公司能耗管理制度精選(九篇)
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第1篇：公司能耗管理制度范文
關鍵詞：法律法規 可持續發展 環保制度 持續改進
中圖分類號：X3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0172-01
一、企業在謀求發展的同時必須嚴格遵守國家環保法律法規，堅持走可持續發展道路，實現經濟與環保雙贏的局面。2007年9月，我們公司根據自身發展和市場競爭需求，全面啟動并運行ISO14000環境管理體系，識別收集73個符合公司生產、活動過程中相適應的法律法規，對涉及公司環境管理體系適用條款逐一進行合規性評價，并分別有效貫徹落實在公司環境管理體系文件里。而且，公司在制定符合國家法律法規的環境方針時通過宣傳、培訓等形式貫徹到公司每一位員工。同時，公司及時獲取最新適用法律法規，并向相關部門進行傳達且貫徹落實執行。
二、企業環保負責人積極參加當地環保部門組織的各類環保培訓，并將培訓內容及時向相關部門轉達，也是有效增強企業員工環保理念的一種途徑。企業當地環保部門一般會根據國家及地方的一些最新環保法規組織企業環保負責人進行集中培訓，宣傳普及環保知識。企業環保負責人通過培訓掌握相關環保知識后可通過企業內部培訓，將現行環保法律法規內容層層深入，傳達至企業每一位員工，使企業每一位員工在心目中樹立“保護環境，人人有責”的強烈責任感。這樣，企業更能將生產發展與環保有機的結合在一起。
三、制定、完善、落實環境管理制度能有力的保障企業合法、合規發展。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。完善的環境管理制度也是保障企業高速、健康、綠色發展的重要環節之一。近年來，國家環保要求越來越高，地方環保部門對于企業環保執法也越來越嚴格，不但實行經濟處罰，同時將在網上予以公布，信用等級也將下調，影響企業貸款，嚴重的還要面臨停產整頓。因此，唯有制定完善的環境管理制度方能使企業在發展的道路上走的更穩、更快。比如，我們公司根據識別出的環保法律法規，針對環境管理體系標準的規定，制定了HSE體系目標和指標管理控制程序、文件控制程序、記錄管理控制程序、管理評審控制程序、環境因素識別與危險源識別和評價控制程序、法律法規和其他要求管理控制程序、相關方健康安全環境風險控制程序、健康安全環境運行控制程序、健康安全環境管理方案控制程序、應急準備與響應控制程序、監視與測量和合規性評價控制程序、不符合糾正與預防措施控制程序、人力資源控制程序、信息交流控制程序等15個環境管理程序。以及《環保管理制度》、《相關方環境管理要求》、《廢液管理規定》、《廢氣管理規定》、《噪聲管理規定》、《固體廢棄物管理規定》、《節能降耗規定》、《危險廢棄物管理規定》、《廢棄物（垃圾）分類堆放處理考核條例》等9項環境管理制度。
四、明確企業各級環保管理職責是有效落實環保工作的重要保障。企業各部門要建立并完善環境保護責任制，并將環保目標納入部門日常生產活動中與績效考核范圍之內。研究節能降耗的方法，將各生產部門的資源消耗量、污染物排放量作量化統計，并納入企業各部門成本核算和考核中。比如，我們公司在2008年將能耗和產廢均納入各分廠生產成本考核中，在2009年實現能耗與產廢方面下降了5%。
五、持續改進技術設備是搞好環保工作的主要手段之一。能耗與污染物的產生均是在設備運行過程中產生的，如何在不影響生產效率的情況下降低能耗和減少污染物的產生，這就需要我們在日常生產中不斷積累經驗，勇于創新，持續改進設備。比如，我們公司原先車絲機中切削液是循環使用的，但在循環過程中經常被細鐵屑堵塞管道，導致乳化液泄漏，不但造成環境污染，而且由于清掃需要大量的木屑，同時又造成污染物的增加。后來經過改進，在車絲機旁外接一套過濾裝置，將混入切削液的鐵屑過濾掉后再循環至設備中。這樣不但無切削液的泄漏，也大大減少了污染物的排放，實現了減排的目的。又如，我們公司在2008年將全廠三相異步電機改為變頻式，大幅降低全廠用電量，實現節能的目的。
第2篇：公司能耗管理制度范文
【關鍵詞】能源管理；節能措施
一、有關節能的管理措施
（1）加強組織領導，建立組織管理體系。天宏紙業各子公司均要建立有公司、車間、班組三級管理體系。成立以總經理為組長的節能減排工作領導小組，節能辦公室作為公司的常設機構全面負責日常節能管理的組織、監督、檢查和協調工作。（2）建立完善節能管理制度體系。天宏紙業各子公司要相繼出臺節能減排的各類制度和管理規定，建立完善的《節能管理實施細則》、《能源消耗定額管理制度》、《用能設備運行管理實施細則》、《節能獎罰實施細則》、《資源能源消耗控制程序》等13項節能減排管理制度，形成體系化的節能減排管理文件體系。（3）節能目標任務層層分解，逐級落實。準確核算出各用能部門能源定額和節能目標，以節能目標責任書的形式予以明確下達，形成自上而下的節能目標任務體系。（4）建立節能統計監測體系。天宏紙業各子公司要建立覆蓋公司、生產車間、生產班組的三級能源計量數據統計網絡體系，實現對用能車間、主要用能設備能源消耗的準確計量統計和能源定額指標管理。（5）加強能源計量管理，確保計量器具準確有效。建立完善的測量管理體系，建立計量儀器鑒定室，設置專職計量員對計量設施定期進行驗證及校準。（6）加大投入，加快節能技術改造。天宏紙業公司規定各單位每年都要安排一定數額資金用于節能技術改造。（7）加強節能考核，建立節能激勵機制。天宏紙業公司建立和完善節能獎懲制度，對節能發明創造、節能控潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費能源的集體和個人給予懲罰。
二、節能潛力分析
通過對公司上年以來能源利用狀況的統計分析，經對各生產單位、生產環節、重點工藝的各項能耗指標的詳細統計計算分析，充分反映出各種產品的綜合能耗及單位能耗與國內先進水平的差距。為了查找企業的節能潛力、加強能源管理工作、挖掘節能潛力，對部分具有代表性且耗能較高的生產環節進行了詳細的能源審計和系統分析。
三、節能改造規劃
（1）節能面臨的形勢。合理用能、節約能源已成為影響造紙工業發展的一個重要因素。近些年國家出臺了大量關于節能降耗的政策，絕大多數企業已經逐漸認識到節能的必要性和可行性，掀起了大規模的節能降耗行動浪潮。（2）節能規劃。天宏紙業集團將立足于現有的生產經營基礎條件，依靠科學技術進步，制定長遠的節能規劃目標。加快實施節能技術改造，加速淘汰和改造落后制漿造紙工藝裝備，以工藝現代化和設備現代化為手段，促進產品結構調整和工藝裝備系統優化。
四、節能改造措施
第3篇：公司能耗管理制度范文
一、基于EMC的油氣田節能管理的實現
1.采用基于EMC的節能管理新的運行機制。（1）選取節能效益分享型運行模式。石油行業的工藝系統專業性強，地質條件、工藝狀況復雜多樣，國內EMCo還處于起步階段，整體技術實力弱，針對石油行業的系統節能技術和工程經驗較少，因此節能效果不甚明確，此外，可能會存在安全、環保方面的風險或隱患。國有企業的體制可能會導致人為因素產生較大影響，產生節能效益評價不公的問題，損害石油企業或EMCo的合法利益。（2）組建內部EMCo的全新的運行模式。油田企業內部內部EMCo，該公司獨立于油田所屬的其它公司，并通過市場化的模式給各板塊公司以及分公司提供咨詢、技術支持、合同能源管理等服務。同時設立專項節能基金，并將此基金作為內部EMCo的啟動資金，隨著合同能源管理服務的開展，專項節能基金會得到滾動發展。
