企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

一、企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力上存在的問(wèn)題

在我國(guó)很多企業(yè)中人力資源不夠穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)人員流動(dòng)、精簡(jiǎn)等，給各項(xiàng)工作的進(jìn)度以及質(zhì)量造成輕重不同程度的影響。同時(shí)，缺乏對(duì)工作人員定期的技能及經(jīng)驗(yàn)的教育和培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的興旺在于其中的員工是否具備專業(yè)的技能，這攸關(guān)企業(yè)生存大問(wèn)題。只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。再者，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)積極性，對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力有很壞的影響。3.組織管理模式不科學(xué)如今的很多企業(yè)在管理組織模式上機(jī)械地沿用以前的單一模式，并沒(méi)有進(jìn)行改革完善。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息沒(méi)有充分了解，采用單一的“直線”運(yùn)作影響企業(yè)的運(yùn)作。各部門(mén)在相互的交流與合作中存在責(zé)任不明、信息不暢、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短等情況。

二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)期的不斷努力，也需要企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各位工作人員的共同努力和相互配合。企業(yè)管理能力的提升不僅需要宏觀上的操控也需要微觀上的執(zhí)行。對(duì)于如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力筆者有以下幾點(diǎn)建議：1.培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才任何企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)于高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才是必備。他們是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。經(jīng)營(yíng)管理人才具有一定的經(jīng)營(yíng)或者管理知識(shí)和技能的專業(yè)性人才。他們可以通過(guò)自身能力的開(kāi)發(fā)和對(duì)企業(yè)工作人員的帶領(lǐng)，使得企業(yè)積極健康發(fā)展。高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)需要企業(yè)不斷的向社會(huì)挖掘和企業(yè)自身進(jìn)行培養(yǎng)。因此在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中需要不斷定期的注入“新鮮血液”，要有伯樂(lè)識(shí)馬的能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)本身也要進(jìn)行定期的員工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)。優(yōu)秀的管理人才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)的工作氛圍有效的融合在一起，讓身在其中的員工感受到在企業(yè)中工作并不是僅僅是一臺(tái)生產(chǎn)的“機(jī)器”，更是一個(gè)長(zhǎng)期收貨知識(shí)技能、學(xué)習(xí)的過(guò)程。2.構(gòu)建科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理制度制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。科學(xué)的管理制度通過(guò)對(duì)企業(yè)中的工作人員的管理、既約束、限制，又適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證工作人員的行為在管理制度的范圍內(nèi)，以科學(xué)的管理制度來(lái)提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新中，全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問(wèn)題刻不容緩，同時(shí)要隨時(shí)為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度需要從整體出發(fā)，制定全面的、科學(xué)的方針。在制度的嚴(yán)格要求之下，堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的實(shí)際需求相結(jié)合。但是不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力。并且要有嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，這樣既有利于經(jīng)營(yíng)管理制度的全面推行，也是促使員工自覺(jué)參與管理、嚴(yán)于律己的重要“武器”。3.更新經(jīng)營(yíng)管理觀念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，它是引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的重要內(nèi)容。在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，更新和強(qiáng)化企業(yè)全員，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念的創(chuàng)新顯得十分重要。科學(xué)的管理觀念可以為企業(yè)營(yíng)造出良好內(nèi)部管理環(huán)境。想要讓企業(yè)不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，需要企業(yè)必須適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)等最新的管理理念和觀點(diǎn)。只有企業(yè)不斷的尋求搜索更新的經(jīng)營(yíng)管理理念，用最先進(jìn)的理念知道企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，最終達(dá)到適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作并不是簡(jiǎn)單的管理內(nèi)部工作人員那么簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)管理者用最敏銳的眼光，對(duì)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。總之，在面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)上顯得刻不容緩。一個(gè)企業(yè)要想得到真正的顯著發(fā)展就必須要有膽識(shí)去嘗試接受新事物。經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)不是立竿見(jiàn)影的，需要企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才能更好地發(fā)揮其能動(dòng)作用企業(yè)才能獲得更強(qiáng)更好的發(fā)展。

