較高境界。

2.3搞好班組建設，保證裝置平穩(wěn)運行

為加強班組建設，練好基本功，開展每日一字貼、每周一圖、一問一答活動，要求一線員工每天練習一頁仿宋體，崗位記錄采用仿宋體進行書寫，培養(yǎng)了員工嚴細認真的工作習慣；每周手繪一張工藝流程圖，提高了員工對工藝流程的熟練掌握和操作技能；當班班組各崗位根據(jù)裝置運行狀態(tài)各提出一個問題，由下一接班班組崗位員工解答，掌握裝置運行規(guī)律。

2.4全員開展“我聽我放心”動設備聽檢活動

通過“我聽我放心”活動，對動設備進行定期聽檢，準確掌握動設備的運行狀態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，及時整改，保證設備的長周期運行。

2.5注重培訓，持續(xù)提高員工素質

公司倡導“人人當老師，人人做學生”的培訓理念，總經理帶頭授課，提倡打破專業(yè)界限，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢和崗位特點，逐步培養(yǎng)出一業(yè)精、多業(yè)通的專業(yè)技術隊伍。

2.6自主開發(fā)ERP管理系統(tǒng)

通過我公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)，把人力資源管理、物料采購、生產過程控制、出入庫、財務管理、生產成本分析等全部納入該系統(tǒng)。將工廠的物流、資金流和信息流統(tǒng)一集成管理，實現(xiàn)了LNG工廠的實時成本控制和管理數(shù)字化。

3結語

第7篇：工廠應急管理制度范文

[關鍵詞]事故原因 有毒有害壓力容器 管理 漏洞

中圖分類號：TM315 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0312-01

當前經濟高速發(fā)展，由于生產工藝的要求，有毒有害壓力容器在工業(yè)企業(yè)使用中也得到廣泛使用。而有毒有害壓力容器一旦發(fā)生事故，將對周邊的人員生命財產及周邊環(huán)境造成重大傷害及污染，最典型的當屬前兩年前發(fā)生的上海及吉林液氨泄漏及爆炸事故。如何做好有毒有害壓力容器的安全管理工作，保障設備安全運行，杜絕管理漏洞，防止事故發(fā)生，保障人民生命財產安全，是企業(yè)不可推卸的責任。以下是發(fā)生在我市的兩列典型的有毒有害事故：

事故1：我市某大型化工廠碳酸鋇車間發(fā)生一起事故，事故過程：兩名工人當天在下暴雨期間對硫化氫儲罐進行排液操作時，打開閥門后，即到車間避雨，過一段時間后返回準備關閉閥門時，兩人因硫化氫泄漏而造成中毒，經搶救一人死亡一人重傷。原因分析：①操作人員在排液時應在現(xiàn)場操作，而兩操作人員為了避雨離崗操作是發(fā)生事故的直接原因；②操作平面內未安裝硫化氫濃度報警儀，操作人員進入作業(yè)平面內未配備隨身硫化氫濃度報警儀，導致在排液時硫化氫泄漏而操作人員無法發(fā)現(xiàn)是間接原因；③死亡職工是一名20歲剛參加一個月的新職工，該單位對新職工的培訓及該崗位的安全性、硫化氫氣體的毒害性安全教育及培訓未落實到位。

事故2：我市某電解錳廠液氨儲配站，液氨槽車在下液時未按規(guī)定安排專人監(jiān)管，因裝卸軟管爆裂，造成20多噸液氨泄漏，所辛的是當天正在下大暴雨，并被車間工人及時發(fā)現(xiàn)，車間100多人得到及時逃生，大暴雨也阻止液氨的迅速擴散，周邊群眾5000多人也得到及時轉移，未造成重大人員傷害，只造成設備設備損害及周邊環(huán)境污染，直接經濟損失500多萬元。原因分析：①裝卸軟管爆裂是事故的直接原因，而該裝卸軟管在該次裝卸前即有損傷，由于該單位未建立對設備進行定期的巡回檢查制度，導致該軟管的損傷未能及時發(fā)現(xiàn)；②裝卸時未有專人看管，裝卸工脫崗；③該儲配站未配備濃度報警儀，泄漏時無法及時發(fā)現(xiàn)；④該單位未配備專業(yè)的有毒有害應急搶險設備，未建立應急處置隊伍，當發(fā)現(xiàn)液氨泄漏時無法及時進行處置，只能看著液氨泄漏；⑤該廠屬于新建廠，工人都是新職工，崗前培訓及在崗培訓和安全教育都未落實到位。

從以上兩期事故及上海、吉林液氨事故，可以看出有毒有害壓力容器使用單位在管理中存在也下幾個問題：

1：安全管理制度及安全教育培訓未落實到位；

2：安全檢查巡回制度及設備定期檢驗未落實；

3：操作人員在操作時未嚴格安照操作規(guī)程進行操作；

4：有毒有害壓力容器作業(yè)平面內未安裝有毒有害氣體濃度報警儀，操作工人進入作業(yè)平面未配備便攜式濃度報警儀；

5：企業(yè)未配備專業(yè)的有毒有害應急搶險設備，未建立應急處置隊伍，事故處置能力差，一旦發(fā)生事故，未能及時妥善處理，從而造成事故進一步擴大。

第8篇：工廠應急管理制度范文

二、明確領導職責。要切實加強對尾礦庫安全監(jiān)督管理工作的領導，有關鎮(zhèn)人民政府主要領導是尾礦庫安全監(jiān)督管理工作的第一責任人，必須親自抓、負總責；分管領導具體抓，負直接責任；相關領導按分工范圍合力抓，形成齊抓共管的尾礦庫安全監(jiān)督管理工作新格局。