2.建立基于EMC的節能管理流程。油氣生產企業基于EMC的節能管理的實踐，主要是通過確立適合油氣生產企業EMC項目的開發和實施流程，分析影響EMC項目實施效果的各項因素，制定相應的監管、付款等機制，經不斷地探索和改進形成較為完善的EMC運行機制，保證EMC項目的順利開展和實施。（1）項目建立。項目建立環節主要包括：意向雙方接觸、初步審計、估算節能量、提交節能項目建議書。（2）審查。審查環節主要包括：審查確認、簽署節能項目意向書。（3）能源審計。EMCo對企業進行詳盡的能耗調研，包括對企業的用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進行更加精確的分析計算。該項工作需要在雙方共同確定“基準年”的基礎上，確定一個度量該項目節能量的“基準線”。（4）商業計劃。合同準備；簽定合同。（5）項目實施。項目實施一般包括7部分內容：能耗監測、工程設計、建設和安裝、項目驗收、節能量監測、項目維護、效益分享。
3.構建基于EMC的節能管理機制。為了保證EMC機制的成功引進和項目的順利實施，油氣生產企業要把合同能源管理作為公司發展過程中需要持續推進的長期性工作，形成管理機制，加強組織領導，健全管理制度，形成全員、全方位、全過程的合同能源管理工作的格局，堅持全面推進，實現重點突破，加強合同能源各個環節的管理和控制，不斷實現各項指標和管理水平的新提升。
一是機制的構建。建立相應的組織機構負責項目等事宜的全方位、全過程的節能管理工作，給油氣田企業帶來理念、技術、標準等方面的新思路。在實踐中不斷總結經驗，改進完善，形成科學合理的管理機制。二是EMC機制下的管理機構。油氣生產企業應針對EMC項目的流程特點及各個環節的實際工作內容，組建EMC項目管理機構并合理下設相應的部門人員負責各環節的相關事宜。三是EMC機制的理念。首先按照國家及集團公司建設美麗中國的要求，構建“資源節約型、環境友好型”綠色企業文化，提升油氣生產企業企業形象；加大宣傳力度，企業全員認識到引入EMC市場機制，能更好地實現節能項目和能源管理的良好運行，達到企業“十二五”節能減排的目標；引入EMC機制，可以學習到外部企業先進的節能技術和管理理念，提升企業自身能源管理水平。
4.明確節能管理的目標。企業的總目標決定了上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。節能目標管理是企業總的目標管理中的一個重要組成部分，通過確定一定時期的節能目標和任務，使其各項節能管理工作都圍繞這一目標而統籌活動，以保證節能目標的順利完成。
5.加強部門溝通協作，克服實施障礙。油氣生產企業在組建EMC項目管理機構的基礎上，應針對項目實施的各個環節制定相應的管理制度，同時要加強企業內部間的相互交流，采取有效的管理手段達到EMC項目的預期效果，實現企業效益的最大化和管理水平的全面提升。
油氣生產企業應制定各部門的職責、權限和規章制度，明晰組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及他們之間的協調原則和方法，避免因溝通、交流不善而造成項目的實施障礙，確保EMC項目得以順利進行。
6.完善保障制度。在建立EMC項目組織機構及制定相應管理制度的基礎上，應同步落實相應的保障制度，保證EMC項目在實施過程中，做到管理與保障同步推進，將項目風險降至最低，實現合同雙方利益的最大化。（1）資金保障制度。對于用能企業而言，實行EMC機制的最突出優點在于企業可以零投資、風險低，企業通過將投資風險轉移至EMCo，實現在不需要提供額外資金的條件下享受節能效益的成果。（2）安全保障制度。首先提高認識，強化安全管理：安全管理工作成效甚微的原因往往在于認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。其次要保證設施設備的安全性。（3）設備管理制度。建立嚴格的設備管理制度，涵蓋設備購置計劃、設備安裝和驗收、設備維護保養、設備使用、設備、設備停用、封存和報廢、設備調撥、設備修理、設備事故。（4）計量管理制度。按照國家和集團公司的有關規定和要求建立并完善了計量管理制度。具體內容該包括以下幾點：電能計量管理貫穿于油氣生產活動的每個環節，電能計量準確到單井，單井裝表率達到100%，以實現對采油平臺的用電成本分解與考核。有條件運用數字化電能計量檢測技術的單位該采用數字化的計能方式對生產用電進行監控，沒有條件的單位也該每天對電表進行抄錄，通過電量變化和電流變化以監視油井負荷的變化。制定詳細的供水總表、化學用水總表、鍋爐補水總表、非生產用水總表等，并且保證計量表的配備率、合格率、計量率達到100%。一方面要加強生產用水的管理，采取有效措施節約用水；另一方面根據各廠處生產規模、水質條件等因素進行全公司水量、水質平衡，并以此為基準進行控制和調整。
根據國家《天然氣計量系統技術要求》標準，各單位從計量人員、測量設備、技術資料、工藝流程和檢查監督等環節對天然氣的計量實施進行嚴格的控制。加強天然氣在企業生產增壓、供暖等方面的合理利用。
二、實現基于EMC節能的優點
1.提升企業節能管理水平。EMC 機制技術的引入了國內外先進的節能技術和設備，有利于推進企業技術創新的進行，減輕企業的研發成本。EMCo先進的節能技術在油田應用后，能有效降低企業能耗，更好地完成集團公司規定的節能節水指標。EMCo同時幫助企業培養了一批節能技術人才，提高了員工的技術水平。
2.完善提升企業節能標準。合同能源管理對油氣生產企業是新生事物，國家實施的GB/T 24915-2010《合同能源管理技術通則》，由于專業等方面差異的存在，可能會出現內容不全面或部分內容不適用等情況。
石油行業也沒有相關標準。油氣生產企業沒有經驗可以借鑒，通過實施EMC項目，需要完善制定相關的企業標準，指導油氣生產企業更好的完成合同能源管理項目。
3.降低能耗，提高資源綜合利用效率。通過EMC的節能措施的實施，進行了大量的節能技術改造工作，在節能目標的指導和支持下，采取有效地激勵和誘導措施，通過進行節能改進項目，投入技術和資金，包括設備及設施投入，并對項目實施承包管理或指導。
三、企業堅持節能的任務
節能既是國際的一項長期戰略任務，也是各個企業當前一項緊迫的任務。節能工作要全面貫徹科學發展觀，落實節約資源基本國策，堅持開發與節約并舉，節約優先的方針，以提高能源利用效率為核心，以轉變經濟增長方式、調整經濟結構、加快技術進步為根本，油氣田企業通過基于EMC的節能管理推動形成的“借雞下蛋”的節能投資模式，調動了上下兩個積極性，實現了節能投資風險最低化、效益最大化，還提升了節能管理水平，形成了全員參與、各部門統籌協作的大節能管理體系。
第4篇：公司能耗管理制度范文
關鍵詞：礦山設備管理 設備管理制度 企業增效
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0147-02