作者：賴時(shí)伍 單位：深圳市盛視科技有限公司

第2篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施

鋁業(yè)公司是我國(guó)社會(huì)企業(yè)中的組成部分，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運(yùn)行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，鋁業(yè)公司只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的發(fā)展要求，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性

企業(yè)作為一個(gè)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主的基本組織，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很多的比例，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)的管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)不同因素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動(dòng)鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個(gè)員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

二、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定有效的措施實(shí)施。例如，鋁業(yè)公司要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，然后分別從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

1.提高企業(yè)管理重要性認(rèn)識(shí)

信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)水平。現(xiàn)代科學(xué)研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。在企業(yè)進(jìn)行大量生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因此，在企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.全面實(shí)施基礎(chǔ)管理

鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎(chǔ)管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作等制定的標(biāo)準(zhǔn)制度，還包括對(duì)企業(yè)中工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和管理過(guò)程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎(chǔ)管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，定額工作要求必須具備一定的實(shí)踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權(quán)威性。計(jì)量工作是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，比較依賴的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)應(yīng)該做好計(jì)量管理工作，保證計(jì)量數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

3. 財(cái)務(wù)管理和人力資源管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強(qiáng)管理的過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是根據(jù)我國(guó)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要按照財(cái)務(wù)管理的原則，有計(jì)劃的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系妥善處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)管理，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強(qiáng)管理，可以從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是靠企業(yè)員工進(jìn)行推動(dòng)和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中，一定要重視對(duì)人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過(guò)程中，要注意避免部門(mén)壁壘，按照計(jì)劃、合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)不同人才的合理流動(dòng)，讓每一位員工都可以學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，可以建立激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。

4.健全管理制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了保證經(jīng)營(yíng)管理的效果，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，會(huì)建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的一項(xiàng)有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學(xué)合理，是企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理效果的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，建立管理制度的時(shí)候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，有效的對(duì)一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進(jìn)行約束，激勵(lì)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn)，有效的對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

三、總結(jié)

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，從不同的方面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]汪佳琦.淺析企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效管理的必要性[J].《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2012，31（15）：127-128

第3篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)　境外投資　經(jīng)營(yíng)管理

2012年5月1日，國(guó)資委的《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)資委令第28號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“境外投資監(jiān)管辦法”）正式實(shí)施。隨同2011年實(shí)施的《中央企業(yè)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)資委令第26號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法”）和《中央企業(yè)境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》（國(guó)資委令第27號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“境外產(chǎn)權(quán)管理辦法”）一起，三個(gè)“辦法”構(gòu)成了國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“央企”）境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度體系。三項(xiàng)制度的頒發(fā)對(duì)我國(guó)央企大舉實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》共七章四十條，主要內(nèi)容是：明確了國(guó)資委、央企對(duì)境外國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理職責(zé)；提出了央企境外投資及后續(xù)管理過(guò)程中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求；明確了境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的原則性要求；規(guī)定了境外企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的報(bào)告程序、內(nèi)容和時(shí)限；從企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督兩個(gè)層面提出了境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容和要求。

《境外產(chǎn)權(quán)管理辦法》共二十條，主要內(nèi)容是：規(guī)范了境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記和評(píng)估項(xiàng)目管理，對(duì)境外企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)的審核權(quán)限、基本程序、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、轉(zhuǎn)讓方式、對(duì)價(jià)支付等做出了具體規(guī)定；明確了紅籌上市公司國(guó)有股權(quán)管理的基本原則；規(guī)范了個(gè)人代持境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)、設(shè)立離岸公司等事項(xiàng)。

《境外投資監(jiān)管辦法》共十八條，主要內(nèi)容是：通過(guò)定義境外投資的概念，明確了《境外投資監(jiān)管辦法》適用的范圍；明確了國(guó)資委、央企對(duì)境外投資監(jiān)管的職責(zé)；提出了境外投資活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守的原則；要求央企建立健全境外投資管理制度；規(guī)定了央企境外投資計(jì)劃報(bào)送制度；明確了主業(yè)境外投資項(xiàng)目備案和非主業(yè)境外投資項(xiàng)目審核的程序和內(nèi)容；對(duì)提高境外投資決策質(zhì)量和加強(qiáng)境外投資風(fēng)險(xiǎn)防范提出了要求。