三、明確監(jiān)管責任。根據(jù)縣政府下達的尾礦庫安全監(jiān)督管理責任，有關鎮(zhèn)人民政府要根據(jù)部門職能分工，建立健全尾礦庫安全監(jiān)督管理責任制和安全監(jiān)督管理機制，并逐級分解抓好落實。依法履行尾礦庫安全隱患整治、環(huán)境污染整治、打擊無證非法開采等工作職責，加強尾礦庫安全專項整治，確保各年度尾礦庫安全專項整治目標實現(xiàn)。

四、明確主體責任。有關鎮(zhèn)人民政府要切實強化安全監(jiān)管主體責任，督促尾礦庫企業(yè)完善安全生產管理制度，加大安全投入，改善安全作業(yè)條件，落實各項安全保障措施，建立和完善安全工作長效機制；督促尾礦庫企業(yè)對停用庫實施閉庫，對無人主管的廢棄尾礦庫，指定管理單位，加強管理，落實閉庫工作。督促各尾礦庫企業(yè)切實強化落實企業(yè)安全主體責任，企業(yè)法定代表人切實履行企業(yè)安全生產第一責任人的職責，認真抓好尾礦庫安全生產責任的落實。

第9篇：工廠應急管理制度范文

1.堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實“一崗雙責”責任制以及誰主管誰負責，嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《危險化學品安全管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》以及《重慶市安全生產監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產管理制度》等規(guī)章制度。

2.根據(jù)安全工作要求，各單位應將安全生產任務落實到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協(xié)作機制。落實安全生產制，層層簽訂安全工作目標責任書，逐級檢查考核，獎懲分明。

3.嚴格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險作業(yè)的安全性為重點，認真進行對生產過程危險性的分析和評估工作，以及工號關聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網絡化、多層次監(jiān)護。進一步完善企業(yè)安全檢查表，并嚴格執(zhí)行。

4.加強重大危險源、危險化學品、化工過程工藝安全以及各類危險作業(yè)的安全管理，特別要做好工作變動時段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業(yè)及其它變動情況下的作業(yè)，進一步完善事故應急救援預案，做好重大危險源和重要崗位的現(xiàn)場應急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應急設施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產系統(tǒng)的本質安全水平和本單位的安全管理水平。

5.加強技術改造、工藝設備設施等變更過程的監(jiān)督管理，確保變更過程安全。

6.加強監(jiān)控化學品管理，抓好基礎管理工作，建立健全各項原始記錄和臺帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項工作。

7.根據(jù)企業(yè)安全標準化工作要求，持續(xù)深入地全面完善單位內部相關工作并切實抓好落實工作，形成日常性、規(guī)范性的習慣。

8.按照企業(yè)管理手冊的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標準化工作與綜合系統(tǒng)的管理結合起來，落實全過程風險管理，抓好職業(yè)健康安全體系的建設和完善工作，不斷改進安全管理績效。

9.安全生產措施、整改、安全科技的階段性任務和規(guī)劃，企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實施全過程中的自身安全以及工作進度和質量。

二、安全生產組織人員保證體系：

1.合理作好安全生產人員組織安排，切實保證安全生產的最低在崗人數(shù);

2.嚴格執(zhí)行安全生產人員監(jiān)控監(jiān)護制度：

① 四班三運轉倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運行。

② 各級各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產及各類問題及時處理。

③ 雙休日、國家法定節(jié)假日各類人員值班制，保證雙休日、節(jié)假日安全生產工作正常進行。

④ 工作變動時段(交接班時間、進餐時間、開停車時間、檢修過程)作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)(包括單位間和單位內的交叉作業(yè))的協(xié)調監(jiān)護制度，保證工作變動時段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進行。

⑤ 履行安全生產應急救援(預案)制度規(guī)定的相應職責。

⑥ 其它安全生產人員的組織保證。

三、安全生產工作目標

1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故。

2.火災事故直接經濟損失_____元。

3.設備事故直接經濟損失_____ 元。

4.環(huán)境污染事故直接經濟損失_____ 元。

5.一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。

6.隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。

7.杜絕各類違章作業(yè)(含各種規(guī)程)和違章指揮。

8.嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，確保安全生產。

9.按時完成布置的安全工作任務。

四、考核獎懲辦法

1.安全生產工作責任期限為2009年1月1日0∶00時至2009年XX月31日24∶00時。

2.按企業(yè)經濟責任制獎懲。

3.依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)相關專業(yè)文件包括安全風險獎勵制度進行獎懲。

重慶XX化工廠 責任單位：

負責人：負責人：