機械化程度較高的大型石灰石礦山，生產工藝流程通常為：穿孔爆破鏟裝運輸礦石入采面豎井電機車運輸顎破破碎錘破破碎皮帶運輸礦石至成品倉。生產過程是流水線，在整個工藝流程中有多種大型礦山設備，設備之間環環緊扣，哪個環節出現問題都會影響生產的進度，設備運轉率的高低直接影響了企業的生存和效益。所以，加強礦山的設備管理尤為重要。近年來，我們在抓設備管理的實踐中，也鑿實感到設備管理的重要性。因此，在設備管理的過程中，我們不斷地優化創新，積累了一些好的加強設備管理的方法，對企業的節能增效做出了貢獻。這些方法將在文章中逐個介紹，希望與業界的同行共享，相互學習，共同探討。
1 建立健全設備管理制度
提高設備的運轉率、完好率，制定出設備管理的各項規章制度是關鍵。制定設備管理評價體系能夠完善設備管理工作，強化設備管理效力。機械設備在高速運轉中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設備能保持良好的技術狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設備技術的不斷更新，必須制定出相應科學完善的設備管理制度，充分發揮制度的作用，嚴格貫徹執行。為此，我在公司副總經理專門領導、協調下，組織專業技術人員制訂出新的公司設備管理制度及相應的各項規章制度，保障了設備管理工作有單可循，有據可依，從而保證了設備的良好狀態和安全穩定地運行。
2 搞好設備的現場管理，提高設備的運營效率
設備管理的重點就是現場管理。為保證設備的正常運轉，規定車間設備管理人員堅持定人定機、分片負責的管理辦法；堅持制度過硬，嚴肅查處違章違紀行為；督促車間人員做好設備的大、中、小修；同時，做好日常保養，提高設備的運轉率。
2.1 加強對操作人員的管理
設備管理是以提高設備綜合效益為目標，即以最小的投入力爭獲得更多的產出，并且要確保生產安全。隨著自動化程度的提高，生產對設備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關鍵要素將是設備。作為設備操作者，精神狀態是影響設備效益的主要因素，所以，加強對操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅持設備操作規程，不許違章操作；同時，認真填寫設備運行記錄表，作為年終評選紅旗設備和操作能手的依據；督促他們正確使用，認真保養設備，取得了明顯效果。
2.2 實行設備的分類管理
通過對設備進行分類的辦法，實現對設備進行有效的分類管理。根據設備的不同類別，制定不同的設備巡檢、維護、保養、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財力，從而達到降低成本、提高設備管理水平的目的。
根據公司的設備在生產流程中的重要程度進行分類，原則上是突出重點，兼顧一般。一般將礦山設備分為三大類：A類設備是指設備發生故障后造成生產系統大面積停產對礦山產品的產量、質量、人身和設備安全影響程度嚴重的；B類設備是指設備發生故障后，造成局部影響的，對礦山產品的產量、質量、人身和設備安全影響中度的；C類設備是設備發生故障后不造成生產系統停產，對礦山產品的產量、質量和人身設備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領導設備科管理人員，對A類設備進行管理并對其技術狀況經常檢查，并優先投入人力、物力、財力進行定期維護，以保證配件的供應；對B類和C類設備由車間設備管理人員進行管理，由設備科制定管理制度，對車間設備管理人員進行獎懲。從而提高了設備管理水平，保證了生產的正常進行。
2.3 抓好設備的點檢定修
設備的點檢定修制是已被實踐證明的現代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現實形式。它是通過對設備按照規定的檢查周期和方法，進行預防性檢查（即點檢），取得設備狀態情況并制定有效的維修對策，把維修工作放在設備發生事故和故障之前，使設備始終處于最佳狀態。根據實際情況，對重點設備要求車間派專人按時對設備進行點檢并做好記錄，由總經理組織公司有關人員對設備進行每月的運行安全狀況聯合檢查，發現問題及時整改。這樣執行的方式，保證了點檢的認真執行；為設備隱患的及時發現和處理提供了可靠的依據；使設備運轉率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節秦的生產需要。
2.4 確保設備配件采購質量
為及時滿足設備維護需要，避免假冒偽劣配件進入生產領域，確保設備正常生產，我們強化了采購管理：從源頭抓起，理順進貨渠道。首先，驗證供應商的資質、生產規模、技術力量；其次，配件購進后實行入庫把關與生產單位認可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經濟高效的生產創造了條件。
3 加強設備的能耗管理
設備的運轉需要能源，節約能源與設備管理及企業效益密切相關。節約能源必須實行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節約能源教育工作，做到消滅設備的跑、昌、滴、漏現象；凡經大修的設備必須恢復原有的性能和效率；加強設備的維護保養工作，保持良好的技術狀態；對耗能高、效率低的設備必須進行改造和更新。提高能源利用率和節約能源，對緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業能健康持續地發展具有非常重要的意義。
幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機、錘式破碎機500 kW JO2系列電機，分別更新了螺桿高風壓空壓機、節能型Y系列500 kW電機，從而節約了大量的能源，確保了企業能健康持續地發展。
4 抓好新購設備的技術培訓
對新購設備要求廠家派專業技術人員，按照會使用、會保養、會檢查、會排除故障的四會要求進行現場培訓，并作為交驗手續的必要條件。
幾年來，公司由于生產形勢的需要，新購置了5臺SGA3722自卸礦車、4臺RHP825E空壓機和卡特336D挖掘機。我們在嚴把設備入廠關的同時，還把使用與維護的現場培訓作為主要工作來抓。生產廠家技術人員對我公司受訓人員要認真地教，使他們了解設備的結構原理、技術性能、操作方法和基本的維護保養知識，從而提高了設備利用率及企業的生產實力。
5 結論
通過自己多年在設備科的工作實踐，使我感到加強礦山企業設備的科學管理是一門非常大的學問。要想管理得好、管理得科學，必須制定科學的管理制度、采用高效的管理方法、深入細致的管理工作、落實并監督管理的執行情況、節能降耗和提高經濟效益的管理理念、顧全大局的管理意識并不斷學習設備的新技術。只有這樣，才能達到我們的管理目標：產量要高，設備消耗要低，設備的事故要少或無，生產的利潤要高；也只有這樣，才能使設備的有效運轉率提高，使企業獲得更大的經濟回報，為企業的增效多做貢獻。
參考文獻
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[3] 劉艷麗.礦山機電設備的現代化安全管理措施研究[J].能源與節能，2012（11）：125-126.