整個(gè)監(jiān)管制度體系從內(nèi)部控制制度建設(shè)、境外投資與經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、重大事項(xiàng)報(bào)備、監(jiān)督考核等方面，對(duì)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管做了詳細(xì)要求和規(guī)定，對(duì)維護(hù)境外國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、防止境外國(guó)有資產(chǎn)流失提供了充足的法律依據(jù)，使央企對(duì)外投資有法可依，一定程度上保障了境外投資行為和國(guó)有境外資產(chǎn)的安全、可靠。

1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

與1999年財(cái)政部頒發(fā)的《境外國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》相比，國(guó)資委針對(duì)央企出臺(tái)的境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法中對(duì)制度建設(shè)提出了一系列規(guī)定，要求央企加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，建立健全境外資產(chǎn)管理相關(guān)制度，保證境外投資和經(jīng)營(yíng)管理有章可循、合規(guī)合法。

《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》指出，央企應(yīng)當(dāng)：“建立健全境外企業(yè)監(jiān)管的規(guī)章制度及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制”，“建立健全境外國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，對(duì)境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任”，“建立健全境外出資管理制度，對(duì)境外出資實(shí)行集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃”，“建立健全離岸公司管理制度，規(guī)范離岸公司設(shè)立程序，加強(qiáng)離岸公司資金管理”，“建立境外大額資金調(diào)度管控制度，對(duì)境外臨時(shí)資金集中賬戶的資金運(yùn)作實(shí)施嚴(yán)格審批和監(jiān)督檢查”，“建立外派人員管理制度，明確崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、工資薪酬等規(guī)定，建立外派境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的定期述職和履職評(píng)估制度”，“按照屬地化管理原則，統(tǒng)籌境內(nèi)外薪酬管理制度”，“依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理制度，明確負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理”，“建立和完善會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整、及時(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和資金收支情況”，“建立健全境外企業(yè)重大事項(xiàng)管理制度和報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)重大事項(xiàng)的管理”。

《境外投資監(jiān)管辦法》中也規(guī)定，“中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要制定境外投資規(guī)劃，建立健全企業(yè)境外投資管理制度，提高決策質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范水平”，“中央企業(yè)各級(jí)子企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立健全境外投資管理制度，嚴(yán)格遵守中央企業(yè)境外投資管理規(guī)定，加強(qiáng)境外投資決策和實(shí)施的管理”。

2.規(guī)范境外投資和經(jīng)營(yíng)管理行為

第4篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度重要性；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；制度建設(shè)

引言

隨著市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)深化變革的重要舉措。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理體系特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，是順應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展具有積極作用。

1企業(yè)內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1有助于提升企業(yè)管理水平

國(guó)內(nèi)外管理實(shí)踐充分表明了企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善程度能夠反映企業(yè)管理水平的高低，而加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)也是提升企業(yè)管理水平重要手段。只有實(shí)現(xiàn)和實(shí)施完善的內(nèi)部控制制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需求、最大限度實(shí)現(xiàn)銷售收入，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整、充分挖掘各項(xiàng)資產(chǎn)的潛力、降低資產(chǎn)的消耗。同時(shí)完善的內(nèi)部控制制度也可以提升資產(chǎn)利用效率，保證投入與產(chǎn)出比達(dá)到最佳狀態(tài)，也可以使企業(yè)獲得真實(shí)、可靠、完整的信息，而真實(shí)、可靠、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有助于吸引更多的投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造良好市場(chǎng)形象。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行助力提升，而管理水平的提升也使企業(yè)內(nèi)部控制制度得以更好地完善和執(zhí)行［1］。

1.2有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力

一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身生存發(fā)展和獲利的終極目標(biāo)，除了要把握存在于市場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬即逝的各種機(jī)會(huì)，也要科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)組織都要管理風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制管理核心是控制影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離企業(yè)目標(biāo)的一切可能性。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時(shí)，需要測(cè)試內(nèi)部管理制度及其業(yè)務(wù)流程是否合理有效，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)再設(shè)計(jì)出降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。因此，實(shí)施內(nèi)部控制有助于企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力，保障企業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。

1.3有利于維護(hù)社會(huì)公眾的利益

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，委托問(wèn)題主要集中在大股東侵占小股東利益、管理層和治理層長(zhǎng)短期目標(biāo)差異等，內(nèi)部治理是現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部核心，同時(shí)也是內(nèi)部控制重要因素以及內(nèi)部環(huán)境的重要內(nèi)容。只有在完善公司治理環(huán)境中，一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能有效運(yùn)行。內(nèi)部控制對(duì)公司治理具有反作用，內(nèi)部控制既是公司治理中對(duì)管理層權(quán)力制衡有效手段，也是保護(hù)中小股東利益的有效手段。內(nèi)部控制制度的存在，在一定程度上約束了管理層為了自身利益而侵犯中小股東利益的行為。在強(qiáng)制性披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告指導(dǎo)下，企業(yè)需要將內(nèi)部控制的實(shí)際運(yùn)行情況公之于眾，公開(kāi)透明的信息有助于反映企業(yè)管理層履行受托責(zé)任而所做出的努力，又有助于處于信息弱式中小股東了解公司實(shí)際情況，保護(hù)他們的利益，緩解沖突，降低成本。企業(yè)只有在不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)有效和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，樹(shù)立誠(chéng)信的社會(huì)企業(yè)公司形象，增強(qiáng)投資者的信心。使市場(chǎng)配置資源功能充分發(fā)揮，充分維護(hù)社會(huì)公眾的利益［2］。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)不足，重視程度不夠

（1）雖然企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)不足，企業(yè)管理制度還是繼續(xù)沿用原來(lái)的制度，對(duì)于內(nèi)控制度特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理不能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改善提升，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不能滿足于企業(yè)目前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率加大。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視程度不夠，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不能起到嚴(yán)要求、重表率的作用。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得以有效執(zhí)行的重要保障，如果財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)淡薄，遇事相互推諉，僅僅起到會(huì)計(jì)記賬的作用，那么財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的效果不能得到保障。（3）外部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立是設(shè)置障礙、降低企業(yè)運(yùn)行效率，在有約束的情況下，不能充分發(fā)揮創(chuàng)造更大企業(yè)價(jià)值的作用。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)體系不完善

在現(xiàn)代化企業(yè)治理規(guī)范要求下，許多企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心初步建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是不少財(cái)務(wù)制度不能因地制宜與自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)控制度存在著嚴(yán)重的形式化、難執(zhí)行等問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立不能相互關(guān)聯(lián)、相互制約，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生沖突或者出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)達(dá)不到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期效果［3］。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行程度受限

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況可以看出，有的企業(yè)雖然建立較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候還面臨著諸多問(wèn)題，執(zhí)行效果得不到保障。實(shí)踐中主要表現(xiàn)為管理層干預(yù)過(guò)多，制度僅限于形式難以在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。例如，信用額制度的設(shè)立是為了對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置對(duì)應(yīng)的授信額度。在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)往往會(huì)以影響企業(yè)銷售額、客戶信用狀況好等措辭申請(qǐng)?zhí)嵘蛻粜庞妙~進(jìn)行發(fā)貨，管理層在考慮業(yè)績(jī)的需求后同意業(yè)務(wù)申請(qǐng)。

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏必要的監(jiān)督

部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但未真正在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵守或者存在執(zhí)行不到位情況。監(jiān)督機(jī)制的建立是為保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以真正落地執(zhí)行，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)就是財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)不完善，審計(jì)存在著許多問(wèn)題，甚至一些非上市公司沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)內(nèi)部代替執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制約束不力的問(wèn)題普遍存在，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系也起不到指導(dǎo)作用。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的措施

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的“四化”建設(shè)