第5篇：公司能耗管理制度范文
關鍵詞：環境管理會計 內部驅動機制 青島啤酒
一、引言
近年，隨著各種環境現象的日益嚴重，使得會計必須將環境問題納入管理的視野，環境管理會計（EMA）是隨著現實問題出現而誕生的一門會計學分支。美國環保局（USEPA，1995）依據管理會計性質將EMA界定為：為幫助組織決策而確認、收集和分析關于環境成本和環境業績的信息過程。國際會計師聯合會 （IFAC，1998）認為環境管理會計是“通過發展和實施恰當的與環境有關的會計系統和實務進行環境業績和經濟業績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環境管理的戰略規劃”。聯合國可持續發展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內部決策和環境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環境成本信息和其他貨幣信息進行的識別、收集、估計、分析、內部呈報和使用。從上述關于環境管理會計的定義可以看出，環境管理會計是以環境管理為核心，包括企業環境成本分配與管理、產品流程設計與定價、投資決策評價、業績評價、資本預算和價值鏈管理等諸多內容。
環境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環境管理會計就成為十分現實的問題。環境管理會計實施是一項系統工程，政府頒布的相關法律法規、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進其落實和推進，但外因僅是事物發展的必要條件，內因才是事物發展的根本動力。企業內部驅動機制是實現環境管理會計實施的關鍵。本文試圖對青島啤酒案例進行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。
二、青島啤酒環境管理會計的企業內部驅動機制實踐
青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業的龍頭企業之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區擁有59家啤酒生產廠。在環境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業公民”等獎勵，且四度蟬聯“中國綠公司百強”。在企業內部，青島啤酒幾年來一直推行環境管理會計體系，并將其貫穿在企業投資、融資、產品定價和采購等諸多環節。通過不斷推行和優化環境管理會計體系，青島啤酒環境績效顯著提高，公司污染物排放達標率100%，單位COD、二氧化硫排放量環比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環境管理和環境發展能力成為啤酒企業的風向標，數字和榮譽背后是與其內部環境管理機制密切相關的，體現在以下方面：
（一）持續發展的環境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉向社會價值觀，從為整個供應鏈轉向為整個社會負責，把責任與擔當滲透到企業發展的每個環節。青島啤酒提出企業發展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環境資本的組合，企業做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責任的放大。在環境方面， 青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環境觀，呵護大自然，履行環保責任，讓消費者享受綠色產品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等多個環節全方位調整，提升企業的綠色發展能力。同時，也將環境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環保成為員工普遍認同的道德規范和行為準則。
（二）環境管理機制和組織體系的完善。良好的環境倫理價值觀內化為企業決策和行動中，需要科學完善的環境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環境管理制度，企業以履行社會責任、防范環境風險、提升環保績效為宗旨，持續推進精細化、標準化和規范化的環境管理機制，將水資源保護、能源管理、應對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環境管理戰略重點，構建了企業各個層次環境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規定》等制度規范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環境管理組織機構，首先總經理為公司環保管理的第一責任人，實行分級管理和總經理約談、紅黃牌制度，實行環境事件一票否決制度。其次，由各部門負責人組成公司環保管理領導小組，每月召開例會，會議內容包括環境安全工作回顧、環境管理會計信息分析、重點工作推進、環境管理案例分析等。再次，落實環保崗位責任制，推行環保崗位標準化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業技能大賽，將環保納入到技術工種競賽范圍。最后，將環保指標層層分解到現場管理各項工作中，細化環境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標責任書，制定節能降耗指標，并將指標分解到班組，由部門組織班組進行能源消耗的數據分析，對每月目標進行評估考核。
（三）全面環境質量管理制度的建立。青島啤酒在技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等各個環節全方位調整，提升綠色發展能力。第一，開展環保設計，青島啤酒在進行產品設計時，優先考慮產品環境屬性，將環境影響作為最重要參量，除考慮產品性能、質量和成本外，還考慮到產品回收和處理。第二，進行環保經營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構建環境運營模式。第三，選擇環保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環保運輸，實施共同配送，再次實現環保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節約運輸成本并加強維護和保養。第四，重視環保回收，啤酒在生成過程中實行二氧化碳的回收利用技術，將發酵過程中的二氧化碳進行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。
（四）環保創新技術和節能技術的應用。一方面，青島啤酒堅守和重視節能環保新技術和新工藝創新，1994年公司創設科研開發中心，2011年成立了“啤酒生物發酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風味物質圖譜技術》和《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》榮獲了啤酒行業僅有的兩項國家科學技術進步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》技術為青島啤酒節約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環保創新積極性，在公司內部廣泛開展技術革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術革新方案375項，為公司降低電耗56 190千瓦時，節約用水97 460噸。另一方面，青島啤酒重視節能技術的應用和高能源利用效率，公司通過工藝創新、技術改造、細化節能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標大幅降低，如公司廢水處理系統采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產生大量的沼氣，公司將沼氣進行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節能技術應用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環節全方位保護環境，提升公司綠色價值。
三、青島啤酒環境管理會計內部驅動機制實踐的啟示
（一）環境倫理觀是環境管理會計實踐的價值基礎。倫理學作為哲學的重要分支對企業發展起著重要的價值觀引領作用。傳統企業管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關懷對象被限制在保障股東價值、員工權益、客戶權益等人的范圍內，將人類之外的自然看作僅僅具有經濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學現代環境向度的轉向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關懷范疇，強調用道德協調人與自然的關系。同時，從制度經濟學視角來看，企業作為物質資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應約束。青島啤酒在發展過程中，環境倫理觀已經成為企業文化的重要部分，在公司內形成了“人是資源的一員”的文化，科學的環境倫理觀為青島啤酒環境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎，使得企業實現與自然的協調發展。
（二）環境管理體系是環境管理會計實踐的制度基礎。Johannes Fresner實證研究表明，引入環境管理制度體系后，企業管理制度的創新與優化是環境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環境管理體系，企業將環境管理納入長期戰略發展中，制定了詳細的環境管理規劃和明確的環境目標，并把環境目標和規劃落實在全面環境管理制度中，體現于環保研發設計、環保采購、清潔生產直到環保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環境管理的國際標準IS014000系列要求，優先采購有利于減輕環境負荷的產品原材料和零部件。實行清潔生產，青島啤酒按照循環經濟要求在企業生產中效仿自然系統內部運作的低耗高效循環性能，采用自我調節和控制的運行機制。通過產品整個生命周期中的各個環節環境管理制度的建立，使環境管理會計獲得了制度的有力支撐。
（三）環境管理組織是環境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業發展，環境管理正由外部壓力驅動下的“他組織”向內部可持續發展驅動下的“自組織”進行轉變。企業環境組織機制的建立主導著企業環境管理的發展，互動有序的企業組織結構是培育企業環境管理組織能力的基礎（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環境管理組織的建立不僅使環境倫理觀得以植根于企業管理者和員工的觀念中，也成為環境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環經濟“資源―產品―再生資源”反饋式流程，將可持續發展的環境倫理價值觀寫進到企業的發展戰略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀，建立了完善的組織結構及制定相關的崗位職責，同時，對環境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術人員、操作人員等層次進行培訓，使得環境管理會計實踐獲得了根本保障。