企業(yè)應(yīng)以制度化、IT化、流程化、數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，為內(nèi)控管理制度運(yùn)行提供保障并且提升運(yùn)作效率。（1）制度化是財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在是以相關(guān)制度建立為前提，使財(cái)務(wù)在執(zhí)行內(nèi)控時(shí)有章可循、有據(jù)可依。制度化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，在制定制度時(shí)要因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，使制定的制度能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行，能發(fā)揮管理指導(dǎo)作用。（2）IT化要求企業(yè)配套與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的配置要完善各項(xiàng)管理模塊及對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限設(shè)置，權(quán)限到人即責(zé)任到人，對(duì)系統(tǒng)中的審批事項(xiàng)可追溯。IT化通過(guò)審批權(quán)限的設(shè)置使事項(xiàng)通過(guò)管理系統(tǒng)傳遞，能大大提升財(cái)務(wù)內(nèi)控在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的效率。（3）流程化是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落地的保障。流程化與IT化相匹配，流程的執(zhí)行在管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，管理系統(tǒng)中審批流程圖是流程化的過(guò)程。流程化建設(shè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)要以時(shí)效性為前提，制定審批流程時(shí)盡量做到簡(jiǎn)潔高效，優(yōu)化不必要的步驟并且要細(xì)化每一步流程審批的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、審批的時(shí)間限制，在系統(tǒng)中建立提示功能。（4）數(shù)據(jù)化是財(cái)務(wù)內(nèi)控的檢視標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)風(fēng)控體系，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全過(guò)程管理控制，確保用于經(jīng)營(yíng)管理的各類數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)事中復(fù)核、事后檢查等一系列的控制程序，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系化建設(shè)

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)要形成體系，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全覆蓋。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)在明確不相容崗位、職責(zé)相互分離、制約與監(jiān)督，在充分考慮制度可操作性和可執(zhí)行性的前提下，逐漸向企業(yè)價(jià)值鏈前端延伸，全方位多角度，逐步延伸至資金、采購(gòu)、銷售、存儲(chǔ)、資產(chǎn)、研發(fā)、工程、擔(dān)保等業(yè)務(wù)活動(dòng)層面，對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制要素深化管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全覆蓋，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系化建設(shè)。另一方面，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)效性和動(dòng)態(tài)性，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，不斷迭代并落地執(zhí)行。企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)內(nèi)控需求不一樣，對(duì)內(nèi)控所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有側(cè)重點(diǎn)或是階段性要求，所以要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)的變化，及時(shí)修訂、補(bǔ)充財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容，使其與公司管理、業(yè)務(wù)發(fā)展需求同頻，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督、控制作用，保障企業(yè)健康有序發(fā)展。

3.3建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

完善的內(nèi)部監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效運(yùn)行的有力保障。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理最重要的是完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能。完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)獨(dú)立性和評(píng)價(jià)客觀性，堅(jiān)持全面控制和突出重點(diǎn)相結(jié)合，不斷拓展內(nèi)部審計(jì)覆蓋范圍和審計(jì)深度。通過(guò)對(duì)公司活動(dòng)全方位的監(jiān)督及重點(diǎn)活動(dòng)跟蹤式的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)其做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)提出可行性整改建議，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要制定各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)加以細(xì)化，通過(guò)部門(mén)自查與內(nèi)外審查監(jiān)督相結(jié)合，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

第5篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，就是指在企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)管理人員對(duì)人力、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展各種活動(dòng)。只有通過(guò)人為的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能夠使企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)企業(yè)管理人員，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[1]。由于市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)千變?nèi)f化的需求，推動(dòng)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式存在著一些不足，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開(kāi)展。其次，人員流動(dòng)性比較大。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人員的流動(dòng)性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，激勵(lì)機(jī)制不完善。人力資源管理的過(guò)程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵(lì)措施，無(wú)論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管理的過(guò)程中，普遍存在著激勵(lì)機(jī)制不夠健全的問(wèn)題，只是無(wú)限制的強(qiáng)迫員工進(jìn)行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)對(duì)于管理不夠重視，片面的認(rèn)為項(xiàng)目和工程的進(jìn)度才是第一位的，缺乏對(duì)管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題也沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行處理，導(dǎo)致問(wèn)題不能夠及時(shí)的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場(chǎng)的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)下，部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，認(rèn)為人事和財(cái)務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機(jī)構(gòu)都與市場(chǎng)需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，在組織機(jī)構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的很多問(wèn)題沒(méi)能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強(qiáng)化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃之上，要進(jìn)行人力的優(yōu)化，通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門(mén)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運(yùn)行管理制度，才能夠推動(dòng)管理工作的開(kāi)展。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。尤其是企業(yè)在日常的運(yùn)行中，一旦缺乏管理制度，就會(huì)導(dǎo)致“群龍無(wú)首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機(jī)構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機(jī)構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標(biāo)，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，構(gòu)建完美的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。不可否認(rèn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有十分重要的作用。面對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機(jī)構(gòu)單一等。這就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)優(yōu)化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業(yè)組織管理形式等辦法，切實(shí)的提高管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高春偉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2017,(8):45.

[2]陳衛(wèi)雄.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016,(1):84.

[3]錢(qián)宏志,孫志國(guó).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].商業(yè),2015,(1):00048.

[4]胡生軍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國(guó)商論,2016,(7):32-34.

第6篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

第一，物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)涵蓋工資、福利、獎(jiǎng)金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)僅能消除員工的不慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。

第二，工作本身。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的工作本身因素主要由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作安全內(nèi)容組成。企業(yè)工作目標(biāo)明確、工作內(nèi)容操作簡(jiǎn)單，員工的工作積極性相對(duì)較高，反之員工便會(huì)對(duì)工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎(chǔ)條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開(kāi)展工作。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及員工歸屬感等內(nèi)容組成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工作環(huán)境相對(duì)抽象，看不見(jiàn)、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，能夠?qū)T工心理產(chǎn)生重要影響。員工只有在對(duì)其所處的工作環(huán)境認(rèn)同之后，才能對(duì)工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性。

第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心要素，對(duì)于其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會(huì)更加關(guān)注個(gè)人的發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓(xùn)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。員工發(fā)展激勵(lì)因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的最高層次激勵(lì)，當(dāng)企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時(shí)，員工會(huì)在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

(一)注重員工個(gè)性特征和心理需求

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在注重員工個(gè)性特征和心理需求，全面考慮企業(yè)員工的實(shí)際個(gè)性特征和心理需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制方式和類型，全面分析和了解員工的個(gè)性特征，確定企業(yè)激勵(lì)方式與決策，同時(shí)針對(duì)制定的相應(yīng)的方式，制定具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)措施本身的科學(xué)性和合理性，確保制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中提升和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的促進(jìn)提升。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)信息的收集工作，以便企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的行研究和分析，通過(guò)分析員工實(shí)際特征和工作情況，不斷完善科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用效果和應(yīng)用可行性進(jìn)行科學(xué)分析，以便企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)。

(三)有機(jī)結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，為了確保經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和實(shí)用性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)先行的各項(xiàng)管理制度，全面考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期有利發(fā)展為目的，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響的內(nèi)容，采用多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

1、在管理創(chuàng)新方面存在不足

當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識(shí)上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會(huì)存在與時(shí)代脫軌的風(fēng)險(xiǎn)，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時(shí)代瞬息萬(wàn)變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級(jí)，只有掌握專利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開(kāi)支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動(dòng)權(quán)。

2、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中參與主體相對(duì)狹窄

我國(guó)的石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時(shí)使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識(shí)的形成。

3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新手段存在簡(jiǎn)單化、單一化傾向，不能針對(duì)具體時(shí)勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

我國(guó)的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國(guó)外慢，并且不利于我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)久和國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對(duì)自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場(chǎng)中影響我國(guó)石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營(yíng)管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也缺乏一定的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營(yíng)管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主動(dòng)性、積極性都不高，沒(méi)有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性和主動(dòng)性。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有問(wèn)題

大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營(yíng)管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對(duì)人的約束管理，缺乏一定的激勵(lì)因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵(lì)少，負(fù)面激勵(lì)多；職工主動(dòng)管理少，被動(dòng)管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

任何工作的開(kāi)展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營(yíng)管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)還不夠完善，沒(méi)有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營(yíng)管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作無(wú)法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)