（四）環境管理技術是環境管理會計實踐的手段。技術創新在企業解決環境問題實踐中發揮著重要作用，技術創新是企業競爭力的源泉。青島啤酒通過環境管理技術創新來實施和驅動環境管理會計實踐的落實，通過環境技術開發實現了可持續發展目標，而且技術創新也減輕環境負荷并改善環境生態。近年來，青島啤酒正是通過加大研究與開發的力度，健全技術進步與創新的企業創新機制，推動企業不斷效率大幅提高，使青島啤酒不斷創造“綠色紅利”，實現了經濟效益和環境效益的雙贏。X
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作者簡介：
第6篇：公司能耗管理制度范文
關鍵詞：煙草工業企業；節能降耗
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02
一、前言
黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規劃建議提出，要把節約資源作為基本國策。這是貫徹落實科學發展觀的重要舉措和切實保證。企業是創建節約型社會的主體，在創建節約型社會中將發揮著重要的主導作用。對于煙草企業來說，創建節約型企業是促進企業進一步降低成本、增強核心競爭力、依靠科技進步實現可持續發展，促進企業參與國際競爭的根本要求和必然選擇。
二、遼寧煙草工業能源管理現狀
1.生產系統劃分為主要生產系統、輔助生產系統、附屬生產系統
企業主要生產系統包括制絲生產和卷接包生產，制絲生產過程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產過程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產系統各用能設備類型多屬于公用工程通用設備，如鍋爐系統、空壓系統、空調系統、制冷系統等。附屬生產系統中包含辦公、照明、廠區內與生產有關的運輸等，其用能設備多為電燈、辦公設備、廠區內生產用運輸車輛等。
2.生產用能特點
卷煙生產所需要的能源主要為電能和熱能，與之對應企業外購能源種類包括電能、燃油。從購入情況來看，電能從國家電網購入，熱能的獲得是靠購入燃油通過鍋爐燃燒將水氣化產生蒸汽，制絲生產線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產生高溫氣流。
電能：生產設備機械運動的動力驅動；設備控制系統和儀器儀表的能源；空壓機、真空泵、空調系統、生產運輸設備（電瓶車）等能源轉換系統的能源；照明能源。
蒸汽：提供生產設備所需要的熱能；增溫增濕設備及干燥設備所需要的加工介質；一些真空設備的動力來源；空調制冷設備的動力來源和調濕介質等。
煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產生蒸汽，供下游環節使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產設備配備的燃燒爐，通過燃燒換熱產生高溫氣流。
3.企業能源消耗水平
從數據分析看，2009年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬支，先進企業為1.95kgce/萬支；2010年，行業萬支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬支，先進企業為1.14kgce/萬支。行業總體消耗指標呈現出大幅下降的走勢，但由于氣候特點、管理水平、工藝設備的不同，先進企業與行業平均水平的差距也反映出行業內各企業消耗水平的參差不齊。
從數據分析看，企業一、二級能源計量相對完善，三級計量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機設備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監控和管理。
5.用能管理狀況分析
（1）崗位設置：在公司一級設置有經濟運行部負責全公司的能源管理工作，經濟運行部內設置有生產設備科，在課科內設置有設備管理員具體負責。在工廠一級設置有生產設備科負責本工廠的能源管理工作，在科內設置有專管員負責工廠的能源管理、統計等工作。在生產車間、能源動力車間設置有技術員負責車間內的能源管理。
（2）制度建設及考核：由經濟運行部負責組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現，由公司制定年度考核指標下發兩廠，工廠進行指標分解，對各部門按照季度考核。
（3）企業能源計量管理方面：企業統一制定了《監視測量裝置管理規定》制度，規定了企業內部計量器具、測量設備的采購、使用、檢定、報廢等具體管理要求和工作流程。規定了對人員的培訓、授權等管理內容。
（4）企業能源統計管理信息化建設：營口卷煙廠已經有能源管理系統，生產過程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業和車間層次的統計基本實現了在線數據的實時采集，并通過網絡實時傳遞到能源管理部門，沈陽卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。
三、企業能源管理問題及節能降耗探索
1.企業能源計量器具配置、計量體系建設。從企業能源計量器具配置率看，一級、二級計量的設備配備相對較完整，能基本滿足企業能源計量及生產、經營工作的正常開展，三級計量儀表配備率不夠。目前煙草行業已經在制訂行業內的“能源計量器具配置”標準，企業應積極在技改或設備維護修理過程中一次性按照要求配置齊全計量器具。完備的計量器具配置還應輔以完善的計量體系，企業應按照能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節設置對各工序及車間各種能源消耗建立分類統計報表，保證整個計量體系的有效運行。
2.能源管理制度建設及考核。企業雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現的不強，企業的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設不僅要體現企業的戰略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴展性，還應與國家的節能減排戰略結合，體現出煙草行業在國家節能減排中所應承擔的責任和義務。2009年11月1日，我國已經正式實施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標準，煙草工業企業應積極推動此項標準的貫標工作。在能源指標考核方面，應注重能耗指標考核的合理性、科學性問題。能源考核指標不僅應在行業內進行橫向對標，也要與企業發展歷程進行縱向對比。
3.卷煙生產活動組織。卷煙生產的組織方式對能耗影響也很大。由于生產中，更換牌別時需要清掃設備、生產間歇的非生產能耗以及輔助生產設施能耗都在發生，因此，需要企業進行研究，科學的組織生產，合理安排生產時間以及葉組順序，減少設備的等待生產時間的能耗，達到節約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應量，一次投產1萬公斤以上進行連續生產，減少了停產間歇時間，就減少了非生產能耗，達到節能的目的。
4.企業節能技術應用與項目管理。在新技術改造企業，企業應利用改造時資金充裕、場地不受限的優勢，加強新節能技術的應用，比如沈陽卷煙廠技術改造中應用地源熱泵技術，可有效降低能耗。在廠房建設中也要注重各種保溫材料、技術的應用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時期。與傳統的能源管理和節能改造模式相比，能源合同管理是一種市場機制，達到項目節能減排的社會效益目標的同時，還能為合同雙方帶來經濟效益，減少了企業實施節能減排改造項目的風險。
5.企業能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時能耗較高；從經濟性能來看，使用蒸汽和燃油時費用最高，其次是天然氣，而燃煤的費用最低。因此條件具備的企業，應積極推動清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業直接購進商品化的蒸汽以降低企業成本，提高能源利用效率。在沈陽廠的異地技術改造中，已經考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節約成本30%以上。
6.企業能源轉化消耗設備選型。企業電能轉換和輸送損失在1～11%，這是一個很大的節能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業應利用社會資源。堅持每1-2年做一次三相平衡測試，并注重變頻節電技術，電磁調控技術的應用。煙草企業的另一部分耗能重點是燃油燃氣消耗，國內大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節能器的會比原先能提高5-10個百分點的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內的綜合效益確是可觀的，也值得企業投資。
四、結束語
節能降耗是企業的一項長期課題，全面節約能源和資源，推動可持續發展，還需要企業建立“在節約中發展、在發展中節約”的長效機制，加強設備管理、技術創新、人才培育，把節約意識滲透至生產生活中的每一個細節，做到“點點滴滴降成本，分分角角算效益”，以實際行動促進節約型社會建設，推動企業的可持續發展。
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第7篇：公司能耗管理制度范文
（一）建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨
嚴格執行公司的周、月檢制度，建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開始，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發生，保證設備的安全。如：
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查，以此督促維修部對員工規程的培訓工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背，做到操作的人人了解規程，個個知道規范的操作。保障了人員的安全，實現了本年度維修操作無安全事故發生。
2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范，加強抽查和指導，使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。
3、設備作用和功能了解的檢查。根據檢查中發現部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查，同時進行現場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。
（二）檢查方法的更新
針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發現，如對都市經典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發現都市經典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