所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的態(tài)度、認(rèn)識(shí)以及行動(dòng)三方面來(lái)反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都缺乏一定的認(rèn)識(shí)理解，經(jīng)營(yíng)管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理解與認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，調(diào)動(dòng)起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營(yíng)管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見(jiàn)不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，石油企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問(wèn)題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，完善石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來(lái)，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開(kāi)放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時(shí)要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門(mén)、靠關(guān)系行為。然后，要對(duì)員工的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利推行。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

一、崗位工作職責(zé)：

（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

（二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規(guī)章；

（六）、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

（二）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

（三）、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

（四）、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議；每周六下午16:00-18:00參加例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。

（八）、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

（十）、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

第9篇：企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

一、開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察的目的與意義

深入開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)，監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)或下屬單位執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及其履行職責(zé)情況，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)督工作。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類管理中的薄弱環(huán)節(jié)，改變制度缺失、有章不循、違章不糾等現(xiàn)象，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以建立健全制度并督促落實(shí)為著力點(diǎn)，促進(jìn)公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的自我約束，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用

國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，主要有預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、促進(jìn)、保證和服務(wù)等六個(gè)方面的作用。本文主要談?wù)勁c國(guó)有企業(yè)管理制度體系建設(shè)關(guān)系密切的發(fā)現(xiàn)、促進(jìn)和保證作用。

發(fā)現(xiàn)作用。國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作的其中一個(gè)監(jiān)察內(nèi)容就是企業(yè)各業(yè)務(wù)流程。通過(guò)分析企業(yè)的規(guī)章制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中是否有偏離企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況，以便對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早治療。

促進(jìn)作用。通過(guò)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作，查處失職、瀆職行為，挽回因管理粗放、工作失誤、制度執(zhí)行不到位而造成的資產(chǎn)、資金流失，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

保證作用。開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作，不僅能夠保證國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠得到有效貫徹執(zhí)行，還能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、管理行為正常開(kāi)展，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察的途徑

效能監(jiān)察工作不斷開(kāi)展的過(guò)程，也是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系的完善、發(fā)現(xiàn)、堵漏、預(yù)防、警示不斷完善的過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，國(guó)有企業(yè)管理制度體系建設(shè)將不斷得到提高。標(biāo)準(zhǔn)與制度是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。依托效能監(jiān)察，促進(jìn)督促、協(xié)助和檢查工作的落實(shí)，同時(shí)，根據(jù)效能監(jiān)察的情況，不斷完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)有序管理，按制度辦事，從而將制度落實(shí)到位，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不斷完善和優(yōu)化。

（一）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，因此，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，分層實(shí)施。工作中，要把影響企業(yè)發(fā)展的重大決策、企業(yè)改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整、大額資金運(yùn)作等重大事項(xiàng)作為重點(diǎn)來(lái)抓；把經(jīng)營(yíng)管理中可能涉及到的違規(guī)操作等薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓；把職工普遍關(guān)注的、反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題作為熱點(diǎn)來(lái)抓。只有分清主次，才能對(duì)癥下藥。

選題立項(xiàng)要緊密結(jié)合單位實(shí)際，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的科學(xué)性。調(diào)研選題是效能監(jiān)察重要的前期準(zhǔn)備，其實(shí)質(zhì)是尋找效能監(jiān)察的突破口和切入點(diǎn)。選題方向是否正確、針對(duì)性如何，直接影響效能監(jiān)察工作的成效。因此，選題立項(xiàng)時(shí)，必須組織有關(guān)人員，深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取基層單位、業(yè)務(wù)部門(mén)和有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，確定當(dāng)年的效能監(jiān)察項(xiàng)目和主要工作目標(biāo)，制定實(shí)施方案。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

跟蹤督查是效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查問(wèn)題、抓整改是跟蹤督查的主要內(nèi)容，也是衡量效能監(jiān)察工作成效大小的重要指標(biāo)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)發(fā)揮跟蹤督查的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，在抓好整改的同時(shí)，更應(yīng)從管理制度、工作程序以及體制機(jī)制等方面，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性措施，促進(jìn)管理，提高效益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。

（三）完善制度與規(guī)范流程