（三）易出問題節點匯總
因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
（四）發揮螞蝗精神
對檢查中重復出現的問題進行專項檢查，決不放過、一釘到底，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發現問題和根除問題。如：
1、在對都市經典工作檢查中發現消防管道普遍出現多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重，督促管理處維修部進行除銹刷柒。現管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。
2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好情況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。
3、在對金臺大修后的檢查中不發現對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。
4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情況進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實情況，為明年工作打下基礎。
5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。
（五）導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體情況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業，設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。
二、技術支持和指導
在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現場講解工作。如：
1、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線路的能力，在高區增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。
4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理出發去解決問題，從設計者的思維去想問題。
5、都市經典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養時操作不規范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規范意識。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現類似故障的解決能力。
6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先 檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進行現場檢查，發現是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行維修，同時與維修工進行交流，不能枉下結論、思考問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性。
7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進行處理。在處理過程中發現我們的維修工為了節約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細，將不同規格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察、多思考。
8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發現柴油發電機低壓配電柜漏電，通知管理處情況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協助，由于對方電工不專業。在對方的配合下及時處理故障。
9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術支持。在第一時間進行修復。
10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現象就束手無則的下情況，對事件經過進行分析，查找故障點，及時對設備進行恢復。同時大家一起分析操作規程的合理性，樹立面對困難時的心態問題。
三、制度建設和完善
工程部是公司的維修權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發現的共性問題，都力圖進行規范，全年編制制度23個。如：
1、編制《電梯機房空調管理制度》。
針對入夏后電梯運行對環境的要求及時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全，規范電梯機房空調的保養工作。
2、，制定《能耗分析管理制度》。
對于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進行規范，同時讓維修主管通過能耗分析發現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況，大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證。
3、《關于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》。
設備運行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境，小區和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統設備運行的依賴性就越強。設備運行成本在物業管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關系到業主和租戶的利益，同時也關系到物業管理企業的效益。用戶（業主、租戶）滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優劣有關。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》并下發各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障。
4、編制《滅火器保養、管理制度》。
編制《滅火器保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據我司滅火器保養、管理情況和需規范的地方編制《滅火器保養、管理制度》，為加強滅火器保養、管理工作，確保火災發生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。
5、編制《關于制作應急預案的通知》。
立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個綜合聯動的系統”編制應急預案的模本，下發通知各管理處根據自身實際情況進行修改和落實。為提高我司對突發事件的處理能力；使突發事件的發生，突發而不突然，突發事件不致發展成為突發事故。當發生突發事件時，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內部建立聯動機制，樹立協作意識，更好的完成各項工作。
6、編制《消火栓的保養規定》。
為執行工程部“規范別人，應先規范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據的現狀，和成工一起編制《消火栓的保養規定》。同時規范我們的檢查內容和管理處消火栓的保養內容。
四、人員培訓和測試
每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。
1、維修人員的面試及協調。
維修員工招聘我部都要進行面試，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經常有影響，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。
2、加強維修人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習；你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識。同時協助程經理對維修主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力。
3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高維修水平。
4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。
5、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上。
五、不足之處
1、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排。
第8篇：公司能耗管理制度范文
一、我國企業能源審計面臨的困境
企業能源審計是指能源審計部門或機構依據國家有關節能法規和標準，對企業能源利用的物理過程和財務過程進行的檢驗、核查和分析評價，以判明能源浪費和效率低的部位，分析產生能源浪費和效率低的原因，提出節能降耗的整改措施。企業開展能源審計可以掌握本企業能源管理狀況及用能水平，排查節能障礙和浪費環節，尋找節能機會與潛力，以降低生產成本，提高經濟效益，使企業走可持續發展道路。過去5年中，企業能源審計取得顯著成績，但同時也面臨如下困境：
1.企業對能源審計的自愿性需求不強。
我國現在開展的企業能源審計大致分為如下三種類型：一是政府監管能源審計，即國家或地方節能主管部門對重點用能單位的能源使用情況進行監管而開展的審計。表現為政府對用能大戶實行能源審計，使之合理使用能源，節能能源，保護環境，以保持經濟的持續發展。二是企業自主能源審計，即企業自愿依據國家節能法規和國家能源管理標準所開展的企業能源審計活動。如企業為了取得國家節能政策的優惠或取得國際組織（金融機構）的貸款，自愿進行能源審計，評估節能成果，接受監查。三是受委托的能源審計，即由規范的第三方機構開展此項工作，以保證審計方案、采用數據、審計結果，更為科學、真實可信，提出的建議更加全面。
但從5年能源審計開展的實踐看，各地針對企業的能源審計都是以政府部門為主，對重點能耗企業的能源審計工作大部分是由節能監測中心進行的。面對我國日趨嚴峻的能源形勢，各重點耗能企業被迫與各地政府簽訂的《節能目標責任書》，被動地接受能源審計。很多省份的企業自主能源審計幾乎為零，主要原于企業認為能源審計太麻煩，需要增加新的投入，很難產生經濟效益，所以管理人員對能源審計并不持支持態度。長期以來，企業管理人員只關心財務指標，重視內部財務審計，能源審計從未與企業管理人員的考核聯系起來，對節能也沒有正確的認識。加上企業進行能源審計在短期內需投入一筆較大的資金，而這筆資金很難以及時產生利潤，能源審計支出增加了企業的資金壓力。故企業自主能源審計的積極性不高，缺少自愿性需求一直使企業能源審計處于被動審計之中，企業無法認識到開展能源審計的過程更是企業改進管理的過程。
2.企業基礎能源管理工作不到位，能源審計技術不成熟。
重點能耗企業的基礎能源管理工作不到位，表現為現有企業管理制度中很少有能源消耗計量、統計制度，原始記錄和統計臺賬制度，會計核算制度中也無相關科目進行專項反映，而這些制度是企業能源成本核算的基礎。很多企業由于人員和資金的不足會放松對能源使用的管理，使能源消費總量及其構成不清、計算混亂。企業能源審計的具體實施，就是以企業經營活動中能源的收入、支出的財務賬目和反映企業內部消費狀況的臺賬、報表、憑證、運行記錄及有關的內部管理制度為基礎，以國家的能源政策、能源法規、法令，各種能源標準，技術評價指標、國內外先進水平評價標準為依據，并結合現場設備測試，對企業的能源使用狀況系統地審計、分析和評價。能源管理基礎工作不到位就可能導致產品能耗統計不準確，從而使能耗指標失真。如果數據失真，將會導致依據能源審計結果的相關決策存在偏差，使企業經濟利益遭受損失。
能源審計技術不成熟表現為在能源審計過程中，我國企業相對于其他能源審計發達國家而言，缺乏其行業能源審計的可行技術，難獲得生產過程中的能耗確切數據。大部分企業并沒有一個高效可行的檢測方法，如對耗能設備運行狀況、生產工藝的技術狀況、工人的操作水平、崗位技能狀況、企業資源綜合利用狀況、企業能源的階梯利用狀況、供電和供熱管網及設備的運行狀況和維修保養、保溫等的監測，不同企業其檢測水平的差異性很大，數據的精確度也不同，這會使能源審計的效率和質量都會受到不良影響。企業間缺少能源審計技術與方法方面的信息共享和經驗交流平臺，很多企業能源審計也是摸著石頭過河，缺少詳細的審計操作指南。
3.能源審計專門人才缺乏。
能源審計是一套科學、系統和操作性很強的程序，它包括三個層次（能源浪費在那里、為什么會產生能源浪費、如何減少能源浪費和改進能耗效率低）、八個方面（能源、技術工藝、設備、過程控制、產品、管理、員工、廢棄能）、四個環節（購入儲存、加工轉換、輸送分配、最終使用），其運用的原理有物質和能量守恒原理、能源成本分析原理、分層嵌入原理、反復迭代原理和窮盡枚舉原理。這就要求審計人員不僅要懂得財務知識，還要懂得企業的整體運作流程，更要懂得工程數學計算理論。
在能量平衡計算過程中，常常需要準確計算出余熱資源，煤炭的發熱值、灰分，天然氣、煤氣、蒸汽等液態與氣態能源的熱值、壓力、溫度、流量等物理量的數據，這些對理工科的人員而言比較在行，而對非工科人員就難以準確把握。由于能源審計的獨特性，在人才方面需要學科交叉型人才，這種既懂工程技術又懂財務、審計的人才在現實中是比較缺乏的。一般而言，經濟管理或商學院的會計專業人員，懂財務、審計的很多，一般不懂工程技術，工科背景出身的專業技術人員，又缺乏財務會計與審計知識。我國人才培養日益專業化現狀，使得具備能源審計資格的人員更加稀缺。
二、企業能源審計困境的破解對策思考
1.發揮政府在企業能源審計中的主導作用，增強企業能源審計的自愿性需求。
能源審計政府職能不可缺少，除了加大節能減排、循環經濟的宣傳力度之外，更應注重運用經濟手段，增強企業進行能源審計的自愿性需求。具體為：第一，出臺積極的財政政策。政府每年從財政中安排一筆專項資金來支持能源審計，獎勵能源審計有成效的示范企業，對進行能源審計的企業給予補貼等等，這樣不僅能促進能源審計的成長，還能減輕企業能源審計所承擔的短期成本壓力，利于能源審計的推進。第二，因地制宜地頒布稅收優惠政策。一方面，可考慮加大對進行能源審計企業的增值稅的抵扣范圍，如為進行能源審計而購買的計算機系統軟件及其他器材，進行雙倍抵扣，或者適當降低相關增值稅的稅率。另一方面，對企業所得稅的費用扣除項目，進行能源審計的企業其能源審計費用可以全額扣除。第三，實行綠色金融政策。構建與能源審計、低碳經濟發展相適應的碳金融制度，打造包括銀行貸款、直接投資融資、期權期貨等一系列金融工具組合，如實行“綠色信貸”，降低低能耗、低污染企業的貸款利率，從資金的數量和使用成本上，向實施能源審計的企業傾斜，幫助企業實現節能減排，發展綠色經濟。第四，鼓勵企業實現合同能源管理，借助能源管理公司的專業技術，幫助企業實現能源審計。
政府出臺上述政策主要目的就是發揮政府在經濟發展的調節作用，運用經濟杠桿促使企業進行能源審計，使其獲得的收益大于其支出。只有企業能源審計自愿性需求加大，才真正表明企業認識到能源審計對促進企業可持續發展的高度在提高。如在當前世界能源緊張和全球環境危機的情況下，企業能源審計有助于提高企業的競爭優勢，美國杜邦公司從事能源審計的專家常年工作在全球的各子公司，確保投資項目的節能效益，確保企業在日益嚴峻的競爭中立于不敗之地。
2.完善企業能源管理基礎工作，構建企業能源審計信息共享平臺。
各企業應該規范能源管理體系，完善能源管理的基礎工作：（1）建立專門的節能管理機構，使其實質運作起來，明確節能目標和分工，將節能工作落實到具體班組或個人。根據國內一些節能先進企業的經驗，建立廠、車間、班組三級能源管理體系是一種較好的組織形式。廠級設節能領導小組（有廠長或總工程師牽頭，能源、環保、技術、動力等相關科室參加）或者廠級能源專管機構，車間設節能管理小組，班、組設節能員。（2）完善企業會計核算制度，在成本核算中增加成本、費用科目核算的明細項目，便于對能源消耗數據的統計和成本費用分析。（3）制定能源定額管理、計量體系，建立配套能源管理制度，企業對各部門、各單位的能源消耗進行核算，將能耗結果納入企業考核范圍，使能源管理工作科學化、制度化。只有這樣才能夠持續進行節能管理，為開展能源審計提供基礎性資料。
構建企業能源審計信息共享平臺的目的是加強與能源審計先進企業的合作，在能源審計人才、基礎數據、審計的軟件支持、審計程序等方面分享先進企業能源審計資源，不斷優化本企業的能源審計，同一行業的企業也可以聯合進行能源審計。同時，加大與節能成功企業的經驗交流，將節能先進單位的各項節能指標作為標桿，找出本企業能源浪費的原因并進行節能改造。對節能指標差距較大的地方，重點實施詳細能源審計，對指標差異較小的地方可以實行初步能源審計，從而做到有的放矢，提高能源審計的效率。總之，企業可以吸取先進企業能源審計方法的優點，結合本企業實際情況加以創新，不斷提高能源審計方法的實用性。
3.多渠道并舉，培養交叉型應用人才。
第9篇：公司能耗管理制度范文
第七條西部公司按照《節能法》等相關法律及其配套法規的要求，建立健全節能減排管理機構，明確工作職責，形成節能管理體系。
第八條西部公司節能管理實行統—領導。主要領導親自抓，將節能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考核到位。
第九條成立西部公司節能減排領導小組，設立西部公司節能減排辦公室，負責西部公司節能減排日常工作。西部公司節能減排辦公室設在市場部，設立兩名專職（或兼職）節能減排管理崗位。
西部公司節能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領導下，貫徹國家有關節能減排管理的法律、法規和方針、政策；貫徹落實西部公司節能減排管理的工作方針、政策和目標；負責西部公司節能減排工作的日常管理、綜合協調；負責節能減排綜合目標測定、分解，編制年度節能減排工作計劃；組織開展節能減排工作的監督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節能減排綜合指標考核工作；制定和完善西部公司節能減排管理辦法和評價考核辦法；負責提出節能減排管理和節能減排技術培訓計劃，并組織落實；參加重點投資項目節能篇(章)的技術評估與審查工作，并進行監督落實。
第十條西部公司各單位要建立健全節能減排管理機構或崗位。主要領導要親自抓，并指派一名領導主管節能減排管理工作，明確節能減排管理崗位職責。設立兩名專職（或兼職）節能減排崗位，其他相關部門應選派具有節能減排專業知識的人員兼職開展節能減排管理工作。
第十一條西部公司相關部門的職責
(一)市場部負責匯總、編制西部公司節能減排中長期規劃和節能指標的分解落實；負責能源消耗的匯總統計、上報和分析工作；負責組織限額以上投資項目節能減排篇(章)以及限額以上節能減排投資項目的評估、審查和報批；負責監督檢查各單位節能減排工作的進展情況。
(二)財務部負責編制西部公司節能減排中長期規劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。
(三)黨委工作部負責西部公司節能減排對外宣傳工作。
(四)生產技術部負責組織節能減排技術開發和技術攻關；組織開展節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的交流活動；編寫西部公司節能減排推廣技術及節能減排設備目錄；負責組織制定節能減排基礎標準、技術標準和管理標準，完善節能減排標準體系；負責節能減排科技成果的鑒定和評選。
(五)保障部負責主要耗能設備、節能新技術、節能減排設備的市場準入；負責組織節能減排投資項目、參加限額以上投資項目節能減排篇(章)的技術評估與審查工作，并監督落實；
(六)人力資源部會同節能減排辦公室共同做好節能減排培訓工作。
(七)經理辦公室負責辦公設備的節能減排工作，應重點加強對高耗能、高污染辦公設備的管理，防止環境污染。
(八)安全環保部負責施工現場節能減排監督管理工作。
(九)各項目部設立節能減排專職（或兼職）管理崗，貫徹落實公司節能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節能減排管理崗位責職。
××負責貫徹、落實國家有關節能減排管理方面的方針、政策和法律、法規；制定所在工區節能減排管理工作的中長期規劃。
××負責制定所在工區年度節能減排工作計劃，分解節能減排指標。
××負責制定和完善所在工區節能減排管理制度或實施細則；
××負責所在工區節能減排年度考核工作；
××負責節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；
××根據公司節能減排工作規劃、節能減排新技術推廣計劃和節能減排管理工作需要，協助公司做好節能減排培訓工作；
第十二條各單位節能減排崗位職責
(一)貫徹上級有關節能減排工作的各項規章制度，制定本單位有關節能減排管理的實施細則。
(二)負責編制本單位節能減排中長期規劃和年度計劃，制定或審查節能項目方案，經主管領導審定后上報公司節能減排辦公室，經審批后組織實施。
(三)負責本單位節能減排工作的監督、檢查、考核、評比和經驗交流等。
(四)負責本單位節能減排新技術、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節能技術開發工作。
(五)測定本單位的能源消費定額。
(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監察、節能監測和能量平衡測試工作。
(七)負責能源消耗的統計工作，建立、健全節能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節能減排狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節能減排工作的改進措施建議，監督本單位節能減排措施的實施。
(八)參與節能減排項目竣工驗收、監督工作。(
(九)協同有關部門做好職工崗位培訓，提高節能減排管理水平，組織開展節能減排宣傳工作，增強員工節能減排意識。
第—章總則
第—條為加強節能減排管理，提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降本增效的可持續發展目標，建立節約型企業，依據《中華人民共和國節約能源法》(以下簡稱《節能法》)、國務院《關于加強節能工作的決定》以及相關法律、法規，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位(以下簡稱各單位)。
第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質能[i]和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。
第四條指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹落實節約資源的基本國策。加強管理、強化全員節能意識，加快科技進步和技術改造，完善節能考核評價機制，提高能源利用效率，實現西部公司中長期和年度節能目標，確保企業持續高效發展。
第五條基本原則
(一)堅持開發與節約并舉，節約優先的原則，以效率為本，突出節能減排工作的戰略地位。
(二)堅持優化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創新、技術改造，實現節能工作的持續有效開展。
(三)堅持節能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。
(四)堅持節能減排與發展相互促進的原則，實現節能減排和發展雙贏目標。
第六條主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，優化能源結構和配置，減少能源消費全過程各個環節中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。
第三章節能管理
第十三條節能減排分析例會制度。西部公司建立節能減排例會制度，按季度召開節能減排分析會，對照年度節能減排工作目標計劃，小結季節能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。
第十四條節能減排計劃管理。西部公司節能減排辦公室、機關各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據華北局總體節能減排目標，結合西部公司具體情況提出節能減排中長期規劃建議，編制年度節能減排計劃，制定主要節能減排措施。
規劃、計劃建議的上報時間：各單位在規劃期前1年的4月底前，將節能減排中長期規劃建議報節能減排辦公室；節能減排辦公室在規劃期前1年的6月底前，將各單位的節能減排中長期規劃和建議匯總后，提交公司節能減排領導小組，并將正式規劃報華北石油局節能減排委員會。
各單位在每年11月底前，將下年度節能減排工作計劃和建議報節能減排辦公室。
規劃、計劃的編制、審批和下達：節能減排辦公室審核各單位的節能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節能減排委員會批準后下發執行。
各單位根據公司節能減排辦公室下達的中長期規劃、年度節能減排計劃，分解節能減排指標，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節能減排辦公室備案，并組織實施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業能源計量器具配備和管理通則》等有關法律、法規，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節能減排計量管理體系，完善各級節能減排計量臺賬和節能減排關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統計管理。按照《中華人民共和國統計法》和西部公司有關能源消費統計報表制度的規定，公司及所屬單位建立節能減排統計臺賬，定期開展能源消費統計、分析、核查工作，并將統計數據和分析報告按隸屬關系按月上報。
第十七條各單位要依據相關法律法規的規定和企業實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。
第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執行國家、行業以及企業的相關節能減排標準，編制、完善節能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節能標準化進程，完善節能標準化體系。
第二十條各級單位和領導干部要提高節能減排意識，從自身做起、厲行節約，抓好采暖、空調、照明系統及辦公設備節能減排，在節能減排工作中發揮表率作用。辦公區域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃；減少電腦、復印機、打印機、飲水機等耗能設備的待機能耗；優先使用綠色節能照明燈具，辦公區域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關。隨手關閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開展節能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學知識，弘揚節能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉變觀念，提高節能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開展節能減排培訓，使節能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節能減排方針、政策、法律、法規、標準及節能減排專業知識，推廣節能減排降耗的好經驗、好做法，提高節能減排管理和技術水平及實際操作能力。
用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節能減排知識，重點耗能設備操作崗位實行持證上崗制度，未經節能減排教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應加強多層次節能減排人才的開發和培訓，有計劃地培養節能減排管理方面的專業人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節能減排管理，制定并組織實施本單位的節能減排技術措施，在生產經營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率；努力節約非生產用能。
第二十五條各單位應積極開展節能減排合理化建議活動，對現有工藝和設備進行技術改進，優化操作，提高用能效率。
第五章節能技術進步
第二十六條西部公司積極開發、推廣、應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節能減排技術進步。
第二十七條西部公司積極組織實施重大節能減排科研項目、節能減排示范工程；對行業內外節能減排新技術進行評價，引進、消化、吸收行業先進節能技術；在條件允許的情況下節能減排推廣技術目錄，組織節能減排技術交流，推廣應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料。
第二十八條各單位要加強節能減排技改項目管理，由節能減排管理人員負責匯總、優選和提出節能減排技改項目建議計劃，報公司節能管理辦公室；公司節能管理辦公室會同生產、保障、財務部門審查節能減排技改項目可行性研究報告，對重點節能減排技改項目實施過程進行監督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節能減排效果。
第二十九條財務部每年要安排節能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節能減排技術更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備。
第六章投資項目節能減排管理
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節能減排篇(章)，凡無節能減排篇(章)的投資項目，公司節能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節能減排辦公室會同有關部門對投資項目的節能減排篇(章)應進行評估審查，并出具評估報告；對未進行節能減排評估審查或未通過節能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設。
第三十二條節能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業先進水平的原則，依據合理用能標準和節能設計規范進行。
第三十三條投資項目的節能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節能減排設計規范；投資項目能源消耗種類和數量分析；投資項目所在地能源供應狀況分析；投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產品的效率、能耗指標；節能減排措施和節能減排效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作為設計依據。(
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數據，禁止采用國家明令淘汰的生產工藝和耗能設備。
第三十五條投資項目要嚴格執行“三同時”、“四到位”制度，即節能減排設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入運行；企業要做到用能計劃到位、節能目標到位、節能措施到位、節能管理制度到位。
第七章監督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節能減排措施落實情況、固定資產投資項目節能減排評估和審查情況、行業設計規范執行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規、違法等行為。
第三十七條加強對節能減排管理的監督檢查，對節能減排管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節能減排領導小組。
第三十八條西部公司建立節能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經營業績的重要考核內容，并與經濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節能減排工作問責制。
第三十九條節能減排辦公室每年組織相關部門對各單位的節能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結果未達標的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結果達標的單位，有權參加公司節能減排年度先進單位和先進個人的評選活動(西部公司節能減排目標責任制評價考核辦法另行下發)。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
(一)在節能減排管理方面措施落實到位，節能減排指標居于西部公司先進水平的單位。
(二)在節能減排降耗、節能減排技術開發和推廣應用方面成績突出的單位和個人。
(三)積極參與節能減排的各項工作，獻計獻策，為節能減排工作做出突出貢獻的個人。
第四十一條各單位要建立嚴格的節能減排管理制度和激勵機制，充分發揮廣大職工節能減排降耗工作的積極性。要將節能減排降耗的目標和責任落實班組和個人，提高全員節能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門、各項目部、各單位應根據本辦法，結合實際，制定本部門、本單位節能減排管理制度或實施細則。
第四十三條本辦法由西部公司市場部（節能減排辦公室）負責解釋。
